會(huì)計(jì)是為了滿足外部利益相關(guān)者（如投資者、債權(quán)人和政府等）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的需求而存在的。為了幫助您更好地理解和掌握會(huì)計(jì)總結(jié)的寫作方法，以下是一些值得借鑒的會(huì)計(jì)總結(jié)范文。
會(huì)計(jì)師的風(fēng)險(xiǎn)管理專長(zhǎng)（模板22篇）篇一
董事會(huì)就全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性對(duì)股東（大）會(huì)負(fù)責(zé)。董事會(huì)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面主要履行以下職責(zé)：
（1）審議并向股東（大）會(huì)提交企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告；
（3）了解和掌握企業(yè)面臨的各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)及其風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，做出有效控制風(fēng)險(xiǎn)的決策；
（4）批準(zhǔn)重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制；
（5）批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；
（6）批準(zhǔn)內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)報(bào)告；
（7）批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案；
（9）督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育；
（10）全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他重大事項(xiàng)。
具備條件的'企業(yè)，董事會(huì)可下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。該委員會(huì)的召集人應(yīng)由不兼任總經(jīng)理的董事長(zhǎng)擔(dān)任；董事長(zhǎng)兼任總經(jīng)理的，召集人應(yīng)由外部董事或獨(dú)立董事?lián)?。該委員會(huì)成員中需有熟悉企業(yè)重要管理及業(yè)務(wù)流程的董事，以及具備風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)管知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)、具有一定法律知識(shí)的董事。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，主要履行以下職責(zé)：
（1）提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告；
（2）審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)解決方案；
（4）審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告；
（5）審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案；
（6）辦理董事會(huì)授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他事項(xiàng)。
會(huì)計(jì)師的風(fēng)險(xiǎn)管理專長(zhǎng)（模板22篇）篇二
建立健全的會(huì)計(jì)師事務(wù)所質(zhì)量控制制度是審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容之一。會(huì)計(jì)師事務(wù)所質(zhì)量控制的提高會(huì)減少審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，有利于審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理。會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須建立一套嚴(yán)密、科學(xué)的質(zhì)量控制制度，并把這套制度推行到每一位審計(jì)人員、每一個(gè)部門和每一個(gè)項(xiàng)目中，迫使注冊(cè)會(huì)計(jì)師按照專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)業(yè)，保證整個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的質(zhì)量。
(二)完善我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所法規(guī)及職業(yè)規(guī)范體系。
審計(jì)業(yè)務(wù)要由審計(jì)人員來操作，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法也需要人去實(shí)施，如果審計(jì)人員的素質(zhì)不提高，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)就無從談起。會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)從招收員工和職業(yè)培訓(xùn)等方面入手，不斷提高審計(jì)人員的職業(yè)道德水準(zhǔn)和強(qiáng)化審計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使審計(jì)人員勤勉盡責(zé)，以應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎態(tài)度和超然的獨(dú)立性執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)，從而降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師嚴(yán)格遵守審計(jì)準(zhǔn)則和職業(yè)道德的要求，保持應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎，從而避免審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，成立專門風(fēng)險(xiǎn)管理部門。
三級(jí)復(fù)核制度存在一定的弊端，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)該結(jié)合三級(jí)復(fù)核制度建立一套全面有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，同時(shí)建立風(fēng)險(xiǎn)管理檔案，成立風(fēng)險(xiǎn)管理部門，對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施監(jiān)督和控制，并按審計(jì)事項(xiàng)對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類整理和綜合分析，以對(duì)未來審計(jì)事項(xiàng)提供參考和預(yù)警。
(五)建立審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)基金制度。
會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)按年收入的20%提取職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金或辦理職業(yè)保險(xiǎn)，以轉(zhuǎn)嫁審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。提取職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金是把審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)引起的損失平均分?jǐn)偟礁鱾€(gè)時(shí)期，使在會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部所遭受損失得以緩減。參加職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)是國(guó)際上會(huì)計(jì)師事務(wù)所抵御審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的一種通行做法，它可以使會(huì)計(jì)師事務(wù)所的資金積累起來，由全行業(yè)共同承擔(dān)職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事故造成的損失，發(fā)生事故后的賠付能力可以滿足社會(huì)公眾的需要，這樣不僅可以提高自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，而且也是對(duì)社會(huì)公眾負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。
結(jié)語。
本文通過對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的探討。由于目前注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)還比較淡薄，注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)執(zhí)業(yè)過程中普遍存在僥幸心理，并且對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，這些都不利于審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理。因此，對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理不僅需要注冊(cè)會(huì)計(jì)師予以重視，監(jiān)管部門也需要給注冊(cè)會(huì)計(jì)師提供一個(gè)良好的執(zhí)業(yè)環(huán)境。
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會(huì)計(jì)師的風(fēng)險(xiǎn)管理專長(zhǎng)（模板22篇）篇三
審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理是指針對(duì)來自政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然和審計(jì)業(yè)務(wù)本身有關(guān)的種種風(fēng)險(xiǎn)，通過對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、估價(jià)和衡量，并選擇科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的方法和手段，為減少和避免這些風(fēng)險(xiǎn)而形成的一系列管理活動(dòng)的總稱。
審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的二重性是審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的不可避免性和可以避免性，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生從總體上來說具有必然性，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀實(shí)在、不可避免的性質(zhì)，舊的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)源消失，新的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)源又會(huì)發(fā)生。
審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的模糊性是指風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存、損失與收益并存，成功的機(jī)會(huì)可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)的可能發(fā)生又給我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所帶來更多的收入。
審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)在一定時(shí)期里具有潛在性，審計(jì)責(zé)任的存在是形成審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)基本因素，如果審計(jì)人員在執(zhí)業(yè)上不受任何約束，對(duì)自己的工作結(jié)果不承擔(dān)任何責(zé)任，就不會(huì)形成審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
會(huì)計(jì)師的風(fēng)險(xiǎn)管理專長(zhǎng)（模板22篇）篇四
會(huì)計(jì)職稱考試是由財(cái)政部、人事部共同組織的全國(guó)統(tǒng)一考試，共分初級(jí)會(huì)計(jì)、中級(jí)會(huì)計(jì)師和高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱三個(gè)級(jí)別。那么高級(jí)會(huì)計(jì)師考試企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理考題是怎樣的呢？以下僅供參考！
(1)a企業(yè)與b企業(yè)簽署一筆長(zhǎng)期銷售合同。由于b企業(yè)是a企業(yè)的長(zhǎng)期業(yè)務(wù)合作伙伴，信譽(yù)良好，正常情況下不會(huì)發(fā)生違約風(fēng)險(xiǎn)。于是，a企業(yè)假設(shè)b企業(yè)將來發(fā)生極端情景(如財(cái)產(chǎn)毀于地震等)從而被迫違約對(duì)a企業(yè)造成重大損失。經(jīng)評(píng)估，認(rèn)為常規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和內(nèi)部控制流程在極端情景下將完全失效。為此，經(jīng)慎重分析，a企業(yè)決定采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。
(2)乙企業(yè)擁有多臺(tái)從事長(zhǎng)途運(yùn)輸業(yè)務(wù)的機(jī)動(dòng)車輛。為了降低長(zhǎng)途運(yùn)輸車輛發(fā)生事故的概率，企業(yè)要求有關(guān)人員必須定期對(duì)車輛進(jìn)行檢修，雖然車輛檢修不會(huì)使得車輛發(fā)生安全事故后導(dǎo)致的損失減少，但是，卻能夠通過排除一些安全隱患(風(fēng)險(xiǎn)因素)使安全事故發(fā)生的可能性下降。
(3)高速公路公司對(duì)于橋梁建設(shè)工程的竣工驗(yàn)收業(yè)務(wù)，一般會(huì)聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)橋梁進(jìn)行檢測(cè)，出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，受聘方須對(duì)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的真實(shí)性承擔(dān)責(zé)任。
會(huì)計(jì)師的風(fēng)險(xiǎn)管理專長(zhǎng)（模板22篇）篇五
1、在下列條件中，企業(yè)可以考慮實(shí)行前向一體化戰(zhàn)略的是()。
a、企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等。
b、銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較低。
c、供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多。
d、企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著。
2、甲企業(yè)是一家由政府控股的公用事業(yè)單位，前期經(jīng)營(yíng)的相當(dāng)成功，對(duì)戰(zhàn)略期環(huán)境的預(yù)測(cè)變化也不大，并且其不需要改變自己的使命和目標(biāo)，只需集中資源于原有的經(jīng)營(yíng)范圍和產(chǎn)品，以此來增加其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。綜上所述，該企業(yè)適合采用()。
a、發(fā)展戰(zhàn)略。
b、相關(guān)多元化戰(zhàn)略。
c、穩(wěn)定戰(zhàn)略。
d、收縮戰(zhàn)略。
3、美國(guó)f汽車公司看好亞洲國(guó)家汽車市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿?，便與日本m汽車公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以此作為進(jìn)入亞洲汽車市場(chǎng)的橋梁。形成該戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要原因是()。
a、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。
b、避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
c、降低協(xié)調(diào)成本。
d、開拓新的市場(chǎng)。
4、中國(guó)某集裝箱集團(tuán)為了抓住國(guó)際集裝箱制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大好機(jī)遇，采取了一系列的跨國(guó)并購措施，從而取得世界造箱業(yè)第一的產(chǎn)業(yè)地位，形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。綜上所述，該公司并購的動(dòng)機(jī)是()。
a、避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。
b、獲得協(xié)同效應(yīng)。
c、克服企業(yè)的負(fù)外部性，減少競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力。
d、獲得先進(jìn)的技術(shù)。
5、甲高新技術(shù)開發(fā)公司從公司成立到現(xiàn)在一直采取內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略，利用自身的規(guī)模、利潤(rùn)、活動(dòng)等資源來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。下列選項(xiàng)中，不屬于內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略缺點(diǎn)的是()。
a、從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)。
b、進(jìn)入新市場(chǎng)可能要面對(duì)非常高的障礙。
c、可以獲得協(xié)同效應(yīng)。
d、與購買市場(chǎng)中現(xiàn)有的企業(yè)相比，在市場(chǎng)上增加了競(jìng)爭(zhēng)者，可能會(huì)激化某一市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。
6、m公司是一家生產(chǎn)日用洗滌品的企業(yè)，在其市場(chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，采購日用洗滌品的消費(fèi)者不太關(guān)注產(chǎn)品的品牌，并且該企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶并且消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本比較低。到目前為止，該公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生產(chǎn)的產(chǎn)品與m公司的產(chǎn)品大同小異。通過上述資料，m公司最適合選擇的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是()。
a、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
b、集中化戰(zhàn)略。
c、差異化戰(zhàn)略。
d、一體化戰(zhàn)略。
7、乙公司是一家酒店管理企業(yè)，公司管理層注意到隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，人們的休閑度假意識(shí)已日益增強(qiáng)，國(guó)內(nèi)、國(guó)際間旅游需求日盛，尤其是國(guó)際旅游者中自助旅游者的比例也不斷上升，中小型企業(yè)的商務(wù)往來頻繁，對(duì)經(jīng)濟(jì)型飯店的需求不斷增加。于是，該公司把自己的戰(zhàn)略目標(biāo)定位在經(jīng)濟(jì)型飯店，不以高檔、高價(jià)取勝，而是講究安靜、干凈、實(shí)惠，且具備國(guó)際接待水準(zhǔn)，深得人們的喜愛。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)的戰(zhàn)略是()。
a、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
b、集中差異化戰(zhàn)略。
c、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
d、多元化戰(zhàn)略。
8、浙江某民營(yíng)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)為廚房用具，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)仍堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)廚房用具，并且定位高端市場(chǎng)，舍棄中端和低端市場(chǎng)。該企業(yè)的這種戰(zhàn)略屬于()。
a、市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略。
b、差異化戰(zhàn)略。
c、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
d、集中化戰(zhàn)略。
9、一些高檔的購物中心、賓館、飯店等，可能會(huì)以特別高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值，這些企業(yè)采取的戰(zhàn)略是()。
a、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
b、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
c、差異化戰(zhàn)略。
d、集中差異化戰(zhàn)略。
10、某手機(jī)廠商推出一款新型手機(jī)時(shí)制訂了一個(gè)較高的價(jià)格，過了三個(gè)月后開始降價(jià)，以擴(kuò)大銷路，這種定價(jià)方式屬于()。
a、滲透定價(jià)法。
b、撇脂定價(jià)法。
c、差別定價(jià)法。
d、動(dòng)態(tài)定價(jià)法。
11、甲企業(yè)是一家廉價(jià)航空企業(yè)。在制定價(jià)格時(shí)該企業(yè)會(huì)對(duì)未來飛行確定一個(gè)較低的初始價(jià)格，并通過先進(jìn)的計(jì)算機(jī)程序跟蹤累計(jì)銷量;如果銷量相對(duì)正常銷量上升較快，則該企業(yè)會(huì)提高價(jià)格。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采取的價(jià)格策略是()。
a、人口細(xì)分。
b、地點(diǎn)細(xì)分。
c、時(shí)間細(xì)分。
d、動(dòng)態(tài)定價(jià)。
12、甲公司是一家傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)，該行業(yè)初始投資要求巨大，且國(guó)家采用生產(chǎn)牌照制進(jìn)行管理。作為傳統(tǒng)行業(yè)，該行業(yè)技術(shù)進(jìn)步速度緩慢，市場(chǎng)已趨于飽和。根據(jù)以上信息可以判斷，適合甲公司的研發(fā)選擇是()。
a、企業(yè)內(nèi)部研發(fā)。
b、購買專利。
c、合作研發(fā)。
d、委托科研機(jī)構(gòu)研發(fā)。
會(huì)計(jì)師的風(fēng)險(xiǎn)管理專長(zhǎng)（模板22篇）篇六
簡(jiǎn)易的注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試模擬試題，能夠幫助大家在考前來預(yù)測(cè)一下自己的對(duì)知識(shí)掌握程度。下面是小編分享的注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理練習(xí)題，一起來看一下吧。
(1)下列各項(xiàng)中，不屬于操作風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因的是( )。
a、缺乏計(jì)劃與控制
b、員工缺少應(yīng)有的培訓(xùn)
c、管理層或員工缺乏職業(yè)道德或存在舞弊意識(shí)
d、過于依賴外包商，對(duì)于外包的產(chǎn)品或服務(wù)沒有履行必要的檢查
【參考答案】 a
【答案解析】操作風(fēng)險(xiǎn)的源頭包括：缺乏規(guī)定程序、雇員缺乏培訓(xùn)、疏忽、設(shè)備及軟件維護(hù)不足或已報(bào)廢、缺乏職業(yè)道德和存在舞弊意識(shí)、不妥善的外包安排。選項(xiàng)a不正確。
(2)下列關(guān)于對(duì)外幣折算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期的表述中，不正確的是( )。
a、對(duì)外幣折算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期只影響企業(yè)的利潤(rùn)表，而不影響企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表
b、對(duì)外幣折算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期不是管理層需要優(yōu)先處理的問題
c、對(duì)外幣折算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期需要考慮套期成本
d、對(duì)外幣折算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期主要是為了避免和消除長(zhǎng)期外匯敞口
【參考答案】 a
【答案解析】外幣折算風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表，尤其是資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行會(huì)計(jì)折算時(shí)產(chǎn)生的波動(dòng)。外幣折算風(fēng)險(xiǎn)只影響企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，不影響企業(yè)的利潤(rùn)表。所以選項(xiàng)a的說法是不正確的。
(3)甲企業(yè)是一家大型紡織企業(yè)，主要生產(chǎn)原材料為棉花。甲企業(yè)預(yù)計(jì)未來棉花價(jià)格將持續(xù)上漲。為了降低已經(jīng)承接的紡織品訂單的生產(chǎn)成本上漲風(fēng)險(xiǎn)，甲企業(yè)決定以套期保值的方式規(guī)避棉花現(xiàn)貨風(fēng)險(xiǎn)。下列選項(xiàng)中，不符合套期保值特征的是( )。
a、甲企業(yè)從事棉花套期保值的目的是通過降低棉花價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)而獲利
b、甲企業(yè)為套期保值所持有的棉花期貨合約可以在到期日之前賣出平倉或者到期交割
c、甲企業(yè)棉花期貨合約開倉時(shí)的價(jià)格反映了市場(chǎng)參與者對(duì)棉花的遠(yuǎn)期預(yù)期價(jià)格
【參考答案】 a
【答案解析】套期保值的目的是降低風(fēng)險(xiǎn)，而投機(jī)行為的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)以盈利。甲企業(yè)從事棉花套期保值的目的是降低棉花價(jià)格變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，但不是為了獲利，選項(xiàng)a錯(cuò)誤。
(4)今年以來，受國(guó)內(nèi)外各種不確定性因素的影響，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段。甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設(shè)條件，預(yù)測(cè)了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來的各種不同后果。甲房地產(chǎn)公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是( )。
a. 敏感性分析法
b. 條件預(yù)測(cè)法
c. 情景分析法
d. 統(tǒng)計(jì)推論法
【參考答案】c
【答案解析】情景分析法通過模擬不確定情景，對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析。題目中，甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設(shè)條件，預(yù)測(cè)了本公司本年度將面臨的各種不確定因素，屬于情景分析法。
(5)企業(yè)信息安全管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)屬于()。
a. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
b. 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
c. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
d. 操作風(fēng)險(xiǎn)
【參考答案】b
【答案解析】運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)至少要考慮以下幾個(gè)方面：(1)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);(2)企業(yè)新市場(chǎng)開發(fā)，市場(chǎng)營(yíng)銷策略方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);(3)企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);(4)期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來的風(fēng)險(xiǎn);(5)質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn);(6)因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn);(7)經(jīng)企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn);(8)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管、運(yùn)行評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力方面引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)屬于上述(5)，所以選b正確。
(6)下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)的是()。
a. 泥石流導(dǎo)致公路中斷，使某企業(yè)運(yùn)輸途中的`設(shè)備未能按期送達(dá)
b. 設(shè)備零件發(fā)生故障，導(dǎo)致某化工企業(yè)生產(chǎn)被迫中斷
c. 某高科技企業(yè)總經(jīng)理管理知識(shí)缺乏，企業(yè)仍處于粗放式管理階段
d. 人民幣匯率升值導(dǎo)致某外貿(mào)企業(yè)損失100萬元
【參考答案】b
【答案解析】a和c屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);d屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
(7)下列各項(xiàng)中，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成本理解正確的是()。
a. 懲治成本是一種主動(dòng)的成本費(fèi)用列支
b. 損失成本包含給企業(yè)帶來的潛在經(jīng)濟(jì)損失
c. 糾正成本是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)企業(yè)帶來現(xiàn)實(shí)危害所付出的成本
d. 懲治成本是預(yù)防成本的追加和補(bǔ)充
【參考答案】b
【答案解析】懲治成本是一種被動(dòng)的成本費(fèi)用列支，a錯(cuò)誤;損失成本是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)企業(yè)帶來現(xiàn)實(shí)危害所付出的成本，c錯(cuò)誤;糾正成本是預(yù)防成本的追加和補(bǔ)充，d錯(cuò)誤。
(8)下列各項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職責(zé)的是()。
a. 組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作
b. 督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育
c. 審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案
d. 批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告
【參考答案】c
【答案解析】風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，主要履行以下職責(zé)：(1)提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告;(2)審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案;(3)審議重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制，以及重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告;(4)審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告;(5)審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案;(6)辦理董事會(huì)授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他事項(xiàng)。
a屬于總結(jié)理的職責(zé);b和d屬于董事會(huì)的職責(zé)。
(9)下列各項(xiàng)中，不屬于分析企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收集的信息是()。
a. 主要客戶、供應(yīng)商及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)情況
b. 市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求
c. 科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容
d. 企業(yè)組織效能和管理現(xiàn)狀
【參考答案】d
【答案解析】企業(yè)的組織效能、管理現(xiàn)狀是運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該考慮的方面，不是分析戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收集的信息。所以選d。
(10)下列風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法中，能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析的是()。
a. 專家意見法
b. 事件樹分析法
c. 流程圖分析法
d. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法
【參考答案】b
【答案解析】acd是定性分析;b事件樹分析法既可以用于定性分析，也可能用于定量分析。
(11)企業(yè)對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)采取接受的態(tài)度，從而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果，其原因不包括()。
a. 企業(yè)能夠采取措施以補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)造成的損失
b. 企業(yè)未能辨識(shí)出風(fēng)險(xiǎn)
c. 企業(yè)缺乏能力進(jìn)行主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理
d. 企業(yè)沒有其他備選方案
【參考答案】a
【答案解析】風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償表現(xiàn)在企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施以補(bǔ)償可能的損失。因此，選項(xiàng)a不屬于采取風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的原因。
(12)乙公司是一家國(guó)內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。乙公司去年以來推出了多款新的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。為了消除部分客戶對(duì)其產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的質(zhì)疑，乙公司組織了來自學(xué)術(shù)界、企業(yè)界以及政府相關(guān)職能部門的專家，通過電子信箱發(fā)送問卷的調(diào)查方式征詢專家對(duì)公司產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的意見。下列各項(xiàng)對(duì)乙公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法優(yōu)點(diǎn)的表述中，正確的是()。
a. 這種方法速度較快，容易開展
b. 這種方法通過專家群體決策，產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想
c. 這種方法更有可能表達(dá)出那些不受歡迎的看法
d. 這種方法能夠激發(fā)專家們的想像力
【參考答案】c
【答案解析】根據(jù)題干描述，乙公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是德爾菲法。abd是頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點(diǎn)。
(13)甲公司在內(nèi)部控制自評(píng)中發(fā)現(xiàn)，多項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和控制手段存在缺陷或風(fēng)險(xiǎn)隱患。有些屬于設(shè)計(jì)缺陷，有些屬于運(yùn)行缺陷。下面所列情況中，屬于運(yùn)行缺陷的是( )。
a、規(guī)定更換庫房保管員時(shí)要盤點(diǎn)核實(shí)庫存，但沒有規(guī)定要交接雙方一同進(jìn)行
b、規(guī)定使用清澈的酒精溶液清洗容器，但未提供酒精溶液清澈的判斷標(biāo)準(zhǔn)
c、規(guī)定要對(duì)大宗物料供應(yīng)商實(shí)地考察，但對(duì)必須考察生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)則缺少核實(shí)辦法
d、規(guī)定審核研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性，但研發(fā)人員并不提供技術(shù)先進(jìn)性的證據(jù)及證明
【參考答案】 d
【答案解析】運(yùn)行缺陷指的是設(shè)計(jì)合理及有效的內(nèi)部控制，但在運(yùn)作上沒有被正確地執(zhí)行。設(shè)計(jì)缺陷是指企業(yè)缺少為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的必需控制，或現(xiàn)存的控制并不合理及未能滿足控制目標(biāo)。選項(xiàng)a、選項(xiàng)b和選項(xiàng)c屬于設(shè)計(jì)缺陷，選項(xiàng)d屬于運(yùn)行缺陷。
(14)在coso《內(nèi)部控制：整合框架》中，沒有作為內(nèi)部控制的目標(biāo)的是( )。
a、戰(zhàn)略目標(biāo)
b、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)
c、財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)
d、合規(guī)目標(biāo)
【參考答案】 a
【答案解析】1992年9月，美國(guó)反虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)的發(fā)起組織委員會(huì)(coso)發(fā)布了一份報(bào)告《內(nèi)部控制：整合框架》，提出了內(nèi)部控制的三項(xiàng)目標(biāo)和五大要素。內(nèi)部控制的三項(xiàng)目標(biāo)包括：取得經(jīng)營(yíng)的效率和有效性(運(yùn)營(yíng)目標(biāo));確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性(財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo));遵循適用的法律法規(guī)(合規(guī)目標(biāo))。
(15)以下選項(xiàng)中，不符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)——銷售業(yè)務(wù)》要求的是( )。
b、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)辦理銷售資金的結(jié)算和監(jiān)督應(yīng)收款項(xiàng)的回收
d、指定專人以函證的方式定期與客戶核對(duì)應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)等往來款項(xiàng)
【參考答案】 c
【答案解析】企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全客戶信用檔案，關(guān)注重要客戶資信變動(dòng)情況，采取有效措施，防范信用風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)于境外客戶和新開發(fā)客戶，應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的信用審查制度，選項(xiàng)c不正確。
(16)下列關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的說法中，正確的是()。
a. 企業(yè)可以聘請(qǐng)一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所為其提供內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)和內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)服務(wù)
b. 企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作組應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試獲取的證據(jù)，對(duì)內(nèi)部控制缺陷進(jìn)行最終認(rèn)定
c. 評(píng)價(jià)報(bào)告在提交內(nèi)部控制評(píng)價(jià)部門前需要得到被評(píng)價(jià)單位相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)
d. 企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作組對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)
【參考答案】c
【答案解析】如果企業(yè)決定利用外聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所為其提供內(nèi)部控制評(píng)價(jià)服務(wù)，根據(jù)《基本規(guī)范》的要求，該事務(wù)所不應(yīng)同時(shí)為企業(yè)提供內(nèi)部控制的審計(jì)服務(wù)，a錯(cuò)誤;企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定，應(yīng)當(dāng)以日常監(jiān)督為基礎(chǔ)結(jié)合年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，由內(nèi)部控制評(píng)價(jià)部門或機(jī)構(gòu)進(jìn)行綜合分析后提出認(rèn)定意見，按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行審核后予以最終認(rèn)定，b錯(cuò)誤;董事會(huì)對(duì)內(nèi)部評(píng)價(jià)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)，d錯(cuò)誤。
(17)根據(jù)coso框架，反舞弊機(jī)制屬于內(nèi)部控制要素中的()。
a. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
b. 控制活動(dòng)
c. 內(nèi)部監(jiān)督
d. 信息與溝通
【參考答案】d
【答案解析】信息與溝通是企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通?；疽?guī)范主要圍繞內(nèi)部和外部信息的收集、信息在內(nèi)部和對(duì)外部相關(guān)者間的傳遞、信息技術(shù)平臺(tái)、反舞弊機(jī)制、舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度等展開。
(18)依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)——資金活動(dòng)》，以下需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)是( )。
a、存貨積壓，導(dǎo)致流動(dòng)資金占用過多
b、籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理
c、固定資產(chǎn)更新改造不夠，資產(chǎn)價(jià)值貶值
d、無形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù)，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力
【參考答案】 b
【答案解析】資金活動(dòng)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：
(1)籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資，可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高或債務(wù)危機(jī)。
(2)投資決策不當(dāng)，引發(fā)盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效益低下。
(3)資金調(diào)度不合理、營(yíng)運(yùn)不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境或資金冗余。
(4)資金活動(dòng)管控不嚴(yán)，可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。
(19)下列各項(xiàng)中，不符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15 號(hào)——全面預(yù)算》要求的是()。
a. 預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)設(shè)在財(cái)會(huì)部門
b. 對(duì)投融資項(xiàng)目等重大預(yù)算項(xiàng)目，進(jìn)行密切跟蹤和嚴(yán)格監(jiān)控
c. 企業(yè)董事會(huì)審核全面預(yù)算草案
d. 預(yù)算管理委員會(huì)成員由企業(yè)獨(dú)立董事組成
【參考答案】d
【答案解析】企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立預(yù)算委員會(huì)履行全面預(yù)算管理職責(zé)，其成員由企業(yè)負(fù)責(zé)人及內(nèi)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，d錯(cuò)誤。
(20)下列不屬于eis具有的特征的是( )。
a.用于支持中高層管理決策
b.操作簡(jiǎn)便，使用前不需要培訓(xùn)
c.采用圖、表、文字等形式輸出信息
d.為決策者提供選擇、析取、分離、追綜、鉆取信息的功能
【參考答案】a
【答案解析】eis專門用于支持高層管理決策。
(21)下列關(guān)于價(jià)值網(wǎng)模型核心理念的描述錯(cuò)誤的是( )
a.價(jià)值網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)調(diào)“以顧客為中心”
b. 價(jià)值網(wǎng)成員建立的相互關(guān)系是零和博弈下的背棄式競(jìng)爭(zhēng)
c. 價(jià)值網(wǎng)強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)和合作兩個(gè)方面
d.價(jià)值網(wǎng)成員建立的相互關(guān)系是基于雙贏思想的緊密合作
【參考答案】b
【答案解析】?jī)r(jià)值網(wǎng)成員建立的相互關(guān)系是基于雙贏思想的緊密合作，成員公司之間建立合作關(guān)系能夠?qū)崿F(xiàn)核心能力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和成本，共享市場(chǎng)和顧客忠誠。
(22)在信息系統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法中，( )是處理具有多個(gè)輸入和多個(gè)輸出的多目標(biāo)決策問題的方法。
a.多因素加權(quán)平均法 b.層次分析法
c.數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法 ?d.經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)法
【參考答案】c
【答案解析】數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法是處理具有多個(gè)輸入和多個(gè)輸出的多目標(biāo)決策問題的方法。在企業(yè)管理信息系統(tǒng)的評(píng)價(jià)中，可以根據(jù)投資項(xiàng)目的輸入數(shù)據(jù)和投資后管理信息系統(tǒng)的輸出數(shù)據(jù)來評(píng)價(jià)。
會(huì)計(jì)師的風(fēng)險(xiǎn)管理專長(zhǎng)（模板22篇）篇七
1、下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)采用多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)的是(d)
a能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì) b便于信息的保密
c能夠與供應(yīng)商建立較穩(wěn)固的關(guān)系 d有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)
2、下列選項(xiàng)中，不屬于市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的適用條件的是(d)
a現(xiàn)有市場(chǎng)或細(xì)分市場(chǎng)未飽和 b企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力
c企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè) d所在產(chǎn)業(yè)處于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)
3、下列選項(xiàng)中，使管理層能對(duì)自己所負(fù)責(zé)的活動(dòng)領(lǐng)域有關(guān)的計(jì)劃、指導(dǎo)和控制及時(shí)作出有效地決策的信息系統(tǒng)戰(zhàn)略是(c)
a專家系統(tǒng) b經(jīng)理信息系統(tǒng) c管理信息系統(tǒng) d決策支持系統(tǒng)
4、某公司會(huì)定期對(duì)完工產(chǎn)品進(jìn)行審核，評(píng)定產(chǎn)品是否符合規(guī)定的質(zhì)量水平而產(chǎn)生的費(fèi)用屬于(a)
a鑒定成本 b預(yù)防成本 c外部損失成本 d企業(yè)內(nèi)部損失成本
5、公司在決定其資本結(jié)構(gòu)時(shí)會(huì)考慮很多因素，下列選項(xiàng)中，不屬于其考慮的因素是(b)
a企業(yè)的舉債能力 b企業(yè)的創(chuàng)新能力 c企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu) d企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
6、某西餐廳將其所需的各種原料采購?fù)獍o一家商貿(mào)公司，由其負(fù)責(zé)每天的原料采購及送貨，該西餐廳的貨源策略屬于(c)
a單一貨源策略 b多貨源策略
c由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件 d由采購商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件
7、下列各項(xiàng)中，不屬于采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的是(a)
a降低顧客敏感程度 b形成進(jìn)入障礙 c增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力 d保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位
8、下列選項(xiàng)中，適合企業(yè)采用集中化戰(zhàn)略的是(d)
a市場(chǎng)上存在大量的價(jià)格敏感用戶 b消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低
c顧客的需求是多樣化的 d企業(yè)資源和能力有限
9、美國(guó)的通用電子公司把企業(yè)名稱的縮寫ge制作成名稱的標(biāo)志，在所有產(chǎn)品中都采用這一標(biāo)志。據(jù)此，該企業(yè)采用的品牌策略是(c)
a不同產(chǎn)品不同品牌 b組合品牌 c單一企業(yè)名稱 d以上都不正確
10、下列關(guān)于研發(fā)定位的說法中，不正確的是(c)
a成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè) b成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者
c成為研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者或跟隨者 d成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者
11、下列有關(guān)相關(guān)多元化戰(zhàn)略說法錯(cuò)誤的是(b)
a相關(guān)多元化也稱同心多元化 b當(dāng)前產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)缺乏吸引力時(shí)會(huì)考慮使用此戰(zhàn)略
12、企業(yè)并購的形式有很多種，下列按照并購方與被并購方所處的產(chǎn)業(yè)相同與否來進(jìn)行分配的是(c)
a友善并購和敵意并購 b產(chǎn)業(yè)資本并購和金融資本并購
c縱向并購和橫向并購 d杠桿收購和非杠桿收購
13、下列選項(xiàng)中，關(guān)于企業(yè)的融資方式說法錯(cuò)誤的是(b)
14、一個(gè)初創(chuàng)期的高科技企業(yè)，假設(shè)能夠通過借款取得大部分資金，它破產(chǎn)的概率很大，而成功的可能性很小。因此，這樣的公司正確的風(fēng)險(xiǎn)匹配方式應(yīng)該是(a)
a高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) b高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
c低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) d低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
15、火車的臥鋪分為上中下三種，分別制定不同的'價(jià)格，這屬于差別定價(jià)中的(b)
a人口細(xì)分 b地點(diǎn)細(xì)分 c時(shí)間細(xì)分 d動(dòng)態(tài)定價(jià)
a1250 b2500 c2000 d5000
19、下列選項(xiàng)中，不屬于前向一體化的適用條件的是(a)
a企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著 b銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高
c現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高 d銷售商可靠性較差
20、甲公司原本是一家手機(jī)制造公司，但隨著手機(jī)市場(chǎng)的逐漸飽和，公司管理層決定投資旅游業(yè)務(wù)，正式進(jìn)軍旅游市場(chǎng)，該公司采用的戰(zhàn)略是(a)
a非相關(guān)多元化戰(zhàn)略 b穩(wěn)定戰(zhàn)略 c相關(guān)多元化戰(zhàn)略 d收縮戰(zhàn)略
21、某家電企業(yè)發(fā)現(xiàn)越南家電消費(fèi)尚處于起步期，發(fā)展前景看好。在我國(guó)與東盟建立自由貿(mào)易區(qū)的消息傳來后，決定充分利用這一契機(jī)，將在國(guó)內(nèi)過剩的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到越南。這種國(guó)際化的動(dòng)因?qū)儆?b)
a尋求資源 b尋求市場(chǎng) c尋求效率 d尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
22、2005年聯(lián)想并購ibm pc業(yè)務(wù)采用的戰(zhàn)略是(b)
a后向一體化戰(zhàn)略 b橫向一體化戰(zhàn)略 c相關(guān)多元化戰(zhàn)略 d前向一體化戰(zhàn)略
會(huì)計(jì)師的風(fēng)險(xiǎn)管理專長(zhǎng)（模板22篇）篇八
我國(guó)審計(jì)事業(yè)起步較晚，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)尚未被人們系統(tǒng)、全面地認(rèn)識(shí)。而對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí)是有效防范和化解審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的前提，我國(guó)尚未建立起健全的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)理論體系，導(dǎo)致會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制力度不足，注冊(cè)會(huì)計(jì)師不能系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)和了解審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，在其具體的審計(jì)工作之中不能自如應(yīng)用，使審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)不斷擴(kuò)大。
長(zhǎng)期以來，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的監(jiān)管主要是靠行業(yè)自律，在行業(yè)自律的監(jiān)管模式下，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)自覺地遵守職業(yè)道德，審慎地實(shí)施審計(jì)，以保證審計(jì)質(zhì)量。然而，并不是所有會(huì)計(jì)師事務(wù)所都能嚴(yán)格遵循規(guī)范，這樣使會(huì)計(jì)師事務(wù)所在違規(guī)成本遠(yuǎn)小于其因違規(guī)而獲得的收益的情況下，追求自身利益最大化。
在我國(guó)，保險(xiǎn)公司還未開展對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的責(zé)任保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，使其未能參加職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)是一個(gè)高社會(huì)責(zé)任和高執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，即使足夠重視對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，也要承受一部分風(fēng)險(xiǎn)。而且隨著與審計(jì)相關(guān)法律制度的建立健全，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的民事賠償責(zé)任會(huì)不斷增大，風(fēng)險(xiǎn)事故帶來的損失也會(huì)非常巨大。
會(huì)計(jì)師的風(fēng)險(xiǎn)管理專長(zhǎng)（模板22篇）篇九
注冊(cè)會(huì)計(jì)師，是指取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書并在會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)的人員。下面小編整理了注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理復(fù)習(xí)技巧，希望對(duì)大家有幫助!
小編建議，學(xué)習(xí)的時(shí)候應(yīng)該先對(duì)本書的整體知識(shí)體系與架構(gòu)有大致的掌握，這樣做的好處是可以對(duì)全書所講的內(nèi)容有所了解，學(xué)習(xí)起來做到心中有數(shù)，思路清晰，始終知道自身所學(xué)知識(shí)點(diǎn)在整個(gè)知識(shí)點(diǎn)體系中所處的位置是什么，還可以清楚的知道每個(gè)知識(shí)點(diǎn)前后相關(guān)聯(lián)的'知識(shí)點(diǎn)是什么，自然建立起相關(guān)知識(shí)點(diǎn)跨章節(jié)的橫向聯(lián)系，以便對(duì)知識(shí)點(diǎn)的綜合理解及運(yùn)用。
很多人復(fù)習(xí)的時(shí)候都喜歡只做一些客觀題，對(duì)于簡(jiǎn)單題、案例題，往往都是對(duì)照著答案看看而不動(dòng)手去做。如果大家不動(dòng)手去做，總是覺得心里有數(shù)，差不多了，那會(huì)在考試中吃大虧。容易在考試的時(shí)候就會(huì)眼高手低，不會(huì)形成自己的慣用解題思維，答不全或者根本不會(huì)答，所以一定要多做案例題，勤做案例題。做《戰(zhàn)略》題時(shí)，如果你不知道怎么答，應(yīng)該先讀題，然后列出題目框架，接著根據(jù)題目把框架里的內(nèi)容填好。還是要做練習(xí)題。
有的考生不重視《戰(zhàn)略》教材后面的例題，認(rèn)為做不做都沒關(guān)系。但其實(shí)教材上的案例是要重視的，更能幫助你鍛煉考試出題的思維邏輯。
并且，不看《戰(zhàn)略》近三年的真題，那是不行的。要結(jié)合近三年考題，梳理命題脈絡(luò)，辨析答題陷阱，掌握考試規(guī)律，可以事半功倍，大家不能不重視。
請(qǐng)不要完全放棄《戰(zhàn)略》教材，考試是很全面的，你必須還得多看《戰(zhàn)略》教材。戰(zhàn)略的主觀題要占整個(gè)試卷的55%-60%，如果平時(shí)沒注重記憶和背誦，到考場(chǎng)上就無法用專業(yè)的語言和文字來作答，就會(huì)出現(xiàn)不知道該怎么回答或者答不全的情況，所以老師強(qiáng)調(diào)過的該背的一定要背，而且要背的滾瓜爛熟。
現(xiàn)在上網(wǎng)打字聊天這么普遍，機(jī)考能有多難?請(qǐng)注意《戰(zhàn)略》詞匯的專業(yè)性，平時(shí)你不多練習(xí)，考試時(shí)寫個(gè)知識(shí)點(diǎn)就要拼寫很久，浪費(fèi)了自己的時(shí)間。小編建議大家在機(jī)考環(huán)境下，平時(shí)一定要注意用中注協(xié)的機(jī)考系統(tǒng)勤加練習(xí)和做模擬題。
客觀題考核比較全面，平時(shí)要全面復(fù)習(xí)，不能想著押題、找重點(diǎn)，這樣是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任，只有多啃教材才是王道。
課本上有的知識(shí)點(diǎn)后面有相關(guān)案例，特別是書上有的例子要認(rèn)真掌握，留下來的絕對(duì)是非常重要的。平時(shí)也可以通過相關(guān)財(cái)經(jīng)頻道閱讀相關(guān)案例，把相關(guān)模型、理論、觀點(diǎn)運(yùn)用到相關(guān)案例中去。
很多人問小編，cpa復(fù)習(xí)備考有沒有必要報(bào)班，小編表示，如果基礎(chǔ)比較薄弱，復(fù)習(xí)時(shí)間又比較少，報(bào)個(gè)班是很有必要的。聽課可以使自己快速了解重要知識(shí)點(diǎn)及重要考點(diǎn)，抓住精髓考點(diǎn)，達(dá)到事半功倍的效果。
會(huì)計(jì)師的風(fēng)險(xiǎn)管理專長(zhǎng)（模板22篇）篇十
部分會(huì)計(jì)師事務(wù)所質(zhì)量控制機(jī)制不健全，存在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上的短期化行為，沒有建立嚴(yán)格的業(yè)務(wù)質(zhì)量控制機(jī)制，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)及品牌意識(shí)，不能正確處理經(jīng)濟(jì)利益與業(yè)務(wù)質(zhì)量的辯證關(guān)系，難以主動(dòng)保持其審計(jì)服務(wù)的獨(dú)立性，影響了執(zhí)業(yè)行為的規(guī)范和業(yè)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量。
(二)我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)法律及道德制度不規(guī)范。
我國(guó)現(xiàn)有的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)章制度仍然存在著一些漏洞，使得具體的審計(jì)工作不能夠合理的、科學(xué)的展開，不僅如此，缺乏完善的.法律及職業(yè)法規(guī)建設(shè)。還會(huì)直接的造成審計(jì)行業(yè)混亂無章的現(xiàn)象發(fā)生。從而弱化了追究會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)責(zé)任的制度約束，這是會(huì)計(jì)師事務(wù)所出現(xiàn)不規(guī)范執(zhí)業(yè)行為的重要原因。
在我國(guó)監(jiān)管部門，對(duì)出具不實(shí)審計(jì)意見的注冊(cè)會(huì)計(jì)師的處罰力度不夠，多頭監(jiān)督的現(xiàn)象較嚴(yán)重，這樣既容易出現(xiàn)監(jiān)督空白，又人為地加大了監(jiān)督的成本。對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)監(jiān)管不力，權(quán)威性不夠，缺乏有效的監(jiān)督檢查方式。
由于合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所在我國(guó)起步較晚，雖然會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量多，但規(guī)模較小，承擔(dān)大型企業(yè)的審計(jì)能力及風(fēng)險(xiǎn)承受能力均不足，加上一些配套制度沒有跟上，因此合伙制的發(fā)展受到一定的限制，不利于抗拒風(fēng)險(xiǎn)。
會(huì)計(jì)師的風(fēng)險(xiǎn)管理專長(zhǎng)（模板22篇）篇十一
風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是可以識(shí)別、估計(jì)、評(píng)估和控制的，注冊(cè)會(huì)計(jì)師要善于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，既不能無視審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的存在，也不能因?yàn)閷徲?jì)風(fēng)險(xiǎn)的存在而怯于承接審計(jì)業(yè)務(wù)，應(yīng)具備化險(xiǎn)為夷的能力，具體而言，就是要逐步建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。
1、樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)會(huì)產(chǎn)生以及可能產(chǎn)生的后果，盡管無法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，但審計(jì)人員仍可通過適當(dāng)?shù)姆椒▽⑵淇刂圃诳山邮艿姆秶鷥?nèi)。
牢固樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。時(shí)至今目，某些人仍認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是一種“軟性的”東西，無法把握。在工作中，很多看起來似乎是細(xì)小和微不足道的細(xì)節(jié)，往往會(huì)因缺乏風(fēng)險(xiǎn)的洞察意識(shí)而釀成差錯(cuò)，招致?lián)p失。
2、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)為從組織上保證風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展，會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部應(yīng)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，可以稱之為“風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)”。
該委員會(huì)應(yīng)由具有高超專業(yè)技術(shù)、良好職業(yè)操守和善于作出正確決策的經(jīng)理以上的人員組成，人數(shù)一般為3至5人，大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所可以為5至7個(gè)。該機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是：在延攬客戶時(shí)，對(duì)潛在客房進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，幫助決策者甄選客戶;在業(yè)務(wù)執(zhí)行的全過程中充當(dāng)“咨詢伙伴”，跟進(jìn)所有重大事項(xiàng);在報(bào)價(jià)段，對(duì)結(jié)果的適當(dāng)性作出評(píng)價(jià)。
3、客戶甄選客戶的素質(zhì)是注冊(cè)會(huì)計(jì)師所面臨風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要的潛力在因素。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師謹(jǐn)慎甄別、選擇客戶是防范職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要訴訟事件發(fā)生的第一道防線。不但客戶在挑選我們，我們也要挑選客戶。我們應(yīng)該遠(yuǎn)離那些缺乏誠信、正直品格的客戶，以贏得社會(huì)對(duì)我們的信任。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師在甄選客戶時(shí)要解決的問題是：這一客戶是否存在不可控制的和不可接受的風(fēng)險(xiǎn)?或者說這項(xiàng)業(yè)務(wù)是否值得開展?大量事實(shí)說明，管理當(dāng)局的舞弊、財(cái)務(wù)困境或經(jīng)營(yíng)失敗是導(dǎo)致審計(jì)高風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。
在評(píng)估客戶的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)該取得潛在客戶的財(cái)務(wù)狀況及其未來發(fā)展前景的有關(guān)住處還要關(guān)注整個(gè)商業(yè)環(huán)境、客戶所從事的行業(yè)以及在行業(yè)中的地位等。
對(duì)客戶甄選首稱應(yīng)系統(tǒng)地收貪婪信息，然后根據(jù)信息對(duì)潛在客戶涉及的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，采用哪種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分的形式，最后是由風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)作出同意或否定的決策。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分高并不一定意味著應(yīng)該否定這一客戶，要作出判斷的是：是風(fēng)險(xiǎn)過高而解除客戶關(guān)系，還是可以采取專門的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施來處理存在的具體問題，從而繼續(xù)發(fā)展與客戶的關(guān)系。應(yīng)當(dāng)引丐注意的是，以考慮客戶與原會(huì)計(jì)師事務(wù)所之間的關(guān)系為出發(fā)點(diǎn)是明智之舉。許多國(guó)家認(rèn)為，注冊(cè)會(huì)計(jì)師在接受客戶委托前，先向客戶以前聘用的注冊(cè)會(huì)計(jì)師就“有無需要注意的事項(xiàng)”進(jìn)行函證是恰當(dāng)?shù)淖龇?，尤其是在接受原信譽(yù)較好、質(zhì)量較高的會(huì)計(jì)師事務(wù)所的客戶委托時(shí)應(yīng)特別謹(jǐn)慎。
另外，客戶甄選并非只是對(duì)新客戶才適用的，客戶更換管理層，陷入財(cái)務(wù)困境等問題會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，不斷對(duì)客戶進(jìn)行再評(píng)估，確倚客廖的現(xiàn)狀符合風(fēng)險(xiǎn)管理的要求是極為重要的。
4、審計(jì)方法體系科學(xué)的審計(jì)方法體系是防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的基本保證。
目前，我們的審計(jì)方法體系是建立在制度基礎(chǔ)審計(jì)之上的。獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則強(qiáng)調(diào)的也是制度基礎(chǔ)審計(jì)模式，這是與中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師所處的特定環(huán)境相適應(yīng)的。它要求審計(jì)人員對(duì)被審計(jì)單位的內(nèi)部控制有全面了解，強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)部控制的研究評(píng)價(jià)，并以此決定實(shí)質(zhì)性測(cè)試的時(shí)間、性質(zhì)和范圍。制度基礎(chǔ)審計(jì)模式盡管也關(guān)注審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題，但它并不將降和控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于審計(jì)的全過程。同時(shí)，因其著眼點(diǎn)在內(nèi)部控制，而易忽視產(chǎn)生審講風(fēng)險(xiǎn)的其它環(huán)節(jié)，使某些重大差錯(cuò)和舞弊仍未能被發(fā)現(xiàn)。
制度基礎(chǔ)審計(jì)模式的不足，導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)模式的出現(xiàn)。目前國(guó)際會(huì)計(jì)公司普遍采用了風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)模式。它立足于對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià)，據(jù)此擬定審計(jì)計(jì)劃，并將分析性箸核的方法貫穿審計(jì)全過程，使審計(jì)人員關(guān)注審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的第個(gè)環(huán)節(jié)，只要審計(jì)人員認(rèn)為可以將審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的水平范圍內(nèi)，便可發(fā)表審計(jì)意見。因此，它可以將審計(jì)資源恰當(dāng)?shù)胤峙湓诟唢L(fēng)險(xiǎn)，也有利于減輕審計(jì)人員的責(zé)任，提高審計(jì)工作效率。
盡管風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)模式有其優(yōu)越之處，但目前能否在我國(guó)普遍推行，值得商榷。不過我們認(rèn)為將制度基礎(chǔ)審計(jì)模式與風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)模式有機(jī)地結(jié)合卻是非常必要的。我們可以在制度基礎(chǔ)審計(jì)模式的基礎(chǔ)上，將風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)模式的觀念以及有關(guān)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制等方法引入，以彌補(bǔ)制度基礎(chǔ)審計(jì)模式中對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的研究與主體也是不可或缺的。
會(huì)計(jì)師的風(fēng)險(xiǎn)管理專長(zhǎng)（模板22篇）篇十二
風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)從戰(zhàn)略制定到日常經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的一系列信念與態(tài)度，目的是確定可能影響企業(yè)的潛在事項(xiàng)，并進(jìn)行管理，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)提供合理的保證。
內(nèi)部控制的有效實(shí)施有賴于風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)方法，而風(fēng)險(xiǎn)管理離開了內(nèi)部控制作為手段支撐也將流于形式。我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系將內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理融為一體。
在明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)部控制目標(biāo)的前提下，識(shí)別企業(yè)各類潛在的風(fēng)險(xiǎn)是履行具體控制程序的基礎(chǔ)和起點(diǎn)。常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)和方法包括行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)組合清單、職能部門風(fēng)險(xiǎn)匯總、頭腦風(fēng)暴、swot(優(yōu)勢(shì)一劣勢(shì)一機(jī)會(huì)—威脅)分析、問卷調(diào)查等。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況選用其中一種或多種方法識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)分析是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行描述、分析、判斷，并確定風(fēng)險(xiǎn)重要性水平的過程，是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的直接依據(jù)。
1.風(fēng)險(xiǎn)分析的程序，主要包括分析風(fēng)險(xiǎn)可能性、分析風(fēng)險(xiǎn)影響程度、確定風(fēng)險(xiǎn)的重要性水平。
2.風(fēng)險(xiǎn)分析的方法，主要包括定性方法、定量方法、定性與定量相結(jié)合的方法。常用的定量分析方法主要有敏感性分析、行業(yè)標(biāo)桿比較法、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值法、情景分析法、壓力測(cè)試法、風(fēng)險(xiǎn)矩陣法等。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身所處的發(fā)展階段、業(yè)務(wù)拓展情況、整體風(fēng)險(xiǎn)承受度等實(shí)際情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析，在權(quán)衡成本效益的基礎(chǔ)上選擇合適的應(yīng)對(duì)策略，并根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指某項(xiàng)業(yè)務(wù)或事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性大，并且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的.不利后果很嚴(yán)重，企業(yè)主動(dòng)放棄或停止該活動(dòng)，從而避免損失的一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
風(fēng)險(xiǎn)降低是指企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險(xiǎn)或者減輕損失，將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的策略。風(fēng)險(xiǎn)降低策略包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略和風(fēng)險(xiǎn)抑制策略，風(fēng)險(xiǎn)抑制策略主要有風(fēng)險(xiǎn)分散和風(fēng)險(xiǎn)復(fù)制兩種方法。
風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)是指企業(yè)為避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，有意識(shí)地將可能產(chǎn)生損失的活動(dòng)或與損失有關(guān)的財(cái)務(wù)后果轉(zhuǎn)移給其他方的一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，常見的方法有業(yè)務(wù)分包、購買保險(xiǎn)、出售、開脫責(zé)任合同、轉(zhuǎn)移責(zé)任條款等。
風(fēng)險(xiǎn)承受是指企業(yè)不采取任何措施來干預(yù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。
會(huì)計(jì)師的風(fēng)險(xiǎn)管理專長(zhǎng)（模板22篇）篇十三
1、甲公司今年非常重視企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部王經(jīng)理指出，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指那些影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的不確定性。下列說法中，不正確的是()。
a、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)。
b、風(fēng)險(xiǎn)是最有可能的結(jié)果。
c、風(fēng)險(xiǎn)既具有客觀性，又具有主觀性。
d、風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存。
2、2001年9月11日，美國(guó)4架民航飛機(jī)遭恐怖分子劫持，其中兩架撞擊了紐約世界貿(mào)易中心，兩座塔樓相繼坍塌，一架飛機(jī)撞擊了華盛頓附近的五角大樓，另一架墜毀在賓夕法尼亞州的匹茲堡附近，共造成3000多人死亡或失蹤。由此對(duì)美國(guó)企業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn)為()。
a、宏觀政治風(fēng)險(xiǎn)。
b、微觀政治風(fēng)險(xiǎn)。
c、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
d、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。
3、可以將企業(yè)面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)兩大類，下列屬于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的是()。
a、法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
b、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
c、信用風(fēng)險(xiǎn)。
d、操作風(fēng)險(xiǎn)。
4、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的商業(yè)使命不包括()。
a、損失最小化管理。
b、不確定性管理。
c、績(jī)效最優(yōu)化管理。
d、企業(yè)價(jià)值最大化管理。
5、下列不屬于全面風(fēng)險(xiǎn)管理特征的是()。
a、戰(zhàn)略性。
b、全員化。
c、一貫性。
d、專業(yè)性。
6、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理概念的說法中，不正確的是()。
a、風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)希望承受的風(fēng)險(xiǎn)范圍。
b、風(fēng)險(xiǎn)承受度是指企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好的邊界。
c、風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度概念的提出是基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理念的變化。
d、分析風(fēng)險(xiǎn)偏好要回答的問題是公司希望承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)。
7、下列有關(guān)傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理和全面風(fēng)險(xiǎn)管理的說法中，不正確的是()。
b、全面風(fēng)險(xiǎn)管理在高層的參與下，每個(gè)成員都承擔(dān)與自己行為相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。
d、全面風(fēng)險(xiǎn)管理不必包羅萬象，但要求能應(yīng)對(duì)商業(yè)計(jì)劃的所有方面。
8、下列不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要要素的是()。
a、降低經(jīng)營(yíng)性意外和損失。
b、識(shí)別和管理多重和跨企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
c、抓住關(guān)鍵。
d、調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好和戰(zhàn)略。
9、下列有關(guān)我國(guó)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》對(duì)于建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化提出的方針和措施的說法中，錯(cuò)誤的是()。
a、風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)應(yīng)融入企業(yè)文化建設(shè)全過程。
b、企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部各個(gè)層面營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍。
d、風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)不能與員工薪酬及人事安排掛鉤。
10、甲公司董事會(huì)確定實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，并推行了一段時(shí)間，但由于風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)涉及到方方面面，遇到了一些阻礙，于是專門召開會(huì)議研究這個(gè)問題。會(huì)上，風(fēng)險(xiǎn)管理小組組長(zhǎng)錢某列舉了以下幾點(diǎn)，其中不屬于實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理阻礙因素的是()。
b、高管的承諾并不充分。
c、統(tǒng)計(jì)分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分。
d、管理層不認(rèn)同。
11、甲公司是一家遠(yuǎn)程領(lǐng)域公司，公司的業(yè)務(wù)幾乎都是從網(wǎng)上運(yùn)營(yíng)。公司規(guī)定，不準(zhǔn)員工在單位利用公司的電腦訪問公司列舉的網(wǎng)站。該公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是()。
a、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。
b、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。
c、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。
d、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖。
12、2013年春季，h7n9在中華大地上肆虐，給廣大養(yǎng)殖戶造成嚴(yán)重沖擊。保險(xiǎn)公司適時(shí)推出h7n9保險(xiǎn)。農(nóng)樂禽養(yǎng)殖有限公司立即進(jìn)行了投保，以應(yīng)對(duì)h7n9給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。該公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是()。
a、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。
b、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。
c、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。
d、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖。
13、就全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性對(duì)股東(大)會(huì)負(fù)責(zé)的是()。
a、董事會(huì)。
b、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。
c、風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門。
d、審計(jì)委員會(huì)。
14、下列有關(guān)套期保值與投資的說法中，正確的是()。
a、投機(jī)是指為沖抵風(fēng)險(xiǎn)而買賣相應(yīng)的衍生產(chǎn)品的行為。
b、套期保值的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)以盈利。
c、套期保值和投資的結(jié)果都是降低了風(fēng)險(xiǎn)。
d、套期保值的結(jié)果是降低了風(fēng)險(xiǎn)。
15、華陽股份有限公司是一家大型客運(yùn)公司，其業(yè)務(wù)涉及全國(guó)20多家大中型城市。2012年，公司在客運(yùn)過程中發(fā)生事故5起。根據(jù)專家建議，公司欲對(duì)事故發(fā)生以后，采取各種應(yīng)對(duì)措施以減輕事故嚴(yán)重性的影響，對(duì)多種可能后果進(jìn)行定性和定量分析。則華陽股份有限公司適用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是()。
a、敏感性分析法。
b、事件樹分析法。
c、統(tǒng)計(jì)推論法。
d、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法。
二、多項(xiàng)選擇題。
1、a公司今年將控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)放在突出的位置，經(jīng)常開會(huì)討論對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)問題。下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)說法中，正確的有()。
a、公司經(jīng)營(yíng)中戰(zhàn)略目標(biāo)不同，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就不同。
b、風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不能由企業(yè)管理人員的主觀判斷來決定選擇。
c、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)來講是壞事，因此企業(yè)需要嚴(yán)格控制。
d、風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存。
2、下列屬于客觀實(shí)體派的風(fēng)險(xiǎn)理論觀點(diǎn)的有()。
a、風(fēng)險(xiǎn)不是測(cè)度的問題，它是構(gòu)建過程的問題。
b、風(fēng)險(xiǎn)是客觀的不確定性，是客觀存在的實(shí)體。
c、風(fēng)險(xiǎn)是不可以預(yù)測(cè)的。
d、風(fēng)險(xiǎn)真實(shí)性的認(rèn)定，則以數(shù)值的高低作為認(rèn)定基礎(chǔ)。
3、近年來，風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理越來越受到廣泛的重視。甲企業(yè)欲對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，派a、b、c、d參加全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)班，以便隨后開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。四人培訓(xùn)完畢，向總經(jīng)理匯報(bào)時(shí)，各自談了以下幾點(diǎn)，您認(rèn)為不正確的有()。
a、a認(rèn)為，全面風(fēng)險(xiǎn)管理要由企業(yè)治理層、管理層參與。
b、b認(rèn)為，全面風(fēng)險(xiǎn)管理要求風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)人才實(shí)施專業(yè)化管理。
c、c認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)管理要運(yùn)用于企業(yè)的日常管理當(dāng)中。
d、d認(rèn)為，全面風(fēng)險(xiǎn)管理既要管理純粹的風(fēng)險(xiǎn)，也要管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。
4、近年來，風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理越來越受到廣泛的重視。甲企業(yè)董事會(huì)提出，為了企業(yè)的健康發(fā)展，要對(duì)本企業(yè)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理?？偨?jīng)理趙某要求剛成立的風(fēng)險(xiǎn)管理小組組長(zhǎng)劉某制訂風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，關(guān)于劉某制訂的下列目標(biāo)中，不正確的有()。
a、確保遵守有關(guān)法律法規(guī)。
c、確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)的范圍內(nèi)。
5、下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵的有()。
a、能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會(huì)提供保證。
b、受到企業(yè)各個(gè)層次人員的影響。
c、識(shí)別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險(xiǎn)管理的潛在事項(xiàng)。
d、一個(gè)正在進(jìn)行并貫穿整個(gè)企業(yè)的過程。
6、下列有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理成本與效益的說法中，正確的有()。
a、風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)是控制風(fēng)險(xiǎn)，以適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)謀求最大的收益。
c、以風(fēng)險(xiǎn)管理為基點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理成本包括預(yù)防成本、糾正成本、評(píng)估成本和處置成本。
d、風(fēng)險(xiǎn)管理在成本效益分析中要尋找以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)的平衡點(diǎn)。
7、下列有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中發(fā)生的成本的有關(guān)說法中，不正確的有()。
a、糾正成本是指發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)苗頭而對(duì)其實(shí)施追究、處置所花費(fèi)的成本費(fèi)用。
c、進(jìn)入成本是為建立風(fēng)險(xiǎn)管理能力而付出的代價(jià)。
d、維持成本是為了有效維持組織風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，保持風(fēng)險(xiǎn)程序在最新狀態(tài)而發(fā)生的成本。
8、風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的一方面是將風(fēng)險(xiǎn)融合到()。
a、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面。
b、籌資活動(dòng)。
c、價(jià)值觀。
d、企業(yè)文化。
9、下列各項(xiàng)中，不屬于實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵問題有()。
a、董事長(zhǎng)的支持。
b、與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。
c、管理人員的認(rèn)同。
d、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。
10、興華股份有限公司今年推行風(fēng)險(xiǎn)管理，成立了風(fēng)險(xiǎn)管理小組，其中小五在風(fēng)險(xiǎn)管理小組中負(fù)責(zé)分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，下列屬于其應(yīng)該收集的信息的有()。
a、質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)。
b、該企業(yè)簽訂的重大協(xié)議和有關(guān)貿(mào)易合同。
c、能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)格變化。
d、主要客戶、主要供應(yīng)商的信用情況。
11、完成了風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息收集之后，企業(yè)要對(duì)收集的風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息和企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟包括()。
a、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。
b、風(fēng)險(xiǎn)分析。
c、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。
d、風(fēng)險(xiǎn)處理。
12、根據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，企業(yè)制定內(nèi)控措施，應(yīng)包括的內(nèi)容有()。
a、建立內(nèi)控批準(zhǔn)制度。
b、建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。
c、建立聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)檢查制度。
d、建立重要崗位權(quán)力制衡制度。
13、下列屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有()。
a、拒絕與信用不好的交易對(duì)手進(jìn)行交易。
b、禁止各業(yè)務(wù)單位在金融市場(chǎng)進(jìn)行投機(jī)。
c、企業(yè)向保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)投保。
d、利用期貨進(jìn)行套期保值。
14、現(xiàn)在認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)在很多情況下超出了公司財(cái)務(wù)管理的范疇。具體表現(xiàn)在()。
a、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)注重風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)現(xiàn)金流的影響。
b、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)影響公司資本結(jié)構(gòu)，注意以最低成本獲得現(xiàn)金流。
c、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)成為公司戰(zhàn)略的有機(jī)部分，其風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果直接影響公司整體價(jià)值的提升。
d、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)需要判斷風(fēng)險(xiǎn)的定價(jià)，因此量化的標(biāo)準(zhǔn)較高。
15、下列有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法適用性的說法中，正確的有()。
a、頭腦風(fēng)暴法適用于充分發(fā)揮專家意見，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段進(jìn)行定量分折。
b、德爾菲法適用于在專家一致性意見基礎(chǔ)上，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段進(jìn)行定性分析。
c、馬爾科夫分析法適用于對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)中不確定性事件及其狀態(tài)改變的定性分析。
d、蒙特卡洛隨機(jī)模擬法適用于較為復(fù)雜的大中型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。
三、簡(jiǎn)答題。
1、金星有限責(zé)任公司是山東地區(qū)較大的一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，近年來，其業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，范圍已涉足北上廣。2012年，公司取得了輝煌的成績(jī)。在取得成就的同時(shí)，公司管理層沒有忘記企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中時(shí)刻存在的風(fēng)險(xiǎn)，因此，專門設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門。風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門主要負(fù)責(zé)人李某，對(duì)2012年及以前的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析，對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)情形進(jìn)行了歸納：
(1)公司在開發(fā)房地產(chǎn)的過程中，要與建筑商進(jìn)行合作。與公司正常合作的建筑商共有10家，經(jīng)查，有兩家管理較松懈，對(duì)建筑工人的操作規(guī)范要求不達(dá)標(biāo)，同時(shí)，存在偷工減料的現(xiàn)象。公司與這兩家建筑商也進(jìn)行過反復(fù)溝通，但效果不明顯。李某建議拒絕與其合作。
(2)公司在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，由于工作人員時(shí)刻到施工現(xiàn)場(chǎng)，偶然有重大事故的發(fā)生，僅2012年，就有五名管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)受到不同程度的人身傷害。因此，李某建議為公司所有員工購買人身意外傷害險(xiǎn)。
(3)幾年以前，房地產(chǎn)公司采用的是開發(fā)前預(yù)售，解決了開發(fā)過程中早期的資金缺口。近年來，隨著國(guó)家調(diào)控的進(jìn)行，開發(fā)時(shí)必須取得房屋預(yù)售許可證方可銷售，因此，公司時(shí)常面臨資金不足問題，李某建議公司與銀行簽訂應(yīng)急資本協(xié)議，在資金嚴(yán)重短缺時(shí)，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
·判斷以上各種情況下，李某的建議屬于哪種應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工具并說明理由。
2、津城文化有限公司計(jì)劃在吳橋縣興建一座雜技主題公園，在進(jìn)行可行性分析時(shí)，專家王某認(rèn)為，這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素非常多，他列舉了以下幾項(xiàng)：一是項(xiàng)目總投資具有不確定性，主要是工程設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格上漲，從而會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目投資的增加。二是興建公園的投資較大，貸款利率也在一定范圍內(nèi)變化，尤其是吳橋縣是雜技之鄉(xiāng)，對(duì)發(fā)展技術(shù)事業(yè)可以提供優(yōu)惠貸款，但條件非常苛刻，能否取得優(yōu)惠貸款，對(duì)資金的影響成本很大，從而對(duì)工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)產(chǎn)生影響。另外，雜技主題公園建成后，和其他旅游景點(diǎn)一樣，按國(guó)家物價(jià)局的文件規(guī)定，每滿以進(jìn)行調(diào)價(jià)，會(huì)導(dǎo)致公園收入的變化。由于這些因素公司不能控制，因此，王某建議公司將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象，分析每一個(gè)因素的變化對(duì)此次投資內(nèi)部收益率的影響。
·指出該公司對(duì)本項(xiàng)目采用的是哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法。
·這種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法的適用范圍和實(shí)施步驟如何?
·這種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法有什么優(yōu)、缺點(diǎn)?
會(huì)計(jì)師的風(fēng)險(xiǎn)管理專長(zhǎng)（模板22篇）篇十四
一、單項(xiàng)選擇題(本題型共16小題，每小題1分，共16分。每小題只有一個(gè)正確答案。)。
1、杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司，自始就注意將豐富文化元素、劇目編排和節(jié)目變化靈活的旅游文化演藝節(jié)目置于主題公園氛圍之中，其“主題公園+旅游文化演藝”的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)為其帶來了良好的發(fā)展效益和廣闊的品牌市場(chǎng)，成為其占據(jù)旅游市場(chǎng)高地的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，這說明戰(zhàn)略是一種()。
a.計(jì)謀。
b.模式。
c.觀念。
d.計(jì)劃。
參考答案：b。
解析：戰(zhàn)略是一種模式，是一系列行動(dòng)的模式或行為模式，或是與企業(yè)的行為相一致的模式。
2、美國(guó)政府規(guī)定，外國(guó)商品到岸價(jià)不得低于出廠價(jià)格，因此這給國(guó)外各個(gè)企業(yè)的出口帶來了一定的影響，對(duì)企業(yè)來說屬于()。
a.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。
b.社會(huì)和文化環(huán)境因素。
c.技術(shù)環(huán)境因素。
d.政治環(huán)境因素。
參考答案：d。
解析：美國(guó)政府通過一些政策規(guī)定，限制外國(guó)企業(yè)以較低價(jià)格出售商品，對(duì)企業(yè)來說產(chǎn)生了政治風(fēng)險(xiǎn)，屬于政治環(huán)境因素。
3、甲公司是一家致力于打造“全產(chǎn)業(yè)鏈”的食品加工企業(yè)，公司管理層正在考慮進(jìn)行一項(xiàng)系統(tǒng)工程，以全面考察企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。該公司管理層首先要做的是()。
a.內(nèi)部審計(jì)。
b.資源審計(jì)。
c.內(nèi)部分析。
d.戰(zhàn)略分析。
參考答案：b。
解析：考察企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力首先要做的是資源審計(jì)。
4、招商銀行信用卡中心與華聯(lián)、中友等大型商場(chǎng)合作，推出刷卡回贈(zèng)、周末刷卡折扣優(yōu)惠等方法，而且還提供刷卡換飛行里數(shù)等活動(dòng)，以吸引消費(fèi)者在購物時(shí)使用它們的信用卡，招商銀行采取的戰(zhàn)略屬于()。
a.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。
b.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。
c.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。
d.多元化戰(zhàn)略。
參考答案：c。
解析：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額，或增長(zhǎng)正在現(xiàn)有市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，它的目標(biāo)是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率。招商銀行所采取的一系列措施就是為了讓現(xiàn)有客戶在消費(fèi)時(shí)增加使用招商銀行信用卡的頻率和金額，這屬于典型的市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。
5、蘇杭某民營(yíng)企業(yè)是一家紡織廠，在進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估及選擇時(shí)，通過分析，得出以下結(jié)論：該企業(yè)的產(chǎn)品處于成熟期，價(jià)格有下降的趨勢(shì)，不管采取何種戰(zhàn)略，都應(yīng)當(dāng)保持市場(chǎng)份額。那么該企業(yè)進(jìn)行的是()。
a.戰(zhàn)略可接受性分析。
b.戰(zhàn)略篩選。
c.戰(zhàn)略可行性分析。
d.戰(zhàn)略適宜性分析。
參考答案：d。
解析：通過這則資料可以看出，該企業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)品的生命周期分析，這屬于戰(zhàn)略適宜性分析的方法。
6、寶潔公司旗下的海飛絲、潘婷、飄柔、沙宣，根據(jù)企業(yè)向消費(fèi)者所傳達(dá)的產(chǎn)品功能，在市場(chǎng)上各占一個(gè)主要的位置，海飛絲強(qiáng)調(diào)的是去屑，潘婷強(qiáng)調(diào)的是保養(yǎng)滋潤(rùn)，飄柔強(qiáng)調(diào)的是柔順，而沙宣強(qiáng)調(diào)的是定型。寶潔公司采用的品牌策略為()。
a.單一的企業(yè)名稱。
b.每個(gè)產(chǎn)品有不同的品牌名稱。
c.創(chuàng)新品牌。
d.自有品牌。
參考答案：b。
7、甲企業(yè)是從事太陽能技術(shù)研究的企業(yè)，致力于將太陽能技術(shù)用于取暖、供電等多方面，由于太陽能技術(shù)進(jìn)步緩慢，且取得收益的時(shí)間比較漫長(zhǎng)，因此新進(jìn)入者相對(duì)較少，則甲企業(yè)最適合采用的研發(fā)決策為()。
a.企業(yè)內(nèi)部研發(fā)。
b.購買專利。
c.合作研發(fā)。
d.委托科研機(jī)構(gòu)研發(fā)。
參考答案：a。
解析：獲取外部企業(yè)的研發(fā)技術(shù)還是在企業(yè)內(nèi)部開發(fā)研發(fā)技術(shù)的選擇：
(1)如果技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場(chǎng)增長(zhǎng)率適中，并且新的市場(chǎng)進(jìn)入者有很大的進(jìn)入障礙，則企業(yè)內(nèi)部研發(fā)是最佳選擇。原因在于研發(fā)(如果成功)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來可以利用的、暫時(shí)性的產(chǎn)品或流程壟斷。
(2)如果技術(shù)變化速度較快而市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢，則花費(fèi)大量精力進(jìn)行研發(fā)會(huì)給企業(yè)帶來較大風(fēng)險(xiǎn);原因在于這可能使企業(yè)開發(fā)出一種完全過時(shí)的、沒有任何市場(chǎng)的技術(shù)。
(3)如果技術(shù)變化速度緩慢但市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速，則通常沒有足夠的時(shí)間進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)。在這種情況下，最佳方法是從外部企業(yè)取得獨(dú)家或非獨(dú)家的研發(fā)技術(shù)。
(4)如果技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)增長(zhǎng)都很迅速，則應(yīng)從業(yè)內(nèi)的資深企業(yè)取得研發(fā)技術(shù)。
8、英國(guó)某計(jì)算機(jī)公司在20世紀(jì)80年代中期的銷售額和利潤(rùn)分別占計(jì)算機(jī)行業(yè)的35%和65%，可是從1986年開始情況惡化，僅1991年便虧損了60億英鎊，公司不得不進(jìn)行一系列的變革以挽救自己的命運(yùn)，從戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)來看，該公司的這次變革屬于()。
a.提前性變革。
b.反應(yīng)性變革。
c.適應(yīng)性變革。
d.危機(jī)性變革。
參考答案：d。
開始變革，因此屬于危機(jī)性變革。
市的競(jìng)爭(zhēng)壓力;紹興本身旅行社數(shù)量眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈。
二、多項(xiàng)選擇題((本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多個(gè)正確答案。)。
17、下列可以作為一個(gè)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)的有()。
a.逐步提高企業(yè)顧客的滿意度。
b.在1年內(nèi)將銷售收入提高50倍。
c.在3年內(nèi)將銷售收入提高18%。
d.在3年內(nèi)使企業(yè)的市場(chǎng)占有率達(dá)到24%。
參考答案：cd。
解析：本題考核戰(zhàn)略目標(biāo)的相關(guān)知識(shí)。一個(gè)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)必須要具備的原則。a選項(xiàng)既不可以量化，也沒有具體的完成界限;b選項(xiàng)不可能實(shí)現(xiàn);所以選項(xiàng)a、b不正確。
18、東華公司是全國(guó)最大的建筑材料供應(yīng)商，下列各項(xiàng)中會(huì)降低東華公司討價(jià)還價(jià)能力的有()。
a.近年來，東華公司采購人員素質(zhì)下降。
b.東華公司不能自行生產(chǎn)建筑材料。
c.東華公司80%的商品銷售給少數(shù)的幾個(gè)大客戶。
d.市場(chǎng)上存在著多家相同建筑材料的供應(yīng)商。
參考答案：abcd。
解析：a項(xiàng)采購人員素質(zhì)下降，不具有高超的談判技巧會(huì)降低購買商討價(jià)還價(jià)能力;b項(xiàng)購買商不能自行生產(chǎn)產(chǎn)品會(huì)降低購買商的'討價(jià)還價(jià)能力;c項(xiàng)企業(yè)的采購量占供應(yīng)商銷售量的比例高，會(huì)降低供應(yīng)商的議價(jià)能力;d項(xiàng)市場(chǎng)上供應(yīng)商數(shù)目多會(huì)提高購買商討價(jià)還價(jià)能力，降低供應(yīng)商的議價(jià)能力。
【該題針對(duì)“波特五力模型”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】。
19、對(duì)于一個(gè)煙草企業(yè)來講，下列各項(xiàng)屬于該企業(yè)機(jī)會(huì)的有()。
a.鄰國(guó)吸煙人數(shù)呈上升態(tài)勢(shì)。
b.該企業(yè)改進(jìn)技術(shù)，降低了生產(chǎn)成本。
c.煙葉大豐收，市場(chǎng)價(jià)格下降。
d.公共場(chǎng)合禁止吸煙。
參考答案：ac。
解析：選項(xiàng)a鄰國(guó)吸煙人數(shù)呈上升態(tài)勢(shì)表明該企業(yè)可以進(jìn)軍該國(guó)，開辟新的市場(chǎng)，因而是屬于機(jī)會(huì);選項(xiàng)b屬于該企業(yè)內(nèi)部因素;選項(xiàng)c煙葉大豐收，市場(chǎng)價(jià)格下降，可以使得該煙草企業(yè)降低采購成本，也屬于機(jī)會(huì);選項(xiàng)d公共場(chǎng)合禁止吸煙，會(huì)降低消費(fèi)者對(duì)香煙的消費(fèi)量，屬于威脅。
20、盛強(qiáng)公司是一家位于甲市的家電制造企業(yè)，由于甲市的家電銷售渠道已經(jīng)被當(dāng)?shù)氐膸状筮B鎖渠道壟斷，為了能夠在大型零售賣場(chǎng)銷售自己的產(chǎn)品，盛強(qiáng)公司需要支付高額的通道費(fèi)用，為了克服這種威脅，盛強(qiáng)公司一方面建設(shè)自己品牌的零售專賣店，向家電零售業(yè)務(wù)發(fā)展;另一方面，在乙市開發(fā)新市場(chǎng)，希望能在乙市新開發(fā)的市場(chǎng)上銷售企業(yè)的家電，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和銷售額。盛強(qiáng)公司采取的戰(zhàn)略包括()。
a.前向一體化戰(zhàn)略。
b.橫向一體化戰(zhàn)略。
c.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。
d.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。
參考答案：ad。
解析：在銷售渠道被壟斷的a市建設(shè)自己品牌的專賣店向零售業(yè)發(fā)展，屬于前向一體化戰(zhàn)略。在b市開拓新市場(chǎng)銷售企業(yè)原有的產(chǎn)品，屬于市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。
21、多年以來，1200家被列入標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)的企業(yè)都在進(jìn)行著紛繁的收購，但執(zhí)行收購之后70%都以失敗告終。企業(yè)并購失敗的主要原因有()。
a.并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合。
b.決策不當(dāng)?shù)牟①彙?/p>
c.無法形成協(xié)同效應(yīng)。
d.支付過高的并購費(fèi)用。
參考答案：abd。
22、下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)的說法中不正確的有()。
a.組織設(shè)計(jì)通過管理行為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。
b.組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)比組織設(shè)計(jì)更寬泛的概念，包括組織的構(gòu)建模塊和協(xié)調(diào)機(jī)制的配置。
c.集權(quán)或分權(quán)式的組織設(shè)計(jì)要求在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)必須采用相同的方法。
d.組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)采用的按不同任務(wù)或職位來劃分和調(diào)配勞動(dòng)力的方法。
參考答案：abc。
織設(shè)計(jì)是一個(gè)比組織結(jié)構(gòu)更寬泛的概念，包括組織的構(gòu)建模塊和協(xié)調(diào)機(jī)制的配置，所以選項(xiàng)b的說法不正確;集權(quán)或分權(quán)的組織設(shè)計(jì)允許在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)采用不同的方法，所以選項(xiàng)c的說法不正確。
23、創(chuàng)美公司是香港一家集團(tuán)企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)外國(guó)高級(jí)品牌的化妝品和手表。其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的休閑服裝、皮包和鞋。最近，創(chuàng)美公司購入了在國(guó)內(nèi)擁有五家家具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與美容美體業(yè)務(wù)。為配合創(chuàng)美公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施，該公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有()。
a.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。
b.職能制組織結(jié)構(gòu)。
c.m型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。
d.矩陣制組織結(jié)構(gòu)。
參考答案：ac。
解析：該公司涉及多個(gè)業(yè)務(wù)，會(huì)有多個(gè)生產(chǎn)線，以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎(chǔ)設(shè)置產(chǎn)品部，采用產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu);隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和范圍的不斷擴(kuò)張，企業(yè)需要將職權(quán)和責(zé)任分派給專門單元的管理者，采用m型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，所以選項(xiàng)a、c是正確的。
24、戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的特點(diǎn)可以通過兩個(gè)方面來反映，即程序的正式程度和能被識(shí)別的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)目。企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)考慮()。
a.鏈接性。
b.變化。
c.風(fēng)險(xiǎn)。
d.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
參考答案：abcd。
解析：本題考核戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的構(gòu)建。構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)考慮如下方面：(1)鏈接性;(2)多樣性;(3)風(fēng)險(xiǎn);(4)變化;(5)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三、簡(jiǎn)答題((本題型共4小題，其中第1小題和第2小題可以選用中文或英文解答，如使用中文解答，每小題最高得分為5分;如使用英文解答，須全部使用英文，每小題最高得分為7.5分。第3小題和第4小題每小題5分。本題型最高得分為25分。)。
33、為了均衡衡量企業(yè)的業(yè)績(jī)有兩位管理學(xué)家提出了一種名為平衡計(jì)分卡的方法，它是一種平衡四個(gè)角度的衡量方法。
要求：
(1)指出提出平衡計(jì)分卡法的是哪兩位管理學(xué)家。
(2)說明平衡計(jì)分卡從哪四個(gè)角度衡量企業(yè)業(yè)績(jī)。
(3)請(qǐng)對(duì)四個(gè)角度各舉出最少2個(gè)驅(qū)動(dòng)指標(biāo)。
(4)說明平衡計(jì)分卡的作用。
參考答案：(1)兩位管理學(xué)家是卡普蘭和諾頓。
(2)四個(gè)角度包括財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度。
時(shí)間、工程進(jìn)度完成率;創(chuàng)新與學(xué)習(xí)的驅(qū)動(dòng)指標(biāo)有新產(chǎn)品占銷售的比例、雇員調(diào)查、主要員工保留率、員工能力評(píng)估和發(fā)展。
(4)平衡計(jì)分卡可以激勵(lì)管理層的行為，使之符合企業(yè)戰(zhàn)略的要求。由于其應(yīng)用的廣泛性，它可以被用來作為企業(yè)變革的修正動(dòng)因。平衡計(jì)分卡強(qiáng)調(diào)作業(yè)的過程而不是企業(yè)的部門，它可以支持能力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略。
34、長(zhǎng)三角地區(qū)是我國(guó)最重要的旅游客源地，也是最重要的旅游目的地。素有“東方威尼斯”美譽(yù)的紹興市就地處長(zhǎng)三角的南翼，是國(guó)務(wù)院公布的首批國(guó)家歷史文化名城之一。不僅具有獨(dú)特的區(qū)位條件、堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，同時(shí)也有著良好的社會(huì)文化環(huán)境和豐富的自然與人文旅游資源。目前，紹興的旅游區(qū)整體規(guī)模偏小，年接待游客超過百萬的景點(diǎn)只有一個(gè)。從旅游資源檔次結(jié)構(gòu)看，全市現(xiàn)有旅游資源基本屬于大眾旅游消費(fèi)范疇，高中檔次的休閑旅游資源嚴(yán)重不足。紹興市地處長(zhǎng)江三角洲南翼，臨近杭州、上海、寧波、蘇州等旅游強(qiáng)市，這些城市旅游發(fā)展速度快，旅游資源豐富，夏季寧波的海洋資源、冬季蘇州的園林資源等，都對(duì)紹興市的休閑旅游形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。紹興目前擁有大大小小旅行社上百家，為了爭(zhēng)奪客源，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)高燒不退。a公司就是其中的一家地方性旅游公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)就是紹興本地游，是當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)時(shí)間最長(zhǎng)的公司之一，擁有較高的知名度。過去幾年間，公司積極進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步確立了以景區(qū)業(yè)務(wù)為核心構(gòu)筑全旅游產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略發(fā)展思路，取得了豐碩的成果。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)張，公司內(nèi)部開始出現(xiàn)效率降低、服務(wù)質(zhì)量下降的趨勢(shì)，客戶投訴率有所上升。
要求：使用swot分析法對(duì)a公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。
參考答案：
劣勢(shì)(w)：公司內(nèi)部開始出現(xiàn)效率降低、服務(wù)質(zhì)量下降的趨勢(shì)，客戶投訴率有所上升;。
機(jī)會(huì)(o)：紹興市素有“東方威尼斯”的美譽(yù)，是國(guó)務(wù)院公布的首批國(guó)家歷史文化名城之一，區(qū)位條件獨(dú)特，堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，同時(shí)也有著良好的社會(huì)文化環(huán)境和豐富的自然與人文旅游資源。
會(huì)計(jì)師的風(fēng)險(xiǎn)管理專長(zhǎng)（模板22篇）篇十五
2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師正在備考中，注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書含金量越來越高，不少考生打算報(bào)考注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試，那么小編根據(jù)考生關(guān)心的話題特整理并發(fā)布“注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》備考建議”，《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》備考建議，想了解更多相關(guān)信息請(qǐng)持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
專業(yè)階段考試科目：會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)成本管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)濟(jì)法、稅法。雖然對(duì)于專業(yè)階段的六科來說，戰(zhàn)略是相對(duì)比較容易的一科，但還是有很多考生反映對(duì)于這科的復(fù)習(xí)總是摸不著思路。公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的考試一向很全面，并且和管理學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)的結(jié)合比較強(qiáng)。這就要求考生在進(jìn)行注會(huì)考試戰(zhàn)略科目復(fù)習(xí)的時(shí)候要注重理解，形成清晰的知識(shí)框架和脈絡(luò)。
基礎(chǔ)階段的復(fù)習(xí)是相當(dāng)重要的一個(gè)階段，也是比較艱難的一個(gè)階段。基礎(chǔ)階段的復(fù)習(xí)往往是建立認(rèn)知，建立脈絡(luò)的過程。只要基礎(chǔ)階段扎實(shí)復(fù)習(xí)了，強(qiáng)化和沖刺階段才能進(jìn)行的很順利，如果第一遍就很粗糙，該理解的知識(shí)點(diǎn)依然沒理解，第二遍復(fù)習(xí)的效果就會(huì)大打折扣。
復(fù)習(xí)的時(shí)候要注意及時(shí)回歸課本，相信萬變不離其綜。在學(xué)習(xí)課本的時(shí)候一定要注重研讀教材案例，幫助加強(qiáng)對(duì)教材的理解。
戰(zhàn)略這個(gè)科目的整體脈絡(luò)是非常清晰的。每一章重點(diǎn)講什么內(nèi)容?難點(diǎn)考點(diǎn)是什么?在復(fù)習(xí)完第二遍之后要做到絕對(duì)熟悉。輔導(dǎo)書或老師總結(jié)的知識(shí)點(diǎn)畢竟是別人的，只有經(jīng)過自己的思考加工才能變成自己的知識(shí)，活學(xué)活用才是王道。
只有主動(dòng)思考，對(duì)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)，才能舉一反三，從而解決一些跨章節(jié)的綜合題。
2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試專業(yè)階段考試科目：會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)成本管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)濟(jì)法、稅法。專業(yè)階段考試報(bào)名人員可以同時(shí)報(bào)考6個(gè)科目，也可以選擇報(bào)考部分科目。專業(yè)階段考試的單科考試合格成績(jī)5年內(nèi)有效。對(duì)在連續(xù)5個(gè)年度考試中取得專業(yè)階段考試全部科目合格成績(jī)的`考生，頒發(fā)注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試合格證。
在報(bào)考之前如何選擇科目，是比較重要的事情，關(guān)于科目的搭配該如何選擇呢?環(huán)球網(wǎng)校為您提供注會(huì)報(bào)考搭配的建議如下。
選擇備考科目因人而異，直接考慮的因素包含個(gè)人基礎(chǔ)、時(shí)間、毅力、韌性等;
不可忽視的內(nèi)容，如果報(bào)考的科目太多，花在每個(gè)科目上的精力就會(huì)很有限，戰(zhàn)線拉的過長(zhǎng)最終可能會(huì)一無所獲。
案:
(1)《經(jīng)濟(jì)法》或者《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》，
(2)其它的科目，參照：個(gè)人的基礎(chǔ)知識(shí)和興趣。
(3)重點(diǎn)提示：有也可選擇考《會(huì)計(jì)》，大家在學(xué)習(xí)時(shí)一定要把會(huì)計(jì)這門課程讀熟、讀精。這本書是其他幾門的基礎(chǔ)。
(1)會(huì)計(jì)和審計(jì)
(2)會(huì)計(jì)和稅法
會(huì)計(jì)師的風(fēng)險(xiǎn)管理專長(zhǎng)（模板22篇）篇十六
1.以下不屬于企業(yè)無形資源的有()。
a.企業(yè)的規(guī)章制度。
b.商譽(yù)。
c.有價(jià)證券。
d.企業(yè)文化。
2.以下不屬于企業(yè)營(yíng)銷能力的有()。
a.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。
b.市場(chǎng)決策能力。
c.組織管理能力。
d.生產(chǎn)能力。
3.以下屬于生產(chǎn)管理能力的有()。
a.生產(chǎn)過程。
b.生產(chǎn)能力。
c.庫存管理。
d.人力管理。
4.企業(yè)外部環(huán)境的因素是()。
a.機(jī)會(huì)。
b.優(yōu)勢(shì)。
c.劣勢(shì)。
d.威脅。
5.除了股東價(jià)值可以很好地衡量企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)，還有一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)能更好地衡量企業(yè)的長(zhǎng)期表現(xiàn)，它們包括()。
a.產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。
b.相對(duì)成本。
c.新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)。
d.客戶滿意度。
6.企業(yè)需要通過融資來擴(kuò)大規(guī)模。一般來說，有以下融資方式()。
a.內(nèi)部融資。
b.債務(wù)融資。
c.股權(quán)融資。
d.資產(chǎn)銷售融資。
7.企業(yè)用來比較與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能力強(qiáng)弱的方法主要包括()。
a.企業(yè)的自我評(píng)價(jià)。
b.行業(yè)內(nèi)部比較。
c.基準(zhǔn)分析。
d.成本驅(qū)動(dòng)力和作業(yè)成本法。
8.以下屬于不可被模仿的資源有()。
a.商標(biāo)。
b.品牌忠誠度。
c.廠房。
d.原材料。
會(huì)計(jì)師的風(fēng)險(xiǎn)管理專長(zhǎng)（模板22篇）篇十七
【答案解析】。
前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括：
(1)企業(yè)現(xiàn)有的銷售商銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要;。
(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大;。
(3)企業(yè)具備前向一體化所需要的資金、人力資源等;。
(4)銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高。
選項(xiàng)c屬于后向一體化適用的條件。選項(xiàng)d屬于橫向一體化適用的條件。
2、【正確答案】c。
【答案解析】。
采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)不需要改變自己的使命與目標(biāo)，企業(yè)只需要集中資源于原有的經(jīng)營(yíng)范圍和產(chǎn)品，以增加其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。適用于對(duì)戰(zhàn)略期環(huán)境的預(yù)測(cè)變化不大，而企業(yè)在前期經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功的企業(yè)。所以該企業(yè)適合采用穩(wěn)定戰(zhàn)略。
3、【正確答案】d。
【答案解析】。
企業(yè)通過建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟可迅速實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)范圍的多樣化和經(jīng)營(yíng)地區(qū)的擴(kuò)張。此題美國(guó)f公司是為了開拓亞洲市場(chǎng)而與日本m汽車公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的。
4、【正確答案】a。
【答案解析】。
本題中該集裝箱集團(tuán)進(jìn)行跨國(guó)并購，是為了抓住國(guó)際集裝箱制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大好機(jī)遇，并購的動(dòng)機(jī)是迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。
5、【正確答案】c。
【答案解析】。
內(nèi)部發(fā)展的缺點(diǎn)：(1)與購買市場(chǎng)中現(xiàn)有的企業(yè)相比，在市場(chǎng)上增加了競(jìng)爭(zhēng)者，這可能會(huì)激化某一市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng);(2)企業(yè)并不能接觸到另一知名企業(yè)的知識(shí)及系統(tǒng)，可能會(huì)更具風(fēng)險(xiǎn);(3)從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng);(4)當(dāng)市場(chǎng)發(fā)展得非常快時(shí)，內(nèi)部發(fā)展會(huì)顯得過于緩慢;(5)進(jìn)入新市場(chǎng)可能要面對(duì)非常高的障礙。獲得協(xié)同效應(yīng)屬于并購戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)之一，選項(xiàng)c錯(cuò)誤。
6、【正確答案】a。
【答案解析】。
因?yàn)槭袌?chǎng)上的消費(fèi)者不太關(guān)注品牌，該企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶并且消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本比較低，所以m公司最適合選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
7、【正確答案】b。
【答案解析】。
該公司注意到休閑度假需求，將戰(zhàn)略目標(biāo)定位在經(jīng)濟(jì)型飯店，講究安靜、干凈、實(shí)惠，且具備國(guó)際接待水準(zhǔn)，可以判斷該企業(yè)采用的是集中差異化戰(zhàn)略。
8、【正確答案】d。
【答案解析】。
該公司定位于高端市場(chǎng)，即集中于某一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，屬于集中化戰(zhàn)略。
9、【正確答案】d。
【答案解析】。
“戰(zhàn)略鐘”途徑5是以特別高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值。如一些高檔購物中心、賓館、飯店等，就是實(shí)施這種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略在面對(duì)高收入消費(fèi)者群體時(shí)很有效，因?yàn)楫a(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格本身也是消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)實(shí)力的象征。途徑5可以看成是一種集中差異化戰(zhàn)略。
10、【正確答案】b。
【答案解析】。
產(chǎn)品上市有兩個(gè)常見的價(jià)格策略：滲透定價(jià)法和撇脂定價(jià)法。滲透定價(jià)法是指在新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)確定一個(gè)非常低的價(jià)格，以便搶占銷售渠道和消費(fèi)者群體，從而使競(jìng)爭(zhēng)者較難進(jìn)入市場(chǎng)。因而，這是一種通過犧牲短期利潤(rùn)來換取長(zhǎng)期利潤(rùn)的策略。撇脂定價(jià)法是指在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價(jià)格，并隨著生產(chǎn)能力的提高逐漸降低價(jià)格。
11、【正確答案】d。
【答案解析】。
差別定價(jià)是指對(duì)市場(chǎng)不同部分中的類似產(chǎn)品確定不同的價(jià)格。差別定價(jià)的不同方法如下：
(1)細(xì)分市場(chǎng)。比如，乘坐交通工具時(shí)，學(xué)生和老年人群享受打折優(yōu)惠。
(2)地點(diǎn)。劇院的座位通常根據(jù)其位置出售，這樣人們觀看同樣的演出時(shí)便根據(jù)其所在的座位類型支付不同的票價(jià)。
(3)產(chǎn)品的版本。移動(dòng)電話具有“附加”附件，其能使一個(gè)品牌吸引多樣化的客戶。最終價(jià)格無須直接反映附加附件的成本價(jià)格;通常這一系列產(chǎn)品中頂端產(chǎn)品的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于附加附件的成本。
(4)時(shí)間。酒店和機(jī)票的價(jià)格因季節(jié)而異。這種定價(jià)方法是通過考慮所供應(yīng)的商品或服務(wù)的平均成本之外的其他變量來定價(jià)，從而提高銷售額。
(5)動(dòng)態(tài)定價(jià)。產(chǎn)品的價(jià)格隨著與正常需求形態(tài)相比的現(xiàn)有需求程度而變化。
12、【正確答案】a。
【答案解析】。
本題考核研究與開發(fā)戰(zhàn)略。獲取外部企業(yè)的研發(fā)技術(shù)還是在企業(yè)內(nèi)部開發(fā)研發(fā)技術(shù)的選擇：
(1)如果技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場(chǎng)增長(zhǎng)率適中，并且新的市場(chǎng)進(jìn)入者有很大的進(jìn)入障礙，則企業(yè)內(nèi)部研發(fā)是最佳選擇。原因在于成功的研發(fā)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來可以利用的、暫時(shí)性的產(chǎn)品或流程壟斷。
(2)如果技術(shù)變化速度較快而市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢，則花費(fèi)大量精力進(jìn)行研發(fā)會(huì)給企業(yè)帶來較大風(fēng)險(xiǎn);原因在于這可能使企業(yè)開發(fā)出一種完全過時(shí)的、沒有任何市場(chǎng)的技術(shù)。
(3)如果技術(shù)變化速度緩慢但市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速，則通常沒有足夠的時(shí)間進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)。在這種情況下，最佳方法是從外部企業(yè)取得或非的研發(fā)技術(shù)。
(4)如果技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)增長(zhǎng)都很迅速，則應(yīng)從業(yè)內(nèi)的資深企業(yè)取得研發(fā)技術(shù)。
會(huì)計(jì)師的風(fēng)險(xiǎn)管理專長(zhǎng)（模板22篇）篇十八
1.行業(yè)生命周期包括()。
a.引入期。
b.成長(zhǎng)期。
c.成熟期。
d.衰退期。
2.能夠影響同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的因素包括()。
a.進(jìn)入障礙。
b.行業(yè)的固定成本。
c.企業(yè)反擊的程度。
d.退出壁壘。
3.下列細(xì)分變量中，不屬于工業(yè)細(xì)分變量的有()。
a.消費(fèi)者類型。
b.企業(yè)規(guī)模。
c.價(jià)值。
d.生活形態(tài)。
4.國(guó)際化的動(dòng)因包括()。
a.尋求資源。
b.尋求市場(chǎng)。
c.尋求效率。
d.尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)。
5.企業(yè)外部環(huán)境因素的特點(diǎn)包括()。
a.惟一性。
b.復(fù)雜性。
c.不確定性。
d.動(dòng)態(tài)性。
6.以下情況中，購買商處于有利的談判地位的有()。
a.企業(yè)的采購量占供應(yīng)商產(chǎn)量的比例很低。
b.轉(zhuǎn)換其它供應(yīng)商購買的成本較低。
c.購買商從賣方購買的產(chǎn)品占了賣方銷售量的很大比例。
d.市場(chǎng)中沒有替代品，因而沒有其它供貨商。
7.法律環(huán)境分析主要針對(duì)()進(jìn)行分析。
a.法律法規(guī)，特別是和企業(yè)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)。
b.國(guó)家司法執(zhí)法機(jī)關(guān)。
c.企業(yè)的法律意識(shí)。
d.國(guó)際法所規(guī)定的國(guó)際法律環(huán)境和目標(biāo)國(guó)的國(guó)內(nèi)法律環(huán)境。
會(huì)計(jì)師的風(fēng)險(xiǎn)管理專長(zhǎng)（模板22篇）篇十九
1、單選題。
甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，一直采用集權(quán)的管理方式。近年來通過并購的形式吸收了大量企業(yè)，集團(tuán)的規(guī)模不斷擴(kuò)張，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人也逐漸感受到過去的管理方式有些無法應(yīng)對(duì)目前情況。經(jīng)過討論，集團(tuán)決定改組企業(yè)結(jié)構(gòu)，適當(dāng)分權(quán)，以調(diào)動(dòng)下屬單位積極性。根據(jù)以上信息判斷，下列說法中，不是分權(quán)型結(jié)構(gòu)表現(xiàn)的是()。
a、組織較低管理層次制定決策的頻度和數(shù)目都較大。
b、組織中較低層次決策涉及的職能較多。
c、組織的整體結(jié)構(gòu)包含更少的管理層。
d、高層對(duì)層次的決策不加控制。
【正確答案】d。
【答案解析】本題考核分權(quán)型結(jié)構(gòu)。分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)一般包含更少的管理層，并將決策權(quán)分配到較低的層級(jí)，從而具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)，因此選項(xiàng)a和c的說法正確;事業(yè)部制結(jié)構(gòu)就是一種以產(chǎn)品或市場(chǎng)分組為基礎(chǔ)的分權(quán)型結(jié)構(gòu)，每個(gè)事業(yè)部都具有其自身的職能資源，因此可以判斷選項(xiàng)b的說法正確;分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)并不意味著高層對(duì)層次的決策不加控制，因此選項(xiàng)d不是分權(quán)型結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)。
2、單選題。
下列各項(xiàng)中，不屬于集權(quán)型結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是()。
a、易于協(xié)調(diào)各職能間的決策。
b、對(duì)上下溝通的形式進(jìn)行了規(guī)范。
c、減少了信息溝通的障礙。
d、危機(jī)情況下能夠做出快速?zèng)Q策。
【正確答案】c。
【答案解析】本題考核集權(quán)型結(jié)構(gòu)。分權(quán)型結(jié)構(gòu)減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應(yīng)能力，能夠?yàn)闆Q策提供更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)。所以，本題的答案為選項(xiàng)c。
3、單選題。
新華公司是一家生產(chǎn)電子配件的企業(yè)，該企業(yè)僅有3條產(chǎn)品線，且產(chǎn)品線之間的關(guān)系非常密切，則該企業(yè)適用()。
a、集權(quán)型結(jié)構(gòu)。
b、分權(quán)型結(jié)構(gòu)。
c、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的結(jié)構(gòu)。
d、集中型結(jié)構(gòu)。
【正確答案】a。
【答案解析】本題考核縱向分工結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品線數(shù)量有限且關(guān)系較為密切的企業(yè)更適于采用集權(quán)型結(jié)構(gòu)，而專業(yè)化就意味著收益和節(jié)約。
4、單選題。
甲企業(yè)為了開發(fā)、生產(chǎn)新產(chǎn)品，分別從研發(fā)部門、生產(chǎn)部門抽出精英員工建立跨職能的一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，這屬于()。
a、橫向分工。
b、縱向分工。
c、集權(quán)型結(jié)構(gòu)。
d、整合。
【正確答案】d。
【答案解析】本題考核縱向分工結(jié)構(gòu)。整合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段。為此，企業(yè)必須建立組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。
5、單選題。
可能不會(huì)重視個(gè)別部門的不同要求，這屬于哪種組織結(jié)構(gòu)下決策的缺點(diǎn)()。
a、扁平型組織結(jié)構(gòu)。
b、集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)。
c、分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)。
d、高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)。
【正確答案】b。
【答案解析】本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。集權(quán)決策的缺點(diǎn)：一是高級(jí)管理層可能不會(huì)重視個(gè)別部門的不同要求;二是由于決策時(shí)需要通過集權(quán)職能的所有層級(jí)向上匯報(bào)，因此決策時(shí)間過長(zhǎng);三是對(duì)級(jí)別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限。
6、單選題。
下列關(guān)于集權(quán)與分權(quán)的說法中，不正確的是()。
a、集權(quán)型企業(yè)一般擁有多級(jí)管理層，并將決策權(quán)分配給頂部管理層。
b、公司采用集權(quán)型還是分權(quán)型組織依據(jù)的是所采取的組織結(jié)構(gòu)類型。
c、分權(quán)型結(jié)構(gòu)減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應(yīng)能力。
d、集權(quán)型結(jié)構(gòu)在危急情況下能夠作出快速?zèng)Q策。
【正確答案】b。
【答案解析】本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。公司采用集權(quán)型還是分權(quán)型組織并不是簡(jiǎn)單依據(jù)其采取的組織結(jié)構(gòu)的類型，比較重要的一點(diǎn)是，企業(yè)不僅應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)還應(yīng)對(duì)各個(gè)級(jí)別的權(quán)力做出適當(dāng)?shù)姆峙?。選項(xiàng)b的說法不正確。
7、單選題。
鎮(zhèn)遠(yuǎn)集團(tuán)負(fù)責(zé)人王某正在為決定對(duì)某事業(yè)部的管理人員張某授予多少權(quán)責(zé)而進(jìn)行謀劃，以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，鎮(zhèn)遠(yuǎn)集團(tuán)的組織分工屬于()。
a、集權(quán)分工。
b、分權(quán)分工。
c、橫向分工。
d、縱向分工。
【正確答案】d。
【答案解析】本題考核組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素。企業(yè)高層管理人員必須在如何分配組織的決策權(quán)上做出選擇，以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。這種選擇就是縱向分工的選擇。例如，企業(yè)高層管理人員必須決定對(duì)事業(yè)部的管理人員授予多少權(quán)責(zé)。所以，選項(xiàng)d是答案。
8、單選題。
丙公司是一家高新技術(shù)開發(fā)企業(yè)，該企業(yè)的主導(dǎo)思想是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。從企業(yè)文化類型來看，該公司適合采用()。
a、權(quán)力導(dǎo)向型。
b、角色導(dǎo)向型。
c、人員導(dǎo)向型。
d、任務(wù)導(dǎo)向型。
【正確答案】d。
【答案解析】本題考核企業(yè)文化的類型。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)的主導(dǎo)思想，不允許有任何事情阻擋目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是速度和靈活性，專長(zhǎng)是個(gè)人權(quán)力和職權(quán)的主要來源，并且決定一個(gè)人在給定情景中的相對(duì)權(quán)力。這類文化常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)。
9、單選題。
下列企業(yè)文化類型中，具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點(diǎn)，且在穩(wěn)定環(huán)境中可能導(dǎo)致高效率的是()。
a、權(quán)力導(dǎo)向型。
b、任務(wù)導(dǎo)向型。
c、人員導(dǎo)向型。
d、角色導(dǎo)向型。
【正確答案】d。
【答案解析】本題考核企文化的類型。角色導(dǎo)向型文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)的變革往往是循序漸進(jìn)，而不是突變。在穩(wěn)定環(huán)境中，這類文化可能導(dǎo)致高效率，但是，這類企業(yè)不太適合動(dòng)蕩的環(huán)境。
9、單選題。
企業(yè)在對(duì)部門的績(jī)效進(jìn)行評(píng)測(cè)時(shí)，常常選用投資回報(bào)率指標(biāo)。下列各項(xiàng)中，屬于該指標(biāo)缺陷的是()。
a、不利于對(duì)不同部門之間的業(yè)績(jī)進(jìn)行比較。
b、不利于制定整體企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
c、不容易為管理層理解。
d、可能阻礙部門資產(chǎn)投資決策。
【正確答案】d。
【答案解析】本題考核企業(yè)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。投資回報(bào)率又稱資本報(bào)酬率，資本報(bào)酬率=息稅前利潤(rùn)/占用的資本×100%，該指標(biāo)可能阻礙部門資產(chǎn)投資決策，放棄低于部門平均報(bào)酬率，但高于企業(yè)的資本成本的投資項(xiàng)目。
【提示】新教材中有該知識(shí)點(diǎn)，但是選項(xiàng)的表述在教材中沒有原文，屬于稍微有些超綱的題目，但是通過我們平時(shí)所學(xué)知識(shí)加上一些常識(shí)應(yīng)該可以做出判斷。
10、單選題。
中慶企業(yè)目前所處的階段主要是在較大的或多樣化的市場(chǎng)上提供單一的或密切相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)系列，則該企業(yè)可以采取的結(jié)構(gòu)類型是()。
a、從簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)到職能結(jié)構(gòu)。
b、從職能結(jié)構(gòu)到事業(yè)部結(jié)構(gòu)。
c、從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到矩陣結(jié)構(gòu)。
d、從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)。
【正確答案】b。
【答案解析】本題考核企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)。
11、單選題。
職能部門結(jié)構(gòu)適用于哪種戰(zhàn)略()。
a、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。
b、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。
c、縱向一體化戰(zhàn)略。
d、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
【正確答案】b。
【答案解析】本題考核企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)。市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略：隨著產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，在一個(gè)地區(qū)的生產(chǎn)或銷售已不能滿足企業(yè)的發(fā)展速度和需要時(shí)，則要求企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)擴(kuò)展到其他地區(qū)中去。為了協(xié)調(diào)這些產(chǎn)品和服務(wù)形成標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，企業(yè)組織要求有職能部門結(jié)構(gòu)。
12、單選題。
s公司是一家制藥公司，該公司下設(shè)市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部等部門，其中市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的營(yíng)銷和推廣，技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)公司研制、開發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品的功能，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)用賬簿記錄公司所有的交易。該公司采取的橫向分工結(jié)構(gòu)是()。
a、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)。
b、職能制組織結(jié)構(gòu)。
c、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)。
d、m型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。
【正確答案】b。
【答案解析】本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式。企業(yè)將職權(quán)和責(zé)任分配給專門單元的管理者，不同的部門擁有不同的業(yè)務(wù)職能。s公司下設(shè)市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部等部門，采取的是職能制組織結(jié)構(gòu)。
二、多項(xiàng)選擇題。
1、下列選項(xiàng)中,可以作為公司使命一部分的有(abc)。
a生存b獲利c發(fā)展d創(chuàng)新。
2、公司按其存在的理由分為營(yíng)利組織和非營(yíng)利組織兩大類，下列選項(xiàng)中，屬于非營(yíng)利組織的`是有(abcd)。
a紅十字會(huì)b慈善機(jī)構(gòu)c世界衛(wèi)生組織d民間組織。
3、從整個(gè)公司的角度來看，和財(cái)務(wù)有關(guān)的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)是公司不可缺少的一種目標(biāo)體系，下列選項(xiàng)中，屬于公司致力于達(dá)到的結(jié)果包括(abcd)。
a市場(chǎng)占有率b收益增長(zhǎng)率c公司的信任度d良好的現(xiàn)金流。
c公司管理層提高財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的同時(shí)還需要提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。
d戰(zhàn)略目標(biāo)體系只需要從短期目標(biāo)角度體現(xiàn)。
5、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)層次的問題，下列選項(xiàng)中，表述正確的有(bd)。
a每家公司必須有總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略之分b協(xié)同作用對(duì)于職能戰(zhàn)略具有重要意義。
c三個(gè)層次的戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)和影響范圍都是相同的d競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是公司的二級(jí)戰(zhàn)略。
6、下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的有(abcd)。
a研究與開發(fā)b營(yíng)銷計(jì)劃c信息技術(shù)d人力資源管理。
7、下列選項(xiàng)中，屬于內(nèi)部環(huán)境分析的有(cd)。
a行業(yè)環(huán)境分析b經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析c企業(yè)能力分析d核心競(jìng)爭(zhēng)力分析。
8、公司在選擇戰(zhàn)略的過程中，可供選擇的方案越多越好，根據(jù)不同層次的管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇的程度，戰(zhàn)略形成的方法的有(abc)。
a自上而下的方法b上下結(jié)合的方法c自下而上的方法d橫向管理方法。
9、為了將公司的戰(zhàn)略付諸實(shí)施，需要解決的主要問題有(abcd)。
a需要有一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)b戰(zhàn)略實(shí)施涉及選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。
c人員和制度頗為重要d必須協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)文化和控制諸方面。
10、下列選項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段的有(abcd)。
a不斷改進(jìn)變革b漸進(jìn)變革c連續(xù)變革d全面變革。
11、某公司在變革的過程中，選擇對(duì)其生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，大力開發(fā)新產(chǎn)品，同時(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，完善工作流程。根據(jù)以上資料，體現(xiàn)的戰(zhàn)略變革的種類有(bc)。
a人員變革b技術(shù)變革c產(chǎn)品和服務(wù)變革d結(jié)構(gòu)和體系變革。
13、戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)包括(abc)。
a企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位b重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。
c調(diào)整企業(yè)理念d重新設(shè)計(jì)公司的生產(chǎn)流程。
14、在戰(zhàn)略變革中對(duì)人的行為的掌控是最重要也是最困難的，其中，高級(jí)管理層的作用包括(abc)。
a當(dāng)利益集團(tuán)出現(xiàn)矛盾時(shí)，高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)支持代理人b審議和監(jiān)控變革的進(jìn)程。
c簽署和批準(zhǔn)變革，并保證將它們公開d必須贏得關(guān)鍵部門的支持。
16、變革的過程可能會(huì)對(duì)企業(yè)人員的健康產(chǎn)生一定的影響，變革受到抵制的原因可能有(abcd)。
a迷失方向b工作地點(diǎn)和工作模式造成的c環(huán)境變化d不確定性可能導(dǎo)致無安全感。
17、甲公司通過鼓勵(lì)沖突領(lǐng)域?qū)υ挼姆绞接行Ы档蛦T工對(duì)變革的抵制，并考慮以變革范圍較小的方式進(jìn)行。根據(jù)以上描述，體現(xiàn)的克服變革阻力的策略有(bd)。
a管理者的態(tài)度b變革的管理方式c變革的節(jié)奏d變革的范圍。
18、管理學(xué)界對(duì)投資者與經(jīng)理人員的矛盾有不少論述，具有代表性的模型包括(abd)。
a威廉森的管理權(quán)限理論b馬里斯的增長(zhǎng)模c列昂惕夫模型d彭羅斯的最佳投資戰(zhàn)略理論。
19、企業(yè)外部利益者對(duì)企業(yè)的共同期望是企業(yè)應(yīng)承擔(dān)一系列社會(huì)責(zé)任。這些社會(huì)責(zé)任包括(abcd)。
a珍惜稀缺資源b履行繳納國(guó)家稅金的義務(wù)。
c反對(duì)世界上存在的政治不平等d制定安全政策。
c個(gè)人的素質(zhì)和影響d參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程。
21、下列屬于政府直接干預(yù)引發(fā)政治風(fēng)險(xiǎn)的有()。
a.政府提高食品檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。
b.沒收資產(chǎn)。
c.不履行合同。
d.關(guān)稅壁壘。
【答案】bcd。
【解析】直接干預(yù)包括：不履行合同、貨幣不可兌換、不利的稅法、關(guān)稅壁壘、沒收資產(chǎn)或限制將利潤(rùn)帶回母國(guó)。政府提高食品檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)所有相關(guān)企業(yè)而言，屬于可能帶來法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的源頭。
22、對(duì)于管理信息分類，下列表述不正確的有()。
a.按信息的穩(wěn)定程度劃分，管理信息可劃分為固定信息和流動(dòng)信息。
b.按信息的作用劃分，管理信息可劃分為控制信息和作業(yè)信息。
c.按信息的來源劃分，管理信息可劃分為內(nèi)部信息和外部信息。
d.控制信息是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程動(dòng)態(tài)狀況的信息。
【答案】bd。
【解析】按信息的作用劃分，管理信息可劃分為決策信息、控制信息和作業(yè)信息，所以選項(xiàng)b錯(cuò)誤。作業(yè)信息是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程動(dòng)態(tài)狀況的信息，所以選項(xiàng)d錯(cuò)誤。
23、下列關(guān)于資產(chǎn)管理的行為，符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號(hào)——資產(chǎn)管理》的有。
a.“貪大求洋”，一味上馬新設(shè)備，造成產(chǎn)能過剩和與本地市場(chǎng)“水土不服”
b.同一廠區(qū)內(nèi)不同倉庫間的存貨流動(dòng)無需再辦理相關(guān)手續(xù)。
c.受托加工的存貨應(yīng)單獨(dú)存放和記錄。
d.應(yīng)建立固定資產(chǎn)清查制度，至少每年進(jìn)行一次全面清查。
【答案】cd。
【解析】選項(xiàng)a：固定資產(chǎn)更新應(yīng)避免產(chǎn)能過剩、效能低下，減損企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。選項(xiàng)b：同一廠區(qū)內(nèi)不同倉庫間的存貨流動(dòng)也應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)。
24、某上市公司根據(jù)：企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》建立了反舞弊機(jī)制，關(guān)注的反舞弊風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)包括()。
a.與編制虛假財(cái)務(wù)報(bào)告導(dǎo)致的錯(cuò)報(bào)相關(guān)的舞弊風(fēng)險(xiǎn)。
b.與侵占資產(chǎn)導(dǎo)致的錯(cuò)報(bào)相關(guān)的舞弊風(fēng)險(xiǎn)。
c.治理層、管理層和監(jiān)事可能凌駕于控制之上或者對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告過程實(shí)施不當(dāng)影響的風(fēng)險(xiǎn)。
d.相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員串通舞弊的風(fēng)險(xiǎn)。
【答案】abcd。
【解析】《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于信息與溝通要求中明確：企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立反舞弊機(jī)制，堅(jiān)持懲防并舉、重在預(yù)防的原則，明確反舞弊工作的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和有關(guān)機(jī)構(gòu)在反舞弊工作中的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范舞弊案件的舉報(bào)、調(diào)查、處理、報(bào)告和補(bǔ)救程序。企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)將下列情形作為反舞弊工作的重點(diǎn)：(1)未經(jīng)授權(quán)或者采取其他不法方式侵占、挪用企業(yè)資產(chǎn)，牟取不當(dāng)利益;(2)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和信息披露等方面存在的虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏等：(3)董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員;(4)相關(guān)機(jī)構(gòu)或人員串通舞弊。所以正確答案選擇abcd。
25、下列關(guān)于公司建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系目的的表述中，正確的有()。
a.提高股利增長(zhǎng)率。
b.獲得滿意的投資回報(bào)率。
c.提高公司在客戶中的聲譽(yù)。
d.獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
【答案】cd。
【解析】戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立的目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場(chǎng)份額，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使整體成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，提高公司在客戶中的聲譽(yù)，在國(guó)際市場(chǎng)上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn)，建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，抓住誘人的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，等等。選項(xiàng)a和b屬于財(cái)務(wù)目標(biāo)體系的指標(biāo)。
26、下列用于對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行組合分析的模型有()。
a.價(jià)值鏈模型。
b.波士頓矩陣。
c.戰(zhàn)略鐘模型。
d.通用矩陣模型。
【答案】bd。
【解析】?jī)r(jià)值鏈模型用于單一企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程分析。戰(zhàn)略鐘用于對(duì)單一企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析。所以該題選項(xiàng)bd。
會(huì)計(jì)師的風(fēng)險(xiǎn)管理專長(zhǎng)（模板22篇）篇二十
初學(xué)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理，很多知識(shí)點(diǎn)也不是一下就能理解的，加上大部分考生實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)匱乏，加大了考試難度。今天就跟大家談?wù)勅绾螌W(xué)好戰(zhàn)略這門學(xué)科。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》已經(jīng)不是最簡(jiǎn)單的那一科了，通過這幾年的考題我們可以發(fā)現(xiàn)，考點(diǎn)越來越細(xì)，難度越來越大。
抓住戰(zhàn)略這科大體的知識(shí)內(nèi)容和邏輯結(jié)構(gòu)，比如戰(zhàn)略分析和選擇以及實(shí)施的流程把握好，風(fēng)險(xiǎn)類型及其應(yīng)對(duì)，還有內(nèi)部指引都了解清楚。這些內(nèi)容都可以去記憶的，這樣大的分?jǐn)?shù)就拿到了，還有一些特別重要的小細(xì)節(jié)需要大家繼續(xù)聽課，繼續(xù)理解。
什么能力?通過看題干就能知道這道題考察是哪個(gè)方向哪個(gè)模塊的問題，同時(shí)要知道這道題里所涉及的條件和戰(zhàn)略優(yōu)缺點(diǎn)的問題，這些能一目了然，你做主觀題應(yīng)該問題也不大了。
知識(shí)點(diǎn)中的'小細(xì)節(jié)如何去理解?我們看這幾年的真題可以發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略選擇題關(guān)注細(xì)節(jié)方面越來越多，難度也在加大。所以需要大家全面的去復(fù)習(xí)，不放過任何一個(gè)死角，打好基礎(chǔ)，扎實(shí)知識(shí)，必須都要掌握?？梢远嗦牠h(huán)球網(wǎng)校的課程，老師會(huì)告訴你解題的方法，還有就是要多做題嘍，也是不要忘記東奧的輕松過關(guān)系列輔導(dǎo)題目以及考前的幾套題。
在戰(zhàn)略考試中，基本上大題都是以案例形式呈現(xiàn)的。這些題目要拿到全部的分?jǐn)?shù)確實(shí)很難，我們應(yīng)該怎么去解題呢。我覺得一定要先把案例讀完，然后找準(zhǔn)知識(shí)模塊，再根據(jù)實(shí)際的提問去案例中尋找描述，利用理論和本案例中的內(nèi)容相結(jié)合的方式去作答，這樣就能拿到很大一部分分?jǐn)?shù)了。也就是先闡述理論，再結(jié)合案例中的實(shí)例，有理有據(jù)。
會(huì)計(jì)師的風(fēng)險(xiǎn)管理專長(zhǎng)（模板22篇）篇二十一
a經(jīng)濟(jì)環(huán)境b政治和法律環(huán)境c社會(huì)和文化環(huán)境d技術(shù)環(huán)境。
3、某行業(yè)特征是資源配置單一結(jié)構(gòu)不合理生產(chǎn)能力小各種契約關(guān)系簡(jiǎn)單企業(yè)缺少市場(chǎng)知名度銷售額小，從該特征分析該行業(yè)處于(a)。
a導(dǎo)入期b成長(zhǎng)期c衰退期d成熟期。
4、石化行業(yè)的投資比較高，需要投入大量資本，該特點(diǎn)主要對(duì)(b)產(chǎn)生影響。
a供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力b潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅。
c購買者的討價(jià)能力d替代品的替代威脅。
5、大衛(wèi)·亞非教授根據(jù)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，在波特五種競(jìng)爭(zhēng)力理論基礎(chǔ)上提出了第六個(gè)要素，即(c)。
a購買者討價(jià)還價(jià)的能力b替代品的替代威脅c互動(dòng)互補(bǔ)作用力d以上均不正確。
6、下列關(guān)于成功關(guān)鍵要素的說法錯(cuò)誤的是(a)。
8、下列各項(xiàng)屬于無形資源的是(c)。
a有價(jià)證券b應(yīng)收賬款c企業(yè)文化d廠房。
9、某飯店處在人口密集的商業(yè)街，每天的顧客是其他飯店的兩倍多。該飯店具備其他飯店不存在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，該優(yōu)勢(shì)屬于(c)。
a具有路徑依賴性的資源b具有因果含糊性的資源。
c物理上獨(dú)特的資源d具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源。
10、下列各項(xiàng)不屬于營(yíng)銷能力的是(d)。
a產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力b銷售活動(dòng)能力c市場(chǎng)決策能力d生產(chǎn)管理能力。
11、下列各項(xiàng)屬于識(shí)別企業(yè)核心能力的常用方法的是(a)。
a功能分析b資源分析c過程系統(tǒng)分析d以上均不正確。
12、某企業(yè)為了贏得顧客的青睞，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使得顧客獲得最好最優(yōu)的服務(wù)。該過程涉及到價(jià)值鏈的(c)。
a內(nèi)部后勤b技術(shù)開發(fā)c服務(wù)d基礎(chǔ)設(shè)施。
13、甲公司的某產(chǎn)品能夠產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流入，并將這些資金用來提供其他產(chǎn)品所需要的資金，該產(chǎn)品類型屬于(d)。
a問題產(chǎn)品b明星產(chǎn)品c瘦狗產(chǎn)品d金牛產(chǎn)品。
14、下列關(guān)于通用矩陣的說法不正確的是(c)。
a企業(yè)中處于左上方三個(gè)方格的業(yè)務(wù)最適于采取增長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略。
b企業(yè)中處于右下方三個(gè)方格的業(yè)務(wù)，一般就采取停止轉(zhuǎn)移撤退戰(zhàn)略。
c企業(yè)處于對(duì)角線三個(gè)方格的業(yè)務(wù)，一般就采取停止轉(zhuǎn)移撤退戰(zhàn)略。
d企業(yè)處于對(duì)角線三個(gè)方格的業(yè)務(wù)，應(yīng)采取維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略。
15、最近國(guó)家政府出臺(tái)了一系列抑制房?jī)r(jià)的政策，是為了維持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的平衡，這對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)屬于(d)。
a優(yōu)勢(shì)b劣勢(shì)c機(jī)會(huì)d威脅。
16、某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)按照企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)與企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)有偏差，并立即進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整。該過程屬于(c)。
a內(nèi)部環(huán)境分析b外部環(huán)境分析c差距分析d以上均不正確。
17、下列戰(zhàn)略群組的組合正確的是(a)。
a麥當(dāng)勞和肯德基b麥當(dāng)勞和可口可樂c新東方和東奧d沃爾瑪和麥當(dāng)勞。
18、下列各項(xiàng)中，不屬于五力模型局限性的是(b)。
a該分析模型基本上是靜態(tài)的。
b該模型是動(dòng)態(tài)的，而實(shí)際上應(yīng)該研究的是企業(yè)一個(gè)靜止的狀態(tài)。
d該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力但是對(duì)于非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯(cuò)誤的。
19、下列說法中，表明產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的是(b)。
a產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)迅速b產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化c競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量少d退出障礙低。
20、乙公司主業(yè)為化纖原料生產(chǎn)及成衣制造。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人近幾年發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者回歸自然，關(guān)注健康的消費(fèi)理念日益普及，各種純天然的成衣大量涌入市場(chǎng)，使得整個(gè)化纖成衣的市場(chǎng)明顯萎縮，很多化纖成衣制造廠商開工嚴(yán)重不足，大量設(shè)備閑置。這種局勢(shì)造成一些化纖廠商開始縮小生產(chǎn)規(guī)模，甚至轉(zhuǎn)產(chǎn)。這種情況表明化纖原料及成衣制造產(chǎn)業(yè)開始進(jìn)入(d)。
a導(dǎo)入期b成長(zhǎng)期c成熟期d衰退期。
21、國(guó)內(nèi)豆?jié){機(jī)市場(chǎng)在2008年出現(xiàn)了井噴，新增豆?jié){機(jī)企業(yè)800多家，其中具有自主品牌的就有100多家，大型家電集團(tuán)也陸續(xù)跟進(jìn)，消費(fèi)者對(duì)豆?jié){機(jī)品牌的選擇開始出現(xiàn)多樣化的態(tài)勢(shì)。從競(jìng)爭(zhēng)格局來看，這種變化屬于(b)。
a替代品b產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)c購買商d供應(yīng)商。
22、某銀行為了減少顧客等待的時(shí)間，提高銀行效率并為顧客創(chuàng)造價(jià)值，開發(fā)了一種叫號(hào)系統(tǒng)，這種系統(tǒng)能使客戶知道自己的等待時(shí)間并提示他們要辦理業(yè)務(wù)的柜臺(tái)號(hào)。根據(jù)以上信息，從價(jià)值鏈分析的角度可以判斷這個(gè)活動(dòng)屬于(c)。
a服務(wù)b采購c技術(shù)開發(fā)d基礎(chǔ)設(shè)施。
24、王老吉在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析后得到一個(gè)結(jié)論，即在消費(fèi)者的認(rèn)知中，飲食是上火的一個(gè)重要原因，特別是“辛辣”“煎炸”飲食，因此王老吉在維護(hù)原有的銷售渠道的基礎(chǔ)上，加大力度開拓餐飲渠道，在一批酒樓打造旗艦店的形象，重點(diǎn)選擇在湘菜館川菜館火鍋店燒烤店等銷售王老吉，迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)，這體現(xiàn)了企業(yè)能力中的(c)。
a研發(fā)能力b生產(chǎn)管理能力c營(yíng)銷能力d組織管理能力。
25、某企業(yè)以出售茶為主，該企業(yè)在南方擁有一座山，景色優(yōu)美，稱為一個(gè)小的旅游景點(diǎn)，企業(yè)可以在此景點(diǎn)內(nèi)的度假村出售自己的茶葉，也形成了很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資源角度分析屬于(c)。
a稀缺資源b不可被模仿的資源c不可替代的資源d持久的資源。
26、m公司以其嚴(yán)格的內(nèi)部管理，嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)以及高效的內(nèi)部運(yùn)作著稱，雖然其他方面和同行不相上下，但依然占據(jù)了大部分的市場(chǎng)份額;那么對(duì)于m公司，它可能擁有了比其他公司更好的(d)。
a有形資源b無形資源c協(xié)作資源d人力資源。
27、下列關(guān)于波士頓矩陣的說法中正確的是(c)。
a市場(chǎng)增長(zhǎng)率高的業(yè)務(wù)類型包括明星業(yè)務(wù)和金牛業(yè)務(wù)b明星業(yè)務(wù)應(yīng)該采取收獲戰(zhàn)略。
c瘦狗業(yè)務(wù)的特征是低相對(duì)市場(chǎng)占有率和低市場(chǎng)增長(zhǎng)率d放棄戰(zhàn)略適用于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。
28、隨著我國(guó)消費(fèi)者關(guān)注健康飲食的趨勢(shì)日益明顯，a企業(yè)選擇了我國(guó)傳統(tǒng)食品——豆?jié){，以生產(chǎn)豆?jié){機(jī)起家，迅速發(fā)展。這表明該企業(yè)注意到了環(huán)境中的哪項(xiàng)因素，從而做出了正確的戰(zhàn)略選擇(d)。
a政治法律環(huán)境因素b經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素c技術(shù)環(huán)境因素d社會(huì)文化環(huán)境因素。
29、甲公司打算進(jìn)軍飲料行業(yè)，結(jié)合內(nèi)部環(huán)境分析，甲公司打算主營(yíng)軟飲料，據(jù)此甲公司確定了戰(zhàn)略群組，則甲公司在確定戰(zhàn)略群組時(shí)考慮的最主要因素是(a)。
a產(chǎn)品的差異化程度b細(xì)分市場(chǎng)的數(shù)目c所使用的分銷渠道d組織的規(guī)模。
30、下列關(guān)于技術(shù)環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略產(chǎn)生影響的說法中，正確的是(b)。
a技術(shù)的進(jìn)步不可以使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和客戶進(jìn)行更有效的分析b技術(shù)進(jìn)步可以創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
c基本技術(shù)可以導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品被淘汰d新技術(shù)會(huì)使企業(yè)不關(guān)注環(huán)境的保護(hù)。
31、甲公司面臨的市場(chǎng)狀況如下：消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品認(rèn)識(shí)深刻，挑剔性高，由于利潤(rùn)率下降明顯，許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開始退出該市場(chǎng)，甲公司必須集中于成本控制以維持正的現(xiàn)金流量。根據(jù)以上信息可以判斷在產(chǎn)業(yè)生命周期的下列階段中，甲公司處于(d)。
a導(dǎo)入期b成長(zhǎng)期c成熟期d衰退期。
會(huì)計(jì)師的風(fēng)險(xiǎn)管理專長(zhǎng)（模板22篇）篇二十二
1.內(nèi)部環(huán)境：控制環(huán)境在內(nèi)容上的擴(kuò)展，引入了風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)偏好兩個(gè)概念。內(nèi)部環(huán)境是對(duì)確立企業(yè)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和可能采取的應(yīng)對(duì)策略。
2.風(fēng)險(xiǎn)偏好：是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏愛(注意，不是態(tài)度)。風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度可以分為風(fēng)險(xiǎn)厭惡，風(fēng)險(xiǎn)中立，風(fēng)險(xiǎn)追求。
風(fēng)險(xiǎn)容量，也稱作風(fēng)險(xiǎn)容忍度。風(fēng)險(xiǎn)容忍度是指在企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中對(duì)差異的可接受程度，是企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)偏好的基礎(chǔ)上設(shè)定的對(duì)相關(guān)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中所出現(xiàn)差異的可容忍限度。
風(fēng)險(xiǎn)容忍度較大，說明企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力較強(qiáng)。
3.風(fēng)險(xiǎn)管理：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過程，它是由企業(yè)的董事會(huì)、管理層和其他人員共同實(shí)施，應(yīng)用于戰(zhàn)略制定并貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，旨在識(shí)別可能會(huì)影響企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)，以使其在該企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)容忍度之內(nèi)，并為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證。
整體來說，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理又是：
(1)一個(gè)正在進(jìn)行并貫穿整個(gè)企業(yè)的過程;。
(2)受到企業(yè)各個(gè)層次人員的影響;。
(3)戰(zhàn)略制定時(shí)得到應(yīng)用;。
(4)適用于各個(gè)級(jí)別和單位的企業(yè)，包括考慮風(fēng)險(xiǎn)組合;。
(5)識(shí)別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險(xiǎn)管理的潛在事項(xiàng);。
(6)能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會(huì)提供合理保證;。
(7)致力于實(shí)現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)單獨(dú)但是類別相互重疊的目標(biāo)。
4.風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容。
風(fēng)險(xiǎn)管理框架是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，針對(duì)內(nèi)部控制定義中包含的目標(biāo)，各個(gè)部門應(yīng)為支持企業(yè)的目標(biāo)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)確立下面三方面目標(biāo)：
在風(fēng)險(xiǎn)管理理念中，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)每個(gè)人的責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)管理不單是行政管理層的角色，所有的雇員均對(duì)監(jiān)察和維持內(nèi)部控制負(fù)有一定的責(zé)任。
5.風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)利益相關(guān)者的意義。
風(fēng)險(xiǎn)管理的意義在于減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)利益相關(guān)者的影響，而影響程度取決于利益相關(guān)者于企業(yè)的關(guān)聯(lián)程度。
6.風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展與挑戰(zhàn)。
大型上市企業(yè)顯然必須考慮企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，而小企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理也是有用的。利用風(fēng)險(xiǎn)管理辦法能夠使企業(yè)實(shí)施明確定義的風(fēng)險(xiǎn)管理過程，而不是雜亂無章的監(jiān)督。在每種情況下都必須權(quán)衡成本收益。