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了解績效考核辦法的辦公室工作績效（精選22篇）篇一
>人員職責及考核標準
1、負責公司內部行政規章制度的制訂、監督、執行，對其他部門以公司名義起草的文件、通知負責核稿工作。出現一次失誤扣2分。
2、協助領導做好好各部門之間的綜合協調，促進各項工作的規范和管理;出現一次失誤扣1分。
3、具體安排行政會議，并做好會議記錄，負責對會議、文件決定的事項進行催辦、查辦和落實;檢查會議決定的貫徹執行情況。出現一次失誤扣2分。
4、組織公司年度、月度計劃的制定，按時報送各類對外報表。出現一次失誤扣2分。
7、做好部門業務培訓工作，提高員工素質。組織部門員工的業務學習，做好協調和思想工作。出現一次失誤扣1分。
8、完成公司領導交辦的其他事務。出現一次失誤扣1分。
了解績效考核辦法的辦公室工作績效（精選22篇）篇二
公司各個崗位都有不一樣的績效考核，小編為大家搜集了一篇“辦公室崗位績效考核辦法”，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友!
為了明確崗位的工作職責和工作目標，提高辦公室人員的工作積極性和主動性，增強責任感和使命感，不斷提升個人工作能力，提高工作效率。營造一個激勵員工奮發向上的工作氛圍，以保障辦公室各職能崗位工作的高效運行，圓滿完成公司交辦的各項工作任務，特制定辦公室崗位考核辦法。
考核采取公平、公開、客觀性原則，針對部門各崗位工作職責和工作要求分別制定對應的考核標準。考核分為100分，分別分解到個人各項工作職責中，根據每項職責的責任、工作量的大小，定出量分和扣分標準。
1、負責公司內部行政。
規章制度。
的制訂、監督、執行，對其他部門以公司名義起草的文件、通知負責核稿工作。出現一次失誤扣2分。
2、協助領導做好好各部門之間的綜合協調，促進各項工作的規范和管理;出現一次失誤扣1分。
3、具體安排行政會議，并做好會議記錄，負責對會議、文件決定的事項進行催辦、查辦和落實;檢查會議決定的貫徹執行情況。出現一次失誤扣2分。
4、組織公司年度、月度計劃的制定，按時報送各類對外報表。出現一次失誤扣2分。
7、做好部門業務培訓工作，提高員工素質。組織部門員工的業務學習，做好協調和思想工作、保密工作。出現一次失誤扣1分。
8、完成公司領導交辦的其他事務。出現一次失誤扣1分。
文書崗位。
1、負責辦公室的文秘、信息、機要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作，保守公司機密。出現一次失誤扣2分。
2、及時、完整、地做好收發文件的收集、整理、立卷、歸檔工作。出現一次失誤扣1分。
3、負責上級來文、來電(含傳真件)的登記、分類、傳閱、意見反饋、歸檔等工作。出現一次失誤扣2分。
4、準確地完成公司文件、資料的登記、分發工作。出現一次失誤扣1分。
5、做好領導交辦督辦工作任務。出現一次失誤扣2分。文稿編輯崗位。
1、《鶴鄉房地產》編輯工作。信息量少、可讀性差、重復發稿、標題出現差錯、內容失實等的版面，每次扣罰1分;段落留空或者留空不均，每處扣罰0.1分;圖片沒有美感，處理模糊、像素不均;與內文、標題嚴重不和諧;版式不美觀等，每一處扣罰0.1分;插圖點綴影響版式，每處扣罰0.3分;出現標題錯、語法錯、邏輯錯、文字錯、標點符號錯等，每處扣罰0.1分。
3、校對工作。一審一校，負責初稿校對。如發現原則性錯誤(如刊物期號錯誤、目錄內容與正文不符、欄目標識與文章不同、文章重復使用)，每一處扣罰責任編輯當月績效考核1分，發現普通差錯(如文字差錯、詞語差錯、數字差錯)每發現一處扣0.1分;二審二校，負責檢查一審一校審定后的稿件，如發現錯誤，每一處原則性錯誤扣罰一審一校月績效考核2分，普通差錯每一處扣0.2分;三審三校，負責檢查二審二校審定后的稿件，如發現錯誤，每一處原則性錯誤扣罰二審二校月績效考核3分，普通差錯每一處扣0.3分;三審三校結束后，稿件交由總經理審讀，如還發現錯誤，發現一處原則性錯誤將扣除編輯部全體人員月度績效考核2分，普通錯誤每一處1分。三審三校結束后，將稿件交總經理審讀后，如未發現任何錯誤，且雜志正式出刊后未發現任何錯誤，給予編輯部全體人員季度績效加1分獎勵;雜志全年度無任何原則性錯誤，并且普通錯誤率不超過2‰，將在年度績效考核給予編輯部全體人員加5分獎勵。
3、發行工作。必須確保雜志工作按時出刊，無特殊情況延誤出刊一次扣當季度2分;全年無延誤給予年度績效考核加1分獎勵。
4、投遞工作。投遞工作必須定時定點定位，凡是未按照要求投遞到位，每次扣當季績效考核2分，投遞不符合要求的加扣1分;全年投遞工作完成出色，給予年度績效考核加1分獎勵。
5、做好網站宣傳策劃工作。出現一次失誤扣2分。后勤管理崗位。
1、做好檔案入庫的數據庫登記工作，做到歸類清晰，查找檢索方便。出現一次失誤扣1分。檔案評比獲得部門名次的加1分。
2、負責公司固定資產的登記管理工作。出現一次失誤扣1分。
7、負責公司報刊、郵件的收發工作。收發時，重要郵件要直接送達當事人簽收。出現一次失誤扣1分。
8、負責辦公室內文件、資料、書刊、報紙的整理工作，做到整齊、有序、無丟失。出現一次失誤扣2分。
9、負責辦公室倉庫的保管工作，做好物品出入庫的登記。做好辦公室各種日常消耗用品的領用和登記工作。出現一次失誤扣2分。
10、負責來客的接待工作和會議服務工作，做到熱情、周到。出現一次失誤扣2分。
駕駛員崗位。
1、堅守工作崗位，隨時做好出車準備，并按領導安排熱情、認真地完成出車任務，嚴禁私自出車。私自出車一次扣5分。出車不及時，發現一次扣2分。
2、嚴格遵守交通規則，注意行車安全。因本人原因造成事故，視情節扣減5—10分;。
3、做好車輛的日常檢查、清潔;定期做好車輛保養，發現故障及時維修。按時做好車輛的年檢年審。出現一次失誤扣2分。
4、在每日出車前，收車后，要適時清洗車內外衛生、例行保養，檢查安全裝置，輪胎氣壓、水、油等情況，確保車輛的正常行駛。出現一次失誤扣2分。
5、保守公司機密，做到不該說的不說，不該問的不問，不該議的不議，不該知道的不打聽。發現泄密一次扣3分，并給予相應處罰。
(二)基礎考核(20分)。
2、違反公司其他規章制度，受到領導點名批評一次扣1分;受到公司通報批評一次扣3分。
3、服從領導的工作安排，認真執行交辦的工作任務。未完成的扣2分，完成不符合要求的加扣1分。
4、積極參加公司及本部門組織的學習和各項活動。無故缺席一次，扣減1分。考核不合格的扣2分。
了解績效考核辦法的辦公室工作績效（精選22篇）篇三
xx年，我辦認真踐行“五個堅持”，以爭創“四個模范部門”為目標，緊緊圍繞中心、服務大局，全力推進各項工作上檔進位。
高效協調保運轉。發揮協調各方作用，高質量完成系列重要會議、重大活動的組織協調工作；做好自治區黨委、政府主要領導等到xx調研的協調服務工作；抓好市委主要領導深入基層調研的協調跟進工作；做好市四家班子重要活動的統籌安排，確保市四家班子工作高效運轉；積極做好各縣、市直各部門的協調服務工作，減少辦事流程，提升服務效率。
以文輔政建良策。完成“五大工程”提升年活動方案、《xx市“十三五”規劃建議》等系列重要文稿296份；撰寫的《新常態下xx區域發展“短板”對策研究——以xx為例》等調研文章獲自治區黨委主要領導批示肯定；《xx市“十三五”需要關注和支持的三個重大政策研究》等7篇調研報告分獲全區黨委政研系統優秀成果二、三等獎，獲表彰課題數名列全區第二。
辦文辦會提效率。定期召開四家班子秘書長聯席會議，推行聯合辦文制度，明確“十個一律不發文”“五個一律退文”要求，有效控制發文數量，提高文稿質量；嚴格會議審批制度，對全市性會議實行計劃管理，減少會議數量。1—10月，召開全市性會議15次，同比減少11.2%；以市委及辦公室名義下發文件188份，同比減少8.3%。
真督實查抓落實。創新“三定三訪”督查工作法(即定目標、定計劃、定重點，抽查即訪、隨機暗訪、定期回訪)，組織開展決策督查并形成督查報告44次，有力推動中央八項規定、自治區重大決策部署以及市委政府“12345”工作思路的落實，特別是推動“五大工程”、生態鄉村、核桃產業、大任產業園區、巴馬長壽養生國際旅游區、中心城區建設、民生項目建設等重大項目建設的落實。跟蹤督辦領導批示件24件、“書記信箱”及書記信訪件75件，獲自治區黨委、市委領導批示肯定54件，有效解決79項領導關心、社會關注、群眾關切的重點難點問題。分別在全區黨委秘書長會議、全區黨委督查工作會議上作典型發言。
應急反應報信息。1－9月，共收集整理各類信息1.3萬多條，編印信息刊物521期，向中央、自治區報送信息907條，獲采用241條，同比增長20%，其中獲中辦單條采用1條；xx市黨委信息量化總分3854分，提前完成年度任務的113%；辦理“市委書記信箱”、“人民網”網友來信270余件，辦復率98%，在媒體公開回復6批次180余件。
精準扶貧解民憂。組織干部職工深入扶貧聯系點大安鄉環界村、燕洞鄉同合村、武篆鎮東里村等聯系點開展精準扶貧入戶調查和為民辦實事活動120多人/次，落實“5321”幫扶措施，協調爭取資金幫助聯系點修建屯道路等，組織群眾種植管護核桃3417畝，發展紅心香柚4600畝，引導貧困戶種植食用菌9萬棒，幫助解決貧困家庭子女入學難等問題。
嚴格保密守紀律。創新保密“六線工作法”獲國家級期刊《保密工作》雜志刊登并在全國推廣；先進銷毀管理經驗在全區保密工作會議上作交流發言；強化機關單位計算機網絡保密自查季度報，網絡監管工作法獲全區推廣；舉辦5場保密警示教育巡展，全市近3000名公職人員觀看警示教育影片和保密技術現場演示，機關、基層保密紀律意識明顯增強。
強化作風提素質。深入開展“三嚴三實”專題教育，加強黨辦干部黨性修養，開展革命傳統教育，強化業務培訓，舉辦督查、信息、保密等培訓班10次，受訓2500余人；安排基層干部到本辦跟班學習6人次；選派干部到國家扶貧開發司掛職1名、到鄉鎮掛職2名；狠抓作風建設，轉變干部作風，提升執行力；抓好黨辦系統規范化建設，規范黨辦干部工作和生活行為，抓好黨風廉政建設，本辦干部隊伍沒有違法違紀現象發生。
了解績效考核辦法的辦公室工作績效（精選22篇）篇四
>?文稿編輯崗位
1、《鶴鄉房地產》編輯工作。信息量少、可讀性差、重復發稿、標題出現差錯、內容失實等的版面，每次扣罰1分;段落留空或者留空不均，每處扣罰0.1分;圖片沒有美感，處理模糊、像素不均;與內文、標題嚴重不和諧;版式不美觀等，每一處扣罰0.1分;插圖點綴影響版式，每處扣罰0.3分;出現標題錯、語法錯、邏輯錯、文字錯、標點符號錯等，每處扣罰0.1分。
3、校對工作。一審一校，負責初稿校對。如發現原則性錯誤(如刊物期號錯誤、目錄內容與正文不符、欄目標識與文章不同、文章重復使用)，每一處扣罰責任編輯當月績效考核1分，發現普通差錯(如文字差錯、詞語差錯、數字差錯)每發現一處扣0.1分;二審二校，負責檢查一審一校審定后的稿件，發現錯誤，每一處原則性錯誤扣罰一審一校月績效考核2分，普通差錯每一處扣0.2分;三審三校，負責檢查二審二校審定后的稿件，如發現錯誤，每一處原則性錯誤扣罰二審二校月績效考核3分，普通差錯每一處扣0.3分;三審三校結束后，稿件交由總經理審讀，如還發現錯誤，發現一處原則性錯誤將扣除編輯部全體人員月度績效考核2分，普通錯誤每一處1分。三審三校結束后，將稿件交總經理審讀后，如未發現任何錯誤，且雜志正式出刊后未發現任何錯誤，給予編輯部全體人員季度績效加1分獎勵;雜志全年度無任何原則性錯誤，并且普通錯誤率不超過2‰，將在年度績效考核給予編輯部全體人員加5分獎勵。
3、發行工作。必須確保雜志工作按時出刊，無特殊情況延誤出刊一次扣當季度2分;全年無延誤給予年度績效考核加1分獎勵。
4、投遞工作。投遞工作必須定時定點定位，凡是未按照要求投遞到位，每次扣當季績效考核2分，投遞不符合要求的加扣1分;全年投遞工作完成出色，給予年度績效考核加1分獎勵。
5、做好網站宣傳策劃工作。出現一次失誤扣2分。后勤管理崗位。
1、做好檔案入庫的數據庫登記工作，做到歸類清晰，查找檢索方便。出現一次失誤扣1分。檔案評比獲得部門名次的加1分。
2、負責公司固定資產的登記管理工作。出現一次失誤扣1分。
7、負責公司報刊、郵件的收發工作。收發時，重要郵件要直接送達當事人簽收。出現一次失誤扣1分。
8、負責辦公室內文件、資料、書刊、報紙的整理工作，做到整齊、有序、無丟失。出現一次失誤扣2分。
9、負責辦公室倉庫的保管工作，做好物品出入庫的登記。做好辦公室各種日常消耗用品的領用和登記工作。出現一次失誤扣2分。
10、負責來客的接待工作和會議服務工作，做到熱情、周到。出現一次失誤扣2分。
了解績效考核辦法的辦公室工作績效（精選22篇）篇五
為進一步加強辦公室人員績效考核與薪酬分配的管理，建立動態的績效分配激勵機制，堅持公平、公正、公開的分配原則。以績效為基礎、考核為手段、責任為標準、效益為目標，創建行為有準則、管理有制度、工作有考核、優劣有獎懲的規范化、制度化部門。充分調動員工的工作積極性、主動性和創造性，把部門的工作責任，切實有效地傳遞到每一位員工身上，全面提高辦公室整體效率。現結合辦公室實際，特制訂績效考核方案如下。
一、績效考核的原則。
（一）依據崗位職責，以員工的實際指標完成情況為主要內容，實行定量考核和定性考核相結合的原則。其中經濟指標（費用管理）占30%，重點工作70%，日常工作考核在總考核的分上適當加減分，控制在-3分3分（日常考核包含工作部署完成情況、考勤等方面）。
（二）堅持公平、合理的原則，對考核內容、考評方法和考評標準力求合理、科學、嚴格、客觀地進行考核評估，增強考核工作的透明度。
（三）堅持定期化與制度化原則。績效考核工作按月進行考核。
二、考核的具體實施。
績效考核辦法對部門人員的經濟指標和重點工作完成情況、日常工作進行考核計算出考核得分，考核結果每月5號前公布。試用期內員工不參與考核。
根據績效考核結果，與員工進行績效面談，就工作任務完成情況與工作表現進行充分的溝通。主要目的是肯定成績，指出不足、提出改進意見，幫助員工制定改進措施。
員工如認為考核結果有不合理的地方，應在獲知考核結果后3日內提交書面材料并提供事實依據。過期視同默認，不予受理。根據員工提供的書面材料，在三個工作日內做出是否受理的答復，無客觀事實依據的申訴不予受理。同時對員工申訴內容進行調查核實，對有顯著差異的項目，雙方進行溝通、協商、核實后，對考核的初步結果進行修正。
三、績效考核結果及其應用。
績效考核結果用于計算員工績效工資，作為制定員工培訓計劃、職級調整、薪酬調整、崗位調整、評選評優等方面的重要依據。累計三個月考核分數低于80分的（無不可抗力因素）進行崗位調整。
四、附則。
辦公室。
20**年10月15日。
了解績效考核辦法的辦公室工作績效（精選22篇）篇六
為建立有效的激勵機制，及時評估和辦公室成員的工作，激發辦公室人員的潛力和工作熱情，特制定本績效考核辦法：辦公室主任副主任：
1、協助醫院領導處理內部事務及時，統籌協調院內各部門工作圓滿周到。(10分)。
2、及時匯報并安排做好醫院布置的各項工作，做好與各主管部門及兄弟單位工作協調配合。(10分)。
3、醫院文稿的審核準確無誤，格式規范標準。(10分)。
4、辦公經費、招待費用執行醫院規定，嚴格標準，無違規超標。(10分)。
5、及時會同醫院相關部門擬定各項管理制度和工作計劃，并負責審核報領導審批。(10分)。
6、內外接待工作服務熱情，安排周到得體。(10分)。
7、調度安排使用辦公車輛，控制車輛費用。(10分)。
8、嚴格低值易耗品、辦公用品的登記管理，調配使用合理。(10分)公司績效考核管理辦法9、醫院的公章管理和使用登記規范嚴密。(10分)。
10、醫院重大會議的籌備組織安排周到及時。(10分)。
1、會議發言文稿，起草各類文件、申請、報告、總結，以及醫院上報下發的文件、書面材料及時規范。(15分)。
2、做好會議記錄，整理會議紀要內容具體詳細，督辦落實會議決定事項及時。(8分)。
3、組織醫院日常會議和其他事務性會議的準備安排及時周到。(8分)。
4、做好黨務、醫院文化、精神文明等工作。(10分)。
5、宣傳欄內容制作更換及時。(8分)。
6、公文、傳真、信函、包裹收發準確無誤。(8分)。
7、醫院報刊、雜志、信函分發準確及時。(8分)。
8、醫院領導材料的打印規范，復印準確及時。(8分)。
9、電話記錄、傳達、登記準確及時無誤。(9分)。
10、認真完成醫院領導及辦公室主任交辦的其他各項工作。(10分)。
11、辦公設施及各類辦公保潔生活用品的領取、登記及發放嚴格。(8分)。
注：每個崗位滿分為100分，與相應考核部門和主管領導按工作職責進行考核打分。
了解績效考核辦法的辦公室工作績效（精選22篇）篇七
績效考核工作辦公室于今年6月底成立，主要承擔績效考核和城市管理考評兩個方面的工作職能，5個多月來，績效辦全體成員齊心努力，共同推進了各項工作的落實，較好地完成了各項工作任務。
1.科學設置了考核指標。績效辦在今年5月份將各鄉鎮、各單位的年度工作指標下發。10月份，街道拆分后，績效辦重新對各項考核指標進行了分解，制定了《2019年9-12月街道績效考核工作目標》，并以文件形式將指標任務下發到了各街道。
2.嚴格落實了平時考核工作。在7月份對半年度工作完成情況進行督查考核，汪書記在全區半年度經濟形勢分析會上對半年度考核情況進行了講評。建立了半年度和三季度的平時考核臺帳，對全區各鄉鎮、各單位績效目標完成情況進行全程的跟蹤工作，為年度的考核工作打下了堅實的基礎。
3.扎實做好了年底考核工作。在區委全會、區人大、政協“兩會”上兩代表、一委員和全體在職副縣級以上領導干部對全區各鄉鎮、各單位進行了績效考核測評，制定了工作績效考核方案，牽頭開展了“三考”合一集中考核工作。
4.認真做好了市對區績效考核工作。積極與市績效辦進行了溝通銜接，切實加強了與全區各線的協調和調度工作，按時報送了市對區績效考核工作目標完成情況自評表，認真做好了市對區績效考核年底集中考核的準備工作。
城市綜合治理百日行動開展以來，績效辦積極協調，嚴格考評，有力地推動了城市管理各項工作的落實。
倡議書。
宣傳單宣傳車等多種形式對城市管理工作進行了深入宣傳發動;充分利用百姓城管志愿者協會平臺，認真開展各項主題活動，在全區營造了“人人參與城市管理人人支持城市管理”的濃厚氛圍。
2.加強協調配合，強化督查交辦。充分發揮協調作用，及時組織召開了協調會議，促進了城市管理難點問題的解決，加強了與各部門、鄉鎮(街道)、村(社區)之間的溝通聯系，督促各單位按照職責分工，認真履職，切實加強協作配合，不斷增強了城市管理工作合力;招聘了10名社會監督員每天對城區范圍內的城市“亂象”進行巡查取證，開通了城市管理服務熱線(88061234)收集群眾投訴意見，及時對各類問題進行分類、匯總，向各責任單位累計交辦問題2167件，并及時督促各責任落實了工作責任，有力地促進了城市綜合治理百日行動“十大工程”工作任務的落實。
3.嚴格考評，充分發揮“指揮棒”作用。會同區紀委(監察局)、區委辦、政府辦、宣傳部(文明辦)、區委督查室、區政府督查室、愛衛辦、財政局等綜合考評工作領導小組成員單位，對6個類別共92個責任單位進行了5次月考評，對照考評內容和標準進行了全面檢查、逐項打分，并對各扣分點進行了攝像取證，確保了考評工作公開、公平、公正，同時對各責任單位進行了分類排名并兌現獎懲，有效發揮好了“指揮棒”的作用。
4.積極探索，不斷優化考評方式。根據城市管理月考評工作的具體實踐及各單位反饋的意見，績效辦(城管委考評辦)不斷優化考評方式，積極探索建立符合望城實際、具有可操作性的考評體系，在廣泛深入調研的基礎上，草擬了《長沙市望城區2019年城市管理考評工作績效考評辦法》，制定了《長沙市望城區2019年城市管理月考評標準》，并將征求意見稿發放到了各單位。下一步，績效辦(城管委考評辦)將綜合各單位意見建議，進一步完善考評辦法和考評標準，盡快形成正式文件，并下發到各單位，2019年將嚴格按照新的考評辦法和考評標準進行城市管理考評。
了解績效考核辦法的辦公室工作績效（精選22篇）篇八
1、負責辦公室的文秘、信息、機要和，做好辦公室檔案收集、整理工作，保守公司機密。出現一次失誤扣2分。
2、及時、完整、地做好收發文件的收集、整理、立卷、歸檔工作。出現一次失誤扣1分。
3、負責上級來文、來電(含傳真件)的登記、分類、傳閱、意見反饋、歸檔等工作。出現一次失誤扣2分。
4、準確地完成公司文件、資料的登記、分發工作。出現一次失誤扣1分。
5、做好領導交辦督辦工作任務。出現一次失誤扣2分。
了解績效考核辦法的辦公室工作績效（精選22篇）篇九
>駕駛員崗位
1、堅守工作崗位，隨時做好出車準備，并按領導安排熱情、認真地完成出車任務，嚴禁私自出車。私自出車一次扣5分。出車不及時，發現一次扣2分。
2、嚴格遵守交通規則，注意行車安全。因本人原因造成事故，視情節扣減5—10分;。
3、做好車輛的日常檢查、清潔;定期做好車輛保養，發現故障及時維修。按時做好車輛的年檢年審。出現一次失誤扣2分。
4、在每日出車前，收車后，要適時清洗車內外衛生、例行保養，檢查安全裝置，輪胎氣壓、水、油等情況，確保車輛的正常行駛。出現一次失誤扣2分。
5、保守公司機密，做到不該說的不說，不該問的不問，不該議的不議，不該知道的不打聽。發現泄密一次扣3分，并給予相應處罰。
了解績效考核辦法的辦公室工作績效（精選22篇）篇十
>文書崗位
1、負責辦公室的文秘、信息、機要和，做好辦公室檔案收集、整理工作，保守公司機密。出現一次失誤扣2分。
2、及時、完整、地做好收發文件的收集、整理、立卷、歸檔工作。出現一次失誤扣1分。
3、負責上級來文、來電(含傳真件)的登記、分類、傳閱、意見反饋、歸檔等工作。出現一次失誤扣2分。
4、準確地完成公司文件、資料的登記、分發工作。出現一次失誤扣1分。
5、做好領導交辦督辦工作任務。出現一次失誤扣2分。
了解績效考核辦法的辦公室工作績效（精選22篇）篇十一
一年來，我鎮嚴格按照黨的群眾路線活動要求，緊緊圍繞縣委、縣政府提出工作目標及相關精神，認真落實《2014年***鄉鎮（場）績效管理考評辦法（試行）》的通知要求，建立健全相關制度，各項工作取得了長足的發展。現將2014年績效管理工作總結如下：
一、重在精心部署，營造績效評估濃厚氛圍。
（一）強化組織領導，提高思想認識。
鎮黨委、政府對績效評估工作高度重視，我鎮成立了績效評估工作領導小組。宣傳、組織、紀檢、婦聯和有關工作目標及數據采集的責任單位為成員。領導小組下設辦公室，對全鎮的各站、辦、所以及14個村委會進行績效評估，促進黨員干部轉變工作作風，提高服務水平，做人民滿意的公仆。
（二）精心制定方案，夯實工作基礎。
組隨時進行督查。這樣確保了我鎮年度工作任務的完成。四是突出績效改進。績效評估領導小組對各站、辦、所以及14個村委會工作和服務情況進行檢查，按工作完成情況打分，對工作不得力進度慢的進行通報，對存在的問題，給予追究責任，促進整改，推進工作。
（三）全面動員部署，扎實推進工作。
我鎮著眼于統一思想、營造聲勢，鎮政府召開績效評估動員大會，并制定具體實施方案，下發到各站、辦、所，以及14個村委會，使全鎮上下進一步形成共識，明確目標，明確責任，明確方法，確保我鎮績效評估工作的順利開展。
（四）細化績效指標，加強量化考核。
我鎮突出對年度績效評估工作任務的分解，每項任務都有明確的領導責任人、完成時限、分管領導、辦事干部、責任人，將各項任務分別細化，以便打分量化考核。
二、重在完成目標，實現我鎮經濟又快又好發展。
按照年初確定的發展目標任務，我鎮超額完成各項工作指標。2014年，全鎮年生產總值預計達到3億元,固定資產投入4380萬元,招商引資項目7700萬元，人均純收入10500元。
（一）招商引資有新突破。
按照縣政府招商引資工作會議精神的要求，結合我鎮招商引資的實際，***鎮完成牧業養殖項目4個和牲畜交易市場等建設項目。
牧業養殖園區建設。
***鎮結合當地實際，“立足生態，發展牧業舍飼圈養”，促進牧業園區建設，全年吸引外資1000萬元，新建牧業養殖園區4處。
三是引進項目資金新建****村寒羊養殖園區，建羊舍6棟投入300萬元；
四是引進遼寧客商來****村新建育肥羊養殖園區一處，建羊舍4棟，投入資金200萬元。
牲畜交易市場建設。
吸引域外資金400萬元，在****村新建牲畜交易市場一處。
（二）新農村建設取得新進展。
一是調整農業種植結構，發展高效農業。先后引進玉米、谷子、辣椒、棉花、蓖麻等種植項目近10個，建立了14大產業基地，新建庭院經濟示范屯1個，糧食作物種植面積26000公頃，糧食生產再上一個臺階，全年總產量達到9萬噸。
二是加大了農業基礎設施建設力度。在繼完成了***村、****村3萬畝高標準農田項目建設任務的基礎上，今年積極協調上級有關部門，爭取到***村、****村高標準農田建設項目，預計投入資金規模1500萬元，2015年開始動工。全年新打抗旱井104眼，新增水澆地面積700公頃，實施節水增糧205個單元，面積34627畝，居全縣第一位。今年新增農機用戶170戶，新增大型農機專業戶8戶，機械滅茬10.2萬畝；深松整地作業4.5萬畝，機械播種32.8萬畝，機械收獲17.4萬畝，保護性耕作0.8萬畝。
三是深入推進了農業現代化建設。采取置換、租賃、入。
股等方式，引導土地合理流轉，走集約化、產業化、機械化發展路子，目前，已整合連片耕地130公頃，新建家庭農場一個。農村合作經濟組織建設不斷完善。全鎮成立了近30個專業合作社，搭建了企業和農戶的“橋梁”、“紐帶”。
四是大力發展畜禽養殖。全鎮羊存欄10萬只，豬存欄4650頭，牛存欄3450頭，禽發展到35萬只，重點建設養殖園區有冷家店冷長海育肥羊園區等養殖小區5個,牧業專業合作社31個，牲畜交易市場2處，鵪鶉養殖合作社1個。加大了疫情防治力度，全年沒有發生一起重大疫情，防疫形勢呈現良好狀態。
五是生態環境進一步改善。今春，今年林地清收2000多公頃，全年完成造林面積432.4公頃，完成綠化村屯4個。健全了管護隊伍，落實了管護責任，強化管護措施，確保了新栽樹木成活率和保存率達到98%以上。
六是加大了村容村貌環境整治工作力度。一是全面加強村屯環境衛生整治，14個村建立環境衛生清理制度，每個屯都設立了保潔員，使全鎮村屯環境有了較大改善。二是在繼****村、****村、****村修建圍墻后，今年****村投入資金60萬元，新修圍墻7.8公里，全年維修道路130公里，方便了群眾出行。
（三）人口、資源、環境、協調發展邁出新步伐。
人口與計生工作是我鎮常抓不懈的工作。我鎮對計劃生育家庭特別扶助金發放到位率達到100%，符合條件的再生育夫婦實行出生缺陷干預到位率100%。計劃生育政策符合率達94.7%，人口自然增長率2‰，國免任務70對，完成71對。
（四）勞動就業和社會保障得到新加強。
今年，全鎮共勞務輸出5539人次，農村勞動力轉移3877人，實現勞務收入4501萬元。
通過民政救濟幫扶，為全鎮農村五保戶110戶，發放22萬元；優撫對象32名，發放優撫金17.3萬元，低保戶1115戶，發放低保補助177.95萬元。
通過開展“*****行動”，全鎮共結成幫扶對子121對，幫扶資金3萬余元。
（五）社會各項事業取得新進步。
教學。
樓建筑面積4600平方米，宿舍樓3700平方米，食堂800平方米。去年，***鎮中學考入一中25人，升學率超過40%，居全縣初中組之首，小升初在全縣名列第二，我鎮對教育事業的重視獲得縣委、縣政府的肯定。文化建設。2014年我鎮加大對文化基礎設施的投入，新建文化廣場3處。
安生生產。自我鎮開展“平安***”活動,實行安全生產網格化管理，各村、站辦所每月19日上報安全報表，隱患排查落實到人，實行專人包保，形成了以制度管人管事。加大對社會治安管控，刑事發案率為零，群眾對社會治安滿意率達到98%，為人民的安居樂業保駕護航。
三、
重在持續改進，充分發揮績效評估應有作用。
我們高度重視績效評估結果的運用力度，增強導向作用，圍繞評估中出現的問題，加大督促，加強整改，真正做到“以評促改、以評促進、以評促優”，扎實推進工作進展。
1.部門績效考核工作。
年初，根據年度工作目標要求，在總結過去幾年部門績效考核存在的問題和不足之后，修訂和完善了部門績效考核辦法和《部門績效考核評分表》。經過多次與各部門的溝通討論，最終形成了日常考核與年終考核相結合的新的績效考核體系。新辦法充分結合了各部門的工作職責、任務特點，將年初確定的部門目標與工作職責相結合，更加全面、細致，可操作性、實用性更強。為使新的績效考核體系盡快可實行，前期我們對各部門的工作按崗位職責進行摸底，逐個部門積極開展考核工作輔導，協助相關部門健全了相關標準，制作相關考核用表格、達到了實行新的績效考核體系的基本要求，進一步細化了考核標準，促進各部門更好的完善了各項基礎工作，提高了制度的執行力。
員工作為完成部門績效考核目標的所以在員工考核方面，將各部門內部員工考核納入部門績效考核方案，由部門負責人結合各自部門員工的工作實際進行打分，打分內容主要涉及德、能、勤、績、廉五個方面，并在評分之后進行相應的考核評價，以此進行考核溝通，使員工明確存在的不足和改進的方向，最終完成部門目標考核任務。
為確保績效評估工作的全面性、客觀性與準確性，我們通過各部門月度《工作計劃本》加強對部門工作過程的監督與管理，在《工作計劃本》中記錄專項工作完成、本月自評（主要優點和主要缺點）。通過記錄，我們能夠更好的發現問題，并持續改進，及時發現部門的點滴進步，從而提高考核工作的積極性。
總體來說，績效考核工作取得了令人滿意的效果。績效考核充分體現了領導重視、全員參與、真抓實干。以績效考核為契機，進一步完善了各種制度、明確了崗位責任、理順了工作關系、改進了工作中不規范的現象，提升了各部門的日常管理水平。同時，通過考核也進一步增強了職工的責任感，激發了職工的工作熱情。績效考核結果也為評價各部門和部門年終考核提供了依據。
二、考核過程中存在的主要問題及整改措施；
1、部門績效考核中的部分考核指標不夠細化，沒有充分結合生產經營目標任務。整改措施：中心考核辦公室將于2008年年底組織各專業考核組對五項考核表中的考核指標進行修訂，并組織各部門進行評審。
3、員工績效考核方面，在分公司二季度內控檢查時提出：未明確將“個人道德行為”納入員工年度考評中；在個人績效考核指標中“職業道德”指標不夠細化。整改措施：在2008年年末組織員工年度考評時，發通知將“個人道德行為”的內容納入中層干部和員工的綜合考核表中；組織各部門根據崗位特點細化“員工績效考核表”中的考核指標，將“職業道德”細化到各指標中，2009年執行新考核表。4、員工對績效考核的認識還需進一步提高。整改措施：2009年通過多種形式對中心員工進行培訓，提高認識。
按照省市局工作要求，2015年度xxx扎實開了績效管理工作，通過全局干部職工共同努力，績效管理工作穩步推進，但是在取得良好效果的同時，也暴露出一些問題，現將工作開展情況總結如下。
一、工作開展情況。
（一）加強領導，建章建制，確保績效考核工作順利開展。
一是領導重視，提供組織保障。我局先后多次召開黨組會、局務會專題研究績效考核工作，成立了由局長任組長，分管局長任副組長，科室長、分局長為成員的考核小組，下設辦公室，由一名主任科員任考核辦主任，具體負責日常考核工作，確保了績效考核工作的全面推進。
考核，每季度進行匯總，并結合考核結果進行總結講評，確保了績效考核工作的穩步推進。
（二）注重實際，規范程序，確保績效考核全面落實。
一是完善考核基礎資料。考核中我們堅持以能見資料為主要考核依據，對工作人員量化考核主要依據考核指標對應的工作完成情況、工作日志等。同時縣局通過日常檢查、納稅評估和專業稽查檢查情況，對工作進行質量考核，并要求在考核結束后將考核有關資料整理歸檔。
二是規范考核基本程序。我們嚴格按照考核辦法以及績效系統管理進行考核，組織績效方面，每月按照節點對科室分局進行考核，科室按照指標工作要求對分局（中心所）進行扣分和分檔；個人績效方面，科長、分局（所）長撰寫工作計劃，一般工作人員填寫工作記錄，做到項項由計劃，項項有落實。
二、存在問題。
縣局全體干部職工非常重視績效考核工作，把其擺在與稅收同等重要的位置，取得了良好的效果。但是在市局考核中，被扣分科室和指標較多，凸顯出在良好效果之下存在著一些問題。
怕刪除或者新增考核項目，在上級考核中，漏掉自己的工作而導致扣分，影響了指標考核成效。
二是科室之間溝通協調不夠。有的科室指標項目被市局對應科室扣了分，在績效工作月總結時，他們的解釋是一些指標的完成不是本科室能夠獨自完成，需要其他科室共同完成，這說明科室之間存在著缺乏溝通的問題。
針對上述問題，縣局制定了下步改進措施。
一、重新梳理績效考核指標。縣局科室積極與市局對應科室進行溝通，對考核指標進行全面系統的再梳理，刪除或者新增切合實際的指標，切實做到減負，突出實效。
二、是強化科室協調溝通。充分發揮科室績效管理考核聯絡員的作用，明確聯絡協調責任制，完善溝通協調聯絡機制。同時縣局組織科室對涉及需要共同完成的指標進行工作計劃和安排，充分發揮合力作用，確保績效管理落實不漏，實現管理的無縫式銜接。
三、是補充制定獎懲措施。縣局制定績效考核結果月通報制度。每月對考核結果在一樓大廳進行公示通報，從第一名到最后一名進行排名。同時發揮組織績效與個人績效考核結果運用，將其作為創先評優的基礎參考項目，進一步建立完善激勵機制，帶動整體工作水平的穩步提升。目前縣局正在積極探尋更有效的獎懲措施。
了解績效考核辦法的辦公室工作績效（精選22篇）篇十二
為建立有效的績效激勵機制，及時評估和肯定辦公室成員的工作，激發成員的潛能和工作熱情，確保20xx年度工作任務的順利完成，特制定本辦法。
辦公室全體成員
（一）辦公室主任
1、協助中心領導處理內部事務、協調各部門工作，協調中心和上級機關相關部門及其他相關單位協作關系。（10分）
2、負責中心公文文稿的審核，提報中心主任審批。（5分）
3、負責審核、督辦中心黨務、紀檢、計生、工會以及團青等方面工作并提報總支書記審批。（15分）
4、負責人員定編的提報、工資及五險一金的審核、督辦等工作。（5分）
5、負責在每月25―30日提報下月資金使用計劃。（2分）
6、負責控制業務收支平衡，防止大超大節。（3分）
7、協助中心領導對各部門管理人員的考核與測評工作，配合總編辦搞好中心業務考核。（5分）
8、負責起草提報中心財務管理、資產管理等經營方面的各項制度和工作計劃，負責審核中心其他各項管理制度。（10分）
9、負責中心經營管理、財務報銷審核登記等工作。（5分）
10、負責中心經營業務合同的起草、審核、報批等工作。（5分）
11、負責廣告收支、專題片收支、自營工程收支、其他業務收支情況的審核并提報核算中心。（10分）
12、負責中心專項資金的審核、上報、催辦、督辦等工作。（5分）
13、負責中心物資采購的審核、報批、督辦等工作。（5分）
14、協助工會搞好中心廠務公開工作。（5分）
15、負責審核、督辦中心固定資產管理、庫存材料、低值易耗品管理等工作。（5分）
16、負責辦理中心領導交辦的其他工作。（5分）
（二）機關黨支部書記兼辦公室副主任
1、協助辦公室主任搞好辦公室各項工作。（7分）
2、負責中心財務報銷、收繳費用、票據報批簽審等工作。（15分）
3、負責機關黨支部的各項工作。（15分）
4、負責中心接待工作。（10分）
5、負責中心車輛調度、管理工作。（15分）
6、負責中心后勤、安全、消防、衛生檢查考核工作（15分）
7、負責固定資產、低值易耗品、辦公用品等的管理及調配使用工作。（5分）
8、負責中心公章的使用管理。（3分）
9、負責相關會議、會議用品的組織與管理。（5分）
10、負責材料收貨，驗貨等工作，協同使用部門搞好采購工作。（5分）
11、負責完成領導交辦的其它事務。（5分）
（三）秘書
1、收集各部門周例會上的小結與計劃、月度計劃總結，起草各類文件、申請、報告、總結以及公司相關部門需要的新聞中心有關書面材料。（30分）
2、負責流程的維護、跟蹤、變更等工作。（30分）
3、負責會議記錄、會議紀要，督辦會議決定事項。（20分）
4、負責組織中心職工大會、工作會等大型會議的準備，協助辦公室其他人員組織各類事務性會議。（10分）
5、負責傳真收發，完成領導和部門主任交辦的其他工作。（10分）
（四）政工干事
1、負責完成黨建、企業文化、精神文明、紀檢等工作年度工作計劃、工作總結的起草。（10分）
2、負責完成公司布置的各項黨務相關工作。（5分）
3、負責中心收發文件。（5分）
4、負責中心oa系統的開通、流程的變更等工作。（5分）
5、負責宣傳欄制作工作。（5分）
6、負責辦公室考勤工作。（2分）
7、負責中心部分報刊雜志的分發、與郵局工作人員協調工作。（2分）
8、協助辦公室主任及時督辦、催辦各支部書記開展支部工作。協助工會負責人、團支部書記搞好工會、團青年工作。（5分）
9、負責中心領導材料打印、復印工作。（6分）
10、負責年度所發文件整理歸檔及報送公司檔案室等相關工作。（6分）
11、負責中心電話號碼內容的變更發放通知等工作。（2分）
12、負責中心計劃生育工作。（6分）
13、負責相關業務電話的記錄、傳達，登記工作。（2分）
14、負責相關業務的各項表格整理、歸檔等工作。（6分）
15、協助辦公室其他成員制作文檔、表格、幻燈片及物品領用、登記、分發、會議室布置等工作。（6分）
16、負責中心綜合管理體系工作。（15分）
17、負責協助辦公室主任及中心領導做好科級干部季度/年度考核測評工作。（6分）
18、負責完成中心領導及辦公室主任交辦的臨時性工作。（6分）
（五）勞資員
1、負責中心員工工資、福利、獎金的.發放、核對。（15分）
2、員工養老保險、社會保險、醫療保險、工傷保險、失業保險、住房公積金的登記、核對、繳付統計等工作。（10分）
3、負責稿費匯總、發放工作。（7分）
4、負責中心人員出差、學習、休假等請銷假管理工作。（5分）
5、負責中心教育培訓工作報表、年度培訓、總結的上報。（6分）
6、負責公司下達的人事、勞資等填報工作。（10分）
7、填制核對員工住房公積金領取工作。（5分）
8、負責勞務工工資發放、用工情況報送等工作。（6分）
9、負責員工職稱評審填報。（5分）
10、負責向稅務局上報員工各種收入所得稅。（6分）
13、負責各部門的考勤的收集、核對、統計工作。（5分）
14、負責新員工的接待工作。（5分）
15、負責員工各項收入進賬的數據錄入工作。（10分）
16、負責員工住房摸底，公寓住宿安排、變更，統計等工作。（5分）
（六）經營干事
1、根據庫存及時填報審批單，按照審批單與供貨商或物供中心領取辦公、日常用品。（5分）
2、負責辦公設備、家具、各類辦公保潔生活用品的領取、登記、發放管理。（5分）
3、負責中心資產管理工作。資產的入庫、盤點、報廢等工作。（10分）
4、協助辦公室主任負責合同清理、報送審批等工作。（5分）
5、負責中心財務報銷單填制工作。（15分）
6、負責中心專項資金匯總、申報、核對、上報、督辦工作。（5分）
7、負責電費的抄報。（2分）
8、負責簽到單、辦公室績效考核匯總情況。（5分）
9、負責中心領導文件的打印、復印等。（3分）
10、交通費的收集、登記和匯總。（2分）
11、完成辦公室主任交辦的臨時性的工作。（10分）
12、低值易耗品的盤點和登記。（10分）
13、負責起草財務報銷、小額支付款項的協議書。（5分）
14、各項收支費用的統計、核對登記等工作。（10分）
15、相關業務資料的整理、保存、歸檔等工作。（3分）
16、負責核心業務考核的上報。（5分）
1、每人分值為100分，績效考核由部門主任組織專門會議進行，原則上全體辦公室員工均需參加，采取集中測評的方式測算成員的考核分值。
2、考核得分確定后，根據分配的績效總額測算每分分值。
3、辦公室除主任由中心統一考核以外，內部確定分配系數為：其他科級人員按1.4計算，中級職稱按1.2計算，初級按1.1計算，其他人員按1.0計算。
4、當月缺勤則按照缺勤天數相應的核減績效工資。
5、每月20日前完成測評工作。
了解績效考核辦法的辦公室工作績效（精選22篇）篇十三
第一條為提高辦公室工作人員整體素質，激勵全體人員忠于職守，勤奮工作，轉變作風，更好地服務領導、服務機關、服務基層，支撐全省發展，特制定本辦法。
第二條以“客觀、公正、民主、權責相符”為原則，按照領導打分與職工自我測評相結合的方式，實行百分制，按月考核。
第三條考核內容及考核辦法：
1、工作任務，分值60分。根據崗位職責、崗位工作目標完成情況和工作質量、工作時限，由個人和辦公室領導分別打分，權重各為50％。
2、工作態度，分值20分。根據工作作風、工作態度、服務意識和機關、基層等方面的反映，由個人和辦公室分管領導分別打分，權重各為50％。
3、文明辦公，分值10分。按照《辦公室文明辦公規定》，由辦公室分管領導打分。
4、勞動紀律，分值10分。按照《辦公室考勤制度》和考勤記錄，由辦公室考勤人員打分。
第四條考核結果與當月績效獎金掛鉤，當月考核所得分數的百分比乘以個人獎金基數（按人教處每季度考核結果測算）即為當月實得獎金數。
第五條扣發的績效獎金由辦公室領導掌握使用，主要用于獎勵工作業績優秀的同志。
第六條對因完成領導交辦的重要工作、做出突出貢獻、獲得上級領導獎勵等原因取得的績效獎，分別按照25%、25%、50%的比例對相關人員、相關小組和辦公室其他人員進行獎勵。
第七條對因沒有完成部門指標和重點工作，出現工作差錯或較嚴重違紀事件，或者發生企業明令禁止的行為或現象被省局扣發的績效獎金，由相關責任人、相關小組和辦公室其他人員分別按照25%、25%、50%的比例承擔。
第八條對考核低于85分或連續三個月處于末位的人員，由辦公室領導向省局提出交流調整意見。
第九條本辦法自20xx年12月1日起執行。
了解績效考核辦法的辦公室工作績效（精選22篇）篇十四
2．辦公室副主任/助理：在辦公室主任直接領導下進行工作，協助主任處理日常事務，主任不在期間，主持辦公室工作；協助主任負責文秘方面的工作；協助主任負責往來單位的食宿安排和介紹信批轉工作；協助主任負責車輛調配和管理工作；負責收集各部門/單位的工作匯報、總結，并整理成文，提供公司領導參閱；負責會議安排、通知、記錄，檢查督促會議布置情況，編寫會議紀要，檢查落實情況；負責節假日和公司的值班安排。
3．辦公室主辦科員：協助主任負責公文類文件的管理；負責公司領導和辦公室的辦公設施、器具的安排與管理；協助主任負責文印室、檔案室工作；負責本部門工作人員的考勤、辦公用品的領用發放工作；完成領導交辦的其它工作任務。
4．辦公室收發員：負責外來文件、函件、材料、電報、雜志、報紙等的收取和分發；負責雜志、報紙的訂購和報刊發行站的工作；做好保管和保密工作,嚴防文件、函件、重要材料及雜志、報紙的丟失破損；完成領導交辦的其它工作任務。
5．檔案管理員：編制各類檔案的檢索工具，做到帳、物、卡相符，各種清單齊全準確；熟悉檔案內容，做到查找迅速無誤；嚴格檔案查、借閱制度，提供優質服務；收集、整理利用工作中的反饋信息，進行分析、研究、匯總，向領導提供建設性建議或信息；按規定定期鑒定失去保存價值的檔案，提出銷毀意見；定期檢查檔案，對案卷中紙張破損、變質、字跡褪色、擴散等文件材料應及時修復、復制；及時、準確做好檔案的統計工作；嚴格遵守保密制度，嚴禁非工作人員隨意進入檔案庫房。
6．辦公室打字員：負責公司文件和材料的打印和復印工作；負責微機、打印機、復印機、速印機等設備的使用管理和維護保養；負責微機、打印機、復印機、速印機等設備配件、消耗材料的保管工作；負責油(復)印后廢材料、多余印頁的處理和銷毀工作及各種機密文件、材料的保密工作；負責打印和復制文件、材料和臺帳的登記工作；負責打印文件材料等原稿的保存和移交歸檔,防止散失和損壞；完成領導交辦的其它工作任務。
了解績效考核辦法的辦公室工作績效（精選22篇）篇十五
為充分發揮局機關和事業單位工作人員的工作積極性、創造性，最大限度地激發廣大工作人員的潛能，切實加強局機關和事業單位隊伍建設，根據公務員考核工作的有關規定和市政府建設規范化服務型政府工作的要求，結合我局實際，制定本辦法。
一、考核指導思想
按照建設規范化服務型政府的要求，科學地評價局機關和事業單位工作人員管理和服務的效果，不斷提高管理和服務的水平，推動以人為本的激勵和約束機制的建立，減少行政成本，提高工作效能。
二、考核基本原則
建立定性分析與定量分析相結合，目標考核與績效考核相結合，績效考核與工作人員年度考核相結合的績效評估考核體系，堅持考核的客觀性、全面性和可操作性，改進和完善獎懲激勵約束機制。
三、考核范圍和內容
局機關及局屬事業單位在編、在崗人員為被考核人。
考核內容主要是德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。
3.勤：指工作態度和敬業表現.側重從出勤情況和工作表現兩方面考核;
5.廉：指廉潔從政表現。側重從黨風廉政建設有關規定的執行情況方面考核。
四、考核標準和等次
考核的標準：局機關公務員以《職位職責說明》和所承擔的年度工作目標任務為基本依據制定;局屬事業單位工作人員以《崗位職責》和所承擔的年度工作目標任務為基本依據制定。考核的等次分為優秀、稱職(合格)、基本稱職(合格)、不稱職(合格)四個等次。
1.優秀：貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，遵紀守法，廉潔奉公，熟悉業務，工作勤奮，服務熱情，有改革創新精神，績效突出。
2.稱職(合格)：貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，較好地遵守各項規章制度，熟悉業務，熱情服務，工作積極，能較好地完成工作目標任務。
3.基本稱職(合格)：有一定的思想政治素質基礎，業務能力一般，能基本完成本職工作.但工作作風存在明顯不足，工作積極性、主動性不夠，完成工作的質量和效率不高;或在工作中有某些失誤。
4.不稱職(合格)：政治業務素質較差，難以適應工作要求;或工作責任心不強，未完成工作任務;或在工作中失職，造成嚴重失誤。
五、考核量化
六、考核實施
平時績效考核由局機關、各事業單位根據工作需要不定期自行組織實施。被考核人要對本職位職責、本年度工作目標、交辦的工作任務與實際完成情況等在平時績效考核記錄本上如實做好紀錄。局機關各科室(科長、主任)和各事業單位負責人作為本部門主考人應不定期對其進行檢查審核并負責填寫有關內容。
年度績效考核以平時績效考核為基礎，在每年第四季度結合目標考核一并進行。其基本程序為：
局機關考核工作程序：
1.被考核人填寫《國家公務員年度績效考核登記表》或《事業單位工作人員年度績效考核登記表》。
2.主考人根據被考核人的平時績效考核情況和個人年終總結，在民-主評鑒的基礎上寫出評估意見，提出考核等次意見。分管局領導是所分管科室科長(主任)的主考人，各科室科長(主任)是本科室主任科員、副主任科員及一般工作人員的主考人。局機關中層干部由局考核領導小組進行考核。民-主評議以科室為單位，由全科室統一對被考核人進行民-主評議;局機關中層干部和事業單位班子成員由局考核領導小組組織所在科室、單位全體職工評議。
4.局黨組研究決定后，進行公示，公示無異議后上報相關部門審核;
5.局考核負責人簽署被考核人的考核等次;
6.將考核結果通知被考核人，并由其簽署意見。
局屬事業單位工作人員考核工作程序：
1.被考核人填寫《事業單位工作人員年度績效考核登記表》
2.主考人根據被考核人的'平時績效考核情況和個人年終總結，在民-主評鑒的基礎上寫出評估意見，提出考核等次意見。事業單位班子成員的考核由局考核領導小組負責組織進行，分管局領導在民-主評鑒的基礎上提出被考核人考核等次意見，局考核領導小組進行審核并提出考核意見后報局黨組討論決定。各事業單位班子成員的民-主評議由局考核領導小組組織在本單位全體人員中進行。
3.各事業單位人員的考核工作根據市人事局和我局的通知要求，由本單位組織進行，在提出考核等次意見后報局辦公室會同相關科室審查后報市人事局審定。
4.將考核結果通知被考核人，并由其簽署意見。
(三)當年軍隊轉業干部，調任、轉任、掛職鍛煉、外出學習培訓、因公致傷以及受黨紀政紀處分的人員的年度考核按市組織人事部門有關規定執行。
(一)公務員在年度績效考核中被確定為優秀、稱職等次的，具有依照相關規定晉職、晉級、晉升工資的資格。績效(表現)特別突出的，可按照《國家公務員獎勵暫行規定》，報上級組織、人事部門給予記功或嘉獎。
(二)公務員年度績效考核被確定為稱職以上等次的，以本人當年12月份的基本工資為標準，發給一次性年終獎金。
(三)連續2年以上獲優秀等次的公務員，在晉職或竟爭上崗時任職條件可適當放寬。
(四)公務員在年度績效考核中被確定為基本稱職的，按以下辦法處理：
1.可視同稱職等次正常晉升級別和職務工資檔次。
2.一年內不得晉升職務。
3.不發給一次性年終獎金。
4.公務員被確定為基本稱職等次的次年前3個月為誡勉期。在誡勉期內，應接受不少于10天的培訓學習。誡勉期間，主考人應對其進行誡勉談話，并作談話記錄。誡勉期滿，被誡勉人應做出誡勉期間的思想、學習、工作的書面總結。
5.公務員在被確定為基本職稱等次的次年，仍不能達到稱職或稱職以上等次的，確定為不稱職。
(五)公務員年度績效考核被確定為不稱職的，按以下辦法處理：
1.不發給一次性年終獎金。
2.當年考核被確定為不稱職的，予以降職。降職決定按照公務員管理權限由任免機關在3個月內作出。降職后，其職務工資就近就低靠入新任職務工資檔次。其原級別在新任職務對應級別內的，不降低原級別;原級別高于新任職務對應最高級別的，降到新任職務對應的最高級別，并將本人原級別工資額就近就低靠入新任職務對應的最高級別倒級工資標準，若本人原級別工資額等于新任職務對應的最高級別的倒級工資標準的，不得降低級別工資。
3.連續兩年考核被確定為不稱職的，按有關規定予以辭退。
局各事業單位對工作人員年度績效考核結果的使用可參照以上規定和其他有關政策由各單位自行確定。
八、考核的組織
局成立機關和事業單位工作人員年度績效考核領導小組，負責局機關、各事業單位行政執法人員的年度績效考核工作。考核小組由分管人事工作的局領導、局紀檢組長、局辦公室主任、各單位一把手和局辦公室負責人事的代表組成，分管人事工作的局領導任組織，日常工作由局辦公室承辦。
各事業單位參照以上辦法成立績效考核工作小組。
本辦法由辦公室負責解釋。
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了解績效考核辦法的辦公室工作績效（精選22篇）篇十六
一、崗位職責（一）主任崗位職責1、協調辦公室各崗位與區行各部室及各基層辦事處工作。2、督促抓好全行安全保衛工作。3、負責開展全行性的思想政治工作和黨建工作。4、督促“爭先創優”活動和精神文明建設活動的開展。5、負責全行性重要會議的組織。6、抓好增收節支和后勤服務。7、組織協調好本部門各崗位之間的工作。8、及時貫徹落實行領導交辦的各項工作。（二）副主任崗位職責分管安全保衛、黨建（含共青團）、工會、紀檢監察工作副主任崗位職責1、具體負責安全保衛、黨建（含共青團）、工會、紀檢監察的日常工作。2、負責安全保衛、紀檢監察、黨建、工會的統計報表、材料上報等工作。3、負責案件查防、黨風廉政建設、員工思想行為排查和執法監察工作。4、認真組織黨建活動、共青團活動、“爭先創優”活動開展，籌備職代會和積極組織各種文體活動。5、負責思想政治工作和精神文明建設，對員工教育進行組織指導，對全行優質文明服務進行明查暗訪。6、負責黨員黨費、團費、員工會員會費的收繳、上劃工作，并負責黨務、工會的財務管理工作。7、領導交辦的其他工作。分管人事、文秘工作副主任崗位職責1、負責全行勞動人事計劃管理和人事政策的落實兌現。2、認真搞好基層班子、干部隊伍的考察任免及調配上報工作。3、全行性的文件起草、來文的處理各部室發文及信息上報的把關，全行性材料的'撰寫。4、抓好全行的檔案管理工作。5、及時上報信息，完成宣傳報道任務。（三）、人事干事職責1、負責全行勞動工資、勞動保險發放、收繳工作，及時做好勞資管理的日常工作。2、抓好全行技術干部和老干部的管理工作。3、負責“兩證”年檢和機構管理工作。4、抓好全行婦女及計劃生育工作。5、按時、按質地完成上級行有關科室規定的各種材料上報工作。（四）、文書崗位職責1、做好全行文件的收發文登記、傳閱和分發工作。2、管理全行公文傳輸工作。3、做好檔案管理工作。4、做好全行報刊的分發工作。（五）、后勤管理員崗位職責1、搞好車輛安排、管理、維修和駕駛人員的安全教育。2、做好職工食堂的管理工作。3、負責全行的物業管理。4、具體負責全行辦公用品的購置、保管與發放。5、做好來人接待工作。6、做好各種會議的后勤工作。7、負責機關的衛生管理。（六）、押運（守庫）人員崗位職責1、守押人員要積極參加區行及本部組織的制度、規定、教育學習。2、守押人員自覺遵守勞動紀律，嚴格請銷假制度，不遲到、不早退、不無故曠工。3、不得違反押運、守庫規定和操作規程。（七）、運鈔駕駛員崗位職責1、要積極參加區行及本部組織的制度、規定、教育學習；2、自覺遵守勞動紀律，嚴格請銷假制度，不遲到、不早退、不無故曠工。3、不得違反對運鈔車使用的各項規定。4、熟悉押運期間防暴力侵害預案，明確押運防暴力侵害預案的職責分工。二、考核辦法（一）主任崗位考核辦法1、協調辦公室各崗位與區行各部室及各基層辦事處工作。（10分）如屬于本部門崗位之間與其他部室、辦事處出現推諉扯皮現象而導致延誤工作，根據問題性質扣3-5分。2、督促抓好全行安全保衛工作。（30分）。
了解績效考核辦法的辦公室工作績效（精選22篇）篇十七
1、負責公司內部行政規章制度的制訂、監督、執行，對其他部門以公司名義起草的文件、通知負責核稿工作。出現一次失誤扣2分。
2、協助領導做好好各部門之間的綜合協調，促進各項工作的規范和管理;出現一次失誤扣1分。
3、具體安排行政會議，并做好會議記錄，負責對會議、文件決定的事項進行催辦、查辦和落實;檢查會議決定的貫徹執行情況。出現一次失誤扣2分。
4、組織公司年度、月度計劃的制定，按時報送各類對外報表。出現一次失誤扣2分。
7、做好部門業務培訓工作，提高員工素質。組織部門員工的業務學習，做好協調和思想工作。出現一次失誤扣1分。
8、完成公司領導交辦的其他事務。出現一次失誤扣1分。
了解績效考核辦法的辦公室工作績效（精選22篇）篇十八
1.獲得省部級綜合榮譽稱號的加2分，獲得集團公司級榮譽稱號的加1分。
2.創新黨建工作，成果顯著，經驗、模式被上級采納或推廣的，視情況加1分。
1、領導班子履行黨風廉政建設責任制不到位，領導人員、中層管理人員和員工發生違法違紀案件，企業發生重大違法違紀案件，按處理類型予以扣分，具體扣分標準如下：
(1)領導班子履行黨風廉政建設責任制不到位，被通報批評、提醒談話或約談的，每發生1次扣3分，上不封頂。
(2)領導班子成員因履行黨風廉政建設責任制不到位或因履職行為發生違法違紀問題，被處以黨內警告、黨內嚴重警告、行政警告或行政記過，每發生1次扣5分;被撤銷黨內職務或降職(降級)，每發生1次扣10分;被留黨察看或留用察看，每發生1次扣15分;被開除黨籍或開除公職，每發生1次扣20分，上不封頂。(按單事件或人員計算次數，單一事件不重復計算行政和黨紀處分;同時處以黨紀和行政處分的，按就高原則進行計算)。
(3)分公司當年內類似案件重復發生的，每新增加一件已發生案件的類似案件，扣2分，上不封頂。
(4)企業各級人員(含派遣制用工)因履職行為發生違紀違法問題，受到當地紀委黨紀處分或司法機關判刑的(含緩刑)，每發生一次扣20分，上不封頂。
2.企業發生重大安全環保事故或嚴重穩定事件，造成重大損失或惡劣影響。
3.發生集團公司或其他上級有關部門認定的其他重大問題。
了解績效考核辦法的辦公室工作績效（精選22篇）篇十九
為進一步深化“創先爭優”活動，加強干部作風建設，提高行政辦事效能，充分調動鄉干部、職工的工作積極性，實現本職工作爭先進位、重點工作爭創一流，經鄉黨政聯席會研究，決定今年對鄉干部、職工實行工作目標績效考核管理，具體實施辦法如下：
?????? 一、指導思想
?????? 以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞發展這一要務，進一步改進干部作風，增強干部責任意識，推進鄉機關管理的規范化建設，提高鄉干部的執行力，真正做到憑實績任干部，用機制管干部，激發鄉干部隊伍活力，努力打造一支“團結、高效、敬業、有為”的鄉干部隊伍，確保全年工作目標任務的完成，促進全鄉經濟和社會事業跨越式發展。
二、基本原則
????? 1、堅持定量考核與定性考核相結合，增強績效考核的科學性。
2、堅持平時考核與年度考核相結合，增強績效考核的準確性。
3、堅持考核結果與干部獎懲相結合，增強績效考核的.針對性。
三、績效考核的對象
????? 全體在鄉政府考勤的干部、職工（書記、鄉長除外）。
四、績效考核的內容與辦法
工作績效考核實行月度考核與年度考核相結合。
（一）、月度考核
月度工作績效考核從各組工作、駐村工作、其它工作三個方面進行，三個方面的得分相加為干部、職工當月的月度考核得分。
1、各組工作考核（70分）
每月初各組制訂本組當月工作計劃，交黨政聯席會研究確定后，作為該組當月工作績效考核的依據，下月初召開黨政聯席會對各組上月的工作進行評分。凡影響全組得分的，對相關責任人再扣減相應分數。
2、駐村工作考核（20分）
每月初召開黨政聯席會對各村在上一月完成鄉黨委、政府交辦工作的情況進行評分。未駐村人員此項分值取全鄉的平均數。
3、其它工作考核（10分）
每月初召開黨政聯席會對各位干部、職工完成黨委、政府臨時指派或非本組領導臨時安排的工作情況進行評分。
（二）年度考核
年度工作績效考核得分總分為100分，分為平時工作考核與年終工作考核兩個部分。
1、平時工作考核（50分）
平時工作考核得分為月度工作考核得分的平均數。
2、年終工作考核（50分）
年終工作考核主要考核各組分管的工作年度目標實現情況。實現年度目標的計滿分，否則，按完成比例計分。但以下情況作特別規定：
a、????????? 計劃生育迎省（市）檢出現重大失誤，導致全縣（鄉）檢查受到較大影響但未影響檢查結果的，全組人員各扣10分，主、協管領導及相關村駐村干部各扣15分；導致全縣（鄉）檢查結果每退一類，全組人員各扣15分，主、協管領導及相關村駐村干部各扣20分；導致全縣（鄉）檢查結果退為三類的，全組人員及相關村駐村干部各扣50分。
b、????????? 社會治安綜合治理工作在全縣年終考核退類的，每退一類，全組人員各扣15分，分管領導及相關村駐村干部各扣20分，退為三類（黃牌警告、重管）的，全組人員及相關村駐村干部各扣50分。
c、????????? 財稅工作未按完成全年縣里下達的目標任務，全組人員各扣50分。
d、????????? 每發生一起安全生產一般事故，全組人員及相關責任人各扣10分；發生較大以上安全事故的，全組人員及相關責任人各扣50分。
五、考核結果的運用
干部職工工作績效考核情況與待遇直接掛鉤，并作為干部職工年度考核及向上級推薦干部的重要依據。
1、月度考核得分與下鄉補助（電話費、水電補助、防寒防暑費除外）掛鉤。以四個大組月度考核得分的平均分數為基準分，干部職工所得分與基準分相比，多于或少于基準分的相應增加或扣減下鄉補助。
2、年度考核得分與年終獎金掛鉤。年終鄉黨政聯席會研究確定每分的獎金，再乘以每人的年度考核得分數即得各人所得的年終獎金數額。
3、年度考核得分將作為干部職工年終考核評先評優的重要依據，績效考核情況作為鄉黨委向上級推薦干部的重要依據。
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了解績效考核辦法的辦公室工作績效（精選22篇）篇二十
1、堅守工作崗位，隨時做好出車準備，并按領導安排熱情、認真地完成出車任務，嚴禁私自出車。私自出車一次扣5分。出車不及時，發現一次扣2分。
2、嚴格遵守交通規則，注意行車安全。因本人原因造成事故，視情節扣減5—10分;。
3、做好車輛的日常檢查、清潔;定期做好車輛保養，發現故障及時維修。按時做好車輛的年檢年審。出現一次失誤扣2分。
4、在每日出車前，收車后，要適時清洗車內外衛生、例行保養，檢查安全裝置，輪胎氣壓、水、油等情況，確保車輛的正常行駛。出現一次失誤扣2分。
5、保守公司機密，做到不該說的不說，不該問的不問，不該議的不議，不該知道的不打聽。發現泄密一次扣3分，并給予相應處罰。
了解績效考核辦法的辦公室工作績效（精選22篇）篇二十一
3、反饋原則：考核者在對被考核者進行績效考核的過程中，需要把考核結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結果的意見，對考核結果存在的問題及時修正或做出合理解釋;三天一溝通，七天一反饋，一月一激勵，一年一兌現。
6、結果導向原則：突出業績，強調以績效結果為依據，同時兼顧能力或者關鍵行為以及個人表率作用對員工和團隊的價值貢獻。
1、集團公司本部部門經理、副經理及員工;。
2、事業部副總經理、部門經理、副經理及部門員工;。
3、各分子公司經理、副經理、職能部門負責人及管理人員;。
4、參控股企業外派人員。
1、月度督察、半年考核：各崗位的工作目標任務的完成情況，根據年初確定的目標責任及月度的工作計劃，每月督察，半年考核。上半年考核時間為7月1日15日，下半年考核時間為次年1月1日15日。
2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考評委員會有權將考核時間順延。
成立億利資源集團公司考評委員會。
主任：執行總裁。
副主任：運營總監。
秘書長：人力資源部經理。
成員：副總裁、總監、各部門經理。
各事業部、分子公司成立由一把手任主任的考評委員會。
(一)中層以上人員。
企業經理。
為全方位考核企業經理的綜合業績，考核內容由五部分組成。分別。
為：經營指標、員工隊伍建設、企業發展規劃及實施方略、綜合素質(管理能力、執行能力、改革創新能力、廉潔自律、與員工的溝通)、上級臨時交辦任務的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、經營指標。
以年初責任書簽訂指標為考核內容(硬指標)：(主要生產加工企。
業以利潤、現金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發放等指標完成情況為考核依據;非獨立運作企業以產量、質量、成本等指標完成情況為考核依據;流通企業以利潤、銷售收入、現金流、應收款項、員工社會保險繳納、工資的發放等指標完成情況為考核依據;其它企業按協議規定執行)安全工作一票否決。
權重占總考核的80%。
考核主體：考評小組評定、綜合管理部提供考核指標。
考核周期：月度督察、半年考核。
2、企業發展規劃及實施方略。
考核主體：自評結合直接上級的辦法進行;權重分別為10%、90%。
考核周期：月度督察、半年考核。
3、員工隊伍建設。
員工隊伍建設是指本企業定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質。
的提升程度;權重占總考核的5%。
考核主體：采取自評、直接上級評定與集團公司職能部門相關負責人評。
定相結合的辦法進行;權重分別為10%、70%、20%。
考核周期：月度督察、半年考核。
4、綜合素質。
考核周期：年度考核。
5、上級臨時交辦任務。
上級臨時交辦任務是指未列目標責任書內的工作內容;權重占總考核的5%，有一項任務按要求完成加10分，依次累加。
考核主體：由自評與直接上級相結合的評定辦法;權重分別為10%、90%。
考核周期：月度督察、半年考核。
部門經理。
為全方位考核中層以上人員的綜合業績，考核內容由五部分組成。分別為：集團公司總體經營指標完成情況、工作業績、職能系統內的業務規劃及實施方略、直接管轄范圍的員工隊伍建設、綜合素質(專業能力、管理能力、執行能力、學習創新能力、客戶滿意度)、上級臨時交辦任務的完成情況。六項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、集團公司總體經營指標完成情況。
主要以銷售收入、利潤、現金流、應收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發放等指標完成情況為考核依據。經理考核權重占40%，副經理考核權重占30%。
考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定。
考核周期：月度督察、半年考核。
2、工作業績。
以每月未部門工作會確定的工作計劃為考核內容。經理考核權重占30%，副經理考核權重占35%。
考核主體：自評與考評委員會相結合的辦法;權重分別為10%、90%。
考核周期：月度督察、半年考核。
3、職能系統內的業務規劃及實施方略。
職能系統的業務規劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司。
戰略規劃的高度上提出職能系統的業務規劃及具體實施方略;權重占總考核的10%。
考核主體：由自評、直接上級及考評委員會評定;權重分別為10%、60%、30%。
考核周期：月度督察、半年考核。
4、直接管轄范圍的員工隊伍建設。
考核周期：半年考核。
5、綜合素質。
客戶滿意度由與被考核者有直接業務來往的人員評定。
考核周期：年度考核。
6、上級臨時交辦任務。
上級臨時交辦任務是指未列入月初工作計劃內的工作內容;權重占總。
考核分數的5%，有一項任務按要求完成獎勵10分，依次累加。注：上級臨時交辦的任務內容不能超出被考核者的業務和職能范圍。
考核主體：由自評結合直接上級評定的辦法進行;權重分別為10%、90%。
考核周期：月度督察、半年考核。
(二)一般管理人員。
為全方位考核管理人員的綜合業績，考核內容由五部分組成。分別為：集團公司總體經營指標完成情況、工作業績、職能系統內的業務指導、綜合素質(專業能力、執行能力、學習創新能力、責任心、工作積極性)、上級臨時交辦任務的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、集團公司總體經營指標完成情況。
主要以銷售收入、利潤、現金流、應收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發放等指標完成情況為考核依據。權重占總考核的20%。
考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定。
考核周期：月度督察、半年考核。
2、工作業績。
以每月未部門工作會確定的工作計劃為考核內容;權重占總考核的50%。
考核主體：采取自評與直接上級相結合的評定辦法進行;權重分別為10%、90%。
考核周期：月度督察、半年考核。
3、職能系統內的業務指導。
職能系統內的業務指導是指被考核者對本系統內業務人員的指導。權重。
占總考核的10%。
考核周期：月度督察、半年考核。
3、綜合素質。
考核周期：年度考核。
4、上級臨時交辦任務。
上級臨時交辦任務是指未列入月初工作計劃內的工作內容;權重占總考核的5%，有一項任務按要求完成加10分，依次累加。
考核主體：采取自評、直接上級評定相結合的辦法進行;權重分別為10%、90%。
考核周期：月度督察、半年考核。
(三)外派人員的考核。
為全方位考核外派人員的綜合業績，考核內容由五部分組成。分別為：本企業經營指標完成情況、工作業績、外派人員定期匯報情況、綜合素質(專業能力、管理能力、執行能力、學習創新能力、溝通協作能力)。三項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、本企業經營指標完成情況。
主要以利潤、現金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發放等指標完成情況為考核依據。權重占總考核的20%。
考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定。
考核周期：月度督察、半年考核。
2、工作業績。
以年度工作目標及月度工作計劃為考核內容;權重占總考核的50%。
考核主體：采取自與評考評委員會相結合的辦法進行;權重分別占10%、90%。
考核周期：半年考核。
3、外派人員定期匯報。
外派人員定期匯報是指被考核者依據《億利資源集團公司外派人員管理辦法》相關規定定期匯報，做好集團公司與所在企業的相關信息傳遞工作，保證雙方的信息互通;權重占總考核的10%。
考核周期：月度督察、半年考核。
4、綜合素質。
綜合素質包括考核者的專業能力、管理能力、執行能力、學習創新能力、溝通協作能力;權重占總考核的20%。
考核周期：年度考核。
1、考核評分原則：從高分到低分將考核結果分為五檔，分別為優秀、良好、合格、需改進和不良。優秀130-120分;良好120-110分;合格110-90分;需改進90-70分;差7050分，每個等級的評分原則如下：
優秀：該項工作績效大大超越常規標準要求。通常具有下列表現：在規定的時間之前完成任務，并且完成任務的數量、質量顯著超出規定的標準，得到來自客戶的高度評價，給公司帶來預期外的較大收益。
良好：該項工作績效超出常規標準要求。通常具有下列表現：嚴格按照規定的時間要求完成任務，在數量、質量上明顯超出規定的標準，獲得客戶的滿意，超過公司預期目標。
合格：該項工作績效達到常規標準要求。通常具有下列表現：基本上達到規定的時間、數量、質量等工作標準，沒有客戶不滿意，達到公司預期目標。
需改進：該項工作績效基本達到常規標準要求。通常具有下列表現：偶有小的疏漏，有時在時間、數量、質量上達不到規定的工作標準，偶爾有客戶的投訴，并沒有給公司造成較大的不良影響。
差：該項工作績效顯著低于正常工作標準的要求。通常具有下列表現：工作中出現較大的失誤，或在時間、數量、質量上與規定的工作標準相距甚遠，經常突擊完成任務，經常有投訴發生，給公司造成較大的損失或不良影響。
2、要求部門員工的平均績效得分不得超過部門績效得分，否則考核視為無效。
3、考核委員會參照考核得分，將被考核者劃分為五個等級：
4、考核委員會對部門經理以下員工，參照考核得分，將被考核者劃分為a、b、c、d、e五個等級，等級結果在部門內部實施強制分布法，五個等級所占被考核者總數比例如下：
1、考核數據的收集：考核評估開始的第1到第5個工作日，由人力資源部負責考核指標信息的匯總收集并向考核委員會提供。辦公室應在月末最后1個工作日，將集團公司各部門人員、外派人員本月工作總結、下月工作計劃及本月工作任務督查結果提交人力資源部。
2、績效考核評估：考核評估開始的第6個工作日，考評小組及各考核者的直接上級在取得各被考核部門的績效考核計分卡及相關信息資料后，依據評分原則進行評估。
3、集團公司部門各崗位的考核：考核評估的第7個工作日到第9個工作日，由部門直接上級依據崗位員工績效計分卡及相關信息資料對該崗位員工進行考核評估，并將考核結果提交人力資源部。
4、考核資料整理：考核評估的第10個工作日到第12個工作日，人力資源部回收所有績效考核評估結果及相關資料。
5、完成考核匯總：考核評估的第13個工作日到第14個工作日，人力資源部統一匯總完成考核評估結果，提交執行總裁審批。
6、考核評估的第15個工作日，人力資源部將績效考核工資提交財務部門，財務部門以此發放員工崗位績效工資。
(一)中層以上管理人員。
1、績效工資的發放。
指標評價等級。
等級對應分值。
分配系數。
實際崗位績效工資。
a(優秀)。
130120分。
2
基準崗位績效工資×2。
b(良好)。
120110分。
1.5。
基準崗位績效工資×1.5。
c(合格)。
11090分。
1
基準崗位績效工資×1。
d(需改進)。
9070分。
0.8。
基準崗位績效工資×0.8。
e(差)。
70以下分。
0.6。
基準崗位績效工資×0.6。
實際崗位績效工資=基準崗位績效工資×分配系數。
2、崗位工資的調整。
公司根據全年考核等級調整下一年度的崗位工資，調整辦法有自動晉級和評議晉級兩種;。
上一年度考核結果為“b”而當時沒有獲得晉級資格，本年度考核結果又為“b”時，崗位工資自動晉級1級。
3、崗位的調整。
崗位調動包括崗位晉升以及崗位下降;。
績效考核結果應作為董事會是否需要調動考核人工作的基礎，董事會辦公會綜合考慮該員工的工作態度、工作能力以及考核結果，最終確定調動方案。
4、年底獎金的確定。
部門經理以上人員年度獎金由董事會或經營層確定分配額。原則上以各企業年工資增長率加權平均值為基數，確定年度獎金。
人均年度獎金=(本年度本部門工資總額/本部門總人數)*當期獎金基數*本人本年度績效考核成績(或本部門年度績效考核成績)。
5、增減股權。
企業經理。
1、對超額完成任務者可獎取獎勵期股;未完成利潤額的扣減期股。
2、企業經營層未完成利潤額與預算指標的差額扣減一定股權。
部門經理。
當考核結果為“a”“b”時直接可獲得相應的優秀人才獎，包括增送的股權;。
當考核結果為“d”“e”時相應扣減一定數額的股權;。
具體見《億利資源集團公司股權激勵方案》的相關規定。
(二)其它管理人員及外派人員。
1、績效工資的發放。
指標評價等級。
等級對應分值。
分配系數。
實際崗位績效工資。
a(優秀)。
130120分。
2
基準崗位績效工資×2。
b(良好)。
120110分。
1.5。
基準崗位績效工資×1.5。
c(合格)。
11090分。
1
基準崗位績效工資×1。
d(需改進)。
9070分。
0.8。
基準崗位績效工資×0.8。
e(差)。
70以下分。
0.6。
基準崗位績效工資×0.6。
實際崗位績效工資=基準崗位績效工資×分配系數。
2、崗位工資的調整。
公司根據全年考核等級調整下一年度的崗位工資，調整辦法有自動晉級和評議晉級兩種;。
當上一年度考核結果為“b”而當時沒有獲得晉級資格，本年度考核結果又為“b”時，崗位工資自動晉級1級。
3、崗位的調整。
崗位調動包括崗位晉升以及崗位下降。
績效考核結果應作為執行總裁辦公會決定崗位員工工作是否需要調動的基礎，執行總裁辦公會綜合考慮該員工的工作態度、工作能力以及考核結果，最終確定員工調動方案。
如果被考核者認為在別的崗位更能發揮其能力并能提高工作業績，該員工可在績效考核結束后1個月內提出工作調動要求，經部門經理同意，進入內部招聘流程。
4、辭退。
根據員工考核結果，對于考核成績為e的員工，如果3個月的留用考察期不合格的，應予以辭退。
根據員工考核結果，對于考核成績連續2次考核結果未達到c的員工，公司有權終止與員工簽訂下年度勞動合同。
5、獎勵年薪的確定。
員工年度獎金由部門進行二次分配，以各企業年工資增長率加權平均值為基數，確定年度獎金。
人均年度獎金=(本年度本部門員工工資總額/本部門員工總人數)。
6、增減股權。
當考核結果為“a”“b”時直接可獲得相應的優秀人才獎，包括增送的股權;。
當考核結果為“d”“e”時相應扣減一定數額的股權;。
具體見《億利資源集團公司股權激勵方案》的相關規定。
九、其它事宜。
1、各事業部、分子公司、參控股企業參照本辦法制訂本企業績效考核實施方案并報集團公司審核后實施。
2、人力資源部負責各事業部、分子公司、參控股企業績效考核工作的指導、監督工作。
3、《億利資源集團公司績效考核管理手冊》為本實施方案的指導性文。
件;《億利資源集團公司股權激勵方案》《億利資源集團公司薪酬管理辦法》及相關資料均為此方案的附件。
附表：績效考核考核計分卡(模板)。
文檔為doc格式。
了解績效考核辦法的辦公室工作績效（精選22篇）篇二十二
為進一步加強基層黨組織建設，充分發揮村級黨支部“推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧”的戰斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，確保為農村經濟發展、社會穩定提供堅強的組織保證，全面落實上級黨委安排部署的各項工作任務，特制訂本辦法。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，圍繞經濟社會發展和社會主義新農村建設，著力于解決實際問題，激發基層黨組織活力，認真把握黨建基本規律和基本要素，促使基層黨員干部進一步端正態度、嚴守工作紀律、認真履職盡責，為建設富裕文明和諧新楊橋提供強有力的組織保障。
成立楊橋鎮績效考核管理領導小組，負責績效考評工作。
組長：顧中偉（黨委負責人、鎮長）。
常務副組長：柳兆紅（黨委副書記）。
成員：李靜（黨委委員、黨政辦主任）。
吳超（黨委委員、紀委副書記）。
閻偉（黨委組織委員）。
領導小組下設辦公室（設在組織辦），閻偉同志兼任辦公室主任，丁海山同志任辦公室副主任，負責績效考評日常工作。
村級黨建績效考核管理實行每月一通報、年終總評制度。
（一）責任制考核管理辦法。
考核內容包括六個部分：思想政治、黨管工作、制度建設、日常工作、重點工作和特色工作。
1、思想政治（共20分）。分為農村黨員干部遠程教育、年度小學教活動開展和集中學習情況。
（1）農村黨員干部遠程教育（共10分）。根據《楊橋鎮農村黨員干部現代遠程教育目標考核管理辦法》規定，每月收看少于6個小時扣1分，收看不足1個小時扣5分。
（2）年度小學教活動開展（共5分）。按照上級黨委要求認真組織開展好農村黨員干部集中學習教育活動，有活動方案、舉辦培訓班、進行理論宣講、開展討論、有問題梳理臺帳、雙向承諾書、群眾評議、領導點評，缺一項扣1分。
（3）集中學習情況（共5分）。每年組織黨員集中開展學習不少于6次，查看村黨支部專用會議記錄和村干部學習筆記，缺一次扣1分。
2、黨管工作（共20分）。分為入黨積極分子培養、發展黨員和黨費收繳。
支部研究確定入黨積極分子記錄和上報錄入黨員信息庫管理，少一名扣1分。
（2）發展黨員工作（10分）。完成《楊橋鎮年度發展黨員指導性計劃》規定完成年度發展黨員任務，少一名扣5分，年內不發展黨員不得分，連續兩年不發展黨員倒扣5分，并給予村誡勉談話，連續三年不發展黨員，根據《黨章》規定給予村免職處理。同時，完成預備黨員轉正工作，年度內應轉正預備黨員未組織黨員大會討論轉正的.，有一名扣2分。
（3）黨費收繳（5分）。完成年度黨費收繳任務，不能完成扣3分，未填寫扣1分，并將黨費收繳情況在黨務公開欄公示，未公示扣1分。
3、制度建設（共20分）。分為三會一課、六大載體和制度管理。
（1）“三會一課”制度（共5分）。按要求認真落實“三會一課”制度，每季度召開一次黨員大會、上一次黨課，每月召開一次支委會、黨小組會，記錄規范并使用專用記錄本，少一次扣0.5分。
黨員議事會名單），每一項有典型并落實效果好（查支部記錄和相關支撐材料），少一項扣1分。
（3）制度管理（共5分）。根據《臨泉縣村“兩委”工作基本制度（試行）》的要求，完善《村黨組織主要職責》、《村委會主要職責》、《村黨組織書記主要職責》、《村委會主任主要職責》、《村務監督委員會主要職責》、《三會一課制度》、《民主生活會制度》、《民主評議黨員制度》、《發展黨員制度》、《黨費收繳制度》、《流動黨員管理制度》、《黨務村務公開制度》、《為民服務全程代理制度》、《財物管理制度》、《村干部值班制度》、《安徽省村兩委工作規則（節選）》、《村級事務“421”管理制度》、《農村黨員議事會制度》、《遠程教育站點管理制度》等各項管理制度并上墻，少一項扣1分。
4、日常工作（共20分）。分為參會情況、材料上報和資料管理。
（1）參會情況（共5分）。按時參加鎮黨建工作會議，無故不得請假、缺席、遲到和早退，有一次扣1分。
（2）材料上報（共10分）。按要求上報組織工作材料，每缺一項扣1分。
（3）資料管理（共5分）。使用專用黨建資料柜，未使用扣2分；資料歸檔齊全，檔案分類明確，有目錄查閱方便，有一項不完善扣1分。
5、重點工作（共20分）。每年年終，對本年度內計生、殯改、土管、信訪和黨內重要活動等重點工作進行總評，根據總評情況確定得分。
6、特色工作（附加項）。分為信息上報、特色典型和考核評比。
（1）信息上報。及時上報基層組織建設信息，反映本村黨建工作動態和成效，并縣級以上黨建報刊網站采用，每一條加1分。
（2）特色典型。在黨建工作中有先進典型或特色工作經驗，受到上級黨委肯定或表彰的每一項加1分。
（3）考核評比。在縣級以上黨建工作檢查考評中得到肯定的，受到縣級、市級、省級肯定每次分別加1分、2分、3分，工作不力的根據考評情況相應給予扣分，并給予通報批評。
1、責任制考核實行每月一通報、年終總評制度。每月召開一次支部書記會議，會上對上一月責任制度考評情況進行通報。年終由鎮黨委組織考核組對各村全年黨建工作責任制完成情況進行考核打分，結合各項重點工作考核情況，考核結果在黨委公開欄上進行公示5天后，報鎮黨委會議研究確定。
2、年終總評排名前三名的村分別給予獎勵1000元、800元、600元，并分別給予村黨建聯系人300元、200元、100元的獎勵。對年終總評倒數后兩名的村給予通報批評，并分別收取村300元、200元的責任金，取消當年評先評優資格（完成上級下達的各項指標任務的除外），并由鎮黨委黨委書記同村、副書記進行誡免談話，鎮黨建聯系人向鎮黨委寫出書面檢查。