時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
營銷計劃的內(nèi)容篇一
古人有云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”企業(yè)要實行會員制營銷，就需要組建一支專門的項目團隊，對目標(biāo)客戶群的定位、客戶忠誠計劃、溝通平臺的構(gòu)建、數(shù)據(jù)庫的建立等方面進行詳細的計劃、專心的投入和嚴(yán)格執(zhí)行，調(diào)動直接參與者及企業(yè)高層全力以赴。
會員制營銷流程：
1、明確實行會員制的目標(biāo)是什么?
2、會員制的目標(biāo)客戶群是哪些人?
3、這是會員制營銷中最重要也最復(fù)雜的部分。
會員利益是會員制的靈魂，它幾乎是決定會員制營銷成功或失敗的唯一因素。因為只有為會員選擇了正確的利益，才能吸引會員長久地凝聚在企業(yè)的周圍，成為企業(yè)的忠誠客戶。而你為會員選擇設(shè)計的利益是否對會員有價值，這不能憑自己或別人的經(jīng)驗來確定，只有征求客戶的意見后才能做出判斷。
4、做好財務(wù)方面的預(yù)算;
會員制推廣和維護的費用很高，很多會員制營銷失敗的主要原因之一就是沒有嚴(yán)格控制成本。所以，建立一個長期、詳盡的財務(wù)預(yù)算計劃非常重要，內(nèi)容應(yīng)該包括可能產(chǎn)生的成本以及收回這些成本的可能性。
5、為會員構(gòu)建一個溝通的平臺;
為了更好地為會員服務(wù)，企業(yè)必須建立一個多方位的溝通平臺，這個溝通平臺包括內(nèi)部溝通平臺和外部溝通平臺。
內(nèi)部溝通平臺：用于企業(yè)內(nèi)部員工進行溝通交流，讓內(nèi)部員工理解、支持并參與到會員制營銷的開發(fā)中去，因為只有內(nèi)部員工同心合力，會員制成功的幾率才有可能提高。
外部溝通平臺：確定會員與會員制組織之間以及會員與會員之間需要間隔多長時間、通過什么渠道、進行何種形式的溝通。
6、會員制的組織與管理;
具體包括：確定組織和管理的常設(shè)部門，如服務(wù)中心;決定將哪些活動外包出去;確定需要哪些資源配合，如組織上、技術(shù)上、人事上等;如何實現(xiàn)為會員提供的利益，等等。
7、數(shù)據(jù)庫的建立與管理;
及時有效地建立數(shù)據(jù)庫，將會員的相關(guān)信息資料整合到企業(yè)的其他部門，以充分發(fā)揮其對其他部門的支持作用。會員資料對于企業(yè)的研發(fā)、產(chǎn)品管理和市場調(diào)研等部門來說非常有價值，充分挖掘會員制的潛力，既能幫助上述部門提高業(yè)績，也能增加會員制營銷自身的價值。
營銷計劃的內(nèi)容篇二
一、認(rèn)真做好了開學(xué)前一切準(zhǔn)備工作
1、維修好了學(xué)校的水路，保證了開學(xué)做大掃除和平時水的供應(yīng);
2、維修好了學(xué)校的電路，保證了開學(xué)每班的照明;
3、安排好了各班的桌、凳和教師辦公室，保證開學(xué)能正常上課;
6、認(rèn)真做好了開學(xué)收費工作：嚴(yán)格了收費公示，禁止了一切亂收費的現(xiàn)象發(fā)生，。
二、認(rèn)真做好了學(xué)校的校產(chǎn)管理
2、管理好、清理好了固定資產(chǎn)：開學(xué)初對各班、各室進行一次校產(chǎn)登記，責(zé)任落實到人頭，期末進行復(fù)查，并讓學(xué)生、班主任、室長簽字，建立各種借還制度、賠償制度，要求師生愛護自己的學(xué)校，愛護學(xué)校的一切公共財物，特別是課桌、凳、門窗、教室墻壁等，對有意損壞學(xué)校財產(chǎn)的要照價賠償，不能讓學(xué)校的財產(chǎn)造成流失以及不應(yīng)有的損壞。
三、認(rèn)真做好了資金管理
3、做到每月辦公費、代收費、服務(wù)性收費開支的情況向?qū)W校、上級主管部門匯報;期末按時結(jié)算代收費，做好了清退工作。
四、進一步完善值班護校制度值班護校人員在護校期間做到了堅守崗位，盡職盡責(zé)，維護好了學(xué)校的校產(chǎn)。
五、加大校園文化建設(shè)
加強對教室的文化宣傳建設(shè)，布置好了名言警句以及宣傳畫，創(chuàng)辦了校刊和班刊。營造了活潑、和諧具有教育意義的良好的育人氛圍。
六、加大了硬件設(shè)施投入及校舍維修：
1、把黑板油漆翻新，同時完成教室的學(xué)習(xí)園地。
2、添置一些教學(xué)設(shè)備。
3、完成了校園的綠化，同時完成了乒乓臺地面的硬化工作。
七、抓好了綜合管理，為學(xué)校的發(fā)展做好后勤保障。
后勤工作必須服務(wù)于學(xué)校大局和各項教育教學(xué)中心工作，因此我校后勤工作人員都能從學(xué)校整體工作出發(fā)，聽取每條合理化建議，主動配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項工作。學(xué)校后勤綜合管理的好壞，反映在學(xué)校財務(wù)工作，校產(chǎn)管理、食堂、校車安全管理等褚多方面。這些工作細致到位才能保障學(xué)校各項工作順利進行。經(jīng)費管理方面，嚴(yán)把經(jīng)費關(guān)，從學(xué)校大局出發(fā)，千方百計增收節(jié)資，避免浪費。在資金問題上可花可不花的錢堅決不花，非花不可的錢盡量少花，采購物品做到了貨比三家，為學(xué)校節(jié)約每一分錢。在校產(chǎn)管理上，做到工作細心，兢兢業(yè)業(yè)。
總之，后勤工作頭緒多，還有很多是估計不到的，根據(jù)學(xué)校的需要，應(yīng)及時處理，爭取把此項工作做好，為學(xué)校教育教學(xué)，為全體師生服好務(wù)。
營銷計劃的內(nèi)容篇三
前些日子，我接到了一個櫥柜企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷case，我瀏覽了客戶公司的網(wǎng)站，發(fā)現(xiàn)整體頁面色彩和布局還是很不錯的。但是，由于在網(wǎng)站開發(fā)時沒有懂得網(wǎng)絡(luò)營銷人員的參與，因此沒有充分考慮為今后的搜索引擎營銷提供支持。 主要體現(xiàn)在網(wǎng)頁的頁頭部分沒有很好的設(shè)計，沒有提供網(wǎng)站流量分析統(tǒng)計系統(tǒng)等方面。
網(wǎng)絡(luò)營銷是企業(yè)整個營銷戰(zhàn)略不可分割的組成部分，需要服從和服務(wù)于企業(yè)的整體營銷計劃。那些把網(wǎng)絡(luò)營銷和傳統(tǒng)營銷割裂開來的公司，往往不能取得良好效果，這是眾多實踐證明的。通過上次的溝通，我們對企業(yè)網(wǎng)路營銷的作用和手段看法是基本一致的。
一、開展國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)營銷推薦使用以下方式：
1、網(wǎng)站頁面的基本優(yōu)化。網(wǎng)站優(yōu)化和搜索引擎作弊有著本質(zhì)的不同，而是讓網(wǎng)站對搜索引擎更友好，更多的被搜索引擎收錄，并提升網(wǎng)站的pr值，努力達到在不支付費用的前提下，在主要搜索引擎中占據(jù)好的排名位置。這需要做長期的大量的工作，我知道有一個公司可以為企業(yè)體供專業(yè)水準(zhǔn)的優(yōu)化服務(wù)，并可以保證指定關(guān)鍵詞的具體排名達到與貴公司商議的排名。有需要的話可以與我聯(lián)系，我的電話是：。網(wǎng)站優(yōu)化將從根本上節(jié)約網(wǎng)站的推廣成本。一般的優(yōu)化效果在2-3個月內(nèi)顯現(xiàn)出來。
主要手段有：作為它們公司的技術(shù)性商業(yè)秘密，占不透露。費用為*元/年。目標(biāo)是讓公司的主要關(guān)鍵詞在主要搜索引擎中有較好的排名。
2、搜索引擎推廣：目前，國內(nèi)外主流搜索引擎均提供競價排名服務(wù)。在網(wǎng)站優(yōu)化過程中，以及在優(yōu)化不能解決的方面，可以通過搜索競價加以彌補。比如：百度目前“櫥柜”一詞首頁10個位置均已售出。因此如果想排在首頁，必須要通過搜索競價來實現(xiàn)。
各搜索引擎的價格如下：
百度：2400元預(yù)存廣告費用(沒有時間限制)+ 600元基本服務(wù)費(按年支付，百度統(tǒng)一收取)。第11名后，顯示在搜索結(jié)果右側(cè)。
google : 目前，我們一般采用包年的形式，保證全年時時顯示在google首頁右側(cè)。按關(guān)鍵詞的數(shù)量和熱門程度不同，一次性收費。企業(yè)不用在消耗完廣告費后另外支付費用。
雅虎：20xx元預(yù)存廣告費用(沒有時間限制)+ 600元基本服務(wù)費(按年支付，雅虎統(tǒng)一收取)。每頁顯示2個位置。
目前以上三個搜索引擎占據(jù)了國內(nèi)85%以上的市場份額，其他搜索引擎推廣基本不用考慮。
3、供求信息平臺：
1、在國內(nèi)b2b貿(mào)易平臺中，阿里巴巴無疑是絕對的霸主，和其他競爭者不在同一個層面上。 因此如果希望通過供求信息平臺開展網(wǎng)絡(luò)營銷，阿里巴巴無疑是首選。
同時，企業(yè)也可以在國內(nèi)最大的b2c交易平臺淘寶網(wǎng)上開設(shè)自己的銷售窗口。目的，不是為了帶來多少銷售，而是可以為企業(yè)帶來一些宣傳的窗口。
4、網(wǎng)絡(luò)營銷軟件：
網(wǎng)絡(luò)營銷軟件作為一種營銷工具，毫無疑問，在企業(yè)開發(fā)代理商和渠道拓展時將發(fā)揮重要作用。
一方面可以大量在眾多供求信息平臺發(fā)布供求、招商合作信息。
一方面可以通過信息收集功能，把散步在各個平臺上的采購項目、合作意向信息收集到本地，共市場開發(fā)人員跟進。
目前有三個版本可以考慮：
費用預(yù)算：
2個行業(yè)版：1980元/套。 5行業(yè)版：2580元/套。 全行業(yè)版：3980元/套。
每半年的升級費用是250元。
5、關(guān)于網(wǎng)站流量分析統(tǒng)計系統(tǒng)的安裝。
營銷計劃的內(nèi)容篇四
《營銷計劃的主要內(nèi)容》是由計劃網(wǎng)營銷工作計劃欄目小編精心為大家準(zhǔn)備的，歡迎大家閱讀。
一、市場分析。年度銷售計劃制定的依據(jù)，便是過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析，采用的工具是目前企業(yè)經(jīng)常使用的swot分析法，即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在的機會，通過swot分析，從中了解市場競爭的格局及態(tài)勢，并結(jié)合企業(yè)的缺陷和機會，整合和優(yōu)化資源配置，使其利用最大化。
比如，通過市場分析，清晰地知道市場現(xiàn)狀和未來趨勢：產(chǎn)品(檔次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分銷)，寡頭競爭初露端倪，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等等。
1、樹立全員營銷觀念，真正體現(xiàn)"營銷生活化，生活營銷化".
2、實施深度分銷，樹立決戰(zhàn)在終端的思想，有計劃、有重點地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運作末端市場。
3、綜合利用產(chǎn)品、價格、通路、促銷、 傳播、服務(wù)等營銷組合策略，形成強大的營銷合力。
4、在市場操作層面，體現(xiàn)"兩高一差",即要堅持"運作差異化，高價位、高促銷"的原則，揚長避短，體現(xiàn)獨有的操作特色等等。營銷思路的確定，充分結(jié)合了企業(yè)的實際，不僅翔實、有可操作性，而且還與時俱進，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神，因此，在以往的年度銷 售計劃中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果。
三、銷售目標(biāo)。銷售目標(biāo)是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點，因此，科學(xué)、合理的銷售目標(biāo)制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部 分。
那么，李經(jīng)理是如何制定銷售目標(biāo)的呢?
1、根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額，按照一定增長比例，比如20%或30%,確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量。
2、銷售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個月度，而且還責(zé)任到人，量化到人，并細分到具體市場。
3、權(quán)衡銷售目標(biāo)與利潤目標(biāo)的關(guān)系，做一個經(jīng)營型的營銷人才， 具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)品銷售目標(biāo)具體細分到各層次產(chǎn)品。比如，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品abc分類，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在a(高價、形象利潤產(chǎn) 品)：b(平價、微利上量產(chǎn)品)c(低價：戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2:3:1,從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤的關(guān)系。銷售目標(biāo)的確認(rèn)，使其銷售目標(biāo)的跟蹤有了基礎(chǔ)，從而有利于銷售目標(biāo)的順利達成。
1、產(chǎn)品策略，堅持差異化，走特色發(fā)展之路，產(chǎn)品進入市場，要充分體現(xiàn)集群特點，發(fā)揮產(chǎn)品核心競爭力， 形成一個強大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群，避免單兵作戰(zhàn)。
2、價格策略，高質(zhì)、高價，產(chǎn)品價格向行業(yè)標(biāo)兵看齊，同時，強調(diào)產(chǎn)品運輸半徑，以600公里為限，實行"一套價格體系，兩種返利模式",即價格相同，但返利標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)距離遠近不同而有所不同的定價策略。
3、通路策略，創(chuàng)新性地提出分品項、分渠道運作思想，除精耕細作，做好傳統(tǒng)通路外，集中物力、財力、人力、運力等企業(yè)資源，大力度地開拓學(xué)校、社區(qū)、網(wǎng)吧、團購等一些特殊通路，實施全方位、立體式的突破。
一、促銷體現(xiàn)"聯(lián)動",牽一發(fā)而動全身，其目的是大力度地牽制經(jīng)銷商，充分利用其資金、網(wǎng)絡(luò)等一切可以利用的資源，有效擠壓競爭對手。
二、連環(huán)的`促銷方式至少兩個以上，比如銷售累積獎和箱內(nèi)設(shè)獎同時出現(xiàn)，以充分吸引分銷商和終端消費者的眼球。三、促銷品的選擇原則求新、求奇、求異，即要與競品不同，通過富有吸引力的促銷品，實現(xiàn)市場"動銷",以及促銷激活通路、通路激活促銷之目的。
5、服務(wù)策略，細節(jié)決定成敗，在"人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我轉(zhuǎn)"的思路下，在服務(wù)細節(jié)上狠下工夫。提出了"5s" 溫情服務(wù)承諾，并建立起"貼身式"、"保姆式"的服務(wù)觀念，在售前、售中、售后服務(wù)上，務(wù)求熱情、真誠、一站式等等。通過營銷策略的制定，李經(jīng)理胸有成竹，也為其目標(biāo)的順利實現(xiàn)做了一個良好的開端。
五、團隊管理。 在這個模塊，主要鎖定兩個方面的內(nèi)容：
1、人員規(guī)劃，即根據(jù)年度銷售計劃，合理人員配置，制定人員招聘和培養(yǎng)計劃，比如，2006年銷售目標(biāo)5 個億，公司本部的營銷員隊伍要達到200人，這些人要在什么時間內(nèi)到位，落實責(zé)任人是誰等等，都有一個具體的規(guī)劃明細。
2、團隊管理，明確提出打造"鐵鷹"團隊的口號，并根據(jù)這個目標(biāo)，采取了如下幾項措施：一、健全和完善規(guī)章制度，從企業(yè)的"典章"、條例這些"母法 ",到營銷管理制度這些"子法",都進行了修訂和補充。比如，制定《營銷人員日常行為規(guī)范及管理規(guī)定》、《營銷人員"三個一"日監(jiān)控制度》、《營銷人員市場作業(yè)流程》、《營銷員管理手冊》等。化培訓(xùn)，提升團隊整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。比如，制定全年的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)分為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)兩種，內(nèi)訓(xùn)又分為潛能激發(fā)、技能提升、操作實務(wù)等。外訓(xùn)則是選派優(yōu)秀的營銷人員到一些大企業(yè)或大專院校、培訓(xùn)機構(gòu)接受培訓(xùn)等等。
六、費用預(yù)算。銷售計劃的最后一項，就是銷售費用的預(yù)算。即在銷售目標(biāo)達成后，企業(yè)投入費用的產(chǎn)出比。比如，銷售目標(biāo)5個億，其中，工資費用：500萬，差旅費用：300萬，管理費用：100萬，培訓(xùn)、招待以及其他雜費等費用100萬，合計1000萬元，費用占比2%,通過費用預(yù)算，可以合理地進行費用控制和調(diào)配，使企業(yè)的資源"好鋼用在刀刃上",以求企業(yè)的資金利用率達到最大化，從而不偏離市場發(fā)展軌道。
做年度銷售計劃時，充分利用表格這套工具，比如，銷售目標(biāo)的分解、人員規(guī)劃、培訓(xùn)綱目、費用預(yù)算等等，都通過表格的形式予以體現(xiàn)，不僅一目了然，而且還具有對比性、參照性，使以上內(nèi)容更加直觀和易于理解。
年度銷售計劃的制定，達到如下目的：
1、明確了企業(yè)年度營銷計劃及其發(fā)展方向，通過營銷計劃的制定，不僅理清銷售思路，而且還為具體操作市場指明方向，實現(xiàn)了年度銷售計劃從主觀型到理性化的轉(zhuǎn)變。
2、實現(xiàn)了數(shù)字化、制度化、流程化等等基礎(chǔ)性營銷管理。不僅量化了全年的銷售目標(biāo)，而且還通過銷售目標(biāo)的合理分解，并細化到人員和月度，為每月營銷企劃方案的制定做了技術(shù)性的支撐。
3、整合了企業(yè)的營銷組合策略，通過年度銷售計劃，確定了新的一年營銷執(zhí)行的模式和手段，為市場的有效拓展提供了策略支持。
4、吹響了"鐵鷹"團隊打造的號角，通過年度銷售計劃的擬訂，確定了"鐵鷹"打造計劃，為優(yōu)秀營銷團隊的快速發(fā)展以及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、顧問型的營銷團隊打下了一個堅實的基礎(chǔ)。
營銷計劃的內(nèi)容篇五
一、擁抱陽光，系迎新生。
根據(jù)院團委學(xué)生會的要求，9月17日我部積極參與了團委學(xué)生會的招新工作，大家在迎新工作中展現(xiàn)出的熱情、細致、周到的服務(wù)。尤其是后勤保障部門在校園環(huán)境、宿舍安排、清潔衛(wèi)生方面做了大量細致扎實的工作。我部在面臨新情況、新問題的情況下，各組織成員能夠默契配合，出色圓滿的完成各項迎新任務(wù)，充分體現(xiàn)了大家的大局意識及團隊合作精神。以后的許多工作都應(yīng)該象迎新工作一樣，不斷思考、不斷總結(jié)、不斷改進、在解決問題中不斷完善。我部還會繼續(xù)調(diào)整改進，要早思考、早準(zhǔn)備、早落實、力求以后的每一項工作都能體現(xiàn)學(xué)院的風(fēng)格，展示學(xué)院的風(fēng)貌，讓家長和同學(xué)更多的了解我們學(xué)院。
二、加強組織部成員交流溝通，促使各成員在自己現(xiàn)在的崗位上以身作則，出色完成任務(wù)。
完善組織部成員考核，考核內(nèi)容涉及政治學(xué)習(xí)的出勤率，是否有遲到早退現(xiàn)象，在相關(guān)活動中是否積極參與，在工作中是否提出過建設(shè)性的意見或建議和成員的受獎懲情況等等方面。我部初步議定為每位成員建立專門檔案用來記錄上述內(nèi)容，在學(xué)年結(jié)束時的綜合測評工作中作為評審依據(jù)。
三、整理團員的檔案與上學(xué)期的團費收繳工作。
加強與校團委的聯(lián)系，登記團情，主要是明確黨員，預(yù)備黨員，團員和群眾的人數(shù)，所占比例，我們力求把統(tǒng)計工作做的詳細認(rèn)真，不出差錯。
四、本著“公平、公正、公開”的原則，配合團委學(xué)生會做好07、08級各班學(xué)生的綜合素質(zhì)測評及獎學(xué)金的評定工作。
我部秉著對學(xué)生認(rèn)真負責(zé)的態(tài)度，高度重視、認(rèn)真對待本次評定工作，按照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真把握好評定工作的每一個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮獎學(xué)金評定的導(dǎo)向作用和激勵功能，提高學(xué)生奮發(fā)學(xué)習(xí)、全面提升綜合素質(zhì)的積極性和主動性，促進優(yōu)良班風(fēng)學(xué)風(fēng)的形成。
五、努力探索，認(rèn)清形勢。報告以及當(dāng)今社會發(fā)展形勢為全校一千多名研究生作了題為“認(rèn)清形勢 科學(xué)發(fā)展”的報告。
首先，劉校長強調(diào)了當(dāng)代大學(xué)生了解我國國情、了解世界發(fā)展、了解社會發(fā)展熱點、認(rèn)清社會形勢的重要性。大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢以及新情況、新政策。指出當(dāng)今金融危機已經(jīng)給以出口為導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)帶來了巨大的沖擊，化工相關(guān)行業(yè)也深受其害。我們當(dāng)代大學(xué)生，面對現(xiàn)如今的社會情勢，應(yīng)該更加的珍惜今天還在學(xué)校的機會，同時，我們應(yīng)當(dāng)抓住一切機會，遇到困難不要輕易放棄。當(dāng)今大學(xué)生就業(yè)遇到的機遇、遇到的挑戰(zhàn)、新形勢下的人才觀、大學(xué)生就業(yè)觀念現(xiàn)狀、大學(xué)生應(yīng)具備的科學(xué)就業(yè)觀六個方面向參加培訓(xùn)的學(xué)生干部分析了當(dāng)今就業(yè)形勢的嚴(yán)峻以及就業(yè)中應(yīng)該克服的心理誤區(qū)。認(rèn)清形勢，然后抓住一切機會。
六、增長見識，院長座談。
面對新生剛步入大學(xué)，對很多東西都還不了解。劉曉院長在這時及時的為新生開了一個有關(guān)如何融入到大學(xué)是這個大家庭中，如何在大學(xué)期間把自己的價值全部體現(xiàn)出來，如何讓自己的大學(xué)生活既豐富又充實，作了全面細致的說明。院長提出立身百行，以學(xué)為基。大學(xué)生是祖國的未來和希望，對于大學(xué)生來說，今天最重要的任務(wù)就是以刻苦學(xué)習(xí)、增強本領(lǐng)的實際行動報效祖國。當(dāng)前，我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)正處在關(guān)鍵時期，改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)很重。為了實現(xiàn)經(jīng)濟社會又快又好地發(fā)展，大學(xué)生一定要更加自覺地刻苦學(xué)習(xí)、掌握本領(lǐng)；更加自覺地把個人抱負同全民族的共同理想統(tǒng)一起來，把個人奮斗融匯到振興中華的偉大事業(yè)中去，以刻苦學(xué)習(xí)、報效祖國的實際行動彰顯人生價值和意義，工作計劃《大學(xué)生工作計劃書》。
七、充實自己，學(xué)好專業(yè)。
為了讓09級新生更加全面地了解各自的專業(yè)，也為讓新生和各自的專業(yè)老師有進一步的接觸，康復(fù)醫(yī)學(xué)系于9月20日上午9點30在綜合樓隆重召開09級新生師生見面會，蒞臨本次會議的有康復(fù)醫(yī)學(xué)系主任陳卓頤教授、副主任張曉霞、老服教研室主任黃巖松副教授、康復(fù)治療專業(yè)主任李福勝老師、羅洪英教授、戒康專業(yè)教研室主任王曉秋老師、護理專業(yè)李敏老師等，以及康復(fù)醫(yī)學(xué)系全體大一新生。各個專業(yè)的老師們則向同學(xué)們介紹了各自專業(yè)的相關(guān)發(fā)展背景，就業(yè)情況，就業(yè)方向，就業(yè)率，發(fā)展前景，開課的課程及主要課程等一系列問題，并穿插了我系同學(xué)在校外的實習(xí)照片，圖文并茂，這堅定了他們的選擇，增強了他們的自信心。此外，會上新生們認(rèn)真的態(tài)度更是讓我們看到新的希望與曙光。直到中午12點會議才落下帷幕。此次見面會，不但拉近了新生與老師們的距離，而且也讓新生們對自己所選擇的專業(yè)有了進一步的了解，更為新生們今后的學(xué)習(xí)生涯奠定堅實的基礎(chǔ)。
八、豐富娛樂生活《太行山上》電影緩緩爬上了帷幕。
晚上八點鐘各部門協(xié)調(diào)工作，把前來觀看電影的同學(xué)都在各自固定的地點安排好，做好看電影前的一切工作。一幕幕血腥的畫面從腦海里掠過，慢慢消散，最后消失，而那軍官手持沖鋒槍英勇殺敵最后倒在血泊中、朱總司令在大雪紛紛的嚴(yán)寒中給小戰(zhàn)士取暖、八路軍面對敵人的刺刀毫不畏懼的鏡頭卻定格在心里成了永恒的記憶。電影結(jié)束后，同學(xué)們都有很多感想很多感觸。
九、素質(zhì)拓展，自由飛翔。
為增強09級新生班級凝聚力，營造“團結(jié)、進取”的學(xué)習(xí)生活氛圍，9月21日下午，我系團總支學(xué)生會特邀社工系素質(zhì)拓展協(xié)會在休閑草坪為我系09級新生開展了以“團結(jié)、進取”為主題的素質(zhì)拓展活動，參加此次活動的有新生輔導(dǎo)員楊莎老師、社工系學(xué)生會主席、社工系素質(zhì)拓展協(xié)會會長、我系學(xué)生會主席、各班助理輔導(dǎo)員以及康復(fù)醫(yī)學(xué)系09級新生。此次活動在康復(fù)醫(yī)學(xué)系的安排和組織下，以班級為單位開展。本著增強團隊意識、營造班級氛圍的活動主旨新的環(huán)境、新的生活、新的人生，相信通過此次素質(zhì)拓展活動，09級新生將會找到一個嶄新的適合自我的學(xué)習(xí)生活方式，從而在大學(xué)學(xué)習(xí)生活中能夠做到游刃有余，為以后的學(xué)習(xí)、工作打下堅實的基礎(chǔ)。
十、“我為兩型校園建設(shè)做貢獻”主題班會。
20xx年是我院“兩型校園建設(shè)教育年”，為響應(yīng)學(xué)院建設(shè)“兩型”校園的號召，積極做好宣傳教育工作。康復(fù)醫(yī)學(xué)系各班級于9月8日下午2點30分在本班教室開展了以“我為兩型校園建設(shè)做貢獻”為主題的班會活動，康復(fù)系各班學(xué)生和各班輔導(dǎo)員參加了此次班會。此次班會的主要內(nèi)容是：資源節(jié)約利用和環(huán)境友好，從而使同學(xué)們對“兩型”校園有了初步的認(rèn)識和了解。通過此次班會，讓同學(xué)們對“兩型”校園有了更深的認(rèn)識，同時也讓同學(xué)們明白了“兩型”校園建設(shè)的重要性，相信同學(xué)們會時刻提醒自己為“兩型”校園的建設(shè)貢獻出自己微薄的力量。
十一、團結(jié)你我，魅力拔河比賽。
為豐富康復(fù)醫(yī)學(xué)系大一新生的課余文化生活，激發(fā)新生參與體育健身的積極性，提高同學(xué)們的鍛煉意識。9月29號下午4點30分，康復(fù)醫(yī)學(xué)系在休閑草坪上舉行了一場振奮人心的男女生混合拔河比賽。按照比賽規(guī)定，各專業(yè)派出5個女生、10個男生，以專業(yè)為單位展開競賽。比賽分為初賽與決賽，采用抽簽淘汰制，獲勝隊進入下一輪比賽，爭奪冠軍。此次活動不僅賽出了同學(xué)們頑強的品質(zhì)、團結(jié)的風(fēng)尚，同時也鍛煉了新生們的體魄，培養(yǎng)了他們拼搏的精神，并增強同學(xué)們的凝聚力，為同學(xué)們的校園生活增添了亮點。
十二、“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”主題班會。
為增強同學(xué)們的安全意識，維護同學(xué)們的人身與生命安全，我系特于9月29日下午在各班教室開展了以“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”為主題的班會。參加此次班會活動的有我系各專業(yè)輔導(dǎo)員老師及我系全體在校學(xué)生。此次班會活動以班級為單位開展。活動一開始，各班的同學(xué)高昂，就安全問題各抒己見，積極展示個人才藝，氣氛活躍。此次班會中同學(xué)們飽滿，積極發(fā)言。這不僅展現(xiàn)了同學(xué)們對生命安全的深刻認(rèn)識，而且增強了同學(xué)們的安全觀念。讓大家更加愛惜自己的生命。
十三、人人獻愛，義賣放彩。
定通過義賣的方法幫助他渡過難關(guān)，我部積極配合協(xié)助系里組織的這個活動，采取自愿的原則把這些學(xué)習(xí)用品在各個班級以那位同學(xué)買的價格開始義賣，在幾天的義賣后，成果很是讓人欣慰。同學(xué)們都積極的參與帶這次活動中來，都愿為遇到困難的同學(xué)伸出一雙援助之手。
營銷計劃的內(nèi)容篇六
營銷計劃是企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)計劃，營銷戰(zhàn)略對企業(yè)而言是“做正確的事”，而營銷計劃則是“正確地做事”。計劃網(wǎng)為您整理了《企業(yè)營銷計劃的內(nèi)容》，希望對您的工作有所幫助。
計劃概要
1、市場狀況。列舉目標(biāo)市場的規(guī)模及其成長性的有關(guān)數(shù)據(jù)、顧客的需求狀況等。如目標(biāo)市場近年來的年銷售量及其增長情況、在整個市場中所占的比例等等。
2、產(chǎn)品狀況。列出企業(yè)產(chǎn)品組合中每一個品種的近年來的銷售價格、市場占有率、成本、費用、利潤率等方面的數(shù)據(jù)。
3、競爭狀況。識別出企業(yè)的主要競爭者，并列舉競爭者的規(guī)模、目標(biāo)、市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、營銷戰(zhàn)略及其他的有關(guān)特征，以了解競爭者的意圖、行為，判斷競爭者的變化趨勢。
4、分銷狀況。描述公司產(chǎn)品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數(shù)量。如某產(chǎn)品在百貨商店、專業(yè)商店、折扣商店、郵寄等各種渠道上的分配比例等。
5、宏觀環(huán)境狀況。主要對宏觀環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢作出簡要的介紹，包括人口環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境，從中判斷某種產(chǎn)品的命運。