生產(chǎn)是指通過(guò)勞動(dòng)將自然界的物質(zhì)轉(zhuǎn)化為有用的產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程。以下是一些專家對(duì)于生產(chǎn)領(lǐng)域的研究和見(jiàn)解，值得我們深入研究和討論。
物業(yè)管理的安全生產(chǎn)措施大全（16篇）篇一
在企業(yè)生產(chǎn)中，安全永遠(yuǎn)是第一位的，煤礦企業(yè)也是如此。保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，可以有效保證人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，保證社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。為此，研究煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施是非常重要的。所以，本文從煤礦安全生產(chǎn)管理的重要性出發(fā)，探討了煤礦安全與煤礦生產(chǎn)的關(guān)系以及安全在煤礦生產(chǎn)管理中的作用，在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討了煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施。最后得出：在以后的煤礦安全生產(chǎn)管理中，只有建立科學(xué)有效的煤礦安全管理制度體系，全面強(qiáng)化煤礦工人的安全技能，提高職工安全操作的自覺(jué)性和主動(dòng)性，才能確保煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
人們常說(shuō)安全為天就說(shuō)的是這個(gè)道理，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必安全，安全才生產(chǎn)。這也是企業(yè)安全生產(chǎn)的要求所在。由此可見(jiàn)，安全和生產(chǎn)是相互依存，相互制約的，也可以說(shuō)兩者是同時(shí)出現(xiàn)的，沒(méi)有單純的安全也沒(méi)用單純的生產(chǎn)。所以，我們?cè)诿旱V企業(yè)的生產(chǎn)中，必須把安全放在最重要的位置。
安全管理在煤礦企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在一下三個(gè)方面：第一，對(duì)周邊的環(huán)境和工作中的安全隱患要有較深的認(rèn)識(shí)；第二，要有對(duì)安全隱患進(jìn)行防范的措施；第三，時(shí)刻要有安全生產(chǎn)的意識(shí)。因此，只有礦工安全意識(shí)到位、隱患排查到位、操作技能到位、處置措施到位，才能真正達(dá)到本質(zhì)安全狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的長(zhǎng)治久安、高效穩(wěn)定生產(chǎn)。
本文作者通過(guò)多年的煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合相關(guān)的煤礦安全生產(chǎn)管理的資料和文獻(xiàn)，總結(jié)出如下煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施：強(qiáng)化思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育；建立責(zé)任考核長(zhǎng)效機(jī)制；有效的開(kāi)展事故反思學(xué)習(xí)；精細(xì)化管理的有效推行。
（1）強(qiáng)化思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育
注重安全思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育是企業(yè)安全生產(chǎn)的人員自身要求條件。煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要做到以人為本，只有人人增強(qiáng)了安全防護(hù)意識(shí)，才能真正從根本上提高安全生產(chǎn)的質(zhì)量和水平。為此，企業(yè)要定期進(jìn)行思想素質(zhì)和職業(yè)道德安全教育培訓(xùn)工作，另外，要多渠道、多方位地招收和錄用思想文化素質(zhì)比較高的人員充實(shí)安監(jiān)員隊(duì)伍。通過(guò)這些素質(zhì)教育，才能全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。
（2）建立責(zé)任考核長(zhǎng)效機(jī)制
安全責(zé)任考核長(zhǎng)效機(jī)制的建立是保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。通過(guò)制定有效的安全考核和激勵(lì)制度，讓煤礦企業(yè)的所有職工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，以及安全生產(chǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。對(duì)出現(xiàn)事故的單位進(jìn)行行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰，在全礦上下形成人人保安全的局面。這樣，有效的責(zé)任考核長(zhǎng)效機(jī)制和職工的收益掛鉤，可以讓職工更加的注重安全生產(chǎn)，注重標(biāo)準(zhǔn)化工作。
（3）有效的開(kāi)展事故反思學(xué)習(xí)
事故反思學(xué)習(xí)可以讓每位煤礦員工認(rèn)識(shí)到不遵守安全標(biāo)準(zhǔn)的危害性。這樣通過(guò)反思學(xué)習(xí)，尋找事故原因，有效的落實(shí)事故防范措施。具體的做法包括以下幾點(diǎn)：第一，進(jìn)行題目加案例培訓(xùn)教育。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定出職工不規(guī)范操作的考試題，結(jié)合歷史上因同類型不正規(guī)操作發(fā)生的事故，給家庭帶來(lái)的痛苦，給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。第二，讓三違人員進(jìn)行現(xiàn)身說(shuō)法。通過(guò)思想教育讓三違人員認(rèn)識(shí)到講解自身違法行為的重要性，通過(guò)他們的實(shí)際違法問(wèn)題，來(lái)對(duì)身邊的同事進(jìn)行教育，通過(guò)現(xiàn)身說(shuō)法，來(lái)增強(qiáng)意識(shí)。
（4）精細(xì)化管理的有效推行
精細(xì)化管理是近年來(lái)煤礦企業(yè)提及的一種較多的安全管理模式。通過(guò)精細(xì)化管理可以有效的提高煤礦職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，培養(yǎng)職工的安全管理意識(shí)，從被動(dòng)的安全管理到主動(dòng)的參與安全管理。這樣可以有效的提高企業(yè)的發(fā)展。具體的做法為：各項(xiàng)安全文件的精細(xì)化管理體系；精細(xì)化管理在環(huán)境上的體現(xiàn)；精細(xì)化管理在外部環(huán)境的有效使用。第一，各項(xiàng)安全文件的精細(xì)化管理體系精細(xì)化體系文件的建立是管理控制體系形成的體系，四對(duì)安全生產(chǎn)管理的整理和總結(jié)。有效的科學(xué)的體系管理文件，可以讓員工做到有法可依。對(duì)于安全生產(chǎn)管理中的隨意性進(jìn)行了有效的控制，將各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化正規(guī)化。這是各項(xiàng)安全文件精細(xì)化管理的關(guān)鍵。另外，通過(guò)精細(xì)化管理的有效推行，可以在管理上實(shí)現(xiàn)層次化、制度化，做到安全生產(chǎn)工作人人有責(zé)，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。第二，精細(xì)化管理對(duì)于生產(chǎn)環(huán)境上的影響精細(xì)化管理本身對(duì)于煤礦井下作業(yè)環(huán)境提出了十分嚴(yán)格的要求，對(duì)于“三違”人員要進(jìn)行深刻的教育和懲罰，堅(jiān)決做到杜絕“三違”事件。另外，還有對(duì)工程質(zhì)量的管理工作進(jìn)一步的加深。管理制度的剛性，客觀要求煤礦生產(chǎn)必須把安全工作放到首位，將產(chǎn)值產(chǎn)量放到次要位置，這就決定了在不安全的環(huán)境面前，其他因素，只能為安全讓路。第三，精細(xì)化管理在外部環(huán)境的有效使用煤礦安全的外部環(huán)境中，具體的精細(xì)化管理為：加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，通過(guò)各種廣播，張貼安全標(biāo)語(yǔ)，座談，走訪等形式開(kāi)展煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)文化，營(yíng)造“人人講安全，事事要安全”的安全氛圍。通過(guò)以上三點(diǎn)，有效的說(shuō)明了，精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑，也是讓煤礦企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的有利措施。
物業(yè)管理的安全生產(chǎn)措施大全（16篇）篇二
：采油隊(duì)是油田生產(chǎn)的基礎(chǔ)單元，搞好采油隊(duì)的安全管理工作，才能保證油井的產(chǎn)能達(dá)到采油生產(chǎn)計(jì)劃，為油田開(kāi)發(fā)提供保障措施。基于油氣的危險(xiǎn)性能，結(jié)合采油隊(duì)安全生產(chǎn)的實(shí)際，及時(shí)有效地解決影響采油生產(chǎn)的安全問(wèn)題，更好地完成采油生產(chǎn)任務(wù)。
采油生產(chǎn)；安全隱患；治理；措施
采油隊(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)物是石油和天然氣，具有危險(xiǎn)特性，如果安全管理達(dá)不到油田生產(chǎn)的要求，勢(shì)必會(huì)引發(fā)安全事故，導(dǎo)致人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，給采油生產(chǎn)帶來(lái)巨大的損失。為了保證采油隊(duì)的安全生產(chǎn)，采取最優(yōu)化的安全管理模式是非常必要的。
采油隊(duì)管理油田生產(chǎn)企業(yè)的油水井、地面站等，由于油氣的特點(diǎn)，采取密閉集輸?shù)墓に嚵鞒蹋拍鼙苊庥蜌獾男孤档蛯?duì)環(huán)境造成的污染。在采油隊(duì)的安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，員工的安全意識(shí)淡薄，違章操作的行為頻發(fā)，必須引起重視。安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施不健全，對(duì)采油隊(duì)的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不夠，引起采油生產(chǎn)安全事故，導(dǎo)致人員傷亡和財(cái)產(chǎn)的損失。員工對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)程度不夠，不能正確識(shí)別安全隱患，導(dǎo)致采油生產(chǎn)中存在不安全的因素，而引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，影響采油生產(chǎn)的正常進(jìn)行。防火、防爆、防靜電事故的發(fā)生，預(yù)防措施不完善，導(dǎo)致采油生產(chǎn)過(guò)程中頻發(fā)事故，為了保證采油生產(chǎn)的順利進(jìn)行，需要合理規(guī)劃采油隊(duì)的安全生產(chǎn)管理措施，強(qiáng)化采油安全管理。
重視采油隊(duì)的安全生產(chǎn)管理，才能保證采油生產(chǎn)的安全，促使采油隊(duì)文明生產(chǎn)，達(dá)到預(yù)期的采油生產(chǎn)效率。
2.1采油隊(duì)發(fā)生的安全事故分析
采油隊(duì)生產(chǎn)中，極易發(fā)生機(jī)械傷害事故，高空墜落事故，原油泄漏事故，壓力容器爆炸事故、注水管線刺漏事故，硫化氫中毒事故等。輸油輸水的泵機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，如果崗位員工操作不當(dāng)，就會(huì)引發(fā)機(jī)械傷害事故，導(dǎo)致人身傷亡。如果采油隊(duì)一線員工不能很好地執(zhí)行安全操作規(guī)程，極易引發(fā)安全事故。油井的現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)檢查不到位，發(fā)生抽油機(jī)翻機(jī)等事故，影響到抽油機(jī)采油裝置的正常運(yùn)行，降低油田生產(chǎn)的產(chǎn)量，給采油生產(chǎn)帶來(lái)?yè)p失。
2.2采油隊(duì)的安全管理措施
落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施責(zé)任管理，對(duì)事故進(jìn)行追責(zé)管理，禁止出現(xiàn)違章操作行為。實(shí)時(shí)進(jìn)行安全教育，定期實(shí)施安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理，嚴(yán)格考核，實(shí)施明確的獎(jiǎng)懲制度，提高員工的安全意識(shí)。對(duì)油水井場(chǎng)進(jìn)行安全管理，預(yù)防泄漏事故的發(fā)生，杜絕明火的存在，避免油品蒸汽達(dá)到爆炸極限，遇到明火而發(fā)生火災(zāi)爆炸事故。制定巡回檢查的制度，定期檢查油水井及站的運(yùn)行狀況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題，進(jìn)行定期的整改，預(yù)防安全事故的發(fā)生。采取預(yù)防為主的方式，達(dá)不到安全操作要求的項(xiàng)目，寧可不去操作，務(wù)必提高安全管理的意識(shí)，使采油隊(duì)的各項(xiàng)工作安全平穩(wěn)運(yùn)行。對(duì)各項(xiàng)動(dòng)火操作，實(shí)施逐級(jí)申報(bào)的方式，做好事故的應(yīng)急處理預(yù)案，避免發(fā)生火災(zāi)爆炸事故，給采油生產(chǎn)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。做好安全隱患的治理整頓工作，建立采油隊(duì)的安全隱患排查治理檔案，定期記錄安全隱患的處理情況。
2.3優(yōu)化采油隊(duì)的安全生產(chǎn)管理
對(duì)采油隊(duì)的安全管理措施進(jìn)行優(yōu)化，確保采油生產(chǎn)全過(guò)程的安全，不斷提高采油生產(chǎn)的效率。建立安全生產(chǎn)管理體系，實(shí)施規(guī)范的體系管理，提升安全生產(chǎn)管理的水平。加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，對(duì)以往的安全事故案例進(jìn)行分析，從中吸取教訓(xùn)。警示崗位員工安全操作，并使其掌握安全操作規(guī)程，不斷學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，提高崗位素質(zhì)，促使采油隊(duì)的整體形象有所提高，改善采油生產(chǎn)的狀況，更好地完成采油生產(chǎn)管理的工作任務(wù)。提高全員的安全生產(chǎn)管理的意識(shí)，保證采油隊(duì)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。提高采油生產(chǎn)一線員工的操作水平，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立解決采油生產(chǎn)中的安全隱患問(wèn)題的效果。加強(qiáng)采油生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)解決設(shè)備的故障狀態(tài)，發(fā)揮采油生產(chǎn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，提高油田油氣集輸設(shè)備的安全運(yùn)行效率。及時(shí)收集處理油氣混合物，獲得合格的產(chǎn)品外輸。對(duì)采油生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行安全管理，杜絕油田生產(chǎn)設(shè)備帶病運(yùn)行，防止發(fā)生重大的安全事故，給采油隊(duì)帶來(lái)嚴(yán)重的危害。加強(qiáng)對(duì)員工的技能操作能力的培訓(xùn)，定期開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，提高員工的應(yīng)急處理能力。從基層的采油隊(duì)的安全生產(chǎn)做起，建立健全安全生產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)小組，將安全生產(chǎn)管理作為油田采油隊(duì)的重點(diǎn)工作，狠抓安全隱患管理，杜絕重大安全事故，保證采油生產(chǎn)的安全平穩(wěn)運(yùn)行，達(dá)到油田開(kāi)發(fā)的技術(shù)要求。不斷應(yīng)用現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)管理措施，通過(guò)自動(dòng)化的儀器儀表設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)采油隊(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的可燃?xì)怏w的濃度，實(shí)施報(bào)警預(yù)警管理，一旦發(fā)現(xiàn)油氣泄漏的狀況，及時(shí)得到妥善處理，防止發(fā)生環(huán)境污染事故，同時(shí)避免影響到人身健康，提高采油生產(chǎn)的安全環(huán)保性。
采油隊(duì)生產(chǎn)安全管理是非常重要的，只有加強(qiáng)采油隊(duì)的安全生產(chǎn)管理，才能更好地完成采油生產(chǎn)的產(chǎn)能指標(biāo)，為油田生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。管理好油水井、計(jì)量站及轉(zhuǎn)油站，及時(shí)收集、分離處理油氣水三相混合物，達(dá)到油田生產(chǎn)的基本要求，才能使采油生產(chǎn)順利進(jìn)行，促進(jìn)油田生產(chǎn)的進(jìn)步。
物業(yè)管理的安全生產(chǎn)措施大全（16篇）篇三
采油隊(duì)管理油田生產(chǎn)企業(yè)的油水井、地面站等，由于油氣的特點(diǎn)，采取密閉集輸?shù)墓に嚵鞒蹋拍鼙苊庥蜌獾男孤档蛯?duì)環(huán)境造成的污染。在采油隊(duì)的安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，員工的安全意識(shí)淡薄，違章操作的行為頻發(fā)，必須引起重視。安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施不健全，對(duì)采油隊(duì)的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不夠，引起采油生產(chǎn)安全事故，導(dǎo)致人員傷亡和財(cái)產(chǎn)的損失。員工對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)程度不夠，不能正確識(shí)別安全隱患，導(dǎo)致采油生產(chǎn)中存在不安全的因素，而引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，影響采油生產(chǎn)的正常進(jìn)行。防火、防爆、防靜電事故的發(fā)生，預(yù)防措施不完善，導(dǎo)致采油生產(chǎn)過(guò)程中頻發(fā)事故，為了保證采油生產(chǎn)的順利進(jìn)行，需要合理規(guī)劃采油隊(duì)的安全生產(chǎn)管理措施，強(qiáng)化采油安全管理。
重視采油隊(duì)的安全生產(chǎn)管理，才能保證采油生產(chǎn)的安全，促使采油隊(duì)文明生產(chǎn)，達(dá)到預(yù)期的采油生產(chǎn)效率。
2.1采油隊(duì)發(fā)生的安全事故分析
采油隊(duì)生產(chǎn)中，極易發(fā)生機(jī)械傷害事故，高空墜落事故，原油泄漏事故，壓力容器爆炸事故、注水管線刺漏事故，硫化氫中毒事故等。輸油輸水的泵機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，如果崗位員工操作不當(dāng)，就會(huì)引發(fā)機(jī)械傷害事故，導(dǎo)致人身傷亡。如果采油隊(duì)一線員工不能很好地執(zhí)行安全操作規(guī)程，極易引發(fā)安全事故。油井的現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)檢查不到位，發(fā)生抽油機(jī)翻機(jī)等事故，影響到抽油機(jī)采油裝置的正常運(yùn)行，降低油田生產(chǎn)的產(chǎn)量，給采油生產(chǎn)帶來(lái)?yè)p失。
2.2采油隊(duì)的安全管理措施
落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施責(zé)任管理，對(duì)事故進(jìn)行追責(zé)管理，禁止出現(xiàn)違章操作行為。實(shí)時(shí)進(jìn)行安全教育，定期實(shí)施安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理，嚴(yán)格考核，實(shí)施明確的獎(jiǎng)懲制度，提高員工的安全意識(shí)。對(duì)油水井場(chǎng)進(jìn)行安全管理，預(yù)防泄漏事故的發(fā)生，杜絕明火的存在，避免油品蒸汽達(dá)到爆炸極限，遇到明火而發(fā)生火災(zāi)爆炸事故。制定巡回檢查的制度，定期檢查油水井及站的運(yùn)行狀況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題，進(jìn)行定期的整改，預(yù)防安全事故的發(fā)生。采取預(yù)防為主的方式，達(dá)不到安全操作要求的項(xiàng)目，寧可不去操作，務(wù)必提高安全管理的意識(shí)，使采油隊(duì)的各項(xiàng)工作安全平穩(wěn)運(yùn)行。對(duì)各項(xiàng)動(dòng)火操作，實(shí)施逐級(jí)申報(bào)的方式，做好事故的應(yīng)急處理預(yù)案，避免發(fā)生火災(zāi)爆炸事故，給采油生產(chǎn)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。做好安全隱患的治理整頓工作，建立采油隊(duì)的安全隱患排查治理檔案，定期記錄安全隱患的處理情況。
2.3優(yōu)化采油隊(duì)的安全生產(chǎn)管理
對(duì)采油隊(duì)的安全管理措施進(jìn)行優(yōu)化，確保采油生產(chǎn)全過(guò)程的安全，不斷提高采油生產(chǎn)的效率。建立安全生產(chǎn)管理體系，實(shí)施規(guī)范的體系管理，提升安全生產(chǎn)管理的水平。加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，對(duì)以往的安全事故案例進(jìn)行分析，從中吸取教訓(xùn)。警示崗位員工安全操作，并使其掌握安全操作規(guī)程，不斷學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，提高崗位素質(zhì)，促使采油隊(duì)的整體形象有所提高，改善采油生產(chǎn)的狀況，更好地完成采油生產(chǎn)管理的工作任務(wù)。提高全員的安全生產(chǎn)管理的意識(shí)，保證采油隊(duì)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。提高采油生產(chǎn)一線員工的操作水平，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立解決采油生產(chǎn)中的安全隱患問(wèn)題的效果。加強(qiáng)采油生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)解決設(shè)備的故障狀態(tài)，發(fā)揮采油生產(chǎn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，提高油田油氣集輸設(shè)備的安全運(yùn)行效率。及時(shí)收集處理油氣混合物，獲得合格的產(chǎn)品外輸。對(duì)采油生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行安全管理，杜絕油田生產(chǎn)設(shè)備帶病運(yùn)行，防止發(fā)生重大的安全事故，給采油隊(duì)帶來(lái)嚴(yán)重的危害。加強(qiáng)對(duì)員工的技能操作能力的培訓(xùn)，定期開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，提高員工的應(yīng)急處理能力。從基層的采油隊(duì)的安全生產(chǎn)做起，建立健全安全生產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)小組，將安全生產(chǎn)管理作為油田采油隊(duì)的重點(diǎn)工作，狠抓安全隱患管理，杜絕重大安全事故，保證采油生產(chǎn)的安全平穩(wěn)運(yùn)行，達(dá)到油田開(kāi)發(fā)的技術(shù)要求。不斷應(yīng)用現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)管理措施，通過(guò)自動(dòng)化的儀器儀表設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)采油隊(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的可燃?xì)怏w的濃度，實(shí)施報(bào)警預(yù)警管理，一旦發(fā)現(xiàn)油氣泄漏的狀況，及時(shí)得到妥善處理，防止發(fā)生環(huán)境污染事故，同時(shí)避免影響到人身健康，提高采油生產(chǎn)的安全環(huán)保性。
物業(yè)管理的安全生產(chǎn)措施大全（16篇）篇四
洗煤廠元旦、春節(jié)期間安全生產(chǎn)保障措施為加強(qiáng)洗煤廠元旦、春節(jié)期間安全生產(chǎn)管理，確保節(jié)假日期間安全生產(chǎn)正常進(jìn)行，按照公司及煤礦安監(jiān)部要求，結(jié)合洗煤廠實(shí)際，特制定以下安全生產(chǎn)保障措施。
按照《公司關(guān)于加強(qiáng)20xx年“雙節(jié)”期間安全生產(chǎn)管理工作的通知》要求，結(jié)合洗煤廠安全生產(chǎn)實(shí)際情況，節(jié)假日前在全廠范圍開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大檢查。
1、此次檢查以節(jié)日期間安全穩(wěn)定為目標(biāo)，由洗煤廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織，各車間負(fù)責(zé)人及其他管理人員參加，檢查重點(diǎn)為：重點(diǎn)設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行狀況；冬季“三防”落實(shí)情況；生產(chǎn)廠區(qū)及員工宿舍防火防盜情況；廠房作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生情況；消防設(shè)施完好備用情況；職業(yè)衛(wèi)生與防護(hù)落實(shí)情況；節(jié)日期間領(lǐng)導(dǎo)值班安排情況等。
2、各車間對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的所有問(wèn)題要嚴(yán)格按照五定表形式，合理安排專職人員進(jìn)行整改，確保責(zé)任到人、落實(shí)到位。車間無(wú)法整改的問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)洗煤廠領(lǐng)導(dǎo)，由洗煤廠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決，對(duì)于解決不力的車間將嚴(yán)格按照洗煤廠安全生產(chǎn)管理辦法進(jìn)行考核。
1、洗煤廠對(duì)節(jié)日期間領(lǐng)導(dǎo)值班進(jìn)行認(rèn)真安排，各車間根據(jù)實(shí)際情況合理安排值班人員。
2、洗煤廠值班人員為節(jié)日期間的主要安全責(zé)任人，值班領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，對(duì)值班期間的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
3、車間值班人員為本車間節(jié)日期間的主要安全責(zé)任人，車間值班領(lǐng)導(dǎo)為本車間節(jié)日期間安全第一責(zé)任人，對(duì)值班期間本車間安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
4、各車間管理人員必須保證通訊24小時(shí)暢通，各車間負(fù)責(zé)人如需外出度假，必須向廠長(zhǎng)匯報(bào)請(qǐng)假，并安排好本部門工作。
5、值班人員必須準(zhǔn)時(shí)到位，堅(jiān)守崗位，如有事請(qǐng)假，必須安排人員頂替，并告知洗煤廠生產(chǎn)集控室。
6、各車間要認(rèn)真安排值班生產(chǎn)人員，保證節(jié)日期間崗位人員的安排能夠滿足生產(chǎn)要求，污水處理車間節(jié)日期間正常上班，要合理安排好人員的休假、休班，禁止連續(xù)頂班、疲勞上崗。
7、節(jié)日期間各崗位要加強(qiáng)巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和上報(bào)。
8、各車間要針對(duì)本車間安全生產(chǎn)情況，制定節(jié)日期間的管理辦法，安排好節(jié)日期間的值班，落實(shí)好管理責(zé)任和勞動(dòng)紀(jì)律。特別要把防凍、防火、防盜、防中毒和勞動(dòng)紀(jì)律作為節(jié)日期間安全管理的重點(diǎn)。
9、節(jié)日期間如需檢修，必須嚴(yán)格按程序規(guī)定辦理作業(yè)票證，認(rèn)真落實(shí)檢修作業(yè)安全措施。
10、各車間要做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，一旦發(fā)生意外情況要能得到及時(shí)有效的控制和救治。
11、各車間要加強(qiáng)巡回治安檢查，嚴(yán)防蓄意破壞事件的發(fā)生，節(jié)日期間外來(lái)無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)。廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁燃放煙花爆竹。
12、節(jié)日期間要嚴(yán)格班前會(huì)、交接班制度，各車間跟班人員要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查。
13、嚴(yán)禁酒后上崗、班中飲酒、吸煙、賭博。
14、各部門要加強(qiáng)節(jié)日期間用火、用電、交通安全等宣傳，教育職工嚴(yán)禁酗酒，嚴(yán)禁酒后開(kāi)車。
15、節(jié)假日期間所有違章違紀(jì)一律雙倍考核。
集控室制定節(jié)假日期間洗煤廠領(lǐng)導(dǎo)值班表。
小紀(jì)汗煤礦洗煤廠
20xx.12.27
物業(yè)管理的安全生產(chǎn)措施大全（16篇）篇五
36人，比去年同期分別增加1起和1人，特別是4月至6月死亡21人，安全生產(chǎn)形勢(shì)仍不容樂(lè)觀。全市建設(shè)施工安全生產(chǎn)工作總體情況是：
今年1—5月份，全市開(kāi)復(fù)工面積8353萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)25.3％；預(yù)計(jì)今年開(kāi)復(fù)工面積將超過(guò)1.2億平方米。目前全市在建工地近7000個(gè)，工程項(xiàng)目9298項(xiàng)。施工項(xiàng)目和面積的大幅度增加，使施工隊(duì)伍、特別是新進(jìn)京的外地施工人員隨之增加，監(jiān)督及管理問(wèn)題突出。
目前，每年近百萬(wàn)外地建筑民工中有20％是首次進(jìn)京從業(yè)者，雖取得了當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)證，但在實(shí)際操作中，沒(méi)有從事建筑施工的經(jīng)驗(yàn)，缺乏基本技能、安全知識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。最嚴(yán)重的是有部分施工企業(yè)違法私招亂雇零散工，造成了相當(dāng)大的安全隱患，有的還導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故。從今年發(fā)生事故的特點(diǎn)看，個(gè)人違章作業(yè)居多，同往年相比，因安全防護(hù)設(shè)施不到位而發(fā)生事故的情況減少了。
今年上半年以來(lái)，全市共拆除違法建筑463處，總建筑面積3.98萬(wàn)平方米，另查處違法開(kāi)工建設(shè)項(xiàng)目21項(xiàng)。從建委數(shù)次檢查情況看，目前仍有部分項(xiàng)目沒(méi)有辦理施工許可，或者違反基本建設(shè)程序。有些經(jīng)營(yíng)性維修項(xiàng)目開(kāi)工，甲方不報(bào)建委審批就擅自組織施工，造成安全隱患。同時(shí)，業(yè)主違法發(fā)包、規(guī)避招標(biāo)、擅自雇傭施工隊(duì)伍的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。
1.1億平方米的1/12，今年預(yù)計(jì)開(kāi)復(fù)工面積將超過(guò)1.2億平方米，執(zhí)法力量薄弱的問(wèn)題日益突出。由于施工面積大、工地?cái)?shù)量多、分布地域廣，使部分工程項(xiàng)目的建設(shè)單位和施工單位存有僥幸心理，造成監(jiān)管不到位。
圍繞市建委確定的質(zhì)量與安全兩大核心任務(wù)，今年以來(lái)，我們?cè)诩訌?qiáng)安全監(jiān)督管理方面，開(kāi)展了一系列工作：
今年市建委召開(kāi)了全市整頓和規(guī)范建筑市場(chǎng)大會(huì)，制定頒發(fā)了《關(guān)于對(duì)嚴(yán)重違法違規(guī)企業(yè)實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)限制的若干規(guī)定》等7個(gè)規(guī)范性文件。
首先，為消除隱患、確保工程的質(zhì)量與安全，市建委上半年共召開(kāi)過(guò)14次專題會(huì)議研究此問(wèn)題，組織了三次大規(guī)模安全檢查活動(dòng)，特別是開(kāi)展了為期十天的地鐵施工安全專項(xiàng)檢查。2月份、6月份分別開(kāi)展了兩個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)。按照年初《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》要求，建委制定了《建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故的應(yīng)急方案》、《建設(shè)工程施工突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案》、《北京市地鐵工程施工突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》、《20xx年建委系統(tǒng)防汛預(yù)案》。建委系統(tǒng)有兩個(gè)搶險(xiǎn)大隊(duì)備勤，防汛期間有4個(gè)搶險(xiǎn)大隊(duì)備勤，保證隨時(shí)出動(dòng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生。
平方米，查處存在違法違規(guī)問(wèn)題的工程69項(xiàng)106起，罰款總額達(dá)555.5萬(wàn)元。在各大新聞媒體公開(kāi)曝光23家違法開(kāi)工項(xiàng)目和有關(guān)責(zé)任單位，對(duì)安全事故企業(yè)給予了罰款、限制招投標(biāo)和降低企業(yè)資質(zhì)等行政處罰。
市建委針對(duì)目前的施工人員情況，依據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章并結(jié)合實(shí)際，在年初編寫了《建筑工人安全生產(chǎn)及基本操作實(shí)用手冊(cè)》。該《手冊(cè)》包括架子工、電工、起重工等14個(gè)工種。《手冊(cè)》內(nèi)容通俗易懂，切合實(shí)際，深受施工企業(yè)特別是外地施工人員的歡迎。目前我委已向施工單位免費(fèi)發(fā)放了32萬(wàn)冊(cè)《手冊(cè)》，計(jì)劃今年再免費(fèi)發(fā)放 50萬(wàn)冊(cè)。同時(shí)向施工單位和施工現(xiàn)場(chǎng)免費(fèi)發(fā)放8萬(wàn)冊(cè)《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》。為了營(yíng)造安全生產(chǎn)的氛圍，我委印刷了大量安全生產(chǎn)宣傳畫，免費(fèi)發(fā)放到全市各施工現(xiàn)場(chǎng)，以隨時(shí)提示施工作業(yè)人員注意安全。為使安全知識(shí)更加深入人心，我委特別制作了安全生產(chǎn)教育撲克牌，融入各項(xiàng)基本安全法規(guī)、安全常識(shí)并配彩色卡通圖，將安全生產(chǎn)寓教于娛樂(lè)之中。
下一步，市建委將繼續(xù)采取有效措施，確保不發(fā)生重大安全事故、不突破施工生產(chǎn)安全死亡指標(biāo)。
根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》將安全生產(chǎn)與市場(chǎng)準(zhǔn)入相聯(lián)系，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決，從源頭上制止不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)；對(duì)事故單位根據(jù)事故類別和責(zé)任，分別采取停止投標(biāo)、降低資質(zhì)等級(jí)、注銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照，直至清出北京建筑市場(chǎng)的手段，對(duì)事故責(zé)任人采取相應(yīng)的職業(yè)資格處理。
為使各個(gè)管理層面切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任制，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識(shí)，提高防范能力，及時(shí)消除隱患，我委將通過(guò)組織大規(guī)模的安全普查活動(dòng)，對(duì)查出的隱患限期制定整改方案和措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；同時(shí)重視多發(fā)性事故的專項(xiàng)治理工作，通過(guò)認(rèn)真分析我市多發(fā)性事故的原因和特點(diǎn)，研究制定有針對(duì)性的工作計(jì)劃、方案、措施，狠抓落實(shí)，以控制和逐步減少同類事故的重復(fù)發(fā)生。
要求施工單位安全管理人員不僅要懂工程施工的基本理論知識(shí)，還要熟悉掌握安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)一段時(shí)期的努力，逐步做到40％以上的安全管理人員具備大專以上文化程度或具備中級(jí)以上技術(shù)職稱水平。同時(shí)要提高農(nóng)民工安全意識(shí)，要求并鼓勵(lì)施工人員有權(quán)拒絕違章指揮、違章作業(yè)，建立并實(shí)行舉報(bào)制度。
同時(shí)，要充實(shí)和加強(qiáng)市和區(qū)縣兩級(jí)建委的安全監(jiān)督和執(zhí)法力量，建立高素質(zhì)和穩(wěn)定的與當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展相匹配的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和執(zhí)法隊(duì)伍，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，確保施工安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
物業(yè)管理的安全生產(chǎn)措施大全（16篇）篇六
“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)方針的主要內(nèi)容之一，是做好安全生產(chǎn)工作的前提條件，作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，從業(yè)人員進(jìn)入生產(chǎn)崗位，進(jìn)行生產(chǎn)工作，必須事先采取安全預(yù)防措施，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
第一，勞動(dòng)防防護(hù)是重要的安全預(yù)防措施。我公司作為危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，存在的危險(xiǎn)危害因素較多，進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域或者工作崗位必須采取勞動(dòng)防護(hù)措施。例如：公司要求進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域必須按照要求著工作服、佩戴安全帽等。在其他崗位根據(jù)工作特點(diǎn)必須佩帶相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品：汽車駕駛員上車駕駛前必須先戴上安全帶；高空作業(yè)時(shí)必須有安全平臺(tái)、防護(hù)欄桿，當(dāng)條件不具備時(shí)必須系安全帶；從事電氣焊、敲打作業(yè)必須戴防護(hù)鏡；在硫銨工段有可能造成硫酸灼傷的崗位作業(yè)時(shí)，必須穿防酸服；進(jìn)入煤氣泄漏區(qū)域工作時(shí)必須佩帶空氣呼吸器或者長(zhǎng)管式防毒面具；在焦?fàn)t某些可能造成燒、燙傷工作崗位必須佩帶面罩、高溫服等等。
不是說(shuō)不采取這些安全措施就一定發(fā)生事故，但是，一旦發(fā)生事故如果沒(méi)有上述安全措施，就可能發(fā)生傷害更嚴(yán)重、損失更大的事故。例如：汽車駕駛員佩戴安全帶，不是每次出車不佩戴安全帶都會(huì)發(fā)生車輛事故，但是，一旦發(fā)生車輛事故，不佩戴安全帶駕駛員有可能是重傷或者死亡，佩帶安全帶駕駛員就會(huì)幸免于難。不佩戴安全帽在工作現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)該說(shuō)大部分時(shí)間不會(huì)發(fā)生事故，是安全的。意外情況發(fā)生安全事故，或者物體打擊或者其他原因?qū)︻^部造成威脅時(shí)，佩帶安全帽和不佩戴結(jié)果是不一樣的，佩帶安全帽就不會(huì)對(duì)頭部造成傷害或者說(shuō)不會(huì)造成大的傷害，不佩戴安全帽就會(huì)對(duì)頭部造成傷害，出現(xiàn)重傷或者死亡事故。以此類推，其他勞動(dòng)防護(hù)用品的防護(hù)結(jié)果，道理是一樣的。
而有些情況是必須佩帶勞動(dòng)防護(hù)用品，不佩戴就會(huì)立即發(fā)生安全事故。例如：進(jìn)入煤氣泄漏區(qū)域作業(yè)，必須佩帶空氣呼吸器或者有效地防毒面具，不佩戴防護(hù)用品進(jìn)入該區(qū)域作業(yè)，就會(huì)立即發(fā)生煤氣中毒事故。
因此，每一位員工必須重視勞動(dòng)防護(hù)工作，每當(dāng)進(jìn)入工作崗位，一定要按照要求佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，只要按照規(guī)定進(jìn)行了勞動(dòng)防護(hù)，才能避免和減少因勞動(dòng)防護(hù)不具備而發(fā)生的安全事故。
第二，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)危害因素防范措施是安全預(yù)防措施的重要方面。每干一項(xiàng)工作首先要進(jìn)行危險(xiǎn)危害因素分析，根據(jù)危險(xiǎn)危害因素事先進(jìn)行防范措施。車間進(jìn)行檢修，要開(kāi)檢修工作票，較大規(guī)模的設(shè)備檢修工作，還要制定檢修計(jì)劃，落實(shí)安全預(yù)防措施；進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)或者其他危險(xiǎn)作業(yè)，必須按照要求辦理作業(yè)證，辦理作業(yè)證的過(guò)程，就是采取安全措施的過(guò)程，辦理作業(yè)證，不是到安監(jiān)部開(kāi)一張證件，讓有關(guān)人員簽一下字就算完事，關(guān)鍵是按照作業(yè)證上的要求，落實(shí)安全措施，不要小看這些措施（有些措施看起來(lái)并不重要，甚至作業(yè)自始至終都不需要），而不采取，這些措施往往是防止發(fā)生重大事故的主要方法，而忽視這些措施，等到事故發(fā)生，后悔晚矣。
第三，遵守各項(xiàng)管理制度是防止發(fā)生安全事故的重要措施。作為化工企業(yè)的員工必須首先學(xué)習(xí)和掌握化工部制定的化工企業(yè)安全生產(chǎn)《四十一條禁令》，其次要學(xué)習(xí)和掌握公司“兩規(guī)一制”即《安全技術(shù)規(guī)程》、《崗位技術(shù)規(guī)程》和《安全管理制度》。這些規(guī)章制度都是在生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的，通過(guò)大量事故教訓(xùn)，用鮮血和生命換來(lái)的，只要嚴(yán)格遵守執(zhí)行這些規(guī)章制度，就不會(huì)發(fā)生安全事故。
總之，所有安全事故都是可以預(yù)防的，只要公司上從總經(jīng)理下到內(nèi)一位員工人人重視安全工作，牢固樹(shù)立安全意識(shí)，掌握安全技術(shù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度，關(guān)鍵是落實(shí)各項(xiàng)安全預(yù)防措施，就一定能夠避免和減少各類安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)。
物業(yè)管理的安全生產(chǎn)措施大全（16篇）篇七
1.加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分。班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織，煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，以及先進(jìn)適用安全技術(shù)的推廣應(yīng)用都要落實(shí)到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)常關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦，推進(jìn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2.加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)是減少“三違”、防止事故的有效途徑。據(jù)統(tǒng)計(jì)，煤礦生產(chǎn)安全事故多數(shù)是由“三違”造成的。有效遏制重特大事故、減少事故總量，必須落實(shí)班組長(zhǎng)、職工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”，為實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供重要保障。
3.指導(dǎo)原則。牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理，提高煤礦企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。
(一)建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系
5.煤礦要建立區(qū)隊(duì)、班組建制。嚴(yán)禁層層轉(zhuǎn)包、以包代管。
6.嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理。按照精簡(jiǎn)高效的原則，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，推行四班六小時(shí)工作制，實(shí)行現(xiàn)嘲限員掛牌”制，嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。
7.建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：
(1)班前會(huì)制度;
(2)班組長(zhǎng)隨班工作制度;
(3)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;
(4)隱患排查治理制度;
(5)班組和各崗位安全評(píng)估制度;
(6)事故報(bào)告和處理程序;
(7)事故分析處理制度;
(8)安全檢查與獎(jiǎng)懲制度;
(9)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度;
(10)崗位練兵、技能競(jìng)賽制度;
(11)交制度;
(12)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度;
(13)安全舉報(bào)制度;
(14)員工安全權(quán)益維護(hù)制度;
(15)安全績(jī)效考核制度;
(16)企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。
8.健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。
9.推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。
10.完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長(zhǎng)、班組員工推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。煤礦企業(yè)對(duì)班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核，對(duì)考核結(jié)果實(shí)行備案管理。
11.加強(qiáng)班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會(huì)安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄;認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。
(二)規(guī)范班組長(zhǎng)管理
12.完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制。明確班組長(zhǎng)任用標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，規(guī)劃方案《班組安全生產(chǎn)工作規(guī)劃》。班組長(zhǎng)一般應(yīng)具有高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷。國(guó)有重點(diǎn)煤礦要爭(zhēng)取在3-5年內(nèi)，使班組長(zhǎng)達(dá)到中等或中等以上文化水平。
13.規(guī)范班組長(zhǎng)管理方式。實(shí)行班組長(zhǎng)定期聘用制管理，要制定聘用和解聘條件、程序。
14.健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制。拓寬用人渠道，把班組長(zhǎng)納入煤礦管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉。推優(yōu)評(píng)先要向基層班組長(zhǎng)傾斜，并應(yīng)占有一定比例。
(三)加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理
15.嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問(wèn)題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。
16.嚴(yán)格執(zhí)行交制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場(chǎng)交;要填寫好交日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。
17.充分發(fā)揮特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員的作用。明確職責(zé)，堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員工作的重中之重，做到班組長(zhǎng)不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。
18.搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，文明生產(chǎn);每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。
19.加強(qiáng)隱患排查治理。抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn);對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施;遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。
20.落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán);有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán);有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán);在安全隱患沒(méi)有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實(shí)落實(shí)煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利。
(四)加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作
21.加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。積極開(kāi)展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無(wú)誤。
22.強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì);班組長(zhǎng)和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力;加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要;充分利用典型案例，開(kāi)展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí);以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能;大力開(kāi)展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。
23.積極開(kāi)展班組安全技術(shù)革新。鼓勵(lì)員工廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng);鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。
24.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各地、各有關(guān)部門和煤礦企業(yè)要制定煤礦班組建設(shè)的總體規(guī)劃、目標(biāo)和措施，明確組織實(shí)施部門及職責(zé)，發(fā)揮安全生產(chǎn)黨政工團(tuán)齊抓共管的制度優(yōu)勢(shì)，把各項(xiàng)組織活動(dòng)開(kāi)展到班組，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，健全班組組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立班組安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員;加強(qiáng)班組管理，充分發(fā)揮職工在安全管理中的積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)職工的安全保障權(quán)益;積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)黨團(tuán)員安全示范崗活動(dòng)，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)。
25.深入組織開(kāi)展安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)。煤礦企業(yè)要結(jié)合實(shí)際制定具體辦法，各級(jí)工會(huì)、煤炭行業(yè)管理部門要加強(qiáng)工作指導(dǎo)和宣傳推動(dòng)，定期組織開(kāi)展煤礦班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，每年組織開(kāi)展一次班組技能競(jìng)賽，對(duì)優(yōu)秀班組要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn);積極組織參加全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽。
26.本指導(dǎo)意見(jiàn)適用所有煤礦。各地、各相關(guān)部門可據(jù)此制定本區(qū)域內(nèi)的指導(dǎo)意見(jiàn)或具體實(shí)施辦法。
物業(yè)管理的安全生產(chǎn)措施大全（16篇）篇八
：隨著生活水平的提高，人們對(duì)糧食質(zhì)量安全越來(lái)越關(guān)注，而由于勞動(dòng)力綜合素質(zhì)的下降，化肥、農(nóng)藥不合理的施用，加之污水、垃圾等其他因素的浸染，糧食安全已成為社會(huì)關(guān)鍵的重點(diǎn)問(wèn)題。筆者圍繞現(xiàn)階段影響糧食安全生產(chǎn)因素的原因進(jìn)行分析，并提出可行的建議。
：糧食；安全；原因；建議
宿城區(qū)現(xiàn)有耕地4×104hm2，人均耕地不足0.05hm2，分布于11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及項(xiàng)里、河濱2個(gè)街道。糧食種植一直以稻（玉）—麥輪作一年兩熟耕種制度為主。近年來(lái)，年種植小麥2.67×104hm2、水稻1.67×104hm2、玉米0.8×104hm2，常年糧食總產(chǎn)量37×104t。隨著國(guó)家一系列惠農(nóng)政策的落實(shí)，農(nóng)民種糧積極性的提高，良種良法配套技術(shù)推廣普及，20世紀(jì)80年代以來(lái)，糧食單產(chǎn)一直穩(wěn)中有升，目前，人們的溫飽已不成問(wèn)題。但隨著生活水平質(zhì)量的提升，人們開(kāi)始更多地關(guān)注食品安全問(wèn)題，對(duì)糧食的品質(zhì)要求也越來(lái)越高，糧食安全已逐步成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。
1.1廢棄物亂堆亂放造成環(huán)境、土壤、河流、氣候等污染
工廠污水排放及城鄉(xiāng)生活垃圾、建筑垃圾、工業(yè)殘?jiān)入S意堆放溝渠路邊，造成灌溉水污染，以致污染土壤，使土壤有機(jī)質(zhì)下降，供給能力降低，同時(shí)影響農(nóng)作物品質(zhì)。
1.2農(nóng)膜、農(nóng)藥廢棄物長(zhǎng)期積累造成土壤、環(huán)境污染
一家一戶的農(nóng)事操作過(guò)程中，農(nóng)膜、農(nóng)藥包裝廢棄物往往隨意堆放在田間地頭、溝渠、路邊，鮮少集中堆放處理，這樣不僅會(huì)直接造成土壤、河水、環(huán)境污染，且極可能對(duì)水生生物造成直接或間接危害。
1.3不合理使用農(nóng)藥造成糧食農(nóng)殘成分超標(biāo)
由于青壯年勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，農(nóng)村務(wù)農(nóng)勞動(dòng)力綜合素質(zhì)整體下降，農(nóng)作物病蟲(chóng)防治中往往適期把握不準(zhǔn)、藥劑選擇盲目、施藥方法不當(dāng)，且大多只求防效，往往加大藥量，不管不顧安全間隔期的問(wèn)題，從而導(dǎo)致一些糧食農(nóng)藥殘留超標(biāo)，影響農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)。
1.4農(nóng)作物病蟲(chóng)害發(fā)生嚴(yán)重影響品質(zhì)
近年來(lái)，因品種抗性差、氣候條件有利于病蟲(chóng)發(fā)生、秸稈還田田間病菌蟲(chóng)源基數(shù)大、輕簡(jiǎn)栽培管理粗放等多種因素影響，農(nóng)作物病蟲(chóng)害發(fā)生越來(lái)越重，且突發(fā)性、暴發(fā)性病蟲(chóng)害常年發(fā)生，防治難度大，不僅對(duì)產(chǎn)量造成影響，而且影響品質(zhì)。如小麥赤霉病、稻曲病等近年來(lái)發(fā)生頻次增多、面積較大，不僅產(chǎn)量降低，且大多病粒中致人、畜嘔吐毒素超標(biāo)。
1.5收儲(chǔ)條件差進(jìn)一步影響品質(zhì)
近年來(lái)，隨著耕地流轉(zhuǎn)的加快，規(guī)模種植面積迅速擴(kuò)大，因曬場(chǎng)缺失、烘干設(shè)備偏少，糧食不能及時(shí)干燥入庫(kù)，含水量偏高，堆放過(guò)程中導(dǎo)致病粒進(jìn)一步加重或傳染其他健粒，進(jìn)一步影響糧食安全。
2.1加強(qiáng)污染源治理
強(qiáng)化污染源治理；加強(qiáng)灌溉水流排查，避免污染水流入農(nóng)用灌溉渠；強(qiáng)化對(duì)造成水、土、氣等污染的垃圾、廢棄物品的集中整治，凈化環(huán)境，創(chuàng)造有利于糧食安全生長(zhǎng)的土壤、氣候等環(huán)境條件。
2.2推廣優(yōu)良品種
好種出好苗。圍繞省、市農(nóng)委“四主推”，通過(guò)多點(diǎn)試驗(yàn)、示范種植，篩選出更加適宜當(dāng)?shù)胤N植的豐產(chǎn)性好、品質(zhì)優(yōu)、抗病蟲(chóng)能力強(qiáng)、長(zhǎng)相長(zhǎng)勢(shì)佳的優(yōu)良品種，通過(guò)示范展示、組織觀摩、科技培訓(xùn)，提升良種覆蓋率。
2.3科學(xué)施用化肥、農(nóng)藥
加強(qiáng)土壤檢測(cè)，根據(jù)作物需肥情況，大力推廣配方肥，實(shí)施配方施肥、施配方肥，并根據(jù)不同作物不同階段的需肥規(guī)律，適期施用適宜劑量的配方肥，避免“一炮轟”。提倡家庭農(nóng)場(chǎng)、規(guī)模種植戶、農(nóng)業(yè)合作社、社會(huì)能人等通過(guò)脫管、半脫管等服務(wù)形式，開(kāi)展病蟲(chóng)害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治，充分發(fā)揮他們基礎(chǔ)設(shè)備好、新技術(shù)需求積極性高、組織能力強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展選購(gòu)高效低毒低殘留農(nóng)藥、選用適宜藥械、適期組織開(kāi)展防治服務(wù)，提高病蟲(chóng)防效，避免間隔期內(nèi)施藥而造成農(nóng)殘超標(biāo)，同時(shí)可加強(qiáng)農(nóng)用物資廢棄物回收處理。
2.4健身栽培，提高農(nóng)作物抗病蟲(chóng)能力，減少化肥、農(nóng)藥使用量
提高秸稈還田質(zhì)量，加大有機(jī)肥的投入使用，改良土壤，提高有機(jī)質(zhì)含量。根據(jù)不同品種的生長(zhǎng)特性、栽培條件、氣候狀況、土壤地力等情況，大力推廣高產(chǎn)健身栽培技術(shù)：水稻推廣精確定量栽培技術(shù)、機(jī)插高產(chǎn)栽培技術(shù)、肥床旱育壯秧高產(chǎn)栽培技術(shù)、麥秸機(jī)械還田輕簡(jiǎn)稻作技術(shù)等；小麥推廣機(jī)械外交活動(dòng)勻（條）播高產(chǎn)栽培技術(shù)、精確定量栽培技術(shù)、秸稈還田小麥全苗壯苗技術(shù)、稻田套播小麥高產(chǎn)栽培技術(shù)、晚播小麥獨(dú)稈栽培技術(shù)等；玉米推廣免耕機(jī)播增密高產(chǎn)栽培技術(shù)、食玉米高效安全栽培技術(shù)等。通過(guò)健身栽培，從而提高植株的抗逆性，減少施藥次數(shù)和施藥量。
物業(yè)管理的安全生產(chǎn)措施大全（16篇）篇九
在房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展下，居民住宅的建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。促使了社區(qū)管理結(jié)構(gòu)逐漸向著小區(qū)方向轉(zhuǎn)型。從現(xiàn)階段的小區(qū)管理模式來(lái)說(shuō)，以業(yè)主來(lái)委托物業(yè)進(jìn)行管理的方法能夠在一定程度上保證業(yè)主的人身與財(cái)產(chǎn)安全。尤其是對(duì)于消防等內(nèi)容來(lái)說(shuō)，作為管理中的重點(diǎn)，要做好研究與完善工作，滿足發(fā)展的要求。
1.1制度規(guī)范指導(dǎo)不足
對(duì)于物業(yè)消防安全管理來(lái)說(shuō)，已經(jīng)成為了城市生活中的基層管理，但是受到多種因素的影響，想要實(shí)現(xiàn)專業(yè)化與規(guī)范化的發(fā)展，還是需要通過(guò)不斷的努力與探索的。對(duì)于物業(yè)管理來(lái)說(shuō)，其實(shí)就是借助合同的形式來(lái)要求相關(guān)單位履行自己的用作職責(zé)，同時(shí)向其他行業(yè)逐漸滲透的經(jīng)營(yíng)管理模式。雖然我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了一系列的物業(yè)管理規(guī)定與政策等，但是從物業(yè)消防安全管理的法律地位以及管理責(zé)任等方面卻并沒(méi)有提出明確的規(guī)定，這樣也就造成了物業(yè)消防安全管理中出現(xiàn)了許多的問(wèn)題。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題后，司法部門由于缺乏法律的依據(jù)，出現(xiàn)了難以解決一系列問(wèn)題的現(xiàn)象，這樣也就影響到了社會(huì)的和諧發(fā)展。如在消防安全設(shè)備管理中就存在著維護(hù)責(zé)任劃分不具體等問(wèn)題[1]。
1.2對(duì)物業(yè)的監(jiān)督管理力度不足
從實(shí)際上來(lái)說(shuō)，我國(guó)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與物業(yè)管理之間存在著嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象，由于并沒(méi)有對(duì)物業(yè)管理過(guò)程中的設(shè)計(jì)、營(yíng)銷以及消費(fèi)等內(nèi)容進(jìn)行全面的監(jiān)督，這樣也就使得物業(yè)在投入與消費(fèi)中出現(xiàn)了消防安全分離以及疏散不合理等問(wèn)題，或是消防設(shè)備與設(shè)施存在著不齊全等，這樣也就遺留下了火災(zāi)安全隱患。
1.3物業(yè)消防職責(zé)的不準(zhǔn)確
對(duì)于物業(yè)消防安全管理工作來(lái)說(shuō)，其中包含了許多的內(nèi)容，如設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與管理等，同時(shí)還要做好監(jiān)督與宣傳工作。但是就現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，由于并沒(méi)有做好準(zhǔn)確的劃分工作，這樣也就使得一些單位難以履行自身的職責(zé)。
1.4物業(yè)管理人員的消防業(yè)務(wù)素養(yǎng)不足
在開(kāi)展日常的消防安全檢查中可以看出，一些物業(yè)管理單位所聘請(qǐng)的人員存在著消防專業(yè)知識(shí)不足以及學(xué)歷層次較低等問(wèn)題。且在許多的小區(qū)消防控制室中雖然采取了值班制度，但是卻存在著形式化的現(xiàn)象，甚至一些單位中還存在著僅有人員在崗，且人員自身對(duì)消防設(shè)備的運(yùn)行與日常的防火巡查情況卻并不了解等現(xiàn)象，這樣也就出現(xiàn)了對(duì)設(shè)備的正常工作狀態(tài)毫不關(guān)心。其次，一些值班人員雖然發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，但是卻并不能夠解決問(wèn)題。
2.1落實(shí)人員職責(zé)
首先，要讓物業(yè)管理部門清楚明確自身的工作職責(zé)，認(rèn)識(shí)到做好消防工作的重要性與意義所在，同時(shí)還要確保物業(yè)能夠服務(wù)于企業(yè)中的職責(zé)，在合理化的范圍內(nèi)來(lái)使用好鞏固消防設(shè)施，確保設(shè)施的安全性。通過(guò)提供給出相應(yīng)的安全防范服務(wù)，從而提高自身的服務(wù)質(zhì)量。就物業(yè)管理來(lái)說(shuō)，員工要具備一定的管理知識(shí)，熟練的掌握好消防的器材，同時(shí)還要主動(dòng)學(xué)習(xí)消防法規(guī)與政策等，在政策的基礎(chǔ)上來(lái)提高消防管理的效果，確保轄區(qū)內(nèi)設(shè)備能夠正常工作。
2.2提高物業(yè)消防安全管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)
對(duì)于物業(yè)企業(yè)中的員工來(lái)說(shuō)，要不斷提升對(duì)物業(yè)消防管理的認(rèn)識(shí)，熟悉好我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)，尤其是對(duì)于消防控制室中的人員來(lái)說(shuō)，要積極參與到教育培訓(xùn)中去，只有培訓(xùn)合格后，才能進(jìn)入到工作崗位中。通過(guò)研究可以看出，消防安全發(fā)生主要受到了物業(yè)管理人員自身消防觀念意識(shí)不足所造成的，加之其并沒(méi)有及時(shí)采取有效的措施，這樣也就使得消防安全事故不斷發(fā)生。所以從這一層面上來(lái)說(shuō)，要不斷提升物業(yè)管理人員的消防法律意識(shí)，同時(shí)還要建立出一支綜合能力強(qiáng)于專業(yè)素養(yǎng)高的管理隊(duì)伍。通過(guò)確立出主管部門，要求管理人員要掌握好相關(guān)的消防知識(shí)與技術(shù)能力。可以看出，具備專業(yè)能力的消防安全管理隊(duì)伍能夠在發(fā)生消防事故的過(guò)程中及時(shí)處理好存在的問(wèn)題，同時(shí)也可以在消防人員進(jìn)入到事故現(xiàn)場(chǎng)前就做好人員疏散與安全管理工作，從而保證人們的生命財(cái)產(chǎn)安全[2]。
2.3做好消防設(shè)施的維護(hù)與更新管理
為了提升消防的質(zhì)量，要求小區(qū)內(nèi)的消防器械要做好嚴(yán)格的檢驗(yàn)與維護(hù)工作，同時(shí)還要不斷提高使用的效果，以此來(lái)保證器械工具能夠在使用的年限內(nèi)可以發(fā)揮出正常的價(jià)值。所以對(duì)于安全消防機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，要做好完善工作，保證資金的有效集中，提高監(jiān)督管理的效果。第一，要成立出專門的設(shè)備設(shè)施維護(hù)基金。第二，要走好維護(hù)基金的運(yùn)用工作，也就是說(shuō)消防部門要及時(shí)與公安部門進(jìn)行溝通，提出相應(yīng)的申請(qǐng)報(bào)告。第三，要建立出完善的評(píng)估考核體系，健全相應(yīng)的制度，確保資金的合理化運(yùn)用，從而滿足工作的要求。第四，要做好協(xié)調(diào)工作，通過(guò)加強(qiáng)管理與行政部門之間的合作，以此來(lái)保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
2.4與公安部門進(jìn)行聯(lián)合
對(duì)于公安消防機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，要定期對(duì)物業(yè)管理人員進(jìn)行消防培訓(xùn)，同時(shí)還要做好專項(xiàng)的訓(xùn)練與培訓(xùn)工作，以此來(lái)提升人員的消防安全意識(shí)。其次對(duì)于物業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，還要主動(dòng)與業(yè)主之間進(jìn)行溝通，及時(shí)做好消防宣傳工作。如可以利用好小區(qū)中的宣傳欄或是分發(fā)宣傳單等，以此來(lái)提升業(yè)主的消防意識(shí)，避免出現(xiàn)消防違章行為。在公安部門與物業(yè)管理部門的合作下，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)物業(yè)管理部門的監(jiān)督，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)監(jiān)督與管理的目標(biāo)，為服務(wù)企業(yè)提供法律的幫助。只有不斷提升物業(yè)管理部門的技術(shù)能力與服務(wù)能力，才能確保物業(yè)管理的順利開(kāi)展，才能提高服務(wù)的質(zhì)量。
2.5做好宣傳教育工作
不僅要對(duì)業(yè)主的基本消防知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)還要做好安全監(jiān)督管理工作，提升業(yè)主的維護(hù)意識(shí)。可以說(shuō)這種方法也是維護(hù)自身利益的一種手段，可以讓業(yè)主之間進(jìn)行相互監(jiān)督，從而履行消防監(jiān)督的職責(zé)，維護(hù)好小區(qū)中的消防設(shè)施，減少違章行為的出現(xiàn)。其次，是要求業(yè)主與業(yè)主委員會(huì)之間要主動(dòng)對(duì)物業(yè)部門進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的安全隱患問(wèn)題，不斷減少火災(zāi)隱患。通過(guò)采取一系列的方法與措施，不僅可以提升業(yè)主的安全意識(shí)，同時(shí)也可以組織起積極參與到管理監(jiān)督中去，從而不斷提升小區(qū)中的消防安全管理效果。
2.6認(rèn)識(shí)到物業(yè)部門消防管理的重要性
在社會(huì)的快速發(fā)展下，城市中的人口數(shù)量不斷增加，傳統(tǒng)的社區(qū)管理也開(kāi)始逐漸轉(zhuǎn)變成為了小區(qū)物業(yè)管理模式。因此從物業(yè)管理部門的角度上來(lái)說(shuō)，要清楚認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，同時(shí)還要完善管理體系，不斷提升小區(qū)物業(yè)管理的專業(yè)化程度，實(shí)現(xiàn)職責(zé)的具體劃分，從而解決好存在的問(wèn)題。其次，是要保證業(yè)主的生命財(cái)產(chǎn)安全。當(dāng)發(fā)生火災(zāi)隱患時(shí)，很容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)或是財(cái)產(chǎn)的損失。因此，要不斷提升業(yè)主的專業(yè)知識(shí)與管理能力，清楚認(rèn)識(shí)到消防安全與自身之間的關(guān)系，從小區(qū)消防需求出發(fā)，提高管理的效果。
綜上所述可以看出，消防管理的效果直接關(guān)系到了人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以要清楚認(rèn)識(shí)到這一工作的重要性，通過(guò)設(shè)計(jì)出有效的目標(biāo)，以此來(lái)做好各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作。此外還要從管理人員上入手，做好教育與培訓(xùn)工作，提升管理人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)能力，為保證業(yè)主生命財(cái)產(chǎn)安全提供支持。
[1]王娜,徐君.淺談小區(qū)物業(yè)管理部門的消防職責(zé)和工作模式[j].江西建材,20xx(23):280.
物業(yè)管理的安全生產(chǎn)措施大全（16篇）篇十
1、若電力公司、自來(lái)水公司、煤氣公司預(yù)先通知物業(yè)暫時(shí)停電、停水應(yīng)立即將詳情通知業(yè)主、使用人。
2、若是業(yè)主、使用人自用部位個(gè)案停水、停電、物業(yè)接報(bào)修后，應(yīng)按急修程序立即到現(xiàn)場(chǎng)。
3、維修人員到現(xiàn)場(chǎng)察看，可立即解決的維修，應(yīng)做好維修工作，屬于難以修理的，專業(yè)搶修人員不得擅自處理。
4、秩序維護(hù)部加強(qiáng)停電、停水期間業(yè)主、使用人的秩序維護(hù)工作，防止偷盜和其他安全事故。
5、事后應(yīng)將業(yè)主自用部位重大停水、停電突發(fā)事件詳情記錄于物業(yè)日常管理記錄薄內(nèi)。
1、若電力公司、自來(lái)水公司、煤氣公司預(yù)先通知物業(yè)暫時(shí)停電、停水應(yīng)立即將詳情和有關(guān)文件呈交工程領(lǐng)班。
2、工程領(lǐng)班應(yīng)立即報(bào)告管理經(jīng)理并準(zhǔn)備值班人員。
3、業(yè)戶服務(wù)部發(fā)生有關(guān)停電、停水的通知，告知業(yè)戶并將停電、停水通知預(yù)先張貼在明顯處。
4、當(dāng)供電、供水恢復(fù)時(shí)，設(shè)備領(lǐng)班必須與水電工檢查所有水閥、水泵、配電開(kāi)關(guān)的正常運(yùn)作情況，如有損壞，須立即報(bào)告主管，安排修理。
5、物業(yè)管理人員應(yīng)清楚地知道物業(yè)配電房和水泵房的位置，同時(shí)需要確保物業(yè)的備用發(fā)電機(jī)組經(jīng)常保持良好待用狀態(tài)，可在應(yīng)急情況下隨時(shí)開(kāi)動(dòng)。服務(wù)處必須隨時(shí)準(zhǔn)備手電筒和其他照明物品，以便晚間突然發(fā)生停電時(shí)使用。
6、當(dāng)發(fā)生突然停電、停水事故時(shí)，業(yè)戶接待員應(yīng)立即通知服務(wù)處經(jīng)理及控制中心，安排工程人員維修，并通知業(yè)戶有關(guān)事故情況，防止偷盜和其他安全事故。
7、維修人員必須具有相關(guān)的專業(yè)資格，如修理工程超越物業(yè)維修人員能力范圍，可由管業(yè)部經(jīng)理通知有關(guān)單位到場(chǎng)搶修。任何非專職人員均不得自行修理，以免導(dǎo)致生命危險(xiǎn)和觸犯有關(guān)法規(guī)。
8、秩序維護(hù)部加強(qiáng)停電、停水期間物業(yè)區(qū)域的秩序維護(hù)工作，防止偷盜和其他安全事故。
9、事后應(yīng)將停水、停電突發(fā)事件詳情記錄于物業(yè)日常管理記錄薄內(nèi)。
10、恢復(fù)供水、供電后，應(yīng)立即通知住戶，撤消原通知，發(fā)布恢復(fù)通知。
1、尋找阻塞原因。
2、及時(shí)通知維修人員到場(chǎng)疏通。
3、利用沙包遏止水勢(shì)蔓延到其他地方。
4、將接近水浸地區(qū)的電梯升高或暫停使用。
5、利用地拖、吸水器及潛水泵等工具清理現(xiàn)場(chǎng)。
6、如遇大廈住戶單元內(nèi)要求疏通阻塞情況，應(yīng)依照上述要求為住戶提供服務(wù)。
凡遇故障，應(yīng)首先通知電梯工，電梯工必須在30分鐘內(nèi)，以下列步驟先行釋放被困乘客：
1、轎廂停于接近電梯口的位置；
1）確定轎廂所在位置（根據(jù)樓層指示燈或小心開(kāi)啟外門查看）；
2）關(guān)閉機(jī)房電源開(kāi)關(guān)；
3）用專用外門鎖匙開(kāi)啟外門；
4）用人力開(kāi)啟轎廂門（要慢、用力不要過(guò)大）；
5）協(xié)助乘客離開(kāi)轎廂；
6）重新將外門關(guān)好（人在廳門外不能用手打開(kāi)為止）。
2、轎廂停于遠(yuǎn)離電梯口的位置時(shí)：
2）進(jìn)入機(jī)房，關(guān)閉該故障電梯的電源開(kāi)關(guān)；
3）拆除電機(jī)之軸端蓋（如有），安上旋柄座及手柄；
5）確認(rèn)剎車制動(dòng)無(wú)誤，放開(kāi)盤車手輪；
6）然后按照上述“1”中所列步驟救出乘客。
3、此規(guī)程如與個(gè)別電梯實(shí)際情況不符，則以該電梯的困人救援程序?yàn)闇?zhǔn)。
1．任何員工發(fā)現(xiàn)火警，要保持鎮(zhèn)靜，立即通過(guò)消防專線電話或報(bào)警器通知秩序維護(hù)。 2．電話通知要講明起火地點(diǎn).部位.燃燒物.現(xiàn)狀及本人姓名.部門。
4．秩序維護(hù)員接到報(bào)警后，要立即通知總經(jīng)理室，工程主管，秩序部主管，及有關(guān)部門主管到現(xiàn)場(chǎng)。
5．消防監(jiān)控中心留有秩序維護(hù)人員，負(fù)責(zé)通訊聯(lián)絡(luò)，準(zhǔn)備消防水泵，排煙設(shè)備的開(kāi)啟。 6．秩序維護(hù)主管負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮滅火。根據(jù)火情，考慮是召集其他義務(wù)消防隊(duì)員參加滅火，是否啟用消防水泵，排煙設(shè)備，和通知消防監(jiān)控中心落實(shí)。
7.根據(jù)火情，總經(jīng)理室決定是否報(bào)火警，并通知消防監(jiān)控中心執(zhí)行。 8.根據(jù)火情，總經(jīng)理室決定是否實(shí)行疏散，并通知消防監(jiān)控中心執(zhí)行。
9.消防監(jiān)控中心秩序維護(hù)員接到報(bào)火警通知后，要立即撥打119報(bào)警電話，詳細(xì)說(shuō)明小區(qū)名稱、地址、起火地點(diǎn)、起火原因、火勢(shì)情況等。
10.消防監(jiān)控中心接到疏散通知后，要立即通知各部門執(zhí)行，并打開(kāi)警鈴和應(yīng)急廣播。 11.疏散時(shí)，通知業(yè)主有次序的從消防通道撤離。撤離時(shí)，要告戒業(yè)主不要驚慌，不要攜帶笨重物品，不要乘電梯。要優(yōu)先幫助老弱病殘和嬰幼兒撤離。待業(yè)主疏散后，員工再撤離。
12.疏散時(shí)，秩序維護(hù)人員立即到小區(qū)門口和消防出口，疏散酒店周邊的車輛和人員，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入小區(qū)，引領(lǐng)撤離人員至指定集中地點(diǎn)。 16.在撤離時(shí)，盡可能先關(guān)閉門窗和電源。 17.任何人不要乘坐電梯。
19.當(dāng)公安消防隊(duì)抵達(dá)后，要服從指揮，全力配合滅火。 20.保護(hù)好火警火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，以備調(diào)查。
1、值班秩序維護(hù)員應(yīng)迅速向秩序維護(hù)部領(lǐng)班和秩序維護(hù)部主管報(bào)告及向公安機(jī)關(guān)報(bào)案。如有傷員，應(yīng)迅速送附近醫(yī)院搶救。業(yè)主受侵害的財(cái)物投入了保險(xiǎn)的，還應(yīng)通知承保的保險(xiǎn)公司。
2、當(dāng)班秩序維護(hù)員應(yīng)根據(jù)具體情況，采取適當(dāng)?shù)姆椒ǎ颜麄€(gè)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)起來(lái)，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，以免破壞現(xiàn)場(chǎng)遺留的痕跡、物證，影響公安人員勘察現(xiàn)場(chǎng)，收集證據(jù)和線索。
3、抓緊時(shí)機(jī)向發(fā)現(xiàn)人或周圍群眾了解案件、事故發(fā)生發(fā)現(xiàn)的經(jīng)過(guò)，收集群眾反映和議論，了解更多的情況并認(rèn)真記錄。
4、向到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的公安人員認(rèn)真匯報(bào)案件發(fā)生情況，協(xié)助破案。
5、填寫《火警／匪警情況處理登記表》。
（一）公共衛(wèi)生突發(fā)事件
在不同季節(jié)會(huì)有可能突發(fā)不同的公共衛(wèi)生事件，如甲肝、乙腦、狂犬病、禽流感等，如有發(fā)生類似事件：
1、立即將患者緊急送醫(yī)院，并如實(shí)報(bào)告所在地區(qū)衛(wèi)生防疫部門。
2、配合衛(wèi)生部門做好現(xiàn)場(chǎng)消毒工作。
3、根據(jù)衛(wèi)生部門的檢驗(yàn)就醫(yī)，經(jīng)衛(wèi)生部門和家屬同意，將相關(guān)情況告知業(yè)主，以便共同做好防疫工作。
4、協(xié)同衛(wèi)生部門在大廈內(nèi)大規(guī)模進(jìn)行衛(wèi)生宣傳工作，人人參與共同防范，防止疫情擴(kuò)散。
5、及時(shí)向業(yè)主通報(bào)大廈衛(wèi)生突發(fā)事件處理情況、每日動(dòng)態(tài)，以穩(wěn)定大廈社會(huì)秩序。
（二）高空墜物
高空墜物是一項(xiàng)嚴(yán)重非法行為，當(dāng)業(yè)戶接待員接獲該類投訴時(shí)，采取以下行動(dòng)：
1、立即進(jìn)行調(diào)查，設(shè)法尋找違例者。
2、如有需要可向違例者發(fā)出警告，并報(bào)告警署。
3、如果未能找出違例者，在有需要時(shí)通知所有業(yè)戶，并指出該行為的嚴(yán)重性。
4、拍照存案。
5、記錄一切詳情于物業(yè)日常管理記錄簿內(nèi)。
6、如高空墜物引起有人受傷，管理人員應(yīng)：
1）通知救護(hù)車及警署；
2）協(xié)助照顧傷者；
3）設(shè)法尋找違例者或證人；
4）封鎖現(xiàn)場(chǎng)，等待公安人員到場(chǎng)；
5）記錄一切有關(guān)資料于物業(yè)日常管理記錄簿內(nèi)；
6）報(bào)告服務(wù)處經(jīng)理及呈交書(shū)面報(bào)告。
（三）交通事故
1、無(wú)人受傷的交通意外
1）維持秩序，使現(xiàn)場(chǎng)交通恢復(fù)暢順；
2）記錄事件；
3）如有需要，拍照以作記錄；
4）如物業(yè)部分因意外可能危及其他人，應(yīng)將該范圍封鎖；
5）如有需要，通知物業(yè)維修人員到場(chǎng)采取行動(dòng)；
6）如有需要，張貼警告標(biāo)志；
7）秩序維護(hù)主管應(yīng)將事件詳情記錄于物業(yè)日常管理記錄簿內(nèi)及向服務(wù)處經(jīng)理作書(shū)面報(bào)告。
2、如交通意外導(dǎo)致有人受傷
1）指揮交通，給予尾隨車輛警告；
2）在適當(dāng)情況下將傷者移離危險(xiǎn)位置；
3）致電110報(bào)警，等候動(dòng)援；
4）記錄事件及拍照；
5）通知員工、主管或公司；
6）事后記錄于物業(yè)日常管理記錄簿內(nèi)，呈交詳盡報(bào)告給服務(wù)處經(jīng)理。
（四）噪音
1、所有員工應(yīng)留意物業(yè)四周所產(chǎn)生的噪音，不論是否由機(jī)器、音響、人為等造成，均能直接影響其他業(yè)戶。
2、當(dāng)接獲業(yè)戶投訴或由物業(yè)管理人員發(fā)覺(jué)，均須對(duì)噪音及來(lái)源進(jìn)行調(diào)查，并將事件記錄。
3、業(yè)戶在規(guī)定許可裝修/施工時(shí)間外發(fā) 出裝修/施工噪音，巡邏秩序維護(hù)應(yīng)立即上門勸阻，如業(yè)戶或裝修公司/施工單位仍拒絕停止引起噪音的工程，秩序維護(hù)主管應(yīng)向就近警署報(bào)案并報(bào)告環(huán)保部門。
4、將事件記錄于物業(yè)日常管理記錄簿內(nèi)，并向經(jīng)理報(bào)告。
（五）熱帶風(fēng)暴/臺(tái)風(fēng)襲擊
1、檢查緊急應(yīng)用工具并確定其性能良好。
2、檢查急救箱，確定各項(xiàng)基本藥物齊備。
3、將緊急應(yīng)用電話表張貼地大廈明顯的地方。
4、提醒業(yè)戶撤離放在窗臺(tái)及花架上的花盆及各類雜物。
5、天臺(tái)溝渠、地漏的清掃工作，要落實(shí)到人。
6、撤離放在圍墻頂及其他高處的各類可動(dòng)物件；將安裝在擋風(fēng)處的燈罩、指示牌等綁好或移走，檢查天臺(tái)、平臺(tái)下水道及各水渠，確保其暢通。
7、緊閉所有門窗、電梯機(jī)房及垃圾房等之門窗，還必須做好防火措施。
8、加固所有樹(shù)木或用繩索捆好，將盆栽之花卉移至低處或隱蔽角落。
9、留意媒體有關(guān)熱帶風(fēng)暴進(jìn)展的信息，及時(shí)將最新風(fēng)暴信息張貼大廈宣傳欄或適當(dāng)?shù)胤剑员阆驑I(yè)戶顯示風(fēng)暴的進(jìn)展。
10、遇八級(jí)以上熱帶風(fēng)暴/臺(tái)風(fēng)時(shí)，非當(dāng)班人員須與監(jiān)控中心或本部門主管聯(lián)絡(luò)，聽(tīng)候指示。
11、員工為本身之安全應(yīng)避免逗留在空曠地方，如須執(zhí)行緊急任務(wù)時(shí)，員工應(yīng)采取適當(dāng)?shù)陌踩胧┘巴ㄖ渌麊T工。
12、如風(fēng)暴持續(xù)晝夜不停，員工需輪流當(dāng)值，無(wú)論任何時(shí)刻服務(wù)處都應(yīng)有值班員接聽(tīng)電話。
13、風(fēng)暴來(lái)臨時(shí)，當(dāng)值、當(dāng)班人員要認(rèn)真負(fù)起責(zé)任，勤巡查，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)工作，真正做到“三個(gè)關(guān)鍵”：在關(guān)鍵的時(shí)候，出現(xiàn)在關(guān)鍵的地方，解決關(guān)鍵的問(wèn)題。加強(qiáng)與各部的聯(lián)系和溝通，做好協(xié)調(diào)配備工作。
14、熱帶風(fēng)暴/臺(tái)風(fēng)警報(bào)解除后，服務(wù)處應(yīng)即時(shí)進(jìn)行檢查及填報(bào)風(fēng)暴損毀報(bào)告，保潔衛(wèi)生人員迅速清理由風(fēng)暴所造成之垃圾淤塞的渠道。
（六）防盜報(bào)警系統(tǒng)誤報(bào)、誤操作
1、監(jiān)控中心接到報(bào)警信號(hào)，迅速通知離報(bào)警點(diǎn)最近的巡邏秩序維護(hù)前往確認(rèn)。
2、受調(diào)遣的秩序維護(hù)一方面速往報(bào)警業(yè)戶家查詢情況，一方面用對(duì)講機(jī)與監(jiān)控中心保持聯(lián)系。
3、經(jīng)查實(shí)為誤報(bào)、誤操作造成報(bào)警，由巡邏秩序維護(hù)向業(yè)戶講解有關(guān)智能設(shè)施的正確使用方法，以防止今后再發(fā)生類似事件。
（一）燃?xì)庑孤┦鹿?/p>
1、所有員工應(yīng)清楚地知道本物業(yè)采用何種氣體燃料及氣體的總開(kāi)關(guān)、管道等正確位置。
2、當(dāng)接獲泄漏氣體報(bào)告或察覺(jué)異味時(shí)，應(yīng)迅速前往現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。
3、到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，切勿按動(dòng)門鐘或觸動(dòng)任何電器及燈開(kāi)關(guān)，以免發(fā)生爆炸，只能打開(kāi)所有窗、門，以便疏導(dǎo)氣體。
4、在適當(dāng)情況下關(guān)閉供氣開(kāi)關(guān)，如發(fā)覺(jué)泄漏氣體未能受控或氣體擴(kuò)散面積廣泛，應(yīng)立即遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)，并電話報(bào)警通知燃?xì)夤尽?/p>
5、封鎖現(xiàn)場(chǎng)，禁止任何人進(jìn)入，同時(shí)通知其他商戶離開(kāi)。
6、如有需要、照顧傷者，等待救援。
7、事后，需要記錄所有詳情及報(bào)告公司。
物業(yè)管理的安全生產(chǎn)措施大全（16篇）篇十一
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善和快速發(fā)展，推動(dòng)著國(guó)有科研院所不斷深入改革。傳統(tǒng)的后勤管理方式已嚴(yán)重制約物業(yè)管理的效益，并影響著國(guó)有科研院所的整體創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。本文簡(jiǎn)要介紹了目前國(guó)有科研院所在物業(yè)管理中存在的問(wèn)題，從能力重構(gòu)的角度，提出若干解決思路，意在為科研院所的物業(yè)管理提供一定的借鑒作用。
物業(yè)管理在20世紀(jì)50年代進(jìn)入香港，伴隨著中國(guó)的改革開(kāi)放，各沿海城市政府打破了傳統(tǒng)的管理方法，出臺(tái)了一系列關(guān)于土地使用的優(yōu)惠政策，吸引了一批海外人士來(lái)中國(guó)居住和投資，促進(jìn)了房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。因?yàn)楹Ｍ馊耸可罘绞降牟煌瑢?duì)居住條件提出了更高的要求，傳統(tǒng)的房屋管理體制已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足他們的需求，于是內(nèi)地第一家物業(yè)管理公司于1981年3月在深圳成立。中國(guó)的物業(yè)管理經(jīng)過(guò)近四十年的發(fā)展，已由一個(gè)傳統(tǒng)初級(jí)管理行業(yè)發(fā)展到具有現(xiàn)代化、智能化管理特征的行業(yè)。
由于國(guó)有科研院所物業(yè)管理大部分是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的后勤房管工作延續(xù)下來(lái)的，國(guó)有科研院所物業(yè)管理與當(dāng)前物業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展仍存在著一定差距。受傳統(tǒng)體制的影響，很多物業(yè)管理部門沒(méi)有獨(dú)立自主權(quán)和決策權(quán)，后勤房管式的物業(yè)管理也無(wú)法滿足市場(chǎng)需要，嚴(yán)重制約了科研院所管理的整體市場(chǎng)效益。首先，物業(yè)管理模式落后，沒(méi)能順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)。國(guó)有科研院所物業(yè)管理部門名義上是獨(dú)立核算，但是物業(yè)管理部門的人員、資金、組織設(shè)計(jì)、流程架構(gòu)等都由國(guó)有科研院所內(nèi)的上級(jí)部門控制，物業(yè)管理部門主要是對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，而不是對(duì)顧客負(fù)責(zé)、對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)，于是便不可避免地造成物業(yè)管理在國(guó)有科研院所內(nèi)的封閉性和福利性其次，物業(yè)管理效益低，創(chuàng)收途徑極為有限。隨著國(guó)有企業(yè)房產(chǎn)改革的深入，許多國(guó)有企業(yè)將自有住宅出售或出租給外部企業(yè)，但對(duì)于如何正常收繳物業(yè)管理費(fèi)卻沒(méi)能形成規(guī)范和制度，導(dǎo)致出租易收租難，回收的費(fèi)用不夠維持部門日常運(yùn)作，經(jīng)費(fèi)主要還是靠上級(jí)財(cái)政撥款。另外，國(guó)有科研院所承擔(dān)了辦社會(huì)職能，經(jīng)營(yíng)成本相較非國(guó)有企業(yè)要高，如果不剝離企業(yè)辦社會(huì)職能，國(guó)有科研院所的競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)疑會(huì)下降，甚至可能被市場(chǎng)淘汰而結(jié)束企業(yè)生命。最后，物業(yè)管理部門員工整體素質(zhì)不高。由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期物業(yè)管理機(jī)制的影響，國(guó)有科研院所物業(yè)管理部門大多都是后勤服務(wù)轉(zhuǎn)崗人員組成的群體，部門職工由上級(jí)分配或老弱安置。由于沒(méi)有下崗的威脅，缺乏學(xué)習(xí)和上進(jìn)的動(dòng)力，因此，盡管職工隊(duì)伍龐大，但管理水平和工作效率卻非常低，人浮于事的現(xiàn)象很普遍。
在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，如何處理好物業(yè)管理與科研院所轉(zhuǎn)型發(fā)展之間的關(guān)系，如何改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制遺留下來(lái)的后勤體制的被動(dòng)狀態(tài)，在深化體制改革過(guò)程中促進(jìn)物業(yè)管理的成功轉(zhuǎn)型，已成為國(guó)有科研院所面對(duì)的挑戰(zhàn)性課題。住房制度改革和國(guó)企改革的實(shí)施，開(kāi)始出現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型，這一時(shí)期的科研機(jī)構(gòu)的所有制變化，給物業(yè)管理指出了發(fā)展的方向：通過(guò)能力重構(gòu)，成立自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的專業(yè)化物業(yè)管理公司。動(dòng)態(tài)能力（teece，1997）的重構(gòu)，是指重構(gòu)企業(yè)內(nèi)外資源從而在變化多端的外部環(huán)境中不斷尋求和利用機(jī)會(huì)的能力，本文將從組織管理機(jī)制、人力資源、組織流程及架構(gòu)、組織文化四個(gè)方面提出物業(yè)管理的解決思路。
（1）組織管理機(jī)制重構(gòu)。通過(guò)物業(yè)服務(wù)企業(yè)化運(yùn)作，找到適合自己的經(jīng)營(yíng)模式，提升物業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)物業(yè)服務(wù)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理服務(wù)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理服務(wù)的差異化、多元化經(jīng)營(yíng)，提升盈利能力。為改變科研院所物業(yè)管理資本運(yùn)作手段單一，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率低的不利局勢(shì)，可采取托管、劃轉(zhuǎn)、租賃、合作等多種方式，對(duì)科研院所物業(yè)管理現(xiàn)有從事的資產(chǎn)實(shí)施整合，重構(gòu)物業(yè)組織管理機(jī)制。為盤活物業(yè)管理資金，可開(kāi)展并加強(qiáng)與各類銀行的合作，推進(jìn)融資工作，擴(kuò)大融資規(guī)模。通過(guò)建立組織學(xué)習(xí)機(jī)制，開(kāi)展“三個(gè)轉(zhuǎn)變”學(xué)習(xí)及各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，規(guī)范管理流程，提升部門員工的管理水平和服務(wù)技能。建設(shè)市場(chǎng)化的物業(yè)服務(wù)與管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)專業(yè)人才。加大運(yùn)行成本控制與核算，規(guī)范運(yùn)行保障的各項(xiàng)操作規(guī)程，及時(shí)、準(zhǔn)確開(kāi)展各項(xiàng)物業(yè)維修服務(wù)，從單純的提供服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣姆?wù)創(chuàng)收，增加創(chuàng)收途徑。
（2）人力資源體系重構(gòu)。完善內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制，建立創(chuàng)新培育機(jī)制，鼓勵(lì)物業(yè)管理人員內(nèi)部創(chuàng)新，并通過(guò)引入外部?jī)?yōu)秀管理人才，為科研院所物業(yè)管理增添新鮮血液，指導(dǎo)創(chuàng)新。優(yōu)化內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，借鑒林暉（20xx）的觀點(diǎn)，科研院所物業(yè)管理可以在人才管理上進(jìn)行差異化激勵(lì)，通過(guò)性別、年齡和文化等的差異，做針對(duì)性的激勵(lì)。優(yōu)秀的專業(yè)化人才是企業(yè)發(fā)展的保障，建立一套具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的人力資源體系是重中之重。在人才培養(yǎng)方面，一是加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，與高等院校建立“產(chǎn)學(xué)研交流基地”，為持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)存后備人才；二是選派企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加高層管理培訓(xùn)與企業(yè)論壇，選派中層管理人員和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行系統(tǒng)性專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)與考核，提高業(yè)務(wù)知識(shí)水平；三是制定物業(yè)管理職業(yè)資格考試計(jì)劃，鼓勵(lì)物業(yè)管理人員參加職業(yè)資格考試，提升物業(yè)管理入職門檻。
（3）組織架構(gòu)及流程重構(gòu)。組織架構(gòu)及流程的重構(gòu)也是解決物業(yè)管理模式落后的關(guān)鍵。基于轉(zhuǎn)型后的戰(zhàn)略部署要求，科研院所需要在原有的基礎(chǔ)上對(duì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)等進(jìn)行改革，需合理有效地設(shè)置組織職能部門，科學(xué)地利用組織流程降低物業(yè)服務(wù)成本。科研院所物業(yè)管理職能部門的設(shè)置應(yīng)以精干、高效為宜，可減少管理層級(jí)，推行扁平化管理。其一是對(duì)不符合主業(yè)發(fā)展方向和總體發(fā)展戰(zhàn)略要求的下級(jí)企業(yè)實(shí)施撤銷和合并重組；其二是采取流程梳理與優(yōu)化，對(duì)于資源浪費(fèi)嚴(yán)重的、關(guān)鍵環(huán)節(jié)重疊的、進(jìn)度嚴(yán)重滯緩的流程進(jìn)行刪減與增效，將業(yè)務(wù)流程的審批控制在24小時(shí)以內(nèi)。
（4）組織文化按需重構(gòu)。文化是企業(yè)長(zhǎng)期形成的共同理想、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，它對(duì)企業(yè)員工的成長(zhǎng)起著積極的引導(dǎo)作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)吸引、留住人才的重要因素，只有將核心價(jià)值觀浸透到企業(yè)每個(gè)員工的頭腦中，才能使員工產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，才能使員工將企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的發(fā)展有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)發(fā)揮最大潛能。ibm、麥當(dāng)勞、華為等世界知名企業(yè)都創(chuàng)辦了自己的企業(yè)大學(xué)，這種“企業(yè)大學(xué)”有自己的培訓(xùn)計(jì)劃，會(huì)定期聘請(qǐng)公司內(nèi)部或外部具有較高管理水平和技術(shù)水平的專家進(jìn)行授課，在定期的授課過(guò)程中，不斷構(gòu)建的企業(yè)文化、不斷輸送企業(yè)文化，不僅改變培訓(xùn)者知識(shí)、能力和態(tài)度，同時(shí)也很好地融合了不同文化背景、不同教育水平的員工，以此建立共同的企業(yè)文化、共同的企業(yè)理想與共同的奮斗目標(biāo)，極大程度提高了企業(yè)的整體合力。
通過(guò)以上分析可以看到，國(guó)有科研院所物業(yè)管理在復(fù)雜的外部環(huán)境下，應(yīng)借助企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的重構(gòu)，伺機(jī)把握市場(chǎng)發(fā)展的方向和需求，形成適合企業(yè)自身特點(diǎn)的發(fā)展路徑和管理方式，以此取得成功轉(zhuǎn)型，獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展。
[1]毛立彤,淺析國(guó)有科研院所物業(yè)管理現(xiàn)狀及走向市場(chǎng)對(duì)策[j].現(xiàn)代科技(現(xiàn)代物業(yè)下旬刊),20xx,(7).
[2]林暉,論企業(yè)激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中重要性[j],現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,20xx(13).
[3]teeced,pisanogandshuena,dynamiccapabilitiesandstrategicmanagement[j],strategicmanagement,journal,1997,p:509-530.
物業(yè)管理的安全生產(chǎn)措施大全（16篇）篇十二
克孜爾水庫(kù)管理局針對(duì)安全生產(chǎn)制定了各種安全規(guī)章制度，簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，但是仍有一部分人并沒(méi)有意識(shí)到自己的責(zé)任并對(duì)照職責(zé)認(rèn)真履行，導(dǎo)致制度執(zhí)行不下去，筆者認(rèn)為存在以下幾個(gè)因素。
1.1首先是體制對(duì)于從業(yè)人員素質(zhì)的影響
單位職工收入分配雖與每月的績(jī)效工作考核掛鉤，但大家的收入基本相當(dāng)，大家同在單位工作，只要不出原則性的錯(cuò)誤，工資是可以旱澇保收的。因此，造成職工的工作積極性不高，同時(shí)在職工心里也存在干得越多出錯(cuò)誤的幾率就相應(yīng)會(huì)增加的意識(shí)，所以大多數(shù)人員都抱著多一事不如少一事的想法，從而形成了能者不愿多勞，責(zé)任不清的局面。
1.2水管單位安全監(jiān)督管理員工作難度較大
在當(dāng)前許多基層水管單位，安全監(jiān)督管理員是大家都不愿意擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫唬冶欢x為得罪人，好多事的角色，這不是安全監(jiān)督管理員本身的問(wèn)題，是系統(tǒng)內(nèi)部的小環(huán)境問(wèn)題。面對(duì)安全檢查工作，如果一名職工本無(wú)所事事，安全監(jiān)督管理員提出安全整改要求時(shí)無(wú)疑會(huì)被拒絕或敷衍了事，無(wú)利而不往是常態(tài)，這種環(huán)境導(dǎo)致對(duì)安全的麻痹和無(wú)視就很容易理解。
1.3安全生產(chǎn)文化建設(shè)沒(méi)有深入人心
為增強(qiáng)職工的安全意識(shí)、提高職工的安全生產(chǎn)技能，單位積極探索創(chuàng)新，深化安全文化建設(shè)，以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)懸掛橫幅、張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、組織開(kāi)展“安康杯”板報(bào)比賽“安康杯”安全生產(chǎn)知識(shí)主題演講、警示教育、知識(shí)競(jìng)賽等安全生產(chǎn)系列活動(dòng)，希望將學(xué)習(xí)教育融入到職工學(xué)習(xí)、工作、生活的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成教育培訓(xùn)全員覆蓋網(wǎng)。活動(dòng)的開(kāi)展雖然取得了一定的效果，但是從總體來(lái)看并不是太理想，究其原因，主要有以下幾個(gè)方面。
1.3.1認(rèn)為安全生產(chǎn)與自己無(wú)關(guān)
在單位里有部分職工認(rèn)為安全生產(chǎn)是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該管的事情，與職工個(gè)體關(guān)系不大，認(rèn)為單位組織開(kāi)展的安全教育活動(dòng)是走形式，走過(guò)場(chǎng)，是應(yīng)付上級(jí)檢查的，單位開(kāi)展這些活動(dòng)是費(fèi)事、費(fèi)心、費(fèi)錢、費(fèi)時(shí)間。
1.3.2部分職工存在逆反心理
就單位的車輛管理來(lái)講，為了確保行車安全，單位制定了相關(guān)的規(guī)章制度和出車登記制度，以此來(lái)規(guī)范和約束駕駛員的行為。但是從20xx－20xx年短短的5年期間，單位連續(xù)發(fā)生的兩起交通事故，究其原因就是部分駕駛?cè)藛T存在負(fù)面情緒，把同事的善意提醒不當(dāng)回事，把領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求當(dāng)耳旁風(fēng)，置安全事故于不顧，以致釀成事故。
1.3.3部分科室領(lǐng)導(dǎo)重生產(chǎn)輕安全
在單位組織開(kāi)展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)、日常安全檢查和安全生產(chǎn)資料檢查工作中經(jīng)常可以聽(tīng)到有些科室領(lǐng)導(dǎo)這樣的話語(yǔ)———“真麻煩、你們安全的事情真多，工作上的事情都忙不完，又要搞安全，如果這樣下去還得要專門安排一個(gè)人員做科室的安全生產(chǎn)工作，從哪里再安排人來(lái)做這些安全工作啊”。
1.3.4部分單位規(guī)章制度不健全
部分科室制定的規(guī)章制度屬于典型的“拿來(lái)主義”，對(duì)于單位要求制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案及崗位操作規(guī)程，隨便從網(wǎng)上下載一篇草草了事，有的甚至原封不動(dòng)地照搬，根本沒(méi)有從工作實(shí)際出發(fā)，制定出切實(shí)可行的易于操作的制度。
1.3.5工作不能認(rèn)真落實(shí)
一些管理者在實(shí)際的執(zhí)行中，光口頭上要求操作者嚴(yán)格去執(zhí)行，實(shí)際工作中沒(méi)有認(rèn)真地去落實(shí)控制措施，流于形式。
1.3.6科室的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)流于形式
部分科室領(lǐng)導(dǎo)存在著一種拖、磨、推、混的僥幸心理，在科室的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)方面敷衍塞責(zé)，不講實(shí)效，造成安全宣傳流于形式。現(xiàn)代管理的關(guān)鍵是人的管理，安全管理有句話：“人管人，累死人；制度管人，約束人；文化管人，管住魂”。建議在具體管理工作中要重點(diǎn)研究解決上述存在的問(wèn)題，結(jié)合單位正在開(kāi)展的水管單位要達(dá)到國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的契機(jī)，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理，出重拳，以鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸、鐵紀(jì)律的“四鐵精神”治理“三違”現(xiàn)象。加大安全生產(chǎn)管理力度和安全責(zé)任追究力度，以身作則嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。積極參加單位組織開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，強(qiáng)化職工的安全教育培訓(xùn)力度，強(qiáng)化職工崗位的技術(shù)培訓(xùn)。增強(qiáng)職工的安全防范意識(shí)，規(guī)范人的行為，實(shí)行規(guī)范化作業(yè)，杜絕工作憑感覺(jué)、靠經(jīng)驗(yàn)、懶散的局面，形成一種程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作習(xí)慣。推行超前防范，杜絕工作中的盲目性，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。
安全生產(chǎn)作為一門科學(xué)，僅靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的組織安排是不夠的，需要精通安全專業(yè)技術(shù)的人員來(lái)從事相關(guān)工作，必須提高全員安全素質(zhì)，樹(shù)立安全生產(chǎn)人人有責(zé)的意識(shí)，實(shí)行上下級(jí)相互監(jiān)督、相鄰工種崗位相互監(jiān)督，及時(shí)警告提醒，做到“四不傷害”。目前克孜爾水庫(kù)管理局安全員多為科室副科長(zhǎng)兼職，多數(shù)對(duì)安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)不精通，對(duì)本科室安全生產(chǎn)工作也僅限于經(jīng)驗(yàn)，管理層面較粗淺，系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)不多。若長(zhǎng)此以往對(duì)于單位開(kāi)展安全生產(chǎn)工作也是一種制約，是不利于單位安全生產(chǎn)管理的總體發(fā)展。建議單位在安全監(jiān)督管理人員的選擇方面應(yīng)重點(diǎn)傾向于年輕、懂專業(yè)、精通安全專業(yè)技術(shù)的人員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作，同時(shí)加大各科室安全管理員的培訓(xùn)力度，建立一支專業(yè)的從業(yè)隊(duì)伍，一定程度也可以提高安全生產(chǎn)管理水平。
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工作，需要長(zhǎng)期持續(xù)的投入，思想上的重視遠(yuǎn)不夠。安全生產(chǎn)環(huán)境的構(gòu)建不僅僅是思想及文化氛圍的建設(shè)，還包括技術(shù)改進(jìn)、硬件改善，以及制定提高從業(yè)者積極參與安全生產(chǎn)的分配制度。根據(jù)單位安全生產(chǎn)工作部署，切實(shí)制定安全生產(chǎn)資金投入、水利養(yǎng)護(hù)工程投入計(jì)劃，安全資金落實(shí)后應(yīng)專項(xiàng)使用，不得挪作他用。建立安全生產(chǎn)專項(xiàng)投入機(jī)制，在工程立項(xiàng)時(shí)，將安全放在首位，全面排查隱患，科學(xué)論證設(shè)計(jì)方案，提高水利工程的安全性能。建立工程建設(shè)網(wǎng)絡(luò)管理，從工程設(shè)計(jì)、簽訂合同、組織施工、設(shè)計(jì)變更、單元質(zhì)量評(píng)定、竣工驗(yàn)收等方面進(jìn)行規(guī)范管理，評(píng)優(yōu)罰劣，杜絕不合格工程。要加大科技投入，確保水情、雨情、洪情各觀測(cè)系統(tǒng)觀測(cè)、監(jiān)控、預(yù)報(bào)等工作，所取得數(shù)據(jù)符合完整性、準(zhǔn)確性、連續(xù)性和及時(shí)性的要求。
安全管理與安全文化建設(shè)是安全生產(chǎn)一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面，二者是相互聯(lián)系的統(tǒng)一體，安全管理重在安全生產(chǎn)的管理方面，安全文化建設(shè)重在安全生產(chǎn)的文化建設(shè)方面，安全管理針對(duì)的是具體的安全生產(chǎn)問(wèn)題，安全文化建設(shè)則帶有長(zhǎng)期性和根本性，是一項(xiàng)經(jīng)常性的基礎(chǔ)工作。各科室要確保每一個(gè)職工都能接受安全教育和培訓(xùn)，要通過(guò)教育與培訓(xùn)達(dá)到以下目的：提高職工的安全意識(shí)與素質(zhì)，幫助職工掌握安全知識(shí)與技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全員安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理。在水利管理工作中，要重點(diǎn)抓好電氣設(shè)備、高空作業(yè)、用電安全、工程施工、交通安全、水工建筑安全、防洪和供水安全的安全知識(shí)。各科室要有針對(duì)性地組織職工進(jìn)行崗位知識(shí)及技能培訓(xùn)，通過(guò)教育培訓(xùn)要讓職工明白安全知識(shí)技術(shù)是生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)的組成部份，是安全生產(chǎn)中積累總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，是從事生產(chǎn)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容之一，是預(yù)防事故發(fā)生的必備知識(shí)，引導(dǎo)教育職工要按章操作，嚴(yán)守紀(jì)律，保持工作環(huán)境的清潔衛(wèi)生，使用的物品要存放在規(guī)定的位置、避免重復(fù)勞動(dòng)和雜亂無(wú)章，養(yǎng)成整理、整頓、清掃、清潔和講素養(yǎng)的好習(xí)慣。規(guī)定職工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵循的安全行動(dòng)準(zhǔn)則。安全技能則主要是結(jié)合各個(gè)崗位的特點(diǎn)來(lái)開(kāi)展，是職工通過(guò)崗位技能訓(xùn)練獲得的，要積極開(kāi)展崗位操作技能訓(xùn)練活動(dòng)。
沒(méi)有發(fā)生生產(chǎn)安全事故，并不代表這個(gè)單位就是安全的、就不會(huì)發(fā)生生產(chǎn)事故，所有人員不能被沒(méi)有發(fā)生事故的表象所迷惑。水庫(kù)的安全生產(chǎn)工作，涉及水利工程及其附屬設(shè)施安全、防洪和供水安全、機(jī)械電氣安全、車輛安全、社會(huì)治安綜合治理安全等諸多內(nèi)容。克孜爾水庫(kù)管理局遠(yuǎn)離城市，地處偏僻，安全生產(chǎn)工作具有范圍寬、距離遠(yuǎn)、情況復(fù)雜、工作難度大的特點(diǎn)。因此，在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作中要一查是否在生產(chǎn)工作中把職工的安全放在第一位；二查是否對(duì)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度、安全生產(chǎn)方針以及上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)的要求進(jìn)行了認(rèn)真的貫徹，把安全教育、規(guī)章制度執(zhí)行情況及檢查考核全部納入安全管理體系，切實(shí)抓好各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，做到獎(jiǎng)罰有據(jù)，考核到人；三查是否加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的管理，有無(wú)僥幸心理和蒙混過(guò)關(guān)的想法，對(duì)于事故能不能實(shí)事求是，嚴(yán)肅對(duì)待，事故發(fā)生有無(wú)查明確切原因，做到舉一反三，并制定有針對(duì)性的防范措施，防止同類事故的再次發(fā)生；四查分管是否在工作中結(jié)合分管科室實(shí)際完善了安全生產(chǎn)的管理制度，生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)形勢(shì)和工作實(shí)際，及時(shí)修改、完善和補(bǔ)充安全管理規(guī)定，對(duì)各種不安全因素，能夠及時(shí)制定防范措施，真正做到防患于未然；注重信息反饋，做到警鐘長(zhǎng)鳴。對(duì)外部一些相關(guān)的事故信息，要盡快反饋到內(nèi)部來(lái)，及時(shí)引起警惕重視，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，預(yù)防同類事故的發(fā)生等。
物業(yè)管理的安全生產(chǎn)措施大全（16篇）篇十三
人力成本占總成本7x%以上，單位人力成本占收費(fèi)面積1元/平方米以上，人工費(fèi)用是物業(yè)成功中的大項(xiàng)。
(二)物資成本
房屋及配套的設(shè)施、設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、管理，維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的綠化養(yǎng)護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生和秩序，品牌維護(hù)，日常辦公消耗等。
(三)能耗成本
園區(qū)機(jī)器設(shè)備和照明公共設(shè)施用電，綠化、清潔、園區(qū)景觀用水等方面。
目前現(xiàn)在線損多半難以核算，核算不準(zhǔn)情況，存在企業(yè)與供電系統(tǒng)電量和電費(fèi)差異倒擠園區(qū)成本，無(wú)法準(zhǔn)確核算實(shí)際成本。
追溯問(wèn)題：
一是計(jì)量有錯(cuò)誤或有誤差，如電表老化就可能存在較大誤差，且誤差大多是電表走慢，對(duì)于由管理處代收代付的住戶或商家的電表，若出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題，就要及時(shí)與使用方協(xié)商更換電表，否則吃虧的是管理處。
二是可能存在偷電現(xiàn)象或埋設(shè)在地下的給水管道出現(xiàn)漏水。
三是抄表數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，人員抄表度數(shù)錯(cuò)誤，導(dǎo)致代收代付本月數(shù)據(jù)或大或小，代收費(fèi)用不準(zhǔn)，從而使園區(qū)成本核算不準(zhǔn)確。
(一)人力資源管理
1、物業(yè)行業(yè)屬勞動(dòng)密集型行業(yè)，高年齡，低學(xué)歷依然在物業(yè)人員中占有很大的比例。我們到底是需要年齡大，文化程度低，但技術(shù)熟練的員工?還是需要年紀(jì)輕，文化程度高的員工?占的比例最大的主要是基層服務(wù)人員的工資。提高員工工作效率是控制成本的關(guān)鍵。
2、專業(yè)、規(guī)范的操作流程培訓(xùn)。
3、合理、科學(xué)定員分配，落實(shí)定編定崗。
4、分工不分家團(tuán)隊(duì)合作，可以實(shí)行一人多崗，一專多能、一人多用。
5、技防代替人防更給力，用高科技手段、或者機(jī)械運(yùn)作代替人工服務(wù)。
6、增加物業(yè)管理的科技含量，增設(shè)智能化管理設(shè)施，減員增效。
7、人性化督導(dǎo)，調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)性，發(fā)揮人的潛力。
8、減少人員流動(dòng)率。
(二)物資采購(gòu)管理
1、物資采購(gòu)是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物資基礎(chǔ)，它直接決定物業(yè)服務(wù)工作的質(zhì)量和美譽(yù)度。
2、合理確定最佳采購(gòu)數(shù)量、價(jià)格、地點(diǎn)、減少無(wú)形浪費(fèi)。
3、降低購(gòu)買價(jià)格，建立供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
4、保證進(jìn)貨品質(zhì)，延長(zhǎng)物品的使用壽命。
5、驗(yàn)收物資第一時(shí)間通知用物資部門主管組織驗(yàn)收，嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量、協(xié)議價(jià)格驗(yàn)收。
6、區(qū)域選定供應(yīng)商，后備供應(yīng)商，考慮分區(qū)就近送貨，降低運(yùn)輸成本、驗(yàn)收成本。
7、實(shí)行優(yōu)質(zhì)采購(gòu)，批量進(jìn)貨，集中采購(gòu)，以確保物料成本有效控制。
8、招標(biāo)競(jìng)價(jià)，通過(guò)競(jìng)標(biāo)、競(jìng)價(jià)，降低采購(gòu)成本，開(kāi)放信息透明的市場(chǎng)下獲得更低的采購(gòu)價(jià)格。
(三)物品使用控制
1、一次性物品都要按照標(biāo)準(zhǔn)用量進(jìn)行發(fā)放，減少隱形成本浪費(fèi)，如紙杯、垃圾袋等。
2、合理配置一次性物品，按實(shí)際用量進(jìn)行發(fā)放，月底分析消耗量。
3、建立依舊換新制度，一對(duì)一進(jìn)行交換。
4、建立回收再利用制度，報(bào)廢物資合理整合，重復(fù)利用。
5、專人負(fù)責(zé)制度，按需發(fā)放領(lǐng)用，周盤月結(jié)。
6、實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存或少庫(kù)存，減少資金占用，回避物資積壓風(fēng)險(xiǎn)。
(四)設(shè)施設(shè)備的維修和保養(yǎng)
1、物業(yè)公司設(shè)備不但種類多，數(shù)量大，范圍廣，使用頻率高。
2、堅(jiān)持以防為主的原則，維修做到前頭，防患于未然.。
3、加強(qiáng)日常的保養(yǎng)和定期檢修
3、做到小壞小修，隨壞隨修。
4、維修人員業(yè)務(wù)能力提升，專業(yè)性提高。
(五)能源管理(減少不必要能源浪費(fèi))
1、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維修檢查，防止公共設(shè)施設(shè)備的露、冒、滴、漏等情況發(fā)生。
2、采用高效能泵體和先進(jìn)變頻設(shè)備，led照明設(shè)施，引進(jìn)新技術(shù)，達(dá)到節(jié)約能耗。
3、培訓(xùn)員工節(jié)約意識(shí)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，建立企業(yè)職工節(jié)約意識(shí)。
4、提高電能計(jì)量正確性和電費(fèi)核算的準(zhǔn)確性。
園區(qū)用電，按電表抄表，以抄表記錄單為基礎(chǔ)，分級(jí)管理。
園區(qū)設(shè)備、照明等分表核算，對(duì)比上月差異，特殊原因標(biāo)注，做好等級(jí)細(xì)分，核算出損耗率，損耗率核算準(zhǔn)確性，將決定水、電管理水平。
5、建立獎(jiǎng)懲措施。
1、控制成本影響服務(wù)質(zhì)量。
2、減少物品投放量。
3、只追求價(jià)格，降低產(chǎn)品質(zhì)。
4、減少服務(wù)項(xiàng)目，降低服務(wù)品質(zhì)。
5、控制成本，把設(shè)備設(shè)施提前報(bào)廢，不能達(dá)到預(yù)期使用壽命。
(1)制定設(shè)備維修和保養(yǎng)計(jì)劃;
(2)項(xiàng)目與工程部良好配合使計(jì)劃得以落實(shí);
(3)杜絕提前報(bào)損，造成更大浪費(fèi);
(4)避免設(shè)備老化、低值易耗品陳舊。
物業(yè)管理的安全生產(chǎn)措施大全（16篇）篇十四
為加強(qiáng)工程安全生產(chǎn)管理，保障施工作業(yè)人員的作業(yè)條件和生活環(huán)境，確保建筑工程安全生產(chǎn)措施費(fèi)用落實(shí)到位，防止施工安全事故發(fā)生，避免給公司造成不必要的糾紛和經(jīng)濟(jì)損失，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。
第二條、編制依據(jù)
根據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理辦法》、《寶雞市建設(shè)工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理辦法》、《陜西省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)、文件的規(guī)定。
第三條、適用范圍
本辦法適用于公司所有在建工程項(xiàng)目。
第四條、安全生產(chǎn)措施費(fèi)為不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用，所有不能作為招投標(biāo)、承包合同等的條件。
第五條、安全生產(chǎn)措施費(fèi)不能計(jì)入成本，需專款專用。
第六條、安全文明施工措施費(fèi)的管理機(jī)構(gòu)施工管理部、科技質(zhì)保部、安全部、財(cái)務(wù)部及項(xiàng)目部。
第七條、各部門職責(zé)
安全部牽頭組織安全生產(chǎn)措施費(fèi)的投入及落實(shí)情況的監(jiān)督檢查工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)措施費(fèi)的支付工作；技術(shù)質(zhì)保部參與安全文明施工工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)革新；安全部監(jiān)督工程安全管理工作，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)投入的統(tǒng)計(jì)、核算；財(cái)務(wù)部設(shè)立專用賬戶，負(fù)責(zé)監(jiān)督專項(xiàng)資金的投入。
第十一條、省（市）級(jí)文明工地驗(yàn)收前由項(xiàng)目部通知施工管理部進(jìn)行公司內(nèi)部驗(yàn)收，施工管理部必須在3個(gè)工作日內(nèi)組織相關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)行文明工地驗(yàn)收。公司未驗(yàn)收通過(guò)，項(xiàng)目部整改時(shí)間為3個(gè)工作日，繼續(xù)報(bào)驗(yàn)。公司驗(yàn)收通過(guò)，在2個(gè)工作日內(nèi)向省（市）級(jí)相關(guān)部門進(jìn)行文明工地報(bào)驗(yàn)。
第十二條、省（市）級(jí)文明工地驗(yàn)收通過(guò)后，十五個(gè)工作日內(nèi)由施工管理部組織相關(guān)部門對(duì)工程安全文明施工情況進(jìn)行檢查，給出意見(jiàn)。決定5%措施費(fèi)的支付，剩余部分待工程竣工后一次支付；未通過(guò)省（市）級(jí)文明工地驗(yàn)收的工程，繼續(xù)加強(qiáng)安全文明施工，待工程竣工后支付安全文明施工措施費(fèi)的5%，剩余部分不予以支付，由公司財(cái)務(wù)部建立專用賬戶；由施工管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督支配，用于公司安全生產(chǎn)管理、文明施工宣傳、應(yīng)急預(yù)案、設(shè)備的投入及人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)等；依據(jù)《寶雞市城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃局關(guān)于建設(shè)工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)使用管理的實(shí)施意見(jiàn)》。
第十四條、開(kāi)工前安全文明施工必須符合條件
規(guī)劃許可證，施工許可證，質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)齊全，工程開(kāi)工報(bào)告等手續(xù)齊全，達(dá)到三通一平，已編制了安全文明施工措施、臨時(shí)設(shè)施的施工方案及其費(fèi)用的使用計(jì)劃，人員配置符合公司規(guī)定要求。
第十五條、基礎(chǔ)施工完成安全文明必須符合條件
通過(guò)了基礎(chǔ)驗(yàn)收，臨街圍墻達(dá)到寶雞市規(guī)劃局要求的硬質(zhì)砌筑圍墻未臨街的圍墻達(dá)到工具化標(biāo)準(zhǔn)要求；生產(chǎn)區(qū)設(shè)置鋼筋棚、攪拌機(jī)棚、木工棚符合公司的文明工地標(biāo)準(zhǔn)化要求，完成電動(dòng)大門（組裝大門）、環(huán)形道路，洗車臺(tái)及消防臺(tái)的建設(shè)，達(dá)到工具化配電室、門衛(wèi)室及標(biāo)養(yǎng)室；生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)功能劃分明確；基礎(chǔ)臨邊防護(hù)到位。
第十六條、主體階段文明施工必須達(dá)到的條件
主體完成80%，施工現(xiàn)場(chǎng)工具化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)符合公司文明工地要求。安全防護(hù)用品、洞口臨邊防護(hù)現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)，施工機(jī)械機(jī)具管理符合公司要求，施工現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)投入使用，現(xiàn)場(chǎng)有八牌兩圖等公示牌，消防設(shè)施到位，食堂、廁所及醫(yī)務(wù)室等衛(wèi)生美觀，工程質(zhì)量合格、文明施工措施費(fèi)投入到位。
第十七條、安全文明工地措施費(fèi)，公司每年按照固定資產(chǎn)折舊的10%控制，各項(xiàng)目部編制計(jì)劃時(shí)不得大于本項(xiàng)目固定資產(chǎn)折舊額的8%，公司按急、緩統(tǒng)一平衡，按規(guī)定的設(shè)備使用年限和價(jià)值，屬固定資產(chǎn)的，各項(xiàng)目部按照固定資產(chǎn)管理辦法予以驗(yàn)收和管理；屬低值消耗品的分期計(jì)入成本。
第十八條、對(duì)于中標(biāo)工程，中標(biāo)合同中的有關(guān)單列約定的項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行。
第十九條、各項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照國(guó)家及寶雞市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的內(nèi)容及預(yù)定的計(jì)劃方案，完成安全生產(chǎn)措施費(fèi)投入。
第二十條、公司施工管理部、科技質(zhì)保部、安全部、人力資源部及項(xiàng)目部五級(jí)管理部門、財(cái)務(wù)部做好安全文明施工措施費(fèi)的專用資金的提取、使用的監(jiān)督檢查，凡不符合安全文明施工措施費(fèi)支付表規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容，一律不得擅自列入安全文明措施經(jīng)費(fèi)。
第二十一條、凡公司推廣使用的安全文明生產(chǎn)措施，項(xiàng)目部必須在半年內(nèi)普及使用，此項(xiàng)作為公司對(duì)項(xiàng)目部的年度考核的重要依據(jù)。
第二十二條、對(duì)于不按照公司規(guī)定使用措施費(fèi)或安全文明措施落實(shí)不到位的單位，公司依照有關(guān)規(guī)章制度給予處罰，發(fā)生傷亡事故，塵毒嚴(yán)重，危害職工身體健康的，應(yīng)首先追究項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員的責(zé)任。
第二十三條、建設(shè)工程安全生產(chǎn)措施費(fèi)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
安全文明施工措施費(fèi)按《陜西省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)則》規(guī)定，建筑、安裝、裝飾工程以分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施費(fèi)和其他項(xiàng)目費(fèi)總和的3。8%為計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，市政、園林綠化以分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施費(fèi)和其他項(xiàng)目費(fèi)總和的3.0%為計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)安全防護(hù)文明施工有特殊要求和危險(xiǎn)性較大的工程，需增加現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)文明施工措施及方案論證、審查等費(fèi)用的由施工企業(yè)在安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)以外單獨(dú)計(jì)取。
第二十四條、安全生產(chǎn)措施費(fèi)管理辦法由安全部制定，本部門負(fù)責(zé)管理辦法的監(jiān)督落實(shí)，解釋權(quán)歸本部門。
物業(yè)管理的安全生產(chǎn)措施大全（16篇）篇十五
我司學(xué)習(xí)了泉州市規(guī)劃建設(shè)局關(guān)于印發(fā)《泉州市物業(yè)服務(wù)企業(yè)考核暫行規(guī)定》的通知后，根據(jù)考核表的考核項(xiàng)目和內(nèi)容，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成自查，發(fā)現(xiàn)我物業(yè)公司工作中存在不足之處：
一、保安服務(wù)方面：治安管理較松散，生人隨俚就能進(jìn)出小區(qū)，保安員服務(wù)素質(zhì)較低：
二、車輛管理方面：車輛亂停亂放時(shí)有出現(xiàn)：
三、環(huán)境衛(wèi)生清潔方面不到位：
四、其他方面：
針對(duì)以上不足之處，提出整改措施如下：
一、保安服務(wù)方面
1.圍繞提高保安的責(zé)任心問(wèn)題，加強(qiáng)培訓(xùn)教肓，結(jié)合工作考評(píng)，考評(píng)不合格進(jìn)行勸退；
2.對(duì)個(gè)別年齡偏大的逐步進(jìn)行調(diào)整，新進(jìn)保安限至40歲以下；
5. 門崗對(duì)外來(lái)人員 的電動(dòng)車一律禁止進(jìn)入小區(qū)，同時(shí)對(duì)外來(lái)人員、材料、工具及車輛嚴(yán)格詢問(wèn)登記，做到憑證出入。二、車輛管理方面1、于8月20日前落實(shí)機(jī)動(dòng)車停車的管理方案，制定路面停車和地下車場(chǎng)停車的辦法及服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，于8月中旬實(shí)施車輛的有效管理。
2、開(kāi)設(shè)電動(dòng)車充電和停車收費(fèi)車庫(kù)，設(shè)施己經(jīng)到位，與此同時(shí)
開(kāi)設(shè)臨時(shí)非機(jī)動(dòng)車車庫(kù)，方便臨時(shí)停車和臨時(shí)充電。
3、做 好停車管理的告示宣傳 ，於8月20日起，對(duì)各樓道 公共出入囗的電動(dòng)車，自行車逐一進(jìn)勸告 和清理，確保環(huán)境整潔有序。
三、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生清潔方面
1、加強(qiáng)對(duì)保潔人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格環(huán)境衛(wèi)生日檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)死角和清理死角，對(duì)不負(fù)責(zé)任的保潔員及時(shí)進(jìn)行辭退。2、裝修垃圾做到及時(shí)清理，管理員提高對(duì)裝修現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度，對(duì)垃圾亂堆亂放的行為及時(shí)進(jìn)行教育與整改。
3、對(duì)地下車庫(kù)進(jìn)行全面清掃，12月份正式聘用車庫(kù)保潔員，實(shí)施車輛和保潔的規(guī)范管理。
1、門禁刷卡系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)行整改，對(duì)小區(qū)整個(gè)安防系統(tǒng)，管理處于8月份進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)于業(yè)主報(bào)出的增加監(jiān)控布點(diǎn)問(wèn)題，將會(huì)同開(kāi)發(fā)單位和施工單位，對(duì)小區(qū)監(jiān)控布點(diǎn)進(jìn)行合理化探討，在不侵犯業(yè)主隱私的情況下，可合理增加監(jiān)控。
2、手機(jī)信號(hào)覆蓋，已和移動(dòng)公司進(jìn)行溝通，具體細(xì)節(jié)在進(jìn)度中。目前信號(hào)覆蓋已經(jīng)完工。
3、小區(qū)晚間照明問(wèn)題，已經(jīng)延長(zhǎng)晚間照明的時(shí)間，景觀燈實(shí)行部分增開(kāi)，確保一定光亮。隨著住戶的增多，管理處會(huì)不斷進(jìn)行晚間照明的調(diào)節(jié)，由于公共照明能耗不例入目前的物業(yè)收費(fèi)內(nèi)，本著為業(yè)主的利益考慮，管理處在交房入住時(shí)沒(méi)有預(yù)收能耗費(fèi)，準(zhǔn)備試運(yùn)作半年至一年再根據(jù)能耗消費(fèi)的情況考慮，其目的也是盡量為業(yè)主節(jié)省開(kāi)支。
江夏麗景物業(yè)管現(xiàn)處
20xx年9月11日
物業(yè)管理的安全生產(chǎn)措施大全（16篇）篇十六
摘要：我國(guó)石油企業(yè)物業(yè)管理方興未艾，當(dāng)前還存在著一些問(wèn)題。本文從石油物業(yè)管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及我國(guó)石化集團(tuán)在物業(yè)管理上的不足入手，針對(duì)具體問(wèn)題提出了一些應(yīng)對(duì)對(duì)策。
關(guān)鍵詞：石化集團(tuán)；物業(yè)管理；措施
短短十余年的發(fā)展，全世界物流市場(chǎng)已明顯表現(xiàn)出了潛力大、漸進(jìn)性和高增長(zhǎng)率的特征。“十一五”是我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期。就石化行業(yè)發(fā)展的環(huán)境而言，預(yù)計(jì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)仍將保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，石化產(chǎn)品供不應(yīng)求的局面不會(huì)有明顯改善。石化集團(tuán)企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革中提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，物流管理的體制還要進(jìn)一步進(jìn)行改革，如引進(jìn)先進(jìn)的物流管理理念和充分利用電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)資源。然而，行業(yè)景氣周期對(duì)投資回報(bào)的影響、未來(lái)中東地區(qū)石化產(chǎn)品向我國(guó)的出口以及可持續(xù)發(fā)展對(duì)技術(shù)的制約，對(duì)我國(guó)石化行業(yè)的發(fā)展將構(gòu)成巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我國(guó)石化集團(tuán)全面完善和改進(jìn)物業(yè)管理勢(shì)在必行。
近年來(lái)面對(duì)世界石油石化工業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，全方位降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益，已成為國(guó)外各大石油石化公司孜孜以求的目標(biāo)。然而由于桶油成本中的勘探、開(kāi)發(fā)、開(kāi)采等生產(chǎn)成本和管理成本的可壓縮空間越來(lái)越小，國(guó)外石油石化企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到，加強(qiáng)物流管理，減少物流成本，是企業(yè)從內(nèi)部挖掘利潤(rùn)的有效途徑，也是企業(yè)加強(qiáng)外部競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需求。國(guó)外各大石油石化公司強(qiáng)化了企業(yè)的物流管理，提高了資產(chǎn)的運(yùn)作水平，降低了生產(chǎn)成本和管理成本。
物流管理在我國(guó)起步較晚，我國(guó)石化集團(tuán)通常將物流活動(dòng)置于附屬地位，大多數(shù)企業(yè)將倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、采購(gòu)、包裝、配送等物流活動(dòng)分散在不同部門，沒(méi)有納入一個(gè)部門對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和統(tǒng)一運(yùn)作與管理。雖然不少石化企業(yè)對(duì)自身物流體制進(jìn)行了改革，但并沒(méi)有真正理順體制，體制設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性、前瞻性，沒(méi)有從供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，整合供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流和回收物流，條塊分割、部門分割嚴(yán)重，物流一體化依然是難以達(dá)到的目標(biāo)。如今國(guó)內(nèi)大部分石油石化企業(yè)連企業(yè)的物流成本究竟包括那些部分、企業(yè)的物流成本究竟是多少都搞不清楚，更不用提全面有效的物流管理了。
1大力推進(jìn)石化集團(tuán)物流網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程
我國(guó)石化集團(tuán)需要在物資供應(yīng)系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)上建立網(wǎng)上交易系統(tǒng)，利用電子商務(wù)環(huán)境的有利優(yōu)勢(shì)，發(fā)布有效物資信息。這樣既可以降低采購(gòu)成本，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，又可以避免單據(jù)傳遞出現(xiàn)的一系列問(wèn)題。石化集團(tuán)應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化工作，使財(cái)會(huì)人員由核算型轉(zhuǎn)為管理型，使財(cái)會(huì)人員從繁重細(xì)致的會(huì)計(jì)核算事務(wù)中解稅出來(lái)，有更多的精力注意諸如現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、資金周轉(zhuǎn)分析研究等問(wèn)題，提高參與管理、參與決策的能力。當(dāng)前為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的最優(yōu)化，越來(lái)越多的石化集團(tuán)將物流職能外包給第三方物流服務(wù)提供商，建立自己的基于互聯(lián)網(wǎng)的虛擬供應(yīng)鏈。這樣可以減少物資供應(yīng)人員倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸費(fèi)用和很多中間環(huán)節(jié)，有效降低采購(gòu)成本減少庫(kù)存資金占用，增加物資供應(yīng)部門的經(jīng)濟(jì)效益。
2充分做好石化集團(tuán)物流人才培訓(xùn)工作
在我國(guó)石化集團(tuán)新型物流人才培養(yǎng)方面，石化集團(tuán)可以從國(guó)內(nèi)外引進(jìn)熟悉成品油等方面物流業(yè)務(wù)的專業(yè)人才，還需要在集團(tuán)職工教學(xué)培訓(xùn)內(nèi)容里，增加物流教育課程，培養(yǎng)既熟悉成品油流通，又通曉物流管理的各級(jí)物流管理人員，培養(yǎng)集團(tuán)公司的物流人才，為集團(tuán)公司的物流管理合理化奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。當(dāng)前引進(jìn)第三方物流服務(wù)是石化集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的重大改變，它對(duì)企業(yè)物流績(jī)效和物流成本等方面將產(chǎn)生積極影響，但同時(shí)它也需要企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行大量的改革。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須參與物流的宣傳和動(dòng)員工作，擬定富余人員安排方案和相關(guān)人員培訓(xùn)方案。在加強(qiáng)人才培養(yǎng)的同時(shí)，我國(guó)石化集團(tuán)需要建立配套的物流人才績(jī)效管理系統(tǒng)，保證物流人才在企業(yè)發(fā)揮最大的績(jī)效。
3全面實(shí)施石化集團(tuán)綠色會(huì)計(jì)綠色物流
全球范圍內(nèi)環(huán)境保護(hù)對(duì)石化產(chǎn)業(yè)的要求越來(lái)越高，迫使石油化工企業(yè)減少生產(chǎn)過(guò)程的污染物排放以實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。目前，國(guó)外不少大石油石化公司已開(kāi)始付諸綠色化行動(dòng)，生產(chǎn)過(guò)程綠色化和產(chǎn)品綠色化已成為其行動(dòng)的目標(biāo)。在我國(guó)和諧社會(huì)構(gòu)建的大背景下，各大石油集團(tuán)在追求為社會(huì)創(chuàng)造更多財(cái)富的同時(shí)，也將更加重視環(huán)保投資，不斷采用新技術(shù)，推行環(huán)境友好工藝，對(duì)現(xiàn)有污染嚴(yán)重的生產(chǎn)裝置和工藝進(jìn)行改造，以節(jié)能降耗，合理利用現(xiàn)有資源，提高環(huán)境質(zhì)量，滿足日益嚴(yán)格的環(huán)保要求。今后，在石化集團(tuán)企業(yè)的會(huì)計(jì)和審計(jì)過(guò)程中，需要充分考慮生態(tài)環(huán)境資源成本價(jià)值，平衡人工資本和自然資本，綜合評(píng)估環(huán)境績(jī)效及環(huán)境活動(dòng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成果的影響，全面反映自然資本和企業(yè)社會(huì)效益。迫求環(huán)境友好和可持續(xù)發(fā)展的綠色會(huì)計(jì)和綠色物流是我國(guó)石化集團(tuán)的必然選擇。
4加快石化集團(tuán)物流統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
石化集團(tuán)物流統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)是采用先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)管理理念、管理方式、管理手段，依托企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，建成能快速、全面地反映石化集團(tuán)生產(chǎn)物流狀況的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)。石化集團(tuán)物流統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)石化集團(tuán)統(tǒng)計(jì)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。我國(guó)石化集團(tuán)可以根據(jù)自身的實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)入口和信息的呈現(xiàn)形式進(jìn)行完全定制，把企業(yè)自身的實(shí)際統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)映射到系統(tǒng)中，使生產(chǎn)實(shí)際與信息系統(tǒng)有機(jī)地相結(jié)合。通過(guò)對(duì)日、旬、月、季、年各種基礎(chǔ)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集和處理，監(jiān)督、控制企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)物流過(guò)程，防止物料的流失，規(guī)范和細(xì)化了生產(chǎn)過(guò)程中的物流管理。石化集團(tuán)物流統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)可以為石化企業(yè)將來(lái)的erp數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)以及績(jī)效考核體系提供數(shù)據(jù)源，為分公司、分廠、基層單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供數(shù)據(jù)支持。
在不久的未來(lái)，我國(guó)石油企業(yè)將面臨國(guó)外企業(yè)的沖擊，物流管理的競(jìng)爭(zhēng)將占據(jù)重要的地位。由于行業(yè)自身?xiàng)l件的限制，目前我國(guó)石化集團(tuán)物流管理的發(fā)展已經(jīng)落后國(guó)外甚至國(guó)內(nèi)其他行業(yè)物流的發(fā)展。我國(guó)石油集團(tuán)要抓住有利時(shí)機(jī)，加快物流系統(tǒng)優(yōu)化步伐，實(shí)現(xiàn)物流體制的創(chuàng)新，完善物流信息系統(tǒng)，大幅度降低物流費(fèi)用，提高與國(guó)外石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
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