<ul id="mouqm"></ul>
  • <strike id="mouqm"></strike>
    <ul id="mouqm"></ul>

    酒店銷售部績效考核方案參考大全(16篇)

    時間:2025-05-29 作者:曼珠

    范文是在學習過程中對一定范圍的內容進行總結和歸納的樣本作文。以下是一些經典的范文范本,希望能夠對大家的寫作提供一些新的思路和創意。

    酒店銷售部績效考核方案參考大全(16篇)篇一

    (一)考核等級:

    分為主管層、領班、員工層三個層面。

    主管級績效考核表內容包括:崗位職責、標準化工作流程的執行、顧客投訴、綜合表現幾方面。

    領班級績效考核表內容包括:崗位職責、標準化工作流程的執行、顧客投訴、綜合表現幾方面。

    基層員工績效考核表內容包括:崗位職責、標準化工作流程的執行、顧客投訴、綜合表現幾方面。1、主管級以上績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現,以處罰單和考評表并用形式執行;第一檔(優秀檔)分數為90分;第二檔(良好檔)分數為75分;第三檔(及格檔)分數為60分。

    2、主管級以下(不含主管級)績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現,以處罰單形式執行;第一檔(優秀檔)分數為90分;第二檔(良好檔)分數為75分;第三檔(及格檔)分數為60分。

    3、累計12月績效考核為一個年度周期,每月1日至月底最后一日為一個整月的考核周期,各部門月內每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總,上報人事部進行統計。

    4、領班級以上(含領班級)績效考核分數為百分制,扣分執行,月底匯總;績效獎金具體發放金額是根據月績效考核成績剩余分數匯總,達到相對應檔位分數,領取相應的績效獎金;未達標月績效獎金取消;若月績效考核分數出現負數,負分部分將按照5元1分的標準在固定工資中扣罰。

    5、基層員工績效考核以績效獎金一檔位基礎分數,采取倒扣形式;月底剩余分數為績效獎金;若月底績效分數出現負分,負分部分按照5元1分的標準進行扣罰。

    八、考核權限。

    1、有權取消員工績效獎金的管理人員:總經理、行政人事部經理;。

    2、獎懲權限最高為100分/人的管理人員:總經理、人事部經理;。

    3、各部門獎懲權限最高為100分/人的管理人員:財務經理、人事部經理;。

    4、權限為30分/人的管理人員:各部門經理。

    注:各級管理人員嚴格按照此規定,行使權限;如超出權限,可向自己直屬上級申請執行;如公司各部門經理空崗,由總經理指定該部門下一級管理人員暫為執行此權限;見習崗位的各級管理人員,直接可以行使此權限。同級別管理人員之間行使獎懲權限,必須由直屬上級管理人員簽字確認;行政人事部經理除外。管理人員不得以累計獎懲的形式,規避權限行使。

    九、獎懲細則。

    (一)個人獎勵部分。

    1、各各部門員工凡符合下列條件之一者當月予以2-20分獎勵:

    (二)部門獎勵部分。

    1、年度匯總績效考核優秀率達8次,年度績效考核加5分;。

    2、年度匯總績效考核優秀率達10次,無須考評可直接晉級。

    (三)處罰部分。

    1、月考勤匯總,有一次曠工記錄當月績效考核獎金取消;未按照制度請病、事假超過三天(不含三天),當月績效獎金按照50%領取;未按照制度請病、事假超過七天(含七天)取消當月績效獎金。(國家法定假日補休或制度規定的假日除外)。

    2、年匯總出勤率:有曠工記錄;年累計病、事假超過20天,取消年度晉級考核資格。

    3、顧客表揚獎勵,須經前廳經理或店長證實真實性,報行政人事部審核后方可給予獎勵;如出現虛假顧客表揚獎勵,該職員當月崗位工資按照80%領取,取消當月所有浮動工資和年度晉級考核資格。

    4、本年度工作出現嚴重失職事件,給企業造成1000元以上(含1000元)的經濟損失和名譽影響;取消年度晉級考核資格。

    5、連續兩個月績效考核不合格,該員工第三個月崗位工資按照80%領取。

    6、年度匯總績效考核不合格率達6次,給予降級處理。

    7、年度出現顧客到社會行政部門投訴服務質量或產品質量,給企業造成名譽影響或1000元以上(含1000元)的經濟損失,取消店長年度晉級考核資格。

    十、員工考核。

    1、月薪制員工的薪資結構由原來的工資總額分為固定部分、績效考核、營業額考核、利潤考核四部分。

    (1)固定部分占60%(基本工資+崗位工資+企業補貼179元)。

    (2)績效考核占10%(每季度根據上級主管對其績效考核的成績)。

    (3)營業額考核占5%(每月根據連鎖店完成營業額進行考核)。

    (4)利潤考核占25%(每月根據連鎖店完成利潤進行考核)。

    (1)績效工資按崗位績效考核的成績執行(新進員工本季度按100%計算)。

    (2)營業額考核工資。

    完成當月預算營業額考核工資的100%。

    未完成預算營業額按未完成比例扣除。

    例如:某店預算月營業額為240000元,如完成240000元以上得100%。

    如完成221000元則得221000/240000=92%。

    則得營業額考核工資部分的92%。

    (3)利潤考核工資(含減虧)。

    完成上月預算利潤指標得利潤考核工資100%。

    未完成預算的按未完成比例扣除。

    如完成50000元得100%。

    如完成45000元得45000元/50000元=90%。

    則得利潤考核部分的90%。

    3、超額利潤的分配(含減虧)。

    a、每季度核算一次,按超利潤部分的50%返回門店,分配比例按以下工時計算:

    b、完成當年預算和利潤,而年度員工工資總額(按預算百分比)有節余的,節余部分的70%按以上辦法分配。

    c、每年的4月、7月、10月和次年1月考核發放上一季度的超額利潤(含減虧),獎勵發放時以當日在冊人員為準,不論何種原因離店都不列入發放范圍。

    十一、相關規定及說明。

    1、各部門在次月2日前,將各種考核表報送至人力資源部。

    2、各部門每月必須將考核結果向被考核人公開,向員工反饋,重點指出存在的問題和不足,幫助分析原因,制定改進措施。

    3、考核申訴:如員工對當月考核結果有異議,可向本部門申訴,對于解釋工作雙方未達成共識的,員工可向人力資源部申訴。

    4、本辦法自下發之日起執行,原執行的績效考核辦法同時廢止。

    5、解釋權歸人力資源部,自公布之日起開始執行。

    酒店銷售部績效考核方案參考大全(16篇)篇二

    為更好地做好餐飲銷售,充分調動員工的工作積極性,切實做好全員營銷,從而提高餐飲營業收入、增強贏利能力,現對餐飲銷售提成方案做出以下規定:

    一、婚宴、宴會預訂。

    指酒店員工介紹客人來酒店預訂或客人報服務員姓名預訂桌數在十桌以上(含十桌)的宴會,以交押金員工姓名為準,提成比例為消費額的2%(不含酒水);此提成方案執行范圍:酒店所有員工。

    二、餐廳員工推銷紅酒提成。

    指價格在200元以上的紅酒每瓶可提成5元/瓶的開瓶費。

    餐廳員工提成。

    指餐廳每月完成經營指標30萬后,可給服務員當月每個進客包廂3元提成(宴會廳按一個包廂算)。東毛老鼠和蛇肉可提成5元/份。其中70%平均分配給服務員,30%平均分配給收銀員,傳菜員,洗碗工。

    茶吧員工提成。

    指茶吧每月完成經營指標8萬后,服務員當月推銷的產品可給予的提成如下:(以茶吧茶單和菜單為標準)。

    價格在200元以上的紅酒每瓶可提成5元/瓶。

    價格在18元或以上的咖啡和茶可提成0.5元/杯。

    價格在58元或以上的菜可提成1元/份。

    價格在58元/斤或以上的海鮮可提成3元/份。

    價格在48元或以上的果盤可提成1元/份。

    東毛老鼠和蛇肉可提成10元/份。

    其中提成由茶吧全體員工平均分配。酒店宴會在30桌以上,其它部門來餐飲部幫忙的員工每次給予15元獎勵。同時幫忙要把收尾工作做完否則不記入獎勵。

    三、相關規定:

    主要數據來源:由收銀員登記每天餐廳營業收入和進客包廂數后交經理和部長簽名確認,如在日常服務工作過程中造成賓客投訴者將取消其個人當月全部提成。宴會預訂必須如實、準確的進行業績登記,要求在前臺登記本上必須詳細記錄客人的資料和銷售人員的姓名,不允許事后對業績進行補錄和更改;負責運行流程的監督和檢查,有義務根據客戶資料對銷售人員的業績登記進行抽查式電話回訪,但是要注意措辭。

    如發現有利用職務之便營私舞弊的,如果是餐飲部員工,一經發現立即開除處理并在酒店范圍內進行通報,酒店不給予任何補償;對于餐飲部之外的工作人員,將知會其所在部門負責人并取消其當月提成;執行時間:20__-_-1起;如有調整將提前一周通知個相關部門、相關人員。在收到此提成方案時,請各部門負責人在原稿上簽字確認,以方便日后方案的順利執行,謝謝!

    以上制度望大家嚴格執行,餐飲部將一如既往的為賓客提供優質的菜品和服務,最終達成部門、賓客、員工的三贏!

    酒店銷售部績效考核方案參考大全(16篇)篇三

    一、入住本酒店的賓客必須遵守以下賓客須知:

    1、賓客住宿時,憑身份證、回鄉證、國外同胞證、駕駛證等有效證件住宿,夫妻同住須憑結婚證和身份證到總臺辦理登記手續。2.賓客攜帶的貴重物品、大額現金、請妥自行妥善保管。

    3、嚴禁將易燃、易爆、劇毒、腐蝕性和放射性等危險品及匕首、三棱刮刀、彈簧跳刀等管制刀具帶入本酒店。

    4、嚴禁在本館內進行賣淫、嫖宿、吸毒、賭博、傳播淫穢物品及打架、斗毆等到違法犯罪活動。

    5、嚴禁在客房內參與非法傳銷等演講活動。

    6、賓客不得擅自在客房內燒煮食物,不得酗酒滋事、大聲喧嘩影響他人休息;不準私自留客住宿或轉讓床位。

    7、房內物品必須愛護,如有損壞要照價賠償。

    8、如果賓客違反了以上規定,酒店有權拒絕該賓客使用房間。

    二、客房房卡及取電。

    本酒店客房取電方法:賓客進入房間時,使用房卡取電,將房卡插入感應取電器方能有效。為了方便您的進出,更好地保障閣下財物安全,當您出門時,并請將房卡取出,隨身攜帶。如不慎遺失房卡,請及時通知總臺,重新辦理領取手續,并補交100元房卡工本費。

    三、保安系統。

    本酒店備有二十四小時巡查服務。每間房門上都安裝有電子眼,若有任何可疑情況,請立即與總臺聯絡。總臺服務電話6111,6222,另外提醒您睡覺時,將門后邊的防盜扣扣上。

    五、網絡服務。

    酒店每個房間均有無線wifi自動連接服務,為閣下提供優質的免費網絡連接服務及免費有線長短途電話服務。

    六、留言服務。

    閣下如需留言服務,請致電總臺,總臺電話6111,6222。

    七、電話使用。

    本酒店提供免費的長短途電話,撥打電話時,請在號碼前加“9”,每個房間設有獨立電話號碼,撥打本酒店其他房間的電話時,請撥打該客房電話后四位數字。

    八、其他電器使用。

    為方便您的旅行,總臺準備有萬能手機充電器,如有需要,請致電6111,6222向總臺借用。退房時請將借用物品和房卡一起交回總臺。這些電器如有損壞,須賠付充電器及數據線各50元。

    九、叫醒服務。

    閣下如果在某個時間段需要叫醒服務時,請預先致電6111,6222與總臺聯系,我們會為您提供準時叫醒服務。

    十、訪客。

    為了給客人提供一個安全舒適的環境,未經住客的親自授權,服務員是不為訪客提供開門服務的。請訪客在晚上23:00后離開客房,如果需要加開房間,請到總臺辦理手續。

    十一、飲用水。

    房內衛生間內的冷熱水不可以直接飲用,請使用房間內配置的電熱水壺開后方可飲用,放水去水壺時,不要放太滿水預防煮開時會溢水導致漏電,請注意安全。

    十二、退房時間。

    1、住客退房時間為中午12:00前,12:00后退房每小時加收30元,下午18:00后按全天收費。

    2、住客轉房時間須在中午12:00點前、14:00后加收60元,超過下午17:00點不辦理轉房手續。

    3、鐘點房每天中午12:00點到下午15:00,收費100元。超時按全天收費。為了節省您的寶貴時間。退房前請撥打總臺電話通知服務員上來檢查客房。

    星際酒店。

    酒店銷售部績效考核方案參考大全(16篇)篇四

    用小的成功來創造好的業績公司四季度銷售計劃書。

    本公司四季度銷售目標如下:

    (1)部門全體:元以上;

    (2)每一員工/每月:元以上;

    基本方針:

    有效地活動時,業務機構才不再做任何變革。

    分配(高薪資)的方向發展。

    (三)為加強機能的敏捷、迅速化,本公司將大幅委讓權限,使人員得以果斷速決,始具實現上述目標的原則。

    (四)為達到責任目的及確立責任體制,本公司將貫徹重賞重罰政策。

    (五)為使規定及規則完備,本公司將加強各種業務管理。

    (六)公司與本公司在交易上訂有書面協定,彼此遵守責任與義務。基于此立場本公司應致力達成預算目標。

    (一)新市場銷售方式體制。

    1、將全市的家星級酒店依照區域劃分,在各劃分區內采用新的銷售方式體制。

    2、新的銷售方式是指每人各自負責x家,每周或隔周做一次訪問,借訪問的機。

    會督導、獎勵銷售,進行調查、服務及銷售指導、技術指導等,借此促進銷售。

    3、銷售負責人的職務內容及處理基準應明確化。

    (二)提高銷售人員的責任意識為銷售人員對本公司商品的關心,增強其銷售意愿,應加強下列各項實施要點:

    1、獎金激勵對策:銷售人員每售出本公司商品達到一定數量時,即贈獎金給本人以激勵其銷售意識。

    2、人員的輔導:

    (1)負責人員可在訪問時進行教育指導說明,借此提高銷售人員的銷售技術及加強其對商品的知識。

    (2)銷售負責人員要親自站在銷售一線,示范銷售要領或進行技術說明,讓銷售人員從中獲得直接的指導。

    確實的廣告計劃:

    (1)在新銷售方式體制確立之前,暫時先以人員的訪問活動為主,把廣告宣傳活動作為未來所進行的活動。

    (2)針對廣告媒體,再次進行檢查,務必使廣告計劃達到以最小的費用創造出最大的成果的目標。

    (3)為達成前述兩項目標,應針對廣告、宣傳技術作充分的研究。

    針對本部門的新銷售方針及計劃,提出預算,并根據實際額的統計、比較及分析等確立對策。

    酒店銷售部績效考核方案參考大全(16篇)篇五

    總結涵蓋了一個人在工作中的優秀的一面和不足的一面,可以讓人更清楚的認識自己、更迅速的提升自己,以便以后更好的參與到工作中,發揮自己的優勢,展現自己的才能,但是,該怎樣做出一個好的工作總結呢?下面是工作總結頻道的小編給大家分享的工作總結,其中還有季度工作總結、實習工作總結、人事工作總結等內容,想了解更多詳情,請點擊/gongzuozongjie/。

    在過去的一年里,銷售部在總經理的正確領導及其它部門的密切配合下,基本完成了年的工作任務。部門的工作也逐漸步入成熟。在這一年里我們具體工作內容如下:一。對外銷售與接待工作首先銷售部經過了這一年的磨合與發展,已經逐步的成熟了自己的銷售工作,拓展了自己的市場。把商大酒店全面的推向旅游市場,提高了酒店的知名度,爭取做到最大限度為酒店創造經濟效益。根據年初的工作計劃認真的落實每一項,年銷售部的工作重點放在商務散客和會議的銷售上,由于酒店所處的地理位置所限,散客的入住率偏低,全年的銷售部散客入住率為,我們加大商務客人的銷售力度,拜訪重要公司簽署商務協議,同時根據季節的不同制定不同的銷售方案,有針對性的走訪客戶,比如旅游旺季,我們把地接團隊較好旅行社認真的回訪與溝通,12月份至1月份大部分摩托車會議召開,我們及時的與經銷商聯系。為旺季的酒店整體銷售量做好鋪墊。平時在整理客戶檔案時,分類定期的回訪,同時不斷的開發新客戶,截止年底共簽署協議454份。

    酒店銷售部績效考核方案參考大全(16篇)篇六

    得分。

    工作任務及要求的完成情況。

    無正當理由,未按時完成月度工作任務扣3分/項,未完成臨時性任務或未達到工作要求的扣2分/次(分管領導對部門存在不足提出改進意見,指導其加強薄弱環節,完善工作狀態)。

    經濟指標。

    部門負責人行為準則及員工評議。

    參加酒店例會、活動遲到扣1分/次,未請假未到扣2分/次,每月請假超過2次扣1分/次;不隨手關燈、關門,不注意節能扣1分/次;著裝不整潔規范、抽游煙、上班遲到、聊天等扣2分/次;吵架或不遵守規章制度扣3分/次;開會時接打手機或有振鈴扣1分/次;不按規定時間上交報告、計劃、總結等材料扣1分/次,影響到酒店工作進度的扣5分/次(質檢部每月組織針對性檢查)下級員工對部門負責人的評議滿分為5分;與其它兄弟部門之間的協調配合情況,根據兄弟部門對本部門的評價打分,在10分內扣分(此項測評不定期舉行)。注:員工綜合考評評分標準為:滿分5分。均分在425分以上,不扣分;均分在400—424分,扣0.5分;均分在375—399分,扣1.5分;均分在350—374分,扣2.5分;均分在300—351分,扣3.5分;均分在299分以下,扣5分。

    部門培訓情況。

    未制定培訓計劃扣3分/次,未按照計劃執行扣2分/次,培訓中有聊天、打盹等現象扣1分/次,部門人員培訓出勤率低于80%扣1分/次,抽查員工掌握知識合格率低于75%扣1分/次,經培訓仍重復出現問題扣2分/次,培訓內容欠缺扣1分/次,未按上級要求及時更改培訓計劃扣3分/次。

    部門考核管理情況。

    檢查員工在部門的考核管理下,遵章守紀、儀容儀表、禮貌禮節、部門衛生等是否達到酒店要求。各部門對管理人員和員工的考核記錄要保留齊全,在年底作為評比獎勵、淘汰調整的重要依據。每有一次賓客投訴或酒店質檢記錄,對前臺運轉部門扣0.5分,后臺部門扣1分。對前臺服務部門,在每月的投訴及質檢記錄超過規定數量的情況下扣分(規定數量:新新酒樓、客房部、前廳營銷部2條/月,咖啡屋、安全部1條/月);做好上傳下達和對員工的教育宣傳工作,不能將酒店或部門的有關制度、規定、通知、解釋等及時準確的通知全體員工的一次扣1分。有越級上訪、打架、吵嘴、小團體等不團結現象,每發生一次扣1分。部門的考核制度與記錄不夠完善齊全的扣2分,落實和執行效果不佳扣2分。檢查部門對員工績效考核情況,未按要求進行全員考核扣10分,考核走形式未起到應有作用或不公正、公平扣5分。

    酒店銷售部績效考核方案參考大全(16篇)篇七

    (一)為了保證酒店的總體目標的實現,建立有效的監督激勵機制,加強部門之間的配合協作能力,提高酒店經營管理機制,特制定本方案。

    二、考核目的。

    績效考核成績作為部門每月獎金領取、優秀部門評選、年終獎發放的依據。

    三、考核原則。

    為充分發揮績效考核對公司各階段工作的經營管理狀況的診斷作用,以及對各部門工作的指引作用,績效考核遵循以下原則:公開公平原則。考評內容、考核標準、評分細則、考評程序和考評結果透明公開,對酒店各部門形成正確指導,在酒店內部形成良性競爭的機制。

    四、考核內容與方式。

    (一)考核期:以月份為期限,具體時間段為:上月21日至本月20日。

    (二)根據財務部對酒店經營情況核算,對經營部門制定經營指標績效獎金,后勤部門按照一定比例提取獎金。

    (三)考核內容:

    1、部門考核方式:綜合評估的方式。

    2、考核內容詳見附表(一)(二)。

    五、考核程序與方法。

    (一)各績效考評人的組成:由部門第一負責人、執行總經理、總經理組成。

    (二)各考評人的職責:負責對考評對象進行評分。

    (三)評分規則:

    1、各部門總分為100分。

    2、各考評人根據附表(一)進行綜合評分,最后取平均分。

    3、部門獎金計算方式:部門獎金=綜合得分/100*獎金。

    4、總經辦于每月21日將綜合評估表下發到各部門及評分人,各部門于每月24日之前完成綜合評估并上交于總經辦,總經辦于每月25日之前完成綜合評估匯總,于26日交于財務部。

    (四)綜合得分95分(含95分)以上,視為100分.

    六、資料的整理與存檔。

    每月考評結束后,總經辦對所有資料進行整理存檔。

    xx酒店。

    二0xx年六月六日。

    將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印。

    酒店銷售部績效考核方案參考大全(16篇)篇八

    為了提高各部門的工作業績,不斷完善提高員工的工作能力,并達到實際在工作中的效果,通過對員工在實際工作中的績效管理,使每位員工都很清楚的熟知自己的職責和工作目標,以及知道完成部門予以自己的工作目標完成的情況等,最終實現酒店的經營要求,使酒店達到最佳的運營狀態。行政人事部結合酒店的現狀,特制定月度績效考核方案,具體操作方法如下:

    一、 考核目的

    通過績效管理,提高部門工作業績及員工的工作能力,讓員工更好的履行工作職責,以達到最佳工作狀態,同時也使酒店達到最佳營運狀態。

    二、實施時間

    從 年 月 日執行

    三、考核對象 酒店全體員工

    四、考核辦法

    1、為了簡單有效的實施績效管理,全酒店分三個層次進行績效考核,即基礎員工層、基礎

    管理層(領班、主管)、管理層(部門經理),考核比例為工資總額的30%。

    2、員工工作考核和工作表現的評估分別為分值系數。

    3、由行政人事部根據不同層級的績效結果設定統一的考核分值,在一個考核周期內,每個員工表現評估的結果,作為工作考核的結果得到自己的分值,分值系數由兩部分組成,即100分的固定分值,20分的浮動分值,當員工當月表現十分優秀時,最高分值為120分。

    4、員工獎勵和處罰直接對應分值的變化;

    5、每月先由員工對自己本月的'工作表現作出評估,然后由上一級領導作出評估,基礎員工層和基礎管理層評估結果由部門經理簽字確認后報人力資源部審核。

    6、各個部門由于工作任務和特點不同,在工作技能、工作能力、工作效果的評估中,允許部門添加具有部門特點的工作內容指標,但是必須上報行政人事部并總經理批準,不得任意改動。

    7、部門經理的考核由兩個部分組成,即責任目標考核和管理目標考核(詳見部門經理績效

    考核表)

    五、評估時間及形式

    每月 號前采取書面方式由酒店各級管理層進行績效評估。

    六、結果應用

    1、考核結果作為評選月度優秀員工的依據;

    2、考核評分標準為:

    99分—90分為良好,員工將得到100%的績效工資;

    89分—80分為及格;員工將得到80%的績效工資(不超過部門總人數的10%); 80分以下為不及格,員工將得到70%的績效工資(不超過部門總人數的10%)。 連續三個月考核不及格者,將給予降職、降級、勸退或半年內不得加薪; 連續三個月考核優秀者,將給予晉升、晉級獎勵。

    3、考核結果作為職務調整(升遷、降職),薪資調整等有效依據;

    4、考核結果將進入到員工個人檔案以備案

    5、考核結果將作為員工績效工資的發放依據。

    注:查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索酒店績效工資考核方案。

    酒店銷售部績效考核方案參考大全(16篇)篇九

    2、綜合能力考核(由考評小組每季度進行一次)。

    3、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內部管理條例》執行考核)。

    四、考核人與考核指標。

    1、成立公司考評小組,對員工進行全面考核和評價。

    2、自我鑒定,員工對自己進行評價并寫出個人小結。

    3、考核指標,員工當月工作計劃、任務,考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。

    五、考核結果的反饋。

    考績應與本人見面,將考核結果的優缺點告訴被評人,鼓勵其發揚優點、改正缺點、再創佳績。

    酒店銷售部績效考核方案參考大全(16篇)篇十

    為充分調動員工的積極性和主動性,公平、公正地對員工本月工作績效進行評估,肯定成績,獎優罰劣,從而不斷提高員工的服務意識和業務技能,以提高酒店工作效率和服務質量。

    1、考核周期。

    各部門每月對員工進行一次考核,并于當月23—25日將各部門考核結果匯總提報至人事部。

    2、考核方式及績效工資標準。

    每月參照考核評分表對員工進行相關項目的'考核,按工資標準從工資中提取相應額度作為績效考核浮動工資,員工月考核分值作為系數剩以浮動工資,以作為考核結果的實際績效工資。

    3、考核關系。

    1)經理(含)以上由總經理室考核。

    2)各部門領班和主管級人員由各部門第一負責人考核。

    3)普通員工由直接領導考核。

    4、考核范圍。

    酒店全體員工。

    1、總分在91分以上,可得績效工資的120%;

    2、總分在80分—90分(含)以上,可得績效工資的100%;

    3、總分在70分—80分之間,可得績效工資的90%;

    4、總分在60—70分之間,可得績效工資的80%;

    5、總分在60分以下,可得績效工資的60%;

    6、如連續三個月總分均低于60分者,將予以調整工作崗位。

    酒店銷售部績效考核方案參考大全(16篇)篇十一

    定本方案。

    (二)本績效考核方案適合本酒店各部門員工的績效考核。

    二、考核目的

    員工身的綜合績效考核成績作為部門每月獎金領取、優秀部門評選、年終發放的'依據。

    三、考核原則

    為充分發揮績效考核對酒店各階段工作的經營管理狀況的信息饋作用,以及對各部門工作的指引作用,績效考核應遵循以下原則:

    一、明確化、公開化原則。考評內容、考核標準、評分細則、考評程序和考評結果透明公開,對酒店各部門形成正確指導,在酒店內部形成良性競爭的機制。

    二、客觀考評原則。績效評估過程中,考評者應對考評對象做出客觀的評價,如實的填寫有關考評資料,不應帶個人主觀因素和感情-色彩,做到“用事實說話”,使評估建立在客觀事實的基礎上,其次要做到被考評者與既定考評標準作比較,而不是人與人之間作比較。

    三、考評結果及時反饋原則。在評估結果出來后,評估的結果及評語一定要及時反饋給考評者本人,否則就起不到對員工的評估的教育作用,在反饋評估結果的同時,還應向被考評者就評語進行解釋說明,肯定員工的成績和進步,說明不足只處,提供今后努力的方向。

    四、考核內容與標準

    (一)考核時間:1.月度考評:以月份為期限,具體考核工作開展時間為

    每個月25日至30日。

    2.年度考評:每年12月20—12月25號

    (二)根據財務部對酒店經營情況核算,對經營部門制定經營指標績效獎金,后勤部門按照一定比例提取獎金。

    (三)未轉正的員工和管理人員不參與月度績效考評。

    (四)考核內容以及標準:

    1. 工作態度 (每達標一項給4分,總分20分)

    a很少遲到、早退、缺勤,工作態度認真

    b工作從不偷賴、不倦怠

    c 做事敏捷、效率高

    d遵守上級的指示

    e 遇事及時、正確地向上級報告

    2. 基礎能力 (每達標一項給3分,總分15分)

    a 精通職務內容,具備處理事務的力

    b 掌握個人工作重點

    c 善于計劃工作的步驟、積極做準備工作

    d 嚴守報告、聯絡、協商的原則

    e 在既定

    3. 業務水平 (每達標一項給4分,總分20分)

    a工作沒有差錯,且速度快

    b 處理事物能力卓越,正確

    c 勤于整理、整頓、檢視自己的工作

    d 確實地做好自己的工作

    e 可以獨立并正確完成新的工作

    4. 責任感 (每達標一項給3分,總分15分)

    a 責任感強,確實完成交付的工作

    b 即使是難的工作,身為組織的一員也勇于面對

    c 努力用心地處理事情,避免過錯的發生

    d 預測過錯的可預防性,并想出預防的對策

    e 做事冷靜,絕不感情用事

    5. 團隊合作精神 (每達標一項給3分,總分15分)

    a 與同事配合,和睦地工作

    b 重視與其他部門的同事協調

    c 在工作上樂于幫助同事

    d 積極參加公司舉辦的活動

    e有集體榮譽感

    6. 自我意識 (每達標一項給3分,總分15分)

    a 審查自己的力,并學習新的行業知識、職業技能

    b以廣闊的眼光來看自己與公司的未來

    c 是否虛心地聽取他人建議、意見并可以改正自己的缺點

    d 表現熱情向上的精神狀態、不向外傾訴工作上的不滿

    e 即使是分外的工作,有時也做出思考及提案

    (五)考核等級劃分:考核結果分為abcd四個等級

    a級 月度考核在85分以上

    b級 月度考核在75分以上

    c級 月度考核在65分以上

    d級 月度考核在65分以下

    注:年度考核總分為各月度考核加和之平均分!

    (六)特別注意:

    1、為鼓勵員工能長期為酒店服務,年度考評特對入店一年以上的員工進行加分,服務滿一年的員工加10分,服務二年的員工加7分。(此項加分在員工考評總得分基礎上再另行加分,不以總分100分為限)

    2、員工漏打卡情況可用調休抵(遲到與早退不能抵),調休不再另外享受。

    3、年度代表酒店參加各項活動獲得榮譽的員工進行加4分。(此項加分在員工考評總得分基礎上再另行加分,不以總分100分為限)

    五、考核程序

    (一) 人力資源部根據工作計劃下發〈年度月度全員考評通知〉。

    (二) 各部門成立考評小組(由部門第一負責人、執行總經理、總經理組成),對部門員工進行各項考評。

    (三) 部門依據考核辦法使用考評標準量化打分。

    (四) 考核對象自 總結,其他有關各級主管對下級員工準備考評意見。

    (五) 匯總各項考核分值,該總分在1~100分之間,依此劃分abcd四個等級,考核表需附有總結性評語一項。

    (六) 考核結果上報人力資源部分存入員工檔案。

    (七) 考核之后還需征求考核對象的意見。

    (八) 各部門向人力資源管理部上交員工績效考評結果。

    (九) 各部門考評小組成員在組織考評時應嚴格按照本公司的績效考評

    容與標準組織考評。

    六、績效考評工作總結與分析

    (一)分析考評結果的客觀公正性與可信度。

    (二)進一步核查考評結果的準確性,并及時向員工公布考評結果。

    (三)總結考評過程中出現的問題以便在下一次考評之前改進考評方案。

    七、結語

    以上績效考評方案自2013年1月開始實施,希望各部門在規定期

    內認真安排考評小組成員認真組織考評,同時也望各員工積極配合參與

    評工作。

    一個公司,一個團隊,公司的發展需要靠團隊共同努力奮進,希望各部門員工團結合作,在促進公司發展的同時,也讓自及得到全面的發展。最后,祝愿我們的團隊團結奮進,祝愿我們公司前程美好!

    酒店銷售部績效考核方案參考大全(16篇)篇十二

    (一)為了實現本酒店業績攀升和員工的全面發展,建立有效的績效考評機制,加強部門之間的配合協作能力,提高酒店經營管理機制,特制定本方案。

    (二)本績效考核方案適合本酒店各部門員工的績效考核。

    目前績效考核已經成為企業人力資源管理中備受重視的環節,所謂績效考核就是對“績”,“效”的考評,“績”就是員工業績。在酒店管理工作中,績效考核的重要作用可以從酒店戰略發展層面、人力資源管理層面、經營管理三個層面進行分析:首先,通過績效考核及相應管理,可以提高酒店核心競爭力,實現酒店經營戰略調整,并能確保酒店短期目標與長期目標相聯系;其次,它是支撐人力資源管理的有力工具,提供了解員工的途徑,作為薪資或獎金調整、獎懲、晉升或降級的依據;再次,它是經營管理必要的溝通渠道,績效考核將所有員工都納入到管理活動中,成為管理者更好了解酒店運作、組織現狀的門道,也是員工參與本酒店管理的方式之一。希望通過績效考評這一制度的實施,能夠實現酒店本身和員工身的綜合績效考核成績作為部門每月獎金領取、優秀部門評選、年終發放的依據。

    為充分發揮績效考核對酒店各階段工作的經營管理狀況的信息饋作用,以及對各部門工作的指引作用,績效考核應遵循以下原則:

    考評內容、考核標準、評分細則、考評程序和考評結果透明公開,對酒店各部門形成正確指導,在酒店內部形成良性競爭的機制。

    績效評估過程中,考評者應對考評對象做出客觀的評價,如實的填寫有關考評資料,不應帶個人主觀因素和感情色彩,做到“用事實說話”,使評估建立在客觀事實的基礎上,其次要做到被考評者與既定考評標準作比較,而不是人與人之間作比較。

    在評估結果出來后,評估的結果及評語一定要及時反饋給考評者本人,否則就起不到對員工的評估的教育作用,在反饋評估結果的同時,還應向被考評者就評語進行解釋說明,肯定員工的成績和進步,說明不足只處,提供今后努力的方向。

    (一)考核時間:1.月度考評:以月份為期限,具體考核工作開展時間為每個月25日至30日。

    2.年度考評:每年12月20—12月25號。

    (二)根據財務部對酒店經營情況核算,對經營部門制定經營指標績效獎金,后勤部門按照一定比例提取獎金。

    (三)未轉正的員工和管理人員不參與月度績效考評。

    (四)考核內容以及標準:

    1.工作態度(每達標一項給4分,總分20分)。

    a很少遲到、早退、缺勤,工作態度認真。

    b工作從不偷賴、不倦怠。

    c做事敏捷、效率高。

    d遵守上級的指示。

    e遇事及時、正確地向上級報告。

    2.基礎能力(每達標一項給3分,總分15分)。

    a精通職務內容,具備處理事務的力。

    b掌握個人工作重點。

    c善于計劃工作的步驟、積極做準備工作。

    d嚴守報告、聯絡、協商的原則。

    e在既定。

    3.業務水平(每達標一項給4分,總分20分)。

    a工作沒有差錯,且速度快。

    b處理事物能力卓越,正確。

    c勤于整理、整頓、檢視自己的工作。

    d確實地做好自己的工作。

    e可以獨立并正確完成新的工作。

    4.責任感(每達標一項給3分,總分15分)。

    a責任感強,確實完成交付的工作。

    b即使是難的工作,身為組織的一員也勇于面對。

    c努力用心地處理事情,避免過錯的發生。

    d預測過錯的可預防性,并想出預防的對策。

    e做事冷靜,絕不感情用事。

    5.團隊合作精神(每達標一項給3分,總分15分)。

    a與同事配合,和睦地工作。

    b重視與其他部門的同事協調。

    c在工作上樂于幫助同事。

    d積極參加公司舉辦的活動。

    e有集體榮譽感。

    c是否虛心地聽取他人建議、意見并可以改正自己的缺點。

    d表現熱情向上的精神狀態、不向外傾訴工作上的不滿。

    e即使是分外的工作,有時也做出思考及提案。

    (五)考核等級劃分:考核結果分為abcd四個等級a級月度考核在85分以上。

    b級月度考核在75分以上。

    c級月度考核在65分以上。

    d級月度考核在65分以下。

    注:年度考核總分為各月度考核加和之平均分!

    (六)特別注意:

    1、為鼓勵員工能長期為酒店服務,年度考評特對入店一年以上的員工進行加分,服務滿一年的員工加10分,服務二年的員工加7分。(此項加分在員工考評總得分基礎上再另行加分,不以總分100分為限)。

    2、員工漏打卡情況可用調休抵(遲到與早退不能抵),調休不再另外享受。

    3、年度代表酒店參加各項活動獲得榮譽的員工進行加4分。(此項加分在員工考評總得分基礎上再另行加分,不以總分100分為限)。

    (一)人力資源部根據工作計劃下發〈年度月度全員考評通知〉。

    (二)各部門成立考評小組(由部門第一負責人、執行總經理、總經理組成),對部門員工進行各項考評。

    (三)部門依據考核辦法使用考評標準量化打分。

    (四)考核對象自總結,其他有關各級主管對下級員工準備考評意見。

    (五)匯總各項考核分值,該總分在1~100分之間,依此劃分abcd四個等級,考核表需附有總結性評語一項。

    (六)考核結果上報人力資源部分存入員工檔案。

    (七)考核之后還需征求考核對象的意見。

    (八)各部門向人力資源管理部上交員工績效考評結果。

    (九)各部門考評小組成員在組織考評時應嚴格按照本公司的績效考評容與標準組織考評。

    (一)分析考評結果的客觀公正性與可信度。

    (二)進一步核查考評結果的準確性,并及時向員工公布考評結果……。

    (三)總結考評過程中出現的問題以便在下一次考評之前改進考評方案。

    七、結語。

    以上績效考評方案自20xx年1月開始實施,希望各部門在規定期內認真安排考評小組成員認真組織考評,同時也望各員工積極配合參與評工作。

    一個公司,一個團隊,公司的發展需要靠團隊共同努力奮進,希望各部門員工團結合作,在促進公司發展的同時,也讓自及得到全面的發展。最后,祝愿我們的團隊團結奮進,祝愿我們公司前程美好!

    1、專案經理職責:

    專案經理實行項目銷售全程負責制,全面負責完成公司下達的項目銷售任務、銷售合同的準確簽訂、房款的及時回收、房屋的順利交付等工作。具體職責如下:。

    (1)組織、督促銷售人員按時完成銷售指標;。

    (2)督促銷售人員在規定時限內辦理合同簽約,并審核合同,確保準確率100%;。

    (3)督促銷售人員收繳房款。確保房款準時收繳率100%;。

    (4)參與樓盤銷售前的市場調研,提出銷售方案,營銷策劃建議;。

    (5)組織銷售人員參加促銷活動;。

    (10)帶頭執行并督促員工執行公司的規章制度及行為規范,維護、發揚公司形象。

    (11)按時完成總經理下達的其它工作。

    2、銷售代表職責:

    銷售代表實行銷售全程負責制,對本人所售房屋銷售合同的準確簽訂、房款的及時回收、房屋的順利交付等方面負責。

    主要職責是:

    (1)按時完成銷售指標;。

    (2)按時簽訂合同契約;。

    (3)按時收繳房款,按時收繳按揭資料,按時完成預交付房屋驗收工作;。

    (9)嚴格執行公司的規章制度及員工行為規范,保持良好的儀表、形象;。

    (10)發揚團隊精神,維護公司形象。

    1、客戶接待。

    按公司業務規范熱情接待來訪客戶,看房后有意向的應及時交納意向金,并在三天內補齊定金,簽定認購協議。

    2、簽訂認購協議。

    簽定認購協議書,請客戶在按揭、付款須知上簽字,并確保在認購協議簽定的當天交納足額的定金。

    3、正式簽訂《商品房買賣契約》。

    在認購協議簽定后的十日內簽定《商品房買賣契約》。簽定契約時應嚴格按照范本填寫,不得在價格、金額、房號、日期、合同主體的姓名等條款處涂、刮、改。原則上不增加補充協議,客戶有特殊要求的,須請示專案經理和總經理,個人不作任何超出規定范圍的承諾。

    4、收繳首期房款。

    在簽定《商品房買賣契約》的當日,必須收齊首期房款。

    5、收繳貸款按揭資料。

    在簽定《商品房買賣契約》當日收齊按揭所需資料,并交按揭人員辦理按揭。

    6、催款。

    催款分兩類:一類是按揭,一類是分期付款和一次性付款。

    分期付款和一次性付款:主要由銷售代表按合同規定催款。

    7、臺帳、資料填寫、整理。

    銷售各個階段中及時做好相關臺帳的記錄,及時整理有關資料,做好存檔工作。

    8、交房。

    預交付房屋時,銷售代表首先必須提前做好合同,尤其是補充協議的自查工作,對照合同、補充協議仔細檢查內容和實際情況的一致性,如發現出入必須向專案經理、總經理匯報,并主動與發展商相關部門聯系,在客戶發現之前及時解決問題。其次必須做好交房時期客戶的接待和解釋工作,密切配合發展商相關部門及時解決交房過程中客戶提出的一切問題。

    1、客戶接待順序由專案經理根據排班表排定。原則上由值班的`銷售代表接待,若值班的銷售代表正在接待客戶,則由專案經理代為接待,事后及時移交。當客戶到來時,銷售代表必須立即迎上前熱情問候并接待,不可任由客戶等待而無人上前,并問明客戶是否來過及以前曾接洽過的銷售代表,避免銷售代表之間重復接待客戶。

    2、已由銷售代表接待過的客戶再次前來時,由原銷售代表繼續接待,未經原銷售代表同意,不得遞名片予他人的客戶;若遇原銷售代表不在,值班銷售代表必須與原銷售代表聯絡,得到同意后方可幫助接待,成交后傭金歸原銷售代表。

    3、接待過的客戶帶新客戶來訪,已約好的由原銷售代表接待,未約好如銷售代表在案場可繼續接待,如不在案場可以算做新客戶,由值班銷售代表接待。

    4、在其他銷售代表接待客戶時,除非得到邀請,一般不可自行上前介紹或發表意見。

    5、接待時要根據客戶性別區別對待,要不卑不亢,恰到好處。

    6、介紹情況時可以靈活掌握介紹的深度,根據客戶的個人偏好有重點地介紹。

    7、在充分了解客戶需求后,重點推薦2-3套房源,推薦房源不宜太多,而且檔次要稍微拉開。

    8、任何銷售代表不得在客戶面前爭搶客戶,對于接待客戶而發生的意見分歧或投訴,由專案經理在詳細調查后,召開會議,公布調查結果,決定處理方案。

    9、客戶離開時不管多忙,都要起身送客至大門,目送客戶離開;回來后桌椅必須歸位,并收拾干凈茶杯、雜物等。

    10、每日做好《客戶來訪登記表》交給專案經理歸檔,資料必須詳細(姓名、電話填寫清楚),并且該資料作為一旦發生銷售代表之間接待客戶沖突的憑證,一般情況下確認給先接待記錄的銷售代表;另外,如果由于銷售代表登記后未及時跟進,致使客戶忘記其姓名,則經專案經理核實后,根據銷售代表各自工作量判斷客戶歸屬。

    11、每周日下班前完成《銷售代表工作周報》交給專案經理統計,要求將成交客戶情況、客戶反饋意見寫清,專案經理根據銷售代表工作態度可以在每月業績考核中評分。

    12、抓緊客戶催款工作,如有特殊情況必須及時上報專案經理。接待客戶時不做夸大不實宣傳,不對客戶做不當承諾,不越權降價,嚴格服從專案經理的領導。

    13、客戶有特殊要求,盡量學會自行解決;如有困難,必須上報專案經理協同解決;銷售代表無權自行為已簽約之客戶私下轉名,在折扣上必須明確回答客戶沒有額外優惠,不得暗示、啟發客戶另外找關系打折。如果發現銷售代表有上述行為,將嚴肅處理。

    14、客戶看樣板房及工地必須由銷售代表陪同前往,進入施工現場必須攜帶安全帽。

    考評分為三部分:第一部分業績考核;第二部分根據業務規范對規章制度、工作執行情況進行考核;第三部分銷售提成考核。

    (1)銷售指標由公司按月下達給專案經理,專案經理根據各位銷售代表的情況將指標分解落實到人。銷售代表以下達的指標為保證數,另加10%作為個人爭取數。

    (2)公司新招聘的銷售代表,實習(試用)期間的工作,業務考核安排如下:凡未從事過房產銷售工作的,由專案經理指定專人負責業務指導。在三個月實習期間,一個月在售后服務部熟悉見證、按揭、交房、辦證等業務;一個月協助業務指導接洽業務,所成業務算業務指導,期間業務指導必須指導辦理至少一份全過程銷售手續;一個月自己接洽業務,業務指導負責指導,所成業務歸實習人員。實習期間沒有業務考核指標,實習期滿正式錄用后,兩個月內下達平均業務指標的50%,第三個月80%,第四個月起100%。凡已從事過房產銷售工作的,由專案經理負責業務聯系,試用期間第一個月不下達業務指標,第二個月起下達平均業務指標60%,三個月試用期滿正式聘用后下達平均業務指標100%。

    (3)銷售代表銷售指標完成的時間按月計算。

    (4)銷售代表銷售指標完成額度按季計算,季的平均月完成額度達到月銷售指標的,視同完成指標。

    (5)退房則相應減少銷售代表完成的銷售額度。

    (6)銷售代表完成銷售指標,按月發給基本工資及銷售提成(提成按銷售到帳款額提取),成績突出者由公司給予精神、物質獎勵。

    (7)銷售代表未完成銷售指標者,給予下列處罰:

    凡當月未完成銷售指標者,當月工資扣除200元,并自我檢查,找出差距,繼續努力。

    凡連續3個月未完成銷售指標,其中一個月為空白者,應自動辭職或予以解聘。

    2、規章制度、工作執行情況考核。

    實行月考核,百分制。考評分值見附表。考核辦法參照考評總則。

    (1)銷售代表的銷售提成為總房款的千分之三,其中千分之二按房款到帳金額計提發放,萬分之五年終發放,另萬分之五留待房屋實際交付之后發放。

    (2)銷售代表在房屋實際交付之前離開本公司(包括自動離職及公司辭退),其客戶后續工作將由公司指定的其他員工負責,所余萬分之五計獎金額無權領取;如銷售代表被調至公司其它部門,客戶后續工作仍應跟進,其萬分之五計獎金額可以領取。

    (3)亞東公司員工及公司關系戶購房,經總經理簽字確認后,負責簽訂合同及跟進工作的銷售代表銷售提成為總房款的千分之二,按房款到帳金額計提發放。

    (4)客戶購房凡通過中介人介紹,在客戶購房契約已見證且全款付清后,經銷售代表填表,專案經理確認并報總經理書面批準后,可發給中介人一次性中介傭金,金額為總房款的千分之一,其中萬分之五由專案經理承擔,另外萬分之五由銷售代表承擔。

    酒店銷售部績效考核方案參考大全(16篇)篇十三

    定本方案。

    (二)本績效考核方案適合本酒店各部門員工的績效考核。

    二、考核目的

    員工身的綜合績效考核成績作為部門每月獎金領取、優秀部門評選、年終發放的依據。

    三、考核原則

    為充分發揮績效考核對酒店各階段工作的經營管理狀況的信息饋作用,以及對各部門工作的指引作用,績效考核應遵循以下原則:

    一、明確化、公開化原則。考評內容、考核標準、評分細則、考評程序和考評結果透明公開,對酒店各部門形成正確指導,在酒店內部形成良性競爭的機制。

    二、客觀考評原則。績效評估過程中,考評者應對考評對象做出客觀的評價,如實的填寫有關考評資料,不應帶個人主觀因素和感情-色彩,做到“用事實說話”,使評估建立在客觀事實的基礎上,其次要做到被考評者與既定考評標準作比較,而不是人與人之間作比較。

    三、考評結果及時反饋原則。在評估結果出來后,評估的`結果及評語一定要及時反饋給考評者本人,否則就起不到對員工的評估的教育作用,在反饋評估結果的同時,還應向被考評者就評語進行解釋說明,肯定員工的成績和進步,說明不足只處,提供今后努力的方向。

    四、考核內容與標準

    (一)考核時間:1.月度考評:以月份為期限,具體考核工作開展時間為

    每個月25日至30日。

    2.年度考評:每年12月20—12月25號

    (二)根據財務部對酒店經營情況核算,對經營部門制定經營指標績效獎金,后勤部門按照一定比例提取獎金。

    (三)未轉正的員工和管理人員不參與月度績效考評。

    (四)考核內容以及標準:

    1. 工作態度 (每達標一項給4分,總分20分)

    a很少遲到、早退、缺勤,工作態度認真

    b工作從不偷賴、不倦怠

    c 做事敏捷、效率高

    d遵守上級的指示

    e 遇事及時、正確地向上級報告

    2. 基礎能力 (每達標一項給3分,總分15分)

    a 精通職務內容,具備處理事務的力

    b 掌握個人工作重點

    c 善于計劃工作的步驟、積極做準備工作

    d 嚴守報告、聯絡、協商的原則

    e 在既定

    3. 業務水平 (每達標一項給4分,總分20分)

    a工作沒有差錯,且速度快

    b 處理事物能力卓越,正確

    c 勤于整理、整頓、檢視自己的工作

    d 確實地做好自己的工作

    e 可以獨立并正確完成新的工作

    4. 責任感 (每達標一項給3分,總分15分)

    a 責任感強,確實完成交付的工作

    b 即使是難的工作,身為組織的一員也勇于面對

    c 努力用心地處理事情,避免過錯的發生

    d 預測過錯的可預防性,并想出預防的對策

    e 做事冷靜,絕不感情用事

    5. 團隊合作精神 (每達標一項給3分,總分15分)

    a 與同事配合,和睦地工作

    b 重視與其他部門的同事協調

    c 在工作上樂于幫助同事

    d 積極參加公司舉辦的活動

    e有集體榮譽感

    6. 自我意識 (每達標一項給3分,總分15分)

    a 審查自己的力,并學習新的行業知識、職業技能

    b以廣闊的眼光來看自己與公司的未來

    c 是否虛心地聽取他人建議、意見并可以改正自己的缺點

    d 表現熱情向上的精神狀態、不向外傾訴工作上的不滿

    e 即使是分外的工作,有時也做出思考及提案

    (五)考核等級劃分:考核結果分為abcd四個等級

    a級 月度考核在85分以上

    b級 月度考核在75分以上

    c級 月度考核在65分以上

    d級 月度考核在65分以下

    注:年度考核總分為各月度考核加和之平均分!

    (六)特別注意:

    1、為鼓勵員工能長期為酒店服務,年度考評特對入店一年以上的員工進行加分,服務滿一年的員工加10分,服務二年的員工加7分。(此項加分在員工考評總得分基礎上再另行加分,不以總分100分為限)

    2、員工漏打卡情況可用調休抵(遲到與早退不能抵),調休不再另外享受。

    3、年度代表酒店參加各項活動獲得榮譽的員工進行加4分。(此項加分在員工考評總得分基礎上再另行加分,不以總分100分為限)。

    注:查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索酒店績效考核方案設計。

    酒店銷售部績效考核方案參考大全(16篇)篇十四

    1、對銷售人員薪酬進行考核,前三個月不考核,自20__年1月1日起執行考核。

    2、考核參數分為業績、費用、綜合考評三項。

    3、銷售業績考核以客房、會議、餐飲為主,康體次之。

    4、考核獎勵必須以完成部門整體考核指標為前提。

    二、銷售人員基本待遇。

    享受酒店主管級待遇,基本工資為20__元/月-----20__元/月,對外(名片)頭銜為銷售經理。

    三、考核人員。

    銷售經理、部門副經理。

    四、考核內容。

    每人月銷售指標按240萬元/10人計為24萬元(附銷售指標分解),超出部分按1.5%獎勵。

    個人業績組成:

    (1)銷售員工號下的協議消費總額,包括各自發出的貴賓卡、售出的package、個人下單的零散接待等。

    (2)銷售員發出的團隊、會議單消費(100房夜以上較大型會議消費額按個人90%與部門10%劃分)。

    (3)部門經理接洽的會議按銷售員劃分范圍歸屬給相應銷售人員,按個人80%與部門20%劃分。

    (4)銷售員接恰的宴會、散客餐飲消費。

    (5)應收帳未到帳前不計入個人銷售額。

    (6)部門業績產生的考核結余后留存為部門基金。

    2、費用考核(包括交通補貼、招待費、贈券費用等)。

    (1)交通補貼:銷售經理按200元/月、駐外銷售人員按500元/月補貼。

    (2)通訊補貼:銷售經理按200元/月、駐外銷售人員按350元/月補貼。

    (3)贈券控制:銷售人員為600元/月(按消費額5折計)。

    (4)招待控制:有重要客戶宴請需事先報部門批準,原則上銷售經理及部門經理按每周一次輪流宴請客戶,每次費用控制600元(按消費額5折計)。

    (5)鼓勵合理運用招待費用聯系客戶,將實惠帶給客戶,多進行情感交流,每人每月宴請費用不得低于400元/月(按消費額5折計),不足部分按50%從考核獎勵中扣除。

    3、綜合考評。

    部門完成酒店指標前提下,個人銷售指標超出部分按1.5%獎勵,綜合考評:

    (1)業績獎勵85%。

    (2)團隊精神10%。

    (3)工作紀律5%。

    業績由銷售內勤負責統計,團隊精神與工作紀律由部門經理考評。

    五、其它。

    1、銷售內勤:享受酒店領班級待遇,基本工資為2___元/月,獎勵按銷售人員平均獎的30%發放。

    2、美工:享受酒店主管級待遇,基本工資為2___元/月,工作范圍包括平面設計與制作、活動策劃與布置、宴會/會議場地布置策劃等。

    酒店銷售部績效考核方案參考大全(16篇)篇十五

    一、考核時間:

    20__年10月。

    二、考核適用范圍。

    績效考評主要是對銷售員工進行的定期考評,適合公司所有已轉正的`正式銷售人員。新進銷售實習員工、見習員工、轉崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另行制定,不適合此考評,但可以引用績效考評結果的客觀數據信息,作為決策的依據。

    第八年銷售人員安排計劃全年所需銷售人員數為20人,其中銷售主管2人,銷售業務員18人。

    三、考核目的。

    1、為了更好的引導員工行為,加強員工的自我管理,提高工作績效,發掘員工潛能,同時實現員工與上級更好的溝通,創建一個具有發展潛力和創造力的優秀團隊,推動公司總體戰略目標的實現。

    2、為了更確切的了解員工隊伍的工作態度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況,為公司的人員選拔、崗位調動、獎懲、培訓及職業規劃等提供信息依據。

    四、適用范圍。

    績效考評主要是對銷售員工進行的定期考評,適合公司所有已轉正的正式銷售人員。新進銷售實習員工、見習員工、轉崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另行制定,不適合此考評,但可以引用績效考評結果的客觀數據信息,作為決策的依據。

    五、考評分類及考評內容。

    1、工作態度考評(占績效考評總成績的15%)。

    遲到、早退、事假、加班等考評員工出勤、加班情況;每一次扣一分或每請事假一天扣一分,病假不扣分,為更好地完成工作主動加班一次加1分,任勞任怨服從計劃外工作安排一次加1分。

    合作精神非曲直各項工作任務協作配合性尤其是臨時性工作任務主動積極承擔加1分,無故推卸減1分(典型事件加減分,或定期進行民主評議)。

    2、基礎能力考評(占績效考評總成績的15%)。

    3、業務熟練程度考評(占績效考評總成績的20%)。

    4、責任感考評(占績效考評總成績的25%)星級服務規范履行情況、顧客意見調查結果匯總考評員工服務行為,顧客表揚加分,顧客投訴扣分。

    6、協調性考評(占績效考評總成績的25%)。

    六、績效管理和績效考評應該達到的效果。

    4、了解員工培訓和教育的需要,為公司的培訓發展計劃提供依據。

    5、公司的薪酬決策、員工晉升降職、崗位調動、獎金等提供確切有用的依據;。

    6、加強各部門和各員工的工作計劃和目標明確性,從粗放管理向可監控考核的方向轉變,有利于促進公司整體績效的提高,有利于推動公司總體目標的實現。

    七、附則。

    1、本制度的解釋權歸人力資源部。

    2、本制度的最終實施權歸市場部。

    3、本制度生效時間為第八年。

    酒店銷售部績效考核方案參考大全(16篇)篇十六

    為了確保工作或事情能高效地開展,常常需要預先準備方案,方案可以對一個行動明確一個大概的方向。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎?以下是小編幫大家整理的銷售部績效考核策劃方案,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    每年xx月

    績效考評主要是對銷售員工進行的定期考評,適合公司所有已轉正的正式銷售人員。新進銷售實習員工、見習員工、轉崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另行制定,不適合此考評,但可以引用績效考評結果的客觀數據信息,作為決策的依據。

    第x年銷售人員安排計劃全年所需銷售人員數為xx人,其中銷售主管2人,銷售業務員xx人。

    1、為了更好的引導員工行為,加強員工的自我管理,提高工作績效,發掘員工潛能,同時實現員工與上級更好的溝通,創建一個具有發展潛力和創造力的優秀團隊,推動公司總體戰略目標的實現。

    績效考評主要是對銷售員工進行的定期考評,適合公司所有已轉正的正式銷售人員。新進銷售實習員工、見習員工、轉崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另行制定,不適合此考評,但可以引用績效考評結果的客觀數據信息,作為決策的依據。

    1、工作態度考評(占績效考評總成績的15%)

    遲到、早退、事假、加班等考評員工出勤、加班情況;每一次扣一分或每請事假一天扣一分,病假不扣分,為更好地完成工作主動加班一次加1分,任勞任怨服從計劃外工作安排一次加1分。

    2、基礎能力考評(占績效考評總成績的15%)

    3、業務熟練程度考評(占績效考評總成績的20%)

    4、責任感考評(占績效考評總成績的25%)

    星級服務規范履行情況、顧客意見調查結果匯總考評員工服務行為,顧客表揚加分,顧客投訴扣分。

    6、協調性考評(占績效考評總成績的25%)

    1、本制度的解釋權歸人力資源部。

    2、本制度的最終實施權歸銷售部。

    3、本制度生效時間為20xx年。

    猜你喜歡 網友關注 本周熱點 精品推薦
    自我介紹是讓陌生人迅速了解你的途徑,要在短短的幾分鐘內準確傳達出自己的個人信息。大家好,我是李思思,是一名對文學和藝術充滿熱愛的學生,希望能夠通過自己的努力在這
    策劃方案是在某項工作或項目開始前,根據目標和需求進行詳細規劃和設計的一種書面方案,它能夠指導和協調工作的進行,提高工作的效率和質量。我覺得我們需要制定一個策劃方
    心得體會具有反思和思考的作用,讓我們更清晰地認識自己的優點和不足。感謝以下作者分享的心得體會,讓我們從中獲得了很多有益的啟示。導言:在人生的旅途中,每個人都會積
    導游詞還可以加入適當的幽默和趣味元素,使游客在聽的過程中感到愉悅和享受。那么,請聽小編為大家精心準備的一些導游詞樣本,希望能夠在旅行中給大家帶來更多的樂趣。
    制定學期計劃可以讓我們有條不紊地進行學習和生活,讓自己的學期更加有規劃和目標。小編整理了一些學期計劃的范文,供大家參考,希望可以幫助大家制定出更加科學和有效的學
    在學校里,我們接受正規的教育,培養自己的能力和素質。閱讀一些學校總結,可以幫助我們更好地規劃自己的學習和生活。教育科研是一項極具創造性、科學性的學術研究活動,搞
    領導講話稿是領導人在重要場合發表的一種講話文稿,其主要目的是向員工、市民或公眾傳遞信息、表達觀點和意圖,并激勵聽眾情感和行動。通過講話稿,領導可以向聽眾傳達重要
    工作方案的編寫應該充分考慮各項工作的具體細節和要求,以確保工作順利進行。如果您對工作方案的制定和實施還存在一些疑問,不妨參考以下范文,或許能夠解決您的問題。
    策劃方案的監控和評估是不可或缺的一部分,通過及時調整和改進,使方案能夠達到最佳效果。策劃方案范文中展示了如何將理論和實踐相結合,達到預定的目標。配團將統一舉辦2
    運用述廉報告的方式,我們可以及時反饋自己的廉政行為是否合規。以下是小編為大家收集的述廉報告范文,希望能對大家撰寫述廉報告提供一些借鑒和參考。本人任xx村黨支部書
    通過閱讀范文范本,我們可以了解不同文體和題材的寫作特點和技巧。希望大家能夠認真閱讀這些范文范本,從中學習到一些有用的寫作技巧和經驗。申貸人姓名:創業組織名稱
    心得體會是對內心真實感受的抒發和表達,它可以讓我們更好地理解自己的情感和情緒。以下是小編為大家收集的心得體會范文,供大家參考和借鑒。第一段:引言(約200字)。
    范文范本的存在可以激發我們的寫作靈感,幫助我們提升寫作水平。在下面的范文中,我們可以看到不同的寫作風格和表達技巧,希望能夠給大家帶來一些啟發。20--年10月以
    通過分析范文的結構和邏輯,可以更好地組織自己的寫作內容。以下是小編為大家精心準備的范文范本,供大家參考和借鑒。尊敬的公司領導:您好!時光匆匆,轉眼間,3個月的試
    在這個月里,我積極與團隊合作,共同完成了重要的項目。以下是一些典型的月工作總結范文,希望能夠幫助大家寫出高質量的總結。半年以來,在領導的關心支持和同志們的熱情幫
    范文范本可以指導我們如何組織文章的段落和句子,使得文章結構清晰、層次分明。如果你正在寫作總結,不妨讀一讀下面的這些總結范文,或許有所收獲。在本學期我們將繼續秉承
    教學工作總結是對一段時間內的教學工作進行總結和評價的文字材料,通過總結教學經驗與教育教學方法,可以推動教師的不斷成長與進步。下面是一些教師們撰寫的優秀教學工作總
    安全工作總結是對一段時間內的安全工作進行概括和總結的一種書面材料,它是對現有安全工作的評估和總結,可以幫助我們發現問題和改進工作。安全工作總結的編寫是一個重要的
    寫心得體會是提升自我認知和增強自信心的有效途徑,它可以幫助我們更好地了解自己、認識自己。接下來是一些心得體會的樣本,希望能夠給大家帶來靈感。社會實習是大學生課外
    運動會是學生們通過不同項目的比賽,培養團隊合作和競爭意識的重要途徑。以下是小編為大家整理的運動會后的感想和反思,讓我們一起總結經驗教訓。某中學20xx秋季運動會
    作為對獲獎給予我的認可和鼓勵,我覺得有必要寫一份獲獎感言,以表達感謝之情。獲獎感言是在獲得重要榮譽或獎項后,對自己的所思所感進行總結和表達的一種方式。對于寫一篇
    通過年度總結,我們可以從過去的經驗中吸取教訓,并為未來制定更有針對性的目標。以下是小編為大家精心整理的年度總結范文,供大家參考和借鑒。光陰似箭,時光如梭,轉眼間
    心得體會可以讓我們更加深入地理解所學知識,幫助我們更好地運用,形成自己的思考和見解。心得體會是我們對某個經歷或事件所得到的深刻認識和感悟,它能夠幫助我們成長。首
    范文是一種學習的工具,它可以幫助我們提高寫作的技巧和水平。接下來是一些范文指導,希望能給大家的寫作提供一些指引。聲樂教學集訓是提高學生聲樂水平和藝術修養的重要途
    工作方案可以幫助我們合理安排工作時間和資源,提高工作效率。以下是一些針對不同行業和領域的工作方案范例,可以幫助大家更好地制定適合自己工作的方案。計劃方案是指為了
    護士應具備關愛患者的情懷,將患者的需求放在第一位,全心全意為患者服務。護士護理中的常見問題與解決方法,為您提供專業的護理指導。本站發布婦產科護士出科小結,更多婦
    范文范本通常具有清晰的結構和優秀的語言表達,它可以成為我們寫作的借鑒和模仿對象。接下來,我們將通過一些實例來詳細介紹如何寫一篇優秀的總結。近年來,健身熱潮席卷全
    通知的形式可以是書面或口頭,取決于情況和受眾群體的特點。希望以下范文可以對你撰寫通知時提供一些啟示,讓你的通知更加準確和有針對性。1.何心你如漫畫中的人物一樣,
    畢業論文要求學生選擇一個研究課題,并在該課題上進行深入調查和分析。以下是一些學術期刊上發表的優秀畢業論文,可以為大家提供參考借鑒的資料。近幾十年來,中國機電工程
    心得體會是一種對自己在學習和工作生活中的經歷、感悟和收獲進行總結和概括的文字材料,通過寫心得體會可以幫助我們更好地反思和總結自己的成長和經驗。在這段時間里,我不
    通過自我鑒定,我們可以更好地認識自己,了解自己的優勢和劣勢,從而更好地規劃自己的發展方向。我將不斷追求自己的夢想,不斷提高自己的個人能力和綜合素質,努力成為一個
    自我介紹是一個向別人介紹自己的方式,它能夠準確地傳達出我們的個人信息和形象。這些自我介紹范文包含了不同場合和目的的自我介紹,你可以根據自己的需求進行選擇和調整。
    職業規劃不僅僅是一次性的過程,而是需要不斷調整和更新的。以下是一些職業規劃的成功故事,或許能給大家帶來一些靈感和啟示。一、自我分析。“金無足赤,人無完人”,沒有
    范文范本是為了提供給學習者參考和借鑒的優秀樣本,它可以幫助我們更好地理解和掌握寫作技巧。以下是小編為大家搜集的范文范本,提供給大家參考和學習。xx,男,漢族,.
    職業規劃是一個必經的過程,無論是學生還是職場人士都需要進行職業規劃。掌握職業規劃的方法和技巧,對個人職業發展有極大的幫助。以下是小編整理的一些建議,請大家參考。
    范文范本是在學習和寫作過程中,為了方便參考或者借鑒而收集的一種樣本材料,它可以幫助我們提高寫作水平,豐富自己的寫作技巧。我想我們需要一些范文范本來作為參考吧。如
    范文范本的存在可以提供給學習者一個標準,使他們能夠更好地追求卓越。這是一些經典的范文范本,希望能夠對大家的寫作有所啟示。尊敬的領導:面對肆虐的疫情,我是一名普通
    范文范本是在某個具體主題或領域下,總結和概括相關內容的一種文本形式。這些范文范本是經過精心挑選的,希望大家能夠從中找到適合自己的寫作方法。夕陽西下,留給我們的是
    工作方案的制定可以使工作變得更有條理、更有計劃,避免盲目行動和臨時性決策。我們整理了一些精選的工作方案范文,希望能給大家提供一些啟示。堅持用黨的精神貫穿密法制宣
    銀行在社會經濟中發揮著多種職能,包括支付結算、融資、風險管理等。銀行是一種金融機構,提供存儲、借貸和其他金融服務。銀行是現代經濟中不可或缺的一部分,它對個人和企
    作文是一種與世界對話的方式,可以幫助學生更好地理解自己與他人的關系。閱讀范文范本可以拓寬我們的視野,提高我們的文學素養和寫作水平。為貫徹落實黨中央和省、市、縣委
    幼兒園中班的教學方法注重啟發式教學,通過適度的引導讓孩子自主學習。小編為大家整理了一些幼兒園中班的教學評價方法,供教師們參考和使用。為更好地發揮學習效果,提高自
    服務月鼓勵志愿者主動發揮自己的特長,為社區服務出一份力。接下來是一些服務月的營銷推廣方案,希望能為您提供一些創意和思路。尊敬的黨支部:時間流逝,我也慢慢長大,在
    入黨動機是個體對于中國共產黨的組織活力和組織資源的積極評價和期待。以下入黨動機范文集中展現了入黨者的愛國情懷和追求共產主義事業的決心。我們要求每一位爭取入黨的同
    范文范本是學習寫作的好幫手,通過閱讀和分析范文,我們可以學到不同類型文章的結構和寫作方法。小編為大家準備了一些精選的范文范本,希望可以為大家提供一些寫作的思路和
    一個好的職業規劃可以幫助我們更好地了解自己的優勢和不足,從而做出正確的職業選擇。做好職業規劃可以幫助個人更好地把握職業機會和挑戰,提前做好準備。我是一名動漫設計
    心得體會是我們在學習、工作和生活中的點滴收獲和體驗,它是對一段時間內的經歷總結和概括。這些范文也許能讓我們從不同的角度去認識和思考某個問題或經歷。批改。作文。寫
    教學工作總結是對教師在一段時間內的教學工作進行回顧、評估和總結的一種重要方式。看完這篇教學工作總結,我們能夠更好地理解教師如何總結教學經驗,助力教育事業的發展。
    寒假計劃是為了讓學生能夠充分利用假期時間,制定的一份具體安排和目標。以下是一些實用的寒假計劃建議和技巧,希望對大家有所啟發。寒假又來了,這是我上小學以來的第三個
    他們懂得如何合理規劃學習時間,平衡學習和其他活動,形成良好的學習習慣。以下是一些優秀學生的事例,希望能給大家帶來啟示和鼓勵。尊敬的x老師:您好!恭喜您打開這這封
    通過職業規劃,我們可以更好地了解自己所處行業的職業發展路徑和晉升機制,為自己的職業道路做好規劃和準備。接下來是一些職業規劃的常見問題解答,希望能解決您在職業規劃
    工作心得是我們在工作中積累的寶貴財富,也是我們在以后的工作中的指南和依據。小編為大家搜集了一些精選的工作心得范文,希望可以為大家的寫作提供一些思路和樣式參考。
    在忙碌的工作中不斷總結經驗,才能不斷提高自己的工作能力。接下來,小編為大家分享一些優秀的月工作總結范文,供大家參考。個人總結,就是把一個時間段的個人情況進行一
    范文范本的價值不僅僅在于提高寫作能力,更重要的是培養學生的思維能力和創新意識,進一步拓寬視野和思路。以下是小編為大家收集的一些范文范本,希望能夠給大家提供一些新
    總結心得體會是一種展示自己成長和進步的方式,也是對自己的一種激勵和動力。以下是一些經典的心得體會范文,相信可以給大家帶來一些靈感和思考。近年來,隨著互聯網的迅猛
    調研報告的撰寫需要考慮讀者的背景和需求,采用易懂、簡潔的表達方式,使報告更易于理解和應用。這些調研報告范文展示了調研報告的寫作風格和思路,給大家提供了一種參考和
    范文范本的作者經過深入研究和細致分析,為我們提供了一份寶貴的學習資源。大家一起來欣賞一下小編為大家搜集的一些總結范文,相信會給大家帶來一些寫作上的收獲和啟發。
    月工作總結是對一個月內的工作表現進行概括和總結的一種重要文件,它能夠幫助我們發現問題,進一步提高工作效率。小編為大家搜集了一些優秀的月工作總結范文,希望對大家有
    職業規劃要考慮到個人的興趣、能力、價值觀、經濟條件等多個因素,以實現個人與職業的良好匹配。職業規劃需要我們有清晰的目標和明確的方向,同時也需要我們有足夠的耐心和
    職業規劃涉及到職業目標的設定、職業道路的選擇和職業發展的規劃。范文八:職業規劃需要我們不斷學習和提升自己的能力,保持與時俱進,才能在競爭激烈的職場中取得成功。
    范文通過具體案例和實證分析,展示了作者的研究成果和發現。接下來,我們將分享一些范文范本,希望能夠幫助大家寫出更加出色的作品。眾所周知,語文是一門極其重要的人文科
    學習范文范本可以幫助我們學習到別人的成功經驗,避免犯同樣的錯誤。以下是小編為大家挑選的一些范文范本,希望能夠對大家的寫作提供一些參考和指導。尊敬的各位領導、老師
    范文范本可以幫助我們檢驗和評估自己的寫作水平,找到不足并加以改進。鑒于總結的重要性,以下是幾篇經典總結范文,供大家參考學習。我叫xxx,現就職于xx供電公司,擔
    主持詞需要能夠平衡不同意見,尊重每一個發言者的觀點,并讓每個人都有機會表達自己的看法。下面讓我們一起來欣賞一些出色的主持人范例,學習他們的優點和技巧吧。
    意見建議是一種借鑒和經驗,通過傾聽他人的建議,我們可以更好地規劃和執行我們的計劃。以下是小編為大家收集的意見建議范文,僅供參考,希望能夠對大家的寫作有所啟發和幫
    月工作總結是評估和考核工作表現的重要依據之一,通過詳細、全面地總結工作過程和成果,我們可以為自己的工作價值和職業發展增添更多籌碼。小編為大家整理了一些優秀的月工
    獲獎感言可以通過對過去的回顧和對未來的展望來彰顯獲獎者的思想深度和人生態度。以下是一些成功人士的獲獎感言分享,希望能對你們有所幫助。今天,我十分的快樂與榮幸能拿
    范文范本具有很高的參照價值,可以引導我們寫作時的思路和結構安排。范文范本中的優秀之處不僅在于內容,還在于其表達方式和寫作風格。男方與女方于x年x月認識,于x年x
    范文范本是對某一類作品中優秀部分的歸納和總結,它可以指導我們寫作時如何運用相應的表達方式和技巧。小編為大家整理了一系列優秀的范文范本,供大家參考和借鑒。
    月工作總結可以幫助我們建立積極向上的工作態度和心態。若想了解更多優秀的月工作總結范文,可以閱讀下面的推薦文章,獲取更多寫作靈感。一學期的工作落近尾聲。本學期,我
    一個生動有趣的開場白可以為整個演講增添活力,讓聽眾持續關注和回味。通過學習一些成功的演講者的開場白,我們可以提高自己的演講技巧。1.新年新氣象,在新的一年里,你
    轉正自我鑒定是一種自我反思的過程,它可以幫助我們了解自己在工作中的優勢和不足。希望下面這些轉正自我鑒定范文能夠激發大家的寫作靈感,幫助大家更好地完成自己的轉正自
    范文范本可以幫助學習者在寫作時更加有針對性地選擇語言表達方式。在這里,小編為大家提供一些范文范本,希望能夠幫助大家提高寫作水平和文言理解能力。喬楊自20xx年開
    年終總結是對過去的肯定,同時也是對未來的期許和規劃。接下來,我們一起來看看一些優秀的年終總結范文,從中獲取靈感和指導。總結如下:這是我家具導購員關于心態的工作技
    一段時間以來,我積極投入工作,完成了許多任務,覺得有必要寫一份述職報告,將這些工作成果進行總結和梳理。以下是小編為大家整理的一些優秀的述職報告范文,希望通過學習
    范文范本是我們寫作的榜樣,通過學習范文,我們可以找到自己的不足之處,并進行改進。接下來是一些經典范文范本的分享,讓我們一起來欣賞和學習。近一個時期以來,經濟理論
    通過致辭,演講者可以向聽眾傳遞重要信息,激發共鳴,引起共鳴。致辭是一種以演講形式向聽眾傳達某種信息、思想或情感的文體,它具有豐富的感情,動人的語言和精確的措辭。
    月工作總結是對自己過去一個月工作狀態的必要總結,通過總結才能更好地規劃和管理自己的工作。以下是一些來自不同行業和領域的月工作總結范文,希望能夠給大家提供多角度的
    范文范本可以激發我們的創造力和寫作潛力,幫助我們寫出更加出色的作品。小編收集了一些優秀的范文范本,希望能夠幫助大家提升寫作水平。人的人生,就好似大大小小的道路,
    在一段時間內,述廉報告記錄了廉政工作的進展和問題,為我們提供了改進廉政工作的思路。在閱讀這些精選述廉報告范文時,我們可以從中了解到廉潔行為的標準和要求。
    個人總結是對我個人在某一段時間內的學習、工作和生活等方面表現的概括和總結。現在就讓我們一起來看看一些優秀的個人總結范文,從中獲取寫作技巧和靈感吧。幼兒繪本閱讀教
    每個月總結一次工作,可以讓我們及時發現問題并進行改進,提高工作效率。讓我們一起來看看下面這些精選的月工作總結范文,相信對大家的寫作有所啟發和幫助。2、出納員支付
    范文范本是一種寶貴的資源,可以提供給學習者參考和借鑒,幫助他們在寫作中有一個好的起點。在這里,我們為大家整理了一批范文范本,希望能夠幫助到你們提高寫作水平。
    領導講話稿在措辭上應注意尊重和鼓勵,既要給予批評指導,又要給予表揚鼓舞。這些領導講話稿范文不僅字字珠璣,還體現了領導者的智慧和胸懷。同志們:在全區上下深入開展創
    通過研究范文范本,我們可以了解到不同文章類型的寫作要點和技巧。借鑒一些優秀的范文范本,有助于我們提高寫作的水平和表達能力。x年8月我有幸成為教師行業中的一員,到
    在寫作過程中參考范本,有助于我們規范用詞、提升語言表達能力。以下是小編為大家收集的總結范文,僅供參考,希望能對大家的寫作有所啟發。根據縣委的統一安排,今年4月份
    職業規劃需要我們時刻保持對自己職業目標的認識和追求,不斷調整和改進。下面是一些成功人士的職業規劃經驗分享,希望能給大家一些啟示和幫助。每個人的性格都是不同的。有
    范文范本是指借鑒他人的優秀作品,以此為藍本進行創作或學習的寫作方式。以下總結范本運用了多種修辭手法,提升了總結的文采和形象感。尊敬的縣委組織部領導:。首先,我向
    年終總結是一個反思的過程,可以幫助我們找出問題,解決問題,迎接新的挑戰。以下是一些優秀年終總結的案例,希望能夠對大家的寫作有所幫助。在2021年的工作中,我辦嚴
    學生會工作總結是對學生會成員個人能力和素質的一次檢驗,可以幫助每個成員更好地認識自己的優點和不足。接下來,讓我們一起來看看一份優秀的學生會工作總結范文,希望能給
    范文范本可以讓我們學習優秀的表達方式和思維模式,從而提高自己的寫作水平和素質。以下是一些范文范本的精選,希望能對大家的寫作起到一定的指導和啟示作用。
    在工作方案中,我們需要綜合考慮資源、時間和人力等因素來安排工作計劃。通過學習這些工作方案,我們可以培養自己的計劃能力和執行能力,從而取得更好的成果。
    通過撰寫述職報告,可以展示自己在工作中的能力和才華。以下是小編為大家收集的一些優秀述職報告范文,供大家參考。這些范文涵蓋了不同崗位和行業的報告樣本,可以幫助我們
    在月工作總結中,我們可以評估自己在工作中的能力和技能的提升情況,以及與他人的合作效果。請大家參考以下月工作總結范文,從中找到適合自己的寫作思路和方法。
    通過寫月工作總結,可以幫助我們回顧過去的工作,發現問題,總結經驗,為今后的工作提供指導。接下來是一些經驗豐富的同事們的月工作總結,他們的經驗和思路或許對大家有所
    范文范本涵蓋了各種題材和文體,適合不同層次、不同階段的讀者。以下是小編為大家整理的一些有關總結的范文,希望能夠幫助大家更好地理解和運用總結的寫作技巧。
    在演講過程中,演講技巧的運用可以增強演講者的表達力。想要在演講中取得更好的效果?不妨來看看以下范文,或許會給你一些新的思路。演講稿的開頭在演講稿的結構中處于顯要
    一個月的工作總結是對過去一段時間里的努力和付出的一種回顧和總結,能夠激勵我們更好地面對未來的工作。以下是小編為大家收集的月工作總結范文,希望能給大家提供一些參考
    活動總結是對活動過程中的亮點和不足進行整理和概括的過程。以下是小編為大家收集的活動總結范文,供大家參考和借鑒。20__年12月4日是我國第x個全國法制宣傳日,按
    作文是一種與世界對話的方式,可以幫助學生更好地理解自己與他人的關系。在范文范本中,我們可以學習到合理使用修辭、組織語言和表達觀點的方法。教師要掌握本學科最前沿的
    主站蜘蛛池模板: 无码人妻精品一区二区三区99不卡| 麻豆精品不卡国产免费看| 久久99精品国产自在现线小黄鸭 | 国产成人精品免高潮在线观看 | 久久久无码精品午夜| 亚洲欧洲国产精品你懂的| 精品蜜臀久久久久99网站| 一本一本久久a久久精品综合麻豆| 国产精品99| 欧美性videofree精品| 国产AV无码专区亚洲精品| 亚洲国产精品18久久久久久| 蜜臀久久99精品久久久久久| 国产精品1024视频| 99精品人妻少妇一区二区| 欧美精品国产精品| 国产精品国产精品国产专区不卡 | 欧美精品色精品一区二区三区| 国产成人无码精品久久久久免费| 国产精品福利在线播放| 国产午夜精品视频| 99久久这里只有精品| 国产综合精品一区二区三区| 日韩人妻无码精品久久久不卡| 亚洲国产精品成人一区| 午夜在线视频91精品| 麻豆精品| 欧美成人精品网站播放| 久久久久99精品成人片三人毛片| 国产精品狼人久久久久影院 | 国产精品毛片无码| 51久久夜色精品国产| 91精品国产福利在线观看| 最新亚洲精品国自产在线观看| 亚洲成人精品久久| 亚洲精品免费视频| 大胸国产精品视频| 国产乱码精品一区二区三| 精品国产成人国产在线观看 | 惠民福利中文字幕人妻无码乱精品 | 欧美久久亚洲精品|