會計師的風險管理專長（模板22篇）

會計是為了滿足外部利益相關者（如投資者、債權人和政府等）對企業(yè)財務信息的需求而存在的。為了幫助您更好地理解和掌握會計總結的寫作方法，以下是一些值得借鑒的會計總結范文。

會計師的風險管理專長（模板22篇）篇一

會計師的風險管理專長（模板22篇）篇二

建立健全的會計師事務所質量控制制度是審計風險管理的重要內容之一。會計師事務所質量控制的提高會減少審計風險，有利于審計風險管理。會計師事務所必須建立一套嚴密、科學的質量控制制度，并把這套制度推行到每一位審計人員、每一個部門和每一個項目中，迫使注冊會計師按照專業(yè)標準執(zhí)業(yè)，保證整個會計師事務所的質量。

(二)完善我國會計師事務所法規(guī)及職業(yè)規(guī)范體系。

審計業(yè)務要由審計人員來操作，審計風險控制的方法也需要人去實施，如果審計人員的素質不提高，降低審計風險就無從談起。會計師事務所應從招收員工和職業(yè)培訓等方面入手，不斷提高審計人員的職業(yè)道德水準和強化審計人員的風險意識，使審計人員勤勉盡責，以應有的職業(yè)謹慎態(tài)度和超然的獨立性執(zhí)行審計業(yè)務，從而降低審計風險。注冊會計師嚴格遵守審計準則和職業(yè)道德的要求，保持應有的職業(yè)謹慎，從而避免審計風險。

(三)建立風險管理制度，成立專門風險管理部門。

三級復核制度存在一定的弊端，我國會計師事務所應該結合三級復核制度建立一套全面有效的風險管理制度，同時建立風險管理檔案，成立風險管理部門，對審計風險實施監(jiān)督和控制，并按審計事項對審計風險進行分類整理和綜合分析，以對未來審計事項提供參考和預警。

(五)建立審計風險基金制度。

會計師事務所應按年收入的20%提取職業(yè)風險基金或辦理職業(yè)保險，以轉嫁審計風險。提取職業(yè)風險基金是把審計風險引起的損失平均分攤到各個時期，使在會計師事務所內部所遭受損失得以緩減。參加職業(yè)責任保險是國際上會計師事務所抵御審計風險的一種通行做法，它可以使會計師事務所的資金積累起來，由全行業(yè)共同承擔職業(yè)風險事故造成的損失，發(fā)生事故后的賠付能力可以滿足社會公眾的需要，這樣不僅可以提高自身的風險承受能力，而且也是對社會公眾負責的表現(xiàn)。

結語。

本文通過對我國會計師事務所審計風險管理的探討。由于目前注冊會計師行業(yè)對審計風險的意識還比較淡薄，注冊會計師在審計執(zhí)業(yè)過程中普遍存在僥幸心理，并且對審計風險也沒有一個正確的認識，這些都不利于審計風險的管理。因此，對審計風險的管理不僅需要注冊會計師予以重視，監(jiān)管部門也需要給注冊會計師提供一個良好的執(zhí)業(yè)環(huán)境。

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會計師的風險管理專長（模板22篇）篇三

審計風險管理是指針對來自政治、經(jīng)濟、社會、自然和審計業(yè)務本身有關的種種風險，通過對各種風險進行分析、估價和衡量，并選擇科學、系統(tǒng)、規(guī)范的方法和手段，為減少和避免這些風險而形成的一系列管理活動的總稱。

審計風險管理的二重性是審計風險的不可避免性和可以避免性，審計風險的發(fā)生從總體上來說具有必然性，審計風險具有客觀實在、不可避免的性質，舊的審計風險源消失，新的審計風險源又會發(fā)生。

審計風險管理的模糊性是指風險與機會并存、損失與收益并存，成功的機會可能發(fā)生風險，而風險的可能發(fā)生又給我國會計師事務所帶來更多的收入。

審計風險在一定時期里具有潛在性，審計責任的存在是形成審計風險的一個基本因素，如果審計人員在執(zhí)業(yè)上不受任何約束，對自己的工作結果不承擔任何責任，就不會形成審計風險。

會計師的風險管理專長（模板22篇）篇四

會計師的風險管理專長（模板22篇）篇五

1、在下列條件中，企業(yè)可以考慮實行前向一體化戰(zhàn)略的是()。

a、企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等。

b、銷售環(huán)節(jié)的利潤率較低。

c、供應商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多。

d、企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟較為顯著。

2、甲企業(yè)是一家由政府控股的公用事業(yè)單位，前期經(jīng)營的相當成功，對戰(zhàn)略期環(huán)境的預測變化也不大，并且其不需要改變自己的使命和目標，只需集中資源于原有的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品，以此來增加其競爭優(yōu)勢。綜上所述，該企業(yè)適合采用()。

a、發(fā)展戰(zhàn)略。

b、相關多元化戰(zhàn)略。

c、穩(wěn)定戰(zhàn)略。

d、收縮戰(zhàn)略。

3、美國f汽車公司看好亞洲國家汽車市場的發(fā)展?jié)摿?，便與日本m汽車公司結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以此作為進入亞洲汽車市場的橋梁。形成該戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要原因是()。

a、促進技術創(chuàng)新。

b、避免經(jīng)營風險。

c、降低協(xié)調成本。

d、開拓新的市場。

4、中國某集裝箱集團為了抓住國際集裝箱制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整的大好機遇，采取了一系列的跨國并購措施，從而取得世界造箱業(yè)第一的產(chǎn)業(yè)地位，形成強大的競爭優(yōu)勢。綜上所述，該公司并購的動機是()。

a、避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規(guī)避各種風險。

b、獲得協(xié)同效應。

c、克服企業(yè)的負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力。

d、獲得先進的技術。

5、甲高新技術開發(fā)公司從公司成立到現(xiàn)在一直采取內部發(fā)展戰(zhàn)略，利用自身的規(guī)模、利潤、活動等資源來實現(xiàn)擴張。下列選項中，不屬于內部發(fā)展戰(zhàn)略缺點的是()。

a、從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟或經(jīng)驗曲線效應。

b、進入新市場可能要面對非常高的障礙。

c、可以獲得協(xié)同效應。

d、與購買市場中現(xiàn)有的企業(yè)相比，在市場上增加了競爭者，可能會激化某一市場內的競爭。

6、m公司是一家生產(chǎn)日用洗滌品的企業(yè)，在其市場調研中發(fā)現(xiàn)，采購日用洗滌品的消費者不太關注產(chǎn)品的品牌，并且該企業(yè)面對的市場中存在大量的價格敏感用戶并且消費者的轉換成本比較低。到目前為止，該公司的主要競爭對手生產(chǎn)的產(chǎn)品與m公司的產(chǎn)品大同小異。通過上述資料，m公司最適合選擇的業(yè)務單位戰(zhàn)略是()。

a、成本領先戰(zhàn)略。

b、集中化戰(zhàn)略。

c、差異化戰(zhàn)略。

d、一體化戰(zhàn)略。

7、乙公司是一家酒店管理企業(yè)，公司管理層注意到隨著經(jīng)濟的快速增長，人們的休閑度假意識已日益增強，國內、國際間旅游需求日盛，尤其是國際旅游者中自助旅游者的比例也不斷上升，中小型企業(yè)的商務往來頻繁，對經(jīng)濟型飯店的需求不斷增加。于是，該公司把自己的戰(zhàn)略目標定位在經(jīng)濟型飯店，不以高檔、高價取勝，而是講究安靜、干凈、實惠，且具備國際接待水準，深得人們的喜愛。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)的戰(zhàn)略是()。

a、集中成本領先戰(zhàn)略。

b、集中差異化戰(zhàn)略。

c、成本領先戰(zhàn)略。

d、多元化戰(zhàn)略。

8、浙江某民營企業(yè)的主營業(yè)務為廚房用具，隨著市場競爭日益加劇，企業(yè)仍堅持經(jīng)營廚房用具，并且定位高端市場，舍棄中端和低端市場。該企業(yè)的這種戰(zhàn)略屬于()。

a、市場細分戰(zhàn)略。

b、差異化戰(zhàn)略。

c、集中成本領先戰(zhàn)略。

d、集中化戰(zhàn)略。

9、一些高檔的購物中心、賓館、飯店等，可能會以特別高的價格為顧客提供更高的認可價值，這些企業(yè)采取的戰(zhàn)略是()。

a、成本領先戰(zhàn)略。

b、集中成本領先戰(zhàn)略。

c、差異化戰(zhàn)略。

d、集中差異化戰(zhàn)略。

10、某手機廠商推出一款新型手機時制訂了一個較高的價格，過了三個月后開始降價，以擴大銷路，這種定價方式屬于()。

a、滲透定價法。

b、撇脂定價法。

c、差別定價法。

d、動態(tài)定價法。

11、甲企業(yè)是一家廉價航空企業(yè)。在制定價格時該企業(yè)會對未來飛行確定一個較低的初始價格，并通過先進的計算機程序跟蹤累計銷量;如果銷量相對正常銷量上升較快，則該企業(yè)會提高價格。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采取的價格策略是()。

a、人口細分。

b、地點細分。

c、時間細分。

d、動態(tài)定價。

12、甲公司是一家傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)，該行業(yè)初始投資要求巨大，且國家采用生產(chǎn)牌照制進行管理。作為傳統(tǒng)行業(yè)，該行業(yè)技術進步速度緩慢，市場已趨于飽和。根據(jù)以上信息可以判斷，適合甲公司的研發(fā)選擇是()。

a、企業(yè)內部研發(fā)。

b、購買專利。

c、合作研發(fā)。

d、委托科研機構研發(fā)。

會計師的風險管理專長（模板22篇）篇六

會計師的風險管理專長（模板22篇）篇七

會計師的風險管理專長（模板22篇）篇八

我國審計事業(yè)起步較晚，審計風險尚未被人們系統(tǒng)、全面地認識。而對審計風險的正確認識是有效防范和化解審計風險的前提，我國尚未建立起健全的審計風險理論體系，導致會計師事務所對審計風險的控制力度不足，注冊會計師不能系統(tǒng)地認識和了解審計風險，在其具體的審計工作之中不能自如應用，使審計風險不斷擴大。

長期以來，我國會計師事務所的監(jiān)管主要是靠行業(yè)自律，在行業(yè)自律的監(jiān)管模式下，注冊會計師應自覺地遵守職業(yè)道德，審慎地實施審計，以保證審計質量。然而，并不是所有會計師事務所都能嚴格遵循規(guī)范，這樣使會計師事務所在違規(guī)成本遠小于其因違規(guī)而獲得的收益的情況下，追求自身利益最大化。

在我國，保險公司還未開展對會計師事務所的責任保險業(yè)務，使其未能參加職業(yè)責任保險。會計師事務所審計是一個高社會責任和高執(zhí)業(yè)風險的行業(yè)，即使足夠重視對審計風險的管理，也要承受一部分風險。而且隨著與審計相關法律制度的建立健全，會計師事務所的民事賠償責任會不斷增大，風險事故帶來的損失也會非常巨大。

會計師的風險管理專長（模板22篇）篇九

會計師的風險管理專長（模板22篇）篇十

部分會計師事務所質量控制機制不健全，存在業(yè)務經(jīng)營上的短期化行為，沒有建立嚴格的業(yè)務質量控制機制，缺乏長遠經(jīng)濟利益的驅動及品牌意識，不能正確處理經(jīng)濟利益與業(yè)務質量的辯證關系，難以主動保持其審計服務的獨立性，影響了執(zhí)業(yè)行為的規(guī)范和業(yè)務報表的質量。

(二)我國會計師事務法律及道德制度不規(guī)范。

我國現(xiàn)有的審計風險規(guī)章制度仍然存在著一些漏洞，使得具體的審計工作不能夠合理的、科學的展開，不僅如此，缺乏完善的.法律及職業(yè)法規(guī)建設。還會直接的造成審計行業(yè)混亂無章的現(xiàn)象發(fā)生。從而弱化了追究會計師事務所審計責任的制度約束，這是會計師事務所出現(xiàn)不規(guī)范執(zhí)業(yè)行為的重要原因。

在我國監(jiān)管部門，對出具不實審計意見的注冊會計師的處罰力度不夠，多頭監(jiān)督的現(xiàn)象較嚴重，這樣既容易出現(xiàn)監(jiān)督空白，又人為地加大了監(jiān)督的成本。對會計師事務所行業(yè)監(jiān)管不力，權威性不夠，缺乏有效的監(jiān)督檢查方式。

由于合伙制會計師事務所在我國起步較晚，雖然會計師事務所數(shù)量多，但規(guī)模較小，承擔大型企業(yè)的審計能力及風險承受能力均不足，加上一些配套制度沒有跟上，因此合伙制的發(fā)展受到一定的限制，不利于抗拒風險。

會計師的風險管理專長（模板22篇）篇十一

風險管理的內容審計風險是可以識別、估計、評估和控制的，注冊會計師要善于識別風險，敢于承擔風險，既不能無視審計風險的存在，也不能因為審計風險的存在而怯于承接審計業(yè)務，應具備化險為夷的能力，具體而言，就是要逐步建立風險管理系統(tǒng)。

1、樹立風險意識對審計風險何時會產(chǎn)生以及可能產(chǎn)生的后果，盡管無法準確預測，但審計人員仍可通過適當?shù)姆椒▽⑵淇刂圃诳山邮艿姆秶鷥取?/p>

牢固樹立正確的風險觀念、強化風險意識是防范審計風險的關鍵。時至今目，某些人仍認為風險意識是一種“軟性的”東西，無法把握。在工作中，很多看起來似乎是細小和微不足道的細節(jié)，往往會因缺乏風險的洞察意識而釀成差錯，招致?lián)p失。

2、風險管理機構為從組織上保證風險管理工作的開展，會計師事務所內部應設立風險管理機構，可以稱之為“風險管理委員會”。

該委員會應由具有高超專業(yè)技術、良好職業(yè)操守和善于作出正確決策的經(jīng)理以上的人員組成，人數(shù)一般為3至5人，大型會計師事務所可以為5至7個。該機構的主要職責是：在延攬客戶時，對潛在客房進行風險評估，幫助決策者甄選客戶;在業(yè)務執(zhí)行的全過程中充當“咨詢伙伴”，跟進所有重大事項;在報價段，對結果的適當性作出評價。

3、客戶甄選客戶的素質是注冊會計師所面臨風險的一個重要的潛力在因素。

注冊會計師謹慎甄別、選擇客戶是防范職業(yè)風險，避免不必要訴訟事件發(fā)生的第一道防線。不但客戶在挑選我們，我們也要挑選客戶。我們應該遠離那些缺乏誠信、正直品格的客戶，以贏得社會對我們的信任。

注冊會計師在甄選客戶時要解決的問題是：這一客戶是否存在不可控制的和不可接受的風險?或者說這項業(yè)務是否值得開展?大量事實說明，管理當局的舞弊、財務困境或經(jīng)營失敗是導致審計高風險的主要因素。

在評估客戶的經(jīng)營風險時，應該取得潛在客戶的財務狀況及其未來發(fā)展前景的有關住處還要關注整個商業(yè)環(huán)境、客戶所從事的行業(yè)以及在行業(yè)中的地位等。

對客戶甄選首稱應系統(tǒng)地收貪婪信息，然后根據(jù)信息對潛在客戶涉及的風險進行評估，采用哪種風險評分的形式，最后是由風險管理委員會作出同意或否定的決策。風險評分高并不一定意味著應該否定這一客戶，要作出判斷的是：是風險過高而解除客戶關系，還是可以采取專門的風險預防措施來處理存在的具體問題，從而繼續(xù)發(fā)展與客戶的關系。應當引丐注意的是，以考慮客戶與原會計師事務所之間的關系為出發(fā)點是明智之舉。許多國家認為，注冊會計師在接受客戶委托前，先向客戶以前聘用的注冊會計師就“有無需要注意的事項”進行函證是恰當?shù)淖龇?，尤其是在接受原信譽較好、質量較高的會計師事務所的客戶委托時應特別謹慎。

另外，客戶甄選并非只是對新客戶才適用的，客戶更換管理層，陷入財務困境等問題會經(jīng)常出現(xiàn)，不斷對客戶進行再評估，確倚客廖的現(xiàn)狀符合風險管理的要求是極為重要的。

4、審計方法體系科學的審計方法體系是防范審計風險的基本保證。

目前，我們的審計方法體系是建立在制度基礎審計之上的。獨立審計準則強調的也是制度基礎審計模式，這是與中國注冊會計師所處的特定環(huán)境相適應的。它要求審計人員對被審計單位的內部控制有全面了解，強調對內部控制的研究評價，并以此決定實質性測試的時間、性質和范圍。制度基礎審計模式盡管也關注審計風險問題，但它并不將降和控制審計風險貫穿于審計的全過程。同時，因其著眼點在內部控制，而易忽視產(chǎn)生審講風險的其它環(huán)節(jié)，使某些重大差錯和舞弊仍未能被發(fā)現(xiàn)。

制度基礎審計模式的不足，導致了風險基礎審計模式的出現(xiàn)。目前國際會計公司普遍采用了風險基礎審計模式。它立足于對審計風險進行系統(tǒng)的分析和評價，據(jù)此擬定審計計劃，并將分析性箸核的方法貫穿審計全過程，使審計人員關注審計風險的第個環(huán)節(jié)，只要審計人員認為可以將審計風險控制在可接受的水平范圍內，便可發(fā)表審計意見。因此，它可以將審計資源恰當?shù)胤峙湓诟唢L險，也有利于減輕審計人員的責任，提高審計工作效率。

盡管風險基礎審計模式有其優(yōu)越之處，但目前能否在我國普遍推行，值得商榷。不過我們認為將制度基礎審計模式與風險基礎審計模式有機地結合卻是非常必要的。我們可以在制度基礎審計模式的基礎上，將風險基礎審計模式的觀念以及有關審計風險評估、審計風險控制等方法引入，以彌補制度基礎審計模式中對企業(yè)內部控制的研究與主體也是不可或缺的。

會計師的風險管理專長（模板22篇）篇十二

會計師的風險管理專長（模板22篇）篇十三

1、甲公司今年非常重視企業(yè)的風險，財務部王經(jīng)理指出，企業(yè)風險是指那些影響企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的不確定性。下列說法中，不正確的是()。

a、企業(yè)風險與企業(yè)戰(zhàn)略相關。

b、風險是最有可能的結果。

c、風險既具有客觀性，又具有主觀性。

d、風險總是與機遇并存。

2、2001年9月11日，美國4架民航飛機遭恐怖分子劫持，其中兩架撞擊了紐約世界貿易中心，兩座塔樓相繼坍塌，一架飛機撞擊了華盛頓附近的五角大樓，另一架墜毀在賓夕法尼亞州的匹茲堡附近，共造成3000多人死亡或失蹤。由此對美國企業(yè)造成的風險為()。

a、宏觀政治風險。

b、微觀政治風險。

c、市場風險。

d、自然環(huán)境風險。

3、可以將企業(yè)面對的主要風險分為外部風險和內部風險兩大類，下列屬于內部風險的是()。

a、法律風險與合規(guī)風險。

b、技術風險。

c、信用風險。

d、操作風險。

4、企業(yè)全面風險管理的商業(yè)使命不包括()。

a、損失最小化管理。

b、不確定性管理。

c、績效最優(yōu)化管理。

d、企業(yè)價值最大化管理。

5、下列不屬于全面風險管理特征的是()。

a、戰(zhàn)略性。

b、全員化。

c、一貫性。

d、專業(yè)性。

6、下列關于風險管理概念的說法中，不正確的是()。

a、風險偏好是企業(yè)希望承受的風險范圍。

b、風險承受度是指企業(yè)風險偏好的邊界。

c、風險偏好和風險承受度概念的提出是基于企業(yè)風險管理理念的變化。

d、分析風險偏好要回答的問題是公司希望承擔什么風險。

7、下列有關傳統(tǒng)風險管理和全面風險管理的說法中，不正確的是()。

b、全面風險管理在高層的參與下，每個成員都承擔與自己行為相關的風險管理責任。

d、全面風險管理不必包羅萬象，但要求能應對商業(yè)計劃的所有方面。

8、下列不屬于企業(yè)風險管理主要要素的是()。

a、降低經(jīng)營性意外和損失。

b、識別和管理多重和跨企業(yè)的風險。

c、抓住關鍵。

d、調整風險偏好和戰(zhàn)略。

9、下列有關我國《中央企業(yè)全面風險管理指引》對于建立企業(yè)風險管理文化提出的方針和措施的說法中，錯誤的是()。

a、風險管理文化建設應融入企業(yè)文化建設全過程。

b、企業(yè)應在內部各個層面營造風險管理文化氛圍。

d、風險管理文化建設不能與員工薪酬及人事安排掛鉤。

10、甲公司董事會確定實施風險管理，并推行了一段時間，但由于風險管理會涉及到方方面面，遇到了一些阻礙，于是專門召開會議研究這個問題。會上，風險管理小組組長錢某列舉了以下幾點，其中不屬于實施風險管理阻礙因素的是()。

b、高管的承諾并不充分。

c、統(tǒng)計分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分。

d、管理層不認同。

11、甲公司是一家遠程領域公司，公司的業(yè)務幾乎都是從網(wǎng)上運營。公司規(guī)定，不準員工在單位利用公司的電腦訪問公司列舉的網(wǎng)站。該公司采用的風險管理工具是()。

a、風險承擔。

b、風險規(guī)避。

c、風險轉移。

d、風險對沖。

12、2013年春季，h7n9在中華大地上肆虐，給廣大養(yǎng)殖戶造成嚴重沖擊。保險公司適時推出h7n9保險。農樂禽養(yǎng)殖有限公司立即進行了投保，以應對h7n9給企業(yè)帶來的風險。該公司采用的風險管理工具是()。

a、風險承擔。

b、風險規(guī)避。

c、風險轉移。

d、風險對沖。

13、就全面風險管理工作的有效性對股東(大)會負責的是()。

a、董事會。

b、風險管理委員會。

c、風險管理職能部門。

d、審計委員會。

14、下列有關套期保值與投資的說法中，正確的是()。

a、投機是指為沖抵風險而買賣相應的衍生產(chǎn)品的行為。

b、套期保值的目的是承擔額外的風險以盈利。

c、套期保值和投資的結果都是降低了風險。

d、套期保值的結果是降低了風險。

15、華陽股份有限公司是一家大型客運公司，其業(yè)務涉及全國20多家大中型城市。2012年，公司在客運過程中發(fā)生事故5起。根據(jù)專家建議，公司欲對事故發(fā)生以后，采取各種應對措施以減輕事故嚴重性的影響，對多種可能后果進行定性和定量分析。則華陽股份有限公司適用的風險管理技術與方法是()。

a、敏感性分析法。

b、事件樹分析法。

c、統(tǒng)計推論法。

d、風險評估系圖法。

二、多項選擇題。

1、a公司今年將控制企業(yè)的風險放在突出的位置，經(jīng)常開會討論對風險的認識問題。下列關于企業(yè)風險的有關說法中，正確的有()。

a、公司經(jīng)營中戰(zhàn)略目標不同，企業(yè)面臨的風險也就不同。

b、風險是客觀存在的，不能由企業(yè)管理人員的主觀判斷來決定選擇。

c、風險對企業(yè)來講是壞事，因此企業(yè)需要嚴格控制。

d、風險總是與機遇并存。

2、下列屬于客觀實體派的風險理論觀點的有()。

a、風險不是測度的問題，它是構建過程的問題。

b、風險是客觀的不確定性，是客觀存在的實體。

c、風險是不可以預測的。

d、風險真實性的認定，則以數(shù)值的高低作為認定基礎。

3、近年來，風險與風險管理越來越受到廣泛的重視。甲企業(yè)欲對企業(yè)進行全面風險管理，派a、b、c、d參加全面風險管理培訓班，以便隨后開展全面風險管理工作。四人培訓完畢，向總經(jīng)理匯報時，各自談了以下幾點，您認為不正確的有()。

a、a認為，全面風險管理要由企業(yè)治理層、管理層參與。

b、b認為，全面風險管理要求風險管理的專業(yè)人才實施專業(yè)化管理。

c、c認為，風險管理要運用于企業(yè)的日常管理當中。

d、d認為，全面風險管理既要管理純粹的風險，也要管理機會風險。

4、近年來，風險與風險管理越來越受到廣泛的重視。甲企業(yè)董事會提出，為了企業(yè)的健康發(fā)展，要對本企業(yè)實行風險管理。總經(jīng)理趙某要求剛成立的風險管理小組組長劉某制訂風險管理的目標，關于劉某制訂的下列目標中，不正確的有()。

a、確保遵守有關法律法規(guī)。

c、確保將風險控制在與公司總體目標相適應的范圍內。

5、下列各項中，屬于企業(yè)風險管理內涵的有()。

a、能夠對企業(yè)的管理層和董事會提供保證。

b、受到企業(yè)各個層次人員的影響。

c、識別能夠影響企業(yè)及其風險管理的潛在事項。

d、一個正在進行并貫穿整個企業(yè)的過程。

6、下列有關風險管理成本與效益的說法中，正確的有()。

a、風險管理的本質是控制風險，以適當?shù)娘L險謀求最大的收益。

c、以風險管理為基點，風險管理成本包括預防成本、糾正成本、評估成本和處置成本。

d、風險管理在成本效益分析中要尋找以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目標的平衡點。

7、下列有關風險管理過程中發(fā)生的成本的有關說法中，不正確的有()。

a、糾正成本是指發(fā)現(xiàn)了風險苗頭而對其實施追究、處置所花費的成本費用。

c、進入成本是為建立風險管理能力而付出的代價。

d、維持成本是為了有效維持組織風險管理的能力，保持風險程序在最新狀態(tài)而發(fā)生的成本。

8、風險管理最重要的一方面是將風險融合到()。

a、經(jīng)營活動的各個方面。

b、籌資活動。

c、價值觀。

d、企業(yè)文化。

9、下列各項中，不屬于實施風險管理關鍵問題有()。

a、董事長的支持。

b、與企業(yè)戰(zhàn)略的關系。

c、管理人員的認同。

d、風險報告。

10、興華股份有限公司今年推行風險管理，成立了風險管理小組，其中小五在風險管理小組中負責分析市場風險，下列屬于其應該收集的信息的有()。

a、質量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的業(yè)務流程或環(huán)節(jié)。

b、該企業(yè)簽訂的重大協(xié)議和有關貿易合同。

c、能源、原材料、配件等物資供應的充足性、穩(wěn)定性和價格變化。

d、主要客戶、主要供應商的信用情況。

11、完成了風險管理初始信息收集之后，企業(yè)要對收集的風險管理初始信息和企業(yè)各項業(yè)務管理及其重要業(yè)務流程進行風險評估。風險評估的步驟包括()。

a、風險辨識。

b、風險分析。

c、風險評價。

d、風險處理。

12、根據(jù)《中央企業(yè)全面風險管理指引》，企業(yè)制定內控措施，應包括的內容有()。

a、建立內控批準制度。

b、建立重大風險預警制度。

c、建立聘請注冊會計師審計檢查制度。

d、建立重要崗位權力制衡制度。

13、下列屬于風險規(guī)避的有()。

a、拒絕與信用不好的交易對手進行交易。

b、禁止各業(yè)務單位在金融市場進行投機。

c、企業(yè)向保險機構投保。

d、利用期貨進行套期保值。

14、現(xiàn)在認為風險理財在很多情況下超出了公司財務管理的范疇。具體表現(xiàn)在()。

a、風險理財注重風險因素對現(xiàn)金流的影響。

b、風險理財影響公司資本結構，注意以最低成本獲得現(xiàn)金流。

c、風險理財成為公司戰(zhàn)略的有機部分，其風險經(jīng)營的結果直接影響公司整體價值的提升。

d、風險理財需要判斷風險的定價，因此量化的標準較高。

15、下列有關風險管理技術與方法適用性的說法中，正確的有()。

a、頭腦風暴法適用于充分發(fā)揮專家意見，在風險識別階段進行定量分折。

b、德爾菲法適用于在專家一致性意見基礎上，在風險識別階段進行定性分析。

c、馬爾科夫分析法適用于對復雜系統(tǒng)中不確定性事件及其狀態(tài)改變的定性分析。

d、蒙特卡洛隨機模擬法適用于較為復雜的大中型項目風險管理。

三、簡答題。

1、金星有限責任公司是山東地區(qū)較大的一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，近年來，其業(yè)務不斷擴大，范圍已涉足北上廣。2012年，公司取得了輝煌的成績。在取得成就的同時，公司管理層沒有忘記企業(yè)經(jīng)營過程中時刻存在的風險，因此，專門設立了風險管理職能部門。風險管理職能部門主要負責人李某，對2012年及以前的經(jīng)營情況進行了分析，對公司的風險情形進行了歸納：

(1)公司在開發(fā)房地產(chǎn)的過程中，要與建筑商進行合作。與公司正常合作的建筑商共有10家，經(jīng)查，有兩家管理較松懈，對建筑工人的操作規(guī)范要求不達標，同時，存在偷工減料的現(xiàn)象。公司與這兩家建筑商也進行過反復溝通，但效果不明顯。李某建議拒絕與其合作。

(2)公司在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，由于工作人員時刻到施工現(xiàn)場，偶然有重大事故的發(fā)生，僅2012年，就有五名管理人員在施工現(xiàn)場受到不同程度的人身傷害。因此，李某建議為公司所有員工購買人身意外傷害險。

(3)幾年以前，房地產(chǎn)公司采用的是開發(fā)前預售，解決了開發(fā)過程中早期的資金缺口。近年來，隨著國家調控的進行，開發(fā)時必須取得房屋預售許可證方可銷售，因此，公司時常面臨資金不足問題，李某建議公司與銀行簽訂應急資本協(xié)議，在資金嚴重短缺時，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營。

·判斷以上各種情況下，李某的建議屬于哪種應對風險管理工具并說明理由。

2、津城文化有限公司計劃在吳橋縣興建一座雜技主題公園，在進行可行性分析時，專家王某認為，這個項目的不確定性因素非常多，他列舉了以下幾項：一是項目總投資具有不確定性，主要是工程設計變更、材料價格上漲，從而會導致項目投資的增加。二是興建公園的投資較大，貸款利率也在一定范圍內變化，尤其是吳橋縣是雜技之鄉(xiāng)，對發(fā)展技術事業(yè)可以提供優(yōu)惠貸款，但條件非?？量?，能否取得優(yōu)惠貸款，對資金的影響成本很大，從而對工程經(jīng)濟指標產(chǎn)生影響。另外，雜技主題公園建成后，和其他旅游景點一樣，按國家物價局的文件規(guī)定，每滿以進行調價，會導致公園收入的變化。由于這些因素公司不能控制，因此，王某建議公司將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對此次投資內部收益率的影響。

·指出該公司對本項目采用的是哪種風險管理技術與方法。

·這種風險管理技術與方法的適用范圍和實施步驟如何?

·這種風險管理技術與方法有什么優(yōu)、缺點?

會計師的風險管理專長（模板22篇）篇十四

一、單項選擇題(本題型共16小題，每小題1分，共16分。每小題只有一個正確答案。)。

1、杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司，自始就注意將豐富文化元素、劇目編排和節(jié)目變化靈活的旅游文化演藝節(jié)目置于主題公園氛圍之中，其“主題公園+旅游文化演藝”的獨特經(jīng)營為其帶來了良好的發(fā)展效益和廣闊的品牌市場，成為其占據(jù)旅游市場高地的獨特優(yōu)勢，這說明戰(zhàn)略是一種()。

a.計謀。

b.模式。

c.觀念。

d.計劃。

參考答案：b。

解析：戰(zhàn)略是一種模式，是一系列行動的模式或行為模式，或是與企業(yè)的行為相一致的模式。

2、美國政府規(guī)定，外國商品到岸價不得低于出廠價格，因此這給國外各個企業(yè)的出口帶來了一定的影響，對企業(yè)來說屬于()。

a.經(jīng)濟環(huán)境因素。

b.社會和文化環(huán)境因素。

c.技術環(huán)境因素。

d.政治環(huán)境因素。

參考答案：d。

解析：美國政府通過一些政策規(guī)定，限制外國企業(yè)以較低價格出售商品，對企業(yè)來說產(chǎn)生了政治風險，屬于政治環(huán)境因素。

3、甲公司是一家致力于打造“全產(chǎn)業(yè)鏈”的食品加工企業(yè)，公司管理層正在考慮進行一項系統(tǒng)工程，以全面考察企業(yè)的核心競爭力。該公司管理層首先要做的是()。

a.內部審計。

b.資源審計。

c.內部分析。

d.戰(zhàn)略分析。

參考答案：b。

解析：考察企業(yè)的核心競爭力首先要做的是資源審計。

4、招商銀行信用卡中心與華聯(lián)、中友等大型商場合作，推出刷卡回贈、周末刷卡折扣優(yōu)惠等方法，而且還提供刷卡換飛行里數(shù)等活動，以吸引消費者在購物時使用它們的信用卡，招商銀行采取的戰(zhàn)略屬于()。

a.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

b.市場開發(fā)戰(zhàn)略。

c.市場滲透戰(zhàn)略。

d.多元化戰(zhàn)略。

參考答案：c。

解析：市場滲透戰(zhàn)略的基礎是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的市場份額，或增長正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務，它的目標是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率。招商銀行所采取的一系列措施就是為了讓現(xiàn)有客戶在消費時增加使用招商銀行信用卡的頻率和金額，這屬于典型的市場滲透戰(zhàn)略。

5、蘇杭某民營企業(yè)是一家紡織廠，在進行戰(zhàn)略評估及選擇時，通過分析，得出以下結論：該企業(yè)的產(chǎn)品處于成熟期，價格有下降的趨勢，不管采取何種戰(zhàn)略，都應當保持市場份額。那么該企業(yè)進行的是()。

a.戰(zhàn)略可接受性分析。

b.戰(zhàn)略篩選。

c.戰(zhàn)略可行性分析。

d.戰(zhàn)略適宜性分析。

參考答案：d。

解析：通過這則資料可以看出，該企業(yè)進行了產(chǎn)品的生命周期分析，這屬于戰(zhàn)略適宜性分析的方法。

6、寶潔公司旗下的海飛絲、潘婷、飄柔、沙宣，根據(jù)企業(yè)向消費者所傳達的產(chǎn)品功能，在市場上各占一個主要的位置，海飛絲強調的是去屑，潘婷強調的是保養(yǎng)滋潤，飄柔強調的是柔順，而沙宣強調的是定型。寶潔公司采用的品牌策略為()。

a.單一的企業(yè)名稱。

b.每個產(chǎn)品有不同的品牌名稱。

c.創(chuàng)新品牌。

d.自有品牌。

參考答案：b。

7、甲企業(yè)是從事太陽能技術研究的企業(yè)，致力于將太陽能技術用于取暖、供電等多方面，由于太陽能技術進步緩慢，且取得收益的時間比較漫長，因此新進入者相對較少，則甲企業(yè)最適合采用的研發(fā)決策為()。

a.企業(yè)內部研發(fā)。

b.購買專利。

c.合作研發(fā)。

d.委托科研機構研發(fā)。

參考答案：a。

解析：獲取外部企業(yè)的研發(fā)技術還是在企業(yè)內部開發(fā)研發(fā)技術的選擇：

(1)如果技術進步速度緩慢、市場增長率適中，并且新的市場進入者有很大的進入障礙，則企業(yè)內部研發(fā)是最佳選擇。原因在于研發(fā)(如果成功)能夠為企業(yè)帶來可以利用的、暫時性的產(chǎn)品或流程壟斷。

(2)如果技術變化速度較快而市場增長緩慢，則花費大量精力進行研發(fā)會給企業(yè)帶來較大風險;原因在于這可能使企業(yè)開發(fā)出一種完全過時的、沒有任何市場的技術。

(3)如果技術變化速度緩慢但市場增長迅速，則通常沒有足夠的時間進行企業(yè)內部的研發(fā)。在這種情況下，最佳方法是從外部企業(yè)取得獨家或非獨家的研發(fā)技術。

(4)如果技術進步和市場增長都很迅速，則應從業(yè)內的資深企業(yè)取得研發(fā)技術。

8、英國某計算機公司在20世紀80年代中期的銷售額和利潤分別占計算機行業(yè)的35%和65%，可是從1986年開始情況惡化，僅1991年便虧損了60億英鎊，公司不得不進行一系列的變革以挽救自己的命運，從戰(zhàn)略變革的時機來看，該公司的這次變革屬于()。

a.提前性變革。

b.反應性變革。

c.適應性變革。

d.危機性變革。

參考答案：d。

開始變革，因此屬于危機性變革。

市的競爭壓力;紹興本身旅行社數(shù)量眾多，競爭激烈。

二、多項選擇題((本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多個正確答案。)。

17、下列可以作為一個可行的戰(zhàn)略目標的有()。

a.逐步提高企業(yè)顧客的滿意度。

b.在1年內將銷售收入提高50倍。

c.在3年內將銷售收入提高18%。

d.在3年內使企業(yè)的市場占有率達到24%。

參考答案：cd。

解析：本題考核戰(zhàn)略目標的相關知識。一個可行的戰(zhàn)略目標必須要具備的原則。a選項既不可以量化，也沒有具體的完成界限;b選項不可能實現(xiàn);所以選項a、b不正確。

18、東華公司是全國最大的建筑材料供應商，下列各項中會降低東華公司討價還價能力的有()。

a.近年來，東華公司采購人員素質下降。

b.東華公司不能自行生產(chǎn)建筑材料。

c.東華公司80%的商品銷售給少數(shù)的幾個大客戶。

d.市場上存在著多家相同建筑材料的供應商。

參考答案：abcd。

解析：a項采購人員素質下降，不具有高超的談判技巧會降低購買商討價還價能力;b項購買商不能自行生產(chǎn)產(chǎn)品會降低購買商的'討價還價能力;c項企業(yè)的采購量占供應商銷售量的比例高，會降低供應商的議價能力;d項市場上供應商數(shù)目多會提高購買商討價還價能力，降低供應商的議價能力。

【該題針對“波特五力模型”知識點進行考核】。

19、對于一個煙草企業(yè)來講，下列各項屬于該企業(yè)機會的有()。

a.鄰國吸煙人數(shù)呈上升態(tài)勢。

b.該企業(yè)改進技術，降低了生產(chǎn)成本。

c.煙葉大豐收，市場價格下降。

d.公共場合禁止吸煙。

參考答案：ac。

解析：選項a鄰國吸煙人數(shù)呈上升態(tài)勢表明該企業(yè)可以進軍該國，開辟新的市場，因而是屬于機會;選項b屬于該企業(yè)內部因素;選項c煙葉大豐收，市場價格下降，可以使得該煙草企業(yè)降低采購成本，也屬于機會;選項d公共場合禁止吸煙，會降低消費者對香煙的消費量，屬于威脅。

20、盛強公司是一家位于甲市的家電制造企業(yè)，由于甲市的家電銷售渠道已經(jīng)被當?shù)氐膸状筮B鎖渠道壟斷，為了能夠在大型零售賣場銷售自己的產(chǎn)品，盛強公司需要支付高額的通道費用，為了克服這種威脅，盛強公司一方面建設自己品牌的零售專賣店，向家電零售業(yè)務發(fā)展;另一方面，在乙市開發(fā)新市場，希望能在乙市新開發(fā)的市場上銷售企業(yè)的家電，進一步擴大市場占有率和銷售額。盛強公司采取的戰(zhàn)略包括()。

a.前向一體化戰(zhàn)略。

b.橫向一體化戰(zhàn)略。

c.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

d.市場開發(fā)戰(zhàn)略。

參考答案：ad。

解析：在銷售渠道被壟斷的a市建設自己品牌的專賣店向零售業(yè)發(fā)展，屬于前向一體化戰(zhàn)略。在b市開拓新市場銷售企業(yè)原有的產(chǎn)品，屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。

21、多年以來，1200家被列入標準普爾指數(shù)的企業(yè)都在進行著紛繁的收購，但執(zhí)行收購之后70%都以失敗告終。企業(yè)并購失敗的主要原因有()。

a.并購后不能很好地進行企業(yè)整合。

b.決策不當?shù)牟①彙?/p>

c.無法形成協(xié)同效應。

d.支付過高的并購費用。

參考答案：abd。

22、下列關于組織結構與組織設計的說法中不正確的有()。

a.組織設計通過管理行為實現(xiàn)共同目標。

b.組織結構是一個比組織設計更寬泛的概念，包括組織的構建模塊和協(xié)調機制的配置。

c.集權或分權式的組織設計要求在實施戰(zhàn)略時必須采用相同的方法。

d.組織結構是指企業(yè)采用的按不同任務或職位來劃分和調配勞動力的方法。

參考答案：abc。

織設計是一個比組織結構更寬泛的概念，包括組織的構建模塊和協(xié)調機制的配置，所以選項b的說法不正確;集權或分權的組織設計允許在實施戰(zhàn)略時采用不同的方法，所以選項c的說法不正確。

23、創(chuàng)美公司是香港一家集團企業(yè)，其核心業(yè)務為批發(fā)外國高級品牌的化妝品和手表。其他業(yè)務包括代理世界各地不同品牌的休閑服裝、皮包和鞋。最近，創(chuàng)美公司購入了在國內擁有五家家具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與美容美體業(yè)務。為配合創(chuàng)美公司的總體戰(zhàn)略實施，該公司可以選擇的組織結構類型有()。

a.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結構。

b.職能制組織結構。

c.m型企業(yè)組織結構。

d.矩陣制組織結構。

參考答案：ac。

解析：該公司涉及多個業(yè)務，會有多個生產(chǎn)線，以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎設置產(chǎn)品部，采用產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結構;隨企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和范圍的不斷擴張，企業(yè)需要將職權和責任分派給專門單元的管理者，采用m型企業(yè)組織結構，所以選項a、c是正確的。

24、戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的特點可以通過兩個方面來反映，即程序的正式程度和能被識別的業(yè)績評價指標數(shù)目。企業(yè)構建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時，應考慮()。

a.鏈接性。

b.變化。

c.風險。

d.競爭優(yōu)勢。

參考答案：abcd。

解析：本題考核戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的構建。構建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時，應考慮如下方面：(1)鏈接性;(2)多樣性;(3)風險;(4)變化;(5)競爭優(yōu)勢。

三、簡答題((本題型共4小題，其中第1小題和第2小題可以選用中文或英文解答，如使用中文解答，每小題最高得分為5分;如使用英文解答，須全部使用英文，每小題最高得分為7.5分。第3小題和第4小題每小題5分。本題型最高得分為25分。)。

33、為了均衡衡量企業(yè)的業(yè)績有兩位管理學家提出了一種名為平衡計分卡的方法，它是一種平衡四個角度的衡量方法。

要求：

(1)指出提出平衡計分卡法的是哪兩位管理學家。

(2)說明平衡計分卡從哪四個角度衡量企業(yè)業(yè)績。

(3)請對四個角度各舉出最少2個驅動指標。

(4)說明平衡計分卡的作用。

參考答案：(1)兩位管理學家是卡普蘭和諾頓。

(2)四個角度包括財務角度、顧客角度、內部流程角度、創(chuàng)新與學習角度。

時間、工程進度完成率;創(chuàng)新與學習的驅動指標有新產(chǎn)品占銷售的比例、雇員調查、主要員工保留率、員工能力評估和發(fā)展。

(4)平衡計分卡可以激勵管理層的行為，使之符合企業(yè)戰(zhàn)略的要求。由于其應用的廣泛性，它可以被用來作為企業(yè)變革的修正動因。平衡計分卡強調作業(yè)的過程而不是企業(yè)的部門，它可以支持能力為基礎的戰(zhàn)略。

34、長三角地區(qū)是我國最重要的旅游客源地，也是最重要的旅游目的地。素有“東方威尼斯”美譽的紹興市就地處長三角的南翼，是國務院公布的首批國家歷史文化名城之一。不僅具有獨特的區(qū)位條件、堅實的經(jīng)濟基礎，同時也有著良好的社會文化環(huán)境和豐富的自然與人文旅游資源。目前，紹興的旅游區(qū)整體規(guī)模偏小，年接待游客超過百萬的景點只有一個。從旅游資源檔次結構看，全市現(xiàn)有旅游資源基本屬于大眾旅游消費范疇，高中檔次的休閑旅游資源嚴重不足。紹興市地處長江三角洲南翼，臨近杭州、上海、寧波、蘇州等旅游強市，這些城市旅游發(fā)展速度快，旅游資源豐富，夏季寧波的海洋資源、冬季蘇州的園林資源等，都對紹興市的休閑旅游形成強大的競爭壓力。紹興目前擁有大大小小旅行社上百家，為了爭奪客源，價格競爭高燒不退。a公司就是其中的一家地方性旅游公司，主營業(yè)務就是紹興本地游，是當?shù)厥袌鼋?jīng)營時間最長的公司之一，擁有較高的知名度。過去幾年間，公司積極進行業(yè)務結構調整，逐步確立了以景區(qū)業(yè)務為核心構筑全旅游產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略發(fā)展思路，取得了豐碩的成果。隨著公司規(guī)模的擴張，公司內部開始出現(xiàn)效率降低、服務質量下降的趨勢，客戶投訴率有所上升。

要求：使用swot分析法對a公司的內外部環(huán)境進行簡要分析。

參考答案：

劣勢(w)：公司內部開始出現(xiàn)效率降低、服務質量下降的趨勢，客戶投訴率有所上升;。

機會(o)：紹興市素有“東方威尼斯”的美譽，是國務院公布的首批國家歷史文化名城之一，區(qū)位條件獨特，堅實的經(jīng)濟基礎，同時也有著良好的社會文化環(huán)境和豐富的自然與人文旅游資源。

會計師的風險管理專長（模板22篇）篇十五

會計師的風險管理專長（模板22篇）篇十六

1.以下不屬于企業(yè)無形資源的有()。

a.企業(yè)的規(guī)章制度。

b.商譽。

c.有價證券。

d.企業(yè)文化。

2.以下不屬于企業(yè)營銷能力的有()。

a.產(chǎn)品競爭能力。

b.市場決策能力。

c.組織管理能力。

d.生產(chǎn)能力。

3.以下屬于生產(chǎn)管理能力的有()。

a.生產(chǎn)過程。

b.生產(chǎn)能力。

c.庫存管理。

d.人力管理。

4.企業(yè)外部環(huán)境的因素是()。

a.機會。

b.優(yōu)勢。

c.劣勢。

d.威脅。

5.除了股東價值可以很好地衡量企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)績，還有一些非財務指標能更好地衡量企業(yè)的長期表現(xiàn)，它們包括()。

a.產(chǎn)品或服務的質量。

b.相對成本。

c.新產(chǎn)品開發(fā)活動。

d.客戶滿意度。

6.企業(yè)需要通過融資來擴大規(guī)模。一般來說，有以下融資方式()。

a.內部融資。

b.債務融資。

c.股權融資。

d.資產(chǎn)銷售融資。

7.企業(yè)用來比較與競爭對手能力強弱的方法主要包括()。

a.企業(yè)的自我評價。

b.行業(yè)內部比較。

c.基準分析。

d.成本驅動力和作業(yè)成本法。

8.以下屬于不可被模仿的資源有()。

a.商標。

b.品牌忠誠度。

c.廠房。

d.原材料。

會計師的風險管理專長（模板22篇）篇十七

【答案解析】。

前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括：

(1)企業(yè)現(xiàn)有的銷售商銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要;。

(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大;。

(3)企業(yè)具備前向一體化所需要的資金、人力資源等;。

(4)銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。

選項c屬于后向一體化適用的條件。選項d屬于橫向一體化適用的條件。

2、【正確答案】c。

【答案解析】。

采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)不需要改變自己的使命與目標，企業(yè)只需要集中資源于原有的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品，以增加其競爭優(yōu)勢。適用于對戰(zhàn)略期環(huán)境的預測變化不大，而企業(yè)在前期經(jīng)營相當成功的企業(yè)。所以該企業(yè)適合采用穩(wěn)定戰(zhàn)略。

3、【正確答案】d。

【答案解析】。

企業(yè)通過建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟可迅速實現(xiàn)經(jīng)營范圍的多樣化和經(jīng)營地區(qū)的擴張。此題美國f公司是為了開拓亞洲市場而與日本m汽車公司結成戰(zhàn)略聯(lián)盟的。

4、【正確答案】a。

【答案解析】。

本題中該集裝箱集團進行跨國并購，是為了抓住國際集裝箱制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整的大好機遇，并購的動機是迅速進入，爭取市場機會，規(guī)避各種風險。

5、【正確答案】c。

【答案解析】。

內部發(fā)展的缺點：(1)與購買市場中現(xiàn)有的企業(yè)相比，在市場上增加了競爭者，這可能會激化某一市場內的競爭;(2)企業(yè)并不能接觸到另一知名企業(yè)的知識及系統(tǒng)，可能會更具風險;(3)從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟或經(jīng)驗曲線效應;(4)當市場發(fā)展得非?？鞎r，內部發(fā)展會顯得過于緩慢;(5)進入新市場可能要面對非常高的障礙。獲得協(xié)同效應屬于并購戰(zhàn)略的動機之一，選項c錯誤。

6、【正確答案】a。

【答案解析】。

因為市場上的消費者不太關注品牌，該企業(yè)面對的市場中存在大量的價格敏感用戶并且消費者的轉換成本比較低，所以m公司最適合選擇成本領先戰(zhàn)略。

7、【正確答案】b。

【答案解析】。

該公司注意到休閑度假需求，將戰(zhàn)略目標定位在經(jīng)濟型飯店，講究安靜、干凈、實惠，且具備國際接待水準，可以判斷該企業(yè)采用的是集中差異化戰(zhàn)略。

8、【正確答案】d。

【答案解析】。

該公司定位于高端市場，即集中于某一個細分市場，屬于集中化戰(zhàn)略。

9、【正確答案】d。

【答案解析】。

“戰(zhàn)略鐘”途徑5是以特別高的價格為顧客提供更高的認可價值。如一些高檔購物中心、賓館、飯店等，就是實施這種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略在面對高收入消費者群體時很有效，因為產(chǎn)品或服務的價格本身也是消費者經(jīng)濟實力的象征。途徑5可以看成是一種集中差異化戰(zhàn)略。

10、【正確答案】b。

【答案解析】。

產(chǎn)品上市有兩個常見的價格策略：滲透定價法和撇脂定價法。滲透定價法是指在新產(chǎn)品投放市場時確定一個非常低的價格，以便搶占銷售渠道和消費者群體，從而使競爭者較難進入市場。因而，這是一種通過犧牲短期利潤來換取長期利潤的策略。撇脂定價法是指在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價格，并隨著生產(chǎn)能力的提高逐漸降低價格。

11、【正確答案】d。

【答案解析】。

差別定價是指對市場不同部分中的類似產(chǎn)品確定不同的價格。差別定價的不同方法如下：

(1)細分市場。比如，乘坐交通工具時，學生和老年人群享受打折優(yōu)惠。

(2)地點。劇院的座位通常根據(jù)其位置出售，這樣人們觀看同樣的演出時便根據(jù)其所在的座位類型支付不同的票價。

(3)產(chǎn)品的版本。移動電話具有“附加”附件，其能使一個品牌吸引多樣化的客戶。最終價格無須直接反映附加附件的成本價格;通常這一系列產(chǎn)品中頂端產(chǎn)品的價格遠遠高于附加附件的成本。

(4)時間。酒店和機票的價格因季節(jié)而異。這種定價方法是通過考慮所供應的商品或服務的平均成本之外的其他變量來定價，從而提高銷售額。

(5)動態(tài)定價。產(chǎn)品的價格隨著與正常需求形態(tài)相比的現(xiàn)有需求程度而變化。

12、【正確答案】a。

【答案解析】。

本題考核研究與開發(fā)戰(zhàn)略。獲取外部企業(yè)的研發(fā)技術還是在企業(yè)內部開發(fā)研發(fā)技術的選擇：

(1)如果技術進步速度緩慢、市場增長率適中，并且新的市場進入者有很大的進入障礙，則企業(yè)內部研發(fā)是最佳選擇。原因在于成功的研發(fā)能夠為企業(yè)帶來可以利用的、暫時性的產(chǎn)品或流程壟斷。

(2)如果技術變化速度較快而市場增長緩慢，則花費大量精力進行研發(fā)會給企業(yè)帶來較大風險;原因在于這可能使企業(yè)開發(fā)出一種完全過時的、沒有任何市場的技術。

(3)如果技術變化速度緩慢但市場增長迅速，則通常沒有足夠的時間進行企業(yè)內部的研發(fā)。在這種情況下，最佳方法是從外部企業(yè)取得或非的研發(fā)技術。

(4)如果技術進步和市場增長都很迅速，則應從業(yè)內的資深企業(yè)取得研發(fā)技術。

會計師的風險管理專長（模板22篇）篇十八

1.行業(yè)生命周期包括()。

a.引入期。

b.成長期。

c.成熟期。

d.衰退期。

2.能夠影響同行業(yè)競爭對手競爭強度的因素包括()。

a.進入障礙。

b.行業(yè)的固定成本。

c.企業(yè)反擊的程度。

d.退出壁壘。

3.下列細分變量中，不屬于工業(yè)細分變量的有()。

a.消費者類型。

b.企業(yè)規(guī)模。

c.價值。

d.生活形態(tài)。

4.國際化的動因包括()。

a.尋求資源。

b.尋求市場。

c.尋求效率。

d.尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)。

5.企業(yè)外部環(huán)境因素的特點包括()。

a.惟一性。

b.復雜性。

c.不確定性。

d.動態(tài)性。

6.以下情況中，購買商處于有利的談判地位的有()。

a.企業(yè)的采購量占供應商產(chǎn)量的比例很低。

b.轉換其它供應商購買的成本較低。

c.購買商從賣方購買的產(chǎn)品占了賣方銷售量的很大比例。

d.市場中沒有替代品，因而沒有其它供貨商。

7.法律環(huán)境分析主要針對()進行分析。

a.法律法規(guī)，特別是和企業(yè)經(jīng)營密切相關的經(jīng)濟法律法規(guī)。

b.國家司法執(zhí)法機關。

c.企業(yè)的法律意識。

d.國際法所規(guī)定的國際法律環(huán)境和目標國的國內法律環(huán)境。

會計師的風險管理專長（模板22篇）篇十九

1、單選題。

甲公司是一家集團企業(yè)，一直采用集權的管理方式。近年來通過并購的形式吸收了大量企業(yè)，集團的規(guī)模不斷擴張，集團領導人也逐漸感受到過去的管理方式有些無法應對目前情況。經(jīng)過討論，集團決定改組企業(yè)結構，適當分權，以調動下屬單位積極性。根據(jù)以上信息判斷，下列說法中，不是分權型結構表現(xiàn)的是()。

a、組織較低管理層次制定決策的頻度和數(shù)目都較大。

b、組織中較低層次決策涉及的職能較多。

c、組織的整體結構包含更少的管理層。

d、高層對層次的決策不加控制。

【正確答案】d。

【答案解析】本題考核分權型結構。分權型組織結構一般包含更少的管理層，并將決策權分配到較低的層級，從而具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結構，因此選項a和c的說法正確;事業(yè)部制結構就是一種以產(chǎn)品或市場分組為基礎的分權型結構，每個事業(yè)部都具有其自身的職能資源，因此可以判斷選項b的說法正確;分權型組織結構并不意味著高層對層次的決策不加控制，因此選項d不是分權型結構的表現(xiàn)。

2、單選題。

下列各項中，不屬于集權型結構優(yōu)點的是()。

a、易于協(xié)調各職能間的決策。

b、對上下溝通的形式進行了規(guī)范。

c、減少了信息溝通的障礙。

d、危機情況下能夠做出快速決策。

【正確答案】c。

【答案解析】本題考核集權型結構。分權型結構減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應能力，能夠為決策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵效應。所以，本題的答案為選項c。

3、單選題。

新華公司是一家生產(chǎn)電子配件的企業(yè)，該企業(yè)僅有3條產(chǎn)品線，且產(chǎn)品線之間的關系非常密切，則該企業(yè)適用()。

a、集權型結構。

b、分權型結構。

c、集權與分權相結合的結構。

d、集中型結構。

【正確答案】a。

【答案解析】本題考核縱向分工結構。產(chǎn)品線數(shù)量有限且關系較為密切的企業(yè)更適于采用集權型結構，而專業(yè)化就意味著收益和節(jié)約。

4、單選題。

甲企業(yè)為了開發(fā)、生產(chǎn)新產(chǎn)品，分別從研發(fā)部門、生產(chǎn)部門抽出精英員工建立跨職能的一個項目團隊，這屬于()。

a、橫向分工。

b、縱向分工。

c、集權型結構。

d、整合。

【正確答案】d。

【答案解析】本題考核縱向分工結構。整合是指企業(yè)為實現(xiàn)預期的目標而用來協(xié)調人員與職能的手段。為此，企業(yè)必須建立組織結構，協(xié)調不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。

5、單選題。

可能不會重視個別部門的不同要求，這屬于哪種組織結構下決策的缺點()。

a、扁平型組織結構。

b、集權型組織結構。

c、分權型組織結構。

d、高長型組織結構。

【正確答案】b。

【答案解析】本題考核橫向分工結構。集權決策的缺點：一是高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求;二是由于決策時需要通過集權職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長;三是對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限。

6、單選題。

下列關于集權與分權的說法中，不正確的是()。

a、集權型企業(yè)一般擁有多級管理層，并將決策權分配給頂部管理層。

b、公司采用集權型還是分權型組織依據(jù)的是所采取的組織結構類型。

c、分權型結構減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應能力。

d、集權型結構在危急情況下能夠作出快速決策。

【正確答案】b。

【答案解析】本題考核橫向分工結構。公司采用集權型還是分權型組織并不是簡單依據(jù)其采取的組織結構的類型，比較重要的一點是，企業(yè)不僅應選擇適當?shù)慕Y構還應對各個級別的權力做出適當?shù)姆峙?。選項b的說法不正確。

7、單選題。

鎮(zhèn)遠集團負責人王某正在為決定對某事業(yè)部的管理人員張某授予多少權責而進行謀劃，以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價值的活動，鎮(zhèn)遠集團的組織分工屬于()。

a、集權分工。

b、分權分工。

c、橫向分工。

d、縱向分工。

【正確答案】d。

【答案解析】本題考核組織結構的構成要素。企業(yè)高層管理人員必須在如何分配組織的決策權上做出選擇，以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價值的活動。這種選擇就是縱向分工的選擇。例如，企業(yè)高層管理人員必須決定對事業(yè)部的管理人員授予多少權責。所以，選項d是答案。

8、單選題。

丙公司是一家高新技術開發(fā)企業(yè)，該企業(yè)的主導思想是實現(xiàn)目標。從企業(yè)文化類型來看，該公司適合采用()。

a、權力導向型。

b、角色導向型。

c、人員導向型。

d、任務導向型。

【正確答案】d。

【答案解析】本題考核企業(yè)文化的類型。實現(xiàn)目標是任務導向型企業(yè)的主導思想，不允許有任何事情阻擋目標的實現(xiàn)。企業(yè)強調的是速度和靈活性，專長是個人權力和職權的主要來源，并且決定一個人在給定情景中的相對權力。這類文化常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)。

9、單選題。

下列企業(yè)文化類型中，具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點，且在穩(wěn)定環(huán)境中可能導致高效率的是()。

a、權力導向型。

b、任務導向型。

c、人員導向型。

d、角色導向型。

【正確答案】d。

【答案解析】本題考核企文化的類型。角色導向型文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點，企業(yè)的變革往往是循序漸進，而不是突變。在穩(wěn)定環(huán)境中，這類文化可能導致高效率，但是，這類企業(yè)不太適合動蕩的環(huán)境。

9、單選題。

企業(yè)在對部門的績效進行評測時，常常選用投資回報率指標。下列各項中，屬于該指標缺陷的是()。

a、不利于對不同部門之間的業(yè)績進行比較。

b、不利于制定整體企業(yè)經(jīng)營目標。

c、不容易為管理層理解。

d、可能阻礙部門資產(chǎn)投資決策。

【正確答案】d。

【答案解析】本題考核企業(yè)業(yè)績衡量指標。投資回報率又稱資本報酬率，資本報酬率=息稅前利潤/占用的資本×100%，該指標可能阻礙部門資產(chǎn)投資決策，放棄低于部門平均報酬率，但高于企業(yè)的資本成本的投資項目。

【提示】新教材中有該知識點，但是選項的表述在教材中沒有原文，屬于稍微有些超綱的題目，但是通過我們平時所學知識加上一些常識應該可以做出判斷。

10、單選題。

中慶企業(yè)目前所處的階段主要是在較大的或多樣化的市場上提供單一的或密切相關的產(chǎn)品與服務系列，則該企業(yè)可以采取的結構類型是()。

a、從簡單結構到職能結構。

b、從職能結構到事業(yè)部結構。

c、從事業(yè)部結構到矩陣結構。

d、從事業(yè)部結構到戰(zhàn)略業(yè)務單位結構。

【正確答案】b。

【答案解析】本題考核企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構。

11、單選題。

職能部門結構適用于哪種戰(zhàn)略()。

a、市場滲透戰(zhàn)略。

b、市場開發(fā)戰(zhàn)略。

c、縱向一體化戰(zhàn)略。

d、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。

【正確答案】b。

【答案解析】本題考核企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構。市場開發(fā)戰(zhàn)略：隨著產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展，在一個地區(qū)的生產(chǎn)或銷售已不能滿足企業(yè)的發(fā)展速度和需要時，則要求企業(yè)將產(chǎn)品或服務擴展到其他地區(qū)中去。為了協(xié)調這些產(chǎn)品和服務形成標準化和專業(yè)化，企業(yè)組織要求有職能部門結構。

12、單選題。

s公司是一家制藥公司，該公司下設市場營銷部、財務部、技術研發(fā)部等部門，其中市場營銷部負責公司產(chǎn)品的營銷和推廣，技術研發(fā)部負責公司研制、開發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品的功能，財務部負責用賬簿記錄公司所有的交易。該公司采取的橫向分工結構是()。

a、創(chuàng)業(yè)型組織結構。

b、職能制組織結構。

c、事業(yè)部組織結構。

d、m型企業(yè)組織結構。

【正確答案】b。

【答案解析】本題考核橫向分工結構。職能制組織結構被大多數(shù)人認為是組織結構的典型模式。企業(yè)將職權和責任分配給專門單元的管理者，不同的部門擁有不同的業(yè)務職能。s公司下設市場營銷部、財務部、技術研發(fā)部等部門，采取的是職能制組織結構。

二、多項選擇題。

1、下列選項中,可以作為公司使命一部分的有(abc)。

a生存b獲利c發(fā)展d創(chuàng)新。

2、公司按其存在的理由分為營利組織和非營利組織兩大類，下列選項中，屬于非營利組織的`是有(abcd)。

a紅十字會b慈善機構c世界衛(wèi)生組織d民間組織。

3、從整個公司的角度來看，和財務有關的業(yè)績標準是公司不可缺少的一種目標體系，下列選項中，屬于公司致力于達到的結果包括(abcd)。

a市場占有率b收益增長率c公司的信任度d良好的現(xiàn)金流。

c公司管理層提高財務業(yè)績的同時還需要提高公司競爭力。

d戰(zhàn)略目標體系只需要從短期目標角度體現(xiàn)。

5、關于企業(yè)戰(zhàn)略結構層次的問題，下列選項中，表述正確的有(bd)。

a每家公司必須有總體戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略之分b協(xié)同作用對于職能戰(zhàn)略具有重要意義。

c三個層次的戰(zhàn)略的側重點和影響范圍都是相同的d競爭戰(zhàn)略是公司的二級戰(zhàn)略。

6、下列選項中，屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的有(abcd)。

a研究與開發(fā)b營銷計劃c信息技術d人力資源管理。

7、下列選項中，屬于內部環(huán)境分析的有(cd)。

a行業(yè)環(huán)境分析b經(jīng)營環(huán)境分析c企業(yè)能力分析d核心競爭力分析。

8、公司在選擇戰(zhàn)略的過程中，可供選擇的方案越多越好，根據(jù)不同層次的管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇的程度，戰(zhàn)略形成的方法的有(abc)。

a自上而下的方法b上下結合的方法c自下而上的方法d橫向管理方法。

9、為了將公司的戰(zhàn)略付諸實施，需要解決的主要問題有(abcd)。

a需要有一個有效的組織結構b戰(zhàn)略實施涉及選擇適當?shù)慕M織協(xié)調和控制系統(tǒng)。

c人員和制度頗為重要d必須協(xié)調好企業(yè)戰(zhàn)略結構文化和控制諸方面。

10、下列選項中，屬于戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段的有(abcd)。

a不斷改進變革b漸進變革c連續(xù)變革d全面變革。

11、某公司在變革的過程中，選擇對其生產(chǎn)的產(chǎn)品進行改進，大力開發(fā)新產(chǎn)品，同時，引進先進的生產(chǎn)設備，完善工作流程。根據(jù)以上資料，體現(xiàn)的戰(zhàn)略變革的種類有(bc)。

a人員變革b技術變革c產(chǎn)品和服務變革d結構和體系變革。

13、戰(zhàn)略變革的主要任務包括(abc)。

a企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位b重新設計企業(yè)的組織結構。

c調整企業(yè)理念d重新設計公司的生產(chǎn)流程。

14、在戰(zhàn)略變革中對人的行為的掌控是最重要也是最困難的，其中，高級管理層的作用包括(abc)。

a當利益集團出現(xiàn)矛盾時，高級管理層應當支持代理人b審議和監(jiān)控變革的進程。

c簽署和批準變革，并保證將它們公開d必須贏得關鍵部門的支持。

16、變革的過程可能會對企業(yè)人員的健康產(chǎn)生一定的影響，變革受到抵制的原因可能有(abcd)。

a迷失方向b工作地點和工作模式造成的c環(huán)境變化d不確定性可能導致無安全感。

17、甲公司通過鼓勵沖突領域對話的方式有效降低員工對變革的抵制，并考慮以變革范圍較小的方式進行。根據(jù)以上描述，體現(xiàn)的克服變革阻力的策略有(bd)。

a管理者的態(tài)度b變革的管理方式c變革的節(jié)奏d變革的范圍。

18、管理學界對投資者與經(jīng)理人員的矛盾有不少論述，具有代表性的模型包括(abd)。

a威廉森的管理權限理論b馬里斯的增長模c列昂惕夫模型d彭羅斯的最佳投資戰(zhàn)略理論。

19、企業(yè)外部利益者對企業(yè)的共同期望是企業(yè)應承擔一系列社會責任。這些社會責任包括(abcd)。

a珍惜稀缺資源b履行繳納國家稅金的義務。

c反對世界上存在的政治不平等d制定安全政策。

c個人的素質和影響d參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程。

21、下列屬于政府直接干預引發(fā)政治風險的有()。

a.政府提高食品檢測標準。

b.沒收資產(chǎn)。

c.不履行合同。

d.關稅壁壘。

【答案】bcd。

【解析】直接干預包括：不履行合同、貨幣不可兌換、不利的稅法、關稅壁壘、沒收資產(chǎn)或限制將利潤帶回母國。政府提高食品檢測標準是對所有相關企業(yè)而言，屬于可能帶來法律合規(guī)風險的源頭。

22、對于管理信息分類，下列表述不正確的有()。

a.按信息的穩(wěn)定程度劃分，管理信息可劃分為固定信息和流動信息。

b.按信息的作用劃分，管理信息可劃分為控制信息和作業(yè)信息。

c.按信息的來源劃分，管理信息可劃分為內部信息和外部信息。

d.控制信息是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程動態(tài)狀況的信息。

【答案】bd。

【解析】按信息的作用劃分，管理信息可劃分為決策信息、控制信息和作業(yè)信息，所以選項b錯誤。作業(yè)信息是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程動態(tài)狀況的信息，所以選項d錯誤。

23、下列關于資產(chǎn)管理的行為，符合《企業(yè)內部控制應用指引第8號——資產(chǎn)管理》的有。

a.“貪大求洋”，一味上馬新設備，造成產(chǎn)能過剩和與本地市場“水土不服”

b.同一廠區(qū)內不同倉庫間的存貨流動無需再辦理相關手續(xù)。

c.受托加工的存貨應單獨存放和記錄。

d.應建立固定資產(chǎn)清查制度，至少每年進行一次全面清查。

【答案】cd。

【解析】選項a：固定資產(chǎn)更新應避免產(chǎn)能過剩、效能低下，減損企業(yè)競爭力。選項b：同一廠區(qū)內不同倉庫間的存貨流動也應辦理相關手續(xù)。

24、某上市公司根據(jù)：企業(yè)內部控制基本規(guī)范》建立了反舞弊機制，關注的反舞弊風險重點應當包括()。

a.與編制虛假財務報告導致的錯報相關的舞弊風險。

b.與侵占資產(chǎn)導致的錯報相關的舞弊風險。

c.治理層、管理層和監(jiān)事可能凌駕于控制之上或者對財務報告過程實施不當影響的風險。

d.相關機構和人員串通舞弊的風險。

【答案】abcd。

【解析】《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》關于信息與溝通要求中明確：企業(yè)應當建立反舞弊機制，堅持懲防并舉、重在預防的原則，明確反舞弊工作的重點領域、關鍵環(huán)節(jié)和有關機構在反舞弊工作中的職責權限，規(guī)范舞弊案件的舉報、調查、處理、報告和補救程序。企業(yè)至少應當將下列情形作為反舞弊工作的重點：(1)未經(jīng)授權或者采取其他不法方式侵占、挪用企業(yè)資產(chǎn)，牟取不當利益;(2)在財務會計報告和信息披露等方面存在的虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏等：(3)董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員;(4)相關機構或人員串通舞弊。所以正確答案選擇abcd。

25、下列關于公司建立戰(zhàn)略目標體系目的的表述中，正確的有()。

a.提高股利增長率。

b.獲得滿意的投資回報率。

c.提高公司在客戶中的聲譽。

d.獲得持久的競爭優(yōu)勢。

【答案】cd。

【解析】戰(zhàn)略目標體系建立的目的在于為公司贏得下列結果：獲取足夠的市場份額，在產(chǎn)品質量、客戶服務或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽，在國際市場上建立更強大的立足點，建立技術上的領導地位，獲得持久的競爭優(yōu)勢，抓住誘人的成長機會，等等。選項a和b屬于財務目標體系的指標。

26、下列用于對公司業(yè)務進行組合分析的模型有()。

a.價值鏈模型。

b.波士頓矩陣。

c.戰(zhàn)略鐘模型。

d.通用矩陣模型。

【答案】bd。

【解析】價值鏈模型用于單一企業(yè)創(chuàng)造價值的過程分析。戰(zhàn)略鐘用于對單一企業(yè)競爭戰(zhàn)略的分析。所以該題選項bd。

會計師的風險管理專長（模板22篇）篇二十

會計師的風險管理專長（模板22篇）篇二十一

a經(jīng)濟環(huán)境b政治和法律環(huán)境c社會和文化環(huán)境d技術環(huán)境。

3、某行業(yè)特征是資源配置單一結構不合理生產(chǎn)能力小各種契約關系簡單企業(yè)缺少市場知名度銷售額小，從該特征分析該行業(yè)處于(a)。

a導入期b成長期c衰退期d成熟期。

4、石化行業(yè)的投資比較高，需要投入大量資本，該特點主要對(b)產(chǎn)生影響。

a供應者的討價還價能力b潛在進入者的進入威脅。

c購買者的討價能力d替代品的替代威脅。

5、大衛(wèi)·亞非教授根據(jù)企業(yè)全球化經(jīng)營的特點，在波特五種競爭力理論基礎上提出了第六個要素，即(c)。

a購買者討價還價的能力b替代品的替代威脅c互動互補作用力d以上均不正確。

6、下列關于成功關鍵要素的說法錯誤的是(a)。

8、下列各項屬于無形資源的是(c)。

a有價證券b應收賬款c企業(yè)文化d廠房。

9、某飯店處在人口密集的商業(yè)街，每天的顧客是其他飯店的兩倍多。該飯店具備其他飯店不存在的競爭優(yōu)勢，該優(yōu)勢屬于(c)。

a具有路徑依賴性的資源b具有因果含糊性的資源。

c物理上獨特的資源d具有經(jīng)濟制約性的資源。

10、下列各項不屬于營銷能力的是(d)。

a產(chǎn)品競爭能力b銷售活動能力c市場決策能力d生產(chǎn)管理能力。

11、下列各項屬于識別企業(yè)核心能力的常用方法的是(a)。

a功能分析b資源分析c過程系統(tǒng)分析d以上均不正確。

12、某企業(yè)為了贏得顧客的青睞，對員工進行培訓，使得顧客獲得最好最優(yōu)的服務。該過程涉及到價值鏈的(c)。

a內部后勤b技術開發(fā)c服務d基礎設施。

13、甲公司的某產(chǎn)品能夠產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流入，并將這些資金用來提供其他產(chǎn)品所需要的資金，該產(chǎn)品類型屬于(d)。

a問題產(chǎn)品b明星產(chǎn)品c瘦狗產(chǎn)品d金牛產(chǎn)品。

14、下列關于通用矩陣的說法不正確的是(c)。

a企業(yè)中處于左上方三個方格的業(yè)務最適于采取增長與發(fā)展戰(zhàn)略。

b企業(yè)中處于右下方三個方格的業(yè)務，一般就采取停止轉移撤退戰(zhàn)略。

c企業(yè)處于對角線三個方格的業(yè)務，一般就采取停止轉移撤退戰(zhàn)略。

d企業(yè)處于對角線三個方格的業(yè)務，應采取維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略。

15、最近國家政府出臺了一系列抑制房價的政策，是為了維持經(jīng)濟發(fā)展的平衡，這對于房地產(chǎn)行業(yè)屬于(d)。

a優(yōu)勢b劣勢c機會d威脅。

16、某企業(yè)領導按照企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略進行分析，發(fā)現(xiàn)與企業(yè)的預期目標有偏差，并立即進行了戰(zhàn)略調整。該過程屬于(c)。

a內部環(huán)境分析b外部環(huán)境分析c差距分析d以上均不正確。

17、下列戰(zhàn)略群組的組合正確的是(a)。

a麥當勞和肯德基b麥當勞和可口可樂c新東方和東奧d沃爾瑪和麥當勞。

18、下列各項中，不屬于五力模型局限性的是(b)。

a該分析模型基本上是靜態(tài)的。

b該模型是動態(tài)的，而實際上應該研究的是企業(yè)一個靜止的狀態(tài)。

d該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力但是對于非營利機構，有關獲利能力的假設可能是錯誤的。

19、下列說法中，表明產(chǎn)業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)競爭激烈的是(b)。

a產(chǎn)業(yè)增長迅速b產(chǎn)品標準化c競爭者數(shù)量少d退出障礙低。

20、乙公司主業(yè)為化纖原料生產(chǎn)及成衣制造。企業(yè)領導人近幾年發(fā)現(xiàn)，消費者回歸自然，關注健康的消費理念日益普及，各種純天然的成衣大量涌入市場，使得整個化纖成衣的市場明顯萎縮，很多化纖成衣制造廠商開工嚴重不足，大量設備閑置。這種局勢造成一些化纖廠商開始縮小生產(chǎn)規(guī)模，甚至轉產(chǎn)。這種情況表明化纖原料及成衣制造產(chǎn)業(yè)開始進入(d)。

a導入期b成長期c成熟期d衰退期。

21、國內豆?jié){機市場在2008年出現(xiàn)了井噴，新增豆?jié){機企業(yè)800多家，其中具有自主品牌的就有100多家，大型家電集團也陸續(xù)跟進，消費者對豆?jié){機品牌的選擇開始出現(xiàn)多樣化的態(tài)勢。從競爭格局來看，這種變化屬于(b)。

a替代品b產(chǎn)業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)競爭c購買商d供應商。

22、某銀行為了減少顧客等待的時間，提高銀行效率并為顧客創(chuàng)造價值，開發(fā)了一種叫號系統(tǒng)，這種系統(tǒng)能使客戶知道自己的等待時間并提示他們要辦理業(yè)務的柜臺號。根據(jù)以上信息，從價值鏈分析的角度可以判斷這個活動屬于(c)。

a服務b采購c技術開發(fā)d基礎設施。

24、王老吉在對市場進行分析后得到一個結論，即在消費者的認知中，飲食是上火的一個重要原因，特別是“辛辣”“煎炸”飲食，因此王老吉在維護原有的銷售渠道的基礎上，加大力度開拓餐飲渠道，在一批酒樓打造旗艦店的形象，重點選擇在湘菜館川菜館火鍋店燒烤店等銷售王老吉，迅速占領了市場，這體現(xiàn)了企業(yè)能力中的(c)。

a研發(fā)能力b生產(chǎn)管理能力c營銷能力d組織管理能力。

25、某企業(yè)以出售茶為主，該企業(yè)在南方擁有一座山，景色優(yōu)美，稱為一個小的旅游景點，企業(yè)可以在此景點內的度假村出售自己的茶葉，也形成了很強的競爭優(yōu)勢。從決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源角度分析屬于(c)。

a稀缺資源b不可被模仿的資源c不可替代的資源d持久的資源。

26、m公司以其嚴格的內部管理，嚴密的組織結構以及高效的內部運作著稱，雖然其他方面和同行不相上下，但依然占據(jù)了大部分的市場份額;那么對于m公司，它可能擁有了比其他公司更好的(d)。

a有形資源b無形資源c協(xié)作資源d人力資源。

27、下列關于波士頓矩陣的說法中正確的是(c)。

a市場增長率高的業(yè)務類型包括明星業(yè)務和金牛業(yè)務b明星業(yè)務應該采取收獲戰(zhàn)略。

c瘦狗業(yè)務的特征是低相對市場占有率和低市場增長率d放棄戰(zhàn)略適用于現(xiàn)金牛業(yè)務。

28、隨著我國消費者關注健康飲食的趨勢日益明顯，a企業(yè)選擇了我國傳統(tǒng)食品——豆?jié){，以生產(chǎn)豆?jié){機起家，迅速發(fā)展。這表明該企業(yè)注意到了環(huán)境中的哪項因素，從而做出了正確的戰(zhàn)略選擇(d)。

a政治法律環(huán)境因素b經(jīng)濟環(huán)境因素c技術環(huán)境因素d社會文化環(huán)境因素。

29、甲公司打算進軍飲料行業(yè)，結合內部環(huán)境分析，甲公司打算主營軟飲料，據(jù)此甲公司確定了戰(zhàn)略群組，則甲公司在確定戰(zhàn)略群組時考慮的最主要因素是(a)。

a產(chǎn)品的差異化程度b細分市場的數(shù)目c所使用的分銷渠道d組織的規(guī)模。

30、下列關于技術環(huán)境對戰(zhàn)略產(chǎn)生影響的說法中，正確的是(b)。

a技術的進步不可以使企業(yè)對市場和客戶進行更有效的分析b技術進步可以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。

c基本技術可以導致現(xiàn)有產(chǎn)品被淘汰d新技術會使企業(yè)不關注環(huán)境的保護。

31、甲公司面臨的市場狀況如下：消費者對產(chǎn)品認識深刻，挑剔性高，由于利潤率下降明顯，許多競爭對手開始退出該市場，甲公司必須集中于成本控制以維持正的現(xiàn)金流量。根據(jù)以上信息可以判斷在產(chǎn)業(yè)生命周期的下列階段中，甲公司處于(d)。

a導入期b成長期c成熟期d衰退期。

會計師的風險管理專長（模板22篇）篇二十二

1.內部環(huán)境：控制環(huán)境在內容上的擴展，引入了風險管理和風險偏好兩個概念。內部環(huán)境是對確立企業(yè)對待風險的態(tài)度和可能采取的應對策略。

2.風險偏好：是指對風險的偏愛(注意，不是態(tài)度)。風險態(tài)度可以分為風險厭惡，風險中立，風險追求。

風險容量，也稱作風險容忍度。風險容忍度是指在企業(yè)目標實現(xiàn)過程中對差異的可接受程度，是企業(yè)在風險偏好的基礎上設定的對相關目標實現(xiàn)過程中所出現(xiàn)差異的可容忍限度。

風險容忍度較大，說明企業(yè)承受風險的能力較強。

3.風險管理：企業(yè)風險管理是一個過程，它是由企業(yè)的董事會、管理層和其他人員共同實施，應用于戰(zhàn)略制定并貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，旨在識別可能會影響企業(yè)的潛在風險、管理風險，以使其在該企業(yè)的風險容忍度之內，并為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供合理保證。

整體來說，企業(yè)風險管理又是：

(1)一個正在進行并貫穿整個企業(yè)的過程;。

(2)受到企業(yè)各個層次人員的影響;。

(3)戰(zhàn)略制定時得到應用;。

(4)適用于各個級別和單位的企業(yè)，包括考慮風險組合;。

(5)識別能夠影響企業(yè)及其風險管理的潛在事項;。

(6)能夠對企業(yè)的管理層和董事會提供合理保證;。

(7)致力于實現(xiàn)一個或多個單獨但是類別相互重疊的目標。

4.風險管理的內容。

風險管理框架是為了實現(xiàn)企業(yè)的目標，針對內部控制定義中包含的目標，各個部門應為支持企業(yè)的目標計劃實現(xiàn)確立下面三方面目標：

在風險管理理念中，風險管理是企業(yè)內每個人的責任。風險管理不單是行政管理層的角色，所有的雇員均對監(jiān)察和維持內部控制負有一定的責任。

5.風險管理對利益相關者的意義。

風險管理的意義在于減少風險對利益相關者的影響，而影響程度取決于利益相關者于企業(yè)的關聯(lián)程度。

6.風險管理的發(fā)展與挑戰(zhàn)。

大型上市企業(yè)顯然必須考慮企業(yè)風險管理，而小企業(yè)實施風險管理也是有用的。利用風險管理辦法能夠使企業(yè)實施明確定義的風險管理過程，而不是雜亂無章的監(jiān)督。在每種情況下都必須權衡成本收益。