心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應該怎么寫心得體會呢？下面小編給大家帶來關于學習心得體會范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助。
民警績效考核心得體會篇一
為深入貫徹《^v^精神衛生法》，落實《的通知》文件精神，進一步提升我鄉精神衛生事業的發展，維護和增進人民群眾的身心健康，經鄉黨委、府研究，結合我鄉實際，特制定本年度工作計劃。
一、進一步建立健全綜合管理協調機制
1、成立全鄉精神衛生綜合管理小組，分管副鄉長何小葦任組長，各村(居)民委員會、鄉衛生和計生辦、衛生院、綜治辦、民辦、殘聯、司法所、派出所、老齡辦等部門為成員，上述部門負責人參加全鄉精神衛生綜合管理聯席會議制度。具體事務由鄉衛生和計生辦負責，聯席會議每季度至少召開一次。
2、里坪村、巖埝村成立關愛幫扶小組，村主任任組長，民警、民、殘聯工作人員和村醫、志愿者為成員。具體事務由村醫負責，每月至少召開一次關愛幫扶小組會議。
二、全面推進嚴重精神障礙救治救助
1、加強患者登記報告。各村(居)民委員會、鄉衛生院、綜治辦、派出所、民辦、殘聯等部門要加強協作，全方位、多渠道開展嚴重精神障礙患者日常發現登記和發病報告。村(居)民委員會可按疑似精神障礙患者家屬請求協助其就醫。
2、做好患者綜合登記。鄉衛生院要配合鄉人民府、派出所，及時轉診精神病人到專業機構進行規范治療，病情穩定后回到村(社區)接受精神科基本藥物維持治療。鄉衛生院要根據國家基本公共衛生服務規范要求，建立并嚴格規范管理嚴重精神障礙患者健康檔案，為其提供隨訪管理、危險性評估、服藥指導等服務。
三、積極開展精神衛生宣傳和心理健康促進工作
1、鄉衛生和計生辦聯合鄉衛生院，通過“世界精神衛生日”等活動宣傳精神衛生知識。
2、鄉衛生和計生辦聯合學校開展青少年心理健康教育知識講座。
民警績效考核心得體會篇二
第一段：介紹民警績效考核的重要性
民警績效考核是對公安干警工作表現的綜合評價，旨在激勵和規范警察隊伍，提高治安維穩和打擊犯罪的整體質量和效率。通過科學、公正、客觀、全面的考核體系，能夠促使民警隊伍形成良好的競爭氛圍，推動他們不斷增強職業素養和履職能力。
第二段：民警績效考核中的關鍵要素
民警績效考核中的關鍵要素包括責任感、敬業精神、工作能力、工作作風等。責任感是民警的基本素質，對于維護社會穩定和人民安全至關重要。敬業精神則是民警工作的出發點和落腳點，只有對工作充滿熱情與責任感，才能切實為人民群眾服務。工作能力則是評價民警實際工作成效的重要指標，包括專業知識技能、處置突發事件的能力等。工作作風是對民警工作態度和方式的整體評價，包括是否廉潔奉公、言行舉止是否規范等。
第三段：民警績效考核中的問題和解決方法
在民警績效考核中，一些問題也是不可避免的。首先，考核指標的設置要科學合理，不應忽視一些重要的考核內容，例如人民群眾的滿意度和社會反響；其次，考核標準要明確，不能含糊其辭，避免任意主觀評價和不公正的判定；再次，評價程序要公正公正，避免陷入任人唯親或其他不正之風；最后，要注重考核結果的利用，通過獎懲機制和激勵措施，進一步激發民警的工作積極性。
第四段：民警績效考核的意義和價值
民警績效考核的意義和價值是顯而易見的。首先，通過績效考核可以激勵民警充分發揮個人和集體的工作潛力，提高工作效率和水平。其次，績效考核可以實現民警隊伍的優勝劣汰，推動人員的流動性和優化。再次，績效考核可以加強民警隊伍的組織紀律和管理效能，提高工作的科學性和規范性。總之，績效考核能夠有效促進公安工作的持續發展，為保持社會穩定和人民安全做出更大貢獻。
第五段：個人的思考和體會
作為一名警察，我深感績效考核的重要性。在實際工作中，我時刻保持高度責任感和敬業精神，用心對待每一起案件和每一位受害者。我積極學習專業知識和技能，提高自身的工作能力，并注重培養良好工作作風，做到廉潔奉公、守法辦案。同時，我也要主動參與各項考核和培訓，不斷提高自己的綜合素質。通過努力，我相信自己能夠在民警績效考核中取得好成績，為創造和諧穩定的社會環境做出自己的貢獻。
總結：民警績效考核是對警察工作進行科學評價的重要手段。在績效考核中，民警的責任感、敬業精神、工作能力和工作作風等因素起著決定性作用。然而，在績效考核過程中可能出現一些問題，因此，在設定指標、明確標準、公正評價和合理利用考核結果等方面都需要引起重視。只有通過科學合理的績效考核，才能夠更好地推動民警隊伍的快速發展，提高警察工作的質量和效率。
民警績效考核心得體會篇三
最近公司各部門之間組織學習了《關于績效掛鉤》一文，雖然我在原工作單位也實行過績效考核，在報紙、電視臺和一些朋友口中經常看到和聽到績效考核這句話，褒貶不一，罵的人見多，當然報紙、電視還是主要宣傳這種制度的優越性和先進性，從罵的人口中我看出絕大多數人并不是對這種制度的推廣有多大意見，而是對這種制度制定的合理性和執行過程中的一些行為嗤之以鼻或不屑一顧。這是一個經過很多企業實踐并從中提煉總結出的企業管理學中的精髓，為什么有些企業不能推廣或起不到應有的效果呢？使我百思不得其解。通過學習了《關于績效掛鉤》一文使我對以前考核的不解，現在有了初步的認識，不想夸夸其談，只想敞開心扉談談自己的心得。
首先，我認為績效考核是好的，它可以對員工的職責進行定性或定量，并給出一個基本的參數來衡量每個人的工作業績，但它不是績效管理的全部，也不是企業管理的唯一，績效考核指標的確定必須要本著“公平、公正、科學、合理”的宗旨。既不能好高騖遠（科學），更不能放任自流（合理），既要有可行性（公平）更要有可操作性（公正），要腳踏實地穩步推進。我公司現有部門十幾個（包括生產車公間、科室）沒有專門的考核部門，部門眾多，但經營種類單一，各部門之間總存在著千絲萬縷的關系-----人際關系、利益關系、平衡關系等等。導致考核流于形式，你好我好大家好的思想已根深蒂固，所以我建議建立專門的考核部門，這個部門只對總公司負責并接受被考核部門的監督，或者成立臨時考核小組，人員不確定隨時抽派，并建立二次復核制度，對有異議、有疑問的單位進行復核，杜絕好好先生。
第二，我認為績效考核是有前提條件的，企業應讓員工達到“四個滿意”中一個或多個才能體現績效考核的效果，即崗位、職位的滿意，工資薪酬的滿意，福利待遇的滿意，未來期望的滿意，如果說一個員工對什么都不滿意，很難想象你對他怎么考核，在現有的體制、和諧社會的大氣候下總不能不給他飯吃吧！我看，只能鼓勵、激勵讓其自身提高并看到希望，否則只能夠用制度來壓縮或放棄（并不是開除），省得一個老鼠屎害一鍋粥，那怎樣才能讓員工達到一個滿意的指數呢？那就是績效管理，在合理制度的壓力下讓他們能體現自身價值，讓他們能感到公平公正，讓他們能感到希望，所以我認為在制定考核指標時權重的量不能太大，因為實踐證明長官意識害死人，個人的好惡、當日心情都能左右他的決定。
造就優秀的團隊和企業的壯大。經過時間的考驗，文化的積累，精神的沉淀慢慢的就形成了企業文化和企業精神。
最后，我認為不管推行什么政策、制度、方案，只有宣傳和引導到位了，員工的思想通了，認識提高了才能逐步推廣，并在執行的過程中不斷的發現問題并及時的修改和調整，使其逐漸完善，才能更加適應現有體制和企業的發展。
民警績效考核心得體會篇四
第一段：引言（200字）
隨著社會的發展和進步，人們對于公安機關的工作要求也越來越高。民警作為維護社會治安秩序的主力軍，承擔著極其重要的職責和使命。為了提高警務質量和警察形象，各地公安機關普遍采用績效考核制度。通過這一制度，民警將在工作中獲得得分，評估其出色的表現以及存在的問題，從而對個人的工作進行總結和改進。我作為一名民警，個人從這個制度中汲取到了許多寶貴的經驗和體會。
第二段：制定明確的工作目標（200字）
績效考核的核心在于制定明確的工作目標。在執行任務之前，我需要了解上級對于工作的要求，根據要求制定出可執行的目標。根據不同的工作任務，我將工作目標分為短期、中期和長期目標，并對每個目標設置了相應的時間表。通過設定明確的目標，我能夠更好地集中精力，開展工作。
第三段：加強專業知識和業務技能的學習（200字）
一個優秀的民警，必須具備扎實的專業知識和優秀的業務技能。績效考核制度要求我在工作中不斷學習、不斷進步。因此，我要求自己在空閑時間繼續學習，不斷提高自己的專業水平。在過去的幾年里，我參加了許多培訓班和學習課程，將知識轉化為實際工作中的技能，并在實踐中不斷改進和完善。
第四段：積極履行職責和義務（200字）
作為一名民警，積極履行職責和義務是我在工作中的核心原則。績效考核中，我注重與群眾的溝通和交流，了解并解決他們的實際問題。我力求在處理每個案件時都能依法辦案，堅持以人民為中心的服務理念，始終保持公正、公平、公開的原則。同時，我把維護社會穩定和平安作為首要任務，努力做到早發現、早報告和早處理各類安全隱患和風險。
第五段：總結和展望（200字）
通過績效考核制度，我不僅學到了許多新知識和新技能，也提升了自身的綜合素質和能力。在以后的工作中，我將繼續努力，堅持不懈地提高自己的綜合素質。同時，我也將把所學到的經驗和成果分享給其他同事，為公安事業的發展做出更大的貢獻。
綜上所述，民警績效考核制度對于提升警察工作的質量和效率起到了重要的推動作用。通過設置明確的工作目標、加強專業知識學習、積極履行職責和義務，民警能夠逐漸成長為一名優秀的警察。同時，通過績效考核制度，我們也能夠發現并改正自身存在的問題，不斷提高警務質量和警察形象。相信在今后的工作中，我將以更加飽滿的熱情和更高的目標去投入到每一個工作任務中，不斷提升自己，為人民的安全和社會的穩定作出更大的貢獻。
民警績效考核心得體會篇五
為提高人群對預防艾滋女、病、^v^和乙肝母嬰傳播的認識，為孕產婦提供預防艾滋病、^v^和乙肝母嬰傳播的綜合防治服務，最大程度的減少因艾滋病、^v^和乙肝母嬰傳播造成的兒童感染，改善婦女、兒童的生活質量及健康水平。根據省、市預防艾滋病。^v^和乙肝母嬰傳播工作要求，我院自20xx年全面整合開展預防艾滋病、^v^和乙肝母嬰傳播工作。現將工作情況總結如下：
為切實加強對預防艾滋病、^v^和乙肝母嬰傳播工作的領導與管理，縣衛生局成立了由局長任組長的領導小組和分管局長人組長的技術指導小組，領導小組下設辦公室，地點設在縣婦幼保健所，負責全縣預防艾滋病、^v^和乙肝母嬰傳播工作的日常管理、是、技術培訓和業務監督指導。各醫療衛生單位也分別成立了相應組織，切實加強對預防艾滋病、^v^和乙肝母嬰傳播工作的領導、協調和監督管理。
根據^v^《預防艾滋病、^v^、乙肝母嬰傳播工作實施方案》文件精神，我院結合實際，制定了有關“預防艾滋病、^v^、乙肝母嬰傳播工作”實施計劃，明確了項目工作目標和任務，并將該項工作納入衛生單位全年目標考核重要內容。
為讓項目工作人員及時掌握預防艾滋病、^v^、乙肝母嬰傳播知識，提高他們的技術水平，確保預防艾滋病、^v^、乙肝母嬰傳播工作的順利實施。5月26日，我院婦幼保健人員到縣婦幼保健院參加為期一個月的技術培訓班。培訓內容包括預防艾滋病、^v^、乙肝母嬰傳播工作實施方案，^v^、乙肝預防措施，艾滋病、^v^、乙肝病毒檢測技術，以及信息統計等，通過培訓，提高業務水平和服務能力，規范相應的醫療行為，為預防艾滋病、^v^、乙肝母嬰傳播的有效開展奠定了基礎。
為切實增強全鎮廣大人民群眾對預防艾滋病、^v^、乙肝母嬰傳播的認識，提高知曉率，結合公共衛生服務項目（如降消項目、九項基本公共衛生服務項目、免費婚檢、葉酸補服等項目）工作，利用孕產婦與7歲一下兒童摸底、產后訪視、節假日等機會，通過在街頭、各鄉鎮、社區、村委會散發宣傳單、懸掛宣傳標語、開辟宣傳欄、廣播等形式，廣泛宣傳預防艾滋病、^v^、乙肝母嬰傳播的相關知識。同時，在婦產科門診、兒保門診、婚前保健門診、村衛生室、社區衛生服務站等服務場所開展預防知識的健康教育，發放相關健康教育材料，為服務對象提供咨詢和指導，提高服務對象對預防艾滋病、^v^和乙肝感染及母嬰傳播知識的知曉和利用。
醫療保健機構結合孕產期保健和助產服務，主動為孕產婦提供預防艾滋病、^v^和乙肝母嬰傳播的檢測與咨詢服務，盡量在孕早期進行相關檢測，進款明確感染狀況，及早為孕產婦提供干預措施。一是結合孕產期保健服務，為孕產婦提供艾滋病。^v^和乙肝母嬰傳播的檢測前咨詢，告知母嬰傳播的危害及接受相關檢測的必要性等核心信息。二是為孕產婦盡早提供艾滋病、^v^和乙肝檢測。為孕產婦提供規范的艾滋病抗體篩查，孕期在初次接受保健服務時，主動提供艾滋病抗體檢測，對首次就診的孕產婦進行^v^篩查，對篩查結果陽性者，立即轉介上級醫療機構進行確診。為孕產婦進行乙肝表面抗原檢測，對檢測結果陽性者提供乙肝病毒原體血清學檢測（乙肝兩對半）。
為建立健全預防艾滋病、^v^和乙肝母嬰傳播管理信息系統，我院進一步完善了信息資料搜集、管理及逐級上報制度。于沒有5日前將相關報表上報婦幼保健院信息科。
雖然我院在預防艾滋病、^v^、母嬰傳播工作方面做了大量的工作，但還有一定的差距，工作中還存在著一些不足，如孕早期檢測率不高、宣傳教育不到位等。下一步我們還將進一步加強宣傳，切實提高群眾對預防母嬰傳播工作的知曉率，提高孕早期和孕中期咨詢檢測率，提供從業人員知識水平，確保我院預防艾滋病、^v^、乙肝母嬰傳播工作再上新臺階。
民警績效考核心得體會篇六
8月份遵化分公司有幸成為績效考核試點單位，第一次參與內部考核感慨良多，對于績效考核的優點和不足他們進行了總結，在這里與全體同事進行分享：
1、將工作以計劃形式一一列出，清楚明了、先后有序、工作具有計劃性、階段性；
4、遵化中層干部通過績效考核，與公司價值觀更加一致，對公司文化更加認同；
4、沒有明確的績效考核制度，制度應該成文并下發；
5、一線員工仍持一定的懷疑態度和抵觸情緒，還需進行磨合，現在推行績效考核容易產生不穩定因素。
遵化對于工作善于積累、總結經驗和不足，并把自己的工作心得拿出來和同事們一起分享。有利于工作的交流和改進，充分體現了發揚"開放分享"的企業核心文化的精神。我們每一位員工都應學會對工作進行總結和分享，防止閉門造車。只有"開放分享"才能讓全公司共同進退，共同提高！
民警績效考核心得體會篇七
雖然從事人事工作近二十年，真正接觸績效這個詞還是在現在的單位，年初硬著頭皮搞了點皮毛，并不明白真正的道理，這些天我在系統的看有關績效考核的書，確實受益匪淺，起碼有了條理。以后我逐章的將學習心得寫出來，望老師和大家指教。
第一章要求我重點掌握以下五方面知識：
一、什么是績效?
通俗地說員工的績效就是他們經過考評的工作行為、表現極其結果。績效對組織而言，就是任務在數量、質量、效率方面的完成情況。對員工而言，就是上級和同事對自己工作狀況的評定。
績效可以是看得見的成果，也可以是分不太清楚的行為和能力。例如體力勞動者、事務性工作的人員，就是完成了的工作，他們的績效就是行為;而高層管理人員以及具有可量化工作性質的人員，績效就是結果和產出，是行為和素質。
二、什么是績效考核?
績效考核就是用系統的方法、原理、評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。即以工作績效為基礎，以工作事實為依據對工作進行評價。
績效考核是員工滿足高層次需求服務的一種體現，它是一種激勵方式。其目的是改善員工的工作表現以達到企業的經營目標，提高員工的滿意程度和未來的成就感。其結果是用于工作反饋、報酬管理、職務調整、工作改進。
為什么要搞績效考核?
績效考核是現代企業管理的重要組成部分，它為人力資源計劃、人事決定與調整、工作分析和員工招聘、人力資源培訓、獎懲及薪酬等提供必要的數據。
三、績效考核當前面臨的困難。
1、信任危機。首先考核者對人力資源部的信任危機。如懷疑人力資源部能否做出好的考核方案，是否閉門造車，暗箱操作?其次員工對人力資源部的信任危機。如他們懷疑考核的公正性，以及考核結果能否兌現，如果有委屈能得到公正處理嗎?再次員工對考核者的信任危機。他們認為考核是領導手中的王牌，想整誰就整誰，另外人際關系決定考核結果。
2、索然興趣。生硬冷漠的組織、簡單粗暴與謹小慎微的考核者、得過且過的員工。
3、誤區重重，流于形式。形式主義泛濫、管理者和員工對績效考核都充滿偏見、績效考核職責權限不清。
四、績效考核流程
績效考核是一個系統的流程，不是單純設計表格、填表、存檔等。完整的績效考核流程如下：
1、設定績效考核目標——上下級建立的績效合約。
2、制定標準——企業、員工共同制定，年中修改。
3、選擇科學合理的考核方法——如平衡計分法。
4、實施考核——確定時間、周期、績效記錄‘
5、考核結果反饋——使被考核人了解結果，有待改進和提高。
6、考核結果的運用——人力資源計劃、人事決定與調整、工作分析和員工招聘、人力資源培訓、獎懲及薪酬等。
關鍵環節：
1、培訓——讓大家明白考核的目的，掌握方法。
2、持續溝通——持續在整個過程中，目的是增進理解，減少分歧。
3、建立考核的公正保護機制。
五、人力資源部在績效考核中的職責
1、負責構建公司績效管理體系
2、組織設計各部門、各崗位的績效考核指標
3、組織實施績效管理過程中績效計劃制定、輔導實施、考核評價以及結果應有等環節工作
4、為績效考核者提供績效考核方法和技巧的培訓
5、監督和評價績效管理體系
6、負責組織定期召開績效考核工作會議。
民警績效考核心得體會篇八
隨著社會法制建設進程不斷加快、公民的法制意識和維權意識不斷增強，以及行業內專賣監督管理不斷加強和完善，必然要求我們不斷提高專賣執法水平和監管能力，而考核結果量化正是解決這個問題的一劑猛藥。
績效考核是對專管員、稽查員工作能力、工作表現及工作業績的全面、客觀的反映，它為獎勵和約束專賣管理人員提供了科學依據，使獎勵與約束等手段發揮指揮棒的作用。績效考核體系，要求核算每名專賣管理人員包括機關辦事員日常工作量和工作成績，實行按績取酬，打破分配上大鍋飯現象；通過績效考核體系的運行，在專賣管理人員中確定選優評先名單，一方面使優秀專賣管理人員的工作能力和業績得到肯定和表彰，使他們感受到成就感、歸屬感，從而激發其工作熱情，另一方面也對其他后進專賣管理人員進行正面教育與典型引導；同時通過績效考核體系運行結果的對比，對一部分工作能力差、工作業績不佳的專賣管理人員進行戒勉，從而使混日子成為泡影，杜絕混天度日、濫竽充數的現象，達到不斷優化隊伍、提升整體水平的目的。其次，績效考核體系優化了基層專賣管理工作流程，使專賣管理工作實現由粗放型向精細化管理轉變。績效考核體系要求把專賣隊伍建設、市場管理和文明執法等工作目標、任務通過合理分解，明確到每個專賣管理人員頭上，責任到人，使整體工作目標和任務能得到深入、細致地貫徹實施。另外，還要通過每月對每名專賣管理人員的工作任務、內容等進行過程及結果的綜合考評，也使工作執行的效果得到保證。最后，在逐月考核中，專賣部門可以隨時發現各項工作在執行中出現的問題和不足，并且及時采取針對性措施予以解決和糾正。
如：市場檢查中專管員的工作成績好壞可以通過先行登記保存的違規卷煙數量來體現，避免了過去評價隊員工作只憑印象的做法。最后，績效考核體系的建立能有效提升隊伍建設水平，使基層專賣隊伍由參差型向整體提高型轉變。通過績效考核，上級領導能更加準確、客觀、全面地了解每名專賣管理人員的工作能力、工作表現和工作業績，并通過交流談心等渠道，將結果向被考核的人員進行反饋，使專賣管理人員及時認識并改進不足；也使那些靠混日子的專管員及時端正工作態度，積極投身到工作中來。久而久之，能促進上級與下級之間的有效互動，增進彼此間的溝通和信任。從8月份運行實踐效果看，績效考核體系是有效解決長期困繞隊伍建設中的木桶原理問題的一劑良方。
所謂專賣管理人員工作的績效考核體系，就是指通過一些關鍵性數據指標對每名專賣管理人員每月工作的質和量進行全面、客觀、公正的綜合評價，得出考核評價，以此衡量每位專賣管理人員稅務工作績效，作為確定工資獎金收入、選優評先、級別升降或末位淘汰的直接依據。對基層專賣隊伍建設而言,績效考核體系是一種績效管理機制，長期堅持必能充分調動一線專賣管理人員工作積極性，提高專賣管理水平，能消除收入分配不均和濫竽充數吃大鍋飯現象，其核心內容是：分工明確、體系科學、考評到人、按績取酬、獎勤罰懶、末位淘汰。
結合南安市局專賣管理隊伍的現狀，應著重把握以下三個關鍵環節：一是要淡化任務指標的概念。專賣管理工作不同于銷售業務工作，主觀下達諸如查扣卷煙數量、查處違規戶等一些數量指標都是不科學的。管理者首先要轉變觀念，不能就指標談指標，滿足于某某數量指標的升降，而要重視市場管理實效。績效考核體系相對過去傳統的專賣管理考核辦法而言，是一種根本性轉變。要讓專賣管理人員本著切實提高市場管理實效的目的去開展日常卷煙市場檢查，著力提升市場凈化率。考核者則是根據各管理所每月檢查成績、市場凈化率來開展量化考核，據此進行分析，并把考核結果量化到每個專管員、稽查員身上，做到陽光操作，實實在在考評，寫出客觀的考評報告。也就是要做到：輕目標任務的考核，重工作實績與結果的考評，變事前下任務指標為事后監督考評，達到促進工作、循序漸進的目的。
二是考核必須堅持公正、公開、透明。首先組織要有保證，確定考核人員，明確考核紀律；其次要統一考核方法和程序，對適用定性、定量考核的指標，所有被考核對象都應使用相同方法及程序；最后考核結果應當公開，要讓每一名被考核的專管員、稽查員知道自己哪些方面被加分，加分原因是什么？哪些方面被扣分，扣分理由是什么？等等，加分、扣分都要做到清清楚楚、明明白白，讓被考核的專管員、稽查員心服口服，達到促進工作的目的。
三是績效考核體系必須通過獎懲予以兌現，與專賣管理員收入掛鉤。建立績效考核體系的出發點和落腳點在于激勵每位專賣管理員，促進工作，要做到這一點就必須兌現考核結果獎優罰劣。只有把考核結果與專賣管理員工資、獎金、選優評先及末位淘汰等指標相掛鉤，讓每名專賣管理員都明白自己的工作表現與取得報酬、待遇及榮譽的關系，才能使他們增強危機意識、責任意識，提高工作積極性和主動性，獲得積極進取、改進工作的動力。
從打破鐵飯碗，激勵機制入手，以調動職工積極性和發揮個人才能為目的，喚發人們積極進取的精神，為廣大職工注入新的活力。因此在運行績效考核體系中應及時調整體系中的基本要素，具體體現以下幾方面：一是將所有的業績考核指標都設計成可以衡量的量化考核形式，采用關鍵業績指標(kpi)的形式，用具體的數值、比率、時間等作為考核標準，杜絕人為主觀因素的干擾。二是實行考核目標管理。為了提高工作質量，把專賣管理工作目標橫向分解到各部門，落實到每個人，縱向分解到各個月份，周乃至具體到完成日期，使得每個人心中都有三本帳：即每月需要完成什么工作任務的數量帳，什么時間完成的時同帳，達到什么標準的質量帳。專賣精細化管理，就是以法律法規為依據，以提高管理質量和效率為目的，運用現代管理手段，對管理對象和管理行為實施精細、準確、快捷的規范和控制。精細化管理更多體現地是一種管理要求和一種工作方法。精細化中的精就是要善于站在全局的高度，從眾多的專賣管理工作中抓主要矛盾，抓重要環節，抓工作的精髓：細就是要在精的基礎上，對精髓工作做細、做深、做透、做到位、做出高水平，提高管理的效能。
總體要求就是堅持科學管理的基本思想、基本思維和基本思路，以提高管理質量和效率為目的，運用現代管理手段，以全員參與、規范流程、細化目標、嚴格標準、精確控制、認真考核、持續改進、不斷完善的核心思想為指導，從根本上解決工作中的被動應付、執行上的敷衍了事、部門間的扯皮推諉、考核上的得過且過等不規范問題；對專賣管理行為實施精細、準確、快捷的規范和控制。只有實行了精細化管理，才能不斷提高專賣管理工作的水平，保障各項專賣管理工作任務的圓滿完成。綜上所述，以績效考核體系為核心建立專賣隊伍管理長效機制是充分調動專賣隊員工作積極性，全面提升隊伍執行能力和執行效率的一條有效途徑。要切實解決制約績效考核體系運行中存在的問題和難題，必須結合專賣工作的實施的工作實際，全面分析查找問題根源，落實監管責任，嚴格監管考核，規范監管流程，充分發揮績效考核體系的實施效能。