會計是為了滿足外部利益相關者（如投資者、債權人和政府等）對企業財務信息的需求而存在的。為了幫助您更好地理解和掌握會計總結的寫作方法，以下是一些值得借鑒的會計總結范文。
會計師的風險管理專長（模板22篇）篇一
董事會就全面風險管理工作的有效性對股東（大）會負責。董事會在全面風險管理方面主要履行以下職責：
（1）審議并向股東（大）會提交企業全面風險管理年度工作報告；
（3）了解和掌握企業面臨的各項重大風險及其風險管理現狀，做出有效控制風險的決策；
（4）批準重大決策、重大風險、重大事件和重要業務流程的判斷標準或判斷機制；
（5）批準重大決策的風險評估報告；
（6）批準內部審計部門提交的風險管理監督評價審計報告；
（7）批準風險管理組織機構設置及其職責方案；
（9）督導企業風險管理文化的培育；
（10）全面風險管理的其他重大事項。
具備條件的'企業，董事會可下設風險管理委員會。該委員會的召集人應由不兼任總經理的董事長擔任；董事長兼任總經理的，召集人應由外部董事或獨立董事擔任。該委員會成員中需有熟悉企業重要管理及業務流程的董事，以及具備風險管理監管知識或經驗、具有一定法律知識的董事。風險管理委員會對董事會負責，主要履行以下職責：
（1）提交全面風險管理年度報告；
（2）審議風險管理策略和重大風險解決方案；
（4）審議內部審計部門提交的風險管理監督評價審計綜合報告；
（5）審議風險管理組織機構設置及其職責方案；
（6）辦理董事會授權的有關全面風險管理的其他事項。
會計師的風險管理專長（模板22篇）篇二
建立健全的會計師事務所質量控制制度是審計風險管理的重要內容之一。會計師事務所質量控制的提高會減少審計風險，有利于審計風險管理。會計師事務所必須建立一套嚴密、科學的質量控制制度，并把這套制度推行到每一位審計人員、每一個部門和每一個項目中，迫使注冊會計師按照專業標準執業，保證整個會計師事務所的質量。
(二)完善我國會計師事務所法規及職業規范體系。
審計業務要由審計人員來操作，審計風險控制的方法也需要人去實施，如果審計人員的素質不提高，降低審計風險就無從談起。會計師事務所應從招收員工和職業培訓等方面入手，不斷提高審計人員的職業道德水準和強化審計人員的風險意識，使審計人員勤勉盡責，以應有的職業謹慎態度和超然的獨立性執行審計業務，從而降低審計風險。注冊會計師嚴格遵守審計準則和職業道德的要求，保持應有的職業謹慎，從而避免審計風險。
(三)建立風險管理制度，成立專門風險管理部門。
三級復核制度存在一定的弊端，我國會計師事務所應該結合三級復核制度建立一套全面有效的風險管理制度，同時建立風險管理檔案，成立風險管理部門，對審計風險實施監督和控制，并按審計事項對審計風險進行分類整理和綜合分析，以對未來審計事項提供參考和預警。
(五)建立審計風險基金制度。
會計師事務所應按年收入的20%提取職業風險基金或辦理職業保險，以轉嫁審計風險。提取職業風險基金是把審計風險引起的損失平均分攤到各個時期，使在會計師事務所內部所遭受損失得以緩減。參加職業責任保險是國際上會計師事務所抵御審計風險的一種通行做法，它可以使會計師事務所的資金積累起來，由全行業共同承擔職業風險事故造成的損失，發生事故后的賠付能力可以滿足社會公眾的需要，這樣不僅可以提高自身的風險承受能力，而且也是對社會公眾負責的表現。
結語。
本文通過對我國會計師事務所審計風險管理的探討。由于目前注冊會計師行業對審計風險的意識還比較淡薄，注冊會計師在審計執業過程中普遍存在僥幸心理，并且對審計風險也沒有一個正確的認識，這些都不利于審計風險的管理。因此，對審計風險的管理不僅需要注冊會計師予以重視，監管部門也需要給注冊會計師提供一個良好的執業環境。
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會計師的風險管理專長（模板22篇）篇三
審計風險管理是指針對來自政治、經濟、社會、自然和審計業務本身有關的種種風險，通過對各種風險進行分析、估價和衡量，并選擇科學、系統、規范的方法和手段，為減少和避免這些風險而形成的一系列管理活動的總稱。
審計風險管理的二重性是審計風險的不可避免性和可以避免性，審計風險的發生從總體上來說具有必然性，審計風險具有客觀實在、不可避免的性質，舊的審計風險源消失，新的審計風險源又會發生。
審計風險管理的模糊性是指風險與機會并存、損失與收益并存，成功的機會可能發生風險，而風險的可能發生又給我國會計師事務所帶來更多的收入。
審計風險在一定時期里具有潛在性，審計責任的存在是形成審計風險的一個基本因素，如果審計人員在執業上不受任何約束，對自己的工作結果不承擔任何責任，就不會形成審計風險。
會計師的風險管理專長（模板22篇）篇四
會計職稱考試是由財政部、人事部共同組織的全國統一考試，共分初級會計、中級會計師和高級會計師職稱三個級別。那么高級會計師考試企業風險管理考題是怎樣的呢？以下僅供參考！
(1)a企業與b企業簽署一筆長期銷售合同。由于b企業是a企業的長期業務合作伙伴，信譽良好，正常情況下不會發生違約風險。于是，a企業假設b企業將來發生極端情景(如財產毀于地震等)從而被迫違約對a企業造成重大損失。經評估，認為常規的風險管理策略和內部控制流程在極端情景下將完全失效。為此，經慎重分析，a企業決定采取相應的風險應對措施。
(2)乙企業擁有多臺從事長途運輸業務的機動車輛。為了降低長途運輸車輛發生事故的概率，企業要求有關人員必須定期對車輛進行檢修，雖然車輛檢修不會使得車輛發生安全事故后導致的損失減少，但是，卻能夠通過排除一些安全隱患(風險因素)使安全事故發生的可能性下降。
(3)高速公路公司對于橋梁建設工程的竣工驗收業務，一般會聘請專業機構對橋梁進行檢測，出具驗收報告，受聘方須對驗收報告的真實性承擔責任。
會計師的風險管理專長（模板22篇）篇五
1、在下列條件中，企業可以考慮實行前向一體化戰略的是()。
a、企業具備前向一體化所需的資金、人力資源等。
b、銷售環節的利潤率較低。
c、供應商數量較少而需求方競爭者眾多。
d、企業所在行業的規模經濟較為顯著。
2、甲企業是一家由政府控股的公用事業單位，前期經營的相當成功，對戰略期環境的預測變化也不大，并且其不需要改變自己的使命和目標，只需集中資源于原有的經營范圍和產品，以此來增加其競爭優勢。綜上所述，該企業適合采用()。
a、發展戰略。
b、相關多元化戰略。
c、穩定戰略。
d、收縮戰略。
3、美國f汽車公司看好亞洲國家汽車市場的發展潛力，便與日本m汽車公司結成戰略聯盟，以此作為進入亞洲汽車市場的橋梁。形成該戰略聯盟的主要原因是()。
a、促進技術創新。
b、避免經營風險。
c、降低協調成本。
d、開拓新的市場。
4、中國某集裝箱集團為了抓住國際集裝箱制造業產業結構調整的大好機遇，采取了一系列的跨國并購措施，從而取得世界造箱業第一的產業地位，形成強大的競爭優勢。綜上所述，該公司并購的動機是()。
a、避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規避各種風險。
b、獲得協同效應。
c、克服企業的負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力。
d、獲得先進的技術。
5、甲高新技術開發公司從公司成立到現在一直采取內部發展戰略，利用自身的規模、利潤、活動等資源來實現擴張。下列選項中，不屬于內部發展戰略缺點的是()。
a、從一開始就缺乏規模經濟或經驗曲線效應。
b、進入新市場可能要面對非常高的障礙。
c、可以獲得協同效應。
d、與購買市場中現有的企業相比，在市場上增加了競爭者，可能會激化某一市場內的競爭。
6、m公司是一家生產日用洗滌品的企業，在其市場調研中發現，采購日用洗滌品的消費者不太關注產品的品牌，并且該企業面對的市場中存在大量的價格敏感用戶并且消費者的轉換成本比較低。到目前為止，該公司的主要競爭對手生產的產品與m公司的產品大同小異。通過上述資料，m公司最適合選擇的業務單位戰略是()。
a、成本領先戰略。
b、集中化戰略。
c、差異化戰略。
d、一體化戰略。
7、乙公司是一家酒店管理企業，公司管理層注意到隨著經濟的快速增長，人們的休閑度假意識已日益增強，國內、國際間旅游需求日盛，尤其是國際旅游者中自助旅游者的比例也不斷上升，中小型企業的商務往來頻繁，對經濟型飯店的需求不斷增加。于是，該公司把自己的戰略目標定位在經濟型飯店，不以高檔、高價取勝，而是講究安靜、干凈、實惠，且具備國際接待水準，深得人們的喜愛。根據以上信息可以判斷，該企業的戰略是()。
a、集中成本領先戰略。
b、集中差異化戰略。
c、成本領先戰略。
d、多元化戰略。
8、浙江某民營企業的主營業務為廚房用具，隨著市場競爭日益加劇，企業仍堅持經營廚房用具，并且定位高端市場，舍棄中端和低端市場。該企業的這種戰略屬于()。
a、市場細分戰略。
b、差異化戰略。
c、集中成本領先戰略。
d、集中化戰略。
9、一些高檔的購物中心、賓館、飯店等，可能會以特別高的價格為顧客提供更高的認可價值，這些企業采取的戰略是()。
a、成本領先戰略。
b、集中成本領先戰略。
c、差異化戰略。
d、集中差異化戰略。
10、某手機廠商推出一款新型手機時制訂了一個較高的價格，過了三個月后開始降價，以擴大銷路，這種定價方式屬于()。
a、滲透定價法。
b、撇脂定價法。
c、差別定價法。
d、動態定價法。
11、甲企業是一家廉價航空企業。在制定價格時該企業會對未來飛行確定一個較低的初始價格，并通過先進的計算機程序跟蹤累計銷量;如果銷量相對正常銷量上升較快，則該企業會提高價格。根據以上信息可以判斷，該企業采取的價格策略是()。
a、人口細分。
b、地點細分。
c、時間細分。
d、動態定價。
12、甲公司是一家傳統行業企業，該行業初始投資要求巨大，且國家采用生產牌照制進行管理。作為傳統行業，該行業技術進步速度緩慢，市場已趨于飽和。根據以上信息可以判斷，適合甲公司的研發選擇是()。
a、企業內部研發。
b、購買專利。
c、合作研發。
d、委托科研機構研發。
會計師的風險管理專長（模板22篇）篇六
簡易的注冊會計師考試模擬試題，能夠幫助大家在考前來預測一下自己的對知識掌握程度。下面是小編分享的注冊會計師公司戰略與風險管理練習題，一起來看一下吧。
(1)下列各項中，不屬于操作風險產生原因的是( )。
a、缺乏計劃與控制
b、員工缺少應有的培訓
c、管理層或員工缺乏職業道德或存在舞弊意識
d、過于依賴外包商，對于外包的產品或服務沒有履行必要的檢查
【參考答案】 a
【答案解析】操作風險的源頭包括：缺乏規定程序、雇員缺乏培訓、疏忽、設備及軟件維護不足或已報廢、缺乏職業道德和存在舞弊意識、不妥善的外包安排。選項a不正確。
(2)下列關于對外幣折算風險進行套期的表述中，不正確的是( )。
a、對外幣折算風險進行套期只影響企業的利潤表，而不影響企業的資產負債表
b、對外幣折算風險進行套期不是管理層需要優先處理的問題
c、對外幣折算風險進行套期需要考慮套期成本
d、對外幣折算風險進行套期主要是為了避免和消除長期外匯敞口
【參考答案】 a
【答案解析】外幣折算風險是指對財務報表，尤其是資產負債表的資產和負債進行會計折算時產生的波動。外幣折算風險只影響企業的資產負債表，不影響企業的利潤表。所以選項a的說法是不正確的。
(3)甲企業是一家大型紡織企業，主要生產原材料為棉花。甲企業預計未來棉花價格將持續上漲。為了降低已經承接的紡織品訂單的生產成本上漲風險，甲企業決定以套期保值的方式規避棉花現貨風險。下列選項中，不符合套期保值特征的是( )。
a、甲企業從事棉花套期保值的目的是通過降低棉花價格變動風險而獲利
b、甲企業為套期保值所持有的棉花期貨合約可以在到期日之前賣出平倉或者到期交割
c、甲企業棉花期貨合約開倉時的價格反映了市場參與者對棉花的遠期預期價格
【參考答案】 a
【答案解析】套期保值的目的是降低風險，而投機行為的目的是承擔額外的風險以盈利。甲企業從事棉花套期保值的目的是降低棉花價格變動的風險，但不是為了獲利，選項a錯誤。
(4)今年以來，受國內外各種不確定性因素的影響，房地產行業的發展進入了一個新階段。甲房地產公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設條件，預測了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來的各種不同后果。甲房地產公司采用的風險管理技術與方法是( )。
a. 敏感性分析法
b. 條件預測法
c. 情景分析法
d. 統計推論法
【參考答案】c
【答案解析】情景分析法通過模擬不確定情景，對企業面臨的風險進行定性和定量分析。題目中，甲房地產公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設條件，預測了本公司本年度將面臨的各種不確定因素，屬于情景分析法。
(5)企業信息安全管理中發生失誤導致的風險屬于()。
a. 市場風險
b. 運營風險
c. 技術風險
d. 操作風險
【參考答案】b
【答案解析】運營風險至少要考慮以下幾個方面：(1)企業產品結構、新產品研發方面可能引發的風險;(2)企業新市場開發，市場營銷策略方面可能引發的風險;(3)企業組織效能、管理現狀、企業文化，高、中層管理人員和重要業務流程中專業人員的知識結構、專業經驗等方面可能引發的風險;(4)期貨等衍生產品業務中發生失誤帶來的風險;(5)質量、安全、環保、信息安全等管理中發生失誤導致的風險;(6)因企業內、外部人員的道德風險或業務控制系統失靈導致的風險;(7)經企業造成損失的自然災害等風險;(8)企業現有業務流程和信息系統操作運行情況的監管、運行評價及持續改進能力方面引發的風險。失誤導致的風險屬于上述(5)，所以選b正確。
(6)下列各項中，屬于企業操作風險的是()。
a. 泥石流導致公路中斷，使某企業運輸途中的`設備未能按期送達
b. 設備零件發生故障，導致某化工企業生產被迫中斷
c. 某高科技企業總經理管理知識缺乏，企業仍處于粗放式管理階段
d. 人民幣匯率升值導致某外貿企業損失100萬元
【參考答案】b
【答案解析】a和c屬于運營風險;d屬于市場風險。
(7)下列各項中，對企業風險管理成本理解正確的是()。
a. 懲治成本是一種主動的成本費用列支
b. 損失成本包含給企業帶來的潛在經濟損失
c. 糾正成本是風險發生后對企業帶來現實危害所付出的成本
d. 懲治成本是預防成本的追加和補充
【參考答案】b
【答案解析】懲治成本是一種被動的成本費用列支，a錯誤;損失成本是風險發生后對企業帶來現實危害所付出的成本，c錯誤;糾正成本是預防成本的追加和補充，d錯誤。
(8)下列各項中，屬于風險管理委員會職責的是()。
a. 組織協調全面風險管理日常工作
b. 督導企業風險管理文化的培育
c. 審議風險管理策略和重大風險管理解決方案
d. 批準重大決策的風險評估報告
【參考答案】c
【答案解析】風險管理委員會對董事會負責，主要履行以下職責：(1)提交全面風險管理年度報告;(2)審議風險管理策略和重大風險管理解決方案;(3)審議重大決策、重大風險、重大事件和重要業務流程的判斷標準或判斷機制，以及重大決策的風險評估報告;(4)審議內部審計部門提交的風險管理監督評價審計綜合報告;(5)審議風險管理組織機構設置及其職責方案;(6)辦理董事會授權的有關全面風險管理的其他事項。
a屬于總結理的職責;b和d屬于董事會的職責。
(9)下列各項中，不屬于分析企業戰略風險應收集的信息是()。
a. 主要客戶、供應商及競爭對手的有關情況
b. 市場對企業產品或服務的需求
c. 科技進步、技術創新的有關內容
d. 企業組織效能和管理現狀
【參考答案】d
【答案解析】企業的組織效能、管理現狀是運營風險應該考慮的方面，不是分析戰略風險應收集的信息。所以選d。
(10)下列風險管理技術與方法中，能夠對風險進行定量分析的是()。
a. 專家意見法
b. 事件樹分析法
c. 流程圖分析法
d. 風險評估系圖法
【參考答案】b
【答案解析】acd是定性分析;b事件樹分析法既可以用于定性分析，也可能用于定量分析。
(11)企業對所面臨的風險采取接受的態度，從而承擔風險帶來的后果，其原因不包括()。
a. 企業能夠采取措施以補償風險造成的損失
b. 企業未能辨識出風險
c. 企業缺乏能力進行主動的風險管理
d. 企業沒有其他備選方案
【參考答案】a
【答案解析】風險補償表現在企業主動承擔風險，并采取措施以補償可能的損失。因此，選項a不屬于采取風險承擔的原因。
(12)乙公司是一家國內知名的互聯網企業。乙公司去年以來推出了多款新的互聯網金融產品。為了消除部分客戶對其產品風險的質疑，乙公司組織了來自學術界、企業界以及政府相關職能部門的專家，通過電子信箱發送問卷的調查方式征詢專家對公司產品風險的意見。下列各項對乙公司采用的風險管理技術與方法優點的表述中，正確的是()。
a. 這種方法速度較快，容易開展
b. 這種方法通過專家群體決策，產生盡可能多的設想
c. 這種方法更有可能表達出那些不受歡迎的看法
d. 這種方法能夠激發專家們的想像力
【參考答案】c
【答案解析】根據題干描述，乙公司采用的風險管理技術與方法是德爾菲法。abd是頭腦風暴法的優點。
(13)甲公司在內部控制自評中發現，多項業務流程和控制手段存在缺陷或風險隱患。有些屬于設計缺陷，有些屬于運行缺陷。下面所列情況中，屬于運行缺陷的是( )。
a、規定更換庫房保管員時要盤點核實庫存，但沒有規定要交接雙方一同進行
b、規定使用清澈的酒精溶液清洗容器，但未提供酒精溶液清澈的判斷標準
c、規定要對大宗物料供應商實地考察，但對必須考察生產現場則缺少核實辦法
d、規定審核研發產品的技術先進性，但研發人員并不提供技術先進性的證據及證明
【參考答案】 d
【答案解析】運行缺陷指的是設計合理及有效的內部控制，但在運作上沒有被正確地執行。設計缺陷是指企業缺少為實現控制目標的必需控制，或現存的控制并不合理及未能滿足控制目標。選項a、選項b和選項c屬于設計缺陷，選項d屬于運行缺陷。
(14)在coso《內部控制：整合框架》中，沒有作為內部控制的目標的是( )。
a、戰略目標
b、運營目標
c、財務報告目標
d、合規目標
【參考答案】 a
【答案解析】1992年9月，美國反虛假財務報告委員會的發起組織委員會(coso)發布了一份報告《內部控制：整合框架》，提出了內部控制的三項目標和五大要素。內部控制的三項目標包括：取得經營的效率和有效性(運營目標);確保財務報告的可靠性(財務報告目標);遵循適用的法律法規(合規目標)。
(15)以下選項中，不符合《企業內部控制應用指引第9號——銷售業務》要求的是( )。
b、財務部門負責辦理銷售資金的結算和監督應收款項的回收
d、指定專人以函證的方式定期與客戶核對應收賬款、應收票據等往來款項
【參考答案】 c
【答案解析】企業應當健全客戶信用檔案，關注重要客戶資信變動情況，采取有效措施，防范信用風險。企業對于境外客戶和新開發客戶，應當建立嚴格的信用審查制度，選項c不正確。
(16)下列關于內部控制評價的說法中，正確的是()。
a. 企業可以聘請一家會計師事務所為其提供內部控制審計服務和內部控制自我評價服務
b. 企業內部控制評價工作組應根據現場測試獲取的證據，對內部控制缺陷進行最終認定
c. 評價報告在提交內部控制評價部門前需要得到被評價單位相關責任人簽字確認
d. 企業內部控制評價工作組對內部控制評價報告的真實性負責
【參考答案】c
【答案解析】如果企業決定利用外聘會計師事務所為其提供內部控制評價服務，根據《基本規范》的要求，該事務所不應同時為企業提供內部控制的審計服務，a錯誤;企業對內部控制缺陷的認定，應當以日常監督為基礎結合年度內部控制評價，由內部控制評價部門或機構進行綜合分析后提出認定意見，按照規定的權限和程序進行審核后予以最終認定，b錯誤;董事會對內部評價報告的真實性負責，d錯誤。
(17)根據coso框架，反舞弊機制屬于內部控制要素中的()。
a. 風險評估
b. 控制活動
c. 內部監督
d. 信息與溝通
【參考答案】d
【答案解析】信息與溝通是企業及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。基本規范主要圍繞內部和外部信息的收集、信息在內部和對外部相關者間的傳遞、信息技術平臺、反舞弊機制、舉報投訴制度和舉報人保護制度等展開。
(18)依據《企業內部控制應用指引第6號——資金活動》，以下需關注的主要風險是( )。
a、存貨積壓，導致流動資金占用過多
b、籌資決策不當，引發資本結構不合理
c、固定資產更新改造不夠，資產價值貶值
d、無形資產缺乏核心技術，缺乏可持續發展能力
【參考答案】 b
【答案解析】資金活動需關注的主要風險包括：
(1)籌資決策不當，引發資本結構不合理或無效融資，可能導致企業籌資成本過高或債務危機。
(2)投資決策不當，引發盲目擴張或喪失發展機遇，可能導致資金鏈斷裂或資金使用效益低下。
(3)資金調度不合理、營運不暢，可能導致企業陷入財務困境或資金冗余。
(4)資金活動管控不嚴，可能導致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。
(19)下列各項中，不符合《企業內部控制應用指引第15 號——全面預算》要求的是()。
a. 預算管理工作機構設在財會部門
b. 對投融資項目等重大預算項目，進行密切跟蹤和嚴格監控
c. 企業董事會審核全面預算草案
d. 預算管理委員會成員由企業獨立董事組成
【參考答案】d
【答案解析】企業應當設立預算委員會履行全面預算管理職責，其成員由企業負責人及內部相關部門負責人組成，d錯誤。
(20)下列不屬于eis具有的特征的是( )。
a.用于支持中高層管理決策
b.操作簡便，使用前不需要培訓
c.采用圖、表、文字等形式輸出信息
d.為決策者提供選擇、析取、分離、追綜、鉆取信息的功能
【參考答案】a
【答案解析】eis專門用于支持高層管理決策。
(21)下列關于價值網模型核心理念的描述錯誤的是( )
a.價值網絡強調“以顧客為中心”
b. 價值網成員建立的相互關系是零和博弈下的背棄式競爭
c. 價值網強調競爭和合作兩個方面
d.價值網成員建立的相互關系是基于雙贏思想的緊密合作
【參考答案】b
【答案解析】價值網成員建立的相互關系是基于雙贏思想的緊密合作，成員公司之間建立合作關系能夠實現核心能力優勢互補，共擔風險和成本，共享市場和顧客忠誠。
(22)在信息系統的評價方法中，( )是處理具有多個輸入和多個輸出的多目標決策問題的方法。
a.多因素加權平均法 b.層次分析法
c.數據包絡分析法 ?d.經濟效果評價法
【參考答案】c
【答案解析】數據包絡分析法是處理具有多個輸入和多個輸出的多目標決策問題的方法。在企業管理信息系統的評價中，可以根據投資項目的輸入數據和投資后管理信息系統的輸出數據來評價。
會計師的風險管理專長（模板22篇）篇七
1、下列選項中，屬于企業采用多貨源策略的優點的是(d)
a能產生規模經濟 b便于信息的保密
c能夠與供應商建立較穩固的關系 d有利于對供應商壓價
2、下列選項中，不屬于市場開發戰略的適用條件的是(d)
a現有市場或細分市場未飽和 b企業存在過剩的生產能力
c企業的主業屬于正在迅速全球化的產業 d所在產業處于高新技術產業
3、下列選項中，使管理層能對自己所負責的活動領域有關的計劃、指導和控制及時作出有效地決策的信息系統戰略是(c)
a專家系統 b經理信息系統 c管理信息系統 d決策支持系統
4、某公司會定期對完工產品進行審核，評定產品是否符合規定的質量水平而產生的費用屬于(a)
a鑒定成本 b預防成本 c外部損失成本 d企業內部損失成本
5、公司在決定其資本結構時會考慮很多因素，下列選項中，不屬于其考慮的因素是(b)
a企業的舉債能力 b企業的創新能力 c企業的資產結構 d企業對風險的態度
6、某西餐廳將其所需的各種原料采購外包給一家商貿公司，由其負責每天的原料采購及送貨，該西餐廳的貨源策略屬于(c)
a單一貨源策略 b多貨源策略
c由供應商負責交付一個完整的子部件 d由采購商負責交付一個完整的子部件
7、下列各項中，不屬于采取成本領先戰略優勢的是(a)
a降低顧客敏感程度 b形成進入障礙 c增強討價還價能力 d保持領先的競爭地位
8、下列選項中，適合企業采用集中化戰略的是(d)
a市場上存在大量的價格敏感用戶 b消費者的轉換成本較低
c顧客的需求是多樣化的 d企業資源和能力有限
9、美國的通用電子公司把企業名稱的縮寫ge制作成名稱的標志，在所有產品中都采用這一標志。據此，該企業采用的品牌策略是(c)
a不同產品不同品牌 b組合品牌 c單一企業名稱 d以上都不正確
10、下列關于研發定位的說法中，不正確的是(c)
a成為向市場推出新技術產品的企業 b成為成功產品的創新模仿者
c成為研發領導者或跟隨者 d成為成功產品的低成本生產者
11、下列有關相關多元化戰略說法錯誤的是(b)
a相關多元化也稱同心多元化 b當前產業或市場缺乏吸引力時會考慮使用此戰略
12、企業并購的形式有很多種，下列按照并購方與被并購方所處的產業相同與否來進行分配的是(c)
a友善并購和敵意并購 b產業資本并購和金融資本并購
c縱向并購和橫向并購 d杠桿收購和非杠桿收購
13、下列選項中，關于企業的融資方式說法錯誤的是(b)
14、一個初創期的高科技企業，假設能夠通過借款取得大部分資金，它破產的概率很大，而成功的可能性很小。因此，這樣的公司正確的風險匹配方式應該是(a)
a高經營風險和低財務風險 b高經營風險和高財務風險
c低經營風險和低財務風險 d低經營風險和高財務風險
15、火車的臥鋪分為上中下三種，分別制定不同的'價格，這屬于差別定價中的(b)
a人口細分 b地點細分 c時間細分 d動態定價
a1250 b2500 c2000 d5000
19、下列選項中，不屬于前向一體化的適用條件的是(a)
a企業所在行業的規模經濟較為顯著 b銷售環節的利潤率較高
c現有銷售商的銷售成本較高 d銷售商可靠性較差
20、甲公司原本是一家手機制造公司，但隨著手機市場的逐漸飽和，公司管理層決定投資旅游業務，正式進軍旅游市場，該公司采用的戰略是(a)
a非相關多元化戰略 b穩定戰略 c相關多元化戰略 d收縮戰略
21、某家電企業發現越南家電消費尚處于起步期，發展前景看好。在我國與東盟建立自由貿易區的消息傳來后，決定充分利用這一契機，將在國內過剩的生產能力轉移到越南。這種國際化的動因屬于(b)
a尋求資源 b尋求市場 c尋求效率 d尋求現成資產
22、2005年聯想并購ibm pc業務采用的戰略是(b)
a后向一體化戰略 b橫向一體化戰略 c相關多元化戰略 d前向一體化戰略
會計師的風險管理專長（模板22篇）篇八
我國審計事業起步較晚，審計風險尚未被人們系統、全面地認識。而對審計風險的正確認識是有效防范和化解審計風險的前提，我國尚未建立起健全的審計風險理論體系，導致會計師事務所對審計風險的控制力度不足，注冊會計師不能系統地認識和了解審計風險，在其具體的審計工作之中不能自如應用，使審計風險不斷擴大。
長期以來，我國會計師事務所的監管主要是靠行業自律，在行業自律的監管模式下，注冊會計師應自覺地遵守職業道德，審慎地實施審計，以保證審計質量。然而，并不是所有會計師事務所都能嚴格遵循規范，這樣使會計師事務所在違規成本遠小于其因違規而獲得的收益的情況下，追求自身利益最大化。
在我國，保險公司還未開展對會計師事務所的責任保險業務，使其未能參加職業責任保險。會計師事務所審計是一個高社會責任和高執業風險的行業，即使足夠重視對審計風險的管理，也要承受一部分風險。而且隨著與審計相關法律制度的建立健全，會計師事務所的民事賠償責任會不斷增大，風險事故帶來的損失也會非常巨大。
會計師的風險管理專長（模板22篇）篇九
注冊會計師，是指取得注冊會計師證書并在會計師事務所執業的人員。下面小編整理了注冊會計師考試戰略與風險管理復習技巧，希望對大家有幫助!
小編建議，學習的時候應該先對本書的整體知識體系與架構有大致的掌握，這樣做的好處是可以對全書所講的內容有所了解，學習起來做到心中有數，思路清晰，始終知道自身所學知識點在整個知識點體系中所處的位置是什么，還可以清楚的知道每個知識點前后相關聯的'知識點是什么，自然建立起相關知識點跨章節的橫向聯系，以便對知識點的綜合理解及運用。
很多人復習的時候都喜歡只做一些客觀題，對于簡單題、案例題，往往都是對照著答案看看而不動手去做。如果大家不動手去做，總是覺得心里有數，差不多了，那會在考試中吃大虧。容易在考試的時候就會眼高手低，不會形成自己的慣用解題思維，答不全或者根本不會答，所以一定要多做案例題，勤做案例題。做《戰略》題時，如果你不知道怎么答，應該先讀題，然后列出題目框架，接著根據題目把框架里的內容填好。還是要做練習題。
有的考生不重視《戰略》教材后面的例題，認為做不做都沒關系。但其實教材上的案例是要重視的，更能幫助你鍛煉考試出題的思維邏輯。
并且，不看《戰略》近三年的真題，那是不行的。要結合近三年考題，梳理命題脈絡，辨析答題陷阱，掌握考試規律，可以事半功倍，大家不能不重視。
請不要完全放棄《戰略》教材，考試是很全面的，你必須還得多看《戰略》教材。戰略的主觀題要占整個試卷的55%-60%，如果平時沒注重記憶和背誦，到考場上就無法用專業的語言和文字來作答，就會出現不知道該怎么回答或者答不全的情況，所以老師強調過的該背的一定要背，而且要背的滾瓜爛熟。
現在上網打字聊天這么普遍，機考能有多難?請注意《戰略》詞匯的專業性，平時你不多練習，考試時寫個知識點就要拼寫很久，浪費了自己的時間。小編建議大家在機考環境下，平時一定要注意用中注協的機考系統勤加練習和做模擬題。
客觀題考核比較全面，平時要全面復習，不能想著押題、找重點，這樣是對自己的不負責任，只有多啃教材才是王道。
課本上有的知識點后面有相關案例，特別是書上有的例子要認真掌握，留下來的絕對是非常重要的。平時也可以通過相關財經頻道閱讀相關案例，把相關模型、理論、觀點運用到相關案例中去。
很多人問小編，cpa復習備考有沒有必要報班，小編表示，如果基礎比較薄弱，復習時間又比較少，報個班是很有必要的。聽課可以使自己快速了解重要知識點及重要考點，抓住精髓考點，達到事半功倍的效果。
會計師的風險管理專長（模板22篇）篇十
部分會計師事務所質量控制機制不健全，存在業務經營上的短期化行為，沒有建立嚴格的業務質量控制機制，缺乏長遠經濟利益的驅動及品牌意識，不能正確處理經濟利益與業務質量的辯證關系，難以主動保持其審計服務的獨立性，影響了執業行為的規范和業務報表的質量。
(二)我國會計師事務法律及道德制度不規范。
我國現有的審計風險規章制度仍然存在著一些漏洞，使得具體的審計工作不能夠合理的、科學的展開，不僅如此，缺乏完善的.法律及職業法規建設。還會直接的造成審計行業混亂無章的現象發生。從而弱化了追究會計師事務所審計責任的制度約束，這是會計師事務所出現不規范執業行為的重要原因。
在我國監管部門，對出具不實審計意見的注冊會計師的處罰力度不夠，多頭監督的現象較嚴重，這樣既容易出現監督空白，又人為地加大了監督的成本。對會計師事務所行業監管不力，權威性不夠，缺乏有效的監督檢查方式。
由于合伙制會計師事務所在我國起步較晚，雖然會計師事務所數量多，但規模較小，承擔大型企業的審計能力及風險承受能力均不足，加上一些配套制度沒有跟上，因此合伙制的發展受到一定的限制，不利于抗拒風險。
會計師的風險管理專長（模板22篇）篇十一
風險管理的內容審計風險是可以識別、估計、評估和控制的，注冊會計師要善于識別風險，敢于承擔風險，既不能無視審計風險的存在，也不能因為審計風險的存在而怯于承接審計業務，應具備化險為夷的能力，具體而言，就是要逐步建立風險管理系統。
1、樹立風險意識對審計風險何時會產生以及可能產生的后果，盡管無法準確預測，但審計人員仍可通過適當的方法將其控制在可接受的范圍內。
牢固樹立正確的風險觀念、強化風險意識是防范審計風險的關鍵。時至今目，某些人仍認為風險意識是一種“軟性的”東西，無法把握。在工作中，很多看起來似乎是細小和微不足道的細節，往往會因缺乏風險的洞察意識而釀成差錯，招致損失。
2、風險管理機構為從組織上保證風險管理工作的開展，會計師事務所內部應設立風險管理機構，可以稱之為“風險管理委員會”。
該委員會應由具有高超專業技術、良好職業操守和善于作出正確決策的經理以上的人員組成，人數一般為3至5人，大型會計師事務所可以為5至7個。該機構的主要職責是：在延攬客戶時，對潛在客房進行風險評估，幫助決策者甄選客戶;在業務執行的全過程中充當“咨詢伙伴”，跟進所有重大事項;在報價段，對結果的適當性作出評價。
3、客戶甄選客戶的素質是注冊會計師所面臨風險的一個重要的潛力在因素。
注冊會計師謹慎甄別、選擇客戶是防范職業風險，避免不必要訴訟事件發生的第一道防線。不但客戶在挑選我們，我們也要挑選客戶。我們應該遠離那些缺乏誠信、正直品格的客戶，以贏得社會對我們的信任。
注冊會計師在甄選客戶時要解決的問題是：這一客戶是否存在不可控制的和不可接受的風險?或者說這項業務是否值得開展?大量事實說明，管理當局的舞弊、財務困境或經營失敗是導致審計高風險的主要因素。
在評估客戶的經營風險時，應該取得潛在客戶的財務狀況及其未來發展前景的有關住處還要關注整個商業環境、客戶所從事的行業以及在行業中的地位等。
對客戶甄選首稱應系統地收貪婪信息，然后根據信息對潛在客戶涉及的風險進行評估，采用哪種風險評分的形式，最后是由風險管理委員會作出同意或否定的決策。風險評分高并不一定意味著應該否定這一客戶，要作出判斷的是：是風險過高而解除客戶關系，還是可以采取專門的風險預防措施來處理存在的具體問題，從而繼續發展與客戶的關系。應當引丐注意的是，以考慮客戶與原會計師事務所之間的關系為出發點是明智之舉。許多國家認為，注冊會計師在接受客戶委托前，先向客戶以前聘用的注冊會計師就“有無需要注意的事項”進行函證是恰當的做法，尤其是在接受原信譽較好、質量較高的會計師事務所的客戶委托時應特別謹慎。
另外，客戶甄選并非只是對新客戶才適用的，客戶更換管理層，陷入財務困境等問題會經常出現，不斷對客戶進行再評估，確倚客廖的現狀符合風險管理的要求是極為重要的。
4、審計方法體系科學的審計方法體系是防范審計風險的基本保證。
目前，我們的審計方法體系是建立在制度基礎審計之上的。獨立審計準則強調的也是制度基礎審計模式，這是與中國注冊會計師所處的特定環境相適應的。它要求審計人員對被審計單位的內部控制有全面了解，強調對內部控制的研究評價，并以此決定實質性測試的時間、性質和范圍。制度基礎審計模式盡管也關注審計風險問題，但它并不將降和控制審計風險貫穿于審計的全過程。同時，因其著眼點在內部控制，而易忽視產生審講風險的其它環節，使某些重大差錯和舞弊仍未能被發現。
制度基礎審計模式的不足，導致了風險基礎審計模式的出現。目前國際會計公司普遍采用了風險基礎審計模式。它立足于對審計風險進行系統的分析和評價，據此擬定審計計劃，并將分析性箸核的方法貫穿審計全過程，使審計人員關注審計風險的第個環節，只要審計人員認為可以將審計風險控制在可接受的水平范圍內，便可發表審計意見。因此，它可以將審計資源恰當地分配在高風險，也有利于減輕審計人員的責任，提高審計工作效率。
盡管風險基礎審計模式有其優越之處，但目前能否在我國普遍推行，值得商榷。不過我們認為將制度基礎審計模式與風險基礎審計模式有機地結合卻是非常必要的。我們可以在制度基礎審計模式的基礎上，將風險基礎審計模式的觀念以及有關審計風險評估、審計風險控制等方法引入，以彌補制度基礎審計模式中對企業內部控制的研究與主體也是不可或缺的。
會計師的風險管理專長（模板22篇）篇十二
風險管理是企業從戰略制定到日常經營過程中對待風險的一系列信念與態度，目的是確定可能影響企業的潛在事項，并進行管理，為實現企業的目標提供合理的保證。
內部控制的有效實施有賴于風險管理的技術方法，而風險管理離開了內部控制作為手段支撐也將流于形式。我國的企業內部控制規范體系將內部控制與風險管理融為一體。
在明確企業發展戰略和內部控制目標的前提下，識別企業各類潛在的風險是履行具體控制程序的基礎和起點。常用的風險識別技術和方法包括行業風險組合清單、職能部門風險匯總、頭腦風暴、swot(優勢一劣勢一機會—威脅)分析、問卷調查等。企業可以根據實際情況選用其中一種或多種方法識別風險。
風險分析是在風險識別的基礎上對風險發生的可能性和影響程度進行描述、分析、判斷，并確定風險重要性水平的過程，是風險應對的直接依據。
1.風險分析的程序，主要包括分析風險可能性、分析風險影響程度、確定風險的重要性水平。
2.風險分析的方法，主要包括定性方法、定量方法、定性與定量相結合的方法。常用的定量分析方法主要有敏感性分析、行業標桿比較法、風險價值法、情景分析法、壓力測試法、風險矩陣法等。
企業應當根據自身所處的發展階段、業務拓展情況、整體風險承受度等實際情況，對風險進行識別、分析，在權衡成本效益的基礎上選擇合適的應對策略，并根據業務開展情況及時調整風險應對策略。
風險規避是指某項業務或事項風險發生的可能性大，并且風險發生的.不利后果很嚴重，企業主動放棄或停止該活動，從而避免損失的一種風險應對策略。
風險降低是指企業在權衡成本效益之后，采取適當的控制措施降低風險或者減輕損失，將風險控制在風險承受度之內的策略。風險降低策略包括風險預防策略和風險抑制策略，風險抑制策略主要有風險分散和風險復制兩種方法。
風險分擔是指企業為避免承擔風險損失，有意識地將可能產生損失的活動或與損失有關的財務后果轉移給其他方的一種風險應對策略，常見的方法有業務分包、購買保險、出售、開脫責任合同、轉移責任條款等。
風險承受是指企業不采取任何措施來干預風險發生的可能性和影響。
會計師的風險管理專長（模板22篇）篇十三
1、甲公司今年非常重視企業的風險，財務部王經理指出，企業風險是指那些影響企業實現其戰略目標的不確定性。下列說法中，不正確的是()。
a、企業風險與企業戰略相關。
b、風險是最有可能的結果。
c、風險既具有客觀性，又具有主觀性。
d、風險總是與機遇并存。
2、2001年9月11日，美國4架民航飛機遭恐怖分子劫持，其中兩架撞擊了紐約世界貿易中心，兩座塔樓相繼坍塌，一架飛機撞擊了華盛頓附近的五角大樓，另一架墜毀在賓夕法尼亞州的匹茲堡附近，共造成3000多人死亡或失蹤。由此對美國企業造成的風險為()。
a、宏觀政治風險。
b、微觀政治風險。
c、市場風險。
d、自然環境風險。
3、可以將企業面對的主要風險分為外部風險和內部風險兩大類，下列屬于內部風險的是()。
a、法律風險與合規風險。
b、技術風險。
c、信用風險。
d、操作風險。
4、企業全面風險管理的商業使命不包括()。
a、損失最小化管理。
b、不確定性管理。
c、績效最優化管理。
d、企業價值最大化管理。
5、下列不屬于全面風險管理特征的是()。
a、戰略性。
b、全員化。
c、一貫性。
d、專業性。
6、下列關于風險管理概念的說法中，不正確的是()。
a、風險偏好是企業希望承受的風險范圍。
b、風險承受度是指企業風險偏好的邊界。
c、風險偏好和風險承受度概念的提出是基于企業風險管理理念的變化。
d、分析風險偏好要回答的問題是公司希望承擔什么風險。
7、下列有關傳統風險管理和全面風險管理的說法中，不正確的是()。
b、全面風險管理在高層的參與下，每個成員都承擔與自己行為相關的風險管理責任。
d、全面風險管理不必包羅萬象，但要求能應對商業計劃的所有方面。
8、下列不屬于企業風險管理主要要素的是()。
a、降低經營性意外和損失。
b、識別和管理多重和跨企業的風險。
c、抓住關鍵。
d、調整風險偏好和戰略。
9、下列有關我國《中央企業全面風險管理指引》對于建立企業風險管理文化提出的方針和措施的說法中，錯誤的是()。
a、風險管理文化建設應融入企業文化建設全過程。
b、企業應在內部各個層面營造風險管理文化氛圍。
d、風險管理文化建設不能與員工薪酬及人事安排掛鉤。
10、甲公司董事會確定實施風險管理，并推行了一段時間，但由于風險管理會涉及到方方面面，遇到了一些阻礙，于是專門召開會議研究這個問題。會上，風險管理小組組長錢某列舉了以下幾點，其中不屬于實施風險管理阻礙因素的是()。
b、高管的承諾并不充分。
c、統計分析的決策支持、工具和系統不太充分。
d、管理層不認同。
11、甲公司是一家遠程領域公司，公司的業務幾乎都是從網上運營。公司規定，不準員工在單位利用公司的電腦訪問公司列舉的網站。該公司采用的風險管理工具是()。
a、風險承擔。
b、風險規避。
c、風險轉移。
d、風險對沖。
12、2013年春季，h7n9在中華大地上肆虐，給廣大養殖戶造成嚴重沖擊。保險公司適時推出h7n9保險。農樂禽養殖有限公司立即進行了投保，以應對h7n9給企業帶來的風險。該公司采用的風險管理工具是()。
a、風險承擔。
b、風險規避。
c、風險轉移。
d、風險對沖。
13、就全面風險管理工作的有效性對股東(大)會負責的是()。
a、董事會。
b、風險管理委員會。
c、風險管理職能部門。
d、審計委員會。
14、下列有關套期保值與投資的說法中，正確的是()。
a、投機是指為沖抵風險而買賣相應的衍生產品的行為。
b、套期保值的目的是承擔額外的風險以盈利。
c、套期保值和投資的結果都是降低了風險。
d、套期保值的結果是降低了風險。
15、華陽股份有限公司是一家大型客運公司，其業務涉及全國20多家大中型城市。2012年，公司在客運過程中發生事故5起。根據專家建議，公司欲對事故發生以后，采取各種應對措施以減輕事故嚴重性的影響，對多種可能后果進行定性和定量分析。則華陽股份有限公司適用的風險管理技術與方法是()。
a、敏感性分析法。
b、事件樹分析法。
c、統計推論法。
d、風險評估系圖法。
二、多項選擇題。
1、a公司今年將控制企業的風險放在突出的位置，經常開會討論對風險的認識問題。下列關于企業風險的有關說法中，正確的有()。
a、公司經營中戰略目標不同，企業面臨的風險也就不同。
b、風險是客觀存在的，不能由企業管理人員的主觀判斷來決定選擇。
c、風險對企業來講是壞事，因此企業需要嚴格控制。
d、風險總是與機遇并存。
2、下列屬于客觀實體派的風險理論觀點的有()。
a、風險不是測度的問題，它是構建過程的問題。
b、風險是客觀的不確定性，是客觀存在的實體。
c、風險是不可以預測的。
d、風險真實性的認定，則以數值的高低作為認定基礎。
3、近年來，風險與風險管理越來越受到廣泛的重視。甲企業欲對企業進行全面風險管理，派a、b、c、d參加全面風險管理培訓班，以便隨后開展全面風險管理工作。四人培訓完畢，向總經理匯報時，各自談了以下幾點，您認為不正確的有()。
a、a認為，全面風險管理要由企業治理層、管理層參與。
b、b認為，全面風險管理要求風險管理的專業人才實施專業化管理。
c、c認為，風險管理要運用于企業的日常管理當中。
d、d認為，全面風險管理既要管理純粹的風險，也要管理機會風險。
4、近年來，風險與風險管理越來越受到廣泛的重視。甲企業董事會提出，為了企業的健康發展，要對本企業實行風險管理。總經理趙某要求剛成立的風險管理小組組長劉某制訂風險管理的目標，關于劉某制訂的下列目標中，不正確的有()。
a、確保遵守有關法律法規。
c、確保將風險控制在與公司總體目標相適應的范圍內。
5、下列各項中，屬于企業風險管理內涵的有()。
a、能夠對企業的管理層和董事會提供保證。
b、受到企業各個層次人員的影響。
c、識別能夠影響企業及其風險管理的潛在事項。
d、一個正在進行并貫穿整個企業的過程。
6、下列有關風險管理成本與效益的說法中，正確的有()。
a、風險管理的本質是控制風險，以適當的風險謀求最大的收益。
c、以風險管理為基點，風險管理成本包括預防成本、糾正成本、評估成本和處置成本。
d、風險管理在成本效益分析中要尋找以實現企業價值最大化為目標的平衡點。
7、下列有關風險管理過程中發生的成本的有關說法中，不正確的有()。
a、糾正成本是指發現了風險苗頭而對其實施追究、處置所花費的成本費用。
c、進入成本是為建立風險管理能力而付出的代價。
d、維持成本是為了有效維持組織風險管理的能力，保持風險程序在最新狀態而發生的成本。
8、風險管理最重要的一方面是將風險融合到()。
a、經營活動的各個方面。
b、籌資活動。
c、價值觀。
d、企業文化。
9、下列各項中，不屬于實施風險管理關鍵問題有()。
a、董事長的支持。
b、與企業戰略的關系。
c、管理人員的認同。
d、風險報告。
10、興華股份有限公司今年推行風險管理，成立了風險管理小組，其中小五在風險管理小組中負責分析市場風險，下列屬于其應該收集的信息的有()。
a、質量、安全、環保、信息安全等管理中曾發生或易發生失誤的業務流程或環節。
b、該企業簽訂的重大協議和有關貿易合同。
c、能源、原材料、配件等物資供應的充足性、穩定性和價格變化。
d、主要客戶、主要供應商的信用情況。
11、完成了風險管理初始信息收集之后，企業要對收集的風險管理初始信息和企業各項業務管理及其重要業務流程進行風險評估。風險評估的步驟包括()。
a、風險辨識。
b、風險分析。
c、風險評價。
d、風險處理。
12、根據《中央企業全面風險管理指引》，企業制定內控措施，應包括的內容有()。
a、建立內控批準制度。
b、建立重大風險預警制度。
c、建立聘請注冊會計師審計檢查制度。
d、建立重要崗位權力制衡制度。
13、下列屬于風險規避的有()。
a、拒絕與信用不好的交易對手進行交易。
b、禁止各業務單位在金融市場進行投機。
c、企業向保險機構投保。
d、利用期貨進行套期保值。
14、現在認為風險理財在很多情況下超出了公司財務管理的范疇。具體表現在()。
a、風險理財注重風險因素對現金流的影響。
b、風險理財影響公司資本結構，注意以最低成本獲得現金流。
c、風險理財成為公司戰略的有機部分，其風險經營的結果直接影響公司整體價值的提升。
d、風險理財需要判斷風險的定價，因此量化的標準較高。
15、下列有關風險管理技術與方法適用性的說法中，正確的有()。
a、頭腦風暴法適用于充分發揮專家意見，在風險識別階段進行定量分折。
b、德爾菲法適用于在專家一致性意見基礎上，在風險識別階段進行定性分析。
c、馬爾科夫分析法適用于對復雜系統中不確定性事件及其狀態改變的定性分析。
d、蒙特卡洛隨機模擬法適用于較為復雜的大中型項目風險管理。
三、簡答題。
1、金星有限責任公司是山東地區較大的一家房地產開發公司，近年來，其業務不斷擴大，范圍已涉足北上廣。2012年，公司取得了輝煌的成績。在取得成就的同時，公司管理層沒有忘記企業經營過程中時刻存在的風險，因此，專門設立了風險管理職能部門。風險管理職能部門主要負責人李某，對2012年及以前的經營情況進行了分析，對公司的風險情形進行了歸納：
(1)公司在開發房地產的過程中，要與建筑商進行合作。與公司正常合作的建筑商共有10家，經查，有兩家管理較松懈，對建筑工人的操作規范要求不達標，同時，存在偷工減料的現象。公司與這兩家建筑商也進行過反復溝通，但效果不明顯。李某建議拒絕與其合作。
(2)公司在房地產開發過程中，由于工作人員時刻到施工現場，偶然有重大事故的發生，僅2012年，就有五名管理人員在施工現場受到不同程度的人身傷害。因此，李某建議為公司所有員工購買人身意外傷害險。
(3)幾年以前，房地產公司采用的是開發前預售，解決了開發過程中早期的資金缺口。近年來，隨著國家調控的進行，開發時必須取得房屋預售許可證方可銷售，因此，公司時常面臨資金不足問題，李某建議公司與銀行簽訂應急資本協議，在資金嚴重短缺時，由銀行提供資本以保證公司的持續經營。
·判斷以上各種情況下，李某的建議屬于哪種應對風險管理工具并說明理由。
2、津城文化有限公司計劃在吳橋縣興建一座雜技主題公園，在進行可行性分析時，專家王某認為，這個項目的不確定性因素非常多，他列舉了以下幾項：一是項目總投資具有不確定性，主要是工程設計變更、材料價格上漲，從而會導致項目投資的增加。二是興建公園的投資較大，貸款利率也在一定范圍內變化，尤其是吳橋縣是雜技之鄉，對發展技術事業可以提供優惠貸款，但條件非常苛刻，能否取得優惠貸款，對資金的影響成本很大，從而對工程經濟指標產生影響。另外，雜技主題公園建成后，和其他旅游景點一樣，按國家物價局的文件規定，每滿以進行調價，會導致公園收入的變化。由于這些因素公司不能控制，因此，王某建議公司將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對此次投資內部收益率的影響。
·指出該公司對本項目采用的是哪種風險管理技術與方法。
·這種風險管理技術與方法的適用范圍和實施步驟如何?
·這種風險管理技術與方法有什么優、缺點?
會計師的風險管理專長（模板22篇）篇十四
一、單項選擇題(本題型共16小題，每小題1分，共16分。每小題只有一個正確答案。)。
1、杭州宋城旅游發展股份有限公司，自始就注意將豐富文化元素、劇目編排和節目變化靈活的旅游文化演藝節目置于主題公園氛圍之中，其“主題公園+旅游文化演藝”的獨特經營為其帶來了良好的發展效益和廣闊的品牌市場，成為其占據旅游市場高地的獨特優勢，這說明戰略是一種()。
a.計謀。
b.模式。
c.觀念。
d.計劃。
參考答案：b。
解析：戰略是一種模式，是一系列行動的模式或行為模式，或是與企業的行為相一致的模式。
2、美國政府規定，外國商品到岸價不得低于出廠價格，因此這給國外各個企業的出口帶來了一定的影響，對企業來說屬于()。
a.經濟環境因素。
b.社會和文化環境因素。
c.技術環境因素。
d.政治環境因素。
參考答案：d。
解析：美國政府通過一些政策規定，限制外國企業以較低價格出售商品，對企業來說產生了政治風險，屬于政治環境因素。
3、甲公司是一家致力于打造“全產業鏈”的食品加工企業，公司管理層正在考慮進行一項系統工程，以全面考察企業的核心競爭力。該公司管理層首先要做的是()。
a.內部審計。
b.資源審計。
c.內部分析。
d.戰略分析。
參考答案：b。
解析：考察企業的核心競爭力首先要做的是資源審計。
4、招商銀行信用卡中心與華聯、中友等大型商場合作，推出刷卡回贈、周末刷卡折扣優惠等方法，而且還提供刷卡換飛行里數等活動，以吸引消費者在購物時使用它們的信用卡，招商銀行采取的戰略屬于()。
a.產品開發戰略。
b.市場開發戰略。
c.市場滲透戰略。
d.多元化戰略。
參考答案：c。
解析：市場滲透戰略的基礎是增加現有產品或服務的市場份額，或增長正在現有市場中經營的業務，它的目標是通過各種方法來增加產品的使用頻率。招商銀行所采取的一系列措施就是為了讓現有客戶在消費時增加使用招商銀行信用卡的頻率和金額，這屬于典型的市場滲透戰略。
5、蘇杭某民營企業是一家紡織廠，在進行戰略評估及選擇時，通過分析，得出以下結論：該企業的產品處于成熟期，價格有下降的趨勢，不管采取何種戰略，都應當保持市場份額。那么該企業進行的是()。
a.戰略可接受性分析。
b.戰略篩選。
c.戰略可行性分析。
d.戰略適宜性分析。
參考答案：d。
解析：通過這則資料可以看出，該企業進行了產品的生命周期分析，這屬于戰略適宜性分析的方法。
6、寶潔公司旗下的海飛絲、潘婷、飄柔、沙宣，根據企業向消費者所傳達的產品功能，在市場上各占一個主要的位置，海飛絲強調的是去屑，潘婷強調的是保養滋潤，飄柔強調的是柔順，而沙宣強調的是定型。寶潔公司采用的品牌策略為()。
a.單一的企業名稱。
b.每個產品有不同的品牌名稱。
c.創新品牌。
d.自有品牌。
參考答案：b。
7、甲企業是從事太陽能技術研究的企業，致力于將太陽能技術用于取暖、供電等多方面，由于太陽能技術進步緩慢，且取得收益的時間比較漫長，因此新進入者相對較少，則甲企業最適合采用的研發決策為()。
a.企業內部研發。
b.購買專利。
c.合作研發。
d.委托科研機構研發。
參考答案：a。
解析：獲取外部企業的研發技術還是在企業內部開發研發技術的選擇：
(1)如果技術進步速度緩慢、市場增長率適中，并且新的市場進入者有很大的進入障礙，則企業內部研發是最佳選擇。原因在于研發(如果成功)能夠為企業帶來可以利用的、暫時性的產品或流程壟斷。
(2)如果技術變化速度較快而市場增長緩慢，則花費大量精力進行研發會給企業帶來較大風險;原因在于這可能使企業開發出一種完全過時的、沒有任何市場的技術。
(3)如果技術變化速度緩慢但市場增長迅速，則通常沒有足夠的時間進行企業內部的研發。在這種情況下，最佳方法是從外部企業取得獨家或非獨家的研發技術。
(4)如果技術進步和市場增長都很迅速，則應從業內的資深企業取得研發技術。
8、英國某計算機公司在20世紀80年代中期的銷售額和利潤分別占計算機行業的35%和65%，可是從1986年開始情況惡化，僅1991年便虧損了60億英鎊，公司不得不進行一系列的變革以挽救自己的命運，從戰略變革的時機來看，該公司的這次變革屬于()。
a.提前性變革。
b.反應性變革。
c.適應性變革。
d.危機性變革。
參考答案：d。
開始變革，因此屬于危機性變革。
市的競爭壓力;紹興本身旅行社數量眾多，競爭激烈。
二、多項選擇題((本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多個正確答案。)。
17、下列可以作為一個可行的戰略目標的有()。
a.逐步提高企業顧客的滿意度。
b.在1年內將銷售收入提高50倍。
c.在3年內將銷售收入提高18%。
d.在3年內使企業的市場占有率達到24%。
參考答案：cd。
解析：本題考核戰略目標的相關知識。一個可行的戰略目標必須要具備的原則。a選項既不可以量化，也沒有具體的完成界限;b選項不可能實現;所以選項a、b不正確。
18、東華公司是全國最大的建筑材料供應商，下列各項中會降低東華公司討價還價能力的有()。
a.近年來，東華公司采購人員素質下降。
b.東華公司不能自行生產建筑材料。
c.東華公司80%的商品銷售給少數的幾個大客戶。
d.市場上存在著多家相同建筑材料的供應商。
參考答案：abcd。
解析：a項采購人員素質下降，不具有高超的談判技巧會降低購買商討價還價能力;b項購買商不能自行生產產品會降低購買商的'討價還價能力;c項企業的采購量占供應商銷售量的比例高，會降低供應商的議價能力;d項市場上供應商數目多會提高購買商討價還價能力，降低供應商的議價能力。
【該題針對“波特五力模型”知識點進行考核】。
19、對于一個煙草企業來講，下列各項屬于該企業機會的有()。
a.鄰國吸煙人數呈上升態勢。
b.該企業改進技術，降低了生產成本。
c.煙葉大豐收，市場價格下降。
d.公共場合禁止吸煙。
參考答案：ac。
解析：選項a鄰國吸煙人數呈上升態勢表明該企業可以進軍該國，開辟新的市場，因而是屬于機會;選項b屬于該企業內部因素;選項c煙葉大豐收，市場價格下降，可以使得該煙草企業降低采購成本，也屬于機會;選項d公共場合禁止吸煙，會降低消費者對香煙的消費量，屬于威脅。
20、盛強公司是一家位于甲市的家電制造企業，由于甲市的家電銷售渠道已經被當地的幾大連鎖渠道壟斷，為了能夠在大型零售賣場銷售自己的產品，盛強公司需要支付高額的通道費用，為了克服這種威脅，盛強公司一方面建設自己品牌的零售專賣店，向家電零售業務發展;另一方面，在乙市開發新市場，希望能在乙市新開發的市場上銷售企業的家電，進一步擴大市場占有率和銷售額。盛強公司采取的戰略包括()。
a.前向一體化戰略。
b.橫向一體化戰略。
c.產品開發戰略。
d.市場開發戰略。
參考答案：ad。
解析：在銷售渠道被壟斷的a市建設自己品牌的專賣店向零售業發展，屬于前向一體化戰略。在b市開拓新市場銷售企業原有的產品，屬于市場開發戰略。
21、多年以來，1200家被列入標準普爾指數的企業都在進行著紛繁的收購，但執行收購之后70%都以失敗告終。企業并購失敗的主要原因有()。
a.并購后不能很好地進行企業整合。
b.決策不當的并購。
c.無法形成協同效應。
d.支付過高的并購費用。
參考答案：abd。
22、下列關于組織結構與組織設計的說法中不正確的有()。
a.組織設計通過管理行為實現共同目標。
b.組織結構是一個比組織設計更寬泛的概念，包括組織的構建模塊和協調機制的配置。
c.集權或分權式的組織設計要求在實施戰略時必須采用相同的方法。
d.組織結構是指企業采用的按不同任務或職位來劃分和調配勞動力的方法。
參考答案：abc。
織設計是一個比組織結構更寬泛的概念，包括組織的構建模塊和協調機制的配置，所以選項b的說法不正確;集權或分權的組織設計允許在實施戰略時采用不同的方法，所以選項c的說法不正確。
23、創美公司是香港一家集團企業，其核心業務為批發外國高級品牌的化妝品和手表。其他業務包括代理世界各地不同品牌的休閑服裝、皮包和鞋。最近，創美公司購入了在國內擁有五家家具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰略聯盟協議參與美容美體業務。為配合創美公司的總體戰略實施，該公司可以選擇的組織結構類型有()。
a.產品/品牌事業部制組織結構。
b.職能制組織結構。
c.m型企業組織結構。
d.矩陣制組織結構。
參考答案：ac。
解析：該公司涉及多個業務，會有多個生產線，以企業產品的種類為基礎設置產品部，采用產品/品牌事業部制組織結構;隨企業經營規模和范圍的不斷擴張，企業需要將職權和責任分派給專門單元的管理者，采用m型企業組織結構，所以選項a、c是正確的。
24、戰略控制系統的特點可以通過兩個方面來反映，即程序的正式程度和能被識別的業績評價指標數目。企業構建戰略控制系統時，應考慮()。
a.鏈接性。
b.變化。
c.風險。
d.競爭優勢。
參考答案：abcd。
解析：本題考核戰略控制系統的構建。構建戰略控制系統時，應考慮如下方面：(1)鏈接性;(2)多樣性;(3)風險;(4)變化;(5)競爭優勢。
三、簡答題((本題型共4小題，其中第1小題和第2小題可以選用中文或英文解答，如使用中文解答，每小題最高得分為5分;如使用英文解答，須全部使用英文，每小題最高得分為7.5分。第3小題和第4小題每小題5分。本題型最高得分為25分。)。
33、為了均衡衡量企業的業績有兩位管理學家提出了一種名為平衡計分卡的方法，它是一種平衡四個角度的衡量方法。
要求：
(1)指出提出平衡計分卡法的是哪兩位管理學家。
(2)說明平衡計分卡從哪四個角度衡量企業業績。
(3)請對四個角度各舉出最少2個驅動指標。
(4)說明平衡計分卡的作用。
參考答案：(1)兩位管理學家是卡普蘭和諾頓。
(2)四個角度包括財務角度、顧客角度、內部流程角度、創新與學習角度。
時間、工程進度完成率;創新與學習的驅動指標有新產品占銷售的比例、雇員調查、主要員工保留率、員工能力評估和發展。
(4)平衡計分卡可以激勵管理層的行為，使之符合企業戰略的要求。由于其應用的廣泛性，它可以被用來作為企業變革的修正動因。平衡計分卡強調作業的過程而不是企業的部門，它可以支持能力為基礎的戰略。
34、長三角地區是我國最重要的旅游客源地，也是最重要的旅游目的地。素有“東方威尼斯”美譽的紹興市就地處長三角的南翼，是國務院公布的首批國家歷史文化名城之一。不僅具有獨特的區位條件、堅實的經濟基礎，同時也有著良好的社會文化環境和豐富的自然與人文旅游資源。目前，紹興的旅游區整體規模偏小，年接待游客超過百萬的景點只有一個。從旅游資源檔次結構看，全市現有旅游資源基本屬于大眾旅游消費范疇，高中檔次的休閑旅游資源嚴重不足。紹興市地處長江三角洲南翼，臨近杭州、上海、寧波、蘇州等旅游強市，這些城市旅游發展速度快，旅游資源豐富，夏季寧波的海洋資源、冬季蘇州的園林資源等，都對紹興市的休閑旅游形成強大的競爭壓力。紹興目前擁有大大小小旅行社上百家，為了爭奪客源，價格競爭高燒不退。a公司就是其中的一家地方性旅游公司，主營業務就是紹興本地游，是當地市場經營時間最長的公司之一，擁有較高的知名度。過去幾年間，公司積極進行業務結構調整，逐步確立了以景區業務為核心構筑全旅游產業鏈的戰略發展思路，取得了豐碩的成果。隨著公司規模的擴張，公司內部開始出現效率降低、服務質量下降的趨勢，客戶投訴率有所上升。
要求：使用swot分析法對a公司的內外部環境進行簡要分析。
參考答案：
劣勢(w)：公司內部開始出現效率降低、服務質量下降的趨勢，客戶投訴率有所上升;。
機會(o)：紹興市素有“東方威尼斯”的美譽，是國務院公布的首批國家歷史文化名城之一，區位條件獨特，堅實的經濟基礎，同時也有著良好的社會文化環境和豐富的自然與人文旅游資源。
會計師的風險管理專長（模板22篇）篇十五
2017年注冊會計師正在備考中，注冊會計師證書含金量越來越高，不少考生打算報考注冊會計師考試，那么小編根據考生關心的話題特整理并發布“注冊會計師《公司戰略與風險管理》備考建議”，《公司戰略與風險管理》備考建議，想了解更多相關信息請持續關注我們應屆畢業生考試網!
專業階段考試科目：會計、審計、財務成本管理、公司戰略與風險管理、經濟法、稅法。雖然對于專業階段的六科來說，戰略是相對比較容易的一科，但還是有很多考生反映對于這科的復習總是摸不著思路。公司戰略與風險管理的考試一向很全面，并且和管理學以及經濟學的結合比較強。這就要求考生在進行注會考試戰略科目復習的時候要注重理解，形成清晰的知識框架和脈絡。
基礎階段的復習是相當重要的一個階段，也是比較艱難的一個階段。基礎階段的復習往往是建立認知，建立脈絡的過程。只要基礎階段扎實復習了，強化和沖刺階段才能進行的很順利，如果第一遍就很粗糙，該理解的知識點依然沒理解，第二遍復習的效果就會大打折扣。
復習的時候要注意及時回歸課本，相信萬變不離其綜。在學習課本的時候一定要注重研讀教材案例，幫助加強對教材的理解。
戰略這個科目的整體脈絡是非常清晰的。每一章重點講什么內容?難點考點是什么?在復習完第二遍之后要做到絕對熟悉。輔導書或老師總結的知識點畢竟是別人的，只有經過自己的思考加工才能變成自己的知識，活學活用才是王道。
只有主動思考，對知識點進行歸納總結，才能舉一反三，從而解決一些跨章節的綜合題。
2017年注冊會計師考試專業階段考試科目：會計、審計、財務成本管理、公司戰略與風險管理、經濟法、稅法。專業階段考試報名人員可以同時報考6個科目，也可以選擇報考部分科目。專業階段考試的單科考試合格成績5年內有效。對在連續5個年度考試中取得專業階段考試全部科目合格成績的`考生，頒發注冊會計師全國統一考試專業階段考試合格證。
在報考之前如何選擇科目，是比較重要的事情，關于科目的搭配該如何選擇呢?環球網校為您提供注會報考搭配的建議如下。
選擇備考科目因人而異，直接考慮的因素包含個人基礎、時間、毅力、韌性等;
不可忽視的內容，如果報考的科目太多，花在每個科目上的精力就會很有限，戰線拉的過長最終可能會一無所獲。
案:
(1)《經濟法》或者《公司戰略與風險管理》，
(2)其它的科目，參照：個人的基礎知識和興趣。
(3)重點提示：有也可選擇考《會計》，大家在學習時一定要把會計這門課程讀熟、讀精。這本書是其他幾門的基礎。
(1)會計和審計
(2)會計和稅法
會計師的風險管理專長（模板22篇）篇十六
1.以下不屬于企業無形資源的有()。
a.企業的規章制度。
b.商譽。
c.有價證券。
d.企業文化。
2.以下不屬于企業營銷能力的有()。
a.產品競爭能力。
b.市場決策能力。
c.組織管理能力。
d.生產能力。
3.以下屬于生產管理能力的有()。
a.生產過程。
b.生產能力。
c.庫存管理。
d.人力管理。
4.企業外部環境的因素是()。
a.機會。
b.優勢。
c.劣勢。
d.威脅。
5.除了股東價值可以很好地衡量企業的戰略業績，還有一些非財務指標能更好地衡量企業的長期表現，它們包括()。
a.產品或服務的質量。
b.相對成本。
c.新產品開發活動。
d.客戶滿意度。
6.企業需要通過融資來擴大規模。一般來說，有以下融資方式()。
a.內部融資。
b.債務融資。
c.股權融資。
d.資產銷售融資。
7.企業用來比較與競爭對手能力強弱的方法主要包括()。
a.企業的自我評價。
b.行業內部比較。
c.基準分析。
d.成本驅動力和作業成本法。
8.以下屬于不可被模仿的資源有()。
a.商標。
b.品牌忠誠度。
c.廠房。
d.原材料。
會計師的風險管理專長（模板22篇）篇十七
【答案解析】。
前向一體化戰略的主要適用條件包括：
(1)企業現有的銷售商銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業的銷售需要;。
(2)企業所在產業的增長潛力較大;。
(3)企業具備前向一體化所需要的資金、人力資源等;。
(4)銷售環節的利潤率較高。
選項c屬于后向一體化適用的條件。選項d屬于橫向一體化適用的條件。
2、【正確答案】c。
【答案解析】。
采用穩定戰略的企業不需要改變自己的使命與目標，企業只需要集中資源于原有的經營范圍和產品，以增加其競爭優勢。適用于對戰略期環境的預測變化不大，而企業在前期經營相當成功的企業。所以該企業適合采用穩定戰略。
3、【正確答案】d。
【答案解析】。
企業通過建立廣泛的戰略聯盟可迅速實現經營范圍的多樣化和經營地區的擴張。此題美國f公司是為了開拓亞洲市場而與日本m汽車公司結成戰略聯盟的。
4、【正確答案】a。
【答案解析】。
本題中該集裝箱集團進行跨國并購，是為了抓住國際集裝箱制造業產業結構調整的大好機遇，并購的動機是迅速進入，爭取市場機會，規避各種風險。
5、【正確答案】c。
【答案解析】。
內部發展的缺點：(1)與購買市場中現有的企業相比，在市場上增加了競爭者，這可能會激化某一市場內的競爭;(2)企業并不能接觸到另一知名企業的知識及系統，可能會更具風險;(3)從一開始就缺乏規模經濟或經驗曲線效應;(4)當市場發展得非常快時，內部發展會顯得過于緩慢;(5)進入新市場可能要面對非常高的障礙。獲得協同效應屬于并購戰略的動機之一，選項c錯誤。
6、【正確答案】a。
【答案解析】。
因為市場上的消費者不太關注品牌，該企業面對的市場中存在大量的價格敏感用戶并且消費者的轉換成本比較低，所以m公司最適合選擇成本領先戰略。
7、【正確答案】b。
【答案解析】。
該公司注意到休閑度假需求，將戰略目標定位在經濟型飯店，講究安靜、干凈、實惠，且具備國際接待水準，可以判斷該企業采用的是集中差異化戰略。
8、【正確答案】d。
【答案解析】。
該公司定位于高端市場，即集中于某一個細分市場，屬于集中化戰略。
9、【正確答案】d。
【答案解析】。
“戰略鐘”途徑5是以特別高的價格為顧客提供更高的認可價值。如一些高檔購物中心、賓館、飯店等，就是實施這種戰略。這種戰略在面對高收入消費者群體時很有效，因為產品或服務的價格本身也是消費者經濟實力的象征。途徑5可以看成是一種集中差異化戰略。
10、【正確答案】b。
【答案解析】。
產品上市有兩個常見的價格策略：滲透定價法和撇脂定價法。滲透定價法是指在新產品投放市場時確定一個非常低的價格，以便搶占銷售渠道和消費者群體，從而使競爭者較難進入市場。因而，這是一種通過犧牲短期利潤來換取長期利潤的策略。撇脂定價法是指在新產品上市之初確定較高的價格，并隨著生產能力的提高逐漸降低價格。
11、【正確答案】d。
【答案解析】。
差別定價是指對市場不同部分中的類似產品確定不同的價格。差別定價的不同方法如下：
(1)細分市場。比如，乘坐交通工具時，學生和老年人群享受打折優惠。
(2)地點。劇院的座位通常根據其位置出售，這樣人們觀看同樣的演出時便根據其所在的座位類型支付不同的票價。
(3)產品的版本。移動電話具有“附加”附件，其能使一個品牌吸引多樣化的客戶。最終價格無須直接反映附加附件的成本價格;通常這一系列產品中頂端產品的價格遠遠高于附加附件的成本。
(4)時間。酒店和機票的價格因季節而異。這種定價方法是通過考慮所供應的商品或服務的平均成本之外的其他變量來定價，從而提高銷售額。
(5)動態定價。產品的價格隨著與正常需求形態相比的現有需求程度而變化。
12、【正確答案】a。
【答案解析】。
本題考核研究與開發戰略。獲取外部企業的研發技術還是在企業內部開發研發技術的選擇：
(1)如果技術進步速度緩慢、市場增長率適中，并且新的市場進入者有很大的進入障礙，則企業內部研發是最佳選擇。原因在于成功的研發能夠為企業帶來可以利用的、暫時性的產品或流程壟斷。
(2)如果技術變化速度較快而市場增長緩慢，則花費大量精力進行研發會給企業帶來較大風險;原因在于這可能使企業開發出一種完全過時的、沒有任何市場的技術。
(3)如果技術變化速度緩慢但市場增長迅速，則通常沒有足夠的時間進行企業內部的研發。在這種情況下，最佳方法是從外部企業取得或非的研發技術。
(4)如果技術進步和市場增長都很迅速，則應從業內的資深企業取得研發技術。
會計師的風險管理專長（模板22篇）篇十八
1.行業生命周期包括()。
a.引入期。
b.成長期。
c.成熟期。
d.衰退期。
2.能夠影響同行業競爭對手競爭強度的因素包括()。
a.進入障礙。
b.行業的固定成本。
c.企業反擊的程度。
d.退出壁壘。
3.下列細分變量中，不屬于工業細分變量的有()。
a.消費者類型。
b.企業規模。
c.價值。
d.生活形態。
4.國際化的動因包括()。
a.尋求資源。
b.尋求市場。
c.尋求效率。
d.尋求戰略性資產。
5.企業外部環境因素的特點包括()。
a.惟一性。
b.復雜性。
c.不確定性。
d.動態性。
6.以下情況中，購買商處于有利的談判地位的有()。
a.企業的采購量占供應商產量的比例很低。
b.轉換其它供應商購買的成本較低。
c.購買商從賣方購買的產品占了賣方銷售量的很大比例。
d.市場中沒有替代品，因而沒有其它供貨商。
7.法律環境分析主要針對()進行分析。
a.法律法規，特別是和企業經營密切相關的經濟法律法規。
b.國家司法執法機關。
c.企業的法律意識。
d.國際法所規定的國際法律環境和目標國的國內法律環境。
會計師的風險管理專長（模板22篇）篇十九
1、單選題。
甲公司是一家集團企業，一直采用集權的管理方式。近年來通過并購的形式吸收了大量企業，集團的規模不斷擴張，集團領導人也逐漸感受到過去的管理方式有些無法應對目前情況。經過討論，集團決定改組企業結構，適當分權，以調動下屬單位積極性。根據以上信息判斷，下列說法中，不是分權型結構表現的是()。
a、組織較低管理層次制定決策的頻度和數目都較大。
b、組織中較低層次決策涉及的職能較多。
c、組織的整體結構包含更少的管理層。
d、高層對層次的決策不加控制。
【正確答案】d。
【答案解析】本題考核分權型結構。分權型組織結構一般包含更少的管理層，并將決策權分配到較低的層級，從而具有較寬的管理幅度并呈現出扁平型結構，因此選項a和c的說法正確;事業部制結構就是一種以產品或市場分組為基礎的分權型結構，每個事業部都具有其自身的職能資源，因此可以判斷選項b的說法正確;分權型組織結構并不意味著高層對層次的決策不加控制，因此選項d不是分權型結構的表現。
2、單選題。
下列各項中，不屬于集權型結構優點的是()。
a、易于協調各職能間的決策。
b、對上下溝通的形式進行了規范。
c、減少了信息溝通的障礙。
d、危機情況下能夠做出快速決策。
【正確答案】c。
【答案解析】本題考核集權型結構。分權型結構減少了信息溝通的障礙，提高了企業反應能力，能夠為決策提供更多的信息并對員工產生激勵效應。所以，本題的答案為選項c。
3、單選題。
新華公司是一家生產電子配件的企業，該企業僅有3條產品線，且產品線之間的關系非常密切，則該企業適用()。
a、集權型結構。
b、分權型結構。
c、集權與分權相結合的結構。
d、集中型結構。
【正確答案】a。
【答案解析】本題考核縱向分工結構。產品線數量有限且關系較為密切的企業更適于采用集權型結構，而專業化就意味著收益和節約。
4、單選題。
甲企業為了開發、生產新產品，分別從研發部門、生產部門抽出精英員工建立跨職能的一個項目團隊，這屬于()。
a、橫向分工。
b、縱向分工。
c、集權型結構。
d、整合。
【正確答案】d。
【答案解析】本題考核縱向分工結構。整合是指企業為實現預期的目標而用來協調人員與職能的手段。為此，企業必須建立組織結構，協調不同職能與事業部的生產經營活動，以便有效地執行企業的戰略。
5、單選題。
可能不會重視個別部門的不同要求，這屬于哪種組織結構下決策的缺點()。
a、扁平型組織結構。
b、集權型組織結構。
c、分權型組織結構。
d、高長型組織結構。
【正確答案】b。
【答案解析】本題考核橫向分工結構。集權決策的缺點：一是高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求;二是由于決策時需要通過集權職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長;三是對級別較低的管理者而言，其職業發展有限。
6、單選題。
下列關于集權與分權的說法中，不正確的是()。
a、集權型企業一般擁有多級管理層，并將決策權分配給頂部管理層。
b、公司采用集權型還是分權型組織依據的是所采取的組織結構類型。
c、分權型結構減少了信息溝通的障礙，提高了企業反應能力。
d、集權型結構在危急情況下能夠作出快速決策。
【正確答案】b。
【答案解析】本題考核橫向分工結構。公司采用集權型還是分權型組織并不是簡單依據其采取的組織結構的類型，比較重要的一點是，企業不僅應選擇適當的結構還應對各個級別的權力做出適當的分配。選項b的說法不正確。
7、單選題。
鎮遠集團負責人王某正在為決定對某事業部的管理人員張某授予多少權責而進行謀劃，以便很好地控制企業創造價值的活動，鎮遠集團的組織分工屬于()。
a、集權分工。
b、分權分工。
c、橫向分工。
d、縱向分工。
【正確答案】d。
【答案解析】本題考核組織結構的構成要素。企業高層管理人員必須在如何分配組織的決策權上做出選擇，以便很好地控制企業創造價值的活動。這種選擇就是縱向分工的選擇。例如，企業高層管理人員必須決定對事業部的管理人員授予多少權責。所以，選項d是答案。
8、單選題。
丙公司是一家高新技術開發企業，該企業的主導思想是實現目標。從企業文化類型來看，該公司適合采用()。
a、權力導向型。
b、角色導向型。
c、人員導向型。
d、任務導向型。
【正確答案】d。
【答案解析】本題考核企業文化的類型。實現目標是任務導向型企業的主導思想，不允許有任何事情阻擋目標的實現。企業強調的是速度和靈活性，專長是個人權力和職權的主要來源，并且決定一個人在給定情景中的相對權力。這類文化常見于新興產業中的企業，特別是一些高科技企業。
9、單選題。
下列企業文化類型中，具有穩定性、持續性的優點，且在穩定環境中可能導致高效率的是()。
a、權力導向型。
b、任務導向型。
c、人員導向型。
d、角色導向型。
【正確答案】d。
【答案解析】本題考核企文化的類型。角色導向型文化具有穩定性、持續性的優點，企業的變革往往是循序漸進，而不是突變。在穩定環境中，這類文化可能導致高效率，但是，這類企業不太適合動蕩的環境。
9、單選題。
企業在對部門的績效進行評測時，常常選用投資回報率指標。下列各項中，屬于該指標缺陷的是()。
a、不利于對不同部門之間的業績進行比較。
b、不利于制定整體企業經營目標。
c、不容易為管理層理解。
d、可能阻礙部門資產投資決策。
【正確答案】d。
【答案解析】本題考核企業業績衡量指標。投資回報率又稱資本報酬率，資本報酬率=息稅前利潤/占用的資本×100%，該指標可能阻礙部門資產投資決策，放棄低于部門平均報酬率，但高于企業的資本成本的投資項目。
【提示】新教材中有該知識點，但是選項的表述在教材中沒有原文，屬于稍微有些超綱的題目，但是通過我們平時所學知識加上一些常識應該可以做出判斷。
10、單選題。
中慶企業目前所處的階段主要是在較大的或多樣化的市場上提供單一的或密切相關的產品與服務系列，則該企業可以采取的結構類型是()。
a、從簡單結構到職能結構。
b、從職能結構到事業部結構。
c、從事業部結構到矩陣結構。
d、從事業部結構到戰略業務單位結構。
【正確答案】b。
【答案解析】本題考核企業戰略與組織結構。
11、單選題。
職能部門結構適用于哪種戰略()。
a、市場滲透戰略。
b、市場開發戰略。
c、縱向一體化戰略。
d、多元化經營戰略。
【正確答案】b。
【答案解析】本題考核企業戰略與組織結構。市場開發戰略：隨著產業進一步發展，在一個地區的生產或銷售已不能滿足企業的發展速度和需要時，則要求企業將產品或服務擴展到其他地區中去。為了協調這些產品和服務形成標準化和專業化，企業組織要求有職能部門結構。
12、單選題。
s公司是一家制藥公司，該公司下設市場營銷部、財務部、技術研發部等部門，其中市場營銷部負責公司產品的營銷和推廣，技術研發部負責公司研制、開發新產品，完善產品的功能，財務部負責用賬簿記錄公司所有的交易。該公司采取的橫向分工結構是()。
a、創業型組織結構。
b、職能制組織結構。
c、事業部組織結構。
d、m型企業組織結構。
【正確答案】b。
【答案解析】本題考核橫向分工結構。職能制組織結構被大多數人認為是組織結構的典型模式。企業將職權和責任分配給專門單元的管理者，不同的部門擁有不同的業務職能。s公司下設市場營銷部、財務部、技術研發部等部門，采取的是職能制組織結構。
二、多項選擇題。
1、下列選項中,可以作為公司使命一部分的有(abc)。
a生存b獲利c發展d創新。
2、公司按其存在的理由分為營利組織和非營利組織兩大類，下列選項中，屬于非營利組織的`是有(abcd)。
a紅十字會b慈善機構c世界衛生組織d民間組織。
3、從整個公司的角度來看，和財務有關的業績標準是公司不可缺少的一種目標體系，下列選項中，屬于公司致力于達到的結果包括(abcd)。
a市場占有率b收益增長率c公司的信任度d良好的現金流。
c公司管理層提高財務業績的同時還需要提高公司競爭力。
d戰略目標體系只需要從短期目標角度體現。
5、關于企業戰略結構層次的問題，下列選項中，表述正確的有(bd)。
a每家公司必須有總體戰略和業務單位戰略之分b協同作用對于職能戰略具有重要意義。
c三個層次的戰略的側重點和影響范圍都是相同的d競爭戰略是公司的二級戰略。
6、下列選項中，屬于企業職能戰略的有(abcd)。
a研究與開發b營銷計劃c信息技術d人力資源管理。
7、下列選項中，屬于內部環境分析的有(cd)。
a行業環境分析b經營環境分析c企業能力分析d核心競爭力分析。
8、公司在選擇戰略的過程中，可供選擇的方案越多越好，根據不同層次的管理人員介入戰略分析和戰略選擇的程度，戰略形成的方法的有(abc)。
a自上而下的方法b上下結合的方法c自下而上的方法d橫向管理方法。
9、為了將公司的戰略付諸實施，需要解決的主要問題有(abcd)。
a需要有一個有效的組織結構b戰略實施涉及選擇適當的組織協調和控制系統。
c人員和制度頗為重要d必須協調好企業戰略結構文化和控制諸方面。
10、下列選項中，屬于戰略變革的發展階段的有(abcd)。
a不斷改進變革b漸進變革c連續變革d全面變革。
11、某公司在變革的過程中，選擇對其生產的產品進行改進，大力開發新產品，同時，引進先進的生產設備，完善工作流程。根據以上資料，體現的戰略變革的種類有(bc)。
a人員變革b技術變革c產品和服務變革d結構和體系變革。
13、戰略變革的主要任務包括(abc)。
a企業戰略重新進行定位b重新設計企業的組織結構。
c調整企業理念d重新設計公司的生產流程。
14、在戰略變革中對人的行為的掌控是最重要也是最困難的，其中，高級管理層的作用包括(abc)。
a當利益集團出現矛盾時，高級管理層應當支持代理人b審議和監控變革的進程。
c簽署和批準變革，并保證將它們公開d必須贏得關鍵部門的支持。
16、變革的過程可能會對企業人員的健康產生一定的影響，變革受到抵制的原因可能有(abcd)。
a迷失方向b工作地點和工作模式造成的c環境變化d不確定性可能導致無安全感。
17、甲公司通過鼓勵沖突領域對話的方式有效降低員工對變革的抵制，并考慮以變革范圍較小的方式進行。根據以上描述，體現的克服變革阻力的策略有(bd)。
a管理者的態度b變革的管理方式c變革的節奏d變革的范圍。
18、管理學界對投資者與經理人員的矛盾有不少論述，具有代表性的模型包括(abd)。
a威廉森的管理權限理論b馬里斯的增長模c列昂惕夫模型d彭羅斯的最佳投資戰略理論。
19、企業外部利益者對企業的共同期望是企業應承擔一系列社會責任。這些社會責任包括(abcd)。
a珍惜稀缺資源b履行繳納國家稅金的義務。
c反對世界上存在的政治不平等d制定安全政策。
c個人的素質和影響d參與或影響企業的戰略決策與實施過程。
21、下列屬于政府直接干預引發政治風險的有()。
a.政府提高食品檢測標準。
b.沒收資產。
c.不履行合同。
d.關稅壁壘。
【答案】bcd。
【解析】直接干預包括：不履行合同、貨幣不可兌換、不利的稅法、關稅壁壘、沒收資產或限制將利潤帶回母國。政府提高食品檢測標準是對所有相關企業而言，屬于可能帶來法律合規風險的源頭。
22、對于管理信息分類，下列表述不正確的有()。
a.按信息的穩定程度劃分，管理信息可劃分為固定信息和流動信息。
b.按信息的作用劃分，管理信息可劃分為控制信息和作業信息。
c.按信息的來源劃分，管理信息可劃分為內部信息和外部信息。
d.控制信息是反映企業生產經營活動過程動態狀況的信息。
【答案】bd。
【解析】按信息的作用劃分，管理信息可劃分為決策信息、控制信息和作業信息，所以選項b錯誤。作業信息是反映企業生產經營活動過程動態狀況的信息，所以選項d錯誤。
23、下列關于資產管理的行為，符合《企業內部控制應用指引第8號——資產管理》的有。
a.“貪大求洋”，一味上馬新設備，造成產能過剩和與本地市場“水土不服”
b.同一廠區內不同倉庫間的存貨流動無需再辦理相關手續。
c.受托加工的存貨應單獨存放和記錄。
d.應建立固定資產清查制度，至少每年進行一次全面清查。
【答案】cd。
【解析】選項a：固定資產更新應避免產能過剩、效能低下，減損企業競爭力。選項b：同一廠區內不同倉庫間的存貨流動也應辦理相關手續。
24、某上市公司根據：企業內部控制基本規范》建立了反舞弊機制，關注的反舞弊風險重點應當包括()。
a.與編制虛假財務報告導致的錯報相關的舞弊風險。
b.與侵占資產導致的錯報相關的舞弊風險。
c.治理層、管理層和監事可能凌駕于控制之上或者對財務報告過程實施不當影響的風險。
d.相關機構和人員串通舞弊的風險。
【答案】abcd。
【解析】《企業內部控制基本規范》關于信息與溝通要求中明確：企業應當建立反舞弊機制，堅持懲防并舉、重在預防的原則，明確反舞弊工作的重點領域、關鍵環節和有關機構在反舞弊工作中的職責權限，規范舞弊案件的舉報、調查、處理、報告和補救程序。企業至少應當將下列情形作為反舞弊工作的重點：(1)未經授權或者采取其他不法方式侵占、挪用企業資產，牟取不當利益;(2)在財務會計報告和信息披露等方面存在的虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏等：(3)董事、監事、經理及其他高級管理人員;(4)相關機構或人員串通舞弊。所以正確答案選擇abcd。
25、下列關于公司建立戰略目標體系目的的表述中，正確的有()。
a.提高股利增長率。
b.獲得滿意的投資回報率。
c.提高公司在客戶中的聲譽。
d.獲得持久的競爭優勢。
【答案】cd。
【解析】戰略目標體系建立的目的在于為公司贏得下列結果：獲取足夠的市場份額，在產品質量、客戶服務或產品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽，在國際市場上建立更強大的立足點，建立技術上的領導地位，獲得持久的競爭優勢，抓住誘人的成長機會，等等。選項a和b屬于財務目標體系的指標。
26、下列用于對公司業務進行組合分析的模型有()。
a.價值鏈模型。
b.波士頓矩陣。
c.戰略鐘模型。
d.通用矩陣模型。
【答案】bd。
【解析】價值鏈模型用于單一企業創造價值的過程分析。戰略鐘用于對單一企業競爭戰略的分析。所以該題選項bd。
會計師的風險管理專長（模板22篇）篇二十
初學公司戰略與風險管理，很多知識點也不是一下就能理解的，加上大部分考生實務工作經驗匱乏，加大了考試難度。今天就跟大家談談如何學好戰略這門學科。
注冊會計師《公司戰略與風險管理》已經不是最簡單的那一科了，通過這幾年的考題我們可以發現，考點越來越細，難度越來越大。
抓住戰略這科大體的知識內容和邏輯結構，比如戰略分析和選擇以及實施的流程把握好，風險類型及其應對，還有內部指引都了解清楚。這些內容都可以去記憶的，這樣大的分數就拿到了，還有一些特別重要的小細節需要大家繼續聽課，繼續理解。
什么能力?通過看題干就能知道這道題考察是哪個方向哪個模塊的問題，同時要知道這道題里所涉及的條件和戰略優缺點的問題，這些能一目了然，你做主觀題應該問題也不大了。
知識點中的'小細節如何去理解?我們看這幾年的真題可以發現，戰略選擇題關注細節方面越來越多，難度也在加大。所以需要大家全面的去復習，不放過任何一個死角，打好基礎，扎實知識，必須都要掌握。可以多聽環球網校的課程，老師會告訴你解題的方法，還有就是要多做題嘍，也是不要忘記東奧的輕松過關系列輔導題目以及考前的幾套題。
在戰略考試中，基本上大題都是以案例形式呈現的。這些題目要拿到全部的分數確實很難，我們應該怎么去解題呢。我覺得一定要先把案例讀完，然后找準知識模塊，再根據實際的提問去案例中尋找描述，利用理論和本案例中的內容相結合的方式去作答，這樣就能拿到很大一部分分數了。也就是先闡述理論，再結合案例中的實例，有理有據。
會計師的風險管理專長（模板22篇）篇二十一
a經濟環境b政治和法律環境c社會和文化環境d技術環境。
3、某行業特征是資源配置單一結構不合理生產能力小各種契約關系簡單企業缺少市場知名度銷售額小，從該特征分析該行業處于(a)。
a導入期b成長期c衰退期d成熟期。
4、石化行業的投資比較高，需要投入大量資本，該特點主要對(b)產生影響。
a供應者的討價還價能力b潛在進入者的進入威脅。
c購買者的討價能力d替代品的替代威脅。
5、大衛·亞非教授根據企業全球化經營的特點，在波特五種競爭力理論基礎上提出了第六個要素，即(c)。
a購買者討價還價的能力b替代品的替代威脅c互動互補作用力d以上均不正確。
6、下列關于成功關鍵要素的說法錯誤的是(a)。
8、下列各項屬于無形資源的是(c)。
a有價證券b應收賬款c企業文化d廠房。
9、某飯店處在人口密集的商業街，每天的顧客是其他飯店的兩倍多。該飯店具備其他飯店不存在的競爭優勢，該優勢屬于(c)。
a具有路徑依賴性的資源b具有因果含糊性的資源。
c物理上獨特的資源d具有經濟制約性的資源。
10、下列各項不屬于營銷能力的是(d)。
a產品競爭能力b銷售活動能力c市場決策能力d生產管理能力。
11、下列各項屬于識別企業核心能力的常用方法的是(a)。
a功能分析b資源分析c過程系統分析d以上均不正確。
12、某企業為了贏得顧客的青睞，對員工進行培訓，使得顧客獲得最好最優的服務。該過程涉及到價值鏈的(c)。
a內部后勤b技術開發c服務d基礎設施。
13、甲公司的某產品能夠產生大量的現金流入，并將這些資金用來提供其他產品所需要的資金，該產品類型屬于(d)。
a問題產品b明星產品c瘦狗產品d金牛產品。
14、下列關于通用矩陣的說法不正確的是(c)。
a企業中處于左上方三個方格的業務最適于采取增長與發展戰略。
b企業中處于右下方三個方格的業務，一般就采取停止轉移撤退戰略。
c企業處于對角線三個方格的業務，一般就采取停止轉移撤退戰略。
d企業處于對角線三個方格的業務，應采取維持或有選擇地發展的戰略。
15、最近國家政府出臺了一系列抑制房價的政策，是為了維持經濟發展的平衡，這對于房地產行業屬于(d)。
a優勢b劣勢c機會d威脅。
16、某企業領導按照企業現有戰略進行分析，發現與企業的預期目標有偏差，并立即進行了戰略調整。該過程屬于(c)。
a內部環境分析b外部環境分析c差距分析d以上均不正確。
17、下列戰略群組的組合正確的是(a)。
a麥當勞和肯德基b麥當勞和可口可樂c新東方和東奧d沃爾瑪和麥當勞。
18、下列各項中，不屬于五力模型局限性的是(b)。
a該分析模型基本上是靜態的。
b該模型是動態的，而實際上應該研究的是企業一個靜止的狀態。
d該模型能夠確定行業的盈利能力但是對于非營利機構，有關獲利能力的假設可能是錯誤的。
19、下列說法中，表明產業內現有企業競爭激烈的是(b)。
a產業增長迅速b產品標準化c競爭者數量少d退出障礙低。
20、乙公司主業為化纖原料生產及成衣制造。企業領導人近幾年發現，消費者回歸自然，關注健康的消費理念日益普及，各種純天然的成衣大量涌入市場，使得整個化纖成衣的市場明顯萎縮，很多化纖成衣制造廠商開工嚴重不足，大量設備閑置。這種局勢造成一些化纖廠商開始縮小生產規模，甚至轉產。這種情況表明化纖原料及成衣制造產業開始進入(d)。
a導入期b成長期c成熟期d衰退期。
21、國內豆漿機市場在2008年出現了井噴，新增豆漿機企業800多家，其中具有自主品牌的就有100多家，大型家電集團也陸續跟進，消費者對豆漿機品牌的選擇開始出現多樣化的態勢。從競爭格局來看，這種變化屬于(b)。
a替代品b產業內現有企業競爭c購買商d供應商。
22、某銀行為了減少顧客等待的時間，提高銀行效率并為顧客創造價值，開發了一種叫號系統，這種系統能使客戶知道自己的等待時間并提示他們要辦理業務的柜臺號。根據以上信息，從價值鏈分析的角度可以判斷這個活動屬于(c)。
a服務b采購c技術開發d基礎設施。
24、王老吉在對市場進行分析后得到一個結論，即在消費者的認知中，飲食是上火的一個重要原因，特別是“辛辣”“煎炸”飲食，因此王老吉在維護原有的銷售渠道的基礎上，加大力度開拓餐飲渠道，在一批酒樓打造旗艦店的形象，重點選擇在湘菜館川菜館火鍋店燒烤店等銷售王老吉，迅速占領了市場，這體現了企業能力中的(c)。
a研發能力b生產管理能力c營銷能力d組織管理能力。
25、某企業以出售茶為主，該企業在南方擁有一座山，景色優美，稱為一個小的旅游景點，企業可以在此景點內的度假村出售自己的茶葉，也形成了很強的競爭優勢。從決定企業競爭優勢的企業資源角度分析屬于(c)。
a稀缺資源b不可被模仿的資源c不可替代的資源d持久的資源。
26、m公司以其嚴格的內部管理，嚴密的組織結構以及高效的內部運作著稱，雖然其他方面和同行不相上下，但依然占據了大部分的市場份額;那么對于m公司，它可能擁有了比其他公司更好的(d)。
a有形資源b無形資源c協作資源d人力資源。
27、下列關于波士頓矩陣的說法中正確的是(c)。
a市場增長率高的業務類型包括明星業務和金牛業務b明星業務應該采取收獲戰略。
c瘦狗業務的特征是低相對市場占有率和低市場增長率d放棄戰略適用于現金牛業務。
28、隨著我國消費者關注健康飲食的趨勢日益明顯，a企業選擇了我國傳統食品——豆漿，以生產豆漿機起家，迅速發展。這表明該企業注意到了環境中的哪項因素，從而做出了正確的戰略選擇(d)。
a政治法律環境因素b經濟環境因素c技術環境因素d社會文化環境因素。
29、甲公司打算進軍飲料行業，結合內部環境分析，甲公司打算主營軟飲料，據此甲公司確定了戰略群組，則甲公司在確定戰略群組時考慮的最主要因素是(a)。
a產品的差異化程度b細分市場的數目c所使用的分銷渠道d組織的規模。
30、下列關于技術環境對戰略產生影響的說法中，正確的是(b)。
a技術的進步不可以使企業對市場和客戶進行更有效的分析b技術進步可以創造競爭優勢。
c基本技術可以導致現有產品被淘汰d新技術會使企業不關注環境的保護。
31、甲公司面臨的市場狀況如下：消費者對產品認識深刻，挑剔性高，由于利潤率下降明顯，許多競爭對手開始退出該市場，甲公司必須集中于成本控制以維持正的現金流量。根據以上信息可以判斷在產業生命周期的下列階段中，甲公司處于(d)。
a導入期b成長期c成熟期d衰退期。
會計師的風險管理專長（模板22篇）篇二十二
1.內部環境：控制環境在內容上的擴展，引入了風險管理和風險偏好兩個概念。內部環境是對確立企業對待風險的態度和可能采取的應對策略。
2.風險偏好：是指對風險的偏愛(注意，不是態度)。風險態度可以分為風險厭惡，風險中立，風險追求。
風險容量，也稱作風險容忍度。風險容忍度是指在企業目標實現過程中對差異的可接受程度，是企業在風險偏好的基礎上設定的對相關目標實現過程中所出現差異的可容忍限度。
風險容忍度較大，說明企業承受風險的能力較強。
3.風險管理：企業風險管理是一個過程，它是由企業的董事會、管理層和其他人員共同實施，應用于戰略制定并貫穿于企業經營活動的全過程，旨在識別可能會影響企業的潛在風險、管理風險，以使其在該企業的風險容忍度之內，并為企業目標的實現提供合理保證。
整體來說，企業風險管理又是：
(1)一個正在進行并貫穿整個企業的過程;。
(2)受到企業各個層次人員的影響;。
(3)戰略制定時得到應用;。
(4)適用于各個級別和單位的企業，包括考慮風險組合;。
(5)識別能夠影響企業及其風險管理的潛在事項;。
(6)能夠對企業的管理層和董事會提供合理保證;。
(7)致力于實現一個或多個單獨但是類別相互重疊的目標。
4.風險管理的內容。
風險管理框架是為了實現企業的目標，針對內部控制定義中包含的目標，各個部門應為支持企業的目標計劃實現確立下面三方面目標：
在風險管理理念中，風險管理是企業內每個人的責任。風險管理不單是行政管理層的角色，所有的雇員均對監察和維持內部控制負有一定的責任。
5.風險管理對利益相關者的意義。
風險管理的意義在于減少風險對利益相關者的影響，而影響程度取決于利益相關者于企業的關聯程度。
6.風險管理的發展與挑戰。
大型上市企業顯然必須考慮企業風險管理，而小企業實施風險管理也是有用的。利用風險管理辦法能夠使企業實施明確定義的風險管理過程，而不是雜亂無章的監督。在每種情況下都必須權衡成本收益。