加油站管理人員的安全職責（模板19篇）

一、安全工作領導小組成員分工：

1、組織機構：組長：xxx（常務副校長） 電話：xxxx

副組長：xxx（副校長）電話：xxxx

成 員：xxx（教導主任） 電話：xxxx

xxx（安全保衛(wèi)員）門房電話：xxxx

xxx（少先隊輔導員）

xxx（幼兒圓院長）

2、具體分工：

xxx：對學校安全工作負總責，定期或不定期對校舍及設施進行檢查，對全體師生進行安全教育、指導、檢查、評比與考核。

xxx：學校安全工作主管，建立各類安全制度，安全檔案，組織預案的演練，定期開展安全法制教育活動等。負責兩灶的安全。

xxx：主抓校舍和基礎設施建設，用電方面的安全（包括校舍、危房、廁所、院墻、體育設施等）和校外學生安全教育及用火、燒柴方面的安全。負責宿舍、教室、廁所的滅菌與消毒工作。對校內住宿學生的安全負責。

xxx：負責師生思想教育以及因思想而引發(fā)的安全事故。

xxx：主抓常規(guī)教學秩序的建立，包括課堂、課間、課外活動及學校組織的大型活動期間的安全。負責對因事請假教師安全責任的轉嫁與落實。

xxx：對幼兒園安全工作全面負責。

二、校長的安全職責

１、對學校的安全工作負總責，制訂創(chuàng)建“平安校園”規(guī)劃和年度實施方案，以及學校安全工作的有關管理措施等，建立安全工作保障體系和安全工作機構。

2、經(jīng)常對全校師生進行安全教育，增強安全防范意識。

3、經(jīng)常檢查學校的不安全隱患，如若發(fā)現(xiàn)不安全因素，必須及時組織人力進行整改排除。

4、負責學校安全工作的布置、調度，指揮、處理和解決安全工作中存在的問題，確保師生的安全，努力減少事故損失。

三、教導主任安全職責

1、協(xié)助校長做好安全宣傳教育工作。

2、督查班主任、班級的安全工作，經(jīng)常深入檢查課堂教學、實驗室、體育課、圖書室、儀器室的安全狀況，對課堂教學過程中出現(xiàn)的不安全事故負總責。

3、教育全體教職工，在工作中對學生的教育，要采取恰當?shù)娜诵曰慕逃绞剑龅侥托募氈拢苊夂唵未直瑖澜w罰或變相體罰學生。

四、會計、出納安全職責

1、協(xié)助校長做好安全工作的宣傳和教育工作，制定安全防范措施和制度。

2、重點抓好對學校的校舍、財產(chǎn)、教工住房、供電設施、供水設施、教工灶食品衛(wèi)生、圖書室、儀器室等環(huán)節(jié)的安全檢查，并對這些環(huán)節(jié)的安全負總責。

3、管好票據(jù)、錢物，出納處的現(xiàn)金平時流動獎金保證在100元以內，其余錢款一律存入銀行，隨用隨取，對于發(fā)生票據(jù)、錢款丟失事件，責任自負。

五、班主任安全工作職責

（一）班主任安排：幼兒園小班阮月英，大班陳秀萍，一年級唐秀云，二年級侯穎秀，三年級一班王仁剛，三年級二班江顯銀，四年級一班阮開成，四年級二班金忠玲，五年級一班陳惠萍，五年級二班孫學軍，六年級一班葉靜，六年級二班黃慶學。

（二）班主任安全工作職責

1、對課間活動及早、午、晚飯時間班級安全負總責、協(xié)助科任老師，值周人員對學生的安全教育。對學生往返學校途中及假期的安全教育。

2、在學校組織的各項活動和班級組織的'各項活動期間本班學生的安全工作負總責。

3、對本班住宿學生的安全負責。與值周人員對住宿學生周日下午自習前半小時到校至周五放學后半小時離校期間在宿舍內實施監(jiān)管。

4、班主任是班級安全的第一責任人，一定要強化對班級安全工作的防范意識和警惕心，必須考慮到班級安全的方方面面，有針對性的對學生進行安全教育。

5、深入學生群體，充分掌握班級學生的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不安全苗頭，及時采取有效措施予以制止，做到防患于未然。

6、防火、防觸電、防中毒、防溺水、防交通事故、防意外傷害等教育必須常規(guī)化。

7、高度關注教室設施及物體狀況，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除；嚴禁學生私自接電線、觸摸開關、插座等。

8、教育學生不準攀高、翻越門窗，不做危險性游戲，上下樓梯靠右行，嚴禁在校園追逐打鬧。

9、星期五放學后，負責學生打掃完衛(wèi)生，確認本班學生全部離開后，關閉教室門窗，方可離開。

六、教師課堂教學安全職責

1、科任教師是本節(jié)課的第一安全責任人，對本節(jié)課的學生安全負總責。在教學過程中要結合教學內容，加強對學生的安全教育，提高學生的安全防范、自救能力。

2、對課堂上學生發(fā)病或突發(fā)性事件，一是及時處理；二是要及時報告學校。維護課堂正常秩序，嚴禁發(fā)生學生打架或其它傷害事故；嚴禁非本班學生及核校外人員進入課堂。

3、體育課教師全權負責本節(jié)課的學生安全，要針對學生的身體狀況進行分類訓練，對有危險性的動作不強求學生掌握，要有相關的安全保護措施，有預防救護預案，保證課堂安全。

4、沒有履行請假手續(xù)，無論什么原因，都不能擅自離開教室；在特殊情況下，要等學生撤離完畢后，再離開課堂；正常放學，在確認學生全部離開后，方可關閉門窗，離開教室。

5、嚴禁體罰或變相體罰學生，對因教育方法不得當，造成不安全事故者，除自負責任外，學校還要按有關制度進行處理。

6、凡每天早、午、晚第一節(jié)自習（早讀）的教師必須提前20分鐘到校進班負責授課班級安全。

7、依照學校課表課程安排，負責從本節(jié)上課到下節(jié)上課時學生人數(shù)的移交及班級安全，處理在此期間內所發(fā)生的安全事故。

8、凡每天早、午、晚最后一節(jié)課的教師必須實行差時放學，負責將本班所有學生整隊帶出教室，引出大門，目送學生安全路過大橋（中學），督促學生按時回家。

9、如因特殊情況需要提前或推后放學以及利用雙休日、節(jié)假日為學生補課必須提前告知學生和家長，并承擔在此期間學生在校的安全責任。

10、負責從本節(jié)課上課到下節(jié)課上課（含課間10鐘）期間學生的一切安全。

七、帶班領導職責：

1、要以高度負責的精神，認真做好值周工作。值周不遲到、不早退，不擅離值周崗位，早、午、晚期間不離校。對值周不認真而造成意外事故發(fā)生的追究相應責任。

2、要認真、負責地做好學校管理工作，并全面了解情況，及時處理偶發(fā)事件。負責對值班期間每天學校師生活動的正確護導與考評，對每天學校安全工作負總責。

3、每天提前30分鐘到校，傍晚延遲30分鐘離校，做好校園巡視清堂工作和門衛(wèi)銜接工作。（離校時）

4、督促值周教師做好值周的各項工作。

5、每天做好教師出勤的考核和教師病事假遲到公示工作。

八、值周教師安全職責：

1、值周老師每天提前30分鐘到校，并與帶班領導搞好協(xié)調管理工作。協(xié)助處理值周期間的安全事故。

2、巡視校園，維持各班級的飯前、飯后紀律，督促各班學生晨間、飯后、傍晚打掃工作。

3、檢查學生起床、進出教室和早操集會紀律及學生出勤情況，必要時及時與班主任聯(lián)系，采取措施，進行整改。

4、在校門口定時執(zhí)勤，維持在校學生的上、放學紀律，監(jiān)督班級路隊紀律，考核教師護導班級路隊情況，確保在校學生的安全。

5、課間、午間經(jīng)常巡視、檢查校園內（操場、宿舍、廁所）課間、午間秩序，妥善處理偶發(fā)事件。對表現(xiàn)較差的同學要注明原因并與班主任聯(lián)系。

6、每天檢查值周學生的到崗情況，（少隊部要把值周學生名單及時通知值周教師）發(fā)現(xiàn)有不按時到崗者及時與該班班主任聯(lián)系。

7、每天延遲30分鐘離校，離校時，值周教師及時督促學生回家嚴禁學生滯留在校，嚴防學生被反鎖在教室、宿舍、部室等現(xiàn)象，，全部學生離校后檢查各室（宿舍）門窗電器的開關情況，向值周行政領導報告后方可離校。

8、對學生周日下午自習前半小時到校，至周五放學后半小時離校期間學生人數(shù)的核查、校舍門窗的檢查，對學生在校內及住校學生在宿舍內安全負總責。（以值周交接手續(xù)為準）。

9、負責對食宿學生因病因事請假或無故遲到，早退等現(xiàn)象與家長、班主任的聯(lián)系與尋找。

10對宿舍施使科學管理，妥善寄存學生的生活用品及錢物，負責處理學生間的安全事故。

12、負責對班級學習、衛(wèi)生、紀律、安全及飯?zhí)弥刃蚬ぷ鞯亩綄Аz查、記錄考評、小結通報。周日晚與下周值周老師做好交接工作，做好值周小結，并在周一國旗下講話后向全體師生進行小結。

13、重點做好學生上、下樓梯的監(jiān)護、疏導工作，確保上下暢通，杜絕擁擠，踩壓事件的發(fā)生。

14、負責本周的路隊管理，保證護送學生安全通過馬路。

15、經(jīng)常查看學校各處情況，特別是圖書室、儀器室和院內隱蔽處以及角落，按時開關大門，杜絕不安全事故的發(fā)生。

16、督促、檢查本周學校的衛(wèi)生工作。

17、記好校務日志，做好來人登記。

18、始終與值班領導協(xié)議，與門衛(wèi)人員聯(lián)系確保每天24小時在校輪換值班監(jiān)控，確保師生人身及學校一切財產(chǎn)安全。

19、負責對班級學習、衛(wèi)生、紀律、安全及飯?zhí)弥刃蚬ぷ鞯亩綄Аz查、記錄考評、小結通報。各責任人搞好教育的工作及協(xié)助處理值周期間的安全事故。

九、師生灶炊事員職責：

1、對食品的衛(wèi)生加工，質量、儲存、安全工作負總責，對水井及飯?zhí)弥刃蜇撠煟瑖婪朗澄镏卸荆称访棺兗盎馂模瑺C傷等事故的發(fā)生。

2、炊事員必須持證上崗。工作中要提高服務意識，服從炊管人員安排，按時保質保量地供給教師飯菜及開水。

3、經(jīng)常對灶房、餐具和設施進行全面清潔和消毒處理，消除不安全隱患，保證飯菜、開水的干凈衛(wèi)生。

4、注意灶房防防火、防觸電等，消除不安全隱患。

十、家屬職責：

看管好自己的嬰幼兒，禁止嬰幼兒到教學場地、施工場地及學生活動場地等危險處玩耍、打鬧。嚴禁教師家屬、子女以任何方式傷害校內師生。

十一、門衛(wèi)職責：

認真履行門隊人員職責，嚴格執(zhí)行《巒莊小學門衛(wèi)管理制度》對學校的安全保衛(wèi)工作負總責，按時開關校門，堅持２４小時門衛(wèi)值班，負責每周學校例會期間校內學生的護導與安全。

注：所有時間均以學校作息時間表鈴聲為準，要求老師愛崗敬業(yè)，堅守崗位，履行職責，嚴格執(zhí)行學校請銷假制度。教師正常請假其責任由請假人與教導處商議確定。由責任人承擔請假人相應責任。

一、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人的職責

1.對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。

主要負責人是指有限責任公司、股份有限公司的董事長或者總經(jīng)理或者個人經(jīng)營的投資人，其他生產(chǎn)經(jīng)營單位的廠長、經(jīng)理、局長、礦長（含實際控制人、投資人）等人員。

2．六項具體職責：

（1）建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制；

（2）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

（3）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；

（4）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；

（5）組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案；

（6）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

3．分管安全的負責人：

協(xié)助主要負責人履行安全職責。

4．其他負責人：

對分管業(yè)務范圍內的安全生產(chǎn)負領導責任。

二、安全生產(chǎn)管理人員職責

（1）執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和國家標準、行業(yè)標準；

（2）協(xié)助制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程；

（3）開展安全生產(chǎn)檢查，及時查處事故隱患和違章行為，并督促有關業(yè)務部門及時整改；

（4）開展安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓，總結推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗；

（5）參與新建、改建、擴建的建設項目安全設施的審查，管理和發(fā)放勞動防護用品；

（6）協(xié)助調查和處理安全生產(chǎn)事故，進行傷亡事故的統(tǒng)計、分析，提出報告；

（7）定期向單位主要負責人報告安全生產(chǎn)情況；

（8）生產(chǎn)經(jīng)營單位賦予的其他安全生產(chǎn)職責。

一、堅決貫徹黨和國家和方針、政策、法律和法令。全面貫徹有關電力行業(yè)的“安全第一”、“質量第一”的方針，努力改善安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，保證完成國家計劃和各項任務。

二、總經(jīng)理有權按生產(chǎn)需要和精減機構的原則，決定電廠機構的設置。在機構設置上，全廠應建立以總經(jīng)理為中心的強有力的生產(chǎn)行政指揮系統(tǒng)，明確各級行政領導干部、職能科室和分場（車間）的職權范圍，建立嚴格的崗位責任制和經(jīng)濟責任制。

三、建立健全以副總經(jīng)理（總工程師）為首的全廠生產(chǎn)技術責任制，以副總經(jīng)理為首的全廠經(jīng)營管理責任制，建立全廠的安全網(wǎng)、職工教育網(wǎng)和生活后勤管理系統(tǒng)。并有專人負責。

四、主持制訂公司發(fā)展遠景規(guī)化，年度、季度工作計劃和其它重要的工作計劃；主持召開廠務會議，主持研究生產(chǎn)和工作的重要會議。主持組織重大事故分析。主持全廠的消防工作。

五、要帶動各級干部深入群眾，深入現(xiàn)場進行調查研究，傾聽群眾意見，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。要經(jīng)常了解職工思想動態(tài)，主動做好思想政治工作。

六、注意改善職工勞動條件，做好人身防護工作，在發(fā)展生產(chǎn)的基礎上，改善職工的生活和集體的福利事業(yè)。

七、總經(jīng)理對職能科室的正副科長（正副、主任）分場（車間）的正副主任等中層干部有任免權。并提請主管部門任免副廠級干部、副總經(jīng)理（總工程師）、行政職能科室科長、主任和分廠主任，總經(jīng)理的領導下進行工作，對總經(jīng)理負責。

總經(jīng)理因故不能執(zhí)行任務時，必須指定一名副總經(jīng)理代替總經(jīng)理行使職權。

八、有權合理調動本企業(yè)管理范圍內的干部和工人。上述人員的調動或調整必須經(jīng)總經(jīng)理（或總經(jīng)理指定人）同意。總經(jīng)理要正確執(zhí)行干部政策和獎懲制度。

九、對有特殊貢獻的職工有權按規(guī)定進行晉級，對違反紀律的職工給予處分，直至開除。

十、有權拒絕任何單位向企業(yè)不合理攤派人力、物力、財力。

第二節(jié)? 副總經(jīng)理（總工程師）的職責

一、在總經(jīng)理的領導下，負責全廠安全生產(chǎn)和技術管理工作，直接指揮有關職能科室和各分場（車間）完成各項任務。各職能部門和分場（車間）必須嚴格執(zhí)行。

二、認真貫徹執(zhí)行總公司規(guī)定的各種方針、政策，以及主管部門的各項有關指示。領導全廠的生產(chǎn)技術和科學實驗工作，全面提高企業(yè)素質。保證安全、經(jīng)濟、穩(wěn)發(fā)、全面完成總公司規(guī)定的生產(chǎn)計劃，不斷提高生產(chǎn)技術水平。

三、領導生產(chǎn)部各專業(yè)的技術培訓和科研實驗等方面的工作。有權對各分場（車間）和有關職能部門直接發(fā)布指示，各分場（車間）、各部門必須嚴格執(zhí)行。

四、應重點抓好生產(chǎn)部的管理工作，要加強對運行工作的全面領導，在運行管理方面應做好以下工作：

1、健全以值長為首的現(xiàn)場運行生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，每天至少檢查值長工作一次，指導值長切實擔負起指揮全廠運行操作的任務。

2、建立正常的生產(chǎn)秩序和必要的會議制度，主持生產(chǎn)調度會，聽取匯報，布置生產(chǎn)任務，包括負荷分配，運行方式、燃料調配、主要設備停、復役和消缺等。協(xié)調各部門的工作，每月召開一次運行工作會議，總結生產(chǎn)情況、運行工作情況，對有關部門的工作進行評價，并布置下月的任務。

五、根據(jù)下達的生產(chǎn)任務，結合本廠實際，主持編制全年、季、月度生產(chǎn)計劃和保證完成生產(chǎn)計劃的技術組織措施。檢查和總結計劃的執(zhí)行情況，組織全面均衡地完成和超額完成生產(chǎn)計劃，定期向總經(jīng)理報告生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況、主要問題和改進意見。

六、認真貫徹“安全第一”和“質量第一”的方針，組織全廠的安全生產(chǎn)（包括生產(chǎn)廠房、設備防火工作），開展季節(jié)性的安全大檢查，組織反事故措施計劃及安全技術措施計劃的實施，以保證人身、設備的安全。領導和指揮重大事故的處理，組織事故調查，按照 “四不放過”的精神，認真分析事故原因，劃分責任、制定防止對策，教育職工吸取教訓，加強反事故演習。

七、按照“應修必修，修必修好”的原則抓好設備管理和設備檢修工作。主持編制全廠的檢修計劃；組織全廠設備和生產(chǎn)設施的定期檢修和日常維護工作；主持機組大修后的總結驗收，不斷提高檢修水平，提高設備完好率，保證設備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

八、抓好運行管理，經(jīng)常檢查設備的出力和運行情況，推動開展運行分析工作，組織好全廠設備及公用系統(tǒng)的合理運行和經(jīng)濟調度，不斷提高設備的利用率。

九、加強技術管理工作，負責制訂、修改、批準以生產(chǎn)崗位責任制為主要內容的各項規(guī)程制度，并檢查和監(jiān)督執(zhí)行。加強五項監(jiān)督（化學監(jiān)督、絕緣監(jiān)督、電測議表監(jiān)督、金屬監(jiān)督和熱工監(jiān)督）及其他各項技術管理工作。

十、組織領導群眾性的合理化建議和技術革新，不斷采取新技術和先進經(jīng)驗。圍繞以生產(chǎn)為關鍵，組織好各種技術攻關活動，不斷提高生產(chǎn)水平。

十一、經(jīng)常深入現(xiàn)場、群眾，采取有效辦法及時了解員工的思想情況，設備的技術、安全、經(jīng)濟運行情況及各項生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，及時解決出現(xiàn)的問題。在處理重大生產(chǎn)技術問題時應隨時向總經(jīng)理請示，但在緊急情況下有權處理并事后報告總經(jīng)理。

十二、參加新建和擴建工程的設計、審查和調整試驗工作，做好新機投產(chǎn)前的一切生產(chǎn)準備。

第二章?職能科室職責

第一節(jié)?生產(chǎn)技術科職責

一、生產(chǎn)技術科在副總經(jīng)理（總工程師）直接領導下負責全廠的生產(chǎn)安全技術工作。

二、負責審核、上報公司安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度及管理標準，并組織執(zhí)行、監(jiān)督及實施的全過程管理。

三、負責按年、季、月上報大小修計劃及運行、檢修技術經(jīng)濟分析月報，設備缺陷統(tǒng)計、分析、考核等工作。

四、負責編制公司設備的大、小修及年度運行檢修計劃，審核月、季運行檢修計劃, 并對計劃的執(zhí)行情況進行檢查、考核。

五、負責編制公司設備大、小修備品、配件計劃，審核日常維護材料計劃、物資需用計劃, 并對計劃的執(zhí)行情況進行檢查、考核。

六、負責對公司生產(chǎn)、檢修(大修、小修、臨檢)費用及技改和重大非標項目的實施和考核。

七、負責對各分場（車間）主任、值長的生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)調能力和日常管理的考核工作。

八、負責組織公司生產(chǎn)設備技術鑒定和定期評級工作及公司科技項目的審核、上報；合理化建議技術改造的審核、實施、評價等工作。

九、負責公司各類生產(chǎn)報表的綜合統(tǒng)計和上報工作。

十、負責監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反事故措施和上級有關安全工作指示的貫徹執(zhí)行；監(jiān)督涉及設備、設施安全的技術狀況，涉及人身安全的防護狀況。

十一、建立健全公司的安全生產(chǎn)責任制、三級安全網(wǎng)絡, 制定《安全考核管理規(guī)定》，對各部門安全管理工作實施監(jiān)督、考核。

十二、安全事故按照“四不放過”的原則，認真組織事故調查、事故分析及事故定性，并提出事故處理意見，同時監(jiān)督好防范措施的落實情況，并按公司的有關規(guī)定統(tǒng)計上報。

十三、負責定期組織公司各科室進行安全大檢查，對查出的問題會同有關部門制定防范措施及要求限期整改。并組織做好分場（車間）的各類反事故演習工作。

十四、負責公司消防監(jiān)督管理、保安人員的管理工作,建立健全公司的各級安全管理臺帳；監(jiān)督操作票、工作票、安全臺帳的規(guī)范化管理與考核工作。

十五、組織編制公司的安全技術、勞動保護措施計劃并監(jiān)督所需費用的提取和使用情況；監(jiān)督勞保用品、安全工器具、安全防護用品的購置、發(fā)放和使用。

第二節(jié)? 值長的職責

一、值長在行政上屬副總經(jīng)理（總工程師）的直接領導，在操作上隸屬上級值班調度領導，在工作中應嚴格執(zhí)行規(guī)程制度，正確執(zhí)行上級命令和領導的指示。

二、值長在值班期間有權代表副總經(jīng)理依照調度命令行使對全廠生產(chǎn)的調度指揮。是所轄機組運行生產(chǎn)的指揮者，是當值安全生產(chǎn)的第一責任人。

三、對當值各項運行操作、設備維護、生產(chǎn)指標的完成情況負全面責任。

四、對自己發(fā)布的命令及有關領導發(fā)布的一切生產(chǎn)指揮、操作命令的正確性負重要責任。

五、對本人審核批準的電氣操作票、檢修工作票的票面正確性、安全措施的正確性、完整性負把關責任。有權審核批準電氣操作票和設備檢修工作票及其延期事宜，有權按規(guī)定批準無票的臨時性或緊急情況下的檢修工作。

六、有權對各主值班員下達操作命令；緊急情況下可以直接向有關崗位人員下達操作命令，有權對所轄機組各項操作進行監(jiān)護。如發(fā)生重大、特殊情況時，應在第一時間內積極組織本值人員進行處理，待事后再向有關領導匯報，但必須將事故處理的過程及防范措施詳細記錄交接-班薄內。

七、所轄機組所有保證發(fā)供電的運行及備用的主要設備和公用系統(tǒng)均由值長統(tǒng)一管轄，未經(jīng)值長許可，任何人不得隨意改變主要設備運行狀態(tài)和運行方式。

八、當運行設備發(fā)生故障和異常情況，有權指揮運行人員和檢修人員趕到現(xiàn)場進行事故處理，有權調度設備所屬單位的有關領導立即趕到現(xiàn)場進行搶修。

九、值班期間有權制止違章指揮，對違章作業(yè)人員有權停止其工作，并向有關部門提出處理意見。

十、有權對在運行操作和事故處理中的功、過人員，及時向有關部門提出獎懲意見。

十一、值長在當班期間如有事需外出，應匯報生產(chǎn)部領導，征得同意方可離開。因工作需要短時離開集制室時需通知電氣班長說明自己的去向，在值長離開控制室時，值內工作暫由電氣班長代理。

十二、為了全面掌握設備運行情況，值長每班最少到各崗位巡視檢查兩次工作，若發(fā)生異常運行情況，值長再到現(xiàn)場查看和處理，但檢查和處理時間不宜拖得過長，應盡快返回集控室。

十三、負責定期組織全值人員做好各種反事故演習工作。

第三節(jié) 財務部職責

一、負責制定、落實公司各項財務管理制度。

二、負責編制和報送公司年度及月份財務預算和各類財務報表，對公司經(jīng)營活動進行分析和控制。

三、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，合理安排流動資金。

四、負責公司資產(chǎn)的價值核算和管理，組織有關部門做好清產(chǎn)核資工作。

五、負責成本管理與控制，參與燃料盤點、核算和分析工作，提出改進意見。

六、負責審核各項費用定額，推行定額管理。

七、負責資金調配和審核報銷，辦理財務結算等經(jīng)濟事項，及時清算債權、債務。

八、負責公司工資、獎金、津貼的審核匯總和發(fā)放。

九、參與公司各項經(jīng)濟合同的審核，對合同的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。

十、負責工程預決算管理工作。

十一、負責公司的財產(chǎn)保險和各項基金管理工作。

十二、負責審核物資采購計劃。

十三、負責保管各種有價證券及財務票據(jù)。

十四、負責財務會計檔案的分類、組卷、裝訂、歸檔。

十五、負責公司財會人員的業(yè)務培訓工作。

第四節(jié) 采購部職責

一、負責公司所需物資的計劃、供應、保管、統(tǒng)計工作，及時保證公司生產(chǎn)及其他需要的物資并減少物資的資金占用。

二、負責編制公司物資管理制度、標準，并組織實施。

三、負責洽談、草擬、會簽、執(zhí)行物資購銷合同。

四、對用料部門已批準的年、季度材料計劃，按名稱、規(guī)格、數(shù)量積極進行備料，及時、準確、保質保量地組織供應。

五、在供應工作中嚴格遵守先計劃，后追加；先重點，后一般；分類排隊，先急后緩的原則，大修和專項工程的主要器材必須保證專用。

六、負責公司勞保、辦公用品、備品、配件的采購申請、訂貨和催交、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。

七、負責公司購買設備、材料售后服務的協(xié)調處理工作。

八、負責公司廢舊物資的回收及處理、積壓物資的調劑、處理工作。

九、負責倉庫管理工作，辦理物資的出入庫手續(xù)；落實防潮、防腐、防火、防盜措施。

第三章分場（車間）崗位責任制

第一節(jié)鍋爐分場（車間）主任職責

一、鍋爐分場（車間）主任在總經(jīng)理、副總經(jīng)理（總工程師）領導下，負責管理鍋爐、輸煤、垃圾系統(tǒng)的運行與檢修的行政工作，是鍋爐分場（車間）安全第一責任人。

二、負責編制鍋爐、輸煤、垃圾（運行、檢修）崗位規(guī)程、技術組織措施、反事故措施，并組織實施；定期分析安全生產(chǎn)情況，總結經(jīng)驗教訓，制定預防措施。

三、加強計劃目標管理和經(jīng)濟核算。組織制訂并審核月工作計劃，大小修計劃及材料計劃，并按時上報。要定期檢查計劃執(zhí)行情況，努力完成各項任務。

四、負責掌握主要設備和輔助設備的檢修周期，切實抓好大小修工作，做到“該修必修，修必修好”，確保設備的完好率。并定期做好檢修設備的臺帳工作。

五、負責分場（車間）內各系統(tǒng)的技改申報和所管轄系統(tǒng)內運轉設備臺帳工作。

六、主持事故調查分析會，按照“四不放過”的原則，對分場（車間）發(fā)生的事故、障礙及其它嚴重不安全事件進行分析，及時寫出報告。

七、搞好原煤、垃圾計劃管理，按日、月、季填寫用煤、垃圾報表。做好統(tǒng)計盤存工作。

八、合理有序的堆放干、濕煤、垃圾，保證鍋爐按比例上煤。汛期到來之前要增加儲煤量。

九、加強經(jīng)濟核算，抓好煤、油及材料配件的耗消定額，并負責分場（車間）內備品、配件的申報和統(tǒng)計工作。

十、堅持每天巡視現(xiàn)場制度，有重點地檢查設備運行、檢修情況。檢查各項技術記錄、勞動紀律和文明生產(chǎn)情況。

十一、負責分場（車間）內各系統(tǒng)的技改申報和所管轄系統(tǒng)內運轉設備臺帳工作。

十二、負責主持分場（車間）生產(chǎn)、行政會議，檢查布置工作，研究解決生產(chǎn)、行政方面的問題。

十三、按照公司的有關規(guī)定，負責提出職工轉正、定級、晉升及班組長的任免報告。

十四、負責搞好分場（車間）內部員工的培訓工作，合理安排員工的技術交流學習，并定期組織員工的安全檢查和技術考核工作。

十五、有權制止危害人身或設備安全的操作及其他違反規(guī)程的行為。

第二節(jié)汽機分場（車間）主任職責

一、汽機分場（車間）主任在總經(jīng)理、副總經(jīng)理（總工程師）領導下，負責管理汽機、化水系統(tǒng)的運行與檢修的行政工作，是汽機分場（車間）安全第一責任人。

二、負責編制汽機、化水（運行、檢修）崗位規(guī)程、技術組織措施、反事故措施，并組織實施；定期分析安全生產(chǎn)情況，總結經(jīng)驗教訓，制定預防措施。

三、加強計劃目標管理和經(jīng)濟核算。組織制訂并審核月工作計劃，大小修計劃及材料計劃，并按時上報。要定期檢查計劃執(zhí)行情況，努力完成各項任務。

四、負責掌握主設備和輔助設備的檢修周期，切實抓好大小修工作，做到“該修必修，修必修好”，確保設備的完好率。并定期做好檢修設備的臺帳工作。

五、負責分場（車間）內各系統(tǒng)的技改申報和所管轄系統(tǒng)內運轉設備臺帳工作。

六、主持事故調查分析會，按照“四不放過”的原則，對分場（車間）發(fā)生的事故、障礙及其它嚴重不安全事件進行分析，及時寫出報告。

七、定期抽查油、汽、水、煤等化驗的情況，加強經(jīng)濟核算，抓好油、化學藥品及材料配件的耗消定額及申報工作。

八、堅持每天巡視現(xiàn)場制度，有重點地檢查設備運行、檢修情況。檢查各項技術記錄、勞動紀律和文明生產(chǎn)情況。

九、主持分場（車間）生產(chǎn)、行政會議，檢查布置工作，研究解決生產(chǎn)、行政方面的問題。

十、負責搞好分場（車間）內部員工的培訓工作，合理安排員工的技術交流學習，并定期組織員工的安全檢查和技術考核工作。

十一、有權制止危害人身或設備安全的操作及其他違反規(guī)程的行為。

第三節(jié)電儀分場（車間）主任職責

一、電儀分場（車間）主任在總經(jīng)理、副總經(jīng)理（總工程師）領導下，負責管理電氣、熱工系統(tǒng)的運行與檢修的行政工作，是電儀分場（車間）安全第一責任人。

二、負責編制電氣（運行、檢修）崗位規(guī)程、技術組織措施、反事故措施，并組織實施；定期分析安全生產(chǎn)情況，總結經(jīng)驗教訓，制定預防措施。

三、加強計劃目標管理和經(jīng)濟核算。組織制訂并審核月工作計劃，大小修計劃及材料計劃，并按時上報。要定期檢查計劃執(zhí)行情況，努力完成各項任務。

四、掌握主設備和輔助設備的檢修周期，切實抓好大小修工作，做到“該修必修，修必修好”。確保設備的完好率。

五、負責監(jiān)督檢查表計、流量計、變送器等計量設備的校對和保護整定工作，確保設備處于完好狀態(tài)。

六、主持事故調查分析會，按照“四不放過”和原則，對分場（車間）發(fā)生的事故、障礙及其它嚴重不安全事件進行分析，及時寫出報告。

七、負責分場（車間）內設備配件及備品的申報工作，做好重大設備的檢修記錄和臺帳工作。

八、負責分場（車間）內各系統(tǒng)的技改申報和所管轄系統(tǒng)內運轉設備臺帳工作。

九、堅持每天巡視現(xiàn)場制度，有重點地檢查設備運行、檢修情況。檢查各項技術記錄、勞動紀律和文明生產(chǎn)情況。

十、主持分場（車間）生產(chǎn)、行政會議，檢查布置工作，研究解決生產(chǎn)、行政方面的問題。

十一、負責搞好分場（車間）內部人員的培訓工作，合理按排運行人員的技術學習，并負責組織運行人員的安全檢查技術考核工作。

隨著電網(wǎng)大容量火電機組的不斷投運和現(xiàn)代化管理要求的不斷提高，運行管理在火電廠各項管理工作中的重要性顯得越來越突出，結合多年的工作經(jīng)驗談一下如何做好運行管理工作。

1強化運行人員是設備＂第一主人＂的意識

在電廠生產(chǎn)過程中運行人員時刻掌握著設備的運行狀態(tài)及影響生產(chǎn)的各種因素，對設備的安全、經(jīng)濟運行直接負責，因此他們最有資格也最應該成為設備的主人，現(xiàn)在不能僅僅要求運行人員具有綜合性的技能，更應要求他們具有高度的責任感和主人翁意識。管理人員應強化并貫徹這一理念，培養(yǎng)運行人員的”第一主人＂意識，使他們在生產(chǎn)工作中時時刻刻為設備著想、為機組著想、為全廠負責，真正成為設備的＂第一主人＂，在具體工作過程中應強調并貫徹執(zhí)行以下幾方面：

（1）對運行工作給予足夠的重視，對運行人員的價值給予充分的承認，使之感受到自身工作對于安全、經(jīng)濟生產(chǎn)的重要性，這是強化＂第一主人＂意識的最有效方法。

（2）運行人員應積極做好運行分析工作，及時發(fā)現(xiàn)異常．這是運行人員作為＂第一主人＂所必盡的職責，出現(xiàn)設備異常、故障時應能初步判斷設備故障類型及其影響的范圍，第一時間對問題做出處理。

（3）事故預想提高事故狀態(tài)下快速反應能力的一個有效辦法，無論運行操作人員還是管理人員要時刻掌握設備的運行狀態(tài)及生產(chǎn)主線，積極主動做好各個狀態(tài)下的運行危險點分析和事故預想。

（4）運行人員要掌握系統(tǒng)與系統(tǒng)之間相互制約的條件及相互影響的參數(shù)變化幅值，要預知系統(tǒng)在各個狀態(tài)下的主要矛盾、主要危險點。

（5）運行人員對設備運行狀況要掌握清楚。對機組設備在任何狀態(tài)下，即使無法避免帶病或缺少監(jiān)視手段運行，也都能快速地制定出應急措施，不能有消極等待及推卸責任的想法和做法。

（6）運行人員要掌握生產(chǎn)管理的各類標準，清楚運行工作程序，工作思路不清晰將導致異常狀態(tài)下不知所措。

2樹立運行管理者為操作者的服務意識

作為管理者，首先要明確自身工作對集體行為的引導作用，工作思路要清晰，目標要明確，為運行人員營造一個良好的工作環(huán)境，為機組安全運行保駕護航，同時要時刻關注勞動者的心態(tài)，管理者首先要起到言必行、行必果的`誠信表率作用。具體實施過程中應注意以下幾點：

（1）抓好缺陷管理工作，缺陷管理要不折不扣，設備治理要加大力度，使設備處于健康狀態(tài)，為運行工作提供盡可能好的硬件條件。只有設備治理好了，方可談及機組的安全穩(wěn)定運行。

（2）積極提高熱工自動調節(jié)及保護的投入率。對于大容量機組，這一點尤為重要，只有高水準的自動化水平才能保證機組的穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，同時也可以使運行人員在操作調整上減少不必要的精力消耗，在事故處理時得心應手，得以有更多的精力投入到其它更關鍵的操作上。

（3）運行管理者應合理計劃操作任務，布置任務要有書面要求，以形成固定的工作程序，其命令要明確、清晰、量化．不要讓運行人員感到工作盲目、繁瑣，否則會重復性地做一些無謂的工作，同時也會增加誤操作的幾率。

（4）運行操作應嚴格執(zhí)行運行規(guī)程及其它各項規(guī)定，對于設備異常、存在缺陷或在特殊運行方式下，管理者應及時修改規(guī)程并制定技術措施，以作為運行操作的臨時依據(jù)。

（5）要層層落實安全生產(chǎn)責任制，對于違紀、違章現(xiàn)象堅決制止，及時糾正并進行考核。

3嚴格執(zhí)行＂兩票三制＂

＂兩票三制＂是運行工作的重點、是運行管理的精髓，必須嚴格執(zhí)行。具體實施過程中應注意以下幾點：

（1）加大操作票的管理力度。電氣操作管理已成為集控電廠運行管理不可忽視的一部分，但有的集控電廠運行沒設專人分管電氣操作，導致電氣操作責任不明，技術管理混亂，專業(yè)技術水平相對較弱。因此應重視電氣操作的分工及技能培訓，嚴格執(zhí)行電氣操作的各項制度。

（2）嚴格工作票管理，杜絕無票作業(yè)。工作票審批程序切不可走過場，應付了事。很多電廠工作時圖省事不開工作票，特別是一些不需要運行人員做措施的及熱工方面的工作，往往就因為無票作業(yè)，缺少了審批，許可手續(xù)，最終釀成事故。作為運行人員在工作票許可手續(xù)上要嚴格把關，杜絕無票作業(yè)。

（3）認真執(zhí)行交接-班制度。接-班人員應達到掌握設備運行狀態(tài)后方可接-班，這就要求接-班人員重視設備巡視，認真查閱各種記錄以及詳細掌握休班期間發(fā)生的各類事件的原因、過程及防范措施。同時交接-班時的簽字、列隊交接儀式是使接-班人員思想上立即投入到工作狀態(tài)的有效過程，這并非是走形式。交-班會一定要對本班工作及時總結、分析，注意時效性，這將有利于提高運行的工作質量。

（4）提高運行人員監(jiān)盤、巡視質量，加強培養(yǎng)運行人員及時發(fā)現(xiàn)問題的能力。運行人員對參數(shù)變化要有分析對比，對設備運行狀態(tài)要心中有數(shù)，否則就會失去抄表、監(jiān)視畫面、巡視設備的意義。

（5）定期試驗及輪換制度是＂兩票三制＂中不應忽視的一項工作，是運行人員檢驗運行及備用設備是否處于良好狀態(tài)的重要手段。無備用設備就意味著缺少一種運行方式，安全運行就失去了一道保障，所以對備用的設備應視同運行設備，應積極聯(lián)系處理缺陷，使之處于良好的備用狀態(tài)，否則一旦運行設備發(fā)生故障，在無備用或少備用設備的情況下，運行人員處理事故時調節(jié)余地小，往往會導致事故擴大。

4加強運行人員的技能培訓

運行人中的業(yè)務提高是設備安全、經(jīng)濟運行的第一要素。由于集控運行技術含量越來越高及人員流動越來越快，使人員培訓成為運行管理工作的重要組成部分。除常規(guī)培訓外，還要注意以下幾方面的問題：

（1）要求運行人員注重運行規(guī)程、安全規(guī)程的理解，這是運行人中的業(yè)務基礎。規(guī)程及各種技術規(guī)定不能死記硬背，而應加深理解、使之融合貫通。

（2）運行人員要掌握設備結構、系統(tǒng)運行原理，這樣運行人員就會在任何異常情況下都能迅速地得出一個準確的判斷，并能用最佳的方法處理故障。

（3）運行培訓要注重時效性、針對性，對于管理者下達的命令、運行措施要幫助運行人員理解到位、執(zhí)行到位。

（4）＂傳、幫、帶＂的老培訓方式是提高員工工作技巧的最有效方式，不能因電站自動化水平的提高而拋棄。

5營造誠實守信、團結協(xié)作的工作氛圍

一個集體有良好的工作習慣會使管理者工作起來得心應手，良好的習慣養(yǎng)成是需要投入大量精力及較長時間磨合的。一旦不良的習慣養(yǎng)成時，管理者是不易改變的。這就要求管理者重視團隊的文化建設，努力營造一個團結協(xié)作的集體，可通過各種活動、宣傳載體（如網(wǎng)頁、報紙、廣播等）進行宣傳和表彰，管理者要注重弘揚和營造一種健康向上的文化氛圍，這將有助于運行工作的開展。

單元集控機組運行人員的組合搭配程度要求越來越高。單元機組運行人員內部相互配合及分工已成為影響機組安全、經(jīng)濟運行的一個重要因素。必須要求他們有良好的溝通、有上乘的默契使之成為一個團結有序的集體。作為管理者要對他們內部之間的配合給予足夠的關注及有效的、及時的干預。

（一）工作報告制度。駐礦安全監(jiān)管員每天如實填寫安全監(jiān)管日志和《駐礦安監(jiān)員煤礦安全檢查表》，并及時將所駐煤礦企業(yè)存在的重大安全隱患和問題報告煤礦企業(yè)負責人和縣局安全監(jiān)管組，每周一和每月3號前書面報送所監(jiān)管煤礦的周、月安全生產(chǎn)情況評估報告和周、月工作小結。

（二）加強現(xiàn)場監(jiān)管。加強對所監(jiān)管煤礦“采、掘、機、通、運”等重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場監(jiān)管和安全檢查，隨時掌握煤礦安全生產(chǎn)狀況。每月入井檢查次數(shù)不得少于20次（其中夜間入井檢查不得少于6次），并對每次入井的檢查時間、路線及檢查情況作詳實記錄備案。

（三）嚴格工作紀律。駐礦安全監(jiān)管員每周在煤礦駐礦時間不得少于5天，工作時間不少于40個小時（含培訓和按要求在外開會時間，節(jié)假日加班可調休），并嚴格執(zhí)行考勤紀律和請假銷假制度，嚴禁脫崗漏檢。

二、工作職責

（三）監(jiān)督所駐煤礦推進煤礦安全質量標準化建設情況；

（五）監(jiān)督檢查所駐煤礦現(xiàn)場安全狀況，檢查發(fā)現(xiàn)煤礦存在井下停電停風、瓦斯超限、突水危險、大面積冒頂和突出礦井未嚴格按照《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》執(zhí)行等緊急情況危及井下作業(yè)人員安全時，要立即通知現(xiàn)場指揮人員停止作業(yè)，迅速撤離現(xiàn)場作業(yè)人員，要求煤礦企業(yè)立即整改，并向縣安全監(jiān)管局及煤礦包保工作組報告。

（六）所駐煤礦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即向縣安全監(jiān)管局報告；

（七）嚴格檢查所駐煤礦礦級領導帶班下井制度執(zhí)行情況。認真檢查制度的建立執(zhí)行及礦級領導入井登記情況：檢查是否在井下交接-班、是否有現(xiàn)場交接記錄，檢查礦燈、自救器發(fā)放及入井檢身記錄等。

（八）檢查所駐煤礦安全隱患排查治理情況：是否對存在的安全隱患進行公示，是否完善隱患排查治理方案，（確保責任人、措施、質量、資金、完成時限“五到位”）。

（九）督促煤礦企業(yè)完善安全避險“六大系統(tǒng)”（監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、緊急避險、壓風自救、供水施救、通信聯(lián)絡）和綜合信息化管理系統(tǒng)的安裝建設。

（十）監(jiān)督所駐煤礦嚴格按《防治水規(guī)定》堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”和“物探先行、鉆探驗證”的原則，現(xiàn)場驗收前探情況，并在煤礦前探鉆桿現(xiàn)場清點驗收登記冊上簽署意見，對未實施“前探”的煤礦一律不允許有任何掘進作業(yè)。

（十一）對未嚴格按照《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》進行管理的突出礦井或按突出管理的礦井，必須督促煤礦企業(yè)完善防突機構和管理制度，配齊安全裝備，進一步完善安全設施設備，嚴格按照“四位一體”進行區(qū)域綜合防突措施和局部綜合防突措施。

（十二）監(jiān)督所駐煤礦遵照“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)”的原則，根據(jù)本礦實際制定落實“一通三防”的各項措施；加強對煤礦瓦斯治理的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)煤礦瓦斯超限作業(yè)或瓦斯傳感器失真等監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運行不正常，應立即撤出煤礦井下作業(yè)人員，責令煤礦制定措施進行處理，確保煤礦安全生產(chǎn)，并及時將情況上報縣煤安局。

（十四）及時制止煤礦“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，監(jiān)督煤礦對安全隱患及時予以整改；負責每天對礦井存在的安全隱患進行公示，并填寫“警示牌”，全面記錄各級監(jiān)督檢查人員對煤礦的工作檢查，并監(jiān)督煤礦落實整改指令內容。

加強對煤礦“監(jiān)測監(jiān)控、壓風自救、供水施救、通信聯(lián)絡、人員定位、緊急避險”六大系統(tǒng)及綜合信息化管理系統(tǒng)平臺運行的監(jiān)督管理工作，有效防范煤礦事故和降低事故傷害程度，促進煤礦安全、健康發(fā)展。

完成縣安全監(jiān)管局安排的其他工作任務。

三、權利和義務

（二）有權制止所駐煤礦違法開采、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律行為；

（四）有義務幫助和引導所駐煤礦開展安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng)建，促進煤礦企業(yè)及其相關人員強化安全意識、提高安全素質。

四、駐礦安全監(jiān)管員請銷假及其它管理辦法

（一）所有請假人員，不論請假時間長短，按請假程序批準同意后，均需本人電話告知鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站、分片監(jiān)管組長說明請假情況。

1、請假1天由本人寫出書面請假條，經(jīng)煤礦監(jiān)管組負責人簽批，并由請假人電話告知鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站站長，請假條交局辦公室登記備案后方能離礦。假滿后及時電話告知局辦公室和監(jiān)管組、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）安監(jiān)站銷假，否則按曠工處理。

2、請假2天及以上的，本人寫出書面請假條，經(jīng)縣煤礦安全監(jiān)督管理局分片監(jiān)管組負責人審查同意，并報煤安局領導審簽同意后，假條交局辦公室登記備案，安排代班后，方可離礦，請假人要電話告知鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站。

3、請假超期回礦的，超期時間按曠工處理，并按規(guī)定進行處理，凡一個季度內查出2次未經(jīng)請假擅自離崗的，作待崗處理，待崗期間只發(fā)生活費600元，并在縣局進行思想教育和業(yè)務培訓學習。待崗期間仍有不假行為的，予以解聘。一年內出現(xiàn)兩次待崗的，予以解聘。

（二）各駐礦安全監(jiān)管員在礦工作期間或請假離礦期間，必須保證24小時通信暢通。若請假到達手機無信號的地方，要將聯(lián)系方式告知辦公室值班人員作好記錄。凡是手機關機或設置移動“小秘書”呼叫轉移，以及其他原因聯(lián)系不上的，一次扣工資及津貼100元，依次計扣，每月累計3次（含3次以上的，作待崗一個月的處理（待崗期間，只發(fā)生活費600元），造成后果，依法追究機關責任。

（三）駐礦安全監(jiān)管員在駐礦工作期間，凡對生產(chǎn)建設活動中的隱患或重大問題制止處置有功的，給予獎勵；發(fā)現(xiàn)舉報一項以前未曾發(fā)現(xiàn)的重大隱患，對生產(chǎn)建設過程中突發(fā)事件處置有功者，將作為年終考核評優(yōu)評先的重要依據(jù)。

（四）駐礦安全監(jiān)管員在駐礦期間嚴格按照本管理辦法要求做好駐礦安全監(jiān)管工作，月考核發(fā)現(xiàn)存在對所駐礦基本情況不清，不認真履責的，扣發(fā)本人工資及津貼200元。考核中發(fā)現(xiàn)存在所駐煤礦基本情況不清，不認真履責的，視情況給予批評、警告，直至予以解聘，駐礦安全監(jiān)管員駐礦期間不履職導致事故發(fā)生的，移交紀檢監(jiān)察機關追究責任，構成犯罪的，移交司法機關追究刑事責任。

（五）在崗駐礦安全監(jiān)管員匯報工作必須使用礦上座機進行匯報，礦上無座機的，要用礦上法人、礦長或工程師的手機進行匯報（特殊情況除外），凡是違反此規(guī)定的，一次扣工資100元，依次計扣，每月累計達3次以上的，作待崗一個月處理（待崗期間，只發(fā)生活費600元），經(jīng)核查不是所駐煤礦座機、老板、礦長或工程師的手機進行匯報的，按辦公室記錄累計處理。

五、駐礦安全監(jiān)管員崗位培訓。

（三）培訓內容。煤礦安全法律法規(guī)、崗位職責任務、工作紀律、業(yè)務技能、職業(yè)道德和區(qū)域內煤礦主要災害特點及防治基本知識等。

七、有下列嚴重違紀行為之一的，應注銷駐礦安全監(jiān)管員資格證并予以辭退。

（一）對發(fā)生傷亡事故隱瞞不報告的；

（二）利用崗位職責之便，向煤礦索要錢物、謀求個人私利或為他人違法犯罪提供方便的；

（三）工作期間飲酒或酒后上崗的；

（四）涉嫌犯罪的。

六、工作考核

（一）周考核制度。

1、由縣安全監(jiān)管局對駐礦安全監(jiān)管員工作績效實施周考核。有下列行為之一的，視為周考核不合格。

（1）對安全隱患整改督促不力的；

（2）發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律等行為未及時報告或采取制止措施的；

（3）不履行請假銷假報告制度，擅離工作崗位的。

（4）不按時上報周工作小結的。

2、在一個季度內，如駐礦安全監(jiān)管員周考核一次不合格的，給予警告；二次不合格的，給予嚴重警告；三次不合格的，注銷駐礦安全監(jiān)管員資格證并予以辭退。

（二）年度考核制度。縣安全監(jiān)管局根據(jù)駐礦安全監(jiān)管員周考核和實際工作情況進行年度考核，考核劃分為優(yōu)秀、合格和不合格三個等級，考核結果由縣安監(jiān)局備案。

2.合格：較好履行崗位職責，工作積極，按規(guī)定要求完成工作任務；

3.不合格：工作中不認真履行崗位職責，業(yè)務素質較差，難以適應工作要求的；工作責任心不強，不能按時保質完成年度工作任務的；不服從工作安排，違反規(guī)章制度發(fā)生違法違紀的；在工作中造成嚴重失誤的；無故不參加年度考核，經(jīng)教育后仍拒絕參加的。

（四）在防止煤礦生產(chǎn)安全事故或者在事故搶險救災過程中有突出貢獻的或成績特別突出或連續(xù)二年考核獲優(yōu)秀的駐礦安全監(jiān)管員，經(jīng)縣政府批準，可授予榮譽稱號，并給予一定的物質獎勵。在縣、鄉(xiāng)安全監(jiān)管部門、煤炭行業(yè)管理部門公開招考國家工作人員時，同等情況下可由縣局推薦用人單位優(yōu)先錄用。

一、fth水庫管理處安全生產(chǎn)管-理-員崗位職責

（一）遵守國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和相關技術標準，認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關規(guī)定，并負責組織貫徹落實。

（三）負責建立和完善管理處安全生產(chǎn)三級責任網(wǎng)絡，并協(xié)調管理處黨、工、團組織各負其責，密切配合行政搞好安全生產(chǎn)工作。

（四）經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握安全情況，在管理處領導下，組織每月安全檢查活動，并根據(jù)季節(jié)特點和節(jié)假日的生產(chǎn)情況，做好安全教育工作，對事故隱患簽發(fā)整改通知書，督促有關單位采取有效措施，限期整改，發(fā)現(xiàn)有危及職工生命的情況，有權立即停止生產(chǎn)，并將情況及時管理處安全生產(chǎn)領導小組。

（五）負責組織制定管理處安全生產(chǎn)規(guī)章制度及各項操作規(guī)程。

（六）組織制定年度安全目標計劃，審定有關安全生產(chǎn)的重要活動和重大措施，確保年度安全目標的實現(xiàn)。

（七）每月主持召開一次安全生產(chǎn)會議，及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題進行監(jiān)督其整改工作，消除重大事故隱患。

（八）負責組織每季一次的安全生產(chǎn)大檢查，督促安全生產(chǎn)管理人員及時向上級報送安全生產(chǎn)相關資料。

二、fth水庫管理處安全生產(chǎn)檢查制度

（一）安全檢查的目的

安全生產(chǎn)檢查是單位勞動保護工作的重要內容之一，是廣泛動員和組織職工群眾搞好安全生產(chǎn)工作的一種有效方法，是貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針的一種基本形式，是發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)活動不安全隱患的一種重要方法。其目的在于了解單位各部門的安全管理情況，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場不安全的物質（設備、工具、附件等）、不安全的工作環(huán)境、不安全的操作行為和潛在的職業(yè)危害，以便采取措施，及時糾正，防止事故的發(fā)生。組織安全檢查，也是發(fā)動廣大職工重視安全，參與尋找不安因素；職工自己動手解決不安全問題，實際上也是做好安全生產(chǎn)的重要性過程之一。安全檢查同時是推動單位做好勞動保護工作的重要方法，是一項技術性較強而又非常細致的工作，事前必須要周密地做好準備工作、按計劃、按要求切切實實地認真檢查，并做好檢查記錄和檢查總結，講究實效。

（二）檢查的組織領導和準備

1、根據(jù)檢查的規(guī)模和要求。建立適當?shù)臋z查組織，由管理處領導、工會、安全領導小組和有關生產(chǎn)部門參加，深入現(xiàn)場進行檢查，若規(guī)模不大則可由工會、安全領導小組及工人、技術人員組成，進行檢查。為使檢查達到目的，應做好思想上的準備。

2、思想上的準備。主要是發(fā)動全處職工，開展自查活動，盡早發(fā)現(xiàn)隱患，自己動手解決，以迎接上級檢查，形成自查自改，邊查邊改的自覺行為。

3、業(yè)務上的準備。要確定檢查的目的、步驟、方法和重點，分析以往事故資料，以往事故的次數(shù)、類型、主要原因和采取的措施，以便加強各方面的檢查，同時設計、匯制檢查表格，以便做好檢查記錄，避免遺漏查的項目。

（三）安全檢查的內容

1、檢查本單位安全管理工作是否貫徹了黨和國家的安全生產(chǎn)及勞動保護方針、政策和法規(guī)，單位領導對勞動保護的重視程度；是否建立健全了勞動保護組織和安全生產(chǎn)責任制；工程建設的項目是否貫徹了“三同時”的要求；對已發(fā)生似的事故調查、處理是否堅持了“四不放過”的原則；各項規(guī)章制度（如：編制安全措施、安全教育、安全操作規(guī)程等）是否健全完善，是否按照執(zhí)行等。

2、檢查尋找生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全的物質狀態(tài)。即檢查勞動條件、生產(chǎn)設備是否符合安全要求。如：檢查機具設備的安全運行和保修情況；機電設備的防護裝置；電氣、鍋爐、受壓容器的完好情況；易燃、易爆、劇毒物品的儲存、運輸和使用情況；個人防護用品的使用和標準是否符合安全的要求；以及工作場所的通分、照明等。

3、檢查安全教育工作。查對職工的安全生產(chǎn)思想教育，安全生產(chǎn)知識教育，以及特殊作業(yè)工種人員專業(yè)安全技術的培訓；查特殊工種操作證、上崗證。

4、檢查生產(chǎn)作業(yè)場所和施工工地。查現(xiàn)場管理，尋找不安全因素，如檢查工棚設置是否安全、可靠、合理，材料堆放是否整齊，用電是否規(guī)范，道路是否暢通；消防滅火器材數(shù)量是否充足，要求分布合理、取用方便、可靠有效。

5、檢查職工有無不安全行為。如違章操作、違章指揮、酒后作業(yè)、無證操作等。

（四）安全檢查的方式

安全檢查的方式大致分為四種：定期檢查、突擊檢查、連續(xù)檢查和特種檢查。

1、定期檢查即列人計劃，每隔一定時間進行一次檢查的叫定期檢查。檢查的間隔時間可以是一周、一季、半年、一年或其他相適應的時間。這種檢查可以是全面的綜合安全檢查，如有些設備（受壓容器、起重機械、消防設備、壓力表等）都應按照規(guī)定期限進行檢查。

2、突擊檢查，是無固定時間間隔的.檢查。可以根據(jù)已發(fā)生事故，進行排隊、分析的結果決定突擊檢查，通過檢查可以發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題。重要節(jié)假日和重要活動前也可以突擊檢查。

3、連續(xù)檢查，就是對某些設備的運行進行長時間的觀察和檢查。對某種設備的運行情況、工人的操作情況、使用防護品的情況，進行連續(xù)測試檢查。能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，以防發(fā)展成嚴重問題和事故。

4、特種檢查，由于新設備的安裝，新工藝的采用，新建廠房的使用，往往會帶來新的危險因素，因此，需要進行特種檢查。

（五）安全檢查結果處理

1、安全檢查情況要認真記錄，做好臺帳，并綜合評定被檢查單位的安全狀況，作為安全懲罰的依據(jù)之一。

2、安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，經(jīng)及時報告并做出整改通知或整改方案，落實整改責任人，限期整完成改。

3、安全檢查中發(fā)現(xiàn)的先進事跡，好人好事以及有效的安全管理新經(jīng)驗、新辦法等要及時總結、宣傳、推廣。

三、fth水庫管理處安全生產(chǎn)檢查操作規(guī)范

安全生產(chǎn)檢查是確保安全生產(chǎn)的有力措施，通過查思想，查領導，查制度，查隱患，查組織，查教育培訓，查事故處理等，做到經(jīng)常檢查，定期檢查和不定期抽查相結合，給忽視安全生產(chǎn)的思想敲警鐘，及時糾正違章指揮，違章作業(yè)的冒險行為，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

（一）實行各級檢查制。

1、水庫工程設施實行季檢制（防汛期實行周檢制和日巡查相結合），由管理處安全生產(chǎn)領導小組和有關技術人員組成檢查組進行檢查。

2、施工工地實行月檢查，由管理處領導小組、項目負責人、有關技術負責人、專職安全員組成檢查組，每月對各施工隊進行全面檢查。查出隱患及時排除，不能解決的，立即報告相關部門處理。

3、班組實行班前后安全會，和開展安全活動，做到“班前有安全交底，班上有安全檢查，班后有安全總結”。

（二）專業(yè)性安全檢查，根據(jù)安全檢查情況和安全生產(chǎn)存在的帶有普遍性的主要問題，可組織由專業(yè)人員參加的專業(yè)檢查組。如設備安全檢查，電氣安全檢查等。

（三）季節(jié)性安全檢查，季節(jié)性安全檢查是針對氣候特點，可能帶來危害而組織的安全檢查。

1、冬季安全檢查，主要檢查防凍，防滑，防墮落，防火災，防中毒等各項措施為主要內容 。

2、雨季安全檢查，結合防雨防洪工作進行，主要查防洪水的各項準備及應急措施，查電氣設備、線路的絕緣、接地接零電阻是否達到電氣安全要求。

3、暑季安全檢查，主要查職工作息時間、休息涼棚、防暑飲料、食堂衛(wèi)生等。

4、風季安全檢察，主要查各種起重設備，垂直運輸設備有無倒塌的危險，如發(fā)現(xiàn)問題，及時加固，設纜繩，六級以上強風停止作業(yè)，大風過后對上述設施進行檢查，確無損失和危險后才可復工。

（四）節(jié)前安全檢查，由管理處領導帶隊，安全領導小組以及有關技術人員參加，在元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)、重大節(jié)日前的防火，防爆、防中毒的檢查及節(jié)假日加班人員的思想教育和安全措施落實情況檢查。

（五）經(jīng)常性安全檢查，管理處安全生產(chǎn)領導小組成員應經(jīng)常深入工作現(xiàn)場，對各種設施、安全裝置、機電設備、起重設備的運行狀況以及違章指揮和違章作業(yè)行為等，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并作好記錄，發(fā)現(xiàn)特別危險情況應有權指令停止作業(yè)，并立即報管理處或有關施工單位研究處理。

四、fth水庫管理處水庫工程安全檢查管理制度

（一）為加強水庫、水閘、渠道的安全檢查工作，確保工程的安全正常運行，充分發(fā)揮工程的效益，根據(jù)《中華人民共和國水法》、《防洪法》、《水庫大壩安全管理條例》、《廣西壯族自治區(qū)水利工程管理條例》等法規(guī)及有關規(guī)程、規(guī)范，結合fth水庫管理處的實際情況，制定本制度。

（二）工程安全檢查實行分級負責制，工程管護人員、所站領導、工程技術管理科按本辦法規(guī)定的職責對工程實施安全檢查。管理處領導依法對安全檢查實施監(jiān)督。

（三）相關單位應按有關規(guī)范（程）、規(guī)章的規(guī)定和要求，對工程進行經(jīng)常檢查，例行檢查，定期檢查，特別檢查。

1、由日常管理、維護的專職管理人員實施巡視檢查，在汛期每周三次，病險工程達到汛期限制水位時，每天不少于一次，在非汛期每周兩次，認真做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報所站領導。

2、例行檢查：汛期內，所站領導每周進行一次檢查，工程技術管理科組織有經(jīng)驗的專業(yè)技術人員每月進行二次檢查。非汛期間，所站領導每兩周進行一次檢查，工程技術管理科組織有經(jīng)驗的專業(yè)技術人員每月進行一次檢查。在汛期，當水位達到工程設計正常蓄水位時，應增加次數(shù)，特別是當出現(xiàn)大洪水時，每天不少于一次；病險工程達到汛期限制水位時，每天不少于一次。認真做好檢查記錄，檢查結果書面報告管理處領導。

3、定期檢查：由管理處領導組織對工程進行全面檢查。汛前、汛后和汛期各一次。檢查結果書面上報自治區(qū)水利工程管理局，檢查詳細情況書面向處領導及有關單位進行通報。

4、特別檢查：由管理單位負責人（一把手）組織。當工程遇到嚴重影響安全運用的情況（如暴雨、地震、大洪水、強熱帶風暴、水位驟升驟降或持續(xù)高水位等）、工程發(fā)生較嚴重的破壞現(xiàn)象或其他危險情況時，必須進行特別檢查，必要時對可能出現(xiàn)險情的部位進行連續(xù)監(jiān)視。

（四）檢查項目和內容

1、壩體的檢查項目和內容如下：

（1）壩頂：有無裂縫、異常變形、積水或植物滋生等現(xiàn)象；防浪墻有無開裂、擠碎、架空、錯斷、傾斜等情況。

（2）迎水坡：護面或護坡是否損壞；有無裂縫、剝落、滑動、隆起、塌坑、沖刷、或植物滋生等現(xiàn)象；近壩水面有無冒泡、變渾或漩渦等異常現(xiàn)象。

（3）背水坡及壩趾：有無裂縫、剝落、滑動、隆起、塌坑、雨淋溝、散浸、積雪不均勻融化、冒水、滲水坑或流土、管涌等現(xiàn)象；排水系統(tǒng)是否通暢；草皮護坡植被是否完好；有無獸洞、蟻穴等隱患；濾水壩趾、減壓井（或溝）等導滲降壓設施有無異常或破壞現(xiàn)象。

2、 壩基和壩區(qū)的檢查內容如下：

（1）壩基：基礎排水設施的工況是否正常；滲漏水的水量、顏色、氣味及渾濁度、酸堿度、溫度有無變化；基礎廊道是否有裂縫、滲水等現(xiàn)象。

（2）壩端：壩體與岸坡連續(xù)處有無裂縫、錯動、滲水等現(xiàn)象；兩岸壩端區(qū)有無裂縫、滑動、崩塌、溶蝕、隆起、塌坑、異常滲水和蟻穴、獸洞等。

（3）壩趾近區(qū)：有無陰濕、滲水、管涌、流土或隆起等現(xiàn)象，排水設施是否完好。

（4）壩端岸坡：繞壩滲水是否異常；有無裂縫、滑動跡象；護坡有無隆起、塌陷或其他損壞現(xiàn)象。

（5）有條件時尚應檢查上游鋪蓋有無裂縫、塌坑。

3、輸、泄水洞（管）的檢查內容如下：

（1）引水段：有無堵塞、淤積、崩塌。

（2）進水塔（或豎井）有無裂縫、滲水、空蝕等損壞現(xiàn)象。

（3）洞（管）身：洞壁有無裂縫、空蝕、滲水等損壞現(xiàn)象；洞身伸縮縫、排水孔是否正常。

（4）出口：放水期水流形態(tài)、流量是否正常；停水期是否有水滲漏。

（5）消能工：有無沖刷或砂石、雜物堆積等現(xiàn)象。

（6）工作橋：是否有不均勻沉陷、裂縫、斷裂等現(xiàn)象。

4、溢洪道的檢查內容為：

（1）進水段（引渠）：有無坍塌、崩岸、淤堵或其他阻水現(xiàn)象；流態(tài)是否正常。

（2）堰頂或閘室、閘墩、胸墻、邊墻、溢流面、底板：有無裂縫、滲水、剝落、沖刷、磨損、空蝕等現(xiàn)象；伸縮縫、排水孔是否完好。

（3）消能功及工作橋(或交通橋)：參照三、5及三、6進行。

（五）水庫大壩的巡視檢查工作應根據(jù)工程的實際情況進行巡視檢查，檢查的文字材料及檢查情況在每年年底上交工程技術管理科歸入水庫技術檔案。

（六）巡查重點：大壩上游水面附近，上、下游壩面，壩腳（含鎮(zhèn)-壓層范圍），涵洞進出口部位，溢洪道兩側巖體，監(jiān)測系統(tǒng)以及病險水庫的隱患部位等。

（七）檢查方法：通常用眼看、耳聽、手摸、腳踩等直觀方法，或輔以錘、釬、鋼卷尺等簡單工具對工程表面和異常現(xiàn)象進行檢查量測。對大壩表面（包括壩腳、鎮(zhèn)-壓層）要由數(shù)人列隊進行檢查，以防漏查。

1、眼看—-察看迎水面大壩附近水面有否旋渦；迎水面護坡塊石有否移動、凹陷或突鼓；防浪墻、壩頂有否出現(xiàn)新的裂縫或原存在的裂縫有無變化；壩頂有否塌坑；背水坡壩面、壩腳及鎮(zhèn)-壓層范圍內有否出現(xiàn)滲漏突鼓現(xiàn)象，尤其對長有喜水性草類的地方要仔細檢查，判斷滲漏水的渾濁變化；大壩附近及溢洪道兩側山體巖石有否錯動或出現(xiàn)新裂縫；通訊、電力線路是否暢通等。

2、耳聽—耳聽有否出現(xiàn)不正常水流聲。

3、腳踩—檢查壩坡、壩腳是否出現(xiàn)土質松軟或潮濕甚至滲水。

4、手摸—當眼看、耳聽、腳踩中發(fā)現(xiàn)有異常情況時，則用手作進一步臨時性檢查，對長有雜草的滲漏處逸區(qū)，則用手感測試水溫是否異常。

（八）檢查記錄和報告

1、每次巡視檢查應作好詳細現(xiàn)場記錄，有關人員簽名。如發(fā)現(xiàn)異常情況，除應詳細記述時間、部位、險情和繪出草圖外，必要時應測圖、攝影或錄像。

2、現(xiàn)場記錄必須及時整理，并將本次巡視檢查結果與以往巡視檢查結果進行比較分析，如有問題或異常現(xiàn)象，應立即進行復查，以保證記錄的準確性。

3、汛期巡視檢查中發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，應立即采取應急措施，并上報上一級主管部門。

4、汛期巡視檢查的記錄、圖件和報告等均應整理歸檔。

（九）違反處罰：如有不按規(guī)定進行巡視檢查的，或是發(fā)現(xiàn)問題漏報、不報、瞞報現(xiàn)象的，將查處當事責任人的責任，并進行適當?shù)慕?jīng)濟處罰。

1. 熟悉物業(yè)管理區(qū)域內的車輛流通情況、車位情況，全理引導，優(yōu)先保證業(yè)主使用車位。

2. 負責對停車場（庫）的汽車、摩托車，以及保管站內的自行車管理。

3. 實行24小時輪流值班，服從統(tǒng)一安排調度。

4. 按規(guī)定著裝，佩戴工作牌，對出入車輛按規(guī)定和程序指揮放行，并認真填寫《車輛出入登記表》。

5. 遵守規(guī)章制度，按時上下班，認真做好交***手續(xù)，不?a >

7. 負責指揮小區(qū)內車輛行駛和停放，維持物業(yè)管理區(qū)域的交通、停車秩序。

8. 負責對停車場的停放車輛進行巡視查看，保證車輛安全。

9. 發(fā)生意外事故時，負責維護現(xiàn)場，報告?并配合相關部門進行處理。

10. 負責停車場（庫）的值班室清潔衛(wèi)生。

二、車輛管理工作過程中注意事項

1. 正確區(qū)分、辨認業(yè)主、公司領導的車輛。及時行禮，面帶微笑為業(yè)主、公司領導打開車門，并及時提供幫助。

2. 車輛***對進場車輛外觀進行檢查。

3. 清楚值班期間，安全區(qū)域內車輛的數(shù)量，車輛的狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，車場無亂停亂放車輛及交通堵塞現(xiàn)象。

4. 發(fā)現(xiàn)異常情況，車場巡邏崗安全***在30秒內趕到現(xiàn)場。

5. 車輛出入停車場（庫）應注意：

1) 車輛出入后切記放下道閘，以防車輛沖卡。

2) 放下道閘時應格外小心，防止道閘碰損車輛和行人。

3) 遵守服務禮貌用語中車輛管理服務文明禮貌用語。

光陰荏苒，日月如梭。從2015年至今的4年里，我的崗位職責涉及車輛交通?安全和工會、黨務?、現(xiàn)場施工的安全等多方面工作。工作復雜而重要，有時要身兼數(shù)職，讓我深刻體會到了肩上任務的艱巨和責任的重大，所以“把每一項工作做精做細，盡心盡責，全力以赴”是我的責任；“集體的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。這四年的情況，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責，不失斗志，不辱使命。下面，根據(jù)單位的安排和要求，就被4年以來的工作情況做如下匯報，如有不當，請批評指正：

一、深入學習，不斷提高自身思想修養(yǎng)和業(yè)務水平。

四年來，我始終把學習放在首要位置，一是加強政治理論學習。特別是通過保持共-產(chǎn)-黨員先進性教育?和黨風廉政教育的學習，使自己的'思想得到進一步的凈化和升華，始終做到在思想、行動上與單位同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。管理?上做到了辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。在分管的工作中發(fā)揮好決策參謀、調查研究、綜合協(xié)調、督查督辦“四大職能”，用全新的管理理念，簡化辦事程序，提升層次，真正做到了讓領導放心、上下級稱心、全體員工順心。二是加強專業(yè)和專業(yè)相關的知識學習。為了更好的勝任工作，盡快提高業(yè)務綜合素質，努力成為黨務、工會以及安全生產(chǎn)管理工作中的行家里手，我在學習中堅持“多聽、多看、多問、多想”，加強與領導和同事之間的業(yè)務交流，取人之長，補己之短，并珍惜每一次單位組織的學習培訓機會，不斷提高自身業(yè)務水平。此外，我充分利用業(yè)余時間刻苦學習與工作有關的政治、經(jīng)濟?、政策等相關知識，通過學習，了解職責所涉及到的主要法律法規(guī)，監(jiān)管的職能職責以及具體對象、內容和范圍。

二、認真完成各項工作任務。

時代在變、環(huán)境在變，每都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，面對這種嚴峻的局面，我始終勇于挑戰(zhàn)，發(fā)揚優(yōu)勢，克服不足在劣境中不斷成長。如,在車輛交通安全、單位現(xiàn)場施工安全管理工作中,我創(chuàng)新監(jiān)管方式，堅持以人為本理念，指導單位現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)工作，提升安全管理整體水平，為施工人員排憂解難，提高了工作效率。在工會、黨務工作中，我以差異化的服務理念服務轉變服務觀念，狠抓業(yè)務，努力在工會、黨務工作中提升服務水平上下功夫，把職工群眾便不方便、快捷不快捷、滿意不滿意作為工作保障標準。堅持做到“四個不讓”：不讓工作在我這里受阻，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓職工群眾在我這里受到冷落，不讓單位的形象在我這里受到損害，使每一個職工群眾感受我們黨和工會的溫馨，享受優(yōu)質高效的服務。

四年來，主要參與了以下工作：

三、工作態(tài)度及成績。

干工作除了業(yè)務知識與技能外，更主要的是工作態(tài)度與責任。四年以來，我以良好的工作態(tài)度對待每一項工作，在工作中承擔自己的責任，認真對待每一件事，對待每一項工作任務，負責到底，做好任何工作。我事業(yè)心、責任心強，奮發(fā)進取，一心撲在工作上，態(tài)度積極，敢于負責，不計較個人得失。工作勤勉，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，無故不遲到、不早退，得到了單位領導和職工群眾的廣泛認可。四年來，主要獲得了以下榮譽：2015年xx-x項目獲得青工“五小”成果三等獎、2015年獲得技術比武第三名、2015年xx-x獲得企業(yè)?管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎。2015年工會積極分子、2015年撰寫的xx工會論文三等獎、2015年上半年評為“決策服務明星”個人三等功一次、2015年撰寫的xx-x的獲得工會工作調研論文三等獎。

四、存在問題。

回顧四年的工作，工作中的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，我不僅能在工作時埋下頭去忘我地工作，吃苦耐勞，富有團隊合作精神，具有一定的組織、協(xié)調和交際能力，且面對困難從不氣餒，能夠冷靜、果斷和全面的去處理，有著強烈的上進心和永不服輸?shù)母蓜拧ｋm然在工作上取得了一定成績，但認真反思自己的工作，認為自己還存在諸多問題和不足。一是管理能力還有待加強，迫切需要提高處理緊急情況、突發(fā)事件的能力。二是有時工作急躁，急于求成，工作力度和措施還不夠，這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

今后，我將從以下幾方面努力整改提高：一是要提高認識水平，增強工作的預見性，時刻保持強烈的憂患意識、大局意識；二是加強學習，提高理論水平，不斷完善和充實自己，特別是對單位現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理中的各項制度?要學深、學透，做到應用自如。

歷盡天花成此景，人間萬事出艱辛。以上是本人2015年至今，4年工作的述職?報告?，望領導和同志們對我這一年的工作給予批評指正，在今后的工作中，我將繼續(xù)錘煉自己配合大局的能力、應對復雜局面的能力，為單位發(fā)展添磚加瓦！

1.?對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。

主要負責人是指有限責任公司、股份有限公司的董事長或者總經(jīng)理或者個人經(jīng)營的投資人，其他生產(chǎn)經(jīng)營單位的廠長、經(jīng)理、局長、礦長（含實際控制人、投資人）等人員。

2?．六項具體職責：

（?1?）建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制；

（?2?）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

（?3?）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；

（?4?）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；

（?5?）組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案；

（?6?）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

3?．分管安全的負責人：

協(xié)助主要負責人履行安全職責。

4?．其他負責人：

對分管業(yè)務范圍內的安全生產(chǎn)負領導責任。

二、安全生產(chǎn)管理人員職責

（?1?）執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和國家標準、行業(yè)標準；

（?2?）協(xié)助制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程；

（?4?）開展安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓，總結推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗；

（?5?）參與新建、改建、擴建的建設項目安全設施的審查，管理和發(fā)放勞動防護用品；

（?6?）協(xié)助調查和處理安全生產(chǎn)事故，進行傷亡事故的統(tǒng)計、分析，提出報告；

（?7?）定期向單位主要負責人報告安全生產(chǎn)情況；

（?8?）生產(chǎn)經(jīng)營單位賦予的其他安全生產(chǎn)職責。

在廠長、班組長的領導下，業(yè)務安全專業(yè)部門的'指導，協(xié)助領導搞好安全生產(chǎn)工作;按規(guī)定要求對所轄范圍內職工進行安全教育，對新工人進行崗位安全教育是安全管理人員的主要職責。具體內容如下：

1、對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。

2、認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、及其他法律、法規(guī)中有關安全生產(chǎn)的規(guī)定。

3、主持召開安全生產(chǎn)例會，定期向職工代表大會報告安全生產(chǎn)工作，認真聽取意見和建議，接受群眾監(jiān)督。

4、安全與生產(chǎn)工作做到“五同時”，即計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時，必須計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

5、審定本企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度。

6、設置必要的安全生產(chǎn)管理機構，根據(jù)需要配備合格的專職、兼職安全管理人員。

7、按國家規(guī)定提取安全技術措施費，并專款專用。

8、采取有效措施，不斷改善職工勞動條件和安全生產(chǎn)環(huán)境。

9、確定本單位安全生產(chǎn)目標并組織實施。

10、對職工進行安全教育和培訓。

11、及時采取措施，處理企業(yè)存在的安全隱患。

12、定期組織和開展企業(yè)的全面安全生產(chǎn)檢查。

13、主持重大傷亡事故的調查、分析、處理、審定安全生產(chǎn)的獎懲事項。

14、及時如實向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和上級主管部門報告企業(yè)事故。

15、任企業(yè)的安全生產(chǎn)委員會主任，每月主持召開一次安全生產(chǎn)工作會議，及時分析企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，匯總不安全隱患，提出相應對策措施，并組織實施。

16、檢查和指導副職及下屬單位領導分管范圍內的安全生產(chǎn)工作和履行安全生產(chǎn)職責情況。

專職安全人員還應是員工安全方面的好教師、好朋友，你的安全理念和安全知識要能夠得到有效的傳播，能夠更容易的被員工所接受，從而提高企業(yè)整體的安全素質（從這方面講，專職安全人員更像一個“?教育工作者”?、一個“?思想政治工作者”?）。專職安全人員除了必須的專業(yè)知識外，還必須具有豐富的管理能力和技巧，能有效動員各方面力量，協(xié)調安全作業(yè)的實施，指導安全措施的落實和監(jiān)督，從而成為本級生產(chǎn)指揮者的得力顧問和助手，為企業(yè)的安全健康、快速發(fā)展盡職盡責。

3、企業(yè)生產(chǎn)工藝、安全規(guī)程的研究者和編寫者。隨著企業(yè)技術的不斷進步，引進新設備、新工藝將會愈來愈多，作為安全管理者首先要熟悉生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，進行風險識別，制定安全操作規(guī)程。

加油站是展示企業(yè)文化的窗口，是完成銷售任務、實現(xiàn)經(jīng)濟效益的承載者，是營造“家庭”氛圍的基本單元。作為加油站的管-理-員，怎樣協(xié)助站長管理好加油站，是我始終追求的目標和努力工作的方向。

顧客眼前的，每時每刻都是整潔、清新的環(huán)境。

加油站是一個員工的集合體，作為加油站管-理-員一項必不可少工作就是協(xié)助站長管-理-員工。在對員工的管理上我不斷加強學習，努力提高自身業(yè)務能力。要想管好別人，首先自己要知道去怎么管。我不斷向許多有經(jīng)驗的老同志學習，我注重對《加油站管理規(guī)范》和公司各種制度的學習，做到自己應該怎樣管、對員工怎樣要求心中有數(shù)。做促進員工和睦相處的促進劑。員工們各有各的生活習慣和脾氣，加強了解員工，及時將員工情況及困難向站長以不同方式匯報，使大家相知并相互理解，減少矛盾發(fā)生，建立和-諧的工作環(huán)境。????? 損耗管理工作是加油站的大事，損耗的大小直接關系到員工的薪酬，在協(xié)助站長加強損耗管理的工作中我從源頭抓起，仔細核對每車進油單據(jù)，及時做好記錄。從兩方面入手：一是量油罐，看油罐空高的變化，二是每月和片區(qū)數(shù)質量管-理-員對加油機進行自校，檢測加油機是否精確無誤，發(fā)現(xiàn)損耗及時查明原并做好相關記錄向站長匯報。接卸油品時，想方設法卸盡油罐車內的余油，做到點滴歸倉。通過全體員工的共同努力，我站損耗管理工作取得長足進步，在片區(qū)排名中，取得第一的驕人成績。

資金是企業(yè)的

“血液”只有管好資金才能避免企業(yè)“流血、失血、貧血”等現(xiàn)象發(fā)生才能使企業(yè)進行有效經(jīng)營。我按照誰銷售、誰負責、誰回籠的原則及時將銷售日報送交情況進行登記匯總，上報財務。狠抓現(xiàn)金管理，及時將加油站現(xiàn)金存入銀行，不讓大量現(xiàn)金在加油站過夜，以確保資金的絕對安全。及時檢查資金投幣情況，嚴格按投幣管理制度辦事避免因火災、爆炸、被盜、被搶造成的資金損失。

容美加油站是ic卡發(fā)卡站，自中石化加油卡上市以來，以其安全、方便、快捷的服務功能深得用戶賞識，被廣泛推廣和使用，我從宣傳ic卡的好處入手，不分上、下班，只要是遇見熟人就宣傳ic卡，在我和同事的共同努力下，全年完成ic卡銷售297張，沖值達到400多萬元，破該站歷史紀錄，圓滿完成了上級公司下達的任務指標。及時辦理各種ic卡業(yè)務，用戶隨時來隨時辦理，為顧客帶來方便，深得用戶的好評。帶著美好憧憬，步入2015年，我將不斷鞭策自己，為鶴峰片區(qū)再創(chuàng)輝煌做出應有的貢獻。

一抓員工消防平安認識。

消防平安是加油站管理中永恒的主題，由于我商品―石油產(chǎn)品所具有的特殊性(易燃、易爆等決定了加油站的'管理重點―平安管理。換句話說。加油站正常營運的根本保證。所以，日常工作中就必須堅持“平安第一”原則。

加油站的大部分員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務培訓，應該說。思想認識上有著消防平安的概念，但還需要從制度管理上加以完善，組織加油站平安活動時，可以結合不同時期或不同季節(jié)的特點，及時傳達和貫徹上級領導和政府有關部門關于不同時期的平安指標、精神、內容，利用平安活動加強對職工撲滅訓練和處置突發(fā)事件預察演練，以提高員工撲滅初起火災和處置突發(fā)事件的能力等。只有全體員工從思想意識上認識到做好加油站平安工作的重要性，才干使制度，措施落實到實處。要知道，加油站的平安并非是一個點、一個面，并非是某一段時間的平安及某一個人所能擔負的而是要靠全員、全天候、全方位、全過程的平安，要讓每一位員工都知道“平安百日功，火燒一場空，平安保效益”道理，總之，只有從根本上確保了加油站平安無事故，才干促進加油站各項工作的順利進行。

完善企業(yè)形象

二發(fā)揮“窗口”作用。

直接面向社會，加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)服務性窗口。發(fā)明精神文明、物質文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”形象作用，做到平安第一，服務規(guī)范，管理有序，經(jīng)營有方，站長，也是每一位員工義不容辭的責任，因為在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展，不只有賴于先進的科學技術，現(xiàn)代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素質和社會心理的不時更新。未來的市場競爭，絕不是單純的產(chǎn)品質量、價格的競爭，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭。由此可見，員工的綜合素質就顯得更為重要了如何提高員工的綜合素質以及迎接各種挑戰(zhàn)，站長應考慮的重要問題。

提供優(yōu)質服務，

三加強規(guī)范化管理。提高經(jīng)濟效益

其最終目標是提高經(jīng)濟效益，作為一個銷售企業(yè)。追求最大利潤，增強市場競爭力。確保平安的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機構―加油站來說，站長，肩負著油品的營銷和站內管理的雙重任務，營銷和管理的第一責任人，成敗不只直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目標的實現(xiàn)，同時，也影響著員工的切身利益。

1.建立校車安全管理制度，落實校車安全管理職責。建立乘車學生檔案。

2.定期對校車駕駛員和隨車照管人員開展安全教育，督促落實各項安全管理制度。

3.督促校車駕駛員每天出車前認真檢查車輛狀況，嚴禁車輛帶病上路，制止超載行為，確保行車安全。配合公安交管部門處理校車違法行為。

4.認真排查校車安全隱患。建立校車安全隱患排查制度和臺賬，定期與校車駕駛員一同對校車安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。

5.完成領導小組交辦的其他安全工作。

校車隨車照管人員

1．學生上下車時，在車下引導、指揮，維護上下車秩序。

2.發(fā)現(xiàn)駕駛人無校車駕駛資格，飲酒、醉酒后駕駛，或者身體嚴重不適以及校車超員等明顯妨礙行車安全情形的，制止校車開行，并及時報告校車管-理-員。

3.清點乘車學生人數(shù)，幫助、指導學生安全落座、系好安全帶，確認車門關閉后示意駕駛人啟動校車。

4.制止學生在校車行駛過程中離開座位等危險行為。

5.核實學生下車人數(shù)，確認乘車學生已經(jīng)全部離車后本人方可離車。

1、認真熟悉和掌握學校各種車輛的技術狀況和使用狀況，嚴格遵守車輛管理規(guī)定，盡職盡責，盡心盡力的做好本職工作。

2、建立健全全校學生乘坐校車檔案資料，包括班級、姓名、班主任、家庭聯(lián)系電話、車長姓名、車長聯(lián)系電話、線路和站點及學生增并線乘車資料。

3、合理安排校車線路和站點。監(jiān)督全校校車運行情況，準確發(fā)布校車信息。

4、根據(jù)學生乘車情況及時調配車輛和車長，對車長進行有效培訓，確保校車安全。

5、負責車長的聘任和管理，根據(jù)德、能、勤、績對車長進行考評，根據(jù)考評成績發(fā)放車長工資。

6、做好總務主任安排的其他臨時性工作。

一、為加強對幼兒園接送幼兒校車的管理，確保幼兒交通安全,為進一步貫徹落實《教育部辦公廳關于加強中小學幼兒園校車安全管理的緊急通知》文件精神，明確園長做好校車安全管理工作責任。制定本責任書：

二、幼兒園都應對校車進行嚴格管理。

三、幼兒園自備、承租用于接送幼兒的車輛，必須是具有合格資質的客運車輛，嚴禁使用拼裝車、報廢車、貨運車、大小三輪車和個人機動車接送幼兒。

四、校車的安全技術狀況必須符合《機動車運行安全技術條件》規(guī)定的國家標準，必須為校車購買第三者責任險和乘座險。在按規(guī)定進行年審外，每學期開學前應當進行一次安全技術檢驗。年檢和技術檢驗合格，方可投入使用。

五、校車使用前應當上報縣教育行政主管部門和公安交通管理部門核準并備案，辦理統(tǒng)一的校車標識、標牌，方可上路使用。未經(jīng)縣教育行政主管部門和公安交通管理部門批準許可的車輛，一律不得接送幼兒。

六、校車駕駛員應當具備以下條件：

（一）持有相應準駕車型的駕駛證，且具有3年以上安全駕駛經(jīng)歷；

（二）近3年未發(fā)生過負有責任的`交通死亡事故；

（三）近3年無交通違法記滿12分記錄的；

（四）身體健康，無不良嗜好；

（五）未受過刑事處罰。

七、幼兒園應當建立健全校車安全管理制度，做到校車安全檢查、維護保養(yǎng)、駕駛員及跟車管理人員職責明確。要制定應急預案，有效處置突發(fā)事故。校車要主動接受公安交通管理部門和縣教育行政主管部門的監(jiān)督、檢查。

八、校車必須保持車輛整潔，車窗不得用金屬材料固定封閉。

九、校車接送幼兒，必須有固定的行車路線和站點，并報公安交通管理部門認定備案。不得隨意更改行車路線，不得隨意停靠，不得到有危險的地方行駛。

十、校車接送幼兒，除駕駛員外，必須有專人跟車管理學生。要嚴格按照車輛核定載客人數(shù)乘載幼兒，嚴禁超載。嚴禁校車駕駛員酒后駕駛、疲勞駕駛、超速駕駛。

十一、幼兒園組織師生外出參加集體活動必須報縣教育行政主管部門批準，并報公安交通管理部門備案，租車必須到有資質的客運單位租用安全合格車輛，并對整個活動全過程進行監(jiān)管，確保安全。

十二、校車違反道路交通安全法規(guī)的，應當主動接受公安交通管理部門的處罰，幼兒園須及時根據(jù)公安交通管理部門抄送的駕駛人違法情況對駕駛員進行懲處。

十三、幼兒園要開設交通安全教育課，經(jīng)常對幼兒進行交通安全教育，明確乘坐校車的紀律；主動與公安交通管理部門配合，邀請交-警進校園宣傳交通安全知識，進行警示教育；組織學生開展交通安全知識競賽活動，增強學生交通安全意識；要教育幼兒并告知家長，不得乘坐貨運車、農(nóng)用車、大小三輪車等非客運車輛上學、放學。

十四、幼兒園應當積極配合公安交通管理部門依法對校園周邊非法營運車輛進行整治，并配合公安交通管理部門在幼兒園路段設置交通標志。

十五、幼兒園要與公安交通管理部門、縣教育行政主管部門簽訂校車安全管理責任書，并與校車駕駛員和校車跟車管理人員簽訂安全行車責任書。租用車輛的，須與租賃單位簽訂安全責任書，逐車逐人明確安全責任。

十六、幼兒園園長是校車安全管理第一責任人。駕駛員和跟車管-理-員是直接責任人。幼兒園要強化安全意識，確保校車接送幼兒的安全。校車發(fā)生安全事故，要依法追究相關責任人的責任。

煙閣鄉(xiāng)綜治責任人（簽章）（）幼兒園園長（簽章）

煙閣派出所（簽章）

年月日

項目班子進場后，堅持各有分工、各負其責，在施工方案措施面前及任務安排和責任落實上，任何接受人或執(zhí)行人必須無條件嚴格的執(zhí)行；加強內部管理，在工程質量上要加強結構工程、裝修工程和機電工程的管理，在工程施工中嚴格執(zhí)行樣板制；強調創(chuàng)“精品”，只有通過創(chuàng)“精品”才能保證整個工程成為精品，任何人必須以此作為自己的行為準則，嚴格控制每一工序、每一過程和每一環(huán)節(jié)；嚴格執(zhí)行“會診制度”和“獎罰制度”，在工程實施過程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分部分項工程都要編制管理流程，嚴格執(zhí)行“會診制度”與“獎罰制度”相結合的方式，徹底解決施工常出現(xiàn)的問題，以創(chuàng)“精品”保證精品工程。

(1)施工項目經(jīng)理是對施工項目管理全面負責的管理者，是施工項目的管理中心，在整個施工活動中占有舉足輕重的地位，同時也肩負著重大的職責：

(2)認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術指標的全面完成。

(3)對項目范圍內的各單位工程和室外相關工程，組織內、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責。

(4)組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制定安全生產(chǎn)和保證質量措施，并組織實施。

(5)科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源。協(xié)調分包單位之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調節(jié)與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司經(jīng)理簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟效益，圓滿完成任務。

(6)嚴格財經(jīng)制度，加強財務、預算管理，推行多種形式的承包責任制，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關系。

(1)施工前負責熟悉和審查工程地質資料、施工圖紙、做好圖紙會審，按規(guī)定編制施工組織設計，施工方案和技術措施。

(2)搞好施工放線，為按圖施工提供依據(jù)。

(3)對工程用的原材料、半成品、成品、零配件進行進場質量檢查驗收。

(4)審查設計變更，材料代換手續(xù)，對不符合要求或影響工程質量的應拒絕施工。

(5)按時做好各項施工試（化）驗工作，并做好紀錄。

(6)參與工程質量檢查和分部分項工程的驗收，及時做好隱蔽工程紀錄。

(7)嚴格執(zhí)行技術復核制，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

(8)記好施工技術日志，為評定工程質量提供必要的資料，負責積累、整理和保管技術內業(yè)資料，保證內業(yè)資料的真實性、準確性。

(1)參與編制并負責貫徹工程的施工組織設計、施工方案和各項保證措施和方法。

(2)對工程施工過程和施工現(xiàn)場進行控制，保證安全生產(chǎn)，做好工程成品保護。合理安排工期，制定施工項目的階段控制目標和年度控制目標，協(xié)調各工種的作業(yè)，使施工順序合理，銜接恰當，均衡、有節(jié)奏的施工，實現(xiàn)計劃工期，提前完成合同工期；科學組織施工，使現(xiàn)場容貌、料具堆放與管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護及職工生活均符合規(guī)定要求。

(3)熟悉并掌握全部施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質量驗收和評定標準，并負責向施工班組進行質量交底。

(4)及時組織隱蔽工程驗收和分項工程的質量檢查評定。

(5)負責組織現(xiàn)場工程質量日檢、旬檢、月檢工作，并主持施工班組及各工種之間的質量交接檢查工作。

(6)負責作好施工日記和組織整理各項交工驗收資料。

(1)認真貫徹執(zhí)行國家、省、市質量法規(guī)和規(guī)范、規(guī)程、標準及上級有關加強質量管理方面的規(guī)定和要求。

(2)對下道工序所掩蓋的隱蔽工程，必須及時會同建設單位駐現(xiàn)場代表檢查驗收，并做好記錄。

(3)督促和指導施工班組做好質量日檢工作，隨時查驗施工班組各項質量檢查記錄和質量分析會記錄。

(4)及時提供施工班組當月的分項工程質量評定結果，作為發(fā)放施工班組工資的依據(jù)。

(5)建立各施工班組工程質量檢查檔案，作為竣工驗收依據(jù)。

(6)及時反映施工現(xiàn)場發(fā)生的.質量問題，對重大質量問題應直接向有關部門報告，對違反操作規(guī)程、偷工減料、粗制濫造，質量低劣的施工行為有權制止和責令停工。

(1)認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關安全生產(chǎn)方面的政策、法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度；

(5)負責工傷事故統(tǒng)計、報告和調查處理；

(6)對上級有關部門下發(fā)的指令和文件及時匯報和傳達；

(7)按質量標準建立、健全各種檔案：

《工傷紀錄檔案》

《特種作業(yè)人員檔案》

《安全會議記錄檔案》

(1)建立、健全料具保管賬目，認真填寫進場驗收紀錄，按順序記載正確。做到收、耗不跨月，按實際出庫、有月節(jié)和累計。

(2)報表、票據(jù)手續(xù)齊全，上報及時，資料保存完整。

(3)按預算和結算認真執(zhí)行限額領料，并認真做好節(jié)、超分析，逐月做好統(tǒng)計工作。

(4)貫徹執(zhí)行周轉材料租賃辦法和小型工具包干辦法，做到不超大型指標，不超耗，逐月核算有報表。

(5)認真檢查，保存材料進的試、化驗單及產(chǎn)品合格證，認真驗收。

(6)協(xié)助項目經(jīng)理及各部門制定物資需要計劃和規(guī)劃現(xiàn)場平面布置，平整場地，疏通運輸?shù)缆贰?/p>

(7)進場料具認真按單據(jù)檢質、檢斤、檢尺、檢量，并認真做好材料的標識工作。

(8)現(xiàn)場及倉庫的材料的保管要做到整齊、有序，按規(guī)定進行保管，不漏、不潮，上蓋、下墊、有標識做到帳、卡、物一致。尊紀守法，嚴格執(zhí)行料具管理標準。

1、貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)、政策和制度，在公司和安全生產(chǎn)委員會的領導下負責企業(yè)的安全管理、監(jiān)督工作。

2、負責對職工進行安全教育和培訓、新入廠職工的廠級安全教育；歸口管理特種作業(yè)人員的安全技術培訓和考核；組織開展各種安全活動，辦好安全教育室，制定班組安全活動計劃，對領導參加情況進行檢查考核。

3、組織制定、修訂本企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度和安全技術規(guī)程，編制安全技術措施計劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

4、組織安全大檢查。執(zhí)行事故隱患整改制度，協(xié)助和督促有關部門對查出的隱患制定防范措施，檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況。

5、參加新建、擴建、改建及大修、技措工程的“三同時”監(jiān)督，使其符合職業(yè)安全衛(wèi)生技術要求。檢查督促有關部門和單位搞好安技裝備的維護保養(yǎng)、管理工作。

6、會同設備管理部門負責鍋爐、壓力容器、壓力管道和大機組安全監(jiān)督工作。負責本專業(yè)特殊工種（如：氣、電焊工、起重工、電工、鍋爐司爐、氣瓶充裝工、壓力容器檢驗工等）安全技術培訓和考核工作。

7、深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督促并協(xié)助解決有關安全問題，糾正違章作業(yè)。遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權令其停止作業(yè)，并立即報告有關領導。

8、負責各類事故匯總、統(tǒng)計上報工作，主管人身傷亡、火災、爆炸事故的調查處理，參加各類報總公司事故的調查、處理和工傷鑒定，發(fā)生重大事故，組織到總公司匯報。

9、按國家有關規(guī)定，負責制定職工勞保用品、保健食品和防暑降溫飲料的發(fā)放標準，并督促檢查有關部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用。

10、負責對企業(yè)各單位安全工作進行考核評比，對在安全生產(chǎn)中有貢獻者或事故責任者，提出獎懲意見。會同工會等部門認真開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結交流安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。開展安全技術研究，推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進技術及現(xiàn)代安全管理辦法。