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    最新供電公司年度工作報(bào)告篇范文(15篇)

    時(shí)間:2025-06-01 作者:雨中梧

    工作報(bào)告是對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的工作情況進(jìn)行總結(jié)和概括的一種書面材料,通過(guò)工作報(bào)告可以清晰地了解自己的工作表現(xiàn)和進(jìn)展情況,對(duì)下一階段的工作提供指導(dǎo)和借鑒。以下是小編為大家收集的工作報(bào)告范文,供大家參考和借鑒,希望能對(duì)大家的工作報(bào)告寫作有所幫助。

    最新供電公司年度工作報(bào)告篇范文(15篇)篇一

    20xx年以來(lái),我公司深入貫徹縣委縣政府關(guān)于信息公開工作的各項(xiàng)精神,全面推進(jìn)依法行政,在落實(shí)政務(wù)公開化、制度化和規(guī)范化方面做了大量工作,取得了較好成效,為保障供水各項(xiàng)工作健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。現(xiàn)將我公司信息公開工作開展情況匯報(bào)如下:

    20xx年,我公司繼續(xù)將信息公開工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來(lái)抓,為確保信息公開工作的順利實(shí)施,主要開展了以下幾個(gè)方面的工作:

    (一)組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

    我公司重新制定了《政府信息公開工作實(shí)施方案》,成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組,總經(jīng)理同志任組長(zhǎng),由副經(jīng)理同志任副組長(zhǎng),領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)信息公開工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,具體負(fù)責(zé)信息公開收集、整理、報(bào)送等工作,各部門負(fù)責(zé)提供信息等資料,在公司迅速構(gòu)建起啟動(dòng)有力、推進(jìn)迅速、全員參與,全面推開政府信息公開工作。

    (二)建立健全工作制度情況。

    為進(jìn)一步推行政府信息公開工作,依據(jù)《政府信息公開條例》有關(guān)規(guī)定,對(duì)公開工作的指導(dǎo)思想、機(jī)構(gòu)職能、公開方式及公開途徑與流程、公開內(nèi)容等作了具體規(guī)定,進(jìn)一步明確只要不涉及國(guó)家秘密、工作秘密、依法受到保護(hù)的商業(yè)秘密及個(gè)人隱私的各類行政管理和服務(wù)事項(xiàng),都要采取方便快捷的方式,及時(shí)向社會(huì)或者在公司內(nèi)部公開。一年來(lái),我們?nèi)嫱菩惺讍?wèn)責(zé)任制、服務(wù)承諾、事務(wù)辦理告知和文明用語(yǔ)等制度,開展優(yōu)質(zhì)高效服務(wù),得到了社會(huì)各界的好評(píng)。

    (三)制定和落實(shí)相關(guān)配套措施情況。

    我公司不斷加強(qiáng)日常后臺(tái)維護(hù)和運(yùn)行,公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視,加強(qiáng)了監(jiān)督管理,凡是上網(wǎng)公開的信息均由主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核,相關(guān)人員再進(jìn)行信息,確保信息及時(shí)準(zhǔn)確地到信息網(wǎng)站上。公司小組成員努力做到信息工作常抓不懈,不斷研究和制定切實(shí)可行的方案,建立長(zhǎng)效的管理機(jī)制,保證信息的時(shí)效性,確保按時(shí)、按要求、按質(zhì)量地完成我公司的政府信息公開工作。

    (四)信息公開工作的學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn)等方面的情況。

    作為一個(gè)面向社會(huì)的服務(wù)窗口,我公司經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)戶表安裝、繳費(fèi)方法、水費(fèi)查詢等文件依據(jù)及政策法規(guī),并把文件依據(jù)、政策法規(guī)放入了網(wǎng)站,便于用戶查詢、監(jiān)督。

    (一)主動(dòng)公開政府信息的數(shù)量。

    目前,我公司已在“縣政府信息公開網(wǎng)站”上將機(jī)構(gòu)概況、職責(zé)分工、供水政策法規(guī)及規(guī)范性文件、辦事程序、工作動(dòng)態(tài)以及水價(jià)、停水信息等與人民群眾生活緊密聯(lián)系的、應(yīng)主動(dòng)公開的信息全部予以公開。

    (二)信息公開形式。

    為了進(jìn)一步拓寬信息公開的方式和途徑,我公司積極利用現(xiàn)有網(wǎng)站公開信息,受理投訴、咨詢申請(qǐng)業(yè)務(wù);通過(guò)信息欄等其它公開方式將政府信息進(jìn)行公示,通過(guò)在辦公場(chǎng)所上墻的方式公開政府信息;同時(shí)采用接待來(lái)訪、電子信箱、傳真電話等方式,盡最大限度地把政策、法規(guī)、政務(wù)動(dòng)態(tài)及時(shí)對(duì)外公布。

    (一)依申請(qǐng)公開信息情況:無(wú)。

    (二)不予公開政府信息情況:無(wú)。

    我公司沒(méi)有對(duì)公民、法人和其他組織進(jìn)行收費(fèi)。

    20xx年度未發(fā)生針對(duì)本公司有關(guān)政府信息公開事務(wù)的行政復(fù)議案;也沒(méi)有發(fā)生針對(duì)本公司有關(guān)政府信息公開事務(wù)的行政訴訟案;未收到各類針對(duì)本公司政府信息公開事務(wù)有關(guān)的舉報(bào)、投訴案。

    (一)我公司在信息公開工作中取得了一定的成績(jī),但與《中華人民共和國(guó)政府信息公開條例》和市政府的要求相比,還有各項(xiàng)工作有一定距離,問(wèn)題主要表現(xiàn)在:信息公開及時(shí)性有待進(jìn)一步提高;政府信息公開內(nèi)容需要進(jìn)一步梳理,框架和目錄有待進(jìn)一步細(xì)化;網(wǎng)上服務(wù)功能有待進(jìn)一步完善。

    (二)解決辦法和改進(jìn)措施:加強(qiáng)日常檢查督導(dǎo)和年終考核評(píng)估,推動(dòng)各股隊(duì)認(rèn)真落實(shí)職責(zé),將各項(xiàng)制度落到實(shí)處。進(jìn)一步對(duì)政府信息公開工作的宣傳力度,組織有關(guān)人員進(jìn)行專門培訓(xùn),加深干部職工對(duì)信息公開工作的認(rèn)識(shí),學(xué)習(xí)借鑒其他單位的好做法,進(jìn)一步提高政府信息公開工作水平進(jìn)一步提高工作透明度。

    最新供電公司年度工作報(bào)告篇范文(15篇)篇二

    各位股東及股東代表:

    過(guò)去的,公司監(jiān)事會(huì)嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》和有關(guān)法律、法規(guī)的要求,本著對(duì)公司和股東負(fù)責(zé)的原則,認(rèn)真履行有關(guān)法律、法規(guī)賦予的職權(quán),對(duì)公司依法運(yùn)作情況和公司董事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員履行職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況及執(zhí)行制度情況進(jìn)行了核查,維護(hù)了公司及股東的合法權(quán)益。主要工作分述如下:

    本年度公司監(jiān)事會(huì)共召開了五次會(huì)議,分別是:

    1、2月23日召開第五屆監(jiān)事會(huì)第四次會(huì)議,審計(jì)通過(guò):《公司監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》、《公司財(cái)務(wù)決算報(bào)告》、《公司利潤(rùn)分配預(yù)案》、《公司報(bào)告》全文及摘要、《公司履行社會(huì)責(zé)任的報(bào)告》。

    2、4月20日召開第五屆監(jiān)事會(huì)第五次會(huì)議,審議通過(guò)《公司第一季度報(bào)告》全文及摘要。

    3、7月19日召開第五屆監(jiān)事會(huì)第六次會(huì)議,審議通過(guò)《公司半年度報(bào)告》全文及摘要。

    4、10月25日召開第五屆監(jiān)事會(huì)第七次會(huì)議,審議通過(guò)《公司第三季度報(bào)告》全文及摘要。

    報(bào)告期內(nèi),公司能夠依法進(jìn)行管理運(yùn)作,決策程序合法,內(nèi)控制度較為健全;董事會(huì)和股東大會(huì)各項(xiàng)決議符合有關(guān)規(guī)定和要求,并得到了有效的執(zhí)行;未發(fā)現(xiàn)公司董事、經(jīng)理人員及其他高級(jí)管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)有違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公司及股東利益的行為。

    度財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確地反映了公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,符合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。會(huì)計(jì)師對(duì)公司度財(cái)務(wù)報(bào)告出具的審計(jì)意見(jiàn)所作出的評(píng)價(jià)是客觀、公允的。

    (一)監(jiān)事會(huì)對(duì)公司最近一次募集資金實(shí)際投入情況的獨(dú)立意見(jiàn)。

    報(bào)告期內(nèi)公司未募集資金。公司最近一次募集資金實(shí)際投入項(xiàng)目與承諾投入項(xiàng)目一致,未發(fā)現(xiàn)使用不當(dāng)?shù)那樾?募集資金項(xiàng)目和用途變更程序符合相關(guān)法律法規(guī)要求。

    (二)監(jiān)事會(huì)對(duì)公司收購(gòu)、出售資產(chǎn)情況的獨(dú)立意見(jiàn)。

    報(bào)告期內(nèi),公司不存在收購(gòu)、出售資產(chǎn)的情況。

    (三)監(jiān)事會(huì)對(duì)公司關(guān)聯(lián)交易情況的獨(dú)立意見(jiàn)。

    報(bào)告期內(nèi),公司的關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)如下:

    1、向控股股東北京燕京啤酒股份有限公司采購(gòu)原料,全年累計(jì)發(fā)生金額18.04萬(wàn)元,占同類交易金額的比例為0.04%;通過(guò)此項(xiàng)關(guān)聯(lián)交易,公司降低了原材料的采購(gòu)成本。

    2、向控股股東的控股子公司福建燕京啤酒有限公司采購(gòu)原料,累計(jì)金額1,373.55萬(wàn)元,占同類交易金額的比例為100%;通過(guò)此項(xiàng)關(guān)聯(lián)交易,公司降低了原材料的采購(gòu)成本。

    3、向控股股東的股東的子公司新疆燕京農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)有限公司采購(gòu)原料,全年累計(jì)發(fā)生金額584.63萬(wàn)元,占同類交易金額的比例為1.43%;通過(guò)此項(xiàng)關(guān)聯(lián)交易,公司降低了原材料的采購(gòu)成本。

    4、向控股股東的控股子公司福建燕京啤酒有限公司銷售啤酒,累計(jì)金額599.32萬(wàn)元,占同類交易金額的比例為0.66%;向其銷售原料9.59萬(wàn)元,占同類交易金額的比例為100%。該交易有利于充分利用資源。

    5、經(jīng)北京燕京啤酒股份有限公司委托,本公司代其行使在福建燕京啤酒有限公司、燕京啤酒(贛州)有限公司的股東權(quán)利,此交易有利于減少同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),有利于本公司營(yíng)銷戰(zhàn)略的科學(xué)實(shí)施和市場(chǎng)的統(tǒng)一規(guī)劃管理。

    監(jiān)事會(huì)認(rèn)為:以上關(guān)聯(lián)交易中,公司與關(guān)聯(lián)方的交易嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行,決策程序符合法律規(guī)定,交易價(jià)格公允,未發(fā)現(xiàn)利用關(guān)聯(lián)交易損害公司及公司中小股東權(quán)益的行為。

    (四)監(jiān)事會(huì)對(duì)公司核銷部分壞賬的獨(dú)立意見(jiàn)。

    根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《公司章程》及公司相關(guān)的會(huì)計(jì)政策制度,公司擬對(duì)部分壞賬進(jìn)行核銷。本次核銷的壞賬共計(jì)27筆,金額共計(jì)5,860,741.38元,其中以前年度已經(jīng)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金額共計(jì)5,791,636.22元,度計(jì)提壞賬準(zhǔn)備69,105.16元。本次核銷的壞賬,影響當(dāng)期利潤(rùn)69,105.16元。

    本次核銷的壞賬,絕大部分為已經(jīng)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備,對(duì)公司當(dāng)期利潤(rùn)的影響甚小,公司將以“賬銷案存權(quán)在”的原則繼續(xù)保持和落實(shí)追索債務(wù)的權(quán)利和措施,切實(shí)維護(hù)公司和股東的利益。

    監(jiān)事會(huì)認(rèn)為:本次核銷的部分壞賬準(zhǔn)備事實(shí)清楚,并已證明確實(shí)無(wú)法收回,公司董事會(huì)對(duì)其進(jìn)行核銷是合理的,不存在損害公司及股東利益的情況,監(jiān)事會(huì)同意上述處置方案。

    報(bào)告期內(nèi),公司聘請(qǐng)的京都天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司為公司度出具了標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告,審計(jì)報(bào)告真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確地反映了公司的財(cái)務(wù)狀況。

    報(bào)告期內(nèi),公司未披露過(guò)盈利預(yù)測(cè),不存在差異情況。

    監(jiān)事會(huì)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)要求,對(duì)董事會(huì)編制的《公司年度報(bào)告》進(jìn)行了認(rèn)真嚴(yán)格的審核,并提出了如下書面審核意見(jiàn):

    《公司年度報(bào)告》的編制和審議程序符合法律、法規(guī)、公司章程和公司內(nèi)部管理制度的各項(xiàng)規(guī)定。

    《公司年度報(bào)告》的內(nèi)容和格式符合中國(guó)證監(jiān)會(huì)和上海證券交易所的各項(xiàng)規(guī)定,所包含的信息能從各個(gè)方面真實(shí)地反映出公司度的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)狀況等事項(xiàng)。

    在監(jiān)事會(huì)提出意見(jiàn)前,我們沒(méi)有發(fā)現(xiàn)參與《公司年度報(bào)告》編制和審議人員有違反保密規(guī)定的行為。

    因此,我們保證《公司年度報(bào)告》所披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,承諾其中不存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏,并對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個(gè)別及連帶責(zé)任。

    監(jiān)事會(huì)認(rèn)為,公司出具的內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告,真實(shí)、客觀地反映了報(bào)告期內(nèi)公司內(nèi)部控制的實(shí)際情況。公司建立了較為完善、健全、有效的內(nèi)部控制制度體系,并能得到有效實(shí)行,在公司經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)聯(lián)交易、對(duì)外擔(dān)保、重大投資、信息披露等方面發(fā)揮了較好的管理控制作用,能夠?qū)靖黜?xiàng)業(yè)務(wù)的健康運(yùn)行及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制提供保證,公司內(nèi)部控制制度是有效的。

    20xx年,監(jiān)事會(huì)將立足于《公司法》、《公司章程》賦予的職權(quán),以維護(hù)公司及全體股東利益為原則,積極有效地開展各項(xiàng)工作,推動(dòng)公司持續(xù)穩(wěn)步健康地向前發(fā)展!

    以上報(bào)告,請(qǐng)各位股東及股東代表審議。

    最新供電公司年度工作報(bào)告篇范文(15篇)篇三

    (一)強(qiáng)化政治引領(lǐng),抓好黨史學(xué)習(xí)教育。

    支部始終堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位,引導(dǎo)黨員干部深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和十九屆六中全會(huì)精神,持續(xù)鞏固深化黨史學(xué)習(xí)主題教育成果,不斷推進(jìn)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。一是早謀劃先部署,統(tǒng)籌兼顧聚合力。將黨史學(xué)習(xí)教育作為提升部門黨建工作的有力抓手,堅(jiān)持抓早動(dòng)快,統(tǒng)籌推進(jìn)。支部詳細(xì)制定黨史學(xué)習(xí)教育階段學(xué)習(xí)推進(jìn)計(jì)劃,將黨史學(xué)習(xí)教育納入“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)、周一例會(huì)日程,納入黨建工作重點(diǎn)安排,與專業(yè)工作同安排、同部署、同推進(jìn),確保黨史學(xué)習(xí)教育工作系統(tǒng)化、有序化,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量開展。二是強(qiáng)學(xué)習(xí)夯基礎(chǔ),筑牢理論根基。堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨史與學(xué)習(xí)新中國(guó)史、改革開放史、社會(huì)主義發(fā)展史相貫通,通過(guò)領(lǐng)學(xué)、個(gè)人自學(xué)、研討交流、專題講座、觀看視頻等形式,將習(xí)近平《論中國(guó)共產(chǎn)黨歷史》等四部指定學(xué)習(xí)書目列為重點(diǎn)必讀書籍;《習(xí)近平談治國(guó)理政》等列為輔助讀本;黨內(nèi)各項(xiàng)制度法規(guī)、廉政警示教育相關(guān)書籍列為長(zhǎng)期學(xué)習(xí)內(nèi)容,做到應(yīng)學(xué)盡學(xué)、深學(xué)細(xì)悟,切實(shí)加強(qiáng)了理論武裝。三是拓寬學(xué)習(xí)渠道,整合資源廣宣傳。充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn),利用學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、公司鹽電融媒等平臺(tái)“黨史學(xué)習(xí)教育”專題欄目學(xué)習(xí),充分利用身邊現(xiàn)有紅色資源、歷史,組織全體黨員赴中共中央華中局新四軍重建軍部紀(jì)念館、白駒獅子口會(huì)師紀(jì)念地等革命基地,聆聽紅色故事,重溫入黨誓言,不斷加深學(xué)習(xí)的實(shí)效性、豐富性。發(fā)動(dòng)黨員干部開展“慶黨100周年mv視頻拍攝”活動(dòng),充分展現(xiàn)支部擔(dān)當(dāng)作為、奮力進(jìn)取的精神面貌,以實(shí)際行動(dòng)慶祝黨的生日。

    (二)突出實(shí)踐導(dǎo)向,切實(shí)服務(wù)發(fā)展工作。

    支部把抓好部門黨建工作同貫徹上級(jí)決策部署、完成本部門重點(diǎn)任務(wù)、做好本職工作結(jié)合起來(lái),凝聚黨員力量,真正做到“黨委有號(hào)召、組織有響應(yīng)、黨員有行動(dòng)”,為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。一是扎實(shí)開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)。結(jié)合專業(yè)管理實(shí)際,推動(dòng)映照、步陽(yáng)#3主變擴(kuò)建、110千伏青墩變等重點(diǎn)工程規(guī)劃立項(xiàng),切實(shí)提升地方重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域電網(wǎng)供電能力;開展與城市特困家庭結(jié)對(duì)幫扶、走訪慰問(wèn),及時(shí)傳遞組織的關(guān)懷與溫暖。二是積極推進(jìn)黨建業(yè)務(wù)工作深度融合。支部將黨建領(lǐng)航融入中心、服務(wù)大局,充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,組建“十四五”電網(wǎng)規(guī)劃黨員攻堅(jiān)隊(duì)、新型電力系統(tǒng)建設(shè)推進(jìn)小組、新能源創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),常態(tài)化開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專題調(diào)研、協(xié)同攻關(guān),結(jié)合鹽城地區(qū)大規(guī)模新能源送出需求,超前謀劃項(xiàng)目?jī)?chǔ)備,成功向省公司爭(zhēng)取同意高榮500千伏輸變電工程規(guī)劃立項(xiàng),進(jìn)一步提升鹽城電網(wǎng)新能源接納能力。三是高質(zhì)量完成結(jié)對(duì)創(chuàng)先項(xiàng)目。持續(xù)深化與濱海公司辦公室黨支部的結(jié)對(duì)創(chuàng)先項(xiàng)目《凝心聚力再出發(fā)續(xù)寫企管新輝煌》,通過(guò)互學(xué)互幫、互帶互促的具體措施,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,202_年印度國(guó)際質(zhì)量管理小組(icqcc)大會(huì)上“凝心聚力”qc小組《提高供用電合同流轉(zhuǎn)及時(shí)率》成果發(fā)布榮獲最高獎(jiǎng)—金獎(jiǎng),公司連續(xù)三年獲得國(guó)際質(zhì)量管理小組會(huì)議最高獎(jiǎng)榮譽(yù),續(xù)寫公司icqcc最高獎(jiǎng)記錄,以優(yōu)異的成績(jī)向建黨100周年獻(xiàn)禮。

    (三)堅(jiān)持從嚴(yán)治黨,加強(qiáng)支部自身建設(shè)。

    支部嚴(yán)格按照黨內(nèi)相關(guān)法規(guī)的要求,定期召開支部大會(huì)、支委會(huì)研究討論支部主要工作安排,結(jié)合發(fā)展專業(yè)工作實(shí)際,嚴(yán)格黨員教育管理,做好支部各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,持續(xù)強(qiáng)化支部自身建設(shè)。一是做好支部換屆工作。今年六月,按照公司黨委統(tǒng)一部署完成支部換屆相關(guān)工作,召開支部黨員大會(huì)選舉產(chǎn)生支委和支部書記、副書記,并明確支委分工,做到各項(xiàng)程序嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范,選舉產(chǎn)生了新一屆黨支部委員,全體黨員同志和新班子一起,在發(fā)揚(yáng)和繼承以往好經(jīng)驗(yàn)、好做法的同時(shí),著眼新的發(fā)展,與時(shí)俱進(jìn),務(wù)實(shí)創(chuàng)新,凝心聚力做好相關(guān)工作,在十四五開局之年,如期完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二是深入推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。支部拓寬人才培養(yǎng)渠道,選派1名優(yōu)秀干部赴市發(fā)改委新能源處鍛煉交流,從縣公司、其他部門選挑7名青年員工到發(fā)展部、經(jīng)研所借用、掛職,加大跨專業(yè)、跨單位人才交流互動(dòng)。進(jìn)一步深化人才培養(yǎng)機(jī)制,充分發(fā)揮專家、骨干核心作用,開展專家人才和青年員工“師徒結(jié)對(duì)”培養(yǎng)活動(dòng),一名入黨積極分子轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員,兩名年輕專職成功評(píng)定為高級(jí)工程師。三是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)好公司第十六個(gè)黨風(fēng)廉政教育月活動(dòng)的要求,及時(shí)傳達(dá)貫徹、層層分解落實(shí)上級(jí)部署的各項(xiàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,對(duì)黨員干部開展理想信念教育、作風(fēng)紀(jì)律教育、廉潔自律教育,進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部的黨性觀念和紀(jì)律意識(shí),強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。圍繞巡視巡察及年度民主、黨史學(xué)習(xí)教育專題生活會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,開展常態(tài)化的自查整改工作。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度,修改完善部門業(yè)擴(kuò)配套等相關(guān)制度,從制度上防止腐敗行為發(fā)生,以加強(qiáng)思想教育為基礎(chǔ),認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”,嚴(yán)防“四風(fēng)”問(wèn)題反彈回潮,切實(shí)提高黨員干部廉潔從政自覺(jué)意識(shí)。

    二、存在的問(wèn)題與不足。

    針對(duì)2020年度黨建工作績(jī)效考評(píng)反饋情況,支部持續(xù)加強(qiáng)黨建標(biāo)準(zhǔn)化管理及員工隊(duì)伍制度化管理,認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,通過(guò)支委會(huì)檢視自查,各項(xiàng)問(wèn)題均已落實(shí)整改到位。結(jié)合主題教育征求意見(jiàn)、談心談話、對(duì)照黨史學(xué)習(xí)教育目標(biāo)規(guī)找差距等情況,支部召開專題組織生活會(huì),經(jīng)過(guò)檢視反思,發(fā)現(xiàn)還存在以下問(wèn)題和不足:

    一是黨員學(xué)習(xí)教育不夠深入。支部班子堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育規(guī)定動(dòng)作和自選動(dòng)作相結(jié)合,集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合,個(gè)別一線黨員存在重日常業(yè)務(wù),輕黨史學(xué)習(xí)的現(xiàn)象,整體上規(guī)定動(dòng)作做得較好,但個(gè)人自選動(dòng)作落實(shí)較少,開展學(xué)習(xí)教育向基層壓力傳導(dǎo)有所遞減。

    二是黨建工作方法不夠創(chuàng)新。班子成員雖然能按要求參加“三會(huì)一課”主題黨日等支部組織生活,但對(duì)新形勢(shì)加強(qiáng)和推動(dòng)黨建工作的新舉措、新辦法研究不多不深,支部黨建缺乏特色“品牌”建設(shè),在黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展上還存在差距,工作的思維和工作方法單一。

    三、下一步工作打算及建議。

    (一)加強(qiáng)思想建設(shè),夯實(shí)主題教育成果。持續(xù)強(qiáng)化思想理論武裝,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話和十九屆六中全會(huì)精神,按照“學(xué)懂、弄通、做實(shí)”的要求,繼續(xù)深入研讀《中國(guó)共產(chǎn)黨簡(jiǎn)史》、《論中國(guó)共產(chǎn)黨歷史》等重要黨史教育書籍,提升理論水平、思維層次和工作能力。同時(shí),緊密聯(lián)系實(shí)際,落實(shí)檢視問(wèn)題整改,堅(jiān)持做到知行合一、學(xué)以致用,努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。

    (二)牢固樹立宗旨意識(shí),務(wù)求工作實(shí)效。進(jìn)一步強(qiáng)化全心全意為民服務(wù)的宗旨意識(shí),持續(xù)鞏固黨史主題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)成果,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),創(chuàng)新服務(wù)舉措,在新能源并網(wǎng)、用戶接入等工作中,主動(dòng)對(duì)接政府和企業(yè),了解客戶需求,協(xié)助梳理并網(wǎng)時(shí)間節(jié)點(diǎn),充分壓降工作時(shí)限,真正做到工作務(wù)實(shí),態(tài)度扎實(shí),嚴(yán)格落實(shí)。

    (三)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),促進(jìn)黨建業(yè)務(wù)融合。面對(duì)復(fù)雜繁重的工作任務(wù),進(jìn)一步強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí),堅(jiān)持立足于做、立足于實(shí)、立足于效。進(jìn)一步持續(xù)深化“我為群眾辦實(shí)事”、“結(jié)對(duì)創(chuàng)先”等“黨建+”工程,在重點(diǎn)工程、重要項(xiàng)目中干在先、走在前,充分發(fā)揮發(fā)展部黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力。結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際,充分發(fā)揮宗旨意識(shí)和龍頭作用,加強(qiáng)專業(yè)管理、強(qiáng)化部門協(xié)同,引導(dǎo)支部全體黨員在推動(dòng)“十四五”電網(wǎng)規(guī)劃項(xiàng)目有效落地,在推進(jìn)鹽城“四新兩高”新型電力系統(tǒng)示范城市建設(shè)中當(dāng)排頭、做表率。

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    最新供電公司年度工作報(bào)告篇范文(15篇)篇四

    in20xx,在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我公司全體干部員工增強(qiáng)了緊迫感和緊迫感,增強(qiáng)了戰(zhàn)勝困難的決心和信心,為物流業(yè)的發(fā)展尋找有利條件和積極因素,化壓力為動(dòng)力,化挑戰(zhàn)為機(jī)遇。我們的目標(biāo)是繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā),提高服務(wù)質(zhì)量和水平,努力確保安全運(yùn)營(yíng),挖掘新的利潤(rùn)潛力,提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)公司的新發(fā)展。經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力和辛勤勞動(dòng),公司完成貨物運(yùn)輸總量xxxxx萬(wàn)噸,同比;主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xxxx萬(wàn)元,同比;利潤(rùn)880萬(wàn),和去年基本持平。在取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí),公司其他方面的工作也取得了新的發(fā)展,取得了良好的成績(jī)。下面,我代表公司董事會(huì),向大家匯報(bào)主要工作。如有不妥,請(qǐng)批評(píng)指正:。

    二是加強(qiáng)安全生產(chǎn),事故率為零。

    安全生產(chǎn)是我們物流公司永恒的主題。沒(méi)有安全生產(chǎn),什么都沒(méi)有。今年是中華人民共和國(guó)成立60周年,政府部門加強(qiáng)了安全檢查,執(zhí)法更加嚴(yán)格。針對(duì)這種情況,我公司嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),把安全生產(chǎn)作為公司的第一要?jiǎng)?wù),認(rèn)真抓好,完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,提高員工的安全意識(shí)和安全行為,確保公司的安全運(yùn)行,以安全促發(fā)展,以安全促效益,努力營(yíng)造公司的安全生產(chǎn)環(huán)境,從而保持了全公司安全運(yùn)行的整體穩(wěn)定局面。

    1、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,確保安全生產(chǎn)。

    我公司抓安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要措施是全體員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,以責(zé)任制的形式將安全生產(chǎn)責(zé)任分解到每一位員工,使每一位員工都能按照自己的崗位職責(zé)完成安全生產(chǎn)任務(wù),承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任,從而保證安全生產(chǎn)。我公司還實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度。凡是涉及安全生產(chǎn)的事情,我們公司都要認(rèn)真分析,認(rèn)真討論。任何一票否決都不能通過(guò),有效保證了安全生產(chǎn)。為了提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí),加強(qiáng)安全生產(chǎn),杜絕一切生產(chǎn)事故,我公司開展了“百日無(wú)事故”評(píng)比競(jìng)賽,通過(guò)制定評(píng)比競(jìng)賽計(jì)劃,嚴(yán)格執(zhí)行,認(rèn)真評(píng)比,取得了良好的效果,基本達(dá)到了“百日無(wú)事故”評(píng)比競(jìng)賽的要求。我公司還要求繳納安全風(fēng)險(xiǎn)基金,用經(jīng)濟(jì)手段加強(qiáng)安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

    2.加大設(shè)備投入,提高安全生產(chǎn)系數(shù)。

    為了進(jìn)一步提高危險(xiǎn)車輛的安全生產(chǎn)系數(shù),我公司加大了設(shè)備投入,總投資xx萬(wàn)元,購(gòu)置了24套危險(xiǎn)車輛專用服裝(危險(xiǎn)品)和安全卡。通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備投入,我公司的危險(xiǎn)運(yùn)輸車輛提高了運(yùn)行安全系數(shù),不僅保證了運(yùn)輸任務(wù)的完成,而且提高了我公司的形象,發(fā)揮了良好的作用。

    3.所有新購(gòu)買的危險(xiǎn)品車輛均裝有全球定位系統(tǒng)衛(wèi)星定位系統(tǒng)。

    我公司投資xx萬(wàn)元為所有新購(gòu)買的危險(xiǎn)品車輛安裝gps衛(wèi)星定位系統(tǒng),使公司能夠隨時(shí)掌握危險(xiǎn)品車輛的運(yùn)行位置,了解危險(xiǎn)品車輛的運(yùn)行情況,及時(shí)獲取車輛運(yùn)行的相關(guān)信息,督促司機(jī)安全運(yùn)輸,從而有效提高公司對(duì)危險(xiǎn)品車輛的管理手段,提高危險(xiǎn)品車輛的運(yùn)行效率,確保產(chǎn)品在運(yùn)輸中安全到達(dá)客戶手中。

    4.加強(qiáng)安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高員工安全素質(zhì)。

    我公司始終樹立安全生產(chǎn)的理念,通過(guò)各種形式加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn),從思想上和行動(dòng)上預(yù)防安全事故的發(fā)生,增強(qiáng)員工做好安全工作的緊迫感和責(zé)任感,明確認(rèn)識(shí)做好安全工作的重要性,堅(jiān)決克服麻痹大意和僥幸心理,樹立“安全第一”的思想,增強(qiáng)“安全重于泰山”的責(zé)任感,增強(qiáng)安全工作的預(yù)見(jiàn)性、主動(dòng)性和針對(duì)性。在具體的安全生產(chǎn)中,加強(qiáng)對(duì)駕駛員和押運(yùn)員的安全培訓(xùn),定期參加安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí),加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和檢查,鼓勵(lì)和安排駕駛員、押運(yùn)員等安全生產(chǎn)相關(guān)人員參加市及其他上級(jí)單位召開的安全會(huì)議,進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn),有效提高安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能。全公司危險(xiǎn)品運(yùn)輸司機(jī)、押運(yùn)人員、裝卸管理人員均取得了交通主管部門頒發(fā)的資格證書。

    5.加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的檢查、維修和保養(yǎng)。

    我公司認(rèn)真加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的檢查、維修和保養(yǎng)。車輛管理人員每月檢查一次車輛的安全技術(shù)狀況,使用過(guò)的車輛在離開車輛前進(jìn)行巡視,收到車輛后進(jìn)行監(jiān)督維護(hù),并按規(guī)定做好維修保養(yǎng)工作,確保車輛技術(shù)性能良好。同時(shí)要求司機(jī)每天在出發(fā)前、行駛中、接車后堅(jiān)持自檢,并將檢查情況詳細(xì)記錄在登記簿上。

    6.購(gòu)買全額保險(xiǎn),防范風(fēng)險(xiǎn),避免損失。

    我公司進(jìn)一步提高了安全生產(chǎn)保險(xiǎn)系數(shù),購(gòu)買了全額保險(xiǎn),防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),避免不必要的損失,增強(qiáng)了我公司防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的能力,夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

    三是加強(qiáng)管理,提高服務(wù)質(zhì)量,擴(kuò)大業(yè)務(wù)量。

    隨著中國(guó)石油價(jià)格和勞動(dòng)力成本的上漲,人民幣升值和運(yùn)輸量的減少,物流和運(yùn)輸面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此,面對(duì)困難,公司冷靜應(yīng)對(duì),積極采取措施加強(qiáng)管理,提高服務(wù)質(zhì)量,擴(kuò)大業(yè)務(wù)量。

    1.繼續(xù)鞏固老客戶的業(yè)務(wù)。

    受金融危機(jī)影響,公司的老客戶都受到了不同程度的影響。為了保證公司的業(yè)務(wù)量,公司繼續(xù)主動(dòng)加強(qiáng)與石龍公司、高新(火電)公司、電化仲達(dá)公司、樂(lè)安河化工公司、樂(lè)豐化工公司等企業(yè)的溝通和聯(lián)系,絞盡腦汁尋找合理調(diào)配車輛的方法,降低運(yùn)輸成本。根據(jù)提前獲得的貨物量,安排運(yùn)輸車輛,合理規(guī)劃運(yùn)輸路線,充分利用時(shí)間和空間,實(shí)現(xiàn)精細(xì)配載,減少車輛空駛,從而提高運(yùn)輸效率,降低客戶運(yùn)輸成本。

    2.拓展新客戶,擴(kuò)大業(yè)務(wù)量。

    在保持老客戶穩(wěn)定的同時(shí),我公司主動(dòng)拓展新客戶,擴(kuò)大業(yè)務(wù)量,重點(diǎn)發(fā)展工業(yè)園區(qū)在建新企業(yè)和樂(lè)平周邊縣市萬(wàn)年、德興等企業(yè)的業(yè)務(wù)。通過(guò)走訪相關(guān)企業(yè),公司業(yè)務(wù)人員了解需求,介紹公司情況,坦誠(chéng)相待,積極爭(zhēng)取貨源。通過(guò)積極工作,公司新增了xxx、xxx等xx企業(yè)。通過(guò)擴(kuò)大新客戶,公司不僅穩(wěn)定了業(yè)務(wù)規(guī)模和市場(chǎng)份額,而且在日益激烈的貨運(yùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得了新的進(jìn)展。

    3.樹立服務(wù)意識(shí),提高物流服務(wù)水平。

    我公司深知,在貨運(yùn)市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)下,只有樹立服務(wù)意識(shí),提高物流服務(wù)水平,才能有生存和發(fā)展的空間。我公司進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系和溝通,通過(guò)提供真實(shí)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),獲得新老客戶對(duì)我公司的滿意和依賴,深化服務(wù)合作的深度和廣度。我公司轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,真誠(chéng)樹立服務(wù)意識(shí),牢記服務(wù)只是更好不是最好,進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。我公司要求業(yè)務(wù)人員熟悉公司的業(yè)務(wù)流程,掌握客戶的業(yè)務(wù)需求,了解產(chǎn)品性能、運(yùn)輸路線和運(yùn)量,爭(zhēng)取主動(dòng)。認(rèn)真對(duì)待客戶提出的每一個(gè)意見(jiàn)和建議,努力解決和落實(shí),滿足客戶的要求,通過(guò)客戶的真誠(chéng)滿意,穩(wěn)定現(xiàn)有客戶,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)開發(fā)潛在客戶,使公司進(jìn)一步發(fā)展業(yè)務(wù)量,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

    第四,努力推動(dòng)公司工作的快速發(fā)展。

    我公司原230畝屬于國(guó)有劃撥土地。將國(guó)有劃撥土地改為出讓土地是我公司的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略決策,對(duì)我公司未來(lái)發(fā)展具有積極作用。我們公司投入了大量精力克服重重困難,成功完成了土地變更工作。

    首先,我公司決心完成土地變更工作。為此,我們做了大量的基礎(chǔ)工作,聯(lián)系了政府,贏得了政府的支持。由于我們公司的積極努力,我們最終得到了政府的批準(zhǔn),為我們公司的土地變更召開了一次特別會(huì)議,并給出了一個(gè)研究解決方案。其次,我公司加強(qiáng)與國(guó)土資源局、財(cái)政局、規(guī)劃局、國(guó)資委等部門的聯(lián)系、溝通和協(xié)商,爭(zhēng)取這些政府部門的支持和理解,以優(yōu)惠價(jià)格實(shí)現(xiàn)土地變更。

    我公司只花了不到600萬(wàn)元(598萬(wàn)元)就把國(guó)有劃撥土地改成了出讓土地,每畝只花了2.6萬(wàn)元,是最低價(jià)。國(guó)有劃撥土地改為出讓土地后,這塊土地將是我們公司自己的,這將使公司未來(lái)大幅升值土地的價(jià)值。同時(shí),國(guó)有土地改為出讓土地使我公司更加強(qiáng)大,便于投資、融資和對(duì)外合作。對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展和資產(chǎn)增值起到了不可估量的作用。這是一場(chǎng)真正的及時(shí)雨,經(jīng)濟(jì)效益顯著。

    2.成功完成公司股份制改造。

    為了有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,我公司今年實(shí)施了股份制改革。在公司股份制改革中,充分考慮股東和員工的利益,讓員工持股5%,將公司利益與員工利益緊密結(jié)合,讓員工對(duì)為公司工作更有信心,處處為公司著想。6月份實(shí)施股份制改革后,員工的工作精神和工作責(zé)任心較以往明顯增強(qiáng),使公司發(fā)展處于良好態(tài)勢(shì)。

    3.二期蒸汽管道工程(河南段)竣工投產(chǎn)。

    鑒于公司現(xiàn)有蒸汽管道已經(jīng)超負(fù)荷,不能完全滿足電化學(xué)園區(qū)和工業(yè)園區(qū)企業(yè)客戶的需求,公司于2019年上半年啟動(dòng)了新蒸汽管道項(xiàng)目的第二階段。由于征地補(bǔ)償和后續(xù)資金因素的影響,管道項(xiàng)目二期暫停一段時(shí)間后,于2019年9月重啟。經(jīng)過(guò)公司的努力和努力,二期蒸汽管道工程(河南段)建成投產(chǎn),加強(qiáng)了公司現(xiàn)有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),滿足了蒸汽客戶日益增長(zhǎng)的蒸汽需求,進(jìn)一步提高了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

    4.組織優(yōu)秀員工和骨干學(xué)習(xí)考察,增強(qiáng)公司凝聚力。

    我公司組織優(yōu)秀員工和骨干外出學(xué)習(xí)考察,赴浙江橫店影視城學(xué)習(xí)考察,并參觀福建泰寧風(fēng)景區(qū)。通過(guò)出國(guó)留學(xué),拓寬了員工的視野,增長(zhǎng)了知識(shí),學(xué)習(xí)了別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)以后的工作和業(yè)務(wù)拓展很有幫助,同時(shí)也增強(qiáng)了公司的凝聚力,為以后做好工作,促進(jìn)公司的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

    5.加強(qiáng)與政府部門的溝通,提高工作效率。

    作為物流企業(yè),沒(méi)有政府部門的支持,我們就無(wú)法發(fā)展業(yè)務(wù),提高經(jīng)濟(jì)效益。我公司加大了這方面的力度,走出去積極聯(lián)系公安、交警、工商、交通管理等單位,加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,向他們反映公司情況,說(shuō)明公司成績(jī),需要政府部門支持。由于公司努力改善與政府部門的關(guān)系,我們的工作得到了公安、交警、工商、交通管理等部門和單位的支持,對(duì)我們公司的工作給予了關(guān)心和方便,使我們公司更快地去這些政府部門辦事,真正提高了公司的效率。

    6.拓展公司形象,提升大龍品牌。

    在當(dāng)今社會(huì),要經(jīng)營(yíng)企業(yè),拓展業(yè)務(wù),公司形象非常重要,尤其是品牌。公司在拓展公司形象、提升大龍品牌方面做了大量工作,有效提升了公司形象和大龍品牌。

    首先,它成功地通過(guò)了iso9000的第二次審查和接受。iso9001-2019質(zhì)量認(rèn)證體系在加強(qiáng)公司規(guī)范建設(shè)、保證業(yè)務(wù)發(fā)展和贏得用戶信任方面發(fā)揮了重要作用。去年,公司全面推行iso9001-2019質(zhì)量管理體系認(rèn)證。結(jié)合公司實(shí)際情況,經(jīng)過(guò)調(diào)查和認(rèn)真認(rèn)證,公司制定了崗位說(shuō)明書和職責(zé)權(quán)限說(shuō)明。iso9001-2019質(zhì)量認(rèn)證體系包括公司所有崗位的工作職責(zé)、工作環(huán)境和工作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范了崗位的所有操作程序,使公司能夠采用全新的管理理念進(jìn)行管理和告知,為進(jìn)一步規(guī)范和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度提供了有力保障。順利通過(guò)iso9000的二次評(píng)審和驗(yàn)收,進(jìn)一步規(guī)范了公司的管理,提高了管理質(zhì)量,為創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我公司應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持iso9001-2019質(zhì)量認(rèn)證體系,善用它,切實(shí)改善公司形象。

    二是加入中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)任理事單位,當(dāng)選為“江西省交通物流協(xié)會(huì)常務(wù)理事”。為了提升企業(yè)形象,擴(kuò)大知名度,我公司積極參與社區(qū)活動(dòng)。通過(guò)公司的努力,我公司加入了中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)作為董事單位,并當(dāng)選為“江西省運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)執(zhí)行董事”。這樣,我公司一方面可以獲得中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)的信息來(lái)指導(dǎo)公司的工作,另一方面可以進(jìn)一步發(fā)揮公司的作用,獲得話語(yǔ)權(quán),對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展非常有利。

    三是我公司成為樂(lè)平市企業(yè)聯(lián)合會(huì)秘書長(zhǎng)單位,總經(jīng)理張為秘書長(zhǎng)。

    四、根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)gb/t19680-2019,我公司被中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)評(píng)為“aaa級(jí)物流企業(yè)”,并被授予牌匾和證書,進(jìn)一步提升了我公司的聲譽(yù),給做生意留下了良好的印象。

    第五,我們與百度景德鎮(zhèn)分公司合作,對(duì)公司的網(wǎng)站設(shè)計(jì)進(jìn)行了改造,點(diǎn)擊率明顯提高,顯著擴(kuò)大了公司的影響力,為以后發(fā)展線上業(yè)務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

    7.加大廣告和宣傳力度。

    在當(dāng)今社會(huì),為了擴(kuò)大業(yè)務(wù),提高公司的知名度,有必要加大廣告力度。,公司在這方面取得了一些突破。第一,在福建省海西物流雜志上發(fā)布免費(fèi)廣告。這是為了實(shí)施《物流業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》,服務(wù)兩岸經(jīng)濟(jì)區(qū)及周邊省市現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展,宣傳江西省物流及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果,促進(jìn)江西省與其他地區(qū)物流經(jīng)濟(jì)對(duì)接合作,促進(jìn)江西物流項(xiàng)目對(duì)外投資合作。經(jīng)江西省交通物流協(xié)會(huì)推薦,公司于11月在海西物流自由宣傳,反響良好。二是利用公司現(xiàn)有資源,刷新墻面廣告,使墻面廣告醒目美觀,提升公司形象。三是加入了樂(lè)平市人民廣播電臺(tái)“爭(zhēng)做合格樂(lè)平人”的宣傳,擴(kuò)大了公司知名度。由于上述廣告力度的加大,公司花的錢很少,取得了良好的宣傳效果。

    8.籌集資金買車,擴(kuò)大發(fā)展。

    江西電化高新技術(shù)有限公司工會(huì)為了增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,幫助員工理財(cái),努力增加收入,設(shè)立了員工合伙投資基金。高科和大龍的員工本著自愿的原則合伙投資該基金。高新公司工會(huì)資金管理團(tuán)隊(duì)委托江西大隆物流有限公司尋找合作伙伴共同購(gòu)買道路貨運(yùn)車輛,其中每輛車資金占51-60%股權(quán),合作伙伴占4-49%股權(quán)。電化高科技基金及其合伙人共同委托大隆物流有限公司全權(quán)負(fù)責(zé)合作車輛的道路貨運(yùn)及相關(guān)業(yè)務(wù),并按車輛營(yíng)運(yùn)收入的5‰繳納管理費(fèi)。根據(jù)運(yùn)力需求,公司購(gòu)置了相應(yīng)的運(yùn)煤車和危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛,既滿足了公司發(fā)展對(duì)運(yùn)力的需求,又保證了客戶的正常生產(chǎn)和銷售,同時(shí)提高了資金投資收益的回報(bào)。目前效果不錯(cuò)。

    最新供電公司年度工作報(bào)告篇范文(15篇)篇五

    1、開展了2020年安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,迎峰度冬及春節(jié)保供電工作,春季大檢查工作,召開了春檢動(dòng)員大會(huì),并召開每月安全會(huì)議暨安全生產(chǎn)月例會(huì),組織編寫下發(fā)了2020年安全生產(chǎn)工作意見(jiàn),傳達(dá)學(xué)習(xí)了2020年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,加強(qiáng)各類作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程監(jiān)督管控,對(duì)施工單位進(jìn)行檢查指導(dǎo),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

    2、將新安規(guī)和新的第一種工作票標(biāo)作為培訓(xùn)重點(diǎn),有針對(duì)性地組織二、三級(jí)安全培訓(xùn)工作,結(jié)合春檢檢查中發(fā)現(xiàn)的兩票問(wèn)題和基層安全管理上的不足,本著缺什么補(bǔ)什么,干什么學(xué)什么的原則,有針對(duì)性對(duì)基層員工加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn),對(duì)班組三種人加強(qiáng)兩票知識(shí)培訓(xùn),切實(shí)提高安全意識(shí),提升班組兩票管理水平。

    3、順利完成高考、大興安嶺首屆塔河“超越百歲健杯”森林公路自行車挑戰(zhàn)賽以及“跨越險(xiǎn)阻2020”地面無(wú)人系統(tǒng)挑戰(zhàn)賽開幕式保電工作。6月7日、8日高考當(dāng)日,塔河供電公司備足搶修車輛和搶修物資,蹲守高考考點(diǎn),應(yīng)急發(fā)電車現(xiàn)場(chǎng)待命,確保高考期間電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。為保證大興安嶺首屆塔河“超越百歲健杯”森林公路自行車挑戰(zhàn)賽以及“跨越險(xiǎn)阻2020”地面無(wú)人系統(tǒng)挑戰(zhàn)賽開幕式期間電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,塔河供電公司提前安排,確保了各項(xiàng)措施落到實(shí)處,圓滿完成保電工作。

    4、07月10日-15日,改造盤古10kv照明線地衡低壓臺(tái)區(qū),主干更換jklgyj-0.4/120型絕緣導(dǎo)線3.1km,分支更換jklgyj-0.4/70型絕緣導(dǎo)線2.7km,桿基扶正8基,更換低壓橫擔(dān)70條,拉線20把。8月中旬自籌更換82基木桿工作以及和縣政府協(xié)調(diào)變壓器在用戶院內(nèi)拆除工作,由縣政府投資建箱式變壓器。

    5、各級(jí)安全管理人員到崗到位,落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任,建立以經(jīng)理為第責(zé)任人的立體化安全責(zé)任體系,保障體系,監(jiān)督體系,加大作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察力度,提升作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平,結(jié)合春節(jié)作業(yè)重點(diǎn)對(duì)新的典型第一種工作學(xué)習(xí),加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),要求工作票簽發(fā)人練習(xí)手寫工作票的填寫,在每次作業(yè)前和作業(yè)中,有針對(duì)性對(duì)個(gè)別班級(jí)和個(gè)別人進(jìn)行指導(dǎo),對(duì)整體安全管理進(jìn)行全面體檢,對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行核理和總結(jié),認(rèn)真落實(shí)安全隱患排查治理工作,結(jié)合春檢工作開展27類設(shè)備隱患核查,并建立公司隱患圖冊(cè),形成隱患閉環(huán)管理。

    1、在確保完成全年重點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上,深化低壓臺(tái)區(qū)承包,實(shí)現(xiàn)精益管理,夯實(shí)營(yíng)銷基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)降損增效,深化線損管理,以線損管理精益化為主線,科學(xué)制定降損計(jì)劃,規(guī)范管理,堵塞漏洞,實(shí)現(xiàn)降損增收。

    2、完善電費(fèi)預(yù)警機(jī)制,利用營(yíng)銷隨時(shí)了解電費(fèi)回收情況,關(guān)注個(gè)人企業(yè),用電量增速改緩的企業(yè),掌握生產(chǎn)的生產(chǎn)狀態(tài)避免出現(xiàn)因關(guān)停、走死逃之而發(fā)生欠費(fèi)。

    3、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作常態(tài)化,制度化,開展優(yōu)質(zhì)報(bào)務(wù)培訓(xùn)和監(jiān)督檢查,減少投訴和報(bào)修,持續(xù)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。

    4.治理高損臺(tái)區(qū)召開了《塔河供電公司低壓臺(tái)區(qū)承包績(jī)效考核辦法》,宣貫落實(shí)會(huì)議精神,制定公司承包績(jī)效考核方案和考核細(xì)則,分解落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo),明確責(zé)任人和責(zé)任班組。通過(guò)低壓臺(tái)區(qū)績(jī)效承包,推進(jìn)低壓臺(tái)區(qū)規(guī)范化建設(shè),實(shí)現(xiàn)精益化管理,夯實(shí)營(yíng)銷基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)降損增效。

    5.優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程,加快辦電速度,加大宣傳和防控力度,減少外力破壞電網(wǎng)的影響,進(jìn)一步提高供電可靠性。減少停電次數(shù),促進(jìn)電量增長(zhǎng),加強(qiáng)表輪管理各班組,要每月組織好輪換工作,確保換表期間抄表成功率不受影響,截止8月份,更換故障表627塊,改造臺(tái)區(qū)10個(gè),線路15.6公里,降低臺(tái)區(qū)損失率3個(gè)百分點(diǎn),保證了安全供電。

    1、做好迎峰度冬,秋季防火和秋檢工作,繼續(xù)加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,落實(shí)好地公司工作任務(wù),繼續(xù)深入開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),加大檢查力度,徹底消除習(xí)慣性違章現(xiàn)象,杜絕發(fā)生人身事故,保證施工作業(yè)的質(zhì)量。

    2、做好隱患排查治理工作,尤其是對(duì)人身構(gòu)成威脅的安全隱患,在公司隱患圖冊(cè)27類隱患的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大隱患排查范圍,隱患排查工作不留死角,查出的隱患要跟蹤檢查。

    3、開展“兩學(xué)一做”主題教育,召開中組學(xué)習(xí),組織領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)黨章黨規(guī),系列講話,以及黨風(fēng)廉政建設(shè),資料匯編內(nèi)容等等。

    在大興安嶺供電公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下,做好黨建及紀(jì)檢工作,履行黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任,落實(shí)“一崗雙責(zé)”機(jī)制。認(rèn)真做好《準(zhǔn)則》和《條例》的學(xué)習(xí)貫徹工作,加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)教育,提高干部員工廉潔自律意識(shí)。落實(shí)全面從嚴(yán)治黨工作要求。不斷提高黨建工作水平,扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,完善服務(wù)型黨組織創(chuàng)建工作。加強(qiáng)共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)建設(shè),發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用,進(jìn)一步提升服務(wù)能力和水平。為推動(dòng)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè),實(shí)現(xiàn)新的跨越作出更大的貢獻(xiàn)。

    最新供電公司年度工作報(bào)告篇范文(15篇)篇六

    供電公司推動(dòng)“四精準(zhǔn)”的員工培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)工作報(bào)告近年來(lái),x區(qū)供電公司以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向,以人才培養(yǎng)為抓手,深化“精準(zhǔn)滴灌”培訓(xùn)機(jī)制建設(shè),制定“一企一策”培訓(xùn)執(zhí)行方案,提升員工培訓(xùn)培養(yǎng)實(shí)效。同時(shí),創(chuàng)新培訓(xùn)模式,多角度、多維度打造“四精準(zhǔn)”(精準(zhǔn)引領(lǐng)、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、精準(zhǔn)畫像、精準(zhǔn)輸送)培訓(xùn)理念。

    一、精準(zhǔn)引領(lǐng),建立“一企一策”培訓(xùn)機(jī)制堅(jiān)持以“三項(xiàng)制度”改革為主線,結(jié)合“精準(zhǔn)滴灌”培訓(xùn)機(jī)制建設(shè),編制系統(tǒng)全面的執(zhí)行方案。圍繞“知識(shí)恐慌”“本領(lǐng)恐慌”,按照“干什么就學(xué)什么、缺什么就補(bǔ)什么”的工作思路,以技能實(shí)操能力提升、管理能力提升為重點(diǎn),創(chuàng)新培訓(xùn)形式,分專業(yè)、按層級(jí)推進(jìn)差異化培訓(xùn),全面抓強(qiáng)政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力、創(chuàng)新能力,著力解決公司人員結(jié)構(gòu)性缺員、一線留不住人、退出機(jī)制不暢等問(wèn)題。

    二、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo),改造“小微基地”培訓(xùn)場(chǎng)所在縣公司層面貼近一線的實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地建設(shè)投入少,重點(diǎn)以生產(chǎn)、營(yíng)銷的專業(yè)班組和基層供電所相關(guān)人員為對(duì)象,通過(guò)對(duì)x變電站舊址進(jìn)行改造,建成了集配電、營(yíng)銷核心業(yè)務(wù)實(shí)操室(一)訓(xùn)小微場(chǎng)地。主要開展生產(chǎn)、營(yíng)銷專業(yè)方面的個(gè)人闖關(guān)和團(tuán)隊(duì)闖關(guān)的實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)。達(dá)到人人掌握基本技能和基本分析判斷能力,確保基層班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和個(gè)人實(shí)戰(zhàn)能力提升。有力有序推進(jìn)各類人員、各個(gè)專業(yè)、各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)考核。

    (二)制定實(shí)戰(zhàn)練兵計(jì)劃。為以省市公司公布的同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)為導(dǎo)向,找出業(yè)績(jī)差距。采用先培訓(xùn)再闖關(guān)的培訓(xùn)模式,有力有序推進(jìn)各類人員、各個(gè)專業(yè)、各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)考核,以提升員工實(shí)戰(zhàn)水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力為目的。

    (三)納入人才梯隊(duì)建設(shè)。將闖關(guān)成績(jī)優(yōu)異的個(gè)人,納入人才梯隊(duì)庫(kù)和內(nèi)訓(xùn)師庫(kù)重點(diǎn)培養(yǎng),對(duì)闖關(guān)成績(jī)不合格的進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)強(qiáng)化式培訓(xùn)和考核。

    三、精準(zhǔn)畫像,暢通“把脈定需”響應(yīng)機(jī)制(一)基層員工1、35歲及以下員工。

    (1)新進(jìn)大學(xué)生。組織到xx、省公司培訓(xùn)中心等,開展入職培訓(xùn),熟悉公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、組織架構(gòu)及概況,認(rèn)同公司使命、價(jià)值觀、愿景,系統(tǒng)學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度,加快融入團(tuán)隊(duì),消除陌生感。回單位后為新員工配備職業(yè)導(dǎo)師,完成“青藍(lán)”師徒結(jié)對(duì),以優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)老員工培養(yǎng)新員工的方式,傳承公司優(yōu)良文化傳統(tǒng)、先進(jìn)技能,同時(shí)給予工作和生活上全方位的輔導(dǎo)幫助,盡快熟悉工作環(huán)境和流程,順利進(jìn)入工作角色,提高業(yè)務(wù)水平。

    (2)青年員工。以“留住青年、激發(fā)青年、用好青年”為基本工作要求,以打造“想干、會(huì)干、實(shí)干”的青年員工為主要目標(biāo),針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)少、發(fā)展?jié)摿Υ蟮那嗄陠T工,結(jié)合“cpi測(cè)評(píng)”結(jié)果,利用ab崗、外部送培網(wǎng)省公司等方式,跨專業(yè)培訓(xùn)、全方位輪崗、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn),深入了解生產(chǎn)、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)流程及相關(guān)專業(yè)崗位工作實(shí)際,促進(jìn)青年員工專業(yè)能力與綜合素質(zhì)快速提升,加快建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬的青年員工隊(duì)伍,以達(dá)到激活青年人力資源,降低企業(yè)人力成本,推動(dòng)公司效益提升和可持續(xù)健康發(fā)展的目的。

    2、36至45歲員工。該年齡段員工占比最大,作為公司的中堅(jiān)力量,普遍缺乏管理、創(chuàng)新和提煉總結(jié)的能力。對(duì)專業(yè)技術(shù)水平高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富且有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的普通員工,可以采取崗位能力評(píng)估、崗位輪換、定向培養(yǎng)、外部送培、技能比武、系統(tǒng)內(nèi)外名師名課等方法進(jìn)行培養(yǎng),使其逐步成長(zhǎng)為各職能部門的負(fù)責(zé)人、中層管理人員、專業(yè)核心骨干。

    (二)中層管理人員以深化“三項(xiàng)制度”改革為契機(jī),推進(jìn)“精準(zhǔn)滴灌”培訓(xùn)機(jī)制建設(shè),提升員工培訓(xùn)培養(yǎng)實(shí)效,形成一批干事干凈顯忠誠(chéng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)顧大局的中流砥柱。

    1、結(jié)合年度績(jī)效,對(duì)符合相應(yīng)條件有培養(yǎng)潛質(zhì)的員工進(jìn)行“上派下掛”等交流方式提升干部領(lǐng)導(dǎo)力,使其既具備中層管理經(jīng)驗(yàn)也擁有基層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

    2、根據(jù)中層骨干的崗位特點(diǎn),注重分層次、分類別,重點(diǎn)突出領(lǐng)導(dǎo)才干、組織管理、協(xié)調(diào)處理等多種不同的能力培養(yǎng),充分利用網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、移動(dòng)學(xué)習(xí)(“互聯(lián)網(wǎng)+”)、黨校名師名課集中培訓(xùn)等豐富的平臺(tái),為中層骨干素養(yǎng)提升提供“人才定向培養(yǎng)”“領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)授課”“團(tuán)隊(duì)談心談話”等私人定制的培訓(xùn)套餐,鍛造“德、能、勤、績(jī)、廉”的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

    四、精準(zhǔn)輸送,豐富“因時(shí)因人”培訓(xùn)模式(一)在“實(shí)”字上下功夫基層班組和所站培訓(xùn)管理機(jī)制虛化、方法粗放,培訓(xùn)需求難以轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)項(xiàng)目,班組培訓(xùn)形式單一、內(nèi)容枯燥、師資缺乏等問(wèn)題,以為基層一線解決實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向,全面壓實(shí)專培室主體責(zé)任。生產(chǎn)、營(yíng)銷、綜合管理等專業(yè),結(jié)合工作實(shí)際,開展政策制度、系統(tǒng)流程、案例分析、答疑解惑等送培上門式培訓(xùn)。現(xiàn)場(chǎng)解決基層班組、所站實(shí)際工作困難,為一線員工疑解惑。扎實(shí)做好基層員工需求。按員工“缺什么、補(bǔ)什么”的共性和個(gè)性需求,制定班組月度培訓(xùn)計(jì)劃,充分利用日早會(huì)、班組學(xué)習(xí)日、現(xiàn)場(chǎng)“三交”,因材施教,注重現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)與實(shí)際練兵緊密結(jié)合開展點(diǎn)餐式培訓(xùn),差異化開展大專業(yè)課、班組專業(yè)理論培訓(xùn),巡視作業(yè)前后時(shí)段的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)講解、技術(shù)問(wèn)答、技能示范培訓(xùn),搶修后時(shí)段的反事故演習(xí)、同類事故預(yù)想培訓(xùn)等。充分發(fā)揮尖刀班的作用。制定《師帶徒實(shí)施方案》,簽訂師徒協(xié)議,以“老兵帶新兵”“尖兵練硬功”為主導(dǎo),發(fā)揮“尖兵”帶動(dòng)作用,建檔管理師徒合同,堅(jiān)持月跟蹤、季考核,動(dòng)態(tài)掌握師帶徒傳藝授課活動(dòng)情況。

    (二)在“短”字上下功夫?qū)I(yè)培訓(xùn)的開展大多是針對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)、日常工作、系統(tǒng)流程等進(jìn)行常態(tài)化梳理和普及,對(duì)指標(biāo)完成、崗位履職、效率效益提升等支撐作用不明顯。結(jié)合業(yè)績(jī)反饋、工作目標(biāo)分析、管理者訪談等方式摸清各專業(yè)短板,針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)技能短板制定培訓(xùn)套餐,利用好省管培中心、技培中心、兄弟單位及系統(tǒng)外專家?guī)熧Y力量,邀請(qǐng)系統(tǒng)內(nèi)外行業(yè)專家到公司開展相關(guān)培訓(xùn)、講座。在綜合管理專業(yè)上,以機(jī)關(guān)本部員工為對(duì)象,針對(duì)公文寫作實(shí)訓(xùn)、qc申報(bào)流程規(guī)范、辦公軟件模塊應(yīng)用提升實(shí)操等短板培訓(xùn)班;以生產(chǎn)、營(yíng)銷專業(yè)的技能人員為對(duì)象,開展線損管理、新設(shè)備新工藝新技術(shù)、“兩降兩控”、營(yíng)銷項(xiàng)目費(fèi)用管理等培訓(xùn),全面提升管理人員和技能人員的專業(yè)水平和工作效率。

    (三)在“深”字上下功夫充分運(yùn)用x管培中心、x供電公司綜合素質(zhì)提升教育基地,有針對(duì)性地制定管理提升套餐課程,將班員(班組長(zhǎng))、供電所(站)長(zhǎng)、五級(jí)及以上管理人員分批次送培,全力全方位深入打造公司專業(yè)核心人員業(yè)務(wù)水平,打造素質(zhì)過(guò)硬隊(duì)伍。以業(yè)務(wù)提升為目標(biāo),運(yùn)用“精準(zhǔn)滴灌”培訓(xùn)體系,強(qiáng)化專業(yè)能力和核心技能培育,結(jié)合掛崗實(shí)踐、輪崗交流,實(shí)現(xiàn)“管理者會(huì)管理、勞動(dòng)者會(huì)勞動(dòng)”,培養(yǎng)一批xx公司自己的配網(wǎng)管理專家與配電業(yè)務(wù)能手,組織生產(chǎn)管理人員開展設(shè)備新工藝、新技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),到設(shè)備廠家聽專家講座和現(xiàn)場(chǎng)觀摩,了解在運(yùn)設(shè)備性能、原理和工藝技術(shù),提升設(shè)備運(yùn)維水平,打造崗位技術(shù)能手。強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)師授課水平提升,從內(nèi)訓(xùn)師庫(kù)和人才梯隊(duì)庫(kù)挑選精英人才,以外送學(xué)習(xí)的方式,組織內(nèi)訓(xùn)師參加省市公司內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn),以提升內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)診斷分析能力、演繹表達(dá)能力、教練指導(dǎo)能力、總結(jié)提煉能力,課件開發(fā)能力,助其成立創(chuàng)新工作室、工作坊,打造一支既能出色完成本職工作又能擔(dān)任培養(yǎng)重任的“多面手”隊(duì)伍,打造示范引領(lǐng)先導(dǎo)。

    (四)在“活”字上下功夫以“學(xué)習(xí)”為先導(dǎo),圍繞“盤活70后,用好80后,培養(yǎng)90后”目標(biāo),以德才兼優(yōu)為基準(zhǔn),以“學(xué)習(xí)型本部”為載體,以各職能部室為主體,充分利用部門學(xué)習(xí)日、周例會(huì)、會(huì)議前后、使用班前班后、作業(yè)前后等時(shí)間,通過(guò)技術(shù)講座、經(jīng)驗(yàn)交流、參觀學(xué)習(xí)、安全警示教育、事故預(yù)想等方式開展集中培訓(xùn)。從根本上完善人才儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè),建強(qiáng)建優(yōu)干部隊(duì)伍,培育一批可向上級(jí)單位推薦的優(yōu)秀五級(jí)正職。以“實(shí)訓(xùn)”為根本,在實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地、作業(yè)工地、設(shè)備設(shè)施實(shí)地,靈活運(yùn)用講授式、模擬式、觀摩式、體驗(yàn)式、換位式等方法,開展實(shí)操演練、工藝示范、作業(yè)前交底、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、反事故演習(xí)等現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。以“能做”為動(dòng)力,選擇用輸出倒逼輸入講授、換位提問(wèn)、沙盤演示、答案假設(shè)討論、實(shí)地練習(xí)、案例分析、任務(wù)驅(qū)動(dòng)、情景模擬以及行動(dòng)學(xué)習(xí)等還原工作場(chǎng)景,通過(guò)培訓(xùn)“標(biāo)準(zhǔn)化”流程、“樣板式”案例、“沉浸式”場(chǎng)景等靈活多樣的方式,使所有學(xué)員懂方法、通操作。

    通過(guò)培訓(xùn)課件、視頻、照片等資料的整理收集和歸檔掃描,結(jié)合財(cái)務(wù)流程報(bào)賬要求,對(duì)培訓(xùn)班進(jìn)行全過(guò)程跟蹤管控。對(duì)培訓(xùn)師資和培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,形成培訓(xùn)優(yōu)化與改進(jìn)意見(jiàn)反饋至培訓(xùn)實(shí)施部門和授課老師。

    最新供電公司年度工作報(bào)告篇范文(15篇)篇七

    具有非常重要的使用價(jià)值,下面本站小編給大家分享幾篇供電公司工作報(bào)告,一起看一下吧!

    同志們:

    這次會(huì)議的主要任務(wù)是:認(rèn)真貫徹黨的xx大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,總結(jié)公司20xx年工作,深入分析形勢(shì),全面部署20xx年工作,動(dòng)員公司全體干部員工,努力創(chuàng)新超越,提升競(jìng)爭(zhēng)能力,全面完成20xx年工作任務(wù),為實(shí)現(xiàn)“8467”和“國(guó)內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”目標(biāo)而奮斗!

    下面,我代表集團(tuán)公司黨組講三個(gè)方面的意見(jiàn)。

    20xx年,公司系統(tǒng)以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,全面落實(shí)集團(tuán)公司年度、年中工作會(huì)議精神,按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求,全面超額完成年度目標(biāo)任務(wù)和國(guó)資委年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo),三大業(yè)績(jī)大幅提升,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展勢(shì)頭進(jìn)一步趨好,各項(xiàng)工作取得良好成績(jī)。

    (一)三大業(yè)績(jī)完成情況。

    1、安全業(yè)績(jī)。

    公司系統(tǒng)沒(méi)有發(fā)生生產(chǎn)基建安全考核及以上事故,沒(méi)有發(fā)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件,沒(méi)有發(fā)生對(duì)公司形象和穩(wěn)定造成不利影響事件,確保了四個(gè)安全。

    2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

    ——實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額42億元,完成年度目標(biāo)的110%,比上年增長(zhǎng)36%。

    ——凈利潤(rùn)9億元,完成年度目標(biāo)的128%,比上年增長(zhǎng)60%。

    ——凈資產(chǎn)收益率5%,完成年度目標(biāo)的125%,比上年提高1.62個(gè)百分點(diǎn)。

    ——流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.3次,完成年度目標(biāo)的110%,比上年提高0.05次。

    ——發(fā)電量2581.58億千瓦時(shí),完成年度目標(biāo)的101.7%,比上年增長(zhǎng)29.4%。

    ——供電煤耗347.11克/千瓦時(shí),比年度目標(biāo)低1.89克/千瓦時(shí),比上年下降8.71克/千瓦時(shí)。

    ——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.63克/千瓦時(shí),比年度目標(biāo)低1.37克/千瓦時(shí),比上年下降47%。

    ——全員勞動(dòng)生產(chǎn)率37萬(wàn)元/人%26#8226;年,比年度目標(biāo)高4萬(wàn)元/人%26#8226;年,比上年提高5.3萬(wàn)元/人%26#8226;年。

    3、發(fā)展業(yè)績(jī)。

    ——開工電源建設(shè)容量1307萬(wàn)千瓦,完成年度目標(biāo)任務(wù)。

    ——投產(chǎn)發(fā)電裝機(jī)容量1219.5萬(wàn)千瓦,完成年度目標(biāo)的111%。

    截至年底,公司裝機(jī)容量達(dá)到6302.41萬(wàn)千瓦,其中火電5508.6萬(wàn)千瓦,占87.4%;水電772.21萬(wàn)千瓦,占12.25%;風(fēng)電21.6萬(wàn)千瓦,占0.35%。

    公司系統(tǒng)著力堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,著力推進(jìn)改革創(chuàng)新,著力提升企業(yè)管理,著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),各項(xiàng)工作都邁上新臺(tái)階。

    1、科學(xué)發(fā)展取得新成效。

    電源發(fā)展實(shí)現(xiàn)突破。實(shí)現(xiàn)核準(zhǔn)項(xiàng)目10項(xiàng)544萬(wàn)千瓦,批準(zhǔn)開展前期工作項(xiàng)目(路條)20項(xiàng)1716.9萬(wàn)千瓦。內(nèi)蒙古、江蘇、湖南、陜西、河北、山東、新疆地區(qū)項(xiàng)目核準(zhǔn)取得新成果。山西、福建、貴州、黑龍江、云南、湖北、廣東等地區(qū)的項(xiàng)目開拓取得積極進(jìn)展。廣西、河南、上海、天津地區(qū)實(shí)現(xiàn)運(yùn)行容量零的突破。發(fā)電資產(chǎn)分布從成立時(shí)的14個(gè)省(市區(qū))擴(kuò)大到25個(gè)省(市區(qū))。年內(nèi)投產(chǎn)60萬(wàn)千瓦及以上火電機(jī)組15臺(tái)959萬(wàn)千瓦,占投產(chǎn)火電裝機(jī)容量的82.9%。截至年底,30萬(wàn)千瓦及以上火電容量占火電裝機(jī)容量的70%,60萬(wàn)千瓦及以上火電容量占火電裝機(jī)容量的30%。投產(chǎn)國(guó)內(nèi)單機(jī)容量最大、國(guó)產(chǎn)化程度最高的100萬(wàn)千瓦超超臨界機(jī)組和國(guó)內(nèi)首批60萬(wàn)千瓦級(jí)空冷機(jī)組、60萬(wàn)千瓦級(jí)脫硝機(jī)組,其中鄒縣電廠#7機(jī)組被授予“全國(guó)發(fā)電裝機(jī)容量突破6億千瓦標(biāo)志性機(jī)組”。華電國(guó)際千萬(wàn)工程順利竣工,裝機(jī)容量突破20xx萬(wàn)千瓦。加大新能源開發(fā)力度,內(nèi)蒙古輝騰錫勒、新疆小草湖一期、寧夏寧東一期風(fēng)電項(xiàng)目全部建成投產(chǎn),開工了安徽宿州秸桿發(fā)電項(xiàng)目。區(qū)域結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)管理水平都有新的提高。

    產(chǎn)業(yè)延伸取得進(jìn)展。開工建設(shè)福建可門儲(chǔ)運(yùn)中心和內(nèi)蒙古不連溝煤礦項(xiàng)目。陜西榆橫、新疆昌吉、山西沁源煤電一體化項(xiàng)目以及可門港鐵路支線項(xiàng)目前期工作取得積極進(jìn)展。完善金融管理架構(gòu),重組控股信托公司,整合集團(tuán)金融資源,拓展外部資金融通,實(shí)現(xiàn)效益大幅提升,服務(wù)集團(tuán)發(fā)展的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。大力支持工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,華電工程公司發(fā)展勢(shì)頭向好。印尼阿薩漢、南蘇等境外投資項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn),境外項(xiàng)目投資和戰(zhàn)略合作取得新進(jìn)展。節(jié)能減排成效顯著。積極貫徹落實(shí)國(guó)家加強(qiáng)節(jié)能減排工作要求,加強(qiáng)節(jié)能技改、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用和節(jié)能評(píng)價(jià),全面落實(shí)基建項(xiàng)目環(huán)保“三同時(shí)”,加大環(huán)境污染治理力度。年內(nèi)投產(chǎn)脫硫機(jī)組40臺(tái)共1684萬(wàn)千瓦,截至年底累計(jì)投產(chǎn)脫硫機(jī)組110臺(tái)共3491.5萬(wàn)千瓦,占煤電裝機(jī)容量的67.6%,形成二氧化硫年減排能力162萬(wàn)噸,平均二氧化硫排放績(jī)效3.63克/千瓦時(shí),煙塵排放績(jī)效0.68克/千瓦時(shí),氮氧化物排放績(jī)效2.43克/千瓦時(shí),分別比成立時(shí)下降56%、50%、16%。cdm項(xiàng)目開發(fā)取得重大突破。關(guān)停小火電機(jī)組31臺(tái)175.9萬(wàn)千瓦,完成年度目標(biāo)140.7%。綜合供電煤耗比上年降低9.1克/千瓦時(shí),全年節(jié)約標(biāo)煤178萬(wàn)噸。鄒縣、可門、大通等企業(yè)綜合供電煤耗降幅較大。揚(yáng)州發(fā)電公司采用國(guó)電南自開發(fā)的具有自主產(chǎn)權(quán)的高壓變頻裝置,節(jié)能效果顯著,得到江蘇省政府贊揚(yáng),并在全省推廣。公司在節(jié)能減排方面積極發(fā)揮中央企業(yè)的表率作用,受到社會(huì)廣泛好評(píng)。

    2、改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破。

    體制、機(jī)制創(chuàng)新取得重要進(jìn)展。研究確定集團(tuán)公司整體改制上市規(guī)劃,制定實(shí)施“電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉”的產(chǎn)業(yè)布局和以上市公司為發(fā)展主體的資產(chǎn)重組實(shí)施方案,建立“資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)分離、區(qū)域統(tǒng)一管理”的管理體系。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則,規(guī)范和強(qiáng)化總部及各區(qū)域機(jī)構(gòu)管理職責(zé)。在上海、陜西、山西、廣東、河南、河北、甘肅、吉林等地區(qū)設(shè)立分公司(項(xiàng)目籌建處),推動(dòng)了公司在這些地區(qū)的發(fā)展。啟動(dòng)實(shí)施綜合配套改革,推進(jìn)按定員組織生產(chǎn),深化勞動(dòng)、人事、工資三項(xiàng)制度改革,組建區(qū)域檢修公司,成立資本控股、發(fā)電運(yùn)營(yíng)、新能源公司,推進(jìn)專業(yè)化管理,各專業(yè)公司規(guī)模經(jīng)營(yíng)、服務(wù)集團(tuán)、開拓市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和功能進(jìn)一步發(fā)揮。解決了電力改革遺留問(wèn)題,完成新疆地區(qū)資產(chǎn)移交和青山電廠整體劃轉(zhuǎn)。進(jìn)一步理順了對(duì)貴州黔源公司的管理關(guān)系。技術(shù)創(chuàng)新取得新的進(jìn)步。實(shí)施國(guó)產(chǎn)igcc、煙氣脫硝、太陽(yáng)能熱發(fā)電等重大科技課題攻關(guān)。成功申報(bào)國(guó)家“863”計(jì)劃和國(guó)家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目4項(xiàng)。安排科技項(xiàng)目和科技創(chuàng)新基金項(xiàng)目43項(xiàng)。獲中國(guó)電力科技獎(jiǎng)5項(xiàng)。評(píng)選公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)42項(xiàng)。成功主辦“清潔高效燃煤發(fā)電技術(shù)協(xié)作網(wǎng)20xx年年會(huì)”。創(chuàng)新發(fā)展邁出較大步伐。通過(guò)收購(gòu)控股江蘇電力股份、上海奉賢、湖北金源等發(fā)電資產(chǎn)。完成對(duì)湖北襄樊電廠一期、天津軍糧城電廠的接收管理。國(guó)電南自重組和增發(fā)工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,華電國(guó)際再融資及資產(chǎn)注入進(jìn)入操作階段,對(duì)參股企業(yè)股權(quán)進(jìn)行合理處置。創(chuàng)新融資方式,積極爭(zhēng)取發(fā)行各類債券和信托77億元,穩(wěn)妥參與資本市場(chǎng)運(yùn)作,調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu),降低融資成本,保證了發(fā)展資金需求。

    3、企業(yè)管理有了新提升。

    安全生產(chǎn)形勢(shì)良好。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為核心,建立“以零違章確保零事故”反違章長(zhǎng)效機(jī)制,加大反違章力度,開展安全性評(píng)價(jià)、隱患排查整改、基建專項(xiàng)整治,落實(shí)安全生產(chǎn)“鞏固提高年”活動(dòng),加強(qiáng)設(shè)備管理,提高設(shè)備可靠性,有效防范了各類事故的發(fā)生。哈三、西塞山公司等41家企業(yè)實(shí)現(xiàn)無(wú)非停,青島、揚(yáng)州公司等18家企業(yè)安全運(yùn)行超過(guò)3000天。

    經(jīng)營(yíng)管理得到加強(qiáng)。加強(qiáng)預(yù)算管理和經(jīng)濟(jì)分析工作,強(qiáng)化成本、費(fèi)用目標(biāo)管理和過(guò)程控制,建立財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)績(jī)考核、薪酬分配三位一體的績(jī)效管理機(jī)制,建立年度績(jī)效目標(biāo)和任期目標(biāo)考核制度,規(guī)范單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)先創(chuàng)優(yōu)管理,初步建立對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系。“三電”、“四煤”工作進(jìn)一步加強(qiáng),發(fā)電量保持快速增長(zhǎng),貴州、云南、浙江、河北、江蘇、四川、湖北、青海、山東9個(gè)地區(qū)設(shè)備利用小時(shí)超過(guò)當(dāng)?shù)仄骄?新機(jī)標(biāo)桿電價(jià)和脫硫電價(jià)落實(shí)到位,華電國(guó)際、貴州、云南、湖南等地區(qū)電價(jià)工作取得積極成果;電熱費(fèi)欠費(fèi)額得到較好控制。發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)了電煤量質(zhì)價(jià)的駕馭能力,燃料管理水平進(jìn)一步提高。開通了集團(tuán)公司門戶網(wǎng)、廣域網(wǎng)二期、生產(chǎn)營(yíng)銷實(shí)時(shí)監(jiān)管、資金結(jié)算平臺(tái)等信息應(yīng)用系統(tǒng)。貴州、新疆、江蘇、福建、河北、遼寧、四川、陜西、云南、浙江地區(qū),華電國(guó)際、華電煤業(yè)、資本控股、華電工程、華電招標(biāo)、北京熱電、北京水電完成年度預(yù)算目標(biāo)。扭虧工作取得成效,二級(jí)企業(yè)虧損面比上年下降2.94個(gè)百分點(diǎn);虧損額比上年減少0.9億元。內(nèi)控機(jī)制得到強(qiáng)化。充分發(fā)揮審計(jì)管理職能,開展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查73項(xiàng),審計(jì)意見(jiàn)整改率100%。開展燃煤管理、招標(biāo)管理效能監(jiān)察;加強(qiáng)項(xiàng)目投資、關(guān)聯(lián)交易、財(cái)務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管理;積極配合國(guó)務(wù)院派駐公司監(jiān)事會(huì)和國(guó)家審計(jì)署開展監(jiān)督檢查工作;清理完善公司。

    規(guī)章制度。

    形成制度建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制;開展“依法經(jīng)營(yíng)遵紀(jì)守法”主題實(shí)踐活動(dòng)確保了經(jīng)濟(jì)安全。

    4、隊(duì)伍建設(shè)得到新加強(qiáng)。

    干部和員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng),堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)”的用人標(biāo)準(zhǔn),全面加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。完善干部管理機(jī)制,加大干部交流力度,建立后備干部管理制度。成立集團(tuán)公司黨校,舉辦了7期420多人次參加的領(lǐng)導(dǎo)人員和后備干部培訓(xùn)班。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),編制公司“”人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃、人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,完善專業(yè)技術(shù)人才和技能人才考核評(píng)價(jià)體系。著力解決上大壓小、綜合配套改革涉及的人員問(wèn)題,向新項(xiàng)目配置員工3068人。加大員工培訓(xùn)力度,集團(tuán)總部組織各類專業(yè)培訓(xùn)班48期,培訓(xùn)人員2938人次,廣泛開展職工技能競(jìng)賽活動(dòng),提高了員工素質(zhì)。

    黨的思想組織作風(fēng)建設(shè)深入推進(jìn)。全面部署學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹xx大精神研修班。認(rèn)真抓好各級(jí)黨委(黨組)理論中心組學(xué)習(xí),加強(qiáng)黨員政治理論教育。深入開展黨員干部“五帶頭”和“強(qiáng)核心、固堡壘、全面提升基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平”活動(dòng),持續(xù)推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè),認(rèn)真貫徹落實(shí)中央四個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制文件,得到中央檢查組高度評(píng)價(jià)。進(jìn)一步健全黨的組織機(jī)構(gòu),完善工作機(jī)制,隆重表彰了公司系統(tǒng)“兩優(yōu)一先”。公司兩位同志當(dāng)選黨的xx大代表光榮出席了xx大。以集團(tuán)總部為重點(diǎn),加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),各級(jí)機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)、效率、質(zhì)量都有新的進(jìn)步和提高。加強(qiáng)黨員干部廉潔從業(yè)和警示教育,建立落實(shí)教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系,沒(méi)有發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件,確保了政治安全。

    精神文明和企業(yè)文化建設(shè)取得成效。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),完善企業(yè)文化體系,建立企業(yè)文化建設(shè)示范基地,開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。廣泛開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)和“五個(gè)一”文體活動(dòng),選樹了全國(guó)勞模石曉啟等十大先進(jìn)典型。工會(huì)、共青團(tuán)工作進(jìn)一步加強(qiáng),廠務(wù)公開和職代會(huì)制度進(jìn)一步完善。加強(qiáng)職工思想動(dòng)態(tài)分析和有針對(duì)性的思想工作,及時(shí)排查和消除不穩(wěn)定因素,保持了重大節(jié)日安全和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

    外部環(huán)境進(jìn)一步改善。加強(qiáng)與社會(huì)各界的溝通合作,全面履行社會(huì)責(zé)任,認(rèn)真落實(shí)國(guó)家下達(dá)的援疆援藏任務(wù),積極參加社會(huì)公益活動(dòng),營(yíng)造了良好環(huán)境。強(qiáng)化正面宣傳,樹立良好社會(huì)形象,加強(qiáng)應(yīng)急管理,確保了形象安全。

    20xx年各項(xiàng)工作成績(jī)的取得,是黨中央、國(guó)務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是國(guó)家有關(guān)部門、各級(jí)地方黨委政府和社會(huì)各界大力支持的結(jié)果,是公司廣大干部員工積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),克服困難,團(tuán)結(jié)拼搏,努力奮斗的結(jié)果。剛才,大會(huì)隆重表彰了先進(jìn)企業(yè)、優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)、文明單位、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范以及各方面工作的先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人,他們是公司系統(tǒng)奮發(fā)有為、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的榜樣。在此,我代表公司黨組向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界表示誠(chéng)摯的感謝,向受到表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人表示熱烈祝賀,向公司全體干部員工表示崇高的敬意!

    在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),更要清醒認(rèn)識(shí)到工作中存在的差距和不足:一是公司競(jìng)爭(zhēng)力有待進(jìn)一步提高。安全、效益、發(fā)展績(jī)效都有進(jìn)一步提升的空間,科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面,還存在不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)和任務(wù)的問(wèn)題,需要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是公司內(nèi)部區(qū)域之間、單位之間的工作和績(jī)效水平存在較大的不平衡。部分地區(qū)、企業(yè)沒(méi)有完成績(jī)效目標(biāo)要求,個(gè)別企業(yè)發(fā)生虧損。部分地區(qū)、企業(yè)項(xiàng)目開拓力度不大,重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展項(xiàng)目后續(xù)資源不足。個(gè)別新投產(chǎn)機(jī)組由于設(shè)備質(zhì)量、施工質(zhì)量、配套工程和運(yùn)行管理的問(wèn)題,與“雙達(dá)標(biāo)”要求有差距。以上問(wèn)題的存在,雖有客觀因素影響,但責(zé)任不落實(shí)、管理水平低、措施不得力、工作不到位的主觀方面問(wèn)題,在部分單位不同程度的存在。對(duì)于這些問(wèn)題,我們要引起高度重視,切實(shí)加以解決。

    (三)基本工作經(jīng)驗(yàn)。

    一年來(lái)的工作實(shí)踐,充分證明公司黨組確定的年度工作總體思路和要求,符合公司實(shí)際,符合黨的xx大精神,得到公司上下積極貫徹和認(rèn)同,形成了公司工作體系和基本經(jīng)驗(yàn),我們要繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。

    ——履行“三大責(zé)任”是公司的光榮使命。履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任,這是黨和國(guó)家賦予公司的光榮職責(zé)。只有全面履行三大責(zé)任,才能充分發(fā)揮中央企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱、全面建設(shè)小康社會(huì)的重要力量、黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)的應(yīng)有作用,更好為黨和國(guó)家的工作大局服務(wù)。

    ——推進(jìn)“做強(qiáng)做大做好”是公司的基本方向。做強(qiáng)做大做好符合科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì),符合黨的xx大提出的“又好又快”發(fā)展的基本要求,是企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的具體實(shí)踐。只有把做強(qiáng)做大做好貫徹于公司發(fā)展的全過(guò)程,才能明確方向,統(tǒng)領(lǐng)全局,科學(xué)發(fā)展。

    ——提升“三大業(yè)績(jī)”是公司的中心任務(wù)。三大業(yè)績(jī)涵蓋了發(fā)電企業(yè)的主要任務(wù)和工作成果,符合發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際,也體現(xiàn)了國(guó)資委對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的基本要求。只有全面提升“三大業(yè)績(jī)”,才能抓住企業(yè)工作的中心任務(wù),形成正確的業(yè)績(jī)導(dǎo)向,確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

    ——確保“四個(gè)安全”是公司的工作基礎(chǔ)。安全是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ),對(duì)于發(fā)電企業(yè)更為重要。生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全、形象安全是企業(yè)安全發(fā)展的完整體系。只有樹立“四個(gè)安全”的大安全觀,才能全面夯實(shí)安全基礎(chǔ),建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè),確保實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展。

    ——落實(shí)“四個(gè)著力”是公司的工作路徑。著力堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,著力推進(jìn)改革創(chuàng)新,著力提升企業(yè)管理,著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),是提升“三大業(yè)績(jī)”、做強(qiáng)做大做好的主要路徑。只有落實(shí)“四個(gè)著力”,才能抓住工作的關(guān)鍵,推進(jìn)各項(xiàng)工作取得新成效。

    近年來(lái),供電公司黨委充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面始終堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針,通過(guò)開展“建規(guī)章、重教育、作示范、勤監(jiān)督、抓行風(fēng)”等一系列教育活動(dòng),為黨風(fēng)廉政建設(shè)的大壩構(gòu)筑起“五道”防線。公司先后多次被上級(jí)評(píng)為“黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位”。

    一、建規(guī)章,制度管人,力求以規(guī)治企秉公辦事。

    供電公司從以法治企出發(fā),結(jié)合工作實(shí)際,從健全制度入手,先后研究、修訂和出臺(tái)了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法》、《招投標(biāo)管理辦法》、《黨委議事規(guī)則》、《高安供電公司轉(zhuǎn)變作風(fēng)規(guī)定》和各種工作程序等20余項(xiàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及相關(guān)配套制度。在“三重一大”問(wèn)題上,該公司始終堅(jiān)持民主集中制,做到集體研究討論決定,不搞一人說(shuō)了算。在企務(wù)公開管理上,該公司建立了以公平、公正、公開、透明為基礎(chǔ),黨政共同負(fù)責(zé),紀(jì)檢、人事部門、工會(huì)合力推進(jìn),群眾全員參與的運(yùn)行機(jī)制,出臺(tái)了《企務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》、《供電所所務(wù)公開規(guī)定》、《企務(wù)公開考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則》。

    二、重教育,正面為主,提高黨員防腐拒變能力。

    心得體會(huì)。

    干部述職等多種形式查問(wèn)題找不足,疏理整改,形成了“教育在前制度規(guī)范約束在前”的黨風(fēng)廉政建設(shè)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,營(yíng)造了反腐倡廉的良好氛圍。

    三、作示范,向我看齊,當(dāng)好廉潔自律的帶頭人。

    供電公司為把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實(shí)處,大力實(shí)行“一崗雙責(zé)”,特別要求部門一把手把黨風(fēng)廉政記在心中、抓在手上、落實(shí)在行動(dòng)上、體現(xiàn)在措施上。為了加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理,供電公司黨委專門發(fā)文明確了領(lǐng)導(dǎo)班子的職責(zé)劃分和分管的部門,并將部門月度任務(wù)落實(shí)、考核情況與主管領(lǐng)導(dǎo)的月度、年終考核、獎(jiǎng)金掛鉤,使領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任真正落到實(shí)處。并在中層及以上干部中依據(jù)德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面的綜合考評(píng),評(píng)選出勤廉兼優(yōu)先進(jìn)個(gè)人,為廣大干部職工樹起了廉潔自律的表率和學(xué)習(xí)榜樣。

    四、勤監(jiān)督,防微杜漸,做到警鐘常鳴防患未然。

    供電公司堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、預(yù)防為主”的原則,通過(guò)完善企業(yè)監(jiān)督制約機(jī)制,落實(shí)防范措施,制定工作責(zé)任目標(biāo),強(qiáng)化監(jiān)督制約職能。紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)、合同管理部門在該公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,依照相關(guān)管理制度和規(guī)定,全過(guò)程參與了從基建工程的招投標(biāo)、大修、技改資金的使用,到大宗物資、設(shè)備采購(gòu)、拍賣、廢舊物資處理、門面房出租等經(jīng)濟(jì)活動(dòng),并一貫堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)合同審核會(huì)簽制度,嚴(yán)格監(jiān)督和制度的執(zhí)行,認(rèn)真履行監(jiān)督職能。通過(guò)深入開展執(zhí)法監(jiān)察和效能監(jiān)察,堵塞漏洞,確保了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)作規(guī)范、有序、科學(xué)。

    五、抓行風(fēng),持之以恒,塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新品牌。

    供電公司結(jié)合“青春光明行”、“愛(ài)心平安工程”等活動(dòng)。深入街道、農(nóng)村集市和田間地頭,通過(guò)散發(fā)宣傳資料、刷宣傳標(biāo)語(yǔ)等方式,借助宣傳車、宣傳展版等載體,進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)相關(guān)政策、法規(guī)、制度和安全用電宣傳。督促95598客戶服務(wù)系統(tǒng)的完善化建設(shè),通過(guò)撥打服務(wù)窗口報(bào)修電話、走訪客戶等形式對(duì)供電所等服務(wù)窗口進(jìn)行明察暗訪,對(duì)“三個(gè)十條”及電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,加強(qiáng)行風(fēng)投訴受理、處理、反饋的閉環(huán)管理。該公司面向社會(huì)公開聘請(qǐng)了56名行風(fēng)監(jiān)督員,定期召開行風(fēng)監(jiān)督員和大用戶座談會(huì),廣泛征求對(duì)窗口單位和全局優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的意見(jiàn)、建議,并將座談會(huì)形成的意見(jiàn),下發(fā)至相關(guān)部門,落實(shí)整改,以便對(duì)癥下藥,切實(shí)改進(jìn)工作方式、工作態(tài)度和工作作風(fēng),真正實(shí)現(xiàn)“四個(gè)滿意”。

    近年來(lái)供電公司在在市消協(xié)組織的萬(wàn)人問(wèn)卷調(diào)查中,消費(fèi)者滿意率居參評(píng)行業(yè)之首,行風(fēng)民主評(píng)議名列前茅并多次被市委市政府評(píng)為“創(chuàng)佳評(píng)差”最佳單位,優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立了高安電力良好的企業(yè)形象和社會(huì)形象。在,公司被評(píng)為國(guó)家電網(wǎng)公司一流縣級(jí)供電企業(yè)、先進(jìn)集體,被省公司授予優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)桿單位,被國(guó)家電網(wǎng)公司授予農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)桿單位。

    2、關(guān)口前移,狠抓黨員干部的思想作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持把黨員干部思想作風(fēng)建設(shè)放在首位,通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,使黨員干部始終保持良好的思想作風(fēng),增強(qiáng)拒腐防變能力。

    一是加強(qiáng)黨紀(jì)黨規(guī)的學(xué)習(xí)教育。引導(dǎo)公司黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的規(guī)定和準(zhǔn)則。今年以來(lái),我們通過(guò)理論中心組學(xué)習(xí)、班組政治學(xué)習(xí)、干部培訓(xùn)班等形式,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了兩個(gè)《條例》、《實(shí)施綱要》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)廉政建設(shè)、預(yù)防職務(wù)犯罪的工作決定》等,從思想上筑牢拒腐防變的堤防。

    二是針對(duì)近年來(lái)電力系統(tǒng)發(fā)生的違法違紀(jì)現(xiàn)象,我們重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《警鐘聲聲》和《預(yù)防職務(wù)犯罪讀本》,通過(guò)剖析案例,達(dá)到用身邊的事例警示和教育黨員干部的目的。同時(shí),召開離退休社區(qū)黨風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì),聽取離退休職工對(duì)干部隊(duì)伍的監(jiān)督意見(jiàn)和建議,對(duì)群眾有反映的黨員干部,及時(shí)進(jìn)行談話提醒,有效地促進(jìn)了干部的廉潔自律意識(shí)。今年九月,公司總經(jīng)理馬占奎同志在全市重點(diǎn)建設(shè)工程預(yù)防職務(wù)犯罪工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上做了經(jīng)驗(yàn)介紹,得到了與會(huì)人員的充分肯定。

    三是結(jié)合保持共產(chǎn)黨員。

    先進(jìn)性教育。

    活動(dòng),以“滿意工程”為主線,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《實(shí)施綱要》及相關(guān)精神。在此基礎(chǔ)上,我們還購(gòu)買了15套《實(shí)施綱要》的宣傳掛畫,在市內(nèi)各電業(yè)小區(qū)及基層單位進(jìn)行展覽和宣傳。今年4月份,公司聘請(qǐng)了市檢察院領(lǐng)導(dǎo)為全公司黨員干部作了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育、預(yù)防職務(wù)犯罪”的專題報(bào)告,有500多人直接收看收聽了這次報(bào)告,反響十分熱烈,成為公司近幾年規(guī)模最大,覆蓋面最廣,效果最好的一次警示教育活動(dòng)。

    四是結(jié)合狠剎領(lǐng)導(dǎo)干部“四股歪風(fēng)”活動(dòng),每逢重大節(jié)日,我們采取下通知、提前“打招呼”、個(gè)別提醒等方式,提出廉政建設(shè)要求,狠剎干部賭博、收錢送錢等現(xiàn)象。對(duì)新提拔的中層干部進(jìn)行任前廉政談話,有針對(duì)性地提出廉政要求和注意的問(wèn)題,不斷提高黨員干部的拒腐防變能力。

    五是加強(qiáng)對(duì)基層民主生活會(huì)的指導(dǎo),提高民主生活會(huì)的質(zhì)量。在公司召開民主生活會(huì)前,我們發(fā)放了200份調(diào)查問(wèn)卷,采取背對(duì)背地方式,從黨性思想、工作作風(fēng)和廉潔自律等方面廣泛征求群眾意見(jiàn)。同時(shí),會(huì)同有關(guān)部門對(duì)基層單位民主生活會(huì)和干部家屬座談會(huì)進(jìn)行指導(dǎo),增強(qiáng)了黨員干部的民主意識(shí),同時(shí)使基層領(lǐng)導(dǎo)班子更加明確了民主生活會(huì)的意義和作用。

    3、加大信訪案件查辦力度,堵塞管理漏洞。年初以來(lái),我們共受理各類群眾信訪舉報(bào)16件,與去年同期相比舉報(bào)數(shù)量下降48。初查16件,了結(jié)15件,其中組織處理4人,給予黨紀(jì)處分2人,行政處分2人。針對(duì)辦案中發(fā)現(xiàn)的體制機(jī)制和管理上存在的問(wèn)題,注重懲教結(jié)合,幫助完善制度,制定整改措施,督促抓好落實(shí),較好地發(fā)揮了查辦案件的治本作用。

    與此同時(shí),充分發(fā)揮黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職能作用,加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),健全協(xié)查機(jī)制。在“檢企共建”活動(dòng)取得了一定成果的基礎(chǔ)上,今年十月,我們又召開了由檢察院與供電公司雙方主管領(lǐng)導(dǎo)參加的“檢企共建”座談會(huì),重點(diǎn)研討如何進(jìn)一步深化“檢企共建”內(nèi)容,促進(jìn)供電企業(yè)與檢察機(jī)關(guān)的協(xié)作配合,以及如何以聯(lián)合辦案為切入點(diǎn),在維護(hù)企業(yè)利益和教育干部的同時(shí),注重搞好內(nèi)部自查和事態(tài)分析及控制,形成案件查辦的整體合力。

    4、圍繞中心工作、積極開展效能監(jiān)察。我們堅(jiān)持以“全面參與、突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)”為工作思路,對(duì)公司多項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了效能監(jiān)察,有效地促進(jìn)了各項(xiàng)制度的落實(shí),確保了政令暢通。

    一是針對(duì)基建工程項(xiàng)目容易出現(xiàn)問(wèn)題的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié),制定出臺(tái)了《基建、大修、技改工程項(xiàng)目執(zhí)法效能監(jiān)察實(shí)施辦法》。按照這個(gè)辦法,我們?nèi)^(guò)程參與了公司大樓亮化工程、農(nóng)網(wǎng)二期改造工程、服裝采購(gòu)、66kv繼電保護(hù)設(shè)備采購(gòu)、縣網(wǎng)改造工程驗(yàn)收及超編車輛內(nèi)部竟價(jià)處理等多項(xiàng)工作的招投標(biāo)。

    二是積極對(duì)崗位競(jìng)聘實(shí)施監(jiān)督。今年以來(lái),公司開始對(duì)部分空崗、熱崗實(shí)行公開崗位競(jìng)聘,我們對(duì)競(jìng)聘工作的出題、筆試、答辯及核分等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了全過(guò)程的監(jiān)督,確保了在用人方面的公開、公正和透明。

    三是對(duì)監(jiān)察過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,認(rèn)真督促整改。在開展農(nóng)網(wǎng)改造執(zhí)法監(jiān)察過(guò)程中,我們對(duì)2個(gè)單位違規(guī)處理、變賣農(nóng)網(wǎng)撤舊導(dǎo)線問(wèn)題進(jìn)行了查處,追繳違紀(jì)金額2.07萬(wàn)元;在對(duì)營(yíng)業(yè)電費(fèi)納入會(huì)計(jì)核算效能監(jiān)察工作中,我們及時(shí)對(duì)個(gè)別單位營(yíng)業(yè)電費(fèi)未按規(guī)定財(cái)務(wù)科目入賬問(wèn)題進(jìn)行了糾正,同時(shí)會(huì)同公安保衛(wèi)部、財(cái)務(wù)部對(duì)基層單位的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了抽查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出了相應(yīng)的整改意見(jiàn)。

    通過(guò)有力的效能監(jiān)察,公司的管理水平得到了進(jìn)一步規(guī)范,我們相繼獲得了省公司執(zhí)法效能監(jiān)察先進(jìn)單位、國(guó)網(wǎng)公司清產(chǎn)核資執(zhí)法效能監(jiān)察先進(jìn)單位等殊榮。

    5、以提高社會(huì)滿意度、降低不滿意率為重點(diǎn),加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。

    一是不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),有針對(duì)性的采取措施開展活動(dòng)。我們首先結(jié)合年度考核,對(duì)公司及各二級(jí)單位的行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)和分析,并下發(fā)了通報(bào)。同時(shí),針對(duì)社會(huì)各界、新聞媒體及勞模暗訪員對(duì)行風(fēng)建設(shè)和供電服務(wù)工作提出的意見(jiàn)和建議,進(jìn)行了分類、梳理和總結(jié),查找工作上存在的不足,與窗口單位一起對(duì)測(cè)評(píng)中不滿意率較高的問(wèn)題,進(jìn)行深層次的分析,指導(dǎo)基層有針對(duì)性地采取措施。其次是加強(qiáng)個(gè)別指導(dǎo),我們與船營(yíng)供電分公司在其轄區(qū)內(nèi)組織開展了“供電服務(wù)進(jìn)社區(qū)”活動(dòng),以板報(bào)、廣播、發(fā)放宣傳單以及現(xiàn)場(chǎng)受理用戶咨詢等形式,加強(qiáng)用電常識(shí)政策的宣傳,進(jìn)一步拉近了供電企業(yè)與客戶的距離,促進(jìn)了相互的理解和支持。我們還建議昌邑供電分公司將行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作納入到臺(tái)區(qū)承包工作之中,并嚴(yán)格考核。現(xiàn)在,這個(gè)公司的營(yíng)銷人員都印制了“連心卡”,向客戶發(fā)放,主動(dòng)加強(qiáng)與客戶之間的溝通。

    二是落實(shí)包保責(zé)任制,加大日常考核力度。在總結(jié)推廣樺甸農(nóng)電有限公司行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,我們結(jié)合實(shí)際,將行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作與安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)等有機(jī)結(jié)合起來(lái),實(shí)行一票否決,同考核、同獎(jiǎng)懲,進(jìn)一步完善了公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部包保基層單位的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。同時(shí)將地區(qū)各供電所的測(cè)評(píng)情況提交農(nóng)電部,納入各供電所的年度考核,對(duì)政府、社會(huì)和職工反映意見(jiàn)大、信任度低的供電所長(zhǎng)進(jìn)行必要的調(diào)整,有效地促進(jìn)了行風(fēng)建設(shè)工作的落實(shí)。

    表?yè)P(yáng)信。

    47件(次),避免不良影響26件(次)。針對(duì)調(diào)查收集的意見(jiàn)和建議,我們通過(guò)月例會(huì)的形式,會(huì)同農(nóng)電部、營(yíng)銷部等專業(yè)部門共同研究整改措施,使問(wèn)題及時(shí)得到了解決。

    四是集中解決客戶反映地?zé)狳c(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。今年初,我們結(jié)合對(duì)測(cè)評(píng)情況的分析,相繼召開了幾次研討會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)不完善的管理環(huán)節(jié)和便民服務(wù)措施提出了整改建議,督促基層單位迅速進(jìn)行了整改。在今年開展的“市民政府一線牽”活動(dòng)、“3.15”消費(fèi)者權(quán)益日活動(dòng)和省公司行風(fēng)熱線直播活動(dòng)中,公司均實(shí)現(xiàn)了零投訴。

    五是認(rèn)真受理投訴舉報(bào)工作。今年以來(lái),共受理投訴舉報(bào)40件,查實(shí)6件,與去年同期相比下降了20。其中監(jiān)察室直接受理客戶投訴4件。在處理客戶投訴和舉報(bào)過(guò)程中,對(duì)內(nèi)嚴(yán)格追究責(zé)任,對(duì)外注重政策解釋和宣傳,在查清問(wèn)題的同時(shí),注重把消除客戶疑慮、化解供用電矛盾、挽回不良影響,最大限度地維護(hù)企業(yè)形象。

    六是組織召開行風(fēng)建設(shè)暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)電視電話會(huì)議。為深入貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司三個(gè)“十條”精神,積極爭(zhēng)取社會(huì)各界的理解和支持,公司于5月份組織召開了行風(fēng)工作會(huì)議,特別邀請(qǐng)了市委、人大、政協(xié)、地方電廠和新聞媒體等各方面的代表參加了會(huì)議。會(huì)上我們重點(diǎn)介紹了近年來(lái)公司開展行風(fēng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)所做的主要工作和下步打算,對(duì)去年參加行風(fēng)測(cè)評(píng)單位和基層供電所的排序情況進(jìn)行了通報(bào),同時(shí)調(diào)整了客戶關(guān)系委員,重新選聘了91名行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員。會(huì)后,我們還配合抄表公司,分三期對(duì)抄表人員進(jìn)行了“三個(gè)十條”的講解,共有100多人參加了培訓(xùn)。

    七是加大對(duì)外宣傳力度,樹立公司形象。為確保今年的行風(fēng)測(cè)評(píng),我們?cè)诓粩嗉訌?qiáng)行風(fēng)建設(shè)工作的同時(shí),進(jìn)一步加大了對(duì)外宣傳力度。以“誠(chéng)信在供電,滿意在江城”活動(dòng)為主線,配合黨委宣傳部在市主流媒體上進(jìn)行了一系列宣傳報(bào)道,使客戶及時(shí)了解了供電企業(yè)在提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平、促進(jìn)地主經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面所做的工作,樹立良好的社會(huì)形象,不斷推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開展。

    最新供電公司年度工作報(bào)告篇范文(15篇)篇八

    彈指之間,xx年即將逝去,一個(gè)嶄新的一年正向我們邁來(lái)。xx年濟(jì)寧片區(qū)來(lái)說(shuō),本學(xué)期經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,在各部經(jīng)理,店長(zhǎng),材料會(huì)計(jì)、員工的辛勤努力之下,本學(xué)期片區(qū)工作接近尾聲。

    感謝公司王總對(duì)我們片區(qū)工作的指導(dǎo)和信任,使我們獲得了許多機(jī)遇和挑戰(zhàn),經(jīng)過(guò)本學(xué)期的洗禮,我們從中學(xué)到了許多知識(shí),積累了一定的經(jīng)驗(yàn),對(duì)此我們深表感激公司對(duì)我們片區(qū)的寬容與厚愛(ài).現(xiàn)將xx年工作總結(jié)匯報(bào):。

    (一):鄒城新校。

    本學(xué)期回顧本學(xué)期,鄒城新校沒(méi)有完成公司的任務(wù)目標(biāo)。

    1:本學(xué)期的學(xué)校經(jīng)營(yíng)發(fā)生了很大的變化,住校生減少,住校生860人住校,去年1240人住校。營(yíng)業(yè)額6800/天。比上學(xué)期減少1000/天。

    2:經(jīng)營(yíng)天數(shù)的減少,各類節(jié)假日必放,每月5天的休息必休,還有社會(huì)占用學(xué)生教師考試屢屢發(fā)生,導(dǎo)致學(xué)生放假頻繁。

    3:物價(jià)上漲的因素,原材料成本過(guò)大,毛利率不好控制。但是在學(xué)校提價(jià)卻困難重重。

    4:同樣的環(huán)境也影響到超市,超市同時(shí)也在虧損經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

    以上四點(diǎn)是影響本學(xué)期經(jīng)營(yíng)的困難的最大原因。

    (二)鄒城老校。

    1:本學(xué)期老校的收入相對(duì)比較穩(wěn)定,5000元/天的營(yíng)業(yè)額,各項(xiàng)指標(biāo)都能控制在范圍之內(nèi)。

    2:超市的經(jīng)營(yíng)也比較穩(wěn)定,4000/天的營(yíng)業(yè)額,保持的一直很平穩(wěn)。

    3:在這幾家分部經(jīng)營(yíng)來(lái)看,老校是最穩(wěn)定的一家。

    (三)鄒城二中。

    (1)校外小吃多,學(xué)校不封校,對(duì)外帶食品門衛(wèi)不制止。

    (2)學(xué)校早上不上早操,學(xué)生起床較晚,基本上是起床洗刷后直接進(jìn)教室,早上的營(yíng)業(yè)額在400元/天。

    (3)餐廳為了保持好生產(chǎn)成本和毛利,我們的產(chǎn)品定價(jià)前期可能過(guò)高,導(dǎo)致學(xué)生外流,也有這方面的因素。

    (四)鄒城實(shí)驗(yàn)。

    (1)本學(xué)期也是困難重重,鍋爐的問(wèn)題是影響經(jīng)營(yíng)的最大難題。

    (2)今年招生減少和住校生的減少,影響了營(yíng)業(yè)額。

    (3)整體消費(fèi)水平較低,營(yíng)養(yǎng)餐最高賣到4元/份。

    (4)餐廳營(yíng)業(yè)額每日在6800/天。

    (5)因鍋爐問(wèn)題,毛利不是太高,綜合毛利29%/月。

    (五)鄒城六中。

    (1)六中今年也是招生少,住校生少的原因,影響了餐廳的收入,日營(yíng)業(yè)額2100元/天。

    (2)餐廳毛利保持的比較好,控制在40%以上。

    (3)校方各方面的事情比較少,經(jīng)驗(yàn)環(huán)境比較好。餐廳的運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用比較低,完成年度任務(wù)問(wèn)題不大。

    (4)超市影響是比較大的,校方規(guī)定3餐定時(shí)營(yíng)業(yè),日營(yíng)業(yè)1500元/天,比上學(xué)期每日少收入800元的水平上。

    (六)兗礦一中。

    (1)礦一是本學(xué)期剛開業(yè)分部,從總體營(yíng)業(yè)來(lái)看,還是比較成功的,餐廳,超市都比較正常。餐廳日營(yíng)業(yè)額3800元/天;超市在3800元/天。

    (2)餐廳的經(jīng)營(yíng)面積,售餐卡機(jī)少同時(shí)也影響了餐廳的收入。

    (3)因剛開業(yè),經(jīng)營(yíng)任務(wù)還沒(méi)有下達(dá),但從各項(xiàng)指標(biāo)來(lái)看,以后經(jīng)營(yíng)還是不錯(cuò)的。

    行了人員調(diào)整。經(jīng)理,店長(zhǎng),材料會(huì)計(jì)基本都是從新組合;沒(méi)有變動(dòng)的只有鄒城新校經(jīng)理和鄒城老校助理。其他都是新人。片區(qū)組建三年,片區(qū)各分部的管理者換了3批。

    (二)本學(xué)期各部經(jīng)理,店長(zhǎng),材料會(huì)計(jì)的配合還基本滿意的。除了個(gè)別分部之間存在一些小的摩擦,其他各部都配合很好。這也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)所經(jīng)歷的必然過(guò)程。

    (三)在管理上,片區(qū)本著以人為本的思想,在總結(jié)了上學(xué)期片區(qū)存在的管理方面的問(wèn)題,本學(xué)期各部加強(qiáng)了溝通交流協(xié)作。雖然我們的團(tuán)隊(duì)是剛剛組建,但是經(jīng)過(guò)大家的共同呵護(hù),我們可以自豪的說(shuō),我們的團(tuán)隊(duì)是一支勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)!是一支兢兢業(yè)業(yè)的團(tuán)隊(duì)!是一支年輕朝陽(yáng)蓬勃的團(tuán)隊(duì)!

    (四)在日常管理中,片區(qū)堅(jiān)持了食衛(wèi)安全,安全生產(chǎn)放在重中之重的思想。本學(xué)期我們做到了兩個(gè)安全零事故的發(fā)生,在公司的例行考核中也都表現(xiàn)不錯(cuò)。

    (五)片區(qū)始終按照每月的月計(jì)劃來(lái)開展工作,每月一次片區(qū)擴(kuò)大會(huì)議,一次經(jīng)理碰頭會(huì),不定期的召開急需傳達(dá)的公司會(huì)議精神,以及面對(duì)物價(jià)上漲共同進(jìn)行研討會(huì)。不定期的共同學(xué)習(xí)管理方面的知識(shí),通過(guò)這些,使大家的管理水平有所提高。

    (一)在本學(xué)期,得到,學(xué)到,悟到的東西比較多。從前不知道什么是困難,今年深有感受。從前不知道什么是壓力,今年深感肩上的擔(dān)子的重要性。自己也同時(shí)領(lǐng)悟了許多人生的道理,鍛煉了自身的毅力,改變了自身存在的一些毛病也缺點(diǎn)。雖然說(shuō)世上人無(wú)完人,但是追求完美的結(jié)局,是我做事的風(fēng)格。本學(xué)期經(jīng)過(guò)磨礪,感覺(jué)自己成熟了許多,在處理各類人際關(guān)系上,這半年我感覺(jué)進(jìn)步挺快的。從前一直有種高高在上的感覺(jué),今天我懂得了怎么站在別人的立場(chǎng)上來(lái)考慮處理一些問(wèn)題。在管理上多增加了溝通交流,做什么事情前自己首先有了一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃,會(huì)考慮到萬(wàn)一出現(xiàn)不利的結(jié)果,會(huì)有哪些補(bǔ)救的措施。總之:作為我本人非常感謝這半年,在我人生的課程上給自己補(bǔ)上了最欠缺的一課。它雖然帶給我了許多痛苦和磨難,但是我感到了一種堅(jiān)強(qiáng),就像王總說(shuō)講的那樣,通過(guò)鍛煉積累了自己的財(cái)富。

    (二)從我們的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),我們得到的,看著一批新的年輕隊(duì)伍加入片區(qū),我也看到了公司發(fā)展的希望,經(jīng)過(guò)半年的磨礪,在每個(gè)人心中多增加了一筆難得的財(cái)富。先苦才能有甜,經(jīng)過(guò)困難才能成功,我想他們會(huì)做到的。同時(shí)我們也得到了一個(gè)充滿戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),大家的心在一起,大家的力往一起使,大家的困難共同分擔(dān)。我要感謝他們,是他們的存在我看到了片區(qū)發(fā)展的方向。

    (三)失:說(shuō)實(shí)話,大家失去最多的就是快樂(lè)的笑聲,大家都很壓抑的度過(guò)了這半個(gè)學(xué)期,因?yàn)闆](méi)有完成公司所交給的經(jīng)營(yíng)任務(wù),總感覺(jué)愧對(duì)公司的培養(yǎng),愧對(duì)王總的信任。但是對(duì)公司的責(zé)任感每個(gè)人始終沒(méi)有改變。每個(gè)分部把每一錢都看的比較最要,學(xué)會(huì)了困難日子困難過(guò)。儉省節(jié)約,勤儉持家,領(lǐng)悟了許多。陽(yáng)光總在風(fēng)雨后,我們有信心相信通過(guò)大家的共同努力會(huì)雨過(guò)天晴的。

    (一)食衛(wèi)安全:生產(chǎn)安全確保零事故發(fā)生。

    (二)出主意,想辦法努力去完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

    (三)增加品種的多元化,多樣化。

    (四)加強(qiáng)隊(duì)伍的管理,加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。

    (五)加強(qiáng)片區(qū)各項(xiàng)的培訓(xùn)工作。

    (六)努力完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

    最新供電公司年度工作報(bào)告篇范文(15篇)篇九

    光陰荏苒,時(shí)間消逝,20xx年轉(zhuǎn)瞬間過(guò)去了。全體員工,在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,上下一心,團(tuán)結(jié)協(xié)作,順當(dāng)?shù)赝瓿闪巳旮黜?xiàng)工作任務(wù)。回憶20xx年,我們雖沒(méi)有非常驕人的成績(jī),但平安、順當(dāng)是我們最大的收獲。展望20xx年,信任公司會(huì)有更大的進(jìn)展前景。為了更好地開展工作,仔細(xì)吸取閱歷教訓(xùn),找出工作中存在的問(wèn)題,現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)匯報(bào)如下:

    (一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部治理,不斷提高企業(yè)治理水平。

    企業(yè)內(nèi)部治理是企業(yè)生存和進(jìn)展的根底。今年以來(lái),公司在x總的正確指導(dǎo)下,在x總的領(lǐng)導(dǎo)下,以理順關(guān)系為重點(diǎn),以制度建立為根本,以提高效勞質(zhì)量為抓手,不斷加強(qiáng)人員、車輛和物資治理。始終把治理工作放在中心位置來(lái)抓,以治理出效益,以治理促進(jìn)展。堅(jiān)持制度化治理與人性化治理相結(jié)合,分工協(xié)作,親密協(xié)作,不斷修改完善各部門各崗位治理制度,適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì)。了解把握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),準(zhǔn)時(shí)解決沖突和問(wèn)題,決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉,更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想心情帶到工作中去。有力地增加了企業(yè)的分散力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會(huì)議,相互溝通探討,相互查找問(wèn)題、剖析緣由,準(zhǔn)時(shí)制定改良措施,做到了小問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決,大問(wèn)題限期整改。有力在保證了全年工作的順當(dāng)開展。

    (二)團(tuán)結(jié)協(xié)作,親密協(xié)作,順當(dāng)完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

    加強(qiáng)生產(chǎn)治理,完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來(lái),公司各部門嚴(yán)密協(xié)作,相互協(xié)作,圍繞“強(qiáng)治理,抓安全,保質(zhì)量,講信譽(yù),扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成,得到了各施工方的全都好評(píng)。

    1、加強(qiáng)了與各工地的協(xié)作協(xié)調(diào)力度,本著“公平互利、相互敬重,準(zhǔn)時(shí)溝通”的原則,確保混凝土澆注的順當(dāng)進(jìn)展,要求前場(chǎng)工長(zhǎng)工作要深要細(xì),提前做好工作安排,注意每一個(gè)環(huán)節(jié),確保前場(chǎng)施工安全、高效、無(wú)誤。

    2、加大質(zhì)量管控力度,努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來(lái),始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)謀進(jìn)展”的指導(dǎo)思想,大力加強(qiáng)質(zhì)量建立。從源頭抓起,嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān),加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌握和要求。做到了批批送樣檢測(cè),時(shí)時(shí)觀看調(diào)整。20xx年,試驗(yàn)中心共進(jìn)展砂、石、水泥等各種原材料檢測(cè)173次,外加劑復(fù)檢27次。發(fā)覺(jué)問(wèn)題快速訂正,有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時(shí),為了降低生產(chǎn)本錢,試驗(yàn)室工作人員,在充分保證質(zhì)量的狀況下,全年共進(jìn)展了87次試配,27次混凝土試驗(yàn)。對(duì)不同氣溫條件下、不同標(biāo)號(hào)的混凝土對(duì)塌落度及和易性的不同要求,適時(shí)調(diào)整協(xié)作比,使其到達(dá)最正確級(jí)配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)本錢。

    3、加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和治理,嚴(yán)格操作規(guī)程,不斷培育新的技術(shù)能手,相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,努力提高操作室的操作技能。為公司儲(chǔ)藏人才打下根底。

    4、加強(qiáng)車隊(duì)治理,有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng),克制天氣嚴(yán)寒帶來(lái)的不利影響,加班加點(diǎn),任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。

    20xx年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,在各部門的相互支持協(xié)作下,公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬(wàn),保障了各工地混凝土的需要。

    (三)狠抓安全工作,實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈,是公司治理的重中之重,它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和進(jìn)展以及每個(gè)員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視,始終把安全工作放在頭等大事來(lái)抓,取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故的良好局面。

    1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以x總為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)安全監(jiān)視檢查,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和消退安全隱患,不斷修改和完善安全工作制度。

    2、注意安全教育,提高安全意識(shí)。適時(shí)組織安全學(xué)問(wèn)培訓(xùn),定期講評(píng)安全工作狀況。時(shí)刻提示廣闊員工“安全工作無(wú)小事,小隱患也會(huì)釀成大事故”的道理。堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈。

    3、上下一心,齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,緊緊圍繞“人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo),形成“人人講安全,事事講安全,時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氣氛。絕不允許不講安全的人和事存在。對(duì)無(wú)視安全工作的部門,發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅(jiān)決處理,決不姑息遷就。

    4、成立應(yīng)急小分隊(duì),制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急狀況和安全事故時(shí),保證準(zhǔn)時(shí)有效的處理,最大限度把損失降到最低程度。

    5、加大設(shè)備的修理和保養(yǎng)力度,確保安全運(yùn)行。20xx年公司在資金非常緊急的狀況下,仍保證了設(shè)備修理和保養(yǎng)開支37萬(wàn)余元,充分說(shuō)明白公司對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視。真正做到了發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)修理,定期組織檢查保養(yǎng),不允許帶故障車輛上路,不允許設(shè)備帶故障作業(yè),將安全隱患消退在萌芽狀態(tài)之中,有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行安全。

    (四)加強(qiáng)紀(jì)律建立、提高廣闊員工的仆人翁意識(shí)。

    公司的絕大局部員工能嚴(yán)格要求自己,工作積極主動(dòng),仔細(xì)負(fù)責(zé),聽從公司安排和調(diào)度。積極參與公司組織的'清理洗車池、操作室下的水池及料場(chǎng)暗溝的排污等工作,不怕臟不怕累,仔細(xì)負(fù)責(zé),得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度確定。

    1、各部門之間協(xié)作協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng),效率有待進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對(duì)某些工作熟悉缺乏,導(dǎo)致工作“能拖就拖,能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在,有時(shí)不是這個(gè)沒(méi)到位就是那個(gè)沒(méi)有到位,在肯定程度上影響了工作進(jìn)度。

    2、前場(chǎng)與施工方和生產(chǎn)部門的連接還不夠。主要表現(xiàn)在:施工方協(xié)作力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)協(xié)作力度需進(jìn)一步提高,管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。

    3、個(gè)別員工集體主義觀念淡薄,工作怕臟怕累,只要組織照看,不要組織紀(jì)律。不聽從工作安排,工作斤斤計(jì)較,相互推諉扯皮的現(xiàn)象在肯定程度存在。這也不關(guān)他的事,那也不關(guān)他的事。為此,新的一年,我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓,對(duì)不聽從工作安排的,公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)懲罰和行政懲罰。

    4、少數(shù)員工安全防范意識(shí)不高,還有待進(jìn)一步加強(qiáng),主要表達(dá)在技術(shù)還不過(guò)硬,處理緊急狀況的力量還有待提高,不能提前發(fā)覺(jué)問(wèn)題,發(fā)覺(jué)問(wèn)題后又不能正確處理問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起,懲罰20余人次。

    5、工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比擬突出,主要表現(xiàn)在怕麻煩,敷衍了事,不想做,不會(huì)做,有的是教他他也不做,這樣的員工公司是要清理的。

    6、極個(gè)別員工特別思想嚴(yán)峻,不服管,認(rèn)為公司不敢管,拿他沒(méi)有方法等思想嚴(yán)峻存在。

    7、工作流程有待制定,以避開造成職責(zé)不清,分工不明。

    (一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓本錢”這一宗旨,嚴(yán)格治理。

    首先,要從原材料質(zhì)量抓起,不定期、分批次對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)展檢測(cè),努力掌握好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性,把握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。

    其次,連續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場(chǎng)工長(zhǎng)要加大泵工和管工的監(jiān)管力度,催促管工加大對(duì)泵管的巡查力度,在留意安全的同時(shí)合理布管,留意泵管的加固工作,二是要求車隊(duì)要提高安全意識(shí),嚴(yán)禁超速行駛,嚴(yán)禁酒后駕車,要清晰的熟悉到安全駕駛的重要性和必要性,同時(shí)要仔細(xì)負(fù)責(zé)裝料,運(yùn)料及收好小票,不允許把料拉錯(cuò)工地,否則必需嚴(yán)厲處理。

    再次,連續(xù)提倡全員發(fā)動(dòng)參加公司治理,尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn),優(yōu)化混凝土協(xié)作比,從各個(gè)環(huán)節(jié)掌握好產(chǎn)品本錢,以使企業(yè)到達(dá)產(chǎn)品最大利潤(rùn)化。

    最終,除著重抓好以上三方面的工作之外,還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供應(yīng)與保障工作,杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生,否則,會(huì)給公司帶來(lái)肯定的負(fù)面影響,或者說(shuō)有損公司形象和社會(huì)信譽(yù)。

    (二)努力拓展商混市場(chǎng),提高方量和經(jīng)濟(jì)效益。

    目前,我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少,每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿意現(xiàn)有設(shè)備,由于商混市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比擬劇烈,為此,我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷售方案,多進(jìn)展業(yè)務(wù),只有這樣,才能提高生產(chǎn)方量,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

    (三)完善治理制度和工作流程,加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓,提高廣闊員工的工作積極性。

    20xx年,公司將在原治理制度的根底上不斷修改,并利用肯定的時(shí)間組織大家學(xué)習(xí)。

    新的一年意味著新的開頭,新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),為此,全體員工,肯定會(huì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié),努力奮斗,爭(zhēng)取新的更大的成功。

    最新供電公司年度工作報(bào)告篇范文(15篇)篇十

    現(xiàn)在,我向大會(huì)作行政工作報(bào)告,請(qǐng)予審議。

    20xx年,我公司緊緊圍繞處二屆三次職代會(huì)確定的工作目標(biāo),把“提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效增長(zhǎng)”作為總的指導(dǎo)思想,以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效增長(zhǎng)為工作思路,經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、基層建設(shè)工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成績(jī),全面完成了處里下達(dá)的年度各項(xiàng)考核指標(biāo)。公司連續(xù)第三年榮獲處級(jí)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量管理先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。

    各位代表,20xx年我們大家一起經(jīng)歷和見(jiàn)證了公司成長(zhǎng)和壯大的歷程。一年來(lái),面對(duì)諸多困難,我們的干部職工充分發(fā)揚(yáng)了迎難而上、不屈不撓的拼搏精神,心系企業(yè)、甘作奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,勇于探索、敢于實(shí)踐的創(chuàng)新精神和奮發(fā)忘我的工作熱情,克服了技術(shù)人員少、兩部修井機(jī)老化嚴(yán)重,大修輔助設(shè)備配套不足,司鉆、井架工等關(guān)鍵崗位操作人員短缺等不利因素,保證了公司安全高效有序發(fā)展。同時(shí),組建了三支小修作業(yè)隊(duì)和三支大修作業(yè)隊(duì),接收了一支大修作業(yè)隊(duì),公司綜合實(shí)力得到提升,并保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。據(jù)統(tǒng)計(jì),20xx年公司共作業(yè)交井***口,比上年增加**口,大修作業(yè)**口,同比增加**口。全年實(shí)現(xiàn)收入6663萬(wàn)元,成本支出****萬(wàn)元,上繳利潤(rùn)***萬(wàn)元,超交利潤(rùn)**萬(wàn)元,完成年度計(jì)劃指標(biāo)的144.8.%。

    在此,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,向全體代表和在過(guò)去的一年里為公司發(fā)展壯大付出辛勤勞動(dòng)、做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工,以及支持我們工作的家屬,致以崇高的敬意和衷心的感謝!

    公司從年初的五支小修隊(duì),兩支大修隊(duì)發(fā)展到了目前擁有***名職工,八個(gè)小修作業(yè)隊(duì)、六個(gè)大修作業(yè)隊(duì)具有綜合實(shí)力的作業(yè)公司,我們緊緊把握住了各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效發(fā)展帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇,扎實(shí)有效地開展工作,促使小修業(yè)務(wù)和大修業(yè)務(wù)均呈現(xiàn)出了較好的增長(zhǎng)和發(fā)展勢(shì)頭,大修收入進(jìn)一步增加,抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力得到加強(qiáng),順利完成了由常規(guī)小修作業(yè)向措施作業(yè)、大修作業(yè)的重心轉(zhuǎn)移,有效地提高了作業(yè)施工質(zhì)量和生產(chǎn)時(shí)率,擠灰、找漏、水平井等措施作業(yè)量有了較大的提高。在處里的大力支持下,投資***元維修了辦公樓,更新了辦公設(shè)施,新建了*個(gè)作業(yè)庫(kù)房,大大改善了辦公環(huán)境和生產(chǎn)條件。

    生產(chǎn)組織方面,公司嚴(yán)密組織,層次分明,秩序井然,信息通暢,指揮得力。做到施工井號(hào)隨時(shí)到隨時(shí)安排,尤其是處里安排上作業(yè)的重點(diǎn)井、大頭井,我們都能夠及時(shí)優(yōu)選隊(duì)伍,突擊搶上,公司工程、質(zhì)量、安全、監(jiān)督、資產(chǎn)等生產(chǎn)人員每天堅(jiān)持巡回跑現(xiàn)場(chǎng),加大夜間檢查力度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,當(dāng)場(chǎng)能整改的就當(dāng)場(chǎng)整改,現(xiàn)場(chǎng)整改不了的,停工整改,與相關(guān)部門協(xié)調(diào)及時(shí)解決。各區(qū)隊(duì)都能采取科學(xué)有效的組織方式,提高作業(yè)時(shí)效。另外是認(rèn)真開好每天的生產(chǎn)會(huì),各隊(duì)在匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí),把遇到的生產(chǎn)問(wèn)題一并講出來(lái),這樣,公司不僅能全面地了解和掌握具體情況,同時(shí)有針對(duì)性地安排第二天的工作,保證了生產(chǎn)組織的連續(xù)性。

    今年以來(lái),我公司緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),實(shí)施精細(xì)化管理,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)手段,創(chuàng)新管理方式,向管理要效益。

    首先,我們將處下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)和成本指標(biāo)分解并承包到每個(gè)小隊(duì),同時(shí)把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理目標(biāo)納入承包考核范圍,突出效益指標(biāo)考核,激發(fā)了全員創(chuàng)效的積極性。

    其次,每月召開一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì),對(duì)各區(qū)隊(duì)上個(gè)月完成利潤(rùn)的多少、成本節(jié)超情況以及存在的癤癥性問(wèn)題進(jìn)行綜合評(píng)定和認(rèn)真分析,逐項(xiàng)找原因、查不足、定措施,有針對(duì)性地制定出下個(gè)月的主攻方向和工作目標(biāo)。

    第三,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)過(guò)程緊密結(jié)合。對(duì)油料實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,對(duì)材料消耗實(shí)行量化管理,對(duì)修理費(fèi)實(shí)行定額管理,將成本控制情況與效益工資掛鉤,節(jié)獎(jiǎng)超罰。

    一年來(lái),我們以扎實(shí)開展“精品工程、滿意服務(wù)”活動(dòng)為載體,從強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理入手,帶動(dòng)公司整體工作上水平。

    (一)在狠抓質(zhì)量工作方面。公司按照質(zhì)量管理體系要求,從強(qiáng)化工序質(zhì)量的控制入手,明確施工中每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任,以抓好每道工序質(zhì)量為突破口,以落實(shí)相關(guān)制度為保證,扎實(shí)開展“精品工程、滿意服務(wù)”活動(dòng)。一是認(rèn)真落實(shí)班組質(zhì)量責(zé)任制和崗位質(zhì)量責(zé)任制,把每道工序質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到班組和崗位。二是明確小隊(duì)干部在質(zhì)量管理工作中的職責(zé),小隊(duì)干部跟班作業(yè),對(duì)每道工序進(jìn)行把關(guān)。三是公司生產(chǎn)管理人員,堅(jiān)持每天上井檢查指導(dǎo),使每道工序都處于全過(guò)程監(jiān)控之中,對(duì)不按工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工者從嚴(yán)處罰。通過(guò)實(shí)施上述質(zhì)量工作保證措施,一年來(lái)作業(yè)質(zhì)量四率指標(biāo)均有不同程度的提高。

    (二)在提高服務(wù)滿意率方面。我公司始終堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠(chéng)信為本、互利互惠、共同發(fā)展”的原則,經(jīng)常保持與采油方面溝通,征求對(duì)方意見(jiàn),有針對(duì)性地改進(jìn)工作。生產(chǎn)當(dāng)中,我們對(duì)每口井的施工方案都要進(jìn)行認(rèn)真的校對(duì)和分析,對(duì)具體施工中出現(xiàn)的異議和分歧,我們都是采取禮讓三分、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、相互負(fù)責(zé)的方式,直至合理解決,得到了采油方的理解、支持和信賴,服務(wù)滿意率始終在99%以上。

    公司始終把安全環(huán)保工作放在各項(xiàng)工作之首,做到常抓不懈,20xx年主要抓了以下工作:

    一是公司與各區(qū)隊(duì)簽定《安全環(huán)保承包責(zé)任書》,《井控安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,層層落實(shí)責(zé)任。二是以開展安全環(huán)保基礎(chǔ)年、安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)為契機(jī),重點(diǎn)強(qiáng)化職工對(duì)hse作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、“兩書一表”及各工序操作規(guī)程的了解和掌握,不斷提高職工標(biāo)準(zhǔn)化施工水平和實(shí)際操作技能。三是堅(jiān)持開展安全管理人員與現(xiàn)場(chǎng)工人手把手教練活動(dòng),開展崗位練兵活動(dòng),有效地提高了職工的實(shí)際操作水平。四是加大“反三違”力度,落實(shí)基層干部盯崗制度,hse現(xiàn)場(chǎng)檢查組對(duì)作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)檢查,重點(diǎn)對(duì)要害部位及危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查,每天生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行講評(píng),并對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行處罰。五是認(rèn)真執(zhí)行安全監(jiān)督員制度,督促基層小隊(duì)開展班前十分鐘安全知識(shí)學(xué)習(xí)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防范措施學(xué)習(xí),定期開展防噴、消防預(yù)案演練。

    20xx年,我們按照處里的安排部署,組建了三支大修隊(duì)、接收了一支大修隊(duì),截至去年11月中旬,公司形成了六支大修隊(duì)伍運(yùn)行的規(guī)模化生產(chǎn)。鑒于此,公司在保證大修基礎(chǔ)設(shè)施投入的同時(shí),著力在區(qū)隊(duì)班子配備、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、操作崗位輪訓(xùn)、各項(xiàng)制度建設(shè)、操作規(guī)程制定等方面狠下功夫,確保了大修業(yè)務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)起步和平穩(wěn)健康運(yùn)行。全年共實(shí)施套管修補(bǔ)、復(fù)雜打撈等大修作業(yè)**口,其中,在***井水平段套管修復(fù)中,采用了導(dǎo)向鉆井技術(shù),安全高速地完成了我處第一口水平井的大修施工,得到采油方的高度評(píng)價(jià)。

    另外,20xx年我們已經(jīng)實(shí)施完成了技術(shù)含量較高的擠灰、找漏、鉆塞、防砂等措施井*口,在特油杜***井水平段沖砂、注灰施工中獲得成功,在***井,用自主研發(fā)的特制鉛印,在水平井段打印一次成功,得到了用戶的認(rèn)可,見(jiàn)到了較好的經(jīng)濟(jì)效益,基本形成了具有個(gè)性化技術(shù)服務(wù)的品牌優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。

    20xx年,公司堅(jiān)持以打造一流員工隊(duì)伍為目標(biāo),扎實(shí)開展黨建和基層建設(shè)工作。主要表現(xiàn)在:

    思想建設(shè)方面。從認(rèn)真做好一人一事的思想工作入手,通過(guò)扎實(shí)開展黨內(nèi)“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)以及創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng),增強(qiáng)了黨員干部和職工群眾爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性,促進(jìn)了支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。20xx年度,大修二隊(duì)被評(píng)為處基層樣板隊(duì)。另外,以形勢(shì)任務(wù)教育為依托,在廣大員工中深入開展了我處“五種精神”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng),增強(qiáng)了廣大職工對(duì)干好本職工作和實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的信心和決心。

    班子建設(shè)方面。首先是結(jié)合公司現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子組建時(shí)間短、工作經(jīng)驗(yàn)少等實(shí)際,以聽取職工意見(jiàn)、組織干部職工座談、加強(qiáng)自覺(jué)學(xué)習(xí)、主動(dòng)接受監(jiān)督等方式,促進(jìn)了班子整體的健康成長(zhǎng)。尤其是在組建區(qū)隊(duì)班子時(shí),結(jié)合區(qū)隊(duì)干部的經(jīng)營(yíng)管理水平、技術(shù)業(yè)務(wù)能力以及思想政治素質(zhì)等方面,進(jìn)行優(yōu)選和優(yōu)化組合,加強(qiáng)了基層班子的力量,增強(qiáng)了班子的整體效能。

    業(yè)務(wù)素質(zhì)方面。公司建立了素質(zhì)培訓(xùn)多元化機(jī)制,從20xx年3月份開始,公司共組織自主培訓(xùn)43期,406課時(shí),平均每天2課時(shí)20人,授課內(nèi)容主要是安全環(huán)保知識(shí)、崗位技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)范填寫現(xiàn)場(chǎng)資料等內(nèi)容,采取外聘教師和兼職教師授課、職工倒班學(xué)習(xí)的方式,參訓(xùn)員工達(dá)***人次。對(duì)大修關(guān)鍵崗位司鉆、柴油機(jī)工、泥漿工、井架工進(jìn)行了外委培訓(xùn),共計(jì)**人。同時(shí)組織了***人參加了小修、大修井控管理培訓(xùn),培訓(xùn)覆蓋面達(dá)到100%。通過(guò)一系列培訓(xùn),干部職工整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)管理水平均有了較大幅度的長(zhǎng)進(jìn)與提升。

    須下大力氣,采取有效措施,努力加以解決。

    展望新的一年,正如謝處長(zhǎng)在處二屆四次職代會(huì)所講的那樣,20xx年是鞏固發(fā)展成果,落實(shí)各項(xiàng)措施,實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益同步增長(zhǎng)的關(guān)鍵一年,認(rèn)真分析我們所面臨的內(nèi)外部環(huán)境,對(duì)于我們進(jìn)一步做好今年的各項(xiàng)工作,有著十分重要的的意義。我們應(yīng)該清楚地看到,新的一年我們?nèi)詫⒚媾R嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多困難,需要我們?nèi)ッ鎸?duì)、去克服。一是大修業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展起來(lái),部分大修配套設(shè)備不足、大修技術(shù)和各類技術(shù)人才欠缺,修井時(shí)率不是很高,大修贏利能力不強(qiáng),增效空間小。二是隊(duì)伍規(guī)模的擴(kuò)大、業(yè)務(wù)范圍的延伸使公司進(jìn)入了快速成長(zhǎng)期,但是我們的隊(duì)伍素質(zhì)、技術(shù)能力和管理控制能力上還沒(méi)有達(dá)到同步提高,專業(yè)技術(shù)人才、復(fù)合型管理人才、關(guān)鍵崗位操作人員十分匱乏,尤其是大修安全操作規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)范還不夠完善,等等。如此諸多不利因素,都將影響公司進(jìn)一步健康發(fā)展,安全生產(chǎn)的壓力很大。三是各類增支因素仍將增加,今年人工成本一項(xiàng)就將較去年增加200多萬(wàn)元。

    20xx年公司將按照處里的要求,在處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,把“加快企業(yè)發(fā)展,做大企業(yè)規(guī)模;深化精細(xì)管理,做強(qiáng)企業(yè)根基;創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng),建設(shè)文明企業(yè)”作為總的指導(dǎo)思想,圍繞處二屆四次職代會(huì)確立的工作目標(biāo),繼續(xù)深入開展“精品工程、滿意服務(wù)”活動(dòng),大膽實(shí)踐,精細(xì)管理,創(chuàng)新工作,做到小修、大修并駕齊驅(qū),共同發(fā)展。工作量力爭(zhēng)突破***口井,小修完成***口,創(chuàng)產(chǎn)值***萬(wàn)元,大修完成***口,創(chuàng)產(chǎn)值***萬(wàn)元,堅(jiān)決完成處里下達(dá)的***萬(wàn)元的利潤(rùn)指標(biāo)。重點(diǎn)做好以下“六個(gè)堅(jiān)持、六個(gè)強(qiáng)化、六個(gè)提高”工作。

    一是完善制度,強(qiáng)化考核。為保證生產(chǎn)工作科學(xué)有序、有條不紊地開展,首先要以抓好管理體系及各項(xiàng)管理制度的整合為契機(jī),進(jìn)一步完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度,使干部職工明確崗位責(zé)任,掌握工作標(biāo)準(zhǔn)。其次是狠抓嚴(yán)管,從嚴(yán)考核,獎(jiǎng)罰分明,激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。

    二是充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度部門的職能作用。堅(jiān)持“有令則行,有禁則止,分工明確,相互協(xié)作”的生產(chǎn)組織原則,實(shí)施“一定八到位”生產(chǎn)組織管理法,即:作業(yè)井號(hào)提前確定,施工方案、井場(chǎng)條件、搬前組織、各類計(jì)劃、車輛安排、技術(shù)交底、安全監(jiān)督及信息反饋全部到位,為作業(yè)施工的有效運(yùn)行提供有力的保證。

    三是實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行到位考核制。就是在每天生產(chǎn)會(huì)上將各小隊(duì)24小時(shí)內(nèi)的工作,敲定出生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)度,第二天生產(chǎn)會(huì)匯報(bào)到位情況,對(duì)人為原因沒(méi)有到位者,按照運(yùn)行考核辦法對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰,力求生產(chǎn)管理無(wú)死角。

    以縱深推進(jìn)“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)為載體,首先是不折不扣地貫徹安全環(huán)保管理體系,認(rèn)真落實(shí)處安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量管理工作會(huì)議精神,嚴(yán)格執(zhí)行《hse作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)和處罰細(xì)則》,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)要害部位及危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查。其次是搞好季節(jié)性安全生產(chǎn)的同時(shí),實(shí)施“一教育、二健全、三檢查、四負(fù)責(zé)”安全工作管理法,扎實(shí)做好日常安全生產(chǎn)管理,做到日檢查、日講評(píng)、月評(píng)比、月兌現(xiàn)。第三是采取召開安全例會(huì)、倒班輪訓(xùn)、班前講話、崗位練兵、手把手教練等方式,著重搞好崗位工人安全操作技能、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、增強(qiáng)識(shí)別和削減風(fēng)險(xiǎn)隱患能力的教育和培訓(xùn),促使安全意識(shí)植根于每名員工的內(nèi)心,并能夠做到“想安全、懂安全、會(huì)安全、能安全”,杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)“三違”行為。

    另外,結(jié)合大修作業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn),以及我們作業(yè)施工區(qū)域地質(zhì)特點(diǎn)的實(shí)際,公司將把井控管理作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重。為此,我們要從加強(qiáng)井控培訓(xùn)和井控設(shè)施管理臺(tái)賬入手,對(duì)崗位人員培訓(xùn)取證和在用井控設(shè)施檢測(cè)情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,實(shí)時(shí)跟蹤,牢固樹立“四個(gè)理念”堅(jiān)持“三個(gè)必須”。著重抓好防噴器和簡(jiǎn)易搶噴裝置的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工作,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)安裝防噴器及井控管線,認(rèn)真開展各種工況防噴預(yù)案演練,如實(shí)填寫現(xiàn)場(chǎng)井控管理綜合記錄本每個(gè)班組設(shè)立專人負(fù)責(zé),堅(jiān)決杜絕井噴事故的發(fā)生。確保本年度安全環(huán)保工作無(wú)任何事故。

    20xx年我們將堅(jiān)持深入實(shí)施質(zhì)量管理體系,認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),擴(kuò)大實(shí)施“精品工程、滿意服務(wù)”的范圍,扎實(shí)開展?fàn)巹?chuàng)精品示范隊(duì)活動(dòng),努力提升隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)能力。具體工作中,我們將把生產(chǎn)組織的過(guò)程當(dāng)作控制質(zhì)量的過(guò)程,從生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)體現(xiàn)質(zhì)量的要求。一是認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制,把工序質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位,加強(qiáng)班組質(zhì)量監(jiān)督員的自我監(jiān)控作用,實(shí)行“捆綁式”管理和“連帶式”獎(jiǎng)罰。二是生產(chǎn)管理人員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo),使每道工序均處于全過(guò)程監(jiān)控之中,對(duì)不按工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工者從嚴(yán)處罰。三是盡量滿足用戶提出的合理要求,正確對(duì)待和處理雙方出現(xiàn)的分歧和摩擦,做到服務(wù)零抱怨。通過(guò)提高精品井次,杜絕工序返工和工程質(zhì)量事故的發(fā)生,努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

    20xx年,我們將著重從以下六方面著手開展深化精細(xì)管理工作,向經(jīng)營(yíng)管理要效益。

    一是完善管理流程。為保證各項(xiàng)管理制度真正落到實(shí)處,使其能夠長(zhǎng)期發(fā)揮促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和公司發(fā)展的保證作用,公司將修訂完善包括生產(chǎn)組織、安全管理、設(shè)備修理、對(duì)內(nèi)結(jié)算、對(duì)外結(jié)算、物資采購(gòu)、物資領(lǐng)用、職教培訓(xùn)、在內(nèi)的八個(gè)管理流程,這些流程的建立和運(yùn)行,不僅使每一項(xiàng)制度都能“對(duì)號(hào)入座”,便于操作,而且對(duì)公司的規(guī)范經(jīng)營(yíng)、細(xì)化管理、防范風(fēng)險(xiǎn)也將起到良好的推進(jìn)作用,讓精細(xì)管理貫穿到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序、每一項(xiàng)工作。

    二是從強(qiáng)化機(jī)關(guān)職能部門和小隊(duì)第一責(zé)任人管理入手,對(duì)材料、油料、修理、節(jié)能等支出情況實(shí)行成本定額管理制度,按各崗位控制費(fèi)用的使用情況與個(gè)人績(jī)效與效益工資掛鉤,采取月度分析、月度考核等辦法,實(shí)行各項(xiàng)費(fèi)用節(jié)獎(jiǎng)超罰、年底總考核。

    三是把住材料使用關(guān)。實(shí)行材料量化管理,采取月度定額、單井定量的方式,嚴(yán)把材料審批、領(lǐng)用關(guān)的同時(shí),各小隊(duì)均建立領(lǐng)、用料臺(tái)賬和單井核算臺(tái)賬,領(lǐng)用料臺(tái)賬中要將領(lǐng)進(jìn)的材料用在哪口作業(yè)井上一一記錄清楚,月底對(duì)賬,月度考核,嚴(yán)防流失。每標(biāo)準(zhǔn)井次材料消耗要比上年下降3個(gè)百分點(diǎn)。

    四是把住油料消耗關(guān)。施工用柴油方面,我們將繼續(xù)采取“建四本、三對(duì)賬、雙簽字、一考核”的控制方式;車輛用柴油方面,采取車隊(duì)內(nèi)部實(shí)行單車消耗考核,公司用總量考核車隊(duì)的方式,對(duì)油料嚴(yán)加管理,控制消耗,堵塞漏洞,降本增效。每標(biāo)準(zhǔn)井次油料消耗要比上年下降2個(gè)百分點(diǎn)。

    五是把住特車使用關(guān)。調(diào)度長(zhǎng)負(fù)責(zé)把關(guān),周密安排特車,要求小隊(duì)用幾個(gè)小時(shí)就簽幾個(gè)小時(shí),用完后及時(shí)將使用情況反饋調(diào)度室,提高特車?yán)寐省?/p>

    六是進(jìn)一步強(qiáng)化單井成本核算工作。在以往工作的基礎(chǔ)上,積極采用處里推行的單井核算電算化管理信息系統(tǒng),要求各區(qū)隊(duì)在微機(jī)中建立單井核算臺(tái)賬,將每口井發(fā)生的所有作業(yè)費(fèi)用以及盈利情況均輸入其中,努力實(shí)現(xiàn)單井成本核算網(wǎng)絡(luò)化辦公。

    五、堅(jiān)持實(shí)施品牌戰(zhàn)略,強(qiáng)化技術(shù)成果應(yīng)用,提高大修作業(yè)和措施作業(yè)的創(chuàng)效能力。

    我們將在穩(wěn)固地區(qū)市場(chǎng)的同時(shí),堅(jiān)持走科研、生產(chǎn)、實(shí)用、服務(wù)“一體化”之路,運(yùn)用自己研發(fā)或引進(jìn)的新工藝解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題,發(fā)揮我們的大修施工優(yōu)勢(shì),提供滿意服務(wù),提升市場(chǎng)信譽(yù)度,追求效益最大化。

    一是通過(guò)科技立項(xiàng)、技術(shù)攻關(guān)、延伸實(shí)施范圍等方式,進(jìn)一步提高公司整體技術(shù)能力。我們計(jì)劃確立“側(cè)鉆井技術(shù)研究與應(yīng)用”以及“復(fù)合堵漏工藝技術(shù)的研究與應(yīng)用”等兩個(gè)科技項(xiàng)目,進(jìn)一步拓展我們的施工業(yè)務(wù)。

    二是sagd技術(shù)在**塊已經(jīng)試驗(yàn)成功,現(xiàn)已轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)階段。采油廠和特油雙方明年都將大力實(shí)施該項(xiàng)目(采油廠17口、特油20口),而且數(shù)量在今后幾年內(nèi)還要大幅上漲。我們將按照處理的部署,積極培養(yǎng)2支sagd技術(shù)施工隊(duì)伍,全面掌握該項(xiàng)施工技術(shù),迅速形成生產(chǎn)能力。

    三是針對(duì)大修施工能力相對(duì)薄弱這一現(xiàn)狀,公司將著重抓好以下三個(gè)方面的工作:

    一方面是組建大修技術(shù)攻關(guān)小組,從機(jī)關(guān)和區(qū)隊(duì)中精選5~6名經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)的人員組成攻關(guān)小組,小組人員以本崗位工作為主、兼職技術(shù)攻關(guān)開展工作。每口大修井在搬上之前,或者遇有疑難工序時(shí),技術(shù)攻關(guān)小組均要結(jié)合施工方案、修井情況,進(jìn)行充分的論證,及時(shí)確定科學(xué)合理的修井方案,提高大修工序的成功率和生產(chǎn)時(shí)率。

    另一方面,采取外聘、委培等方式,確定一人專門負(fù)責(zé)全公司修井液的實(shí)時(shí)跟蹤以及調(diào)配工作,重點(diǎn)解決由于泥漿失水、地層漏失、性能變化等因素導(dǎo)致施工不暢的問(wèn)題,確保大修作業(yè)的連續(xù)性和時(shí)效性。

    第三方面是通過(guò)完善、擴(kuò)充公司修井工具庫(kù)房,充實(shí)維修班的修理和改進(jìn)力量,不僅要保證井下工具的數(shù)量,還要保證井下工具的性能和強(qiáng)度,進(jìn)而增強(qiáng)大修后勤保障能力。此外,從中長(zhǎng)期考慮,公司已經(jīng)確立了“高效磨銑配套工具研發(fā)”項(xiàng)目。組織技術(shù)攻關(guān)小組,結(jié)合所在油區(qū)地層情況,博采眾家之長(zhǎng),吸納領(lǐng)先技術(shù)理論,堅(jiān)持實(shí)用性與主導(dǎo)性相結(jié)合的原則,研發(fā)符合實(shí)際需要的高效磨銑配套工具,促使自身大修施工水平提升到一個(gè)新的檔次,不斷增強(qiáng)我公司優(yōu)勢(shì)技術(shù)的創(chuàng)效能力。大修這一塊在現(xiàn)有**支隊(duì)伍的情況下,今年努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值***萬(wàn)元。

    20xx年,公司將繼續(xù)以十六屆六中全會(huì)精神為指針,以處黨委的總體安排為指導(dǎo),以局、處基層建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)為準(zhǔn)繩,深入開展基層建設(shè)和黨建思想政治工作,不斷提升公司的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

    (一)加強(qiáng)基層班子建設(shè)。在企業(yè)發(fā)展中,領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用及其影響力是勿庸置疑的,能不能帶出好的職工隊(duì)伍,領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。首先,我們將從強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)做起,擴(kuò)大公司中心組學(xué)習(xí)范圍,在組織好集中學(xué)習(xí)、外委培訓(xùn)的同時(shí),鼓勵(lì)兩級(jí)班子成員,進(jìn)行業(yè)務(wù)理論自主學(xué)習(xí),在生產(chǎn)實(shí)踐中摸索學(xué)習(xí),向職工群眾虛心學(xué)習(xí),班子成員間互相學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同進(jìn)步。其次,通過(guò)推行新的用人機(jī)制、落實(shí)干部聘用制度、定期進(jìn)行民主評(píng)議、實(shí)施績(jī)效考核辦法等有效措施,努力建設(shè)“四好班子”,增強(qiáng)干部的責(zé)任心、緊迫感以及班子帶隊(duì)伍、創(chuàng)效益的整體效能。

    (二)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。公司發(fā)展的目標(biāo)最終要靠全體職工的共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn),盡快提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要,是我們的當(dāng)務(wù)之急。主要辦法是,以打造學(xué)習(xí)型、技術(shù)型隊(duì)伍為指導(dǎo),建立和完善職工培訓(xùn)體系,提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和學(xué)歷層次,主要采取參加處里統(tǒng)一輪訓(xùn)、利用倒班時(shí)間自主培訓(xùn)、“現(xiàn)場(chǎng)一事一訓(xùn)”、組織技術(shù)比賽等方式,提高干部職工的業(yè)務(wù)理論水平以及實(shí)際操作能力。特別是要進(jìn)一步做好大修隊(duì)司鉆、泵工、架子工、鍋爐工等關(guān)鍵操作崗位人員的培訓(xùn),做到時(shí)間、人員、效果“三落實(shí)”。同時(shí)有針對(duì)性地培養(yǎng)一批過(guò)硬的大修管理人員、技術(shù)人員,促進(jìn)大修施工上層次、上水平,在努力實(shí)現(xiàn)和達(dá)到大修業(yè)務(wù)健康發(fā)展的同時(shí),為我處開發(fā)國(guó)外市場(chǎng),儲(chǔ)備人才,積累經(jīng)驗(yàn),在人力上、技術(shù)上奠定良好的基礎(chǔ)。此外,還要提高員工的法制意識(shí)和誠(chéng)信意識(shí),不斷提高全員職業(yè)道德水平。

    (三)加強(qiáng)隊(duì)伍內(nèi)部管理。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念,推行民主管理,認(rèn)真執(zhí)行隊(duì)務(wù)公開制度,不斷夯實(shí)基礎(chǔ)工作,通過(guò)不折不扣地落實(shí)處里創(chuàng)建文明企業(yè)實(shí)施辦法以及基層建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn),促使我們每支作業(yè)隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理水平、安全文化建設(shè)、職工精神面貌乃至公司上下的整體執(zhí)行力均有一個(gè)較大幅度的提升,形成全員抓管理、降成本、保安全、創(chuàng)效益、促發(fā)展的良好氛圍。年度創(chuàng)建基層建設(shè)局處級(jí)樣板隊(duì)目標(biāo)是4~5個(gè)。

    為加強(qiáng)大修隊(duì)伍管理,公司將在大修隊(duì)中實(shí)施干部駐井制度,由以往的干部跟班上井轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的干部駐井一周的方式,這樣,大修作業(yè)至少保證有2名干部和1名大班司機(jī)在施工現(xiàn)場(chǎng),既能保證工藝措施跟進(jìn)、安全全程監(jiān)控、設(shè)備實(shí)時(shí)完好,又有助于強(qiáng)化崗位責(zé)任的落實(shí),進(jìn)而逐步提高大修施工時(shí)率。

    最新供電公司年度工作報(bào)告篇范文(15篇)篇十一

    時(shí)光如梭,當(dāng)我意氣奮發(fā)地跨入二十一世紀(jì)的時(shí)候,不知不覺(jué)中參加工作已滿十五個(gè)年頭。回首這些年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。

    一、政治上堅(jiān)定,思想上成熟。

    一個(gè)人的信念是人的世界觀在奮斗目標(biāo)方面的集中反映,共產(chǎn)主義信念是我一生執(zhí)著的追求目標(biāo)和持久的精神激勵(lì)力量。我把政治上追求與現(xiàn)實(shí)中工作結(jié)合起來(lái),我把為共產(chǎn)主義奮斗終身的信念從樸素、直觀認(rèn)識(shí)在學(xué)習(xí)、工作中日益上升到自覺(jué)、理性的高度,從感性認(rèn)識(shí)上升到了理性認(rèn)識(shí)。在工作中我煥發(fā)出了高度的積極性和創(chuàng)造性,腳踏實(shí)地、艱苦創(chuàng)業(yè),捍衛(wèi)自己的信仰和共產(chǎn)主義事業(yè),努力完成黨交給我的各項(xiàng)任務(wù)。把理論聯(lián)系實(shí)際,積極投身于建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的實(shí)踐中去。既胸懷共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大目標(biāo),又腳踏實(shí)地做好本職工作,把理想與現(xiàn)實(shí)統(tǒng)一起來(lái),在改造客觀世界的實(shí)踐中自覺(jué)地改造主觀世界。在社會(huì)實(shí)踐中正視現(xiàn)實(shí)、冷靜分析、吸取教訓(xùn)、振作精神,自覺(jué)地、勇敢地經(jīng)受鍛煉與考驗(yàn)。因?yàn)槲矣辛耸冀K不渝的政治信念,堅(jiān)定不移的政治立場(chǎng),所以,我才能在實(shí)際工作中保持銳意改革,勇于進(jìn)取的革命氣概,保持鍥而不舍、頑強(qiáng)奮斗、拼搏到底的作風(fēng),保持我樂(lè)于奉獻(xiàn)、不怕犧牲、全心全意為人民服務(wù)的精神。我從做好本職工作和日常工作入手,從我做起、從現(xiàn)在做起、從身邊的小事做起并持之以恒。偉大寓于平凡。我在本職工作中盡心盡力、孜孜不倦地做出成績(jī)。鼓實(shí)勁、察實(shí)情、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。我不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng),努力精通本職的業(yè)務(wù)知識(shí),做本職工作的骨干和行家里手,腳踏實(shí)地的做好本職工作。把遠(yuǎn)大目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)努力結(jié)合起來(lái),把為人民謀利益的決心同過(guò)硬的本領(lǐng)有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)、把為人民謀利益的熱情同實(shí)事求是的態(tài)度有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)、把全心全意為人民服務(wù)的良好愿望同本職工作有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)。把全心全意為人民服務(wù)的良好愿望同本職工作統(tǒng)一起來(lái)。我在實(shí)踐中為群眾辦實(shí)事,把著眼點(diǎn)放在本職崗位和現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上。

    二、工作中勤奮,業(yè)務(wù)上鉆研。

    在工作、生活中我一直相信一份耕耘、一份收獲。所以我一直在努力。不斷的努力學(xué)習(xí)、不斷的努力工作。年我參加了武漢電力大學(xué)高等函授的學(xué)習(xí),用六年的時(shí)間,以優(yōu)異的學(xué)業(yè)取得了大學(xué)本科畢業(yè)證書;年我又參加了首都師范大學(xué)《計(jì)算機(jī)應(yīng)用》專業(yè)二學(xué)歷的學(xué)習(xí);年月我又順利地通過(guò)了美國(guó)公司的《網(wǎng)絡(luò)管理師》的認(rèn)證考試。幾年間,我先后于年月參加了北京電力管理干部學(xué)院舉辦的《大機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新技術(shù)》研討培訓(xùn)班;年元月年月參加中國(guó)人民大學(xué)、中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)中心舉辦的《深化企業(yè)改革,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理》學(xué)習(xí)班;年、年先后二次參加省局組織學(xué)習(xí)研討班;年還參加省電力培訓(xùn)中心組織的學(xué)習(xí)班。這些知識(shí)的獲取和積累為我在實(shí)際工作發(fā)揮更大的作用奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    最新供電公司年度工作報(bào)告篇范文(15篇)篇十二

    各位代表:

    今天,我們召開首屆職工代表第二次會(huì)議,其目的旨在認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神,回顧總結(jié)至今的工作,客觀分析我們面臨的緊迫形勢(shì),明確明年的工作思路和重點(diǎn),激發(fā)全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步整合各種資源,推動(dòng)公司的電力事業(yè)向更高目標(biāo)邁進(jìn)。下面,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,向大會(huì)作工作報(bào)告,請(qǐng)予以審議。

    一、三年工作的回顧。

    三年來(lái),在市委、市政府和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的密切配合、大力支持下,我們按照以人為本,全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀的要求,堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,以發(fā)展安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),認(rèn)真貫徹市委、市政府和集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神,深化改革、銳意創(chuàng)新、大力推進(jìn)規(guī)范管理,努力克服各種不利因素和困難,各項(xiàng)工作都取得了較好成績(jī)。

    (一)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。

    三年來(lái),公司經(jīng)濟(jì)效益保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)。20至今,已累計(jì)完成發(fā)電量5.867億千瓦時(shí),完成售電量9.79億千瓦時(shí),累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.9094億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5512萬(wàn)元。短短三年,不僅繳納的稅金年年突破1000萬(wàn)元,還累計(jì)給耒陽(yáng)市財(cái)政帶來(lái)1005.27萬(wàn)元的紅利,為耒陽(yáng)市域經(jīng)濟(jì)的建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。

    (二)安全生產(chǎn)邁上新臺(tái)階。

    公司由始至終都把安全工作放在第一位,每年都投入了大量的人力物力,一是從組織機(jī)構(gòu)上入手,全面加強(qiáng)安全管理的組織工作。公司成立了安全生產(chǎn)監(jiān)察委員會(huì),并逐級(jí)設(shè)立專、兼職安全員,使得安全三級(jí)監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)越趨完善。二是從強(qiáng)化宣傳教育上入手,以不同形式抓好人員的安全宣傳工作。如定期進(jìn)行的安規(guī)考核,每年都舉辦的《安全知識(shí)競(jìng)賽》等。三是從加強(qiáng)監(jiān)察力度上入手,增強(qiáng)生產(chǎn)部門機(jī)組設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)意識(shí)。幾年來(lái),通過(guò)多次組織安全大檢查,公司累計(jì)處理的.安全隱患已達(dá)300余項(xiàng)。

    (三)規(guī)范管理取得新進(jìn)展。

    一是結(jié)合公司的實(shí)際情況,通過(guò)科學(xué)設(shè)置管理指標(biāo)、明確操作流程,對(duì)各單位人員和費(fèi)用的跟蹤管理、設(shè)備的保管與維護(hù)、運(yùn)行的規(guī)程與要求、工程建設(shè)與維護(hù)等統(tǒng)一做出了嚴(yán)格的規(guī)定,二是每年都與各主要生產(chǎn)部門簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀,嚴(yán)格核定和控制部門各項(xiàng)費(fèi)用支出,杜絕鋪張浪費(fèi)和不合理開支。年終時(shí)還要按照責(zé)任狀逐條考核,對(duì)達(dá)標(biāo)或超標(biāo)的給與獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不達(dá)標(biāo)的給與處罰。三是不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。通過(guò)強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,完善財(cái)務(wù)收支審批制度,報(bào)批開支嚴(yán)格按程序辦事,不合法、不合理的支出堅(jiān)決不予批報(bào)。通過(guò)加強(qiáng)電費(fèi)收繳票據(jù)的管理,加大電費(fèi)回籠力度。四是強(qiáng)化審計(jì)工作管理,嚴(yán)格按照省、市有關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)和文件,認(rèn)真進(jìn)行工程審計(jì)、核算,嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)核算管理辦法,認(rèn)真進(jìn)行內(nèi)部有關(guān)財(cái)務(wù)審計(jì)工作。

    (四)供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)日新月異。

    三年來(lái),公司不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),加大工作力度,成立專門機(jī)構(gòu),抽調(diào)精干技術(shù)人員組建專門隊(duì)伍,下大力氣開展扎實(shí)有效地工作。一是不斷加大組織工作力度,積極開拓自供網(wǎng)絡(luò)。03年申報(bào)了城網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目24個(gè),完成了灶市變電站314、616線路的投運(yùn),城區(qū)新建變壓器13臺(tái),新建10千伏架空線路15公里,架設(shè)400伏線路300公里。完成了對(duì)35千伏以上四條線路的大修及改造,新建10kv城區(qū)線路7條40余公里,改造10千伏線路20余公里。二是靈活優(yōu)化供電結(jié)構(gòu),大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)高價(jià)負(fù)荷。上半年,電力市場(chǎng)一度出現(xiàn)供大于求的局面,公司審時(shí)度勢(shì),通過(guò)安排管理人員和技術(shù)骨干到各高耗能廠家走訪,以互惠互利的原則引導(dǎo)客戶、鼓勵(lì)生產(chǎn),適時(shí)的優(yōu)化了公司的供電結(jié)構(gòu),對(duì)公司供電的均價(jià)起到一定的拉抬作用。三是嚴(yán)抓供電服務(wù)質(zhì)量,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立企業(yè)形象。通過(guò)加大投入對(duì)供電營(yíng)業(yè)廳、供電“110”的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改善和嚴(yán)厲整頓供電對(duì)外服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度,不斷提升企業(yè)形象,樹立品牌效應(yīng)。四是加強(qiáng)用電稽查,嚴(yán)剎偷電歪風(fēng)。公司在20上半年專門成立了用電稽查大隊(duì),僅半年時(shí)間,就查出偷電34起,追補(bǔ)電量7萬(wàn)余度,有效遏制了偷電歪風(fēng)。五是科學(xué)調(diào)度水能,努力降低單位耗水率,實(shí)現(xiàn)水能的最大利用率,盡量做到少棄水多發(fā)電。年上半年我們的平均耗水率已經(jīng)降到31.26立方米/千瓦時(shí)。

    (五)“水火并舉”開創(chuàng)新局面。

    最新供電公司年度工作報(bào)告篇范文(15篇)篇十三

    現(xiàn)在,我向大會(huì)作行政工作報(bào)告,請(qǐng)予審議。

    20xx年,我公司緊緊圍繞處二屆三次職代會(huì)確定的工作目標(biāo),把“提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效增長(zhǎng)”作為總的指導(dǎo)思想,以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效增長(zhǎng)為工作思路,經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、基層建設(shè)工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成績(jī),全面完成了處里下達(dá)的年度各項(xiàng)考核指標(biāo)。公司連續(xù)第三年榮獲處級(jí)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量管理先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。

    各位代表,20xx年我們大家一起經(jīng)歷和見(jiàn)證了公司成長(zhǎng)和壯大的歷程。一年來(lái),面對(duì)諸多困難,我們的干部職工充分發(fā)揚(yáng)了迎難而上、不屈不撓的拼搏精神,心系企業(yè)、甘作奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,勇于探索、敢于實(shí)踐的創(chuàng)新精神和奮發(fā)忘我的工作熱情,克服了技術(shù)人員少、兩部修井機(jī)老化嚴(yán)重,大修輔助設(shè)備配套不足,司鉆、井架工等關(guān)鍵崗位操作人員短缺等不利因素,保證了公司安全高效有序發(fā)展。同時(shí),組建了三支小修作業(yè)隊(duì)和三支大修作業(yè)隊(duì),接收了一支大修作業(yè)隊(duì),公司綜合實(shí)力得到提升,并保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。據(jù)統(tǒng)計(jì),20xx年公司共作業(yè)交井***口,比上年增加**口,大修作業(yè)**口,同比增加**口。全年實(shí)現(xiàn)收入6663萬(wàn)元,成本支出****萬(wàn)元,上繳利潤(rùn)***萬(wàn)元,超交利潤(rùn)**萬(wàn)元,完成年度計(jì)劃指標(biāo)的144.8.%。

    在此,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,向全體代表和在過(guò)去的一年里為公司發(fā)展壯大付出辛勤勞動(dòng)、做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工,以及支持我們工作的家屬,致以崇高的敬意和衷心的感謝!

    公司從年初的五支小修隊(duì),兩支大修隊(duì)發(fā)展到了目前擁有***名職工,八個(gè)小修作業(yè)隊(duì)、六個(gè)大修作業(yè)隊(duì)具有綜合實(shí)力的作業(yè)公司,我們緊緊把握住了各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效發(fā)展帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇,扎實(shí)有效地開展工作,促使小修業(yè)務(wù)和大修業(yè)務(wù)均呈現(xiàn)出了較好的增長(zhǎng)和發(fā)展勢(shì)頭,大修收入進(jìn)一步增加,抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力得到加強(qiáng),順利完成了由常規(guī)小修作業(yè)向措施作業(yè)、大修作業(yè)的重心轉(zhuǎn)移,有效地提高了作業(yè)施工質(zhì)量和生產(chǎn)時(shí)率,擠灰、找漏、水平井等措施作業(yè)量有了較大的提高。在處里的大力支持下,投資***元維修了辦公樓,更新了辦公設(shè)施,新建了*個(gè)作業(yè)庫(kù)房,大大改善了辦公環(huán)境和生產(chǎn)條件。

    一、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),確保作業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性。

    生產(chǎn)組織方面,公司嚴(yán)密組織,層次分明,秩序井然,信息通暢,指揮得力。做到施工井號(hào)隨時(shí)到隨時(shí)安排,尤其是處里安排上作業(yè)的重點(diǎn)井、大頭井,我們都能夠及時(shí)優(yōu)選隊(duì)伍,突擊搶上,公司工程、質(zhì)量、安全、監(jiān)督、資產(chǎn)等生產(chǎn)人員每天堅(jiān)持巡回跑現(xiàn)場(chǎng),加大夜間檢查力度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,當(dāng)場(chǎng)能整改的就當(dāng)場(chǎng)整改,現(xiàn)場(chǎng)整改不了的,停工整改,與相關(guān)部門協(xié)調(diào)及時(shí)解決。各區(qū)隊(duì)都能采取科學(xué)有效的組織方式,提高作業(yè)時(shí)效。另外是認(rèn)真開好每天的生產(chǎn)會(huì),各隊(duì)在匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí),把遇到的生產(chǎn)問(wèn)題一并講出來(lái),這樣,公司不僅能全面地了解和掌握具體情況,同時(shí)有針對(duì)性地安排第二天的工作,保證了生產(chǎn)組織的連續(xù)性。

    二、加強(qiáng)精細(xì)化管理,確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)措施的可操作性。

    今年以來(lái),我公司緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),實(shí)施精細(xì)化管理,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)手段,創(chuàng)新管理方式,向管理要效益。

    首先,我們將處下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)和成本指標(biāo)分解并承包到每個(gè)小隊(duì),同時(shí)把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理目標(biāo)納入承包考核范圍,突出效益指標(biāo)考核,激發(fā)了全員創(chuàng)效的積極性。

    其次,每月召開一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì),對(duì)各區(qū)隊(duì)上個(gè)月完成利潤(rùn)的多少、成本節(jié)超情況以及存在的癤癥性問(wèn)題進(jìn)行綜合評(píng)定和認(rèn)真分析,逐項(xiàng)找原因、查不足、定措施,有針對(duì)性地制定出下個(gè)月的主攻方向和工作目標(biāo)。

    第三,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)過(guò)程緊密結(jié)合。對(duì)油料實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,對(duì)材料消耗實(shí)行量化管理,對(duì)修理費(fèi)實(shí)行定額管理,將成本控制情況與效益工資掛鉤,節(jié)獎(jiǎng)超罰。

    三、加強(qiáng)質(zhì)量體系運(yùn)行,確保質(zhì)量服務(wù)工作的有效性。

    一年來(lái),我們以扎實(shí)開展“精品工程、滿意服務(wù)”活動(dòng)為載體,從強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理入手,帶動(dòng)公司整體工作上水平。

    (一)在狠抓質(zhì)量工作方面。公司按照質(zhì)量管理體系要求,從強(qiáng)化工序質(zhì)量的控制入手,明確施工中每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任,以抓好每道工序質(zhì)量為突破口,以落實(shí)相關(guān)制度為保證,扎實(shí)開展“精品工程、滿意服務(wù)”活動(dòng)。一是認(rèn)真落實(shí)班組質(zhì)量責(zé)任制和崗位質(zhì)量責(zé)任制,把每道工序質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到班組和崗位。二是明確小隊(duì)干部在質(zhì)量管理工作中的職責(zé),小隊(duì)干部跟班作業(yè),對(duì)每道工序進(jìn)行把關(guān)。三是公司生產(chǎn)管理人員,堅(jiān)持每天上井檢查指導(dǎo),使每道工序都處于全過(guò)程監(jiān)控之中,對(duì)不按工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工者從嚴(yán)處罰。通過(guò)實(shí)施上述質(zhì)量工作保證措施,一年來(lái)作業(yè)質(zhì)量四率指標(biāo)均有不同程度的提高。

    (二)在提高服務(wù)滿意率方面。我公司始終堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠(chéng)信為本、互利互惠、共同發(fā)展”的原則,經(jīng)常保持與采油方面溝通,征求對(duì)方意見(jiàn),有針對(duì)性地改進(jìn)工作。生產(chǎn)當(dāng)中,我們對(duì)每口井的施工方案都要進(jìn)行認(rèn)真的校對(duì)和分析,對(duì)具體施工中出現(xiàn)的異議和分歧,我們都是采取禮讓三分、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、相互負(fù)責(zé)的方式,直至合理解決,得到了采油方的理解、支持和信賴,服務(wù)滿意率始終在99%以上。

    四、加強(qiáng)hse管理體系運(yùn)行,確保安全環(huán)保工作的扎實(shí)性。

    公司始終把安全環(huán)保工作放在各項(xiàng)工作之首,做到常抓不懈,20xx年主要抓了以下工作:

    一是公司與各區(qū)隊(duì)簽定《安全環(huán)保承包責(zé)任書》,《井控安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,層層落實(shí)責(zé)任。二是以開展安全環(huán)保基礎(chǔ)年、安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)為契機(jī),重點(diǎn)強(qiáng)化職工對(duì)hse作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、“兩書一表”及各工序操作規(guī)程的了解和掌握,不斷提高職工標(biāo)準(zhǔn)化施工水平和實(shí)際操作技能。三是堅(jiān)持開展安全管理人員與現(xiàn)場(chǎng)工人手把手教練活動(dòng),開展崗位練兵活動(dòng),有效地提高了職工的實(shí)際操作水平。四是加大“反三違”力度,落實(shí)基層干部盯崗制度,hse現(xiàn)場(chǎng)檢查組對(duì)作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)檢查,重點(diǎn)對(duì)要害部位及危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查,每天生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行講評(píng),并對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行處罰。五是認(rèn)真執(zhí)行安全監(jiān)督員制度,督促基層小隊(duì)開展班前十分鐘安全知識(shí)學(xué)習(xí)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防范措施學(xué)習(xí),定期開展防噴、消防預(yù)案演練。

    五、加強(qiáng)大修隊(duì)伍建設(shè),確保大修業(yè)務(wù)開展的平穩(wěn)性。

    20xx年,我們按照處里的安排部署,組建了三支大修隊(duì)、接收了一支大修隊(duì),截至去年11月中旬,公司形成了六支大修隊(duì)伍運(yùn)行的規(guī)模化生產(chǎn)。鑒于此,公司在保證大修基礎(chǔ)設(shè)施投入的同時(shí),著力在區(qū)隊(duì)班子配備、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、操作崗位輪訓(xùn)、各項(xiàng)制度建設(shè)、操作規(guī)程制定等方面狠下功夫,確保了大修業(yè)務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)起步和平穩(wěn)健康運(yùn)行。全年共實(shí)施套管修補(bǔ)、復(fù)雜打撈等大修作業(yè)**口,其中,在***井水平段套管修復(fù)中,采用了導(dǎo)向鉆井技術(shù),安全高速地完成了我處第一口水平井的大修施工,得到采油方的高度評(píng)價(jià)。

    另外,20xx年我們已經(jīng)實(shí)施完成了技術(shù)含量較高的擠灰、找漏、鉆塞、防砂等措施井*口,在特油杜***井水平段沖砂、注灰施工中獲得成功,在***井,用自主研發(fā)的特制鉛印,在水平井段打印一次成功,得到了用戶的認(rèn)可,見(jiàn)到了較好的經(jīng)濟(jì)效益,基本形成了具有個(gè)性化技術(shù)服務(wù)的品牌優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。

    六、加強(qiáng)黨建和基層建設(shè)工作,打造一流員工隊(duì)伍。

    20xx年,公司堅(jiān)持以打造一流員工隊(duì)伍為目標(biāo),扎實(shí)開展黨建和基層建設(shè)工作。主要表現(xiàn)在:

    思想建設(shè)方面。從認(rèn)真做好一人一事的思想工作入手,通過(guò)扎實(shí)開展黨內(nèi)“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)以及創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng),增強(qiáng)了黨員干部和職工群眾爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性,促進(jìn)了支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。20xx年度,大修二隊(duì)被評(píng)為處基層樣板隊(duì)。另外,以形勢(shì)任務(wù)教育為依托,在廣大員工中深入開展了我處“五種精神”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng),增強(qiáng)了廣大職工對(duì)干好本職工作和實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的信心和決心。

    班子建設(shè)方面。首先是結(jié)合公司現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子組建時(shí)間短、工作經(jīng)驗(yàn)少等實(shí)際,以聽取職工意見(jiàn)、組織干部職工座談、加強(qiáng)自覺(jué)學(xué)習(xí)、主動(dòng)接受監(jiān)督等方式,促進(jìn)了班子整體的健康成長(zhǎng)。尤其是在組建區(qū)隊(duì)班子時(shí),結(jié)合區(qū)隊(duì)干部的經(jīng)營(yíng)管理水平、技術(shù)業(yè)務(wù)能力以及思想政治素質(zhì)等方面,進(jìn)行優(yōu)選和優(yōu)化組合,加強(qiáng)了基層班子的力量,增強(qiáng)了班子的整體效能。

    業(yè)務(wù)素質(zhì)方面。公司建立了素質(zhì)培訓(xùn)多元化機(jī)制,從20xx年3月份開始,公司共組織自主培訓(xùn)43期,406課時(shí),平均每天2課時(shí)20人,授課內(nèi)容主要是安全環(huán)保知識(shí)、崗位技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)范填寫現(xiàn)場(chǎng)資料等內(nèi)容,采取外聘教師和兼職教師授課、職工倒班學(xué)習(xí)的方式,參訓(xùn)員工達(dá)***人次。對(duì)大修關(guān)鍵崗位司鉆、柴油機(jī)工、泥漿工、井架工進(jìn)行了外委培訓(xùn),共計(jì)**人。同時(shí)組織了***人參加了小修、大修井控管理培訓(xùn),培訓(xùn)覆蓋面達(dá)到100%。通過(guò)一系列培訓(xùn),干部職工整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)管理水平均有了較大幅度的長(zhǎng)進(jìn)與提升。

    20xx年工作中存在的不足和問(wèn)題:

    須下大力氣,采取有效措施,努力加以解決。

    當(dāng)前面臨的形勢(shì)。

    展望新的一年,正如謝處長(zhǎng)在處二屆四次職代會(huì)所講的那樣,20xx年是鞏固發(fā)展成果,落實(shí)各項(xiàng)措施,實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益同步增長(zhǎng)的關(guān)鍵一年,認(rèn)真分析我們所面臨的內(nèi)外部環(huán)境,對(duì)于我們進(jìn)一步做好今年的各項(xiàng)工作,有著十分重要的的意義。我們應(yīng)該清楚地看到,新的一年我們?nèi)詫⒚媾R嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多困難,需要我們?nèi)ッ鎸?duì)、去克服。一是大修業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展起來(lái),部分大修配套設(shè)備不足、大修技術(shù)和各類技術(shù)人才欠缺,修井時(shí)率不是很高,大修贏利能力不強(qiáng),增效空間小。二是隊(duì)伍規(guī)模的擴(kuò)大、業(yè)務(wù)范圍的延伸使公司進(jìn)入了快速成長(zhǎng)期,但是我們的隊(duì)伍素質(zhì)、技術(shù)能力和管理控制能力上還沒(méi)有達(dá)到同步提高,專業(yè)技術(shù)人才、復(fù)合型管理人才、關(guān)鍵崗位操作人員十分匱乏,尤其是大修安全操作規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)范還不夠完善,等等。如此諸多不利因素,都將影響公司進(jìn)一步健康發(fā)展,安全生產(chǎn)的壓力很大。三是各類增支因素仍將增加,今年人工成本一項(xiàng)就將較去年增加200多萬(wàn)元。

    20xx年公司將按照處里的要求,在處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,把“加快企業(yè)發(fā)展,做大企業(yè)規(guī)模;深化精細(xì)管理,做強(qiáng)企業(yè)根基;創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng),建設(shè)文明企業(yè)”作為總的指導(dǎo)思想,圍繞處二屆四次職代會(huì)確立的工作目標(biāo),繼續(xù)深入開展“精品工程、滿意服務(wù)”活動(dòng),大膽實(shí)踐,精細(xì)管理,創(chuàng)新工作,做到小修、大修并駕齊驅(qū),共同發(fā)展。工作量力爭(zhēng)突破***口井,小修完成***口,創(chuàng)產(chǎn)值***萬(wàn)元,大修完成***口,創(chuàng)產(chǎn)值***萬(wàn)元,堅(jiān)決完成處里下達(dá)的***萬(wàn)元的利潤(rùn)指標(biāo)。重點(diǎn)做好以下“六個(gè)堅(jiān)持、六個(gè)強(qiáng)化、六個(gè)提高”工作。

    一、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)起步,強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理,提高作業(yè)生產(chǎn)時(shí)率。

    一是完善制度,強(qiáng)化考核。為保證生產(chǎn)工作科學(xué)有序、有條不紊地開展,首先要以抓好管理體系及各項(xiàng)管理制度的整合為契機(jī),進(jìn)一步完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度,使干部職工明確崗位責(zé)任,掌握工作標(biāo)準(zhǔn)。其次是狠抓嚴(yán)管,從嚴(yán)考核,獎(jiǎng)罰分明,激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。

    二是充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度部門的職能作用。堅(jiān)持“有令則行,有禁則止,分工明確,相互協(xié)作”的生產(chǎn)組織原則,實(shí)施“一定八到位”生產(chǎn)組織管理法,即:作業(yè)井號(hào)提前確定,施工方案、井場(chǎng)條件、搬前組織、各類計(jì)劃、車輛安排、技術(shù)交底、安全監(jiān)督及信息反饋全部到位,為作業(yè)施工的有效運(yùn)行提供有力的保證。

    三是實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行到位考核制。就是在每天生產(chǎn)會(huì)上將各小隊(duì)24小時(shí)內(nèi)的工作,敲定出生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)度,第二天生產(chǎn)會(huì)匯報(bào)到位情況,對(duì)人為原因沒(méi)有到位者,按照運(yùn)行考核辦法對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰,力求生產(chǎn)管理無(wú)死角。

    二、堅(jiān)持嚴(yán)抓細(xì)管,強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理,提高安全環(huán)保工作水平。

    以縱深推進(jìn)“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)為載體,首先是不折不扣地貫徹安全環(huán)保管理體系,認(rèn)真落實(shí)處安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量管理工作會(huì)議精神,嚴(yán)格執(zhí)行《hse作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)和處罰細(xì)則》,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)要害部位及危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查。其次是搞好季節(jié)性安全生產(chǎn)的同時(shí),實(shí)施“一教育、二健全、三檢查、四負(fù)責(zé)”安全工作管理法,扎實(shí)做好日常安全生產(chǎn)管理,做到日檢查、日講評(píng)、月評(píng)比、月兌現(xiàn)。第三是采取召開安全例會(huì)、倒班輪訓(xùn)、班前講話、崗位練兵、手把手教練等方式,著重搞好崗位工人安全操作技能、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、增強(qiáng)識(shí)別和削減風(fēng)險(xiǎn)隱患能力的教育和培訓(xùn),促使安全意識(shí)植根于每名員工的內(nèi)心,并能夠做到“想安全、懂安全、會(huì)安全、能安全”,杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)“三違”行為。

    另外,結(jié)合大修作業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn),以及我們作業(yè)施工區(qū)域地質(zhì)特點(diǎn)的實(shí)際,公司將把井控管理作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重。為此,我們要從加強(qiáng)井控培訓(xùn)和井控設(shè)施管理臺(tái)賬入手,對(duì)崗位人員培訓(xùn)取證和在用井控設(shè)施檢測(cè)情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,實(shí)時(shí)跟蹤,牢固樹立“四個(gè)理念”堅(jiān)持“三個(gè)必須”。著重抓好防噴器和簡(jiǎn)易搶噴裝置的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工作,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)安裝防噴器及井控管線,認(rèn)真開展各種工況防噴預(yù)案演練,如實(shí)填寫現(xiàn)場(chǎng)井控管理綜合記錄本每個(gè)班組設(shè)立專人負(fù)責(zé),堅(jiān)決杜絕井噴事故的發(fā)生。確保本年度安全環(huán)保工作無(wú)任何事故。

    三、堅(jiān)持以質(zhì)求優(yōu),強(qiáng)化質(zhì)量管理,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    20xx年我們將堅(jiān)持深入實(shí)施質(zhì)量管理體系,認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),擴(kuò)大實(shí)施“精品工程、滿意服務(wù)”的范圍,扎實(shí)開展?fàn)巹?chuàng)精品示范隊(duì)活動(dòng),努力提升隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)能力。具體工作中,我們將把生產(chǎn)組織的過(guò)程當(dāng)作控制質(zhì)量的過(guò)程,從生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)體現(xiàn)質(zhì)量的要求。一是認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制,把工序質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位,加強(qiáng)班組質(zhì)量監(jiān)督員的自我監(jiān)控作用,實(shí)行“捆綁式”管理和“連帶式”獎(jiǎng)罰。二是生產(chǎn)管理人員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo),使每道工序均處于全過(guò)程監(jiān)控之中,對(duì)不按工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工者從嚴(yán)處罰。三是盡量滿足用戶提出的合理要求,正確對(duì)待和處理雙方出現(xiàn)的分歧和摩擦,做到服務(wù)零抱怨。通過(guò)提高精品井次,杜絕工序返工和工程質(zhì)量事故的發(fā)生,努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

    四、堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制,強(qiáng)化精細(xì)管理,提高經(jīng)營(yíng)管理效益。

    20xx年,我們將著重從以下六方面著手開展深化精細(xì)管理工作,向經(jīng)營(yíng)管理要效益。

    一是完善管理流程。為保證各項(xiàng)管理制度真正落到實(shí)處,使其能夠長(zhǎng)期發(fā)揮促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和公司發(fā)展的保證作用,公司將修訂完善包括生產(chǎn)組織、安全管理、設(shè)備修理、對(duì)內(nèi)結(jié)算、對(duì)外結(jié)算、物資采購(gòu)、物資領(lǐng)用、職教培訓(xùn)、在內(nèi)的八個(gè)管理流程,這些流程的建立和運(yùn)行,不僅使每一項(xiàng)制度都能“對(duì)號(hào)入座”,便于操作,而且對(duì)公司的規(guī)范經(jīng)營(yíng)、細(xì)化管理、防范風(fēng)險(xiǎn)也將起到良好的推進(jìn)作用,讓精細(xì)管理貫穿到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序、每一項(xiàng)工作。

    二是從強(qiáng)化機(jī)關(guān)職能部門和小隊(duì)第一責(zé)任人管理入手,對(duì)材料、油料、修理、節(jié)能等支出情況實(shí)行成本定額管理制度,按各崗位控制費(fèi)用的使用情況與個(gè)人績(jī)效與效益工資掛鉤,采取月度分析、月度考核等辦法,實(shí)行各項(xiàng)費(fèi)用節(jié)獎(jiǎng)超罰、年底總考核。

    三是把住材料使用關(guān)。實(shí)行材料量化管理,采取月度定額、單井定量的方式,嚴(yán)把材料審批、領(lǐng)用關(guān)的同時(shí),各小隊(duì)均建立領(lǐng)、用料臺(tái)賬和單井核算臺(tái)賬,領(lǐng)用料臺(tái)賬中要將領(lǐng)進(jìn)的材料用在哪口作業(yè)井上一一記錄清楚,月底對(duì)賬,月度考核,嚴(yán)防流失。每標(biāo)準(zhǔn)井次材料消耗要比上年下降3個(gè)百分點(diǎn)。

    四是把住油料消耗關(guān)。施工用柴油方面,我們將繼續(xù)采取“建四本、三對(duì)賬、雙簽字、一考核”的控制方式;車輛用柴油方面,采取車隊(duì)內(nèi)部實(shí)行單車消耗考核,公司用總量考核車隊(duì)的方式,對(duì)油料嚴(yán)加管理,控制消耗,堵塞漏洞,降本增效。每標(biāo)準(zhǔn)井次油料消耗要比上年下降2個(gè)百分點(diǎn)。

    五是把住特車使用關(guān)。調(diào)度長(zhǎng)負(fù)責(zé)把關(guān),周密安排特車,要求小隊(duì)用幾個(gè)小時(shí)就簽幾個(gè)小時(shí),用完后及時(shí)將使用情況反饋調(diào)度室,提高特車?yán)寐省?/p>

    六是進(jìn)一步強(qiáng)化單井成本核算工作。在以往工作的基礎(chǔ)上,積極采用處里推行的單井核算電算化管理信息系統(tǒng),要求各區(qū)隊(duì)在微機(jī)中建立單井核算臺(tái)賬,將每口井發(fā)生的所有作業(yè)費(fèi)用以及盈利情況均輸入其中,努力實(shí)現(xiàn)單井成本核算網(wǎng)絡(luò)化辦公。

    五、堅(jiān)持實(shí)施品牌戰(zhàn)略,強(qiáng)化技術(shù)成果應(yīng)用,提高大修作業(yè)和措施作業(yè)的創(chuàng)效能力。

    我們將在穩(wěn)固地區(qū)市場(chǎng)的同時(shí),堅(jiān)持走科研、生產(chǎn)、實(shí)用、服務(wù)“一體化”之路,運(yùn)用自己研發(fā)或引進(jìn)的新工藝解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題,發(fā)揮我們的大修施工優(yōu)勢(shì),提供滿意服務(wù),提升市場(chǎng)信譽(yù)度,追求效益最大化。

    一是通過(guò)科技立項(xiàng)、技術(shù)攻關(guān)、延伸實(shí)施范圍等方式,進(jìn)一步提高公司整體技術(shù)能力。我們計(jì)劃確立“側(cè)鉆井技術(shù)研究與應(yīng)用”以及“復(fù)合堵漏工藝技術(shù)的研究與應(yīng)用”等兩個(gè)科技項(xiàng)目,進(jìn)一步拓展我們的施工業(yè)務(wù)。

    二是sagd技術(shù)在**塊已經(jīng)試驗(yàn)成功,現(xiàn)已轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)階段。采油廠和特油雙方明年都將大力實(shí)施該項(xiàng)目(采油廠17口、特油20口),而且數(shù)量在今后幾年內(nèi)還要大幅上漲。我們將按照處理的部署,積極培養(yǎng)2支sagd技術(shù)施工隊(duì)伍,全面掌握該項(xiàng)施工技術(shù),迅速形成生產(chǎn)能力。

    三是針對(duì)大修施工能力相對(duì)薄弱這一現(xiàn)狀,公司將著重抓好以下三個(gè)方面的工作:

    一方面是組建大修技術(shù)攻關(guān)小組,從機(jī)關(guān)和區(qū)隊(duì)中精選5~6名經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)的人員組成攻關(guān)小組,小組人員以本崗位工作為主、兼職技術(shù)攻關(guān)開展工作。每口大修井在搬上之前,或者遇有疑難工序時(shí),技術(shù)攻關(guān)小組均要結(jié)合施工方案、修井情況,進(jìn)行充分的論證,及時(shí)確定科學(xué)合理的修井方案,提高大修工序的成功率和生產(chǎn)時(shí)率。

    另一方面,采取外聘、委培等方式,確定一人專門負(fù)責(zé)全公司修井液的實(shí)時(shí)跟蹤以及調(diào)配工作,重點(diǎn)解決由于泥漿失水、地層漏失、性能變化等因素導(dǎo)致施工不暢的問(wèn)題,確保大修作業(yè)的連續(xù)性和時(shí)效性。

    第三方面是通過(guò)完善、擴(kuò)充公司修井工具庫(kù)房,充實(shí)維修班的修理和改進(jìn)力量,不僅要保證井下工具的數(shù)量,還要保證井下工具的性能和強(qiáng)度,進(jìn)而增強(qiáng)大修后勤保障能力。此外,從中長(zhǎng)期考慮,公司已經(jīng)確立了“高效磨銑配套工具研發(fā)”項(xiàng)目。組織技術(shù)攻關(guān)小組,結(jié)合所在油區(qū)地層情況,博采眾家之長(zhǎng),吸納領(lǐng)先技術(shù)理論,堅(jiān)持實(shí)用性與主導(dǎo)性相結(jié)合的原則,研發(fā)符合實(shí)際需要的高效磨銑配套工具,促使自身大修施工水平提升到一個(gè)新的檔次,不斷增強(qiáng)我公司優(yōu)勢(shì)技術(shù)的創(chuàng)效能力。大修這一塊在現(xiàn)有**支隊(duì)伍的情況下,今年努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值***萬(wàn)元。

    六、堅(jiān)持育人建隊(duì),強(qiáng)化基層建設(shè),提高員工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

    20xx年,公司將繼續(xù)以十六屆六中全會(huì)精神為指針,以處黨委的`總體安排為指導(dǎo),以局、處基層建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)為準(zhǔn)繩,深入開展基層建設(shè)和黨建思想政治工作,不斷提升公司的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

    (一)加強(qiáng)基層班子建設(shè)。在企業(yè)發(fā)展中,領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用及其影響力是勿庸置疑的,能不能帶出好的職工隊(duì)伍,領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。首先,我們將從強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)做起,擴(kuò)大公司中心組學(xué)習(xí)范圍,在組織好集中學(xué)習(xí)、外委培訓(xùn)的同時(shí),鼓勵(lì)兩級(jí)班子成員,進(jìn)行業(yè)務(wù)理論自主學(xué)習(xí),在生產(chǎn)實(shí)踐中摸索學(xué)習(xí),向職工群眾虛心學(xué)習(xí),班子成員間互相學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同進(jìn)步。其次,通過(guò)推行新的用人機(jī)制、落實(shí)干部聘用制度、定期進(jìn)行民主評(píng)議、實(shí)施績(jī)效考核辦法等有效措施,努力建設(shè)“四好班子”,增強(qiáng)干部的責(zé)任心、緊迫感以及班子帶隊(duì)伍、創(chuàng)效益的整體效能。

    (二)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。公司發(fā)展的目標(biāo)最終要靠全體職工的共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn),盡快提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要,是我們的當(dāng)務(wù)之急。主要辦法是,以打造學(xué)習(xí)型、技術(shù)型隊(duì)伍為指導(dǎo),建立和完善職工培訓(xùn)體系,提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和學(xué)歷層次,主要采取參加處里統(tǒng)一輪訓(xùn)、利用倒班時(shí)間自主培訓(xùn)、“現(xiàn)場(chǎng)一事一訓(xùn)”、組織技術(shù)比賽等方式,提高干部職工的業(yè)務(wù)理論水平以及實(shí)際操作能力。特別是要進(jìn)一步做好大修隊(duì)司鉆、泵工、架子工、鍋爐工等關(guān)鍵操作崗位人員的培訓(xùn),做到時(shí)間、人員、效果“三落實(shí)”。同時(shí)有針對(duì)性地培養(yǎng)一批過(guò)硬的大修管理人員、技術(shù)人員,促進(jìn)大修施工上層次、上水平,在努力實(shí)現(xiàn)和達(dá)到大修業(yè)務(wù)健康發(fā)展的同時(shí),為我處開發(fā)國(guó)外市場(chǎng),儲(chǔ)備人才,積累經(jīng)驗(yàn),在人力上、技術(shù)上奠定良好的基礎(chǔ)。此外,還要提高員工的法制意識(shí)和誠(chéng)信意識(shí),不斷提高全員職業(yè)道德水平。

    (三)加強(qiáng)隊(duì)伍內(nèi)部管理。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念,推行民主管理,認(rèn)真執(zhí)行隊(duì)務(wù)公開制度,不斷夯實(shí)基礎(chǔ)工作,通過(guò)不折不扣地落實(shí)處里創(chuàng)建文明企業(yè)實(shí)施辦法以及基層建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn),促使我們每支作業(yè)隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理水平、安全文化建設(shè)、職工精神面貌乃至公司上下的整體執(zhí)行力均有一個(gè)較大幅度的提升,形成全員抓管理、降成本、保安全、創(chuàng)效益、促發(fā)展的良好氛圍。年度創(chuàng)建基層建設(shè)局處級(jí)樣板隊(duì)目標(biāo)是4~5個(gè)。

    為加強(qiáng)大修隊(duì)伍管理,公司將在大修隊(duì)中實(shí)施干部駐井制度,由以往的干部跟班上井轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的干部駐井一周的方式,這樣,大修作業(yè)至少保證有2名干部和1名大班司機(jī)在施工現(xiàn)場(chǎng),既能保證工藝措施跟進(jìn)、安全全程監(jiān)控、設(shè)備實(shí)時(shí)完好,又有助于強(qiáng)化崗位責(zé)任的落實(shí),進(jìn)而逐步提高大修施工時(shí)率。

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    最新供電公司年度工作報(bào)告篇范文(15篇)篇十四

    (一)工作完成情況。

    1.黨員“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。以實(shí)施“兩大工程”(責(zé)任落實(shí)工程、素質(zhì)提升工程)和落實(shí)“四項(xiàng)措施”(抓好氛圍營(yíng)造、先進(jìn)學(xué)習(xí)、特色活動(dòng)、工作結(jié)合)為重點(diǎn),完成了活動(dòng)的各階段任務(wù)。

    2.黨員主題實(shí)踐活動(dòng)內(nèi)容豐富。扎實(shí)開展“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建工作,緊密融入“黨員爭(zhēng)先鋒,崗位比奉獻(xiàn)”的主題,相繼開展了“黨員崗位承諾”、“亮身份做表率”、“一個(gè)黨員一面旗”、“黨員先鋒崗”等主題系列實(shí)踐活動(dòng),充分發(fā)揮黨員在公司中心工作和各項(xiàng)急難險(xiǎn)重任務(wù)中先鋒模范作用;以五大項(xiàng)金牌工程為抓手,在全公司范圍內(nèi)組織開展“責(zé)任鑄金牌”主題活動(dòng),如期完成了活動(dòng)的各階段工作;以“建黨89周年”為契機(jī),采取紅歌會(huì)、入黨宣誓、重溫誓詞等形式,組織舉辦了系列紀(jì)念活動(dòng);組織黨員代表赴安陽(yáng)林州“紅旗渠”參觀學(xué)習(xí),接受革命傳統(tǒng)教育;開展“加減乘除——我是電網(wǎng)先鋒”主題系列活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)黨員黨性修養(yǎng)。

    3.黨建工作水平穩(wěn)步提升。認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度,規(guī)范了黨建工作資料,夯實(shí)了黨建基礎(chǔ)管理;組織黨員理論培訓(xùn),全年為黨員發(fā)放理論書籍共計(jì)200余冊(cè);堅(jiān)持創(chuàng)辦“黨建園地”,展示支部、小組學(xué)習(xí)工作動(dòng)態(tài);做好黨員發(fā)展工作,實(shí)施“培源工程”,今年,新發(fā)展預(yù)備黨員9人,正式黨員10人;結(jié)合黨員的思想、工作和作風(fēng)等方面的實(shí)際,嚴(yán)格對(duì)照檢查思想信念、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、聯(lián)系群眾、發(fā)揮作用方面等問(wèn)題,認(rèn)真開展了黨員民主“三評(píng)”工作。

    4.企業(yè)廉潔自律氛圍濃厚。完成了《廉政準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)和黨風(fēng)廉政知識(shí)答題活動(dòng);組織公司領(lǐng)導(dǎo)干部及重點(diǎn)崗位人員到洛陽(yáng)豫西監(jiān)獄接受警示教育;利用信息平臺(tái)發(fā)送廉潔自律短信300余條;開展家庭助廉活動(dòng),簽訂了89份《家庭廉潔公約》;發(fā)放廉政讀本《從政提醒》80余冊(cè);強(qiáng)化源頭治理,今年共簽訂治理工作承諾書19份;加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),行風(fēng)評(píng)議實(shí)現(xiàn)“五連冠”。

    5.企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。采取專題講座、主題活動(dòng)、集中學(xué)習(xí)、課題研究等形式,強(qiáng)化了全體員工對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀的感知度;推廣“國(guó)網(wǎng)品牌”統(tǒng)一標(biāo)識(shí),全面開展自查及整改工作,完成了視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)普查及標(biāo)識(shí)更換安裝工作;印制發(fā)放《員工學(xué)習(xí)手冊(cè)》,貫徹學(xué)習(xí)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化理念;組織開展了以故事、漫畫、論文等形式的企業(yè)文化作品征集活動(dòng)。

    6.思想政治工作引導(dǎo)帶動(dòng)作用突出。堅(jiān)持每月學(xué)習(xí)制度,按月下發(fā)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)資料;豐富思想教育形式,組織觀看了教育影片《人民的好兒子—焦裕祿》和《情暖萬(wàn)家》,激勵(lì)廣大員工發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神;開展職工思想狀況調(diào)研、干群交流思想、發(fā)放《職工思想狀況調(diào)查問(wèn)卷》等形式,全面把握職工思想動(dòng)態(tài)。

    7.文明創(chuàng)建工作成績(jī)斐然。積極打造文化平臺(tái),不斷完善廉政警示教育基地,建立了“夕陽(yáng)紅職工之家”;開展“窗口示范單位”活動(dòng)、文明科室、文明班組評(píng)選等活動(dòng),做好“衛(wèi)生評(píng)比活動(dòng)月”及衛(wèi)生綜合治理工作,全面提升文明創(chuàng)建氛圍;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),廣泛動(dòng)員,統(tǒng)籌規(guī)劃,完成了“省級(jí)文明單位”6大項(xiàng)考核工作,并順利通過(guò)驗(yàn)收。

    8.新聞宣傳。進(jìn)一步健全了通訊員網(wǎng)絡(luò),修訂完善了《**供電公司新聞宣傳管理辦法》;舉辦了兩期新聞寫作通訊員培訓(xùn)班,請(qǐng)來(lái)資深專家講授新聞寫作要領(lǐng)和攝影知識(shí)。

    (二)工作突破與創(chuàng)新。

    1.創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,先進(jìn)典型引路。以先進(jìn)典型引路,組織干部員工觀看一次“潘國(guó)富事跡報(bào)告會(huì)”錄像片,組織一次以“我身邊的潘國(guó)富”專題征文活動(dòng),寫一篇學(xué)習(xí)心得體會(huì),營(yíng)造積極向上的工作氛圍。

    2、創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容,倡導(dǎo)文化引領(lǐng)。組織開展了一系列以企業(yè)文化為題材的文藝作品征集等主題活動(dòng),采用論文、故事、漫畫等形式逐步滲透優(yōu)秀企業(yè)文化理念,弘揚(yáng)國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一價(jià)值觀,宣傳展示員工隊(duì)伍的崇高品質(zhì)和良好精神風(fēng)貌。

    3、創(chuàng)新工作形式,突出先鋒作用。簽訂“黨、團(tuán)員身邊無(wú)事故承諾書”,黨員帶頭執(zhí)行崗位責(zé)任制,確保崗內(nèi)無(wú)責(zé)任事故,為企業(yè)安全生產(chǎn)和電網(wǎng)安全運(yùn)行把好防線;組織開展“我為安全生產(chǎn)建言獻(xiàn)策迎七一”主題活動(dòng),積極為企業(yè)安全生產(chǎn)建言獻(xiàn)策,帶頭遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求,激發(fā)黨員投身企業(yè)安全生產(chǎn),此次活動(dòng)共征集到安全合理化建議56條。

    (三)工作體會(huì)和認(rèn)識(shí)。

    在不斷變化發(fā)展的新形勢(shì)下,要提高黨組織影響力,真正把群眾凝聚在一起,充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。只靠文件指示、開會(huì)部署等傳統(tǒng)方式宣傳黨的方針、政策,很難讓黨的主張立即變成群眾的自覺(jué)行動(dòng),因此做到以下幾點(diǎn):加強(qiáng)思想政治工作,充分利用好“談心”制度;除經(jīng)常性的幫困送溫暖活動(dòng)外,黨支部應(yīng)堅(jiān)持“三及時(shí)”(及時(shí)探望、及時(shí)了解、及時(shí)幫助)和“三必訪”(職工生病住院必訪、職工家庭發(fā)生重大變故必訪、黨員發(fā)生困難必訪);豐富黨員主題活動(dòng),使基層黨支部更具生機(jī)和活力;逐步建立完善切實(shí)可行的制度,使基層黨支部工作切實(shí)走上制度化、正規(guī)化、規(guī)范化之路。

    (四)工作的差距和不足。

    在充分肯定成績(jī)的同時(shí),更要清醒地認(rèn)識(shí)到工作所存在的差距和不足:一是與科學(xué)發(fā)展觀要求不相符合的思想觀念、行為方式亟待轉(zhuǎn)換;二是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部在思想上對(duì)企業(yè)黨組織的地位與作用認(rèn)識(shí)不足;三是個(gè)別基層黨組織對(duì)抓好黨建和宣傳思想政治工作的責(zé)任感不強(qiáng);四是黨建活動(dòng)的創(chuàng)新不夠,亮點(diǎn)不多,活動(dòng)的載體和形式還有公司限性。

    二、xxxx年工作中存在的主要問(wèn)題和困難。

    存在困難:1.新聞宣傳任務(wù)量偏大,上稿難度日益增加;缺乏獨(dú)立的新聞宣傳機(jī)構(gòu),基層通訊員素質(zhì)參差不齊;2、缺乏應(yīng)對(duì)媒體危機(jī)處理方法和經(jīng)驗(yàn)。近兩年,各級(jí)各類新聞媒體涉足供電企業(yè)調(diào)查較往年明顯增多,影響了基層單位的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

    三、xxxx年黨支部(黨委)工作思路和開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)工作措施。

    1.工作思路:

    以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),繼續(xù)深化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),激發(fā)基層黨組織活力;以加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”為主線,提升黨建工作水平,打造優(yōu)秀企業(yè)文化,建設(shè)一流員工隊(duì)伍;以創(chuàng)建“四好班子”為目標(biāo),打造優(yōu)秀干部管理團(tuán)隊(duì);以爭(zhēng)創(chuàng)“電網(wǎng)先鋒黨支部”為抓手,打造學(xué)習(xí)型和標(biāo)準(zhǔn)化黨支部;以強(qiáng)化四個(gè)重點(diǎn)(思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、群團(tuán)工作),大力加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)。

    2.工作措施:

    一是發(fā)揮黨委核心作用。以四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為龍頭,以黨委中心組學(xué)習(xí)為平臺(tái),以科學(xué)決策為重點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)為核心,加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督、理論調(diào)研和研討,形成閉環(huán)管理,積極探索中心組學(xué)習(xí)新載體。

    二是加強(qiáng)黨支部建設(shè)。全面規(guī)范黨支部基礎(chǔ)管理工作,認(rèn)真做好黨員陣地建設(shè),支部規(guī)范建設(shè)等工作,完善黨建考核細(xì)則。

    三是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)施“培源工程”,做好有計(jì)劃的培養(yǎng)和發(fā)展新黨員;抓好黨員的教育和管理,堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度,貫徹落實(shí)理論學(xué)習(xí)計(jì)劃;扎實(shí)開展民主評(píng)議黨員和黨內(nèi)評(píng)比活動(dòng)。

    四是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。打牢黨建工作基礎(chǔ),健全黨建標(biāo)準(zhǔn)化體系;以規(guī)范黨務(wù)干部規(guī)定動(dòng)作為主要內(nèi)容,建立各個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)黨建工作的量化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化;以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),進(jìn)一步完善以“三會(huì)一課”制度、民主生活會(huì)制度等為主要內(nèi)容的黨內(nèi)活動(dòng)制度體系。

    五是加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”。不斷深化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)和爭(zhēng)創(chuàng)“電網(wǎng)先鋒黨支部”,提升基層黨組織工作水平;大力宣傳體現(xiàn)企業(yè)精神的先進(jìn)典型,弘揚(yáng)國(guó)網(wǎng)公司核心價(jià)值體系;加強(qiáng)人才培養(yǎng),通過(guò)外培內(nèi)訓(xùn)、技術(shù)比武、崗位練兵、師帶徒等多種形式,加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線專業(yè)技能人才的培養(yǎng)力度。

    六是建立健全懲防體系,強(qiáng)化源頭預(yù)防和監(jiān)督懲處,大力建設(shè)企業(yè)廉潔文化;加強(qiáng)效能監(jiān)察,營(yíng)造企業(yè)風(fēng)清氣正的廉潔氛圍。

    七是加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè),積極開展文明職工、文明單位、文明部室等群眾性文明創(chuàng)建活動(dòng)。

    八是加強(qiáng)新聞宣傳,完善新聞宣傳網(wǎng)絡(luò)體系,強(qiáng)化宣傳隊(duì)伍建設(shè),提高新聞稿件上稿率。

    3.重點(diǎn)工作。

    一是繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),扎實(shí)推進(jìn)各階段任務(wù)工作;。

    二是繼續(xù)抓好“四好班子”創(chuàng)建,著力加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè),提升班子整體效能;。

    四是繼續(xù)強(qiáng)化“三個(gè)建設(shè)”,深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展水平;。

    五是加強(qiáng)廉政警示教育,積極開展效能監(jiān)察,不斷深化作風(fēng)建設(shè),開創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)新公司面。

    六是繼續(xù)深入開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng),創(chuàng)新工作載體,提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展的凝聚力和軟實(shí)力。

    最新供電公司年度工作報(bào)告篇范文(15篇)篇十五

    在工作上,我窗口服從領(lǐng)導(dǎo)安排,團(tuán)結(jié)同志,做好本職工作,全面完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。20xx年內(nèi)建設(shè)工程抗震設(shè)防要求的審批共辦理了23項(xiàng)業(yè)務(wù)。其中對(duì)于區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目我窗口積極開通綠色通道,主動(dòng)為重點(diǎn)項(xiàng)目排憂解難。例如,xx市豐南建設(shè)投資有限公司申報(bào)的“xx區(qū)棚戶區(qū)改造工程”,xx市豐南商廈有限公司申報(bào)的“榮大摩爾”建設(shè)項(xiàng)目我單位主動(dòng)容缺受理,為其辦理了抗震設(shè)防要求審批意見(jiàn)書。

    在作風(fēng)上能遵章守紀(jì)、務(wù)真求實(shí),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇、任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人、認(rèn)認(rèn)真真做事,時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),嚴(yán)格要求自己,在任何時(shí)候都要時(shí)刻準(zhǔn)備著聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排。

    在學(xué)習(xí)上,我窗口積極參加單位上組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),認(rèn)真學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)。特別是上級(jí)部門頒發(fā)的各個(gè)文件,用心細(xì)讀,體會(huì)里面的精神,把學(xué)到的知識(shí)用到工作中來(lái),有效地提高了工作的質(zhì)量。

    我窗口將根據(jù)20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)、工作成績(jī)、及時(shí)查找出存在的不足和薄弱環(huán)節(jié),積極地發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的方面,努力克服存在的不足,爭(zhēng)取各項(xiàng)工作取得更大成績(jī)。以服務(wù)發(fā)展為目的,使行政審批窗口更加規(guī)范化。鞏固和提高行政審批制度改革成果,扎實(shí)開展受理窗口標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化建設(shè),進(jìn)一步提升窗口整體形象,簡(jiǎn)化和規(guī)范審批程序。在以后工作中積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)提出的號(hào)召“主動(dòng)服務(wù)、上門服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、容缺受理”確確實(shí)實(shí)為老百姓辦實(shí)事、辦好事,讓群眾感受到我們的貼心服務(wù)。

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    技術(shù)工作總結(jié)是我們與團(tuán)隊(duì)成員分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的一種方式。技術(shù)工作總結(jié)范文十:技術(shù)工作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與行業(yè)趨勢(shì)展望專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)報(bào)告對(duì)我們的前程有著決定性作用,以下
    服務(wù)月是人們用愛(ài)心和熱情為他人服務(wù)的一個(gè)重要時(shí)刻,也是展示社會(huì)責(zé)任感的一個(gè)重要契機(jī)。最后,希望大家能夠以飽滿的熱情和參與度,共同打造一場(chǎng)難忘的服務(wù)月活動(dòng)!
    工作報(bào)告可以幫助我們梳理工作思路,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決,促進(jìn)工作的持續(xù)進(jìn)步。通過(guò)閱讀這些工作報(bào)告范文,可以了解到不同行業(yè)、不同職位的工作內(nèi)容和特點(diǎn)。按照天全縣人力
    愛(ài)崗敬業(yè)是每位員工應(yīng)該具備的基本素質(zhì)之一,它能夠推動(dòng)個(gè)人和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。請(qǐng)看以下愛(ài)崗敬業(yè)的經(jīng)典案例,它們或許會(huì)給我們帶來(lái)一些新的思考和啟示。時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼我進(jìn)
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    讀后感的寫作可以幫助我們提升文字表達(dá)能力,培養(yǎng)批判性思維和獨(dú)立思考能力。以下是一些熱門圖書的讀后感分享,歡迎大家閱讀和評(píng)論。《紅樓夢(mèng)》,刻畫了許多鮮明的人物:寶
    社會(huì)實(shí)踐是學(xué)生積極參與社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),通過(guò)真實(shí)的社會(huì)環(huán)境來(lái)促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的重要途徑。下面是小編為大家整理的一些社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié),供大家參考學(xué)習(xí)。從7月15日至
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    發(fā)言稿可以提前排版打印,以便在演講時(shí)隨時(shí)參考,避免遺漏重要內(nèi)容。以下是一些具有啟示性的發(fā)言稿,它們突出了演講者獨(dú)特的觀點(diǎn)和出色的表達(dá)能力。尊敬的各位來(lái)賓、女士們
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    在職場(chǎng)中,制定一個(gè)明確的工作方案可以提高工作效率和工作質(zhì)量。在制定工作方案時(shí),我們可以參考一些行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè),下面是一些典型案例,供大家借鑒。緊緊圍繞為黨的十八
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    心得體會(huì)是我們?cè)趯W(xué)習(xí)或者工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和感悟的重要方式之一。接下來(lái),小編將為大家分享一些經(jīng)典的心得體會(huì)范文,希望能夠幫助到大家。執(zhí)行――沒(méi)有任何借口。“服從不只
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    在這個(gè)特殊的時(shí)刻,我想回顧一下自己在教師工作上的努力和收獲,寫一份教師工作總結(jié)是必要的。在教師工作總結(jié)的寫作中,參考一些范文是很有幫助的,下面是一些范例,供大家
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