職業(yè)三與職業(yè)四的關(guān)鍵詞四（匯總18篇）

多高的墻多深的基，職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在前五年。針對成功經(jīng)理人的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，他們中近87.1%的職業(yè)生涯呈現(xiàn)這樣的軌跡：前2~4年處在基層職位，第5~6年初任主管，第7~9年出任經(jīng)理或高級經(jīng)理，第10~12年任總監(jiān)或副總，第13~20年間坐上總經(jīng)理的位置。

根據(jù)職業(yè)生涯發(fā)展的客觀規(guī)律，筆者為你指出前五年工作的主要任務(wù)。

工作第一年——初入職場。褪盡青澀告別校園，如何由學(xué)生轉(zhuǎn)型為獨(dú)立的職業(yè)人，這是工作第一年的首要任務(wù)。作為職場新人，需要克服個(gè)人想像與社會、公司實(shí)際情況的落差所帶來的不安全感，以適應(yīng)企業(yè)軟硬環(huán)境，掌握工作的規(guī)則和程序；在聽從上司、同事指導(dǎo)與管理的同時(shí)，獲得公司及他人的認(rèn)同。這好比蛹蛻變?yōu)榈臍v練，工作第一年的心路發(fā)展過程是艱辛的，但結(jié)果卻是美好的！

工作第三年——明確定位。術(shù)業(yè)有專攻工作若干年后，你便成為獨(dú)立的職業(yè)人，應(yīng)該在公司內(nèi)部找到成為某一方面專才的定位。如果說，大學(xué)畢業(yè)選擇的第一份工作有其偶然性與盲目性；工作兩、三年后，你應(yīng)該能夠根據(jù)自我認(rèn)識、發(fā)展?jié)撃苤匦略u估自己的職業(yè)目標(biāo)與方向。如果在這一階段，你發(fā)現(xiàn)自己不適合當(dāng)前的職業(yè)或?qū)ΜF(xiàn)有的工作沒有興趣，及早轉(zhuǎn)換職業(yè)是上上策。

在與奕庭交談后，筆者了解到：大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入公司后，她從前臺做起，輾轉(zhuǎn)于倉庫管理、生管助理、廠長助理、行政人事主管、客戶服務(wù)主管、iso內(nèi)審員等崗位間；在三年間，轉(zhuǎn)換的工作角色多達(dá)7個(gè)，可謂事無巨細(xì)、事必躬親。正如她自己所言：“我感覺自己就像一塊抹布，哪里需要往哪里抹；一旦公司有了合適的人選，我必定會隱身幕后，因?yàn)樗麄兊拇_比我專業(yè)、能干！”可見，奕庭的職業(yè)恐懼感來自于：三年來始終沒有明確自己專攻的方向、應(yīng)積累的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識，“東一榔頭，西一棒錘”所導(dǎo)致的直接后果就是沒有打好長期、可持續(xù)發(fā)展的“職業(yè)地基”。

如何才能幫助奕庭擺脫職業(yè)恐懼感的纏繞呢？職涯發(fā)展顧問圍繞著奕庭的職業(yè)滿足感（適應(yīng)性）、個(gè)人興趣及行業(yè)發(fā)展?jié)摿Α⒏偁幮浴⑸鐣枨蟮戎T多因素，為她設(shè)計(jì)了一套職業(yè)發(fā)展方案。

首先，讓我們看看奕庭的個(gè)人興趣。獲得諾貝爾物理獎(jiǎng)的丁肇中說過：“興趣比天才更重要。”實(shí)踐也證明，在影響人們職業(yè)生涯發(fā)展的眾多主觀因素中，興趣就像一雙無形的手，所起的作用是最大的。那么，奕庭的興趣是什么？她喜歡從事培訓(xùn)、指導(dǎo)、激勵(lì)或與人溝通的工作；喜歡在眾人面前表現(xiàn)，人越多表現(xiàn)的欲望越強(qiáng)烈；與任何一種類型的陌生人打交道，她都能游刃有余。基于奕庭的職業(yè)興趣與個(gè)性特質(zhì)，職涯發(fā)展顧問為她描繪了職業(yè)發(fā)展路徑圖，即從印刷、培訓(xùn)、快遞、辦公用品等行業(yè)的銷售代表或客戶服務(wù)出發(fā)，經(jīng)銷售主管、區(qū)域銷售經(jīng)理等職位，最后到達(dá)銷售總監(jiān)的位置。

現(xiàn)在，奕庭已離開昆山，接受了上海一家臺資辦公家具公司的offerletter。

工作第五年——專家vs管理，孰輕孰重？

時(shí)光荏苒，你已成長為主管，由一個(gè)“勞力者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠谛恼摺保辉倬心嘤凇岸魇帧钡慕巧恢饕蝿?wù)是培訓(xùn)他人，提出建議，與企業(yè)內(nèi)其他部門接觸，領(lǐng)導(dǎo)、管理項(xiàng)目小組工作。

但調(diào)查結(jié)果顯示，近70.4%的職業(yè)人跌倒在“職業(yè)長跑”的第五、六圈中，因?yàn)檫@個(gè)階段需要學(xué)會為他人負(fù)責(zé)，從他人的成功中獲得滿足。在這個(gè)階段，如果你不能承擔(dān)管理角色的話，應(yīng)該確立作為某個(gè)領(lǐng)域?qū)I(yè)人士的角色，并從橫向發(fā)展中獲得機(jī)會。

的確，不是每一個(gè)人都能扮演好管理者的角色，就像本色演員與性格演員一樣，兩種角色的差異常常令“貪心”者兩頭不討好。顧?就是這樣，他困擾于是走技術(shù)研發(fā)道路呢，還是沖刺管理職位？在筆者主持的個(gè)性類型、就業(yè)性向診斷與測試中，顧?表現(xiàn)出研究型與傳統(tǒng)型的個(gè)性特征。也就是說，顧?喜歡需要思考、分析和創(chuàng)造性的工作；同時(shí)，他不喜歡扮演“惡人”，希望與其合作的員工能有序、自主地完成各自的工作。

在咨詢過程中，筆者讓顧?意識到：主管與普通員工的角色存在著很大的差異，主管及經(jīng)理需要經(jīng)常扮演“惡人”糾正手下人的不當(dāng)行為，即使這人曾經(jīng)是你很好的朋友。若按技能、經(jīng)驗(yàn)與職級的匹配原則看，主管人員應(yīng)該“輕”專業(yè)，“重”管理（協(xié)調(diào)、溝通、激勵(lì)與監(jiān)控）能力的積累。

根據(jù)個(gè)性偏好、職業(yè)滿足感的特點(diǎn)，職涯發(fā)展顧問建議他確定和塑造被人公認(rèn)的專業(yè)人士的職業(yè)定位。

綜合以上案例及發(fā)展規(guī)律，筆者認(rèn)為：在選擇長期、穩(wěn)定發(fā)展的職業(yè)生涯時(shí)，你不僅需要知道自己想從事什么工作、能從事什么工作，更重要的是需要知道以什么策略、手段實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的進(jìn)步。

左誠一直有個(gè)苦惱：上班六年，職位怎么也上不去。平心而論，他的實(shí)力比較突出，有創(chuàng)意、有團(tuán)隊(duì)精神，個(gè)人也很刻苦，早來晚歸，為公司付出很多……這么優(yōu)秀，早該晉升了！家人和朋友都很為他鳴不平，可好事偏偏每次都輪不上他，真著急啊！

左誠的苦惱下隱藏一個(gè)冷峻的現(xiàn)實(shí)問題：他的優(yōu)秀，沒有被一系列的重要人物——領(lǐng)導(dǎo)、組織和同事們看見和認(rèn)可，猶如錦衣夜行，灼灼光彩都被黑暗所遮蔽。與其抱怨他人沒眼光、不識貨，不如轉(zhuǎn)換思路，選擇最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)展示美服華袍，自然更容易獲得他人的贊賞。

對一個(gè)成熟的職業(yè)人來說，追求職業(yè)成長和進(jìn)步是需要策略和心機(jī)的。職場是一個(gè)人心復(fù)雜、各種利益和動(dòng)機(jī)交匯沖撞的名利場，眾多職員身處其中，既要努力與上級一起，完成既定的組織目標(biāo)，這個(gè)是可以公開表達(dá)的內(nèi)容；同時(shí)也要兼顧個(gè)人發(fā)展，獲得自身能力和福利的增長，這需要個(gè)人小心巧妙地展示個(gè)人的能力和愿望，難以直接公開表達(dá)。職員如果悶頭工作，期待團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)能夠明察秋毫，能夠毫不困難地看到你的努力和付出，給你心理期望的待遇和評價(jià)，這種訴求顯得非常不現(xiàn)實(shí)和不靠譜，最終會讓職員完全失望。

實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)需要埋頭苦干，不計(jì)較得失的下屬，但他們往往也忽略這群構(gòu)成組織系統(tǒng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的員工，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的心思都被很多困擾組織發(fā)展的棘手、緊要的事情占據(jù)，他們的任務(wù)導(dǎo)向型的工作模式使得他們將注意的焦點(diǎn)集中在“解決瓶頸問題的人和事”上，而那些在領(lǐng)導(dǎo)頭疼之時(shí)，能夠及時(shí)挺身而出，不害怕他人議論，主動(dòng)獻(xiàn)計(jì)策、挑大梁、敢犧牲的人，往往能最大限度地展現(xiàn)自己的勇氣、創(chuàng)意、組織能力和奉獻(xiàn)精神，像陽光下的金子一樣不停地閃爍，讓領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)看好，脫穎而出。

由此可見，時(shí)機(jī)很重要，一些關(guān)鍵時(shí)刻就是個(gè)人自我推薦的良機(jī)。

開會別坐后面

很多實(shí)干派都討厭“文山會海”，認(rèn)為耽誤時(shí)間，有時(shí)還沒有什么討論結(jié)果，對組織的開會抱著很大的抵觸情緒，以打醬油的心態(tài)來敷衍，會前，他們根本不愿意做充分準(zhǔn)備。有時(shí)他們還會故意躲在人群后，發(fā)呆或做閑事來拖延時(shí)間，結(jié)果自己的優(yōu)秀就被深深地埋沒。

職場成功人士的體會是，“永遠(yuǎn)坐前排，要讓上級看見你”，目的是要在領(lǐng)導(dǎo)心目中建立一種對你的印象。會前要做好功課，點(diǎn)滴細(xì)節(jié)都要考慮到，因?yàn)楹玫狞c(diǎn)子并不是“靈光一閃”就出現(xiàn)了，必須要有所醞釀才能產(chǎn)生靈感。在遇到討論阻礙時(shí)，有準(zhǔn)備的職員要以恰當(dāng)?shù)姆绞絹肀憩F(xiàn)自己的實(shí)力。比如，精心制作的幻燈片可以看出你的認(rèn)真程度，良好組織的口頭表達(dá)可以體現(xiàn)你的自信，有邏輯性的分析可以展現(xiàn)你的專業(yè)和實(shí)力，百問百答可以彰顯你的機(jī)智……這樣的開會態(tài)度和行為，才能讓職員和組織深度卷入，獲得公眾的高度評價(jià)。

職位空缺時(shí)用主動(dòng)頂上來

當(dāng)同事離職、休假或緊急情況下缺乏合適人選時(shí)，上級就會對這塊沒有落實(shí)責(zé)任的工作心存顧慮，如果職員能夠主動(dòng)請纓，就能讓上級心生感激，覺得他善于為組織分憂。雖然會遇到一些同事不合作的阻力，但如果職員能夠堅(jiān)持以工作大局為重，最終能以個(gè)人能力、專業(yè)和人品征服他人，組織必定會在人員任用上給予敢于承擔(dān)責(zé)任者足夠的回報(bào)。

當(dāng)然，為了能填補(bǔ)好不確定時(shí)間出現(xiàn)的空缺，智慧的職員就需要?jiǎng)狱c(diǎn)小心機(jī)。一是要額外學(xué)習(xí)一點(diǎn)不同崗位的知識和技能，增強(qiáng)個(gè)人多面手的內(nèi)功；二是要關(guān)注單位局面的變化，留心單位內(nèi)的工作責(zé)任、銜接等，為自己創(chuàng)造機(jī)會；三是要舍得付出，不計(jì)較他人的非議，甚至要承受得住老板的懷疑和高要求。

單位的業(yè)余文化活動(dòng)要勇于參與

各個(gè)單位都有自己的文化活動(dòng)來加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和宣傳組織形象。一個(gè)有晉升潛力的職員萬萬不可忽視這些橋段，這也是一個(gè)人展現(xiàn)自己優(yōu)質(zhì)外形、不俗談吐、豐富經(jīng)歷、健全人格的良機(jī)。或許小職員因?yàn)槁毼槐拔ⅲ瑹o緣和大領(lǐng)導(dǎo)直接對話，但在一些公開場合，如果能以出色表現(xiàn)讓大領(lǐng)導(dǎo)和更多的同事注意到，欣賞到你的某一方面的閃光點(diǎn)，這種好印象會被帶到其他工作場合，獲得意想不到的結(jié)果。

別在乎積極參加活動(dòng)會讓自己一改往日的形象，也別擔(dān)心自己被耍寶了會被人視為弱智，實(shí)際上，一個(gè)敢于袒露自己真實(shí)內(nèi)心的人，才更容易被人發(fā)現(xiàn)、認(rèn)識和接受的。

新領(lǐng)導(dǎo)降臨時(shí)要努力融合

領(lǐng)導(dǎo)的在職時(shí)間一般為3～5年，所以領(lǐng)導(dǎo)的更替會帶來組織格局的洗牌。許多職員都消極對待來來去去的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為只要自己做好分內(nèi)之事就好了。實(shí)際上，每個(gè)職員都需要和領(lǐng)導(dǎo)站在一起，不管來者何人，職員要主動(dòng)親近上司，善意地對待自己的新領(lǐng)導(dǎo)，不能因?yàn)樗麄兡承I(yè)能力不如自己，或者因?yàn)樗膩碓纯梢啥鴮λ桦x，積極地心理融合對整個(gè)單位和個(gè)人來說，都很重要。

新領(lǐng)導(dǎo)來臨，成熟的職員會替他著想，分析他的顧慮和不便之處，主動(dòng)替他介紹各種人和事，幫領(lǐng)導(dǎo)維持穩(wěn)定的格局。等新領(lǐng)導(dǎo)站穩(wěn)腳跟后，成熟的職員自然就成為他的心腹了，獲得重用也在情理之中了。

關(guān)鍵時(shí)刻五

要與單位同甘共苦

任何單位都有一個(gè)起起落落的過程，很多職員覺得前途無望，都紛紛離開了，這是人之常情。如果某些職員對單位有感情，能夠在單位發(fā)展的生死關(guān)頭，不離不棄，盡力地解困，就容易感動(dòng)單位的領(lǐng)導(dǎo)，覺得他們?nèi)似焚F重，忠誠度高，值得留用。在單位度過危機(jī)之后，甚至領(lǐng)導(dǎo)人另有事業(yè)領(lǐng)域時(shí)，一定會優(yōu)先想到那些忠誠可靠的員工，給予重用和優(yōu)待。此時(shí)，職員能力上的小瑕疵、閱歷上的粗淺都不成為提拔的阻礙。因?yàn)檫@些都是可以在工作實(shí)踐中得到改進(jìn)和提高的，對單位的領(lǐng)導(dǎo)人而言，高度的忠誠度才是最難以培養(yǎng)起來的員工素養(yǎng)。

時(shí)機(jī)歷來都被成功者視為事關(guān)成敗的關(guān)鍵要素。對男人而言，在追求成功的道路上最重要的是抓住展現(xiàn)自己才華的最佳時(shí)機(jī)。因?yàn)橹挥羞@一刻，你才能使大家認(rèn)識到你的與眾不同。人生的事業(yè)就如同舞臺上的戲劇，戲劇的動(dòng)作與臺詞，在演出時(shí)必須把握得恰到好處才行。事業(yè)也是如此，每個(gè)男人的表演如何，就看你是否能抓住表現(xiàn)自己的時(shí)機(jī)了。

曾經(jīng)有一個(gè)衣衫襤褸的少年，到摩天大樓的工地向衣著講究的承包商請教：“我應(yīng)該怎么做，長大后才能跟你一樣有錢？”

承包商看了少年一眼，對他說：“我給你講一個(gè)故事。有三個(gè)工人在同一個(gè)工地工作，三個(gè)人都一樣努力，只不過其中一個(gè)人始終沒有穿工地發(fā)的藍(lán)制服。最后，第一個(gè)工人現(xiàn)在成了工頭，第二個(gè)工人已經(jīng)退休，而第三個(gè)沒穿工地制服的工人則成了建筑公司的老板。年輕人，你明白這個(gè)故事的意義嗎？”

少年滿臉困惑，聽得一頭霧水，于是承包商繼續(xù)指著前面那些正在腳手架上工作的工人對男孩說：“看到那些人了嗎？他們?nèi)际俏业墓と恕５牵敲炊嗟娜耍腋緵]辦法記住每一個(gè)人的名字，甚至連有些人的長相都沒印象。但是，你看他們中間那個(gè)穿著紅色襯衫的人，他不但比別人更賣力，而且每天最早上班，最晚下班，加上他那件紅襯衫，使他在這群工人中顯得特別突出。我現(xiàn)在就要過去找他，升他當(dāng)監(jiān)工。年輕人，我就是這樣成功的，我除了賣力工作，表現(xiàn)得比其他人更好之外，我還懂得如何讓別人看到我在努力。”

不要以為只有你一個(gè)人在拼命工作，其實(shí)每個(gè)人都很努力！因此，男人如果想要在一群努力的人中脫穎而出，除了比別人做得更好之外，還得靠其他的技巧和方法。

曾國藩在與太平天國作戰(zhàn)時(shí)，有一天用完晚餐后與他的幾位幕僚閑聊，談?wù)撈甬?dāng)世的英雄豪杰。

他深有感觸地說：彭玉麟和李鴻章乃蓋世之將才，吾不能及。

一位幕僚忙說：此言差矣。您與彭、李二大人各有所長，各領(lǐng)風(fēng)騷也。

另一位幕僚頷首抱拳道：彭公威猛，故人不敢欺。

又一位幕僚則捻須低眉說：李公精敏，自然人不能欺。

說到此處，其他幕僚頓時(shí)語塞，紛紛不知下文如何應(yīng)對。發(fā)過言的幕僚同樣面面相覷。

曾國藩閉目沉吟：但請諸位知無不言。

眾人一時(shí)陷入尷尬。忽然，在一旁管理文墨、負(fù)責(zé)日常抄寫的一名后生，小步趨近曾國藩，躬身細(xì)語：想我曾帥仁德，人不忍欺。

此語一出，舉座之人無不齊聲鼓掌。曾國藩面頰泛紅，連稱：言過其實(shí)，言過其實(shí)矣！

殊不知，曾國藩向來以“仁德”二字自詡，此言正中他的下懷。

事后，曾國藩仍對那個(gè)說話的后生念念不忘，問其手下：此為何人？

手下人回答：此人祖籍揚(yáng)州，秀才出身，行事一向謹(jǐn)慎、多思、少言。

曾國藩禁不住喟嘆：此生有大才，不該埋沒。

不久，曾國藩升任兩江總督，便委派那個(gè)后生任權(quán)傾一方的揚(yáng)州鹽運(yùn)使。這個(gè)人就是后來“兩年四級跳”的兩湖總督陸徵明。

陸徵明只因一句妙語便得升遷的“發(fā)跡史”，可供世人深思。

英國女作家曼斯菲爾德說：“一個(gè)會講話的人，不是記得別人說過話的人，而是能說些讓人記得的話。”實(shí)際上，話不在多，而在于是否能夠真正打動(dòng)別人。只有打動(dòng)人心的話，才能夠達(dá)到表現(xiàn)自我的目的。

不僅說話如此，做事情也同樣如此。也就是說，當(dāng)我們表現(xiàn)自己時(shí)未必需要追次數(shù)，最根本的是在于表現(xiàn)的實(shí)際效果。時(shí)刻表現(xiàn)好，就勝過平時(shí)的千百次表現(xiàn)。

《三國演義》里有這樣一個(gè)故事：

龐統(tǒng)剛投奔劉備的時(shí)候，劉備見他相貌丑陋，以為沒有什么才能，便讓他到萊陽縣做縣令。

龐統(tǒng)到了萊陽，終日飲酒，不理政事。劉備知道這個(gè)消息之后，便派張飛到萊陽巡察。

張飛到了萊陽，發(fā)現(xiàn)縣里的公務(wù)積壓，不禁大怒，對龐統(tǒng)說：“我哥哥看你是個(gè)人才，讓你做個(gè)縣令，可是你為什么把縣里的事務(wù)弄得亂七八糟？”

龐統(tǒng)當(dāng)時(shí)還是半醉半醒，聽了張飛的話，微笑著說：“區(qū)區(qū)一個(gè)小縣，有什么需要我天天處理的事情？”

龐統(tǒng)把筆扔在地上，斜著眼睛問張飛：“我究竟荒廢了你哥哥的什么大事？”

龐統(tǒng)就是靠不理政事這一假象引起劉備的注意，從而抓住有利時(shí)機(jī)，提高了自己的知名度，后來做了副軍師中郎將。

我們知道，要獲得提拔，最有說服力的就是自己的工作業(yè)績。在當(dāng)今社會，工作表現(xiàn)好，辦事能力強(qiáng)，能出色完成任務(wù)的人數(shù)不勝數(shù)。但這并不表示他就可以獲得提拔。所以，爭取曝光的機(jī)會，成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，是獲得重用的好計(jì)謀。

亞特蘭大的管理專家哈維柯爾曼工作了11年，有一半時(shí)間是從事管理方面的工作，還曾擔(dān)任過美國電報(bào)電話公司、可口可樂公司的智囊以及其他公司的企業(yè)發(fā)展顧問。根據(jù)在多家大公司的所見所聞，柯爾曼把影響人們事業(yè)成功的因素作了如下劃分：

在獲得提拔機(jī)會的比率中，一個(gè)人的工作表現(xiàn)只占10%，給人的印象占30%，而在公司內(nèi)抓住有利時(shí)機(jī)曝光則占了60%。

基于這個(gè)數(shù)據(jù)，他對提拔之道提出了自己的見解。柯爾曼認(rèn)為，在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，工作表現(xiàn)好的人太多。工作做得好也許可以獲得加薪，但并不意味著能夠獲得提拔。提拔的關(guān)鍵在于有多少人知道下屬的存在和下屬工作的內(nèi)容，以及這些了解下屬的人在公司中的影響力有多大。

無獨(dú)有偶，辛辛那提的管理顧問克利爾杰美森也給出了與柯爾曼相似的意見：“許多人以為只要自己努力工作，頂頭上司就一定會拉自己一把，給自己出頭的機(jī)會。這些人自以為真才實(shí)學(xué)就是一切，所以對提高個(gè)人知名度很不關(guān)心。但如果他們真想有所作為，我建議他們還是應(yīng)該學(xué)習(xí)如何吸引眾人的目光。”

因此，如果男人要想獲得成功，最好的辦法是讓自己成為引人注目的焦點(diǎn)，尤其是讓老板知道你的存在，讓公司里有影響力的人物知道你的成績。

30年職場生涯的感悟

正常人大概要工作35年，這好比是一場馬拉松比賽，和真正的馬拉松比賽不同的是，這場比賽沒有職業(yè)選手，每個(gè)人都只有一次機(jī)會。要知道，有很多人甚至堅(jiān)持不到終點(diǎn)，只有少數(shù)人是跑過終點(diǎn)的，因此在剛開始的時(shí)候，去搶領(lǐng)先的位置并沒有太大的意義。

看上去贏得復(fù)賽并不容易，但，還不是那么難。因?yàn)檫@個(gè)世界的規(guī)律就是給人一點(diǎn)成功的同時(shí)讓人驕傲自滿，剛剛贏得初賽的人往往不知道自己贏得的僅僅是初賽，他們認(rèn)為自己已經(jīng)懂得了全部，不需要再努力再學(xué)習(xí)了。

最終的決賽來了，大家都是高手，這個(gè)時(shí)候的輸贏或許只能等待對方犯錯(cuò)。世界的規(guī)律依然發(fā)揮著作用，贏得復(fù)賽的人已經(jīng)不只是驕傲自滿了，他們往往剛愎自用，聽不進(jìn)去別人的話，有些人的脾氣變得暴躁，心情變得浮躁，身體變得糟糕，他們最大的敵人就是他們自己。這和體育比賽是一樣的，最后高手之間的比賽，就看誰失誤少誰就贏得了決賽。

其實(shí)，你不快樂的根源，是因?yàn)槟悴恢酪裁矗∧悴恢酪裁矗阅悴恢廊プ非笫裁矗悴恢雷非笫裁矗阅闶裁匆驳貌坏健?/p>

我總覺得，職業(yè)生涯首先要關(guān)注的是自己，自己想要什么？大多數(shù)人大概沒想過這個(gè)問題，唯一的想法只是——我想要一份工作，我想要一份不錯(cuò)的薪水，我知道所有人對于薪水的渴望，可是，你想每隔幾年重來一次找工作的過程么？你想每年都在這種對于工作和薪水的焦急不安中度過么？不想的話，就好好想清楚。

越是焦急，越是覺得自己需要一份工作，越饑不擇食，越想不清楚，越容易失敗，你的經(jīng)歷越來越差，下一份工作的人看著你的簡歷就皺眉頭。有生存壓力就會有很多焦慮，積極的人會從焦慮中得到動(dòng)力，而消極的人則會因?yàn)榻箲]而迷失方向。所有人都必須在壓力下做出選擇，這就是世道，你喜歡也罷不喜歡也罷。

天下沒有輕松的成功，成功，要付代價(jià)。請先忘記一切的生存壓力，想想這輩子你最想要的是什么？所以，最要緊的事情，先想好自己想要什么。

我的大學(xué)同學(xué)們大多數(shù)都到美國了，我有幾個(gè)表親也去了國外了，他們的父母獨(dú)自在國內(nèi)，沒有人照顧，有好幾次人在家里昏倒都沒人知道。出國，真那么好？就像有人說的“很多事情就像看a片，看的人覺得很爽，做的人未必。”

對于自己想要什么，自己要最清楚，別人的意見并不是那么重要。很多人總是常常被別人的意見所影響，親戚的意見，朋友的意見……問題是，你究竟是要過誰的一生？人的一生不是父母一生的續(xù)集，也不是兒女一生的前傳，更不是朋友一生的外篇，只有你自己對自己的一生負(fù)責(zé)，別人無法也負(fù)不起這個(gè)責(zé)任。自己做的決定，至少到最后，自己沒什么可后悔。

我想，好工作，應(yīng)該是適合你的工作，具體點(diǎn)說，應(yīng)該是能給你帶來你想要的東西的工作。你還是要先弄清楚你想要什么，如果你不清楚你想要什么，你就永遠(yuǎn)也不會找到好工作，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)只看到你得不到的東西，你得到的，都是你不想要的。

可能，最好的，已經(jīng)在你的身邊，只是，你還沒有學(xué)會珍惜。人們總是盯著得不到的東西，而忽視了那些已經(jīng)得到的東西。

我并不反對跳槽，但跳槽決不是解決問題的辦法，而且頻繁跳槽的后果是讓人覺得沒有忠誠度可言，而且不能安心工作。

要跳槽肯定是有問題，一般來說問題發(fā)生了，躲是躲不開的，很多人跳槽是因?yàn)檫@樣或者那樣的不開心，如果這種不開心，在現(xiàn)在這個(gè)公司不能解決，那么在下一個(gè)公司多半也解決不掉。你必須相信，90%的情況下，你所在的公司并沒有那么爛，你認(rèn)為不錯(cuò)的公司也沒有那么好。每個(gè)公司都有每個(gè)公司的問題，沒有問題的公司是不存在的。換個(gè)環(huán)境你都不知道會碰到什么問題，與其如此，不如就在當(dāng)下把問題解決掉。很多問題當(dāng)你真的想要去解決的時(shí)候，或許并沒有那么難。有的時(shí)候你覺得問題無法解決，事實(shí)上，那只是“你覺得”。

一般來說，工作到2-3年的時(shí)候，很多人覺得工作不順利，好像到了一個(gè)瓶頸，心情煩悶，就想辭職，乃至換一個(gè)行業(yè)，覺得這樣所有一切煩惱都可以拋開，會好很多。其實(shí)這樣做只是讓你從頭開始，到了時(shí)候還是會發(fā)生和原來行業(yè)一樣的困難，熬過去就向上跨了一大步，要知道每個(gè)人都會經(jīng)歷這個(gè)過程，每個(gè)人的職業(yè)生涯中都會碰到幾個(gè)瓶頸，你熬過去了而別人沒有熬過去你就領(lǐng)先了。

一份工作到兩三年的時(shí)候，大部分人都會變成熟手，這個(gè)時(shí)候往往會陷入不斷的重復(fù)，有些人會覺得自己已經(jīng)搞懂了一切，從而懶得去尋求進(jìn)步了，覺得自己已經(jīng)完成比賽了。可以肯定地說，一定不是，這個(gè)時(shí)候，還是要拿出前兩年的干勁來，穩(wěn)扎穩(wěn)打，積累才剛剛開始，比賽才剛剛開始。

并不是每次穿紅燈都會被汽車撞，并不是每個(gè)罪犯都會被抓到，并不是每個(gè)錯(cuò)誤都會被懲罰，并不是每個(gè)貪官都會被槍斃，并不是你的每一份努力都會得到回報(bào)，并不是你的每一次堅(jiān)持都會有人看到，并不是你每一點(diǎn)付出都能得到公正的回報(bào)，并不是你的每一個(gè)善意都能被理解……這個(gè)，就是世道。有很多時(shí)候，人需要一點(diǎn)耐心，一點(diǎn)信心。每個(gè)人總會輪到幾次不公平的事情，而通常，安心等待是最好的辦法。

有很多時(shí)候我們需要耐得住寂寞，等待屬于你的那一刻。周潤發(fā)等待過，劉德華等待過，周星馳等待過……看到了他們?nèi)缃竦墓Τ擅偷娜耍憧稍吹疆?dāng)初他們的等待和耐心？你可曾看到金馬獎(jiǎng)影帝在街邊擺地?cái)偅磕憧稍吹降略粕缫蝗喝嗽趧隼锝o一位觀眾說相聲？你可曾看到周星馳的角色甚至連一句臺詞都沒有？每一個(gè)成功者都有一段低沉苦悶的日子。在他們一生中最燦爛美好的日子里，他們渴望成功，但卻兩手空空，一如現(xiàn)在的你。沒有人保證他們將來一定會成功，而他們的選擇是耐住寂寞。

人總是會遇到挫折的，人總是會有低潮的，人總是會有不被人理解的時(shí)候的，人總是有要低聲下氣的時(shí)候，這些時(shí)候恰恰是人生最關(guān)鍵的時(shí)候，因?yàn)榇蠹叶紩龅酱煺郏蠖鄶?shù)人過不了這個(gè)門檻，你能過，你就成功了。在這樣的時(shí)刻，我們需要耐心等待，滿懷信心地去等待，相信，生活不會放棄你，機(jī)會總會來的'。至少，你還年輕，你沒有坐牢，沒有生治不了的病，沒有欠還不起的債。比你不幸的人遠(yuǎn)遠(yuǎn)多過比你幸運(yùn)的人，你還怕什么？路要一步步走，雖然到達(dá)終點(diǎn)的那一步很激動(dòng)人心，但大部分的腳步是平凡甚至枯燥的，但沒有這些腳步，或者耐不住這些平凡枯燥，你終歸是無法迎來最后的那些激動(dòng)人心。

逆境，是上帝幫你淘汰競爭者的地方。要知道，你不好受，別人也不好受，你堅(jiān)持不下去了，別人也一樣，千萬不要告訴別人你堅(jiān)持不住了，那只能讓別人獲得堅(jiān)持的信心，讓競爭者看著你微笑的面孔，失去信心，退出比賽。勝利屬于那些有耐心的人。

第一份工作有兩件事情格外重要，第一件是入行，第二件事情是跟人。第一份工作對人最大的影響就是入行，現(xiàn)代的職業(yè)分工已經(jīng)很細(xì)，我們基本上只能在一個(gè)行業(yè)里成為專家。其實(shí)沒有哪個(gè)行業(yè)特別好，也沒有哪個(gè)行業(yè)特別差。看上去很美的行業(yè)一旦進(jìn)入才發(fā)現(xiàn)很多地方其實(shí)并不那么完美，只是外人看不見。

我認(rèn)為選擇什么行業(yè)并沒有太大關(guān)系，看問題不能只看眼前。有的時(shí)候覺得自己這個(gè)行業(yè)不行了，問題是，再不行的行業(yè)，做的人少了也變成了好行業(yè)，當(dāng)大家都覺得不好的時(shí)候，往往卻是最好的時(shí)候。

國美蘇寧其實(shí)是貿(mào)易型企業(yè)，也能上市，賣茶的一茶一座、賣衣服的海瀾之家都能上市……其實(shí)選什么行業(yè)真的不重要，關(guān)鍵是怎么做。事情都是人做出來的，關(guān)鍵是人。

有一點(diǎn)是需要記住的，這個(gè)世界上，有史以來直到我們能夠預(yù)見得到的未來，成功的人總是少數(shù)，大多數(shù)人是一般的，普通的，不太成功的。因此，大多數(shù)人的做法和看法，往往都不是距離成功最近的做法和看法。因此大多數(shù)人說好的東西不見得好，大多數(shù)人說不好的東西不見得不好。有些東西即使一時(shí)運(yùn)氣好得到了，還是會在別的時(shí)候別的地方失去的。

跟對人是說，入行后要跟個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)好老師，剛進(jìn)社會的人做事情往往沒有經(jīng)驗(yàn)，需要有人言傳身教。所謂“好”的標(biāo)準(zhǔn)，不是他讓你少干活多拿錢，而是以下三個(gè)：

首先，好領(lǐng)導(dǎo)要有寬廣的心胸。能發(fā)脾氣的時(shí)候卻不發(fā)脾氣的領(lǐng)導(dǎo)，多半是非常厲害的領(lǐng)導(dǎo)。中國人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最大的毛病是容忍不了能力比自己強(qiáng)的人，所以常常可以看到的一個(gè)現(xiàn)象是，領(lǐng)導(dǎo)很有能力，手下一群庸才或者手下一群閑人。如果看到這樣的環(huán)境，還是不要去的好。

其次，領(lǐng)導(dǎo)要愿意從下屬的角度來思考問題。從下屬的角度來考慮問題并不代表同意下屬的說法，但他必須了解下屬的立場，下屬為什么要這么想，然后他才有辦法說服你，只關(guān)心自己怎么想的領(lǐng)導(dǎo)往往難以獲得下屬的信服。

第三，領(lǐng)導(dǎo)敢于承擔(dān)責(zé)任。選擇領(lǐng)導(dǎo)，要選擇關(guān)鍵時(shí)刻能扛得住的領(lǐng)導(dǎo)，能夠?yàn)橄聦俚腻e(cuò)誤買單的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)檫@是他作為領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

多認(rèn)識一些人，多和比自己強(qiáng)的人打交道，同樣能找到好的老師，不要和一群同樣郁悶的人一起控訴社會，控訴老板，這幫不上你，只會讓你更消極。和那些比你強(qiáng)的人打交道，看他們是怎么想的，怎么做的，學(xué)習(xí)他們，然后跟更強(qiáng)的人打交道。

我始終認(rèn)為，在很大的范圍內(nèi)，我們究竟會成為一個(gè)什么樣的人，決定權(quán)在我們自己，每天，每一刻我們都在做這樣那樣的決定，我們可以漫不經(jīng)心，也可以多花些心思，成千上萬的小選擇累計(jì)起來，就決定了最終我們是個(gè)什么樣的人。

生活每天都在給你選擇的機(jī)會，每天都在給你改變自己人生的機(jī)會，你可以選擇賴在地上撒潑打滾，也可以選擇咬牙站起來。你永遠(yuǎn)都有選擇。有些選擇不是立桿見影的，需要累積，比如農(nóng)民可以選擇自己常常去澆地，也可以選擇讓老天去澆地，誠然你今天澆水下去苗不見得今天馬上就長出來，但常常澆水，大部分苗終究會長出來的，如果你不澆，收成一定很糟糕。你最終會成為什么樣的人，就決定在你的每個(gè)小小的選擇之間。

你選擇相信什么？你選擇和誰交朋友？你選擇做什么？你選擇怎么做？……我們面臨太多的選擇，比如選擇做什么產(chǎn)品其實(shí)并不那么重要，而選擇怎么做才重要。選擇用什么人并不重要，而選擇怎么帶這些人才重要。大多數(shù)時(shí)候選擇客觀條件并不要緊，大多數(shù)關(guān)于客觀條件的選擇并沒有對錯(cuò)之分，要緊的是選擇怎么做。

我不敢說所有的事情你都有得選擇，但是絕大部分事情你有選擇，只是往往你不把這當(dāng)作一種選擇。認(rèn)真對待每一次選擇，才會有比較好的未來。

三十了，一個(gè)銷售人職業(yè)生涯的困惑和迷茫

畢業(yè)后就到一家公司做銷售，到現(xiàn)在已經(jīng)4年了。盡管每年公司都給了我很高的榮譽(yù)，但說實(shí)話我對自己的工作狀態(tài)和成績卻很不滿意。我是部門里面，除了領(lǐng)導(dǎo)以外的第二個(gè)銷售，也算是老員工了。

隨著公司的發(fā)展，部門在不斷壯大，但是壯大的方式卻是不斷招一些比我工作時(shí)間長、年紀(jì)大的人，他們的薪水也都比我高很多，我當(dāng)時(shí)對此看法很客觀，我覺得自己的確還有很多的不足，我應(yīng)該做的就是不斷提高自己，向他們學(xué)習(xí)。但隨著大家一起做業(yè)務(wù)，新招的這些人能力都比我差很多，而且整天也不干什么實(shí)事，所以我有些不平衡，憑什么就比我拿高很多的薪水，而當(dāng)時(shí)我給自己的解釋，或許人家的確有很多優(yōu)點(diǎn)，只是我沒有發(fā)現(xiàn)而已。時(shí)間就這樣一天天過著，每年我背負(fù)著公司一半以上的銷售任務(wù)，而每年的結(jié)果我的銷售業(yè)績都占公司的60%以上。對工作量和工作任務(wù)，我從來就是不排斥的，因?yàn)橐粋€(gè)人的成長需要過程，你經(jīng)歷的越多，處理的事情越多，你成長的才越快，所以我也希望自己能承擔(dān)更多的任務(wù)和事情。

就這樣一年一年的，轉(zhuǎn)眼今年自己三十了，當(dāng)我給自己做09年規(guī)劃的時(shí)候，我意識到自己的發(fā)展遇到了瓶頸，在目前這個(gè)工作崗位上，我不可能再有大的提高。公司又公布了新的組織架構(gòu)，部門也近30人了，而我還是一個(gè)低層的銷售，在這樣的架構(gòu)下，我做的很多的工作都會歸結(jié)為領(lǐng)導(dǎo)有方。我知道自己一定有問題了，我需要反省了，深刻反省了，并且認(rèn)真思考:1、造成這樣的一個(gè)局面的根本原因；2、接下來的路該如何去走。

想了一段時(shí)間，我得出了以下結(jié)論：公司新的組織架構(gòu)，我只是一個(gè)公司政治的犧牲品，因?yàn)槲以诠ぷ魃媳憩F(xiàn)出較強(qiáng)的能力和較深的心計(jì)，而這一切我都是為了工作。因?yàn)楣菊尉驮谖胰肼毜臅r(shí)候，就多少都有一些矛盾，而我覺得公司的政治都是領(lǐng)導(dǎo)層面的東西，和我關(guān)系不大，我最大的目標(biāo)就是做好本職工作。現(xiàn)在看來，我錯(cuò)了。因?yàn)槲乙龊娩N售，我必須充分利用好公司的每一個(gè)和銷售的有關(guān)的資源，我才能做好銷售，所以我和公司各個(gè)職能部門的關(guān)系都處理得非常好，他們對我評價(jià)也非常的高，當(dāng)你的直接領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，他的很多對手對你評價(jià)很高的時(shí)候，他該怎么想呢？？他又該怎么看我呢？？結(jié)果就是他又招了很多親信，并隨著公司的發(fā)展，安排在更重要的位置上了。當(dāng)我意識到，我把幾乎全部精力放到工作上，而不是搞好和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系上的時(shí)候，我覺得這樣是不對的，于是我開始研究領(lǐng)導(dǎo)了，當(dāng)我把領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)意圖和想法弄明白以后，我發(fā)現(xiàn)晚了。

在此，我送朋友么一句話：工作能力不是最重要的，從事的行業(yè)也不是最重要的，最重要的是一定要跟對老闆（直接的老闆），什么樣的老闆才算對的呢，一、他把你當(dāng)作親信看待；二、他在公司領(lǐng)導(dǎo)層面的影響力，也就是地位，如果他就是公司的總經(jīng)理，你的前景一定不可限量。如果這兩點(diǎn)都沒有，那就趁早離開。而我現(xiàn)在也只能選擇離開了。其實(shí)，我的領(lǐng)導(dǎo)忽略了一點(diǎn)，不管我表面做了怎樣的工作，但是我內(nèi)心當(dāng)中始終是和他站在一邊的。

但接下來的路，我該怎么走呢要么自己去開公司，要么找一個(gè)大的平臺。這個(gè)問題，我現(xiàn)在還在思考，因?yàn)檫@兩條路，都是需要機(jī)會的。呵呵，其實(shí)還有一個(gè)最頭疼的事情，我想走還不一定能走，公司這塊最主要的業(yè)務(wù)目前沒有人能接起來。

亂七八糟羅嗦了這么多，思路也沒有理得很清楚，所以措辭上也沒有認(rèn)真考量，羅嗦這么多有兩個(gè)目的吧：一、以我的經(jīng)歷給一些在職的朋友一些參考吧，希望對你們有幫助，如果對我的經(jīng)歷感興趣的，我也可以進(jìn)一步的交流，因?yàn)橄抻诒救说膽卸瑁芏喔惺芎驼J(rèn)識實(shí)在沒時(shí)間整理后寫出來；二、也希望一些過來的前輩，給我一些建議。當(dāng)然了，自己的問題最終還得靠自己解決。

怎樣讓你的職業(yè)生涯有一個(gè)好的開始

進(jìn)入職場，首先是要學(xué)會找份“好工作”。但是究竟什么是好工作？大概有七個(gè)考量維度：薪水、福利保障、家庭因素、個(gè)人能力提升、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、個(gè)人影響力、個(gè)人興趣愛好。這更像是一道選擇題，每個(gè)人心中的“好工作”都不同，有人追求物質(zhì)第一，有人追求精神滿足，有人追求事業(yè)成功，有人追求家庭和睦，小富即安。選一份你自己認(rèn)為的“好工作”是一切成功的開始。

第二我要提醒的是，初入職場前五年的積累很重要。人生就像一個(gè)三角形，越往上走，選擇范圍越窄。職場前五年對人一生影響很大，因?yàn)槿嗽诠ぷ髦袝纬伤季S定勢，并產(chǎn)生強(qiáng)大的慣性。沒有積累再想重新調(diào)整，很可能會遭遇到職場的瓶頸，生活壓力、既有知識、經(jīng)驗(yàn)、思維方式都會成為你的障礙。

第三就是堅(jiān)持學(xué)習(xí)。職場上拼的是悟性和工作中再學(xué)習(xí)的能力。讀萬卷書、行萬里路、閱萬般人、高人指路，這些都是很好的學(xué)習(xí)。始終堅(jiān)持空杯心態(tài)，不斷輸入新的知識和經(jīng)驗(yàn)，你的人生境界將不知不覺與別人拉開差距。職場之路也會風(fēng)生水起。

第四，學(xué)會快樂的工作。現(xiàn)在越來越多的人工作得不快樂，春節(jié)長假結(jié)束后微博上有三千多萬條不想上班的心聲，今天的職場人越來越?jīng)]有幸福感，必須從“職場霧霾”中走出來。“職場霧霾”是人心的霧霾，不會自動(dòng)散去，只要你認(rèn)為你選對了路，就抬起頭面對困難，“職場霧霾”自然會消失；如果你覺得必須重新調(diào)整，那就不要再耽誤你的青春。

人生有四分之一的時(shí)間會在工作中度過。你開心，或不開心，工作就在那里，不多不少。低頭苦干是標(biāo)配，抬起頭來更不可或缺。抬起頭，用積極快樂的心態(tài)去面對工作，會讓你的生命更加燦爛！

多高的墻多深的基，職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在前五年。針對成功經(jīng)理人的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，他們中近87.1%的職業(yè)生涯呈現(xiàn)這樣的軌跡：前2~4年處在基層職位，第5~6年初任主管，第7~9年出任經(jīng)理或高級經(jīng)理，第10~12年任總監(jiān)或副總，第13~20年間坐上總經(jīng)理的位置。

根據(jù)職業(yè)生涯發(fā)展的客觀規(guī)律，筆者為你指出前五年工作的主要任務(wù)。

工作第一年——初入職場。褪盡青澀告別校園，如何由學(xué)生轉(zhuǎn)型為獨(dú)立的職業(yè)人，這是工作第一年的首要任務(wù)。作為職場新人，需要克服個(gè)人想像與社會、公司實(shí)際情況的落差所帶來的不安全感，以適應(yīng)企業(yè)軟硬環(huán)境，掌握工作的規(guī)則和程序；在聽從上司、同事指導(dǎo)與管理的同時(shí)，獲得公司及他人的認(rèn)同。這好比蛹蛻變?yōu)榈臍v練，工作第一年的心路發(fā)展過程是艱辛的，但結(jié)果卻是美好的！

工作第三年——明確定位。術(shù)業(yè)有專攻工作若干年后，你便成為獨(dú)立的職業(yè)人，應(yīng)該在公司內(nèi)部找到成為某一方面專才的定位。如果說，大學(xué)畢業(yè)選擇的第一份工作有其偶然性與盲目性；工作兩、三年后，你應(yīng)該能夠根據(jù)自我認(rèn)識、發(fā)展?jié)撃苤匦略u估自己的職業(yè)目標(biāo)與方向。如果在這一階段，你發(fā)現(xiàn)自己不適合當(dāng)前的職業(yè)或?qū)ΜF(xiàn)有的工作沒有興趣，及早轉(zhuǎn)換職業(yè)是上上策。

在與奕庭交談后，筆者了解到：大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入公司后，她從前臺做起，輾轉(zhuǎn)于倉庫管理、生管助理、廠長助理、行政人事主管、客戶服務(wù)主管、iso內(nèi)審員等崗位間；在三年間，轉(zhuǎn)換的工作角色多達(dá)7個(gè)，可謂事無巨細(xì)、事必躬親。正如她自己所言：“我感覺自己就像一塊抹布，哪里需要往哪里抹；一旦公司有了合適的人選，我必定會隱身幕后，因?yàn)樗麄兊拇_比我專業(yè)、能干！”可見，奕庭的職業(yè)恐懼感來自于：三年來始終沒有明確自己專攻的方向、應(yīng)積累的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識，“東一榔頭，西一棒錘”所導(dǎo)致的直接后果就是沒有打好長期、可持續(xù)發(fā)展的“職業(yè)地基”。

如何才能幫助奕庭擺脫職業(yè)恐懼感的纏繞呢？職涯發(fā)展顧問圍繞著奕庭的職業(yè)滿足感（適應(yīng)性）、個(gè)人興趣及行業(yè)發(fā)展?jié)摿Α⒏偁幮浴⑸鐣枨蟮戎T多因素，為她設(shè)計(jì)了一套職業(yè)發(fā)展方案。

首先，讓我們看看奕庭的.個(gè)人興趣。獲得諾貝爾物理獎(jiǎng)的丁肇中說過：“興趣比天才更重要。”實(shí)踐也證明，在影響人們職業(yè)生涯發(fā)展的眾多主觀因素中，興趣就像一雙無形的手，所起的作用是最大的。那么，奕庭的興趣是什么？她喜歡從事培訓(xùn)、指導(dǎo)、激勵(lì)或與人溝通的工作；喜歡在眾人面前表現(xiàn)，人越多表現(xiàn)的欲望越強(qiáng)烈；與任何一種類型的陌生人打交道，她都能游刃有余。基于奕庭的職業(yè)興趣與個(gè)性特質(zhì)，職涯發(fā)展顧問為她描繪了職業(yè)發(fā)展路徑圖，即從印刷、培訓(xùn)、快遞、辦公用品等行業(yè)的銷售代表或客戶服務(wù)出發(fā)，經(jīng)銷售主管、區(qū)域銷售經(jīng)理等職位，最后到達(dá)銷售總監(jiān)的位置。

現(xiàn)在，奕庭已離開昆山，接受了上海一家臺資辦公家具公司的offerletter。

工作第五年——專家vs管理，孰輕孰重？

時(shí)光荏苒，你已成長為主管，由一個(gè)“勞力者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠谛恼摺保辉倬心嘤凇岸魇帧钡慕巧恢饕蝿?wù)是培訓(xùn)他人，提出建議，與企業(yè)內(nèi)其他部門接觸，領(lǐng)導(dǎo)、管理項(xiàng)目小組工作。

但調(diào)查結(jié)果顯示，近70.4%的職業(yè)人跌倒在“職業(yè)長跑”的第五、六圈中，因?yàn)檫@個(gè)階段需要學(xué)會為他人負(fù)責(zé)，從他人的成功中獲得滿足。在這個(gè)階段，如果你不能承擔(dān)管理角色的話，應(yīng)該確立作為某個(gè)領(lǐng)域?qū)I(yè)人士的角色，并從橫向發(fā)展中獲得機(jī)會。

的確，不是每一個(gè)人都能扮演好管理者的角色，就像本色演員與性格演員一樣，兩種角色的差異常常令“貪心”者兩頭不討好。顧?就是這樣，他困擾于是走技術(shù)研發(fā)道路呢，還是沖刺管理職位？在筆者主持的個(gè)性類型、就業(yè)性向診斷與測試中，顧?表現(xiàn)出研究型與傳統(tǒng)型的個(gè)性特征。也就是說，顧?喜歡需要思考、分析和創(chuàng)造性的工作；同時(shí)，他不喜歡扮演“惡人”，希望與其合作的員工能有序、自主地完成各自的工作。

在咨詢過程中，筆者讓顧?意識到：主管與普通員工的角色存在著很大的差異，主管及經(jīng)理需要經(jīng)常扮演“惡人”糾正手下人的不當(dāng)行為，即使這人曾經(jīng)是你很好的朋友。若按技能、經(jīng)驗(yàn)與職級的匹配原則看，主管人員應(yīng)該“輕”專業(yè)，“重”管理（協(xié)調(diào)、溝通、激勵(lì)與監(jiān)控）能力的積累。

根據(jù)個(gè)性偏好、職業(yè)滿足感的特點(diǎn)，職涯發(fā)展顧問建議他確定和塑造被人公認(rèn)的專業(yè)人士的職業(yè)定位。

綜合以上案例及發(fā)展規(guī)律，筆者認(rèn)為：在選擇長期、穩(wěn)定發(fā)展的職業(yè)生涯時(shí)，你不僅需要知道自己想從事什么工作、能從事什么工作，更重要的是需要知道以什么策略、手段實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的進(jìn)步。

職業(yè)經(jīng)理人的遲暮之年

職業(yè)經(jīng)理人是依靠精湛的專業(yè)技能和良好的職業(yè)素質(zhì)馳騁于職場的，從初入職場的新人成長為職場中的精英，通過多年歷煉使自已達(dá)到了職場金字塔的尖端，也在發(fā)揮自身才能的過程中被企業(yè)所認(rèn)可和倚重。

可是最近在招聘過程中，總是會遇到年近五十歲的職業(yè)經(jīng)理人，進(jìn)入職業(yè)衰退期的他們處在失業(yè)狀態(tài)，并且對于選擇未來的職業(yè)存有幾分困惑和迷茫。其實(shí)，我也是職場中的一份子，雖然年齡有些差距，并未到職業(yè)衰退期，但是看到一些前輩們目前面臨的困境，發(fā)現(xiàn)了很多的問題。

研究他們的簡歷，有一個(gè)通病，就是換工作十分頻繁，雖然年近五十，有長達(dá)二十多年的職業(yè)生涯，有的人卻換了六七個(gè)工作單位，甚至還有比這更多的跳cao經(jīng)歷，看著讓我感覺眼花，有的公司，一看就是與過去的經(jīng)歷行業(yè)根本不相關(guān)的行業(yè)，甚至一看就是類似于散戶似的企業(yè)，僅僅做了幾個(gè)月就走人了，感覺跳槽極不理性和慎重，沒有達(dá)到一步一個(gè)臺階的上升趨勢，更談不上市場價(jià)值的升值。其次，通過整個(gè)簡歷來看，缺乏系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)劃，比如，張先生原來在一個(gè)公司做人力資源經(jīng)理，換工作后做了綜合管理部經(jīng)理，再過了兩年又成為負(fù)責(zé)營銷客戶管理的經(jīng)理，不能按照自身所具有的專業(yè)技能和知識來進(jìn)行職業(yè)實(shí)踐，也就是說沒有制定明確的專業(yè)發(fā)展路徑，還有人是因?yàn)楣べY待遇比原來高一些就盲目跳了，跳了后才發(fā)現(xiàn)不適合，再者是因?yàn)榧彝セ蚱渌虿荒苓m應(yīng)，也缺乏長期堅(jiān)持的毅然，換了輕率離職，在這種不斷地選擇與適應(yīng)中，無端地耗費(fèi)了寶貴的時(shí)間；還有的人，在通篇簡歷中，看不到學(xué)習(xí)與成長的經(jīng)歷。其實(shí)年近五十歲的職業(yè)經(jīng)理人，不是科班出身，半路出家的也大有人在，畢竟他們成長的那個(gè)時(shí)代，本科教育并不十分普及，有很多是人中專、大專畢業(yè)，也有的人是電大、函授畢業(yè)的，在后來的職業(yè)發(fā)展過程中，他們沒有系統(tǒng)地去學(xué)習(xí)提升比如接受mba、專業(yè)碩士或者考取相關(guān)的職業(yè)資格等等，去主動(dòng)補(bǔ)上這一課，這樣就導(dǎo)致了一個(gè)教育背景的缺陷，在和7o后，8o后的競爭中，他們從教育背景和知識結(jié)構(gòu)上并不具有優(yōu)勢，特別是在外資企業(yè)的招聘中，由于外語技能薄弱，基本上與這類企業(yè)無緣，選擇的范圍只能集中民企，國企畢竟職位太少。這無形中就局限了可選擇的范圍。

回顧整個(gè)職業(yè)生涯，首先在年輕的時(shí)候，在職業(yè)準(zhǔn)入階段就要有明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，比如說一個(gè)hr，從做hr專員時(shí)，就要清晰地規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑，從專員—經(jīng)理—hrd，甚至在最后一站時(shí)要轉(zhuǎn)型成為一個(gè)hrvp，或者常務(wù)副總經(jīng)理----沿著這個(gè)路線，不動(dòng)搖，不懷疑，不折騰，一步一步地努力攀登；再者，在選擇的行業(yè)和企業(yè)方面，剛進(jìn)入職場，著力選擇一個(gè)體系規(guī)范的企業(yè)，以利于自已從開始就站在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)化的平臺上學(xué)習(xí)實(shí)踐，在規(guī)范的體系中學(xué)習(xí)專業(yè)技能、管理技能、溝通技能，培養(yǎng)良好的職業(yè)素質(zhì)，畢竟在這樣的環(huán)境中，人才濟(jì)濟(jì)，和高手過招，自然你也會潛移默化地成為高手。那么，在這樣的環(huán)境中一定要堅(jiān)持一段時(shí)間，至少應(yīng)該是三到五年，這幾年就是打基礎(chǔ)的時(shí)候，蓋房子打地基，這就是你將來的根基，能夠在此脫穎而出是最好不過的事情，即使出去后也是你的門面，至少你出身于比較不錯(cuò)的企業(yè)，如果企業(yè)在行業(yè)中有一定的地位，那更有助于你今后的發(fā)展了。經(jīng)歷了正規(guī)軍的培養(yǎng)，下一步就要考慮培養(yǎng)綜合性的職業(yè)能力，此時(shí)也可以考慮挑戰(zhàn)一些中高層的職位了，那如果在正規(guī)軍中晉升無望，是可以到雜牌軍中去一試身手的，說也保不定今天雜牌軍就是明天的新星，而且?guī)啄晗聛淼撵褵捑褪且缮嫌脠龅模诓灰?guī)范中或許更能夠發(fā)揮你的能力、個(gè)性，成就獨(dú)特的職業(yè)氣質(zhì)和風(fēng)格。最后一點(diǎn)，保持不同職位的時(shí)間穩(wěn)定性，也就是說做不論在實(shí)操層面、還是中層管理者和高層管理者的職位上至少要?dú)v練到應(yīng)該具有的水平和能力，而不是草草上去，匆匆走下，僅僅為了簡歷上鍍一筆金，實(shí)際上一試身手，高下自見。

綜合來看，保持在不同階段的職位穩(wěn)定性是必須的，換個(gè)角度，如果我們面前擺著兩份簡歷，持久穩(wěn)定的工作經(jīng)歷比起三天兩頭換地方的簡歷，肯定要得分很多。

因此，這篇文章更多的是告誡初入職場的新人，如果想擁有一個(gè)不斷增值的職業(yè)品牌，就需要審慎地面對不同階段的職業(yè)選擇，真正地了解自已的需要，在高薪、學(xué)習(xí)平臺、發(fā)展機(jī)會和工作環(huán)境之間做好選擇。

職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)鍵。近87.1%的職業(yè)生涯呈現(xiàn)這樣的軌跡：前2-4年處在基層職位，第5-6年初任主管，第7-9年出任經(jīng)理或高級經(jīng)理，第10-2016年任總監(jiān)或副總，第 13-20年間坐上總經(jīng)理的位置。

工作第一年：初入職場，褪盡青澀

告別校園，如何由學(xué)生轉(zhuǎn)型為獨(dú)立的職業(yè)人，這是工作第一年的首要任務(wù)。作為職場新人，需要克服個(gè)人想像與社會、公司實(shí)際情況的落差所帶來的'不安全感，以適應(yīng)企業(yè)軟硬環(huán)境，掌握工作的規(guī)則和程序;在聽從上司、同事指導(dǎo)與管理的同時(shí)，獲得公司及他人的認(rèn)同。這好比蛹蛻變?yōu)榈臍v練，工作第一年的心路發(fā)展過程是艱辛的，但結(jié)果卻是美好的!

工作第三年：明確定位，術(shù)業(yè)有專攻

工作若干年后，你便成為獨(dú)立的職業(yè)人，應(yīng)該在公司內(nèi)部找到成為某一方面專才的定位。如果說，大學(xué)畢業(yè)選擇的第一份工作有其偶然性與盲目性;工作兩、三年后，你應(yīng)該能夠根據(jù)自我認(rèn)識、發(fā)展?jié)撃苤匦略u估自己的職業(yè)目標(biāo)與方向。如果在這一階段，你發(fā)現(xiàn)自己不適合當(dāng)前的職業(yè)或?qū)ΜF(xiàn)有的工作沒有興趣，及早轉(zhuǎn)換職業(yè)是上上策。

工作第五年：專家vs管理，孰輕孰重?

時(shí)光荏苒，你已成長為主管，由一個(gè)“勞力者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠谛恼摺保辉倬心嘤凇岸魇帧钡慕巧?主要任務(wù)是培訓(xùn)他人，提出建議，與企業(yè)內(nèi)其他部門接觸，領(lǐng)導(dǎo)、管理項(xiàng)目小組工作。近70.4%的職業(yè)人跌倒在“職業(yè)長跑”的第五、六圈中，因?yàn)檫@個(gè)階段需要學(xué)會為他人負(fù)責(zé)，從他人的成功中獲得滿足。在這個(gè)階段，如果你不能承擔(dān)管理角色的話，應(yīng)該確立作為某個(gè)領(lǐng)域?qū)I(yè)人士的角色，并從橫向發(fā)展中獲得機(jī)會。

的確，并不是每一個(gè)人都能扮演好管理者的角色，就像本色演員與性格演員一樣，兩種角色的差異常常令“貪心”者兩頭不討好。顧旻就是這樣，他困擾于是走技術(shù)研發(fā)道路呢，還是沖刺管理職位?主管與普通員工的角色存在著很大的差異，主管及經(jīng)理需要經(jīng)常扮演“惡人”糾正手下人的不當(dāng)行為，即使這人曾經(jīng)是你很好的朋友。若按技能、經(jīng)驗(yàn)與職級的匹配原則看，主管人員應(yīng)該“輕”專業(yè)，“重”管理(協(xié)調(diào)、溝通、激勵(lì)與監(jiān)控)能力的積累。

在選擇長期、穩(wěn)定發(fā)展的職業(yè)生涯時(shí)，你不僅需要知道自己想從事什么工作、能從事什么工作，更重要的是需要知道以什么策略、手段實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的進(jìn)步。

人生是由眾多選擇來形成的，一些關(guān)鍵性的選擇甚至?xí)绊懩愕囊簧１热邕x擇什么行業(yè)，和誰結(jié)婚，在哪里生活等等。同樣，對于一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)來說，他們要成功，除了有智慧，努力工作，有決斷力以外，還有更多必須的方面。可以說在他們的職業(yè)發(fā)展路徑上，一定會遇到某些決策點(diǎn)，在這些關(guān)鍵點(diǎn)上的選擇，為他們剩下的職業(yè)有了決定性作用。美國的管理顧問julia tang peter表示，職業(yè)就是一場馬拉松，而非百米沖刺，所以這些選擇對于那些在大公司中職業(yè)階梯的人關(guān)鍵，對于另一些開始創(chuàng)業(yè)的人也是關(guān)鍵的。在她的新書，《軸點(diǎn)：每個(gè)成功領(lǐng)導(dǎo)者必須做的5個(gè)決策》，探討了這些關(guān)鍵的決策點(diǎn)。peter認(rèn)為，當(dāng)你到這一步時(shí)，明白這5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，做正確的決策，就是會成為更有效的領(lǐng)導(dǎo)者。

第一個(gè)決策點(diǎn)通常在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)的早期出現(xiàn)，但也未必。這個(gè)時(shí)候，你要決定去掌握你需要的技能。一般來說，但我們開始我們的職業(yè)生涯時(shí)，我們必須面對這個(gè)決定。比如“我真地想在哪些方面做到最好?”可能未必是你的第一或者第二個(gè)工作，但是年輕人應(yīng)該開始反思這個(gè)決定。一些人較晚才有這個(gè)開始的點(diǎn)。他們嘗試了2個(gè)或3個(gè)工作，但是沒有一個(gè)感覺有激情。或者可能你是學(xué)會計(jì)的，但是你已經(jīng)30多歲了，你不想未來的30多年依然做個(gè)會計(jì)。這是你的開始點(diǎn)，了解自己，下一次，做一個(gè)更加深思熟慮的決策，這就會成為你的一個(gè)開始點(diǎn)。

當(dāng)你決定擁抱一個(gè)主要機(jī)會，或者理解一個(gè)主要問題時(shí)，這就是轉(zhuǎn)折點(diǎn)。不只是看這個(gè)機(jī)會，還要真地認(rèn)定它。為什么承諾在這個(gè)瞬間是如此重要呢?因?yàn)椋豢杀苊獾兀銜龅綌r路虎，尤其對于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)更艱苦的挑戰(zhàn)，有很多障礙，少得可憐的資源。你會感受到更多的挫折。所以做情感上的承諾，投入其中是多么重要。挫折來了，不要放棄，要做任何可以做的，去克服。如果你真的承諾，其他人會在你身上看見這種承諾。人們也會尊重這種表達(dá)。如果你的能量出自這樣的方式，就是以一種承諾去做，對于你來說重要的具體事情的方式。這會非常吸引人。人們會注意到，想和這種能量和動(dòng)力一起。這就在你的領(lǐng)域建立你的領(lǐng)導(dǎo)力，搭建了一個(gè)平臺。

引爆點(diǎn)一般產(chǎn)生在，當(dāng)你遇到基本的障礙，并且決定通過采取一個(gè)重大冒險(xiǎn)去突破。這個(gè)障礙可能是內(nèi)部的，比如，一個(gè)你之前從未做過這個(gè)事情，而你要必須完成它。也許是一個(gè)環(huán)境的障礙，比如對你企業(yè)的重大的競爭性威脅，所以未來保持競爭性，你不得不真的做大膽的事情，或者在一個(gè)全新的方向前進(jìn)。你會說，“好吧，我會過去的.，突破這個(gè)障礙，我的領(lǐng)導(dǎo)力會到一個(gè)新的層次。”peter曾經(jīng)見到一個(gè)企業(yè)老板，他的引爆點(diǎn)是在經(jīng)濟(jì)下滑期間。他通過建立他的管理團(tuán)隊(duì)，當(dāng)好的高管需要工作時(shí)就聘用他們。這種舉動(dòng)是有巨大回報(bào)的巨大冒險(xiǎn)：一旦經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，他的企業(yè)翻番了。

20-25年在一個(gè)領(lǐng)域，每個(gè)人面對這樣的決定。你已經(jīng)有了一些成就，也取得了成功。事情很長時(shí)間都進(jìn)展順利，但是你不能帶同樣的激情到你過去的工作中。當(dāng)需要再次委身給同樣的公司或者工作，真的是基于委身一個(gè)更有意義的目標(biāo)。你已經(jīng)有了生意上的成功，你想創(chuàng)造你的傳奇。這就是把你的目標(biāo)變得更加遠(yuǎn)大。這樣的再次委身給了決策制定者能量和驅(qū)動(dòng)力，繼續(xù)前行。不過peter也表示，有時(shí)候，再次投入意味著做改變。你認(rèn)為你已經(jīng)在這兒做了你想做的每件事，現(xiàn)在你想做其他的事情。你已經(jīng)50多歲了，也正是再次投入的年紀(jì)，而且機(jī)會稍縱即逝，最終要對自己再次有個(gè)委身的事情。

放手是一個(gè)戰(zhàn)略性的企業(yè)決策，尤其對于企業(yè)的創(chuàng)始人。如果你到達(dá)了你再次委身的點(diǎn)，你覺得要繼續(xù)前進(jìn)，還是委身同樣的公司，且花更多的時(shí)間在你的角色里，即便最好的領(lǐng)導(dǎo)也需要從他們的角色中變化的時(shí)刻，遲早會來。你如何很好地做此決定，且處理轉(zhuǎn)變，取決于接班人計(jì)劃。可能這要花5年的時(shí)間來選擇、輔導(dǎo)，訓(xùn)練這個(gè)會接替你的角色的人，當(dāng)他準(zhǔn)備沒有人來進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，你要退到一邊。很多創(chuàng)始人會想，這是我的孩子，它要完全依靠我。事實(shí)上，要想成為不可或缺的一部分就是擔(dān)起選擇下一任領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，準(zhǔn)備這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者可以去成功。

其實(shí)，人的職業(yè)生涯很長，但是對于企業(yè)來說，應(yīng)該對很短。沒有人希望企業(yè)隨著自己的淡出而消亡。要想讓自己的職業(yè)生涯取得成功，給別人留下豐厚的遺產(chǎn)，那么就在這些關(guān)鍵點(diǎn)上，做智慧的選擇。

人的心理特征對人從事職業(yè)有很大的影響。同時(shí)，各種職業(yè)工作內(nèi)容各異，又決定其需要的員工要有適合于此種工作的心理狀態(tài)。所以，在選擇或規(guī)劃自己今后職業(yè)之前，必須了解自己的注意力情況以及判斷力、忍耐力、記憶力、創(chuàng)造力、理解力等水平，做事是否敏捷？做事是否精細(xì)？了解自己心理狀態(tài)如何，是擇業(yè)的先決條件之一。當(dāng)然，對自己狀態(tài)的判斷非常難辦，可以請求他人，如父母或咨詢機(jī)構(gòu)，來實(shí)實(shí)在在地摸清自己的“心理特征”。

2、了解自己的特殊能力

在擇業(yè)的時(shí)候，應(yīng)該問問自己：我有沒有音樂、美術(shù)、舞蹈等藝術(shù)特長，勞動(dòng)技能強(qiáng)不強(qiáng)？有沒有雄辯的特長？有沒有數(shù)理精算的特長？與人交際的能力如何？有沒有領(lǐng)袖、組織的特長？只有弄清楚自己所具有的.特殊能力，才能更準(zhǔn)確地設(shè)計(jì)、規(guī)劃自己的職業(yè)。例如：性情、記憶力強(qiáng)、論辯力強(qiáng)、判斷敏捷、思想周密、擅長雄辯，就可以選擇律師職業(yè)。根據(jù)自己特殊能力，青年人擇業(yè)必須“量力而行”。

3、了解自己的家庭情況

青年大學(xué)生在擇業(yè)過程中，要充分考慮自己對家庭的責(zé)任。例如：是繼續(xù)深造學(xué)習(xí)還是先就業(yè)？這就必須考慮整個(gè)家庭是否在經(jīng)濟(jì)上允許，父母的負(fù)擔(dān)是否能夠承受？最后決定選擇深造還是就業(yè)。

4、了解自已的品性

大學(xué)生應(yīng)該自省自己能不能勤儉？有沒有惡習(xí)？最容易受到干擾的情感因素是什么？有沒有勇往直前吃苦耐勞的精神？有沒有堅(jiān)持自己決心的堅(jiān)強(qiáng)志愿？影響個(gè)人前途發(fā)展的障礙缺憾是哪些？有什么特殊的個(gè)性，它能成為自身職業(yè)成功的基礎(chǔ)嗎。

大學(xué)生選擇今后從事職業(yè)，打算在某一行業(yè)發(fā)展，必須在“知己”的前提下，充分“知彼”，也就是了解職業(yè)對人的綜合素質(zhì)要求，了解職業(yè)的相關(guān)信息，包括職業(yè)的內(nèi)容、職業(yè)的環(huán)境、職業(yè)的前途、所需要的職能訓(xùn)練等。

職業(yè)的種類雖然很多，但是，就從事職業(yè)最基礎(chǔ)素質(zhì)而言，一個(gè)人的“德性”是進(jìn)入職業(yè)界的前提。那么好的德性修養(yǎng)包括下面幾個(gè)方面：

忠實(shí)。忠實(shí)不但是對別人交辦的事情盡心盡力，而且對自己從事的工作要竭盡全力，不浮躁應(yīng)付，“忠于自己的事業(yè)”是一種美德。俗話說：“態(tài)度決定一切”。本著忠實(shí)的態(tài)度應(yīng)對方方面面的工作，必然會取得成功。

誠信。誠信是待人接物的要素，也是職業(yè)上不可缺少的德性。“誠信”二字所涵蓋的內(nèi)容，不是短時(shí)間內(nèi)能夠做到的，應(yīng)是經(jīng)過長時(shí)間的篤行才能實(shí)現(xiàn)。俗話講：“百年言論，千年誠信”。

敬謹(jǐn)。“敬”是敬重所做的事。“敬”包含認(rèn)真、精細(xì)、努力、忠實(shí)等，忠是敬的綱領(lǐng)，敬是忠的實(shí)施。孔子說：“敬而信”，“居處恭，執(zhí)事敬，與人忠，雖之夷狄不可廢也。”，“言忠信，行篤教，雖蠻貊之邦行矣”。可見，人對于事業(yè)，必須注重“敬事”，才能有所作為。

勤勞。無論公事大小、事情簡繁，做事要勤勤懇懇，切切實(shí)實(shí)，一絲不茍。能吃苦，善做事，不偷懶，不躲避，不推諉。

謙卑。在與他人或同事相處中，成功來自于謙卑和悅，謙卑是驕傲的反義。無論在社會生活中，還是在日常工作中，必須做到富貴不驕，貧寒不賤，用心做事，謙卑待人。

和悅。有良好的精神狀態(tài)，精力充沛。工作中，始終有一種飽滿的工作狀態(tài)。對人對事，打消為難心態(tài)，應(yīng)對自如。

戒貪欲。古人語：“利令智昏。”孔子說：“見小利則大事不成。”初出世事的大學(xué)生，必須牢記“不義之財(cái)不可。

“小成功靠自己、中成功靠朋友、大成功靠敵人。”這是作家林華的職場感悟。

林華詼諧表示：“因?yàn)橛小∪恕拇嬖冢覀兓畹镁穸稊\；因?yàn)橛小∪恕拇嬖冢覀兓畹弥?jǐn)慎而認(rèn)真；因?yàn)橛小∪恕拇嬖冢覀兌分景簱P(yáng)、意氣風(fēng)發(fā)。我們所有的精氣神，實(shí)際上是被對立面激活的。”

“希望大家記住有個(gè)詞叫‘警覺’，這個(gè)警覺不是對他人，是自我警覺，只要這個(gè)詞一直跟著你，職場上你就不會輸。”林華表示，“最怕的是你沒有警覺性。所有的老板最喜歡的是什么樣的人？靈活的人，再準(zhǔn)確地講，靈活而勤快的人，再準(zhǔn)確地講，眼里能找得到活的人。”

林華還列數(shù)了職業(yè)成功的十個(gè)關(guān)鍵詞，它們分別為：

高人指點(diǎn)。如果在職業(yè)生涯中都能找到高人指點(diǎn)，絕對可以提升職業(yè)高度，高于同齡人、同班人，身邊人。

貴人相助。貴人只相助他們看好的人，這些人是自立的，是昂揚(yáng)的，是向上的，是不怕困難的。“小人”監(jiān)督。在職業(yè)生涯中，對立面太有幫助了。

自己努力。努力要加上兩個(gè)極其有用的前提：一個(gè)是方法，二是選擇比努力更重要。

菩薩保佑。“我這里不是講佛學(xué)，我講的是世俗，是最淺顯的道理，應(yīng)該理解成革命的樂觀主義精神。”

順勢而為。在人生進(jìn)步飛速的時(shí)候，（勵(lì)志歌曲 ））依靠的是自己的內(nèi)在。

潮起潮落。原本就是生命的常態(tài)，如果你把握了生命的主動(dòng)權(quán)，你的每一次新的.亮相，都會讓人感覺你上了一個(gè)新的臺階。

用進(jìn)廢退。你應(yīng)該成為一個(gè)隨時(shí)都在準(zhǔn)備的人，即使永遠(yuǎn)沒有屬于你的機(jī)會，至少可以做到獨(dú)善其身，職業(yè)人生就贏了。

良好習(xí)慣。工作的習(xí)慣，會變成你終身的習(xí)慣，習(xí)慣的好壞，是生命質(zhì)量好壞很重要的一個(gè)砝碼。

簡單輕松。有一句話，叫“鑲著金邊的烏云”。烏云后面因?yàn)橛刑枺圆艜薪疬叀Ｄ愕男睦锍^某一個(gè)高度，你的職業(yè)生涯就會提升到一個(gè)新的高度。

每一天的時(shí)間都非常珍貴，你是否對未來感到迷茫呢？這也意味著，需要開始寫職業(yè)規(guī)劃了。我們該怎么去寫職業(yè)規(guī)劃呢？下面是小編為大家整理的關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃中的關(guān)鍵點(diǎn)，希望能夠幫助到大家。

人首先是社會的人，離不開社會。保持個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃同社會發(fā)展規(guī)劃一致，緊跟社會發(fā)展的步伐，是職業(yè)規(guī)劃不偏離社會總方向的前提，也是職業(yè)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的基本保證。

任何離開社會發(fā)展方向、離開社會發(fā)展大環(huán)境的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，都是不現(xiàn)實(shí)的，都是虛無的。

人不但是社會人，還首先是企業(yè)人、組織人。從這個(gè)屬性出發(fā)，一個(gè)人在規(guī)劃自己職業(yè)生涯時(shí)必須保持個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃同企業(yè)(組織)發(fā)展目標(biāo)一致，才能找到很好的舞臺，施展自己的才華，才會有豐厚的土壤，不斷培植你的職業(yè)之樹常青。

做職業(yè)生涯規(guī)劃前，千萬不要忽視自身的知識層面、技能與素質(zhì)等諸多因素，而必須很清醒地反復(fù)斟酌、權(quán)衡，全面、細(xì)致有效地進(jìn)行個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

任何盲目追求過高目標(biāo)或過低求全的消極做法，都是不合適的，也是不可取的。每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)會認(rèn)清自己、超越自己、戰(zhàn)勝自己、擺脫自己，實(shí)現(xiàn)自我的飛躍。

一個(gè)人必須樹立自強(qiáng)不息的思想，才能保持不被挫折摧毀的堅(jiān)強(qiáng)毅力，才能不斷進(jìn)取不斷進(jìn)步，要始終堅(jiān)持永不放棄的信念，只有這樣的人，才會走到成功的彼岸。

人的潛能是無窮的。人的精力必須不斷培養(yǎng)，才能得到旺盛，一個(gè)萎靡不振的人，他的思維里邊都是一些不可及的事情，未做先說難。

一個(gè)人要學(xué)會自己走出思想陰影，保持旺盛的精神狀態(tài)，才能時(shí)刻面對挫折和失敗，也才能果斷跳出自身職業(yè)挫折甚至失敗的陰影。

一個(gè)人只有樹立學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)的思想意識，并且付諸試行，學(xué)會充分利用別人沒有抓住的間隙，學(xué)會不斷學(xué)習(xí)，才能不斷進(jìn)步，不斷提高自己的素質(zhì)和技能，不斷完善充實(shí)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容。

學(xué)會調(diào)整自己很難。但是，社會就是社會，企業(yè)就是企業(yè)，不能讓社會來適應(yīng)自己，更不能讓企業(yè)遷就自己，如果懷著這樣的就業(yè)心態(tài)，你這輩子不用人家說你就先自己完蛋，自我毀滅自己。

人要不斷的學(xué)會適應(yīng)社會、適應(yīng)企業(yè)，結(jié)合社會的發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能不斷保證自身原有職業(yè)規(guī)劃的不斷有效調(diào)整，實(shí)現(xiàn)新的跨越。總之，個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，要順應(yīng)社會(企業(yè)、組織)、家庭、個(gè)人的階段發(fā)展現(xiàn)狀，及時(shí)進(jìn)行修訂、完善，實(shí)現(xiàn)完美的個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

職業(yè)規(guī)劃是針對職業(yè)困惑、面向職業(yè)發(fā)展的一系列服務(wù)的統(tǒng)稱。

歷經(jīng)近10年的服務(wù)實(shí)踐及市場教育，其目的、意義早已為職業(yè)人所熟知。與“管理咨詢”所代表的咨詢顧問行業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)一樣，對技術(shù)工具的疑慮、對服務(wù)效果的不確定預(yù)期，是其發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)。

相對于專家咨詢的雙向高成本和實(shí)時(shí)性要求，客戶自服務(wù)是更具可行性的道路。

調(diào)動(dòng)你的主動(dòng)學(xué)習(xí)能力，建立你的職業(yè)思考結(jié)構(gòu)，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施引導(dǎo)、托舉，是職場網(wǎng)設(shè)計(jì)、提供產(chǎn)品及服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)。

事實(shí)證明，被動(dòng)接受極少帶來明顯的行動(dòng)效果。“魚、漁”規(guī)律必須引入到職業(yè)規(guī)劃中來。

相對于培訓(xùn)職業(yè)咨詢師而言，開發(fā)“客戶自服務(wù)”產(chǎn)品并提供售前售后技術(shù)服務(wù)，要求更高的技術(shù)能力、專業(yè)功底和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，遠(yuǎn)非簡單引進(jìn)、拼湊所能勝任。所幸今天職場網(wǎng)已經(jīng)具有12年的測評工具開發(fā)和應(yīng)用積累，8年以上的組織管理咨詢及個(gè)人咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，能夠厚積博發(fā)了。

那就看看我們?yōu)槟銣?zhǔn)備的“厚積博發(fā)”成果吧，包括“ 鏡子和尺子 ”、“ 方法與視角 ”、“ 信息支持” 和“確定性”。

1、職業(yè)規(guī)劃的首要環(huán)節(jié)是“職業(yè)方向定位”，請記住它是“最重要的”，它是你職業(yè)生涯的“鏡子和尺子”，用于看清你的職業(yè)特質(zhì)，指導(dǎo)你5-10年的職業(yè)積累和發(fā)展。

有人會說它具有燈塔、航標(biāo)等設(shè)施的照亮和引導(dǎo)作用，一點(diǎn)都不過分。事實(shí)上，職業(yè)方向?yàn)槟憔蹟n心力和有限的資源，揭示出關(guān)鍵特質(zhì)的程度差異。總之，對職業(yè)方向與職業(yè)特質(zhì)的`堅(jiān)定把握，是從戰(zhàn)略高度對職業(yè)成功的把握，是最有效的把握方式。

2、另一把尺子就是“職業(yè)核心能力測評”。對于大多數(shù)受過高等教育的人來說，它并不是那么必需。大學(xué)正規(guī)學(xué)歷教育中核心能力的訓(xùn)練，完全可以支持你基本的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

如果你認(rèn)為自己的大學(xué)學(xué)習(xí)不那么順利或成功，或者你有很高的職業(yè)發(fā)展期望，就有必要通過“職業(yè)核心能力測評”進(jìn)行勝任力評估，用以支持你制定的職業(yè)目標(biāo)并樹立一個(gè)能力提升的方向與標(biāo)準(zhǔn)。它的數(shù)據(jù)是企業(yè)管理者的能力常模。

3、組織環(huán)境對人職業(yè)發(fā)展過程的巨大影響，使得“職業(yè)成熟度測評”變成了“第二重要”的服務(wù)環(huán)節(jié)。

如果你并不掌握資源、權(quán)力，就不要試圖去改造組織環(huán)境，因?yàn)閭€(gè)人并不具備這樣的力量，這個(gè)想法過于理想化了。主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境是個(gè)聰明的選擇，不假他人之手，憑借自身努力就可以把握。

組織原則、職場規(guī)則、人際策略、方法視角、自我管理等等都標(biāo)志著你的“職業(yè)成熟度”水準(zhǔn)，決定著你的回報(bào)速度。對于付出了巨大的努力仍然得不到認(rèn)可、經(jīng)常歸罪于環(huán)境惡劣、不斷忍氣吞聲或動(dòng)輒沖冠一怒的人來說，“職業(yè)成熟度測評”是你經(jīng)驗(yàn)豐富、老謀深算的良師益友。

4、缺乏信息支撐的決策，是可怕的決策，正所謂“心中無數(shù)點(diǎn)子多，頭腦糊涂決心大”。

職業(yè)規(guī)劃注重方法論，是因?yàn)榉椒ㄕ撆c價(jià)值觀一樣，是“形而上”的“道”，是必須的前提。但如果不與“形而下”的“器”相結(jié)合，“道”亦成為在半空中漂浮的空談。

因此職業(yè)規(guī)劃最終必須體現(xiàn)為“職業(yè)決策”，而“職業(yè)信息庫”恰恰是它的信息支撐。即使成本花費(fèi)巨大、盜版風(fēng)險(xiǎn)極高也不能掩蓋職業(yè)咨詢師和客戶的強(qiáng)烈呼聲。職業(yè)咨詢師、分析師都會為此添磚加瓦，而其結(jié)構(gòu)和內(nèi)容是歷經(jīng)了反復(fù)設(shè)計(jì)與調(diào)整的，而且還會繼續(xù)。

5、無法回避的是，在你歷經(jīng)思考和學(xué)習(xí)之后，仍然需要獲得“確定性”支持。特別是遇到復(fù)雜情況時(shí)，取舍、策略、次序、輕重、緩急的籌劃都需要專家的深度參與。

昂貴而有效是專家咨詢服務(wù)的特點(diǎn)，嚴(yán)格的技術(shù)審核標(biāo)準(zhǔn)和千錘百煉的流程工具，使得職場網(wǎng)的職業(yè)咨詢師可以提供一流效果的服務(wù)，完全值得放心托付。

“厚積博發(fā)”還會繼續(xù)，更全面、更經(jīng)濟(jì)、更個(gè)性化、更有效、更方便，而隱含在背后的是更專業(yè)。