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物流實訓周報總結分享（專業(yè)20篇）篇一
1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。
2、文明服務、禮貌待人，并注意保持個人的儀容儀表，樹立良好形象。
3、愛崗敬業(yè)，聽從上級領導安排，在規(guī)定時間內按照工作標準，保質保量的完成分管區(qū)域內的保潔工作。
4、遵守考勤機制，按時上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，工作時間不干私活，不做與工作無關的事情。
5、發(fā)揚互助精神，支持同事工作，以禮相待。
6、妥善保管清潔工具和用品，不得丟失和人為破壞，不得清潔工具和用品私借他人使用或帶回家中使用，如損壞或遺失工具照價賠償。
7、拾金不昧，拾到物品立即上交或送還失主。
8、認真完成上級領導臨時交辦的任務。
1、負責辦公樓內的辦公場所（包含各職能辦公室)的清掃保潔。
2、負責辦公樓樓梯通道、衛(wèi)生間的清掃保潔。
3、負責會議室、接待室的清掃保潔。
4、負責停車場的清潔。
5、負責辦公樓門口區(qū)域的保潔。
6、負責食堂環(huán)境的整體保潔
以上包括地面、墻面、門、窗臺、茶幾、沙發(fā)、茶具、電話、煙灰缸等。
（一）、領導辦公室的清掃標準：
1、領導辦公室內的'辦公桌、椅、電話、煙灰缸、地面、窗臺、窗框、門、文件柜、沙發(fā)、茶幾、茶具等每天擦拭一次，窗戶玻璃要定期擦拭，做到無污漬、無灰塵、無水跡。
2、辦公桌上的辦公用品、文件、資料等不得隨便翻看。
3、文件柜玻璃、窗框要擦拭的干凈、明亮，無手印、無塵土、無水跡。
4、垃圾桶要保持干凈無污，垃圾及時清倒、垃圾袋及時更換。
5、辦公室內的花草植物要定期（三天一次）澆水，并保持花盆內無雜物，盆體無塵、無污漬。
6、辦公室的踢腳線每周擦拭一次做到無污漬、無塵土、無水跡。
（二）、走廊及大廳的清掃標準
1、一樓大廳的地面、正門玻璃、門簾每日擦拭，做到潔凈、明亮、無灰塵、無污漬、無水跡。
2、走廊地面每日上午、下午各掃拖一次，隨時保持做到無垃圾、無雜物、無污漬、無痕跡、無水跡、光潔明亮。
3、走廊及大廳內的宣傳牌、窗臺、樓道開關、消防栓、滅火器、配電箱、機柜、踢腳線、指示牌、照明設備箱，每日擦拭一次，做到無污漬、無塵土、無水跡。
（三）、衛(wèi)生間清掃標準
1、衛(wèi)生間內洗手臺面、鏡面、地面，應隨時清掃，做到無污漬、無積水。
2、衛(wèi)生間內便池應隨時清掃、沖刷，做到無污漬、無異味。
3、衛(wèi)生間內隔斷板、墻面、開關插座、窗臺、玻璃等每日擦拭一次，做到無污漬、無痰跡、無水跡。
4、衛(wèi)生間內垃圾桶要保持干凈無污、垃圾及時清倒、垃圾袋及時更換。
5、在蚊蠅活動的季節(jié)每周噴藥一次，保證衛(wèi)生間內無蠅、無蚊蟲。
6、每日在衛(wèi)生間內點蚊香或噴灑空氣清新劑，減輕衛(wèi)生間內異味。
（四）、會議室、接待室清掃標準
1、會議室、接待室內的桌、椅、煙灰缸、地面、窗臺、窗框、門等每天擦拭一次，窗戶玻璃要定期擦拭，做到無污漬、無灰塵、無水跡。
2、會議室的設備設施（如投影、音響、空調等）每周擦拭一次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。擦拭時注意對設備設施的保護，以免損壞。
3、會議室、接待室的垃圾桶要保持干凈無污、垃圾及時清倒、垃圾袋及時更換。
4、會議室、接待室除日常清掃外，如遇會議、活動等，應在會議、活動結束后及時對會議室、接待室進行全面清掃。
5、會議室、接待室的踢腳線、飲水機應按時清理，隨時保證清潔衛(wèi)生。
（五）、樓梯通道清掃標準
1、樓梯通道的地面每日清掃一次，做到無垃圾、無雜物、無污漬、無灰塵、無水跡，光潔明亮。
2、樓梯通道內的扶手、窗臺、樓道開關、消防器材等每日擦拭一次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。
3、樓梯通道內踢腳線、宣傳欄、指示牌每周至少擦拭一次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。
（六）、辦公樓門口區(qū)域的清掃保潔
1、地面每日上午、下午各掃拖一次，隨時保持做到無垃圾、無雜物、無污漬、無痕跡、無水跡、無痰漬。
2、綠化區(qū)域每周清理一次，做到無雜草、無雜物、無落葉。
3、所有辦公區(qū)域門口的墊毯，每季度清洗一次。
（七）停車場的清潔
1、地面每天沖洗一次。
2、地面每日上午、下午各清掃一次，隨時保持做到無垃圾、無雜物、無痰漬、無落葉。
（八）食堂每周大清潔
1、每周進行一次大掃除制度，對桌腿、凳腿、門窗、餐具櫥柜全面清擦，地面沖洗，做到窗明幾凈，地面無痰跡，墻面無灰塵。
2、做好餐廳所有公共設施的保管工作，發(fā)現(xiàn)損壞，及時報修，做好節(jié)水、節(jié)電、除塵濾布、防蠅防鼠工作。
物流實訓周報總結分享（專業(yè)20篇）篇二
一、 收集整理齊全工程前期的各種資料。
二、 按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。
三、 做好本工程的工程資料并與工程進度同步。
四、 工程資料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊。
五、 填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。
六、 登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。
七、 收集保存好公司及相關部門的會議文件。
八、 及時做好資料的審查備案工作。
及時認真、不誤竣工
材料員崗位職責
一、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在2日內及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。
二、材料員應對所采購的材料質量負責，并對其購進的劣質材料所產生的后果負全部責任。
三、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應貨比三家、價比三處，購回的材料應物美價廉，購材料應有稅務發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應有項目經理、材料員及保管員簽字，方可報銷。
四、按照項目部提供的鋼化材料計劃單、在2日內及時租賃?和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當日由項目經理簽字方可結算，做到日租、日算、月結、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。
五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結算后、交項目經理審批、材料科長復核，交于會計處掛賬。
六、采購材料應遵循優(yōu)質價廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質材料。
七、必須服從項目經理的安排，服從材料科長監(jiān)督，配合好各施工班組及保管員的工作。
八、做好材料成本?核算工作，核算預算量與實際用量的差額，核算預算價與實際價的.差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。
九、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內容。
2. 負責工程項目的內業(yè)管理工作：匯總各種內業(yè)資料，及時準確統(tǒng)計，登記臺帳，報表按要求上報。通過實時跟蹤、反饋監(jiān)督、信息查詢、經驗積累等多種方式，保證匯總的內業(yè)資料反映施工過程中的各種狀態(tài)和責任，能夠真實地再現(xiàn)施工時的情況，從而找到施工過程中的問題所在。對產生的資料進行及時的收集和整理，確保工程項目的順利進行。有效地利用內業(yè)資料記錄、參考、積累，為企業(yè)發(fā)揮它們的潛在作用。
物流實訓周報總結分享（專業(yè)20篇）篇三
第一條為全面推進公司的管理及發(fā)展，保證公司正常的工作秩序及勞資雙方的合法權益，優(yōu)化員工的工作交接管理，特制定本制度。
第二條 本制度適用于蘇州市浦田精密機械有限公司所有員工。
第二章 員工辭職及審批程序
第三條員工的辭職，是指員工依照法律、法規(guī)、勞動合同及本制度的規(guī)定，申請與公司解除勞動合同關系的一項勞動管理措施。
第四條 辭職的情形
(一) 員工要求離開公司，不再擔任工作職務，可以向公司提出申請辭職。
(二) 有下列情形之一者，不得辭職：
1. 在涉及商業(yè)機密、公司安全、公司財務等特殊崗位上任職以及調離上述職位不滿解密期，但是又拒絕簽訂商業(yè)機密保守協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議的。
2. 重要公務尚未處理完畢，而且必須由本人繼續(xù)處理的。
3. 正在接受審查或財務審計的。
4. 未滿最低服務年限的。
5. 其它原因不宜辭職的。
(三) 公司最低服務年限的規(guī)定：
1. 勞動合同期限為1年的，最低服務年限為1年(含試用期)。
2. 勞動合同期限為3年的，最低服務年限為3年(含試用期)。
3. 勞動合同期限為5年的，最低服務年限為5年(含試用期)。
4. 接受公司出資培訓的員工，按培訓協(xié)議的規(guī)定計算最低服務期限。
5. 經批準參加大專以上(含大專)公費學歷教育的員工，取得學歷后的最低服務年限為5年。
6. 有以上情形兩項以上者，服務年限為所涉及之最長服務年限。
(四) 員工若堅持辭職，但是有(二)、(三)規(guī)定時，應先做好賠償工作后才可以申請辭職。
第五條 辭職的審批程序
(一) 員工辭職必須提前30天以書面形式向各處室、車間領導提出。各處室、車間領導從接到辭呈之日起，必須在五個工作日內與提出辭職的員工進行一次面談，必要時會同人力資源處共同完成此項工作，并作好書面記錄，由所在部門及分管副總在《離職人員審批表》上簽署意見，到人力資源處辦理相關手續(xù)。
(二) 各處室、車間主管及助理級以上管理人員辭職，人力資源處必須進行面談，并作好書面記錄，同時要向行政副總經理、總經理匯報。
第六條 辭職申請未經公司領導批準前，員工必須遵守公司考勤制度的規(guī)定，堅守崗位，正常上班，對擅自離崗的按曠工處理。
第七條 辭職的后果
(一) 員工辭職后，不再是公司的職工。
(二) 員工辭職后，2年內不準重新錄用到公司工作。
第三章 員工辭退及審批程序
第八條 辭退職工，是指公司依照法律、法規(guī)、公司處罰條例、勞動合同及本制度的規(guī)定，解除公司與不適宜在公司繼續(xù)工作的員工的勞動合同關系的一項勞動管理措施。
第九條 辭退的情形
(一) 不符合錄用條件，未按規(guī)定程序招收的或填寫材料虛假，隱瞞真實情況的。
(二) 有績效考核辭退情形的。
(三) 不能勝任工作，且不服從其它安排的。
(四) 因單位調整、合并或縮減編制需調整工作，本人拒絕合理安排的。
(五) 不履行勞動合同的義務、不遵守公司規(guī)章制度，經多次教育仍無轉變或造成惡劣影響，必須給予開除處分的。
(六) 在崗位調動等人事安排中，本人無正當理由，經三次以上教育仍不接受安排的。
(七) 有處罰條例之辭退情形的。
第十條 弄清事實，取得證據(jù)：員工有違反本制度規(guī)定、公司處罰制度及員工手冊規(guī)定辭退范圍之事由者，所在部門負責人要適時弄清事實，取得證據(jù)。
第十一條 辭退的.提起：需給予辭退的，所在部門負責人要及時向人力資源處提出處理報告，在人力資源處的協(xié)調調查下，妥善、嚴肅加以處理。
第十二條 經過一定會議討論：
(一) 人力資源處負責匯集、審核辭退報告，并召集會議討論決定。
(二) 要征求高管層及職工代表的意見并允許被辭退員工進行申辯。
第十三條 討論決定，批準備案：
(一) 人力資源處負責下達處理決定。
(二) 辭退應該書面通知本人。
(三) 經總經理審批后的書面資料隨即存入員工人事檔案中。
第十四條 被辭退的員工如無理取鬧、擾亂公司工作秩序，毆打、侮辱、誹謗有關人員，屬于違反治安管理行為的，依照有關法律處理，構成犯罪的，依法追究其刑事責任。
第四章
第十五條 有下列情形之一時，應該辦理工作交接：
(一) 公司內部崗位調動者。
(二) 員工提出辭職者。
(三) 員工被公司辭退者。
第十六條 交接人、被交接人、交接監(jiān)督人
(一) 交接須設置被交接人，原則上由該部門負責人指定的員工作為被交接人。
(二) 交接須設置交接監(jiān)督人，原則上為人力資源處、所在部門負責人或相關部門負責人。監(jiān)交人要本著公正客觀的原則查詢交接事項是否齊全，協(xié)助交接人、被交接人雙方順利如期辦妥手續(xù)，交接完畢后，應于交接清單上簽字。
第十七條 交接手續(xù)
(一) 員工調崗交接
1. 為保證員工的合理發(fā)展，同時為公司的發(fā)展考慮，公司崗位出現(xiàn)空缺應走招聘程序，人力資源處依據(jù)用人部門的要求及崗位說明書發(fā)布招聘廣告，接受內部員工及外部候選人的報名。依據(jù)公平競爭、擇優(yōu)錄用的原則選擇合適的人員。
2. 員工調崗的審批權限按人事管理責權劃分執(zhí)行。
3. 員工調崗時應辦理以下手續(xù)：
(1) 向本部門提出調崗書面申請。
(2) 到人力資源處辦理調崗手續(xù)，辦理工作移交、財物清點。
(3) 開具調令。
(二) 員工辭職、辭退交接
1. 工作移交：原有職務上保管及辦理中的帳冊文件、資料、電子資料等均應列入移交清單并給指定的接替人員，并應將已辦但未結案的事項交待清楚。
2. 事務移交：
(1) 原先領的工作服交還倉儲管理處。
(2) 原先領的工具、文具(消耗性的免)交還倉儲管理處。
(3) 工作卡交還生活管理處。
(4) 書籍、辦公用品交還辦公室。
(5) 公司配置的小靈通、電話卡等歸還企劃處，電腦及erp帳戶由企劃處驗收。
(6) 處罰信息由各職能部門簽署。
(7) 交還完畢由接收單位的經辦人簽字。
3. 交接期限以三天內辦妥為限。
4. 離職人員辦理交接應由直屬領導指定接收人，如未指定接收人時應臨時指定人員先行接收保管，待人選確定后再移交，如無人可派，暫由其直屬領導接收。
5. 離職員工的移交清冊應由其直屬領導詳加審查，如離職人員正式離職后再發(fā)現(xiàn)有財物、資料或對外的公司應收款等有未清的，應由該部門領導負責追索。
第十八條 工作交接內容
(一) 員工符合工作交接情形時，應就職務范圍內之業(yè)務、自己負責的工作情況和掌管的物品等交接清楚，就人、事、時、地、物詳細列于《工作交接表》，一式三份，交接人、被交接人雙方各執(zhí)一份，人力資源處留存一份。
(二) 工作交接清單內容：
1. 人：人力資源處應列出擔任工作概況。
2. 事：所從事工作業(yè)務內容，正進行、待進行的事項或其它應注意及交代事項。
3. 時：指交接人、被交接人、交接監(jiān)督人履行義務或簽字的時間。
4. 地：指交接的地點。
5. 物：包括
(1) 現(xiàn)款、有價證券、帳簿、憑證、文件、證件等。
(2) 固定資產、工具、器材、零件、辦公用品、工作服等。
(3) 印章、圖章等。
(4) 規(guī)章、文件、設計文件、技術資料、圖樣、客戶資料、圖書、檔案、及其它重要業(yè)務資料等。
(5) 其它應交接物品。
第五章 責任追究
第十九條如果已離職員工被查實在受聘于公司期間或辦理離職手續(xù)、工作交接手續(xù)時對公司造成經濟損失，在勞動合同解除后，公司仍有權追究該離職員工的賠償及法律責任。
第六章 工資結算
《離職員工審批表》經總經理審批后，在次月月底前結清工資，存入員工的銀行帳戶。
第七章 附則
第二十一條本制度由人力資源處負責制定及解釋，經總經理批準后頒布并實施。
第八章 附件
附件1 員工內部調動通知單
附件2 員工調崗/離職工作交接表
附件3 員工離職審批表
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索員工離職交接管理制度。
物流實訓周報總結分享（專業(yè)20篇）篇四
公司員工管理制度基本內容如下所述：
一、 公司于節(jié)假日及每工作時間外應辦一切事務，除由主管人員在各自職守內負責外，應另派員工值班處理下列事項。
(1)臨時發(fā)生事件及各項必要措施；
(2)指揮監(jiān)督保安人員及值勤工人；
(3)預防災害、盜竊及其它危機事項。
(4)隨時注意清潔衛(wèi)生安全措施與公務保密。
(5)公司交辦的各項事宜。
二、 本公司員工值班，其時間規(guī)定如下
(1)自星期一至星期六每日下午五時半起至次日上午上班時間止。
(2)例假日、日班、上午8時起至下午5時半止(可隨辦公時間的變更而變更)。夜班，下午五時半起至次日上午8時止。
三、 員工值班安排表由各部門編排，于上月底公布并通知值班人員按時值班。并應在值日牌，寫明值班員工的姓名，懸掛于明顯地方。
四、 值班員工應按照規(guī)定時間在指定場所連續(xù)執(zhí)行任務，不得中途停歇或隨意外出，并須在本公司或工廠內所指定的地方食宿。
五、值班員工遇有事情發(fā)生可先進行處理，事后分別報告。如遇其職權不能處理的'，應立即呈報并請示主管領導辦理。
六、值班員工收到電文應分別依下列方式處理
(1)屬于職權范圍內的可即時處理；
(2)非職權所及，視其性質立即聯(lián)系有關部門負責人處理；
(3)密件或限時信件應立即原封保管，于上班時呈送有關領導。
七、值班員工應將值班時所處理的事項填具值班報告表，于交-班時送主管領導轉呈核查，報告表另定。
八、 值班員工如遇緊急事件處理得當，使公司減少損失者，公司視其情節(jié)給予嘉獎。
九、值班員工在值班時間內，擅離職守應給予記大過處分，因情節(jié)嚴重造成損失者，從重論處。
十、值班員工因病和其它原因不能值班的，應先行請假或請其它員工代理并呈準。出差時亦同，代理者應負一切責任。
十一、本公司員工值班可領取值班津貼，其標準另定。
1.0目的
規(guī)范?員工的交接-班工作。
2.0適用范圍
zz山莊管家服務中心安全管理部全體員工。
3.0職責
3.1服務中心經理、安管主管、負責對交接-班工作進行監(jiān)督、檢查。
3.2安管班長負責帶領本班隊員進行交接-班工作。
3.3安管隊員進行本崗位交接-班工作。
4.0交接-班制度
4.1接-班安管員按規(guī)定著裝后，提前十五分鐘上崗接-班。
4.2接-班安管員到達后，應由交-班安管員在《值班記錄表》上記錄交-班內容和交、接-班開始時間并簽名。
4.3交接-班時，交-班安管員必須將需要接-班安管員繼續(xù)觀察或處理的問題，裝備器材和其他物品的數(shù)質量，以及電梯、監(jiān)控、道閘等重要設備（施）的運行情況向接-班安管員移交清楚，且做好記錄備查。
4.4交-班安管員須在接-班安管員對管區(qū)進行巡查、驗收并簽字確認后才能下班。正常情況下，接-班安管員的驗收過程應在規(guī)定的交接-班時間十五分鐘內完成。
4.5所有事項交接完畢，由接-班安管員在登記簿上準確記錄上班（亦即交-班安管員完成交-班任務的）具體時間并簽名確認。這一時間既是交-班安管員工作結束時間，也是接-班安管員的工作起始時間。
4.6接-班安管員驗收時發(fā)現(xiàn)（包括交-班安管員當班時發(fā)生而未發(fā)現(xiàn)）的問題，由交-班安管員承擔責任；交接過程中發(fā)生的問題，由交接-班雙方共同承擔責任；交接完畢，接-班人簽字認可后發(fā)生的問題，由接-班安管員承擔責任。
4.7接-班安管員未到崗或雖已到崗，但未辦畢交接手續(xù)并簽名確認時，交-班安管員不得下班。否則，其間發(fā)生的問題，由交-班安管員負責。
l?、全體員工都有值班的責任和義務，值班表由辦公室負責制訂，值班人員嚴格按值班安排表執(zhí)行。
2?、值班人員要在值班室值班，堅守崗位，提高警惕，對單位辦公區(qū)進行巡視，保證值班電話24?小時暢通，不得擅離職守。帶班領導全面負責當日的值班工作。
3?、值班人員要及時處理值班中遇到的情況和問題，并做好值班記錄，發(fā)生突發(fā)事件及時向帶班領導匯報，及時妥善處理。
4?、值班人員要提高警惕，做好安全保衛(wèi)、防火和保密工作。
5?、值班人員在交接-班前要搞好值班室衛(wèi)生，關好門窗。
6?、交接-班時，接-班人員要提前15?分鐘到崗接-班；交、接-班雙方人員要當面交接值班鑰匙和值班記錄，并在值班記錄上履行簽字手續(xù)，做好工作交接。
7?、值班人員有事（包括公事、私事）或因病不能值班時，報經帶班領導批準后，由本人自行調換班次，并在辦公室登記，嚴禁擅自不值班或值班脫崗，擅自不值班或值班脫崗的按曠工處理。
8?、由于本人特殊情況不能參加值班的由本人提出書面申請，由局主要領導批準。
9?、值班室的用品由當班人員負責清洗更換。
物流實訓周報總結分享（專業(yè)20篇）篇五
(三)主管財務及事務。?
第四條 經管人員應就下列事項分別造冊辦理移交。?
(一)所經管的財物事務。?
第七條 主管人員移交應于交接之日將本章第三條規(guī)定的事項移交完畢。?
第八條 經管人員移交應于交接日將本章第四條規(guī)定的事項移交完畢。?
第十二條 各級人員過期不移交或移交不清者得責令于10內交接清楚，其缺少公物或致公司受損失者應負賠償責任。
第一章 總則
第一條 為加強集團人力資源管理，認真做好崗位的工作交接與公物交接，規(guī)范員工離職或轉崗時工作交接程序，避免因交接不清引起的工作失誤以及公物損失，根據(jù)公司實際情況，制定本制度。
第二條 本制度適用于公司各部門。 第三條 在辦理移交前，必須做好以下工作： 1、 2、及時處理好尚未完成的工作；整理好應移交的各項文件、資料和工具，對末了事項寫出書面材料，完成的原因和余下的工作內容。
第二章 交接內容
第四條 工作交接內容包括：工作關系和職責、工作內容（物品）、倉庫庫存交接等。
第五條 編制移交清冊，列明移交內容（詳見附件） 。
工作關系和 工作職責交接表； 工作內容交接表；
倉庫庫存交接表（若無則不需填寫）；
并注明尚未
第六條 交接內容包括：
6、 票據(jù)類：未使用的空白票據(jù)、已使用過的存根、票據(jù)領購發(fā)放登記薄等；
7、 物資類：交通工具、辦公用具等；
8、 其他：營業(yè)執(zhí)照（正副本）、稅務登記（正副本）、代碼證（正副本）、房產證、土地使用證、鑰匙及其他相關物品。
第三章 交接具體步驟
第七條 責任劃分 移交人：
檢查資產的數(shù)量以及使用狀態(tài)； 檢查資料的'完整性和真實性； 同時熟悉工作工作流程和工作關系。 檢查資料的完整性和真實性； 檢查交接過程中是否存在問題；及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)同移交人和接收人擬定處理方案上報主管部門。
監(jiān)交人：
相關單位的行政部、財務部、物資部對交接過程進行檢查，對于不負責任給公司造成損失的，嚴格追究相關人員的責任。
第九條 開始交接。移交人員要按照移交清冊逐項進行移交，接管人員要逐項核對點收。
第四章 交接過程中的問題處理
第十條 交接事項必須當面點清，核對相符，不得封包交接。
第十一條 交接人必須編制并認真填寫移交清冊，移交清冊一式三份，交接雙方各持一份，本單位辦公室留檔一份。
第十二條為了明確責任，辦理工作交接時，必須由專人負責監(jiān)交。一般員工交接，由本單位主管領導負責監(jiān)交，部門負責人交接由主管領導或領導指派人員進行監(jiān)交。
第十三條在交接手續(xù)尚未辦清前，行政部不得為員工辦理調動關系，調轉各項保險和清核手續(xù)。
第十四條交接完畢后，交接雙方和監(jiān)交人要在移交賬冊上簽名蓋單，并在移交清冊上注明單位名稱、交接日期、交接雙方和監(jiān)交人職務、姓名、移交清冊份數(shù)以及需要說明的問題和意見等。
第十五條對人員臨時離職或因病暫時不能工作，需要有人暫時接替或代理工作的，也應當按照本辦法的相關辦理交接手續(xù)，臨時離職或因病暫時離崗的人員恢復工作，也要與臨時接替或代理人辦理交接的手續(xù)。
第十六條移交人對自己經辦的且已經移交的資料的合法性、真實性承擔法律責任。
第十七條移交人員因病或其他特殊原因不能親自辦理移交的，經單位領導批準，可以由移交人員委托他人代辦移交手續(xù)。
第十八條由于上級主管原因，未進行正常工作交接的，追究上級主管的責任。
第五章 附則
第十九條本制度為公司的基本制度，由公司行政部、財務部、物資部、工程部實施、管理、解釋和修訂。各所屬部門按照公司要求，結合本部門實際情況，細化工作交接制度。
第二十條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
交接清冊
辦理流程：
1、離職員工先到行政部領取表格，然后去相關部門辦理交接簽字；
2、 交接完畢后核對無誤由員工本人簽字確認；
3、 將表格送回行政部，由行政部歸檔保存，手續(xù)未辦理完結不予結算工資；
4、 離職員工的工資不允許任何人代領，需要劃卡的卡號必須是員工事先親自提供，并簽字否則一律視為現(xiàn)金結算。
物流實訓周報總結分享（專業(yè)20篇）篇六
為樹立維修中心的整體服務形象，全部工程人員在會所上班期間統(tǒng)一著裝，現(xiàn)對員工工作服的制作、發(fā)放、領用、穿著特制定管理辦法。
2、員工工作服的發(fā)放標準、領用范圍和著裝規(guī)定。
1)標準：工作服分電工服和專業(yè)維修服兩種，維修中心人員可依據(jù)標準(xl，l,m,三款秋裝)尺寸上報領用工作服。
2)領用范圍：會所駐店工程及機動維修工程人員著電工服，區(qū)域工程主管及維修中心專業(yè)維修技師和設備專業(yè)人員著專業(yè)維修服。
3)著裝規(guī)定：凡需進入會所進行維修、維護、保養(yǎng)等工作的工程人員，必須穿著公司統(tǒng)一規(guī)定的標準服裝佩帶好工作證進入會所工作。
(1)工作服由公司統(tǒng)一制定標準，維修中心人事行政部負責工作服制作計劃的擬定，并將計劃報送維修中心總經理審批。
(2)維修中心人事行政部統(tǒng)籌管理和發(fā)放工作服。
(3)對于維修中心工作服，任何部門和個人不得隨意更改。
4、本規(guī)定適用于本維修中心全部工程人員。
5、工程人員，如有本公司或調出本崗位者，按下列規(guī)定執(zhí)行：
(1)穿用不滿一年者，按80%交納服裝工本費;。
(2)穿用滿一年者，不滿兩年者，按30%交納服裝工本費;。
(3)穿用滿兩年者，不用再交納服裝工本費。
6、維修中心工程人員工作服，分大、中、小規(guī)格制作，如遇辭職或被辭退，按下列規(guī)定執(zhí)行：
(1)穿用不滿三個月者，按80%交納服裝工本費;。
(2)穿用不滿半年者，按50%交納服裝工本費;。
(3)穿用不滿一年者，按40%交納服裝工本費;。
(4)穿用滿二年者，不用再交納服裝工本費;。
(5)返還的工作服費用，在當年維修中心經營費用中列支;。
(6)雨衣、雨靴根據(jù)會所需求統(tǒng)一添置，自行保管和使用，離職時必須移交給繼任者或上交維修中心。
7、工作服、工作證配發(fā)時限為兩年，所有員工自配發(fā)日算起。如遇到工作原因發(fā)生意外損壞或其他特殊情況需要提前更換的，需要填寫申請表，交由人事行政部審核，待核實無誤并達到跟換標準的準予提前換發(fā)。8、在使用期限內，如因個人原因，造成工作服或工作證丟失、失竊或未到期破損，可根據(jù)規(guī)定進行更換，但更換費用由其個人承擔，領取時向財務交納費用。
9、工作服的發(fā)放由領用人填寫領用單，維修中心人事行政部審核和發(fā)放。
10、新入的員工在通過試用期后，辦理正式入職手續(xù)的員工，可在入職一周內到公司人事部找人事領取工作服，并辦理好工作服領取手續(xù);試用期間不發(fā)放工作服和工作證，只發(fā)放臨時工作證件，并寫明臨時工作證件的使用期限。
11、按規(guī)定著裝，做到保持整潔潔凈，不得露胸后披掛，襯衫必須束于褲腰。
12、工作服著裝時間為在會所期間。
13、員工在設施設備維修，油污較多的情況下，可著裝舊工作服或特殊作業(yè)勞動時，可視情況不著工作服。
14、遵守事項及處罰措施;。
(1)員工對穿戴的工作服有保管、修補的義務;。
(2)盡量減少工作服在非工作時間的損耗;。
(3)員工不得擅自改變工作服的款式和式樣;。
(4)工作服應時常保持整潔，盡量避免、減少油污損耗影響美觀;。
(6)主管上級有指導與監(jiān)督員工穿戴工作服的責任;。
(7)本“員工工作服管理制度”納入“員工績效考核范圍標準”，詳盡請見《一兆韋德維修中心-員工績效考核標準》《一兆韋德維修中心-員工手冊》有關規(guī)定。
15、本條例自二零xx年十月二十五日頒布施行，自二零xx年十一月一日起正式實施。
附則。
本制度的修訂及解釋權，屬于人事行政部，經總經理審批后頒布施行。
二零xx年十月二十五日。
物流實訓周報總結分享（專業(yè)20篇）篇七
規(guī)范公司離職員工的多種結算活動和交接工作，以利于工作的延續(xù)性；保護員工和公司免于離職糾紛；與離職人員的面談可提供管理方面的改進信息，幫助提高公司管理水平。
2?? 適用范圍
適用于公司所有員工的離職工作。
３關鍵詞
3.1? 辭職：在勞動合同期限內，員工自動提出與公司解除勞動關系。
3.2? 擅自離職：合同期內，員工擅自離開工作崗位、或員工已遞交辭職申請但未經批準就擅自離崗、或員工辭職申請雖獲批準但未履行完畢離職手續(xù)就擅自離崗。
3.3? 勞動合同到期：勞動合同期限已滿，員工或公司一方提出不再續(xù)簽合同。
3.4? 辭退：員工因各種原因不能勝任崗位工作，經過培訓或調整工作崗位，仍不能勝任工作的；或因違反公司相關規(guī)章制度，由公司提出與其解除勞動關系。
3.5? 開除：員工嚴重違反公司規(guī)章制度或國家法律法規(guī)，由公司提出與其解除勞動關系。
4 離職審批權限
４.1? 總監(jiān)級及其以上員工：收到員工離職申請的３個工作日內，由其直接上司簽署意見并報送分管副總審核后，報送人力資源部，人力資源總監(jiān)在３個工作日內會簽完畢后報送總經理審批，總經理在３個工作日內將審批結果反饋人力資源部。
４.2? 總監(jiān)級以下員工：收到員工離職申請的３個工作日內，員工所在部門負責人或直接上司在２個工作日內簽署意見，報送人力資源部，人力資源總監(jiān)在３個工作日內審核并提出意見，報送人力資源分管副總復核，人力資源分管副總在２個工作日內復核完畢后，報送總經理審批，總經理在３個工作日內將審批結果反饋人力資源部。
４.３? 會簽人對手續(xù)辦理的合規(guī)性和合理性負責，不具有決定權，但具有否決權。
５離職申請
５.1? 辭職
５.1.1? 試用期內；員工提前７天向其直接上司提交《員工離職申請表》。
５.1.2?? 合同期內；員工提前30天向其直接上司提交《員工離職申請表》。
５.2擅自離職
由部門負責人在發(fā)現(xiàn)后當日，至財務部、行政部查清該員工是否存在拖欠財務等遺留問題，向人力資源部門書面遞交員工離職情況報告，由人力資源部按開除處理。
５.3勞動合同到期
５.3.1員工提出不再續(xù)簽：員工應提前30天將《離職申請表》報送人力資源部。
５.4? 辭退
５.4.1試用期內：人力資源專員在試用期滿前3天通知員工，員工收到通知后按按要求辦理離職手續(xù)。
５.4.2合同期內：部門負責人提前２個月將《辭退員工申請表》報送人力資源部，監(jiān)察部在１個半月前將該員工的處罰資料和工作過失行為報送人力資源部。人力資源部提前30天以《終止或解除勞動合同通知書》的形式通知員工本人，員工收到通知書后按要求辦理離職手續(xù)。
５.5開除
對于符合開除條件的員工，公司可隨時進行開除，無需提前通知。由其直接上司其辦理離職手續(xù)。公司有權向其追償相應的補償金。
６? 離職面談
６.1? 面談準備工作
６.1.1 在得到員工離職信息的第一時間內，與員工所在部門負責人及時進行溝通、確認。
６.1.2 員工信息收集整理：主要內容為與所屬離職員工有關的個人信息，包括職位信息、心理狀況信息、閱歷與經驗信息、家庭背景信息、生活 狀況信息；與員工有關的績效和薪酬信息，包括所獲得的榮譽和獎勵信息、薪酬福利信息、績效表現(xiàn)等內容；員工離職信息，包括離職原因、離職后的目標單位、目標崗位等。
６.1.3 準備面談主題。
6.2? 離職面談注意事項
6.2.1? 注意平衡維護企業(yè)、部門主管和員工三方的利益。
6.2.2? 面談場所和時間選擇：場所一般選擇輕松明亮的空間，面談時間一般控制在20分鐘――40分鐘。
6.2.3? 不要過分安慰，不提員工表現(xiàn)。
6.2.4? 不承諾做不到的事，不談及他人。
6.3? 面談人的選擇
6.3.1? 總監(jiān)級及其以上員工：由人力資源分管副總或總經理負責離職面談。
6.3.2? 主管級及其以上員工：由人力資源負責人負責離職面談。
6.3.3? 主管級認下員工：由人力資源專員負責離職面談。
6.4? 挽留原則
6.4.1? 看該員工是否是公司的骨干力量。
6.4.2? 看該員工現(xiàn)階段的工作是否處于關鍵階段，離開后是否會導致工作無法正常進行。
6.4.3? 看該員工是否認同公司的文化。
6.5? 面談結束后,將員工面談結果與部門負責人意見和離職員工信息對比，與同崗位在職員工交流，核實面談信息的準確性。考整理分析面談結果，提出分析觀點和建議，報送人力資源分管副總，并進行歸檔管理。
7? 離職手續(xù)辦理
7.２? 離職通知
7.２.1人力資源部在收到人力資源分管副總或總經理審批意見的２個工作日內，由人力資源專員以郵件形式通知員工本人及各相關部門負責人，確定交接時間。
7.2.2人力資源專員負責整個離職手續(xù)辦理工作的監(jiān)督工作，由人力資源部向離職員工發(fā)放《員工工作交接清單》，交接工作嚴格根據(jù)《員工工作交接清單》進行。
7.3離職手續(xù)辦理
7.3.1用人部門
a? 確認員工離職日期及薪資結算日期。
b? 協(xié)助離職員工辦理工作交接事宜。
c資料交接：工作文件、客戶資料、合同等，包括電子版和紙質版。
d工作交接：工作職責、工作流程、工作進度、代辦事項、工作聯(lián)系人等。
7.3.2行政部
a考勤卡或門禁權限的解除；電腦（筆記本）、名片及辦公用品的回收。
b? 本月考勤情況說明。
c? 郵箱等賬號的禁封，通訊錄刪除。
d? 其它事項。
7.3.３人力資源部
a? 合同解除。
b? 離職證明的出具。
c? 五險一金終止日期及其減員。
d確定檔案、戶口和福利關系的轉出日期。
e其它事項。
7.3.4財務部
a? 借款支票。
b? 借款現(xiàn)金。
c? 工資結算：包括應發(fā)工資、經濟補償金（發(fā)送）、賠償金（扣除）及其發(fā)放時間和方式。
7.3.5? 《員工工作交接清單》一式二份，由離職員工（移交人）、接收人和監(jiān)交人三方分別簽字確認后，移交人保留一份，另一份報送人力資源部備案。
7.3.6? 移交人員：由用人部門負責人指定接收人。如暫時如合適的接收人，原則上由移交人的直接上司作為接收人。
7.3.7? 普通員工由其直屬主管監(jiān)交。
7.3.8? 主管級及其以上員工由其直接上司監(jiān)交或由人力資源部指定人員監(jiān)交。
8? 離職管理
8.1? 員工離職時必須辦妥離職手續(xù)，工資及相應補償金等只有在辦妥離職手續(xù)后才予以發(fā)放。否則員工本人將承擔由此造成的損失，必要時將要求其承擔法律責任。
8.2? 凡違紀辭退、除名的員工，公司不需要進行事先通知和作任何補償。
8.3? 在通知期內，如有關員工故意缺勤或未盡全力執(zhí)行任務，或因不盡職責而給公司帶來經濟損失的，公司有權追究其經濟責任。
8.4? 移交人于離職6個月內，經發(fā)現(xiàn)有虧空、舞弊或業(yè)務上不法事情，應負擔賠償責任；情節(jié)嚴重者，將追究法律責任。如監(jiān)交人知情不報或故意疏失，須受連帶處分。
8.5? 正常工作任務需要跨期執(zhí)行的（應收賬款回收，客戶追蹤），由移交人協(xié)助接收人熟悉工作各種工作關系，交接后由接收人繼續(xù)處理。如造成損失，由接收人全責承擔。
9? 經濟補償
凡符合國家法律法規(guī)規(guī)定的離職行為，由公司依法支付經濟補償金。
10經濟追償
凡員工在離職時具有以下行為之一者，公司有權對其進行經濟追償：
10.1 擅自離職者。
10.2? 工作交接未清，給公司造成損失者。
10.3? 違背國家法律與公司保密協(xié)議，泄露公司業(yè)務秘密情節(jié)者。
10.4? 挪用公-款、收受賄賂者。
10.5? 其它給公司造成經濟損失或聲譽損失者。
11? 離職薪資結算
離職員工按照離職流程辦妥離職手續(xù)，將《離職申請表》、《工作交接清單》交至人力資源部，人力資源部將《工作交接清單》和《終止或解除勞動合同通知書》復印件報送財務部，財務部根據(jù)上面的資料進行離職員工的薪資結算，并于次月的發(fā)薪日發(fā)放。
12? 離職后續(xù)工作
12.1? 人力資源部
12.1.1? 檢查提交的離職手續(xù)是否完備。
12.1.2? 向行政部提供離職人員名單。
12.1.3? 調整公司員工花名冊。
12.1.4? 離職手續(xù)歸檔。
12.2? 行政部
12.2.1? 調整公司通訊錄。
12.2.2? 辦公用品的歸檔或銷毀。
13制度修訂
13.2本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，最終解釋權歸pas & gels公司人力資源部所有。
1.0、目的：?
為了規(guī)范公司員工因離職而引起的'工作移交管理，保障公司各崗位正常交接，特制訂本制度。
2.0、范圍：?
本制度適用于公司所有在職員工。?
3.0、職責：?
3.1、公司行政部為本制度歸口部門，負責本制度的編制、培訓及落實執(zhí)行工作。?
3.2、公司總經理負責本制度的批準執(zhí)行。?
4.0、內容：?
4.2、工作移交分兩部分：即業(yè)務移交和事務移交。
4.3、業(yè)務移交內容及相關交接規(guī)定：
4.3.1、業(yè)務移交內容：?
4.3.1.1、正常業(yè)務處理流程、部門間工作的銜接、對外客戶及供應商的聯(lián)絡等事項交待清楚。
4.3.1.2、已辦而未辦結的事項交待清楚。?
4.3.1.4、其他應專項移交的事項。?
4.3.2、接管人員：業(yè)務移交內容應由部門主管領導指定接替人接收；如未指定接收人時應臨時指定人員先行接收保管，待人選確實后再轉交；如無人可派時，暫由其主管領導自行接收。
4.3.3、事務移交辦理：?
4.4、事務移交內容（按“員工離職交接單”上所列各項依次辦理）：
4.4.1、所借用的公用工具（扳手、鉗子、刀片等）；
4.4.2、所借用的計量器具（卡尺、量規(guī)等）；
4.4.3、所借用的電腦及附件等；?
4.4.4、所領的特殊勞動防護用品（如勞保鞋、手套等）；
4.4.5、所借用辦公用具（計算器、計算尺、訂書機等）；?
4.4.6、宿舍門柜鑰匙及所借用的家具、床、被等有行政部清點；?
4.4.7、考勤卡、《員工手冊》、工作牌交還行政部。?
4.6、前任人員在規(guī)定或核準移交期限屆滿，未將移交表冊送齊，致使后來接任人員無法接收或有短交遺漏事項經通知仍不依期限補交者，應由接任人員會同監(jiān)交人員呈報以逾期不移交或移交不清楚，知情不報的，予以懲處。
物流實訓周報總結分享（專業(yè)20篇）篇八
班前會前，穿戴好勞動保護用品，攜帶“相關技術規(guī)程”參加班前會。
二、參加班前會。
（一）認真聽取班長介紹上班任務完成情況，部署當班生產任務、設備使用情況、領導指示及其注意事項。
（二）聽取安全員（或班長）班前講話及事故案例介紹。
（三）班前會遲到或未參加者，必須找班長接受上崗前的補課教育。
三、面對面交接。
（一）交接程序和時間：交接人及時、詳細、如實填寫交接班設備運行等各種記錄，接班人首先查閱交接記錄，然后與交班人一起按設備專業(yè)規(guī)定檢查項目和檢查方法，逐點位面對面交接，共同檢查確認。交接時間不少于15分鐘以上。
（二）交技術交當班工藝、技術、設備參數(shù)的變化。
（三）交設備：
1.按設備交接使用規(guī)定進行交接。
2.設備存在缺陷的控制措施。
3.存在隱患嚴重又需要作業(yè)的設備，要記錄指令作業(yè)人的姓名和時間。
（四）交安全。
1.交本班和上班發(fā)生的已未逐事故情況。
2.未處理或正在處理的不安全隱患及采取的控制措施。
3.安全防護設施、警示標志、照明等是否齊全、靈敏可靠。
4.交操作牌，無操作牌不準上崗開機。
5.重大事故的現(xiàn)場保護。
（五）交文明生產、環(huán)境整潔：
地面整潔無雜物，設備無積灰、無油污，物件擺放整齊。
（六）交工具：公用工具、油具、油桶、滅火器材、通訊設施等齊全良好。
（七）交各種原始記錄清楚、準確（設備運行記錄、交接班記錄等）。
四、交接簽認：
（一）崗位交接班記錄及其它原始記錄，要求用仿宋體填寫，齊全準確，字跡清楚，無亂寫亂畫、無涂改、無撕頁丟頁。
（二）接班人未到，交接人不準離崗，并及時匯報班長，待接班人到崗后，辦好交接簽認手續(xù)，如無人交班時，接班人要及時匯報班長，在交接問題未解決前，不私自接班作業(yè)。
（三）在不能面對面交接的情況下，交班人必須按面對面交接規(guī)定的內容在交接記錄上做詳細記載，接班人必須認真查閱交接班記錄，無問題方可在交接記錄上簽認。如發(fā)現(xiàn)問題，要及時向班長（大班長）匯報，并在交接記錄上寫清楚，便于分析和備查。
（四）在交接過程中，遇有因設備故障檢修或停電等不能試車時，仍按規(guī)定項目進行檢查，并在交接班記錄上如實記錄。
（五）按交接范圍，其中一項不符合要求，接班人有權不接班，但雙方要互相協(xié)商，分清責任及處理方法，接班人同意后，雙方簽字。
（六）交接過程中，雙方發(fā)生分歧，要及時請示班長或大班長，并在交接班記錄上將情況記錄清楚，但不得貽誤生產和工作。
（七）交接班雙方簽字后，所發(fā)生的一切問題由接班人負責，若屬交班人隱瞞事實、說謊，要追究交班人責任。
（八）交班人班后要及時向班長辦理退勤手續(xù)，方可離崗。
物流實訓周報總結分享（專業(yè)20篇）篇九
1、主管人員交卸。
2、經管人員交卸。
二、稱主管人員者為主管各級單位的人員。稱經管人員者為直接經管財物或事務的'人員。
三、主管人員應就下列事項分別造冊辦理移交。
1、 單位人員名冊。
2、 未辦及未了事項。
3、 主管財務及事務。
四、經管人員應就下列事項分別造冊辦理移交。
1、 所經管的財物事務。
2、 未辦及未了事項。
五、一級單位主管人員交卸時應由公司負責人派員監(jiān)交，二級單位以下人員交卸時可由該單位主管人員監(jiān)交。
六、本公司員工的交接，如發(fā)生爭執(zhí)應由監(jiān)交人述明經過，會同移交人及接收人擬具處理意見呈報上級主管核定。
七、主管人員移交應于交卸之日將第三條規(guī)定的事項移交完畢。
八、經管人員移交應于交卸之日將第四條規(guī)定的事項移交完畢。
九、主管人員移交時應由后任會同監(jiān)交人依移交表冊逐項點收清楚，于前任移交后三日內接收完畢檢齊移交清冊與前任及監(jiān)交人會簽呈報。
十、經管人員移交時，應由后任會同監(jiān)交人依移交表冊逐項點收清楚，于前任移交后三日內接收完畢，檢齊移交清冊與前任及監(jiān)交人會簽呈報。
十一、各級人員移交應親自辦理，其因特別原因，經核準后,指定負責人代為辦理交卸時，所有一切責任仍由原移交人負責。
十二、各級人員過期不移交或移交不清者,責令于10日內交卸清楚，其缺少公物或至公司受損失者應負賠償責任。
物流實訓周報總結分享（專業(yè)20篇）篇十
1.新病員入院每天測體溫、脈搏、呼吸三次連續(xù)三天；體溫在37.5℃以上及危重病員每隔四小時測一次。一般病員每天早晨及下午測體溫、脈搏、呼吸各一次，每天問大小便一次。新入院病員測血壓及體重一次（七歲以下小兒酌情免測血壓）。其他按常規(guī)和醫(yī)囑執(zhí)行。
2.病員入院后，應根據(jù)病情決定護理分級，并作出標記。
特別護理：病情危重，需隨時進行搶救的病員。
派專人晝夜守護，嚴密觀察病情變化；備齊急救器材、藥品，隨時準備急救；制定護理計劃，并預防并發(fā)癥，及時準確地填寫特護記錄。
一級護理：重癥病員、大手術后及需嚴格臥床休息的病員。
臥床休息，生活上給予周密照顧，醫(yī)。學教育網(wǎng)搜集整理必要時制定護理計劃和做護理記錄；密切觀察病情變化，每三十分鐘巡視一次；認真做好晨、晚間護理；根據(jù)病情更換體位，擦澡、洗頭、預防并發(fā)癥。
二級護理：病情較重、生活不能完全自理的病員。
適當?shù)刈鍪覂然顒?，生活上給予必要的協(xié)助；注意觀察病情變化，每一至兩小時巡視一次。
三級護理：一般病員。
在醫(yī)護人員指導下生活自理；注意觀察病情。根據(jù)病情參加一些室內、外活動。
竹島辦事處居家養(yǎng)老服務護理員工作制度
1、須參加區(qū)民政局組織的統(tǒng)一培訓，考核合格后持證上崗。
2、須服從領導、服從工作安排，具有敬老、愛老的工作責任心。
3、須統(tǒng)一著裝、掛牌服務，做到服務規(guī)范、語言文明、細致耐心、防范未然。
4、須熟悉掌握老服務的技能，嚴格工作制度，嚴格遵守各項工作的操作程序和服務標準。
5、服務工作定時、定點、定量、目的明確，服務到位，盡職盡責的達到服務目的，保質保量完成工作任務。
6、經常與老人交流溝通，了解服務對象的生活特性，努力滿足老人的正常需求。經常性進行情感交流。
7、在服務時未經主人允許，不準拿用、亂動服務對象的物品，尊重老人，不許探知他人的隱私，尊重老人的生活習俗、習慣。
8、在工作中如遇到意外和突發(fā)事件，必須采取積極地防范和急救措施，熟知各種求救電話，避免各種不良后果發(fā)生。
9、在工作中，每日要有服務記錄，服務工作作完后之后，由服務對象簽訂服務意見，完成和達到服務要求，每月兌付勞動報酬。
10、定期進行總結交流工作，不斷改進和提高服務質量。
護理部是在業(yè)務副院長或護理副院長領導下，負責全院護理工作的職能管理部門。
一、在護理部主任具體主持下，堅持以臨床護理工作為中心，不斷提高護理質量，保證臨床護理、教學、科研工作的完成。
二、根據(jù)全院的年度計劃，做好護理工作計劃和重點工作的`部署，經主管院長審批后執(zhí)行，定期審核執(zhí)行情況。
三、經常深入科室和病區(qū)，檢查護理質量，參加和指導業(yè)務活動，組織協(xié)調大批急診、危重患者的搶救護理工作。做好門診、病區(qū)、急診科、手術室、供應室等部門的管理工作，使之逐步制度化、常規(guī)化、規(guī)范化。
四、督促各級人員履行職責，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作常規(guī)，檢查和指導各科室完成工作計劃。
五、定期召開差錯分析會，及時調查了解發(fā)生的各類差錯事故的原因，與科室共同研究、分析、處理，認真吸取經驗教訓。
六、負責組織、檢查、安排全院護理人員的業(yè)務培訓，技術考核，以及進修、實習人員的學習、輪轉，建立護理人員的業(yè)務技術檔案。
七、負責全院護理人員醫(yī)德醫(yī)風教育，從思想、業(yè)務上不斷地、有計劃地提高護理人員的素質。
八、熟悉和掌握全院護理人員的業(yè)務技術，學習和思想情況，關心護理人員的生活。負責院內護理人員的調配，并及時向有關部門和主管領導提出護理人員升、調、獎、懲的意見。
九、定期召開全院的科護士長會議，總結、部署工作，并定期組織護士長相互學習、交流經驗，不斷提高護理管理水平和技術水平，提高護理質量。
十、審查并調整各科護士長提出的有關護理用品的申報計劃和使用情況。
物流實訓周報總結分享（專業(yè)20篇）篇十一
公司領導：
品質管理部于10月份正式接管公司培訓工作，現(xiàn)將相關狀況向公司領導匯報如下：
一、交接狀況：
1、品質管理部于9月30日從綜合辦公室培訓負責人員處對公司培訓工作的相關資料進行了交接，具體移交狀況見《培訓移交清單》。
2、透過品質管理部對所接手的培訓資料的整理，認為培訓資料在管理、存檔及完善性方面存在一些問題。所有培訓用教材及相關記錄沒有采用有效的方法進行管理，造成以前的培訓資料整體有些混亂。
3、在培訓的硬件方面，公司使用的副20樓培訓室在接手時有桌子15張，折疊椅8把(桌子表面全部有不同程度的破損，椅子有2把破損)，后經與綜合辦原培訓負責人員及客戶服務中心對接，知有部分培訓用桌椅被客戶服務中心清潔綠化部和機電設備部借用，經查雖有大概借用數(shù)目(清潔綠化部借12把，機電設備部借20把)，但無任何憑證。
二、需公司領導幫忙解決的事宜。
1、現(xiàn)公司培訓場地及相關配套設備較差或不到位，培訓場地及其配套設施是培訓工作正常開展的基礎。主樓9f原客戶服務中心機電設備部辦公室已空出，經品質管理部實地了解，認為該場地適于做培訓室。懇請公司領導批復或指出其他適用的場地。屆時品質管理部將對培訓室進行整體規(guī)劃，以保證培訓室各項功能的齊備和合理使用。另培訓用電腦是今后培訓工作開展的首要設備，思考到培訓電腦的移動率高，推薦使用手提電腦。經品質管理部協(xié)商，認為能夠用品質管理部楊經理現(xiàn)使用的手提電腦換綜合辦公室的手提電腦(因楊經理現(xiàn)使用的手提不適宜培訓投影用)，楊經理改用本部現(xiàn)有的大電腦。
2、對于培訓工作的具體開展，品質管理部已制定《培訓完善實施方案》，并結合彭總對培訓的要求，將根據(jù)公司培訓工作的實際狀況有計劃的進行。
以上品質管理部對培訓工作開展的相關需求妥否，請公司領導批示。
附：1、《培訓移交清單》1份。
2、《培訓完善實施方案》1份。
品質管理部。
____年__月__日。
物流實訓周報總結分享（專業(yè)20篇）篇十二
1、公司實行董事會領導下的總經理負責制。
2、各部門實行總經理領導下的部門經理負責制。
3、公司實行責、權、利相結合的分級管理方式，下級服從上級，個人服從組織的總原則。
4、為公司的健康成長，超常規(guī)發(fā)展，向社會提供安全、高效、優(yōu)質的產品和服務，為公司贏得最佳經濟利益是公司全體員工的行為準則，即公司最高利益原則。
5、各級管理人員及其他職工，必須按照各自的職責范圍和權限處理各項工作。處理超越職權范圍事項，須經上級授權或征得上級同意。特殊情況下，無法請示，則應以公司的最高利益原則為標準，恰當處置，事后盡快報告。重大事項，以先口頭，后文字報告方式處理。
6、公司對全體職工的基本要求：聽從指揮；工作嚴謹、高效；信息傳遞渠道暢通；團結協(xié)作，工作不許推諉；勇于負責；開拓進取。
7、員工必須服從組織分配和調動。
8、公司推行“唯賢、唯才是舉”的用人標準，按能績升降職級，全面測評，每年考核。
1、嚴格遵守勞動時間，不遲到，不早退，不曠工。
2、勞動中，認真負責，不脫崗，不串崗，不做與本職無關的事。嚴禁在工作場所打鬧喧嘩。
3、在工作場所，不準穿拖鞋、短褲衩和背心。需統(tǒng)一著裝崗位必須按要求著裝。
4、嚴格遵守本崗位的操作規(guī)程，按崗位要求完成任務，做好各種原始記錄。真實、準確填報各種數(shù)據(jù)。反饋、傳遞各種信息。
5、嚴格按規(guī)定使用生產設備，愛護各類財產、專用設備設施及其他勞動工具。保證公司資產完整，使生產設備等處于良好狀態(tài)。
6、學徒工，見習、實習及處于培訓階段的職工，未經本部門領導考核批準，不得擅自頂崗、上崗。
7、嚴格上下班打卡制度，不得替他人代打出勤卡。出勤卡由各部門按月統(tǒng)計后送行政人事部審核。
1、嚴格遵守國家財經紀律，厲行節(jié)約，不浪費公司資財。
2、嚴禁以各種形式侵吞公共財產，不許私自動用公款。
3、嚴格遵守財務報銷和審批制度，以及各種（項）財務開支標準。
4、不得冒名多報、謊報業(yè)務招待、差旅費、各種生活補貼和工作補貼等。
5、在與他人交談中，不準涉及國家和公司的一切未經公布的經濟情報和其他需保密事項。
6、不準在無保密措施的地方，存放需保密的文件資料。
7、不準攜帶機密文件資料外出訪友、回家和出入非工作需要的場所。
8、不準在普通電話、電報、傳真、郵件中傳送機密事項。
9、工作變動時，應及時辦理保密文件、資料的移交。
1、嚴格執(zhí)行公司的外聯(lián)制度，發(fā)揚愛司愛崗的精神，維護公司的利益。
2、嚴格執(zhí)行請示報告制度，及時真實反映情況。
3、與外單位人員交往，必須謙虛謹慎，不卑不亢，講究文明禮貌。
4、嚴禁酗酒。在外聯(lián)活動中，飲酒不得超過本人酒量的一半，一般不飲烈性酒。
5、在外聯(lián)期間，不許同廠外機構或個人私自交易，不許利用職權和工作之便營私牟利或私自收受禮品。
物流實訓周報總結分享（專業(yè)20篇）篇十三
1、信息報告制度：促銷員周報（手機短信或傳真）制度，周報內容包括：（1）本周進貨、銷量、庫存情況。（2）競品動態(tài)：競品價格變化情況，競品活動內容，活動效果。（3）產品質量反饋：漏油、斷把及其他質量方面的問題；促銷員必須在11號、21號、下月1號上午10點前報上一周的信息，信息報給直營超市業(yè)務、信息必須保證其準確。每錯報或漏報扣20元/次。
2、月報管理制度：促銷員每月月底整理本月進、銷、存報表及門店的銷售明細，在下月3號前傳真至濟南辦事處。
3、訂單管理制度：促銷員必須根據(jù)門店品項庫存情況及時下訂單，保證自己負責的門店不斷貨。因不及時訂貨而導致的斷貨、缺貨扣50元/次。
4、庫存管理制度：促銷員必須保證自己負責的門店的安全庫存，做到先進先出原則；產品有效期超過三個月的要及時上報（因超市產品超過三個月銀座系統(tǒng)電腦自動形成滯銷）超市直營業(yè)務，直營業(yè)務要在兩個工作日內做出處理意見。
5、丟、退換貨管理制度：超市促銷員負責超市的貨物安全，如果在促銷員上班期間超市出現(xiàn)丟貨，所丟貨物由促銷員賠償。如果超市出現(xiàn)退換貨，超市促銷員第一時間向直營超市業(yè)務上報，直營超市業(yè)務上報ka經理，經ka經理匯總后做出退換貨處理意見經總監(jiān)審批后執(zhí)行退換貨。
6、事假或病假，必須提前向超市業(yè)務提出，無通知者每次罰款50元。
7、不得私拿公司贈品，違者按價罰款，情節(jié)嚴重者除名。
8、促銷員辭職必須提前30天向區(qū)域超市業(yè)務遞交書面報告，辦理離職手續(xù)，并配合公司完成交接工作，否則不予發(fā)放當月工資。
9、促銷員必須自備通訊工具以便于請假或者通知賣場特殊情況,未配備通訊工具者不予上崗；促銷員每月的工資內已含有一定的通訊補貼；在工作時間內必須保證通訊暢通，對于賣場內發(fā)生特殊情況（如：我司產品的亂價、缺貨或競品異動等情況），必須第一時間上報。如果在上班期間聯(lián)系不上的扣除當月的電話費補助。
10、不能保持貨架、展架、產品的形象整潔、完好的發(fā)現(xiàn)一次扣10元。
物流實訓周報總結分享（專業(yè)20篇）篇十四
為推進公司企業(yè)文化建設，提高員工素質，樹立和保持公司良好統(tǒng)一的整體形象，進一步規(guī)范公司工作服的管理，特制定本制度。
1、車間工作員工（包括倉庫、品管）必須按照公司規(guī)定著裝，保持良好的精神風貌，樹立良好的公司形象。
2、工作時間須注意儀容儀表，穿著整潔、得體、大方。
3、工作裝應經常換洗，不得出現(xiàn)掉扣、錯扣、脫線現(xiàn)象。
1、資材部（倉庫）為工作服的主管部門，負責工作服的采購、發(fā)放、登記、回收、保管等事務。
2、綜合部負責制定工作服配置標準、制定工作服管理辦法。
3、各部門負責部門員工工作服登記備案、工作服需求統(tǒng)計和申報。
換季時間
夏裝：5月1日至10月31日
冬裝：11月1日至次年4月30日
1、正式入職的新員工，可在入職30日內由車間負責人填寫領用申請表，經綜合部核實后，倉庫方可配發(fā)。
2、夏季工作服配發(fā)期間為1年，冬季工作服配發(fā)期間為2年，自配發(fā)日算起，如遇到工作原因發(fā)生意外損壞或者其他特殊情況需要提前換發(fā)時，由車間負責人填寫申請表，寫明情況，由倉庫進行審核、配發(fā)。
3、如因個人原因，造成工作服、失竊或未到期破損，須按要求提前換發(fā)，并由本人補繳相應的費用（成本價）。
4、員工離職時，員工須將工作服一起交還，同時對所領用的工作服按以下相關規(guī)定收取一定費用（從離職當月工資內扣除）：
（1）未滿半年離職者，收取工作服成本的100%費用；
（2）半年以上一年以下離職者，收取工作服成本的50%費用；
（3）一年以上離職者，不收取工作服成本費；
5、員工應每周定期對工作服進行清洗（不得隨意在廠區(qū)內清洗工作服），不得出現(xiàn)穿著污漬、破損工作服上班的現(xiàn)象。
1、員工未按要求穿著工作服，按照公司相關規(guī)定進行處罰20元/次；
2、員工人為損壞、丟失工作服（洗滌、保存方法不當），按工作服制作費2倍進行賠償處罰。
3、員工應自行進行清洗工作服，不得隨意在廠區(qū)內清洗工作服；發(fā)現(xiàn)在廠區(qū)內清洗工作服的，將按照公司相關規(guī)定進行處罰20元/次，同時作為個人以及部門績效考核依據(jù)之一。
4、員工穿著工作服以及儀容儀表情況，將作為個人績效考核的依據(jù)之一。
1、上班時間必須統(tǒng)一著公司配發(fā)的公司工作服；
2、員工對配發(fā)的工作服有保管、修補的責任；
3、應盡量減少工作服在非工作時間的損耗；
4、員工不得擅自改變工作服的式樣；
5、員工不得擅自轉借工作服；
6、工作服應保持整潔，如有污損，員工應自費進行清洗或修補；
8、主管上級有指導與監(jiān)督員工穿用工作服的責任。
1、本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。
2、本制定修訂及解釋權歸屬于公司，經總經理審批后執(zhí)行。
物流實訓周報總結分享（專業(yè)20篇）篇十五
裝飾公司管理制度,為適應市場經濟發(fā)展的需要，增強企業(yè)的經營活力，開拓經營市場，規(guī)范企業(yè)內部管理，本公司員工的日常上班如下規(guī)定：
一.裝飾公司設計部規(guī)章管理制度:
1. 嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。衣著整潔，儀表端正;
2. 對客戶文明、禮貌，不講臟話;
3. 中午不允許喝酒、***;
5. 不允許無故到其它公司亂竄，泄露公司內部事項;違者罰款10000元;
6. 遵守與客戶約定的時間，按時洽談，出方案;
9. 私下不允許收取客戶設計費或訂金，不允許設計師以公司名義接私單;不允許設計師代買主材，如被客戶投訴屬實者，承擔處罰;如被公司發(fā)現(xiàn)的，直接辭退，當月工資底薪清零;不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。
15. 拖延不能辦理中期增減項所造成的損失，設計師承擔責任;
16. 不論任何原因、任何情況，在公司與客戶與員工發(fā) 生爭執(zhí)，承擔處罰;
二.裝飾公司工程管理制度施工單位負責人招聘(晉升)制度1. 招聘負責單位為裝飾公司質管中心--工程管理部;2. 施工單位負責人(項目經理)應聘(晉升)條件：3. 招聘(晉升)程序：應聘(晉升)者報名----工程部經理審核其提供的資料(個人資料、施工隊伍工人資料)---- 面試(口頭考核、書面考核)----總經理對固定施工工人施工能力考核----總經理對施工實景考核;4. 錄用：考核合格的應聘(晉升)者交納壹萬元工程保證金、質量押金后(或由其墊資壹萬元)簽署錄用協(xié)議;對其所屬施工工人按招聘程序進行考核招聘并進行上崗前培訓。
三.裝飾公司市場部管理制度1. 嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。2. 著裝、談吐、儀表要得體大方。3. 應把一天的工作在下班之前向主管領導匯報。4. 要有團隊精神，主倡員工之間的團結合作理念。5. 每天要保持良好的心態(tài)，去開拓市場尋找市場。6. 不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。7. 要以誠待人，與客戶要保持良好的關系。8. 對工作要有極強的責任心，做事從公司的整體利益出發(fā)，不要把任何個人感情帶到工作中。9. 應勤奮工作、積極開拓市場，為公司建立一個廣泛的網(wǎng)絡關系。10. 要熟悉市場、人工費、材料費及材料的品種、規(guī)格、用途等。11. 對客戶要用普通話流利的.講出家庭裝修施工過程。
四.裝飾公司材料采購人員制度1. 材料采購人員應本著對公司高度負責的態(tài)度，在保證材料質量的前提下，努力降低公司經營成本。2. 本公司的材料采購由設計人員確定品種、規(guī)格;由工程部負責詢價;在洽談過程中必須由兩人以上參加。3. 材料采購人員應熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時供應。4. 大宗材料的采購應當事先簽定供銷合同，并報集團財務中心存檔。5. 材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權謀私，在材料質量、價格上給公司造成 損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰，直至辭退;情節(jié)嚴重的可追究其法律責任。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索員工工作管理制度。
物流實訓周報總結分享（專業(yè)20篇）篇十六
公司所有物資過磅由生產技術部物流組承擔，為了能更好地管理監(jiān)督進出物資過磅行為，特制定本規(guī)定。
1、生產技術部必須指定物流組相對固定人員負責過磅工作，過磅物資的業(yè)務涉及部門負責監(jiān)磅工作，生產車間現(xiàn)場管理員負責現(xiàn)場監(jiān)裝。各類過磅物資過磅后，磅單必須有過磅員、監(jiān)磅員、監(jiān)裝三者共同簽字，否則業(yè)務部門不予認可，若出現(xiàn)后果，相關責任自負。
2、營銷供應部銷售詢價后，需要過磅、監(jiān)裝的，開具《過磅物資驗收單》（營銷供應部制）給生產車間，車間現(xiàn)場管理員與營銷部人員現(xiàn)場對接裝運物資的要求，現(xiàn)場管理員負責監(jiān)裝，并在“監(jiān)裝人”一欄簽字確認后交司機。
3、過磅員憑司機有效的《過磅物資驗收單》辦理過磅手續(xù)，否則不予過磅。業(yè)務涉及部門必須在空車、實車過磅時，作為監(jiān)磅員與過磅員在場共同過磅，并分別在《過磅單》上“監(jiān)磅員”、“過磅員”一欄簽字確認后將磅單交司機。
4、營銷供應部憑司機遞交的兩份有效《過磅物資驗收單》、《過磅單》，經財務確認款項后，按照公司物資出門管理規(guī)定方可開具出門證。保安員根據(jù)營銷供應部開具的出門證予以核對后放行。
5、車輛及物資過磅前，過磅員、監(jiān)磅員必須清出車內人員，檢查是否夾帶與本物資無關的貨物，檢查車輛是否按規(guī)定停放合理位置，避免計量不準，造成失誤。
6、過磅員在稱重顯示器數(shù)據(jù)平穩(wěn)后再進行讀數(shù)、保存，記錄；磅表為負值的狀態(tài)下不允許過磅．避免人為減少磅的基數(shù)（正常應當是空磅為0）。
8、過磅員在車輛上下磅過程中不允許稱重操作，避免車輛不完全上磅就進行稱重。
9、嚴禁前一輛車未下磅，后一車就上磅或壓磅，對于此類車輛拒絕過磅。車輛過磅后，請迅速讓磅，不得影響其它車輛過磅。
11、過磅員、監(jiān)磅員、門崗保安要堅持原則、堅守崗位，堅決消缺堵漏。工作態(tài)度必須端正，細心負責，維護公司利益。嚴禁與車輛駕駛員、車輛所屬公司內外，弄虛作假，徇私舞弊，不向被稱重單位吃、拿、卡、要。
12、過磅員或監(jiān)磅員、監(jiān)裝員對于不服從管理、無理取鬧進行擾亂公司正常生產經營秩序的車輛人員，報公司綜合管理部處理，或取消裝運資格。
13、過磅員要熟練掌握磅秤的操作規(guī)程及有關儀器、儀表的使用方法。嚴把計量關，做到手勤、眼勤，生產技術部要對電子磅等計量設備定期進行檢測、維護。
14、填寫計量的單據(jù)要求數(shù)字準確、清晰，數(shù)據(jù)真實、可靠，不得篡改數(shù)據(jù)。記錄與臺帳相符，不得涂改、漏頁，保管好磅單、出門、貨單等單據(jù)；過磅員、監(jiān)磅員、監(jiān)裝員必須在過磅單上簽字，否則視為無效磅單。
15、保證設備運行的準確性，發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)異常情況及時匯報，報生產技術部處理，過磅員不得擅自處理。
16、過磅員負責保持過磅房地磅臺面、磅房內部衛(wèi)生，干凈整潔，閑雜人員不準翻閱原始數(shù)據(jù)和過磅臺帳，磅房無人時，必須處于關閉上鎖狀態(tài)。
1、司磅員、監(jiān)磅員要嚴格履行崗位職責，如實填寫過磅、監(jiān)磅記錄，每漏填或錯填一項，扣款15元，各月過磅單據(jù)或報表未及時上報扣30元。弄虛做假一經發(fā)現(xiàn)，當事人將承擔對公司所造成損失的..賠償，同時公司將做出罰款、解除勞動合同的處理決定。
2、監(jiān)磅員要認真與磅單進行核對，監(jiān)磅簽字，發(fā)現(xiàn)錯誤未及時更正，每發(fā)現(xiàn)一項扣款15元;未與磅單進行及時核對，發(fā)現(xiàn)一次扣款60元。司磅員、監(jiān)磅員因個人原因造成日后原始記錄查證困難的，公司將予以5001000元罰款，同時調離原工作崗位，情節(jié)嚴重的，將解除勞動合同。
3、現(xiàn)場原料、廢料、產品場地要堆放合理、有序，如影響車輛行駛及卸貨，扣現(xiàn)場管理員30元，擺放散亂，不易現(xiàn)場裝車扣款30元。如出現(xiàn)因管理不善造成運營成本上升的，公司將予以5001000元罰款，同時調離原工作崗位。
4、司磅員、監(jiān)磅員、現(xiàn)場管理員工作要認真負責，不得故意刁難運輸車輛，一經發(fā)現(xiàn)，扣罰當事人款150元。
5、要確保過磅工作程序的暢通，如出現(xiàn)職責不明，互相扯皮、推諉，造成工作局面的混亂，視情節(jié)輕重罰失職部門款500元2000元，同時追究部門領導的責任。
6、因計量設備、檢測維護不到位，計量不準確，給公司造成一定損失的，罰責任部門款10002000元，并追究部門領導責任。
7、所有過磅車輛要嚴格履行磅房有關規(guī)定，不得擾亂過磅、計量工作秩序，否則將承擔警告、罰款直至取消運輸資格的處罰。如出現(xiàn)以投奸取巧等手段套取費用或造成公司物資損失的，公司將對當事人根據(jù)賠償損失進行罰款和永辭退的處罰決定，情節(jié)嚴重的將依法移交機關予以辦理。
1. 熱愛本職工作，堅持原則，堅守崗位。工作態(tài)度端正，工作細心，認真負責，不損害公司利益。
2. 司磅員在崗期間不得擅自脫崗、離崗、睡覺、串崗。
3. 必須遵守公司的排班制度，不得擅自調崗，擅自換崗，不得私自調班，如有事調班需向主管領導請假批準。
4. 司磅室內外必須整潔，磅秤及其所屬部件區(qū)域內必須整潔，及時清理雜物
5. 每日所產生的單據(jù)必須下班前交與統(tǒng)計。
6. 交接班制度，交-班須有交-班記錄，交接內容應包括未出榜單，注意事項，磅秤穩(wěn)定情況等，并簽字確認，如無簽字確認，發(fā)生問題，2人同時承擔同等責任，非1/2責任模式，而是1+1=2的模式執(zhí)行。
7. 非工作人員禁止進入司磅操作室，一經發(fā)現(xiàn)，從重處理。
司磅員處理條列
2. 堅持請銷假制度，不私自調崗，不私下找人頂替，一經發(fā)現(xiàn)，雙方各處20元罰款。
4. 工作要嚴禁，細心，不得出現(xiàn)紕漏，經常檢查過磅單據(jù)，如發(fā)現(xiàn)問題及時向主管領導報告及時處理，如交-班后被發(fā)現(xiàn)紕漏的，處以50元以上100元以下罰款，造成經濟損失的，處以損失額的10%至50%罰款。
5. 過磅注意未過磅重車的流出，并登記車號，同時通知主管領導處理。否則視為工作失誤，處以100元以上200元以下罰款。
6. 嚴禁以任何方式理由向客戶伸手“拿”“要”或者借“錢、財、物”，禁止讓客戶帶買物品，一經發(fā)現(xiàn)，處以100元以上500元以下罰款。
7. 打印票據(jù)要及時、準確，車號、品種、單位詳實，開票錯一次罰款20元，嚴禁手工開票，或者替換車號皮重，特殊情況須向主管領導報告，主管領導將再安排一人監(jiān)督，方可開票，并客戶及監(jiān)督員，開票人員三方簽字，第二天交-班前須報到主管領導簽字，否則視情節(jié)輕重罰款50至200元。
8. 司磅和司磅室保持整潔，司磅附近及元器件要保持清潔，如發(fā)現(xiàn)其中任何一項有問題的將處以20元罰款。
物流實訓周報總結分享（專業(yè)20篇）篇十七
1、嚴格執(zhí)行《地磅室作操規(guī)程》，手續(xù)不全的車輛不得過磅，需過磅而未過磅的車輛不得入廠、出廠。
2、對出廠產品的重量、裝車規(guī)整度進行嚴格把關，重量異常、裝車擺放混亂的車輛不得出廠。
3、保持工作認真、務實、嚴謹?shù)?工作作風，不得弄虛作假。
4、上、下班時不得從物流門出入。
5、上班期間不準帶小孩，不準會客，不準做與工作無關的事，不準外出吃飯，班前、班中不準飲酒。
6、不準使用公司電源充電、做飯。
7、下班時關閉電腦、空調，關閉門、窗，防止財物損失。
8、操作室為公司機密崗位，不準有外來人員、非質檢人員進入。
9、時刻保持衛(wèi)生區(qū)及操作室整齊、整潔。
10、對運輸司機提出的問題耐心解釋、微笑服務，樹立公司窗口形象。
違反以上規(guī)定，發(fā)現(xiàn)或舉報查實后一次處罰20―100元，嚴重的研究后另作處理。
制度要求：做成高度約1000毫米、寬度約700毫米的上墻板，可參考崗位流程圖那種板，掛于司磅室內，作為基本管理制度或行為準則要求，提示司磅員作為公司的窗口崗位，注意自身形象。具體內容你再設計修改一下。
物流實訓周報總結分享（專業(yè)20篇）篇十八
1、廚房員工上下班務必打卡簽到簽退、并應準備充分時光要換制服，以便準時到達工作崗位。
2、嚴禁員工替代他人打卡，嚴格考勤。
3、服從上級領導，認真按規(guī)定要求完成各項任務。
4、廚房員工在工作時光應堅守工作崗位，不得擅自離崗;不得坐在案板及工作臺上。
5、為保證清潔，良好的工作環(huán)境，提高工作效率，工作時光不得在非吸煙區(qū)吸煙、不得高聲喧嘩、聊天。
6、工作時光需穿整潔、大方、得體的工作服，圍裙、工作帽、男員工不可留長發(fā)。
7、工作時應在指定位置佩帶工號牌或工作證。
8、廚房內嚴禁吃、拿食物或物品，不得擅自將廚房食品交與他人，不得借口食物變質而丟掉。嚴禁人為浪費。食物變質后應登記。
9、廚房為生產重地，沒有經廚師長同意，嚴禁非工作人員進入，具體由各區(qū)域組長負責執(zhí)行。
10、廚房員工不得理解供貨商的饋贈。
11、自覺養(yǎng)成衛(wèi)生習慣，持續(xù)工作崗位及衛(wèi)生包干區(qū)的衛(wèi)生整潔。
12、嚴格執(zhí)行廚房內各項管理制度的'規(guī)定。
物流實訓周報總結分享（專業(yè)20篇）篇十九
1、凡本公司員工必須服從公司管理，做好自己的本職工作，同心同德，共同維護公司對外形象。嚴格遵守并執(zhí)行公司的一切規(guī)章制度。
2、公司員工應著裝整齊，作業(yè)時一律穿平底鞋或套鞋套。員工不得穿拖鞋、短褲出入客戶所在場所。
3、文明禮貌用語。進入客戶家前首先按門鈴，輕輕敲門并說：“您好！阿姨或叔叔或大姐等”，服務態(tài)度不卑不亢。在整個服務過程中，始終保持微笑服務。在作業(yè)過程中，如遇客戶挑剔，需耐心處理，不得有煩燥情緒。更不能與客戶發(fā)生爭執(zhí)（否則發(fā)生類似事件的當事人記過一次，累計三次者樂捐30元）。每一位員工應始終緊記：顧客就是上帝！如遇自己處理不好的問題需及時向公司反應，由公司管理人員出面解決。
4、在客戶家工作時不得大聲講話，亂扔垃圾，嚴禁偷竊、拿、索要客戶財物，若有類似情況發(fā)生，在沒有產生后果的情況下，公司記過一次，且每次樂捐30元，如有嚴重后果產生，除公司處罰外，其它一切責任自負。
5、服從公司統(tǒng)一的日程安排，不得當面對抗派工，不得中途換崗或串崗。對待業(yè)務應無大小、貴賤之分。若有合理、正當?shù)囊庖婍毾蚪浝韰R報，須等完工后再議，不得因路程遠、或挑客戶等不合理原因對抗派工，違者每次每人樂捐5元，另等待安排。
6、在客戶家中作業(yè)時必須認真作業(yè)，不得有抽煙、隨地吐痰、說話不干不凈等不文明行為；不得大聲聊天，更不能打打鬧鬧；不得怠工拖延時間；不得隨意接受客戶的饋贈或其他額外報酬。應做到愛護客戶財物，對客戶物品做到不丟不損。
7、員工不得偷看客戶的私人信件，不得隨意接聽客戶的電話，不得打聽客戶的隱私，若有類似情況發(fā)生，造成客戶投訴的，累計三次樂捐10元。拾金不昧者視情況獎勵。
8、工作當中嚴禁發(fā)生打架、吵架現(xiàn)象，有爭執(zhí)的可以回到公司再作處理。嚴禁未經公司同意私自丟活，降價。違者每人每次樂捐30元。員工（包括兼職的）私下拉走客戶，每人樂捐200元/客戶。
9、如果員工在外作業(yè)時遇到困難和問題要及時向內勤和經理匯報，否則導致?lián)p失或其他事故等責任自負。
10、作業(yè)時要替客戶多著想，節(jié)約用水、用電、離開時一定要檢查水、電、氣、防盜門等是否關上，直到確定一切都已妥當后才能離開，切不可在工程結束時慌慌張張地離開，否則由此而造成的一切后果由操作者本人自負。離開時要順手把垃圾袋帶走放進樓下垃圾箱內。
11、員工在作業(yè)時須愛惜自帶工具和節(jié)約清潔劑等物品，要為公司節(jié)約成本，不得浪費。因工作不負責導致工具破損的要照價或按折價賠償。
12、熟悉公司總機電話號碼和各項收費標準。
1、上班時間：夏季上午7:30，冬季上午8:00。如果上午沒活必須10點以后，下午3點之后方可離開公司。遲到、早退違規(guī)者每次樂捐6元。員工每月調休4天。
2、員工每月滿勤獎100元（調休算出勤）
4、公司要求帶票的若因個人服務不到位導致會員票銷售失敗的當事人每人樂捐5元。
5、請假需經過經理批準，未請假善自離崗者視為曠工，曠工一天樂捐30元。
6、員工辭職須提前15天提交書面申請，經理審批后方可停止上班。不經同意善自離崗者扣除所有未發(fā)工資。
物流實訓周報總結分享（專業(yè)20篇）篇二十
為使員工有清潔衛(wèi)生的飲食環(huán)境，特制定以下制度，望每位食堂工作人員及員工共同遵守。
1、食堂工作人員應注意個人衛(wèi)生。工作時要穿戴工作衣帽及手套，做到勤洗手、勤剪指甲、勤洗工作服。
2、食堂應時刻保持清潔衛(wèi)生，每餐后必須對食堂的桌椅、地板進行清洗，炊事械具等應清洗干凈后，統(tǒng)一消毒。
3、食堂購置食物時應注意食物質量，嚴禁采購腐爛、變質食物，防止病從口入;未烹調的食物要生、熟分類收藏好，防止老鼠等害蟲的入侵。
4、提前一天制定隔天的食譜，清點隔天就餐人數(shù)，平等待人，飯菜定量，食品足稱。
5、堅持實物驗收登記制度，搞好成本核算，每月盤點一次，做到日清月結、賬物相符。
6、食堂工作人員準時上下班，未經同意不得擅自離開工作崗位。
7、做好安全工作，使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生;非相關人員不得進入廚房和儲物室。值班人員下班后應關好食堂門窗，檢查各類電源開關設備及爐灶，做好防火防盜工作。
1、就餐時應排好隊伍盛飯菜。
2、工程人員需用膳時，應提前登記用餐，無登記者若無特殊情況不予用膳。
3、剩余飯菜不可隨意扔棄，應按指定地點清倒，提倡節(jié)約，反對浪費。
4、用餐后，餐具由用餐人員自行洗凈后統(tǒng)一放入洗碗槽，由食堂工作人員處理后進行消毒。
5、用熱水洗澡時，應避免澆熄鍋爐中的煤碳，違者罰款1000元。
6、餐費每月結算一次，食堂總務在月底將用餐登記表交于財務室。