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    學(xué)校財(cái)務(wù)管理的重要性(專業(yè)14篇)

    時(shí)間:2025-06-15 作者:筆塵

    學(xué)校是一個(gè)快樂(lè)的樂(lè)園,我們?cè)谶@里和同學(xué)們一起笑聲不斷,共同度過(guò)美好時(shí)光。下面是一些學(xué)校總結(jié)的范文,希望對(duì)大家寫總結(jié)時(shí)能夠有所啟發(fā)和幫助。

    學(xué)校財(cái)務(wù)管理的重要性(專業(yè)14篇)篇一

    傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要是用于事后核算,在管理控制和決策支持方面的功能相對(duì)較弱。而erp的實(shí)施則可以彌補(bǔ)這一缺陷,可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行監(jiān)控,支持管理和決策。下面是小編為大家?guī)?lái)的erp系統(tǒng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性的知識(shí),歡迎閱讀。

    erp擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)主要依賴廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)。而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)資產(chǎn)中以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、人力資源、產(chǎn)品創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)所占比重大大提高。

    然而,由于無(wú)形資產(chǎn)確認(rèn)、計(jì)量的困難,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)也很少考慮這些無(wú)形資產(chǎn)。erp系統(tǒng)除了財(cái)務(wù)系統(tǒng)外,還包括供應(yīng)鏈管理、人力資源等系統(tǒng),可以從各方面對(duì)這些無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè),豐富了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。

    erp系統(tǒng)突出了財(cái)務(wù)管理的'整體性,除了提供必須的財(cái)務(wù)報(bào)表外,還能提供多種管理性報(bào)表和查詢功能,更全面地提供財(cái)務(wù)管理信息,為戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)操作等各層次的管理提供服務(wù)。

    目前市場(chǎng)上有一些針對(duì)于財(cái)務(wù)方面的軟件,可以自動(dòng)生成相應(yīng)的憑證,記錄工作可由系統(tǒng)自動(dòng)完成。并提供易于使用的財(cái)務(wù)模型和分析模塊,清晰直觀的了解財(cái)務(wù)信息的同時(shí),還實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化管理。

    erp系統(tǒng)使財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)管理有機(jī)結(jié)合,發(fā)揮計(jì)劃與控制作用系統(tǒng)可以把企業(yè)的生產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理集成在一起。在一個(gè)集成的環(huán)境下,當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行時(shí),很容易驅(qū)動(dòng)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)正常運(yùn)行。由財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)非常困難,而由生產(chǎn)管理系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)則容易得多。

    erp資金管理的兩個(gè)重要功能,即自動(dòng)實(shí)時(shí)生成現(xiàn)金流量表和利用內(nèi)部銀行結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行量化考核,可以使集團(tuán)總部作為投資中心,進(jìn)行資金的合理分配與運(yùn)用。

    學(xué)校財(cái)務(wù)管理的重要性(專業(yè)14篇)篇二

    一個(gè)企業(yè)的興衰與財(cái)務(wù)息息相關(guān),企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心,其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

    1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞,

    財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)動(dòng),處理同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一種價(jià)值管理,滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配,一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。

    企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督,更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效制約和檢查。、財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ),它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。

    2、企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)管理,是社會(huì)的進(jìn)步。

    隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立,財(cái)會(huì)工作在企業(yè)管理中越來(lái)越占有重要的地位。必須堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)發(fā)展,一手抓財(cái)務(wù)管理,既要向生產(chǎn)要效益,又要向管理要效益,管理也是生產(chǎn)力。財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。

    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要職能就是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供完整地,以財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息。企業(yè)的會(huì)計(jì)信息不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的需要,還是企業(yè)外部有關(guān)決策者所需要的,因?yàn)槠髽I(yè)不是孤立存在的,它必然要與外界發(fā)生各種各樣的聯(lián)系,進(jìn)行信息交流,例如國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門、企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人等,都需要利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策。

    通過(guò)會(huì)計(jì)核算,對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結(jié)、儲(chǔ)存、將其處理成有用的經(jīng)濟(jì)管理信息;然后開展財(cái)務(wù)分析,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,并對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果作出預(yù)計(jì)和測(cè)試。通過(guò)這一系列財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié),使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確、真實(shí)的信息,從而有助于國(guó)家宏觀調(diào)控,使投資人進(jìn)行合理投資,銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機(jī)關(guān)依法征稅。

    4、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心,財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心,這是觀念上的根本轉(zhuǎn)變。

    加強(qiáng)資金管理,提高資金的營(yíng)運(yùn)效益是財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)。資金是企業(yè)的“血液”,企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)是循環(huán)往復(fù)地流動(dòng),資金的生命在于“活”,資金活,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就活,一“活”帶百“活”,如果資金不流動(dòng),就會(huì)“沉淀”或“流失”,得不到補(bǔ)償增值。只有提高資金使用效率,才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,正因?yàn)槿绱耍Y金管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心是一種客觀必然。

    5、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理可以找出企業(yè)問(wèn)題的根源,拿出解決問(wèn)題的方法。

    財(cái)務(wù)管理具有靈敏度高的特點(diǎn),企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各方面的效果和問(wèn)題都會(huì)通過(guò)不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)及時(shí)反映出來(lái),如決策是否得當(dāng),經(jīng)營(yíng)是否有方,生產(chǎn)組織是否合理,產(chǎn)品質(zhì)量及品種是否適合需要,產(chǎn)銷是否銜接暢通,耗費(fèi)是否正常,收入和盈利的取得是否合理等都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生重大影響。

    財(cái)務(wù)部門通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的經(jīng)常性的計(jì)算、預(yù)測(cè)、整理、分析、肯定成績(jī)、揭露問(wèn)題、尋找原因,提出改進(jìn)措施,促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

    學(xué)校財(cái)務(wù)管理的重要性(專業(yè)14篇)篇三

    財(cái)務(wù)管理(financial management)是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金),以及利潤(rùn)分配的管理,那么企業(yè)財(cái)務(wù)管理有什么重要性呢?下面就和小編一起來(lái)看看吧!

    財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)動(dòng),處理同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一種價(jià)值管理,滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配,一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。

    企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督,更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效制約和檢查。

    財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ),它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。

    隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立,財(cái)會(huì)工作在企業(yè)管理中越來(lái)越占有重要的地位。必須堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)發(fā)展,一手抓財(cái)務(wù)管理,既要向生產(chǎn)要效益,又要向管理要效益,管理也是生產(chǎn)力。財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。

    企業(yè)的中心目標(biāo)就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費(fèi)用、降低消耗;通過(guò)資金的籌集調(diào)度,合力運(yùn)用資金,提高資金的使用效果,防止資金的浪費(fèi);通過(guò)對(duì)存活的管理可以優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu),減少存貨積壓,做到經(jīng)濟(jì)庫(kù)存;通過(guò)價(jià)格的拉動(dòng),可以增加企業(yè)的收入;通過(guò)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國(guó)有資產(chǎn),并且做到國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值。因此充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的龍頭作用,就能更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。

    通過(guò)會(huì)計(jì)核算,對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結(jié)、儲(chǔ)存、將其處理成有用的經(jīng)濟(jì)管理信息;然后開展財(cái)務(wù)分析,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,并對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果作出預(yù)計(jì)和測(cè)試。通過(guò)這一系列財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié),使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確、真實(shí)的.信息,從而有助于國(guó)家宏觀調(diào)控,使投資人進(jìn)行合理投資,銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機(jī)關(guān)依法征稅。

    加強(qiáng)資金管理,提高資金的營(yíng)運(yùn)效益是財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)。資金是企業(yè)的“血液”,企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)是循環(huán)往復(fù)地流動(dòng),資金的生命在于“活”,資金活,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就活,一“活”帶百“活”,如果資金不流動(dòng),就會(huì)“沉淀”或“流失”,得不到補(bǔ)償增值。只有提高資金使用效率,才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,正因?yàn)槿绱耍Y金管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心是一種客觀必然。

    學(xué)校財(cái)務(wù)管理的重要性(專業(yè)14篇)篇四

    建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)改革的根本出路。企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理,而在企業(yè)管理中,更要重視財(cái)務(wù)管理的作用,明確財(cái)務(wù)管理的最重目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

    財(cái)務(wù)管理是?企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,是企業(yè)管理的一個(gè)重要的組成部分,是企業(yè)對(duì)其資金的形成、分配、消耗、補(bǔ)償?shù)冗M(jìn)行計(jì)劃、組織、核算和監(jiān)督等工作的總稱。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改變,財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)綜合的管理工作,在追求企業(yè)價(jià)值最大化過(guò)程中,?具有舉足輕重的位置。企業(yè)要想在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展,必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,建立健全一套適應(yīng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體系的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系,因此,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意義重大,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)從以下幾方面入手:

    (一) 建立和健全財(cái)務(wù)管理制度

    單位財(cái)務(wù)部門要根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一制定的財(cái)務(wù)管理制度和要求,制定本單位的財(cái)務(wù)管理制度。有了完備的財(cái)務(wù)管理制度,在日常財(cái)務(wù)管理中,才能不斷地將制度內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)、貫徹執(zhí)行。一個(gè)好的制度制定出來(lái)后,必須符合企業(yè)的實(shí)際情況,也應(yīng)該是具有相當(dāng)可行性的,也就是應(yīng)該具有可操作性。當(dāng)長(zhǎng)期按照制度所規(guī)定的事項(xiàng)進(jìn)行操作的時(shí)候,久而久之,一些原先的制度規(guī)定或規(guī)則要求,都會(huì)慢慢變成財(cái)務(wù)人員的良好習(xí)慣,此時(shí),企業(yè)內(nèi)部的管理就會(huì)比較順暢了,相對(duì)來(lái)講企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的管理成本也會(huì)降低。但在日常財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理人員仍需進(jìn)行一定的管理工作,這就是財(cái)務(wù)管理所涉及的內(nèi)容,這些內(nèi)容概括來(lái)講主要有資金籌措、資金運(yùn)用、帳冊(cè)管理、企業(yè)完稅、資產(chǎn)評(píng)估、收益分配等幾個(gè)方面。

    (二) 明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要職責(zé)

    參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是財(cái)務(wù)管理的主要職責(zé)。由于資金運(yùn)動(dòng)循環(huán)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié),因此財(cái)務(wù)管理就要利用成本費(fèi)用、收入等各項(xiàng)指標(biāo),來(lái)組織企業(yè)價(jià)值的形成,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的分配。另外還要根據(jù)企業(yè)制定的目標(biāo),制定財(cái)務(wù)計(jì)劃,進(jìn)行成本控制,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)部門和環(huán)節(jié)按計(jì)劃開支,有效地控制財(cái)產(chǎn)的耗費(fèi),這樣財(cái)務(wù)管理才能為企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供重要依據(jù)。

    (三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作,完善原始記錄和定額管理制度

    原始記錄是直接反映生產(chǎn)活動(dòng)的第一記載,是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù),也是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。建立原始紀(jì)錄要注意準(zhǔn)確及時(shí),簡(jiǎn)便易行,講求實(shí)效,符合企業(yè)管理的需要。定額是庫(kù)存、用工、用錢的標(biāo)準(zhǔn),制定計(jì)劃、計(jì)算成本離不開定額。為了完成降低成本的任務(wù),企業(yè)必須制定先進(jìn)定額,這是加強(qiáng)成本管理有效途徑。

    (四)組織日常的財(cái)務(wù)管理,積極開展財(cái)務(wù)檢查分析。

    日常的財(cái)務(wù)管理是指財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的分解和歸口分級(jí)管理,財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行中的預(yù)測(cè),財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況,財(cái)務(wù)收支決算等。單位進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查時(shí),要認(rèn)真對(duì)本單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支的合法性和合理性進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并對(duì)檢查的結(jié)果如實(shí)上報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān),對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致的分析,財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要組成部分。

    (五)確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位,這是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀要求

    企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,體現(xiàn)著資本的運(yùn)營(yíng)過(guò)程。財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系。?只有確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位才能有利于現(xiàn)代化企業(yè)制度的推行。現(xiàn)代企業(yè)制度符合社會(huì)化大生產(chǎn)的要求,是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“產(chǎn)權(quán)明確、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)”的依法規(guī)范的企業(yè)制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求,是經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)。現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理上,應(yīng)建立以資產(chǎn)有效經(jīng)營(yíng)、資本保值增值為宗旨的,科學(xué)、規(guī)范、有效的資本管理制度,防止經(jīng)營(yíng)行為的短期化和隨意性;應(yīng)借助于資金管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管理,著眼于優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為前提,采取財(cái)務(wù)管理特有的功能和管理策略,通過(guò)破產(chǎn)、兼并、出售、租賃、股份制等形式,介入廣泛的、多渠道的資本、資金市場(chǎng),廣泛開展融資、籌資活動(dòng);通過(guò)理清財(cái)務(wù)關(guān)系,確定產(chǎn)權(quán)、責(zé)任、利益主體,促使企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,使國(guó)有企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。

    (六)企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì),是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求

    財(cái)務(wù)管理的重要性是由企業(yè)追求價(jià)值的宗旨及財(cái)務(wù)管理本身的屬性所決定的,它在現(xiàn)代企業(yè)管理越來(lái)越重要。加強(qiáng)企業(yè)管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)艱苦而復(fù)雜的任務(wù),如何充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用,還必須加強(qiáng)法律意識(shí),樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),樹立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。樹立起企業(yè)向管理要效益的思想,把企業(yè)辦成真正獨(dú)立的自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧,具有自我積累、自我改造、自我發(fā)展能力的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者,以市場(chǎng)規(guī)律和法律視為調(diào)節(jié)機(jī)制,使資源流向利潤(rùn)效率高、效益好的企業(yè)最終達(dá)到合理配置,使企業(yè)投入的資本不斷運(yùn)動(dòng)和增值,瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求管理者做出靈敏反映,及時(shí)調(diào)整自己在市場(chǎng)中的地位。這就迫使企業(yè)注意運(yùn)用資金,控制成本和增加盈利,財(cái)務(wù)就顯得越來(lái)越重要,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就成為控制企業(yè)費(fèi)用開支,緩解資金緊缺狀況,實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支的有效途徑,提高經(jīng)濟(jì)效益的有力手段。

    (七)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和管理信息化

    要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須理順財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu),提高財(cái)務(wù)人員的管理水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的管理者應(yīng)更好地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員服務(wù)主體、核算范圍,以及信息質(zhì)量的新特點(diǎn)。財(cái)務(wù)人員工作要滿足各類投資者、債權(quán)人及國(guó)家宏觀管理部門的需要,由于財(cái)務(wù)管理工作不僅影響到企業(yè)與國(guó)家的分配關(guān)系,亦影響到社會(huì)各方面的利益關(guān)系,因而企業(yè)應(yīng)將協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系、抵制和防范各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)作為其基點(diǎn),使財(cái)務(wù)信息能夠真實(shí)、公允地反映企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、經(jīng)濟(jì)效益的提高情況及企業(yè)的發(fā)展前景。因而,企業(yè)的管理者應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí),從而充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理這一管理工作的重要意義。企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制得好壞,關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的,又是相對(duì)穩(wěn)定的,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,決定適宜的組織體制,從而提高財(cái)務(wù)管理效率,充分利用企業(yè)資源,減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化。同時(shí),企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和區(qū)域分布狀況,確定統(tǒng)一集中控制還是適度分散管理,建立立體化的組織結(jié)構(gòu)還是扁平化的組織結(jié)構(gòu)。按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu),進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理,建立明確的責(zé)任制度,做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”,確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行。另外,隨著內(nèi)部控制理論的發(fā)展和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,賦予了傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度以新的內(nèi)涵。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)緊緊跟上信息時(shí)代的步伐,借鑒跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理信息化的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),使內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制全面實(shí)現(xiàn)信息化,尤其應(yīng)該注重和培養(yǎng)高級(jí)管理人員的信息觀念,深入理解企業(yè)信息化建設(shè)和管理改革、內(nèi)部控制創(chuàng)新之間的關(guān)系,廣泛引進(jìn)國(guó)內(nèi)、國(guó)際先進(jìn)的管理軟件系統(tǒng)和會(huì)計(jì)信息電算化系統(tǒng),大力推動(dòng)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制中的充分應(yīng)用。

    (八)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。

    經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,大批企業(yè)的衰退都是緣于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制不當(dāng),因此,要建立一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,通過(guò)對(duì)資金籌措、重大投資、營(yíng)運(yùn)資金、債務(wù)清償、資產(chǎn)損失和稅收支出等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制制度,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和識(shí)別,及時(shí)評(píng)估、預(yù)防、控制和分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)力求化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或?qū)崿F(xiàn)損失最小化。

    總之,通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)合理有效地利用資金,提高資金利用效果;有利于企業(yè)精打細(xì)算,努力降低成本費(fèi)用;有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題,減少財(cái)務(wù)損失;有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平;有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。因此,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中是不可或缺的,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用是極其重要的。

    1、關(guān)于企業(yè)管理?

    1.1、企業(yè)的定義?

    1.2、企業(yè)管理的必要性及其目的?

    1.3、企業(yè)管理所涉及的層面?

    1.4、企業(yè)管理的內(nèi)容?

    諸多的管理層面,其管理最基本的內(nèi)容是一致的,主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:?

    1.4.1、企業(yè)管理制度的制訂?

    1.4.2、企業(yè)管理制度制訂后的落實(shí)與管控?

    1.4.2.1、控制:?

    1.4.2.2、協(xié)調(diào):?

    1.4.2.3、組織:?

    2、企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理?

    2.1、財(cái)務(wù)管理的定義?

    2.2、財(cái)務(wù)管理制度的制訂?

    第二、有些企業(yè)帳目混亂,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象普遍存在,帳實(shí)不符;?

    第四、對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行任意評(píng)估(主要是重估)現(xiàn)象嚴(yán)重;?

    2.3、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容?

    2.4、財(cái)務(wù)管理的手段?

    3、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用及其重要性分析?

    4、結(jié)論:?

    學(xué)校財(cái)務(wù)管理的重要性(專業(yè)14篇)篇五

    一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。

    財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)動(dòng),處理同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一種價(jià)值管理,滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配,一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。

    企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督,更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效制約和檢查。

    財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ),它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。

    二、企業(yè)的'管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)管理,是社會(huì)的進(jìn)步。

    隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立,財(cái)會(huì)工作在企業(yè)管理中越來(lái)越占有重要的地位。必須堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)發(fā)展,一手抓財(cái)務(wù)管理,既要向生產(chǎn)要效益,又要向管理要效益,管理也是生產(chǎn)力。財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。

    企業(yè)的中心目標(biāo)就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費(fèi)用、降低消耗;通過(guò)資金的籌集調(diào)度,合力運(yùn)用資金,提高資金的使用效果,防止資金的浪費(fèi);通過(guò)對(duì)存活的管理可以優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu),減少存貨積壓,做到經(jīng)濟(jì)庫(kù)存;通過(guò)價(jià)格的拉動(dòng),可以增加企業(yè)的收入;通過(guò)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國(guó)有資產(chǎn),并且做到國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值。因此充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的龍頭作用,就能更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。

    通過(guò)會(huì)計(jì)核算,對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結(jié)、儲(chǔ)存、將其處理成有用的經(jīng)濟(jì)管理信息;然后開展財(cái)務(wù)分析,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,并對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果作出預(yù)計(jì)和測(cè)試。通過(guò)這一系列財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié),使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確、真實(shí)的信息,從而有助于國(guó)家宏觀調(diào)控,使投資人進(jìn)行合理投資,銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機(jī)關(guān)依法征稅。

    四、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心,財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心,這是觀念上的根本轉(zhuǎn)變。

    加強(qiáng)資金管理,提高資金的營(yíng)運(yùn)效益是財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)。資金是企業(yè)的“血液”,企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)是循環(huán)往復(fù)地流動(dòng),資金的生命在于“活”,資金活,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就活,一“活”帶百“活”,如果資金不流動(dòng),就會(huì)“沉淀”或“流失”,得不到補(bǔ)償增值。只有提高資金使用效率,才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,正因?yàn)槿绱耍Y金管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心是一種客觀必然。

    五、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理可以找出企業(yè)問(wèn)題的根源,拿出解決問(wèn)題的方法。

    財(cái)務(wù)部門通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的經(jīng)常性的計(jì)算、預(yù)測(cè)、整理、分析、肯定成績(jī)、揭露問(wèn)題、尋找原因,提出改進(jìn)措施,促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

    學(xué)校財(cái)務(wù)管理的重要性(專業(yè)14篇)篇六

    隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的要求越來(lái)越高,財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在企業(yè)整體的管理體系中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位。本文從分析財(cái)務(wù)管理的必要性出發(fā),具體研究了我國(guó)制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何提高自己的財(cái)務(wù)管理水平,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

    隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的日益明顯,制造企業(yè)在迎來(lái)更多機(jī)遇的同時(shí),也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力,不僅來(lái)自于國(guó)內(nèi)制造行業(yè)的全面發(fā)展,還有國(guó)際上知名制造企業(yè)帶來(lái)的強(qiáng)烈沖擊,我國(guó)制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大,已經(jīng)制造企業(yè)管理層的高度重視。作為制造企業(yè)管理工作中的重要組成部分,財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容越來(lái)越多,財(cái)務(wù)管理工作的難度也越來(lái)越大,從某種角度講,一個(gè)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低,決定了企業(yè)規(guī)避和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力,影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的具體效果。在強(qiáng)烈的內(nèi)部需求和龐大的外界壓力下,眾多制造企業(yè)都想從內(nèi)部管理上尋求突破,如何才能夠提升自身財(cái)務(wù)管理的水平,成為每一個(gè)制造企業(yè)決策者面臨的重要問(wèn)題。

    (一)有助于制造企業(yè)進(jìn)行融資和資源合理配置。

    制造企業(yè)想要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng),進(jìn)一步提升自己的生產(chǎn)能力,融資是一種必要的舉措,資金充足、到位,企業(yè)的發(fā)展速度才能更快。融資的管理是制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要部分,較高的融資質(zhì)量,能夠保證企業(yè)的資金充足,幫助企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)在籌集到足夠的資金之后,如何將有限的資源進(jìn)行合理的分配,也是財(cái)務(wù)管理水平的一種體現(xiàn)[1]。擁有較高財(cái)務(wù)管理水平的企業(yè),能夠?qū)①Y金用到最合理的地方,讓有限的自己發(fā)揮最大的價(jià)值。反之,籌措到的自己不僅不能保證正常生產(chǎn),還可能造成資源浪費(fèi),誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    (二)能夠幫助企業(yè)規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,每一個(gè)制造企業(yè)都面臨著各種各樣的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。由于市場(chǎng)自我調(diào)控的特點(diǎn),制造企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越高,能夠獲得的收益也就越大。高水平的`財(cái)務(wù)管理,不是讓企業(yè)故步自封,而是提升企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力,讓企業(yè)承擔(dān)較小的風(fēng)險(xiǎn)的情況下,獲得更多的收益,尋求風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的平衡。

    (三)為企業(yè)的決策提供可靠的依據(jù)。

    企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策,直接決定著企業(yè)在未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)的發(fā)展發(fā)現(xiàn),決策失誤,對(duì)企業(yè)的打擊可能是致命的,有很多企業(yè)都是因?yàn)闆Q策的失誤而被市場(chǎng)淘汰。擁有較高財(cái)務(wù)管理水平的制造企業(yè),決策者能夠依照各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和市場(chǎng)的走勢(shì)作出較為準(zhǔn)確的評(píng)估,從而使決策的準(zhǔn)確性提升,為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

    三、我國(guó)制造企業(yè)提升自身財(cái)務(wù)管理水平的策略。

    (一)重視自己管理,加強(qiáng)對(duì)資金的控制力度。

    資金是制造企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的命脈,加強(qiáng)對(duì)資金的管理,提高資金的利用效率,才能夠促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。首先,企業(yè)的管理層要樹立起對(duì)資金的監(jiān)管意識(shí),涉及到資金使用的決策事項(xiàng)要足夠慎重,將資金的籌措、使用,與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃相結(jié)合,嚴(yán)格財(cái)務(wù)部門的資金管理制度。根據(jù)制造行業(yè)的特點(diǎn),以及企業(yè)自身發(fā)展的需要,做好資金使用的規(guī)劃,避免企業(yè)出現(xiàn)資金嚴(yán)重短缺的情況,確保企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行,保證企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中有良好的支付能力和償債能力。其次,有公司領(lǐng)導(dǎo)層親自牽頭,建立起完善的現(xiàn)金流管理機(jī)制,確保現(xiàn)金流的流動(dòng)都有據(jù)可依,有證可查,將企業(yè)現(xiàn)金使用的流程嚴(yán)格化,規(guī)范化[2]。

    (二)建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。

    企業(yè)的管理層和財(cái)務(wù)部門都應(yīng)當(dāng)意識(shí)到預(yù)算管理的重要性,提升整個(gè)制造企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的重視程度。根據(jù)制造企業(yè)自身的規(guī)模和生產(chǎn)需要,建立詳細(xì)的預(yù)算指標(biāo),重視企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)換環(huán)節(jié)的綜合預(yù)算,避免顧此失彼的現(xiàn)象發(fā)生,制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)有自己科學(xué)合理的預(yù)算目標(biāo)。制造企業(yè)在一定的發(fā)展時(shí)間內(nèi),根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要,市場(chǎng)的變化,與自身發(fā)展的實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略相結(jié)合,制定一個(gè)科學(xué)合理的預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算目標(biāo)不宜過(guò)大,不切實(shí)際的預(yù)算目標(biāo)失去了對(duì)企業(yè)的激勵(lì)作用,而過(guò)小的預(yù)算目標(biāo)太容易實(shí)現(xiàn),又不能激發(fā)企業(yè)和員工的積極性。制造企業(yè)還要有完善的預(yù)算執(zhí)行制度。預(yù)算制度在制定時(shí)要切合實(shí)際,不能因?yàn)橹贫扔绊懝ぷ鞯恼i_展。制定完善的預(yù)算制度之后,要嚴(yán)格的執(zhí)行,加強(qiáng)各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的溝通,定期對(duì)企業(yè)整體的預(yù)算情況進(jìn)行匯總,向管理層匯報(bào)。

    (三)重視并加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析。

    準(zhǔn)確詳實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),是制造企業(yè)管理層進(jìn)行決策最有效的依據(jù)。制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門和財(cái)務(wù)主管,要重視財(cái)務(wù)分析工作,通過(guò)財(cái)務(wù)分析以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯報(bào),讓企業(yè)的管理制度了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,了解企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行解決。正確有效的財(cái)務(wù)分析,還可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救,避免對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展造成影響,另外,還需要建立完善的財(cái)務(wù)分析監(jiān)督機(jī)制,確保財(cái)務(wù)分析的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,避免財(cái)務(wù)分析流于形式[3]。

    四、總結(jié)在現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下,制造企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理的作用。高水平的財(cái)務(wù)管理,能夠加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金的控制力,發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策,提供可靠的依據(jù)。提升自身的財(cái)務(wù)管理水平,是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,良好的財(cái)務(wù)管理,能夠幫助企業(yè)獲得更健康、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

    學(xué)校財(cái)務(wù)管理的重要性(專業(yè)14篇)篇七

    我國(guó)傳統(tǒng)文化里關(guān)于用人一直有個(gè)“用人不疑、疑人不用”的說(shuō)法,現(xiàn)在我們大家都知道,這種說(shuō)法是不太符合現(xiàn)代企業(yè)管理精神的。現(xiàn)代企業(yè)管理是一邊懷疑你,一邊還要用你,并且通過(guò)各種內(nèi)部控制制度來(lái)約束你,讓你即使有壞心眼,也很難做成什么壞事。

    在企業(yè)的各種內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)里,最常見(jiàn)的一條原則就是“職責(zé)分割”原則。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是將完成一件事情要涉及的方方面面的工作分開安排給至少兩個(gè)人,好比打開一個(gè)保險(xiǎn)柜需要兩把鑰匙,而這兩把鑰匙由兩個(gè)人分管。這樣,即使單獨(dú)一個(gè)人有了什么壞心眼,也沒(méi)有辦法自己獨(dú)立“作案”。

    有人可能會(huì)說(shuō),一旦這兩個(gè)人串通,這個(gè)“職責(zé)分割”的安排就沒(méi)有用了。是的,確實(shí)如此。所以,企業(yè)里對(duì)于一些非常重要的事情,就要分開安排給三個(gè)人、四個(gè)人,甚至更多。當(dāng)然,做任何一件事情,需要牽涉的人越多,做事效率也往往越低。所以,企業(yè)在內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)上總要考慮“用效率來(lái)?yè)Q安全”。

    舉幾個(gè)非常簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)部的例子來(lái)說(shuō)明一下這個(gè)“職責(zé)分割“的道理。例如,天天跑銀行的出納員也負(fù)責(zé)從銀行拿每月的銀行對(duì)帳單。據(jù)我個(gè)人觀察,中國(guó)大概90%以上的企業(yè)都是這樣安排出納員的工作的。很可惜的是,這是一個(gè)典型的沒(méi)有貫徹好“職責(zé)分割”原則的工作安排。出納員的工作是掌管企業(yè)的現(xiàn)金和銀行存款。在管理好的企業(yè)里,到了每月月底,會(huì)安排另外一名財(cái)務(wù)人員和出納員一起,盤點(diǎn)一下庫(kù)存現(xiàn)金。為什么不能讓出納員自己盤點(diǎn)現(xiàn)金并報(bào)告一個(gè)盤點(diǎn)結(jié)果呢?因?yàn)閷?duì)出納員要有必要合理的“懷疑”-擔(dān)心出納員中飽私囊。

    要知道,偽造一份銀行對(duì)帳單也不是什么太難的事情。反過(guò)來(lái)說(shuō),只是在月末讓另外一名財(cái)務(wù)人員跑一趟銀行拿一下銀行對(duì)帳單,也應(yīng)該不是什么太難的事情。

    再舉一個(gè)例子。目前很多企業(yè)對(duì)外付款是通過(guò)支票。支票上可能要有兩三個(gè)簽字或公章才能生效。財(cái)務(wù)經(jīng)理為了省事,經(jīng)常把所有的簽章拿在自己手里。這就又是一個(gè)沒(méi)有貫徹好“職責(zé)分割”原則的例子。盡管為了得到付款的批準(zhǔn),可能要填寫一個(gè)請(qǐng)款單,然后部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、企業(yè)總經(jīng)理等等層層審批,但到了最后一個(gè)環(huán)節(jié),竟然出現(xiàn)了這樣的一個(gè)漏洞:財(cái)務(wù)經(jīng)理自己就可以把一張空白支票“加工”成一張有效的對(duì)外付款的支票。那么,誰(shuí)來(lái)保證財(cái)務(wù)經(jīng)理一定而且只能是按照層層審批過(guò)的請(qǐng)款單來(lái)開支票的呢?我曾經(jīng)拿類似的問(wèn)題問(wèn)一家企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,在那家企業(yè)里,全部的簽章放在一位出納員手里。

    那位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的回答是,這個(gè)人已經(jīng)做了多年的出納工作,他對(duì)這位出納員還是有必要的信任的。

    我也沒(méi)有給他講上面這些關(guān)于內(nèi)部控制和職責(zé)分割的大道理。我只是告訴他,不怕一萬(wàn),就怕萬(wàn)一。萬(wàn)一哪一天,這名出納員一時(shí)鬼迷心竅,真得從公司帳戶里轉(zhuǎn)走了幾十萬(wàn)元或者上百萬(wàn)元,他作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,也會(huì)“吃不了兜著走”的。企業(yè)的總經(jīng)理會(huì)認(rèn)為他的管理水平太低。整個(gè)中國(guó)的財(cái)務(wù)管理理論界和實(shí)務(wù)界都會(huì)把他這個(gè)例子作為反面教材天長(zhǎng)日久地不斷宣講的。

    我相信,任何企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人都是希望防范風(fēng)險(xiǎn)的。如果花一點(diǎn)點(diǎn)兒力氣就能夠降低風(fēng)險(xiǎn),沒(méi)有人不愿意做。而“職責(zé)分割”原則恰恰是這樣一種低成本高效率的內(nèi)控原則。

    對(duì)于前面講的例子,還要補(bǔ)充說(shuō)兩句。有的企業(yè)在拿回來(lái)銀行對(duì)帳單后,準(zhǔn)備銀行調(diào)節(jié)表的工作是由出納自己做的,這似乎不是什么太好的監(jiān)控方式,至少,銀行調(diào)節(jié)表應(yīng)該由別人來(lái)檢查一下做得對(duì)不對(duì)。有的企業(yè)年底的存貨盤點(diǎn)和固定資產(chǎn)盤點(diǎn),也是由庫(kù)管員自己來(lái)執(zhí)行,而沒(méi)有安排別人一起來(lái)盤點(diǎn),這同樣不是什么好的監(jiān)控方式。“職責(zé)分割”原則其實(shí)是無(wú)處不在的。

    學(xué)校財(cái)務(wù)管理的重要性(專業(yè)14篇)篇八

    企業(yè)要想求得生存、獲得發(fā)展必須重視企業(yè)管理,因?yàn)樨?cái)務(wù)管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低,進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。因此,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理,挖掘財(cái)務(wù)管理各功能,對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。那么財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)到底意味著什么呢?下面一起來(lái)看看吧!

    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;企業(yè)管理;成本控制;經(jīng)濟(jì)效益

    由于越來(lái)越多的人認(rèn)同了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用。這一地位和作用具體表現(xiàn)為:企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心或者核心,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理重要的組成部分并始終貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程。

    1.1 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

    財(cái)務(wù)管理(financial management)是指基于一定的法律法規(guī),在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下,關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購(gòu)置(投資)、資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金)以及利潤(rùn)分配的管理。作為企業(yè)管理的核心,財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。實(shí)踐表明:財(cái)務(wù)管理水平的高低對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有重要影響。

    1.2 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

    財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容極為豐富,從不同的角度來(lái)審視,其包含的內(nèi)容是不同的。從組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的視角看,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內(nèi)容。從處理財(cái)務(wù)關(guān)系的視角審視,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括了諸多對(duì)復(fù)雜的關(guān)系,涉及企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、投資人、受資人、政府之間的關(guān)系,還包括企業(yè)內(nèi)容各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系以及企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等等。

    1.3 財(cái)務(wù)管理的功能

    財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,其作用的發(fā)揮是以其功能為基礎(chǔ)的。具體而言,財(cái)務(wù)管理具有三大基本功能:資金管理功能、成本控制功能、監(jiān)督控制功能。

    1.3.1 資金管理功能

    資金對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,如果將企業(yè)比喻為人體的話,那資金就是身體中的血液。可以說(shuō)資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的必不可少的條件。所有企業(yè)的生存與發(fā)展必須基于一定的資金。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理具備了資金管理這一最為基本的功能。財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員基于對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展的分析,綜合各方面的信息數(shù)據(jù),來(lái)支配企業(yè)的資金,從而利用有限的資金投入帶來(lái)最大的產(chǎn)出,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。這就是財(cái)務(wù)管理中的資金管理功能。

    1.3.2 成本控制功能

    影響企業(yè)利潤(rùn)的因素有很多,例如原材料成本的變動(dòng),員工工資的變動(dòng),市場(chǎng)供需關(guān)系的變化等等,但是成本因素則是影響企業(yè)利潤(rùn)的主要因素之一。財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用科學(xué)的方法,在保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下,嚴(yán)格控制企業(yè)中不合理的支出,包括對(duì)產(chǎn)品成本的控制、對(duì)期間費(fèi)用的控制、對(duì)研發(fā)費(fèi)用的控制以及對(duì)職工薪酬、福利、保險(xiǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的管理等。從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本,增加企業(yè)的利潤(rùn),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,財(cái)務(wù)管理具有成本控制功能。

    1.3.3 管理監(jiān)督功能

    企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),需要一整套完善的管理監(jiān)督體系。財(cái)務(wù)管理中的管理和監(jiān)督體系使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中步步為營(yíng),確保企業(yè)始終朝著正確的方法前行。不僅如此,在完善監(jiān)督的體系下,企業(yè)能有效利用各種資源,最大程度挖掘自身產(chǎn)能,優(yōu)化企業(yè)的`經(jīng)營(yíng)與管理,從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。這就是財(cái)務(wù)管理中的的管理監(jiān)督功能。

    2.1 以資金管理功能為核心,企業(yè)資金利用最優(yōu)化

    2.1.1 實(shí)施資金集中管理

    企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程紛繁復(fù)雜,涉及到資金使用的環(huán)節(jié)眾多,如果資金分散管理,將難以統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率大為增加。為此,在企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,應(yīng)該將資金集中進(jìn)行管理,這將有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。具體可以以資金結(jié)算中心的形式進(jìn)行資金集中管理,這樣能夠有效控制企業(yè)多頭賬戶,有效控制和統(tǒng)一調(diào)度企業(yè)的資金,發(fā)揮結(jié)算中心的“水庫(kù)”功能,當(dāng)企業(yè)流動(dòng)資金充足時(shí),結(jié)算中心可以存儲(chǔ)部分流動(dòng)資金留作他用;當(dāng)企業(yè)流動(dòng)資金緊張時(shí)時(shí),結(jié)算中心可以支出部分資金緩解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。實(shí)施資金集中管理,發(fā)揮資金最大價(jià)值,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好的資金基礎(chǔ)。

    2.1.2 全面推行資金預(yù)算管理制度

    為了發(fā)揮財(cái)務(wù)管理中資金管理功能的核心作用,企業(yè)應(yīng)該全面推行資金預(yù)算管理制度,嚴(yán)格控制企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)之前以及生產(chǎn)過(guò)程之中的資金流動(dòng),嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的要求,保證資金有序的流動(dòng),使企業(yè)有限的資金發(fā)揮最大的價(jià)值,這樣一來(lái),企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。但是反觀目前絕大多數(shù)企業(yè)推行的資金管理制度常常是產(chǎn)品生產(chǎn)完以后才展開的,如果沒(méi)有發(fā)現(xiàn)資金使用問(wèn)題固然好,即使發(fā)現(xiàn)了企業(yè)資金使用存在問(wèn)題,那時(shí)已經(jīng)來(lái)不及進(jìn)行補(bǔ)救,寶貴的資金就在無(wú)形中流失,負(fù)面的連鎖反應(yīng)自然而然會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生消極的影響。因此,為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)需要未雨綢繆,推行全面的資金預(yù)算管理制度。

    2.1.3 加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資金分析

    預(yù)測(cè)流動(dòng)資金對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。凈流動(dòng)資金的多寡代表企業(yè)的流動(dòng)地位,凈流動(dòng)資金越多表示凈流動(dòng)資產(chǎn)愈多,其短期償債能力較強(qiáng),因而其信用地位也較高,在資金市場(chǎng)中籌資較容易,成本也較低。為此,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)流動(dòng)資金分析預(yù)測(cè),實(shí)時(shí)掌握企業(yè)流動(dòng)資金的流入和流出,確保企業(yè)有足夠的支付能力和償還債務(wù)的能力,將流動(dòng)資金的管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的日常工作來(lái)抓,將其貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資金分析預(yù)測(cè),提高流動(dòng)資金的利用率,增加籌資降低企業(yè)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    2.2 以成本控制功能為重點(diǎn),企業(yè)資源利用最優(yōu)化

    在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。企業(yè)如果能夠在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下控制產(chǎn)品的成本,在激烈的市場(chǎng)中占據(jù)先機(jī),獲取利潤(rùn),使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益迅速提升,財(cái)務(wù)管理成本控制功能的發(fā)揮主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

    2.2.1 推行目標(biāo)成本管理制度

    推行目標(biāo)成本管理制度是提高資源利用率,降低資源消耗,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。為了制定適合企業(yè)的目標(biāo)成本管理制度,企業(yè)首先需要對(duì)深入進(jìn)行調(diào)研,了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和自身的發(fā)展?fàn)顩r,在此基礎(chǔ)上確定合理的企業(yè)目標(biāo)成本。其次,在科學(xué)方法的指導(dǎo)下,將企業(yè)大的目標(biāo)成本逐步的分解細(xì)化為便于實(shí)現(xiàn)的小的目標(biāo)成本,從而調(diào)動(dòng)目標(biāo)執(zhí)行者的主觀能動(dòng)性。最后,企業(yè)要為推行目標(biāo)執(zhí)行者創(chuàng)造良好的服務(wù)和指導(dǎo),使其以積極主動(dòng)的狀態(tài)執(zhí)行企業(yè)的目標(biāo)成本管理制度。通過(guò)以上步驟,能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)既定的成本管理目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

    除此之外,隨著信息技術(shù)的告訴發(fā)展,企業(yè)還能借助成熟的信息管理系統(tǒng),對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控,了解產(chǎn)品成本的變化,及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整,在動(dòng)態(tài)中對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行分析,從各種途徑降低產(chǎn)品的成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

    2.2.2 構(gòu)建全員成本控制體系

    企業(yè)產(chǎn)品成本控制可以從多方面著手,但是最為重要的是要調(diào)動(dòng)企業(yè)全部員工,構(gòu)建全員成本控制項(xiàng)體系,因?yàn)橛绊懫髽I(yè)生產(chǎn)成本的因素中,其他的因素都是客觀可控的,只有人是主觀較難掌控的。為了最大限度的節(jié)約成本,因此必須構(gòu)建全員成本控制體系。這個(gè)體系包括橫向和縱向兩個(gè)維度,將企業(yè)的成本費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí),橫向分解落實(shí)到企業(yè)內(nèi)有關(guān)職能部門進(jìn)行管理控制,縱向分解落實(shí)到車間班組個(gè)人進(jìn)行管理控制,形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)的企業(yè)成本費(fèi)用管理網(wǎng)絡(luò),并對(duì)全員進(jìn)行嚴(yán)格考核。力求提高企業(yè)員的工作效率,降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要而且深遠(yuǎn)的影響。為此,企業(yè)要牢固樹立財(cái)務(wù)管理的理念,重視財(cái)務(wù)管理資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能,使企業(yè)在控制產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上,在良好的管理監(jiān)督體系的保障下,不斷去發(fā)展自己,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    [1]張慶閣。 論企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的資金時(shí)間價(jià)值管理[j]. 商業(yè)會(huì)計(jì),2012,(4)。

    [2]嵇秀蘭。 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理[j]. 企業(yè)研究,2012,(4)。

    [3]俞紅梅。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作分析[j]. 中國(guó)商貿(mào),2012,(9)。

    學(xué)校財(cái)務(wù)管理的重要性(專業(yè)14篇)篇九

    通過(guò)會(huì)計(jì)核算,對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結(jié)、儲(chǔ)存、將其處理成有用的經(jīng)濟(jì)管理信息;然后開展財(cái)務(wù)分析,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,并對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果作出預(yù)計(jì)和測(cè)試。通過(guò)這一系列財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié),使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確、真實(shí)的信息,從而有助于國(guó)家宏觀調(diào)控,使投資人進(jìn)行合理投資,銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機(jī)關(guān)依法征稅。

    學(xué)校財(cái)務(wù)管理的重要性(專業(yè)14篇)篇十

    一、學(xué)校食堂財(cái)務(wù)納入學(xué)校財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理,實(shí)行專賬核算。

    二、嚴(yán)格區(qū)分核算主體,由財(cái)政經(jīng)費(fèi)保障人員,實(shí)施設(shè)備等方面的費(fèi)用,不得在食堂專賬中列支。

    三、教職工在食堂就餐與學(xué)生同價(jià)同菜,如實(shí)充飯卡,不得侵占學(xué)生利益。

    四、學(xué)校食堂收取的伙食費(fèi),應(yīng)開具合法票據(jù),現(xiàn)金及時(shí)上交財(cái)政專戶,不得挪用。嚴(yán)禁私設(shè)小金庫(kù)。食堂各項(xiàng)支出要起得合法有效票據(jù),按規(guī)定辦理相應(yīng)報(bào)銷手續(xù)。

    五、食堂的收支結(jié)余實(shí)施按月結(jié)算,對(duì)結(jié)余款要專項(xiàng)用于改善學(xué)生伙食,嚴(yán)禁用于學(xué)校教職工福利、獎(jiǎng)金、津補(bǔ)貼的支出。

    六、學(xué)校食堂實(shí)行財(cái)務(wù)公開,自覺(jué)接受學(xué)生、家長(zhǎng),教師的監(jiān)督,財(cái)務(wù)人員每月向校長(zhǎng)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送當(dāng)月收支情況,每學(xué)期至少一次將食堂收支情況向師生和家長(zhǎng)公開。

    學(xué)校財(cái)務(wù)管理的重要性(專業(yè)14篇)篇十一

    為規(guī)范財(cái)務(wù)行為,嚴(yán)密財(cái)務(wù)手續(xù),加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,確保財(cái)會(huì)工作有序進(jìn)行,根據(jù)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》和相關(guān)規(guī)定,結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況,學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度細(xì)則制定本規(guī)則。

    二、學(xué)校財(cái)務(wù)活動(dòng)和有關(guān)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)法律、法規(guī)及本規(guī)則的規(guī)定。

    三、單位或個(gè)人向財(cái)務(wù)辦理借領(lǐng)、報(bào)銷各種款項(xiàng)時(shí),應(yīng)當(dāng)做到憑證合法、內(nèi)容完整、填寫規(guī)范、手續(xù)齊備,并有預(yù)算指標(biāo)。

    四、學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度細(xì)則辦理借款

    1、借款人應(yīng)按規(guī)定如實(shí)填寫借款單,借款人員簽名須是本人簽名,不可代筆。學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度細(xì)則借款單經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批,并經(jīng)會(huì)計(jì)室審核后付款。

    2、所有借款全套財(cái)務(wù)管理制度范本一律實(shí)行“誰(shuí)借誰(shuí)還”的原則。屬于差旅游費(fèi)或零星購(gòu)物的現(xiàn)金借款,應(yīng)于出差回校或辦妥驗(yàn)收手續(xù)后辦理報(bào)銷結(jié)賬手續(xù)。

    五、購(gòu)買物品的發(fā)票及報(bào)銷

    1、購(gòu)買物品前要落實(shí)經(jīng)費(fèi)來(lái)源,申購(gòu)貴重儀器設(shè)備的,要經(jīng)過(guò)校長(zhǎng)室的可行性論證。

    2、購(gòu)買時(shí)應(yīng)認(rèn)真了解商品質(zhì)量是否可靠,價(jià)格是否合理,能否取得套印有稅務(wù)監(jiān)制章的合法發(fā)票。從企業(yè)取得的購(gòu)貸發(fā)票的內(nèi)容必須具備:發(fā)票的名稱;填制發(fā)票的日期;填制發(fā)票單位名稱或填制人姓名;學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度細(xì)則經(jīng)辦人員的簽名或蓋章;接受發(fā)票單位名稱;經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容;數(shù)量、單價(jià)和金額。

    3、從外單位取得的發(fā)票,必須蓋有填制單位的公章(或發(fā)票專用章、財(cái)務(wù)專用章等)。凡填有大寫和小寫金額的發(fā)票,大寫與小寫金額必須相符。

    4、持有效發(fā)票向財(cái)務(wù)報(bào)銷時(shí),全套財(cái)務(wù)管理制度范本其發(fā)票背面必須有經(jīng)辦人和證明人簽名或簽章。屬于固定資產(chǎn)的,必須填寫財(cái)產(chǎn)登記手續(xù)。

    5、全校財(cái)產(chǎn)物資的申購(gòu)、驗(yàn)收、調(diào)配、報(bào)廢等均應(yīng)由總務(wù)處統(tǒng)全套財(cái)務(wù)管理制度范本一辦理。

    六、差旅費(fèi)報(bào)銷

    按規(guī)定如實(shí)填寫“差旅費(fèi)報(bào)銷單”。具體寫明出差事由、地點(diǎn)、日期、出發(fā)和到達(dá)時(shí)間、票價(jià)、預(yù)借差旅費(fèi)數(shù)額等,火車票粘貼前應(yīng)除去非面額硬紙部分,住宿費(fèi)及其他合法單據(jù)粘貼在報(bào)銷單背面。經(jīng)報(bào)銷人簽名,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批后向會(huì)計(jì)室辦理報(bào)銷手續(xù)。

    七、預(yù)算

    每學(xué)期開學(xué)后,財(cái)會(huì)人員應(yīng)及時(shí)向校長(zhǎng)報(bào)告各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)收入情況,學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度細(xì)則并配合校長(zhǎng)做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃,做到專款專用,杜絕開空頭支票。

    八、結(jié)賬和審計(jì)

    1、學(xué)校帳目要做到日清月結(jié),每學(xué)期結(jié)束,學(xué)校要成立結(jié)帳小組,清理全期帳目,做到民主理財(cái)。

    2、自覺(jué)接受上級(jí)審計(jì)部門的審計(jì),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

    九、其他事項(xiàng)

    1、經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),應(yīng)當(dāng)將批準(zhǔn)文件作為原始憑證附件。如果批準(zhǔn)文件需要單獨(dú)歸檔的,應(yīng)當(dāng)在憑證上注明文件的批準(zhǔn)機(jī)關(guān)名稱、日期和文號(hào)。

    2、會(huì)計(jì)憑證不得外借,其他單位如因特殊原因需要使用會(huì)計(jì)憑證時(shí),全套財(cái)務(wù)管理制度范本經(jīng)財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),可以復(fù)制。向外單位提供的會(huì)計(jì)憑證復(fù)制件,應(yīng)當(dāng)在專設(shè)地登記簿上登記,并由提供人員和收取人員共同簽章。

    十、本規(guī)則自頒布日起實(shí)施。凡與本規(guī)則不全套財(cái)務(wù)管理制度范本一致的,以本規(guī)則為準(zhǔn)。

    學(xué)校財(cái)務(wù)管理的重要性(專業(yè)14篇)篇十二

    第二十八條為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,規(guī)范財(cái)務(wù)工作,促進(jìn)學(xué)校經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,提高學(xué)校經(jīng)濟(jì)效益,結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況,特制定本制度:

    第二節(jié)、財(cái)務(wù)組織。

    第二十九條學(xué)校財(cái)務(wù)人員設(shè)專職會(huì)計(jì)員、出納員、收銀員、倉(cāng)管員。

    第三十條會(huì)計(jì)員。

    在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,有權(quán)和必須監(jiān)控出納、收銀、倉(cāng)管的工作,確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和一致性。

    第三十二條財(cái)務(wù)人員必要時(shí)應(yīng)簽訂崗位責(zé)任書和勞動(dòng)合同,保持相對(duì)的穩(wěn)定。財(cái)務(wù)人員的任命、招聘、調(diào)動(dòng)和離職,必須經(jīng)部門經(jīng)理審查批準(zhǔn),辦理交接手續(xù)。擅自離職者,扣發(fā)工資并追究法律的后果責(zé)任。

    第三十三條不稱職的財(cái)務(wù)人員可由部門經(jīng)理提出辭退請(qǐng)求,直接決定辦理交接手續(xù)后予以辭退和調(diào)聯(lián)動(dòng)。

    第三十四條財(cái)務(wù)工作人員必須忠于職守,具備良好的職業(yè)道德,恪守本單位的財(cái)務(wù)秘密,努力工作;遵守本學(xué)校的各種規(guī)章制度,不斷提高業(yè)務(wù)水平,做好本職工作,為學(xué)校教育事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

    第三節(jié)財(cái)務(wù)流程。

    報(bào)銷流程。

    注:1、發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)付款金額在100元以內(nèi)的可由部門經(jīng)理簽字后即可報(bào)銷;100元以上的必須由部門經(jīng)理及總經(jīng)理簽字方可報(bào)銷。

    借款流程。

    注:

    1、借款金額在500元以上時(shí),借款人須提前2天通知出納,以便備款。

    2、借款金額在100元以內(nèi)的,可由部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn);100元以上都必須由部門經(jīng)理簽字及總經(jīng)理簽字。

    3、未結(jié)清上次借款前,不再予以借款。

    收款流程。

    記帳流程。

    資產(chǎn)管理流程。

    第四節(jié)資金管理。

    第三十五條為適合資金收支兩條線的管理原則,任何人不得隨意挪用收入,活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、員工工資、借款、報(bào)銷等都不可以在收入中直接支出。

    第三十六條學(xué)員的繳費(fèi)收入,由收銀員(程柳金、梁杏蘭)負(fù)責(zé)代收保管。

    出納員必須每天把招生組的學(xué)費(fèi)收入點(diǎn)算準(zhǔn)確,與收銀員交接時(shí)互相簽字登記。

    第三十七條收銀員和出納員必須認(rèn)真點(diǎn)鈔、驗(yàn)鈔,事后發(fā)現(xiàn)短款或收取偽鈔的,由當(dāng)事人照額賠償。保險(xiǎn)箱內(nèi)也不允許存放超1000元。如若超標(biāo)并被盜,由直接責(zé)任人照額賠償,部門經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任。

    第三十八條出納工作必須憑有效憑證,辦理審批手續(xù),并要有領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)手人簽名方可支款登記。無(wú)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、經(jīng)手人簽字認(rèn)可的支款,一律無(wú)效。每周應(yīng)把所有的單證交給會(huì)計(jì)員審查登帳。

    第三十九條出納員必須設(shè)置《現(xiàn)金日記帳》及《銀行存款日記帳》,逐日、逐項(xiàng)分別登記入帳,發(fā)現(xiàn)帳帳不符或帳款不合時(shí),必須查明原因及時(shí)更正。

    第四十條未經(jīng)許可不得私自借款。搞宣傳活動(dòng)、招聘等確實(shí)需要借款的,應(yīng)手寫借據(jù),征得部門經(jīng)理同意,方可借款。先斬后奏無(wú)獲準(zhǔn)借款的,由出納員承擔(dān)后果。所有借款必須從本月發(fā)放工資時(shí)一次性扣還,前欠不清,后不再借。

    第四十一條借款、報(bào)銷等支出低于100元的,可由部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn),如果在100元以上的,必須由部門經(jīng)理簽字,總經(jīng)理審批核準(zhǔn),出納方可支款。

    第四十二條如一次性支付500元以上費(fèi)用時(shí),必須提前通知出納員。

    第四十三條發(fā)放辭職員工工資時(shí),必須由總經(jīng)理、部門經(jīng)理、后勤部簽名方可發(fā)放。

    第五節(jié)庫(kù)存控制。

    第四十四條購(gòu)入學(xué)員教材、飲料等,倉(cāng)管員憑購(gòu)貨單,清點(diǎn)購(gòu)入的教材及飲料,確認(rèn)無(wú)誤后,填寫入庫(kù)單給財(cái)務(wù)部,方可登記入帳。會(huì)計(jì)分品種、規(guī)格記數(shù)量和單價(jià)及總金額。倉(cāng)管員分品種、規(guī)格記數(shù)量。月末時(shí),將各自的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)。

    第四十五條如發(fā)現(xiàn)購(gòu)貨單與實(shí)際來(lái)貨不一致時(shí),應(yīng)及時(shí)與采購(gòu)人員核對(duì),更正處理。

    第四十六條倉(cāng)管員必須憑學(xué)員收款收據(jù)方可發(fā)放教材書。

    第四十七條倉(cāng)管員應(yīng)建立庫(kù)存商品的明細(xì)帳,做好庫(kù)存商品進(jìn)銷存記錄。

    第四十八條每月末倉(cāng)管應(yīng)對(duì)教材書、飲料分別進(jìn)行盤點(diǎn),詳細(xì)填寫盤點(diǎn)表,包括品種、規(guī)格。盤點(diǎn)結(jié)果必須與帳面數(shù)進(jìn)行核對(duì),如有盈虧現(xiàn)象,應(yīng)查找原因,作出結(jié)論,再由財(cái)務(wù)部進(jìn)行帳務(wù)處理。

    第四十九條加強(qiáng)庫(kù)存商品的管理和監(jiān)控,如發(fā)生丟失,由倉(cāng)管員負(fù)責(zé);

    第五十條每季度由后勤部、財(cái)務(wù)部組織對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)。

    第六節(jié)費(fèi)用報(bào)銷。

    第五十一條辦公教材/文具的采購(gòu)本著價(jià)格合理、經(jīng)濟(jì)適用的原則按實(shí)際需要統(tǒng)一采購(gòu),并指定專人兼職保管發(fā)放。領(lǐng)用時(shí)按人登記。員工離職時(shí)如數(shù)交還(除耗用品外),欠交物品的,從工資中扣回其物品價(jià)值。

    第五十二條水電費(fèi)的開支須憑有關(guān)部門的收據(jù)報(bào)銷,并一定要附上當(dāng)月起止的用量記錄、單價(jià),以便核查分析。

    第五十三條加強(qiáng)電話通訊管理。私人電話、聲訊電話杜絕打,無(wú)關(guān)重要不該打。

    第五十四條業(yè)務(wù)招待費(fèi)是指開展經(jīng)。

    營(yíng)需要與有關(guān)政部門發(fā)生的公關(guān)費(fèi),應(yīng)本著“合理、節(jié)約、有效”的原則開支,不得鋪張浪費(fèi)、更不得虛報(bào)弄假。餐飲招待報(bào)銷時(shí),應(yīng)注明事由、單位、個(gè)人姓名、人數(shù),以便監(jiān)察審查。

    第五十五條費(fèi)用報(bào)銷需憑有效證據(jù),由經(jīng)手人簽字,經(jīng)負(fù)責(zé)人審批,由會(huì)計(jì)員審核無(wú)誤,再由出納員支付。如發(fā)現(xiàn)虛報(bào)多報(bào)重報(bào)的情況,按報(bào)銷金額10倍予以處罰當(dāng)事人。

    第七節(jié)資料上報(bào)。

    第五十六條會(huì)計(jì)員必在每月六日前上報(bào)會(huì)計(jì)資料。

    第五十七條會(huì)計(jì)資料上報(bào)內(nèi)容。

    資產(chǎn)負(fù)債表。

    利潤(rùn)表。

    庫(kù)存商品進(jìn)銷存明細(xì)表。

    營(yíng)業(yè)收入?yún)R總表。

    管理費(fèi)用明細(xì)表。

    學(xué)校財(cái)務(wù)管理的重要性(專業(yè)14篇)篇十三

    第一條《西安體育學(xué)院大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)管理制度表》(下稱“本制度”),是根據(jù)《西安體育學(xué)院大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)學(xué)生社團(tuán)管理章程》及院學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)(下稱“社聯(lián)”)、院學(xué)生社團(tuán)(下稱“社團(tuán)”)的實(shí)際情況而制定的。

    第二條本制度是規(guī)范社聯(lián)下屬各部門及社團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作的管理制度,社聯(lián)及社團(tuán)以此制度作為財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則。

    第三條本制度本著公開、明晰、客觀、有效的原則,確保我院各社團(tuán)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),規(guī)范社團(tuán)活動(dòng),切實(shí)保障社團(tuán)的正當(dāng)權(quán)益。

    第四條經(jīng)費(fèi)使用堅(jiān)持先審批后使用的原則,購(gòu)買日用品、舉辦社團(tuán)活動(dòng)至少提前兩周將《學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)策劃與預(yù)算》(物品名稱、所需金額均需列出),提交給社聯(lián)財(cái)務(wù)部審核同意后,經(jīng)主席團(tuán)審核,經(jīng)團(tuán)委分管學(xué)生社團(tuán)的副書記審核,最終提交團(tuán)委書記審批同意后執(zhí)行。

    第五條社團(tuán)活動(dòng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行,如果超出預(yù)算金額,超出部分由社團(tuán)自行承擔(dān)。

    第六條活動(dòng)策劃書應(yīng)附有活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算,活動(dòng)策劃書的經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)與活動(dòng)申報(bào)表中的預(yù)算內(nèi)容完全一致。

    第七條活動(dòng)結(jié)束后的一周內(nèi)要把所有單據(jù)準(zhǔn)備好交由社聯(lián)財(cái)務(wù)部及主席團(tuán)初審,團(tuán)委辦公室負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的老師預(yù)審,團(tuán)委副書記審核,經(jīng)團(tuán)委書記審批后方可報(bào)銷。

    第八條實(shí)行嚴(yán)格的票據(jù)管理制度,只能報(bào)銷正規(guī)發(fā)票。且發(fā)票應(yīng)注明日期,購(gòu)買物品的型號(hào),數(shù)量和金額,在發(fā)票右上角填寫發(fā)票序號(hào),并附經(jīng)手人簽名。發(fā)票具體要求如下:

    (1)發(fā)票的客戶付款只能填寫“西安體育學(xué)院”字樣,多寫、錯(cuò)寫或不寫均不予以報(bào)銷。

    (2)物品欄商品名稱須詳實(shí)寫明,商品過(guò)多可另附清單,貼于發(fā)票背面。

    (3)發(fā)票及清單上需要加蓋收款單位財(cái)務(wù)專用章。

    (4)餐飲、娛樂(lè)等不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的發(fā)票均不予報(bào)銷。

    (5)發(fā)票正面不得擅自涂損。

    附:報(bào)銷須知:

    (1)報(bào)銷憑證為正式發(fā)票或支付憑證(支付憑證打印在a4紙上)。

    (2)活動(dòng)(比賽)照片4~6張,彩印在a4紙上(一張紙上2~3張),照片內(nèi)容必須與當(dāng)天活動(dòng)(比賽)為實(shí)。

    (3)活動(dòng)總結(jié)(活動(dòng)亮點(diǎn)和需要改進(jìn)的地方都能呈現(xiàn)出來(lái)),電子版和紙質(zhì)版各一份(紙質(zhì)版用0.5黑色簽字筆簽名)。

    (4)活動(dòng)(比賽)前期和活動(dòng)(比賽)結(jié)束當(dāng)天必須以微信公眾號(hào)推送活動(dòng)(比賽)內(nèi)容。

    (5)以上4點(diǎn)必須在一周之內(nèi)交由社聯(lián)財(cái)務(wù)部審核,超時(shí)一律不予報(bào)銷。

    (6)本次活動(dòng)經(jīng)費(fèi)未審批下來(lái),不能申請(qǐng)下期活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

    第九條本規(guī)章制度由社聯(lián)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

    第十條本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。

    學(xué)校財(cái)務(wù)管理的重要性(專業(yè)14篇)篇十四

    制度是為了為規(guī)范學(xué)校的財(cái)務(wù)行為,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高資金使用效益,促進(jìn)學(xué)校教學(xué)業(yè)務(wù)的發(fā)展,所以我們一定要遵守制度哦!

    第一條:為規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)行為,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高資金使用效益,促進(jìn)事業(yè)發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》、《濠江區(qū)教育系統(tǒng)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控制度》、《濠江區(qū)教育系統(tǒng)會(huì)計(jì)工作職責(zé)》和《濠江區(qū)教育系統(tǒng)出納工作職責(zé)》以及其他有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)與教育法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合我校辦學(xué)特點(diǎn),制定本學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度。

    第二條:財(cái)務(wù)管理的基本原則是:貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度;規(guī)范財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)行為;堅(jiān)持勤儉辦學(xué)的方針,厲行節(jié)約,杜絕奢侈浪費(fèi);正確處理國(guó)家、集體和個(gè)人三者利益的關(guān)系。

    第三條:財(cái)務(wù)管理的任務(wù)是:合理編制學(xué)校預(yù)算,并對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行控制和管理;科學(xué)配置學(xué)校資源,努力節(jié)約支出,提高資金使用效益;加強(qiáng)資金管理,建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度,規(guī)范校內(nèi)經(jīng)濟(jì)秩序;如實(shí)反映學(xué)校財(cái)務(wù)狀況;對(duì)學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性進(jìn)行監(jiān)督。

    第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理體制

    第一條:校長(zhǎng)對(duì)本校財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)資料的合法性、真實(shí)性及完整性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

    第二條:本校財(cái)務(wù)工作接受上級(jí)主管部門以及財(cái)政、審計(jì)、紀(jì)檢、監(jiān)察、稅務(wù)、物價(jià)等部門的領(lǐng)導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

    第二節(jié) 校長(zhǎng)對(duì)財(cái)會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

    第一條:貫徹黨和國(guó)家的財(cái)經(jīng)方針、政策、法律和法規(guī),執(zhí)行上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的文件精神,遵守各項(xiàng)財(cái)會(huì)法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

    第二條:對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行政治思想和職業(yè)道德的教育,定期進(jìn)行專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),提高理財(cái)水平。

    第三條:領(lǐng)導(dǎo)財(cái)會(huì)人員建立健全本校財(cái)務(wù)規(guī)章制度,規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)行為,對(duì)學(xué)校重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)制定財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督辦法。

    第四條:堅(jiān)持民主集中制原則,根據(jù)學(xué)校班子集體決定,對(duì)學(xué)校的重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)作出決策,審閱學(xué)校各類報(bào)表,對(duì)財(cái)務(wù)管理提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。

    第三節(jié) 會(huì)計(jì)工作職責(zé)

    第一條:貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度及財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策、法規(guī)和制度。

    第二條:負(fù)責(zé)工會(huì)財(cái)務(wù)、帳目等會(huì)計(jì)檔案的監(jiān)督、使用、管理工作。

    第三條:做好工會(huì)年度經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、決算工作。

    第四條:根據(jù)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定,嚴(yán)格審核預(yù)算執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)措施。

    第五條:嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,做好清帳、記帳、報(bào)帳工作,全面、準(zhǔn)確、完整、真實(shí)地反映會(huì)計(jì)資料,及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的會(huì)計(jì)信息。

    第四節(jié) 出納員工作職責(zé)

    第一條:在主管校長(zhǎng)和主管主任的領(lǐng)導(dǎo)下,從事學(xué)校資金的`收付、管理工作。

    第二條:認(rèn)真學(xué)習(xí),應(yīng)具有較高的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和心理素質(zhì);應(yīng)具有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)、育人意識(shí)、主人翁意識(shí)和合作意識(shí)。堅(jiān)持原則,顧全大局,愛(ài)崗敬業(yè)。

    第三條:認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握并執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策及學(xué)校的財(cái)務(wù)工作制度。遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

    第四條:根據(jù)有關(guān)制度規(guī)定,及時(shí)認(rèn)真做好經(jīng)費(fèi)、存款及其它各項(xiàng)費(fèi)用的現(xiàn)金和轉(zhuǎn)賬的收付工作。對(duì)違犯政策、紀(jì)律、制度的一切收付有權(quán)并應(yīng)堅(jiān)決予以抵制。

    第五條:在辦理各項(xiàng)收付工作時(shí),要防止一切可能發(fā)生的差錯(cuò)。如有差錯(cuò),及時(shí)匯報(bào)查明原因,并根據(jù)會(huì)計(jì)制度予以糾正。

    第六條:根據(jù)每天發(fā)生的收付憑證,分別現(xiàn)金和轉(zhuǎn)賬,及時(shí)按科目記好現(xiàn)金收付賬,銀行存款賬,核對(duì)現(xiàn)金庫(kù)存和銀行存款金額。做好現(xiàn)金收付日結(jié)單,月終做好結(jié)賬工作。

    第七條:按照現(xiàn)金管理的有關(guān)規(guī)定和實(shí)施辦法,做好現(xiàn)金管理工作。庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)銀行規(guī)定的限額,不得以白條抵庫(kù),不得保留賬外公款。

    第八條:認(rèn)真管好各項(xiàng)單據(jù)憑證,印章和鑰匙,嚴(yán)守各項(xiàng)數(shù)字機(jī)密。

    第一節(jié) 財(cái)務(wù)處理程序

    第一條:所有財(cái)務(wù)處理必須按照規(guī)定的步驟和方法進(jìn)行。根據(jù)《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》和《中小學(xué)財(cái)務(wù)制度》及財(cái)政局規(guī)定設(shè)置和使用的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行核算。根據(jù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和業(yè)務(wù)管理的實(shí)際需要設(shè)置明細(xì)科目和輔助賬。

    第二條:辦理任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),必須按規(guī)定取得或填制原始憑證。經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)檢查原始憑證是否合法有效,內(nèi)容是否齊全,印章是否完整、齊全和清晰,大小寫金額是否相符,物品申購(gòu)單和驗(yàn)收手續(xù)是否齊全,原始憑證是否真實(shí)、有效及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是否同意報(bào)銷等。出納會(huì)計(jì)要根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證填制記賬憑證。

    第三條:財(cái)務(wù)處理程序是:

    (1)根據(jù)原始憑證填制記賬憑證;

    (2)根據(jù)原始憑證和記賬憑證登記各種明細(xì)分類賬;

    (3)根據(jù)記賬憑證登記總分類賬;

    (4)月末,將現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬和各類明細(xì)分類賬的余額與總分類賬有關(guān)賬戶余額核對(duì),同時(shí)將銀行存款日記賬與銀行對(duì)賬單核對(duì)。

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