生產是指通過勞動將自然界的物質轉化為有用的產品或服務的過程。以下是一些專家對于生產領域的研究和見解，值得我們深入研究和討論。
物業(yè)管理的安全生產措施大全（16篇）篇一
在企業(yè)生產中，安全永遠是第一位的，煤礦企業(yè)也是如此。保證煤礦企業(yè)的安全生產，可以有效保證人民群眾的生命財產安全，保證社會的穩(wěn)定發(fā)展。為此，研究煤礦安全生產管理防護措施是非常重要的。所以，本文從煤礦安全生產管理的重要性出發(fā)，探討了煤礦安全與煤礦生產的關系以及安全在煤礦生產管理中的作用，在此基礎上，重點探討了煤礦安全生產管理防護措施。最后得出：在以后的煤礦安全生產管理中，只有建立科學有效的煤礦安全管理制度體系，全面強化煤礦工人的安全技能，提高職工安全操作的自覺性和主動性，才能確保煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
人們常說安全為天就說的是這個道理，堅持不安全不生產，生產必安全，安全才生產。這也是企業(yè)安全生產的要求所在。由此可見，安全和生產是相互依存，相互制約的，也可以說兩者是同時出現的，沒有單純的安全也沒用單純的生產。所以，我們在煤礦企業(yè)的生產中，必須把安全放在最重要的位置。
安全管理在煤礦企業(yè)的作用主要體現在一下三個方面：第一，對周邊的環(huán)境和工作中的安全隱患要有較深的認識；第二，要有對安全隱患進行防范的措施；第三，時刻要有安全生產的意識。因此，只有礦工安全意識到位、隱患排查到位、操作技能到位、處置措施到位，才能真正達到本質安全狀態(tài)，實現煤礦企業(yè)的長治久安、高效穩(wěn)定生產。
本文作者通過多年的煤礦安全生產管理經驗，結合相關的煤礦安全生產管理的資料和文獻，總結出如下煤礦安全生產管理防護措施：強化思想素質和職業(yè)道德教育；建立責任考核長效機制；有效的開展事故反思學習；精細化管理的有效推行。
（1）強化思想素質和職業(yè)道德教育
注重安全思想素質和職業(yè)道德教育是企業(yè)安全生產的人員自身要求條件。煤礦企業(yè)的安全生產管理要做到以人為本，只有人人增強了安全防護意識，才能真正從根本上提高安全生產的質量和水平。為此，企業(yè)要定期進行思想素質和職業(yè)道德安全教育培訓工作，另外，要多渠道、多方位地招收和錄用思想文化素質比較高的人員充實安監(jiān)員隊伍。通過這些素質教育，才能全面提高職工隊伍整體素質，促進煤礦安全生產。
（2）建立責任考核長效機制
安全責任考核長效機制的建立是保證煤礦企業(yè)安全生產的關鍵因素。通過制定有效的安全考核和激勵制度，讓煤礦企業(yè)的所有職工都認識到安全生產的重要性，以及安全生產帶來的經濟和社會效益。對出現事故的單位進行行政處罰和經濟處罰，在全礦上下形成人人保安全的局面。這樣，有效的責任考核長效機制和職工的收益掛鉤，可以讓職工更加的注重安全生產，注重標準化工作。
（3）有效的開展事故反思學習
事故反思學習可以讓每位煤礦員工認識到不遵守安全標準的危害性。這樣通過反思學習，尋找事故原因，有效的落實事故防范措施。具體的做法包括以下幾點：第一，進行題目加案例培訓教育。根據現場實際，制定出職工不規(guī)范操作的考試題，結合歷史上因同類型不正規(guī)操作發(fā)生的事故，給家庭帶來的痛苦，給企業(yè)造成的經濟損失和社會影響。第二，讓三違人員進行現身說法。通過思想教育讓三違人員認識到講解自身違法行為的重要性，通過他們的實際違法問題，來對身邊的同事進行教育，通過現身說法，來增強意識。
（4）精細化管理的有效推行
精細化管理是近年來煤礦企業(yè)提及的一種較多的安全管理模式。通過精細化管理可以有效的提高煤礦職工的質量標準化意識，培養(yǎng)職工的安全管理意識，從被動的安全管理到主動的參與安全管理。這樣可以有效的提高企業(yè)的發(fā)展。具體的做法為：各項安全文件的精細化管理體系；精細化管理在環(huán)境上的體現；精細化管理在外部環(huán)境的有效使用。第一，各項安全文件的精細化管理體系精細化體系文件的建立是管理控制體系形成的體系，四對安全生產管理的整理和總結。有效的科學的體系管理文件，可以讓員工做到有法可依。對于安全生產管理中的隨意性進行了有效的控制，將各項工作標準化正規(guī)化。這是各項安全文件精細化管理的關鍵。另外，通過精細化管理的有效推行，可以在管理上實現層次化、制度化，做到安全生產工作人人有責，使各項工作協調配合，實現預定的目標。第二，精細化管理對于生產環(huán)境上的影響精細化管理本身對于煤礦井下作業(yè)環(huán)境提出了十分嚴格的要求，對于“三違”人員要進行深刻的教育和懲罰，堅決做到杜絕“三違”事件。另外，還有對工程質量的管理工作進一步的加深。管理制度的剛性，客觀要求煤礦生產必須把安全工作放到首位，將產值產量放到次要位置，這就決定了在不安全的環(huán)境面前，其他因素，只能為安全讓路。第三，精細化管理在外部環(huán)境的有效使用煤礦安全的外部環(huán)境中，具體的精細化管理為：加大安全生產的宣傳力度，通過各種廣播，張貼安全標語，座談，走訪等形式開展煤礦企業(yè)的安全生產文化，營造“人人講安全，事事要安全”的安全氛圍。通過以上三點，有效的說明了，精細化管理是煤礦企業(yè)安全生產的有效途徑，也是讓煤礦企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的有利措施。
物業(yè)管理的安全生產措施大全（16篇）篇二
：采油隊是油田生產的基礎單元，搞好采油隊的安全管理工作，才能保證油井的產能達到采油生產計劃，為油田開發(fā)提供保障措施。基于油氣的危險性能，結合采油隊安全生產的實際，及時有效地解決影響采油生產的安全問題，更好地完成采油生產任務。
采油生產；安全隱患；治理；措施
采油隊生產的產物是石油和天然氣，具有危險特性，如果安全管理達不到油田生產的要求，勢必會引發(fā)安全事故，導致人員傷亡和財產損失，給采油生產帶來巨大的損失。為了保證采油隊的安全生產，采取最優(yōu)化的安全管理模式是非常必要的。
采油隊管理油田生產企業(yè)的油水井、地面站等，由于油氣的特點，采取密閉集輸的工藝流程，才能避免油氣的泄漏，降低對環(huán)境造成的污染。在采油隊的安全生產管理過程中，員工的安全意識淡薄，違章操作的行為頻發(fā)，必須引起重視。安全風險管理措施不健全，對采油隊的安全風險評估不夠，引起采油生產安全事故，導致人員傷亡和財產的損失。員工對安全風險的認識程度不夠，不能正確識別安全隱患，導致采油生產中存在不安全的因素，而引發(fā)嚴重的安全事故，影響采油生產的正常進行。防火、防爆、防靜電事故的發(fā)生，預防措施不完善，導致采油生產過程中頻發(fā)事故，為了保證采油生產的順利進行，需要合理規(guī)劃采油隊的安全生產管理措施，強化采油安全管理。
重視采油隊的安全生產管理，才能保證采油生產的安全，促使采油隊文明生產，達到預期的采油生產效率。
2.1采油隊發(fā)生的安全事故分析
采油隊生產中，極易發(fā)生機械傷害事故，高空墜落事故，原油泄漏事故，壓力容器爆炸事故、注水管線刺漏事故，硫化氫中毒事故等。輸油輸水的泵機組運轉過程中，如果崗位員工操作不當，就會引發(fā)機械傷害事故，導致人身傷亡。如果采油隊一線員工不能很好地執(zhí)行安全操作規(guī)程，極易引發(fā)安全事故。油井的現場循環(huán)檢查不到位，發(fā)生抽油機翻機等事故，影響到抽油機采油裝置的正常運行，降低油田生產的產量，給采油生產帶來損失。
2.2采油隊的安全管理措施
落實安全生產責任制，實施責任管理，對事故進行追責管理，禁止出現違章操作行為。實時進行安全教育，定期實施安全檢查，對檢查中發(fā)現的問題進行處理，嚴格考核，實施明確的獎懲制度，提高員工的安全意識。對油水井場進行安全管理，預防泄漏事故的發(fā)生，杜絕明火的存在，避免油品蒸汽達到爆炸極限，遇到明火而發(fā)生火災爆炸事故。制定巡回檢查的制度，定期檢查油水井及站的運行狀況，對發(fā)現的安全隱患問題，進行定期的整改，預防安全事故的發(fā)生。采取預防為主的方式，達不到安全操作要求的項目，寧可不去操作，務必提高安全管理的意識，使采油隊的各項工作安全平穩(wěn)運行。對各項動火操作，實施逐級申報的方式，做好事故的應急處理預案，避免發(fā)生火災爆炸事故，給采油生產帶來巨大的經濟損失。做好安全隱患的治理整頓工作，建立采油隊的安全隱患排查治理檔案，定期記錄安全隱患的處理情況。
2.3優(yōu)化采油隊的安全生產管理
對采油隊的安全管理措施進行優(yōu)化，確保采油生產全過程的安全，不斷提高采油生產的效率。建立安全生產管理體系，實施規(guī)范的體系管理，提升安全生產管理的水平。加強對員工的安全教育培訓，對以往的安全事故案例進行分析，從中吸取教訓。警示崗位員工安全操作，并使其掌握安全操作規(guī)程，不斷學習新工藝、新技術，提高崗位素質，促使采油隊的整體形象有所提高，改善采油生產的狀況，更好地完成采油生產管理的工作任務。提高全員的安全生產管理的意識，保證采油隊各項工作順利進行。提高采油生產一線員工的操作水平，實現獨立解決采油生產中的安全隱患問題的效果。加強采油生產設備的維護保養(yǎng)，及時解決設備的故障狀態(tài)，發(fā)揮采油生產設備的優(yōu)勢，提高油田油氣集輸設備的安全運行效率。及時收集處理油氣混合物，獲得合格的產品外輸。對采油生產設備進行安全管理，杜絕油田生產設備帶病運行，防止發(fā)生重大的安全事故，給采油隊帶來嚴重的危害。加強對員工的技能操作能力的培訓，定期開展崗位練兵活動，提高員工的應急處理能力。從基層的采油隊的安全生產做起，建立健全安全生產管理的領導小組，將安全生產管理作為油田采油隊的重點工作，狠抓安全隱患管理，杜絕重大安全事故，保證采油生產的安全平穩(wěn)運行，達到油田開發(fā)的技術要求。不斷應用現代化的安全生產管理措施，通過自動化的儀器儀表設備，實時監(jiān)測采油隊生產場所的可燃氣體的濃度，實施報警預警管理，一旦發(fā)現油氣泄漏的狀況，及時得到妥善處理，防止發(fā)生環(huán)境污染事故，同時避免影響到人身健康，提高采油生產的安全環(huán)保性。
采油隊生產安全管理是非常重要的，只有加強采油隊的安全生產管理，才能更好地完成采油生產的產能指標，為油田生產企業(yè)創(chuàng)造最佳的經濟效益。管理好油水井、計量站及轉油站，及時收集、分離處理油氣水三相混合物，達到油田生產的基本要求，才能使采油生產順利進行，促進油田生產的進步。
物業(yè)管理的安全生產措施大全（16篇）篇三
采油隊管理油田生產企業(yè)的油水井、地面站等，由于油氣的特點，采取密閉集輸的工藝流程，才能避免油氣的泄漏，降低對環(huán)境造成的污染。在采油隊的安全生產管理過程中，員工的安全意識淡薄，違章操作的行為頻發(fā)，必須引起重視。安全風險管理措施不健全，對采油隊的安全風險評估不夠，引起采油生產安全事故，導致人員傷亡和財產的損失。員工對安全風險的認識程度不夠，不能正確識別安全隱患，導致采油生產中存在不安全的因素，而引發(fā)嚴重的安全事故，影響采油生產的正常進行。防火、防爆、防靜電事故的發(fā)生，預防措施不完善，導致采油生產過程中頻發(fā)事故，為了保證采油生產的順利進行，需要合理規(guī)劃采油隊的安全生產管理措施，強化采油安全管理。
重視采油隊的安全生產管理，才能保證采油生產的安全，促使采油隊文明生產，達到預期的采油生產效率。
2.1采油隊發(fā)生的安全事故分析
采油隊生產中，極易發(fā)生機械傷害事故，高空墜落事故，原油泄漏事故，壓力容器爆炸事故、注水管線刺漏事故，硫化氫中毒事故等。輸油輸水的泵機組運轉過程中，如果崗位員工操作不當，就會引發(fā)機械傷害事故，導致人身傷亡。如果采油隊一線員工不能很好地執(zhí)行安全操作規(guī)程，極易引發(fā)安全事故。油井的現場循環(huán)檢查不到位，發(fā)生抽油機翻機等事故，影響到抽油機采油裝置的正常運行，降低油田生產的產量，給采油生產帶來損失。
2.2采油隊的安全管理措施
落實安全生產責任制，實施責任管理，對事故進行追責管理，禁止出現違章操作行為。實時進行安全教育，定期實施安全檢查，對檢查中發(fā)現的問題進行處理，嚴格考核，實施明確的獎懲制度，提高員工的安全意識。對油水井場進行安全管理，預防泄漏事故的發(fā)生，杜絕明火的存在，避免油品蒸汽達到爆炸極限，遇到明火而發(fā)生火災爆炸事故。制定巡回檢查的制度，定期檢查油水井及站的運行狀況，對發(fā)現的安全隱患問題，進行定期的整改，預防安全事故的發(fā)生。采取預防為主的方式，達不到安全操作要求的項目，寧可不去操作，務必提高安全管理的意識，使采油隊的各項工作安全平穩(wěn)運行。對各項動火操作，實施逐級申報的方式，做好事故的應急處理預案，避免發(fā)生火災爆炸事故，給采油生產帶來巨大的經濟損失。做好安全隱患的治理整頓工作，建立采油隊的安全隱患排查治理檔案，定期記錄安全隱患的處理情況。
2.3優(yōu)化采油隊的安全生產管理
對采油隊的安全管理措施進行優(yōu)化，確保采油生產全過程的安全，不斷提高采油生產的效率。建立安全生產管理體系，實施規(guī)范的體系管理，提升安全生產管理的水平。加強對員工的安全教育培訓，對以往的安全事故案例進行分析，從中吸取教訓。警示崗位員工安全操作，并使其掌握安全操作規(guī)程，不斷學習新工藝、新技術，提高崗位素質，促使采油隊的整體形象有所提高，改善采油生產的狀況，更好地完成采油生產管理的工作任務。提高全員的安全生產管理的意識，保證采油隊各項工作順利進行。提高采油生產一線員工的操作水平，實現獨立解決采油生產中的安全隱患問題的效果。加強采油生產設備的維護保養(yǎng)，及時解決設備的故障狀態(tài)，發(fā)揮采油生產設備的優(yōu)勢，提高油田油氣集輸設備的安全運行效率。及時收集處理油氣混合物，獲得合格的產品外輸。對采油生產設備進行安全管理，杜絕油田生產設備帶病運行，防止發(fā)生重大的安全事故，給采油隊帶來嚴重的危害。加強對員工的技能操作能力的培訓，定期開展崗位練兵活動，提高員工的應急處理能力。從基層的采油隊的安全生產做起，建立健全安全生產管理的領導小組，將安全生產管理作為油田采油隊的重點工作，狠抓安全隱患管理，杜絕重大安全事故，保證采油生產的安全平穩(wěn)運行，達到油田開發(fā)的技術要求。不斷應用現代化的安全生產管理措施，通過自動化的儀器儀表設備，實時監(jiān)測采油隊生產場所的可燃氣體的濃度，實施報警預警管理，一旦發(fā)現油氣泄漏的狀況，及時得到妥善處理，防止發(fā)生環(huán)境污染事故，同時避免影響到人身健康，提高采油生產的安全環(huán)保性。
物業(yè)管理的安全生產措施大全（16篇）篇四
洗煤廠元旦、春節(jié)期間安全生產保障措施為加強洗煤廠元旦、春節(jié)期間安全生產管理，確保節(jié)假日期間安全生產正常進行，按照公司及煤礦安監(jiān)部要求，結合洗煤廠實際，特制定以下安全生產保障措施。
按照《公司關于加強20xx年“雙節(jié)”期間安全生產管理工作的通知》要求，結合洗煤廠安全生產實際情況，節(jié)假日前在全廠范圍開展一次安全生產大檢查。
1、此次檢查以節(jié)日期間安全穩(wěn)定為目標，由洗煤廠領導帶隊組織，各車間負責人及其他管理人員參加，檢查重點為：重點設備、設施運行狀況；冬季“三防”落實情況；生產廠區(qū)及員工宿舍防火防盜情況；廠房作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生情況；消防設施完好備用情況；職業(yè)衛(wèi)生與防護落實情況；節(jié)日期間領導值班安排情況等。
2、各車間對檢查發(fā)現的所有問題要嚴格按照五定表形式，合理安排專職人員進行整改，確保責任到人、落實到位。車間無法整改的問題要及時匯報洗煤廠領導，由洗煤廠領導協調解決，對于解決不力的車間將嚴格按照洗煤廠安全生產管理辦法進行考核。
1、洗煤廠對節(jié)日期間領導值班進行認真安排，各車間根據實際情況合理安排值班人員。
2、洗煤廠值班人員為節(jié)日期間的主要安全責任人，值班領導為第一責任人，對值班期間的安全生產工作全面負責。
3、車間值班人員為本車間節(jié)日期間的主要安全責任人，車間值班領導為本車間節(jié)日期間安全第一責任人，對值班期間本車間安全生產全面負責。
4、各車間管理人員必須保證通訊24小時暢通，各車間負責人如需外出度假，必須向廠長匯報請假，并安排好本部門工作。
5、值班人員必須準時到位，堅守崗位，如有事請假，必須安排人員頂替，并告知洗煤廠生產集控室。
6、各車間要認真安排值班生產人員，保證節(jié)日期間崗位人員的安排能夠滿足生產要求，污水處理車間節(jié)日期間正常上班，要合理安排好人員的休假、休班，禁止連續(xù)頂班、疲勞上崗。
7、節(jié)日期間各崗位要加強巡檢，發(fā)現問題及時處理和上報。
8、各車間要針對本車間安全生產情況，制定節(jié)日期間的管理辦法，安排好節(jié)日期間的值班，落實好管理責任和勞動紀律。特別要把防凍、防火、防盜、防中毒和勞動紀律作為節(jié)日期間安全管理的重點。
9、節(jié)日期間如需檢修，必須嚴格按程序規(guī)定辦理作業(yè)票證，認真落實檢修作業(yè)安全措施。
10、各車間要做好應急準備工作，一旦發(fā)生意外情況要能得到及時有效的控制和救治。
11、各車間要加強巡回治安檢查，嚴防蓄意破壞事件的發(fā)生，節(jié)日期間外來無關人員不得進入生產廠區(qū)。廠區(qū)內嚴禁燃放煙花爆竹。
12、節(jié)日期間要嚴格班前會、交接班制度，各車間跟班人員要加強勞動紀律的檢查。
13、嚴禁酒后上崗、班中飲酒、吸煙、賭博。
14、各部門要加強節(jié)日期間用火、用電、交通安全等宣傳，教育職工嚴禁酗酒，嚴禁酒后開車。
15、節(jié)假日期間所有違章違紀一律雙倍考核。
集控室制定節(jié)假日期間洗煤廠領導值班表。
小紀汗煤礦洗煤廠
20xx.12.27
物業(yè)管理的安全生產措施大全（16篇）篇五
36人，比去年同期分別增加1起和1人，特別是4月至6月死亡21人，安全生產形勢仍不容樂觀。全市建設施工安全生產工作總體情況是：
今年1—5月份，全市開復工面積8353萬平方米，同比增長25.3％；預計今年開復工面積將超過1.2億平方米。目前全市在建工地近7000個，工程項目9298項。施工項目和面積的大幅度增加，使施工隊伍、特別是新進京的外地施工人員隨之增加，監(jiān)督及管理問題突出。
目前，每年近百萬外地建筑民工中有20％是首次進京從業(yè)者，雖取得了當地培訓證，但在實際操作中，沒有從事建筑施工的經驗，缺乏基本技能、安全知識和自我保護意識。最嚴重的是有部分施工企業(yè)違法私招亂雇零散工，造成了相當大的安全隱患，有的還導致發(fā)生傷亡事故。從今年發(fā)生事故的特點看，個人違章作業(yè)居多，同往年相比，因安全防護設施不到位而發(fā)生事故的情況減少了。
今年上半年以來，全市共拆除違法建筑463處，總建筑面積3.98萬平方米，另查處違法開工建設項目21項。從建委數次檢查情況看，目前仍有部分項目沒有辦理施工許可，或者違反基本建設程序。有些經營性維修項目開工，甲方不報建委審批就擅自組織施工，造成安全隱患。同時，業(yè)主違法發(fā)包、規(guī)避招標、擅自雇傭施工隊伍的現象也時有發(fā)生。
1.1億平方米的1/12，今年預計開復工面積將超過1.2億平方米，執(zhí)法力量薄弱的問題日益突出。由于施工面積大、工地數量多、分布地域廣，使部分工程項目的建設單位和施工單位存有僥幸心理，造成監(jiān)管不到位。
圍繞市建委確定的質量與安全兩大核心任務，今年以來，我們在加強安全監(jiān)督管理方面，開展了一系列工作：
今年市建委召開了全市整頓和規(guī)范建筑市場大會，制定頒發(fā)了《關于對嚴重違法違規(guī)企業(yè)實行招標投標限制的若干規(guī)定》等7個規(guī)范性文件。
首先，為消除隱患、確保工程的質量與安全，市建委上半年共召開過14次專題會議研究此問題，組織了三次大規(guī)模安全檢查活動，特別是開展了為期十天的地鐵施工安全專項檢查。2月份、6月份分別開展了兩個安全生產月活動。按照年初《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》要求，建委制定了《建設工程重大質量安全事故的應急方案》、《建設工程施工突發(fā)事故的應急預案》、《北京市地鐵工程施工突發(fā)事故應急預案》、《20xx年建委系統(tǒng)防汛預案》。建委系統(tǒng)有兩個搶險大隊備勤，防汛期間有4個搶險大隊備勤，保證隨時出動應對突發(fā)事件的發(fā)生。
平方米，查處存在違法違規(guī)問題的工程69項106起，罰款總額達555.5萬元。在各大新聞媒體公開曝光23家違法開工項目和有關責任單位，對安全事故企業(yè)給予了罰款、限制招投標和降低企業(yè)資質等行政處罰。
市建委針對目前的施工人員情況，依據有關的法律法規(guī)規(guī)章并結合實際，在年初編寫了《建筑工人安全生產及基本操作實用手冊》。該《手冊》包括架子工、電工、起重工等14個工種。《手冊》內容通俗易懂，切合實際，深受施工企業(yè)特別是外地施工人員的歡迎。目前我委已向施工單位免費發(fā)放了32萬冊《手冊》，計劃今年再免費發(fā)放 50萬冊。同時向施工單位和施工現場免費發(fā)放8萬冊《北京市建設工程施工現場管理標準》。為了營造安全生產的氛圍，我委印刷了大量安全生產宣傳畫，免費發(fā)放到全市各施工現場，以隨時提示施工作業(yè)人員注意安全。為使安全知識更加深入人心，我委特別制作了安全生產教育撲克牌，融入各項基本安全法規(guī)、安全常識并配彩色卡通圖，將安全生產寓教于娛樂之中。
下一步，市建委將繼續(xù)采取有效措施，確保不發(fā)生重大安全事故、不突破施工生產安全死亡指標。
根據《安全生產許可證條例》將安全生產與市場準入相聯系，實行安全生產一票否決，從源頭上制止不具備安全生產條件的企業(yè)進入市場；對事故單位根據事故類別和責任，分別采取停止投標、降低資質等級、注銷營業(yè)執(zhí)照，直至清出北京建筑市場的手段，對事故責任人采取相應的職業(yè)資格處理。
為使各個管理層面切實落實安全責任制，進一步提高安全生產意識，提高防范能力，及時消除隱患，我委將通過組織大規(guī)模的安全普查活動，對查出的隱患限期制定整改方案和措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；同時重視多發(fā)性事故的專項治理工作，通過認真分析我市多發(fā)性事故的原因和特點，研究制定有針對性的工作計劃、方案、措施，狠抓落實，以控制和逐步減少同類事故的重復發(fā)生。
要求施工單位安全管理人員不僅要懂工程施工的基本理論知識，還要熟悉掌握安全生產法規(guī)和標準。通過一段時期的努力，逐步做到40％以上的安全管理人員具備大專以上文化程度或具備中級以上技術職稱水平。同時要提高農民工安全意識，要求并鼓勵施工人員有權拒絕違章指揮、違章作業(yè)，建立并實行舉報制度。
同時，要充實和加強市和區(qū)縣兩級建委的安全監(jiān)督和執(zhí)法力量，建立高素質和穩(wěn)定的與當前建筑業(yè)發(fā)展相匹配的安全監(jiān)督機構和執(zhí)法隊伍，加強安全生產監(jiān)督管理，確保施工安全生產順利進行。
物業(yè)管理的安全生產措施大全（16篇）篇六
“預防為主”是安全生產方針的主要內容之一，是做好安全生產工作的前提條件，作為生產經營企業(yè)，從業(yè)人員進入生產崗位，進行生產工作，必須事先采取安全預防措施，才能實現安全生產。
第一，勞動防防護是重要的安全預防措施。我公司作為危險化學品生產企業(yè)，存在的危險危害因素較多，進入生產區(qū)域或者工作崗位必須采取勞動防護措施。例如：公司要求進入生產區(qū)域必須按照要求著工作服、佩戴安全帽等。在其他崗位根據工作特點必須佩帶相應的勞動防護用品：汽車駕駛員上車駕駛前必須先戴上安全帶；高空作業(yè)時必須有安全平臺、防護欄桿，當條件不具備時必須系安全帶；從事電氣焊、敲打作業(yè)必須戴防護鏡；在硫銨工段有可能造成硫酸灼傷的崗位作業(yè)時，必須穿防酸服；進入煤氣泄漏區(qū)域工作時必須佩帶空氣呼吸器或者長管式防毒面具；在焦爐某些可能造成燒、燙傷工作崗位必須佩帶面罩、高溫服等等。
不是說不采取這些安全措施就一定發(fā)生事故，但是，一旦發(fā)生事故如果沒有上述安全措施，就可能發(fā)生傷害更嚴重、損失更大的事故。例如：汽車駕駛員佩戴安全帶，不是每次出車不佩戴安全帶都會發(fā)生車輛事故，但是，一旦發(fā)生車輛事故，不佩戴安全帶駕駛員有可能是重傷或者死亡，佩帶安全帶駕駛員就會幸免于難。不佩戴安全帽在工作現場，應該說大部分時間不會發(fā)生事故，是安全的。意外情況發(fā)生安全事故，或者物體打擊或者其他原因對頭部造成威脅時，佩帶安全帽和不佩戴結果是不一樣的，佩帶安全帽就不會對頭部造成傷害或者說不會造成大的傷害，不佩戴安全帽就會對頭部造成傷害，出現重傷或者死亡事故。以此類推，其他勞動防護用品的防護結果，道理是一樣的。
而有些情況是必須佩帶勞動防護用品，不佩戴就會立即發(fā)生安全事故。例如：進入煤氣泄漏區(qū)域作業(yè)，必須佩帶空氣呼吸器或者有效地防毒面具，不佩戴防護用品進入該區(qū)域作業(yè)，就會立即發(fā)生煤氣中毒事故。
因此，每一位員工必須重視勞動防護工作，每當進入工作崗位，一定要按照要求佩戴勞動防護用品，只要按照規(guī)定進行了勞動防護，才能避免和減少因勞動防護不具備而發(fā)生的安全事故。
第二，生產現場的危險危害因素防范措施是安全預防措施的重要方面。每干一項工作首先要進行危險危害因素分析，根據危險危害因素事先進行防范措施。車間進行檢修，要開檢修工作票，較大規(guī)模的設備檢修工作，還要制定檢修計劃，落實安全預防措施；進行動火作業(yè)或者其他危險作業(yè)，必須按照要求辦理作業(yè)證，辦理作業(yè)證的過程，就是采取安全措施的過程，辦理作業(yè)證，不是到安監(jiān)部開一張證件，讓有關人員簽一下字就算完事，關鍵是按照作業(yè)證上的要求，落實安全措施，不要小看這些措施（有些措施看起來并不重要，甚至作業(yè)自始至終都不需要），而不采取，這些措施往往是防止發(fā)生重大事故的主要方法，而忽視這些措施，等到事故發(fā)生，后悔晚矣。
第三，遵守各項管理制度是防止發(fā)生安全事故的重要措施。作為化工企業(yè)的員工必須首先學習和掌握化工部制定的化工企業(yè)安全生產《四十一條禁令》，其次要學習和掌握公司“兩規(guī)一制”即《安全技術規(guī)程》、《崗位技術規(guī)程》和《安全管理制度》。這些規(guī)章制度都是在生產實踐中總結出來的，通過大量事故教訓，用鮮血和生命換來的，只要嚴格遵守執(zhí)行這些規(guī)章制度，就不會發(fā)生安全事故。
總之，所有安全事故都是可以預防的，只要公司上從總經理下到內一位員工人人重視安全工作，牢固樹立安全意識，掌握安全技術，嚴格遵守各項安全制度，關鍵是落實各項安全預防措施，就一定能夠避免和減少各類安全事故的發(fā)生，實現公司安全生產。
物業(yè)管理的安全生產措施大全（16篇）篇七
1.加強班組安全生產建設是強化煤礦安全基礎管理的重要組成部分。班組是煤礦安全生產的最基層組織，煤礦安全生產法律法規(guī)、規(guī)程、標準和相關規(guī)章制度的貫徹落實，以及先進適用安全技術的推廣應用都要落實到班組、體現在現常關口前移，實現班組規(guī)范化管理、標準化建設，是夯實煤礦安全基礎，創(chuàng)建本質安全型煤礦，推進煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。
2.加強煤礦班組安全生產建設是減少“三違”、防止事故的有效途徑。據統(tǒng)計，煤礦生產安全事故多數是由“三違”造成的。有效遏制重特大事故、減少事故總量，必須落實班組長、職工崗位安全生產責任制，充分發(fā)揮班組安全生產第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”，為實現煤礦安全生產形勢的穩(wěn)定好轉提供重要保障。
3.指導原則。牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產建設作為加強煤礦安全生產基層和基礎管理的重要工作，倡導先進的班組安全文化，健全完善班組安全生產責任制，建立激勵約束機制，加強班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質量標準化工作，加強現場安全管理和隱患排查治理，提高煤礦企業(yè)現場安全管理水平。
(一)建立完善班組安全生產管理體系
5.煤礦要建立區(qū)隊、班組建制。嚴禁層層轉包、以包代管。
6.嚴格班組安全生產定員管理。按照精簡高效的原則，制定班組定員標準，保證班組安全生產基本配置，推行四班六小時工作制，實行現嘲限員掛牌”制，嚴格控制作業(yè)人數，嚴禁超定員生產，嚴禁兩班交叉作業(yè)。
7.建立完善班組安全生產管理規(guī)章制度。主要包括：
(1)班前會制度;
(2)班組長隨班工作制度;
(3)安全質量標準化管理制度;
(4)隱患排查治理制度;
(5)班組和各崗位安全評估制度;
(6)事故報告和處理程序;
(7)事故分析處理制度;
(8)安全檢查與獎懲制度;
(9)班組學習培訓制度;
(10)崗位練兵、技能競賽制度;
(11)交制度;
(12)現場安全文明生產制度;
(13)安全舉報制度;
(14)員工安全權益維護制度;
(15)安全績效考核制度;
(16)企業(yè)認為需要制定的其它相關制度。
8.健全落實安全生產責任制。明確班組是作業(yè)現場安全生產責任主體，實行班組長作業(yè)現場安全生產負責制。安全檢查員、質量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員按職責做好班組相應的安全監(jiān)督檢查工作。
9.推行班組安全生產風險預控管理。在危險源辨識、風險評估的基礎上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，實行風險超前預控，提高員工對生產作業(yè)中出現的各種不安全因素的認知和防范能力。
10.完善班組安全生產目標控制考核激勵約束機制。把企業(yè)的安全生產控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產目標考核制度，完善安全、生產、效益結構工資制，加大安全構成比重，嚴格考核獎懲，將安全生產作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標。煤礦企業(yè)對班組安全生產工作每月進行一次集中考核，對考核結果實行備案管理。
11.加強班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產、施工等作業(yè)記錄;認真填寫出勤、安全質量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息，提高班組安全信息基礎管理水平。
(二)規(guī)范班組長管理
12.完善班組長任用機制。明確班組長任用標準條件、產生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長，規(guī)劃方案《班組安全生產工作規(guī)劃》。班組長一般應具有高中以上文化程度、3年以上現場工作經歷。國有重點煤礦要爭取在3-5年內，使班組長達到中等或中等以上文化水平。
13.規(guī)范班組長管理方式。實行班組長定期聘用制管理，要制定聘用和解聘條件、程序。
14.健全班組長人才激勵機制。拓寬用人渠道，把班組長納入煤礦管理人才培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。鼓勵大學畢業(yè)生到基層班組鍛煉。推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應占有一定比例。
(三)加強班組現場安全管理
15.嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現場管理的第一道程序，結合上一班作業(yè)現場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當班安全生產及各崗位應協調處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。
16.嚴格執(zhí)行交制度。特殊崗位嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現場交以外，嚴禁其他人員現場交;要填寫好交日志，必須把相關安全生產原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產。
17.充分發(fā)揮特聘煤礦安全生產群眾監(jiān)督員的作用。明確職責，堅持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦安全生產群眾監(jiān)督員工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動紀律。對“三違”現象要當作事故進行分析處理，做到治之于未現、防患于未然。加強現場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督落實現場安全技術操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批準的技術措施進行施工或生產，嚴禁違規(guī)作業(yè)。
18.搞好安全質量標準化動態(tài)達標。積極開展安全質量標準化工作，推行作業(yè)現場精細化管理，文明生產;每班要對作業(yè)現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。
19.加強隱患排查治理。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對生產作業(yè)場所、安全生產設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產;對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現場防范措施;遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現場，避免事態(tài)擴大。
20.落實班組安全生產權益。班組長對現場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產決策權和組織指揮權;有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權;有對作業(yè)現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權;在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時，有拒絕開工或停止生產權。切實落實煤礦工人安全生產權利。
(四)加強班組安全文化建設和教育培訓工作
21.加強班組安全文化建設。積極開展切合實際、形式多樣，體現班組特色的安全文化活動，強化安全生產法制意識，培養(yǎng)安全生產價值觀，培植先進的安全生產理念，落實職工群眾安全生產知情權、參與權、監(jiān)督權、表達權和舉報權，增強安全生產內在動力，實現“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協調無誤。
22.強化安全教育培訓工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新招錄員工的崗前培訓，做到應知應會;班組長和班組所有員工須經培訓考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，加強模擬演練，熟悉防災、避災路線，增強自救處置能力;加強對采用的新工藝、新設備、新技術的培訓，適應安全發(fā)展需要;充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識;以師帶徒，提高安全生產實際操作技能;大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產操作技術，提高防范事故的能力。
23.積極開展班組安全技術革新。鼓勵員工廣泛開展安全生產小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術革新和管理創(chuàng)新實踐活動;鼓勵員工立足崗位進行技術創(chuàng)新，努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。
24.加強組織領導。各地、各有關部門和煤礦企業(yè)要制定煤礦班組建設的總體規(guī)劃、目標和措施，明確組織實施部門及職責，發(fā)揮安全生產黨政工團齊抓共管的制度優(yōu)勢，把各項組織活動開展到班組，不斷加強班組建設。根據相關規(guī)定，健全班組組織機構，設立班組安全檢查員、質量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員;加強班組管理，充分發(fā)揮職工在安全管理中的積極性和創(chuàng)造性，維護職工的安全保障權益;積極開展爭創(chuàng)黨團員安全示范崗活動，促進班組安全生產。
25.深入組織開展安全生產優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動。煤礦企業(yè)要結合實際制定具體辦法，各級工會、煤炭行業(yè)管理部門要加強工作指導和宣傳推動，定期組織開展煤礦班組建設先進經驗交流活動，每年組織開展一次班組技能競賽，對優(yōu)秀班組要給予表彰獎勵，以點帶面，全面推進;積極組織參加全國“安康杯”競賽。
26.本指導意見適用所有煤礦。各地、各相關部門可據此制定本區(qū)域內的指導意見或具體實施辦法。
物業(yè)管理的安全生產措施大全（16篇）篇八
：隨著生活水平的提高，人們對糧食質量安全越來越關注，而由于勞動力綜合素質的下降，化肥、農藥不合理的施用，加之污水、垃圾等其他因素的浸染，糧食安全已成為社會關鍵的重點問題。筆者圍繞現階段影響糧食安全生產因素的原因進行分析，并提出可行的建議。
：糧食；安全；原因；建議
宿城區(qū)現有耕地4×104hm2，人均耕地不足0.05hm2，分布于11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及項里、河濱2個街道。糧食種植一直以稻（玉）—麥輪作一年兩熟耕種制度為主。近年來，年種植小麥2.67×104hm2、水稻1.67×104hm2、玉米0.8×104hm2，常年糧食總產量37×104t。隨著國家一系列惠農政策的落實，農民種糧積極性的提高，良種良法配套技術推廣普及，20世紀80年代以來，糧食單產一直穩(wěn)中有升，目前，人們的溫飽已不成問題。但隨著生活水平質量的提升，人們開始更多地關注食品安全問題，對糧食的品質要求也越來越高，糧食安全已逐步成為社會關注的焦點。
1.1廢棄物亂堆亂放造成環(huán)境、土壤、河流、氣候等污染
工廠污水排放及城鄉(xiāng)生活垃圾、建筑垃圾、工業(yè)殘渣等隨意堆放溝渠路邊，造成灌溉水污染，以致污染土壤，使土壤有機質下降，供給能力降低，同時影響農作物品質。
1.2農膜、農藥廢棄物長期積累造成土壤、環(huán)境污染
一家一戶的農事操作過程中，農膜、農藥包裝廢棄物往往隨意堆放在田間地頭、溝渠、路邊，鮮少集中堆放處理，這樣不僅會直接造成土壤、河水、環(huán)境污染，且極可能對水生生物造成直接或間接危害。
1.3不合理使用農藥造成糧食農殘成分超標
由于青壯年勞動力的轉移，農村務農勞動力綜合素質整體下降，農作物病蟲防治中往往適期把握不準、藥劑選擇盲目、施藥方法不當，且大多只求防效，往往加大藥量，不管不顧安全間隔期的問題，從而導致一些糧食農藥殘留超標，影響農產品品質。
1.4農作物病蟲害發(fā)生嚴重影響品質
近年來，因品種抗性差、氣候條件有利于病蟲發(fā)生、秸稈還田田間病菌蟲源基數大、輕簡栽培管理粗放等多種因素影響，農作物病蟲害發(fā)生越來越重，且突發(fā)性、暴發(fā)性病蟲害常年發(fā)生，防治難度大，不僅對產量造成影響，而且影響品質。如小麥赤霉病、稻曲病等近年來發(fā)生頻次增多、面積較大，不僅產量降低，且大多病粒中致人、畜嘔吐毒素超標。
1.5收儲條件差進一步影響品質
近年來，隨著耕地流轉的加快，規(guī)模種植面積迅速擴大，因曬場缺失、烘干設備偏少，糧食不能及時干燥入庫，含水量偏高，堆放過程中導致病粒進一步加重或傳染其他健粒，進一步影響糧食安全。
2.1加強污染源治理
強化污染源治理；加強灌溉水流排查，避免污染水流入農用灌溉渠；強化對造成水、土、氣等污染的垃圾、廢棄物品的集中整治，凈化環(huán)境，創(chuàng)造有利于糧食安全生長的土壤、氣候等環(huán)境條件。
2.2推廣優(yōu)良品種
好種出好苗。圍繞省、市農委“四主推”，通過多點試驗、示范種植，篩選出更加適宜當地種植的豐產性好、品質優(yōu)、抗病蟲能力強、長相長勢佳的優(yōu)良品種，通過示范展示、組織觀摩、科技培訓，提升良種覆蓋率。
2.3科學施用化肥、農藥
加強土壤檢測，根據作物需肥情況，大力推廣配方肥，實施配方施肥、施配方肥，并根據不同作物不同階段的需肥規(guī)律，適期施用適宜劑量的配方肥，避免“一炮轟”。提倡家庭農場、規(guī)模種植戶、農業(yè)合作社、社會能人等通過脫管、半脫管等服務形式，開展病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治，充分發(fā)揮他們基礎設備好、新技術需求積極性高、組織能力強等優(yōu)勢，開展選購高效低毒低殘留農藥、選用適宜藥械、適期組織開展防治服務，提高病蟲防效，避免間隔期內施藥而造成農殘超標，同時可加強農用物資廢棄物回收處理。
2.4健身栽培，提高農作物抗病蟲能力，減少化肥、農藥使用量
提高秸稈還田質量，加大有機肥的投入使用，改良土壤，提高有機質含量。根據不同品種的生長特性、栽培條件、氣候狀況、土壤地力等情況，大力推廣高產健身栽培技術：水稻推廣精確定量栽培技術、機插高產栽培技術、肥床旱育壯秧高產栽培技術、麥秸機械還田輕簡稻作技術等；小麥推廣機械外交活動勻（條）播高產栽培技術、精確定量栽培技術、秸稈還田小麥全苗壯苗技術、稻田套播小麥高產栽培技術、晚播小麥獨稈栽培技術等；玉米推廣免耕機播增密高產栽培技術、食玉米高效安全栽培技術等。通過健身栽培，從而提高植株的抗逆性，減少施藥次數和施藥量。
物業(yè)管理的安全生產措施大全（16篇）篇九
在房地產行業(yè)的不斷發(fā)展下，居民住宅的建設規(guī)模也在不斷擴大。促使了社區(qū)管理結構逐漸向著小區(qū)方向轉型。從現階段的小區(qū)管理模式來說，以業(yè)主來委托物業(yè)進行管理的方法能夠在一定程度上保證業(yè)主的人身與財產安全。尤其是對于消防等內容來說，作為管理中的重點，要做好研究與完善工作，滿足發(fā)展的要求。
1.1制度規(guī)范指導不足
對于物業(yè)消防安全管理來說，已經成為了城市生活中的基層管理，但是受到多種因素的影響，想要實現專業(yè)化與規(guī)范化的發(fā)展，還是需要通過不斷的努力與探索的。對于物業(yè)管理來說，其實就是借助合同的形式來要求相關單位履行自己的用作職責，同時向其他行業(yè)逐漸滲透的經營管理模式。雖然我國已經出臺了一系列的物業(yè)管理規(guī)定與政策等，但是從物業(yè)消防安全管理的法律地位以及管理責任等方面卻并沒有提出明確的規(guī)定，這樣也就造成了物業(yè)消防安全管理中出現了許多的問題。當出現問題后，司法部門由于缺乏法律的依據，出現了難以解決一系列問題的現象，這樣也就影響到了社會的和諧發(fā)展。如在消防安全設備管理中就存在著維護責任劃分不具體等問題[1]。
1.2對物業(yè)的監(jiān)督管理力度不足
從實際上來說，我國的房地產開發(fā)與物業(yè)管理之間存在著嚴重脫節(jié)的現象，由于并沒有對物業(yè)管理過程中的設計、營銷以及消費等內容進行全面的監(jiān)督，這樣也就使得物業(yè)在投入與消費中出現了消防安全分離以及疏散不合理等問題，或是消防設備與設施存在著不齊全等，這樣也就遺留下了火災安全隱患。
1.3物業(yè)消防職責的不準確
對于物業(yè)消防安全管理工作來說，其中包含了許多的內容，如設備設施的維護與管理等，同時還要做好監(jiān)督與宣傳工作。但是就現階段來說，由于并沒有做好準確的劃分工作，這樣也就使得一些單位難以履行自身的職責。
1.4物業(yè)管理人員的消防業(yè)務素養(yǎng)不足
在開展日常的消防安全檢查中可以看出，一些物業(yè)管理單位所聘請的人員存在著消防專業(yè)知識不足以及學歷層次較低等問題。且在許多的小區(qū)消防控制室中雖然采取了值班制度，但是卻存在著形式化的現象，甚至一些單位中還存在著僅有人員在崗，且人員自身對消防設備的運行與日常的防火巡查情況卻并不了解等現象，這樣也就出現了對設備的正常工作狀態(tài)毫不關心。其次，一些值班人員雖然發(fā)現其中存在的問題，但是卻并不能夠解決問題。
2.1落實人員職責
首先，要讓物業(yè)管理部門清楚明確自身的工作職責，認識到做好消防工作的重要性與意義所在，同時還要確保物業(yè)能夠服務于企業(yè)中的職責，在合理化的范圍內來使用好鞏固消防設施，確保設施的安全性。通過提供給出相應的安全防范服務，從而提高自身的服務質量。就物業(yè)管理來說，員工要具備一定的管理知識，熟練的掌握好消防的器材，同時還要主動學習消防法規(guī)與政策等，在政策的基礎上來提高消防管理的效果，確保轄區(qū)內設備能夠正常工作。
2.2提高物業(yè)消防安全管理隊伍的綜合素質
對于物業(yè)企業(yè)中的員工來說，要不斷提升對物業(yè)消防管理的認識，熟悉好我國相關法律法規(guī)，尤其是對于消防控制室中的人員來說，要積極參與到教育培訓中去，只有培訓合格后，才能進入到工作崗位中。通過研究可以看出，消防安全發(fā)生主要受到了物業(yè)管理人員自身消防觀念意識不足所造成的，加之其并沒有及時采取有效的措施，這樣也就使得消防安全事故不斷發(fā)生。所以從這一層面上來說，要不斷提升物業(yè)管理人員的消防法律意識，同時還要建立出一支綜合能力強于專業(yè)素養(yǎng)高的管理隊伍。通過確立出主管部門，要求管理人員要掌握好相關的消防知識與技術能力。可以看出，具備專業(yè)能力的消防安全管理隊伍能夠在發(fā)生消防事故的過程中及時處理好存在的問題，同時也可以在消防人員進入到事故現場前就做好人員疏散與安全管理工作，從而保證人們的生命財產安全[2]。
2.3做好消防設施的維護與更新管理
為了提升消防的質量，要求小區(qū)內的消防器械要做好嚴格的檢驗與維護工作，同時還要不斷提高使用的效果，以此來保證器械工具能夠在使用的年限內可以發(fā)揮出正常的價值。所以對于安全消防機構來說，要做好完善工作，保證資金的有效集中，提高監(jiān)督管理的效果。第一，要成立出專門的設備設施維護基金。第二，要走好維護基金的運用工作，也就是說消防部門要及時與公安部門進行溝通，提出相應的申請報告。第三，要建立出完善的評估考核體系，健全相應的制度，確保資金的合理化運用，從而滿足工作的要求。第四，要做好協調工作，通過加強管理與行政部門之間的合作，以此來保證各項工作的順利進行。
2.4與公安部門進行聯合
對于公安消防機構來說，要定期對物業(yè)管理人員進行消防培訓，同時還要做好專項的訓練與培訓工作，以此來提升人員的消防安全意識。其次對于物業(yè)管理人員來說，還要主動與業(yè)主之間進行溝通，及時做好消防宣傳工作。如可以利用好小區(qū)中的宣傳欄或是分發(fā)宣傳單等，以此來提升業(yè)主的消防意識，避免出現消防違章行為。在公安部門與物業(yè)管理部門的合作下，能夠實現對物業(yè)管理部門的監(jiān)督，同時也可以實現監(jiān)督與管理的目標，為服務企業(yè)提供法律的幫助。只有不斷提升物業(yè)管理部門的技術能力與服務能力，才能確保物業(yè)管理的順利開展，才能提高服務的質量。
2.5做好宣傳教育工作
不僅要對業(yè)主的基本消防知識進行培訓，同時還要做好安全監(jiān)督管理工作，提升業(yè)主的維護意識。可以說這種方法也是維護自身利益的一種手段，可以讓業(yè)主之間進行相互監(jiān)督，從而履行消防監(jiān)督的職責，維護好小區(qū)中的消防設施，減少違章行為的出現。其次，是要求業(yè)主與業(yè)主委員會之間要主動對物業(yè)部門進行監(jiān)督，及時發(fā)現可能存在的安全隱患問題，不斷減少火災隱患。通過采取一系列的方法與措施，不僅可以提升業(yè)主的安全意識，同時也可以組織起積極參與到管理監(jiān)督中去，從而不斷提升小區(qū)中的消防安全管理效果。
2.6認識到物業(yè)部門消防管理的重要性
在社會的快速發(fā)展下，城市中的人口數量不斷增加，傳統(tǒng)的社區(qū)管理也開始逐漸轉變成為了小區(qū)物業(yè)管理模式。因此從物業(yè)管理部門的角度上來說，要清楚認識到自身工作的重要性，同時還要完善管理體系，不斷提升小區(qū)物業(yè)管理的專業(yè)化程度，實現職責的具體劃分，從而解決好存在的問題。其次，是要保證業(yè)主的生命財產安全。當發(fā)生火災隱患時，很容易出現經濟或是財產的損失。因此，要不斷提升業(yè)主的專業(yè)知識與管理能力，清楚認識到消防安全與自身之間的關系，從小區(qū)消防需求出發(fā)，提高管理的效果。
綜上所述可以看出，消防管理的效果直接關系到了人們的生命財產安全，所以要清楚認識到這一工作的重要性，通過設計出有效的目標，以此來做好各個環(huán)節(jié)的管理工作。此外還要從管理人員上入手，做好教育與培訓工作，提升管理人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)能力，為保證業(yè)主生命財產安全提供支持。
[1]王娜,徐君.淺談小區(qū)物業(yè)管理部門的消防職責和工作模式[j].江西建材,20xx(23):280.
物業(yè)管理的安全生產措施大全（16篇）篇十
1、若電力公司、自來水公司、煤氣公司預先通知物業(yè)暫時停電、停水應立即將詳情通知業(yè)主、使用人。
2、若是業(yè)主、使用人自用部位個案停水、停電、物業(yè)接報修后，應按急修程序立即到現場。
3、維修人員到現場察看，可立即解決的維修，應做好維修工作，屬于難以修理的，專業(yè)搶修人員不得擅自處理。
4、秩序維護部加強停電、停水期間業(yè)主、使用人的秩序維護工作，防止偷盜和其他安全事故。
5、事后應將業(yè)主自用部位重大停水、停電突發(fā)事件詳情記錄于物業(yè)日常管理記錄薄內。
1、若電力公司、自來水公司、煤氣公司預先通知物業(yè)暫時停電、停水應立即將詳情和有關文件呈交工程領班。
2、工程領班應立即報告管理經理并準備值班人員。
3、業(yè)戶服務部發(fā)生有關停電、停水的通知，告知業(yè)戶并將停電、停水通知預先張貼在明顯處。
4、當供電、供水恢復時，設備領班必須與水電工檢查所有水閥、水泵、配電開關的正常運作情況，如有損壞，須立即報告主管，安排修理。
5、物業(yè)管理人員應清楚地知道物業(yè)配電房和水泵房的位置，同時需要確保物業(yè)的備用發(fā)電機組經常保持良好待用狀態(tài)，可在應急情況下隨時開動。服務處必須隨時準備手電筒和其他照明物品，以便晚間突然發(fā)生停電時使用。
6、當發(fā)生突然停電、停水事故時，業(yè)戶接待員應立即通知服務處經理及控制中心，安排工程人員維修，并通知業(yè)戶有關事故情況，防止偷盜和其他安全事故。
7、維修人員必須具有相關的專業(yè)資格，如修理工程超越物業(yè)維修人員能力范圍，可由管業(yè)部經理通知有關單位到場搶修。任何非專職人員均不得自行修理，以免導致生命危險和觸犯有關法規(guī)。
8、秩序維護部加強停電、停水期間物業(yè)區(qū)域的秩序維護工作，防止偷盜和其他安全事故。
9、事后應將停水、停電突發(fā)事件詳情記錄于物業(yè)日常管理記錄薄內。
10、恢復供水、供電后，應立即通知住戶，撤消原通知，發(fā)布恢復通知。
1、尋找阻塞原因。
2、及時通知維修人員到場疏通。
3、利用沙包遏止水勢蔓延到其他地方。
4、將接近水浸地區(qū)的電梯升高或暫停使用。
5、利用地拖、吸水器及潛水泵等工具清理現場。
6、如遇大廈住戶單元內要求疏通阻塞情況，應依照上述要求為住戶提供服務。
凡遇故障，應首先通知電梯工，電梯工必須在30分鐘內，以下列步驟先行釋放被困乘客：
1、轎廂停于接近電梯口的位置；
1）確定轎廂所在位置（根據樓層指示燈或小心開啟外門查看）；
2）關閉機房電源開關；
3）用專用外門鎖匙開啟外門；
4）用人力開啟轎廂門（要慢、用力不要過大）；
5）協助乘客離開轎廂；
6）重新將外門關好（人在廳門外不能用手打開為止）。
2、轎廂停于遠離電梯口的位置時：
2）進入機房，關閉該故障電梯的電源開關；
3）拆除電機之軸端蓋（如有），安上旋柄座及手柄；
5）確認剎車制動無誤，放開盤車手輪；
6）然后按照上述“1”中所列步驟救出乘客。
3、此規(guī)程如與個別電梯實際情況不符，則以該電梯的困人救援程序為準。
1．任何員工發(fā)現火警，要保持鎮(zhèn)靜，立即通過消防專線電話或報警器通知秩序維護。 2．電話通知要講明起火地點.部位.燃燒物.現狀及本人姓名.部門。
4．秩序維護員接到報警后，要立即通知總經理室，工程主管，秩序部主管，及有關部門主管到現場。
5．消防監(jiān)控中心留有秩序維護人員，負責通訊聯絡，準備消防水泵，排煙設備的開啟。 6．秩序維護主管負責現場指揮滅火。根據火情，考慮是召集其他義務消防隊員參加滅火，是否啟用消防水泵，排煙設備，和通知消防監(jiān)控中心落實。
7.根據火情，總經理室決定是否報火警，并通知消防監(jiān)控中心執(zhí)行。 8.根據火情，總經理室決定是否實行疏散，并通知消防監(jiān)控中心執(zhí)行。
9.消防監(jiān)控中心秩序維護員接到報火警通知后，要立即撥打119報警電話，詳細說明小區(qū)名稱、地址、起火地點、起火原因、火勢情況等。
10.消防監(jiān)控中心接到疏散通知后，要立即通知各部門執(zhí)行，并打開警鈴和應急廣播。 11.疏散時，通知業(yè)主有次序的從消防通道撤離。撤離時，要告戒業(yè)主不要驚慌，不要攜帶笨重物品，不要乘電梯。要優(yōu)先幫助老弱病殘和嬰幼兒撤離。待業(yè)主疏散后，員工再撤離。
12.疏散時，秩序維護人員立即到小區(qū)門口和消防出口，疏散酒店周邊的車輛和人員，嚴禁無關人員進入小區(qū)，引領撤離人員至指定集中地點。 16.在撤離時，盡可能先關閉門窗和電源。 17.任何人不要乘坐電梯。
19.當公安消防隊抵達后，要服從指揮，全力配合滅火。 20.保護好火警火災現場，以備調查。
1、值班秩序維護員應迅速向秩序維護部領班和秩序維護部主管報告及向公安機關報案。如有傷員，應迅速送附近醫(yī)院搶救。業(yè)主受侵害的財物投入了保險的，還應通知承保的保險公司。
2、當班秩序維護員應根據具體情況，采取適當的方法，把整個現場保護起來，禁止無關人員進入現場，以免破壞現場遺留的痕跡、物證，影響公安人員勘察現場，收集證據和線索。
3、抓緊時機向發(fā)現人或周圍群眾了解案件、事故發(fā)生發(fā)現的經過，收集群眾反映和議論，了解更多的情況并認真記錄。
4、向到達現場的公安人員認真匯報案件發(fā)生情況，協助破案。
5、填寫《火警／匪警情況處理登記表》。
（一）公共衛(wèi)生突發(fā)事件
在不同季節(jié)會有可能突發(fā)不同的公共衛(wèi)生事件，如甲肝、乙腦、狂犬病、禽流感等，如有發(fā)生類似事件：
1、立即將患者緊急送醫(yī)院，并如實報告所在地區(qū)衛(wèi)生防疫部門。
2、配合衛(wèi)生部門做好現場消毒工作。
3、根據衛(wèi)生部門的檢驗就醫(yī)，經衛(wèi)生部門和家屬同意，將相關情況告知業(yè)主，以便共同做好防疫工作。
4、協同衛(wèi)生部門在大廈內大規(guī)模進行衛(wèi)生宣傳工作，人人參與共同防范，防止疫情擴散。
5、及時向業(yè)主通報大廈衛(wèi)生突發(fā)事件處理情況、每日動態(tài)，以穩(wěn)定大廈社會秩序。
（二）高空墜物
高空墜物是一項嚴重非法行為，當業(yè)戶接待員接獲該類投訴時，采取以下行動：
1、立即進行調查，設法尋找違例者。
2、如有需要可向違例者發(fā)出警告，并報告警署。
3、如果未能找出違例者，在有需要時通知所有業(yè)戶，并指出該行為的嚴重性。
4、拍照存案。
5、記錄一切詳情于物業(yè)日常管理記錄簿內。
6、如高空墜物引起有人受傷，管理人員應：
1）通知救護車及警署；
2）協助照顧傷者；
3）設法尋找違例者或證人；
4）封鎖現場，等待公安人員到場；
5）記錄一切有關資料于物業(yè)日常管理記錄簿內；
6）報告服務處經理及呈交書面報告。
（三）交通事故
1、無人受傷的交通意外
1）維持秩序，使現場交通恢復暢順；
2）記錄事件；
3）如有需要，拍照以作記錄；
4）如物業(yè)部分因意外可能危及其他人，應將該范圍封鎖；
5）如有需要，通知物業(yè)維修人員到場采取行動；
6）如有需要，張貼警告標志；
7）秩序維護主管應將事件詳情記錄于物業(yè)日常管理記錄簿內及向服務處經理作書面報告。
2、如交通意外導致有人受傷
1）指揮交通，給予尾隨車輛警告；
2）在適當情況下將傷者移離危險位置；
3）致電110報警，等候動援；
4）記錄事件及拍照；
5）通知員工、主管或公司；
6）事后記錄于物業(yè)日常管理記錄簿內，呈交詳盡報告給服務處經理。
（四）噪音
1、所有員工應留意物業(yè)四周所產生的噪音，不論是否由機器、音響、人為等造成，均能直接影響其他業(yè)戶。
2、當接獲業(yè)戶投訴或由物業(yè)管理人員發(fā)覺，均須對噪音及來源進行調查，并將事件記錄。
3、業(yè)戶在規(guī)定許可裝修/施工時間外發(fā) 出裝修/施工噪音，巡邏秩序維護應立即上門勸阻，如業(yè)戶或裝修公司/施工單位仍拒絕停止引起噪音的工程，秩序維護主管應向就近警署報案并報告環(huán)保部門。
4、將事件記錄于物業(yè)日常管理記錄簿內，并向經理報告。
（五）熱帶風暴/臺風襲擊
1、檢查緊急應用工具并確定其性能良好。
2、檢查急救箱，確定各項基本藥物齊備。
3、將緊急應用電話表張貼地大廈明顯的地方。
4、提醒業(yè)戶撤離放在窗臺及花架上的花盆及各類雜物。
5、天臺溝渠、地漏的清掃工作，要落實到人。
6、撤離放在圍墻頂及其他高處的各類可動物件；將安裝在擋風處的燈罩、指示牌等綁好或移走，檢查天臺、平臺下水道及各水渠，確保其暢通。
7、緊閉所有門窗、電梯機房及垃圾房等之門窗，還必須做好防火措施。
8、加固所有樹木或用繩索捆好，將盆栽之花卉移至低處或隱蔽角落。
9、留意媒體有關熱帶風暴進展的信息，及時將最新風暴信息張貼大廈宣傳欄或適當地方，以便向業(yè)戶顯示風暴的進展。
10、遇八級以上熱帶風暴/臺風時，非當班人員須與監(jiān)控中心或本部門主管聯絡，聽候指示。
11、員工為本身之安全應避免逗留在空曠地方，如須執(zhí)行緊急任務時，員工應采取適當的安全措施及通知其他員工。
12、如風暴持續(xù)晝夜不停，員工需輪流當值，無論任何時刻服務處都應有值班員接聽電話。
13、風暴來臨時，當值、當班人員要認真負起責任，勤巡查，善于發(fā)現問題，及時做好現場督導工作，真正做到“三個關鍵”：在關鍵的時候，出現在關鍵的地方，解決關鍵的問題。加強與各部的聯系和溝通，做好協調配備工作。
14、熱帶風暴/臺風警報解除后，服務處應即時進行檢查及填報風暴損毀報告，保潔衛(wèi)生人員迅速清理由風暴所造成之垃圾淤塞的渠道。
（六）防盜報警系統(tǒng)誤報、誤操作
1、監(jiān)控中心接到報警信號，迅速通知離報警點最近的巡邏秩序維護前往確認。
2、受調遣的秩序維護一方面速往報警業(yè)戶家查詢情況，一方面用對講機與監(jiān)控中心保持聯系。
3、經查實為誤報、誤操作造成報警，由巡邏秩序維護向業(yè)戶講解有關智能設施的正確使用方法，以防止今后再發(fā)生類似事件。
（一）燃氣泄漏事故
1、所有員工應清楚地知道本物業(yè)采用何種氣體燃料及氣體的總開關、管道等正確位置。
2、當接獲泄漏氣體報告或察覺異味時，應迅速前往現場調查。
3、到達現場后，切勿按動門鐘或觸動任何電器及燈開關，以免發(fā)生爆炸，只能打開所有窗、門，以便疏導氣體。
4、在適當情況下關閉供氣開關，如發(fā)覺泄漏氣體未能受控或氣體擴散面積廣泛，應立即遠離現場，并電話報警通知燃氣公司。
5、封鎖現場，禁止任何人進入，同時通知其他商戶離開。
6、如有需要、照顧傷者，等待救援。
7、事后，需要記錄所有詳情及報告公司。
物業(yè)管理的安全生產措施大全（16篇）篇十一
社會主義市場經濟體制的日趨完善和快速發(fā)展，推動著國有科研院所不斷深入改革。傳統(tǒng)的后勤管理方式已嚴重制約物業(yè)管理的效益，并影響著國有科研院所的整體創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。本文簡要介紹了目前國有科研院所在物業(yè)管理中存在的問題，從能力重構的角度，提出若干解決思路，意在為科研院所的物業(yè)管理提供一定的借鑒作用。
物業(yè)管理在20世紀50年代進入香港，伴隨著中國的改革開放，各沿海城市政府打破了傳統(tǒng)的管理方法，出臺了一系列關于土地使用的優(yōu)惠政策，吸引了一批海外人士來中國居住和投資，促進了房地產業(yè)的迅速發(fā)展。因為海外人士生活方式的不同，對居住條件提出了更高的要求，傳統(tǒng)的房屋管理體制已遠遠不能滿足他們的需求，于是內地第一家物業(yè)管理公司于1981年3月在深圳成立。中國的物業(yè)管理經過近四十年的發(fā)展，已由一個傳統(tǒng)初級管理行業(yè)發(fā)展到具有現代化、智能化管理特征的行業(yè)。
由于國有科研院所物業(yè)管理大部分是從計劃經濟時期的后勤房管工作延續(xù)下來的，國有科研院所物業(yè)管理與當前物業(yè)市場的發(fā)展仍存在著一定差距。受傳統(tǒng)體制的影響，很多物業(yè)管理部門沒有獨立自主權和決策權，后勤房管式的物業(yè)管理也無法滿足市場需要，嚴重制約了科研院所管理的整體市場效益。首先，物業(yè)管理模式落后，沒能順應市場發(fā)展形勢。國有科研院所物業(yè)管理部門名義上是獨立核算，但是物業(yè)管理部門的人員、資金、組織設計、流程架構等都由國有科研院所內的上級部門控制，物業(yè)管理部門主要是對上級負責，而不是對顧客負責、對市場負責，于是便不可避免地造成物業(yè)管理在國有科研院所內的封閉性和福利性其次，物業(yè)管理效益低，創(chuàng)收途徑極為有限。隨著國有企業(yè)房產改革的深入，許多國有企業(yè)將自有住宅出售或出租給外部企業(yè)，但對于如何正常收繳物業(yè)管理費卻沒能形成規(guī)范和制度，導致出租易收租難，回收的費用不夠維持部門日常運作，經費主要還是靠上級財政撥款。另外，國有科研院所承擔了辦社會職能，經營成本相較非國有企業(yè)要高，如果不剝離企業(yè)辦社會職能，國有科研院所的競爭力無疑會下降，甚至可能被市場淘汰而結束企業(yè)生命。最后，物業(yè)管理部門員工整體素質不高。由于長期受計劃經濟時期物業(yè)管理機制的影響，國有科研院所物業(yè)管理部門大多都是后勤服務轉崗人員組成的群體，部門職工由上級分配或老弱安置。由于沒有下崗的威脅，缺乏學習和上進的動力，因此，盡管職工隊伍龐大，但管理水平和工作效率卻非常低，人浮于事的現象很普遍。
在現代市場經濟體制下，如何處理好物業(yè)管理與科研院所轉型發(fā)展之間的關系，如何改變計劃經濟體制遺留下來的后勤體制的被動狀態(tài)，在深化體制改革過程中促進物業(yè)管理的成功轉型，已成為國有科研院所面對的挑戰(zhàn)性課題。住房制度改革和國企改革的實施，開始出現了國有企業(yè)的轉型，這一時期的科研機構的所有制變化，給物業(yè)管理指出了發(fā)展的方向：通過能力重構，成立自主經營、自負盈虧的專業(yè)化物業(yè)管理公司。動態(tài)能力（teece，1997）的重構，是指重構企業(yè)內外資源從而在變化多端的外部環(huán)境中不斷尋求和利用機會的能力，本文將從組織管理機制、人力資源、組織流程及架構、組織文化四個方面提出物業(yè)管理的解決思路。
（1）組織管理機制重構。通過物業(yè)服務企業(yè)化運作，找到適合自己的經營模式，提升物業(yè)服務競爭能力，增強物業(yè)服務抵抗市場風險的能力，實現物業(yè)管理服務可持續(xù)發(fā)展，實現物業(yè)管理服務的差異化、多元化經營，提升盈利能力。為改變科研院所物業(yè)管理資本運作手段單一，資產經營效率低的不利局勢，可采取托管、劃轉、租賃、合作等多種方式，對科研院所物業(yè)管理現有從事的資產實施整合，重構物業(yè)組織管理機制。為盤活物業(yè)管理資金，可開展并加強與各類銀行的合作，推進融資工作，擴大融資規(guī)模。通過建立組織學習機制，開展“三個轉變”學習及各類業(yè)務學習，規(guī)范管理流程，提升部門員工的管理水平和服務技能。建設市場化的物業(yè)服務與管理團隊，培養(yǎng)專業(yè)人才。加大運行成本控制與核算，規(guī)范運行保障的各項操作規(guī)程，及時、準確開展各項物業(yè)維修服務，從單純的提供服務轉變?yōu)槎嘣姆談?chuàng)收，增加創(chuàng)收途徑。
（2）人力資源體系重構。完善內部創(chuàng)新機制，建立創(chuàng)新培育機制，鼓勵物業(yè)管理人員內部創(chuàng)新，并通過引入外部優(yōu)秀管理人才，為科研院所物業(yè)管理增添新鮮血液，指導創(chuàng)新。優(yōu)化內部激勵機制，借鑒林暉（20xx）的觀點，科研院所物業(yè)管理可以在人才管理上進行差異化激勵，通過性別、年齡和文化等的差異，做針對性的激勵。優(yōu)秀的專業(yè)化人才是企業(yè)發(fā)展的保障，建立一套具有市場競爭力并符合企業(yè)實際發(fā)展情況的人力資源體系是重中之重。在人才培養(yǎng)方面，一是加強產學研合作，與高等院校建立“產學研交流基地”，為持續(xù)發(fā)展儲存后備人才；二是選派企業(yè)領導參加高層管理培訓與企業(yè)論壇，選派中層管理人員和業(yè)務骨干進行系統(tǒng)性專業(yè)知識培訓與考核，提高業(yè)務知識水平；三是制定物業(yè)管理職業(yè)資格考試計劃，鼓勵物業(yè)管理人員參加職業(yè)資格考試，提升物業(yè)管理入職門檻。
（3）組織架構及流程重構。組織架構及流程的重構也是解決物業(yè)管理模式落后的關鍵。基于轉型后的戰(zhàn)略部署要求，科研院所需要在原有的基礎上對組織機構設置、崗位職責等進行改革，需合理有效地設置組織職能部門，科學地利用組織流程降低物業(yè)服務成本。科研院所物業(yè)管理職能部門的設置應以精干、高效為宜，可減少管理層級，推行扁平化管理。其一是對不符合主業(yè)發(fā)展方向和總體發(fā)展戰(zhàn)略要求的下級企業(yè)實施撤銷和合并重組；其二是采取流程梳理與優(yōu)化，對于資源浪費嚴重的、關鍵環(huán)節(jié)重疊的、進度嚴重滯緩的流程進行刪減與增效，將業(yè)務流程的審批控制在24小時以內。
（4）組織文化按需重構。文化是企業(yè)長期形成的共同理想、價值觀念和行為準則，它對企業(yè)員工的成長起著積極的引導作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)吸引、留住人才的重要因素，只有將核心價值觀浸透到企業(yè)每個員工的頭腦中，才能使員工產生認同感和歸屬感，才能使員工將企業(yè)的發(fā)展與個人的發(fā)展有機結合，為企業(yè)發(fā)揮最大潛能。ibm、麥當勞、華為等世界知名企業(yè)都創(chuàng)辦了自己的企業(yè)大學，這種“企業(yè)大學”有自己的培訓計劃，會定期聘請公司內部或外部具有較高管理水平和技術水平的專家進行授課，在定期的授課過程中，不斷構建的企業(yè)文化、不斷輸送企業(yè)文化，不僅改變培訓者知識、能力和態(tài)度，同時也很好地融合了不同文化背景、不同教育水平的員工，以此建立共同的企業(yè)文化、共同的企業(yè)理想與共同的奮斗目標，極大程度提高了企業(yè)的整體合力。
通過以上分析可以看到，國有科研院所物業(yè)管理在復雜的外部環(huán)境下，應借助企業(yè)動態(tài)能力的重構，伺機把握市場發(fā)展的方向和需求，形成適合企業(yè)自身特點的發(fā)展路徑和管理方式，以此取得成功轉型，獲取長期競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展。
[1]毛立彤,淺析國有科研院所物業(yè)管理現狀及走向市場對策[j].現代科技(現代物業(yè)下旬刊),20xx,(7).
[2]林暉,論企業(yè)激勵機制在人力資源管理中重要性[j],現代經濟信息,20xx(13).
[3]teeced,pisanogandshuena,dynamiccapabilitiesandstrategicmanagement[j],strategicmanagement,journal,1997,p:509-530.
物業(yè)管理的安全生產措施大全（16篇）篇十二
克孜爾水庫管理局針對安全生產制定了各種安全規(guī)章制度，簽訂了安全生產目標管理責任書，但是仍有一部分人并沒有意識到自己的責任并對照職責認真履行，導致制度執(zhí)行不下去，筆者認為存在以下幾個因素。
1.1首先是體制對于從業(yè)人員素質的影響
單位職工收入分配雖與每月的績效工作考核掛鉤，但大家的收入基本相當，大家同在單位工作，只要不出原則性的錯誤，工資是可以旱澇保收的。因此，造成職工的工作積極性不高，同時在職工心里也存在干得越多出錯誤的幾率就相應會增加的意識，所以大多數人員都抱著多一事不如少一事的想法，從而形成了能者不愿多勞，責任不清的局面。
1.2水管單位安全監(jiān)督管理員工作難度較大
在當前許多基層水管單位，安全監(jiān)督管理員是大家都不愿意擔當的崗位，且被定義為得罪人，好多事的角色，這不是安全監(jiān)督管理員本身的問題，是系統(tǒng)內部的小環(huán)境問題。面對安全檢查工作，如果一名職工本無所事事，安全監(jiān)督管理員提出安全整改要求時無疑會被拒絕或敷衍了事，無利而不往是常態(tài)，這種環(huán)境導致對安全的麻痹和無視就很容易理解。
1.3安全生產文化建設沒有深入人心
為增強職工的安全意識、提高職工的安全生產技能，單位積極探索創(chuàng)新，深化安全文化建設，以“安全生產月”活動為契機，通過懸掛橫幅、張貼安全生產標語、組織開展“安康杯”板報比賽“安康杯”安全生產知識主題演講、警示教育、知識競賽等安全生產系列活動，希望將學習教育融入到職工學習、工作、生活的每一個環(huán)節(jié)，形成教育培訓全員覆蓋網。活動的開展雖然取得了一定的效果，但是從總體來看并不是太理想，究其原因，主要有以下幾個方面。
1.3.1認為安全生產與自己無關
在單位里有部分職工認為安全生產是領導應該管的事情，與職工個體關系不大，認為單位組織開展的安全教育活動是走形式，走過場，是應付上級檢查的，單位開展這些活動是費事、費心、費錢、費時間。
1.3.2部分職工存在逆反心理
就單位的車輛管理來講，為了確保行車安全，單位制定了相關的規(guī)章制度和出車登記制度，以此來規(guī)范和約束駕駛員的行為。但是從20xx－20xx年短短的5年期間，單位連續(xù)發(fā)生的兩起交通事故，究其原因就是部分駕駛人員存在負面情緒，把同事的善意提醒不當回事，把領導的嚴格要求當耳旁風，置安全事故于不顧，以致釀成事故。
1.3.3部分科室領導重生產輕安全
在單位組織開展的各項安全生產活動、日常安全檢查和安全生產資料檢查工作中經常可以聽到有些科室領導這樣的話語———“真麻煩、你們安全的事情真多，工作上的事情都忙不完，又要搞安全，如果這樣下去還得要專門安排一個人員做科室的安全生產工作，從哪里再安排人來做這些安全工作啊”。
1.3.4部分單位規(guī)章制度不健全
部分科室制定的規(guī)章制度屬于典型的“拿來主義”，對于單位要求制定的安全生產規(guī)章制度、應急預案及崗位操作規(guī)程，隨便從網上下載一篇草草了事，有的甚至原封不動地照搬，根本沒有從工作實際出發(fā)，制定出切實可行的易于操作的制度。
1.3.5工作不能認真落實
一些管理者在實際的執(zhí)行中，光口頭上要求操作者嚴格去執(zhí)行，實際工作中沒有認真地去落實控制措施，流于形式。
1.3.6科室的安全生產教育培訓流于形式
部分科室領導存在著一種拖、磨、推、混的僥幸心理，在科室的安全生產教育培訓方面敷衍塞責，不講實效，造成安全宣傳流于形式。現代管理的關鍵是人的管理，安全管理有句話：“人管人，累死人；制度管人，約束人；文化管人，管住魂”。建議在具體管理工作中要重點研究解決上述存在的問題，結合單位正在開展的水管單位要達到國家一級標準的契機，嚴抓安全生產管理，出重拳，以鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸、鐵紀律的“四鐵精神”治理“三違”現象。加大安全生產管理力度和安全責任追究力度，以身作則嚴格落實執(zhí)行單位的各項規(guī)章制度。積極參加單位組織開展的各項活動，強化職工的安全教育培訓力度，強化職工崗位的技術培訓。增強職工的安全防范意識，規(guī)范人的行為，實行規(guī)范化作業(yè)，杜絕工作憑感覺、靠經驗、懶散的局面，形成一種程序化、標準化、規(guī)范化的工作習慣。推行超前防范，杜絕工作中的盲目性，是實現安全生產的關鍵。
安全生產作為一門科學，僅靠各級領導的組織安排是不夠的，需要精通安全專業(yè)技術的人員來從事相關工作，必須提高全員安全素質，樹立安全生產人人有責的意識，實行上下級相互監(jiān)督、相鄰工種崗位相互監(jiān)督，及時警告提醒，做到“四不傷害”。目前克孜爾水庫管理局安全員多為科室副科長兼職，多數對安全生產專業(yè)技術不精通，對本科室安全生產工作也僅限于經驗，管理層面較粗淺，系統(tǒng)專業(yè)的培訓不多。若長此以往對于單位開展安全生產工作也是一種制約，是不利于單位安全生產管理的總體發(fā)展。建議單位在安全監(jiān)督管理人員的選擇方面應重點傾向于年輕、懂專業(yè)、精通安全專業(yè)技術的人員來擔任此項工作，同時加大各科室安全管理員的培訓力度，建立一支專業(yè)的從業(yè)隊伍，一定程度也可以提高安全生產管理水平。
安全生產是一項系統(tǒng)的管理工作，需要長期持續(xù)的投入，思想上的重視遠不夠。安全生產環(huán)境的構建不僅僅是思想及文化氛圍的建設，還包括技術改進、硬件改善，以及制定提高從業(yè)者積極參與安全生產的分配制度。根據單位安全生產工作部署，切實制定安全生產資金投入、水利養(yǎng)護工程投入計劃，安全資金落實后應專項使用，不得挪作他用。建立安全生產專項投入機制，在工程立項時，將安全放在首位，全面排查隱患，科學論證設計方案，提高水利工程的安全性能。建立工程建設網絡管理，從工程設計、簽訂合同、組織施工、設計變更、單元質量評定、竣工驗收等方面進行規(guī)范管理，評優(yōu)罰劣，杜絕不合格工程。要加大科技投入，確保水情、雨情、洪情各觀測系統(tǒng)觀測、監(jiān)控、預報等工作，所取得數據符合完整性、準確性、連續(xù)性和及時性的要求。
安全管理與安全文化建設是安全生產一個問題的兩個方面，二者是相互聯系的統(tǒng)一體，安全管理重在安全生產的管理方面，安全文化建設重在安全生產的文化建設方面，安全管理針對的是具體的安全生產問題，安全文化建設則帶有長期性和根本性，是一項經常性的基礎工作。各科室要確保每一個職工都能接受安全教育和培訓，要通過教育與培訓達到以下目的：提高職工的安全意識與素質，幫助職工掌握安全知識與技術，實現全員安全管理，促進安全生產管理。在水利管理工作中，要重點抓好電氣設備、高空作業(yè)、用電安全、工程施工、交通安全、水工建筑安全、防洪和供水安全的安全知識。各科室要有針對性地組織職工進行崗位知識及技能培訓，通過教育培訓要讓職工明白安全知識技術是生產技術知識的組成部份，是安全生產中積累總結的經驗和知識，是從事生產人員應知應會的內容之一，是預防事故發(fā)生的必備知識，引導教育職工要按章操作，嚴守紀律，保持工作環(huán)境的清潔衛(wèi)生，使用的物品要存放在規(guī)定的位置、避免重復勞動和雜亂無章，養(yǎng)成整理、整頓、清掃、清潔和講素養(yǎng)的好習慣。規(guī)定職工在生產過程中應當遵循的安全行動準則。安全技能則主要是結合各個崗位的特點來開展，是職工通過崗位技能訓練獲得的，要積極開展崗位操作技能訓練活動。
沒有發(fā)生生產安全事故，并不代表這個單位就是安全的、就不會發(fā)生生產事故，所有人員不能被沒有發(fā)生事故的表象所迷惑。水庫的安全生產工作，涉及水利工程及其附屬設施安全、防洪和供水安全、機械電氣安全、車輛安全、社會治安綜合治理安全等諸多內容。克孜爾水庫管理局遠離城市，地處偏僻，安全生產工作具有范圍寬、距離遠、情況復雜、工作難度大的特點。因此，在進行安全生產管理工作中要一查是否在生產工作中把職工的安全放在第一位；二查是否對安全生產的法律法規(guī)和規(guī)章制度、安全生產方針以及上級對安全生產的要求進行了認真的貫徹，把安全教育、規(guī)章制度執(zhí)行情況及檢查考核全部納入安全管理體系，切實抓好各級安全生產責任制的落實，做到獎罰有據，考核到人；三查是否加強了安全生產的管理，有無僥幸心理和蒙混過關的想法，對于事故能不能實事求是，嚴肅對待，事故發(fā)生有無查明確切原因，做到舉一反三，并制定有針對性的防范措施，防止同類事故的再次發(fā)生；四查分管是否在工作中結合分管科室實際完善了安全生產的管理制度，生產過程中，根據形勢和工作實際，及時修改、完善和補充安全管理規(guī)定，對各種不安全因素，能夠及時制定防范措施，真正做到防患于未然；注重信息反饋，做到警鐘長鳴。對外部一些相關的事故信息，要盡快反饋到內部來，及時引起警惕重視，從中吸取經驗教訓，預防同類事故的發(fā)生等。
物業(yè)管理的安全生產措施大全（16篇）篇十三
人力成本占總成本7x%以上，單位人力成本占收費面積1元/平方米以上，人工費用是物業(yè)成功中的大項。
(二)物資成本
房屋及配套的設施、設備和相關場地進行維修、養(yǎng)護、管理，維護相關區(qū)域內的綠化養(yǎng)護、環(huán)境衛(wèi)生和秩序，品牌維護，日常辦公消耗等。
(三)能耗成本
園區(qū)機器設備和照明公共設施用電，綠化、清潔、園區(qū)景觀用水等方面。
目前現在線損多半難以核算，核算不準情況，存在企業(yè)與供電系統(tǒng)電量和電費差異倒擠園區(qū)成本，無法準確核算實際成本。
追溯問題：
一是計量有錯誤或有誤差，如電表老化就可能存在較大誤差，且誤差大多是電表走慢，對于由管理處代收代付的住戶或商家的電表，若出現這個問題，就要及時與使用方協商更換電表，否則吃虧的是管理處。
二是可能存在偷電現象或埋設在地下的給水管道出現漏水。
三是抄表數據錯誤，人員抄表度數錯誤，導致代收代付本月數據或大或小，代收費用不準，從而使園區(qū)成本核算不準確。
(一)人力資源管理
1、物業(yè)行業(yè)屬勞動密集型行業(yè)，高年齡，低學歷依然在物業(yè)人員中占有很大的比例。我們到底是需要年齡大，文化程度低，但技術熟練的員工?還是需要年紀輕，文化程度高的員工?占的比例最大的主要是基層服務人員的工資。提高員工工作效率是控制成本的關鍵。
2、專業(yè)、規(guī)范的操作流程培訓。
3、合理、科學定員分配，落實定編定崗。
4、分工不分家團隊合作，可以實行一人多崗，一專多能、一人多用。
5、技防代替人防更給力，用高科技手段、或者機械運作代替人工服務。
6、增加物業(yè)管理的科技含量，增設智能化管理設施，減員增效。
7、人性化督導，調動員工積極主動性，發(fā)揮人的潛力。
8、減少人員流動率。
(二)物資采購管理
1、物資采購是進行經營活動的物資基礎，它直接決定物業(yè)服務工作的質量和美譽度。
2、合理確定最佳采購數量、價格、地點、減少無形浪費。
3、降低購買價格，建立供應鏈資源網絡，建立戰(zhàn)略伙伴關系。
4、保證進貨品質，延長物品的使用壽命。
5、驗收物資第一時間通知用物資部門主管組織驗收，嚴格按照產品質量、協議價格驗收。
6、區(qū)域選定供應商，后備供應商，考慮分區(qū)就近送貨，降低運輸成本、驗收成本。
7、實行優(yōu)質采購，批量進貨，集中采購，以確保物料成本有效控制。
8、招標競價，通過競標、競價，降低采購成本，開放信息透明的市場下獲得更低的采購價格。
(三)物品使用控制
1、一次性物品都要按照標準用量進行發(fā)放，減少隱形成本浪費，如紙杯、垃圾袋等。
2、合理配置一次性物品，按實際用量進行發(fā)放，月底分析消耗量。
3、建立依舊換新制度，一對一進行交換。
4、建立回收再利用制度，報廢物資合理整合，重復利用。
5、專人負責制度，按需發(fā)放領用，周盤月結。
6、實現零庫存或少庫存，減少資金占用，回避物資積壓風險。
(四)設施設備的維修和保養(yǎng)
1、物業(yè)公司設備不但種類多，數量大，范圍廣，使用頻率高。
2、堅持以防為主的原則，維修做到前頭，防患于未然.。
3、加強日常的保養(yǎng)和定期檢修
3、做到小壞小修，隨壞隨修。
4、維修人員業(yè)務能力提升，專業(yè)性提高。
(五)能源管理(減少不必要能源浪費)
1、加強設備設施的維修檢查，防止公共設施設備的露、冒、滴、漏等情況發(fā)生。
2、采用高效能泵體和先進變頻設備，led照明設施，引進新技術，達到節(jié)約能耗。
3、培訓員工節(jié)約意識，杜絕浪費現象，建立企業(yè)職工節(jié)約意識。
4、提高電能計量正確性和電費核算的準確性。
園區(qū)用電，按電表抄表，以抄表記錄單為基礎，分級管理。
園區(qū)設備、照明等分表核算，對比上月差異，特殊原因標注，做好等級細分，核算出損耗率，損耗率核算準確性，將決定水、電管理水平。
5、建立獎懲措施。
1、控制成本影響服務質量。
2、減少物品投放量。
3、只追求價格，降低產品質。
4、減少服務項目，降低服務品質。
5、控制成本，把設備設施提前報廢，不能達到預期使用壽命。
(1)制定設備維修和保養(yǎng)計劃;
(2)項目與工程部良好配合使計劃得以落實;
(3)杜絕提前報損，造成更大浪費;
(4)避免設備老化、低值易耗品陳舊。
物業(yè)管理的安全生產措施大全（16篇）篇十四
為加強工程安全生產管理，保障施工作業(yè)人員的作業(yè)條件和生活環(huán)境，確保建筑工程安全生產措施費用落實到位，防止施工安全事故發(fā)生，避免給公司造成不必要的糾紛和經濟損失，結合公司實際情況，特制定本辦法。
第二條、編制依據
根據《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程質量管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》、《建設工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理辦法》、《寶雞市建設工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理辦法》、《陜西省建設工程質量和安全生產管理條例》等法律法規(guī)、文件的規(guī)定。
第三條、適用范圍
本辦法適用于公司所有在建工程項目。
第四條、安全生產措施費為不可競爭費用，所有不能作為招投標、承包合同等的條件。
第五條、安全生產措施費不能計入成本，需專款專用。
第六條、安全文明施工措施費的管理機構施工管理部、科技質保部、安全部、財務部及項目部。
第七條、各部門職責
安全部牽頭組織安全生產措施費的投入及落實情況的監(jiān)督檢查工作，負責統(tǒng)計各項目部安全生產措施費的支付工作；技術質保部參與安全文明施工工程質量的驗收工作，負責質量創(chuàng)優(yōu)、技術革新；安全部監(jiān)督工程安全管理工作，負責安全生產投入的統(tǒng)計、核算；財務部設立專用賬戶，負責監(jiān)督專項資金的投入。
第十一條、省（市）級文明工地驗收前由項目部通知施工管理部進行公司內部驗收，施工管理部必須在3個工作日內組織相關部門對工程進行文明工地驗收。公司未驗收通過，項目部整改時間為3個工作日，繼續(xù)報驗。公司驗收通過，在2個工作日內向省（市）級相關部門進行文明工地報驗。
第十二條、省（市）級文明工地驗收通過后，十五個工作日內由施工管理部組織相關部門對工程安全文明施工情況進行檢查，給出意見。決定5%措施費的支付，剩余部分待工程竣工后一次支付；未通過省（市）級文明工地驗收的工程，繼續(xù)加強安全文明施工，待工程竣工后支付安全文明施工措施費的5%，剩余部分不予以支付，由公司財務部建立專用賬戶；由施工管理部負責監(jiān)督支配，用于公司安全生產管理、文明施工宣傳、應急預案、設備的投入及人員的繼續(xù)教育培訓等；依據《寶雞市城鄉(xiāng)建設規(guī)劃局關于建設工程安全防護、文明施工措施費使用管理的實施意見》。
第十四條、開工前安全文明施工必須符合條件
規(guī)劃許可證，施工許可證，質量、安全監(jiān)督手續(xù)齊全，工程開工報告等手續(xù)齊全，達到三通一平，已編制了安全文明施工措施、臨時設施的施工方案及其費用的使用計劃，人員配置符合公司規(guī)定要求。
第十五條、基礎施工完成安全文明必須符合條件
通過了基礎驗收，臨街圍墻達到寶雞市規(guī)劃局要求的硬質砌筑圍墻未臨街的圍墻達到工具化標準要求；生產區(qū)設置鋼筋棚、攪拌機棚、木工棚符合公司的文明工地標準化要求，完成電動大門（組裝大門）、環(huán)形道路，洗車臺及消防臺的建設，達到工具化配電室、門衛(wèi)室及標養(yǎng)室；生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)功能劃分明確；基礎臨邊防護到位。
第十六條、主體階段文明施工必須達到的條件
主體完成80%，施工現場工具化、標準化建設符合公司文明工地要求。安全防護用品、洞口臨邊防護現場安全達標，施工機械機具管理符合公司要求，施工現場遠程監(jiān)控系統(tǒng)投入使用，現場有八牌兩圖等公示牌，消防設施到位，食堂、廁所及醫(yī)務室等衛(wèi)生美觀，工程質量合格、文明施工措施費投入到位。
第十七條、安全文明工地措施費，公司每年按照固定資產折舊的10%控制，各項目部編制計劃時不得大于本項目固定資產折舊額的8%，公司按急、緩統(tǒng)一平衡，按規(guī)定的設備使用年限和價值，屬固定資產的，各項目部按照固定資產管理辦法予以驗收和管理；屬低值消耗品的分期計入成本。
第十八條、對于中標工程，中標合同中的有關單列約定的項目部必須嚴格執(zhí)行。
第十九條、各項目部必須嚴格按照國家及寶雞市相關標準規(guī)范的內容及預定的計劃方案，完成安全生產措施費投入。
第二十條、公司施工管理部、科技質保部、安全部、人力資源部及項目部五級管理部門、財務部做好安全文明施工措施費的專用資金的提取、使用的監(jiān)督檢查，凡不符合安全文明施工措施費支付表規(guī)定的相關內容，一律不得擅自列入安全文明措施經費。
第二十一條、凡公司推廣使用的安全文明生產措施，項目部必須在半年內普及使用，此項作為公司對項目部的年度考核的重要依據。
第二十二條、對于不按照公司規(guī)定使用措施費或安全文明措施落實不到位的單位，公司依照有關規(guī)章制度給予處罰，發(fā)生傷亡事故，塵毒嚴重，危害職工身體健康的，應首先追究項目經理和有關人員的責任。
第二十三條、建設工程安全生產措施費計費標準
安全文明施工措施費按《陜西省建設工程工程量清單計價規(guī)則》規(guī)定，建筑、安裝、裝飾工程以分部分項工程費、措施費和其他項目費總和的3。8%為計費標準，市政、園林綠化以分部分項工程費、措施費和其他項目費總和的3.0%為計費標準。對安全防護文明施工有特殊要求和危險性較大的工程，需增加現場安全防護文明施工措施及方案論證、審查等費用的由施工企業(yè)在安全防護文明施工措施費以外單獨計取。
第二十四條、安全生產措施費管理辦法由安全部制定，本部門負責管理辦法的監(jiān)督落實，解釋權歸本部門。
物業(yè)管理的安全生產措施大全（16篇）篇十五
我司學習了泉州市規(guī)劃建設局關于印發(fā)《泉州市物業(yè)服務企業(yè)考核暫行規(guī)定》的通知后，根據考核表的考核項目和內容，在規(guī)定的時間內完成自查，發(fā)現我物業(yè)公司工作中存在不足之處：
一、保安服務方面：治安管理較松散，生人隨俚就能進出小區(qū)，保安員服務素質較低：
二、車輛管理方面：車輛亂停亂放時有出現：
三、環(huán)境衛(wèi)生清潔方面不到位：
四、其他方面：
針對以上不足之處，提出整改措施如下：
一、保安服務方面
1.圍繞提高保安的責任心問題，加強培訓教肓，結合工作考評，考評不合格進行勸退；
2.對個別年齡偏大的逐步進行調整，新進保安限至40歲以下；
5. 門崗對外來人員 的電動車一律禁止進入小區(qū)，同時對外來人員、材料、工具及車輛嚴格詢問登記，做到憑證出入。二、車輛管理方面1、于8月20日前落實機動車停車的管理方案，制定路面停車和地下車場停車的辦法及服務收費標準，于8月中旬實施車輛的有效管理。
2、開設電動車充電和停車收費車庫，設施己經到位，與此同時
開設臨時非機動車車庫，方便臨時停車和臨時充電。
3、做 好停車管理的告示宣傳 ，於8月20日起，對各樓道 公共出入囗的電動車，自行車逐一進勸告 和清理，確保環(huán)境整潔有序。
三、加強環(huán)境衛(wèi)生清潔方面
1、加強對保潔人員的業(yè)務培訓，嚴格環(huán)境衛(wèi)生日檢工作，及時發(fā)現死角和清理死角，對不負責任的保潔員及時進行辭退。2、裝修垃圾做到及時清理，管理員提高對裝修現場的巡查力度，對垃圾亂堆亂放的行為及時進行教育與整改。
3、對地下車庫進行全面清掃，12月份正式聘用車庫保潔員，實施車輛和保潔的規(guī)范管理。
1、門禁刷卡系統(tǒng)已經進行整改，對小區(qū)整個安防系統(tǒng)，管理處于8月份進行一次全面檢查，對于業(yè)主報出的增加監(jiān)控布點問題，將會同開發(fā)單位和施工單位，對小區(qū)監(jiān)控布點進行合理化探討，在不侵犯業(yè)主隱私的情況下，可合理增加監(jiān)控。
2、手機信號覆蓋，已和移動公司進行溝通，具體細節(jié)在進度中。目前信號覆蓋已經完工。
3、小區(qū)晚間照明問題，已經延長晚間照明的時間，景觀燈實行部分增開，確保一定光亮。隨著住戶的增多，管理處會不斷進行晚間照明的調節(jié)，由于公共照明能耗不例入目前的物業(yè)收費內，本著為業(yè)主的利益考慮，管理處在交房入住時沒有預收能耗費，準備試運作半年至一年再根據能耗消費的情況考慮，其目的也是盡量為業(yè)主節(jié)省開支。
江夏麗景物業(yè)管現處
20xx年9月11日
物業(yè)管理的安全生產措施大全（16篇）篇十六
摘要：我國石油企業(yè)物業(yè)管理方興未艾，當前還存在著一些問題。本文從石油物業(yè)管理的發(fā)展現狀以及我國石化集團在物業(yè)管理上的不足入手，針對具體問題提出了一些應對對策。
關鍵詞：石化集團；物業(yè)管理；措施
短短十余年的發(fā)展，全世界物流市場已明顯表現出了潛力大、漸進性和高增長率的特征。“十一五”是我國全面建設小康社會的關鍵時期。就石化行業(yè)發(fā)展的環(huán)境而言，預計國民經濟仍將保持穩(wěn)步增長，石化產品供不應求的局面不會有明顯改善。石化集團企業(yè)要在市場經濟變革中提高自身核心競爭力，物流管理的體制還要進一步進行改革，如引進先進的物流管理理念和充分利用電子商務網絡資源。然而，行業(yè)景氣周期對投資回報的影響、未來中東地區(qū)石化產品向我國的出口以及可持續(xù)發(fā)展對技術的制約，對我國石化行業(yè)的發(fā)展將構成巨大的競爭壓力。面對機遇和挑戰(zhàn)，我國石化集團全面完善和改進物業(yè)管理勢在必行。
近年來面對世界石油石化工業(yè)日益激烈的競爭，全方位降低成本提高經濟效益，已成為國外各大石油石化公司孜孜以求的目標。然而由于桶油成本中的勘探、開發(fā)、開采等生產成本和管理成本的可壓縮空間越來越小，國外石油石化企業(yè)開始意識到，加強物流管理，減少物流成本，是企業(yè)從內部挖掘利潤的有效途徑，也是企業(yè)加強外部競爭力的迫切需求。國外各大石油石化公司強化了企業(yè)的物流管理，提高了資產的運作水平，降低了生產成本和管理成本。
物流管理在我國起步較晚，我國石化集團通常將物流活動置于附屬地位，大多數企業(yè)將倉儲、運輸、裝卸搬運、采購、包裝、配送等物流活動分散在不同部門，沒有納入一個部門對物流活動進行系統(tǒng)規(guī)劃和統(tǒng)一運作與管理。雖然不少石化企業(yè)對自身物流體制進行了改革，但并沒有真正理順體制，體制設計缺乏科學性、前瞻性，沒有從供應鏈的角度出發(fā)，整合供應物流、生產物流、銷售物流和回收物流，條塊分割、部門分割嚴重，物流一體化依然是難以達到的目標。如今國內大部分石油石化企業(yè)連企業(yè)的物流成本究竟包括那些部分、企業(yè)的物流成本究竟是多少都搞不清楚，更不用提全面有效的物流管理了。
1大力推進石化集團物流網絡化進程
我國石化集團需要在物資供應系統(tǒng)內部網上建立網上交易系統(tǒng)，利用電子商務環(huán)境的有利優(yōu)勢，發(fā)布有效物資信息。這樣既可以降低采購成本，增強服務意識，又可以避免單據傳遞出現的一系列問題。石化集團應當積極推進會計電算化工作，使財會人員由核算型轉為管理型，使財會人員從繁重細致的會計核算事務中解稅出來，有更多的精力注意諸如現金流量預測、資產負債結構、資金周轉分析研究等問題，提高參與管理、參與決策的能力。當前為實現供應鏈的最優(yōu)化，越來越多的石化集團將物流職能外包給第三方物流服務提供商，建立自己的基于互聯網的虛擬供應鏈。這樣可以減少物資供應人員倉儲和運輸費用和很多中間環(huán)節(jié)，有效降低采購成本減少庫存資金占用，增加物資供應部門的經濟效益。
2充分做好石化集團物流人才培訓工作
在我國石化集團新型物流人才培養(yǎng)方面，石化集團可以從國內外引進熟悉成品油等方面物流業(yè)務的專業(yè)人才，還需要在集團職工教學培訓內容里，增加物流教育課程，培養(yǎng)既熟悉成品油流通，又通曉物流管理的各級物流管理人員，培養(yǎng)集團公司的物流人才，為集團公司的物流管理合理化奠定堅實的人才基礎。當前引進第三方物流服務是石化集團企業(yè)經營方式的重大改變，它對企業(yè)物流績效和物流成本等方面將產生積極影響，但同時它也需要企業(yè)內部進行大量的改革。企業(yè)高層領導必須參與物流的宣傳和動員工作，擬定富余人員安排方案和相關人員培訓方案。在加強人才培養(yǎng)的同時，我國石化集團需要建立配套的物流人才績效管理系統(tǒng)，保證物流人才在企業(yè)發(fā)揮最大的績效。
3全面實施石化集團綠色會計綠色物流
全球范圍內環(huán)境保護對石化產業(yè)的要求越來越高，迫使石油化工企業(yè)減少生產過程的污染物排放以實現清潔生產。目前，國外不少大石油石化公司已開始付諸綠色化行動，生產過程綠色化和產品綠色化已成為其行動的目標。在我國和諧社會構建的大背景下，各大石油集團在追求為社會創(chuàng)造更多財富的同時，也將更加重視環(huán)保投資，不斷采用新技術，推行環(huán)境友好工藝，對現有污染嚴重的生產裝置和工藝進行改造，以節(jié)能降耗，合理利用現有資源，提高環(huán)境質量，滿足日益嚴格的環(huán)保要求。今后，在石化集團企業(yè)的會計和審計過程中，需要充分考慮生態(tài)環(huán)境資源成本價值，平衡人工資本和自然資本，綜合評估環(huán)境績效及環(huán)境活動對企業(yè)財務成果的影響，全面反映自然資本和企業(yè)社會效益。迫求環(huán)境友好和可持續(xù)發(fā)展的綠色會計和綠色物流是我國石化集團的必然選擇。
4加快石化集團物流統(tǒng)計系統(tǒng)設計
石化集團物流統(tǒng)計信息系統(tǒng)是采用先進的統(tǒng)計管理理念、管理方式、管理手段，依托企業(yè)計算機網絡，建成能快速、全面地反映石化集團生產物流狀況的生產統(tǒng)計網絡。石化集團物流統(tǒng)計信息系統(tǒng)能夠實現石化集團統(tǒng)計管理的規(guī)范化和標準化。我國石化集團可以根據自身的實際生產情況，對系統(tǒng)的數據入口和信息的呈現形式進行完全定制，把企業(yè)自身的實際統(tǒng)計業(yè)務映射到系統(tǒng)中，使生產實際與信息系統(tǒng)有機地相結合。通過對日、旬、月、季、年各種基礎生產數據的采集和處理，監(jiān)督、控制企業(yè)的整個生產物流過程，防止物料的流失，規(guī)范和細化了生產過程中的物流管理。石化集團物流統(tǒng)計信息系統(tǒng)可以為石化企業(yè)將來的erp數據倉庫以及績效考核體系提供數據源，為分公司、分廠、基層單位生產經營管理提供數據支持。
在不久的未來，我國石油企業(yè)將面臨國外企業(yè)的沖擊，物流管理的競爭將占據重要的地位。由于行業(yè)自身條件的限制，目前我國石化集團物流管理的發(fā)展已經落后國外甚至國內其他行業(yè)物流的發(fā)展。我國石油集團要抓住有利時機，加快物流系統(tǒng)優(yōu)化步伐，實現物流體制的創(chuàng)新，完善物流信息系統(tǒng)，大幅度降低物流費用，提高與國外石油企業(yè)的競爭能力。
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