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中小企業財務管理問題與對策（通用22篇）篇一
(二)投資能力較弱，且缺乏科學性。
(三)財務控制薄弱。
(四)管理模式僵化，管理觀念陳舊。
(五)難于規避財務負債的陷阱。
(六)財務危機的陷阱突現。
(一)投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究，正確進行投資決策，努力降低投資風險。
1、應以對內投資方式為主。
2、分散資金投向，降低投資風險。
3、規范項目投資程序。
(二)企業要苦練內功，強化資金管理，加強財務控制。
1、提高認識，把強化資金管理作為推行現代企業制度的重要內容，貫徹落實到企業內部各個職能部門。
2、努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。
3、加強財產控制。
4、加強對存貨和應收賬款的管理。
5、保持財務資料完整。
中小企業財務管理問題與對策（通用22篇）篇二
當前中小企業的發展中面臨著許多新的矛盾和問題，面臨的核心問題是可持續發展問題，而維持中小企業可持續發展的關鍵在于企業的財務管理。究其原因，有相當部分企業是因財務管理薄弱而造成的。那么，下面是小編為大家提供中小企業財務管理問題及策略分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
中小企業經營機制比較靈活，且具有產品品種豐富、涉及領域廣泛等特點，對我國經濟的發展有著不可替代的作用。當前中小企業的發展中面臨著許多新的矛盾和問題，面臨的核心問題是可持續發展問題，而維持中小企業可持續發展的關鍵在于企業的財務管理。究其原因，有相當部分企業是因財務管理薄弱而造成的。
在中小企業的財務管理中存在以下問題：
(一)缺乏現代財務管理觀念
大部分中小企業的財務管理還停留在簡單賬務處理方面，不少企業經營者在進行重大經營戰略決策時缺乏科學管理和民主決策，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了其在企業管理中應有的地位和作用。
中小企業相當一部分屬于私營性質，投資者就是經營者。其大部分又不是財務人員出身，而且以業務為主，其決策通常以業務判斷為標準，缺乏全局的財務理念，財務管理基礎薄弱。財務核算和管理由非專業人員掌握，核算準確率差，賬目較為混亂，財務管理更無從談起。
(二)采用家族管理模式
家族式管理模式下，缺乏專業管理人才。中小企業受其規模之限管理分工較粗，管理人員專業化程度較低，特別是中小企業大部分是家族經營，很難吸引人才。中小企業管理人員以親情關系為主，以親代管，控制弱化，財務管理工作開展非常薄弱，主要體現在對資金管理不嚴，應收賬款周轉緩慢，造成企業資金回收困難，存貨控制薄弱，造成資金呆滯。
同時，企業領導者對財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監核不嚴，會計人員獨舟難行，想規范管理很難。另外，企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。
(三)會計機構設置不規范，分工職責不明確
中小企業由于大多是家族式的管理組織形式，會計組織通常采用垂直管理模式，管理跨度小，幅度窄，由于受規模、財力、人才的限制，中小企業會計機構中的崗位設置容易產生交叉重疊現象，影響會計人員職能的發揮，特別是不利于企業的內部控制。
此外，中小企業一般都將主要精力集中在對產品的生產和營銷業務上，投資盲目性大，投資方向難以把握，很少真正關注經營風險，缺乏風險管理和控制機制，更沒有投入專門的經費、設置專門的部門和人員來切實加強防范、控制和降低風險、風險管理意識差。
針對目前中小企業內部財務管理出現的問題，來探討中小企業財務管理問題的解決方法。
(一)轉變觀念全方位更新企業財務管理觀念
樹立財務管理是企業管理核心的觀念，把財務管理作為推行現代企業制度的重要內容，充分認識到加強財務管理工作是企業內部管理的需要，是中小企業適應經濟全球化的需要，是中小企業自身長期可持續發展的保證，也是資本市場規范發展的要求。中小企業要建立與現代企業制度相適應的管理模式，先進模式的基本要求是所有權與經營權適當分離，形成合理有效的內部制衡及相互監督機制，做到財務管理職責分明、監督嚴明、信息透明。中小企業要改變重經營輕管理的觀念。中小企業的籌資、投資、銷售等經營環節，離不開財務管理，需要對資金進行管理，擬定備選方案，擇優決策。
(二)加強自身籌集資金的能力
資金不足是制約中小企業生存和發展的關鍵性問題，要解決這一問題除了需要政府的支持外，企業自身還要努力。作為企業的所有者和經營者，應努力提高自身的素質，學習現代企業的管理制度，規范經營。通過建立健全內部組織結構;充分發揮財務管理人員監督的職能;構建完善的財務會計制度，聘請高質量的會計人員;建立有效的財務監督體系;加強財務控制，提高資金利用水平;加強會計信息的分析;穩健理財，避免盲目擴張或多元化經營等措施手段的實施來不斷提高企業財務管理的水平，發揮財務管理在企業經營管理中的作用。
(三)優化財務結構，強化內部管理
對中小企業來說，只有在財務穩健的前提下取得的成長性才是合理的。現代化的企業管理，特別是有效的財務管理，必須要有完整的財務資料，以幫助管理者分析過去和預測未來。平衡高成長和穩健發展優化財務結構是企業財務穩健的關鍵。其具體標志是綜合資金成本低、財務杠桿效益高、財務風險適度。企業應當根據經營環境的變化，對資本、負債、資產等進行結構性調整，使其保持合理的比例。要建立最佳資本結構。資本結構安排是一個復雜的問題，因為它受到各方面因素的制約和影響，在設計最佳資本結構過程中必須考慮這些相關因素。
(四)建立財務預警系統，嚴控財務風險
中小企業的抗風險能力較低，需要通過編制現金流量預算來實現對短期財務風險的預警。首先，使資金的來源和使用得到有效配合，降低用短期借款購買固定資產的比例，以免造成資金周轉困難。其次，準確預測資金回收期，做到“預算在先，實施在后”，以應對財務風險突發的情況。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的比例應做到合理組合。在建立以現金流量預算為基礎的短期預警系統的`同時，還要建立長期預警系統以保證企業的存續經營與發展。盈利是企業經營的根本目標，也是企業生存與發展的前提。在各項財務指標中，盈利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力等指標是反映企業財務狀況的代表性指標。從長遠來看，中小企業若想遠離財務風險，必須具備良好的盈利能力和一定的財務彈性。
(五)多渠道融資，樹立新的融資觀念
中小企業要多渠道融資，積極樹立新的融資觀念也是解決中小企業融資難問題和促進企業可持續發展的有效途徑，并且是其他途徑發揮作用的基礎。
培養良好的財務關系，樹立共享觀念。財務關系是企業在融資活動中與銀行等金融機構之間所形成的合作與共享關系，集中體現了企業的財務管理人員對資本市場知識的把握，對金融機構信息的了解和對企業經營活動的準確把握。良好的財務關系可以增強中小企業的融資能力，并在一定程度上緩解中小企業的融資困境。
(六)加強資產管理
提高認識，強化資金管理。由于資金的使用周轉牽涉到企業內部的方方面面，企業經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不僅是財務部門的職責，而且是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事，所以要層層落實，共同為企業資金的管理做出貢獻。例如，在加強應收賬款管理中，應力求加強對賒銷客戶的信用調研評定，定期函詢核對已形成的應收賬款，嚴格控制賬齡。企業應當選擇合適的貨款結算方式，把應收貨款按回收期限的長短劃分類別，對超過規定期限卻沒收回的貨款，及時組織人力進行清欠提高貨款到賬率。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據之后進行妥善的會計處理。
(七)建立健全內部財務管理制度
現代企業內部財務管理制度體系由總則、內部財務管理權限、內部財務管理的基礎工作、內部財務管理基本制度等各個方面構成。其中，內部控制制度和內部審計制度是企業財務管理工作能夠順利進行的重要保證。
要遵循合法、有效、全面、適時原則、不相容職務相分離原則和成本效益原則，運用不相容職務相互分離，授權批準控制、會計系統控制、預算控制、財產保全控制、風險控制、內部報告控制及電子信息技術控制等方法，對企業的經濟業務進行全面的會計控制，達到加強會計核算，提高財務會計信息質量，強化內部管理，提高經濟效益的目的。
(八)注重科學的投資決策，努力降低決策風險
企業必須將現代企業管理方法運用于新投資項目、資產重組項目的風險、成本與收益等論證考核評價工作中。規范項目投資程序，做好項目可行性研究。運用科學的方法，借助先進的決策模型科學，自主地決策，防止因投資決策失誤而產生的財務風險。中小企業的投資應有階段性，保證重點，集中力量，不可盲目搞投資多元化，全面出擊。中小企業財務管理的問題及對策投資項目選擇一般應是與主業相關的領域，將資金集中于競爭有優勢的方面適當兼顧一些投資少、見效快的項目，投資支出應與現金流匹配安排。
中小企業財務管理問題與對策（通用22篇）篇三
摘要：隨著我國經濟技術的發展，中小企業已經成為了我國的中堅力量，它占據著我國稅收收入的一大半。隨著國家的發展，優秀人才的不斷增加，對于企業的要求也在不斷增加，但由于中小企業本身存在規模小、業務簡單、會計核算不健全等等問題，他在不同程度上一定的制約著企業的發展，因此會計的監督尤為重要，有效合理的會計監督使一個企業更加強大既能維護國家財經法規，又能強化單位內部的經營管理。本文結合現有中小企業的特點就其本身存在的問題進行研究討論，在這個基礎上，有針對的提出一些會計監督的方法及意見，使會計監督發揮它真正的意義，提高會計監督的質量，在維護社會主義市場經濟秩序下，能有效的保障財政經濟法律、法規、規章貫徹實施，在執行中發揮它的重要作用。本文就內部監督和外部監督兩方面進行研究。
關鍵詞：中小企業；會計監督；發展；意見。
在企業與國家聯系中，會計是個重要的不可缺少的角色，這樣造就會計崗位的重要性，會計最大的崗位職責就是核算和監督。會計核算是根據經濟業務內容所發生會計資料，進行財務審核，及時準確地登記入賬。只有做好會計基礎工作，才能滿足企業各部門及相關會計信息使用者的需求。會計核算反映著企業的經濟是實況，以及資產的購存、流轉、流量的實況以及利用效率、效益的差異，但在這過程中難免會出現紕漏，中小企業中一大部分是民營企業，他們不能第一時間接受最新的消息和政策，在層層上報過程中會出現很大的差距，因此，合理的會計監督就顯得尤為重要，不僅可以維護財經紀律和社會經濟秩序，對健全會計基礎工作、建立規范的會計工作秩序也起到重要作用，在不同方面的會計監督下，既能保證會計工作的有效合理的進行，也能保證國家及單位、個人的利益不受損失，能夠更加快速的響應國家政策，使會計工作有條不紊的進行。
一、會計監督的概念和意義。
會計監督，是指單位內部的會計機構和會計人員、依法享有經濟監督檢查職權的政府有關部門、依法批準成立的社會審計中介組織、對國家機關、社會團體、企業事業單位經濟活動的合法性、合理性和會計資料的真實性、完善性以及本單位內部預算執行情況進行的監督。會計對于企業的發展起到了重要的作用。會計監督工作，就是憑借所掌握的各種數據資料，依照科學的方式開展活動，為企業合法性發展提供保證。其內容既包括內部監督又包括外部監督。會計監督在會計中有著重要的意義。表現為兩方面：
（2）有序合法的進行國家財經法規，所有的會計活動都要按照國家的財經法規進行，它是對單位經濟活動的真實合法進行監督，從而促進單位能有效遵守國家的法律法規，保證會計活動的有序進行。
二、新時期下中小企業會計監督存在的問題。
1.會計機構不健全。
在當前的形式下，中小企業普遍存在機不健全的問題，大多數中小企業由于業務較少，沒有專門的會計機構專門負責會計業務，缺乏相關的會計人員；另結合當下情況，中小企業多為私營家族企業，這樣，在會計機構不健全的情況下，賬務處理比較混亂，會出現公私不分的狀況，面對制度的條條框框也會視若不見，因此賬面就會比較混亂，相應部門不能發揮它真正的作用，真正能經營狀況的流量很難區分，非常不利于內部監督的進行。
2.會計人員認識不夠。
中小企業的會計人員存在不健全的問題，因此對崗位的認識度是不夠的，因此好多賬務處理會存在主觀意識，并沒有按照國家的法律法規進行，同時他們對國家的相關法律法規認識度是不夠的，他們沒有定期的相關培訓，沒有渠道知道最新的政策，因此，在稅務稽查的時候就會出現好多問題，滿是漏洞。
3.會計制度不完善。
大多數中小企業都沒有明確的會計制度來規定會計人員具體的工作事務，因此會計活動發生的責任會非常模糊，導致人員互相推脫，單位的負責人員也沒有相關的會計知識，對于不具備條件的人員，不允許從事會計工作的界限也非常模糊，造成會計工作的起點不高。
4.缺乏相關的宣傳。
宣傳體現在方方面面，它不僅僅體現在會計人員上，還體現在企業領導人員和國家，在自身不足的情況下，會計人員本身會存在自身素質不高，知識度不夠等缺點，同時沒有太多渠道知道國家的知識，使不健全的機構更是滿是瘡孔，工作范圍模糊，工作內容不合格，導致最后的質量上不去。就像一輛車如果沒有人提供最新的道路信息讓他前行，那么一旦發生什么就會造成障礙，使前進的方向受到影響。因此及時的會計信息非常重要，它影響著整個企業和國家的發展。
1.加強內部機構管理。
會計監督是會計人員依據《會計法》賦予的職權，它將法律的內容實施到具體的人和事，對單位的一切經濟活動進行監督實施，落實法律法規規定的內容，將一切活動變得合法性。因此，內部監督是尤為重要的一環，加強企業內部監督有很多方面：
（4）加強企業管理人員的法律意識及責任制，有些法人認為單位是他的，所有的事情都要聽他的，但是，在《會計法》規定，會計人員的責任同時也是法人的責任，法律不僅會追究會計人員的責任還會追究授意人員的責任，因此要加強管理人員的法律意識，避免出現問題將責任推給會計人員的現象出現，從而影響會計監督的進行。
2.加強認識會計監督的意識，提高宣傳意識。
加強法律意識的宣傳，好多中小企業的會計人員以及管理人員對會計知識都沒有相關的知識，存在很多盲區，造成好多違法事情都是在無意識的情況下造成的，會計監督的目的就是要盡量避免犯錯，因此，我們要在會計行為進行的初期就避免違法行為的出現，使會計監督能充分的發揮它的作用。
（3）加強會計人員的職業道德和敬業精神的監督檢查。會計人員的職業道德主要包括：有著強大的對工作認真負責的態度，十分熟悉相關的法律法規，要做好會計工作相關的服務工作和秘密保守工作等方面。而目前我國的會計人員的職業道德規范工作還不夠完善，實踐的經驗還不夠多，因此加強對會計人員的道德規范的監督和檢查工作對整個會計人員的道德規范工作具有十分重要的作用。通過這些嚴格的監督和檢查工作，能夠大大加強會計人員的職業道德規范工作，通過對一些案例的宣傳工作，來逐步形成會計人員遵守職業道德規范的良好局面，這樣才能夠打造會計職業良好的社會形象，保證整個會計工作的良好的工作秩序。
四、結語。
綜上所訴，隨著時代的變革，在企業不斷發展的前提下，會計監督在企業中的作用越來也重要，在中小企業不斷的發展，現有的經濟模式下的會計制度已經不能滿足市場發展的需求，如何更好的發揮會計監督的職能，已經成為了當下中小企業的重要問題，要想企業真正長久的發展，它對企業的經濟發展有著重要的影響，因為會計監督的職能是對經濟業務的真實性、合法性和合理性進行審查，它是會計監督中重要的職能，是會計監督的重要組成部分，它推動這企業會計經濟活動的進行，它最終目的是滿足會計信息使用者需要的程度，來最終實現會計監督的職業化，達到我們預期的效果，從而為企業的經濟發展提高良好的發展基礎，也為國家制度的有效實施提供堅實的基礎。
參考文獻。
[1]秦瑞.關于中小企業會計監督有效性的研究[j].經營管理者，，（7）：218.
中小企業財務管理問題與對策（通用22篇）篇四
摘要：以湖北省創業板a股上市公司為研究對象，從盈利能力、現金流量狀況、營運能力和短期償債能力等方面，統計分析研究了中小企業的財務管理風險現狀，發現湖北省中小企業基本處于成長期，經營活動現金流量不穩定，但整體盈利能力不錯。
此外，這些企業總體資產利用率低，存貨和應收賬款管理的質量不高，而企業短期償債能力總體良好。
最后提出完善企業內部控制，加強財務人員質量控制和充分發揮政府職能等控制湖北中小企業財務管理風險的策略。
中小企業在我國市場經濟中占有很大的份額，截至20年底，我國以個人獨資企業等形式存在的企業大概有1100萬家，另外以個體戶登記的企業有3600萬家，總共有將近5000萬家，超過工商登記注冊企業總數的99%。
這說明，中小企業已成為拉動我國經濟增長的重要力量，但是，由于內、外部各種因素的影響，中小企業的發展還面臨嚴峻的挑戰，特別是內部財務管理風險方面。
因此，了解湖北省中小企業財務管理風險管理現狀，加強財務風險管理制度建設，提高這些企業對財務風險的預防和應對能力，是當前中小企業降低財務風險、促進企業良性發展的重要任務。
1樣本選取。
數據選取截至20我國創業板a股股票市場中湖北省13家中小企業上市公司為分析對象，其中，剔除300387、300395這兩家數據不全的公司，最后選擇11家中小企業上市公司的財務指標作為此次分析樣本。
企業財務管理風險相關指標選取及解釋說明詳，樣本描述性統計，樣本數據來源于銳思數據庫和證券之星，可信度和準確性較高。
2指標說明。
財務分析指標數量眾多，相互之間具有很強的相關性、替代性和互補性，限于自身知識和資源局限，本文數據統計主要從盈利能力、短期償債能力、運營能力、現金流量指標四個方面反映湖北省中小企業上市公司的財務狀況和經營成果，提供了50多個財務變量，這些變量的類別和具體名稱。
3統計分析。
經過篩選，湖北省11家中小上市公司分別為300018中元華電、300041回天新材、300046臺基股份、300054鼎龍股份、300161華中數控、300184力源信息、300205天喻信息、300220金運激光、300276三豐智能、300278華昌達、300323華燦光電。
對這11家公司的四大類財務指標的描述性統計結果。
樣本分析對象主要是在創業板上市的中小企業，大部分屬于科技型企業，新能源、化工、電力運輸、制造型企業等。
從樣本公司近3年的財務指標看總體發展良好但在某些方面發展不盡人意。
具體如下：第一，從盈利能力角度看，凈資產收益率從-2.14%到11.45%，均值為3.73%。
毛利率31.55%、營業利潤率均值為8.22%，凈利率均值為11.12%。
這些說明湖北省中小企業整體盈利能力不錯，需要注意的是期間費用和其他損益的一些影響。
此外，樣本公司每股收益最大值為0.65，最小值為-0.11，相差較大。
每股收益增長率從-109到110，均值為負數。
這說明一些公司的盈利能力較差，甚至連續出現負增長，可能會導致投資者收益達不到預期目標，從而減少或拋售企業股份，繼而公司股價下跌，影響企業進一步發展的融資擴張。
第二，從現金流量指標來看，樣本公司每股經營現金流量從-1.17到0.72，均值為-0.017，比較低。
此數據一方面說明湖北省中小企業處于成長期，經營活動現金流量不穩定，企業主要以投融資為主，還有待進一步控制財務風險，發展為成熟穩定的企業。
另一方面說明湖北省這些中小上市公司經營質量不夠好，企業利用權益資本獲得經營活動現金流量的能力有待提高。
企業盈利或許主要不是來源于經營業務，投融資等資本運作可能占一部分，需要進一步規范。
第三，從營運能力來看，湖北省中小企業總資產周轉率從0.04至0.9，比較低。
而存貨周轉率從0.23至4.83，均值為1.46，應收賬款周轉率從0.25到13.2，均值為2.93。
企業間差別較大。
這說明企業總體資產利用率低，存貨和應收賬款管理的質量不高。
這可能是由于這些企業處于成長期，固定資產投資所占比重較大，影響了總資產的周轉。
企業需要從充分利用資源擴大生產銷售方面著手，提高企業的營運能力。
第四，從短期償債能力來看，樣本企業的流動比例從1.22到15.6之間變化，均值為5.42。
多數企業流動比率的數值接近標準值，起伏較平穩，流動資產與流動負債的比例相對平衡，企業短期償債能力總體良好。
不過，300323華燦光電、300220金運激光、300184力源信息、300046臺基股份、300018中元華電這幾家企業流動比率數值較高，有可能是企業資金利用率較低的表現，或者是企業存在大量應收賬款的結果，而這些都可能引發財務風險。
根據前文對湖北省中小企業財務管理的數據分析，特提出以下完善湖北省中小企業財務管理風險的建議：
4.1完善企業內部控制，加強風險管理。
企業的可持續發展離不開內部制度的完善。
湖北省中小企業處于成長期，需特別注意所有權集中度，內部監督等問題。
企業還要樹立財務風險意識，建立起完善的財務風險預警機制，對環境變化帶來的一些不確定因素進行科學分析，提前做好各項防范措施。
中小企業要積極向現代型企業轉變，建立具有約束力和監督作用的股東大會、監事會等相關監督治理機構，提高企業決策的正確性和嚴謹性，從而降低財務危機發生的可能性。
4.2加強財務人員質量建設。
社會發展、新技術的出現及市場條件的變化對企業財務風險管理提出了新要求，但制度的實施與執行依靠人的活動來實現，因此控制企業財務風險首要工作是加強財務人員的素質培養。
需要定期對員工進行職業能力、職業素養等方面的培訓，促使員工樹立現代管理理念，強化風險意識，做到與時俱進。
4.3充分發揮政府職能。
企業是社會微觀主體的一員，政府的相關變動會對企業的發展產生影響。
首先，政府要在資金支持、破產保護與接管、員工保險等方面，建立完善的社會保障體系，從而為企業發展提供支持。
其次，需要成立專門的政府輔導機構，部分職責分工明確。
防止部門職責分工不清，職能交叉，“政出多門”、調度不靈的現象。
第三，政府應制定對湖北省中小高新技術企業發展的技術扶持和政策配套優惠政策。
5結語。
在大力發展武漢國家中心城市的今天，大形勢對中小企業非常有利，政府在積極地為中小企業的發展營造良好的外部環境，互聯網時代的浪潮也為中小企業的發展創造了諸多的機遇。
社會在高速進步，湖北省中小企業要想在市場洪流中持續發展，必須要轉變傳統管理觀念，健全企業內部財務風險管理機制，不斷強化管理力度，提高企業員工對于財務風險的意識，積聚人才，提升企業價值，能夠站在長遠戰略的位置看待企業發展和市場趨勢，順應時代潮流。
參考文獻。
1《企業財務風險管理》編寫組.標桿企業財務管理實務叢書：企業財務風險管理[m].北京：企業管理出版社，2014(6)。
2賈琢.加強中小企業財務風險控制與防范[j].中國市場，2013(12)。
中小企業財務管理問題與對策（通用22篇）篇五
摘要:目前,我國的中小企業已超過1000萬家,占我國企業總數的90%,提供了75%的城鎮就業機會,實現工業總產值占全國的60%,對我國經濟增長和社會發展起著舉足輕重的作用。然而,我國一些中小企業一方面忽視了財務管理的核心地位,使企業管理局限于生產經營型管理格局之中,企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。另一方面,由于受宏觀經濟環境變化和體制的影響,中小企業在加強財務管理方面遇到了阻礙。通過剖析中小企業財務管理方面的問題,提出加以解決的可能之策。
一、我國中小企業現狀簡析。
中小企業在世界各國的經濟中都占有舉足輕重的地位,我國也不例外。中小企業不僅為解決社會就業問題發揮著巨大的作用,而且以其靈活的經營機制和旺盛的創新活力,為經濟增長提供了最基本的原動力。各國經濟發展的歷史表明,一個國家中小企業能否健康發展,不僅僅是個微觀問題,而是直接關系到宏觀經濟質量的重大問題。因此,我們必須針對中小企業發展中面臨的問題和矛盾,采取有效措施,大力營造中小企業健康發展的空間。
我國中小企業雖然數量眾多,但隨著市場取向的經濟改革的深化,在同大企業的激烈競爭中,中小企業卻暴露出明顯的弱勢地位,突出表現為:。
(一)虧損嚴重。
過去的企業改革,一直是以搞活大中型國有企業為中心展開的,可以說從某種程度上忽視了中小企業在發展進程中的問題和需要。我國中小企業由于歷史造成的規模小,技術、產品和管理比較落后,加之政策扶持少,所以市場競爭能力普遍較差,經濟效益參差不齊,在國際競爭國內化的環境下,中小企業很難快速發展。
(二)融資困難。
資金是企業生存發展不可或缺的資源,但融資難卻是中小企業發展中的先天性的問題。在各種融資方式中,銀行信貸是重要的資金來源,但由于中小企業在自用資產、信譽名聲等方面的劣勢,使銀行從自身利益出發,通常不愿開展中小企業信貸業務。
(三)財務管理能力不強。
當前中小企業的財務普遍存在兩方面問題。一是內部控制薄弱,企業領導專權不受約束、財務控制執行不力、基礎管理薄弱、成本分析粗劣、財會人員素質偏低等。二是在資金不足時融資困難。主要體現在融資成本高,風險大,資信相對較差,造成中小企業信用等級低。在產品銷售上,無力支撐市場競爭所必須的龐大營銷費用,在銷售上處于劣勢。
(四)企業管理外在環境不理想。
首先,在于政府決定企業行為。由于企業不是法人資格的實體,而是作為政府的附屬體。因此,從企業的開辦、經營者的任命、廠房場地的選址、機器設備的購置、生產項目的確定、勞動人力的組成,生產資金鐵籌集、原材燃料的組織、產品銷售的渠道、經營成果的要求,無不要靠“紅頭文件”和行政首長的“拍板”。這種政府決定企業行為的管理辦法,必然產生盲目性。其次,在于企業不顧市場取向。由于政府決定企業行為,企業經營者既沒有管理財產權,也就不用承擔財產的責任。這樣一來,企業經營者的決策;決心服從政府的計劃,保證職工資的發放,全力為完成和超額完成產值任務而奮斗,以達到對上交得了差,對下說得過去。為此,企業經營者的行為取向不在于市場,而是在于完成產值計劃。
中小企業財務管理問題與對策（通用22篇）篇六
摘要：中小企業由于技術水平低和資金量少，生產規模普遍較小，以及受傳統體制的影響，自身發展和內部經濟和財務管理方面存在著市場經濟不匹配的現象。單純依靠中小企業本身不能完全解決這些問題，需要借助社會多方的合力，從金融、立法等方面為企業提供政策幫助，推動中小企業發展，改善其生存環境，強化企業自身發展和財務管理理念，確保企業科學、健康發展。
1、中小企業流動和技術改造資金不足的現象十分普遍，這些企業不僅資金不足而且融資不易，有以下主要原因：
（1）中小企業在銀行的信用等級多數較低。很少有中小企業做過資信評級，做過資信評級比例約為48。36%，未做過的占51。64%，中小企業經營外抽取資金現象普遍，拖欠貸款的現象也影響企業在金融機構的資信評級。
（2）中小企業的規模一般較小，企業流動和技術改造資金較少，經營風險高。由于技術水平比較落后，經營業績普遍不穩定，抗風險能力低，缺乏客觀和透明的業內信息，經濟和財務管理水平落后，造成銀行投資風險大。
（3）很多金融服務部門欠缺針對中小企業的專門服務。現有的銀行服務機構欠缺能動性，運營方法單一，針對中小企業貸款的要求比其他企業要高；中小企業只能銀行借貸融資或增加股本金，無法通過發行債券、股票來融資。
2、經濟和財務管理相對弱化、結構不均衡。一方面一些中小企業大量現金閑置，認為現金多多益善，沒有參與生產流通，造成浪費；另一方面一些企業又過度負債，容易引起財務危機。債務加劇不利內部經濟和財務管理，造成企業負債，企業的經濟和財務壓力以及經營成本就會增加，償債能力下降，財務危機出現的可能性加大。
3、部分中小企業經營模式陳舊、管理辦法落后。部分私營性質、個體經營是現有中小企業的主要模式，由于歷史原因，中小企業管理者自身素質和對企業掌控能力不高，也存在管理思想的落后、經營模式僵化等問題。少數中小企業的管理者由于其專業素質局限，不重視經濟和財務管理，缺乏現代經濟和財務管理觀念，不能發揮企業經濟和財務管理作用。所有權與經營權的高度統一是典型模式，企業的經營者同時就是企業的投資者和管理者，該經營模式影響中小企業的經濟和財務管理。企業領導者的權利高度集中，造成企業無法分清職責、行事越權，財務管理很混亂、監管不嚴格、會計賬目不實等現象。同時也不能保證內部審計的相對獨立行使職責。
1、為支持中小企業發展，要深化金融創新，從制度上解決中小企業融資難的問題。風險投資需要加快發展，拓寬融資渠道，激勵中小企業進入資本市場，努力開辟新興市場，有限的資金可以投入一些有實力和技術的.高新技術企業。商業銀行的觀念需要轉變，貸款方式也加以轉變，銀行發揮促進企業的作用，改革貸款方式。城市、省、國家三級機構組成我國中小企業信用擔保體系，擔保主體以地市為基礎，再擔保主體以省為基礎。應該以扶植企業為目標，政府通過預算和資產劃撥完成擔保。
2、加強財務對資金的控制和管理。中小企業經濟和財務管理的核心是對現金的管理，必須加強現金流水管理，減少企業投放資金、加快回收速度、使中小企業流動資金能夠連續循環。為此企業在設備的購置管理、物資庫存管理、應收賬款管理等多方面的工作更加細致，資金的效益性、安全性、流動性的關系一定要整合到位。企業內部管理的各個方面都會牽涉到。企業管理者需要意識到管好、控制好、用好資金，不只是財務的工作，同時也是涉及到企業每個環節、所有部門的重要工作。每個涉及到的部門都要具體落實做好企業的資金管理。
3、優化財務結構。企業財務流程合理的關鍵是高成長和發展的平衡，財務結構必須優化。資金綜合使用成本低、財務風險可控、財務杠桿安全性高是標志。中小企業按照經營規模和技術水平不同，調整其資產、負債結構，保證合理比例。
（1）中小企業最合理的資本結構是財務風險籌資成本和財務杠桿利益、價值相互間實現最佳均衡。
（2）中小企業要優化負債的結構。債務的到期及數量預期與現金流量很難保持一致，確定負債到期，中小企業現金流量應保持安全邊際。中小企業應能準確權衡各種到期負債的風險與盈利能力，來確定企業盈利能力較大、風險最小的負債比例。
（3）要優化中小企業的資產結構即確定既能維持正常生產，又能減少風險，并給企業帶來利潤的合理的流動資金水平。過多的流動資產，對企業的效益有負面影響；而過少的流動資產，會使企業經營周轉不靈受到影響。總之，經濟發展水平越高，對中小企業經濟和財務管理和重視及內部管理制度的要求就更加完善；企業更容易籌資，要降低運營成本，使其投資回報率更高。所以，現有的中小企業更要在國家各項優惠政策下，進一步加強經濟和財務管理，使中小企業在市場百花園中競相開放。
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中小企業財務管理問題與對策（通用22篇）篇七
(一)融資困難，資金嚴重不足。
(二)投資能力較弱，且缺乏科學性。
(三)財務控制薄弱。
(四)管理模式僵化，管理觀念陳舊。
(五)難于規避財務負債的陷阱。
(六)財務危機的陷阱突現。
(一)投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究，正確進行投資決策，努力降低投資風險。
1、應以對內投資方式為主。
2、分散資金投向，降低投資風險。
3、規范項目投資程序。
(二)企業要苦練內功，強化資金管理，加強財務控制。
1、提高認識，把強化資金管理作為推行現代企業制度的重要內容，貫徹落實到企業內部各個職能部門。
2、努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。
3、加強財產控制。
4、加強對存貨和應收賬款的管理。
5、保持財務資料完整。
中小企業財務管理問題與對策（通用22篇）篇八
中小企業管理人才普遍比較短缺，管理機構也較為簡單，專業性不強，內部控制制度不完善，甚至沒有內部控制制度。相當數量的中小企業普遍存在著控制體系不健全的問題。在成本費用管理過程中，往往是人為追求利潤，造成成本費用不實，企業會計基礎工作不健全。另一方面，許多中小企業仍經營在虧損的邊緣，無暇全面系統地考慮內部管理的有效性。企業內部缺乏科學有效的成本費用控制體系。
目前，我國中小企業的財務制度極不健全，財務管理存在一定的問題，尤其是這些問題可能會帶來一些深層次的危害，將影響到中小企業的繼續發展。按照現代財務管理模式的要求，認為我國中小企業財務管理方面主要存在以下問題：
(一)內部問題。
一方面中小企業管理人才普遍比較短缺，管理機構也較為簡單，專業性不強，內部控制制度不完善，甚至沒有內部控制制度。相當數量的中小企業普遍存在著控制體系不健全的問題。在成本費用管理過程中，往往是人為追求利潤，造成成本費用不實，企業會計基礎工作不健全。另一方面，許多中小企業仍經營在虧損的邊緣，無暇全面系統地考慮內部管理的有效性。企業內部缺乏科學有效的成本費用控制體系。
中小企業資本規模較小，決定了他們抗風險的能力先天不足，加上中小企業內部管理基礎薄弱，產品比較單一，市場風險很大，而市場風險很容易轉變為企業的財務風險和銀行的信貸風險，從而影響其信用等級。
3、投資分析不夠，投資失敗。
不少中小企業由于自身的產品滯銷、設備老化，深切地認識到新產品試制、技術開發是決定企業生存的重要途徑。但在投資分析、市場調研不到位的情況下，急于進行技術改造、設備更新和新產品開發，盲目地投資項目。往往導致投資失敗，造成了沉重的負擔，甚至陷入了破產的邊緣。
4、資金短缺，籌資能力差。
中小企業受自身條件以及現行體制、政策的影響，融資環境差。中小企業本身素質不高，人才缺乏，內部組織關系不穩定，規模效益差，經營風險高，信用等級低等原因，往往很難滿足銀行等金融機構的貸款條件，融資能力差。
(二)外部環境。
目前社會中介機構大多數設在政府部門，服務對象往往局限于本系統、本部門的企業。許多中小企業缺乏及時獲取各種信息的渠道，致使財務管理人員難以做出科學合理的籌資、投資等決策，使企業地發展受到了嚴重的限制。
2、缺少金融支持體系，融資渠道單一資金不足是困擾中小企業發展的主要問題。這主要是由于中小企業所處的經濟環境以及自身的組織方式和發展狀況決定的。
財務管理目標的研究一直都是財務管理理論界研究的核心問題之一，國內外學者也始終都在關注該焦點問題，近些年我國財務方面的專家學者也在盡力探討該問題，試圖找到最符合我國國情的'財務管理目標。目前關于財務管理目標的不同觀點主要有以下幾個方向：
(一)企業利潤最大化目標。這種觀點最早起源于古典經濟學理論，是企業追求其自身利潤最大化的一種目標。該理論認為企業稅后利潤越多，表明企業資源利用越合理，給社會增值的財富也越多，對社會的貢獻也就越大。但是這種觀點隨著社會的發展，也逐步顯露出來其自身的缺陷。首先，利潤額是一個絕對值，沒有對投入產出進行比較，無法判斷企業的效率;其次，該理論容易致使企業為了追求一時高額的利潤而采取很多短期行為，不利于企業的長遠發展;此外，企業為了追求利潤最大化，還可能會忽略很多企業的風險問題。所有這些問題都表明企業利潤最大化目標理論已經不適應現代企業發展的需要。
(二)股東利益最大化目標。該目標理論追求股東利益的最大化，將股東財富通過企業股票的市場價格來計量，有效的考慮了風險因素和企業貨幣的時間價值。但是該理論過分強調股東的利益，而忽視了企業其他利益相關主體的利益，并不能夠處理好各個利益相關方的關系。其次，由于股票價格受市場因素影響太大，使得企業很難制定出合理的切合實際的財務管理目標。最后，很多非上市公司股東利益不能通過股票價格來計算，因此不適用該理論。
(三)企業價值最大化目標。企業價值即企業所擁有的所有資產包括負債和所有者權益在內的市場價值的總和。企業價值最大化即要綜合考慮股東和債權人的利益，使企業債權人的債權價值和股權價值最大化，對企業潛在的或者預期的獲利能力的總和反映，其注重的不是企業目前的盈利能力和水平，而是考慮企業未來的潛在的或者預期的盈利能力和水平。
(四)社會公益價值最大化目標。社會公益價值最大化目標是最近才盛行的企業財務管理目標，社會公益也稱社會公共利益，是指與社會或部分社會成員共同有關的利益。公益表面上是為了公眾的利益，其實質是社會財富的再次分配。社會公益事業包括水、電、交通、通訊、教育等產業。社會公益價值最大化是指要讓享受這些服務的居民為之付出的代價最小。
(一)理財環境。
財務管理目標作為財務管理體系的一部分也必然要受理財環境的制約。目前中小企業的外部理財環境存在著較多的問題，成為影響財務管理目標制定的主要因素。譬如，政府的優惠政策少，銀行對中小企業的歧視和保守政策，一些地方行政部門的干預等。而且中小企業受國家的經濟方針政策波動的沖擊較大，抗風險能力弱。
企業作為一個盈利性的經濟組織有其特定的目標，其出發點和歸宿是獲利。企業一旦成立，就會面臨競爭，并始終處于生存和倒閉、發展和萎縮的矛盾之中。企業必須生存下去才可能獲利，只有不斷發展才能求得生存。因此，企業的目標就是生存、發展和獲利。企業財務管理只是企業中的一個子系統，其目標也就自然地從屬于企業的目標，并受財務管理自身特點的制約。
社會責任是指企業所應當承擔的義務，它屬于企業的非經濟目標，也是影響企業財務管理活動實現目標的因素。中小企業在創立初期最主要的目標就是獲得利潤，以在殘酷的競爭中生存下來，但當企業發展到了一定規模，承擔社會責任就成為其所應考慮的方面。
(四)公司治理結構。
公司治理結構是對企業財務管理活動中各個主體因素及其相互關系的一種制度安排，是關于企業內部各參與者之間權責關系的契約。公司治理結構的建立是隨著公司制企業的出現而形成的，由于經濟、社會和文化等方面的差異以及歷史演變過程的不同，不同國家和地區的公司治理結構也存在著差異。作為企業賴以運行的經濟環境的一個最直接部分，公司治理結構決定著企業的目標，并提供了實現目標和監督運營的手段。
中小企業財務管理上存在許多問題，所以簡單地定義中小企業的財務管理目標為利潤最大化并不適合中小企業的長遠發展，中小企業的財務管理目標應該是協調與各利益相關者的關系，使企業和各利益相關者的價值最大化。
(一)加強內部管理，而不能只考慮企業的利潤最大化。
中小企業可以從以下幾個方面來加強內部管理。首先要使資金的來源和動用得到有效配合，決不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難。其次，準確預測資金收回和支付的時間。應收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應做到合理組合。再次，加強財產控制，建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞。
(二)維持良好的債權關系。
財務管理的基本內容之一是籌資，中小企業務必處理好與債權人的關系，使債權人的利益不受到損害。中小企業的抗風險能力弱，信用等級低致使金融機構等債權人不愿將資金貸給中小企業。在這種情況下，中小企業首先應該充分尊重債權人，不逃廢、懸空債務，主動與金融機構等債權人保持良好的關系，讓其了解企業，看到企業的遠大前景。一方面是企業應該選擇對中小企業立業和成長前途感興趣并愿意對其投資的金融機構，能給予企業經營指導的金融機構，分支機構多、交通便利的金融機構、資金充足而且資金費用低的金融機構、員工素質好，職業道德良好的金融機構;另一方面是中小企業要主動向合作的金融機構溝通企業的經營方針，發展計劃，財務狀況，以實績和信譽贏得金融機構的信任和支持。
(三)履行良好的社會責任，發揮員工積極性。
企業社會責任履行與否是實現長期發展的重要環節。中小企業應該關心本企業職工的切身利益，為員工創造優美和諧的工作環境。比如解決人才的住房問題、戶口問題等一些基本的生活問題。適當地分權，給企業員工以充分的信任，發揮他們的積極性創造性。而對于在生產車間的普通員工企業領導也要視他們為企業的重要的創造價值的主體。應該尊重他們，試著采取親情式的管理，從生活中每件小事上關心員工，急員工之所急，讓他們感受到企業的溫暖。
(四)關注政府政策導向，積極參與政府制定政策的活動。
中小企業企業的發展離不開宏觀環境，宏觀環境的變化直接關乎中小企業的存亡。因此中小企業更應該關注政府政策的變化，并努力爭取參與政府制定政策的活動。市場的法則是優勝劣汰，經濟實力不平等很難保證不同的企業具有平等的競爭條件。國家以社會管理者的身份，通過對中小企業的行為的調控，可使中小企業的運行符合社會公平的一般條件。因此作為經濟實力不強的中小企業，應主動與當地政府溝通交流，讓當地政府感覺到其存在的重要性，如能為其解決居民就業問題，增加國民生產總值。
(五)實施技術創新，發展核心競爭力。
技術創新是實現中小企業可持續發展的動力源泉。中小企業要依靠技術創新，不斷地改進技術，鞏固自己在市場上的地位。中小企業在實施技術創新應注意企業技術創新戰略應該和企業總體競爭戰略相一致。以技術創新構建企業的核心競爭力，為實現企業財務管理目標創造良好的條件。
中小企業財務管理問題與對策（通用22篇）篇九
我國中小企業普遍存在生存能力弱、競爭力不強的狀況，主要問題是企業內部管理出現問題，特別是不重視發揮財務管理的重要作用。因為財務管理是企業管理的核心，對企業的資金進行合理的計劃、調度、運用及分配，幫助企業控制風險、提高收益，對中小企業財務管理的外部環境和內部問題進行分析，并提出合理的改進建議。
目前，許多企業單純地追求銷量的增長和市場份額的擴大，企業財務管理資源配置和財務監督的作用沒能得到充分的發揮，企業資金缺乏，難以滿足企業發展的需要，而籌集來的資金應當投入哪里又具有盲目性，資金使用不合理，對企業的收益沒有合理的分配安排，企業財務管理制度混亂，無法起到應有的約束作用，進而使整個企業沒有明確的財務發展方向，不能有效地利用與整合企業有限的資源，進行長遠的發展。所以在本文中，筆者立足企業的實際情況，進行分析，并提出具體的對策。
財務管理的重視程度不夠。中小企業由于生存的壓力，往往把大部分的精力都投入到企業產品的銷售之中，只要產品銷路暢通，銷售收入在不斷增長，企業領導者就不太重視財務管理的建設，更多的是把會計作為一種信息披露的需要或是記賬的手段，而沒有把它視為一種管理工具。
缺乏完善的財務管理制度。有些企業根本沒有設置相應的財務管理制度，使企業財務人員進行財務工作沒有具體的制度可遵循，也沒有任何的約束，容易使企業出現各種管理漏洞，不利于企業的健康發展;另一些企業雖然制定了相應的財務管理制度，但是由于中小企業管理者與一般從業人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關系這個特征，使得制度的約束力不強，執行起來非常困難。
造成這種混亂狀況的原因，主要是中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者就是經營者，缺乏有效的制約措施;中小企業的管理者的管理思想落后，管理能力較差，忽視財務制度的嚴肅性和強制性，普遍缺乏高素質的財務管理人員，企業財務基礎薄弱，使得企業的財務報表和財務分析不具有可信度，失去了財務管理的意義和作用，既不利于企業在籌資活動中取得銀行等金融機構或其他投資機構的信任，獲得資金的支持，也不利于企業在投資活動中根據企業真實的財務狀況作出正確的投資分析和決策，獲得投資收益，更不利于企業對日常營運資金的嚴格管理，總的來說，就不利于企業的長遠發展。
資金短缺現象十分嚴重。中小企業自身也存在很多問題，導致籌集資金的困難。首先是企業的信用障礙問題。從經濟交易角度來看，良好的信用是經濟交易順利進行的基礎，也是一個社會經濟賴以繁榮發展的基礎。經濟交易過程中信用的缺失，一方面源于我國長期公有制條件下的計劃經濟體制淡化了人們之間進行經濟交易所必須具有的信用意識;另一方面，在進行市場經濟體制改革的初期，又忽視了信用問題對整個經濟發展的重要性，至今還沒有形成一種完善的、適合我國市場經濟發展的社會信用制度。
既然財務管理對于中小企業來說有很重要的意義，是企業管理的核心問題，因此中小企業要想獲得長足的發展，必須要研究對策，對企業的財務管理作出適當的改進，這樣才能充分發揮財務管理對企業的資源分配和財務監督的職能，幫助中小企業快速發展。
量體裁衣，選擇合適的財務管理目標。財務管理目標是在特定的理財環境中，通過組織財務活動，處理財務關系所要達到的目的。財務目標取決于企業生存目的或企業目標，取決于特定的社會經濟模式。一般情況下，企業都會以企業價值最大化作為財務管理的目標，但是，中小企業有著不同于其他大型企業的特點，因此在財務管理目標的選擇和確定上，必須要根據企業自身的需要和發展要求來制定。
加強財務管理意識，重視財務管理。企業領導者首先要具有創新精神，積極轉變觀念。中小企業領導者首先就要提高財務管理的自覺性，勇于突破“家庭式”的、傳統的管理思想和管理方法，敢于接受先進的、科學的管理理念，并致力于企業的經營活動中加以實施，結合企業實際，制定更合理的完善的管理制度，重視人才在企業發展過程中的重要作用，努力引進高級人才。其次，努力提高企業財務人員的專業素質。
建立完善的財務管理制度。首先，樹立財務管理制度的意識，并使制度具有約束力。中小企業領導者首先應當重視加強財務管理制度的建設，明確一個完整的財務制度體系可以幫助企業規范各項財務操作，減少人為因素使管理出現問題，加強企業對各項資產特別是重要資產的管理和控制，降低企業的風險。
其次，建立各種具體的財務制度。要建立起崗位分工制和輪換制，特別對于不相容的崗位，如會計和出納，不能讓一個人擔任，而且對于同一個崗位，同一個人擔任的時間應有一定的期限，到了這個期限，就應當實行輪換，這非常有利于不同崗位之間的互相監督，而且也在一定程度上保障了企業的資金和其他財產的安全。
最后，規范會計核算，提高會計基礎工作的水平。會計科目的使用，要符合相關法律的規定，各個總賬、明細賬、流水賬等會計賬目之間要相互勾稽，內容清楚，能真實反映企業的財務狀況。
擴大資金來源。融資渠道單一是我國中小企業籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業的快速發展，因此在現有理財環境下，中小企業要想獲得充足的資金來支持企業的發展，就必須盡可能地擴大自己的融資渠道，增加資金的來源。
投資管理要科學化。投資的正確與否，直接關系到中小企業的生死存亡，因此中小企業在進行投資的過程當中，應著重從以下方面進行改進：
中小企業決策者應當摒棄憑經驗或主觀感覺、靠拍腦門定決策的舊的管理模式，而要重視對投資的科學論證和分析，注重充實自己的財務管理知識，提高投資決策的水平，提高投資項目的成功率。
以對內投資為主。企業對自身的情況相對而言了解得總是多一些，而外部的情況不確定性總是多一些，另外對內投資的目的是為了維持和擴大企業的再生產，而對外投資的目的要么是獲得高額短期收益，要么是想去影響、控制對方企業的生產經營，為己所用。這兩種情況的風險都較大，而且第二種情況的對外投資目的，對中小企業而言，還比較難以實現。
中小企業應注重積累，合理分配資金。中小企業經營者首先要明白，企業的留存收益也是企業所需資金的一種來源，而且這種籌資方式要比從企業外部籌集資金成本低、股權分散風險小，比較容易操作，所以經營者一定要注重對利潤的積累，通過努力降低成本、嚴格控制業務招待費、差旅費、廣告費、辦公費等費用，來提高利潤水平，從而增大留存收益的規模，為企業的長足發展提供強有力的后勁支持;同時，要審批企業稅后利潤分配方案，監督企業利潤分配的去向，防止將利潤分配于非生產領域，還要嚴格按照法律的規定，提取法定盈余公積金、公益金，公益金要按規定用于職工集體福利設施方面的支出，不得用于職工消費性支出或挪用于彌補企業虧損和增加注冊資本，等等。
中小企業財務管理問題與對策（通用22篇）篇十
摘要：現階段我國會計電算化穩步發展，會計工作也將在互聯網創新的影響下，與網絡電算技術進行一個深度的融合。本文主要分析我國中小企業會計電算化存在的問題及成因，并提出幾點改進措施與建議，為促進我國會計電算化建設提供一些參考。
關鍵詞：中小企業；會計電算化；企業管理。
一、引言。
經過30年的會計電算化發展，我國中小企業在會計電算化領域，無論是理論還是實踐方面都已經取得了較大的發展，只具備核算功能的會計軟件已基本不存在，管理者對會計軟件在發揮會計的管理、控制、決策功能方面的需求越來越強烈，并且中小企業之間面臨愈加激烈的市場競爭，會計的作用愈發凸顯，也越來越受到管理者的重視。
(一)會計制度不健全。
從基礎上看，我國會計制度尚未健全，缺乏相應的會計標準和配套機制，會計電算化方面的法律法規尚不完善，沒有為中小企業的電算化營造一個良好的法律環境，因此制約了會計電算化的推進。
(二)中小企業對會計電算化的重視程度低。
從整體上看，只有一些行業領先的大中型企業、集團才注重會計電算系統建設，而中小企業對會計電算化的應用并不理想，而其中能夠有效運用會計工具的中小企業也較為鮮見。這跟中小企業自身電算管理系統發展受限不無關系，但更值得關注的是許多中小企業領導者和管理者的價值觀念仍然以傳統思想為重，對會計的作用認識不深，意識不到實行會計電算化能為中小企業帶來的價值增值，因而并未給予應有的重視。
部分中小企業只注重眼前效益，缺乏借助會計進行規劃、決策，關注長期目標的戰略眼光，自身管理水平不足。由于會計電算化的發展程度與中小企業管理水平息息相關，所以中小企業管理水平較差的中小企業自然也難以有效實施會計電算化。
經過上述對會計電算化在國內應用現狀與電算化建設過程中存在問題的分析，以及對部分中小企業在會計電算化領域的成功應用經驗的歸納總結，將從以下幾個方面提出推進我國中小企業會計電算化建設的對策及建議。
(一)加強、完善我國會計制度和體系建設。
隨著電算化進程的加速，我國需要進一步加強會計制度建設，逐步完善具有中國特色的.會計體系，推動現代中小企業制度的建立與完善，規范電算化下的會計工作。在這一過程中，既需要立足國情，又要學習借鑒國際先進的理念和管理經驗，進行系統自主創新，積極引導中小企業結合自身條件和特點在會計電算化應用方面進行有益的實踐。
(二)提高中小企業對會計電算化的認識與重視。
目前我國會計實踐應用的發展比較緩慢，電算化進程也較為滯后，會計在中小企業管理者中的認可度仍然不高，究其原因，主要在于他們還未充分認識到會計的作用和實現電算化帶來的好處，并且對中小企業經營環境變化與網絡技術浪潮引起的會計創新也不敏感，導致重視程度不夠。
(三)鼓勵大型中小企業集團建立財務共享服務中心。
大型中小企業集團由于專業化分工性強，并且具有電算技術領先的優勢，因此適宜建立財務共享服務中心，借助電算系統為財務共享服務的實施提供技術支持，加快會計工作的質量提升。財務共享服務中心是一個通過運用計算機、網絡通信等電算技術，把分散在中小企業集團各成員單位的、具有規模經濟屬性的業務與財務集中到一起進行統一處理的新建組織。
四、結束語。
本文的研究主題是中小企業會計電算化的應用現狀以及存在問題，并提出了能夠有效推進會計電算化建設的對策和建議。會計電算化的建設必須充分與實踐結合、考量中小企業運用過程中的實際情況，無法一蹴而就。
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中小企業財務管理問題與對策（通用22篇）篇十一
會計電算化是今后會計發展的趨勢和方向，在企業的經營管理中發揮著非常重要的作用。而廣大中小企業由于其自身特點，在會計核算上一直都存在較多問題，大部分中小企業所有權與經營權高度統一的經營模式勢必給企業的會計核算帶來負面影響，阻礙著企業會計電算化的順利實施。因此，面對新的經濟形勢，如何在廣大中小企業中更為有效的實施會計電算化，是我們當前亟待解決的問題。
一、目前中小企業會計電算化過程中存在的主要問題。
目前中小企業實施會計電算化中的問題主要表現在會計電算化普及率低，認識不夠到位，人才相對匱乏等。存在的主要問題如下：
1.會計電算化的普及率低。
大部分中小企業還停留在手工帳階段，即使部分中小企業已經實行了電算化，但也只啟用總賬管理和報表管理兩個模塊，僅用來記賬，和手工賬的工作思路一樣，僅僅是為了減少會計人員的工作量，而無法發揮會計的管理職能，從而導致會計工作無法為經營管理服務。
2.缺乏會計電算化專業人才。
由于會計電算化涉及到會計專業知識和計算機專業知識這兩大塊內容，大部分會計人員不懂計算機知識，有時候雖然經過計算機培訓掌握了相關基礎知識，但與實際要求水平還有較大差距。特別是許多年齡較大的會計人員手工帳處理能力很強，會計水平也很高，但對計算機知識了解有限。因此，要使得計算機知識和會計工作經驗有機結合，還有待時曰。
3.對會計電算化的認識還不到位。
我國會計電算化事業起步比較晚，特別是深處內地的.中小企業，人們受思維習慣和觀念的限制，還未充分認識到企業實行會計電算化的意義及重要性。大部分部分中小企業的老板和管理階層不太重視會計電算化的使用，根本沒認識到建立完整的會計信息系統對企業的重要性。甚至有些中小企業經營者由于各方面的原因，對企業實行會計電算化持懷疑態度，有的甚至認為會計電算化下計算機記賬有很多限制，不像手工那樣方便地調整賬目，從而不利于企業的一些非法行為和目的比如節稅或者逃稅。這些想法或多或少都存在，在一定程度上阻礙著會計電算化在中小企業中的實施和應用。
4.會計電算化內部控制制度不健全。
會計電算化下的崗位職責分工要求與手工記賬有所不同，因此，傳統的會計崗位需要重新分工，并按照會計電算化條件下的內部控制要求進行。有些企業未及時、有效地進行崗位調整造成了人力資源的浪費。部分中小型企業未建立組織控制，授權控制，職責分工控制，業務處理標準化控制，軟件的安全保密控制，數據文件的安全保密控制，運行控制等相關制度和措施。大部分部分企業在輸入、處理、輸出控制等方面做的不好，存在著很多。輸入控制缺乏輸入數據的真實性、準確性控制，缺乏二次輸入校驗，平衡校驗，總數校驗等相關制度和措施。處理控制中未加強業務處理程序、方法的控制，如輸入計算機中記賬憑證未經審核即記賬等。最后，輸出控制尚未進行輸出數據的真實性、準確性控制，如用已結賬數據打印賬簿未給予必要的標識。
二、對策。
1.相關部門加大力度，推動會計電算化普及。
隨著社會經濟的發展和經濟全球化趨勢的進一步蔓延，廣大中小企業的數量會越來越多，規模也將越來越大，分工也會越來越細。在推廣和普及電算化方面，廣大中小企業已經成了主力軍，他們電算化成功與否，直接影響著我國會計電算化的普及率和發展水平。因此相關部門不僅要對大型企業的會計電算化做出要求，對廣大中小企業的會計電算化事業也應提出更高的要求，應專門制定中小企業會計電算化的發展規劃，具體要求。促進會計電算化在中小企業中的普及和推廣。
2.加大會計電算化人才培養工作。
會計電算化人才是否充足，電算化水平是否足夠高是決定會計電算化系統實施成敗的關鍵。廣大中小企業要想順利實施會計電算化，首先要引入高素質電算化人才。目前我國高等職業教育每年都培養大量的會計點算化專業畢業生，人才供應較前幾年有了很大改善，這些人才是中小企業重要的人才來源，廣大中小企業應重視人才的引進工作。同時，還要做好老會計的電算化培訓，組織會計人員學習和提高會計電算化知識，為本單位盡快建立高效的會計信息系統創造條件。
3.企業要作好實現電算化的思想準備，解決認識不到位的難題。
中小企業實現電算化要在思想上做好準備。首先，要轉變企業高層領導對會計電算化的認識，要讓他們充分認識到會計電算化在改善企業管理方面的重大作用。其次，要克服員工的抵觸情緒。因為會計電算化不可避免會帶來工作中的改變，這意味著許多人將不得不改變其長期以來的工作內容和工作方式，這都會造成電算化過程中的巨大阻力。要克服這些阻力，最重要的就是要建立通暢的思想溝通機制，讓相關人員真正認識到實現電算化給他們帶來的好處。
4.完善電算環境下的內部控制電算賬務系統由于會計工具和賬務處理程序的變化，除原始數據的收集、審核、建賬、填制憑證、編制報表計算公式等由會計人員進行外，部分數據的計算，匯總工作收計算機處理，使內部控制方式由人工控制轉為人機控制。因此，對后者的控制要求更嚴密、范圍更。在對輸入控制，記賬過程控制，輸出控制等各控制環節，要以職權控制為核心，建立會計電算化操作制度、計算機硬件管理制度、會計檔案管理制度，完善會計電算化的內部控制體系，保證系統正常運行，數據安全、完整。
中小企業財務管理問題與對策（通用22篇）篇十二
我國外貿企業在國民經濟中占有重要地位，全年國民生產總值4970億美元，其中外貿進出口總值36421億美元，約占48.58%。我國外貿企業因對外貿易規模不斷擴大、第三產業比重較低等因素對國際經濟大環境的依存度比較高，因此如何在外部經濟環境持續低迷的境況中不斷發展，是當前需重點思考的問題。企業管理的核心內容是財務管理，因此如何加強財務管理也就成了我國外貿企業在激烈的市場競爭中得以生存和發展的必要條件。
我國的外貿企業經過多年改革，財務管理較以前有了一定程度的改善，但與市場經濟的發展需求仍然存在較大差距。主要存在以下問題：
第一，財務管理管理水平不高。外貿企業重業務輕財務，財務工作僅停留在傳統計賬和會計核算方面，財務人員對財務預測、分析、決策等管理方面的知識十分匱乏，不能適應企業財務管理的要求。
第二，缺乏有效的`財務監控體系。外貿企業的整個業務流程通常都只有具體負責此業務的人員才知道，財務人員只是根據業務員反饋過來的資料來做賬，對實際發生的業務活動無法進行跟蹤，只有到收匯時才能看出業務過程，這時再談控制風險和對業務的監督就為時已晚了。
第三，融資方式單一、資金嚴重不足。外貿行業價格競爭越來越激烈，運用商業信用來周轉資金的難度逐漸加大，籌集資金基本還是通過銀行貸款，融資方式單一。但外貿企業一般規模較小，既不易找到借款擔保，也缺乏抵押品，銀行貸款發放也更加謹慎，條件極其嚴格，調查和審核的周期也比較長。形成了越不能貸款，業務越無法進行；越不能更好開展業務，越無法貸款的惡性循環。
第四，財務管理風險防范意識不強。首先，由于全球經濟的不確定性，我國人民幣匯率的波動較大，外貿企業因商品價格以外匯來計價、利潤極易被匯率兌換所帶來的損失代替，盈利空間由于匯率變動進一步被壓縮。其次，對于外貿企業來說，不可避免產生大量應收賬款，在當前世界經濟不確定性因素增加的背景下，拖欠貨款已經不再是少數信譽不好的國外客戶的專屬行為了，有不少的國際大買家、老客戶也因經濟不景氣、消費者購買力和消費信心減弱造成生產萎縮、資金鏈斷裂，無法正常支付貨款。
外貿企業財務管理上述存在的幾點問題是由當前全球經濟環境、國內外貿政策及外貿企業自身等多重因素造成的，因此我們應找準對策，不斷加強和改進外貿企業財務管理工作：
第一，建立良好的財務管理環境、提高財務工作水平。首先，外貿企業的管理者要把財務管理作為一個重點工作來抓，支持財務工作，為企業創造一個良好的財務管理環境。其次，企業還應每年定期對財務人員進行業務培訓，全面提高財務管理水平，使財務人員積極參與到企業的決策中來，進一步發揮財務管理的積極作用。
第二，建立健全內部控制體系。企業應在企業內部建立獨立的審計制度，對公司所有項目起到監控作用，保障企業資產的安全完整。為了充分發揮企業內審的作用，內審人員應由具備較高專業知識及良好職業素養的審計人員來勝任，且直接向最高管理層負責來實行審計獨立性。這樣才能使企業的內部控制體系發揮更高效用，幫助企業管理者更好地認識企業實際經濟情況，有的放矢地出臺企業經營決策。
第三，拓寬外貿企業的融資渠道。首先，外貿企業應重視內部積累、加強內源融資。企業可以通過與國內外客戶的友好合作關系，充分利用預收、應付款自然性融資方式，解決部分資金緊張問題。其次，外貿企業也要積極借助外力提高融資能力。根據銀行的信用等級評價體系規范企業各項規章制度，積極爭取銀行的信用等級評定，爭取更多獲得銀行貸款的機會。企業也可以通過與信用好的大企業的聯盟與合作，利用大企業的擔保來獲得銀行貸款。同時外貿企業要不斷加強與其他金融機構的聯系，及時通報企業的經營狀況，取得其他金融機構的信任，爭取更多資金融資。
第四，建立財務管理風險防范機制。財務部門應及時關注匯率的變動情況，對匯率的變化進行監控，合理預測匯率的走勢，并及時共享信息，以便業務人員在報價初期就能考慮匯率風險。在匯率變化較大的時期，應盡可能多使用人民幣來結算，也可以考慮利用金融工具來合理規避。
為保證資金能夠安全收回，外貿企業應重視出口結算方式的選擇，出口業務盡量使用前tt或者全額信用證、付款后放提單等結算方式。對于有長期業務往來的客戶，也要加強對客戶的資信調查，密切關注對方的財務狀況。另外，國外賬款的回收也可以通過保理程序來減少國際壞賬的影響。
總之，外貿企業要充分認識到財務管理工作是企業管理系統中的重要部分，適應時代的要求，創新財務管理的內容，進而樹立以財務管理為核心的經營理念，切實將財務觀念貫徹到企業經營管理的方方面面，使財務管理充分發揮作用，為企業的健康平穩發展奠定基礎。
【參考文獻】。
中小企業財務管理問題與對策（通用22篇）篇十三
近幾年，我國中小企業的數量不斷增多，數量已經占據全部市場總額的95%以上，是支持我國經濟走向的重要因素和組成部分，在后金融危機時代，也同樣具有較為重要的價值和社會意義。在實際市場運營和管理機制建立過程中，中小企業要結合自身發展訴求和市場需求，建構更加系統化的經營管理模型，才能在激烈的市場競爭中占據主動。但是，在實際經濟活動建立和應用的過程中，也產生了一系列問題，相關管理人員要結合實際需求和管控措施，積極探索不同的經營管理模式，從根本上提升企業財務管理的綜合水平，這是中小企業管理人員需要在實際管理機制建立時仔細思索并貫徹落實的方針。
在中小企業財務管理項目建立和落實過程中，很多中小企業都存在融資困難的問題，究其原因，主要是由于中小企業實際管理機制和市場規模較為有限，加之自身的注冊資金也會受到相應的限制，導致融資通道的途徑和種類相對較少，不能建立系統化的融資模式和融資通道，嚴重影響融資項目的運行效果。另外，對于我國當前提供融資通道的主要金融機構，在實際資金發放和應用過程中都出現了相應問題，不對信譽低以及規模小的企業開展融資支持項目，會導致一部分中小企業周轉資金較為缺乏。
在管理機制建立和應用過程中，由于管理機制和管理力度不足，導致整體管理效果缺乏實效性。財務管理人員對財務管理項目無法獲得必要的認知，甚至將記賬和財務管理混為一談，由于企業公司規模不大，因此就不重視基本的財務流程和管理要求，整體財務管控效果十分松散，相關管理維度和控制模型也失去基本效力。另外，在財務管理效果和管控要求建立機制中，由于受到規模和專業化程度的限制，中小企業只是將更多的精力放在了資金創造以及經濟利潤方面，忽略了基本的行政和財務管控，也是導致中小企業財務管理效果不好的主要原因之一。
在中小企業實際運營過程中，由于財務管理方面的機制和管理維度不健全，導致整體中小企業的管理層對財務管理部門的管理效果不夠重視，甚至沒有設立財務部門，相關部門無法發揮其實際價值也是導致內部管理結構缺少以及管理效果遭到掣肘的原因。另外，財務管理體系中，由于管理不嚴以及管理責任不清晰的問題較為嚴重，導致中小企業內部財務控制不足以及資金利用效率不高等問題相繼出現。正是由于管理模型和管理效果不理想，使得整體專業化人才缺失問題嚴重。
在中小企業財務管理項目中，由于一部分企業管理人員只顧及眼前利益，缺乏長期合作的.發展規劃，導致一部分商業要求和管理機制都比較隨意，由于中小企業在實際經營管理模型建立過程中，投資額度也比較有限，會增大其投資的風險，若是沒有建立健全有效的管理機制和市場運營調研，就會出現嚴重的投資失誤，對于中小企業可能會是致命的打擊。
在中小企業財務管理機制建立和運行過程中，要積極踐行更加有效的管理措施和管理維度，確保管理模型貼合實際需求。要從企業的實際需求出發，建構系統化控制模型和運行維度，保證資金的充足性和完整度。也就是說，在中小企業運營過程中，要保證資金的支持，才能從根本上提高企業的運營和發展能力。針對生產經營規模小以及注冊資金較少的項目，要積極落實有效的管理機制和資金分配渠道，確保管理框架較為合理化的資金使用模型作為最有效的管理機制，只有不斷提升自身的信貸能力，才能在經營機制優化的基礎上，進一步為企業良性發展奠定堅實基礎。在中小企業融資方面，企業自身要積極踐行有效的管理措施，主動開拓更好、更加有效的融資通道。
在中小企業財務管理控制維度建立和落實過程中，要結合管理機制和管控措施，改進財務管理項目的實際運行模式。
1.要對控制維度中的預算模型進行系統化分析，確保管理效果和管理維度之間能形成有效的平衡關系。在踐行預算機制的過程中，相關財務人員要結合數據集成的基本條件，提升管理維度的科學性和規范性，并對定額體系以及價格體系進行系統化分析。
2.要提高企業財務管理的綜合水平，要從思想意識層面提高對于財務管理工作的認知，確保管控機制和管理體系之間的契合度，根據實際情況建構系統化控制維度，確保各個環節的有效性，升級財務流程管理效果。企業要根據自身的實際情況，積極踐行不同的財務管理措施，保證其科學性和合理性，并且積極創設貼合企業實際管理要求的控制條款，規范財務流程和應用體系完整度，切實維護管理工作的實效性。
對于企業來說，人員管理機制和管控要求要貼合實際情況，企業要建立積極有效的管控模型，設定人員管理機制和培訓機制也要符合標準化流程，建立定期考核機制和不定期抽考機制，真正從崗位職責入手，提高財務體系和制度的實效性，確保控制模型和人員管理維度符合實際管理模型。另外，管理人員要建立健全財務管理政策和制度，積極踐行激勵性政策，從而激發財務管理人員的積極性。
(四)升級中小企業財務管理的投資有效性中小企業要針對市場情況進行綜合調研和集中管理，提高投資項目和市場管理模型之間的有效性，真正建構更加系統化的運行維度。只有保證投資項目的有效性，才能真正踐行更加系統化的管理維度。
中小企業財務管理問題與對策（通用22篇）篇十四
中小企業財務管理方面，國內很多學者如李敏的《小企業財務管理》，袁曉玲的《經營管理謀略與技巧》，吳少平的《中小企業財務管理》，樓德華、傅黎瑛的《中小企業內部控制》和李鳳鳴的《內部控制學》等在加強中小企業財務管理方面指出，必須突破行業和所有制界限，合并、精簡管理部門，建立專業的中小企業政府管理機構;樹立財務管理在企業管理中的核心地位，建立健全中小企業財務預算體系和財務分析指標體系，加強中小企業內部財務控制。孫學敏的《中小企業金融支持問題與對策》分析了中小企業融資困難的原因，提出中小企業如何在當前既定的融資環境下，通過對融資渠道的研究和改善管理水平，來提高融資效率。
（二）國外研究概況及發展趨勢。
從國外來看，發達國家很重視對中小企業的管理與支持，比如美國、日本、意大利、韓國、德國、法國、加拿大等國家。在這些國家的公司法中，對中小企業都作出了專門的界定，英國還在公認的會計原則的基礎上專門制定了小企業財務報告準則。國際會計準則理事會也對中小企業會計問題給予了足夠的重視，目前正在致力于中小企業會計標準的制定。旨在為全世界各國小企業會計核算提供相應指南。國外在面向中小企業的社會服務體系和相關立法工作方面也比較完善，如美國的《小企業法》和《小企業技術創新法》，韓國，日本的《中小企業基本法》等。融資渠道和政策支持相對國內也更加規范和靈活，因此也吸引了我國的很多中小企業去爭取海外上市。國外許多學者在這方面也很有研究，比如，美國kester，fruhan，piper，財務案例，尤金，喬爾，財務管理基礎，約翰？j。懷爾德（johnj。wild）。
企業的財務管理在整個企業中處于核心地位，只有不斷加強它的管理才能確保企業健康持續發展。論文從分析我國中小企業財務管理現狀入手，找出存在的問題和弊端，并分析了產生這些問題的原因，提出了相應的對策和建議。
第一章總論。
1。2。1財務管理目標的概念與特點。
1。2。2財務管理的整體目標。
2。1中小企業普遍面臨融資困難。
2。4財務管理在中小業管理中處于被動和受輕視的地位。
3。1融資困難，周轉資金嚴重不足。
3。2管理模式僵化，管理觀念陳舊。
3。3財務控制薄弱，缺乏科學性。
3。4投資能力較弱，且缺乏科學性。
4。1強化資金管理，拓寬融資渠道。
4。2科學投資決策，降低投資風險。
4。3建立健全內部控制制度，加強財務控制。
4。4努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。
4。5加強財會人員隊伍建設，規范企業會計秩序。
四、工作進度安排。
20xx年11月01日—11月07日論文選題、
20xx年11月08日—11月20日初步收集畢業論文相關材料，填寫《任務書》。
20xx年11月26日—11月30日進一步熟悉畢業論文資料，撰寫開題報告。
20xx年12月10日—12月19日確定并上交開題報告。
20xx年01月04日—02月15日完成畢業論文初稿，上交指導老師。
20xx年02月16日—02月20日晚上論文修改工作。
20xx年02月21日—03月20日定稿、打印、裝訂。
20xx年03月21日—04月10日論文答辯。
[1]張其明，采取切實措施，加強中小企業財務管理[j]，會計之友，20xx（8）。
[3]孫巍，當前企業財務管理中存在的問題及對策理論觀察，20xx（3）。
[5]羅澤濱。淺析我國中小企業財務管理中的問題及對策[j]。會計之友（中），20xx（12）。
[6]韓英。淺議現代企業財務管理的作用[j]。會計之友（上），20xx（07）。
[7]楊定全，論asp模式下的會計信息供給。
[8]方文，財務管理防范，財會研究20xx（10）。
[9]亞春林，關于中小企業財務策略分析[j]，現代商貿工業20xx（8）。
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[14]蔣明新，中小企業創新與發展，
中小企業財務管理問題與對策（通用22篇）篇十五
中小企業對于中國社會的發展有著積極的意義。從數量上來講，改革開放后，中小企業的數量占中國企業總量的90%以上;從對社會的貢獻上來說，中小企業每年的稅收貢獻達到一半以上，解決了四分之三以上的城鄉人口就業，發明專利占全國的66%，對gdp的貢獻達到了65%，由此證明中小企業在我國經濟中有著舉足輕重的作用，關注中小企業的健康持續發展，對于維持社會穩定，保證國民經濟的發展有著重大作用。面對日新月異的商業環境，中小企業迎來了前所未有的挑戰。
1.1管理觀念落后，管理模式僵化中小企業大部分是私人經營企業，企業的投資者同時也是經營者，經營權和管理權高度統一，通常采用的是家族式的管理模式，企業管理者大多學歷較低，管理能力和管理素質不高，管理思想落后，認為財務管理就是管好賬，做好會計的工作，缺乏長遠的理財規劃，使財務管理在企業管理中沒有發揮應有的作用。另外企業的財務管理工作由自己的親人擔任，認為自己的親人更加可靠，缺乏對財務工作的監督，導致資金使用的隨意性，由于企業資金使用無計劃，最后導致企業因資金不足出現現金流異常，致使發展缺乏后勁。有些企業不顧自身條件，盲目地追求熱點，對項目的建設缺乏可靠的預測，僅僅憑借經驗，追加投資，一旦國家的宏觀政策發生改變，收緊銀行信貸，企業就會因資金投入不足而付出慘痛的代價。
1.2融資困難，資金嚴重短缺在中小企業的發展過程中，資金要素成為制約企業發展的瓶頸。中小企業受資金、技術等條件的限制，融資渠道少。直接融資和間接融資是企業獲取資本的兩種形式。直接融資如企業公開發行股票，對于大多數中小企業是可望而不可及的事情。股票的發行需要經過相關部門的審批，過程煩瑣漫長，而且直接引入股東也會因資金供給方所承擔的風險和責任較大而難以實現，直接借入資金也因利率較高而只能望洋興嘆。間接投資包括向銀行等金融機構借款和民間借貸的方式。銀行借貸因為國家在中小企業信用擔保體系方面目前尚不健全，使得銀行對于中小企業的貸款慎之又慎，需要企業提供可靠的信用擔保和抵押物，嚴格的審批貸款的資格。而民間借貸，中小企業又不得不負擔高額的利率，融資成本很高，風險相對來說要大得多。這些問題導致了中小企業的資金嚴重不足，投資能力較弱，阻礙了中小企業的發展。
1.3內控機制不健全中小企業的內部控制制度不健全，缺乏科學性和合理性，只能照搬照抄其他兄弟企業的內部控制制度，而忽略企業自身的發展狀況，使得內控制度成為空中樓閣，沒有實際用處;職責不清，權利不明，造成內控制度的失控;目前中小企業中有不少為家族企業，為了節約成本，大部分都沒有建立起內部審計部門，有的雖設有內審，但形同虛設，沒有充分發揮內審的作用，這樣會使的中小企業制度缺乏監督，內控更是無從談起。
1.4財務人員專業化程度不高目前，中小企業大部分是民營企業，財務人員的整體素質可謂良莠不齊。很多企業財務部門的管理者為企業經營者的親朋好友，這些人員沒有接受過系統化和專業化的財務教育學習，理財觀念落后，知識欠缺，這給企業的財務管理工作帶來了深層次的羈絆，不利于建立現代企業制度，不利于企業的長足發展。不僅如此，有的企業沒有設置專業的財務管理部門，直接由企業主管或者會計人員來兼任，導致企業內部管理混亂，財務管理工作的質量毫無保證，影響了企業的長期發展。
2.1強化資金管理中小企業由于缺乏外部籌措資金的能力，因而加強資金的管理顯得尤為重要。企業要提高認識，將資金的使用規范化，資金的使用周轉涉及到企業的方方面面，將資金的規范使用落實到企業的各個部門，控制好資金的使用，共同為企業資金的管理做出貢獻。企業要穩健投資，切忌盲目擴展。為避免產品單一情況下的經營風險，企業要力圖通過多樣化投資和多角化經營分散風險。融資渠道單一是我國中小企業籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業的快速發展，中小企業要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規范經營;另一方面要盡可能地擴大自己的.融資渠道，增加資金的來源，加強與大企業和金融機構的聯系。
2.2實現網絡化財務管理，注重財務分析適應網絡經濟的新需求，實現網絡化財務管理，注重財務分析。在企業內部，應盡量加大網絡化硬件投資力度和引進先進的網絡化財務管理和財務管理決策支持系統，使財務人員從繁重的數字運算中走出來，把大部分時間和精力放在實地調查和財務分析上，以適應快速發展的管理需要。
2.3建立健全內部控制制度企業要根據內部經營特點和外部環境，針對自身的優勢和薄弱環節，制定出符合企業自身的內部控制制度。堅持以人為本，以“法治”取代人治，強化制度化管理，增大財產管理和財產記錄方面的透明度，組織好內部審計，設立相對獨立的內部審計部門，直屬于企業管理者，對企業的內部財務控制系統上的責任劃分、獎懲制度以及量化上的健全，在實現加強對企業內部審計制度建設的同時，保證內部審計監督作用的發揮，提高企業信息的安全性。要健全監管機制，規范監管行為，提高監管隊伍的素質，保護監管者的合法權益，對中小企業財務管理實行全程監管，只有這樣，企業的各項財務管理制度才能確保落到實處。
2.4提高財務人員素質財務部門對于整個企業來說是一個非常重要的部門，財務工作管理對象特殊，這就要求財務人員具備較高的政治素質和業務素質。中小企業應擬定財務崗位的人員素質要求，培養和選撥具有專業知識和良好的職業道德的人參與企業管理。企業要嚴格財務人員的管理制度，定期對財務人員進行財會知識和法律法規的培訓，增強他們的業務能力和職業道德水準，規范財務人員的行為，并且在年終對財務管理人員進行考核。建立激勵和績效評估機制，對優秀的財務人員進行獎勵和提升，激發他們工作的積極性和創造性。此外，企業還要建立健全合理有效的人力資源管理體系，不斷地引進優秀的財務管理人才。
綜上所述，中小企業作為市場經濟中最具活力和生命力的企業，在經濟建設中占有重要地位。在日趨激烈的市場競爭環境下，中小企業要抓住機遇，迎難而上，利用自身優勢，苦練內功，樹立科學的財務管理理念，完善財務管理制度，拓寬融資渠道，從而在經濟大潮中乘風而起，不斷前進。
中小企業財務管理問題與對策（通用22篇）篇十六
對財務工作的管理，公司各部門領導和職員辦理財會事務，必須遵守本制度。
公司設財務部，其主要職責是：
3、負責資金管理、資產管理、融（籌）資信貸、成本管理；
4、參與工程項目招標、預（決）算；
5、了解掌握有關政策、稅收；
7、完成公司交給的其他財務工作。
公司財務部人員設置：財務經理、主管會計、出納、收款員（現在暫不設置此崗位）。其崗位職責如下：
（一）、財務經理：
1、決定部門內的人員配置。
2、協助總經理建立健全企業內部財務管理制度和工作流程，并監督制度的執行情況。
3、配合公司領導進行融資工作，合理、有效的使用用資金。
4、督促本公司有關部門降低消耗、節約費用、提高效益。
5、督促、指導本部門人員工作。
6、配合公司領導協調財政、銀行、稅務、審計及相關部門的關系；自覺接受上級主管、財政、稅務等部門的檢查指導，并按其要求不斷完善制度、改進工作。
7、負責審核記帳憑證、管理總帳，按時編制報表；按時繳納各項稅款。
8、及時、準確的向公司領導提供財務資金、成本、費用信息；并定期進行經濟活動分析。
9、負責財務檔案的管理工作。
10、完成總經理交付的其他工作。
（二）、主管會計：
1、按照會計法和有關會計制度、會計準則等規定，做好會計核算工作，做到手續完備，數字準確，賬目清楚。
2、充分發揮會計的反映和監督職能，認真做好經營活動財務分析，協助財務經理定期檢查、分析公司成本、費用和利潤的情況，挖掘增收節支潛力，及時提出合理化建議。當好公司領導的財務金融參謀。
3、負責會計憑證審核和編制工作，發現問題及時匯報，認真編制財務報表及納稅申報，做到內容完整、數字準確、及時報送。
4、正確運用和登記總分類帳和明細分類帳，做到帳帳、帳證、帳表三相符，及時、準確編制成本表、費用表、銷售月報表正確反映本企業經濟活動情況，為公司經營管理提供會計資料。
5、管理銷售臺帳，并負責與銷售部定期核對無誤，督促銷售房款回籠，并審核銷售部門業績。
6、做好債權債務的管理和清對工作。嚴格審查有關合同規定的預付帳款條款，掌握預付帳款的支付情況。根據部門資金計劃編制公司月度資金計劃，并考核資金使用效果。
7、負責固定資產和低值易耗品的日常核算工作，并定期協同辦公室清點資產。
8、負責工資、費用、成本、利潤、稅金等核算計提及審核工作，發現問題及時處理。
9、根據開發經營的進度，作好資金籌措調整，及時安排資金周轉調度。根據銷售合同及實際工程進度，辦理預收款的收取及房款的結算。
10、根據工程承發包合同，會同工程部等職能部門審核工程備料和工程進度款的拔付、回籠和結算工作。
11、按期計算工程成本，竣工后核算實際成本，銷售后及時計算經濟效益。
12、核算公司應繳納的稅費，并作出相關財務報表、憑證、帳目。
13、配合人事管理部門對各部門、各員工工作進行業績考核，獎罰處理。
14、負責會計檔案的裝訂、保管工作。
15、與出納定期核對現金庫存余額及帳實相符情況。
16、完成公司財務經理交辦的其他工作。
（三）、出納：
7、認真審查臨時借支的用途、金額和批準手續，控制使用限額和報銷期限；
8、負責督促出差或采購人員及時報帳，堅持“前帳不清，后帳不借”的原則；
9、按時辦理工資發放及其他員工福利工作；
12、完成財務經理交辦的其他任務；
（四）、收款員：
2、根據收款手續制作銷售明細資料并交財務部主管會計核對無誤后登記入賬；
3、與銷售部門協調一致，辦理與財務有關的其他事宜；
4、完成總經理或財務部經理交付的其他工作；
一、費用報銷的總的要求及審批流程：
（一）、費用原始單據要求：
1、所有費用須取得正規有效的稅務發票（或行政事業性收據），不得以其他票據充抵。如確因合理原因無法取得發票，應由經手人說明，按財務部門要求取得其他合適的票據代替或進行妥善處理。
2、發票應寫明：接受單位名稱（xxx有限公司）、業務發生日期、品名（服務內容）、規格型號、數量、單價、金額；對于品名規格較多、無法在一張發票上列明的，應另附銷售（服務）單位蓋章的明細單作為發票附件；接受單位名稱不得使用如“xxx”等簡稱；發票要求金額計算正確、大小寫一致；出票單位印章齊全；無涂改（挖補）現象。
3、報銷附件齊全。要求驗收的，應將驗收單作為報銷附件；報銷人預先在財務部門借款的，應注明借款額；簽訂了合同的還應在報銷單上注明合同日期和名稱。
（二）、費用報銷單填寫：
1、差旅費用報銷一律由出差人填列公司統一使用的《差旅費報銷單》，報銷單應詳細列明：
報銷人所在部門、填報日期、報銷人姓名、職務、出差事由、出差起止日期、單據及附件張數、起訖地點等基本內容，并按《差旅費管理制度》規定填列機票費、車船費、住宿費、出差補助、其他費用金額。并在“出差人”一欄簽名。
2、其他費用一律由經手人填列公司統一使用的《費用報銷單》，詳細列明報銷所屬部門、報銷日期、單據及附件張數、報銷款項用途、金額等內容。并由本人在“領款人”一欄簽名，不得由他人代簽或由他人仿簽。
3、報銷人應在報銷單“用途”一欄簡要列明費用發生時間、地點、事由（特殊情況除外），如招待費報銷應填寫“×月×日招待××公司×××等幾人，陪同人員：×××”、“交辦公區××年×月×日至×月×日電話費”、“購××部用××物品×件”等，禁止簡單填寫“招待費”、“電話費”、“辦公用品費”等。否則，審核人有權退回重新填寫。
（三）、原始單據粘貼：
1、使用公司統一的《原始單據粘貼單》，沿裝訂線邊沿由上往下、由左往右進行粘貼。要求單據厚薄分布均勻、排列整齊、單據上邊及左邊邊沿保持平整。一張粘貼單無法粘貼完時，可分幾張粘貼。
2、數量較多的定額發票如停車費、市內交通費、招待費等。應將相同票面金額進行分類，按金額大小順序從上往下粘貼，以利財務審核。
3、除財務制度規定可以按月累積、一次報銷的費用外，不同經濟內容或不同時間發生的業務，應分別填列報銷單，不得混合報銷；同一經濟內容應合并報銷，不得人為拆分。否則，審核人有權退回報銷單據。
（四）、報銷審批流程：
1、經手人按規定要求粘貼單據、填列費用報銷單；
3、財務部審核：
（2）發票及附件是否符合本辦法第三條要求；
（3）費用報銷單填寫是否符合本辦法第四條要求、原始單據粘貼是否規范；
（5）是否有應扣還的賬面借款及其他應收、應扣款項，并計算實際付款金額；
（6）審核完后在單據上簽字。
5、總經理批準。
6、出納：
（1）按照實際批準的金額，沖減未入賬借款后計算實際付款額；
（2）由報銷人在“收款人”一欄簽名，并同時支付報銷款項；
（3）在費用報銷單上蓋“付訖”戳記。
7、總經理離開公司且報銷人確實需要當時報銷費用的，由出納電話請示總經理同意后報銷付款，總經理回公司后當天，出納應取得總經理補簽。
二、借款管理
為加強員工借款管理，減少資金不合理占用，規避借款壞賬風險，提高工作效率，制定本辦法。本辦法適用于公司員工借款管理。
（一）、借款分類及管理
1、員工借款分為臨時借款、備用金借款。
（1）、臨時借款是指員工因業務原因須以現金支付相關款項，臨時向公司借支一定額度的現金，待業務結束后報銷還款的行為。主要包括：公關招待費、差旅費、汽車修理費、零星采購費、會議費、福利活動費、以及其他臨時借款。
（2）、備用金借款是指員工因業務需要須以現金支付相關款項，且發生頻率較高、發生金額相對固定，須向公司借支一定額度現金，在一定期限內用作業務周轉的現金，如車輛加油費、過橋過路費、伙食費、公司領導及其他部門需多次周轉使用的日常業務招待費或其他費用等。
2、員工借款前必須合理預計額度，由部門負責人進行審核。超出合理額度的部分，財務部門有權核減，按合理額度審批。
3、備用金由使用人根據業務性質或預計金額提出申請，報部門負責人、主管副總、財務負責人、總經理審批。
4、備用金額度的有效期為一年，到期須重新核定。
5、臨時工和試用期員工不予借款，有業務需要時，由同行員工或部門負責人借支。
6、借款必須用于公司業務需要，禁止各類私人借款。
（二）、借款程序
1、臨時借款及備用金借款均由借款人填寫《借款單》，說明所屬部門、日期、借款用途、金額、預計還款日期等內容。
2、借款10，000元（含）以上，須提前一天通知財務部，以便提前進行資金安排。
（三）、借款審批：
1、臨時借款及備用金借款由部門負責人、分管副總、財務負責人、總經理批準。
2、借款人將審批后的《借款單》交財務部，出納現金會計據此付款；
4、臨時借款嚴格遵循“前清后借”的原則。所有借款人在發生新的借款時，財務部主管
中小企業財務管理問題與對策（通用22篇）篇十七
中小企業已經成為我國經濟的飛速發展的重要力量，日益成為大型企業不可缺少的伙伴和助手，但其財務管理存在的制度不健全、意識淡薄和效率低下等問題，嚴重制約了中小企業的發展壯大。本文結合中小企業財務管理的困境進行分析，提出了完善建議。
隨著經濟一體化的發展，越來越多的中小企業都意識到了財務管理在企業管理中的核心地位和重要性。有效的企業財務管理可以降低運營和管理成本，促進企業整體管理水平和效率的提高；完善的企業財務管理體系可以為決策者提供更高質量的信息，幫助作出更適當的決策，降低企業的各項風險，實現可持續發展。但是很多企業受限于管理層自身管理意識和經驗的缺乏無法把握企業財務管理戰略發展方向，造成了其管理模式的混亂，制約了企業的發展。
（一）財務管理制度不健全，執行過程流于形式。中小企業管理層自身素質不高，多數為個人或者數人合伙創業，初始的經營業務往往是單一的.業務，在企業發展壯大之后，單一的管理模式已經很難與企業發展相適應。而建立的財務管理制度更多依靠過去老板經驗的積累，以考評作為核心內容，沒有完備的財務管理制度體系。
（二）管理層自身素質不高，管理觀念陳舊。中小企業的高層管理者多數來自于企業初創時期的合伙人，有的財務管理觀念意識比較淡薄，過于重視銷售數據指標和財務利潤指標，并沒有在企業中專設財務管理部門和財務管理人員，造成管理部分的松懈和經營目標的短視；有些管理層即使認識到了財務管理的重要性，但是沒有良好的理論研究水平和實際管理經驗，造成企業財務管理徒有其表，不能為企業的戰略發展提供有效數據支撐。
（三）融資渠道限制多，資金缺口大。資金對于中小企業的發展有著舉足輕重的作用，而其發展資金在初創期多數來自個人積累或者親朋好友贊助，在發展到一定階段時，資金缺口很大。
（四）投資方向不明確。中小企業發展到一定階段除了內部鞏固自身投資之外，都應該加強外部投資，以獲得更大的收益。但是很多中小企業進行外部投資的時候并沒有進行系統的財務分析和測算，給企業造成了很大的資金負擔，投資經驗的缺乏引起的投資方向的不明確也會制約企業的健康發展。
（一）加強資金管理和內部控制，健全財務管理制度。對于中小企業涉及資金的項目應加強管理和控制，通過內部控制將涉及資金的項目制度化、規范化。在企業內部組織結構方面，應該根據企業的規模和財務管理工作的實際需要進行內部組織結構的設置，在成本兼顧的基礎上，形成權責清晰、控制監督完善的財務管理制度，將財務分析運用到企業經營管理之中，來提升企業的管理水平。
（二）強化管理層財務管理意識，加強后續教育學習提升技能。管理層應該意識到財務管理在中小企業發展中的重要作用，多和行業領先的標桿企業管理層交流財務管理的經驗，強化自身的財務管理意識；管理層和企業的財務管理人員應該加強后續學習，企業應該建立相應獎勵政策鼓勵財務管理部門人員積極的參與到后續教育中，這樣既有利于企業財務管理工作的規范化和效益化，也有利于自身的職業發展。
（三）尋求政府支持，拓寬融資渠道。政府應該進一步加大對中小企業的資金扶持力度，從政策上去進行引導，建立和完善中小企業信用信息庫，幫助金融其也更好的了解貸款企業信息，大力發展金融擔保行業，降低中小企業外部融資門檻。
（四）加強內部投資，縝密分析外部投資。我國很多中小企業的壽命期都不長，大多數企業破產的原因都很類似，部分是受目前經濟下行的影響，應收賬款周轉困難，經營風險加劇；部分是投資方向不明確，跨行業投資認識不足，資金分散影響主業發展等導致的破產。中小企業的投資應該堅持以內部投資為主，前期投資集中在設備、廠房等基礎設施，后期應該重視人力資源的投資；進行外部投資時應該經過縝密的財務分析，計算凈現值和內含報酬率等財務指標，不能憑借主觀判斷和前期經驗去做決策。中小企業如果要在競爭激勵的市場環境中有自己的立足之地，強化自身財務管理工作刻不容緩。財務管理制度要建立健全，執行不能流于形式重點應該放在資金管理和內部控制上，管理層也應該提高自身財務管理意識，加強后續學習，籌資方面與政府共同努力，規范自身管理拓寬融資渠道，投資方面謹慎分析，以內部投資為主外部投資為輔，通過上述措施實現企業的可持續發展。
[1]嚴志剛.試論企業內部控制及其在財務管理中的作用[j].經營管理者，20xx(11)。
中小企業財務管理問題與對策（通用22篇）篇十八
：企業之間的競爭在新常態下如火如荼地發展著，不論是管理方式還是管理內容，在新形勢下企業都針對性地進行了改變和創新。企業管理的一項重要環節就是對企業的財務進行管理，它在企業的發展之中發揮著舉足輕重的作用。在新形勢下如何對企業經濟財務管理模式進行優化這一話題引起了社會的廣泛關注和重視，本文為此給出了幾點優化方法。
：財務管理；創新；預算管理；風險管理。
（一）現金流觀念企業的平穩運行的發展就需要有大量的資金支持。可以說，企業正常運行的血脈就是資金。但是財務管理的一個巨大的挑戰就是在日常的經營運行之中需要花費較長的一段時間去回收賬款，于是其風險就顯得很大。對投資項目的價值進行衡量也是通過現金流來完成的。新形勢下企業，在對財務管理進行開展的時候就必須重視現金流。只有在思想上提高了對現金流的重視，在對現金進行收支管理的時候才會更加謹慎且工作失誤就會減少，企業財務管理水平也會相應地提高，其發展也有了強大的保障。
（二）市場風險觀念企業之所以要樹立市場風險觀念，是為了能夠更好地面臨著來自市場各方面的風險，同時也能夠及時地掌握市場信息，例如材料的價格等。只有樹立了市場風險觀念，就能在較短的時間里建立財務有效的風險防范措施，避免企業可能面臨的風險。
（三）貨幣時間價值觀念作為衡量財富或價值的一個重要指標——貨幣時間價值觀念，在評估項目成本和收益的時候就需要用現值形式來表示。只有對貨幣時間進行了全面的考慮，才能夠對項目的成本和收益有著正確地評估，企業運行和發展在成本現值小于收益現值的時候才有益。反之，就是無益。
（一）經濟財務監管地位低下，內部的監管環境比較脆弱因為公司的管理時間以及經營資金是有一定限制的，當進行安排時間以及運營資金時，一般會更加注意主要經營業務的公司產品的生產、銷售等過程。對于一些負責人而言，唯有處理好這些部分，才可以確保公司在市場環境的競爭中地位穩固。但是他們卻忽視內部財務監管的關鍵作用。所以，中國公司內部財務監管方面的發展停滯不前，主要是缺乏一個良好的環境，沒有得到應有的重視。其實，公司的內部財務必須在有著良好的公司財務監管的背景下才可以發揮出應有的效果。另外，公司的內部財務監管也有一定的嚴謹的標準，若是想要更好的實施，那么保證公司內部財務監管受到重視并且有良好的風氣是很有必要的。然而也有一些公司對于書面報表以及公告處的消息視而不見聽而不聞，這些公司的監管人員太看重眼前的利益，忽略了長久的利益，不利于企業長期穩定發展：財務內部監控的環節則是會只注重形式，而忽視了真正的價值。
（二）企業經濟財務管理制度不健全，執行力較差公司財務監管出現一些缺乏規范的行為一般是因為公司監管人員對于這一塊不夠重視以及公司監管人員投入的精力以及資金不足。中國的公司目前發展前景較好，在市場競爭的舞臺上也有著十分關鍵的作用，這也表明了所需要進行的業務就會變多。然而，根據之前所給出的資料來看，還是有很多公司有著這樣的情況：公司財務監管標準存在漏洞同時戰略方案制定之后無法有效地實施。
（三）經濟財務監管的人員綜合質量較低，缺少具有專業知識的人才在公司管理層面來看，其財務監管質量主要依賴該公司財務監管人才隊伍的總體情況。但是，實際生活中公司的經濟財務監管者缺乏一定的技術知識，也缺乏一定的實踐經驗，無法應對緊急問題，判斷當前情況，找到合理的解決方法。而一些技術過關、實力過硬的財務監管人員卻缺乏一定的道德觀念，思想覺悟不夠，沒有一定的約束自己的能力，會做出違法亂紀的事情。
（一）改善監管模式，改良內部的經濟財務監管總體情況公司監管人員需要明確地理解財務監管在公司總體管理中所起到的重要意義。另外，也需要公司監管人員對于監管模式不斷改進，緊跟實際需求，有目的有選擇有方向地監控公司內部財務問題，使得監控活動更有效率。
（二）改進經濟財務監管制度，改進執行效率唯有完全以及改進的公司的內部制度才可以確保公司財務監管工作的高效實施。然而，如今攔在我們門口有一顆巨大的石頭，這是因為我國的傳統是重視人情，法外開恩這類詞也說明對于管理的時候人們的輿論更加重視人情而不是規范。然而一個公司要想長期穩定健康發展，那就需要按照一定的規范制度。沒有規矩，不成方圓，所以公司的監管人員需要對于規章制度的關鍵作用有著深入的理解，逐漸去改進經濟財務監管規范，更加高效地完成任務。
（三）增強財務監管人才隊伍總體水平，增加財務監管的效率而對于財務監管人才隊伍總體質量的增強也是極為重要的，首先要做的就是對于財務監管人才的招募以及聘用方面給予一定的重視。21世紀是人才的時代，現在很多公司都已經發現公司最重要的資源就是人才。招募聘用到高質量的人才將會給公司帶來巨大的收益，公司內部決定錄用這些人才的時候，就需要把他們最大的潛能發揮出來，找到這些人才的優勢并且給予一定的培養，一個人才最為關鍵的是他的態度和品行，這些是必要考察的地方，尤其是財務監管這一方面，如果專業知識不足，可以通過后期培訓逐漸鍛煉，但是如果一個人的品行有問題，那么就是一株植物從根部爛了，再怎么挽救也沒有辦法了。一家公司要想長期穩定發展下去，光靠著自身的產品、制度規范是不足以支撐其發展的，最為關鍵的其實還是人才的管理和需求。在招聘的時候，應該提前做好準備工作，著重考察人才的哪個方面，入職前的培訓的相關事宜。若是公司在招聘的環節可以重視以上提到的幾點，并且根據實際情況作出一定的改進，那么公司的招募聘用方面的工作一定會做的越來越好，更加有效率，更加有質量。當招募環節結束之后，人才的安排方面也是十分重要的。公司應該盡自己所能給他們創造好的條件，滿足他們合理的要求。給予一定的工作薪酬、福利的同時，也應該滿足他們實現人生價值的需求，給予他們充足的晉升的機會，幫助他們發展自己、提升自己的專業能力，給予他們在工作之余進行深入學習的機會。這樣做的話，這些人才就能感受到自己被尊重被重視，明白跟著企業發展，自己才能擁有更好的機會，才能獲得更好的未來，明白自身發展與公司的命運是緊密相連的，就可以最大程度上的減少人才的流失情況。另外，也應該在適度的情況下給予這些新招募的監管人員一定的壓力，有壓力才會更加有動力。
（四）明確公司財務監管信息化創建的方向公司財務監管信息化創建的.整體方向是為了將企業資金的使用效率進行不斷地提高，充分地發揮資金的效益，以此實現企業經營效益的最大化。對于不同的企業來說，他們的財務集中管理的目標也不是一成不變的，因此企業應當對存在的問題進行分析，并且對企業需要解決的關鍵性問題進行明確，根據企業的需要制定具體的目標。
（五）進行財務資料的統一安排若是公司要求的財務信息化監管的資料，公司應該進行統一地進行安排。規劃所涉及的階段有對信息的采集、處理、傳輸和使用。想要使得企業的信息流保持通暢，就必須統一全面地去規劃財務信息資源。只有當企業的財務信息資源具備著規范性和統一性才能夠更好地實現財務信息的最終目的：集成和共享，那么財務的信息化管理才能夠更好地實現，那么管理的最終目的：更好地決策就能夠被順利地推動了。財務信息資源規劃主要包括了六個方面：編碼的規范化；財務數據的規范化；業務的規范化；數據上輸出的規范化；各項制度的規范化；信息報告體系化的規范化。
公司在目前激烈的競爭環境要找到以及建立自己的更多的競爭優勢還是需要持續提升公司的生產效率以及科學監管模式。公司的監管的關鍵部分就在于如何對于財務監管進行把控，公司的監管人員第一需要從根本上理解財務監管的作用，同時對于原來的工作模式中具有的落后的部分進行改善以及提升。另外，還需要對于公司財務增強控制，這樣才可以確保公司長期穩定的發展。對于目前的公司經濟財務監管的情況，可以總結為以下幾點。第一，經濟財務監管地位不高，內部的監管環境比較脆弱。第二，企業經濟財務管理制度不健全，執行力較差。第三，經濟財務監管的人員綜合質量較低，缺少具有專業知識的人才。而針對這些不足之處，公司要想改善現狀，就需要按照以下幾點，進行改良。首先，要改善監管模式，改良內部的經濟財務監管總體情況。其次，改進經濟財務監管制度，改進執行效率。接著，增強財務監管人才隊伍總體水平，增加財務監管的效率。明確公司財務監管信息化創建的方向，進行財務資料的統一安排也是極其必要的。
中小企業財務管理問題與對策（通用22篇）篇十九
目前我國中小企業財務管理中存在著一些問題。本文以工業中小企業為基礎，對中小企業財務管理制度進行了分析。要想對財務管理制度進行有效的變革，要對目前在我國中小企業財務管理中存在的問題有全面的認識。
中小企業管理中的一個最重要的特點就是所有權和經營權的統一，這給企業的財務管理帶來了一定的困難。尤其是一些個體或者私營的中小企業中，企業中存在著十分嚴重的集權現象，在企業財務管理方面不夠規范和明了，職責劃分不夠清晰，存在著越權的行為，對財務的監控不夠嚴格，會計信息的準確性不高等一些問題，這些都與財務管理思想的落后有著重要的關系。
我國的中小企業在發展中遇到的最大的一個難題就是很那找到合適的擔保，融資較為困難。造成這種現象的原因主要有以下幾個:第一，中小企業在融資時存在的風險要比大型企業大，融資需要較高的成本，其負債率十分高，這對企業的信用等級產生著很大的影響;第二，目前我國的一些相關政策，對于國有大型企業照顧較多，享受的優惠也較多，這就使得中小型企業在融資過程中處于不利的地位，很難進行借助相關的優惠政策進行融資;第三，目前的我國中小型企業中，以個體和私營企業為主，而銀行對大型國有企業較為重視，對這些小的私人企業沒有太大的興趣，在為其服務時積極性不高，影響著中小企業的融資;最后，在我國，為中小企業融資進行服務的部門和機構相對較少，使得中小企業在融資時很難獲取有效的幫助和擔保，造成融資的'困難。
在企業中，投資是一種十分重要的理財手段，在我國的中小型企業中，其投資能力還不強，在投資時較為隨意和盲目，主要體現在一下幾個方面:首先中小企業在投資時資金不足，銀行的貸款利率有很高，這在無形中為中小企業的發展增加了困難，使得其不敢輕易去投資;其次，中小企業在投資的過程中，重注較多的是短時間內的利益。我國中小企業本身的資金實力不強，主要是通過向銀行貸款來維持企業的發展，這就使得進行投資時的風險增大，更加追求投資的短期收益;最后，中小企業在投資時不夠謹慎，存在著一定的盲目性和隨意性，很難找準市場發展的方向，對一些高風險的行業進行投資，以求獲得高收益，這給財務管理帶來了很大的風險。
中小企業財務管理問題與對策（通用22篇）篇二十
對于建設，必須構建良好的財務管理環境，從而為確保財務管理的質量。為此，首先是掌握企業外部財務管理環境。企業財務人員應當清醒認識到影響財務管理的因素，比如政治、經濟、法律制度、市場狀況等，對搜集的相關資料全面分析研究。其次，中小企業應當增強企業管理層對財務管理的認識程度，提升財務管理的重視程度。另外，企業應當保證財務管理的獨立性，確保審計工作和財務監督工作得到切實執行，從而為企業管理層提供真實、完整的財務信息，促使企業決策科學性、合理性。
財務人員是企業財務管理工作的`主體，也是財務管理制度的執行者。只要充分提高財務人員的業務素質，增強財務人員責任意識，企業財務管理工作的質量才能不斷提高。對此，企業需要增強財務人員的培訓教育力度，尤其是重視在崗培訓，促使財務人員了解企業自身的特點，并掌握企業財務工作的重點和難點，進而根據各自的崗位需求，開展做很對性的培訓工作。同時，中小企業還需要加大高素質人才的引進力度，嚴把財務人員的用人關。另外，通過科學的激勵約束體制的建設，增強財務人員工作的積極性和主動性，尤其是培養財務人員職業道德意識，通過高素質的財務人員來完善財務管理制度上的不足，進而提升財務管理工作的質量。
結合某國有中小企業的實際情況，該公司財務管理基本任務包括加強企業財務管理，建立健全財務監督機制，規范企業財務行為，提高財務運行效率，明確母子公司財務管理職責，有效利用資源，以實現企業效益最大化和提升企業管理水平為目的，努力提高經濟效益。其次，在財務管理體制建設上，公司財務管理體制實行統一管理，分級負責制。各級單位須按照國家有關財經法規，獨立從事經營活動，獨立納稅，規范會計核算，加強財務管理，獨立承擔民事及經濟責任，自主經營，自負盈虧，保證出資人、投資者、債權人權益不受侵犯，確保國有資產的保值增值。另外，財務部分的職責包括以下幾個方面：一是會計核算的職責。遵循會計核算原則，真實、準確、完整、及時地對企業日常經營收支狀況進行會計核算，編制資金、成本、費用、利潤預算，編報月、年度財務報告，反映企業財務狀況和經營成果。二是財務監督的職責。規范企業的日常財務收支行為，對本企業的日常財務收支活動進行監督，杜絕和糾正企業經營中違規和違紀財務事項。如發現企業經營中違規違紀甚至違法行為的，應立即向單位負責人報告。三是參與經營管理的職責。參與企業的經營管理和重大經營決策。按照有關規定并結合本企業的實際情況，制定和完善內部控制制度和財務管理制度，有效降低和控制成本費用增長。四是財務信息管理的職責。利用會計信息，分析、預測、控制、評價和考核公司財務狀況和經營成果，揭示管理中存在的問題，及時提出增收節支的措施和建議。
綜上所述，針對我國中小企業財務管理的現狀，分析了建設應當遵循的原則，在此基礎上探討了加強我國建設的措施。總而言之，中小企業必須結合市場經濟的發展方向，不斷健全財務管理制度，促進企業的健康發展。
中小企業財務管理問題與對策（通用22篇）篇二十一
1、負責協助財務總監組織本公司的財務管理和經濟核算工作。
2、制定和管理稅收政策及程序。
3、建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務管理的規章制度。
4、組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。
5、參與項目部與施工隊、采供部與材料供應商的'結算。
6、認真貫徹國家的財經方針政策，執行會計制度和財務管理方法，監督執行會議決議。
7、負責全公司財務人員的業務指導和學習的工作，合理協調各崗位工作，并考核財會人員工作業績，不斷提高財務人員的業務素質。
8、完成領導布置的其他工作。
9、負責會計監交工作。
中小企業財務管理問題與對策（通用22篇）篇二十二
近年來，我國針對中小企業發展提出了一些促進措施和政策傾斜，其目的在于不斷改善中小企業外部環境，令其環境更有利于中小企業的生存發展。因此，中小企業數量有了一定的增長，在促進經濟發展、對外貿易、擴大就業等方面的作用明顯增強，各中小企業也因此得到了國家更多的關注。
然而，中小企業雖然在數量上得到快速發展，但在質量及管理上存在很大差距，主要表現在管理基礎薄弱，管理人才缺乏，管理效益偏低等方面。目前，我國的中小企業財務管理水平整體欠佳，將成為未來做大做強的“絆腳石”與發展瓶頸。因此，必須充分意識到財務管理對中小企業的重要作用。
據有關統計，我國年營業額在五百萬元以內的中小企業，只有一半的企業雇用專職的會計人員，高達四成的企業用的是兼職會計，還有10%的企業用的是會計公司，“有沒有財務管理有什么關系?反正掙多掙少我心里有一本賬”，這是很多中小企業老板共同的想法，這種只局限于簡單記賬水平的財務管理嚴重制約了中小企業的發展。基本上所有的中小企業是集所有權和經營權于一體的私營企業，其投資者便是經營者，另一方面，投資人并不是財務管理方面的專業人員，這增加了企業的財務決策的隨意性，缺乏完整先進的財務管理理念，最后這會影響財務管理的根基。
中小企業由于生存的壓力，一般把企業產品的銷售作為工作的核心，因為只有產品銷路順通，才能保證銷售收入，所以企業領導者不夠重視財務管理，而把會計作為一種記賬的手段或是信息披露的需要，并沒有將它作為管理工具。很少有中小企業把財務管理放在企業管理的核心，而只是為了獲利簡單地追求增加產品銷售，擴大市場份額，增加收益。這種狀況在企業生產經營順利的情況下能正常運轉，但如果企業出現資金周轉困難或利潤大幅下降，導致嚴重虧損，甚至企業無法正常運營等困境的時候，再加上平時財務管理的紙漏，就會使企業面臨危機。概括來看，中小企業經營者財務管理意識的相對落后，已經成為其發展的“木桶短板”，嚴重制約了中小企業健康快速發展。
(二)財務管理制度不規范。
部分中小企業財務部門機構設置簡單，一人兼任多項職務，崗位分工不明，這是因為企業員工少，生產經營規模小，使得組織結構相對簡單。但是這會造成會計核算的崗位分工制度無法實施，監督制約作用弱化，會計賬目設置混亂，財產賬實不符，會計數據失真等問題，甚至有些企業為了應付銀行、稅務、工商等政府部門的.檢查，設置幾套賬，財務管理對企業發展完全沒有作用。由于對企業資產缺乏科學的管理控制，特別是對現金、存貨、應收賬款等缺乏財務管理，資產的使用效率低下，現金管理不嚴，甚至存在現金閑置或不足的現象。另外，對應收賬款控制缺乏管控，導致資金回收不易。又因為對存貨沒有加以控制，大量積壓存貨，造成資金周轉不靈。還有因為對財產保管不利，對原材料、易耗品、固定資產、半成品等沒有完善的管理手段，企業資產容易流失。
上述混亂狀況出現的原因，主要分為三個方面:首先，中小企業普遍是所有權與經營權的高度統一的管理模式，企業的投資者同時也是企業的經營者，導致缺乏有效的制約和監管制度;其次，中小企業的管理者的管理思想落后，管理能力差，沒有重視財務制度的嚴肅性和強制性;再次，中小企業普遍缺乏高素質的財務管理人員，企業財務基礎薄弱，使得企業的財務報表和財務分析的可信度較低，財務管理的意義和作用沒有得到有效發揮。這一方面不利于企業在籌資過程中獲取金融機構或其他投資機構的信任，得到資金支持，另一方面也不利于企業在投資過程中根據企業自身真實的財務狀況做出正確的投資分析和決策，從而獲得投資收益，這種混亂的狀況更不利于企業對日常營運資金的管理。綜上所述，混亂的財務管理不利于企業的健康快速發展。
(三)融資渠道單一，資金嚴重匱乏。
近年來，中小企業發展所需要的資金量也在急劇膨脹，但由于國內外金融環境的變化，再加上企業自身的原因，企業發展所需要的資金卻跟不上發展的速度，從而制約了中小企業規模的進一步擴大和質量的提高。中小企業融資渠道單一，直接融資渠道狹窄，而以銀行貸款為主的間接融資也存在很大的融資障礙，從銀行金融產品設計、信用評級方式、擔保制度等方面看也都偏好大企業，中小企業間接融資的渠道受到很大制約。這樣的狀況不僅抑制了中小企業的創新活力，制約了中小企業的快速發展。
由于中小企業自身的特點，在用人方面存在較重的血緣和地緣關系，對外來人才具有較強的排斥性和封閉性。在財務這個敏感部門或者現金管理這種重要崗位，企業負責人往往以“忠誠度”作為標準，使用親戚朋友、親信，致使有能力的專業優秀人才進不來、留不住。其次，從現有財務管理人員自身來看，一是學歷水平低，絕大多數財務人員為初中文化水平，大專及以上學歷的為少數。二是政策水平低，不少財務人員沒有系統學習國家的財經法規和行業會計制度，法制觀念淡薄。個別財務人員唯老板是從，任意變更甚至偽造會計資料。三是業務水平低，不少中小企業的財務人員沒有經過正規學校的專業培訓，有的只是上了幾個月的速成班，有的甚至是通過“師傅帶徒弟”的方式帶出來的。因此專業知識面窄，系統性差，不能充分發揮財務管理和會計核算的職能作用。四是手段落后，目前不少中小企業還沒有采用先進的財務管理和會計核算系統，實施電算化管理。尤其是小微企業大多還是手工記賬方式，這在客觀上留下了人為因素操縱會計數據的空間。
(一)重視財務管理，增強財務管理意識。
財務管理在整個企業管理中具有前瞻性、全局性、綜合性的地位。因此，必須從企業生存和發展的高度充分認識加強財務管理的重要性和緊迫性。從企業主來看，由于中小企業主往往憑經驗、憑個人主觀意識辦事，對企業財務管理的職能作用缺乏足夠的認識。因此，要促使企業主轉變和更新觀念，樹立財務管理是企業管理核心地位的理念，把財務管理貫穿到企業經營的每個環節。首先，中小企業管理者要增強財務管理的自覺性和自律性，跳出傳統的“家庭式”管理思想和管理方法的困境，并接受科學的、先進的管理理念，在企業的日常經營活動中，結合企業實際，制定更完善更合理的管理制度。與此同時，企業管理者要通過參加短期培訓班或者自學的方式，提高自己以及財務管理者的財務素質，更新財務知識，與時俱進，推動企業財務管理工作的順利進行。
中小企業在財務管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使財務人員的財務工作有章可循，并具備一定的約束力，具體來講，中小企業可以從以下幾個方面來構建和完善財務管理制度。
1.樹立財務管理制度的意識，并使制度具有約束力。
首先，中小企業管理者要加強建設財務管理制度，明確合理完整的財務制度體系，這有利于規范企業財務操作，減少人為因素導致的管理問題，加強企業對各項資產的控制和管理，降低企業不必要的風險，增加企業收益，另一方面還可以增加企業的財務信息質量，提高企業財務報表的可信度，為企業發展創造良好的財務基礎。另外，財務制度的執行受到一定的阻力，還有一大問題是中小企業在人員方面多具有一定的親緣、血緣或其他關系。因此企業的管理者一定要具有堅硬的態度，要強硬地執行制度，不能因為財務人員是自己的親朋好友就不按制度辦事，這才能有效發揮財務制度控制、約束、監督等作用，保障整個企業的正常運轉。
2.建立各種具體的財務制度。
建立具體的財務制度可以分為以下三個方面。
一是財務崗位要分工并且輪換，尤其對于不相容的崗位如出納和會計，不能由一人擔任，并且同一個人擔任同一個崗位的時間應有期限，實行輪換制度。這可以實現不同崗位之間的互相監督，而且也在一定程度上提高了企業的資金和其他財產的安全性。
二是建立健全企業的內部稽核制度和內部牽制制度。通過建立健全內部稽核制度和內部牽制制度，一方面能夠保證會計資料核算的真實、完整、合法，另一方面又可以形成一套各職能部門的經辦人員相互牽制的機制，如此便能夠加強企業對財產的控制。雖然在一些“家族”制管理方式為主體的中小企業實施財務監督有一定的困難，但如果從企業長遠發展出發，基本的內部控制和財務監督制度的建立和執行仍然是很有必要的。根據部分中小企業內控和監督基本缺失的情況，筆者認為應該從一些基本規范入手。
三是規范會計核算，提高會計基礎工作的水平，建立報銷制度、成本分析制度、財產清查制度、財務收支審批制度、賬務處理程序制度等等。費用成本管理是企業財務管理的一個重要環節，關系到企業的稅收和利潤廠與中小企業的經濟效益、積累和進一步發展息息相關。針對當前企業費用成本核算和管理不完善的現狀，首先要健全成本核算制度，要明確成本核算的基本規范，包括費用核算范圍，費用歸集和分攤的原則和方法，成本計算的對象和方法等這些基本制度。同時還要建立成本控制制度。從原材料的采購成本開始到人員成本、服務與加工成本、營銷成本、資金成本等進行全過程、全方位、全員成本控制。并把各項成本指標逐級分解落實到經營的每個環節、每個員工。把完成指標的考核結果與員工的收入分配、獎懲掛鉤。
(三)擴大融資渠道，提高融資能力。
如前所述，融資渠道單一是我國中小企業籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業的快速發展，因此在現有理財環境下，中小企業要想獲得充足的資金來支持企業的發展，就必須盡可能地擴大自己的融資渠道，增加資金的來源。所以中小企業可以從完善自身和增多渠道兩方面來做出適當的改進。
從目前來看，從銀行獲得貸款支持仍是我國大部分中小企業的主要資金來源渠道，但是因為大多數中小企業的企業規模和經營范圍都比較小，一般不會公布與其有關的供給、經營者、財務、客戶的經營能力等信息。另一方面又沒有權威的信用評級機構進行評級，也不能提供審計的財務報表給投資者，所以中小企業的信息不對稱的程度及潛在的逆向選擇和道德風險都很大，并且比大企業要嚴重很多。因此中小企業要解決貸款的問題，就要著重降低企業與銀行之間信息不對稱的程度，才能取得銀行的信任，獲得貸款支持。中小企業要對發生的各項經濟業務進行全面完整的反映和監督，提高財務管理和會計核算水平，為金融機構提供全面、真實、可靠的財務信息，以提高金融機構的采信度。同時，中小企業對自身的財務風險要進行有效控制，對內對外投資必須進行科學評估和論證，要建立財務風險監控機制，誠實守信，防止違約拖欠等不良信用記錄的發生，以提高企業信用等級，為進一步融資創造條件。
這需要從中小企業的管理者和財務人員兩方面加以分析。一方面企業管理者要不斷培訓和提高現有企業財務人員專業素質，同時努力引進優秀的財務方面的專業人才，提高企業財務管理的水平。另一方面，企業財務人員應當不斷地提高自己的專業業務素質，不斷提供新的發展方案和思路，積極向企業管理者提供更好的財務管理建議。只有從這兩方面入手，才能保持中小企業的活力和創新精神，促進企業不斷進步。
中小企業是我國國民經濟的重要組成部分，它的發展狀況直接影響我國經濟的發展。現在，國內外市場競爭激烈，中小企業的生存環境不容樂觀。各中小企業要能夠在困境中生存，占有一席之地，就必須規范企業的財務管理，找出企業財務管理中存在的問題，研究其形成的主要原因，得出切實可行方法，通過政府與企業的共同努力，才能讓更多的中小企業在激烈的市場競爭中得以生存發展。