總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，是時候寫一份總結了。總結書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
第三季度部門工作總結篇一
一、 目標完成情況
法制工作：
1、參與辦理行政復議行政訴訟案件。截至目前，共參與辦理行政復議案件9起，正在審理期內1起，辦結案件勝訴率100%;辦理行政訴訟案件3件，辦結案件勝訴率100%。
2、重視文件法核工作。今年以來，共法核文件45件，備案規范性文件16件。
3、加強行政執法管理工作。前三季度對我局11名行政執法持證人員進行換證培訓考試，組織22名行政執法崗位人員參加執法資格認證培訓考核，并進行了33人的行政執法頒證及文明執法誓師動員大會，并取得了實際效果。
信訪工作：今年以來，我局共接受市委、政府督查室、市長電話室、信訪局、以及上三級批轉交辦的各類信訪件49起，較去年同期相比總量下降44%，其中已經辦結47起，正在辦理2起。除上級有特殊要求的案件外，按時結案率達到100%。
兩案辦理工作：今年我局共收到人大建議10件、政協提案6件、督辦信訪案件1件，兩案辦理工作已提前一個月完成答復、回訪工作，代表委員滿意率100%。
二、主要做法
(一)多手段、多渠道、多形式開展法制工作，大力提升依法行政水平
1、多手段規范各種行政行為。
一是規范規范性文件審核把關程序。嚴格按照《市人社局機關公文處理辦法》的規定，對規范性文件的起草、審核發布、備案、修改和廢止以及解釋等進行規范;二是規范行政復議和行政訴訟程序。嚴格按照行政復議和行政訴訟的有關規定，對涉及我局的行政復議和行政訴訟案件我們都進行認真備案，及時交辦相關業務科室，并對辦理情況進行及時溝通。
2、多渠道開展行政執法人員的教育培訓工作。
一是按照市法制辦的統一要求，組織全局行政執法人員參加了全市行政執法講座培訓;二是經局黨組同意，組織全局執法科室部門抽調業務骨干進行了社會保險法的培訓工作，為社會保險法的順利執行打下堅實的基礎;三是組織了全局執法人員宣誓及頒證儀式，對全體干部職工進行了依法行政的思想教育。
3、多形式組織勞動保障法制宣傳教育。
一是利用全市平安建設宣傳日活動，組織相關科室部門進行工傷保險、社會保險、醫療保險、勞動監察、勞動仲裁等相關法律法規的宣傳，共發放宣傳頁份;二是利用社會保險法實施宣傳的機會，我們組織科室骨干人員協調、參與宣傳工作。
(二)遵循信訪條例，創新工作機制，著力提高信訪工作水平
1、建立預警排查機制，確保各種矛盾得到快速化解。 在基本形成及時干預、合理疏導、快速解決的良好信訪工作機制的基礎上，完善和落實矛盾糾紛排查化解工作機制，預防和處理重大集體上訪，以“發現得早，化解得了，控制得住，處臵得好”為目標，對涉及人力資源和社會保障方面存在的矛盾糾紛進行排查，對涉及全局性的重點、難點和社會關注的熱點問題，逐件按誘因、時間、地點、涉及人數以及單位，實行重點監控和化解，有力維護了來信來訪群眾合法權益，做到矛盾化解有實招，信訪辦理見成效。
2、 創新信訪調處機制，構建和諧勞動關系。
一是堅持領導接待日制度。每天安排局班子成員接訪，每周二為局長接待日，負責職工群眾的信訪、投訴、咨詢等工作;二是建立重大問題多科室部門聯席參與機制。在遇到情況復雜、涉及面廣的信訪案件時，由主管領導牽頭，召集相關業務科室負責同志參與，共同商討，使信訪問題得到及時、快速、圓滿的解決。在這方面曾參與2〃28西村特崗教師自殺案、5〃13中邁電力職工集訪案、9〃14涉村特大傷人案等重大影響社會治安穩定的案件調處工作，并受到良好的社會效果。
(三)以點帶面，統籌兼顧，努力做好其他各項工作。
二是積極創造條件開展依法治市、平安建設等工作。3月份，我局的依法治市、平安建設等工作移交局法制信訪科，在接受工作之后，我們面臨工作場地不足，文件不規范，人手不夠等問題，在主管領導的帶領下，我們積極創造條件，克服種種困難，短時間內做到文件規整、制度上墻;三是形成良好學習氛圍，提升科室人員素質。我們從5月份開始每周五下午科室全體人員在一起學習案件，在案件中學習法律法規和各種政策，截至第三季度，局法制信訪科已完成年初下達的信息宣傳任務。
三、工作中的一些問題
一是法制培訓工作還不夠全面。前三季度進行的法制培訓工作基本上都是針對全局執法人員進行的，全局性的培訓不夠系統;二是行政執法的監督力度不夠。局法制信訪科雖然負責全局法制工作，但在對局執法人員的監督工作中還是一片空白，基本處于盲區;三是個別信訪案件由于多種原因致使其成為疑難案件，急需另辟蹊徑尋找化解矛盾的有效方法;四是受工作條件、辦公設施、人手不足等局限，科室前三季度基本都側重于信訪工作，致使其他工作不能齊頭并進。
四、下一步工作打算
(一)堅持完善科室學習制度，結合當前我局開展的治理“慵懶散軟”活動，剖析工作中的不足，盡快改進工作方法和工作作風，樹立我局信訪工作的新面貌。
(二)建立信訪案件網上辦理工作流程，順利實現與全國信訪信息系統的有效連接，促使信訪辦案更為及時便捷。
(三)完善疑難案件多方協調機制。此舉在前三季度的實踐中已經嘗試應用，效果非常明顯，我們將進一步規范與完善多方協調機制，使得信訪疑難案件能夠及時有效地解決。
(四)建立行政執法監督機制。我局對行政執法人員的執法行為處于無力監管狀態，行政執法中存在有不規范，不符合法律法規的情況，下一步，我們將積極爭取局黨組的支持，形成我局的行政執法監督機制。
(五)建立行政執法(處罰)先期法核備案制度，完善行政執法(處罰)裁量權規范應用機制。定期舉辦內部執法案件評卷活動，舉辦內部涉法崗位人員的業務知識比武競賽活動。進一步加強對規范性文件、重大行政決策的法核備案工作。
第三季度部門工作總結篇二
1、煤炭發運情況
截止到9月x日，三季度煤炭發運量：228.42萬噸。其中：銷：168.98萬噸，搬運：59.43萬噸。
洼里計量站銷20.72萬噸
煤加計量站銷63.64萬噸
2、堅持每周組織召開班務會，傳達學習董事長袁景安講話精神，加強安全教育，積極參與開展了“群策群力，共克時艱”大討論 、“合理化建議”和征文等活動。引領員工走創新之路。
3、完善制度，規范管理。為扎實推進各項工作，從完善制度、規范管理、突出工作重點著手，逐步健全了各崗位工種的崗位職責，完善了計量站調運管理規定等。
4、組織大班長以上管理人員“廉潔風險防控知識考試”共35人次。以計量站計量流程風險為重點，理順作業流程，增強崗位人員的安全風險意識、責任意識。完成“處關于貫徹落實集團本站公司黨風廉政建設暨反腐倡廉工作會議精神規劃措施” 及“貫徹落實情況的匯報”。
5、對山西三礦各礦井的生產銷售狀況、計量管理工作現狀等情況進行調研。
6、根據網絡系統終端的設備運行狀況，做出20xx年調運計量科專用資金計劃。
7、認真做好“雨季三防”工作，及時清理上磅引車道煤泥及磅下四周積水淤泥，解決雨天給發運車輛帶來的不安全因素，確保計量準確。
8、深入礦井，掌握產銷存情況。根據煤炭發運搬運量、庫存量現狀、大運輸系統的運行狀況，適時調整發運和搬運方案。
9、及時與各內部電廠溝通，做好發運車輛的進出秩序、每周一次校磅，杜絕漏洞。
10、堅持每周一次對計量站安全檢查，對問題及時處理，實現安全運行。
11、加強管理，充分發揮信息化作用。
⑴認真做好網絡銷售系統、辦公設備的維護工作。每天定時檢查網絡運行狀況，及時發現和排除網絡故障。
⑵認真做好網站的更新工作，反映最新工作動態，確保完成集團公司下達的信息內容的更新要求。本季度網站共更新信息104條，其中處內網共更新信息84條，外網共更新信息14條，龍礦信息港共更新信息6條。
⑶完成龍福計量站的接管工作，確保計量工作的順利開展。
⑷本著勤儉節約、節資降耗的原則，嚴控設備維修費及耗材費用支出。
第三季度部門工作總結篇三
20xx年面對嚴峻的資源形勢和節能減排的雙重壓力，為確保企業效益和員工收益，公司領導英明決策，施行技術改造和加大處理量等一系列生產措施。這使得生產設備面臨更加嚴峻的考驗，也為機動供銷部的工作帶來很大的難度。然而面對這份艱巨的任務，機動供銷部的領導迎難而上，勇于承擔，親歷親為。在采購上，認真審核采購計劃，對于采購批的商品嚴格把關;設備管理上不分晝夜深入一線，既是技術指導者又是難關攻堅者，有時又是一名實際操作者。在這種氣氛感染下，機動供銷部的每一名員工都積極投身于各自崗位當中，認真工作、團結配合的完成每一項任務。現將第三季度主要完成工作做以下總結。
1. 對公司購進物資進行貨比三家，對不合格物資及更換，保證生產需要。
2. 對外維修設備的費用嚴格把關，電機、水泵、風機等維修費用總共為公司節約資金1000元左右。
3. 堅持每周工作小結會議，總結上周工作，安排下周工作及傳達公司有關工作要求。
4. 為加強公司管理，我部門編制本部門定置圖及工作流程圖制作。
5. 清查公司固定資產，建立健全公司固定資產臺帳，并向集團公司上報。
6. 保證為生產一線技術服務和指導總體要求。
7. 及時統計公司各生產單位用電報表，前河公司通過20xx年12底對供電系統改造完善后，xx年第三季度用電量比去年同期減少534413度。(xx年增設項目用電量除外)。
8. 公司節能減排報表統計核算，并按時向集團公司上報。
9. 認真貫徹執行集團公司下發的企業達標管理活動，于8月x日起執行。
1. 對一區、二區、選礦廠廢舊材料處理廢鋼5.87噸×3500元=20545元，錳鋼8.77噸×4500元=39465元，合計60010元。
2. 組織一區、二區、選礦廠學自動化學生去源創、中信公司，對卷揚機、球磨機進行自動化控制原理及現場培訓。
3. 聘請華東交通大學教授，組織公司各生產單位機電管理人員、機電維修人員進行節能理論基礎知識培訓。
4. 制定一區至炸藥總庫照明線路實施方案，用一周時間使該線路投入供電運行。
5. 為加強提高公司各生產單位設備管理意識，編寫設備檢修管理辦法補充規定，和機械設備責任事故處理細則。
1. 新增一區購買備用電源75千瓦發電機組與廠家協商后節約1200元、二區450千瓦發電機組節約25000合計26200元。兩臺發電機組均安裝、調試投入生產運行。
2. 二區大修備用電源120千瓦發電機組一臺，維修費節約11000元。其安裝、調試投入生產運行。
3. 購買設備節約700元，配件節約11830元，合計12530元。
4. 協助公司及相關部室處理選礦廠回收鐵粉銷售工作。
5. 節能減排工作對一區、二區井下實施36伏節能燈1000個，并投入生產運行。
6. 對20xx年9-10月購進不合格井下使用300毫米通風帶和礦用膠鞋50雙進行處理，并與供貨商協商解決，由供貨方進行賠償3409元。
7. 制訂二區羅茨鼓風機修理實施方案，并安裝、調試及投入生產運行。
8. 制訂一區、二區鑿巖機修理實施方案，部分修理鑿巖機投入生產運行。
9. 認真部室人員每月對各生產單位生產設備進行安全大檢查，參加人員部室領導及部室專業技術。
10. 對選礦工藝使用購進白灰沉淀物，及時與供應廠方協商解決，由供應廠方賠償6噸。
11. 對一區、二區生產工藝使用導爆管質量問題，及時與供應廠方協商解決，由供應廠方賠償15000發。
12. 對選礦廠重選工藝設備恢復，及時與廠家聯系選購備件，及技術服務人員到現場指導修復。
13. 制定各生產單位生產主要生產設備潤滑規范。
14. 對公司35千伏、10千伏高壓線路檢查和線路附近障礙物清理。
15. 對各生產單位生產設備部室定時、定期，定由專業技術人員檢查。
16. 二區劉坪20立方空壓機確定維修方案及實施。保證生產運行。
17. 在7-8月供電系統壓負荷期間，生產運行供壓負荷電時間114小時，本部室通過與市和縣供電局多次協調，在此期間實際保證生產運行保供電時間88小時。
1. 選礦廠污水處理改造設備選型、市場調查及選購全過程，總費用節約10000元。
2. 選礦廠旋流器改造設備選型、市場調查及選購全過程，總費用節約6000元。
3. 選礦廠尾礦壩無動力回水改造實施方案，并投入生產運行，此次改造無成本費用。。
4. 公司辦公樓、職工住宅、選礦廠供暖系統改造改造實施方案，及設備選型、市場調查及選購全過程，購買鍋爐節約3000元。
5. 選礦廠破碎設備除塵設施改造實施方案，并投入生產運行。
第三季度部門工作總結篇四
20xx年第三季度，我生技科在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的工作重點，按照公司的生產目標及管理理念，緊抓生產、強化管理，降低成本，提升效益。現將本季度工作總結匯報如下：在這三個月的時間中我們通過吸取第一、二季度的教訓，繼續保持第一、二季度中的優勢，在不斷努力的工作中，取得了一定的收獲。
1、電石生產情況：
生產電石28631.1噸，
2、生產管理日漸完善，各車間逐漸實現標準化管理
(1)生產技術管理：
本季度我部門制定并監督各電石爐嚴格執行了電石爐生產運行規程，加強了對配料、配電系統的管理，完成了各崗位操作標準的制定和施行。
(2)設備管理：
本季度電石市場行情總體不錯，生技科根據1#、2#、4#電石爐的爐況及主輔設備的運行情況，制定了季度檢修計劃，對電石爐上的所有設備制定了保養及維護標準。同時，積極的調整三臺爐子的爐況，保證了三臺爐子的正常運行，并監督3#電石爐的安裝進度及其他輔助車間的安全運行。
(3)生產技術攻關：
針對生產過程中的電石質量、設備技改、電石爐爐況的控制等重大決策問題，組織專業技術人員進行針對性的商議與解決。
3、生產安全標準化管理
(1)通過制訂結構嚴謹、合理高效的巡檢路線，嚴格執行設備巡檢“四定”( 定路線、定地點、定項目、定標準)，做到“五到”，即跑到、看到、聽到、聞到、摸到，不得漏點、漏項或漏查設備。把一切事情做細、做嚴，順利完成了生產系統的安全運行。
(2)發生事故后，按規定成立事故調查組，明確其職責與權限，進行事故調查。查明事故發生的時間、經過、原因及直接經濟損失等。并根據有關證據、資料，分析事故的直接、間接原因和事故責任，提出整改措施和處理建議，編制事故調查報告。
第四季度，我部門將立足實際，堅持創新，本著“精、細、嚴、實”的工作方針，使整個生產運行過程有序推進。通過協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題。
第三季度部門工作總結篇五
20xx年第三季度，我生技科在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的工作重點，按照公司的生產目標及管理理念，緊抓生產、強化管理，降低成本，提升效益。現將本季度工作總結匯報如下：在這三個月的時間中我們通過吸取第一、二季度的教訓，繼續保持第一、二季度中的優勢，在不斷努力的工作中，取得了一定的收獲。
1、電石生產情況：
生產電石28631.1噸，
2、生產管理日漸完善，各車間逐漸實現標準化管理
(1)生產技術管理：
本季度我部門制定并監督各電石爐嚴格執行了電石爐生產運行規程，加強了對配料、配電系統的管理，完成了各崗位操作標準的制定和施行。
(2)設備管理：
本季度電石市場行情總體不錯，生技科根據1#、2#、4#電石爐的爐況及主輔設備的運行情況，制定了季度檢修計劃，對電石爐上的所有設備制定了保養及維護標準。同時，積極的調整三臺爐子的爐況，保證了三臺爐子的正常運行，并監督3#電石爐的安裝進度及其他輔助車間的安全運行。
(3)生產技術攻關：
針對生產過程中的電石質量、設備技改、電石爐爐況的控制等重大決策問題，組織專業技術人員進行針對性的商議與解決。
3、生產安全標準化管理
(1)通過制訂結構嚴謹、合理高效的巡檢路線，嚴格執行設備巡檢“四定”( 定路線、定地點、定項目、定標準)，做到“五到”，即跑到、看到、聽到、聞到、摸到，不得漏點、漏項或漏查設備。把一切事情做細、做嚴，順利完成了生產系統的安全運行。
(2)發生事故后，按規定成立事故調查組，明確其職責與權限，進行事故調查。查明事故發生的時間、經過、原因及直接經濟損失等。并根據有關證據、資料，分析事故的直接、間接原因和事故責任，提出整改措施和處理建議，編制事故調查報告。
第四季度，我部門將立足實際，堅持創新，本著“精、細、嚴、實”的工作方針，使整個生產運行過程有序推進。通過協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題。
第三季度部門工作總結篇六
20xx年面對嚴峻的資源形勢和節能減排的雙重壓力，為確保企業效益和員工收益，公司領導英明決策，施行技術改造和加大處理量等一系列生產措施。這使得生產設備面臨更加嚴峻的考驗，也為機動供銷部的工作帶來很大的難度。然而面對這份艱巨的任務，機動供銷部的領導迎難而上，勇于承擔，親歷親為。在采購上，認真審核采購計劃，對于采購批的商品嚴格把關;設備管理上不分晝夜深入一線，既是技術指導者又是難關攻堅者，有時又是一名實際操作者。在這種氣氛感染下，機動供銷部的每一名員工都積極投身于各自崗位當中，認真工作、團結配合的完成每一項任務。現將第三季度主要完成工作做以下總結。
1. 對公司購進物資進行貨比三家，對不合格物資及更換，保證生產需要。
2. 對外維修設備的費用嚴格把關，電機、水泵、風機等維修費用總共為公司節約資金1000元左右。
3. 堅持每周工作小結會議，總結上周工作，安排下周工作及傳達公司有關工作要求。
4. 為加強公司管理，我部門編制本部門定置圖及工作流程圖制作。
5. 清查公司固定資產，建立健全公司固定資產臺帳，并向集團公司上報。
6. 保證為生產一線技術服務和指導總體要求。
7. 及時統計公司各生產單位用電報表，前河公司通過20xx年12底對供電系統改造完善后，xx年第三季度用電量比去年同期減少534413度。(xx年增設項目用電量除外)。
8. 公司節能減排報表統計核算，并按時向集團公司上報。
9. 認真貫徹執行集團公司下發的企業達標管理活動，于8月x日起執行。
1. 對一區、二區、選礦廠廢舊材料處理廢鋼5.87噸×3500元=20545元，錳鋼8.77噸×4500元=39465元，合計60010元。
2. 組織一區、二區、選礦廠學自動化學生去源創、中信公司，對卷揚機、球磨機進行自動化控制原理及現場培訓。
3. 聘請華東交通大學教授，組織公司各生產單位機電管理人員、機電維修人員進行節能理論基礎知識培訓。
4. 制定一區至炸藥總庫照明線路實施方案，用一周時間使該線路投入供電運行。
5. 為加強提高公司各生產單位設備管理意識，編寫設備檢修管理辦法補充規定，和機械設備責任事故處理細則。
1. 新增一區購買備用電源75千瓦發電機組與廠家協商后節約1200元、二區450千瓦發電機組節約25000合計26200元。兩臺發電機組均安裝、調試投入生產運行。
2. 二區大修備用電源120千瓦發電機組一臺，維修費節約11000元。其安裝、調試投入生產運行。
3. 購買設備節約700元，配件節約11830元，合計12530元。
4. 協助公司及相關部室處理選礦廠回收鐵粉銷售工作。
5. 節能減排工作對一區、二區井下實施36伏節能燈1000個，并投入生產運行。
6. 對20xx年9-10月購進不合格井下使用φ300毫米通風帶和礦用膠鞋50雙進行處理，并與供貨商協商解決，由供貨方進行賠償3409元。
7. 制訂二區羅茨鼓風機修理實施方案，并安裝、調試及投入生產運行。
8. 制訂一區、二區鑿巖機修理實施方案，部分修理鑿巖機投入生產運行。
9. 認真部室人員每月對各生產單位生產設備進行安全大檢查，參加人員部室領導及部室專業技術。
10. 對選礦工藝使用購進白灰沉淀物，及時與供應廠方協商解決，由供應廠方賠償6噸。
11. 對一區、二區生產工藝使用導爆管質量問題，及時與供應廠方協商解決，由供應廠方賠償15000發。
12. 對選礦廠重選工藝設備恢復，及時與廠家聯系選購備件，及技術服務人員到現場指導修復。
13. 制定各生產單位生產主要生產設備潤滑規范。
14. 對公司35千伏、10千伏高壓線路檢查和線路附近障礙物清理。
15. 對各生產單位生產設備部室定時、定期，定由專業技術人員檢查。
16. 二區劉坪20立方空壓機確定維修方案及實施。保證生產運行。
17. 在7-8月供電系統壓負荷期間，生產運行供壓負荷電時間114小時，本部室通過與市和縣供電局多次協調，在此期間實際保證生產運行保供電時間88小時。
1. 選礦廠污水處理改造設備選型、市場調查及選購全過程，總費用節約10000元。
2. 選礦廠旋流器改造設備選型、市場調查及選購全過程，總費用節約6000元。
3. 選礦廠尾礦壩無動力回水改造實施方案，并投入生產運行，此次改造無成本費用。
4. 公司辦公樓、職工住宅、選礦廠供暖系統改造改造實施方案，及設備選型、市場調查及選購全過程，購買鍋爐節約3000元。
5. 選礦廠破碎設備除塵設施改造實施方案，并投入生產運行。