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    管理人員的基層工作總結(匯總15篇)

    時間:2025-06-16 作者:GZ才子

    月工作總結是一種將工作經歷轉化為知識和智慧的方式,只有將經驗進行總結,才能從中汲取教訓,提高工作質量。接下來,小編為大家整理了一些優秀的月工作總結案例,供大家參考學習。

    管理人員的基層工作總結(匯總15篇)篇一

    主要以下幾個方面說明:

    1、工程質量管理。

    工程質量要求高標準、高起點。施工前期,注重對班組的技術交底,給班組人員在思想上給予重視,在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎。嚴格要求各工種按圖紙施工,要求其他分包的班組負責人多提意見,和項目部完成配合施工。此措施取得良好作用,也為了后期的施工質量帶來的良好的效果。在各工序的質量管理上,達到監理單位驗收,全部通過,取得建設單位和監理單位的好評。

    (1)施工管理員是基層的管理者,既是指揮員又是戰斗員,是領導意志、意見的體現,也是基層問題的反饋者,因此更要樹立起良好的自身形象,在工作中成為同事的榜樣,在感情上成為同事信任伙伴。每個隱蔽工程全程參加,注重過程控制,對一些質量通病控制在萌芽狀態。

    (2)關心同事:遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關心,慰問,形成一種大家庭氣氛。

    (3)注重對各個班組長的培訓,在每次的會議上,針對施工配合存在的問題,我盡量使每個同志至少占主導地位一次,以增加其經驗,使每個同志都能獨當一面,處理各種問題,使整個班組的業務技術水平有了整體的提高。

    在工作過程中,主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作。

    4、施工技術管理。

    在工作中,對施工技術要求更為嚴格,在工作的工程中,提出自己的經驗和觀點,為工程的工期起了一定的作用。在工作上,遇到一些新的工藝,積極學習。

    管理人員的基層工作總結(匯總15篇)篇二

    20xx年xxxx區基層衛生工作以深化醫藥衛生體制改革為重點,圍繞“建機制、重基層、強基礎”總體思路,堅持“民本衛生、和諧衛生”發展理念,面向基層、開拓創新,扎實推進基層社區衛生服務體系建設,進一步提高全區城鄉居民衛生保障水平,現將工作總結如下。

    管理人員的基層工作總結(匯總15篇)篇三

    時光飛逝,彈指之間,xx年已接近尾聲,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千……時間如梭,又將跨過一個年度之坎。

    作為基層管理者,成本是公司的關鍵之一,對成本管理水平的要求應不斷提升,對采購瓶箱、到各部門生產的使用更應加以控制。回顧即將過去的這一年,在公司領導的正確領導下,我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上,緊緊圍繞公司提出的重點展開工作,緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。

    透視昨天,工作的風風雨雨時時在眼前隱現,但我們卻必須面對現實,不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節進行檢查核對,對工作的經驗進行總結分析,從怎樣節約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進一步,達到新層次,進入新境界,創新為了更好地做好今后的工作,總結經驗、吸取教訓,必將有利于自己的前行。

    管理人員的基層工作總結(匯總15篇)篇四

    各位領導和同事:

    20xx年,在不經意間就要來了。就如同要登上一座山峰,又要開始新的仰望,期盼著新的高度了。任職福州分公司管理部主管是讓自己在行政管理經驗與綜合能力方面都得到提升和鍛煉的最佳平臺。我主要的職責是通過計劃、組織、控制與協調來實現對公司行政事務性工作、總務后勤工作、法務以及客服工作的管理與監控。我主要從以下幾個方面進行述職,請公司領導給予指正。

    1、管理部的日常管理工作。

    作為管理部的負責人,我清醒地認識到,管理部是分公司主管直接領導下的綜合管理機構,是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐,是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。管理部的工作千頭萬緒,有文書處理、合同審核、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等。

    (1)認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作,負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉,并負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協議書整理歸檔入冊,做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。

    2、配合公司法律顧問及時對公司的合同、協議進行審核、辦理公司的法務糾紛以及客戶投訴處理。

    3、和公司其他部門配合,順利完成a、c、d棟的產權證辦理工作。

    4、和公司其他部門配合,順利完成h、j棟的交房前期準備工作。

    5、督促各個部門的工作進度執行情況。

    1、嚴格執行集團總部的各項規章制度的落實及執行。

    團隊需要制定良好的規章制度。規章制度也包含很多層面:紀律條例、組織條例、財務條例、保密條例和獎懲制度等。好的規章制度可能體現在執行者能感覺到規章制度的存在,但并不覺得規章制度會是一種約束。

    2、根據福州分公司的具體情況提出了會務制度并嚴格執行,使福州項目各部門的許多問題能及時地通過部門主管會議得到協調解決。

    3、豐富員工的集體生活,促進員工的集體榮譽感和團隊合作精神,組織員工進行積極進取團結向上有益的戶外活動;營造積極進取團結向上的工作氛圍。

    1、管理水平有待于提高。

    作為一位部門主管,如何提高自己的管理水平,提高駕馭和溝通團隊的能力,學習跨部門溝通與協調;樹立全局意識,鍛煉系統思考;制定目標和行動計劃,平衡資源,評價績效,將是我一直努力的目標。

    2、員工的培訓制度落實不到位。

    公司對員工進行培訓的目的,是為了提高員工隊伍的素質,以滿足公司發展對人力資源的需要,同時也是員工個人事業的需要。但目前福州項目員工的培訓僅停留在崗前教育培訓以及員工業余學習。20xx年管理部將圍繞以下幾點開展員工培訓:(1)選聘具有潛質的員工進行培訓。(2)培訓要有明確的目的性。(3)讓員工知道企業培訓他們的目的。(4)讓員工明白培訓能給他們自己帶來的收益。(5)鼓勵員工不斷學習并強調實施。針對這些問題,管理部將制定培訓策略,包括(1)誰需培訓?(2)培訓的內容、側重點及其深淺。(3)培訓的目的以及要達到的效果。(4)培訓的時間。(5)培訓以什么層級為核心?(6)培訓的地點選擇。(7)因培訓的模式選擇、培訓密度安排等不同,需要制定不同的培訓方式,包括崗前培訓、崗位培訓、有組織的業余學習、專家講座等等。

    1、督促h、j棟交房工作順利進行。

    2、一如既往的當好分公司管家的角色,成為各部門的后勤加油站。

    3、管理部將根據各個部門的不同需要制定不同的培訓方式,包括崗前培訓、崗位培訓、有組織的業余學習、專家講座等等。

    1、建議公司能盡量給不同的員工創造合適的培訓機會,讓每位員工能通過培訓不斷地進步、提升。

    2、建立更為完善的激勵機制。良好的激勵機制是薪資激勵和企業文化激勵的有機結合。針對不同類型的人員制定科學的崗位職責,并按崗位的重要性和所承擔的責任及崗位所需素質要求確定其崗位基準工資。再根據崗位職責設計考核標準,然后按照考核結果確定該崗位責任者的實得工資。

    3、建議公司在福州繼續尋找合適的土地,秉持永續經營的理念,讓福州團隊繼續為****集團貢獻更大力量。

    感謝公司領導給我崗位以予鍛煉,這些學習實踐、體會、人際關系資源、個人發揮空間,必將是我人生歷程中一筆不可多得的財富。感謝在一年中給我工作以幫助和支持的領導和同仁,正是你們的關心使我取得了不錯的工作業績,也感謝一年工作中遇到的困難和挫折,正是這些波折使我更加成熟,也能把工作做得更好。總之,不論是一帆風順,還是困難重重;這些都已成為我美好的回憶和來年工作的動力。現在,盤點一下自己一年來的收獲,匯集成簡短的幾句,來告慰一年來的辛苦奔波,也向領導和同仁們做一個匯報。

    無論我今天述職報告的得與失、深與淺都不會影響我珍惜崗位、努力工作的堅實思想。謝謝大家。

    管理人員的基層工作總結(匯總15篇)篇五

    根據基本藥物制度實施在我區基層社區服務機構的進一步深入,我區20xx年制定實施的《一體化管理暫行辦法》已不相適應。經過深入調研,廣泛征求各鄉鎮及區發改經信委、區人力社保局、區財政局意見,已完成《xxxx區城鄉社區衛生服務站一體化管理辦法》修訂工作。新的一體化管理辦法對于社區責任醫生的基本工資待遇和績效獎勵均給予明確,為各中心完善內部績效考核方案提供了依據。同時,根據省衛生廳文件精神,經過全區各鄉鎮的摸底排查、初審、公示、復審等環節,對三批共計1325名曾經從事鄉村醫生人員給予年限確認,進一步解決了鄉村醫生的后顧之憂。

    管理人員的基層工作總結(匯總15篇)篇六

    鄉域經濟快速發展。20xx年,我鄉經濟綜合實力進一步增強,國民生產總值遞增13%,達到1.68億元,農業生產總值達到0.47億元,工業生產總值達到0.68億元,第三產業總值達到0.53億元;產業結構進一步調整,品種優質化和布局區域化格局初步形成,農業基礎地位得到進一步鞏固。優質雜交水稻種植全面推廣,糧食播種面積年均達1.6萬畝,水稻良種普及率達95%以上。大力推廣“種三產四”工程,以胡家坪村、南河村、水巖村、黃溪灣村為中心,發展超級稻示范片xx畝,超級稻種植3000畝,雜交豐產玉米種植5034畝,大力發展漁業,以各大骨干山塘水庫為中心建立發展池塘養魚養魚100畝,水庫養魚200畝;發展生豬養殖,新增規模養殖場1家,全鄉年出欄生豬11000頭,利用草場資源優勢,發展草食動物養殖,新增養羊專業戶8戶;建立完善動物防疫隊伍,認真作好了重大動物疫病防治工作;大力發展特色農業,引導順天公司成功流轉土地3000畝,栽種油茶xx畝,實現了“公司+基地+農戶”新產業格局。發展農副產品加工,創辦并注冊康威酒廠,年產值50萬元,產業化發展走上了多樣化的發展路子。工業發展實現新的突破,黃溪灣福利冶煉廠、云冶煉廠成功引進外資1000萬元,建設廠房4000平方米,辦公樓、化驗樓4棟,年內工業總產值突破4000萬元大關,上交國家稅收600萬元。

    管理人員的基層工作總結(匯總15篇)篇七

    為貫徹落實好胡-錦-濤“七一”重要講話精神和中央、、關于加強創新社會管理工作的部署,進一步密切黨群、干群眾關系,促進社會和諧,維護發展大局。按照區委辦下發關于轉發中共貴州辦公廳《關于開展“開展萬名干部下基層,扎扎實實幫群眾”工作的通知》的通知的文件精神,結合我局實際,并與“四幫四促”、“轉變作風大幫促、服務基層先鋒行”、“中層干部下基層、作風大轉變”等活動有機結合起來,特制定本實施方案。

    一、總體目標

    以黨的十七屆五中全會和十屆十次、十一次全會精神為指導,圍繞“加速發展、加快轉型、推動跨越”主基調和工業強省戰略、城鎮化帶動戰略,以“轉變作風、服務基層、解決困難、化解矛盾、促進和諧”為主題,以完善維護群眾合法權益機制、保障和改善民生為重點,結合已開展的“三個建設年”、“四幫四促”、創先爭優以及科級干部下基層等活動,進一步通過選派干部深入基層調查民情,切實幫助群眾解決生產生活中的困難和問題,在轉變作風上有新進步,在服務基層上有新舉措,維護好全區檔案事業又好又快更好更快的發展。

    二、工作要求

    參加此次工作的對象是:檔案局的全體干部職工,主要領導要充分發揮好領導帶頭作用。

    (一)組織領導

    主要領導履行第一責任人的職責,負總責,親自抓,分管領導履行直接責任人的職責,各科(室)負責人履行第一責任人的職責,具體抓好落實,黨員領導干部要帶頭參加活動,發揮表率作用。

    (二)局領導班子成員

    1、結合推進全年重點目標任務開展幫促。結合2011年市、區重點目標任務,深入景區(點)、企業、項目,掌握真實情況,了解實際困難,要主動幫促、直接幫促、具體幫促,重點難點問題要共同研究、積極協調,盡力予以解決,切實做到問題在一線解決、發展在一線推動。

    2、結合職能職責解決實際問題開展幫促。要對本局業務范圍涉及的企業和項目積極發揮跟蹤服務和協調服務能力,在深入了解基層的實際情況后,積極主動與相關部門對接溝通,切實幫助基層解決突出問題和困難。凡涉及本單位職責范圍的工作不得回避、不得推諉、不得拒絕,切實做到工作在一線落實、效果在一線體現。

    3、結合解決基層和群眾具體困難開展幫促。以解決實際問題保民生、促發展為出發點和落腳點,認真收集群眾反饋的困難和問題,不能立即解決的要向黨組及時匯報,擬定工作方案,提出解決時限,切實做到作風在一線轉變,作用在一線發揮。

    4、本局的科級領導干部要在10月1日前全部下去,并集中解決一批問題,年底前見到明顯成效。

    (三)各科室

    1、高度重視。各科室要高度重視此次下基層工作,切實采取 2

    有效措施,既要保證被選派的干部按要求到基層和一線開展工作,又要保障各項工作正常運轉。下基層的干部不能做樣子、擺架子、走形式,要真正感受和體驗實際,與基層群眾打成一片。必須嚴格要求、遵守紀律,不搞迎來送往,不增加基層負擔,更不許以工作之名吃喝玩樂。

    2、切實解決問題。每名下基層的干部要以幫促發展、解決問題為出發點和落腳點,認真收集所到鄉鎮、景區、企業、項目等需要本單位解決的具體問題,能夠解決的及時解決,不能馬上解決的,要向立即向主要領導匯報,切實做到問題在一線解決、發展在一線推動。

    3、認真做好民情日記。每一名下基層的干部要認真記錄開展工作情況,跑了多少點、辦了多少事要記載,形成基礎工作民情日記,民情日記由本單位在年底統一收回,存檔備查。

    (三)嚴格開展督查工作

    局黨組及辦公室要加強對班子成員和每名干部下基層情況的督查,定期不定期對下基層干部的下基層情況、民情日記進行檢查,對抓得好的,將給予通報表揚;對流于形式、走過場的,將通報批評,并督促抓好整改,確保取得實效。

    (四)扎實做好材料報送

    單位開展的“萬名干部下基層,扎扎實實幫群眾”活動的開展情況每月于15日、30日報區委作風辦。

    烏當區檔案局

    2011年8月24日

    為了繼續深入開展創建“美麗碼頭”活動,積極響應集團公司“三個年”活動,充分發揮公司黨員干部,先進工作者的先鋒模范作用,增加全體員工環境保護意識,營造良好工作環境和氛圍,減少環保清污費用支出,同時進一步降本增效。

    一、活動意義

    通過開展管理人員下基層義務勞動,黨員干部及管理人員真正深入一線,了解和掌握現場作業情況,體驗一線員工的作業環境,及時發現管理工作和現場作業條件中存在的不足和漏洞,并有正對性改善作業環境,減少粉塵危害,逐步攻克環保難題。

    二、活動主題

    美麗碼頭人人共建、人人共享

    三、活動時間

    2015年1月1日-2016年1月1日

    每月計劃2次,月中旬以及月末各一次,由港口開發公司總經理辦公會議確定義務勞動具體日期,由綜合部通知各部門負責人。

    四、參與人員

    1、班組長以上管理人員

    2、外海、堆場都沒有生產作業的情況下,部門負責人

    應帶領所屬人員一起參加義務勞動。

    五、義務勞動工作范圍及分工

    一、二組男同志分別清理a區和b區堆場集水溝和排水溝;

    三、四組女同志分別清理侯工樓及輔助用房、a、b、c區堆場四周的白色垃圾;

    1、一組組長陸強 成員:綜合管理部、機務保障部、安全質量保衛部、商務管理部男同志

    2、二組組長朱鋼 成員:生產管理部男同志

    3、三組組長李界 成員:綜合管理部、商務管理部女同志

    4、四組組長徐德麗 成員:生產管理部女同志

    六、總體要求

    1、勞動工具由各部門負責人向機務保障部借用鐵鏟,填寫《工具借用單》,義務勞動結束后如數歸還鐵鏟等工具。 需要垃圾袋的組長向綜合管理部領用。

    2、綜合管理部做好后勤保障工作,夏季準備礦泉水,毛巾等物品。

    3、清理集水溝、排水溝通暢;無沉淀煤炭,辦公樓、輔助用房、堆場四周綠化帶無白色垃圾。

    4、各部門負責做好義務勞動點名工作,義務勞動應該參加的不參加,取消其年底各項先進評比,弄虛作假的部門取消年底部門先進評比資格。

    嘉興市港口開發建設有限責任公司

    嘉港通用碼頭分公司 二〇一五年四月十五日

    礦屬各單位:

    為認真做好黨的群眾路線教育實踐活動的整改落實,切實抓好全縣煤礦安全工作,按照長子縣煤炭工業局《關于開展“機關 干部下基層,談心對話抓落實”活動的通知》(長子煤發【2015】134號)的要求,我礦決定在全礦開展“機關干部下基層,談心對話抓落實”活動。特制定本實施方案:

    一、目標任務

    收集上報各自部門存在的問題和困難,對各自部門分管專業集中開展安全大檢查活動中暴露出的隱患及深層次原因,督促檢查落實,促進各部門從源頭治理,完善制度,落實責任,為我礦安全生產穩定打下良好基礎。

    二、組織領導

    我礦成立“機關干部下基層,談心對話抓落實”領導組,強化對活動的組織領導。

    組 長: xx-x xx-x

    副組長:

    成員由各科室科長及項目部負責人組成。

    領導組下設辦公室,辦公室設在安全科,負責活動工作情況

    收集、匯總及上報工作。

    三、活動時間

    活動時間:2015年11月3日至12月20日

    四、活動內容

    (一)談部門或項目部的實際困難和問題,把技術服務與隱 患排查相結合,促進我礦順利投產。

    (二)談隱患整改落實的辦法,把安全檢查與工作作風轉變相結合,促進施工企業及籌建處安全管理水平的'提高。

    (三)施工單位主體責任及籌建處監管責任的落實,把安全制度建設與責任分解相結合。促進各工程項目安全生產長效機制建立。

    (四)談安全管理的新常態,把安全監管方式轉變與“四不兩直”相結合,促進安全管理常態化。

    (五)談企業基層基礎建設提升舉措,把煤礦礦長保護礦工生命安全“七條規定”落實與班組建設相結合,促進企業整體安全管理水平提高。

    (六)談企業全員安全理念提升,把安全文化建設與安全培訓相結合、促進企業員工素質提高。

    (七)談班組管理流程化,把風險管控與過程安全相結合,促進企業班組建設規范、系統。

    (八) 談“紅線”制度的落實,把“六打六治”與瓦斯水害治理相結合,促進企業堅守底線思維、紅線意識。

    五、活動形式

    (一)召開座談會。礦活動組將每月至少召開兩次座談會,與所檢查施工單位干部職工開展談心對話,聽取基層意見,共同討論煤礦安全生產工作。

    (二)各部門活動組要深入施工現場,對照標準,了解施工單位動態狀況,掌握一手資料。

    (一)各部門、施工單位要認真準備談心對話材料,要求內容全面,真實可靠,特別是要對部門面臨的問題進行梳理,并提出針對性的建議或對策,要求按照附件2的格式進行填寫,在座談會時統一收回。

    (二)各部門、施工單位要充分認識此項活動的重要性。在當前煤炭形勢異常嚴峻的情況下,了解并解決各部門切身面臨的問題和困難,不僅可以提高各部門的管理水平,更能減少從業人員的流動性,增強部門負責人的信心,從而為穩定全礦安全生產形式打下良好基礎,促進我礦長期穩定安全發展。

    山西xx煤業有限公司 2015年11月03日

    山西xx煤業有限公司新井籌建處 “機關干部下基層,談心對話抓落實”活動

    分組情況

    “機關干部下基層,談心對話抓落實” 活動中各組各部門反映的問題及建議

    部門負責人簽字:

    為鞏固和擴大“加強作風建設提高行政效能年”活動成果,進一步促進全縣各級領導干部轉變作風、提高效能、創先爭優,更好地推進發展、化解矛盾、促進和諧,決定在全縣科級干部中開展“大下基層、服務基層”實踐活動,為切實推動此項活動的開展,制定本方案。

    一、指導思想

    以科學發展觀和黨的十七屆五中全會精神為指導,圍繞中心,服務大局,堅持黨風、政風、行風“三風”聯抓,推動縣域經濟發展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織建設,為全面實現****戰略目標提供堅強保證。

    二、總體目標

    三、活動任務

    這次科級干部“大下基層,服務基層”實踐活動的主要任務是當好“六員”,具體任務是: 1、解決實際問題,當好“服務員”。科級干部要幫助聯系戶解決生產生活中面臨的實際困難和最迫切需要解決的問題。對致富能手、種養殖大戶、科技示范戶等,要送政策、送技術、送信息、送項目;對下崗職工、貧困戶等弱勢群體,要幫助他們尋找脫貧致富途徑,增強“造血”功能,改善生活條件,對群眾反映的突出問題,要敢于向群眾作出承諾。

    2、宣傳發展政策,當好“宣傳員”。根據實際,以講黨課、座談交流等形式,大力宣傳中央關于“三農”問題的有關政策措施,宣傳省、的惠農政策和農村工作會議精神,宣傳“十二五”規劃提出的發展思路、工作目標,并積極解答群眾提出的疑難問題,把全縣人民的思想和行動統一到經濟社會的發展上去,增強群眾的信心,激發基層發展的活力,形成全面貫徹落實中央和省、市、精神,推動經濟社會又好又快發展的強大合力。

    基層情況。通過走訪群眾、發放調查問卷、公開手機電話等渠道,廣泛收集社情民-意,虛心聽取群眾意見,要記好民情日記,并分類梳理,建立民情臺帳。屬于職責范圍內的應迅速解決;不在職責范圍內但應解決的,應詳細記錄,向、縣政府反映,統籌解決。 4、維護農村穩定,當好“調解員”。要抓好矛盾糾紛排查處理,要做好思想疏導和穩控工作,講政策、理情緒,最大限度地把矛盾化解在基層、解決在基層,推動信訪問題妥善解決面,全力維護好社會和諧穩定。對群眾反映的問題和合理訴求積極受理,認真研究解決問題的措施和辦法。對一時難以解決的問題或一些不合理要求,要做好耐心細致的思想工作和政策解釋工作,努力化解矛盾。

    5、幫助指導工作,當好“指導員”。要幫助所聯系單位開展好基層組織建設年活動,確定好學習活動的主題和實踐載體,明確工作目標,找準要重點解決的問題并制定好整改措施,建立長效機制,提升基層黨組織凝聚力和戰斗力。同時,要以召開黨員座談會、征求黨員意見、開展黨員承諾活動等方式,不斷強化黨員教育管理、規范黨組織生活,切實解決基層黨建工作中的突出問題。

    6、幫助謀劃發展,當好“促進員”。要根據當地實際,結合****總體規劃,幫助村級組織研究整體發展思路,制定發展規劃。要幫助壯大一個合作經濟組織,選樹一個科技致富帶頭人,帶動一批科技致富能手,推進村域經濟發展。與基層單位結成對子,積極主動地參與**、**、**、**等重點工作。

    四、活動步驟

    此項活動總體分為籌備部署、組織實施、總結驗收三個階段。

    1、籌備部署階段。按照、縣政府《***》(**發20***號)的具體要求,縣直單位要與包扶村進行對接,要明確一把手為幫建責任人,每名科級干部要聯系一個農戶,所聯系農戶應以種養殖大戶、黨員示范戶、合作經濟組織領辦人、困難戶、信訪戶等為主。沒有幫建單位的村由所在鄉鎮科級干部進行幫扶對接,鄉鎮要明確一名班子成員為幫建責任人,每名科級干部要有聯系戶。各幫建單位要結合實際制定切實可行的干部下基層方案。方案及對接情況要于每年4月30日前上報組織部。

    2、組織實施階段。各單位、各部門要嚴格按照所制定的具體實施方案開展活動,確保大下基層活動取得實效,不走過場。

    3、總結驗收階段。各單位各部門每年末都要完成一份有事實情況、有全面分析、有具體對策的調研報告。每名科級干部都要上交一本民情日志,寫一篇活動總結。組織部將于每年末采取電話暗訪、實地走訪、民-意調查等形式對活動開展情況進行考察,并將考察結果做為單位評優、科級干部使用及獎懲的重要依據。

    四、工作要求

    1、加強領導,明確工作職責。各單位、各部門要充分重視,把科級干部下基層、服務基層作為作為本單位、本部門一項重點工作來抓。確立單位一把手為第一責任人,自覺組織好科級干部深入農村工作第一線。

    2、依據政策,把握工作原則。在具體工作中,要嚴格把握政策和原則,依法辦事。對于群眾提出的涉及政策和法律法規的問題,工作人員要按照有關規定,向群眾做好耐心的宣傳工作;對于重大的政策問題,應及時向上級請示匯報,保證妥善處理。

    傳政策、傳遞信息、了解實情、解決問題、維護利益,要充分發揮先鋒模范作用,選樹典型,帶領廣大群眾共同致富。

    4、加強督查,確保工作到位。各單位、各部門一把手要經常檢查和抽查科級干部下基層開展工作情況,并定期聽取工作匯報,幫助解決工作中的困難和問題,保證工作效果。推廣好的經驗和做法,促進工作深入開展。

    5、建立機制,確保活動常態化。各單位、各部門要將科級干部大下基層活動作為創先爭優活動的重要內容,在健全和完善長效機制上下功夫,堅持以制度規范工作,以制度推動落實,確保科級干部大下基層活動 制度化、常態化。

    管理人員的基層工作總結(匯總15篇)篇八

    領班是指在生產現場,直接管轄約10--20個生產線作業員工,并對其生產結果負責的人。領班的工作是將生產資源投入以生產出成品的管理,即對現場的作業人員、材料、設備、作業方法、生產環境等生產要素,直接指揮和監督,以達成公司/部門的各項管理目標。

    (1)?領班的使命

    領班的使命是:為了達成公司、部門、班組等追求的目的,根據現有的條件,高效率地達成自己應承擔的組織的目標或者被分擔的業務。

    (2)?領班的任務

    l?指揮工作。即保質保量完成具體的工作(產品及服務的提供)。

    l?領導人員。提高部下及同事的能力,創造有工作意義的勞動環境。

    (3)?領班應有的精神

    l?具有發現問題的意識;?

    l?經常留意革新的挑戰性;

    l?具有不被既定觀念約束的柔軟性;

    l?基于高敏度的信息管理下的先見性;

    l?根據三現主義(現場、現物、現實)觖決問題;

    l?具有與其他人一起運營組織的影響力;

    l?具有高度的專業知識和敬業精神;

    l?一定的社會知識和被人信賴的人品。

    二、領班自我角色的認知

    (1)?對企業來說

    領班是基層的管-理-員,直接管理作業人員,是q(品質)、c(成本)、d(交貨期)指標達成的最直接的責任者。

    (2)?對主管人員來說

    領班是主管人員命令、決定的貫徹者和執行者,同時對自己的某方面工作起著輔助和補充作用。并且在對現場管理過程中,領班既是管理精神傳播的窗口,又是主管與作業人員溝通的橋梁。

    (3)?對作業員工來說

    領班是直接的領導,并對其進行作業指導,評價其作業能力及作業成果。

    (4)?對領班來說

    對領班來說其他領班是同事,是工作上的協作配合者,同時又在晉升方面形成競爭關系。

    領班在企業、公司、員工、同事之間,扮演著不同的角色,不同的角色賦于其不同的價值:

    首先,領班是企業價值和利潤的創造者。這是最基本的一點,也最容易被忽略。很多領班常常以為只要與上司搞好關系、與下屬和平共處就可以了,這是很錯誤的。價值是一只看不見的手,無處不在。正所謂鐵打的營盤流水的水兵,上司和下屬會經常更換,但企業追求價值和利潤的目標永遠不會改變,有不少領班在大的人事變更中往往被降職或解雇,這除了人際關系的原因外,與沒有為企業創造較大的價值有很大關系。

    退一步來說,愿意為企業付出的人,即使在這個企業失去工作,也會有別的企業爭著要,這個現實相信沒有人會不知道。其次,領班是中層管理人員的左右手。是“左右手”而非“左右腦”,表示工作的重點是具體實施,即以最好的方法貫徹上司的指示和命令。具體要注意以下幾點:

    l?是輔助上司工作,而非設計主導;

    l?協助上司開展工作,與上司形成配合和互補關系;

    l?指出上司不足時要注意方式;

    l?原則上只接受直接上司的工作指令,只向直接上司負責和報告工作。

    再次,領班是作業人員的幫助者和支持者。經常有人認為領班一旦晉升,就有了“權力”,就可以“管人”,所以對員工頤指氣使,動輒呵斥處分,引起員工的不滿和對抗。有這種“官”思想的人為數不少。

    領班多數從優秀員工中提拔上來,所以原來的工友對這個轉變一般有一個適應過程。如果對作業人員以幫助者及支持者的身份出現解決他們工作上的困難相信很快會獲得員工的擁戴,以權相壓只會適得其反。

    最后,領班是同事之間的戰友和兄弟。現代化生產最直接的特點是高度的協作分工,所以同事之間工作交流配合頻繁。同事之間往往又是晉升的競爭者,上面的位置只有一個,你上去了,我就要接受做你的下屬的現實。因為這個關系,所以面和心不合、互相拆臺及互相攻擊的事時發生。

    從另一個角度來說,如果某個同事平時與他人不配合,處處刁難別人,他一旦成為上司,就會主所有人不服氣,甚至消極抵抗,這種情形下,任你有通天的手腕能力,也很難開展工作。

    三、領班的素質要求

    任何一個人,都可能成為一名出色的管理者。但真正成為管理者的人并不多,這并非誰有管理的天分,只是大多數據人都沒有注意到管理的能力這個問題。管理者需要有比非管理者更出色的'能力,而這些能力并不神秘,只要注意,我們都可以做到。這些管理能力是:

    (1)專業能力

    在所管轄的團隊內,對自己的業務(人員、機器、材料、方法)嫻熟,能夠指導下屬并向上司提供建議幫助正確判斷,這是開展工作必須具備的能力,隨著工作經驗漸豐富。領班作為基層管理人員,這方面的能力特別重要。

    如果固守自己的思想,不愿意深入學習專業(行業)知識,很難想象能管理好技術上的問題。學習專業知識,不限年齡、學歷、性別,任何人只要肯努力,方法得當的話,不出幾年都能達到較高水平。

    (2)目標管理能力

    在處理業務時,設定主題、時限、數量等具體的目標,提高員工們的參與意識,具備使p—d—c—a這一循環不斷地周而復始的能力。

    (3)問題解決能力

    具有發現問題的意識和想象預測能力,一旦發現妨礙目標達成或業務開展的問題,立即分析現狀,找到原因。善于用“為什么?為什么?為什么”的三問思維,從360度全方位思考對策,并提出對策直至解決工作上的問題。

    (4)組織能力

    為了達成部門的目標,利用班組每一個員工的特點進行任務的分擔,發揮全體人員的能力,同心協力,使部門運作達到1+1≥2的效應。

    (5)交流、交際能力

    為了能夠進行直接地意見溝通、交流必要的信息,在應該具備高度的說話、傾聽、商談、疏通及說服對方的能力。交流能力隨著工作經驗和悟性會逐漸提高。

    良好的溝通協調能減少摩擦、融洽氣氛、提高士氣,有助于構筑良好的信賴關系。

    (6)傾聽的能力

    很多管理者都有這樣的體會,一位因感到自己待遇不公而憤憤不平的員工找你評理,你只需認真地聽他傾訴,當他傾訴完時,心情就會平靜許多,甚至不需你作出什么決定來解決此事。

    這只是傾聽的一大好處,善于傾聽還有其他兩大好處:一是讓別人感覺你很謙虛;二是你會了解更多的事情。每個人都希望受到重視,并且都有表達自己意見的愿望。所以,友善的傾聽者自然成為最受歡迎的人。

    (7)幽默的能力

    管理者進行管理的目的是為了使他的下屬能夠準確、高效地完成工作。輕松的工作氣氛有助于達到這種效果,幽默可以使工作氣氛變得輕松,使人感到親切。幽默的管理者能使他的下屬體會到工作的愉悅。

    在一些令人尷尬的場合,恰當的幽默也可以使氣氛頓時變得輕松起來。可以利用幽默批評下屬,這樣不會使下屬感到難堪。

    (8)激勵的能力

    要讓員工充分地發揮自己的才能努力去工作,就要把員工的“要我去做”變成“我要去做”,實現這種轉變的最佳方法就是對員工進行激勵。如果我們用激勵的方式而非命令的方式安排員工工作,更能使員工體會到自己的重要性和工作的成就感。

    激勵的方式并不會使你的管理權力被削弱。相反,你會更加容易地安排工作,產能使他們更加愿意服從你的管理。

    優秀的管理者不僅要善于激勵員工,還要善于自我激勵。作為一個管理者,每天有很多繁雜的事務,及大量棘手的事情需要解決,其所面對的壓力可想而知。自我激勵是緩解這種壓力的重要手段。通過自我激勵的方式,可以把壓力轉化成動力,增強工作成功的信心。

    (9)指導員工的能力

    在經過深思熟慮后,為了順利地展開日常業務而傳授必要的知識及方法;指出員工在意識和行動上的不足之處;使大家理解業務的定位、重要性;提高他們的工作勁頭。

    (10)培養能力

    部下的培養是管理人員的重要任務。培養能力是熟悉每一個部下的欲求,在工作中讓他們自由發揮自己的長處,使他們在成就感與工作能力能夠長期地有計劃地得到提高。

    (11)控制情緒的能力

    一個成熟的管理者應該有很強的情緒控制能力。當一個領導者情緒很糟的時候,很少有下屬敢匯報工作,因為擔心他的壞情緒會影響到對工作和自己的評價,這是很自然的。從這點意義上講,當你成為一個管理者的時候,你的情緒已經不單單是自己私人的事情了,會影響到你的下屬及其他部門的員工;而你的職務越高,影響力越大。

    (12)自我約束的能力

    不沉湎于惰性及日常業務之中,描繪“理想的自畫像”,經常以此自律自己的行動。為此必須了解自己的長處與短處,在有限的時間內有效地活用,努力增進自己的知識、人格、健康的能力。

    (13)概念化能力。把握事物的本質,發現問題、了解問題時不可缺少的能力。越高層次的管理人員,對于概念化能力的要求就越高。概念化能力取決于工作環境和個人悟性,帶有潛能性質。

    書本上的管理方法再高明,其他公司的管理手法再先進,卻不一定適用于自己,所以領班在實際的工作中,要努力親身實踐,不恥下問。

    宇輝培訓的目的是提高員工的知識、提高員工的技能、改變員工的態度:宇輝培訓的間接目的是使企業與員工形成共同目標以維持企業的持續發展。企業培訓有以下幾個主要目的:

    1、???????????優化人崗匹配。以崗擇人、人崗相適是企業發揮員工積極性的重要途徑。隨著企業的發展,大部分員工都不同程度地存在達不到崗位要求的情況,企業需要通過破誒尋使員工更好地勝任自己的本職工作,以在自己的崗位上發揮更大的作用。

    2、???????????提高員工的能力和技術水平。企業的發展對員工的能力和技術水平提出了新的要求,只有通過培訓才能使員工的能力和技術水平的提高與企業的發展同步。

    3、???????????提高員工的綜合素質。員工的素質包括思想素質、知識素質、能力素質、心里素質等。員工的綜合素質如何直接關系到公司的發展。通過企業培訓提高員工的綜合素質是企業培訓的重要目的。

    4、???????????有效溝通、團結合作。通過培訓使得企業各部門之間及員工之間能夠有效地進行思想、觀念、信息、情感的交流以促進彼此間的了解,形成企業內部和-諧的人際關系、高效的工作 ,團結合作完成企業的目標。

    1、???????????在培訓開始前,要建立一個明確的培訓目標,并讓每個參與者了解這些目標。

    2、???????????講授內容要有科學性、系統性、條理性,突出重點。

    3、???????????講授時語言要清晰、生動、準確。

    4、???????????演示時,部門主管準備好所用工具,擱置整齊。要求每個受訓者都能看清示范。示范結束后,每個受訓者親手操作并對操作中產生問題提問。

    5、???????????對于部門主管在示訓過程中要讓受訓者了解每個環節質量和時間限制條件,并告知受訓者每個環節完成時的檢查方法。

    (1)確立培訓目標—通過對培訓需求的調查分析,將培訓的一般需求轉變為企業培訓的總體目標,如通過培訓來達到的各項生產經營目標和提高企業的管理水平。通過對上年度培訓計劃的總結及分析培訓的特殊需要,可以確立需要通過培訓而改善現狀的特別目標,成為本年度培訓的重點項目。

    (2)研究企業發展動態—企業培訓部會同有關的主要管理人員研究企業的生產營銷計劃,以確定如何通過培訓來完成企業的年度生產經營指標。一項生產經營目標的達成往往取決于一個或幾個員工是否正確地完成任務;而要正確地完成任務,又取決于員工是否具備完成任務所需的知識、技能和態度。通過檢查每一項業務目標,確定要在哪些方面進行培訓。企業培訓部還要與有關人員共同研究企業的生產經營狀況,找到需要改進的不足之處,尋求通過何種培訓可以改善現狀、實現培訓的特別目標。

    (3)根據培訓的目標分類—圍繞企業生產經營目標的培訓應列入業務培訓方案;圍繞提高企業管理水平的培訓活動則應列入管理培訓方案。因此,培訓方案的制訂是針對培訓目標,具體設計各項培訓活動的安排過程。企業的業務培訓活動可分為素質訓練、語言訓練及專門業務訓練。企業的管理培訓活動主要是班組長以上管理人員的培訓,內容包括系統的督導管理訓練及培訓員專門訓練等。

    (4)決定培訓課程—課程是培訓的主題,要求參加培訓的員工,經過對某些主題的研究討論后,達到對該訓練項目的內容的掌握與運用。年度培訓計劃中,要對各類培訓活動的課程進行安排,主要是列出訓練活動的細目,通常包括:培訓科目、培訓時間、培訓地點、培訓方法等。注意培訓課程的范圍不宜過大,以免在各項目的訓練課程之間發生過多的重疊現象;但范圍也不宜過狹,以免無法真正了解該項目的學識技能,應主要以熟悉該訓練項目所必需的課程為限。培訓課程決定后,需選編各課程教材,教材應包括以下部分:培訓教材目的的簡要說明;列出有關教材的圖表;說明表達教材內容的方法;依照下列順序編寫教材:教材題目、教材大綱及時間計劃、主要內容及實施方式和方法,討論題及復習的方法和使用的資料。

    (5)培訓預算規劃—培訓預算是企業培訓部在制訂年度培訓計劃時,對各項培訓方案和管理培訓方案的總費用的估算。預算是根據方案中各項培訓活動所需的經費、器材和設備的成本以及教材、教具、外出活動和專業活動的費用等估算出來的。

    短期計劃指針對每項不同科目、內容的培訓活動或課程的具體計劃。制訂培訓活動詳細計劃的步驟如下:

    1.確立訓練目的—闡明培訓計劃完成后,受訓人應有的收效。

    2.設計培訓計劃的大綱及期限—為培訓計劃提供基本結構和時間階斷的安排。

    3.草擬訓練課程表—為受訓人提供具體的日程安排,落實到詳細的時間安排,即訓練周數、日數及時數。

    4.設計學習形式—為受訓人完成整個學習計劃提供有效的途徑,在不同學習階段采用觀察、實習、開會、報告、作業、測驗等不同學習形式。

    5.制訂控制措施—采用登記、例會匯報、流動檢查等控制手段,監督培訓計劃的進展。

    第一,掌握真實需求并能描述需求的來源。所謂掌握真實需求,是指要了解各個部門當前的工作最需要的培訓需求,而不是時下有哪些最流行的課程和哪些最知名的講師。很多企業容易犯一個錯誤,就是在進行培訓需求調查的時候并不是從公司的業務出發,而是從培訓提供商出發,不是考慮員工的工作需要什么培訓,而是從一些培訓機構來信來函的介紹中所列舉的課程出發,把這些課程重新編排,作為需求調查的內容。

    所以,只有從員工績效出發的培訓需求才是最真實的需求,也是企業最需要的。從這個觀點出發,人力資源部在設計培訓需求調查表的時候,就要從員工的績效出發,設計結構化的培訓需求調查表。關于這個問題后面還要詳述。

    第二,年度培訓的目標要清晰。所謂培訓目標,其實很簡單,也很明確,就是幫助員工改善績效。在這個大目標的基礎上,可以根據員工的工作職責以及上一績效周期的績效考核,確定針對性的培訓目標。例如,上一績效周期內,員工在工作計劃方面存在薄弱環節,工作缺乏計劃性,或計劃不合理,可以設計一個《如何做好計劃管理的課程》,培訓目標是:掌握計劃管理的理論、學會編制計劃、學會檢查計劃。

    年度培訓計劃的制訂

    年度培訓計劃的組織

    培訓總結

    培訓效果評估?

    參與者在研習活動中探索、體驗并貢獻自己于有效團隊合作的關鍵性要素,例如共同的目的、信任、相互尊重、正直,開放的溝通還有承諾,這些要素讓人們緊密地結合在一起,并且獲得一種歸屬感。如果必要的話,企業培訓還會針對特定的團隊設定動態議題,像是沖突的解決以及跨文化多樣性的協調,如此一來可以讓參與者覺得與他人相連結,并采取一個堅定的立場以確保團隊成功。

    參與者要探索一個成功的領導者所應具備的人格特質,包括:承諾、愿景、激發他人、溝通、主動聆聽、熱情、正直,還有以身作則。在企業培訓課程中,參與者有機會直接去探索跟體驗這些人格特質。他們探索要身為一個有效的指導教練須具備的特質,并且了解如何協助他人將他們的貢獻跟潛能發揮到極致。參與者將深入了解授權的意義,并且得以實踐與增長他們自身指導及授權的能力。

    參與者將培養出接受并擁護變革的新觀念,而不再反抗與抵制。為更成功而持久的變革努力鋪路,而學員可以提出對變革所潛在的顧慮、恐懼、以及抗拒。這個課程能夠讓學員對過去、現在及未來的改變塑造并強化更樂觀積極的態度。我們賦予人們能力能擁有變革,積極地去面對改變、迎向變革!

    企業培訓活動幫助參與者增進他們的溝通技巧與人際關系,尤其當他們必須一起共事、分享信息以使團隊的績效達到極致的時候。參與者可以體驗并了解有效溝通的性質與特色,像是誠心傾聽、產生共鳴、反應確認及敞開心胸。此課程為參與者舉辦討論會以練習及培養溝通技巧。此課程同時強調利用觀察及其它不同的方式,看看在何種情況下溝通是有效的,在什么情況下是行不通的。

    培訓的目的是讓員工在能力上獲得提升,因此,不斷提高崗位要求,并輔以薪酬激勵,使員工有學習的動力,在通過能力考核的方式對員工進行評估。激勵機制的建立不僅可以避免員工在培訓時懈怠的態度,提高員工學習的積極性,同時還能營造員工之間良性的競爭氛圍,最后又可以將培訓效果評估與績效考核結合到一起提高工作效率。

    技能學習是一個長期的過程,而將技能學習到實際過程中更是漫長。企業培訓的目的是讓員工將學到的知識應用到工作中并為企業帶來價值,因此在員工結束培訓課程后,應該以不同的形式對所學內容進行磨練,如通過視頻、實戰演練等方式長期、分階段的進行,使員工對知識不斷鞏固,最終讓員工養成一種習慣。

    企業成功=5%的戰略+95%的執行,沒有執行力,一切等于空談。若不解決企業執行問題,就無企業核心競爭力可言---打造團隊的執行力是當前企業發展必修課程。

    本課程營旨在全方位打造團隊的執行力,從而提升團隊的戰斗力!用通俗的例子解釋執行的理念與行為;用互動的方式引導正確的執行心態與執行技能。

    幫助企業通過投資心態,梳理企業的文化;通過投資整個團隊來實現團隊執行力的提升,從而達到業績的提升;培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的優秀人才。

    幫助參與者:投資自己,讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才;將參與者打造成為職業、專業、敬業的職業化人才。

    員工和企業是什么關系?

    執行是“我做了嗎”?

    做任務是陷阱、做結果是餡餅。

    做結果三思:結果是誰要的?結果要有什么?結果有什么用??

    如何獲得最佳的結果?結果思維、底線原則、外包理念。

    理由源于責任是否鎖定

    陷阱一:“請示”工作與推脫責任

    陷阱二:“人多力量大”與推脫責任機會

    領導只為結果買單、員工為結果而戰

    4個步驟:結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核

    服從法則:以服從為天職

    目標法則:盯準一只野兔

    冠軍法則:做自己擅長的,上帝助你成功

    速度法則:先開槍再瞄準

    團隊法則:利他就是利已

    裸奔法則:沒有退路就是出路

    為什么人們總說“很忙”?

    時間守恒:時間在哪,執行力就體現在哪

    不良時間分配:哪里起火往哪里跑

    最佳時間分配:永遠做重要不緊急的

    生命守恒:若不是現在,那是何時?

    時機守恒:與其盯著新聞,不如常照照鏡子?

    溝通目的:鼓舞他人的行動

    溝通步驟:解碼、編碼、反饋

    溝通底線:說對方想聽的,聽對方想說的

    溝通策略一:與對方頻道同步(同理心)

    溝通策略二:如果…更好…?

    1.人員流程:用對的人

    2.戰略流程:做對的事

    3.運營流程:把事做對

    戰略是管理者的事,執行是員工的事;用人不疑、疑人不用;學謀略多,學規則少;管理制度變來變去,朝令夕改;制度變形,熟人環境沒有規則;管理者沒有常抓不懈;差不多就行;策略與制度本身不具有執行性。

    1.言行一致地實踐企業價值觀

    2.確立明確的目標及實現目標的先后順序;

    3.持續檢查與督導

    4.對執行者即時獎勵;

    5.用人所長

    “好的開始等于成功的一半”,新員工進入公司最初階段的成長對于員工個人和企業都非常重要。新員工培訓的成功離不開每一個細節的精心籌劃。成功的新員工培訓是企業管理的重要一環,為員工順利融入企業,進而選擇長期發展邁出了堅實的一步!

    管理人員的基層工作總結(匯總15篇)篇九

    20xx上半年,基層股在局領導的有力指揮下,創新思路,克服難點,取得各項成績,現總結如下:

    根據上級文件要求和工作部署,加強熱點領域矛盾糾紛化解工作,指導專業性、行業性調委會建設,重點抓好婚姻家庭矛盾糾紛、醫療糾紛、勞動爭議、道路交通事故、保險合同糾紛、學校學生人身傷害等領域專業調解工作,化解社會熱點、難點糾紛,維護社會和諧穩定。

    重點抓好鄉鎮(街道)、村(居)人民調解組織規范化建設,調委會做到有調解室、有規范的標識、有印章、有調解徽章、有臺賬制度、有調解隊伍等“六有”。調解工作做到調解案件的受理、登記、協議書制作、文書歸檔、司法確認和案卷歸檔登記等“六規范”。調解案卷做到口頭案件登記造冊,簡易案件有調解協議書,復雜案件一案一卷,形成案宗,及時歸檔。加強法律服務精準扶貧,開展轄區內貧困村的調委會規范化建設。

    組織轄區內各級調解員培訓,重點加強轄區貧困村調解員的培訓工作,做好培訓記錄、效果反饋、信息報送等工作,提高調解員的工作能力和水平:

    一是積極策應做好精準扶貧工作。

    組織轄區內司法所積極策應“六大精準扶貧”內容,做好法律宣傳、法律維權、法律援助、法律培訓、糾紛調解等法律服務。做到貧困戶申請法律服務時,能直接辦理的,直接辦理;需要其他部門辦理的,指導貧困戶進行辦理。并要求各司法所建立健全貧困戶申請法律服務臺賬。

    二是加強司法所規范化建設。

    摸清組織機構、管理體制、人員編制和工作場所等情況,研究加強司法所規范化建設的意見措施,有針對性地解決問題:

    一是強化基層法律服務管理。

    加強對基層法律服務工作者執業監督和管理。在20xx年5月之前組織完成了全區基層法律服務年檢注冊工作。

    二是做好基層法律服務精準扶貧工作。

    按照市、區兩級精準扶貧的統一部署和要求,督促基層法律服務所做好法律服務精準扶貧工作。并注重對活動開展成果進行收集整理,匯編成冊,固定活動效果:

    一是做好基層法律服務數據采集工作。

    積極配合省廳、市局采集全區基層法律服務和人民調解的相關詳細信息,并及時錄入平臺。

    二是進一步規范司法行政基層工作信息平臺數據填報工作。增強基層數據的真實性、準確性、及時性。

    管理人員的基層工作總結(匯總15篇)篇十

    20xx年xxxx區基層衛生工作以深化醫藥衛生體制改革為重點,圍繞“建機制、重基層、強基礎”總體思路,堅持“民本衛生、和諧衛生”發展理念,面向基層、開拓創新,扎實推進基層社區衛生服務體系建設,進一步提高全區城鄉居民衛生保障水平,現將工作總結如下。

    按照“轉變服務理念、改善服務設施、優化服務環境、提升服務能力”的工作思路、以健全基層衛生服務網絡、鞏固完善“15分鐘健康服務圈”,使人民群眾真正享有安全、有效、便捷、經濟的醫療健康服務。在20xx年底完成三年醫改體系建設任務基礎上,區衛生計生局及早謀劃,認真調研,根據各中心實際,提出了社區衛生服務站提升五年初步規劃(20xx-20xx年)。20xx年,結合我區“魅力水鄉”建設、新農村建設規劃調整和進村入企大走訪群眾呼聲要求,計劃投入413萬元完成12家新(遷)建和13家改擴建任務,投入170萬元完成xxxx、xxxx及xxxx社區衛生服務中心的改擴建,以解決目前服務站簡陋陳舊、新農村改建等導致原站址超出15分鐘健康服務圈、xxxx經濟發展后外來人口增加等矛盾。真正形成小病在社區、大病到醫院、康復回社區的醫療服務格局。截止目前,全區20xx年已初步完成服務站新(遷)建3家(xxxxxx),改擴建1家(xxxx),另已開工建設8家。

    在全區省級規范化中心全覆蓋的基礎上,繼續積極開展市級星級站創建,初定申報創建星級站41家,其中申報五星級服務站5家,確定xxxx、xxxx作為社區衛生服務內涵提升先進鄉鎮的培育對象。完成公共衛生“復合型骨干”實踐培訓2人,“社區人才”實踐培訓6人。

    繼續強化社區衛生服務機構一體化管理,規范社區衛生服務服務站統一布點、統一藥品、統一財務、統一制度、統一調配、統一任務、統一考核、統一項目、統一臺帳等“九統一”管理。進一步加強對基本公共衛生服務項目的組織領導,按照省市有關要求,成立xxxx區基本公共衛生項目管理辦公室,辦公室設在區疾控中心。做實做細基本公共衛生服務項目,依托疾控專業團隊,建立健全督導檢查與績效考核,全面落實高血壓、糖尿病、重性精神疾病等社區綜合防治和干預措施。截止目前,全區高血壓管理人數40523人,發現率為8.2%;糖尿病7477人,發現率為1.51%。

    根據基本藥物制度實施在我區基層社區服務機構的進一步深入,我區20xx年制定實施的《一體化管理暫行辦法》已不相適應。經過深入調研,廣泛征求各鄉鎮及區發改經信委、區人力社保局、區財政局意見,已完成《xxxx區城鄉社區衛生服務站一體化管理辦法》修訂工作。新的一體化管理辦法對于社區責任醫生的基本工資待遇和績效獎勵均給予明確,為各中心完善內部績效考核方案提供了依據。同時,根據省衛生廳文件精神,經過全區各鄉鎮的摸底排查、初審、公示、復審等環節,對三批共計1325名曾經從事鄉村醫生人員給予年限確認,進一步解決了鄉村醫生的后顧之憂。

    20xx年起開展的第四輪農民健康體檢工作時間緊、任務重。區局專題召開會議,制定出臺了《xxxx區第四輪參合農民健康體檢工作方案》,體檢項目與國家科技傳染病重大專項研究相結合,乙肝和艾滋病檢測覆蓋所有體檢人群,肺結核篩查在有體檢的單位開展,同時將三大傳染病篩查資料完整錄入電子健康檔案管理系統。各鄉鎮的體檢工作于4月全面啟動,截止目前,累計60歲以上老年人體檢9718人,體檢率9.5%;0-6歲兒童及中小學生體檢14529人,體檢率27.08%;普通成人體檢11039人,體檢率4.47%。

    1、根據省市衛生行政部門和基層衛生協會有關要求,做好“xxxx區基層衛生協會”成立的各項籌備工作。

    2、結合我區“美麗鄉村”、“魅力水鄉”創建工作,進一步做細做實服務站建設規劃,做到建設一家、指導一家、驗收一家。

    3、以市級星級站創建為抓手,繼續深入開展實施“基層社區衛生服務內涵提升工程”和全面開展“糖尿病關愛家園工程”。全區星級站創建率力爭達到80%以上(其中四星級不低于30%),規范開展高血壓、糖尿病等重點人群隨訪管理工作。

    4、繼續實施參合農民健康體檢工程,確保60歲以上參合老年人、中小學生及0-7歲兒童當年體檢率達到80%以上。繼續做好城鄉居民健康檔案規范建檔與管理工作,加快城鄉居民規范化電子健康檔案建檔工作。20xx年城鄉居民規范化電子健康檔案建檔率達到70%以上。

    5、以區疾控中心為主體,規范開展基本公共衛生服務項目每季度督導考核,繼續完善各中心內部社區衛生服務績效考核方案,穩定基層人員隊伍。

    管理人員的基層工作總結(匯總15篇)篇十一

    加強基層建設是新時期做好稅收工作的基礎,是推進依法治稅的關鍵環節,也是落實科學發展觀、加強隊伍建設、推進稅收精細化管理的必然要求。今年以來,我局按照《全國稅務系統基層建設綱要》和《關于加強基層建設創建活動的實施意見》文件精神,結合工作實際,堅持軟硬件并重的方針,在抓規范上下工夫、在抓管理上求突破、在抓提高上見成效,不斷深入開展基層建設工作,取得明顯成效。現將上半年的工作情況報告如下:

    一是繼續加強領導班子建設。以創建“六好班子”活動為契機,著力培養領導干部的“四在前”意識,即:學習貫徹黨的十七大精神在前,堅持民主集中制在前,堅持落實科學發展觀和正確的政績觀在前,深入基層抓工作、促發展在前,真正形成一個民主和諧、上下信任,充滿凝聚力和戰斗力的堅強領導集體。一名班子成員參加了省局組織的處局級領導干部培訓,進一步增強了班子的領導藝術和科學決策能力。

    為確保學習實踐科學發展觀活動活動順利開展,取得實實在在的成效,全局上下思想上高度重視,迅速建立健全了組織領導機構,研究制定了周密的活動計劃。局黨組及時召開黨組會學習文件、傳達會議精神,建立了活動組織領導機構,制定了活動計劃,組織召開動員大會,對學習實踐活動進行統籌安排部署。我局采取多種形式組織學習科學發展觀,通過組織黨員干部聽專題講座、領導班子下基層調研、廣泛征求干部和納稅人對縣局工作的意見和建議、召開黨內組織生活會等方式進行。積極抓好理論學習,要求每個黨員使用統一發放的筆記本撰寫學習筆記;嚴格落實學習制度,實行學習簽到制。局中心組組織專題理論學習10次,各黨支部組織黨員干部集中學習時間均在40個小時以上。按照科學發展觀要求,緊密聯系當前經濟形勢,結合工作實際和黨員的思想狀況,圍繞“科學發展,執法為民,興稅強縣”實踐載體,組織黨員干部群眾進行解放思想大討論。

    凡涉及全局性的重大問題以及干部提拔任免與獎懲等事項,均按照“集體領導,民主集中,個別醞釀,會議決定”的原則進行并形成會議紀要。認真貫徹《黨政干部選拔任用工作條例》,將一名中層正職進行輪崗,一名中層正職進行降職,一名中層副職進行了輪崗。

    一是以提高干部隊伍綜合素質為目的,不斷加強干部教育培訓工作力度。

    二是積極選派干部參加省、市局培訓。根據培訓工作安排,科學合理安排中層干部參加市局組織的科所長培訓,目前已安排8名中層干部參加了4期科所長培訓班。

    三是鼓勵干部參加學歷教育和“三師一員”資格學習考試。我局學歷教育成效明顯。1名干部被西安交大會計碩士班錄取,3名干部順利畢業,拿到研究生學歷證書。為提高干部的綜合業務技能,我局繼續與財考網聯系,為報考注冊稅務師、注冊會計師資格考試的7名干部開通30門網上教學課程,提高了干部參與“三師一員”培訓的積極性和主動性。

    繼續深入貫徹落實《全國稅務系統基層建設綱要》,深入開展多層次的基層建設創建活動。今年,我局創建工作有了新的目標,按照《關于加強基層建設創建活動的實施意見》(西地稅發〔20xx〕176號)文件精神,力爭基層建設工作再上新臺階,即有三分之一的單位能夠成功創建為“星級科所廳”和“文明科室標兵”。今年的基層建設工作不僅僅是硬件環境的建設,更重要的是軟件建設,在開展“星級科所廳”和“文明科室標兵”創建工作中,我們要求各單位要側重于軟件建設,同時不要放松硬件建設力度,要通過創建活動,切實推進精細化管理工作。征收分局、馬召所、樓觀所、辦稅廳積極申報創建“星級科所廳”,政工科、計財科申報創建“文明科室標兵”。參加創建單位按時上報了創建規劃及有關資料,不斷完善創建措施。

    一是積極開展文明創建活動。今年,我局樓觀所在稅源形勢嚴峻的情況下,自加壓力,積極申報創建市級文明單位,以創建活動帶動保增長、保民生和保穩定目標的實現。尚村所和啞柏所在市級文明單位到期后,積極做好相關工作,繼續申報創建市級文明單位,不斷優化納稅服務,以精神文明建設帶動組織收入工作持續發展。

    開展豐富多彩的文化娛樂活動,不斷充實地稅文化內容。我們始終把精神文明建設和地稅文化建設相結合,安排縣局工會和文藝協會、體育協會、釣魚協會經常開展活動,既豐富了精神文明建設工作的內容,又促進了地稅文化活動的深入開展。20xx年元旦,縣局舉辦了為期兩天的“慶元旦迎新春”冬季運動會。運動會項目包括長跑、跳繩、投籃等個人項目,以及拔河等集體項目。通過這次運動會,增強了干部體質和集體凝聚力。20xx年春節前夕,縣局組織開展了迎新春茶話會,全體干部和干部家屬積極參與,自娛自樂,喜迎新年。3月7日上午,23名女干部職工在紀檢組長和政工科的帶領下,興致勃勃的來到長安秦嶺野生動物園參觀游覽。下午,組織大家到長安東大療養院進行溫泉沐浴,洗掉大家一年來的疲憊和辛勞,讓大家更加精力充沛的投入到新的一年工作中。4月份,9名干部參加了市局系統干部職工羽毛球比賽,賽出了風格,賽出了水平,增強了干部的集體觀念和配合意識。4月底,全體干部在西樓觀參加登山活動。通過這次登山活動,使干部對我縣深厚的文化底蘊和人文環境有了新的了解和認識,增強了干部熱愛家鄉的情懷,提高了大家努力建設新的動力。

    管理人員的基層工作總結(匯總15篇)篇十二

    1、計生工作長抓不懈,捆綁式抓計生制度成效明顯。

    鄉黨委、政府始終把計劃生育工作作為一項中心工作來抓。切實加強組織領導,狠抓計生隊伍建設。實行捆綁管理,全鄉上下齊抓共管計生工作。實行分村承包,分片包干,層層落實責任。一年來計生工作的各項指標均控制在縣委、政府下達的指標內,有效的控制了人口增長,在百村攻堅中,鄉村兩級多次排名位于前茅。

    2、社會安全穩定常抓不懈。

    認真落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,健立建全安全生產責任制,對各企業安全建檔立卡,加強各部門的聯系,通力合作,綜合治理,不留安全死角,杜絕特大事故,遏制重大事故,減少一般傷亡事故,全鄉無安全事故發生,確保了國家和人民生命財產的安全。維護好交通、礦山等生產秩序,做好安全工作。做好防汛、防火,特別是森林防火工作,加強了森林撲火隊伍建設。

    3、教育工作成效喜人。

    通過全面推進素質教育,不斷加快教育發展步伐,教師隊伍管理不斷完善,教師的隊伍綜合素質明顯提高,教育基礎設施不斷改善。全鄉的統考、中考各項教學成績均名列全縣前茅,中考上線率逐年遞增。“兩基”、“控輟保學”工作順利通過上級主管部門的檢查驗收。

    4、衛生工作全面推進,農村衛生食品安全得到加強。

    加強了疫病監控、婦幼保健和藥品食品安全監管工作,建立健全了農村合作醫療制度,使群眾得到了實惠,參合率逐年提高,2013年參合人數達9165人,參合率達98%。人民群眾身體健康進一步得到保障。

    管理人員的基層工作總結(匯總15篇)篇十三

    根據公司黨委20xx年5號文件精神《中共太原市xxxxxxx委員會關于做好創先爭優活動群眾評議工作的通知》精神及實施方案,xxx有限公司第四黨支部結合企業實際開展工作,此次活動在20xx年一季度進行,從開展“創先爭優民主評議”工作歷時一年多來,黨支部高度重視,多次開會、認真學習中央、省市及自來水公司黨委“創先爭優”活動有關文件精神,結合企業實際精心安排開展了以“做好民主評議,推進創先爭優”為主題的黨員民主評議活動。本次活動分學習教育、自我評價、民主評議、組織鑒定、表彰處理五個階段,現將民主評議黨員工作總結如下:

    通過集中學習與分散自學相結合的方式,黨支部組織黨員學習了黨章、鄧小平理論和“三個代表”重要思想和黨的十七大和十七屆四中、五中、六中全會精神,學習新時期黨的路線、方針、政策、國家法律法規以及《中共太原市自來水公司委員會關于深入開展創先爭優活動實施方案》、通過學習,廣大黨員更加堅定了建設中國特色社會主義的信念,要以高標準嚴格要求自己,處處以創先爭優的姿態,通過在企業工作的平臺,積極為提高企業核心競爭力爭當先鋒,以科學發展觀投身于城市供水事業建設當中。

    黨支部根據評議要求,認真安排黨員寫自評小結。全體黨員都能將學習心得與個人一年多來的工作情況相結合,聯系企業實際進行自我總結,既肯定了成績,也認真查找差距,深入剖析自己,實事求是地分析自己在黨性、工作作風等方面存在的問題和原因,針對存在問題提出改正意見,明確了今后努力方向。

    在創先爭優民主評議黨員的工作中,支部分別召開了黨內民主評議會和黨外群眾座談會,聽取黨員對黨員的意見,聽取群眾對黨員的意見,以及職工對黨支部的意見。廣大員工對本支部黨員的先鋒模范作用給予了普遍肯定,對黨支部能夠結合企業實際務實地開展黨務工作給予了贊揚,同時也對個別黨員同志提出了更高的希望。評議過程做到實事求是,既敢于觸及矛盾,又不傷和氣,重事實講依據,氣氛和諧,健康向上。

    支部根據黨內民主評議和黨外群眾的征詢意見,客觀地對本支部的每一位黨員進行了鑒定,在當前施工企業服面臨竟爭激烈的形勢下,如何提高員工的整素質,發揮員工的主觀能動性,著重強調了加強黨性修養、強化為城市供水服務的理念、堅持集體利益高于一切的思想具有特別重要的意義。黨員參評率100%,經過評議與鑒定,全部合格,并且一致推選兩位同志為優秀共產黨員。

    黨支部“創先爭優”民主評議黨員工作,始終貫徹黨性修養和“創先爭優”兩條主線,充分發掘黨員的先進事跡,通過內部簡報、xxxxxxxxxx內部oa辦公系統宣傳,在安裝公司響起人人學先進、人人爭當先進的熱潮。

    總之,黨支部能夠緊緊圍繞“推動科學發展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織”的總體要求和創建“五個好”先進基層黨組織開展工作,全體黨員都能以共產黨員的標準衡量和要求自己,認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想,緊密圍繞爭做“五帶頭”優秀共產黨員的基本要求進行立足本職、崗位爭優,進一步承諾、履諾、踐諾,密切聯系職工群眾,扎扎實實地開展工作,為企業的發展做出了實實在在的貢獻。今后在黨委的領導下,黨支部將繼續加大工作力度,進一步提高黨員干部隊伍的素質,不斷升華創先爭優主題活動,帶領廣大員工創新性地開展工作,為城市供水事業做出更大貢獻,向上級黨組織交上一份滿意的答卷。

    管理人員的基層工作總結(匯總15篇)篇十四

    一年來,基層黨支部緊緊圍繞黨委的工作中心,服從服務于企業改革、發展、穩定的大局,積極主動來開展思想政治工作,有效地促進了車間安全生產穩定運行。

    一、加強精神文明建設,做好日常思想工作。

    堅持不懈努力做好黨員干部和職工群眾的理論學習,不斷充實理論學習的內容,豐富理論學習的形式,營造理論學習的氛圍。支部根據形勢任務以及其他重點學習內容,摘編出題,以“每周一題”、“五分鐘教育”等形式下發到班組。同時,堅持集中學習制度不走過場,做到學習有計劃,有考勤,有記錄。其中,我們規定凡未能參加學習的人員,將由支部提供學習資料進行自學,并上交一篇500--600字的學習體會。其中“五分鐘教育”的形式已成入班組安全教育內容之一。

    組織職工認真學習貫徹黨的十八大精神,深刻領會十八大的精髓實質。結合車間實際情況,合理安排學習時間,處理好安全生產與理論學習的關系。將學習討論活動劃分三個層面。一是車間黨政班子成員的學習;二是以黨小組為單位進行的集中學習;三是利用理論學習日時間組織車間管理人員共同學習,努力做到將學習貫徹十八大精神的工作落到實處。

    另外,在年初延遲開車培訓期間堅持做好職工日常思想工作。在各種培訓課程中間,我們穿插了“十五分鐘理論學習”、車間自行編輯的“100個哲理小故事”等學習內容,被職工們形象地稱為每天都在享受著這培訓的充實“盛宴”。根據延遲開車期間的工作安排,支部開展了“讀好書、談體會”黨員學習活動。組織黨員將自己所讀書的學習體會在延遲開車培訓期間的每天十五分鐘的理論學習時間內給職工上一堂理論學習課,將學習成果共享、把學習心得體會與大家交流,同時,也為職工培訓工作增添了新的“元素”。

    二、深入開展學習實踐活動,促進和諧與發展。

    把求真務實作為活動的出發點和落腳點。圍繞公司“保項目建成投產,促企業科學發展,發揮黨組織和黨員作用,以實現石化第三次創業發展和‘十二五’奮斗目標建功立業,結合廠部“管理精細、指標先進、企業和諧、科學發展”這一實踐主題,車間班子密切聯系實際,深入查找管理中存在的實際問題,針對車間職代會職工民主評議,班子全體認真進行分析,并開展了批評和自我批評,針對現場管理方面、培訓與人員方面以及班子成員各自實際工作等三個方面查找問題,分析原因,制定措施,著手整改,涉及的十七項問題與建議已全部落實。

    在職工中開展“講身邊典型”活動。勞動模范共產黨員以黨員講黨課的形式,將自己在實際工作中的親身感受和深刻體會向大家作了介紹。詮釋了一名普通共產黨員的責任、義務,以及為公司第三次創業發展建功立業,努力工作的一種精神,內容貼近生產,結合實際,讓職工信服。支部在積極開展好“選樹身邊典型”活動中,做到深入挖掘典型經驗,完成好身邊典型選樹工作,使活動的開展努力做到了“三個結合”,確保了“講身邊典型”活動的效果,營造“學先進、趕先進、做先進”的濃厚氛圍,進一步把深入學習實踐科學發展觀活動不斷引向深入。

    三、發揮黨員作用,率先做到“我要安全”

    圍繞安全生產這一目標,認真落實“我要安全”主題活動。結合裝置生產特點,抓以“預防為主”的安全意識教育,為車間的安全生產保駕護航。支部本著黨員參與安全管理工作的方針,切實把安全工作作為黨務工作的重要內容,認真落實黨員的責任與義務。明確樹立講安全就是講政治,抓安全就是抓效益,沒有安全就沒有一切的意識。

    3.“做在前”:要勤走、勤看、勤動、勤說,發現問題及時做出處理,發現隱患及時整改,發現違章及時糾正)。

    “安全”黨課,促安全。在活動中車間安全組組長自己制作了安全教育課件,以一名普通黨員的身份給全體黨員上了一堂《如何搞好安全生產,基層車間黨員是關鍵》的黨課。以詳實的資料并結合裝置實際生產狀況,為全體黨員進行了一次安全教育的“培訓”。1—3季度黨員在實際生產過程中共發現處理各類安全隱患68起,得到了表彰與獎勵,有效地避免了安全事故的發生。

    四、搭建平臺,以“主題活動”展現黨員風采。

    以主題活動為主線,在立功立項、技術創新等方面充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。黨員積極主動參與到以節能降耗、技術創新和管理創新的攻關課題項目中來,對立項具體內容在車間經濟活動會以及黨小組活動上跟蹤、分析,確保各項目的進展順利進行、收到效果。全年黨員合計立項14項,參加項目黨員人數37人、107人次,預計實現效益余萬,對降低能耗、穩定生產發揮了積極和有效的作用。

    結合各項專業檢查以及車間的各項工作,多次組織黨員開展義務勞動清除裝置內雜物、雜草以及儲罐上的污物,消除安全隱患。并針對裝置現場實際情況尤其重點對設備保溫、環境衛生等進行突擊,進一步消除了“低、老、壞”現象,為不斷提高裝置的管理標準和水平做出了貢獻。

    各黨小組通過發動、組織班組集思廣益,向工作精細化要效益。設備技術員通過反復研究探討,將燃料爐油槍改為外置管理,減少勞動量提高巡檢質量。同時還對爐子進行了在線加除灰器操作,不僅減少了燃油量,還提高了熱效率,每天可為裝置創效多達3萬余元。

    進一步完善黨員區崗建設,結合tpm活動開展好黨員1+1活動。充分發揮黨員與群眾結成對子、做示范的效應,從生產操作到設備維護、從崗位職責到衛生責任區以及治安防范區域范圍,讓黨員成為安全生產生力軍和監督員,為確保裝置安全穩定的良好局面做出了貢獻。

    五、發揮組織的作用,開展靈活多樣的黨員活動。

    1.專題組織生活形式多、效果好。在開展“迎國慶、愛石化、做貢獻”專題組織生活中,,認真組織好學習,安排好活動計劃。支部結合開展學習實踐活動取得的思想共識以及學習吳大觀同志的先進事跡等,及時組織召開了專題組織生活會。每名黨員聯系自身工作、學習和生活實際,回顧黨、祖國和石化的發展歷史,暢談認識感受,交流學習**同志先進事跡的心得體會。通過專題組織生活,使全體黨員普遍受到一次深刻的黨性觀念和宗旨觀教育,不斷加強黨性修養,進一步增強熱愛祖國、獻身石化的信念。

    2.以黨員“建功立業”主題活動為主線,設計活動載體形式,采用多種不同方法開展好專題黨日活動。通過實實在在的工作,努力解決裝置安全生產、節能降耗以及職工群眾反映的實際問題等,不斷鞏固和擴大學習實踐活動成果。在活動中充分發揮黨小組的作用,提出了“本周我是安全員”、“我為祖國生日獻禮”等符合各自工作實際的活動主題口號,并通過各黨小組組織全體黨員集中活動,共同參與,具體落實,達到實效。其中,組織黨員和入黨積極分子集中對裝置的重點設備進行了一次徹底的清掃,以嶄新的面貌迎接建國63周年的到來。同時,眼睛向內,從身邊的小事做起,積極修繕和維護班組公共設施,對控制室座椅出現松動和開水器積垢等現象進行了維護保養,此舉受到了班組職工的普遍贊許。活動的開展也使大家更感覺到奉獻精神以及工作中的快樂,進一步增強了黨員和入黨積極分子做好本職工作的責任感和使命感。

    在慶祝建黨九十一周年的日子里,組織全體黨員開展“一次宣誓,一生承諾”的重溫入黨誓詞活動,激勵黨員要用實際行動不斷擦亮自己佩戴的黨徽。

    貫徹落實公司以及部安全會議精神,簽訂“特殊時期”黨員承諾書。

    3.黨員走向講臺講黨課。安全組組長自己制作了安全教育課件,以普通黨員講黨課的形式為全體黨員進行安全教育的“培訓”;勞動模范結合本職工作以及“為石化第三次創業發展建功立業”主題活動等內容,將自己在實際工作中的親身感受和深刻體會制作了課件向大家作了介紹,詮釋了一名共產黨員的責任、義務,以及為公司第三次創業發展建功立業,努力工作的一種精神;在慶祝建國六十周年活動中,支部還組織宣講了“用實際行動書寫愛國主義新篇章”專題黨課,將深入開展群眾性愛國主義教育活動不斷引向深入。

    支部在開展黨課宣講活動,廣泛吸引廣大職工群眾積極參與,擴大黨課教育影響和教育效果,形成相互學習、相互促進、共同進步的良好局面,營造“學先進、趕先進、做先進”的濃厚氛圍。通過實實在在的工作舉措,時刻提醒每名黨員的責任與義務,同時也進一步體現了黨員的模范帶頭作用以及為第三次創業發展“建功立業,無私奉獻”的精神。

    六、努力提升工作水平,完善支部工作建設。

    1.支部結合車間實際工作堅持以安全生產為中心,以裝置穩定、管理精細、隊伍和諧為基礎,把開展“四好”領導班子創建活動放在重要議事日程,結合車間實際抓好安排與落實。定期開好車間黨政班子聯席會、支委會以及民主生活會等,在日常工作中注重發揮班子整體作用,塑造良好形象。

    車間班子在重點研究安全生產等各項工作的同時,著力解決職工群眾關心的現實問題以及職工群眾的實際困難,做到了及時有效地為職工群眾辦實事、辦好事。堅持做好職工思想狀態的信息收集和分析、上報及反饋工作。車間班子認真研究職工思想狀況,隨時解決職工思想問題,為職工分憂解難。聯系實際深入做好經常性的思想工作,努力做到思想問題早發現,管理工作往前移,做到了理順情緒,化解矛盾,調動職工積極性,保持隊伍穩定,從源頭上預防和減少矛盾糾紛,化解不和諧因素。車間班子每一位成員都分別與各運行班組建立了對口聯系,按時參加班組活動,經常不斷與班組職工交流溝通,積極主動為職工排憂解難。到目前為止走訪慰問困難、患病職工及家屬總計已12人次。

    大力支持工、團組織開展工作。經常利用工余或休息時間組織職工開展了豐富多彩的體育健身活動。通過組織活動這個載體,職工們相互溝通,增進了解,同時也為車間日常各項工作增添了生機和活力。車間團支部還榮獲了團中央授予的“青年文明號”光榮稱號。

    2.按照部關于年度民主評議黨支部、民主評議黨員活動的安排意見,基層支部通過民主評議黨支部和民主評議黨員,對本支部的工作和黨員隊伍狀況進行了一次全面的分析。

    作中要進一步發揮車間黨支部的戰斗堡壘作用,努力提高車間工作的控制力和執行力,調動一切積極因素確為裝置安全穩定生產保駕護航。

    幾點體會:

    1、要隨時做到以裝置的安全穩定生產和效益指標為中心,積極發揮車間黨支部的政治優勢,發揮黨小組、黨員的作用,與此同時,支部的自身建設工作也會不斷得到了加強與鞏固。

    2、只有黨政班子緊密團結,才能形成凝聚力和戰斗力,才能保證做到各項工作的貫徹和落實,才能得到了職工群眾的認可,才能保證車間安全穩定的完成全年生產任務。

    3、真心實意地關心、愛護、尊重和理解職工,才能不斷激發了職工的工作熱情,營造一個和諧、穩定的良好氛圍,促進安全生產的穩定運行。

    4、堅持原則,持之以恒做好每一項工作,是不斷加強與鞏固支部基礎工作建設的重要所在。

    不足:

    個別黨員先進性模范作用發揮還不夠突出;支部在結合生產實際工作中還有待進一步創新。在今后的工作中還要繼續努力,不斷加以改進,努力推進支部工作建設,為裝置安全生產保駕護航。

    管理人員的基層工作總結(匯總15篇)篇十五

    今年以來,東郭鎮按照市委、市政府的要求,積極主動適應新常態,立足實際,找準優勢,緊緊圍繞“把工業做強、把城鎮做靚、把農業做優、把旅游做美、把穩定做牢、把干部帶強”的目標,大力實施“黨建+”工程,凝心聚力抓發展,聚精會神搞建設,扎實有效的推動各項工作全面開展。先后榮獲中國美麗鄉村建設典范鎮、全省農機安全示范鎮等榮譽稱號。

    1--6月份,實現財政總收入6906.35萬元;實現本級地方財政收入3937.73萬元;預計國內生產總值實現27.7億元,增長18%;實施過千萬元項目16個,其中過億元項目5個;完成項目建設投資11.7億元,增長31%;出口總額完成1350萬美元。

    (一)抓項目,把工業做強。牢固樹立“工業立鎮、項目興鎮”的工作理念,積極爭取政策和資金扶持,扎實開展了“項目落地攻堅年”活動,謀劃和實施了23個重點項目,涉及工業、城鎮、旅游、農業和民生項目。目前,總投資11.6億元的結晶糖和變性淀粉項目正在安裝調試設備,即將投產;總投資2億元的太陽能光伏發電項目僅用三天時間全面完成1000余畝的征地任務,征地補償款全部補償到位,順利開工建設,創造了新的“東郭速度”,預計10月底竣工,12月并網發電;恒仁集團、東郭水泥、山東辛化三大企業不斷膨脹裂變發展,始終保持全市納稅百強。其中,恒仁集團總投資1.88億元的5萬噸倉儲庫項目正在緊張施工,建成后,將成為魯南地區最大的倉儲基地,實現了平抑糧價、戰略儲備、原料基地的三重功效;辛化硅膠投資7000萬元實施的高檔硅膠技改項目,目前正安裝設備,12月底投產運行。山東辛化“特大孔硅膠關鍵生產技術引進”項目成功列入國家國際科技合作重大專項,硅膠產能進一步提升。東郭水泥投資1500萬元新建固體廢棄物處置中控中心,正在緊張建設。

    (二)抓配套,把城鎮做靚。實施了熙園社區配套工程,完善供氣、供熱、綠化、亮化,積極爭創xx市級新型農村示范社區;加快供銷社商貿綜合體建設,完善各類配套,努力打造全省一流的供銷中心;投資480萬元實施了幸福河濕地和污水處理站項目,努力實現鎮區污水全收集、全處理、零排放。與此同時,我鎮“治臟、治亂、治差、治丑”重點,積極開展城鄉環衛一體化,投資120多萬元購置灑水車一輛,新購置密閉式垃圾中轉箱30個,中型垃圾桶5000個,購置垃圾桶3萬余個,免費發放到每家每戶。全面開展了大清理、大整治、大提升工程,鎮村面貌煥然一新。

    (三)抓提升,把農業做優。用工業的理念謀劃現代農業,新成立合作社28家,流轉土地8000畝;投資1500萬元的3萬畝基本農田升級改造、投資630萬元的谷山山體治理、投資1000余萬元的土地整理等項目進展順利;實施大綠化工程,春季成片造林6100畝,新建下戶主1000畝苗木、上戶主1000畝優質林果基地等,生態環境顯著提升。

    (四)抓載體,把旅游做美。全面抓好蓮青山景區基礎設施配套建設,努力為創建4a級景區打下堅實基礎。總投資5200萬元的蓮青山基礎設施配套建設有序推進,大型恐龍主體樂園正在建設。投資300萬元的蓮青山地質保護項目,飛越蓮青山項目,讓蓮青山更具情趣和韻味。

    (五)抓投入,把民生做實。我們始終把群眾滿意作為工作的出發點和落腳點,全力加快民生工程建設。今年,實施的23個重點項目,可以新建教學樓4所,新增耕地174畝,新修道路55公里,新修橋涵21座,新打深水井124眼,讓山區生產生活條件不斷改善,讓群眾有更多的獲得感。其中,投資1000萬元新建了4所學校教學樓,投資450萬元實施了庫區移民和扶貧開發項目,將進一步改善北部山區生產居住環境。投資1000萬元實施了小堂門、東朱仇、大緒、樓里等21個村55公里農村道路硬化任務,進一步改善交通狀況。投資150萬元新建7個村高標準農村社區服務中心和5處老年日間照料中心建設任務,進一步提升村級服務功能。

    (六)抓服務,把穩定做牢。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求,本著“領導掛點,黨總支、村居包片,部門包線,專人包點”的原則,屬地管理,落實責任,加強和創新社會管理,積極開展“大走訪、大結對”活動,深入92個村排查信訪隱患,從根本上解決群眾反映的熱點、難點問題。同時充分利用好投資160萬元的電子監控全覆蓋工程,全面推進社會治安綜合治理,依法防范和嚴厲打擊各類違法犯罪活動,并積極開展安全大檢查、專家找隱患和安全生產月等活動,及時排查和消除各類安全隱患,確保人民生命財產安全,為經濟和社會發展提供穩定、和諧的良好環境。

    (七)抓作風,把干部帶強。積極謀劃和實施了20xx年度黨建工作重點,定期召開專門黨委會研究黨建工作。大力實施“黨建+”工程,將黨建與干部隊伍建設、干部廉政和作風建設、黨員素質提升、制度體制建設、重點項目建設、民心工程建設及農村改革發展等重點工作有機結合起來,強化了黨建統領作用,有力推動了工作開展。繼續推行村黨支部書記星級化管理和村級千分制目標考核,使各項工作任務實施達到量化、細化、責任化、具體化,激發干事創業的積極性,在全鎮形成風清氣正、政通人和的良好氛圍,群眾滿意度不斷提升。

    主要表現在:

    1、地廣人多,鎮域經濟南北差異大,經濟社會發展不平衡。

    2、制約發展的因素較多,我鎮是生態和水資源保護區,對工業項目及規模養殖都要嚴控,制約了項目落地和建設。

    3、穩定的壓力大,我鎮位于三市區結交界,又是合并的鄉鎮,歷史遺留的問題較多,不穩定因素多。

    4、財政收支矛盾突出,機關干部、教師共計近1680名,工資等剛性支出缺口大。

    在我國全球一體化經濟建設發展的背景下,國家越發重視鄉鎮的經濟發展能力。而在我國鄉鎮經濟發展中,農業經濟的發展與建設是尤為重要的。面對經濟社會發展的新常態,作為鄉鎮必須積極主動適應新常態,調整新思路,謀劃新優勢,實現新跨越。基于此,我鎮立足實際,提出了“把工業做強、把城鎮做靚、把農業做優、把旅游做美、把穩定做牢、把干部帶強”的工作思路,主要目的就是把鎮域經濟做大做強,促進全鎮經濟社會全面協調發展。我們在工作中,將努力踐行只給成功找辦法,不給失敗找借口的理念,用上級的錢、外邊的錢,為東郭人民辦實事、辦好事,全力推進民生事業,讓群眾得到更多實惠,有更多的獲得感。

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