無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧
工程主管的工作職責(zé)篇一
2、按時(shí)填寫日志、客戶服務(wù)施工手冊(cè)并按標(biāo)準(zhǔn)拍回現(xiàn)場(chǎng)照片;
3、負(fù)責(zé)上報(bào)產(chǎn)品及主材復(fù)尺、安裝日期及跟追安裝進(jìn)度與安裝質(zhì)量;
4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目變更單確認(rèn)、簽字、交付等流程;
5、負(fù)責(zé)解答客戶提出的問(wèn)題，經(jīng)常與客戶進(jìn)行溝通，保證客戶滿意度;
6、負(fù)責(zé)接受及處理客戶、設(shè)計(jì)師、客戶經(jīng)理的工程投訴，并妥善解決處理，將結(jié)果上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);
7、配合售后查看維修事項(xiàng)、協(xié)調(diào)各種工地問(wèn)題;
8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。
工程主管的工作職責(zé)篇二
遵守國(guó)家和公司的安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)管理承包商的安全和項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
在預(yù)算管理，計(jì)劃，使用領(lǐng)先的項(xiàng)目管理工具，實(shí)施全球最著名的工程設(shè)計(jì)和解決方案，及時(shí)執(zhí)行，資源管理，管理變更和溝通等方面，在項(xiàng)目管理的所有領(lǐng)域中領(lǐng)導(dǎo)并執(zhí)行出色。
根據(jù)商定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行項(xiàng)目。
探索并實(shí)施工程實(shí)踐，以支持效率和標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)的每個(gè)職能。
擔(dān)任重大項(xiàng)目的調(diào)試負(fù)責(zé)人，以確保良好的調(diào)試計(jì)劃并順利啟動(dòng)。
擔(dān)任工程中小企業(yè)，以支持工程解決方案提供商的ci / lss項(xiàng)目，以支持ci / lss文化嵌入。
選擇，教育和管理外部供應(yīng)商/承包商/服務(wù)合作伙伴以按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。
領(lǐng)導(dǎo)gmp改進(jìn)工程項(xiàng)目，以增強(qiáng)站點(diǎn)gmp標(biāo)準(zhǔn)，以提高客戶滿意度。
擔(dān)任當(dāng)?shù)毓こ讨鞴埽c區(qū)域和公司工程團(tuán)隊(duì)合作，本地化并實(shí)施與食品安全和質(zhì)量相關(guān)的工程標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)。
與所有職能部門一起開放并協(xié)同工作，以通過(guò)了解其需求，共享知識(shí)/實(shí)踐以及交付符合業(yè)務(wù)目標(biāo)的工程項(xiàng)目來(lái)支持每個(gè)職能部門以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。
與我們的公司工程部門緊密合作，共享工程標(biāo)準(zhǔn)并制定本地工程標(biāo)準(zhǔn)和文檔，以支持更強(qiáng)大的工程團(tuán)隊(duì)的建立。
與更廣泛的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)分享良好的工程實(shí)踐，以支持彼此的成長(zhǎng)。
工程主管的工作職責(zé)篇三
1、協(xié)助經(jīng)理編制設(shè)備設(shè)施的年度維保計(jì)劃;
2 負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行與維保服務(wù)過(guò)程中的質(zhì)量控制，監(jiān)督外委維保合同執(zhí)行情況;
3 負(fù)責(zé)實(shí)施設(shè)備、設(shè)施的接管驗(yàn)收;
4 依據(jù)年度檢修計(jì)劃，分解到月，并組織本專業(yè)員工開展設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)工作;
5 落實(shí)工程人員安全管理工作、培訓(xùn)及演習(xí)組織工作;
6 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本專業(yè)員工的工作完成情況;
7 負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門的聯(lián)系，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。;
8、其他領(lǐng)導(dǎo)安排事宜。