工程項目管理技巧范文（19篇）

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工程項目管理技巧范文（19篇）篇一

工程項目管理技巧范文（19篇）篇二

目前我國電力企業在進行人力資源優化配置過程中仍存在一些問題，如果不及時解決會給電力企業發展帶來不利影響。基于此，本文從電力工程項目管理中進行人力資源優化配置的重要性出發，分析了其中存在的問題，提出了一些優化措施。

對電力工程人力資源優化配置深入研究，能夠有效提高員工積極性和工作熱情，促使員工更加熱愛本職工作，在工作過程中認真負責，從而節約電力企業人力資源成本，提高人力資源的管理水平。

目前，很多電力工程項目中人力資源結構不合理，主要表現在以下幾個方面：一，人員技能結構比例失調，真正有能力的技術操作人員和經營管理人員不多；高層管理員和一線技術人員比重不高。人員技能結構比例的失調，導致管理技術人員隊伍不夠穩定，沒有充分發揮出在崗人員的積極性，造成了工程項目人力資源與經濟利益的損失。二，人力資源組成配置不合理，很多電力企業在引進人員時，不考慮公司的實際需求，導致人力資源適用性差，個人優勢得不到發揮，也體現不出組織整體的功效。

受傳統思想的影響，很多電力企業在人員的選拔上仍然不能擺脫僅以經驗為主的觀念，不能對人員進行全方位的考慮，對人員的知識、個性、能力了解不透徹，在對人員進行培養時，不能根據人才的特點合理選擇培訓方法，導致人員不能充分發揮自身優勢，甚至還會出現人員閑置問題。工程項目管理人員的選拔和培養機制不合理，導致我國電力項目管理整體水平較為落后。

（三）項目管理人員配置機制和方法不合理。

我國電力企業各部門之間存在著很多問題，主要表現在以下幾個方面：其一，協調性差，各個部門之間相互競爭，不全力配合各自工作，導致電力企業缺乏凝聚力；其二，各個部門之間缺乏交流，出現問題的時候不能好好討論，得出有效的解決方案，阻礙了電力工程項目的.順利開展；其三，電力工程項目的人力資源開發和工程項目建設目標出現脫節現象，人力資源部門不清楚項目建設目標，導致在進行人才招聘時，沒辦法按照項目需求引進人才，且人力資源部門沒有科學的按照人力資源優化配置的原則，最終造成人員能力與實際項目需求不匹配的后果。

目前我國大多數電力企業缺乏有效的激勵機制，一方面表現在薪酬方面，現在很多電力企業的薪酬體系不規范也不合理，他們大多采用資歷工資的制度，不能及時對技術先進的人員進行獎勵，考評制度也不合理，這些都會導致員工積極性差，工作效率低，甚至對工作失去興趣；另一方面表現在激勵方式單一，主要是以物質為主，隨著經濟發展，人們的溫飽問題基本已經解決，員工更需要的是精神上的激勵，另外，不同階層的員工，期望的激勵方式也不同，電力企業不能準確分析員工真正的需求，導致激勵效果不明顯，激勵機制不完善。

（一）更新思想觀念，做到與時俱進。

當今社會發展迅速，市場競爭日趨激烈，電力企業要想在瞬息萬變的環境中占據有利的競爭地位，就必須緊跟時代潮流，及時轉變思想觀念。對于電力企業而言，在招聘員工時，不要只看他的學歷，要對其進行全方位、多角度的綜合考察，尤其是思想素質，并設置一段考察期，考察員工是否適合這份工作，另外，企業要充分尊重員工，關注員工的需要，不單單以物質獎勵激勵員工的工作熱情，應結合精神激勵，使員工具有強烈的歸屬感；對于員工而言，要以飽滿的熱情投入到工作中，提高工作效率，不斷提高自身技術水平和創新力，在完成本職工作的基礎上不斷鉆研、創新，為企業創造價值。

（二）導入競爭機制，優化配置手段。

電力企業在進行人力資源優化配置時，可以實行競爭機制，給員工施加壓力，促使員工高效工作。在電力企業中導入競爭機制可以從幾方面下手：一，在招聘過程中實行競爭機制，電力企業在招聘員工時，可以擴大招收量，擇優錄??；二，在企業內部可以導入競爭晉升機制，根據員工的平時表現，給予晉升機會，從而有效激發員工的工作熱情，充分挖掘自身潛力，實現其自我價值和社會價值；三，完善薪酬體系，電力企業可以適當對薪資進行調整，以此來吸引更優秀的人員。

（三）優化電力工程項目人力資源的開發機制。

優化電力工程項目人力資源的開發機制，能夠有效挖掘人員潛能，促進企業發展。優化電力工程項目人力資源的開發機制可以從以下兩方面進行：一是將人力資源開發作為一個長期的發展過程，在此過程中不斷培養人才、挖掘人才，促使員工更好的發揮自己的優勢；二是將人力資源開發作為一種投資行為，在人力資源開發過程中要合理使用資金；三是將人力資源開發作為一種競爭手段，二十一世紀的競爭，說到底是高素質人才的競爭。

（四）加強團隊建設。

一個人的力量是有限的，電力工程項目在對人力資源進行優化配置時，還要注意團隊的建設。由于電力企業人員較多，團隊建設需要長期堅持。在團隊建設中，主要可以從以下幾方面入手：一，充分發揮項目經理的作用，確保項目經理的領導地位，促使項目經理起到主導作用；二，優化團隊構成，促使團隊內部人員結構合理；三，對團隊建設進行動態管理。

總而言之，電力企業要更新思想觀念，與時俱進，合理調整人力資源開發機制，導入競爭機制，提高員工的積極性，最大程度發掘員工潛能，以保證電力工程項目中的人力資源優化配置順利進行，進而促進電力企業可持續發展。

[1]徐濤.a電力公司工程項目管理中的人力資源優化配置研究[d].武漢工程大學，20xx.

工程項目管理技巧范文（19篇）篇三

1.1繁瑣復雜。

配網工程項目的管理涉及到多個階段、多個環節、多個部門，實際管理過程中需要各個部門間的有效配合，也需要不同環節之間的有效銜接。所以實際管理工作中各個部門既要從整體上進行把握，又要做好自己的工作，同時還要注重同其他部門展開溝通和交流，這其中涉及到各個專業、領域的理論知識，也涉及到溝通技巧。

1.2創新性。

配網工程項目管理從理念到方法再到具體執行都必須體現出一定的創造性和創新性，既要發揮傳統管理模式或方法的優勢，又要積極開拓創新，根據工程項目實際來全面分析，善于依靠先進的現代化技術，例如信息技術、通訊技術等來實現工程項目的智能化、信息化管理，從而提高管理工作效率，提高管理水平。

1.3全周期性。

對于配網工程項目管理來說，其管理工作需要貫穿于整個工程項目建設的始終，從工程立項到圖紙設計，到組織施工，再到后期的竣工驗收都需要有條不紊地進行管理，而且每一個階段都有不同的管理任務，其管理屬于全周期性的管理。

配網工程項目的管控必須遵循一定的流程，而且要明確不同階段、不同時期需要履行的職責和任務?？偟膩砜矗瑧獓@事前、事中和事后來全過程掌控。

2.1事前控制。

項目建設前期必須圍繞項目做好各項控制與管理，其中主要圍繞施工設計圖、工程管理的相關制度、材料設備采購、人員培訓等方面展開，做好施工前期的一切準備，為工程正式建設開工創造有利條件。

事中管理主要是指工程施工現場的管理，也是配網工程項目管理中最重要的環節，這其中既涵蓋技術管理，又包括程序管控、關系協調等，其中要重點做好不同工序之間的銜接，充分發揮先進技術的優勢功效，為工程項目建設創造有利條件，打造出高質量的配網工程項目。

2.3事后控制。

工程項目竣工后，同樣也要圍繞工程建設結果展開檢查與監督，重點驗收關鍵環節，例如隱蔽工程；同時，也要做好工程材料、技術文件等的檢查，這樣才能使工程項目管理更具專業性、合理性。

3.1做好目標規劃。

配網工程項目管理創優需要一套明確、完善、系統的目標與規劃，項目建設與管理前必須做好目標設定與科學規劃工作，形成一套清晰、系統的項目管理目標與規劃，這其中要確保目標的科學性、規劃的系統性。根據設定的.目標來逐步分配不同階段、不同時期需要完成的工作任務，明確不同部門的責任，達到人員力量、技術力量、資源力量等的合理分配，從而獲得可觀的經濟效益。

3.2重視資料文件的管理。

配網工程項目的建設與管理離不開資料文件的支持，特別是技術資料、施工進度文件等都已經成為工程項目建設資料管理的重要組成部分，因為這些資料或文件能夠為工程項目建設提供支持和依據，所以應該將工程資料文件管理例如技術管理范圍內，設立特定的資料管理部實行專門的、專業化的管理，定期或不定期地抽查不同部門的技術文件和相關材料，確保資料的真實性、客觀性，保證文件資料的標準性、合理性，從而使技術文件資料等發揮應有的功能和作用。

3.3加強技術管理。

配網工程項目建設離不開專業技術的支持，先進的工程技術是支持工程建設的硬性條件，因此工程技術管理必然要引起項目管理的充分重視。電力企業必須加強技術管理，加快發展和使用先進技術，不斷優化完善傳統技術，加大對電力工程技術人才的引進力度和培養力度，為配網工程項目管理提供強有力的人才支持和技術支撐。同時，電力企業必須立足與自身實力來適當地選擇新型材料、創新性工藝以及高端技術，既要發揮傳統技術的優勢，又要輔助新型技術的支持，加快技術的優化、改進與創新，通過提高技術水平來確保工程項目建設質量。

配網工程項目的管理涉及到多個階段、多個環節、多個部門，實際管理過程中需要各個部門間的有效配合，也需要不同環節之間的有效銜接。這其中體現出協調、協作溝通的重要性，為了支持和促進各部門間的協調配合，應該在項目工程建設開始前制定并頒發統一的協調協作制度規范，要求各個責任方、參與方都能夠根據規范與規定來主動配合協調管理，工程項目建設過程中遇到問題，能夠主動協調處理解決。同時，還應該定時組織開展協調會議，針對一些特殊情況和問題來組織協調，確保不同施工方之間能夠相互支持、相互帶動，共同促進問題的高效合理解決，維護工程建設的順利進行。也要集中圍繞參建方監督其行為，對于違反協調規章制度，不配合管理的參建方依照規定予以警告或懲處。

對于配網工程項目來說，容易受到各種客觀因素的影響，例如經濟因素、國家政策因素、社會環境因素，等等，配網工程項目管理的初始階段就是要做好相關影響性因素的分析和調查，明確這些因素的影響范圍，再對應編制合理的應對策略。要參照已有的配網工程項目管理體制來創建一套科學合理的目標管理系統，要全面深入地分析各個投資主體的愿望和需求，同時也要考慮到國家行政機構、企業單位等可能對項目建設帶來的影響，從而打造出一個符合工程實際、達到各項標準的項目管理目標系統。

3.6加強質量控制與監管。

質量是配網工程項目管理的核心和靈魂，一切管理工作的開展都應該圍繞質量進行，因為只有合格的工程質量水平，才能達到管理創優的目標，才使得工程項目管理更有意義。質量控制意識應該貫穿于配網工程項目建設的整個過程，形成積極的質量管控理念，從工程立項到實際操作施工，再到后期的竣工驗收都要圍繞質量檢查與監督，例如：工程立項階段要重點分析項目的可行性，要組織行業專家召開論證會議，圍繞工程項目的合理性、可操作性、經濟性等展開細致全面的分析；項目建設施工階段則要重點加大對施工技術、施工工藝的管理，掌握先進的施工技術和施工工藝，注重施工前后順序的協調，預測施工過程中可能出現的問題，建立問題應急預案，維護工程質量?？⒐を炇諘r期也要重點加強對工程質量的驗收和監察，特別是對于一些隱蔽工程，必須重點加以監察，以此來確保工程施工質量，發揮創優管理的作用，打造出高水平、高質量的配網工程。

配網工程項目管理是一項技術性、專業性很強的長期工作，它需要項目管理人員投入精力和時間，需要一份責任心，要意識到項目管理的重要性，從而打造出高水平、高質量的項目工程。

工程項目管理技巧范文（19篇）篇四

對未達到國家招標額度標準的勘察、設計、施工、設備、材料等環節，制定內部招標程序，通過公開渠道發放招標文件，公平公正的擇優選擇中標單位。建立覆蓋各參建單位和建設全過程的質量管理體系，推行程序化管理。制定分部、分項工程質量管理細則，在工程管理實踐中控制質量。將施工過程中質量通病的防治措施，在工程管理中監督落實。建立健全設計變更、現場簽證確認制度，嚴格按程序辦理。杜絕各參建單位擅自變更工程內容，降低設計標準。在施工合同中對相關質量要求要加以明確、細化，并有配套相應的處罰措施，對造成嚴重質量事故的參與單位有權終止合同。

在正式施工之前，要先對建設方案進行反復討論，從而實現經濟效益與施工技術的協調合作。通過對招投標文件資料的認真審核，對建設項目在招投標階段的造價控制流程進行更加具體、詳細地編制，要在文件中加強對項目施工技術方案的論證。提前做好具體項目施工投資計劃，越詳細越好。在建筑施工過程中，根據施工計劃對本階段所耗費的工程款項清單進行詳細審察，這份清單要與實際施工情況保持一致。在編制工程成本計劃表時，也要和付款賬單進行詳細地比對。

為了對工程施工過程中的資金耗費進行有效地控制和管理，要對所用材料和設備單價以及計劃外的工程量進行重點考察和復審。對于中途所修改的設計計劃要做嚴格審核，保證質量、經濟與技術要求之間的平衡，盡可能地減少資金投入量。同時，也要重視建筑項目中的合同管理，要盡量避免因為合同上的.條約不清楚所造成的違約和索賠事件。

建設單位應設立專門機構負責招投標管理工作，做到統一管理，使招投標工作更加規范化、科學化、合理化，選擇實力較強的施工承包單位。嚴禁施工單位超越資質等級承攬施工任務、向第三方出讓資質證書、營業執照等重要資料。在未經發包單位同意的情況下，不準將工程分包或轉包給其他施工單位。簽訂合同時，認真復核合同金額，確保簽訂的合同金額與中標通知書等相符。對合同條款進行認真分析，避免合同中包含可能帶來風險和損失的相關條款。同時根據項目實際情況補充完善合同各項條款，如付款方式、費用調整、獎懲條款及索賠條款等。及時對合同進行歸檔，方便今后查閱。

工程項目管理技巧范文（19篇）篇五

近年來，我國水利行業發展迅速，水利行業的發展對推動社會經濟發展具有積極的作用。但因時代的快速發展，水利行業也暴露出一定的問題，而究其根本，其主要問題來源于設備物資管理。水利設備物資管理可直接關系到水利運行質量。因此，設計全面、優質的設備物資管理系統對于改善水利建設中所暴露的問題具有積極意義。隨著我國對于水利建設的越發重視，設備物資管理系統的設計也受到一定的重視。以往，主要以c/s結構為主，但該結構無法順利現代水利行業的發展需求，并顯露出局限性、投入過高等弊端。在本次調查中，筆者就設備物資管理系統的設計與實現問題進行分析，并重點分析b/s系統在設備物資管理系統設計中的應用。

水利設備物資管理的主要內容為完成水利運行與對后期所需設備物資進行采購，質檢，存儲，發放，核算，驗收，安裝，調試，試運行等。但在實際過程中，采購環節常常出現一定的問題，如部分采購人員中飽私囊、質檢不到位或惡意競價等，使得設備物資質量達不到標準或使得設備物資投入成本過高，這對水利行業的發展造成了嚴重的影響。b/s視角下建立水利設備物資管理系統，則可有效規避上述弊端，其不僅可適宜新時代下的生產力布局的調整，同時可使得水利設備物資管理系統與供應保障能力得到提升，并能夠有效規避鐵路設備物資管理中的常見問題，這對推動水利事業發展意義重大。

1.1系統反應迅速。

設備物資管理所涉及的內容較為廣泛，其信息來源也較為繁雜，因此在設計設備物資管理系統時需考慮到系統反應速度問題。在系統設計過程中，需采用先進的網絡技術、先進的設備，使得系統響應速度能夠得到快速的提升。

1.2系統良好的可維護性和開放性。

系統設計需符合未來發展，因此需提供相應的標準接口。用戶在使用時，可添加相應的設備，使得系統功能得到延伸。

1.3充分保證系統的安全性。

設備物資管理系統需保障系統的安全性，因此在系統設計時需具備一套完整的安全保密措施，無權限用戶禁止訪問。1.4友好的人機界面因許多用戶并非屬于專業的計算機技術人員，其對于計算機的了解也較少。因此，系統階段需清楚的向用戶展示相關指示，使得系統的可操作性得到提升，方便用戶使用。

在我國社會主義市場經濟體系不斷完善下，我國許多傳統行業面臨著巨大挑戰。而水利行業更是受到了嚴峻的威脅，若水利行業想在如此激烈的競爭中占據一席之地，那么其不得不進行改革以適應現代社會的發展。那么，應如何改善以往的水利行業發展，改革的關鍵又在哪里呢？水利設備物資管理系統作為水利行業發展的重要環節，通過對其進行更新與完善具有重要意義。完善水利設備物資管理系統，不僅可使得水利設備物資管理系統的科學性得到提升，同時還可使得設備物資管理系統更加的完善。而水利設備物資管理系統的'改革離不開相關部門應完善自我管理意識，不斷強化系統管理力度，進而使得水利設備物資管理系統能夠順應新時代的發展需求，在激烈的市場競爭中占據主要地位。

3.1b/s模式概念。

b/s結構以c/s結構作為基礎，其作為web興起后所發展出新型高性能網絡結構模式，在水利設備物資管理系統設計中受到了一定的運用。web瀏覽器作為主要的應用軟件，b/s結構模式可使得客戶端進行統一，將所有的系統功能均集中于服務器上，使得系統開發、維護與使用均得到了簡化。同時，b/s操作簡單方便，僅需于客戶機上安裝瀏覽器以及在服務器上安裝數據庫即可。而后通過瀏覽器與數據庫之間實現數據交換便可完成相關操作。通過b/s模式，用戶通過瀏覽器即可了解相關信息，并通過服務器端實現相關事務邏輯，減少由前端進行事務邏輯。而該三層結構，均是b/s結構中的重點。同時，該三層結構又由三部分組成。分別為用戶工作站、局域網服務器及數據庫。其中，第一部分用戶工作站，其主要分為提供圖形用戶界面的應用與具體的應用程序入口表格；第二部分局域網服務器，其主要作用為對工作站所發出的子命令請求的服務器進行響應；第三部分數據庫，其主要作用為實現數據庫的訪問。其中數據庫功能好壞可對整個管理系統好壞產生直接的影響。此外，b/s模式還具有十分明顯的臨床優勢，即隨時進行操作，無需再安裝其他軟件，用戶有電腦即可進行操作使用。同時，b/s結構管理系統還可進行擴展，這樣不僅減輕了服務器的負擔，同時還可使得其相互性得到增加，實現局部實施刷新。

3.2b/s結構在鐵路物資管理系統中應用的優勢。

以往，我國水利設備物資管理系統以c/s結構管理系統為主。但在應用過程中，因我國鐵路行業發展迅速，導致設備物資管理體制、供應組織、儲備分布及采購方式均不斷的變化，因此c/s結構是無法使用水利發展需求的。而b/s結構是以c/s結構為基礎，較傳統的c/s結構而言，b/s結構性能更為先進。同時，b/s結構的管理系統符合現代水利行業發展需求，并能以目前水利設備物資管理為基礎，能夠歸納出當代水利設備物資的發展特點，優化了傳統的c/s結構，能夠對現代水利設備物資管理需求與各功能模塊內的需求進行詳細規劃。此外，b/s結構能夠有效規避傳統c/s結構缺點，改善了以往的局限性與維護困難等弊端，b/s結構使用更加方便。通過b/s結構管理，我國水利管理系統已達到了三級網路管理水平，可實現全局設備物資管理數據共享，使得水利設備物資庫存有效減少，同時使得設備物資采購成本明顯降低，可有效推動水利行業的發展。因此，通過b/s結構，不僅可使得水利設備物資管理系統順利新視點的發展要求，同時也突破了時代了發展，可將認為是水利發展行業的新起點。

水利設備物資管理系統所涉及的內容十分廣泛，包括水利運營與維護在內的采購，質檢，存儲，配送，發放，核算，驗收，安裝，調試，試運行等內容。通過b/s結構，使得每一項管理都有其獨特的管理方式。在本文中，筆者就設備物資管理為例，對b/s結構的運用進行一定的分析。

4.1申購模塊。

在目前水利設備物資采購中，常通過供應商競價購的方式達到節省設備物資采購成本的目的。而申購模塊的主要作用在于記錄供應商信息。信息內所包含的內容包括供應商基本情況、資質、價格信息、供貨質量等，并重點記錄不同供應商對于統一設備物資的價格差異，以及同種商品之間不同商品質量的差異，最后，還需對過去一定時間內設備物資流向分析進行管理分析。

4.2競價模塊。

競價模塊的主要作用內容在于對供應商的投標競價進行記錄，以便于供應商對水利采購單位中的采購單進行查看，進而對采購單位的競價進行分析、選納。同時，也可對自身的競爭信息進行修改，進而達到競爭參與的目的。此外，供應商還可查閱歷史記錄，以便了解過去一段時間的價格信息。

4.3管理模塊。

管理模塊的作用是實現管理人員對于用戶的管理，同時審批采購單位及供應商所發布的信息。同時，對于存在違規操作的用戶設定其系統權限。在管理模塊中，用戶需注冊自己的真實身份信息，由管理人員審核用戶的身份信息，并根據身份信息的完善程度來賦予用戶一定的使用權限，使得水利設備物資采購管理工作具有真實性、完善性與可靠性。上述內容即使進行管理的相關步驟，其他方面也與采購方面相同，均有其獨特的模塊與執行步驟，使得整個系統都能有效的運行，在此筆者不給予詳細的介紹。

隨著社會經濟的不斷發展，要想更好的推動水利行業的發展，那么我們就必須對于水利設備物資管理系統進行不斷更新，并淘汰以往無法順應時代發展要求的系統，使得水利系統具有先進性與科學性。b/s結構的使用使得水利設備物資管理系統更加完善，較傳統的c/s結構相比，其規避了許多結構缺點。同時，設備物資管理系統仍需不斷的完善與改進，在實際運用過程中我們要善于發現問題，并能對問題進行有效解決，在后期過程中能夠對問題進行有效規避，這樣才會使得水利行業的發展適應時代發展需求，為推動我國經濟發展做出貢獻。由此可見，設備物資管理系統對于水利行業發展而言意義重大。

作者:孫保偉單位:中鐵二十局集團第三工程有限公司。

[1]楊寧.b/s視角下水利設備物資管理系統的設計與實現[j].建筑工程技術與設計，20xx（8）：631.

[2]黃偉敏，李增平.基于asp的設備物資管理系統設計與實現[j].電子設計工程，20xx，17（3）：93~94.

[3]盧照，何志林，孫永安，等.基于業務建模平臺的水利系統的設計與實現[j].微型機與應用，20xx（3）：8~11.

[4]王飛.水利設備物資配送數據管理系統[j].鐵道設備物資科學管理，20xx，24（1）：35~37.

[5]王中才.水利車輛檢修物資成本管理系統的開發與應用[j].水利運輸與經濟，20xx，29（1）：39~40.

工程項目管理技巧范文（19篇）篇六

職責：

1、根據工程總進度計劃表，編制各施工現場的各項報表；

2、負責現場施工人員的日常管理和統籌安排工作，以保證工程安全，保質，按期完成；

3、負責內外部溝通與協調，處理施工過程中出現的問題；

4、負責物料的接收與點貨；

5、做好現場文件資料的管理。

任職要求：

1、大專以上學歷，建筑、土木工程、工民建類相關專業；

2、年齡30歲以上，3年以上相關工程管理經驗；

4、有較強的`溝通、協調和管理能力，責任心強，吃苦耐勞，良好的團隊意識和溝通能力。

工程項目管理技巧范文（19篇）篇七

電力工程是我國民生工程中的主要內容，其對于滿足我國百姓用電生活需求，推動我國電力事業發展具有重要意義。隨著社會生活的不斷提升，人們對電力工程的需求逐漸增大，越來越多的電力工程得以建設，這為電力工程事業的進步與發展帶來了重要動力。但在實際建設過程中，電力工程項目管理工作的不到位，使得電力工程項目的效益很難真正的全面發揮出來，這在一定程度上阻礙了電力工程項目的有效發展。為了能夠保證電力工程的作用能夠得以發揮，做好對其的項目管理工作刻不容緩。

1.1成本管理問題。

成本管理是電力工程項目管理工作中的重要內容，其與電力工程項目建設效益是反向增長關系，如果在成本管理工作中出現問題，那么其為電力工程項目建設帶來的最直接影響，就是經濟效益的降低。從電力工程項目建設發展水平來看，成本管理仍然是比較容易被忽視的工作內容。與其他工程項目相比，電力工程一般都是由政府出資、地方建設為主，在這種建設模式下，電力工程項目管理者的唯一建設目標就是質量，所以在項目選材、施工方面，常常會出現資源過剩情況，這是電力工程建設成本管理問題的主要表現。

質量是電力工程項目建設的基礎性質，其也是評價電力工程項目建設的基本標準。在我國工程項目建設水平快速發展背景下，電力工程項目建設水平也實現了非常顯著的提升，但在質量管理工作方面仍然存在一定的不足，這會在一定程度上為電力工程帶來質量隱患。電力工程質量管理問題主要表現在施工隊伍素質、施工周期等方面，其中施工隊伍素質是主要影響因素，因為施工隊伍的素質會直接在項目建設中反映出來，而近年來我國低水平施工隊伍層出不窮，所以在一定程度上增加了質量風險。施工周期是次要影響因素，電力工程作為公共事業項目，其建設行為有非常明確的施工周期規定，但由于自然環境影響，難免會出現誤工情況，而施工企業為了按時交付，會選擇日夜趕工，這也會為施工質量帶來風險。

安全管理是工程項目建設當中的永恒話題。電力工程項目作為特殊性工程項目建設，其安全管理工作更是重中之重。然而在實際工作當中，仍然存在忽視安全管理的情況，具體表現在施工人員安全意識薄弱、自我保護能力偏低、不戴安全帽進入工地等。在任何工程項目建設當中，只要存在施工安全隱患，那么就一定是該項目安全管理的缺失，電力工程也是如此。

2.1項目規劃因素。

在電力工程項目管理問題方面，工程項目規劃是否合理是非常重要的影響因素。第一，項目整體規劃是否符合電力工程項目建設實際需求，會對電力工程項目管理帶來影響。第二，項目質量規劃是否經過了模型驗證，也會對電力工程項目管理帶來影響。第三，項目施工規劃是否合理，也會對電力工程項目管理工作帶來影響。第四，項目周期規劃是否合理，是否考慮到不可抗的自然因素，也會對電力工程項目管理工作帶來影響。最后，項目施工隊伍人員規劃是否合理，也會對電力工程項目管理帶來影響。

2.2資金投入因素。

資金是項目建設的基礎，在電力工程項目建設當中，資金投入是否到位，也會為工程項目管理帶來一定的影響。雖然相比于其他工程項目而言，電力工程作為公共事業工程項目，其在資金投入方面出現問題的概率較小，但其并非絕對不存在，尤其是在電力項目成本管理水平偏低的情況下，更應該受到重視。所以在實際工作當中，項目管理人員一定要做好對資金投入因素的分析，從根本上避免因資金投入方面問題為電力工程項目管理帶來不利影響。

2.3人員素質因素。

人員素質因素是電力工程項目管理當中最為主要的因素。其包含電力工程項目設計人員素質、施工人員素質以及項目管理人員素質等所有參與電力工程項目建設人員的素質內容。從設計人員素質角度來講，設計人員的專業素質是否符合項目設計實際需求，是否能夠在項目設計時充分考慮各方影響因素，設計出一個全面、科學的電力工程項目，會對電力項目產生直接影響。從施工人員素質角度來講，他們的`施工水平能否符合電力工程項目建設的實際需求，他們完成的施工內容，能夠符合項目質量要求，會對電力工程項目帶來影響。從項目管理人員素質角度來講，是否能夠發揮出自己的管理作用，使電力工程項目始終保持在工程施工規范下進行，能夠及時發現工程項目中的問題，也會對電力工程項目建設帶來影響。

3.1科學規劃項目，保證項目質量。

科學規劃電力工程項目，從根本上保證電力項目質量，是提高電力工程項目管理水平的基礎措施。為此，在進行電力工程項目規劃設計時，一定要做好圖紙審核，在完成項目規劃設計后，可以借助3d模型技術對該項目進行建模，對該項目進行更為全面、透徹的分析，由施工方組織各參建方來對圖紙進行審核，保證電力工程項目設計的科學性。在確定項目設計后，要做好施工規劃，由項目管理部門予以執行，確保電力工程項目建設行為能夠按照計劃逐步進行。

3.2穩定資金投入，做好成本管理。

穩定資金投入，做好成本管理也是電力工程項目管理的主要措施。從電力工程項目建設角度分析，成本管理一直是其易出現問題的環節。為此，項目管理部門一定要嚴格按照項目概預算內容來對施工成本進行管理，避免各種不必要支出的出現。對于一些不得不進行的設計變更等影響施工成本的重大問題，必須要由項目總工程師親自批準后，才能得以進行。從根本上避免施工成本浪費情況的出現，爭取達到以最低成本建設出最高價值電力工程項目的目標，提升電力工程建設的效益。

3.3加強安全培訓，提高人員素質。

加強安全培訓，提高人員素質是電力工程項目管理的重中之重。為此，項目管理部門必須要在工程項目建設前，做好對各方人員的安全素質考核。對于一線施工人員，必須要進行全面、系統的安全施工培訓，培訓完成后還需要進行“安全思想及技能考核”，讓每一個施工人員都能夠在安全意識和安全施工方面有所保障，真正達到安全生產的目的，使電力工程項目真正成為經濟效益與社會效益雙向吸收的高質量建設項目。

綜上所述，項目管理對于電力工程來說不僅是確保施工質量的方法，更是節約施工成本，提高施工效益的措施。從當前的電力工程施工行為來看，仍有許多施工企業在項目管理工作上存在不足，這些不足嚴重影響了電力工程的施工效益和社會功能發揮。因此必須要提高對電力工程項目管理工作的重視，通過先進的理念、科學的方法和切實可行的措施來提高電力工程項目管理工作效果，為電力工程建設水平的提升提供支持，為我國電力事業的發展與進步打下基礎。

工程項目管理技巧范文（19篇）篇八

1.建立高效團隊，實施科學管理?，F代社會的競爭主要是人才的競爭，要做到人盡其才，把能否順利實現項目目標作為團隊成員的最高目標，所以有必要在項目丌始時就選擇建立一支高效的項目團隊(包括項目經理部的領導和主要成員)，有了高效的團隊，實施標準化、程序化作業，制定各項規章制度，規范團隊成員的行為。在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人，制定嚴格的考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度、要工期，營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標的實現。

2.制定進度計劃。進度計劃的制訂是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關系到后續各項工作能否順利丌展。因此，在工程丌工前承包商一定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃，以施工進度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環保計劃、資金供應與支付計劃等，否則會導致后面的.工作雜亂無序，無法有效丌展。

3.及時調整項目進度計劃。項目計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及要充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作。建設方根據各方計劃，合理擬定現場工程項目總計劃，再反饋給各方實施，并及時聽取各方意見，及時調整。

工程項目管理技巧范文（19篇）篇九

在工程項目建設過程中，可以將工程項目看成是很多個子系統構成的整體，其中的任何一個子系統都會影響到工程項目的整體質量。和諧是具有層次性的，不同層次的和諧具有不同的意義。和諧管理的目的就是為了能夠讓工程項目這個整體系統能夠實現不同層面上的和諧。即微觀和諧、中觀和諧和宏觀和諧。首先，微觀和諧指的是工程項目管理中的各個要素之間的和諧，這種和諧是系統和諧的第一個層次，反映在具體的工程項目中，即要實現各個子系統中的人與物之間的和諧，比如在工程項目管理中，施工人員與各種操作器械之間的和諧，是保證施工效率的重要因素。人要素與物要素之間的和諧，是其他各個環節能夠不斷順利發展的基礎，工程項目管理中的微觀和諧包括很多方面，比如設計單位按照設計規范等文件保證設計圖紙的正確性、經濟性，施工單位按照要求去完成施等。其次，中觀和諧指的是在工程項目的各二級子系統之間實現的一種和諧，在項目參與各方目標多樣性的情況下追求一種平衡。宏觀和諧則指的是和諧的最高層次。表現為工程項目的子系統與環境之間的和諧，與其他社會子系統之間的和諧，是一種宏觀層面上的和諧。宏觀和諧有助于工程建設項目的社會責任和歷史責任的發揮，屬于最高層次的和諧。

建筑施工企業在生產過程中為了不斷加強競爭實力的提升，促進建筑工程項目的順利推進，擴大企業的經營范圍和經營實力，需要對工程項目管理進行創新，在工程項目管理過程中，應該要積極融入和諧理念，對管理的觀念進行創新，對企業的機構和組織進行創新，對機制進行創新等，促進工程項目管理過程中的各個環節之間的和諧發展。

工程項目施工管理進行創新的基礎和前提就是觀念的創新，只有在新觀念的指引下，才能保證各種生產要素不斷改革發展，凝聚共識，促進工程項目管理水平不斷提升?，F代化的管理不是單獨的管理，工程項目是一個系統、一個整體，因此管理過程中也應該要以和諧管理的理念，以創新的思維方式對企業進行管理，要根據市場需求的變化，加強企業所有員工的創新意識的培養，促進員工之間的和諧發展，無論是高層的管理人員還是具體的施工人員，都要將企業的創新發展當做自己的一種使命，將創新工作切實落到實處。工程項目管理觀念的創新是員工之間能夠協調發展的重要前提，只有做到了工程項目管理的改革，才能促進施工人員和管理人員能夠懷著全新的意識去工作，從而促進施工人員與管理人員之間的和諧相處，在施工過程中促進各種問題的解決。工程項目管理觀念的創新，將促進各種施工管理方案的創新，促進工作模式不斷改革和創新。

組織機構的創新是和諧管理的基礎。建筑施工企業隨著經濟的發展也在發生相應的變革。加強建筑企業的組織機構的創新也應該要本著和諧發展的原則，明確企業的項目部在施工過程中的具體權益。當前很多企業的工程項目部往往只是對自身的利益考慮較多，沒有將項目部的運作和企業的整體發展進行有效的銜接，為企業的發展留下了隱患。項目部是工程項目管理的重要陣地，項目經理對企業的`各種資源，具有一定的決策權和指揮權。當前項目部缺乏相應的管理機制的約束，一般說來，建筑施工企業同時進行多個建筑項目的施工，企業、項目、員工三個方面的協調工作存在一定問題，因此在實際的工程項目管理過程中，要對企業的組織機構進行改革和創新，促進建筑施工企業的組織機構之間的和諧發展，各個部門能夠發揮更加正常的效能，將建筑工程項目管理的內容提到更高的層次，從企業發展的經濟效益和社會效益出發，促進企業、項目、員工三個方面的協調，為企業的發展進行全新的定位。

建筑施工企業對企業的組織和機構進行創新改革之后還要進行機制和體制的不斷創新，管理體制是管理過程中的一種準則，只有實現和諧管理，才能使得新的組織和機構發揮相應的效應。建筑工程項目的周期是合同期，進行項目管理的項目部的建立，應該要對工程項目管理的機制和體制進行相應的改革。比如建立有限責任制度，企業是各種工程項目的投資主體，在工程項目的管理過程中，企業要制定具體的資產經營責任制，做到產權明晰，建立新型的產權關系，可以用股東的方式來加強自己職責的體現。同時要加強企業法人財產制度的建立，根據邊界清楚的法人財產來確定項目部獨立法人的地位，使得項目部能夠真正地走向市場，獨立承擔法人責任。還要形成科學的法人管理結構，促使項目部分公司對各種合同的有效執行，對工程項目的質量、工期、成本等方面進行有效的控制，同時避免出現由于管理不善和合同缺陷所帶來的風險與問題。

工程項目的技術的創新指的是企業在發展的過程中要應用各種新的知識和技術、工藝、裝備等方面的創新，結合生產經營方式的管理和創新，從而提高產品的質量以及附加值，實現市場價值。技術是工程項目不斷順利推進的關鍵，是當前工程項目管理過程中的重要內容，也是和諧理論視角下加強工程項目管理的核心內容。工程項目技術的創新也要本著和諧發展的理念和原則，以促進工程項目和諧發展為目標，根據市場的需求來確定具體的產品的類型，根據產品來確定具體的生產技術以及生產工藝，根據生產技術和工藝來確定技術和工藝是自主研發還是合作研發，從而對生產技術和工藝進行改革。工程項目的管理要采用這種順序進行管理和改革，才能創造出更多符合社會需求的產品，才能有效地保證施工進度和質量，保證工程項目的各項內容能夠和諧發展，從而獲得更高的經濟效益。技術的創新也是為機制和體制創新提供條件的基礎，是其他方面創新的一個堅實的保障。

隨著市場經濟的不斷發展，建筑工程項目施工管理模式也逐漸創新改革。在和諧管理理念的視角下，加強工程項目管理的創新，是當前工程項目建設過程中的重要措施。在未來的發展過程中，應該要加強各方面的創新，促進工程項目管理的各個子系統的和諧發展，最終提高工程項目管理水平。

工程項目管理技巧范文（19篇）篇十

設計是建筑工程的第一項工作，也是基礎性工作，建設單位要高度重視設計環節的質量控制。建設單位要配合設計單位做好現場勘測工作，將施工過程中可能發生的意外情況，充分考慮清楚，力求設計方案完善、準確，符合工程建設實際，盡可能減少施工過程中對方案的修改。要對設計過程進行監理，檢查設計方案及質量。邀請專門的機構對設計圖紙進行審查，設計圖紙力求精確、詳細。

招標階段決定工程的施工單位，因此，招標階段的重點是對施工單位的資格審查，主要有技術、人員、信譽、施工業績等，確保施工單位符合工程要求，人員素質及技術水平過硬，有類似工程的施工經驗，沒有出現過質量問題。

在施工前，建設單位要建立健全施工管理和質量檢查制度，組織設計、監理和施工單位進行設計交底，督促監理單位對施工單位進行資格審查。在協助監理單位做好質量控制方面：授予監理工程師一定的權力，使其能夠充分控制工程質量，進行施工資料抽查及現場勘察，參與監理單位工作，對發現的問題通過監理單位督促施工單位整改;在對施工單位進行質量控制方面：主要通過工程監理來實現，工程監理按照施工合同對施工的.全過程進行監督、控制，建設單位要通過現場質量檢查、參與工程驗收等進行工程質量控制，并成立聯合檢查組和督察機構，對工程質量進行不定期的檢查和督察，對發現的問題及時進行處理。

竣工驗收是質量控制的最后一個階段，也是全面考核工程質量的重要階段。建設單位要首先組織各參建方進行預驗收，對有質量疑點的地方及時進行處理;其次，委托具有相應資質的檢測單位進行檢測，做好驗收前的準備工作;最后，嚴格按照驗收規程進行工程驗收，發現問題及時整改，并做好工程的掃尾工作，確保工程順利通過驗收。

工程項目管理技巧范文（19篇）篇十一

隨著我國經濟的不斷發展，對于工程項目的開發建設，國家也給予了高度重視。新建、擴建和改建工程項目而留下了大量業內資料，這便是工程項目的檔案。這種工程檔案對于工程全過程質量的控制和項目的監理都有著非常重要的意義和作用。由于管理的手段和理念的逐漸進步，檔案管理的工作也面臨著更高的挑戰和要求，當前工程項目檔案管理的工作重點便是將檔案管理工作的模式向著信息化、規范化和標準化的方向發展。因此本文深刻分析了新時期檔案管理工作的意義以及發展趨向，并探索了檔案管理工作的新模式。

作為有著一定價值的信息資料，檔案其實既是一種歷史記錄的形式，也是信息和知識較為最終的載體。因為檔案資料之中包含著大量的資源和信息，所以科學合理地利用檔案資料可以很好地促進工程項目的順利開展、進行和結束。而面對著飛速發展的經濟社會以及日益發達的計算機和互聯網技術，檔案管理工作如何正確地利用這些先進的技術方式和管理手段，對促進工程項目的檔案管理工作有著不可忽視的作用和意義。在信息化環境之下的檔案管理工作若是能夠順利地探索出其工作的新模式，那么對于提高工程項目檔案管理工作的效率、延長工程項目檔案使用的壽命顯然有著舉足輕重的作用。

作為一種非常重要的資料和信息數據，檔案有著較高的保存和利用價值，這也是其會采取單獨的各種方式進行處理記錄的原因。所以，在管理理念、手段和方式不斷更新和發展的今日，結合這些發展區探索檔案管理工作的新模式能夠有效地提高資料信息利用的效率，同時也有利于充分地發揮檔案信息資料的應有價值。而且檔案管理的工作實質其實是對工程項目內部各種人員管理和工程施工等各方面信息進行一個合理科學的分類和保存，所以探索檔案管理工作的新模式有助于檔案工作者更方便詳細地記錄工程的情況，并且工程單位在工程竣工以后發生什么問題和情況時也能夠更加快捷方便地調查問題的所在并及時解決，同時也能在以后的工程施工中為本工程單位或者其他單位提供借鑒和參考的資料，及時防微杜漸。

隨著檔案管理的理念以及技術手段不斷的更新和發展，檔案管理的工作也有了發展的新趨向，其主要有著以下幾個方面的特點：第一，檔案資料信息高度的數字化。隨著計算機技術的飛速發展，利用計算機來進行檔案的信息資料收集和整理，并且用紙質資料和電子媒介等多種方式來進行檔案的歸檔和保存儼然成了現下工程項目檔案管理的一種新特色，這便是檔案資料信息的數字化，也是檔案管理工作要不斷更新和完善的一個重要內容。第二，檔案利用的高效化。隨著我國經濟社會的不斷發展，使用檔案資料信息也是日益頻繁，并且需求量還在不斷增大，同時檔案資料信息也有了更高的利用價值，除了作為一種憑證或者參考資料之外，檔案在教育宣傳、籌劃和分析等方面也有了更多的應用。第三，檔案管理服務的方式多元化。隨著我國科學技術不斷的發展，檔案管理的服務方式也在不斷增多，除了紙質資料的閱覽只玩，檔案展覽和網上檢索查詢等服務方式也在不斷地完善，這不僅使得檔案資料有了更高的利用價值，同時也進一步推動了檔案管理工作的現代化發展。

1.建立新型檔案管理機構。結合當前環境之下檔案管理工作具有的特點去建立一個專業、完善和高效的檔案管理的機構，對于提高工程項目檔案管理工作的效率有著非常顯著的作用。工程單位內部進行檔案管理的部門應當積極進行交流并學習和借鑒先進、科學的技術方式和管理經驗，以便完善工程單位檔案管理機構內部的組織。除此之外，也要針對性地對檔案管理的工作人員進行專業的強化培訓和教育，督促工作人員認真學習我國檔案管理方面的相關法律法規，從而提高檔案管理工作人員的意識，使其深刻認識到進行檔案管理工作所具有重要性，同時提升工作人員的專業素質和職業素養。以上這些措施對于促進工程項目檔案管理的工作科學化、規范化和標準化有著非常重要的意義，是提高檔案管理工作的效率和水平的重要舉措。2.建立檔案管理工作的信息化模式。目前，隨著計算機和互聯網技術的高速發展，網絡化和信息化已然在各個領域，包括管理領域都得到了較為廣泛的應用和普及。所以，新時期工程項目的檔案管理工作自然也要與信息化技術進行連接，以便檔案的生成和儲存管理都具備信息化特征，同時也要構建出一個有著數字化的錄入和系統化的加工的新型檔案管理系統。另外，也要構建出具有電子檔案和文本檔案這雙重保存和管理的新模式，這對于提高檔案生成、歸類、保存和輸出的效率也有著顯著的作用。當然，因為工程項目的檔案資料也有著其自身的信息特殊性，所以在檔案保密的方面也就具有了更高的要求，所以保證檔案信息化的管理系統安全也是非常需要注意的方面，基于此，設置檔案資料的公開范圍和相應查閱的權限，同時利用各種現代化的安全技術軟件都成為避免惡意侵入、病毒威脅，從而確保工程項目檔案資料安全的重要措施，對于電子檔案信息資料擁有安全可靠的保存環境同樣有著顯著作用。3.建立檔案管理工作的標準化模式。想要有效解決工程項目檔案管理工作里出現的一些混亂繁雜的情況，建立檔案管理工作標準化的模式就是當務之急。只有結合當前情況下的行業特點，分析總結出檔案管理方面的專業意見，并制定出具有可行性的、實際的、并且行之有效的工程項目檔案管理的標準，才是保證檔案建立科學的、專業的和效率最大化的標準化模式的有效措施。除此之外，還需要對檔案管理工作的人員進行嚴格的要求，要求他們必須根據檔案管理的相應標準和相關規范進行檔案管理的工作，并且一定要將工作做好，這有利于檔案管理實現規范化和有序化的工作，同時也能夠提高檔案管理的.工作效率和質量。4.建立檔案管理工作的高效化模式。強化檔案管理工作中的立卷歸檔的工作，能夠為檔案的管理工作打下堅實基礎。作為檔案管理工作中首要的環節，立卷歸檔同樣也是檔案管理實現高效化、標準化和規范化工作的一個關鍵，所以必須給予立卷歸檔工作足夠重視。首先就是要根據檔案資料具體的時效性和文件管理的所出階段來決定立卷歸檔的工作是否要進行。而那些需要進行立卷歸檔工作的文件就需要依照相應程序還有處理的重點來展開立卷歸檔的整理，同時也要盡可能避免信息冗余和文件重復的情況發生。另外，在立卷歸檔的整理工作之中，還要重點對檔案資料的簡潔性、完整性和實用性進行保存，這樣才能為檔案資料下一步的分類、保存和查閱提供便利的使用條件。5.建立檔案管理工作的數字化模式。檔案管理工作的數字化模式指的是有網絡信息的共享系統和檔案信息的綜合管理系統共同進行檔案管理，網絡信息的共享系統由web管理的子系統以及信息發布的子系統組成，而檔案信息的綜合管理系統則是由檔案信息管理的子系統、數字化處理的子系統、信息服務的子系統和數據庫管理的子系統共同組成?？偟膩碚f，數字化模式以現代信息技術作為基礎，并且將檔案信息當作核心內容，依靠便捷、高效、先進的開發模式來進行檔案管理。其對于提高管理檔案的工作效率、有效保存和管理檔案數據、減輕檔案管理人員的工作負擔有著非常重要的作用。隨著物聯網和云計算技術在國家電網工作領域的應用和發展，將為工程項目信息的采集、存儲開辟新途徑。不斷研發、實現新科技在建筑領域、生產領域拓展應用后的項目工程信息轉換和管理，形成分別滿足工程項目規劃、設計、建設等專業應用及社會不同部門、不同層次需要的科技檔案，防止電子文件因生成環境改變而導致文件信息失真和處理、利用上的困難等問題發生，為檔案信息化建設的深入開展提出了新課題。

綜上所述，面對互聯網和計算機飛速發展和普及的如今，檔案管理工作的理念、手段和技術也都發生了根本性的變化，所以工程項目檔案管理的工作也必然要根據新時期的特點來探索新的模式。面臨著更高要求的檔案管理工作必須要建立信息化、標準化和高效化的工作模式，這就意味著要制定出完善科學的檔案管理的規范和標準，同時建立健全檔案管理的機構。另外，也要對檔案管理的工作人員進行相應的教育和培訓以提高其專業能力和職業素養。只有對工程項目檔案管理的工作進行積極的新模式的探索，才能在日新月異的現代不斷地提高檔案管理的工作水平，并不斷促進其發展，同時為工程項目的順利開展和完成提供一份保障。

[3]李岱.信息環境下的企業檔案管理創新策略[j].陜西檔案.20xx(06)．。

工程項目管理技巧范文（19篇）篇十二

在經過三十多年的高速增長之后，我國經濟增長正逐步進入“新常態”的運行軌跡。在這一時期，經濟發展態勢的“中高速”、“優結構”、“新動力”、“多挑戰”等特征更加明顯。因此，既要看到黨的十八大所確立的新型城鎮化道路為建筑業發展帶來的機遇，更要關注經濟新常態環境對建筑業和工程項目管理創新未來發展走勢的挑戰。

1.1增速下行的壓力加大。

建筑業的規模增速與經濟增長狀況密切相關。當gdp從過去持續多年10%左右的高速增長換擋、回落為7%～8%左右的中高速增長時，建筑業的規模增速也必然會隨之下行。這一變化趨勢已經顯現在“十二五”前4年的增幅變動曲線上，20xx年建筑業的增長率為22.6%，20xx年為17.8%，20xx年為16.1%，20xx年為10.2%。增速下行趨勢迫使建筑業企業改變片面追求高增長的規模擴張思路，轉向提質增效、轉型升級的集約發展方式。

1.2結構面臨強制調整。

在產業結構方面，第三產業逐步成為主體和支柱產業；需求結構方面，消費需求逐步成為需求的主導力量；城鄉區域結構方面，城鄉差距將逐步縮??；收入分配結構方面，居民收入所占比重上升。國民經濟結構的優化調整以投資結構的變動為基本導向，投資結構的變動方向必然會反映出對建筑業結構的強制性調整。

1.3創新驅動能力較弱。

在較長時間內，建筑業的高速增長依賴于高強度的固定資產投資驅動。由于中國經濟增長的動力將從投資驅動和要素驅動逐步轉向創新驅動，這就意味著建筑業規模增長的原有主要推動力將會逐步減小。對于以勞動密集型為特征的建筑業而言，本身所具有的依靠創新驅動發展的能力較弱，在短期內培育出創新能力并以此驅動建筑業持續穩定發展，具有一定的難度。

1.4多重風險更加顯性化。

多年來，中國經濟發展過程中積累的一些不確定性風險，特別是樓市風險、地方債風險、金融風險等與建筑業關聯度較大的多重潛在風險可能會漸漸浮出水面，一旦這些風險因素演變成為實際的危機事實，對建筑企業市場營銷、施工生產的正常運行以及資金鏈將造成致命的影響。

隨著知識、經濟、信息的全球化，現代項目管理正在世界范圍內逐步普及。中國正處于社會、經濟、文化、科技的大變革時代，項目遍布每一個領域，項目管理正在成為驅動社會經濟發展的新型生產力。中國特色項目管理的生命力在于國際化、本土化、專業化的“三化融合”所迸發出的智慧和能量。在經濟新常態發展背景下，“三化融合”應成為工程項目管理創新必須遵循的基本原則。

2.1堅持國際化方向。

以pmi、ipma、iso等為代表的國際組織先后發布了國際項目管理知識體系、國際項目管理專業資格認證標準、項目管理指南等重要文獻，這些文獻是建立在長期的社會生產和管理實踐的基礎上，代表著國際項目管理的發展趨勢，對于推動國際項目管理的實踐應用和項目管理人才培養都產生了積極的影響。工程項目管理創新只有堅持國際化方向，才能更好地學習先進的項目管理技術和方法，順應現代項目管理的發展潮流，提高項目管理水平。

2.2基于本土化國情。

現代項目管理的體系構架來自于大量項目實踐的理論提煉，具有基本原理的普遍適用性。因此，在面向國際化加快我國工程項目管理的實踐應用、理論研究時，應當立足于我國國情，充分考慮民族文化、思維模式、行為慣性等本土化的適應問題，緊密結合本國發展水平和實際情況，特別要注意總結多年來國內項目管理理論成果和實踐經驗。只有將項目管理基本原理與本土化國情相結合，工程項目管理創新才能產生建筑行業發展的實際效果。

2.3反映專業化特色。

在現代社會，從各種不同專業的角度，項目可以劃分為多種類型，且項目的范圍、經歷的時間、難易程度、涉及的資源要素等差別很大，從而出現了專業化的項目管理。由于不同行業的專業技術要求不同，也使得項目管理的專業化特征存在差異。因此，能夠反映出專業化特色的工程項目管理創新才具有現實的競爭力。

工程項目有兩大基本特征：一是一次性；二是獨特性。項目的一次性特征從基本概念上界定了項目管理區別于長期性組織的運營管理；項目獨特性特征則表明，人們不可能面對兩個完全相同的項目。在工程建設領域中的工程項目都是不一樣的，因而都必須根據工程項目的特點和難點，制定最佳的、不同于以往實踐經驗的項目管理計劃并付諸實施，從而實現項目目標。這個過程必然伴隨著創新活動，工程項目管理活動必然是創新活動的管理過程?；诮洕鲁B對工程建設領域挑戰的思考，應從以下幾個角度著力推進工程項目管理創新。

3.1以項目生產力理論創新指導項目管理實踐。

項目生產力理論是我國工程項目管理創新的理論基礎，其本身也需與時俱進、不斷發展。在經濟新常態背景下，工程項目管理創新更需要項目生產力理論的基石作用。近年來廣大建筑業企業工程項目管理的創新經驗，為項目生產力理論創新提供了豐富的實踐基礎。因此，要從發揮市場配置資源決定性作用的角度，系統研究項目生產力理論對于推進建筑產業現代化的新內涵，深入探討項目生產力理論對實現綠色建筑產品全壽命期管理的指導作用，著力探索項目生產力理論促進工程項目生產組織方式變革的范圍、目標和路徑。

3.2以項目管理模式創新推動企業發展提質增效。

工程項目管理模式創新要高度重視先進的工程建設管理模式的引進和應用，在epc、pmc、bot三大系列模式的基礎上，不斷創造新型的服務內容和服務方式。國際工程承包市場發展動態和工程建設規律的表明，業主方更加青睞能夠提供更全面、更高效、更廣泛服務內容的工程承包商。因此，工程承包商必須適應建筑業與金融業、服務業相融合的趨勢，建立項目策劃、可行性研究、融資、工程設計、采購、施工、竣工、試運行的一體化集成服務體系，著力提升面向工程項目全壽命期的綜合創新能力，贏得更加有利的市場競爭地位。通過加快轉型升級，實現企業提質增效。

3.3以項目資源組合方式創新提高產業競爭力。

建筑產品的形成需要經過概念、規劃、實施、結束等多個階段，每一階段有其對應的市場主體，每一階段都需要對技術、人才、資金、設備等多種生產要素資源進行優化配置和組合。在一個開放的、全球化的市場空間中，資源的取得途徑和組合方式是多種多樣的，不同的方式會創造不同的效率和價值。因此，要從提高建筑產業國際化競爭力的角度，在全球范圍內整合優勢資源，在工程建設過程中積極引入生產要素與生產條件的最新組合方式、最佳配置方式，推動工程項目管理組織方式和過程控制的精益化。在建筑產品全產業鏈上進行上下游企業間的協同創新，以新型產業鏈形態打造新的產業競爭力，有效應對新常態的挑戰。

在知識經濟時代，信息化技術是提升項目管理效率強有力的助推器。近年來，以bim、云計算、虛擬現實、移動技術、協同環境、大數據為代表的各種新興的信息技術不斷涌現，這些信息技術的應用對工程項目全壽命期管理的影響程度日益加劇，能夠大幅度提高工程建設的.全過程優化、集成效益、可施工性、安全性、專業協同性、目標動態控制精度和“智慧管理”程度。因此，要加大項目管理層面信息化技術應用的力度，通過工程項目管理的數字化、可視化、網絡化和智能化，加快推進傳統建筑業走向現代建筑業的步伐。

3.5以利益形成機制創新構建合作共贏新范式。

評價現代項目管理成功的標志是利益相關者的滿意程度。對于現代工程項目，特別是日益涌現的大型復雜項目、項目群，項目全壽命期內具有不同價值取向的利益主體增多，利益關系十分復雜。在一定條件下，這些利益相關者之間會產生較大的沖突和內耗，統籌兼顧不同階層、不同群體之間利益的難度進一步加大，從而影響項目的實施效率和績效，甚至導致項目失敗。因此，要創造性地應用制度經濟學、現代組織理論、合作競爭理論的原理，促進工程項目管理合作共贏、和諧發展新機制的形成，積極探索新常態下多種形式的利益共享、分配公平的實現方式。

3.6以項目人才管理創新夯實產業發展根基。

為適應現代建筑業發展的需要，要不斷改善建筑產業從業人員的整體智力結構，努力推動項目經理職業化、管理人員專業化、產業工人技能化。要結合建筑業工人隊伍的實際情況，改進多元化的勞務用工方式，加強勞務分包作業層管理，創新勞務人員培養的長效機制，提高操作工人技能，打造適應新常態發展的建筑產業工人隊伍。

3.7以文化建設創新支撐項目管理軟實力。

項目文化是除人、財、物等生產要素之外重要的項目管理資源。工程項目管理的創新應通過項目文化建設創新，使項目文化成為新常態下驅動工程項目管理引領時代發展潮流的軟實力。首先，要注重用共同的企業價值觀、愿景和行為準則凝聚員工的心智；其次，要注重培育員工的敬業精神、進取精神、創新精神、奉獻精神，融入項目團隊建設之中；再次，要凸顯勞動文化、安全文化、綠色文化的特質，使之融入項目的日常管理；最后，要把文化基因融入項目制度建設，強化項目部管理層與操作層兩個層次以項目文化為紐帶的一體化管理。

經濟新常態呈現出的增長特征將在“十三五”及至更長的歷史時期，影響著建筑業提質增效的路徑選擇，引導著工程項目管理的創新思維。因此，必須積極主動地適應新常態的發展格局和運行機制。工程項目管理創新的任務就是在以保障工程質量和安全生產為核心的同時，遵循“國際化方向、本土化國情、專業化特色”的三化融合原則，致力于項目生產力理論、項目管理模式、資源組合方式、利益形成機制、信息技術應用、項目人才管理、項目文化建設等諸多范疇的創新實踐，以加快轉變建筑業發展方式和調整產業結構為主線，全面促進建筑業現代化的步伐，開啟中國特色工程項目管理發展道路的新紀元。

工程項目管理技巧范文（19篇）篇十三

項目管理包含七大塊，可分為三控三觀一協調。控制成本、控制進度、控制質量;管理安全、管理合同、管理信息;一個組織與協調。大的框架以記憶為主，個別知識點需要理解。如贏得執法計算、因素分析法、網絡計劃等。

第一章項目管理主要讓一個門外漢對建設項目有一個基本面的了解，比如他會告訴你建設項目參與方有幾個？承發包模式有幾種？他們分別的任務和責任是什么？公司內部的結構模式有哪些類型？怎樣編制一個合理可行的施工組織設計？動態控制如何應用？風險如何管理?包括項目經理的權限和責任？還有對監理的了解。

此章節要是學不好，接來下的六章都會受到影響，比如四大措施貫穿與全書每個章節，再如動態管理涉及到我們成本、質量、安全、合同;還有對風險的把控也是指引全書的.。

第二章成本控制計算部分屬于重點，如贏得值法計算、因素分析法。

第三章進度控制屬于核心知識點，因為涉及到了網絡計劃(雙代號網絡計劃、單代號網絡計劃、時標網絡計劃)一般每年實務案例題有80%可能性會考網絡計劃，一考就是20分，你想想要是20分的網絡計劃你沒有學懂，你肯定跟一級建造師無緣，所以第三章需要大家抽出專門的時間認真聽老師講透徹這部分知識點。

第四章質量與第五章安全屬于內容龐雜，知識點繁多，記憶量較大，一聽就懂，一過就忘，所以我建議學員把這兩章的多頻考點打印到a4紙上，閑來無事就瞅瞅，加深記憶。沒有什么邏輯性可言，在abcd的選項里，你能找出正確的就行。

第六章合同管理屬于實用性，具體體現在簽訂合同時需注意哪些內容？合同的計價方式有哪些?地震引起的損失，是可以索賠工期呢？還是可以索賠費用?可活學活用，針對在建設項目遇到索賠問題，我們起碼知道28天內遞交索賠意向通知書。

第七章信息管理屬于雞肋章節，有時間看，沒時間就略過，平均每年3分。與法規中第五章內容屬一個朋友圈。

工程項目管理技巧范文（19篇）篇十四

選擇題存在憑猜答得分的可能性，我們稱為機遇分，這種機遇分對每個考生是均等的，只要正確把握這種機遇，就不會造在考試的不公平。

（二）多項選擇題的猜答機遇多選型選擇題不易猜答但仍有它的答題基本方法：（1）消元法：多選題都是兩個或兩個以上答案是正確的，其干擾項（錯誤項）最多為兩個，因此，遇到此題運用消元法是最普遍的`。先將自己認為不是正確的選項消除掉，余下的則為選項。

（2）分析法：將四個選擇項全部置于試題中，縱橫比較，逐個分析，去誤求正，去偽存真，獲得理想的答案。

（3）語感法：在答題中因找不到充分的根據確定正確選項時，可以將試題默讀幾遍，自己感覺讀起來不別扭，語言流暢、順口，即可確定為答案。

（4）類比法：四個選項中有一個選項不屬于同一范疇，那么，余下的三項則為選擇項。如有兩個選項不能歸類時，則根據優選法選出其中一組選項作為自己的選擇項。

（5）推測法：利用上下文推測詞義。有些試題要從句子中的結構及語法知識推測入手，配合自己平時積累的常識來判斷其義，推測出邏輯的條件和結論，以期將正確的選項準確地選出。

工程項目管理技巧范文（19篇）篇十五

1.對工程項目進行全過程管理，確保項目工程達到合同要求。

2.負責參與項目考察及前期調研工作，并進行相關資料的`收集與整理;。

3.參與分部、單位工程質量檢驗評定工作，參與最后竣工驗收。

4.負責完成領導安排的其他工作。

1、造價、工程管理、市政、機電及相關專業?？萍耙陨蠈W歷;。

2、優秀的執行力、溝通協調及項目管理能力;。

3、有市政工程施工工作經驗;。

4、中級以上職稱或有二級建造師(市政、機電專業)、造價工程師執業資格者優先。

5、可適應短期短途出差。

工程項目管理技巧范文（19篇）篇十六

1、成本管理意識不強。

目前的項目部大部分是自我經營、在承攬任務過程中，盡其所能，確保中標。但工程項目一旦中標，就容易產生萬事大吉的感覺，管理意識也松懈下來，在工期、進度、質量、管理等方面都不能給予足夠的重視，進而造成成本加大，甚至造成項目虧損。

在項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，責任不明確，雖然一再要求要做到先算后做，但實際經常是干了后算或邊干邊算。財務、材料、合同、計劃統計等部門工作脫節，有預算無核算，無項目經濟分析比較，沒有具體的節超建議和措施，有的需要找建設單位辦理簽證手續，但遇到建設單位不愿簽或有意拖的情況，無及時采取措施，干完了活甚至多干了活因無完善必要手續和證據而收不回工程款。

2、人員素質不高，責任心不強。

有部分具有施工管理和組織經驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專業理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學生經驗又不足；具有理論知識、實踐經驗及成本管理經驗的復合型人才不多。尤其是項目沒有責任制、沒有目標成本分解、責權利落實不到人，則更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現場人員流動較頻繁，工作不連續，干多于少收人差不多，責任心不強。

3、材料管理不嚴，浪費現象嚴重。

材料費用占整個工程造價的65%左右，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部沒有嚴格執行領料用料制度，從庫房領料有數，超量無還庫，尤其是計件承包只包工不包料，班組只顧干活，材料、物資消耗超量；或下料計算不準確，損耗率超標，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符。

4、成本核算趨于形式化，

項目雖然配有預結算員，其工作也只是按圖按現場指令算量，作為結算依據之一，在施工過程中未將成本預算和成本核算結合起來，沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較，因此沒有起到項目施工指導作用。沒有分階段分項目成本控制，沒有分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結算時才知道項目虧損。

5、施工中習慣于傳統操作，忽視科技創新的巨大作用，對施工新方法、新工藝、新技術、新材料等“四新”成果不重視、怕投人、嫌麻煩、怕費時，從而使該降下來的成本未降下來，該少投人的'地方卻多投人了許多?，F紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。

1、建立責權利相結合的成本管理責任制。

規范的成本管理體系和責、權、利相結合的成本管理模式和體制，施工項目經理部是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體，施工企業成本管理的主體是施工項目經理部，成本管理的主體是施工工程項目、項目全體管理人員及施工作業隊全體施工人員。

項目經理是項目成本管理主體的核心領導，這樣形成了一個以項目經理為核心的成本管理體系。對該體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定，內部應該分人頭落實管理責任，有考核制度進行獎懲，提高積極性參與感。

賦予相應的權利，以充分有效地履行職責；在責任支配下完工作任務后，需要用一定物質獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多于少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責權利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，杜絕了推倭扯皮，一切有章可循，有據可查，使項目的成本管理工作形成—個完整的體系。

2、從質量成本管理上要效益。

對施工企業而言，產品質量并非越高越好。無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，要通過質量成本管理加以調整，找到一個質量成本最低的理想點。項目管理的目標是在保證質量前提下，以成本控制為目的進行有效地進度控制。質量控制是無容置疑的，必須保證。偷工減料忽視質量，自以為節約了成本，孰不知導致業主甚至潛在客戶對企業不信任，失去合作機會。這是無形的更大的損失。

3、從工期成本控制上要效益。

工期成本的管理與控制對施工企業和施工項目經理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。工期成本表現在兩個方面，一方面是項目經理部為了保證工期而采取的措施費用；另一方面是因為工期拖延而導致的業主索賠成本。

一般來說，工期越短，工期措施成本越?。坏敼て诙讨烈欢ㄏ薅葧r，工期措施成本則會急劇上升。而工期損失（如停工、窩工、返工等）則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內部因素造成的工期損失，隨著時間的推移，經驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素。就會找到一個工期成本為最低的理想點。

4、強化經濟觀念，樹立全員經濟意識。

施工企業必須加大宣傳力度，樹立全員經濟意識。首先要統一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員要進行經濟教育，灌輸經濟意識，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里，對于施工作業隊除組織大規模的教育，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓，提高專業人員的素質，這是實現成本目標的保證。

5、提高技術水平，降低成本。

施工技術水平的高低對降低成本有著直接影響。在一定時期，一定技術水平條件下，成本可以通過加強管理來降低，但這種方法不可能使成本一直降低，因此，企業管理者為了降低施工項目成本，就需要不斷總結經驗，改進工作方式，提高技術水平。

如果技術人員及工作人員的技術水平差。項目的合格率就會下降，這樣不僅浪費了建筑工程項目也浪費了時間，使成本大大的增加了。我們應該看到市場明天的需求，引進先進的施工技術，先進的施工工藝。先進的設備，加強對員工的技術、技能及道德品質的培訓，讓員工真正感受到自己是企業的主人，企業的興衰與自己是密切相關的。

6、創新。

創新是改進成本管理的首要問題，包括管理觀念的創新、成本管理制度的創新、成本管理人員及手段的創新。加強成本控制是改進成本管理的關鍵環節，只有把現代的成本控制和管理手段有效地運用于實踐當中，才能真正解決建筑工程成本管理工作中容易出現的問題。

項目成本控制是個系統工程，不只是財務，管理，技術的事情。項目管理人員應該用以上各點進行項目成本的控制。只有在工程施工中全方位、全過程嚴格把關，才能做好工程施工項目的成本控制工作，使企業在激烈的市場競爭條件下站住腳。

總之，施工項目成本管理是現代企業制度的重要組成部分，建筑施工企業中有搞好施工項目成本管理，才能達到提高經濟效益的目的，才能求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的生存、發展的空間。

工程項目管理技巧范文（19篇）篇十七

建筑企業的健康發展離不開科學有效的建筑工程項目管理。建筑工程項目施工過程影響因素眾多，必須依賴于科學的管理體系才能有效保障工程建設目標的順利實現。面對越來越嚴峻的市場競爭，我國建筑企業如何改進工程項目管理工作，提高管理效率，增強企業核心競爭力，為企業實現更高水平的經濟效益和社會效益已經成為企業管理和相關領域專家學者的重要課題。文章圍繞建筑工程項目管理有關問題進行探討，闡述了建筑工程項目管理的基本內容，并對如何做好項目管理中的成本控制和質量管理工作進行了較為詳細的討論。

當今時代，在社會主義市場經濟體制改革不斷深入的大形勢下，建筑行業作為國民經濟體系中的支柱性產業，面臨的競爭壓力越來越大。特別是全球市場一體化趨勢日漸明顯，國外企業對國內建筑市場的沖擊逐漸加大，與此同時，經濟水平的提高，也使得人們對于建筑工程質量、安全、功能乃至美觀情況的要求越來越高。這些都給建筑企業工程項目管理提出了更高的要求。建筑工程項目管理，是現代建筑企業日常生產、經營，實施建筑工程項目的主要手段，它以工程項目建設為中心，針對項目建設的各個關鍵指標，采取一系列系統化的管理措施，確保各項指標圓滿達成。時至今日，建筑企業間的競爭已經呈現出多樣化的趨勢，工程質量、施工速度、安全狀況、成本水平乃至社會影響都是建筑企業間競爭的焦點所在。而工程項目管理水平的高低和上述指標完成的好壞密切相關，圍繞工程項目管理，科學設置組織架構，優化資源配置，打造精品工程，是現代建筑施工企業管理者的重要課題。

建筑工程項目的實施過程是項目管理的主要對象。項目管理將建筑工程建設目標分解為工程質量、安全、工期進度和成本控制幾個方面。針對每項指標采取系統化的管理，通過各個子目標順利達成最終實現項目整體建設目標。質量、安全、工期、成本等各項管理工作互相影響、作用，在項目管理的具體實施過程中，要注意保持各方面協調運轉，其中，建筑企業項目質量管理一般采取iso9002標準體系，對施工活動予以全方位的質量管理、控制，將整個建筑工程施工過程都納入控制范圍之內。根據質量管理標準體系的原則和要求，施工單位要成立相應的項目施工質量管理機構，完善組織設置，按照pdca循環工作法進行質量控制，常用的工程項目質量控制方法包括主動控制、過程控制、反饋控制和自我控制等。進度控制是建筑工程項目管理的又一主要方面。時間就是效益，就是金錢的理念在現代社會已經深入人心。人們越來越關注建筑工程項目能否如期完成。在施工單位和建筑單位簽訂的工程承包合同中，都有對工期的明確規定，如果施工單位不能按照合同約定的期限交工，會受到相應的經濟制裁。因此在工程項目管理中，施工單位將工程進度管理列為其中非常重要的一項內容。建筑企業在開展項目進度管理工作時，首先要對工程項目實施過程進行全面的分析，對可能出現的問題和異常情況進行評估和預測，明確會發生什么問題，對于進度又都有哪些影響，在此基礎上進行防范預案的編制，以減少異常情況對工程進度的影響，將工程施工過程維持在可控范圍之內，保障工程順利實施，如期完工。對于工程施工過程中發生的不在計劃之中的事件要堅持動態控制的原則，采用pdca循環控制方法予以實時監控，不斷將當前實際情況和施工計劃相對比，找出發生變化的內在原因，并采取針對性的對策。在這個過程中有兩個問題需要重視，一個是采取的整改措施要以將進程恢復到應有狀態，實現原計劃方案目標為目的，另一個是當受客觀條件影響，原定計劃不能繼續實施時，要從實際情況出發對計劃進行修改，然后再據此執行。整個過程就是執行計劃、發現問題、修正計劃三個步驟不斷循環重復的過程。經過不斷修正、執行，最終實現整體目標。建筑企業實施工程項目的根本目的是為了實現經濟效益。工程項目經濟效益水平的高低在很大程度上取決于工程項目成本控制能力的強弱。施工單位要全面收集和整理有關資料，根據工程項目建設所需條件精確計算工程量，正確選擇定額，科學編制工程預算，施工過程中要認真執行工程預算和施工計劃，嚴格控制各類施工要點，認真查找實際施工成本和計劃成本間的差異及存在原因，完善成本分析，為后續施工的成本控制打下基礎。

2.1項目成本控制。

經濟利益是企業開展生產、經營一切活動的根本目的。建筑企業通過建筑工程項目施工所實現的經濟效益，大體上就是施工合同價款和施工成本之間的差額。由此可以看到，施工成本越高，企業的收益就越低，為此，企業在施工過程中必須嚴格控制施工成本，努力做到增收節支，項目成本控制就是為了實現這一目的而實施的。

（1）基本原則。實施項目成本控制要堅持成本最低、全面控制、動態控制和目標管理4項基本原則。

（2）具體措施。一是要設置科學、合理、高效的成本管理機構。實施項目經理制，圍繞項目經濟開展成本控制工作。二是要實施成本管理責任制，建立健全成本控制制度體系，用規范的、全面的制度約束施工活動。細化目標責任。在科學設置組織、機構、人員、崗位，明確每一個人的工作職責的基礎上，將工程成本目標分解落實到每一個崗位，每一個人員身上，從而提高施工隊伍全員對項目成本的重視程度，積極主動地開展成本控制工作。三是要使用成本控制的正確方法，成本控制工作復雜、繁瑣，影響因素眾多，要理順其中關系，協調各類資源，確保形成工作合力，方法的正確性、科學性、切實性必不可少。特別是項目管理的各個層面之間聯系緊密，彼此之間影響顯著，開展成本控制必須考慮對其它方面的影響，不能單純追求成本而忽略其它方面，必須保證各方面的協調發展。

（1）質量是建筑工程的生命。建筑企業要生存，要實現長遠發展，必須抓好建筑工程的.質量管理，確保工程質量。工程質量不僅關系到項目本身的經濟效益，更關系到建筑企業的社會聲譽。工程質量安全有保證，施工企業的社會聲譽就好，就更容易受到消費者的青睞，從而擁有更多的機會，贏取更多的經濟效益，實現更大的發展。

（2）當前建筑行業普遍實行項目經理制。一個好的項目經理是項目順利實施，質量達標，如期竣工的基礎保證。建筑企業必須高度重視項目經理人選問題，選擇具有較高水平的職業道德，懂技術、管理能力強，經驗豐富的高素質的人才作為項目經理的人選。

可以說，建筑工程項目管理水平的高低對于一個建筑企業的健康發展具有舉足輕重的重要意義。通過卓越的項目管理，建筑企業在工程質量、安全、成本、工期各方面都順利達到預期目標，長此以往，不僅可以實現應有的經濟效益，還可以獲得顯著的社會效益，企業在行業中的影響力，知名度不斷增加，這些對于企業開拓市場空間，獲得更多潛在客戶的關注都是十分有利的。

[2]陳桃放．建筑工程項目管理之成本控制[j]．陜西建筑，20xx，103．。

工程項目管理技巧范文（19篇）篇十八

工程項目管理技巧范文（19篇）篇十九

水利工程是重要的民生工程，尤其是中小型水利工程關系人民群眾的吃喝和環境健康，系為民辦實事工程。做好中小型水利工程施工管理，要切實加強對項目經理的管理和服務，既要約束項目負責人的行為，又要為項目經理開展工作營造良好的氛圍和環境，確保項目經理切實履行施工合同和項目目標責任書的要求，通過調配授權范圍內的一切資源，保質保量完成各項任務，為企業培養鍛煉一批人才，為企業創造效益，為一方百姓謀福祉。

貴州地處云貴高原東北側，多為喀斯特地形地貌。貴州中小型水利工程多分布在山區、叢林等交通不發達地區。工程位置偏遠、分散且交通不便；工程布置多以線狀為主，工程投資規模不大但關乎國計民生；工程完工后相關施工便道挖除因此后期運行修補難度大。但是麻雀雖小卻五臟俱全，渡槽、倒虹管、泵站等水工建筑物普遍存在。雖然部分水利項目招標文件中要求項目經理必須是取得一級建造師的人員擔任，但是從實際情況看，貴州省的大部分中小型水利工程的實際項目負責人多為二級建造師擔任。中小型水利工程項目本身工期較短、造價低、影響小，因此多數企業對中小型水利工程管理實施“放任自流”，除特別強調安全生產外，很少有規范的管理。

施工企業對中小型水利工程認識不足，中小型水利工程在建設過程中問題較多，工程建設管理不規范，落實相關法律法規的力度不夠，使得貴州省的中小型水利工程管理水平參差不齊，管理人員閑散，農民工扯皮鬧事時有發生。

（1）企業放任，項目管理認識不足，建設過程中落實法律法規力度不夠中小型水利工程建設產生利潤小，對外影響小，政府主管部門重視不足（很少去小項目考察、參觀等），因此助推了施工企業對中小型水利工程建設的放任和不管不問。施工企業對中小型項目經理的委派，多是公司不重視之人，多有“放逐”之意。因此導致工程建設過程中項目經理進行質量和成本控制不足，只要不發生安全事故，就萬事大吉。

（2）職員競爭，企業內部拉幫結伙，為了占位，大材小用由于近幾年貴州省二級建造師的考試要求和市場需要，一大批學員取得了二級建造師執業資格，許多企業內部非工程管理人員也參加了考試，導致部分企業內部二級建造師人滿為患。出現拉幫結派，搞團團伙伙，為了占據項目經理位置，團伙內不惜推選資歷深、能力強、經驗豐富的領頭人擔任中小型水利工程的項目經理，造成大材小用。

（3）工程立項倉促，施工過程中縮項、減項時有發生，需要建立專門的響應機制中小型水利工程由于投資小，工期短，進行嚴格充分論證有所不值，因此工程立項前缺乏足夠的調研和規劃設計。工程開工后，由于資金不到位或者征地拆遷受阻，導致中小型水利工程建設尤其是小型水利工程建設縮項、減項時有發生，工程變更不斷，打擊項目經理管理積極性，難以確保工程質量。

（4）中小型水利工程建設勞務隊伍整體素質較低，水平層次不齊中小型工程建設過程中的勞務人員，多是當地老百姓和包工頭，當然也不乏包工頭“以包代管”的實例存在。對于倒虹吸管、渡槽等專業性水工建筑物，缺乏專業的`施工技術隊伍，支模澆鑄、噴錨支護、邊坡開挖等工序質量難以保證。

（1）簽訂目標責任書，以規章條款和考核指標進行管理管理工程建設的項目經理，行之有效的方法就是簽訂“目標責任書”，對項目經理實行目標考核。通過對合同的分析，和企業對項目的側重進行設計目標責任書，建立相應的規章條款，由企業法人代表和項目經理共同簽署。責任書簽署后，企業各部門就要嚴格按照責任書條款進行考核，督促項目經理按照法律法規，依據目標責任書按期、按計劃完成項目。

（2）管之有章，放之有度中小型水利工程因其自身投資造價低、利潤空間小，當然沒有必要把公司所有精力都放在這上面。還需要根據工程自身特點，結合擬委派項目經理的長短處進行有的放矢的安排和實施。對于項目部內部人員薪資分配、施工設備選擇、項目部選擇等項目，不必進行嚴格規定，可由項目經理自己安排，給項目經理適當的自由選擇空間。

（3）充分利用中小型水利工程平臺，為企業培養鍛煉人才正是因為中小型水利工程造價低工期短但水工建筑物又普遍存在，因此水利施工企業可在中小型水利工程施工建設中安插、掛職、兼職、委任擬培養的儲備干部，利用工程建設充分發揮各類型人才的優點長處，也能從相應的工程建設中淘汰夸夸其談、紙上談兵等一批虛偽面目和虛假人才，為公司選人用人把關。

（4）以中小型水利工程建設作為“三新”的試驗場所中小型水利工程建設往往施工難度不大，工程進度要求不嚴，發生工程事故損失小，因此可充分利用該平臺進行“三新”試驗。施工企業利用中小型工程建設契機，進行“三新”試驗，有助于企業減少試驗額外成本和試驗阻礙，有利于快速取得試驗資料，并有可能收到意想不到的收獲。

（5）以項目經理為施工隊伍帶頭人，鼓勵項目經理培育自己的勞務隊伍多數施工企業為了遏制員工家族式發展壯大或者項目經理搞幫派損害公司利益，都不會讓項目經理自己帶隊伍進行施工。在中小型水利工程建設中，應該鼓勵項目經理自己帶勞務隊伍進行施工建設，利用項目經理的經驗水平和知識理論，武裝勞務施工隊伍，在自主選擇的環境下，激發勞務隊伍和項目經理的積極性，為公司培養優秀勞務施工隊伍。

對中小型水利工程施工項目經理的管理，尤其是貴州省的中小型水利工程項目，施工企業應該加強對項目經理的管理，但管理方法和手段上應該更加靈活，張弛有度，使中小型水利建設工程項目經理管理從企業管理的“雞肋”，轉變成企業培養鍛煉人才、培育施工隊伍的助推器，彌補施工企業對中小型工程管理的短板，并形成施工管理的長效機制發展下去。

[1]席西民.和諧管理理論[m].北京:中國人民大學出版社,20xx.

[2]任蘭義.地方小水電工程質量監督工作的思考[j].廣大科技,20xx.