水利工程建設項目管理（熱門19篇）

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水利工程建設項目管理（熱門19篇）篇一

項目聯系人：樊鐵軍。

采購單位名稱：阜平縣水利局。

采購單位地址：保定市阜平縣阜平鎮橋西街40號。

1、建設內容：本項目主要建設內容為包括引水渠襯砌(襯砌長度為470m)、引水渠新建蓋板、廠內防護、電站廠房修繕，更換水輪機轉輪及導水機構、調速器、電站自動化元件、機組測溫制動屏、技術供排水系統，更新升壓站開關設備及6kv動力電纜;改造6.3kv發電電壓設備、廠用電屏、勵磁系統、直流系統、計算機監控系統、視頻監視系統等。大柳樹電站技術改造后裝機容量仍為2×1250kw，電站工程等別為v等，工程規模為小(2)型，相應主要水工建筑物的級別為5級，次要水工建筑物的級別為5級。

2、標段劃分：本次招標共分為2個標段進行招標，標段劃分如下：一標段：2017年度省級補助資金項目大柳樹水電站技術改造實施方案及實施方案(補充)工程施工;二標段：2017年度省級補助資金項目大柳樹水電站技術改造實施方案及實施方案(補充)工程施工監理。

3、服務要求：一標段質量要求合格。

4、招標內容：一標段：本項目工程施工，詳見工程量清單。

5、項目實施地點：阜平縣砂窩鄉大柳樹行政村。

6、合同履行期：以實際簽訂的施工合同為準。

采購代理機構全稱：瑞和安惠項目管理集團有限公司。

采購代理機構地址：石家莊市建設南大街269號河北師大科技園綜合樓b座12層。

招標公告日期：2017年07月31日

中標日期：2017年08月23日

總中標金額：435.169907萬元(人民幣)。

中標供應商名稱、聯系地址及中標金額：

序號中標供應商名稱中標供應商聯系地址中標金額(萬元)。

1保定市建筑安裝工程處保定市南市區天威東路2069號435.169907。

評審專家名單：

溫紹旭、寧振平、倪國政、朱會昌、鄧風川(業主代表)。

中標標的名稱、規格型號、數量、單價、服務要求：

2017年度省級補助資金項目大柳樹水電站技術改造實施方案及實施方案(補充)工程施工和施工監理，共分為兩個標段。一標段：本項目工程施工，詳見工程量清單。

水利工程建設項目管理（熱門19篇）篇二

醫院工程建設項目逐年遞增，隨之相伴的工程建設項目管理問題不斷涌現。本文根據醫院工程建設項目的特點，通過建立管理制度、成立專業管理部門、提高管理團隊素質及工程建設項目管理具體實施辦法對醫院工程建設項目管理進行闡述。

水利工程建設項目管理（熱門19篇）篇三

醫院建筑功能是隨著社會進步而不斷發展的。我國大多數公立醫院新建于建國初期，隨著社會經濟迅猛發展，人民生活水平不斷提高，人們對醫院的功能要求已不僅僅局限于治病救人，更期望在醫院能得到預防、治療、康復等多方位的服務。

因而醫療模式及醫療服務理念也隨之轉變，新的醫院管理措施不斷推出，同時對醫院建筑及設施也提出了更高的要求。醫院對其醫用建筑進行了大量的改建、擴建和興建。

有專家指出，近十年將是我國醫院工程建設高峰年。筆者就如何做好醫院工程建設項目管理做出以下論述，與各位探討。

總體上說，醫院基本建設是依照醫院基本建設任務的由來而產生的。人員配置的形成過程大體分為兩個階段：20世紀90年代前基本基于建設項目產生而組建。醫院抽調院內后勤人員，個別需要時外聘，項目完成后，如無續建項目一部分解散回歸后勤，另一部分則保留做些總務的零星維修項目。

90年代后醫院基本建設步入了新一輪改擴建高潮期，基本建設隊伍再次組合而充實。人員配置也逐步產生多元性：院內抽調、外聘、高校大中專畢業生分配和外部調入。整體隊伍逐漸形成，但專業性仍然相對偏低。特別是與專業性較高的房地產開發公司、建設工程管理公司相比存在著較為明顯的技術經濟、政策法規熟知度以及運作管理控制的劣勢。

2.醫院建筑的特點。

醫院建筑除具備一般公共建筑的普遍特性外，還具有自己的獨特之處。首先，醫院建筑要能夠保證功能分區布局合理，做到防止醫院內交叉感染、方便病人就醫以及有利于醫院搶救危重病人。其次，醫院建筑的功能多，除辦公、教學、科研外，必須滿足各種醫療活動特有的環境條件，比如對空氣凈化、氣源供應、衛生潔凈技術、音頻通訊、無障礙設計等方面的特殊要求；第三，醫院建筑服務對象多，既要為醫護人員、進修人員、實習生的工作和學習提供方便，又必須考慮患者及家屬的使用要求。第四，要根據人、物分流，病人與職工、傳染與非傳染、清潔與污染分開的原則，分設各種交通口及專用通道。

針對醫院工程建設管理隊伍特點和醫院建筑的特殊性，如何積極探索有效的`管理機制，優化工程建設項目實施階段的管理，使醫院建設朝著規范化、程序化、透明化、合法化方向發展是醫院基本建設管理者必須面對的課題。

根據醫院建設項目具有專業性與復雜性并存的特點，其項目管理中過程中可能出現的各種問題是貫穿于各個職能部門和業務科室之間的，需要不同部門做出迅速且同步的反應。

但現行的醫院各個職能部門與醫療科室不能做出快速、同步的橫向協調，因此需要建立圍繞項目建設進行的制定決策、協調管理機構和專門執行決策的組織。為此，需要在醫院內部建立兩個定位、職能不同的管理層，構建決策與執行分立的機制。

由醫院領導和紀檢部門以及聘請的行業專家共同組成決策層，對項目管理中的重點事項，如方案、招標、資金使用等做出集體決策，并成立以項目辦主任為首的不同工程專業管理組織。實行決策層領導下的個人負責制，并參與決策過程，起到上通下達，最終達到現場管理層與決策層相統一。

2.醫院建設工程項目辦負責人選擇。

醫院工程建設項目領導決策層把一個時間、預算有限、目標既定的項目賦予給項目辦負責人進行落實，他有權也有責任獨立進行計劃、資源分配、協調和控制。

負責人的位子是根據建設工程的特殊性需要而形成的，所以他必須要了解管理工程建設項目技術方面的復雜性，又必須有綜合協調建設工程項目各個分包單位、監理及政府職能部門之間關系的能力。因此，選擇一個技術過硬、具有管理協調能力的項目辦負責人，是醫院建設工程順利進行的關鍵。

根據國家相關職能部門出臺的條例，制定適合醫院工程建設管理的各項制度。如管理人員崗位職責、工程建設過程控制與管理辦法、項目施工驗收程序、施工過程造價控制及現場簽證聯系單簽注管理程序、工程施工、設備采購招投標管理流程等。從加強控制制度上彌補相關法律、法規可執行力不強的不足。

醫院后勤基建管理班子應適時充實一些既懂技術經濟又懂現代工程項目管理法則的一線人員到主要管理崗位。減少與施工單位在技術經濟、政策法規熟知度以及運作管理控制度的劣勢差異。從而達到加強工程建設項目管理控制的目的。

根據上述幾點對醫院建設工程項目管理組織進行建立并完善相關管理制度后，就進入了實質性的工程建設項目管理。筆者根據建設工程的周期性、規模性、程序性。分階段提出醫院工程建設項目管理的具體措施：

可行性研究階段。

應深入理解決策層的定位意圖，與咨詢單位全面研究制定出符合醫院近景和遠景規劃的詳細報告。加強市場分析的力度，避免項目決策的盲目性，降低投資風險。使計劃任務書更具科學和可靠性。

施工圖設計階段。

醫院工程建設項目設計涉及面廣，專業強，因此針對設計中可能出現的問題在施工圖紙設計階段要充分發揮醫院各科室的“能動性”，組織設計單位的建筑項目負責人和相關科室負責人共同研究，深入工程考察，合理布置。如：總平面圖是否合理科學的功能分區，是否確定與安排好醫院出入口，是否設置了足夠的停車位，是否合理安排好院內道路與交通，是否合理進行綠化規劃等；醫技樓部分是否充分考慮各種醫療設備的安裝條件和特殊要求，包括層高、功能區域面積、設備運輸及安裝、強弱電、消防系統的特殊要求等；放射診斷科是否充分考慮了機房的防護與設備要求，病人與工作人員的分流等；檢驗科是否充分考慮了開敞的實驗環境、充分的設備空間與實驗設備的安全等。

工程招標及施工合同簽訂階段。

首先應嚴格按《招投標法》操作，規范招投標行為，遵循公開、公平、公正原則。其次投標單位資格預審時，應組織人員深入到投標單位已實施或正在實施的工程一線，認真了解項目管理班子的一貫作風，是否存在掛羊頭賣狗肉現象。最后，合理確定標底，做好工程承發包合同的簽署工作，盡量少指定分包項目，盡量減少費用變更，簽訂合同時，必須將項目經理班子主要成員寫入合同，落實具體責任人。

組織施工單位圖紙交底階段。

為了使施工單位熟悉圖紙，了解工程特點和設計意圖，以及關鍵工程部位的質量要求，[3]醫院工程建設項目管理人員應認真的會同設計單位對施工單位進行圖紙交底。以達到減少圖紙存在的各種問題的目的。

主要設備、材料、人工都在施工階段投入，這一階段工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長，且政策性變化、材料價格變化、市場供求波動大。它是整個工程建設項目實施的重點，也是工程建設項目工程管理的重點。需要從以下幾點進行有效控制：

a、加強監理機構的管理。

要求監理單位提高管理人員的業務素質，保障監理制度在項目中得到正常運行，明確對監理單位提出既有技術監理、又有造價監理的工作內容。

b、做好工程記錄。

嚴格現場簽證管理，在施工過程中，建設方同承包方各自做好工程記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，尺寸、部位、數量要認真記錄并做簡圖，同時依靠攝影等手段幫助減少結算時的扯皮現象。經常深入施工現場，對照圖紙查看施工情況。

c、嚴格控制工程變更。

工程變更發生時，考察變更的必要性，是否有承包商通過變更將低價單價清單項目更改為高單價清單項目的現象。確屬原設計不能保證工程質量要求，設計遺漏和確有錯誤及與現場不符無法施工非改不可的，工程變更必須說明變更原因，如地質變化、工藝變化、設備選型不當、設計失誤或其他原因。

d、加強建筑材料及設備的管理以適應市場形勢的變化。

組織專業技術人員成立工程建設項目材料管理組，了解材料及設備市場價格，關注材料及設備市場的價格波動情況，隨時向醫院決策層匯報市場形勢的變化，幫助醫院決策層做出及時、正確決策。

結語。

工程結算階段，工程竣工結算是項目實施階段醫院控制工程造價最重要環節。

四要現場按竣工圖、工程變更、現場簽證進行工程量的核實。

參考文獻。

[1]丁祖福淺談醫院基建工程的過程控制與管理。

[3]金田信全國監理工程師培訓教材。

水利工程建設項目管理（熱門19篇）篇四

一、計劃職能。

1.工程項目的計劃可按需要編制代表發展商意愿的切實可行的總指導性控制計劃，并在此基礎上衍生出（分解出）如下若干分計劃，由相應的職能部門分頭去執行。

2.工程項目的各項工作的開展都是以計劃為依據，使項目實施各階段、各環節都做到有法可依、有據可查、有章可循，以此來協調工程項目的各項活動，因此工程項目計劃是工程項目實施的指導性文件。

3.計劃使人力、材料、機械、設備和建設資金等各種資源都能得到合理的充分有效的運用，并在實施過程中可以及時地對各階段各環節的活動進行協調，以達到質量優良、工期和造價合理的理想目標，因此工程項目計劃是實現工程項目目標的一種必要的手段。

二、協調職能。

協調職能使不同的階段、不同環節、不同部門、不同層次之間通過統一指揮形成目標明確、步調一致的局面，同時通過協調使一些看似矛盾的工期、質量和造價之間的關系，時間、空間和資源利用之間的關系也得到了充分統一，所有這些對于復雜的工程項目管理來說無疑是非常重要的工作。

三、組織職能。

在熟悉工程項目形成過程及發展規律的基礎上，通過部門分工、職責劃分，明確職權，建立行之有效的規章制度，使工程項目的各階段各環節各層次都有管理者分工負責，形成一個具有高效率的組織保證體系，以確保工程項目的各項目標的實現。這里特別強調的是可以充分調動起每個管理者的工作熱情和積極性，充分發揮每個管理者的工作能力和長處，以每個管理者的完美的工作質量換取工程項目的各項目標的全面實現。

四、控制職能。

通過與承包人或供應商簽訂合同的形式，將工程項目的任務和目標分解后，由承包人或供應商嚴格按合同要求的有關條款為工程項目的部分任務和目標服務，合同的有關條款就是一種控制和約束手段，同時也是體現合同雙方利益的依據。

2.招投標管理。

招投標管理工作實際是目標分解的過程，也是合同管理環節前的必要的一種手段和準備工作。招投標管理工作認真與否，將直接影響到機電設備及主要材料的供貨質量、供貨時間、建筑安裝工程的施工質量、工期和工程造價等指標的實現。

3.工程技術管理（1）技術準備階段：如設計任務的委托，施工圖紙的審查、設計交底、編制和審批施工組織設計及重大技術問題的技術交底等。

（2）工程項目實施階段：如處理和辦理工程變更、洽商，技術方案和措施（包括季節性施工的技術措施）的審定，材料及半成品的技術檢驗，技術問題的處理，規范、規程和工藝標準的貫徹實施等。

（3）技術開發活動：如科學研究，新技術、新材料、新工藝的推廣使用及技術培訓等。

（4）其它方面的技術工作：如技術裝備，技術文件、資料檔案的收集整理歸檔，技術責任制的落實等。

（1）對有關單位的資質審查，包括對設計單位、監理單位和施工單位的資質審查，施工隊伍的素質以及質量保證體系的認定，機電設備和主要建筑材料供應商的資質審查等。

（2）質量檢查，包括施工過程中的施工質量及安裝質量的檢查，是否按工藝標準、操作規程和規范施工，是否按設計圖紙要求或洽商變更要求施工，工序銜接是否合理，是否會有隱患，進場原材料、成品、半成品、機電設備等的質量檢查等。通過質量檢查，符合要求的可進行下道工序，不符合要求的限期糾正。

（3）進行工程質量的評定，按建設工種質量檢驗評定標準的要求進行分項工程、分部工程和最終單位工程的質量評定，評出質量等級，發現主要存在的質量問題，采取相應的整改措施使工程質量滿足使用功能的要求。

（1）成本目標的分解，落實成本目標的控制者，明確工程項目的管理者對項目成本的職能分工。

（2）編制成本控制計劃，以施工預算和項目預算成本同實際成本進行比較分析，使實際成本控制在預算成本之內。

（3）采取技術措施控制項目成本，主要從確定最佳施工方案、采取能降低成本的技術措施、提高交付使用率等方面著手進行。

（4）實行計劃與資金的動態管理，隨時了解和掌握實際成本和計劃之間的動態關系，適時的調整計劃調整決策，使資金使用更加合理。

（5）認真審核組成工程成本的每一筆款項的支付，審核其內容是否為支付范圍、數額是否計算正確、是否留有余地，支付時間是否合適、支付對象是否為合同當事方等。

（6）盡量減少索賠事項的發生，要求盡量減少指揮和決策的失誤，將設計圖中的問題提前發現并在施工前解決，平時多積累相關的原始資料，如往來文件、指令、質量隱患記錄、人員配備和組織情況、政府的有關文件和法規等，所有這些都可作為索賠事件一旦發生時的依據。

（7）合理組織施工、提高施工質量、加快工期、減少質量事故的發生、減少返工和安全生產、文明施工等均可從另一個側面相對的降低項目成本。

五、監督職能。

1.政府的監督。由建設單位在開工前向當地建設工程質量監督站辦理委托監督手續后，監督站將對工程項目進展的各個主要階段實行監督檢查，核定工程質量，督促與工程項目有關的設計、業主、監理和施工各方按質量管理條例的要求，負責落實各自的質量責任，同時也對維護建筑市場的秩序起到了重要的作用。

2.充分發揮監理的作用。監理制度的推行，對于規范建筑市場、加強質量監督和站在第三方的公正立場維護建設單位和施工單位的合法權益、積極協調與工程項目有關各方的關系等方面都起到了積極作用。

3.工程項目的各級管理人員通過日常的巡視、檢查以及反映工程進度情況的會議、會議紀要、報表、報告、往來文件等信息來分析和發現問題，及時糾正錯誤，解決問題，及時糾正偏離目標的現象，及時為施工單位提供或創造必要的施工條件，使工程項目永遠保持正常的秩序，健康地發展。

4.工程項目的可行性研究、評估決策階段和設計階段，投入管理的精力雖然不大，但因對投資的影響程度卻遠大于施工管理階段及竣工驗收交用階段，這就要求我們工程項目管理人員必須清醒地認識到，前二個階段將工作做深做透對工程項目的投資控制將會起到至關重要的作用，這是一個非常有效的工作，工程項目的管理人員應充分利用這一點。

5.投資的控制以及合理的挖潛工作，雖然在施工管理階段和竣工驗收交用階段的作用不是很明顯，但畢竟還有潛可挖，要求投資控制工作始終不能放松，從而最大限度地發揮出工程項目的經濟效益。

水利工程建設項目管理（熱門19篇）篇五

水利工程建設項目管理（熱門19篇）篇六

建設工程進度管理，需要依靠科學合理的管理方案來實施，只有這樣才能夠達到管理工作目的，并且保證建設工程質量。進度管理工作水平，直接反映了建設工程在建設過程中體現出的整體管理水平。建設工程進度管理不僅僅關系到工程建設能否按照工期正常完成，而且對建設工程整體成本投入以及未來經濟效益獲取都具有重大影響，所以在對建設工程進度進行管理時需要提高重視，對管理工作中所出現的問題及時發現并解決。下文就將對通信工程建設進度管理所面臨的問題與解決措施進行論述。

一、影響建設進度的'因素。

首先，最重要的因素就是成本因素。在進行通信工程建設時成本管理工作是一項非常重要的工作，對進度管理工作來說是基礎。在整個建設進度管理過程中，若缺乏科學合理的成本控制工作，那么對整體工程建設來說會產生很大的影響，會導致許多工作無法按時按質量完成。并且成本控制工作對于建設工程結束之后的施工結算起到參考作用。如今大部分通信工程建設過程中的成本控制工作雖然已經初見成效，但還存在非常多的漏洞，例如成本控制管理與手段不正確導致成本控制工作受阻，并影響到進度管理。其次，是組織因素。在進行工程建設時想制定嚴密的組織管理制度，這樣才能確保建設工程施工效率得到保障并且提升。組織因素來自于企業內部的管理部門，因此對于企業組織管理制度的建立，一定要按照科學合理的原則來進行，這樣才能保證方案對企業整體管理及組織都發揮作用，形成相互監督管理的模式。企業內不用對各項目結構組織負責人進行確定，保證每個人的責任都得到落實，不會在實際運行時出現組織結構混亂，導致企業內部與施工進度都受到影響。最后，是質量因素。在通信工程建設過程中，質量因素同成本因素同樣重要，因此而既要重視成本控制，又要保證建設工程質量。若是對建設工程質量不加以控制，則會對建設工程進度產生嚴重危害。嫌內部對建設工程質量產生影響的因素主要有兩點，其一是建設施工人員，施工人員缺少責任心會導致施工中無法積極進行工作。其二則是施工技術以及施工設備，設備及技術落后會使整體工作進度受到嚴重影響，無法在如今的條件下達到規定的工作目標。除此之外,環境因素也會對施工質量產生影響，因為環境在施工過程中會出現周期性以及流動性的特點，對建設工程質量會產生不可見的影響，需要嚴加防范。

第一，完善施工中進度管理制度。施工中進度管理主要包括了人力資源、經濟技術、組織和合同，因此健全管理制度，也需要從這幾方面入手。首先健全人力資源管理，需要從外部引入足夠的管理人才，對管理工作人員要做好培訓工作，并且制定獎懲措施，充分調動員工積極性。其次，加強經濟資源管理也需要制定科學的資金發放使用制度，使資金的投入與支出都能夠透明化。再次是技術資源，這就需要企業在自身基礎上，盡可能的投入新的施工技術以及施工設備，進而提高建設效率。然后則是組織管理，需要同各部門之間建立合作關系，共同進行管理。最后是合同管理，在進行合同管理時，需要確保合同的準確有效，任何建設工程中的問題都要依照合同來進行。第二，建設進度分級化。根據企業實際建設情況，對建設進度進行分級，通常情況下可以分為三個進度。其中一級進度計劃，就是對建設工作整體規劃，規劃內容包括金融管理工作目標以及建設過程中各分項目的進度計劃，各分項目之間還要達到相互制約。建設工程總體規劃以及各分項目規劃工作，確定之后不可輕易進行更改。而且進度計劃就是對建設工程某一階段施工進度進行規劃，規劃過程中確保不會與一級進度規劃不會產生沖突。三級進度規劃也可以稱為周進度計劃，屬于施工進度中的，細節安排，能夠保障整體施工進度具有可行性。第三，加強建設進度管理中的風險管理。在建設工程建設過程中，不可避免地會產生一定程度的風險，這些風險輕則使進度受到一定影響，重則會使整體建設項目癱瘓，因此，在進行建設進度管理時，需要制定風險評估系統，對建設工程中可能會出現的風險問題，進行評估與預防，保證可能出現的風險降到最低程度。

結束語。

總而言之，通信建設工程中進度管理工作是一項非常重要的工作，需要企業內部嚴格加強管理，提高對監督管理工作重視程度，以助于企業能夠更好更快發展。

參考文獻。

[1]潘建軍.創新基站建設管理辦法促進移動通信健康發展[j].中國無線網，（5）.

[2]胡輝.論通信工程建設全過程管理及其有效措施[j].中國新通信，（2）.

[3]廖梅，陶玉花.質量是企業的生命，服務是品牌的保障――長慶通信服務質量建設與管理的探索與思考[j].信息系統工程，2012（10）.

水利工程建設項目管理（熱門19篇）篇七

工程施工在實施項目管理過程中，設置項目管理組織機構是至關重要的，建立高效的組織體系是施工項目管理成功的保證。首先要做好組織準備，建立一個完善的工作高效的組織機構―項目經理部。其目的就是為工程施工項目管理提供組織保證，可以有效地完成施工項目管理目標和應付各種環境的變化，使系統正常運轉，保證完成施工任務。

現代社會經濟總量不斷增加，經濟一體化趨勢日益增強，發展速度之快，過程復雜，新的行業、領域不斷出現。不論經濟結構如何變化，工程項目建設仍是經濟發展的主要載體。加強工程項目管理，將是項目能否達到預期目的的重要條件。

工程建設項目管理是在限定的工期、質量、費用目標內對工程項目進行綜合管理以實現項目預定目標。隨著投資規模、領域的擴大，投資來源多樣化，工程項目對環境、經濟影響增強，工程項目管理已從工程項目施工管理擴展到從立項到交付使用全過程的管理。工程項目管理的目的不僅是實現具體的目標，是對質量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環境等聯系起來，做到項目建設與環境的協調，否則可能重蹈投資失策、失控的覆轍。

由于工程項目是一次性的，工程項目管理是各部門工作的最后體現，為此必須利用現代化的管理技術和手段，強化工程項目管理，組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。

工程建設項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協調。

1.質量控制。

工程項目質量控制是指在力求實現工程建設項目目標的過程中，為滿足項目質量要求所開展的管理活動。影響工程項目質量的因素主要有人、機械、材料、方法和環境五個方面。工程項目的質量控制，是一個全面的、全過程的控制，項目管理人員應當采取有效措施對影響工程質量的因素進行控制，以確保工程建設質量。從多方面綜合考慮人的素質，保證施工人員具有較高的技術素質度投身到工程建設中；根據工程項目的工藝技術要求，合理確定機械設備的類型和數量，建立健全各項管理制度，確保施工機械以良好的狀態投入施工；嚴把材料檢查驗收關，正確合理地使用合格的原材料，檢查督促做好材料管理工作；通過分析對比，在確認方法可行的`前提下優化方案，選用符合工程建設實際、設計合理、工藝先進、措施可行、縮短工期、降低能耗的方案。為參建各方建立良好的技術管理工作，實現質量控制目標創造良好的外部環境條件。

工程項目質量控制工作的重點應放在調查研究外部環境和系統內部各種干擾質量的因素上，要做好風險分析和管理工作，預測各種可能的質量偏差，制定切實可行的預防措施。使主動控制措施與監督、檢查、反饋等被動控制措施有機結合起來，發現問題及時糾正解決，使工程項目質量始終處于項目管理人員的有效監督控制之下，確保工程建設質量。

2.進度控制。

工程項目進度控制是指在項目目標實施的過程中，為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致，按計劃要求的時間施工而開展的控制活動，是對工程項目從編制項目建議書開始，經可行性研究、設計和施工，直至項目竣工驗收、投產使用為止的全過程控制。工程項目進度控制的目標是使工程項目按照預定的時間完成，交付使用。

在工程項目建設過程中，由于種種因素的影響，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現，實際進度與計劃進度存在一定的偏差。如參與工程建設的人員素質和能力較低，材料供應不及時，機械設備數量不足，建設資金不能及時到位，施工技術水平低，不能熟練掌握和運用新技術、新材料、新工藝等。項目實施過程中，要達到工程項目的進度控制目標，必須認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，并對影響工程項目進度的各種因素加以控制，采取切實有效地措施，減少或避免這些因素對工程進度的影響，使工程進展具有連續性和均衡性，縮短建設工期。及時將實際進度與計劃進度進行對比，發現偏差，采取有效措施消除影響，并采取趕工措施，使實際進度與計劃進度保持一致。

組織協調是實現進度控制的有效措施，為有效控制工程項目的進度，必須協調好參建各方的關系，處理參建各方工作中存在的問題，建立協調的工作關系，投入適當的人力、物力做好聯絡、聯合、調和工作，搞好工程項目的進度控制。

3.投資控制。

工程項目投資控制是指在工程項目實施過程中，在滿足質量和進度要求的前提下，使項目實際投資不超過計劃投資的控制手段。

工程項目實施過程中，嚴格按照工程建設合同進行工程結算，嚴禁超計劃結算。工程項目的投資控制不是單一目標的控制，應與工程項目的質量控制和進度控制同步進行，工程建設質量不經驗收合格，不予結算工程價款。項目管理人員在對投資目標控制時，應考慮整個目標的協調統一，反復協調工程質量、進度和投資之間的關系，使投資控制與質量控制、進度控制滿足工程建設的需要，在保證質量的前提下，加快施工進度，縮短工期，降低耗資，力求實現三大控制目標的最佳配合。

建設施工合同是指承發包雙方為實現建設工程目標，明確相互責任、權利、義務關系的協議；是保證工程建設活動順利進行的重要法律文件。有效的合同管理是促進工程建設各方全面履行合同約定的義務，確保實現建設目標的重要手段。

合同在建設項目管理過程中的作用越來越重要，通過對合同管理目標責任的分解，可以規范項目管理機構的內部職能，緊密圍繞合同條款開展項目管理工作。合同中明確約定的各項權利和義務是雙方履行義務、享有權利的法律基礎。由于項目建設周期長、合同金額大、參建單位眾多和項目之間接口復雜等特點。在合同履行過程中，業主與承包商和分包商之間，以及業主與材料供應商之間不可避免地產生各種爭執和糾紛。合同是處理建設項目實施過程中各種爭執和糾紛的法律依據。

5.信息管理。

信息與物質、能源一樣，是構成社會經濟發展的重要資源。任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。建設工程項目各方面的管理活動并不孤立，它們之間存在相互依賴、相互制約的聯系。于是，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，建設工程項目管理工作的復雜與繁重程度直接決定了項目管理過程中信息流動的復雜和頻繁等特點。通過信息反饋與調控，對工程項目進行全面綜合管理，包括計劃、組織、指揮、協調、控制，以實現項目的目標。

6.組織協調。

建設工程項目管理是一個綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產管理，還涉及到技術、質量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內容。一個工程項目由于工程量大小、難易程度等不同，并根據工程項目的實際狀況組建項目部，并配好項目經理，建立健全的管理制度，通過管理以減少施工中各專業的配合問題。項目經理的組織領導協調能力和技術如何，是項目管理能否取得成功的關鍵。所以要求項目經理是既有理論知識，又有實踐經驗的高素質復合型管理人才。不斷加強技術培訓，提高工作人員的技術管理水平。建立專門的協調制度，定期組織協調會議，解決施工中的協調問題。使各專業隊進一步明確施工順序和責任。

總之，工程項目管理是一門應用科學，它反映了項目運作和項目管理的客觀規律，是在實踐的基礎上總結研究出來的，同時又用來指導實踐活動。工程項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協調，使工程項目在約定的時間和批準的預算內，按照要求的質量，實現最終的建筑產品，使項目取得成功。我們要在項目的實踐中不斷摸索，創造出一條施工項目管理的成功之路，促進企業、社會的穩定發展。

水利工程建設項目管理（熱門19篇）篇八

大柳樹水利工程是西部大開發標志性工程之一，位于黑山峽出口以北2公里處的寧夏中衛市境內，是黃河上游最后一個修建高壩大庫的理想壩址。河段開發自1954年提出，研究跨時之長、范圍之廣，國內外少見。近年來，我們有幸參與了《黃河黑山峽河段論證報告》的起草、修改、審定和大柳樹水利工程前期工作，見證了河段開發論證的全過程。

2007年3月，在十屆全國人大五次會議上，寧夏代表團提出的《關于盡早立項建設大柳樹水利樞紐工程的建議》（4325號議案），被全國人大確定為十項重點辦理建議之一。國務院原副總理曾培炎批示：“請國家發改委牽頭商水利部，與寧夏、甘肅兩省區研究，就利益問題抓緊協商，達成共識，積極推進，年內報國務院研究，爭取‘十一五’期間啟動?！?/p>

2008年，國家發改委辦公廳印發了《關于做好黃河黑山峽河段開發方案研究論證有關工作的函》，部署開展河段論證工作。2009年，水利部批復了《黃河黑山峽河段開發方案研究論證任務書》，安排由黃河勘測規劃設計有限公司牽頭，中水北方勘測設計研究有限責任公司等單位配合，共同開展河段開發論證工作。

2009年，根據國家發改委要求和水利部批復的任務書，黃河勘測規劃設計有限公司等單位，多次組織技術人員到甘肅、寧夏庫區進行調查研究，協調淹沒實物指標，收集相關資料。統籌考慮維持黃河健康生命和經濟社會發展需求，深入分析了協調黃河水沙關系、寧蒙河段防凌（防洪）、黃河水資源合理配置、工農業供水、發電等各方面要求，進行科學論證并比選了各種解決途徑和措施，提出黑山峽河段的功能定位和開發任務為以協調水沙關系和防凌（防洪）為主，兼顧供水、發電等綜合利用；對寧蒙河段的水沙條件、河道沖淤規律等進行了分析，論證了黑山峽水庫調水調沙恢復維持寧蒙河段中水河槽的運用方式和作用；進一步復核了水庫淹沒實物指標，補充論證了移民安置方案、專項設施處理方案和有關補償政策；研究論證了各開發方案對黃河景泰石林地質公園的影響，并初步分析論證各種保護方案，研究了各開發方案對生態環境的影響和對策措施；提出了寧蒙灌區節約用水建議。推薦河段開發采用一級開發（正常蓄水位1380米）、分期實施（近期工程正常蓄水位1360米）的方案。2010年10月，完成《黃河黑山峽河段開發論證報告》。黃委會科技委召開兩次咨詢會，兩次主任辦公會，水利部水利水電規劃設計總院召開三次討論會，對河段論證報告編制工作進行了研究。

2014年8月14至15日，水利部水利水電規劃設計總院在北京召開會議，對《黃河黑山峽河段開發論證報告》進行了技術評審。評審意見認為：論證報告提出黑山峽河段的開發任務為協調水沙關系和防凌（洪）減淤、供水、發電等綜合利用，符合黃河治理開發總體要求。1986年以來，寧蒙河段來水來沙條件變化導致河道主槽嚴重淤積萎縮，影響防凌防洪安全，通過建設黑山峽河段控制性工程，盡可能維持寧蒙河段2500立方米每秒的中水河槽，西線一期工程生效后中水河槽流量達到3000立方米每秒，對于防凌運用及恢復河槽行洪輸沙功能具有重要作用。綜合考慮南水北調西線一期工程生效前、后兩種情況，提出黑山峽水庫需要有效庫容分別為42億立方米和59億立方米，考慮劉家峽水庫參與防凌調度后，黑山峽調節庫容分別為23億立方米和39億立方米。根據河段開發功能定位，推薦一級開發方案，近期工程正常蓄水位1360米。建議在下一步工作中，深入調查淹沒實物指標，研究落實移民安置和專業項目遷建方案，加強與相關部門的溝通協調，深化近期建設方案的環境影響研究，進一步做好保護方案論證工作。

9月19日，水利部向國家發改委報送了《關于報送黃河黑山峽河段開發論證報告及其評審意見的函》，認為黑山峽河段開發不僅事關黃河治理開發大局，也是甘肅和寧夏多年的期盼，建議對不同意見加大調研力度，盡早決策，推動工程早日建設。

配合河段論證工作開展，2011年組織清華大學、北京大學、中國科學院力學研究所等單位，完成了《多沙支流突發性產輸沙對黃河干流的影響研究》等8個專題研究大綱，全面啟動了課題研究工作。委托寧夏水利科學研究所完成了《大柳樹生態經濟區水資源配置與可持續利用研究》和《大柳樹工程移民安置規劃方案研究》工作大綱。配合黃河勘測規劃設計有限公司完成工程調水調沙、移民安置、環境影響評價、節水及生態保護等方面的研究論證工作。

2012年，針對當前工程立項建設爭議的重點問題，組織清華、北大等高校和科研院所，開展了《寧蒙黃河治理對策研究》和《大柳樹生態經濟區農業開發新模式及其生態效益評估》研究工作。組織課題承辦單位，深入紅寺堡、孿井灘等揚水灌區及黃河沿線典型區域，圍繞河道演變特點、風積沙入黃機制等問題進行考察調研。

2013年，組織清華、北大專題組赴內蒙古考察調研，與當地水利、林業、發改、農業等部門和專家進行充分溝通。協調黃委水文局、寧夏水文局、寧夏水利設計院提供黃河洪水及河道觀測資料，保證專題研究工作開展。委托寧夏水科院開展了《寧夏地區紫花苜蓿灌溉制度與節水效益試驗研究》，提出大柳樹灌區紫花苜蓿種植品種和灌溉制度。組織中國科學院啟動《大柳樹生態經濟區建設綜合作用》《大柳樹工程開發與流域水能利用及區域電力輸送》等專題研究工作。

主要研究結論：針對大柳樹生態經濟區集生態恢復、綠洲農業、能源開發、扶貧解困和新型城鎮化“五位一體”的區域開發建設任務，提出了建設“生態文明新灌區，多元發展新綠洲”的理念。圍繞生態、經濟、社會三維系統的均衡發展，提出了農林牧復合生態模式、草畜型生態農牧業模式、以沙產業為核心的生態農牧業模式、城郊型生態農牧業模式、集水型生態農牧業模式、丘陵山區小流域綜合治理利用型生態農業模式等典型農業發展模式。采用聯合國《千年生態系統評估報告》方法體系，核算了大柳樹生態經濟區不同開發模式的生態服務功能價值。近期可實現新增生態服務功能價值0.3萬億元，將西部大開發推向更高水平；遠期可形成1.5萬億元的農牧業及農產品加工業產值，形成以呼包銀榆經濟區為中心的經濟圈，徹底擺脫生態貧困和人口貧困現狀，逐步走上可持續發展道路。

配合河段論證工作開展，寧夏黨委、政府、政協主要領導親力親為，切實組織各相關部門加強協調溝通，多渠道爭取支持。2010年8月，原中國科學院副院長孫鴻烈率5位資深院士和國內16位知名水利、地理、環境資源、勘測方面的專家來寧，考察黑山峽河段開發工作。在8月5日的座談會上，原自治區**王正偉指出：大柳樹工程建設事關西部大開發的全局、事關陜甘寧老區和民族地區的小康建設、和諧穩定，事關國家糧食安全和能源戰略的實施。寧夏的意見是，河段開發的功能定位以國家大局為重，技術方案以權威部門意見為主，直接利益以甘肅省為先，寧夏的引黃水量絕不突破國家分配指標。

2014年5月，全國政協副**、民革中央常務副**齊續春率聯合調研組來寧，就黃河上游建設基礎性、控制性水資源配置工程進行了調研。自治區政協辦公廳、水利廳統籌謀劃、周密組織，充分協調國土、農牧、林業、扶貧、糧食等各方面力量，及時組織完成了大柳樹生態灌區規劃復核，以及灌區建設對保證國家糧食安全、促進區域生態建設保護和扶貧開發作用等6個方面的專題研究工作，為調研工作提供了扎實技術支撐。

2014年8月，全國政協常委、提案委員會主任孫淦帶領全國政協提案委督辦調研組來寧，就加強黃河上中游生態環境保護的重點提案進行了專題調研。水利廳牽頭組織自治區發改、林業、地礦、地震、環保、電力等部門，對區域生態建設現狀及措施等15個專題研究報告進行了補充完善；依據全國政協提案調研提綱，組織編制了《加強生態環境保護和區域水資源合理利用的思路和建議》等4個專題報告，為調研工作提供了強有力的技術支撐。

2014年9月15日和10月14日，國家發改委兩次召開會議，召集甘肅、寧夏兩省區和國家有關部委，就黑山峽河段開發及大柳樹工程建設工作進行了座談交流和討論安排。會議決定啟動黃河黑山峽河段開發項目建議書論證工作。由水利部牽頭，甘肅、寧夏兩省區參與，2015年上半年做好河段開發功能定位深化研究和不同開發方案淹沒調查、移民安置方案研究，及河段開發規劃環評工作，年底前完成不同方案比選論證，確定河段開發方案。由國家發改委牽頭成立前期工作推進領導小組，水利部牽頭成立專門工作小組，為推進工程開發建設提供了重要平臺。

水利工程建設項目管理（熱門19篇）篇九

項目管理風險貫穿于項目建設的全過程中，可能導致投資增加、進度滯后、質量缺陷、安全事故等事件。目前許多建設單位存在項目管理風險控制意識缺乏，風險管理的制度也不夠完善的現象。在這樣的背景下，我們更應該采取相應措施來對工程項目施工中的風險進行有效的管理與控制，對風險進行較好地防范，從根本上為工程項目的順利實施保駕護航。

1、權責明確。

建設工程項目管理包括參建單位設計、施工、監理等各方的的責任和義務是通過法律法規及合同條款來確定的。同時，在合同履行過程中，組建項目管理組織機構，建立健全的管理機制，合理進行人員分配，明確各管理人員職責。

2、管理內容復雜多變。

工程項目管理工作綜合性比較強，需從事項目管理的工作人員不但有專業性的管理知識，而且還具備一定工程方面的知識及敏銳的頭腦等綜合性科學知識能力。工程項目管理從立項到竣工驗收全過程都是項目管理的范疇，在這之中有繁多復雜的管理內容，從設計、施工、監理等各方的管理，到企業內部各管理部門的職責分工，以及在建設過程中的質量監督、進度協調、投資控制等等許多方面。

3、具有既定的目標。

在建設工程項目管理中，需要明確的質量和功能標準，明確建設施工目的，準確地建設工期和投資限額要求。在確定的項目限制條件制約下，工程項目管理的目標就是合格的完成項目施工，得到應有的效益。

1、項目建設的投資風險。

投資風險由于在項目前期設計水平限制考慮不周全，設計輸入溝通不充分，導致初步設計方案不完善，未及時發現建設漏項和設計差錯；設計概算中工程量計算的多算、重算，工程量清單的漏項等，采用的定額水平、人材機等基礎價格的不合理；工程設備規格、數量、配置與配套設計或工藝要求不匹配，造成設備的增減，價格偏差性等；概算費用構成編制的不完整或深度不夠等造成建設階段投資預算不準確，施工企業對工程成本控制的不重視，項目實施的合同條款不明造成工程索賠等都會產生投資風險。

2、項目建設的進度風險。

工程項目進度風險的影響因素有審批周期長，設計和招投標等相關工作不及時，壓縮工程建設工期；項目設計時考慮不周，各專業配合不足，造成施工過程中的方案調整或設計變更多，或設計變更方案滯后；施工單位人員不足（或不穩定），施工組織不合理，材料供應不及時，工程施工各工序難以全面鋪開；與設計方、施工方、監理方的`協調不足，或公司內各技術管理人員間協調與配合不充分；材料、設備的性能和工藝要求的特殊性不能及時到貨，或設備到貨后的配套設施與原設計不匹配的調整；復雜的工程地質或風沙、雨雪天氣等自然因素，導致工程進度拖延不能按計劃時點驗收，延期投產造成產品投入市場過遲而失去商機。

3、項目建設的工程質量風險。

工程質量風險主要影響因素有項目設計方案缺陷；項目建設過程中對監理單位、施工單位監管不到位，施工單位的偷工減料；工程質量不滿足質量驗收規范或材料、設備采購不滿足工程的質量要求；建設過程中的施工方、監理方、設計方質量意識淡薄等現象，導致工程質量不合格造成安全事故或直接經濟損失；工程后期復位糾偏、加固補強等補救措施和返工所產生的經濟損失及工期拖延；永久性缺陷對工程建成后使用者造成的使用不便等。

4、項目建設的安全風險。

建筑工程項目因高處作業多，露天作業多，手工勞動及繁重體力勞動多，大型起重作業、垂直作業、平面作業等各類立體交叉作業多，建筑產品結構復雜、多單位多工種相互配合，立體交叉施工等多種客觀因素的存在，施工單位稍有現場安全措施不到位，施工人員安全意識淡薄，加上制度不完善、管理人員疏忽大意等，極易導致施工現場發生安全事故。另外，設計、施工過程中，錯漏現象、偷工減料等造成工程使用過程中的安全事故。

三、項目管理風險的應對策略。

首先，企業應建立項目管理機構，完善企業管理制度，對規范項目管理進行詳細、全面地約束，形成標準化流程，使得各自的職責明確，且責任與權限相匹配，并加強管理人員工程現場的實際鍛煉培養與專業知識的學習相結合，為企業人才的培養發展創造條件。工程建設項目管理工作專業性強、靈活多變，在工程實施過程中人的因素很重要，增強管理人員風險意識，提高項目管理風險的預見性，有效規避建設風險。

1、加強工程投資控制。

工程設計階段是決定投資控制目標的關鍵階段，加強對初步設計、設計概算的審核。保證工程建設投資構成的完整性、合理性，根據項目總進度計劃編制項目投資計劃。重視工程量清單的審核及招標控制價的編制，選擇合理的合同計價方式。

在施工過程中，按投資構成進行目標分解，定期根據工程實際支出與計劃投資費用進行對比分析，及時發現投資偏差；建立工程變更審批程序，對變更費用和工期進行評估并跟蹤控制，加強工程進度款審核。

做好工程索賠和反索賠的管理，嚴格審查工程結算件。跟蹤工程質保期的工程質量，保證質量合格后支付質量保證金。

在項目申報時，合理計算建設周期，確定合理的施工工期；對項目建設前期加強可行性研究報告和初步設計的審核工作，要求設計進度節點，提前組織工程、設備招投標工作，施工前對設計圖紙組織相關單位進行詳細審核，減少工程實施過程中的變更；加強對施工單位、監理單位的能力審查，對施工組織設計方案的可操作性進行審核，編制網絡進度計劃，提出關鍵節點進度要求，確定里程碑事件；細化合同條款的擬定，約定進度滯后的獎懲措施；明確各目標控制管理人員的任務和職能分工，建立工程進度的獎懲辦法，鼓勵施工單位增加人力、物力、財力。加強各部門間的溝通配合，堅持例會制度及時協調存在的問題，督促現場監督管理，排除影響施工進度的因素；召開臨時協調會，協調控制材料設備供貨進度和供貨質量，協調各設計、監理、施工參建方的計劃安排，對在建項目出現的問題及時以變更或核定單的形式解決。加強對設計、施工、監理單位的監督管理，嚴格控制進度計劃中關鍵線路上關鍵工序的工期，適時進行計劃調整，嚴格處理工程延誤，及時采取糾偏措施督促和優化投入資源保證里程碑計劃節點；定期將工程的進展情況進行梳理。

在施工后期積極組織業主進行人員培訓，編制各項操作規程、設備手冊、質量標準和管理制度，做好系統調試運行及投產準備工作。積極進行項目單項驗收及竣工驗收準備，及時完成項目單項驗收，保證項目竣工驗收按時完成。

按照計劃、實施、檢查、處置的循環控制原理。以事前控制為基礎，事中控制為重點，降低工程的質量風險。

加強勘查設計階段設計質量控制，建立健全的項目質量、技術管理制度，設立項目監理機構，制定各級技術人員的責任和權限，做到權責分明，使崗位的責任管理制度化、標準化。施工階段審查施工單位、監理單位人員資質，審核監理單位監理大綱、監理實施細則等，審核施工單位的施工組織設計、施工方案等。各相關人員嚴格施工圖紙會審制度，監督落實工程技術交底，結合施工現場從施工圖紙實際出發審核施工方案和技術措施，盡量將現場問題消除在項目建設前期。

施工前要求施工單位編制質量計劃，審核并設置合理的質量控制點，對質量進行全面有效的監督管理。對施工單位的原材料采購，制定原材料采購調研管理程序。

在施工過程中，要求監理單位堅持關鍵工序的旁站和現場巡視相結合的檢查方法。對于工程中不易操作及容易產生缺陷的部位，建設單位和監理單位均予以現場旁站，做好記錄，及時糾正不合格的操作及措施。對回填土密實度、鋼筋保護層厚度、混凝土振搗密實度、模板固定的尺寸、防水細部連接構造等容易產生質量問題的地方加強監督管理。

抓好工程中主要材料和主要設備的質量控制，嚴把建筑材料設備進場驗收環節。涉及結構性能的主要材料和關鍵設備的使用功能、規格型號等嚴格審核，對供應廠家的資質進行調查，優選質量有保證的廠家。材料設備采購過程中，建設單位和監理單位全程跟蹤檢查，組織驗收合格后方可投入使用。

在每道工序完成后，要按照規范及設計圖紙要求組織設計、監理、建設和施工等單位對工序進行質量驗收，尤其是對隱蔽工程的驗收，不放過任何可能影響施工質量的環節。

在驗收時發現質量不合格的，分析問題原因，并要求相關單位制定整改方案，在規定時間內完成整改補救措施，保證各工序合格后方可進入下道工序的施工，工程施工完成后組織進行交工驗收，保證質量合格后投入使用。項目建設后期進行質量問題分析總結。

4、加強安全文明管理。

安全文明管理要嚴格落實安全責任，嚴格審核工程施工組織設計安全措施，深入宣傳安全方針和安全生產法律法規等安全知識，組織施工單位進行安全培訓和教育，提高施工人員安全技能和自身安全保護意識。

在施工過程中，進一步提高安全意識，要求施工單位嚴格實行安全技術交底與安全教育，對工程有危險性較大的施工項目，審核施工安全技術措施。實行過程控制與專項檢查、說服教育與經濟處罰相結合的措施，組織現場安全檢查，加強對臨時用電、臨邊防護、高空作業等容易產生安全風險的環節進行監督管理，糾正違章用電、違規操作起重設備、不帶安全帽等現象。

5、加強管理人員的監督機制。

人員的管理也是工程項目管理中和重要的一部分。針對人員的管理，首先要實行競爭上崗機制，制定公平、有效的競爭制度，在優勝劣汰的同時，及時引進優秀人才，補充新鮮力量，使管理部門保持活力，提高全體職工工作的積極性。其次，要建立監督機制，建立全面的質量監督與責任機制，推行目標管理、明確責任，加強相互監督。在建設企業的各部門都要制定規范的規章制度，使各項管理工作有理有據。另外，還需要建設獎懲制度，嚴格執行，促使各方嚴格根據技術標準和規范進行施工監督，不斷提升工程項目管理水平。

結束語。

綜上所述，工程行業的發展，需要風險防范與控制工作的加強，只有風險被有效的規避，工程企業才能收獲經濟效益，才能滿足社會對工程建設的需求。

水利工程建設項目管理（熱門19篇）篇十

簽定時間：______年______月______日。

依據《_____》，__________(以下簡稱發包人)與__________(以下簡稱監理人)，就本項工程建設有關事項，經雙方協商一致，訂立本合同。

(一)工程概況：

1.工程名稱：__________________________。

2.工程地點：__________________________。

3.工程規模及特性：_______________________。

4.工程總投資：靜態：______________________。

動態：______________________。

5.工程總工期：_________________________。

(二)監理范圍：按照專用合同條款中約定的范圍承擔監理業務。

(三)監理內容：按照專用合同條款中約定的內容承擔監理業務。

(四)工程建設監理的期限自______年______月______日至______年______月______日。

(五)建設監理報酬為(大寫)_________元整，由發包人按本專用合同條款約定的方式、時間向監理人結算支付。

(一)監理委托函或中標函。

(二)監理合同書。

(三)監理實施過程中雙方共同簽署的補充文件。

(四)專用合同條款。

(五)通用合同條款。

(六)監理招標書(或委托書)。

(七)監理投標書(或監理大綱)。

上列合同文件為一整體，代替了本合同書簽署前雙方簽署的所有的協議、會談記錄以及有關相互承諾的一切文件。

發包人：_______(蓋章)監理人：_______(蓋章)。

法定代表人：_____(簽章)法定代表人：_____(簽章)。

委托代理人：_____(簽章)委托代理人：_____(簽章)。

郵編：________郵編：________。

電話：_______電話：_______。

傳真：_______傳真：_______。

開戶銀行：______開戶銀行：______。

賬號：_______賬號：_______。

水利工程建設項目管理（熱門19篇）篇十一

首先，建設項目工程管理信息化是建設項目企業發展中戰略規劃層次的必要工具。傳統的建設項目工程管理模式對人力、物力等資源消耗程度較大，管理相對繁瑣、操控數據過大，由于程序復雜所以操作時間較長，制定的戰略規劃往往不具備時效性的同時，也造成了極大的資源浪費。因此，如果引入建設項目工程信息化系統，便可以優化建設項目管理形式，實現工程資料的及時、快速、準確的收集、整理，為企業的戰略部署提供及時的、準確的、可靠地理論數據支持，從而提高企業戰略規劃的準確性，促進企業科學發展。其次，建設項目工程信息化可以對工作流程進行科學調整。在建設項目工程管理過程中，以信息化技術運用為基礎，可以更好的開展工作流程的調整，使得工作流程更加標準化，更加規范化，這對于企業發展來講，將使得其各項資源得以優化配置，是實現企業現代化發展的重要途徑。最后，建設項目工程信息化可以有效的降低企業管理風險。建設項目工程管理工作開展中，涉及建設項目材料采購、建設項目安全管理等相關工作，這些管理工作都有著比較明顯的風險性，以傳統模式去進行的話，總會出現各種信息失誤造成的風險問題。所以在建設項目工程管理的所有環節中引入信息化技術，必然可以使相關項目環節得以有序的開展，并實現風險的科學、有效管控，從而降低建設項目企業工程管理所要承擔的分享，提高建設項目企業獲得的經濟及社會收益。

文檔為doc格式。

水利工程建設項目管理（熱門19篇）篇十二

從20xx年以來中央財政和省財政安排補助的`小型農田水利建設補助專項工程總計投入資金280萬元。為做好小型農田水利建設中央財政和省財政補助資金的落實工作，提高使用效益，對工程項目分輕重緩急，投入資金分配情況如下：

1、20xx年中央水利建設基金（應急度汛）投入泥溝閘除險加固工程40萬元，縣級公益性水利工程養護經費中央補助資金白橋溝閘維修更新工程、西懷德排澇站新建工程、立倉橡膠壩輸變線路改造工程、丁溝翻水站維修加固工程30萬元。

2、20xx年縣級公益性水利工程維修養護中央補助資金田橋電灌站維修加固工程35萬元，農田水利建設省級補助資金太平翻水站維修更新工程38萬元、漁場涵翻水站17萬元，中央水利建設基金（應急度汛）資金投入立倉三圩穿堤涵閘應急修復工程30萬元。

3、20xx年中央水利建設基金（應急度汛）立倉三圩堤防應急修復40萬元，中央財政補助縣級公益性水利工程維修養護資金何橋翻水站維修養護工程44萬元、立倉三圩堤防維修6萬元。

（二）進展情況。

截止目前為止，20xx年度、20xx年度工程項目分別嚴格按招投標程序進行了實施，質量由縣水務局質檢辦全程監控，工程項目均已完成并通過省、市級工程驗收。完成中央財政及省財政投入資金總額的98%。20xx年度工程項目現由中標單位按照施工計劃正在施工中，預計20xx年3月31前可以完工。

（三）主要成效。

工程項目實施后改變了以前的臟、亂、差，殘、毀、危的工作環境，不但促進了工程管理單位的工作積極性，提高了當地的經濟效益和社會效益，更加保障了當地人民群眾生產、生活、生命的安全。

1、西懷德排澇站新建工程實施后比未建站前縮短開機排澇時間3—5小時，城市受益人口2.7萬人，大大提高了城市排澇的抗風險能力。

2、泥溝閘、白橋溝閘、立倉三圩穿堤涵閘工程維修項目的實施，不但解決了3.3萬畝農田旱能蓄、澇能排的問題，能使每年糧食增產330萬斤左右，而且對當地地下水的補給、養殖業的發展、生態環境的改變有著重大意義。

3、丁溝翻水站、太平翻水站、田橋電灌站、漁場涵翻水站、何橋翻水站5座泵站維修改造工程項目的實施不但讓國有電灌站煥發活力，還保證了漆園鎮、小澗鎮、莊周鄉、馬集鎮、小辛集鄉、樂坊鎮等鄉鎮約8萬畝農田灌溉用水。其中漁場涵翻水站還肩負著蒙城縣縣城沖污及城市美化供水任務，為改善縣城10多萬人的居住環境提供了有力保障。

4、45.3公里立倉三圩堤防維修工程是我縣每年防汛工作的重中之重，立倉堤防維修工程實施后，可以使12個行政村、144個自然莊、26600人口、46200畝耕地的抗洪澇災害能力得到大大提高。

（一）組織領導與制度建設。

工程建設項目成立工程建管領導小組，每個工程建設項目由水利工程管理所所長葛凱擔任組長，副所長孫國勇、王杰擔任副組長，成員由工程技術人員擔任。進行協調、配合、指導、監督工程項目的實施。

（二）質量監控。

全部工程項。

目都履行了嚴格的招投標程序，質量監控實施由監理、工程建管領導小組、及各個工程閘站管理人員三結合對工程工期進度、工程質量進行全程檢查監督并認真做好檢查記錄。

（三）工程驗收。

工程驗收全部由水利工程管理所先自檢，后由水務局質檢辦驗收，最后再迎接省、市級檢查驗收。

工程建成驗收后及時和各個工程管理閘、站、段進行了交接，制定了防汛抗旱值班制定、工程管護制度、工程日常巡視制度、工程規范操作制度并上墻。

部分工程已無維修價值，建議再有資金撥付時是否可以更新，并增加附屬設施工程更有利于工程管理。

水利工程建設項目管理（熱門19篇）篇十三

水利工程建設項目管理（熱門19篇）篇十四

就本項工程建設有關事項，經雙方協商一致，訂立本合同。

發包人委托監理人按本建設監理合同要求進行項目的建設監理。

工程概況：

（二）監理范圍：按照專用合同條款中約定的范圍承擔監理業務。

（三）監理內容：按照專用合同條款中約定的內容承擔監理業務。

（四）工程建設監理的期限自______年____月____日至_______年____月____日。

（五）建設監理報酬為（大寫）______________元，由發包人按本專用合同條款約定的方式、時間向監理人結算支付。

（一）監理委托函或中標函。

（三）監理實施過程中雙方共同簽署的補充文件。

（四）專用合同條款。

（五）通用合同條款。

（六）監理招標書（或。

委托書。

）。

（七）監理投標書（或監理大綱）。

上列合同文件為一整體，代替了本合同書簽署前雙方簽署的所有的協議、會談記錄以及有關相互承諾的一切文件。

三、本合同書經雙方法定代表人或其委托代理人簽字（蓋章）并加蓋本單位公章后生效。

四、本合同書正本一式兩份，具有同等法律效力，由雙方各執一份；副本______份，各執______份。

發包人：___________（公章）監理人：________________（蓋章）。

法定代表人：_________（簽章）法定代表人：_____________（簽章）。

委托代理人：__________（簽章）委托代理人：__________（簽章）。

開戶銀行：______________開戶銀行：______________。

通用合同條款。

詞語涵義及適用語言。

第一條下列名詞和用語，除上下文另有規定外，具有本條所賦予的涵義：

一、“工程項目”是指發包人委托監理人實施建設監理的工程建設項目。

二、“發包人”是指承擔直接投資責任的、委托監理業務的法人以及其合法繼承人。

三、“監理人”是指承擔監理業務和監理責任的法人以及其合法繼承人。

四、“監理機構”是監理人派駐本工程項目現場直接承擔監理業務實施的組織，由總監理工程師、監理工程師和監理員以及其他人員組成。

五、“建設工程監理”是監理工程師根據本合同約定履行其職責，包括正常的監理工作和額外的監理工作。

六、“總監理工程師”是由監理人提名并經發包人同意后，委派到監理機構履行本合同的現場負責人。

七、“承包人”是指與發包人簽訂工程建設合同的施工人。

八、“天”是指任何一個午夜至下一個午夜之前的時間段。

九、“月”是根據公歷從一個月份中的任何一天開始到下一個月相應日期的前一天的時段。

十、“本合同”指經雙方簽署并生效的本監理合同。

十一、“工程建設合同”是指發包人與承包人所簽署并生效的有關本工程項目建設的合同。

十二、“進駐”是指監理機構和監理人員進入工地，開始實施或準備實施監理業務的行為。

十三、“現暢　是指建設項目實施的場所。

十四、“地方法規和規章”是指省級人民代表大會或常務委員會和人民政府所制定的法規和規章。

水利工程建設項目管理（熱門19篇）篇十五

甲方：電話：

乙方：電話：

為保證工程質量及安全，強化現場管理確保文明施工，甲方現將樓防水分部工程委托于乙方承擔施工，經協商雙方在遵守平等、自愿、公平誠信的原則下定列以下協議，以便共同遵守執行。

一、承包范圍及標準選用：

圖紙設計及甲方要求的所有防水工程，全部操作內容(包括采購、運輸、清理基層、處理附加層、鋪貼卷材、養護、成品保護、施工清理及原材料復試)由乙方完成。

a、材料選用：

1、屋面：

(1)隔汽層：

(2)彈性體：

2、多水房間：

3、地下室外墻防水：

b、材料與質量驗收標準選用：

2、高分子復合防水卷材試驗選用gb18731.1-20_________。

c、承包方式：并包質量、安全與進度。

二、工期及質量要求：

1、工期：天(若遇不可抗拒的因素影響工期，工期自行順延)。

2、質量要求：

三、承包價格及計算方法：

1、屋面防水(含隔氣層)每平方米元(元/m2)。

2、多水房間防水(不含水泥)每平方米元(元/m2)。

3、地下室外墻防水每平方米元(元/m2)。

4、計算辦法：

四、結算條件及付費方法：

1、條件：

必須滿足國家規定的行業標準要求，并經各方施工驗收，滿足業主使用。

2、付款辦法：

防水工程經各方驗收合格后，扣除工程總價%質保金，剩余工程款交工后一年內付清(保修期五年)。(時間自結算之日起，人為或自然災害除外)。

五、雙方利益與義務。

a、權利。

1、甲方。

(1)有權拒絕一切不合格產品進入施工現場和停止一切違反合同約定及規范的施工過程。

(2)有權按公司制度處罰和制裁一切違反公司規定的施工行為和施工人員。

(3)有權對乙方施工和過程進行監督和隨機抽查(含場外采購)。

2、乙方。

(1)有權在安全得不到保障情況下拒絕施工。

(2)有權拒絕甲方提出違反合同約定及規范規定的不合理行為。

b、義務：

1、甲方：

(1)按相關要求組織協調各工種，合理安排生產，保障生產順利進行。

(2)提供材料堆放場地及施工用水、電。

(3)協調維護工程成品及相關設施的安全。

(4)材料復試，送檢由甲方完成，費用由乙方承擔。

2、乙方：

(1)按照專業及現場要求編制施工方案、質量保證措施、施工措施，施工進度計劃，材料進場計劃，并以書面形式報甲方審批。乙方給甲方提交書面質量承諾壹份。

(2)施工前向甲方提供合格的防水工程、施工資質及防水工施工上崗證件。

(3)按合同約定及規范規定給每位施工人員進行書面技術和安全交底，并按照工藝標準和要求精心施工，確保質量及生產安全。

(4)無條件服從甲方的各項管理制度，做到文明施工，加強成品保護意識和節約資源意識。

(5)施工過程中乙方必須委派安全員，技術指導員各一名，并對該分部工程的施工質量、安全全面負責。

(6)因自身不慎發生的工傷事故，責任由乙方自行承擔，在施工現場外發生的一切事，甲方概不負責。

六、甲乙雙方應自遵守合同條款，若單方違約給對方造成損者：

1、乙方違反合同，延遲交工在5天以內，按每天支付工程款的0.5%的違約金;若超過5天以上，另按天扣減總造價1%的違約金。

2、經驗收未達到合同約定標準，造成任何損失由乙方全部承擔。

3、乙方施工質量未達到規范規定，在保修期五年內發生的質量事故，給公司、業主的(含業主裝修部分的財產)受到損壞，全由乙方承擔。

4、在保修期內質量問題，乙方如不能及時處理甲方有權組織隊伍處理，所發生的費用在保修金中扣除。

七、此合同未盡事宜，雙方現場協商處理，本合同式份，甲、乙雙方各執份。

八、此合同從簽字之日起生效，結算完一切手續后自行失效。

九、補充條款：

甲方：乙方：

電話：電話：

負責人：負責人：

電話：電話：

_______年_______月_______日。

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水利工程建設項目管理（熱門19篇）篇十六

水利工程建設項目管理（熱門19篇）篇十七

近幾年，**市在大力加強水利基礎設施建設的同時，以防汛抗旱指揮信息化為龍頭，在水土保持生態環境監測、水利政務信息化及水利業務工作方面開展了信息化建設工作，并在實際工作中取得了一些成績。但是**市在水利信息化建設方面起步晚，基礎薄弱，目前，全市水利信息化工作在總體上仍處于起步階段。

（一）全市水利信息化工作情況介紹

1、領導重視，成立了**市水利信息化工作領導小組。**市水利局高度重視水利信息化工作，**市于200*年*月成立了"**市水利信息化領導小組"，小組由局長任組長，副局長、紀檢組長和總工程師任副組長，相關處室及部門的負責同志任成員。領導小組下設辦公室，作為負責全市水利信息化工作的日常辦事機構，由局辦公室具體承擔日常工作，為全市水利系統信息化建設提供了組織保障。

2、分步建設，各負其責，應用系統建設取得階段性成績。市有關部門按照分步建設，各負其責的指導思想，在防汛抗旱信息化、水利政務信息化、水土保持監測網絡和信息系統建設、行業信息化應用等方面開展了水利信息化工作，并在建設過程中逐步受益。

3、按照**市水利局領導大力宣傳**市水利和實施政務公開的指導思想。我局于200*年*月開通了**市水利局公共信息網（網址：）作為我局對外宣傳和實施政務公開的重要平臺，每日更新信息，運行1年多來充分發揮了網絡宣傳的作用。與此同時，全局15個直屬單位和全市40個區縣水利局按照市局統一部署均建立了當地的水利公共信息網，此項工作的實施，不僅在公眾信息網建設方面走在了全市前列，而且有效提高了**市水利局在市民心目中的形象。

4、**市水土保持監測網絡的建設起步良好。**市作為三峽庫區水土流失重點防治區，多年來一直高度重視水土保持監測網絡和信息系統建設，全市目前已經建成監測總站1個、分站4個、監測點23個，擁有gps定位儀2臺，工作站、數字化儀等信息化基礎設施各1臺，全市水土保持監測網絡的基礎設施已基本具備，下一步將開展監測信息系統的建設。

（二）**市防汛抗旱指揮系統建設情況

在《國家防汛抗旱指揮系統》尚未正式啟動之前,**市防汛抗旱指揮部針對**市洪澇和地質災害頻繁，春旱、夏旱、伏旱嚴重的實際情況，開展了大量的前期工作，目前已經基本建成了"**市沿江城市防洪預警自動測報系統,并開始發揮效益。

1.**市防汛計算機網絡信息系統。該系統是**市防汛信息傳輸的主要平臺，于200*年開始建設，200*年*月通過驗收，目前已正式投入使用。系統的主要功能是：實現了**市防汛辦與國家防總辦、區縣（市）防汛辦及相關水文部門的計算機聯網，市、區縣（市）防汛辦間防汛抗旱信息和公文能相互傳輸，能夠實時自動接收、傳輸、處理和存儲水文雨量測站、水庫站的水雨情信息，并通過監視系統實時監視全市主要江河水情變化、主要測站降雨情況，對水位超警、降雨超量和水庫超限進行報警，對水庫、重點防汛設施布置、全市防洪概況的基本情況進行編輯和查詢，并能打印輸出各類工作報表，達到了系統設計要求。系統具有自動化程度高、運行方便快捷、人機界面清楚靈活、維護方便、運行費用低等特點。

2．**市沿江城市防洪預警自動測報系統

**市境內水網眾多，主要江河有長江、嘉陵江、烏江、涪江、渠江、綦江、御臨河等，在歷史上多次遭受洪澇災害，損失嚴重。**市成為中央直轄市以前，防汛抗旱信息傳遞和處理手段處于比較原始的人工操作階段，遠遠不能滿足現代化防汛指揮快速、準確的要求。為提高防汛指揮能力，為下游城鎮防汛搶險爭取時間，減少洪災損失，市防汛抗旱指揮部辦公室建設了沿江城市防洪預警自動測報系統一期工程。該系統能實現**市境內寸灘以上長江、嘉陵江、涪江、渠江、瓊江、綦江6條江河沿江城市的水位自動采集、洪水預報和相關數據的自動傳輸、處理、查詢以及電話報警等功能，并將這些信息通過防汛水情自動收發報系統傳遞給相關區縣防汛部門，為防汛決策提供第一手的資料和依據。

項目一期工程于200*年*月向全國公開招標，并選定了建設單位。200*年*月**日－*月**開始對各遙測站及中心站設備安裝，*月**日預報系統軟件安裝，**月**日－**月**日開始中心站應用軟件和分中心站設備及軟件安裝，系統開始投入試運行階段。200*年9月19日通過驗收。

3．**市旱情信息采集系統（一期一階段）

。為提高全市抗旱能力，**市防汛抗旱指揮部辦公室建設了**市旱情信息采集系統。該系統是抗旱決策的基礎，它的目標和任務是應用先進墑情監測設備建成覆蓋全市的實時旱情信息采集系統，實現旱情信息的自動采集和存儲，并通過有線或無線通信網絡，自動傳遞旱情信息，利用計算機網絡將有關墑情實況、分析及預測等信息發布在網上，為全市抗旱提供決策依據。該系統由旱情信息采集、旱情信息傳輸和旱情信息決策支持系統三部分組成。

一階段工程項目于200*年*月啟動建設，200*年*月進行土建工程，200*年*月初開始對各固定遙測站及中心站設備進行安裝，共建設了大足玉灘等9個固定旱情監測站、武隆防汛抗旱辦等3個移動旱情監測站和市防汛抗旱辦1個中心站及通訊網絡，*月**日系統開始投入試運行階段。從目前試運行情況看，系統實現了旱情監測站數據采集、接收、解碼、糾錯、入庫與監視，實現了信息統計、分析、預測和公文處理的自動化、電子化。該系統正常投入試運行，標志著我市抗旱信息化建設已取得階段性成果，在旱情監測和預報手段方面已躍上一個新臺階。全市旱情信息采集系統第二階段工程已于**月**日完成公開招標，計劃將于今年11月底再完成53個固定旱情監測站、37個移動旱情監測站和2個旱情試驗站的站址勘測、土建、設備安裝調試等建設工作。此套旱情信息管理系統的全面建成，將會有效改變全市旱情數據長期依靠人工采集的形式；規范信息上報的標準；提高了數據傳遞的及時性、可靠性和精確度。

（一）**市水利信息化存在的主要問題

**市水利信息化盡管開展了大量的工作，也取得了階段性成績，但總體水平仍處于起步階段，存在的問題也十分突出，主要體現在：

1．信息化認識不到位。全市水利系統的部分干部職工對信息化的認識和水利部、市委市政府的要求尚有距離，缺乏緊迫感；統一指揮的建設機制尚不健全，缺乏統一規劃和明確的發展目標，缺乏全局建設的有序性。

2．執行《規劃》的情況差異較大，管理水平不能適應信息化的需要?！?*市水利信息化規劃》盡管已經出臺，但全市執行《規劃》的情況差異較大，水利信息化建設有分割和重復現象，系統集成困難，難以實現資源共享，其原因是水利信息化管理工作特別是管理機構尚不健全。

3．水利信息化資金不足，信息基礎設施建設緩慢。全市信息化基礎十分薄弱，除極少數系統外，信息化資金來源渠道幾乎沒有，投入信息化的資金十分微弱，致使信息源開發嚴重不足，至今尚未形成覆蓋全市水利行業的信息網絡。

4．水利信息化建設規章制度尚未形成。受客觀原因的影響，全市水利信息化建設方面的規章制度建設相對滯后，影響了水利信息化工作的有序開展。

5．信息化人才缺乏。全市水利系統計算機專業人才、軟件開發人才和系統管理人才短缺，基層單位計算機人才缺乏情況更為嚴重。全市水利系統干部職工進行系統的、科學的和有針對性的培訓較少，已有信息化硬件設備不能充分發揮作用。

（二）**市防汛抗旱信息化建設的主要問題

1．防汛指揮系統存在的問題主要表現在：大量的雨水工情傳遞是通過鄉村郵電部門有線電話網，手段落后，可靠性和實時性差。在信息處理系統方面，還沒有把汛情分析、預報和調度有機地結合起來，環節重復，自動化程度低。全市雖建有部分通信網，但覆蓋面小，設備落后，傳輸能力差。計算機設備及相應軟件一方面數量少，另一方面缺乏規范化，其通用性和開放性差。這些問題的存在，影響了防汛信息采集和處理，影響了調度指揮的及時性和可靠性。

2．旱情信息系統由于我市旱情監測體系尚未真正形成，旱情信息量化程度不高，正在建設的旱情信息采集系統還處于試運行階段，發揮的社會效益差，一時難以估算。

3．計算機網絡系統有待提高，防汛抗旱信息種類少，傳輸和處理速度不能滿足防汛指揮快速準確的需要，與現代社會對防汛指揮的高要求存在較大的差距。

**市下一步將按照《全國水利信息化規劃》和"國家防汛抗旱指揮系統"等系統建設的相關要求，進一步修改完善《**市水利信息化規劃》，并以"**市防汛抗旱指揮系統"建設為契機，加快**市水利信息化建設步伐，力爭到200*年達到全國水利信息化工作的總體水平。具體工作包括：

（一）建立和完善全市水利系統信息化管理機構，并在各區縣建設水利信息分中心，以加快全市水利信息化工作的進程。

（二）建設**市水利公用信息平臺。計劃到200*年基本建成覆蓋全市水利系統的水利信息骨干網絡；基本建成**市水利綜合數據庫（含水利工程基礎數據庫、全市水文數據庫建設、市水利空間數據庫等11個數據庫）；制定和完善一批水利信息化建設與管理的地方技術標準和規范；建設完成區縣（自治縣、市）水利信息網絡中心。

（三）建設和建成**市防汛抗旱指揮系統、**市水利政務信息系統、**市水資源監測與管理信息系統、**市水質監測和評價信息系統、**市水土保持監測和管理信息系統、**市水利工程建設與管理信息系統、**市地方電力管理信息系統、**市水利規劃設計信息系統及**市水利信息公眾服務系統等九大應用系統；建設和完善水利信息安全體系。

（四）規范建設標準和規章制度建設結合全國水利信息化建設標準，制定適合本市的標準。

（五）加強人員培訓與人才引進。努力學習、借鑒兄弟省市和市級相關單位的先進經驗，通過交流、學習、培訓、合作等多種形式，培養和造就一批懂信息化規劃開發、掌握信息應用技術、精通信息系統管理。適時引進掌握先進技術的高素質人才。

**市水利信息化建設工作剛剛起步，與很多兄弟省市和重慶市其他部門相比差距較大，此次會議我們將認真學習領會部信息化領導小組和國家防汛抗旱指揮系統建設領導小組的精神，學習借鑒兄弟省廳局的先進經驗，結合**市工作實際，力爭今后把**市水利信息化工作推向一個新臺階。

水利工程建設項目管理（熱門19篇）篇十八

20xx年3月開始，我局組織相關業務股室通過整理查看內業資料和深入工程現場檢查，對20xx年以來實施的小型農田水利工程項目進行了逐一檢查和梳理，重點檢查政策和制度執行、工作流程、項目建設、資金使用等情況，逐項建立臺賬，落實責任人，整理規范檔案資料。自查情況如下：

（一）項目概況。

1、小型農田水利重點縣項目?？h是第四批小型農田水利重點縣，實施年度為20xx-20xx年。《縣20xx年小型農田水利重點縣建設項目實施方案》經省水利廳、財政廳《關于第四批小型農田水利重點縣建設方案及20xx年度項目實施方案的批復》（皖水農〔20xx〕357號）批復，投資計劃經省財政廳《省財政廳關于拔付第四批小型農田水利重點縣建設補助專項資金（指標）的批復》（財農〔20xx〕1212號）文件下達：中央、省級財政補助資金各800萬元，縣級財政配套資金300萬元，項目區受益群眾投勞折資229.73萬元。項目區位于吳家店鎮，涉及古堂、松子關和吳家店三個行政村。項目區總面積32.5km2，1.37萬人，耕地10080畝。項目建設計劃整修塘壩111座，新建引水堰44座/611m，農渠8.3km/25條，排水溝8.2km/15條，斗農門4座，節制閘4座；發展高效節水噴灌400畝，滴灌380畝，新建項目標志牌1處?！犊h20xx年小型農田水利重點縣建設項目實施方案》經省水利廳、財政廳《關于第三、四批小型農田水利重點縣20xx年度項目實施方案的批復》（皖水農〔20xx〕218號）批復，投資計劃經省財政廳《關于提前下達20xx年小型農田水利設施建設補助專項資金（指標）的通知》（財農〔20xx〕2292號）下達：中央、省級財政補助資金各800萬元，縣級財政配套資金300萬元，項目區受益群眾投勞折資205萬元。項目規劃在白塔畈鎮的樓沖、街道、光慈、劉沖4個行政村實施。規劃治理面積1.3萬畝，新建配套整治塘壩81座，攔水堰10座，配套改造斗渠14.0km、農渠17.1km，配套渠系建筑物215座，配套改造排水溝7km，新建泵站2座，發展高效節水灌溉噴灌70畝，標志牌1處。概算項目總投資為2105萬元。《縣20xx年小型農田水利重點縣建設項目實施方案》已通過市級審查，修訂已完成并上報省水利廳。

2、專項工程及財政獎補資金項目。20xx年度省下達我縣新增農資綜合補貼用于當清淤整治項目資金660萬元，安排實施塘壩清淤整治220口，由鄉鎮具體負責組織實施。20xx年度省下達我縣農田水利建設省級補助資金223萬元，我縣整合土地出讓金等相關資金699萬元，共計922萬元，安排實施塘壩擴挖156口、溝河堤防整治15處、堰渠15處。20xx年度省下達我縣小型農田水利建設獎補資金1248萬元，小型農田水利設施建設補助專項資金300萬元，我縣整合土地出讓金等相關資金482.4萬元，共計20xx.4萬元，安排實施塘壩擴挖340口、溝河清淤及堤防整治28處、堰渠維修57處、更新改造小型泵站2處365千瓦、建設水利站1個、開展小型水利工程管理創新改革試點3處。

（二）進展情況。

1、小型農田水利重點縣項目。20xx年項目已按計劃完工，共修塘壩103座，新建引水堰47座/615m，農渠7.5km/23條，排水溝7.8km/14條；發展高效節水噴灌400畝，滴灌380畝。完成投資2130.73萬元。目前已通過縣級自驗，工程審計已完成，積極做好市級驗收準備工作。20xx年項目于20xx年10月下旬開工，工程施工進展順利，目前已完成工程量的85%，計劃4月底全面完工。20xx年項目實施方案已通過市級審查，并上報省水利廳審批。

2、專項工程及財政獎補資金項目。20xx年新增農資綜合補貼用于當清淤整治項目實施鄉鎮按照縣下達的項目及資金計劃，在20xx年3月底前完成項目建設任務，獎補資金全部撥付到位，并通過縣級竣工驗收和市水利部門抽查驗收。20xx年項目實施鄉鎮按照縣下達的項目及資金計劃，在20xx年4月底前所有項目均完成建設任務，并通過縣級竣工驗收和市水利部門抽查驗收，獎補資金全部撥付到位。20xx年小型水利工程改造提升項目，按照縣下達的項目及資金計劃，由鄉鎮負責組織實施，目前已基本完工，正在組織縣級驗收，計劃4月底前全部完成竣工驗收。

（三）主要成效。

1、經濟效益。20xx年以來，通過小型農田水利項目的實施，全縣農田排灌條件得到較大改善，累計改善灌溉面積9.6萬畝，改善排澇面積3.2萬畝，促進了糧食增產增收，經濟效益十分顯著。

2、社會效益。通過項目的實施，大力推廣灌溉節水技術和措施，采用先進的灌溉技術和農業生產手段，改善勞動條件，減輕勞動強度，減少勞動用工，提高農業生產質量和生產力水平，促進農業產業化和農村經濟的發展。通過項目的實施，體現黨和國家重視水利建設的政策，體現了水利、財政部門對社會主義新農村建設的支持，更加密切黨和政府同人民群眾的關系，有利于促進農村的社會穩定。

3、生態效益。通過實施塘堰壩渠及噴灌、滴灌節水灌溉工程，采用了先進的節水灌溉技術，節約了水資源，降低農田化肥、農藥的使用量，減少水體面源污染和土壤有毒物質的積聚，減少地土壤養分流失，有利于農作物生長環境的改善，從而達到穩產、高產和優質。同時，在項目實施中，注重于美好鄉村建設相結合，對農村水環境進行綜合整治，力求達到水清、岸綠、河（溝）暢、景美，發揮經濟、社會、生態綜合效益。

（一）組織領導與制度建設。

縣委、縣政府高度重視農田水利基本建設，成立了縣農田水利基本建設指揮部和農田水利規劃委員會，每年根據人事變動情況，及時對指揮部和規劃委組成人員進行充實調整，建立健全部門協調配合機制，合力推進農田水利建設。加強制度建設。先后制定了《縣農田水利建設規劃委員會議事規則》、《縣小型農田水利工程管護制度改革實施方案》、《縣小型農田水利重點縣項目建設資金整合方案》、《縣小型農田水利重點縣建設管理暫行辦法》、《縣小型農田水利工程技術標準和手冊》、《縣小型農田水利重點縣建設項目驗收管理暫行辦法》、《縣小型農田水利重點縣建設專項資金使用管理暫行辦法》、《縣小型農田水利重點縣建設項目投勞折資管理暫行辦法》等加強農田水利建設管理的一系列規章制度，為全縣農田水利建設管理提供了堅強有力的組織和制度保障。

（二）建設模式。

1、小型農田水利重點縣項目?？h小型農田水利重點縣建設項目全面實行“項目法人負責制、招標投標制、工程建設監理制和合同管理制”的“四制”機制。組建縣小型農田水利重點縣建設管理局作為項目法人，全面負責小型農田水利重點縣項目的規劃、審報、組織實施和建設管理工作。委托中介機構代理招標，以公開招標的形式選擇監理、施工單位。監理單位實行全過程監理，采取巡視、旁站、見證、抽檢等方法對工程質量進行控制，負責對工程質量的檢查、檢驗、驗收、評定等工作。業主與設計、施工、監理等單位均鑒定合同，依照國家法律規定，以合同的方式將建設管理目標與責任關系分解并延伸到施工承包商、工程監理、設計單位，形成了設計、施工、監理等對項目法人負責、項目法人對國家負責的工程建設管理機制。

2、財政獎補資金項目。我縣小型農田水利項目建設由鄉鎮具體負責組織實施，采取先建后補、以獎代補、村民自建等方式進行建設，對集中連片、相對集中的項目，由鄉鎮或村實行打捆招標。

（三）質量監控。

1、小型農田水利重點縣項目。針對重點縣項目單項工程規模小、施工分散等特點，縣水利局編制了《縣小型農田水利重點縣建設管理暫行辦法》，按照業主負責、監理控制、施工保證、政府和群眾監督質量管理體制執行，切實加強工程建設管理?？h小型農田水利重點縣建設管理局對縣小型農田水利重點縣建設項目工程質量負責，在組織實施中，派代表常駐工地。監理單位成立建設項目監理項目部，實行全過程監理，采取巡視、旁站、見證、抽檢等方法對工程質量進行控制，負責對工程質量的檢查、檢驗、驗收、評定等工作，對項目的質量、投資、進度進行全面控制，并對其它參建單位進行協調管理。施工單位成立建設項目施工項目部，制定了施工組織設計，明確施工隊伍五大員，建立質量保證體系。設計單位淮委水利科學研究院派代表經常深入工地，檢查指導施工，解決施工中出現的技術問題，進一步補充完善施工設計。縣水利質量安全監督站按照質量管理相關法規要求，對參建各方的質量管理體系的建立和執行情況進行監督檢查，全過程負責項目的質量安全監督工作。

2、財政獎補資金項目。財政獎補資金項目由鄉鎮和水利站進行逐個工程現場設計，核算工程量，確定工程建設方式，采取先建后補、以獎代補、村民自建或打捆招標等方式進行建設，水利站技術人員分片包干，跟蹤監管和技術指導，嚴把工程質量。同時，每村選派3-5名村民代表組成工程質量監督小組，跟蹤監管，接受群眾監督。

（四）資金使用。

1、小型農田水利重點縣項目。中央、省級財政資金每年均能足額及時到位，縣級配套資金每年年初列入財政預算配套到位。在資金使用上，嚴格按照縣財政局《縣小型農田水利重點縣建設專項資金使用管理暫行辦法》執行。農民投勞籌資使用嚴格按照縣財政局《縣小型農田水利重點縣建設項目投勞折資管理暫行辦法》執行到位。

2、財政獎補資金項目。20xx年至20xx年我縣農田水利財政獎補項目地方配套資金到位，受益群眾積極投資投勞小型農田水利建設。嚴把資金撥付關，實行縣級報賬制，對驗收合格、資料齊全的，經縣水利部門經辦股室、領導分別簽字后，方可到縣財政部門報賬，沒有通過驗收、資料不齊的，不予報賬，不予兌現獎補資金。

（五）工程驗收。

1、小型農田水利重點縣項目。我縣對小農水重點縣項目嚴格按照《中央財政小型農田水利重點縣建設驗收暫行辦法》、《省小型農田水利重點縣建設驗收工作細則》和《省小型農田水利重點縣建設資金績效考評細則》等文件的有關規定，并結合我縣實際，制定了《縣小型農田水利重點縣建設項目驗收管理暫行辦法》，規范驗收程序，嚴把驗收關。單元、分部工程由監理單位組織驗收，單位工程由業主組織驗收，縣級驗收由水利局、財政局共同組織，竣工驗收由水利局、財政局共組織；三年總驗收由省水利廳、財政廳共同組織。目前，我縣20xx年小型農田水利重點縣項目已通過縣級初驗，正在準備竣工驗收。

2、財政獎補資金項目。嚴把財政獎補項目驗收關。工程完工后，由項目鄉鎮組織進行自驗，自驗合格的申請縣水利、財政部門進行竣工驗收?？h水利、財政部門組織人員現場驗收后，對驗收合格的，填報工程驗收單。驗收不合格的，責令有關到位進行整改落實，直至驗收合格為止。

近年來，我縣不斷探索和創新小型農田水利工程管護機制，推行建前落實工程管護主體和管護人員，簽訂工程管護協議，并全程參與工程建設監管監督，起到了良好效果。積極穩妥推進小型水利工程管理改革創新試點，20xx年全縣成立水利灌溉服務合作社3家，今年我們將在總結經驗的基礎上，不斷擴大試點范圍，積極探索小型水利工程管護新機制。

從自查情況看，近年來所建的小型農田水利工程，大部分都落實了管護責任和管護人員，工程能夠正常運行，發揮了較好的工程效益，群眾滿意程度較高。

從自查情況看，項目建設管理總體情況較好，但也存在一些問題，主要表現在：

1、項目監管服務力量較為薄弱。由于小型農田水利項目建設點多面廣線長，基層水利技術人員嚴重不足，在質量監管、技術指導服務上存在不夠及時、不夠到位的現象。

2、項目建設群眾自籌資金難以籌措到位。小型農田水利項目建設實行先建后補、以獎代補的方式，相當一部分資金需要受益群眾自籌。但由于我縣經濟欠發達，群眾收入整體不高，項目建設自籌資金難以全額自籌到位，部分工程未能按照設計實施到位，影響到工程綜合效益的發揮。

3、項目檔案資料需進一步完善。從自查情況看，項目檔案資料管理比較規范，但也有少數項目存在資料不全現象，特別是要求的工程建前、建中、建后照片不夠齊全，需進一步規范完善。

1、充實技術力量，切實加強項目監管。針對我縣水利基層技術力量薄弱的現實情況，從20xx年起，先后兩批招錄11名水利專業大學畢業生充實到基層水利站，同時局機關工作重心下移，原先從基層水利站借調到局機關的9名基層水利技術人員，今年初全部返回水利站上班，基層水利技術力量得到極大加強。在農田水利項目監管服務上，對基層水利技術人員實行劃片包干，明確責任，跟蹤監管服務。從20xx年農田水利項目實施情況看，質量監管、技術服務明顯加強，工程進度、質量明顯好于往年。

2、充分發揮獎補資金杠桿作用。20xx年小型農田水利項目全部實行先建后補、以獎代補、多干多補、不干不補，充分發揮獎補資金的杠桿作用，調動了群眾投資投勞小型農田水利工程建設的積極性。20xx年以來，群眾投資投勞建設小型農田水利工程，與往年有較大提升。

3、進一步健全完善項目建設管理程序。在項目實施中，嚴把“四關”。一是嚴把規劃關。年初，根據上級下達我縣的農田水利基本建設目標任務，結合各地水利工程現狀，將目標任務分解到鄉鎮，組織鄉鎮和水利站深入現場規劃，編制花名冊，由鄉鎮報縣水利局匯總，編制全縣年度農田水利建設實施方案。年度方案報經縣政府審批后，經市水利局評審，報省水利廳備案。二是嚴把實施關。省、市、縣獎補資金計劃下達后，由鄉鎮和水利站進行逐個工程現場設計，核算工程量，確定工程建設方式，采取群眾自建或打捆招標等方式進行建設，水利站技術人員跟蹤監管和技術指導，嚴把工程質量。三是嚴把驗收關。工程完工后，由項目鄉鎮組織進行自驗，自驗合格的申請縣水利、財政部門進行竣工驗收?？h水利、財政部門組織人員現場驗收后，對驗收合格的，填報工程驗收單。四是嚴把資金撥付關。實行縣級報賬制，對驗收合格、資料齊全的，經縣水利部門經辦股室、領導分別簽字后，方可到縣財政部門報賬，沒有通過驗收、資料不齊的，不予報賬，不予兌現獎補資金。通過嚴把“四關”，促使全縣農田水利項目建設管理程序更加健全完善，項目資金安排使用更加透明，有效防范和化解廉政風險，從而確保了工程安全、資金安全、干部安全。

1、中央、省級農水獎補資金要向貧困地區和革命老區傾斜。是國家扶貧開發工作重點縣和著名的革命老區，縣域經濟欠發達，農田水利建設欠賬較多，農村水利基礎設施條件較差，建議上級有關部門加大對革命老區農田水利建設投入，加快革命老區水利改革發展。

2、減少貧困地區農田水利項目縣級配套資金比例。建議對貧困地區提高小農水重點縣等項目的中央和省級補助標準，減少縣級配套資金比例，或者取消縣級配套資金。

水利工程建設項目管理（熱門19篇）篇十九

第一次水利普查開始后，我市高度重視普查工作，特別是3月18日全省水利普查清查登記工作啟動視頻會議以后，我市按照國務院和省上的部署和安排，精心組織、積極推進、有序開展，已全面完成了清查準備工作、臺賬建設和對象清查工作，全市13個區縣全部建立了清查對象名錄庫并已開始數據錄入工作，達到了時間過半，任務過半。

按照“全國統一領導、部門分工協作、地方分級負責、各方共同參與”的原則，根據我市實際，經修定，編制了《西安市第一次水利普查實施方案》和清查。

工作計劃。

明確了市級各相關部門的職責分工及責任;理順了各區縣與“五區一港兩基地”管委會的業務分工和職責;增加了生態景觀水面、漁業用水、溢流壩工程等普查內容;細化了全市水利普查工作目標、對象范圍、內容要求、數據質量控制、實施步驟等。使水利普查工作有章可循有據可依。同時市政府主管領導同各區縣主管領導、各區縣主管領導同各鄉鎮(街辦)主管領導分別簽訂了《水利普查目標管理。

責任書。

》，明確各區縣、各鄉鎮(街辦)領導是此次水利普查第一責任人，并將此次水利普查納入政府目標管理考核內容，形成一級抓一級，層層抓落實的工作局面。

普查指導員和普查員選聘工作決定了普查工作成敗，為此，市普查辦嚴格程序、層層把關，根據《第一次全國水利普查普查員和普查指導員工作細則》，組織各區縣認真開展普查指導員和普查員選聘工作，組建了一支素質高、作風過硬、責任心強的普查工作隊伍。全市共選聘普查員3757名，普查指導員616名。選聘的普查員一般都具有高中以上文化程度，身體健康，責任心強，工作細致，熟悉當地情況。普查指導員除具備上述條件外，還具有大專以上文化程度，較高水利業務知識和一定的社會工作經驗及組織協調能力。

為維護普查員和普查指導員的合法利益，充分調動其工作積極性，我們積極探索管理辦法，部分區縣已為普查人員發放了下鄉補助和生活補貼，對按時、優質完成工作任務的普查人員給予表揚和獎勵，保障了普查隊伍的穩定，為普查工作順利開展提供了有力的保障。

宣傳工作是做好水利普查工作的重要組成部分，為確保水利普查工作順利開展，市水利普查辦與市委宣傳部聯合制定了宣傳方案并及時召開宣傳工作會，層層動員，深入宣傳。一是編寫宣傳材料，制作宣傳展板，宣傳橫幅和宣傳光盤。二是發放、張貼《關于開展第一次全國水利普查的公告》7434張，宣傳畫2448張，《致水利普查對象一封信》3000張，發放帶有水利普查宣傳標語的環保手提袋、紙杯、筆等進行深入廣泛的宣傳。三是在報刊上發表宣傳文章，和西安晚報社聯合舉辦以“水利普查杯”冠名的水文化有獎征文活動，在電視上播放水利普查宣傳活動實況和普查宣傳片，在市水務局網宣傳報道普查工作。四是利用水利普查《工作動態》，對普查會議、工作進度、重大活動進行宣傳，目前水利普查《工作動態》已出24期。五是利用學習一號文件、“世界水日”“中國水周”等開展宣傳。通過宣傳，進一步提高了全市上下對水利普查工作重要性和必要性的認識。

在市普查辦的統一組織下，各區縣普查辦也相應的制定了宣傳方案。采用在人口密集區、商業集聚區、各交通要道懸掛水利普查宣傳橫幅，設立巨型led高清晰顯示屏進行宣傳，同時還根據當地的實際情況設置電話彩鈴，在地方性報紙上發表宣傳文章，連載水利普查知識，在電視臺播放宣傳片，組織萬人支持水利普查倡議簽名、戶外自行車水利普查志愿者騎行宣傳活動，廣泛開展文藝演出、農民畫創作等群眾喜聞樂見的活動，到鄉鎮、下村組、深入田間地頭進行水利普查宣傳，使水利普查真正做到家喻戶曉、人人皆知。

臺賬建設是水利普查工作的基礎性工作，我們按照《臺賬建設技術規定》，一是安排專業技術人員為各區縣講解《臺賬建設技術規定》及抽樣軟件的使用方法，使其了解臺賬建設的目的、內容及標準。二是細化臺賬建設內容和要求，重點對不同臺賬建設對象的數據獲取方法、計量設施、輔助臺賬表設計做了相應規范，增加了水產養殖業。三是將省上下發的名錄增補后下發到各區縣，對各區縣預清查及臺賬名錄的確定進行技術指導。四是積極加強與相關部門的協調溝通，組織各區縣及時聯絡統計、農業、畜牧、環保、國土、工商等部門，收集整理基礎資料，并通過聽取匯報、工作座談、電話核實、實地查看、深入基層檢查臺賬記錄，確定臺賬建設對象及范圍，確保臺賬建設的完整性、規范性和真實性。最終全市共完成臺賬建設對象七類，確定臺賬建設名錄4139個。其中居民生活用水典型戶對象1300戶，灌區對象281個、規模化養殖場190個、公共供水企業對象33戶、工業企業對象804戶、建筑與第三產業對象1493個、河湖取水口38個，為全面獲取普查數據奠定了基礎。

去冬今春以來，在縣委、縣政府的正確領導下，我鎮全面貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本，克服了資金困難，施工艱難的種種不利因素，高標準、高規格、高效率的完成了山許圩、二鋪小水庫和西湖大塘等工程加固任務，且全部實現公開招標操作，實行機械施工，并順利通過市縣水利部門的驗收。

今年我鎮將開工建設30處水利加固工程，分別是：

1石家壩加固工程。石家壩系省編小(二)型水庫，該工程位于我鎮周良村境內，是國家重點民生工程，總投資260萬元，總土方量12萬方，已完成規劃設計和招投標工作，目前正在施工中，預計20xx年4月底前完工。

2南寇河清淤工程。該工程位于我鎮板橋社區境內，河溝總長度9.6千米，土方量9.8萬方，總投資98萬元，目前已完成工程規劃設計和土方測量工作，計劃于20xx年10月28日開工，20xx年12月20日前完工。

3塘壩清淤加固工程。塘壩清淤加固工程28面，分布在我鎮xx個行政村，合計土方量26萬方，總投資112萬元，目前該工程的規劃設計和土方測量工作已結束，正在招投標程序中。

為確保今年水利工程保質保量，按時完成，我們重點做好以下工作。

一、宣傳發動。水利工程是功在當代，利在子孫后代的大事，我們將利用宣傳車，發送宣傳單等形式進行宣傳，把縣委、縣政府關于冬修水利的精神宣傳到千家萬戶，讓其家喻戶曉，人人都參與到水利冬修工程中來。我們已安排各村組織群眾清淤當家塘整理水毀干渠等。此前我們已多次召開黨政會議和村“兩委”干部會議，研究部署今冬明春的水利工程，超前劃謀，統籌安排。

二、健全組織。今年我鎮水利工程土方量大于往年，時間緊、任務重，且多處施工，難于管理，為此我們已成立了板橋鎮冬修水利工程指揮部，由書記、鎮長親自掛帥，設立石家壩加固工程、塘壩清淤加固工程、南寇大壩清淤工程3個施工現場分指揮部，分別由副科領導干部任分指揮長，現場指揮，確保工程質量和速度，各司其職，各負其責，實行獎懲。

三、依法操作。由于水利工程量大面廣，需要有關部門緊密配合，形成合力。我們將邀請水利部門做好工程實施方案的審查、技術指導、工作督查以及質量監督、竣工驗收等工作。要明確工程的建設目標、完成時限、工作措施和行政、技術負責人。特別是工程受益村我們要召開“一事一議”民-主議事會議，尊重民-意，傾聽民聲，吸納民智，切實發揮群眾主體作用，對籌資籌勞、工程監督、建后管理等內容要形成民-主決議，加強管理和監督。

施工合同。

制及質量監督等制度，強化質量管理，實行專業質量監督和群眾代表監督。對質量不合格的工程，堅決不予驗收，并限期整改，杜絕“豆腐渣”工程。