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年度員工喜報篇一
尊敬的庫主任、同事們：
您們好！
時間過的真快,轉瞬間,20xx年已經與我們擦肩而過了。在過去的一年里，庫里的各項工作在庫委會的正確領導下都取得了令人滿意的結果，這是值得我們大家驕傲和自豪的`。作為我本人，在這一年中得到了不少領導和同事的關心與幫助。在此，我誠致地說句：“謝謝”！回顧過去，就是為了展望未來，為了把來年的工作做的更好。因此，我把20xx年工作情況總結匯報如下：
作為一名代儲監管員，做好本職工作和協助科長做好工作義不容辭。代儲管理工作事務繁鎖，但為了加強監管力度提升服務水平，我嚴格要求自己，向領導請教、向同行學習，對有關代儲管理的文件都要求自己在最短的時間內詳盡地熟知，對所經手轉發的每份文件內容都要求自己一清二楚。大膽開展對轄區代儲庫的數量、質量、糧食輪換和資金進行監管。明確了工作的程序、方向，工作能力也相應地提高了，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練地完成本職工作。
根據我庫庫委會決定，今年四月份原xx國家糧食儲備庫（北庫區）擬定為我庫的分庫，為確保完成xx分庫人員的招聘工作及上收期間該庫財產安全，派出我等四名同志長駐該庫。作為一名代儲工作人員，此次駐庫主要是負責該庫庫存糧食安全和配合做好分庫人員的招聘、培訓工作。
1、確保了分庫成立期間11050噸中央儲備糧的儲存安全。分庫成立期間，正值梅雨季節，由于該庫的倉房全為老式房式倉，所以防漏工作成了工作重點。為了確保該庫19個實倉11050噸中央儲備糧的儲存安全。我在原來管理人員全部撤離的情況下，接管了全部倉房的管理工作。堅持“三七測檢”制度；雨天，每天進倉查漏，對每一個倉的漏點進行清理。決不允許在分庫成立期間出現壞糧、霉糧事件。由于工作責任心強，直至分庫掛牌、人員正式接管為止，沒有出現霉糧事件。順利地完成了庫委會交待的工作任務。
2、配合做好分庫人員的招聘、培訓工作。分庫從擬定到正式掛牌，經過了二個多月。在這二個多月中，為了使分庫人員的招聘工作在公開、公平、公正的情況下進行，確保招聘到高素質的人員，我在招聘工作小組的領導下，配合做好了招聘工作的相關事宜，為招聘工作的圓滿完成，做了應該做的。
為了使招聘到崗的人員，能夠適應xx糧的管理方針，我在庫委會的決定下，對該批人員進行了“一口清”、“執行力”的培訓。雖然是第一次接受這樣的任務，但為了完成工作，我認真地查閱資料、備好課，利用xx糧的管理理念及“現身說法”的方式用通俗易懂的方式進行了培訓。
3、完成了xx分公司委派的“秋季糧油普查”工作。按照xx分公司的統一部署，我參加了xx分公司組織的“秋季糧油普查”工作，歷時七天。嚴格按分公司的檢查內容和要求，有點必到、有糧必查、查必徹底，揭露問題，及時反饋，提出整改意見。
做好各類文件的上報與下發、如實地反饋代儲管理情況，是代儲監管人員的日常工作。為了使各類文件能準時傳輸，在代儲庫沒有與我庫內網聯接的特定情況，我從工作時效上出發，采用了網絡qq傳輸，這樣不但時效快，零費用，也減輕了工作量。一年來，我沒有經過傳真機傳輸過一份文件，所有的工作都通過網絡進行，及時、準確地把上級文件、本庫發文和各代儲庫點的有關文件、報表互傳。
由于今年監管轄區調整，為了確保資金安全，我著手制定了《中央儲備糧輪換資金申請表》，其涵蓋了計劃、進度、輪出價格、輪入價格、回籠金額、已下撥資金、待下撥資金、輪換費用補貼金額、已撥付輪換費用補貼金額、待撥付輪換費用補貼金額等內容。每次代儲庫要求資金下撥，我都根據代儲庫上報的《申請表》核實簽字后，再交科長審核，然后報主任簽字后，最后發生資金運行，缺一不可。由于監管到位，一年來代儲庫資金運行正常、規范，沒有發生過資金體外循環現象，入庫糧食數量真實、品質良好，執行輪換政策好。
今年七月，庫里進行了崗位調整，我從單一的監管員崗位調整為計量、監管員職位。
崗位多了，工作量相應也多了。由于今年地磅房走的是流程操作，我在接手前沒有經過學習。剛接手，對于流程操作覺得特別的麻煩，對于新的程序摸不到頭腦，特別是票據的錄入及查詢工作更是一籌莫展，感到工作壓力特別大。如何適應新的工作任務成了我要面臨的問題，不過，我是一個善于接受新鮮事物的人。為了使自己能盡快的適應，我通過向人請教和主動學習，在最短的時間內使計量工作走上了正規。
我熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作的就加班加點，保證工作能按時完成，長年累計放棄了近20多個的休息日。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面。
但本人在也存在以下幾點不足：一是性子直，快言快語之人，在任何情況下，會毫不隱瞞地表白自己的觀點，這點一定要注意；二是個性要強，做事要求完美，在工作上要求上進，不會低調做人，這是一定要收劍的；三是與同事之間交流和溝通的少，不太喜歡參于大眾活動，是個喜歡獨自清靜的人，不會積極主動地與人溝通，是一個能合群又是不合群的人，這方面要努力改進。
過去的已過去，我決不會陶醉于已取得的成績而沾沾自喜，決不會盲目樂觀，頭腦發熱，因為我知道面對xx糧新時期的發展任務，作為一個xx糧員工要加倍努力地工作，不斷提升工作水平和業務能力，才能適應不斷發展變化的形勢的需要。在新的一年里，我將認真學習各項政策規章制度，努力使自己的思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為信豐庫的發展做出更大更多的貢獻。
年度員工喜報篇二
物業公司各部門、屬下各客戶服務中心：
為全力配合及支持君華?硅谷樣板房開放，xx年x月x日-3月8日，中山客服中心環境_全體員工不辭辛勞、加班加點對樣板房進行開荒清潔，利用班前、午休及班后直至深夜的時間對4套精裝樣板房、大堂及銷售路線進行了全面、徹底的清潔開荒。在整個加班過程中員工毫無半分怨言及懈怠，始終保持積極樂觀、任勞任怨的工作態度，最終圓滿完成樣板房開荒清潔工作，使得君華硅谷樣板房如期開放。
上述事件反映出中山客服中心環境_員工團結協作、一切行動著眼公司利益的良好工作精神及作風，為公司其他員工樹立了良好的學習榜樣。為表彰先進，樹立楷模，經公司研究決定：
給予中山環境_全體員工通報表揚。
希望全體員工以中山客服中心環境_為榜樣，愛崗敬業，團結協作，勇于拼搏，為公司奉獻自己的力量。
x年xx月xx日
年度員工喜報篇三
時間一晃眼就過去了，回顧到公司已有1年多了；總在忙碌中度過，我自己在工作也是受益匪淺現將20xx年度工作情況如下總結。
首先就我個人而言我很感謝公司可以給我一個學習進步的舞臺，感謝你們對我的關照，在這一年多里我或多或少的學習了一些產品知識目前我所學到的也只是微不足道的，并且還存著很多自身的問題和不足。
第一、對我而言 剛接觸揚聲器這個行業許多工作都需要邊干邊摸索，導致工作上不是很流暢；工作效率有待進一步提高。
第二、自己各方面工作也不是很理想都需要進行進一步的加強。
第一、我將會重新制定一套出樣表格和bom表清單；出樣曲線測試留底喇叭成品封樣；試做材料的產品都會有準確的記錄，以及每月出樣報表，共計每月出了多少樣板，又有多少新產品下單，又有多少新產品沒有下單，然；對于沒有下單的新產品我會將那些問題告知工程主管。找出哪里的問題 在重新制樣板！
第二、協助工程主管開發新的產品。
第三、新產品在生產時，我會去車間跟線指導。以及此款產品在拉上是否好操作，如有不好操作的地方我會和工程主管和生產主管商量用什么方法可使產品好操作；以及把不良品降到最低。
最后，眾觀上述問題，在未來更長的工作生涯中，我會更加嚴格要求自己，踏實地做好每一件事。我熱衷于這個行業，做著自己感興趣的揚聲器行業，充滿著熱情，也很有行動力，心中更是充滿了理想。目前，可能還未完全的涉及到這個揚聲器領域當中，我相信在不久的將來，再加上公司也有這方面發展的計劃，一定可以盡早的實現！我更加希望，公司可以給我信心與勇氣，讓我可以更自信的去發揮并創造更多的成就！我深信，只要交待安排給我的事，我會盡心盡責的去完成！我會不斷的加強學習，拓寬知識面，努力學習產品專業知識和一些工作常識；本著實事求是的做事原則，繼續發揚優點，改善缺點；團結一致，勤奮工作，共同進步，維護公司利益，積極為公司創造更高的價值，力爭取得更大的工作成績！
年度員工喜報篇四
自20xx年5月份我入職搖籃以來，就感覺搖籃的企業文化與以往我所在的任何一家公司都不一樣。盡管我所從事的'工作都是業務上的，但給我的感覺搖籃同事之間的團隊協作精神和上級領導對下屬的關懷教育、業務指導和對困難的及時解決等，都值得稱贊。這樣的話我也不止一次地向我們總部的趙爽經理闡述過。
5月30號的阜陽大型公益活動是阜陽團隊里的任何一份子都值得驕傲的事情之一。至目前為止，全國任何一個作業區作業點還沒有哪一次活動的銷量可以與之相比，盡管阜陽是第一次做這樣的大型公益活動，卻也非常成功。在此期間，我們的領導特別是趙爽經理是傾注了巨大的心血的，是她負責安排、指導、監督活動中的各項工作：日程的按排、活動的流程、活動的項目、活動前的各項宣傳及各種工作細節、活動的總結等，是她帶領大家緊張有序的進行著、工作著。活動結束后，我們是很疲憊，但更多的是開心和成就感！我們成功地做到了別的作業區、乃至別的品牌廠家沒能做到的單日單場的活動銷量！這個銷量記錄我們至今還保持著。
我剛剛接手這份工作的時候，我們的和作人對我還是有點排斥的，他們認為我行嗎？值得他們信賴嗎——從他們的眼神中我看出了他們對我的疑慮。而我卻在想：我一定不比任何人差，我要比他們做的更優秀！服務更及時到位！隨著時間的推移，我和合作人的接觸也越來越多。我用行動證明了我是他們的朋友，是值得他們信賴的合作好伙伴！
記得第一次去開發棗莊的一個市場時候，當時與我們合作的棗莊中心超市的老板對我說:“你不行，你做不進去的，連伊利、圣元都做不進去何況你呢？”我當即就對他說：我一定能做進去!一次不行，我兩次，我三次，我按三個月的時間去開發這個醫院，我就不相信我做不到，這是我的工作！老板對我輕蔑地笑笑。后來事實證明當我在第二次去，和對方談了近一個小時的時候，他們就妥協了。兩個月后，飛鶴、圣元、伊利、蒙牛也跟了進去，但據我所了解到的，他們幾乎連一個單子也沒有拿到！我真的覺得自己是一個幸運的人。當然，這份幸運是來自搖籃乳業對我的信任以及各級領導對我的栽培、合作人對我工作的支持。
我開發口孜市場的時候，第一次就見到了我們現在的合作人牛主任。在打聽到清楚她家的住處之后的后兩次，我都是冒雨直接到她家里去的。均是在晚上，第一次是下著大雨，我穿著雨衣騎著摩托車帶著禮品去她家，身上都淋濕了。她當時也答應幫助我們了。但一個星期后，我們柜臺上的奶粉遲遲不動。我又去找她，不巧地是，又是一個八點多的雨天的晚上。當時我和我的愛人還有女兒一起到醫生的家里，我當想，我們全家都出動了，看她這一次怎么說！我們提著從超市剛買的東西一進門，我的女兒就說：“阿姨，外面好冷啊，你家真暖和”。她當時就笑了，說：“好，你明天把奶粉送來吧！”。我們一家在她家里也只不過坐了幾分鐘就走了，之后的事就自然就順了。并且與我們合作的還很不錯，月產單均在60%以上！
目前我負責的轄區鄉鎮共有15家，都已基本開發了，輻射阜陽所有鄉鎮市場人口的1/2。平均每月的產單量基本都在400個左右，其中新客戶所占比率達到70%或以上，是轄區內目前所有奶粉廠家操作“寶寶第一口奶”產品出單量總和的60%。續吃率達到25%以上，一段粉的增長率也占本區域內同行業的前列！現在的競品也在向我們看齊，在跟著我們的步調走，雖然對我們有沖擊，卻也是我們公司的驕傲。搖籃乳業的制度更大優勢還在于靈活機動，瞬息萬變。我們正在向“五個第一”邁進。
在競品的眼中，我們是強勁、相應的工作做的是非常到位的，顧客反應我們的售后服務也是最好的。前幾天我聽說，伊利公司的人員在挖我們的導購員去他們那做工作，他們認為，搖籃公司的制度好，企業文化好，員工的素質高，所以挖個搖籃的導購做**工作，也很不錯！但是我們的導購員沒答應。
今年的12月初，我們的經銷商和業務員在沒有跟我打招乎的情況下，到我轄區的一個合作人的媽媽所開的商店里查看市場情況。回來后經銷商就非常滿意，因為這個商店經過我的維護與溝通把所有品牌的奶粉全撤柜了，整三個貨架全是我們的粉！
之所以我能走到今天，做出這樣的成績，當然是要歸功于我的領導對我的幫助與支持、關懷和教導。我真的很慶幸我走進了搖籃這個大家庭，結交了那么多的良師益友。在此我要感謝我這一路走來所有曾經幫助過，鼓勵過我的每一人，是你們讓我有了今天這樣的成績，是你們給了我這么好的一個工作環境和學習氛圍。我更感謝這一路那些看不起我，批評和指責過我的人，是你們讓我奮起，努力地工作，是你們指出我的不足和缺點，才讓我不斷地得到提升、進步、和完善我的不足之處！真的要感謝你們！
謝謝大家！
黑龍江搖籃乳業有限公司五部
年度員工喜報篇五
開頭：今年是全省推行網上登記管理的第一年，我市事業單位法人20xx年度報告工作（以下簡稱年檢）在省事業單位登記管理局的指導和市編辦的領導下，按照《事業單位登記管理暫行條例》及《事業單位登記管理暫行條例實施細則》的規定，積極宣傳部署，創新工作方法，提升服務水平，增強年檢效果。全市已登記事業單位535個，應年檢事業單位法人512個，年檢合格單位512個，年檢合格率為100%；2家單位因改制待注銷，未納入年檢。較好地完成了xx年度事業單位法人年度報告工作，同時實現了網上登記管理100%。
一、積極宣傳部署，扎實開展培訓
去年底，省編辦轉發中編辦《關于加快推進事業單位網上登記管理的通知》后，市、縣（區）編辦隨即下發了推行網上登記管理和做好20xx年度網上年檢的通知，并通過網絡、報刊、會議、文件等多種形式進行了廣泛宣傳，營造網上登記管理的良好氛圍。通過網上登記管理重要性和必要性的宣傳，充分調動了廣大事業單位的積極性。市、縣（區）編辦和各事業法人單位按照登記系統的設計要求，添置配置了計算機、傳真機、掃描儀、數碼相機等必要的硬件設備，給每個事業法人單位發放了“登記管理專用光盤”，滿足了事業單位網上登記的基本需要。市、縣（區）事業單位登記管理部門都配備了高素質的登記管理人員，各事業單位按照事業單位登記管理的知識結構要求，選定了登記管理專辦員。市、縣（區）事業單位登記管理部門人員參加中編辦和省編辦舉辦的培訓后，進行了認真的準備，除對全市各事業單位從事登記管理專辦員進行集中系統培訓外，還利用上門檢查、辦理年檢的契機，開展多種形式的現場輔導，保證了網上年檢的順利實施。
二、嚴格年檢規定，認真審核把關
在年檢工作中，市、縣（區）登記管理機關依法對參檢法人應提交的十八項內容進行了審核，重點審查其中四個方面內容。一是審查報送的材料是否齊全，填報內容是否完整；二是審查參檢法人一年來開展業務活動情況。是否按照核準登記的宗旨和業務范圍開展活動，有無超出業務范圍開展活動的行為。三是審查開辦資金有無大幅變化，是否繼續具備承擔與宗旨和業務范圍相適應的民事責任能力。對法定代表人調整、開辦資金變化較大等情況，實行先變更，后年檢。四是審查有無抽逃、轉移開辦資金的行為以及依法納稅情況、違約和社會投訴情況、受獎懲和有關評估情況等。對個別單位存在的報送材料不規范、業務開展情況說明過于簡單等問題，及時提出改進意見，及時退回補充完善。在年檢辦理中，市、縣（區）登記管理機關嚴格遵守《事業單位登記管理暫行條例》及《實施細則》規定，按照網上登記的具體要求，認真做好受理、審核、核準、通知、復核、紙質材料審核和檔案管理工作，所有年檢證明材料均直接上傳至登記系統，確保年檢資料完整準確。對通過網上年檢審核的法人單位進行紙質材料的審核、整理，并及時進行了網上公告。
三、利用網絡平臺，提升服務水平
為進一步提高登記管理機關辦事效率，鞏固行政審批流程再造取得的成果，登記管理機關根據網上登記的要求和特點，利用網上登記管理的平臺，對事業單位法人年檢工作流程再次進行認真分析和梳理，縮減了不必要的工作環節，壓縮了年檢辦理時限，年檢辦理盡量做到當日辦結。對提交資料不全或不符合要求的單位，采取一次性告知制度，并通過網絡進行電子數據傳送，避免辦理者多次往返。同時，積極推行“首辦責任制”，確定最先受理申請的登記管理人員為首辦責任人，負責從申請開始直至辦結的全程跟蹤服務。繼續堅持逐日督促，當日受理，當日辦結，受到了事業單位辦理人員的廣泛好評。
為提高管理服務水平，市登記管理部門多次對縣、區登記管理機關的工作人員進行有針對性的業務強化指導，對各工作環節提出了具體要求。同時堅持以優質服務為先導，不斷擴展服務內容，提高管理水平。在年檢工作中做到熱情服務，耐心解答，幫助解決實際問題。
四、加強部門聯動，提升年檢效果
市登記管理部門堅持從實際出發，建立了與各相關部門互相配合、互相制約的聯動機制，不斷強化相關部門對于事業單位法人年檢工作重要性的認識。市登記管理部門積極與財政、人社、稅務、工商、質監、銀行等部門溝通協調，要求事業單位在辦理組織機構代碼證年檢、辦理社會保險、辦理稅務登記、銀行開戶等業務時，必須出示有效《事業單位法人證書》。同時，各級登記管理部門對不按規定時間提交年度報告以及登記事項發生了變化不及時辦理變更登記手續的單位，送達《限期整改通知書》，責令其限時整改。對于未在規定時限內辦理年檢的法人單位，其他機關不給予辦理相關業務，有效地推動了事業單位法人年檢工作的開展。年檢工作完成后，登記管理機關及時將有關登記材料整理、存檔、立卷。同時加強檔案管理，依照程序熱忱為各機關企事業單位提供檔案查詢服務。
20xx年度全市事業單位法人年檢工作雖然較為順利地完成，但仍存在一些不足之處。主要表現為：仍有少數單位對于《事業單位法人證書》的法律效力認識不足，對于事業單位年檢工作認識不高，存在年檢不年檢無所謂的錯誤觀念；少數單位年檢的主動性和自覺性還不強，經多次催辦才來辦理；少數單位的財務與主管部門尚未真正的分離，登記管理機關缺乏有效的監管手段；個別事業單位的設備和人員還不能很好地適應事業單位網上登記的要求。今后我們將在省業務主管部門的領導下，繼續強化登記管理的業務學習，不斷提升登記管理服務水平。繼續更新辦公設備，以更好地適應網上登記管理的需要。繼續加大對事業單位登記管理工作的宣傳力度，提高事業單位法人對登記管理工作重要性的認識。建立健全與銀行、工商、稅務、質監、財政、人社等部門的協調制約機制，提高《事業單位法人證書》的使用效率，切實維護好事業單位的合法權益。不斷探索創新登記管理工作方式，積極做好事業單位年度報告公開、事業單位法人績效評估和事業單位法人治理結構建立工作。
年終總結（含綜合性總結）或專題總結，其標題通常采用兩種寫法，一種是發文單位名稱+時間+文種，如《銅仁地區煙草專賣局20xx年工作總結》；另一種是采用新聞標題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結：《客戶爭等級，誠信穩銷量》。
正文一般分為如下三部分表述：1、情況回顧這是總結的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結的緣由，或對總結的內容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評議。2、經驗體會這部分是總結的主體，在第一部分概述情況之后展開分述。有的用小標題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領。專題性的總結，也可以提煉出幾條經驗，以起到醒目、明了。運用這種方法要注意各部分之間的關系。各部分既有相對的獨立性，又有密切的內在聯系，使之形成合力，共同說明基本經驗。3、今后打算這是總結的結尾部分。它是在上一部分總結出經驗教訓之后，根據已經取得的成績和新形勢、新任務的要求，提出今后的設法、打算，成為新一年制訂計劃的依據。內容包括應如何發揚成績，克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望未來，得出新的奮斗目標。
年度員工喜報篇六
時間飛逝，轉眼間，做為一名嵩嶼碼頭正式員工已經有半年之久。在這個難忘而又美好的日子里，我深入體會到了大公司的氛圍和碼頭的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了碼頭網絡的不斷健全和系統不斷完善，并日漸穩定，同時，也看到了碼頭給于計算機技術人員帶來眾人向往的學習的平臺和和無限的機遇與挑戰。在此我對于過去的工作做如下總結：
七八月份，是我成為公司正式員工最幼嫩的時期，一直都處在學習階段，學習碼頭的系統的種種維護，包括學習無線設備，有線設備、電話跳接和cctv等，同時也參加了防臺演練，從中學到了做好本職工作最基本的才能和后勤保障備用工作的實施方法，也學到一些日常的工作經驗，包括處理相關問題的方式方法。九、十月份，主要的是維護和穩定系統，并著手整理和完善it設備管理系統。十二月份，參加ccna培訓，并處理it設備管理系統合同事務。一月份，和財務部攜手整理財務資產標簽。從中，自己存在了極其多的問題，我不斷的思考與反省，有些問題已得到解決，仍有問題瓶徑所在，后來我發現自己的思考力度不夠，很多時候碰到問題缺乏冷靜思考，心急過度。自己工作經驗也有一定的欠缺，同時，自己細心的問題依然有一定的存在，這也造成自己工作效率有所降低，在這種及時性極其強的碼頭里，時間就是一切，這也就是自己需要努力的方向。前段時間雜念比較多，忘記了自己仍然是處于人生最重要的學習階段，浪費了不少精力和心思。以前上夜班猶多，很多時間都未能利用，以后自己必須擺脫夜晚內心厭學、厭做、厭想的困擾，及時處理和完善工作。
在碼頭工作期間，我工作認真，具有較強的責任心和進取心，極富工作熱情，確實完成領導交付的工作，樂于與他人溝通，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功的完成各項工作，具有很強的團隊合作精神。注重自己的個人發展，不斷努力學習網絡知識。所以我現在已經能夠熟練維護公司的系統和現場設備，包括有線終端跟無線終端等，能處理電腦軟硬件所引起的相關故障，能注重大公司的種種流程細節，擁有了一名系統維護員的基本工作技能。
在今后的工作過程中，我會更加嚴格要求自己，同時也有幾個大問題是我需要努力的方向。it設備管理系統擁有極其多的問題，它是我的核心工作，它的完成情況反映著我的工作是否盡職。我會努力做好本職工作。還有，ccna培訓完，由于時間等問題，有很多知識未能及時鞏固，同時也需要緊抓時間實踐操作，并參加實際建設和規劃，使自己能更加靈活應用網絡知識，并積累處理相關異常經驗。同時，自己在今后的一年里，會參加相應的證書考核，不斷提升自己，并緊抓利用業余時間努力學習it知識，搭建各種服務器知識，包括自己學習小型機跟提高英語水平。
年度員工喜報篇七
進入公司6個月來，在公司各級領導的關心下在同事們的幫助下我較好的.完成了公司所安排的各項工作任務。時光飛逝，不知不覺又迎來新的一年。在即將過去的xx年里，我在公司領導和同事的關心幫助下，順利完成了相應的工作，現對xx年的工作做一個總結。
在思想上，我大學期間一直沒有機會參加中國共產黨，我深表遺憾，因此，我向黨組織上交了入黨申請書，加入中國共產黨一直是自己的理想。黨員是模范帶頭的先鋒，如果能夠成為一名黨員，這樣可以成為一個推動自己的動力。在黨員的道路上，一步一個腳印，踏踏實實的工作，以黨員的身份嚴格要求自己。這樣就真的可以無愧與我，無愧與社會。我也可以幫助的人了解我們的共產主義思想，積極的帶動大家努力建設新好家園。
在人際關系上，因為自己剛剛進入社會，很多的東西都要學，人際關系最為重要。這是我做人多年一直嚴格要求自己的，人一定要和別人搞好關系，要不寸步難行。不管以后從事什么，都要與人去打交道。“見什么人說什么話”，說起來容易做起來真的很難，這要有很高的閱歷，自己經歷的少，遇到的事情也少，所以就得少說多做。先給別人一種踏實能干的印象，然后再談更高的目標。
朋友方面，自己能做到的我都盡力完成，多個朋友多條路。大學的朋友很重要，因為以后真的不知道哪個就是局長什么的。多培養一些潛力股，真正時候能夠幫自己一把的那種。領導方面，不卑不亢，我感覺越低三下四他越瞧不起你，所以在關鍵的時候一定要有自己的想法，但是一定要給領導留點余地，畢竟是領導。每個領導還是愿意別人夸自己的。多認識點人還是好的。所與所之間有業務的時候，一定要爭取，這樣可以讓的人去認識自己，為以后撲平道路。
與師傅的關系最為重要，女人可能就是有點小氣吧，剛來的時候真的很不適應，她能夠把每一個人都看成是她的敵人。但是現在好多了，我們能夠為一個問題爭論，在爭論中我就可以學到很多的東西，說實話我在壓裂學到的知識，一部分是在書上的，一部分就是通過這種從與師傅的爭論中得到的。她喜歡較真，我也喜歡問底，就這樣我就解決了這個溝通上的問題。自己的同事方面，主要是和與同齡人。因為這都是不久將來的競爭的對手。自己不能老這樣在低層，必須出人頭地，必須有自己的事業。所以現在就得有打算。我不會輸給任何人，你可以做到的我就一定能做到，多看多想多做。
雖然自己在這一年里有點成績，但并不能讓我心安理得的接受。以前沒有參加什么，今年參加后，我真的學到了很多東西，在參加活動方面上有了很大的長進，知道怎么去做了，知道應該做什么了，在語言表達表達上更是收獲豐富，也是我人生當中一大經歷。
在生活上，年初沒有做的很好。但是我及時糾正了自己的錯誤。要別人看自己要有深度，一眼就看出來了，那樣不會有什么作為的。我就這樣一直努力著。
在新的一年里，我已經有了自己的打算，就是要努力工作，勤勤懇懇，腳踏實地的工作。xx年是我幸福的一年，我付出著、收獲著、快樂著、進步著。我同樣要用心去面對，用我的全部熱情來澆灌我深愛的事業。
真的，要成為一個強人并不容易，但是要做一個對自己問心無愧的人還是可以達到的。
誰沒有過猶豫，誰沒有過痛苦，只要自己做好自己，夢想在天邊也要去追，即使雨在下，風在吼，我們也要努力追趕，嘗一下酸甜苦辣的滋味。不管受到了多少冷眼與嘲笑，就當自己沒看見。
這就是我新一年要努力做到的。
年度員工喜報篇八
時光飛逝，轉眼間狗年就快過去了，在工作這一年中，感受頗多，收獲頗多。從幾乎沒有工作經驗的新手，到現在基本能獨立地完成一項工作。新環境、新領導、新同事、新崗位，對我來說是一個良好的發展機遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會。“管理規范、運作有序、各司其職、兢兢業業、工作愉快”是我這一年來切身的感受。在此，首先特別感謝領導和同事們給予我的大力支持、關心和幫助，使我能夠很快地適應了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作。
回顧一年的工作，主要總結匯報以下幾個方面：
在勞動紀律方面，遵守廠紀廠規，遵守部門管理制度。
在思想方面，堅持一切從我做起，實事求是努力認真，以工作力求仔細為原則，積極主動做好本職工作。
在工作方面，我兢兢業業、克勤克己，一切以工作為重，服從領導安排，認真完成班長交給的每一項任務；虛心向同事們學習，注重與同事們的團結協作，與同事們相處融洽；工作認真主動，按時按質完成本職工作任務。
在自身方面，我認真積累工作經驗，注重專業理論知識的完善，以期能使自己的水平不斷提高。
我深知，在工作中員工態度的端正、工作的仔細和耐心是工作效率與質量的保證，員工工作環境的穩定及自身工作經驗的精熟是工作不受損失的唯一法則，在以后的工作中，我將一如概往地堅持上述工作原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好。
經過這一年的工作，我學到了很多東西，同時也明白了很多的道理，我相信這些對我以后的工作都將大有裨益。盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。對于一個工作僅有一年的人來說，缺乏工作經驗是最大的缺點，在工作中未能全面的考慮各方面的因素，不能很圓滑的處理各方面的關系；以及創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這都有待于在今后的工作中加以改進。
在新的一年里，我將認真學習各項規章制度、船舶知識，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發展做出更大更多的貢獻；我將全面發展和協調各方面的關系。我將以更加飽滿的熱情和不斷進取的精神，去努力做好自己的工作，為公司的發展壯大盡自己的一份微薄之力！
年度員工喜報篇九
20xx年度行政人事部工作總結目錄20xx年度重點工作總結人力資源中期規劃20xx年度重點工作計劃page2第一部分20xx年工作總結重點工作盤點人力資源管理改善探索人力資源戰略層面思考page3重點工作盤點9月份完成商管公司績效考核手冊，10月份月度績效考核進入正軌。
12月份完成20xx年度績效考核方案。9—12月份有效簡歷搜索47份，電話溝通32人，通知面試13人，參加面試7人次，人員儲備3人，到崗1人，兼職1人。
按照20xx年下半年的招募計劃，空缺3人：綜合信貸部客戶經理1名，it部門1名，消費金融部商務代表1名。執業資格培訓共1人次；徐鳳已取得人力資源師三級證書。
外部專業機構培訓五次（免費公開課）
其中，人力資源2人共計2次，消費金融部2人共計2次。風控部1人共計1次。
公司內訓共計45。5小時，主要以職業能力培訓為主，各職能部門的月平均培訓時間為2小時。page4人力資源業務工作盤點勞動合同管理：全年新簽勞動合同13份，合同簽訂率100%，確保勞動合同新簽和續簽及時無誤。本年度除大部分員工由小貸公司平穩過渡至商管公司外，僅二名離職人員。
截止12月底，公司參保人員共計9人（秦浩和燕黎原單位均有保險、公積金）。
適時辦理保險、公積金單位內轉移、生育報銷、社保卡申領等業務。7—12月份組織公會活動三次。
建立和完善員工電子檔案管理。
建立每月人事報告機制。
匯總全年出勤記錄、績效考核記錄，為年終績效考核提供依據。9月份完成小貸與商管公司的資產分配10月份完成融資擔保公司平臺系統建設及補錄工作，月度申報進入正常狀態11月份跟進落實第二屆股東會入資，建立財務委員會及內審機制12月份完成商管公司增資工作跟進融資租賃公司籌建工作跟進泛海新辦公樓裝修設計方案page5人力資源管理改善探索招聘渠道拓展與測評技術完善團隊建設與專業素養提升對員工關系方面的認識和改善對績效考核結果的運用page6人力資源管理改善探索—關于招聘渠道關鍵崗位和招聘難度大的崗位一般崗位和非急缺性崗位20xx年度的招聘工作完成非常不理想，離既定目標的崗位設置空缺三人，招聘渠道不夠開闊，行業人脈不熟、辦公地點較為偏遠等都是造成招募工作不理想的重要因素。
20xx年需要把招聘工作列為重中之重，加大招聘工作力度，根據不同崗位的任職要求，分析該崗位的人才特點，從而選擇并開辟多種不同的招聘渠道，積極通過協會、行業qq群、網絡招聘等渠道發布招募信息，同時也需要提高招聘技巧，積極和獵頭溝通，溝通頻次至少每周二次，爭取在2月份之前完成20xx年度空缺崗位的招募工作。發動內部員工和面試者推薦相關人員page7人力資源管理改善探索—關于測評技術disc個性測驗是國外企業廣泛應用的一種人格測驗，用于測查、評估和幫助人們改善其行為方式、人際關系、工作績效、團隊合作、領導風格等，這個測驗所考察的維度與管理績效相聯系，為企業的人事甄選、錄用、崗位安置提供了良好的測評手段。
mbti心理測量經過近70年的穩步發展，現已成為最有效、最客觀的職業測評手段。全球約有四分之三以上的大公司在人員甄選、安置和培訓方面使用mbti測評，而且越來越多的中小公司也正加入到這一行列中來。我希望把一些有效的性格測試引入企業的人員選拔中。因為面對面的交流可以說是一種最直接的方法，但難免在面試過程中會有一些人為主觀判斷的成份，mbti性格測試是用心理學測量技術手段來彌補這方面的損失。mbti性格測試的邏輯性嚴密，題目設計簡單易懂，在一定程度上減低了人力資源的工作量，并提高了招聘工作的有效性。disc性格測試mbti性格測試20xx年的大誠致信將會是一個高速發展的公司，人員招募、培訓、績效考核如何跟上公司快速發展的要求，對于人力資源部門將是個挑戰。以前的人員招募工作我們還處于比較基礎的階段，如何創新、如何踏實的完成20xx年人員招募計劃、員工發展培訓計劃等需要我們提出切實可行的方案。引進測評技術會是20xx年人力資源部門的一項重要課題，這項工作也需要得到公司高層自上而下的推動。page8人力資源管理改善探索——團隊建設與專業素質提升做好模塊業務工作責任心和價值觀塑造專業技能和職業化水平招聘、培訓、績效、薪酬、勞動關系、基礎人事工作探索人力資源管理體系建設團結合作共同提升探索選、育、用、留機制的建設與完善扎扎實實做好每一個模塊的基本工作，制度是完善的，但是執行力是欠缺的。依葫蘆畫瓢最后得到的結果就是畫虎反類犬，每項工作都要求細節做到完美。每項工作都要求一定要在規定的時間節點完成，管理工作要數據化。同時要加強基層員工的內部制度及流程培訓工作，提高專業素養。page9人力資源管理改善探索—對員工關系方面的認識和改善行政人事部門除了建立健全各項行政人事管理機制外，也要擺正自己的服務意識，加強與員工的溝通和交流，及時發現員工關系中可能存在的問題和隱患，并及時進行處理溝通和協調。
在面對員工思想波動和心理變化時，要認真給予疏導和幫助。
在企業中樹立人事部門的原則性和可信任感，為和諧員工關系氛圍提供一定的保障。隨著人才競爭不斷增大，越來越多的企業通過員工關系的管理來提高企業的生產力和核心競爭力，通過提高員工滿意度、改善員工的凝聚力和歸屬感，減少員工的流動率等方面來實現企業的最終價值。
1、建立多種溝通渠道，完善管理。
2、豐富員工集體活動，加強員工之間的熟悉程度，可加強員工的團隊凝聚力和對公司的認可度。
3、加強員工關懷：給員工身心上的安撫，例如：建立員工休息室，節日和生日祝福，每年一次的體檢福利等形式。人力資源管理改善探索—對績效考核結果的運用績效考核結果的運用績效改進績效改進是績效考核的后續工作，所以績效改進的出發點是對員工現實工作的考核，不能將這兩個環節的工作割裂開來考慮。
績效改進必須自然地融入部門日常管理工作之中，才有其存在價值。
1、用人的重要依據，因事用人，用人所長，容人之短。
2、作為薪資或績效獎金調整的依據。
3、作為晉升獲獎降級等職務調整的依據。
4、作為發展教育培訓需求和人才培育的依據。
5、績效考核結果可以作為招募和甄選有效性的一個依據。
6、有利于制定員工職業生涯規劃。
績效考核完成后該做些什么？人力資源戰略層面思考人力資源規劃勢在必行績效體系和激勵機制培訓體系搭建和完善page12人力資源戰略層面思考—人力資源規劃勢在必行人力資源規劃缺失產生的現象人力資源規劃要解決的問題問題一、未來我們需要什么樣的人員？要多少？什么時候要？問題二、哪些人是關鍵人才？如何建立關鍵人才管理體系？現象一、人才梯隊斷層，中層骨干力量不足，不能滿足當前公司的人才需求，和公司的快速發展不配套；現象二、人員招募困難，人才儲備缺乏問題三、根據企業發展戰略，我們還應如何調整人才戰略？page13人力資源戰略層面思考—績效體系和激勵機制所有的企業都在為如何構建和實施有效的績效評價體系和激勵機制頭疼，這確實是個難題。績效考核體系需要我們根據企業的發展戰略及時進行調整，要加強對績效考核結果的運用，特別是對中層干部要進行績效考核管理的培訓，首先是中層干部能理解和運用績效考核，不要讓績效考核淪為走過場。希望員工兢兢業業、自覺的有團隊精神、自覺的以企業為家是不現實的，絕大多數員工只做考核他并與他利益相關的事情。只有告訴員工公司的關注點是什么，公司需要你要做什么，做到什么程度，需要什么產出，達到目標后能得到多少工資，員工才能按公司的要求和標準來工作。page14人力資源戰略層面思考—培訓體系搭建目前的培訓中容易出現的問題，分析原因如下：
第一，部分管理人員認為培訓產出低，耽誤時間和精力，尤其是趕工的時候，培訓更加可以靠邊站；第二，管理人員不能正確認識到培養下屬也是作為部門經理的一項責任，衡量一個管理者是否成功，不是看他本人多能干，而是看他是否有一群業績卓著的部屬！第三，人力資源部培訓體系搭建工作、督促和落實力度還有待加強。page15第二部分人力資源中期規劃人力資源中期規劃是連接公司戰略和公司業績的必由之路人員規劃總體人員數量、結構和關鍵人員分析人力資源管理改進增強規劃意識，加強專業化服務，減少事務性比重員工整體隊伍規劃現有數量和結構分析未來需求與差距分析關鍵人員規劃部門經理專業性關鍵人才關鍵人才信息庫與跟蹤方案人力資源管理改進完善人力資源管理體系，建立健全選、用、育、留機制page16員工整體隊伍規劃—現有數量和結構分析人員數量20xx年度期初人數為9人，期末人數為11人（截至20xx年12月31日），凈增加人數為2人，兼職未到崗1人，人員缺口3人。
人員分布如圖所示。員工整體隊伍規劃—現有數量和結構分析電工程類3名，財務類5名，營養類1名，貿易類1名，管理類2名、英語專業1名員工整體隊伍規劃—現有數量和結構分析25歲以下員工人數為1人，占總人數9%；25－30歲員工人數為2人，占總人數18。2%；31－40歲員工人數為5人，占總人數45。5%；41－50歲員工人數為3人，占總人數27。3%員工整體隊伍規劃—現有數量和結構分析大專學歷員工人數為2人，占總人數18。2%；本科學歷員工人數為8人，占總人數72。8%；碩士學歷員工人數為1人，占總人數9%。員工整體隊伍規劃—未來需求與差距分析（1）人力資源總量：20xx年根據公司業務規模的拓展情況與之前總經理所定人數控制在20人以內的目標，在人力資源總量上，未來將有近100%的增長。
（2）人力資源定編規劃：對于公司總部職能部門和業務部門，未來的人員編制已有較為清晰的人數安排，按照編制進行補充和調整。
（3）人力資源結構調整：涉及專業增加和學歷結構提升。
既然公司在20xx年要成立融資租賃公司，以及圈圈通業務的拓展，那么，相關專業的人才就要提早進行尋覓和儲備，及時引進。另外，擴大碩士生在招聘中的比例，逐步調整整體學歷結構。
（4）未來可能會缺乏的三類重要人才
第一，管理型人才。隨著企業的發展，從成長期過渡到成熟期，我們將需要具備優秀項目管理能力和綜合管理能力的人才；第二，高級財務管理人員。根據公司20xx年資本運營這一戰略方向，我們將需要具備財務、金融投資或經濟管理專業背景，具有行業背景、法律知識和較高投資分析和風險管理能力的人才。
第三、數字營銷專業人才，再好的app沒有專業有效的推廣也是白搭，我們現在迫切的需要數字營銷人才。人力資源總量和結構基本處于不平衡狀態管理型人才高級財務管理人員數字營銷專家page21關鍵人員規劃主要包括高級客戶經理專業性關鍵人才已制定客戶經理管理辦法，明確了業績考核和能力態度考核標準，目前處于人員招募階段關鍵人才信息庫需制定關鍵人才管理辦法，對關鍵人才進行定義，對不同專業能力的關鍵人才進行分析和預測，分析不同能力層次（核心人才、接替型人才和儲備性人才）人員的配比。關鍵人才跟蹤方案除了基本信息外，要對關鍵人才從性格、能力和業績進行評估和記錄，每人有一份詳細的人才信息表。給予高管、部門經理、人力資源部對應的關鍵人員層次和名單，分層次的開展定期或不定期溝通與輔導，加快人才成長的速度和提升人才的積極性與行動力。page22人力資源管理改進規劃未來五年，人力資源管理設專職人員，成立人力資源部。逐步增強規劃意識，加強專業化服務，減少事務比重，爭取能做到為戰略提供支持和服務，為高層決策提供有效信息和依據；另外，對各部門來說，人力資源部能作為一個可以對他們起到服務支持和提供專業幫助的部門。
具體要做的是：完善人力資源管理體系，建立健全選、用、育、留機制。選對應的是內外部招聘體系，用對應的是績效管理體系，育對應的是培訓體系和職業生涯規劃體系，留對應的是體現崗位價值和公平性的薪酬體系。page23第三部分計劃一20xx年度重點工作計劃—人力資源方面組織架構、部門職責與崗位職責編制人力資源管理制度修訂招聘與培訓實施、關鍵人才管理績效考核探索與薪資福利實施戰略上建立具有競爭優勢的計劃二計劃三人力資源管理制度，同時把人力資源各環節的日常具體工作做細、計劃四做好、做到家，從而協助公司形成企業良好的文化和氛圍，提高計劃五和諧員工關系與內部溝通部門建設及部門間協作公司凝聚力。計劃六page24第三部分計劃一20xx年度重點工作計劃—行政事務方面融資租賃公司的籌建融資擔保公司的股權變更商業管理公司的增資擴股20xx年度公司管理制度匯編行政部工作的核心就是“服務”，要變被動為主動，對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前，服計劃二計劃三務在前。特別是行政分管的工作繁瑣，工作更應要求有計劃、落實有措施、計劃四完成有記錄，做到積極主動，當日事當日清。在工作思路、工作方法等方計劃五泛海cbd辦公樓裝修員工持股政策的研究面不斷改進和創新。提高辦事效率。
增強服務意識和奉獻精神。計劃六page25匯報完畢，謝謝大家！