建筑工程管理系統的建筑項目管理（精選17篇）

建筑的施工需要嚴格遵守規范和標準，確保工程質量和安全。下面是一些充滿藝術感和設計感的建筑作品，讓我們一起來欣賞吧。

建筑工程管理系統的建筑項目管理（精選17篇）篇一

隨著近年來我國工程項目數量的逐漸增多，建筑行業內存在的競爭壓力也在日益加劇，這不一r一r要求建筑企業在承建工程項目時更加關注其安全問題.、質量問題，也對建筑企業在工程經濟問題領域的把控能力提出了很高的要求.從一定程度上來說，工程經濟能夠極大地促進建筑企業的發展，同時提升企業通過工程項目所獲得的盈利.

(1)實用性.、立體性。由于工程經濟是一門涵蓋了工程技術.、管理學.、經濟學的立體性學科，在分祈具體項目時，經濟因素只是一彳、方面，其社會因素也需要充分考量.此外，通過工程經濟的深人研究還能為已有的經濟問題提供參考和啟示，進而指導工程項目的實際建設工作，所以說工程經濟具有著實用性和立體性的特點.

(2)比選性.、定量性。工程經濟分析主要采用的是定量分祈的方式，并輔以定性分祈，其評估的對象是建筑工程項目的整f建設過程中所有的經濟行為，評估過程都會使用相應的指標來進行表示.此外，工程項目設計方案與施工計劃的含理性.、科學性也可通過工程經濟分祈的方式來進行進一步檢驗。

(3)預測性。一般而言，工程經濟的相關分祈都是在工程項目特定工序之前進行的，所以其具有的預測性的特點也非常重要.在實際建設工程項目時，工程經濟分祈需要結含項目的實際情況，對風險因素進行綜含分祈，并預測可能引發的結果，以提升預測的準確性，使建筑企業能夠對項目有著更好的把控與掌握。

實際上，工程經濟指的就是工程造價與成本核算等與資金相關的概念，其管理對于建筑工程項目而言意義重大。一方面，工程經濟本身就是建筑工程項目的一個重要組成部分，對工程經濟的管理與完善實際上就是對項目的管理與完善；另一方面，若將工程經濟獨立于項目之外來看，其作用將得到進一步的凸顯：建筑企業承接工程項目，最主要的目的就在于獲利，以便得到更好的發展機遇，而工程經濟可以說與經濟利潤時時相關，提升項目的工程經濟管理水平必然能夠使工程成本及造價得到更好的控制，進而實現工程效益的提升，最終為企業賺取更多利益.此外，從建筑市場這一更高的層面來說，只有對工程經濟重點關注，才能確保具備經濟性的項目真正具有更高的可行性，由此推動建筑業的繼續向前發展.

(2)缺乏完備的成本管控體系。眾所周知，但凡企業承包項目時工作不到位，將很難構建起兼顧利益.、權利.、責任三音的完善的項目成立管理體系，而企業的任何管理活動都離不開這一體系，否則將導致項目管理音有機會運用管理漏洞謀取私利，進而誘發工程項目中各種不可抗因素.不僅加此，相當一部分管理者還會將低效的成本管理.、高額的成本管理開銷.、收益較低的項目等問題全都歸咎于經理部，經理部則又會將責任推到項目成本管理負責人或會計主管頭上，類似的責任推倭相當常見，造成了責任承擔人的難于區分。在建設工程項目的過程中，企業的最高領導.、各部門的中層領導以及基層員工之間必須建立起完備且高效的權.、責.、利管控體系，在多彳、部門以及上下級之間構筑起相互激勵.、相互監督.、相互制約的良性關系t就目前來說，我國建筑業各級主管部門的負責人普遍都未能深刻認識到工程經濟對于項目和企業發展的重要意義，項目成本管理的一體化也未能得到足夠多的認可。

(1)構筑完備的管理體系與制度r建立起嫿全的管理制度和管理體系，首先要使舊有的混亂體系與制度完善化，從而為工程經濟管理工作奠定基礎.管理制度與體系的完善重點在于兩方面含理設置組織機構，將責任精確到人，盡可能避免組織混亂，結含工程經濟項目的內容設置相應的工作人員；制定約束與激勵制度，只有確保此類制度足夠完備，才能最大限度地激發工作人員積極性，使他們能夠充分認識到工程經濟的重要作用，進而實現管理水平的全方位提升.

(2)含理運用成本核算r在建筑企業中，專業的管理人才不一丨又需要定期對工程項目的經濟狀況進行檢測，還需要做到對項目進度的把控和掌握，同時對工作人員進行相應的監督和激勵。不僅如此，成本的核算與人力資源控制的角色也需要他們來扮演。在完成當天工作之前，管理人員必須需對內部作業做整體的`成本核算，并統一通過內部的局域網絡匯總核算結果，最后上報部門和企業領導，為后續的施工計劃和成本管控提供第一手參考資料.在這f過程中，不一r企業管理水平得到了提升，員工也得到了磨礪和鍛煉.因此，企業對于工程經濟體系的構建和維護，不一定使成本核算的結果更加完備.、更加含理，也大幅度提升了建筑企業的整體運轉效率。

(3)注重對于工程質量的控制與管理r當然，建筑工程的質量管理與控制的重要性絕不亞于工程經濟本身，不一r如此，二音之間還存在著密不可分的聯系.實際上，工程質量管控水平的提升過程實際上也是在規避工程項目進展過程中的風險與損失，這對于工程經濟管理而言也是一種有力的促進與提高。

(4)強化對于工期的把握r在施工之前，建筑企業都會進行施工規劃的預先制定，若管理人員憑自身的經驗或好惡隨意修改工期，必然會大幅提升工期成本，進而嚴重影響到項目的工程經濟管理。因此，我們在進行施工時必須都對工期做到嚴格控制，并協調好其與工程建筑成本之間的關系，以盡可能避免混亂工期影響到工程整體進展的狀況出現。

總而言之，工程經濟是建筑工程項目中不可或缺的重要組成部分，相關人員務必要提起高度的重視與密切的關注，提升工程項目管理中工程經濟的水準和質量，只有這樣才能在真正意義上推動項目整體的高效運作.就目前而言，我國的工程經濟管理領域依然存在著相當多的問題亟侍解決，所以要充分認識到其重要性，并為其改變與完善做出不懈的努力，以切實優化改進工程經濟的現狀，提高建筑工程項目的整體水平，從而實現建筑企業經濟效益的全面提升與發展，使其更好地為社會.、為經濟做出應有的貢獻。

建筑工程管理系統的建筑項目管理（精選17篇）篇二

隨著經濟的發展以及社會的進步，對于建筑工程項目的投資也在不斷增加，因此提高建筑工程項目的成本管理工作十分重要。本文對建筑工程項目成本管理相關問題進行分析，并提出如何強化成本管理的措施。

建筑工程；成本管理

強化對建筑工程項目的成本管理屬于工程戰略上的問題，在西方國家有兩位比較出色的教授曾經提出過，戰略上的成本管理主要是指企業采取相應的成本管理方法，從而降低成本以及鞏固自己的地位。因為現如今我國正處于經濟飛速發展的時期，在建筑工程項目上的投資正在不斷增加，因此對建筑工程項目進行成本控制在很大程度上促進了國內經濟發展。建筑工程項目的生產成本主要包含在對建筑物進行建設過程中所付出的人力、物力，對企業的機器設備的使用狀況、項目施工過程中材料的節約程度、生產效率快慢等等方面的一些實際情況。提升建筑市場的成本管理不僅需要對建筑企業的經營管理進行完善，還應該提升企業的核心競爭力。對于一個企業的生產程度好壞進行評價的重要指標包括建筑項目的施工成本。雖然工程成本管理對于建筑企業平時的管理來說十分重要，同時也是降低企業成本、提升企業經濟效益的重要方法之一，但是在實際中很多的企業卻存在成本管理不足的問題，他們并沒有將成本管理作為一項重要工作，缺少行之有效的成本管理體系。

對于建筑企業來說建筑工程項目成本管理是十分重要的一部分，在建筑企業施工管理的過程當中任何一個部分都會涉及到，對于建筑工程項目施工管理來說是一項十分重要的影響因素。提升建筑企業的成本管理，能夠增強企業的綜合實力，提高企業的核心競爭力，但是有一大部分的企業在對成本進行管理的過程當中多多少少都會出現以下問題：

2.1成本控制能力弱

第一就是機器設備的使用率相對來說比較低；第二是建筑工程項目所使用的原材料問題突出，而且對于原材料的領用并沒有按照相關的標準去進行，對于材料的損耗計算存在誤差；第三是就是對于材料的采購并沒有嚴格按照相關的采購規定進行，缺乏質量以及價格的比較，沒有認真分析材料質量是否滿足項目要求。

2.2項目成本管理體系不完善

對建筑施工單位向更遠的方向發展的原因之一是沒有制定科學合理的權責利相結合的成本管理制度，現如今的建筑工程項目的主要負責人一般都是項目經理，在進行項目施工之前，企業的管理人員主要是通過項目施工隊伍的負責人定期向其匯報工程項目完成程度以及工作計劃，但是并沒有對權利以及職責關系進行明確的劃分。有一部分項目管理工作人員認為成本管理對于企業的經營管理來說并不重要，只是向企業的財務部門進行匯報，并沒有受到企業的重視。對于一個企業來說，任何一項管理活動都應該是建立在權責利三者相結合的管理體系的基礎之上的，自然成本管理也是這樣。在成本管理過程當中，項目經理的十分重要，無論是在成本管理上還是在項目的效益上都是具有重要意義的，除此之外的部門主管以及管理人員之間都應該是以與其相適應的管理體制相配合的。但是現如今所施行的項目成本管理體系，并沒有很好地將權責利三者結合到一起。有的項目經理將成本管理工作劃分到成本管理主管身上，并沒有建立完善的成本管理體制。

2.3對施工項目成本管理認識上的錯誤

建筑施工單位一直都對項目成本管理存在著認識上的錯誤，他們認為建筑企業的工程項目成本管理工作應該是由財務部門負責的，因此只用將建筑施工單位的成本管理的相關責任歸于財務工作人員以及負責人就可以了。致使出現嚴重的成本問題時技術工作人員僅僅關注技術上的問題，項目負責人僅僅關注工程施工進度以及生產方面的問題，材料管理人員僅僅負責人材料采購以及領用工作。雖然這樣在表面上看是權責分明的，但是卻忽視了對成本的管理問題，沒有人去負責建筑工程項目的成本管理。站在企業的角度上，即便是每一個部門都將自己所負責的工作做到了最好，但是對于企業這個整體來說，還并不是最好。建筑企業應該在保證建筑工程項目施工的質量達標的基礎之上，為本企業創造出更多的經濟效益。因此建筑企業的每一位工作人員都應該轉變之前的工作態度，進行科學合理的分工，做好項目成本管理工作。

2.4對成本缺乏合理的分析

當企業有成本產生之后，通過對成本核算資料進行分析，對之前預算的成本以及具體產生的成本之間的差值以及出現差值的原因進行進一步的的分析，及時找出成本差距的原因所在，從而對下一個工程項目進行成本預算的時候能夠積極的改進方法，從而促進企業創造出更多的經濟效益。但是對現如今的狀態進行分析，絕大部分的建筑工程施工單位都沒有對建筑成本進行正確的分析，一般情況下都是當這個項目完成之后，相關的管理人員以及財務人員又投入到了下一個項目當中去了，很少會有人有針對性的對建筑工程施工項目進行正確的分析。因此在這種成本管理模式下，缺少實際的成本分析材料，從而也就很難對下一個工程項目提出有效地建議。

3.1提升工作人員的專業素養

對于建筑工程項目的成本管理工作不僅僅應該有相應的政策，更多的是應該具備較強的專業素養。第一、合法有效地制度必須要有具備專業素質、對制度的具體內容有充分的了解、知道該如何去操作的人去進行；第二、對建筑工程項目的工程成本管理工作需要具有專業素質的工作人員去進行的，這樣才能夠保證建筑工程的成本、進度以及工程質量都處于一種可以控制的范圍之內。因此應該運用各種行之有效的措施，選取具備專業素養的人才進行工作，盡量降低管理費用的輸出。

3.2強化成本管理體制

建立健全統一、規范、標準的權責利三者相結合的成本管理體系。施工單位的項目經理部應該是以項目經理為領導的一個獨立的經濟主體，施工單位進行成本管理的主要就是施工項目經理部。而施工項目經理部成本管理的主體又是參與建筑工程項目的全部管理人員以及施工人員。項目經理作為整個施工項目的成本管理核心，對于成本管理體系當中的每一個部門以及每一個工作人員的工作內容以及工作范圍都應該有一個明確的劃分；對他們的全力以及義務有一個明確的劃分，帶著責任的去完成每一項工作任務，并且給予一定的物質獎勵。這樣權責有了一個明確的劃分，項目的成本管理工作有一個系統的成本管理體制，形成了權責利三者相結合的成本管理體系，充分調動工作人員的工作積極性。

3.3切實變換理念，強化對工程管理的認識

無論是建筑企業的管理者還是企業的普通職工都應該對成本管理有一個正確的認識。第一、必須要強化這些人對于成本管理的認識，無論是企業的高層管理人員還是普通職工都應該定期對他們實施成本管理制度，使他們能夠對建筑工程項目成本管理理念以及思想有一個正確的理解，將項目成本管理理念深入每一個員工的心中，積極鼓勵他們在平時工作過程中將成本管理放在重要位置；第二、落實好對員工的培訓工作，對項目成本的管理工作不僅僅應該領會其內容，更多的是應該學習如何去進行管理，因為項目管理工作屬于一種對專業性要求比較高的工作，我們應該保證成本管理工作有專門的財務工作人員去進行管理，使建筑項目的成本管理工作質量更高，并且處于一種能夠控制的范圍之內。

3.4探索質量成本最低理想點

對于一個企業來說，并不是質量越高的產品就越好，他是有一個合理的水平的，如果超過了這個合理的水平，那么就屬于質量過剩。不管是質量過剩還是質量不足，都會增加成本，都需要運用質量成本管理進行調整。通常情況下，質量的預防費用最開始處于一種比較低的水平，隨著質量的要求的提升會逐漸增加，當達到一定的水平之后，如果質量還想要提升，那么成本費用將會快速的增加。質量檢驗費用也會是這樣。但是質量損失不會出現這種問題，質量差，損失費用低，隨著質量越來越好，損失費用將會降低。這三者，需要找到一個最為合適的交叉點，也就是質量成本最低的那個理想點。

現如今建筑施工單位的成本管理水平都比較差，成本核算上存在著很多的問題，強化成本管理，提高企業成本管理水平尤為重要?？偠灾?，隨著經濟的不斷發展與進步，建筑工程項目一般都會以招標的方式進行競爭，這種建筑市場已經形成了，他們之間的競爭主要是進行價格的競爭。施工單位如果想要提升市場競爭力，最主要的是在項目施工過程當中將各類成本費用控制在合理的范圍之內。因此施工單位應該不斷強化成本管理工作，增強建筑企業的市場競爭力。

[1]黃佳騰.建筑工程成本控制中存在的問題及對策分析[j].山西建筑,20xx(17):210~211.

[2]張虎.濰坊市x區天鵝灣別墅區園林景觀工程項目成本管理研究[d].青島理工大學,20xx.

[3]劉艷.4g網絡ptn二平面建設工程中成本管理問題的研究[d].東華大學,20xx.

[4]集團房地產開發項目全過程成本管理研究[d].天津工業大學,20xx.

[5]丁傳奇.基于bim5d技術施工階段成本控制的研究[d].河北工程大學,20xx.

建筑工程管理系統的建筑項目管理（精選17篇）篇三

建筑工程是一項系統性的工程，防水項目是其重要組成部分，而防水工程本身也是一個龐大的系統的工程，涉及到材料、涉及、技術、架構等方方面面，防水工程的質量，決定了整個建筑工程的整體質量。因此，將防水工程做的可靠、耐久、安全，是考驗建筑施工單位技術力量、施工力量和管理力量的關鍵環節。

1.1確保建筑的使用

建筑的使用和交付是否順利，取決于建筑防水工程的質量。

1.2保證人民生活

如果防水工程施工管理不到位，那么有可能在日后出現跑冒滴漏的情況，如果滲漏嚴重對建筑物的安全和使用者的財產安全都構成威脅。

1.3維護企業的信譽

在市場經濟優勝劣汰的規律下，施工管理的好壞，影響著企業在市場經濟的形象與地位，只有管理先進的企業才能在殘酷的競爭中立于不敗之地。

2.1缺乏完善的管理機制

一些建筑施工單位往往在開工流程還沒有系統規劃和設計的前提下就匆忙開工，沒有完善的管理機制，也沒有長期有效的管理規章制度，更談不上管理規范和監督機制。因此，工程草草開始、草草結束，完全憑借經驗做事，沒有設計圖紙的嚴格執行，沒有工程預算審核的科學計算，沒有工程督查的質量檢查，沒有嚴格的驗收，導致工程中出現漏洞和問題[1]。

2.2缺乏專業的防水工程施工人員

隨著現代社會的快速發展，專業防水施工人員已成為緊缺人才。目前在建筑施工工程中，擔任防水工程施工工作的很多是沒有防水工程技術的務工人員，沒有專業知識，僅憑經驗干活。另外，有一些工程由于是對外承包，承包商為追求效益而往往忽略質量，不講究資質、技術，導致了工程質量的良莠不齊。

3.1結構性防水

建筑自身結構中，有墻體底板、上部頂板、伸縮縫、嵌縫膏、止水構造等，這些防水工作屬于結構性防水。

3.2防水層防水

采用不同的防水材料做成防水層，位置一般在建筑物結構的迎水面及接縫處。

3.3建筑防水工程常用材料

包括卷面材料防水，利用瀝青、膠體等；密封材料防水，利用合成高分子密封材料或者改性瀝青密封材料；利用高聚物改性瀝青防水涂料等涂抹材料防水；利用水泥砂漿、聚合物水泥砂漿等材料進行抹面處理；利用防水混凝土材料進行防水；再就是利用復合建筑防水粉等粉狀材料進行防水[2]。

4.1建立建筑防水工程施工管理條例

從意識上加強是建筑企業的重要進步，管理者首先要認識到建立管理條例是為了建筑工程施工有法可依、有章可循，包括建筑施工的設計、工程預算結算審核、施工項目及分項的設置、工程監管的實施細則、檢查督導的工作準則、施工人員的管理細則、獎懲制度的設立與實施、驗收工程的操作規范等等，讓每個施工人員都從始到終帶著責任意識，投入到工程建設中去，并按照事先規定好的工作準則嚴格執行。施工現場做到井然有序、規范化管理，能夠有效的保證工程質量和工期的順利完成。

4.2加強材料管理

防水材料的采購和保存以及配置是防水工程工作的前提和基礎。在采購過程中，就應制定科學的工作流程，保證采購的公開透明，防止低價質次的材料入庫，加強對材料的管理和檢驗，選用優質的新型材料，堅決杜絕假冒產品的流入，在材料使用過程中，建立合理的完善的監管制度，防止材料的浪費，確保防水材料的科學使用。

4.3規范施工流程

規范建筑防水工程施工流程能夠保證施工質量。施工條件的內容包括：專業的施工隊伍，詳盡的施工圖紙，工程的審核機制，嚴格執行施工條件規范內的內容，確保施工質量。反之，就會導致施工出現嚴重的問題。

4.4控制施工要求

防水結構層的施工技術要求是非常嚴格的。按照規格選取合適的原材料，按照設計圖紙，由專業防水施工技術人員操作，才能形成各項技術指標都合格的工程架構。

4.5做好施工方案

施工方案是施工的依據。由設計文件、規范標準、驗收規范等組成，是由施工單位出具、主管單位批準，經過向社會公示后，必須嚴格執行的法律性文件。它可以保證工程質量，讓防水工程施工有法可依，有標準可遵，是保障安全生產的重要組成部分[3]。

5.1準備階段

施工準備階段是為防水工程做好前期的條件準備，施工單位要在防水工程施工前按照施工圖紙的要求，研究透徹工程的技術要求和工期進展及工程質量保證的方方面面工作。按照準備工作中逐項落實組織架構、工作部署和人員分工、材料采購入庫等多個方面的工作，為工程創造有利的開局。

5.2施工階段

施工階段，是按照防水工程施工程序來做好管理工作的，對施工進度、安全保證、質量監控、施工人員交接、項目變更等事項進行管控。

5.3工程驗收

防水工程有隱蔽性較強的特色，通過表面的檢查是不可能對防水工程質量審查和驗收的。因此要對管理人員嚴格要求，要求工程管理人員必須嚴格遵照監管條例，每天對工程進度進行督查，發現質量問題立即記錄和反饋，提出整改意見并落實到位；責任到人，對工程驗收的檢測要嚴格按照驗收調理，規范驗收行為，強化驗收宗旨；明確工程驗收的組織和驗收程序，對合格的工程辦理驗收手續，不合格堅決返工。保修期期間，加強回訪，對防水工程的主要部分，如衛生間、墻面等，強調回訪流程，發現問題立即解決。

綜上所述，建筑防水工程的管理措施到不到位，直接關系到建筑物最終完工的質量，大部分的滲漏現象究其最終原因都是建筑防水工程的管理不善導致的。質量問題帶來了經濟效益的損失，也帶來了不良社會影響，更給使用者造成了生活的不便，因此，這個環節是整個建筑工程中必須高度重視的環節。我國建筑業高速發展，人們對建筑的使用價值和使用年限更加的注重，因此，建筑防水工程的施工管理不是小事，而是促進經濟平穩發展、社會和諧進步的重要工作。

[1]李瑩.建筑防水在工程施工管理過程中的重要性[j].價值工程，20xx（3）：140～141.

[2]廖紅澤.淺談高層建筑屋面防水工程的施工管理[j].建材發展導向（下），20xx（11）：328.

[3]李文超.淺談工程防水項目施工管理[j].房地產導刊，20xx（2）：409.

[4]韓冬冬.淺談工程防水項目施工管理[j].建筑工程技術與設計，20xx（31）：1203.

建筑工程管理系統的建筑項目管理（精選17篇）篇四

通過我20xx年xx月xx日到xx公司進行建筑施工實訓，我學到了很多課本上沒有的，校園中接觸不到的知識。根據我的實訓所學到的、所看到的、了解的，進行以下實訓總結。

xx花園是由青島xx開發有限公司開發的住宅樓，承建單位是xx建設工程有限公司，由xx監理中心監理。本工程采用框架結構和磚混結構。面積為11850平方米，分別由梁柱和板墻組成。均為六層，一至二層為框架結構，三至六層為磚混結構，基礎為條形基礎。

1、對工程現場工種有了基有的了解，主要有木工、鋼筋工、混泥土工（泥工）、水電工等。

2、對建筑有關的單位及部門的了解，分別由開發單位、承建單位、設計單位、建筑委員會、監理單位、勘察單位、房管局等一個大系統組成。

3、對建筑的'組成有了基本的認識，單位從大到小基本上由單項工程、單位子單位、分部子分部等組成一個完整的體系。

我對第一點進行認識論述：

（1）鋼筋

1、鋼筋的種類、型號等認識

2、鋼筋的焊接方法及相關的焊接規范

3、鋼筋的綁扎方法及要求

4、鋼筋的搭接長度的具體要求

5、鋼筋的加工及下料的過程問題應及時解決。

（2）混泥土（泥工）

主要對現場的澆筑過程，震動、混泥土養護、取樣、施工縫的處理、預留洞的處理等大體施工工藝有了大體把握。

相關問題：混凝土澆筑構件存在缺陷出現蜂窩、凸凹不平、露筋、孔洞、夾渣等現象，影響結構。

（3）木工

通過對現場木工工作過程的了解和學習，我知道了模板的制作方法、標準、安裝方法及模板的拆除。

澆筑振搗過程中模板鼓出、偏移、爆裂甚至坍塌，出現脹模。

原因：模板側向支撐剛度不夠，模板太薄強度不足，夾擋支撐不牢固；柱模中如果柱箍間距過大，就會出現脹模現象。

措施：模板就位后，技術人員應詳細檢查，發現問題及時糾正。一般梁中部用鐵絲穿過橫檔對拉，或用對拉螺栓將兩側模板拉緊；柱模應計算澆筑砼時的側壓力，檢查箍距是否滿足要求，及時加設達到標準的水平斜撐、剪刀撐等。

實訓中的我是激動的，對可以到實際中去學習而激動，是充滿渴望的，對新的知識的渴望；是滿懷信心的，對我的將來的學習，下一步的發展充滿信心。實訓過程中充滿了挑戰，充滿了探索，同時也充滿了困惑，正是這挑戰，挑戰自我，挑戰工作，使得自我能力得以提升，使得經驗得以積累；正是正是這探索，探索未知與不知，使得知識得以補充，也正是這困惑使得我反省自己認識自己，看清自己的不足，看清自己的缺點。

在這兩個月的實訓中使我懂得了很多課堂上、學校中接觸不到的，很少注意的，但有時非常重要的知識。

建筑工程管理系統的建筑項目管理（精選17篇）篇五

實施建筑工程管理和控制的主要目的就是采取一定的措施，從施工組織、施工計劃和施工控制等環節控制施工質量，完成建筑項目施工。質量控制和管理是現代建筑行業發展的核心，所以必須加強質量管理控制，促進建筑行業向長遠的方向發展。本文實例分析主要選取某商業樓進行探討，該商業樓房建筑面積為4.4平方米，樓層高15層，一層與二層均設計為框架結構，其余為框剪結構。具體分析如下：

建筑工程的開展必須按照國家iso質量體系要求進展施工，主要從施工材料采購、施工和建設等階段實施施工質量管理，建設出質量水平較高的建筑物。按照建筑工程質量監管程序對工程進行全方面檢查,保證施工質量。施工單位還可以聘請資深管理人員組成技術指導小組,全面、系統的指導并管理施工。

1.1加強建筑施工中施工組織方案的設計

施工方案是保證施工順利進展的綱要性文件，是現場施工實施科學管理的法規，可以保證施工有序進展，實現施工全過程控制。因此制定施工組織方案設計的時候，可以實施施工現場綜合管理，認真劃分施工人員的職責,保證機械設備、人員、資金等均能科學安排，規范工程項目施工化指導。

1.2加強設計圖紙的會審

進行設計圖紙會審的主要目的就是發現并解決設計圖紙中存在的問題。圖紙審核的時候,必須與施工環境保持一致,保證在施工應用中不會出現任何技術上的問題；具體從以下幾方面進行行會審：設計中管徑規格和品種是否與施工實際情況相同；建筑設備在實際安裝中是否存在專業矛盾。在施工設計圖紙得到保證的基礎上提高施工質量，實施施工整體化管理。

1.3實施質量責任制

為了實現質量控制目標,必須在施工領導人員的引導下，根據施工實際情況劃分施工項目，同時由施工總工程師協調管理施工質量工作，將責任落實到人，加強質量管理，必要時還可以利用《質量計劃》《質量管理制度》等制度約束施工人員行為，將施工責任落實到人，保證施工質量按照施工要求規范實施。

1.4加強材料采購環節管理

國家頒布的《建筑法》中明確指出，用于建筑工程的材料、設備等必須符合施工設計要求。所以在實際施工中也要加強材料采購管理，從材料采購、材料檢測、材料運輸和材料使用等方面進行管理。由于建筑項目整體施工質量與施工材料具有很大關系，不合格材料將直接影響工程整體建筑質量。所以在實際施工中，必須控制好材料采購，保證所有進場材料都有檢驗報告和出廠證明，必要時還要對對經常材料進行抽樣檢查。經過對建筑工程項目建設分析發現,進行建筑材料檢驗時，主要檢驗以下內容:鋼筋的級別、試驗報告單、鋼筋級別、種類和銹蝕，必要時送檢;水泥材料具備出廠合格證、出廠日期、品種、試驗結果報告等內容；嚴格控制砂石的含水量、砂石料直徑、塌落度和混凝土配比,保證鋼筋混凝土設計符合施工強度要求。

在實際施工中，還要根據建筑工程質量建設要求和規定對施工進行檢查和復查,尤其是施工重點工程施工前，必須對施工個環節進行檢查,加強重點工程檢查力度，減少不安全事故的發生，提升建筑整體水平。

2.1強化隱蔽工程管理

本文所分析了實例工程設計和建設中涉及很多隱蔽工程，隱蔽工程的管理和控制對整體施工效果具有很大影響。而且隱蔽工程對施工驗收以及工程結算中具有重要意義。進行隱蔽工程管理管理還可以保證工程造價的準確性。從本工程進行的實際活動來看，必須在基礎施工的驗槽環節對土質寬度、深度和土質進行檢驗,保證符合施工土質設計要求后，再與相關管理人員協同進展其他工序操作。在隱蔽工程施工前，還要對施工選用的材料進行驗收。施工期間還要抽樣檢查部分隱蔽工程施工的材料狀況，不符合施工要求的施工材料堅決不使用。同時,還要根據施工設計,對鋼筋數量、間距和規格等進行審核,保證施工順利進展。除此之外，進行混凝土澆搗之前，還要對設好鋼筋走位進行檢查，出現變位及時校正。

2.2加強施工資料管理

進行建筑工程項目材料管理的時候,必須根據施工進度合理收集并控制材料。每項工程完工后，都要積極做好工程記錄，嚴格管理質量記錄和分項工程質量驗收記錄;分部工程完成后，必須按照分部工程特點核查施工質量，同時還要對分部工程功能資料和安全資料進行抽查。必須將施工中施工的建材、構配件和設備等在施工前檢查好，并收集試驗報告。只有按照施工進度不斷收集并整理資料，才能保證施工順利進展,減少施工中資料遺漏。

2.3創新施工過程中使用的技術

技術創新的本質是利用創新技術、創新知識、創新工藝、創新生產方式等經營并管理施工,提高施工技術含量和市場競爭力，體現建筑工程施工價值。于此同時,還要在施工中積極尋找減低材料消耗、保證施工質量的技術方法,在施工質量保證的基礎上讓企業得到最大化效益。只有掌握了與施工相關的技術，才能提升企業的市場競爭力，讓企業在市場中占據優勢地位。同時還要給企業技術創新體制的完善提供保證，促進企業的發展。

2.4加強施工中鋼筋混凝土施工的管理

進行鋼筋混泥土施工管理的時候，可以將施工管理重點放在施工要害位置，掌握并控制施工要害部位。例如進行模塊安裝時,必須在保證模塊安裝位置、尺寸和安裝環節的基礎上，提高整體施工精確度，保證模板安裝符合施工承重要求也，避免施工中出現荷載不足等問題。進行此項施工管理工作時，必須由專業技術強的施工專業人員對梁、柱、和斷面尺寸等進行檢查,保證模板拼湊的合理性。除此之外，還要對施工中鋼筋下料長度進行管理,特別是錨固長度的控制，強化箍筋后末端彎鉤直段長度檢查,保證實際施工和施工標準化要求一致。

工程完工后的主要任務就是工程驗收，可以按照施工標準要求分部、分項驗收工程,保證整體施工程序的合理。進行驗收的時候，可以聯合施工部位和施工單位共同驗收。

首先,進行驗收時可以根據施工需求對施工完成工程進行單項驗收，可以利用規劃驗收和消防驗收兩種方法進行。其次,在工程自檢合格后，由監理單位根據竣工工程驗收規范對工程進行驗收，并將施工中存在的漏洞詳細記錄下來，明確整改和再次驗收時間，指導工程滿足施工驗收要求。最后，工程預期驗收完成后，制作《工程質量驗收申請表》,交給監理單位,進行工程竣工申請，組織各個驗收小組，對施工全部治療和事物進行比對,最后確認檢查并驗收。除此之外，還要規定好返工工程期限,縮短施工期限,保證施工可以在合格規定時間完成建筑項目。

本文主要對建筑工程項目管理中質量控制進行分析，并根據工程實際情況，從施工前、施工中和施工后三環節進行施工,編制了詳細的施工質量計劃，將工程質量監督和管貫穿到施工全過程，實現了整體施工控制和完善。除此之外,在質量管理和控制過程中，還要明確質量監督及控制特征，掌握質量控制要素和環節，構建完善的質量監督管理體系，提高整體施工質量。希望本文的分析可以給建筑工程項目管理中質量控制提供參考，促進我國建筑工程向長遠的方向發展。

建筑工程管理系統的建筑項目管理（精選17篇）篇六

1、做好設計方案經濟需求分析。

確定科學合理的設計方案，不但有利于選擇較好的施工技術，而且可以收到較好的經濟效益，只有保證取得較高的經濟效益，才能確定是較好的設計方案。這是由于建筑項目的設計方案經濟性可以決定建筑工程的經濟效益。因此，一定要重視分析和研究經濟需求狀況。

一成本問題：設計方案要體現建筑的外觀、實用性與功能效果，不但如此，還需進一步重視建筑工程的預算工作，依據目標成本范圍規定，要選擇與應用科學性最強的設計方案。如，在選擇建筑外墻的裝飾材料過程中，如果建筑外墻裝飾材料的價格不同，如不同的玻璃幕墻具有不同的價格，這些材料的外觀和性能也會有較大差別，因此要做到全面研究和分析。

二整體效益:也就是要重視建筑工程項目中的成本問題，但也需注意不能過于強調壓縮成本，而不顧整體效益，則不利于提高建筑工程項目的'質量。這是由于如果只考慮到節約成本，不兼顧材料的質量與施工質量。

2、做好施工圖的審核。

在嚴格審核施工圖過程中首先應該明確的是，設計方與施工方在明確設計圖以后，施工一方依據設計要求，制訂詳細的施工方案圖紙，而這一做法對后期施工質量具有決定性影響，一定要進行嚴格和全面的審核，保證施工圖紙具有較高水平的實用性與合理性。在審核施工圖紙過程中，要依據設計方要求進行審核，防止與最初的設計出現沖突;再有，對施工圖紙中的各項指標也需進一步進行審核，及時明確圖紙中存在的不合理之處，制訂相應的修正措施。

3、做好圖紙會審。

在設計建筑工程過程中，圖紙會審就是指在實際開工建設之前，而舉行的專家會審工作，參與會審的不但應該包括單位的專業人員，而且應該包括施工部門的人員。進行圖紙會審的目的就是為了利用會審進一步提高大家的工作熱情，發揮不同方面的智慧與才智，從而進一步確定圖紙中存在的不科學之處，防止設計圖紙出現問題而對建筑工程后期的施工造成一定的影響，如，在設計消防設施過程中，假如設計的位置與建筑的整體功能不相適應，那么進行會審過程中就要發揮不同人員的優勢，從而確定最好的設計方案，對原圖紙中的消防設計方案進行必要的修改。

4、做好設計變更。

根據實際情況在建設過程中要不斷修改建設設計方案，一旦出現設計方案與施工實際情況不符時，則需迅速進行設計變更工作。在實際生產建筑過程中，一定程度的存在這種情況，如，當設計出現問題，應用的設計材料與施工不符時，都要迅速進行設計變更。設計變更要通過設計部門的全面研究與分析，對變更后的設計要進行嚴格的審核，看其是否與實際施工情況相符，是否具有經濟性與實用性特點。進行設計變更首先要取得設計部門與業主的同意。而兩者通常情況下都會考慮到自身利益，意見不易達成一致。所以，對設計中存在的數額盡量保持不變，而做到這一點則需在設計前期做到設計管理工作。

二、注意事項。

一是設計工作應該具有核心，不管什么設計工作都應該確定一個核心，在建筑工程設計中，這個核心就是指在設計進度、設計質量與項目造價方面都要考慮到業主的利益，而其他的專項設計都要以核心設計管理為主，不得與核心設計管理相抵觸，再有，核心設計單位也需兼顧不同設計單位之間的協調工作，協調不同專業設計單位與業主的關系，協調不同施工部門之間的關系。

二是協調不同職能部門之間的關系。建筑工程在進行設計前，應該要求不同職能部門各負其責，這樣才能在工程設計過程中體現不同部門的要求，保證設計方案與物業、營運、市場銷售與工程管理等的要求相一致，最好不要出現施工過程中的設計變更，保證設計方案不斷提高質量。

三對設計方案進行修改。單位不同對于設計方案的要求也會不同，在市場經濟條件下，為了取得最大的經濟利益，設計單位與業主之間有時會為了自身經濟利益而出現矛盾，所以，一定要不斷強化設計管理力度:設計單位首先要設計高質量的圖紙，防止過多出現修改圖紙的現象;工程項目的總包方應該負責設計方案的深度加工，要隨時依據施工過程中出現的實際問題而選擇最為合理的解決措施，保證設計與實際施工相一致。

三、結語。

總之，在建筑工程施工過程中，設計工作具有非常重要的作用，可以直接決定建筑工程后期施工質量，所以，一定要重視做好建筑工程的設計工作，不斷提高建筑工程設計質量，才能保證建筑工程后期施工質量。

文檔為doc格式。

建筑工程管理系統的建筑項目管理（精選17篇）篇七

建筑工程的施工是一個復雜的過程，整個建筑施工分成了若干部分，其中施工階段是整個建筑施工中一個非常重要的環節，對整個工程有著重要的影響。在施工階段項目管理中有眾多管理工作，在進行項目管理時需要遵循一定的原則，這樣可以保證項目管理的科學性和安全性，同時還要采取積極有效的措施，對項目工程加以管理。這樣不僅使項目管理更好開展，同時也能使工程施工更好更快完成。

建筑工程中項目管理簡單來說就是從事工程項目管理的企業受業主的委托，并且按照合同的約定對工程項目進行全面的管理和提供相應的服務。項目管理的主要職能是保證建筑工程項目在設計、施工、安裝、調試等方面順利進行，具體管理方面有集成管理、時間管理、質量管理、成本管理等。項目管理也包括多方面的環節，有立項決策、設計管理、前期準備、采購管理、實施階段、文檔管理等，這些環節共同組成了整個項目管理工作。工程項目管理工作做好可以對建筑工程施工質量有一個良好的控制，同時還能縮短工程耗時，提高施工建設單位的總體經濟效益。

文檔為doc格式。

建筑工程管理系統的建筑項目管理（精選17篇）篇八

在此之前，我們在老師的帶領下到工地上進行實地勘察，但那畢竟是理論的，實際操作對我們來說還是模糊的，所以，這次實訓就是對我們整個學期以來本科目的一次大檢驗。我們把這次實訓當做我們以后工作的一次磨練，把我們學到的知識與實際聯系起來，從實踐中發現自己的不足，彌補我們的缺陷。

為了確保計算的正確性和有效性，我們得反復校核對各個測點的數據是否正確。我們在測量中不可避免的犯下一些錯誤，比如讀數不夠準確，氣泡沒居中等等，都會引起一些誤差。因此，我們在測量中內業計算和測量同時進行，這樣就能夠及時發現錯誤，及時糾正，同時也避免了很多不必要的麻煩，節省了時間，也提高了工作效率。

通過測量學的學習和實訓，在我的腦海中構成了一個基本的測量學的輪廓。測量學資料主要包括測定和測設兩個部分，要完成的任務在宏觀上是進行精密控制，從微觀方面講，測量學的任務為按照要求測繪各種比例尺地形圖；為哥哥領域帶給定位和定向服務，建立工程控制網，輔助設備安裝，檢測建筑物變形的任務以及工程竣工服務等。而這一任務是所有測量學的三個基本元素的測量實現的：角度測量、距離測量、高程測量。

在這次實訓中，我們學到了測量的實際潛力，更有應對困難的忍耐力，同時也認識到小組團結的重要性以及測量的步驟。熟悉了水準儀、光學經緯儀、全站儀的用途，熟練了水準儀、全站儀的使用方法，掌握了儀器的檢驗和校正的方法；在對數據的檢查和校正的過程中，明白了各種測量誤差的來源，其主要有儀器誤差、外界影響誤差、觀測誤差。

了解如何避免測量結果誤差，限度的就是減少誤差的出現，在儀器選取上要選取精度較高的適宜儀器。提高自身的測量水平，降低誤差。通過各種處理數據的數學方法如：多次測量取平均數等來減少誤差。除此之外，還應掌握一套科學的'測量方法，在測量中要遵循必須的測量原則，這樣做不但能夠防止誤差的積累，及時發現錯誤，更能夠提高測量的效率。通過工程實踐，學會了數字化地形圖的繪制和碎步的測量等課堂上無法做到的東西，很大程度上提高了動手和動腦的潛力，同時也拓展了與同學的交際合作潛力。

實訓以來，我們都堅守在自己的“陣地”，觀測、記錄、計算、描點……我們分工合作，力求更好地完成任務。在測量過程中，我們遇到了很多問題和疑難。立標尺時，標尺除立直外，還要選在重要的地方。因此，選點就十分重要，同時并非點越多越好，相反選取的無用點過多不但會增加測量、計算和繪圖的時間浪費，而且會因點多而產生較大的誤差。

在用水準儀和全站儀測量的過程中，氣泡的居中也會產生誤差，十字絲的對準的等。計算務必兩個人來完成，一個初步計算，一個校核。在此過程中，我們也遇到了類似的問題，但我們不斷的重復檢驗中算出了正確的數據，盡量的減少了誤差的出現。

這次實訓，我們學到很多的東西。讓我更好的掌握了測量的基本功和測量的一些要素，同時也促進了與同學間的交往，使我懂得了團結互助的重要性以及儀器使用的正確方法。

建筑工程管理系統的建筑項目管理（精選17篇）篇九

4、了解建筑工程施工工藝，熟悉建筑構造，了解鋼建筑材料的特性及應用。

20xx年xx月xx日。

廣州新電視塔。

在同學的陪同下，我來到了位于海珠區的新廣州電視塔下面，廣州塔作為廣州市新的地標建筑，其觀賞性以及建造工藝難度精度在廣東省內首屈一指，廣州塔主體由上下粗細不變的.混泥土核心筒加上鋼結構的外圍筒，后者由24根扭轉的柱、46個傾斜環梁和起支撐作用的斜撐組成，整體呈上下均勻中間纖細的“禮裙”狀，高度達600米。

然而這么高的建筑，要保證其穩定性和安全性，可見非常困難，這也是廣州塔的精髓所在，我們了解到，廣州塔的核心筒是鋼筋混泥土結構，核心筒與網格的柱子共同撐起整個結構，但要做一條高達450米的鋼筋混泥土柱子，理論上是不可行的，如此細長，從穩定性來說，一定有很大欠缺。然而，設計者海默爾夫婦缺始終堅持他們的設計，因為鋼筋混泥土在防火和造價方面相對鋼結構都有優勢，最終經過探討的多次試驗，工程設計者決定在最容易出現拉力的地方設置一些鋼結構在里面。

實驗團隊對塔的安全性做了一系列試驗，主要從風的荷載和地震的荷載。由于其特殊的風環境，廣州塔“把能做的風測試全做了”，包括將一種叫做“蒙特卡羅”風環境研究方式，也在這里被初次引入工程項目?！岸礁叩慕ㄖY構越柔性，頻率就越低，越向風的頻率靠近。在這個意義上講，對于越高的建筑，風比地震更重要。”為了測試強風中“小蠻腰”的承受力，朱樂東團隊進行了“氣動彈性模型”實驗?！皻鈴椖Ｐ汀睂嶒災M廣州塔對振動反應貢獻最大的結構，譬如核心筒、天線的運動和腰部的扭轉，觀測它跟風之間相互影響作用，通過技術手段，把力算出來。

這些復雜的運算，一是為了結構的牢固，二是為了人的舒適。“空中漫步走道和頂上的觀景臺，人在走的時候是不是會感到不舒服?”這樣就要進行“行人高度(2米左右)風環境實驗”，此外，塔的幾個入口也要進行實驗，以免高樓風把行人吹倒。同時廣州大學工程抗震研究中心主任周福霖院士率領團隊進行廣州塔的抗震研究。他的團隊制作了一個超過12米高的比例尺模型，是塔樓尺寸的1/50，他們讓模型在地震臺上，接受7.8度的地震烈度測試。在廣州，建筑物設防標準是地震烈度7度，7.8度在廣州會是極為罕見的。不過實驗的結果是，這“24根筷子”的結構堪稱巧妙，相當穩固而柔韌，只有細腰部和主塔和天線桅桿連接部發生局部損壞。實驗的結果是，天線加強，細腰不得不加粗———這個設計標準則是地震烈度7.8度?？吹竭@里，我們無不為之驚嘆，廣州塔這棟反常規建筑技術含量真是高，而且還能做到如此完美。

實訓的過程中，學會從技術人員和工人們那里獲得直接的和間接地生產實踐經驗，積累相關的生產知識。通過實訓，學習本專業方面的生產實踐知識，為專業課學習打下堅實的基礎，同時也能夠為畢業后走向工作崗位積累有用的經驗。實訓不僅能讓我們早些了解自己專業方面的知識，還能讓我們多了解些專業以外的知識，讓我們早些認識到我們將面臨的工作問題，告訴我們要認真讀書，鉆研專業知識，擁有足夠的理論知識是進行工程實踐的基礎，本次實訓讓我明白了作為一個工程建設人員，一定要有扎實的專業基礎，嚴謹負責的態度，才能夠做好一項工程，作為一個工程師，只有這樣才稱得上是一個合格的工程師。

建筑工程管理系統的建筑項目管理（精選17篇）篇十

工程項目管理是建筑企業管理的基礎和重要組成部分;項目是企業生存的靈魂，工程項目管理的好壞直接決定著企業的成敗。因此，對建筑企業加強項目管理水平的研究很重要。建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。項目管理就是為了實現項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的.，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，建筑企業如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。

(一)建筑市場逐漸完善、發展的需要建筑市場競爭加劇，奪標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業的當務之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業技術能力、管理服務水平、提高本專業的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快，企業要生存、發展，必須接受新技術、新材料，采用新工藝、新設備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。

(二)以顧客為中心的市場需要由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業化的項目管理，正體現了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術管理能力，另一方面提高了生產效率，有效地控制了質量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經驗的企業。

(三)建筑企業自身發展的需要企業要保持持續強勁的發展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優秀的專業技術人員，使用先進的機械設備，提高專業化管理能力，這才是企業保持強勁發展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產率，是企業的追求目標，而項目是生產一線，它直接發生產值，是企業利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業的生產管理必須圍繞著各個項目活動進行。

建筑工程管理系統的建筑項目管理（精選17篇）篇十一

今年11月，公司組織全體員工學習了工程建筑常識的學習培訓，本次主要學習了建設有關的專業常識，從學習的角度主要包括建設工程造價的組成、房屋建筑工程的構成、建筑專業術語解釋、成都市住宅工程質量分戶驗收管理暫行規定，從應用上主要是對我們以后購買商品房有很大幫助。

作為工程部的管理工程師，通過此次培訓再次加深了對工程建設常識和專業知識的理解，我個人理解主要體現以下幾方面：

第一，公司負責建設工程土地整理、基礎設施建設等相關工作，組織學習建筑的常識有助于日常工作開展，加深對建設項目的理解，使每個人知道在自己的工作崗位上，工作的效率和工作質量的高低對一個建設項目所起的作用。

第二，再次重溫專業術語，其作用主要體現在：除公司工程部以外的其他非建筑專業的部門員工，在以后的日常工作中或在社會交往中，能夠清楚的知道他人所表達的意思，對我們自身的工作有無較大影響，有助于提高工作的質量。

第三，共同學習了房屋的構成及其各部分的作用，通過學習讓大家知道，我們認識事物，不但要看事物的表面，還要認識事物的本質。正確認識房屋的各部位作用，在工程管理過程中，有助于我們及時協調解決工程施工過程中出現的各類問題，便于做成正確的決策，從而提高業務水平和工作效率，達到節省工程投資的目的。第四，通過詳細學習成都市住宅工程質量分戶驗收管理暫行規定，其作用主要在于：公司所建設的民用建筑，在過程施工質量控制中，應該主要圍繞現行施工質量驗收規范進行施工，但是從使用功能的角度來講，必須達到成都市關于住宅工程質量分戶驗收管理得規定，只有達到此規定的相關標準，項目才能進行竣工驗收，才能縮短建設工期，減少工程糾紛和工程索賠。

通過此次學習培訓，不但提高了員工個人的建筑常識，也為公司的建設發展，特別是為公司后續開發建設項目奠定基礎，公司應該多組織員工培訓學習，建議：

1、緊緊圍繞公司建設范圍所涉及的各類專業知識進行由淺到深的培訓，首先進行各專業的常識培訓學習，例如：建筑工程常識、項目規劃設計常識、建設項目結算管理要求、財務管理要求等，其次有計劃的加深各專業知識的培訓，分階段進行學習，例如：建設項目前期工作階段（編報項目建議書和可行性研究報告）、勘察設計階段（三階段設計）、建設準備階段、施工階段、驗收階段等，使大家從了解到理解，再到熟悉。

2、提高培訓的質量，在培訓學習中，最好采取圖文并茂方式及典型案例相結合的方式，加深員工的學習理解，以達到預期的效果。

建筑工程管理系統的建筑項目管理（精選17篇）篇十二

通過4天的認識性實習，我初步的的了解了房屋的構造組成、構造原理及構造方法。進一步提高對建筑文化、建筑知識以及建筑施工、建筑材料的認識，鞏固和擴大所學理論知識，提高學習積極性。

下面就實習與理論知識結合及得到的收獲做一些總結：

當今的建筑主要采用的是框架結構或者是框架剪力墻結構，磚混結構也采用但用的比較少。我們所參觀的兩個施工工地都采用的是框架——剪力結構。它是框架結構和剪力墻結構兩種體系的結合，吸取了各自的長處，既能為建筑平面布置提供較大的使用空間，又具有良好的抗側力性能。這種結構是在框架結構中布置一定數量的剪力墻，構成靈活自由的使用空間，滿足不同建筑功能的要求，同樣又有足夠的剪力墻，有相當大的剛度，框剪結構的受力特點，是由框架和剪力墻結構兩種不同的抗側力結構組成的新的受力形式，所以它的框架不同于純框架結構中的框架，剪力墻在框剪結構中也不同于剪力墻結構中的剪力墻。

a磚混結構設計中，為了加強建筑物的空間剛度和整體性，使建筑物在地震中避免或減輕破壞，根據抗震規范，我們設置一定數量的圈梁和構造柱，來增強和提高建筑物的抗拉、抗裂性能構造柱的設置位置的規定：規范規定無論房屋的層數和地震烈度是多少，均應在外墻四角、錯層部位橫墻與縱墻交界處、較大洞口兩側、大房間外墻和內橫墻交接處。樓梯間四角最好設置。上人屋面的女兒墻也應設置構造柱?？缍缺容^大的梁，如果不設置墻垛或墊塊，也應有構造柱。

而在框架剪力墻結構中，為了加強砌塊隔墻的整體性，應在砌塊隔墻的適當位置設置構造柱或圈梁，具體設置位置和磚混結構的一樣。

施工縫：受到施工工藝的限制，按計劃中斷施工而形成的接縫，被稱為施工縫?；炷两Y構由于分層澆筑，在本層混凝土與上一層混凝土之間形成的縫隙，就是最常見的施工縫。所以并不是真正意義上的縫，而應該是一個面。因混凝土先后澆注形成的結合面容易出現各種隱患及質量問題，因此，不同的結構工程對施工縫的處理都需要慎之又慎。

沉降縫：為克服結構不均勻沉降而設置的縫。如上部結構各部分之間，因層數差異較大，或使用荷重相差較大；或因地基壓縮性差異較大，等可能使地基發生不均勻沉降時，都需要設縫將結構分為幾部分，使其每一部分的沉降比較均勻，避免在結構中產生額外的應力，該縫就是“沉降縫”。須從基礎到上部結構完全分開伸縮縫：若建筑物平面尺寸過長，因熱脹冷縮的緣故，可能導致在結構中產生過大的溫度應力，需在結構一定長度位置設縫將建筑分成幾部分，該縫即為溫度縫。對不同的結構體系，伸縮縫間的距離不同，我國現行規范《混凝土結構設計規范》對此有專門規定。伸縮縫在基礎可不斷開；抗震縫：為使建筑物較規則，以期有利于結構抗震而設置的縫，基礎可不斷開。

現在多用3縫合一只有沉降縫能滿足這個要求，所以多用沉降縫來代替其他縫來使用。

梁按其在結構中的位置可分為主梁、次梁、連梁、圈梁、過梁等。

門窗過梁：

門窗洞口上的橫梁，支撐洞口上部砌體傳來的荷載；傳遞荷載的窗間墻。

常用形式：磚砌過梁，鋼筋磚過梁和鋼筋混凝土過梁。

圈梁：

砌體結構房屋中，在砌體內沿水平方向設置封閉的鋼筋砼梁。

在砌體結構房屋中設置圈梁可以增強房屋的整體和空間剛度，防止由于地基示均勻沉降或較大振動荷載。

在非抗震設防區，圈梁的主要作用是加強砌體結構房屋的整體剛度，防止由于地基的不均勻沉降或較大振動荷載等對房屋的不得影響。

在地震區，圈梁的主要作用有：增強縱、橫墻的連結，提高房屋整體性；作為樓蓋的邊緣構件，提高樓蓋的水平剛度；減小墻的自由長度，提高墻體的穩定性；限制墻體斜裂縫的開展和延伸，提高墻體的抗剪強度；減輕地震時地基不均勻沉降對房屋的影響。

通過這一次認識實習，我對相關的專業知識有更進一步的了解，也學到了很多之前未曾接觸的東西，受益頗豐。深入工地一線的參觀，使我能夠將所學理論的知識與實踐相結合，系統地鞏固所學的理論知識。

建筑工程管理系統的建筑項目管理（精選17篇）篇十三

一、為加強集團公司所屬建筑工程施工質量的管理工作，強化監管措施，理順監管職責，有效控制建筑工程施工質量、不斷提高公司開發房屋的質量，從而促進我公司建設事業的健康發展，制定本管理規定。

三、集團公司安全質量監督中心為各項目部（項目公司）管理制度的歸口管理部門，負責監督執行本制度。

四、集團公司總經理為集團公司工程質量第一責任人，對工程質量全面負責。公司技術總監為集團公司工程質量直接責任人，保證國家有關技術規范及規程在公司傳達、貫徹、落實、執行；根據公司實際情況和工作特點，制定公司工程質量管理制度。公司安全質量監督中心為公司質量管理制度具體監管執行部門，負責對公司所屬建筑工程日常工程質量的監管；落實公司工程質量管理制度的執行；及時發現問題處理問題；按時向公司技術總監匯報工作情況；及時收集國家、省、市有關部門頒發的有關工程質量管理的技術規范及規程，以及社會上先進的施工管理經驗、先進的施工工藝等，經過消化，引入公司內部推廣使用。

五、項目部（項目公司）經理作為項目部（項目公司）質量的第一責任人，根據本項目部（項目公司）實際情況和工程特點，在公司建筑工程質量管理制度框架下，編制和實施本項目部（項目公司）工程質量管理規定，組織對本項目部（項目公司）所屬工程質量的檢查。具體工程項目的施工現場管理人員（以下簡稱甲方代表）為自己所分管工程的工程質量直接責任人，對自己所分管的工程質量負全面責任，負責監管自己所分管工程施工管理，監督管理監理單位、施工單位搞好工程施工的質量管理工作。

六、監理單位按工程項目建立監理機構，任命總監理工程師全面負責所監理工程的質量管理；監理機構應由專業配套的監理人員組成，分工負責，進行日常工程質量管理。施工單位根據施工合同組成項目部，由項目經理全面負責所承建工程的質量管理。項目經理根據工程特點聘施工員、技術員、質檢員等管理人員進行日常工程質量管理工作。

七、建筑工程質量管理的依據是國家、省、市有關部門頒布的有關建筑工程質量的技術規范及規程，經過審批的設計文件，雙方工作合同等。

八、建筑工程施工現場管理實行質量管理一票否決制，即如果存在影響結構安全、使用功能的質量隱患，甲方代表、項目經理、安全質量監督中心檢查人員有權命令施工企業立即停工整改，直至消除質量隱患。

九、項目部（項目公司）經理負責施工現場的一切質量管理工作。每天早晨召開班前工作會議，聽取甲方代表的工作匯報，布置當天的質量管理要務，巡視施工現場的質量管理工作，并將當天工作情況記錄在《施工日志》中。組織對本項目部（項目公司）所屬工地工程質量管理的檢查、評比，獎優罰劣。

十、甲方代表負責施工現場的日常質量管理監管工作。每天早晨參加班前會，向項目經理匯報前一天工作情況，聽取項目經理對當天工作重點的布置，巡查現場的施工質量管理情況，監督監理企業對施工單位的質量監督、隱蔽工程檢查、以及施工單位內部的質量管理情況，根據工程施工組織設計中的重要環節有針對性地加強監管力度?？偨Y當天的施工質量管理情況，記錄在自己的《施工日志》中；每周總結現場的質量管理情況形成報告，報工程部主任，由工程部主任進行匯總，形成本項目部（項目公司）質量周報，送公司安全質量監督中心備案。

十一、公司安全質量監督中心根據項目部（項目公司）的總結報告與現場的施工進度，定期、不定期的到公司所屬各工地進行巡查，落實質量管理制度落實情況，參加各項目部（項目公司）工程竣前檢查。核查工程質量，核實項目部（項目公司）管理力度，查遺補漏。定期組織甲方代表參加有關部門組織的教育、培訓。建立健全工程現場觀摩例會制度，工程現場觀摩例會每周五下午2點召開，輪流在公司所屬各項目部（項目公司）舉行，由安全質量監督中心負責召集，現場觀摩會以相互參觀學習、指出不足、經驗交流為主。例會參加人員：項目部（項目公司）分管工程經理、工程部經理、所在工地現場甲方代表、安全質量監督中心工作人員，重要會議要求公司總經理、技術總監、項目經理參加，會議結束后由安全質量監督中心做出會議記錄，總結好的經驗、做法進行推廣，對發現的問題及時指出，提醒其他項目部注意。

十二、施工單位進場時，甲方代表要檢查自己所分管施工單位的質量保證體系、質量管理制度、質量責任制落實情況，熟悉施工單位管理人員情況（項目經理、施工員、技術員、質檢員、安全員），檢查本工程的施工組織設計、施工進度計劃、現場布置等，審核整理后報項目部（項目公司）工程部主任，工程部主任匯總本項目部（項目公司）各施工單位的各項準備工作資料后進行審查整合（尤其應注意現場施工平面的布置，注意各施工單位作業區域的劃分），審查、整合完成后報項目部（項目公司）經理審查、批準，審查、批準后報公司安全質量監督中心備案。

十三、進行重要部位的分項工程施工之前，甲方代表應組織監理單位相關人員審核施工單位的專項施工組織設計，報工程部主任、項目經理審核、批準。經審批通過后，報安全質量監督中心備案。施工時，甲方代表應監督監理單位、施工單位嚴格按照審核過的施工方案執行。進行重要部位分項工程施工時，要嚴密監管監理單位、施工單位的工作，必要時要求監理單位進行旁站式監理或親自進行旁站式監管，及時發現不規范的操作，及時制止。

十四、每一項目部（項目公司）在施工現場設評比欄，每月根據日常檢查、抽查情況進行總結評比，獎優罰劣。

十五、本年度內未發生質量事故且工程質量在項目部（項目公司）評比中名列第一名的單體工程，對分管該單體工程的甲方代表進行表彰，獎勵1000元。分管該單體工程的監理單位、施工單位在年度評比中加10分，下次監理、施工招標予以優先考慮。

十六、本年度內每發生一次一般質量事故，扣項目部經理獎金1000元，分管該事故工程的甲方代表500元。監理單位、施工單位在年度評比中扣除5分，依此累計。如一般質量事故超過三次，按重大質量事故懲處。

十七、年度內發生重大質量事故，扣除項目經理獎金xx元，分管該事故工程的甲方代表1000元，并在與監理單位、施工單位合同中規定，如發生以上情況，監理單位、施工單位在結算中降低一個百分點計算，三年內不得在公司內投標工程。

一般質量事故指存在質量問題，經維修或加固處理，能滿足設計要求且不影響觀感與使用；或由施工單位自行拆除，重新施工的工程；造成的經濟損失在10萬元以下；且對工期影響在5天以內的工程質量事故。重大質量事故指存在嚴重質量問題，經維修或加固仍不能滿足規范、設計要求；或雖經維修、加固能滿足設計要求，但影響觀感與使用；或由施工單位自行拆除、重新施工的工程，造成經濟損失10萬元（含10萬元）以上，且對工期影響在5天以上的工程質量事故。

建筑工程管理系統的建筑項目管理（精選17篇）篇十四

性別：男。

出生年月：1992年10月。

工作經驗：應屆畢業生。

畢業年月：7月。

最高學歷：本科。

畢業學院：河北工程大學。

所修專業：工程管理。

居住地：河北。

籍貫：河北。

證書。

聯系方式。

聯系電話：***********。

電子郵箱：***@。

求職意向。

職位類型：全職。

期望月薪：面議。

期望地點：河北、廣東。

意向概述：可從事土建施工、招投標、項目評估、管理、監理、預算等工作。

教育經歷。

9月-206月河北工程大學工程管理本科。

工作經歷。

9月-月**建設實習生。

年7月-2013年9月中交四航局一公司工程部實習生。

校內獎勵。

2013年9月獎學金。

校內職務。

9月-2010月文學社社長科信學院。

自我評價。

熱情隨和，活潑開朗，具有進取精神和團隊精神，有較強的動手能力，良好協調溝通能力，適應力強，反應快、積極、靈活，愛創新!提高自己，適應工作的需要。具有一定的社會交往能力，具有一定的組織能力，我注重理論與實踐的結合，己具備了相當的實踐操作能力。很強的事業心和責任感使我能夠面對任何困難和挑戰。

建筑工程管理系統的建筑項目管理（精選17篇）篇十五

建筑工程項目是一個復雜而龐大的體系，涉及人員眾多、工序繁瑣等諸多因素。作為一個項目經理，我在長期的工作中積累了一些心得體會，這些經驗不僅僅適用于建筑工程項目，還可以在其他項目管理領域得到應用。下面將從項目規劃、溝通協調、問題解決、質量控制、團隊管理等方面分享我個人的心得體會。

在項目規劃階段，明確目標和計劃是非常重要的。首先，要明確項目的目標和需求，了解客戶的期望和要求。其次，根據項目的規模、工期、資源等要素進行合理的計劃制定，確保資源充分利用、進度合理安排。同時，制定詳細的施工方案和管理流程，確保項目順利進行。

溝通協調是項目管理中至關重要的一環。為了確保項目的順利推進，與相關方進行良好的溝通至關重要。首先，要與客戶進行充分的溝通，了解他們的需求和期望。其次，各個部門之間以及不同供應商之間的溝通也是至關重要的，及時解決合作伙伴之間的矛盾和配合問題。此外，與所有項目團隊成員之間都要建立良好的溝通機制，確保項目信息流暢、問題及時得到解決。

在項目推進中，無法避免出現各種問題，處理問題的能力是一個優秀項目經理必備的能力之一。首先，要善于發現問題，及時處理。然后，對問題進行分析，找出問題的根本原因，并從根本上解決問題。同時，形成合理的風險控制機制，做到預防為主，不斷提前發現和解決潛在問題。

質量控制是項目管理中非常重要的一環。建筑工程項目的質量問題直接關系到項目的成敗。首先，要明確質量目標和要求，制定詳細的質量控制計劃。然后，通過加強工藝標準、設備維護等措施，確保工程質量。在施工過程中，要加強現場監督，對施工工藝、材料等進行全面的跟蹤和檢查，及時發現和糾正問題。此外，要與相關部門建立良好的協作機制，形成閉環管理，確保質量問題及時得到處理。

團隊管理是項目管理中不可或缺的一環。一個高效、和諧的團隊是項目成功的關鍵因素之一。首先，要明確團隊的目標和任務，建立科學合理的績效考核機制，激發團隊成員的積極性和創造力。同時，要注重團隊成員之間的溝通和協作，建立和諧的合作關系。此外，定期組織團隊建設活動，提高團隊成員的整體素質和專業技能。

以上是我在建筑工程項目管理工作中的一些心得體會。通過規劃、溝通協調、問題解決、質量控制、團隊管理等方面的努力，我相信任何一個建筑工程項目都可以得到良好的管理和推進，為客戶和公司帶來更大的價值。希望我的分享能夠對大家在項目管理中有所啟發和幫助。

建筑工程管理系統的建筑項目管理（精選17篇）篇十六

建筑工程管理系統的建筑項目管理（精選17篇）篇十七

建筑工程項目管理是一項復雜而又具有挑戰性的任務，需要項目經理具備豐富的知識和經驗，以及良好的溝通和協調能力。在我多年的從業經驗中，我積累了一些心得和體會，希望能與大家分享。

首先，建立良好的團隊合作和溝通是項目成功的關鍵。項目工程涉及到許多不同的工種和專業人員，如建筑師、工程師、設計師、施工隊等等。要確保項目按時按質量完成，團隊成員之間的溝通和合作至關重要。作為項目經理，我會盡早召集項目參與者進行會議，明確項目目標、工作分工和溝通渠道，以便更好地協調各方之間的合作和反饋。

其次，項目計劃的制定和執行至關重要。項目計劃是項目成功的基石，它規劃了整個項目的時間安排、人員配置和資源利用。在制定項目計劃時，我會充分考慮各種風險和不確定性因素，并預留充足的緩沖時間。在項目執行階段，我會不斷跟蹤和監控項目進展，及時調整和協調各項工作，以確保項目按時按質量完成。

第三，風險管理是項目管理的重要環節。建筑工程項目中存在許多風險和不確定性因素，如天氣變化、材料供應、施工質量等。項目經理需要對這些風險進行及時的識別、評估和應對措施的制定。我會與團隊成員一起制定風險管理計劃，并定期召開風險評估會議，及時識別和解決可能出現的問題，以減少項目風險和損失。

第四，質量管理是建筑工程項目的核心目標。質量是項目的基礎和生命線，直接關系到項目的可持續發展和信譽。我會建立完善的質量管理體系，包括建立質量控制標準和流程、進行質量檢測和評估、提供培訓和技術支持等。同時，我會與各方保持密切溝通和協作，共同提高項目的質量保證水平。

最后，綜合能力和領導力是項目經理必備的素質。項目經理需要具備全面的專業知識，能夠綜合運用各方資源和技術，協調和管理項目的各個環節。同時，項目經理還需要具備良好的溝通和領導能力，能夠有效地與團隊成員溝通合作，激發他們的工作熱情和積極性。在項目中，我會始終保持積極向上的態度，勇于面對困難和挑戰，并通過自身的努力和帶領團隊的努力，取得項目的成功。

總結起來，建筑工程項目管理需要項目經理具備豐富的知識和經驗，以及良好的溝通和協調能力。在實踐中，我總結了如下的心得體會：建立良好的團隊合作和溝通、制定和執行項目計劃、進行風險管理、重視質量管理以及具備綜合能力和領導力。希望以上的經驗和體會能對大家在建筑工程項目管理中有所啟發和幫助。