企業(yè)管理辦法心得體會(通用11篇)

當我們備受啟迪時，常常可以將它們寫成一篇心得體會，如此就可以提升我們寫作能力了。心得體會是我們對于所經(jīng)歷的事件、經(jīng)驗和教訓的總結和反思。下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)管理辦法心得體會篇一

一、 遵紀守法律法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。

二、 比其他員工提前30分鐘到崗，提前做好衛(wèi)生清理;下午做好衛(wèi)生清掃工作提前30分鐘下班。

三、 認真履行職責，按時上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，不做本職工作無關的事。

四、 對公共環(huán)境易臟部位如樓梯臺階、衛(wèi)生間，及會議室、洽談室等重要部位做到及時清理。

五、 儀表整潔、精神飽滿、文明服務，禮貌待人。

六、 愛崗敬業(yè)，服務態(tài)度端正，有較強的奉獻精神。

七、 工作時間不準脫崗、串崗、大聲喧嘩等。

八、 未經(jīng)許可，不得擅入其他辦公區(qū)域。

九、 服從上級領導、團結同事、互相幫助。

十、 愛護公物，記錄每日衛(wèi)生潔具的消耗量。

十一、遵守公司考勤制度和保潔操作程序。

十二、愛崗敬業(yè)，在規(guī)定時間保質(zhì)保量完成任務。

本制度解釋權歸公司總經(jīng)辦所有，經(jīng)總經(jīng)理批準頒行。

企業(yè)管理辦法心得體會篇二

企業(yè)管理是一門復雜而又重要的學問，對于企業(yè)的發(fā)展和運營至關重要。作為一個企業(yè)管理者，我始終堅持學習和實踐，不斷總結和思考，不斷提升自己在企業(yè)管理方面的能力和水平。在這個過程中，我積累了一些心得和體會，這讓我更加深刻地理解了企業(yè)管理的重要性，并不斷為提高企業(yè)管理水平做出努力。

首先，一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者需要有清晰的企業(yè)目標和規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展需要有明確的目標和規(guī)劃，只有明確的目標才能讓企業(yè)的發(fā)展有方向性，規(guī)劃好的計劃才能讓企業(yè)的發(fā)展有可行性。作為一個管理者，我始終將企業(yè)的長遠發(fā)展放在首位，設定合理的目標，并制定詳細的規(guī)劃，不斷推動企業(yè)向著更加完善的方向發(fā)展。

其次，良好的溝通和協(xié)作能力是企業(yè)管理者不可或缺的能力。一個企業(yè)的發(fā)展離不開團隊的力量，而團隊的協(xié)作離不開良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。作為企業(yè)管理者，我時刻保持與團隊成員的有效溝通，及時解決問題，同時也提倡團隊間的溝通和協(xié)作，以形成協(xié)同工作的氛圍，共同推動企業(yè)的發(fā)展。

第三，企業(yè)管理中的激勵機制是有效發(fā)揮員工潛力的重要手段。企業(yè)的發(fā)展不僅僅依靠管理者的能力，還需要充滿激情和活力的員工。作為一個管理者，我始終關注員工的需求和動力，通過激勵機制，發(fā)掘員工的潛力和創(chuàng)造力，使其在工作中有更大的發(fā)展空間和成就感。只有激勵好員工，才能激發(fā)出更多的創(chuàng)新和創(chuàng)造力，推動企業(yè)的發(fā)展。

第四，持續(xù)的學習和創(chuàng)新是企業(yè)管理者不斷提升的必備要素。企業(yè)的管理在不斷變化和發(fā)展，作為管理者，要時刻保持學習的狀態(tài)，不斷充實自己的知識和經(jīng)驗，以適應和引領企業(yè)發(fā)展的需求。同時，還要鼓勵團隊成員進行學習和創(chuàng)新，為企業(yè)的不斷發(fā)展提供源源不斷的動力和活力。

最后，企業(yè)管理需要有良好的自我管理能力。管理者本身是一個典型的親力親為工作模式，如果自身管理不善，則可能會引發(fā)管理混亂的局面。所以，作為一個管理者，我始終注重自我管理，注重時間的合理利用和安排，同時注重個人能力的培養(yǎng)和提升，以更好地適應和應對企業(yè)管理的各種挑戰(zhàn)。

總而言之，企業(yè)管理對于企業(yè)的發(fā)展和運營至關重要，作為一個企業(yè)管理者，我深知這一點并不斷提升自己的管理水平。通過明確企業(yè)目標和規(guī)劃，良好的溝通與協(xié)作，合理的激勵機制，持續(xù)的學習與創(chuàng)新以及良好的自我管理能力，我相信我能夠不斷適應和引領企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

企業(yè)管理辦法心得體會篇三

企業(yè)管理辦法心得體會篇四

為適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬管理體系，根據(jù)蒙牛集團公司現(xiàn)狀，特制定制度。

一、制定原則

本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。

1、公平：是薪酬體系的宗旨，員工只有在認為薪酬系統(tǒng)公平的前提下，才可能產(chǎn)生認同感和高滿意度，薪酬的激勵作用才可充分體現(xiàn)。

2、競爭：公司想要獲得具有真正競爭力的優(yōu)秀人才，必須要有一套具有吸引力并在行業(yè)中具有競爭力的薪酬系統(tǒng)。

3、激勵：應通過薪酬體系來激勵員工的責任心和工作的積極性。

4、經(jīng)濟：在考慮集團公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理配置勞動力資源，過高過低都會給公司帶來負面影響。

5、合法：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規(guī)和集團公司管理制度基礎上。

二、管理機構

成立薪酬管理委員會

主任：總裁

副主任：執(zhí)行總裁

成員：副總裁監(jiān)事會主席工會主席事業(yè)部總經(jīng)理運營總監(jiān)財務總監(jiān)人力資源部經(jīng)理

本方案所指薪酬管理的最高機構為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由人力資源部負責。

三、制定依據(jù)

本方案制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值(對企業(yè)的影響、解決問題、責任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風險等要素)及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。(后附《蒙牛資源集團公司崗位評估辦法》)

四、崗位層級劃分

2、每類崗位層級分別為六個級差(a1、a2、……a6)。(具體見崗位各層級基本薪酬評估系數(shù)表1-2)

3、按照《蒙牛資源集團公司崗位價值評估辦法》，結合崗位說明書，采取自評、上級測評、薪酬管理委員會三方匯評的辦法，確定各崗位評估結果，并將評估結果(分數(shù))排列放入崗位層級表中。

4、本方案中技術類崗位人員指現(xiàn)從事各類技術工作人員且具有技術類資格、職稱證書。(教授級、高級、中級、助理級、員級或者從業(yè)資格證書)

五、薪酬組成

1、薪酬組成：崗位基本工資+崗位績效工資+職務消費+各類補貼。

2、崗位基本工資、職務消費、各類補貼按月發(fā)放，崗位績效工資與考核結果掛鉤(具體參見《績效考核手冊》)，非生產(chǎn)、營銷人員的績效工資按季度考核、兌現(xiàn)，生產(chǎn)人員的績效工資按月考核、兌現(xiàn)，副經(jīng)理以上人員(中級以上技術人員)按季考核、年底發(fā)放。

3、對于新增設崗位，由薪酬委員會根據(jù)崗位價值評估確定薪酬層級及薪酬標準。

六、崗位基本工資

1、確定薪酬層級系數(shù)。根據(jù)崗位價值的分數(shù)計算出所有層級的相對系數(shù)。

2、確定薪酬基本單元值。根據(jù)薪酬層級系數(shù)及集團公司上年度薪酬水平、外部薪酬競爭性和內(nèi)部薪酬的激勵性確定層級薪酬基本單元值(k)，各個層級的k值不同，分別為有五層、七層a、b、c、d、e、f、g，各個層級的k值，為k1、k2……k6.

3、崗位基本工資的確定。薪酬層級系數(shù)×薪酬基本單元值=本崗位薪酬標準(具體系數(shù)k值見附表)

七、崗位績效工資

1、依據(jù)公司上年度經(jīng)濟效益來確定每一層級的績效工資。(后附表)

2、每一層級的績效工資按考核結果分為杰出、優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職五個級別。具體內(nèi)容詳見《績效考核手冊》。

八、職務消費

副經(jīng)理(中級技術)以上人員都可享受職務消費。

職務消費包括：通訊費、交通費、差旅費、招待費、辦公費、其它費用。

依據(jù)各崗位的性質(zhì)及業(yè)務范圍來確定各崗位職務消費。

九、補貼及福利

1、司齡補貼從員工進入本企業(yè)之日起計算，連續(xù)工齡每滿一年可得司齡工資20元/月。

2、司齡工資實行累進計算，累計20xx年后不再增加。

3、為吸引特殊人才加盟公司，集團公司特設立特殊人才津貼。

5、員工享受特殊人才津貼必須要經(jīng)集團公司執(zhí)行者總裁辦公會審批通過。

6、工作地點與家庭所在地不在同一城市的員工享受月伙食補貼150元;各分子公司的伙食補貼可參照集團公司標準由各分子公司自行決定后，報集團公司執(zhí)行總裁辦公會審批通過。

7、女工衛(wèi)生費為20元/月。

9、年終效益獎金由執(zhí)行總裁辦公會確定。

10、年度累計請假1個月的員工，不享受效益獎金。

十、試用期薪酬

1、公司新招聘員工試用期一般為三個月，特殊情況下最長可以延伸至六個月。

2、試用期員工的薪酬為該崗位崗位工資標準的百分之八十;不享受公司提供的其它福利。

3、新入職大學生試用期待遇，雙學位900元/月;大學本科800元/月;大學專科760元/月。

十一、薪酬調(diào)整

薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。

1、整體調(diào)整：指集團公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、集團公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結構調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。

2、個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。

薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結果對員工崗位工資進行的調(diào)整，詳細情況參見《集團公司績效考核手冊》。

薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務變動等原因?qū)T工薪酬進行的調(diào)整。

3、員工在相連的兩次績效考核之間的月份發(fā)生崗位變動，如在新崗位上工作時間超過兩個月，則以新崗位的績效考核結果作為本考核期的考核結果，否則，以原崗位績效考核結果作為本考核期考核結果。在考核期結束時依據(jù)考核結果補發(fā)績效工資余額。

4、各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。調(diào)整后的薪酬級別，從調(diào)整生效日所在月的月初計算。

十二、薪酬的支付

1、薪酬支付時間計算

a、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標準統(tǒng)一按30天計算。

b、薪酬支付時間：當月工資為次月10日。

2、下列各款項須直接從薪酬中扣除：

a、員工工資個人所得稅;

b、應由員工個人繳納的社會保險費用;

c、與公司訂有協(xié)議應從個人工資中扣除的款項;

d、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項(如罰款);

e、司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。

3、工資計算期間中途聘用人員，當月工資的計算公式如下：

4、各類假別薪酬支付標準

a、產(chǎn)假：按本人月基本工資(不含績效工資)的80%支付。

b、探親假：工資按正常出勤支付。

c、婚假：工資按正常出勤支付。

d、護理假：(配偶分娩)工資按正常出勤支付。

e、喪假：工資按正常出勤支付。

f、公假：(參加各類考試)工資按正常出勤支付。

g、哺乳假：享受社保部門支付的生育金，單位不再支付工資。

h、工傷假：按勞動鑒定委員會結果執(zhí)行，公司不再另外支付工資。

i、普通病假：經(jīng)營管理月累計請病假二天內(nèi)不減發(fā)工資(包括基本工資和績效工資)。

j、企業(yè)職工因患病或非因工負傷停止工作治病醫(yī)療期間(必須有市級以上醫(yī)院證明，若有不實，一經(jīng)查實取消其享受權利)，根據(jù)本人實際參加工作年限和在本單位工作年限，原則上可給予三個月到二十四個月的醫(yī)療期：

(a)實際工作年限十年以下的，在本單位工作年限五年以下的為三個月企業(yè)產(chǎn)品價格策略綜述(最新精編)(13個doc25個ppt)：五年以上的為六個月。

(b)實際工作年限十年以上的，在本單位工作年限五年以下的為六個月;五年以上十年以下的為九個月;十年以上十五年以下的為十二個月;十五年以上二十年以下的為十八個月;二十年以上的為二十四個月。

(c)企業(yè)職工在醫(yī)療期內(nèi)，其病假工資按以下標準執(zhí)行：

k、事假：月累計超出二天以上按日減發(fā)崗位基本工資。針對集團公司中層以上管理人員實行不定時工作制，集團公司中層以上管理人員(包括中層管理人員)如因特殊情況確需請假者，經(jīng)執(zhí)行總裁批準，可按正常出勤對待。

十三、員工有下列情形由員工本人向公司人力資源部門提出書面申請，經(jīng)批準后15天內(nèi)一次性結清工資。

(一)依法解除或終止勞動合同時;

(二)公司認可的其他事由。

十四、薪酬保密

1、人力資源部、集團財務及股份財務所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。

2、有關薪酬的書面材料(包括各種有關財務憑證)必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。

3、員工需查核本人工資情況時，必須由人力資源部薪酬福利專員會同財務部門出納進行核查。

4、各事業(yè)部、分子公司管理人員的薪酬保密工作按以上辦法執(zhí)行，生產(chǎn)、銷售人員除外。

5、公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標準應不低于國家規(guī)定標準，并隨國家政策性調(diào)整而相應調(diào)整。

十五、本方案自發(fā)下之日起執(zhí)行。

十六、本方案由人力資源部門負責解釋。

企業(yè)管理辦法心得體會篇五

企業(yè)文化建設的組織管理 企業(yè)文化建設的內(nèi)容

企業(yè)文化建設的形式及考核辦法 員工權利與義務 附則

一、目的通過對公司文化的系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一文化理念，統(tǒng)一各級管理人員和員工的價值標準、行為規(guī)范，增強企業(yè)凝聚力，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關系，提升管理水平，為百年崇龍奠定堅實基礎。

二、基本原則

1.參與性原則：全體員工要積極行動起來，踴躍參與公司文化的建設工作，務必掃除企業(yè)文化建設的空白區(qū)域。

2.導向性原則：各部門在公司文化建設和經(jīng)營管理實踐過程中必須始終圍繞企業(yè)核心理念，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚企業(yè)所倡導的理念和行為，堅決果斷地反對批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。

3.關聯(lián)性原則：各部門要創(chuàng)造性地把企業(yè)文化建設與部門日常工作結合起來。公司鼓勵各部門結合自身業(yè)務情況，采取靈活多樣的形式推進公司文化建設。

4.持久性原則：公司文化建設是個漸進而漫長的過程，全體員工要有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設這場攻堅戰(zhàn)，將企業(yè)文化工作納入本部門的總體工作計劃中去，從組織、人員、經(jīng)費、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。

5.效能性原則：各部門應從實際狀況出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財力等因素，加強成本意識，靈活采用各種傳播渠道，爭取以最少的投入，取得最大的成效。

6.協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設是個系統(tǒng)工程，各部門應牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化綱領實施過程中聽從指揮，服從調(diào)配，以發(fā)揮整個文化宣傳網(wǎng)絡的最佳效應。

7.合法性原則：各部門在企業(yè)文化傳播渠道的建設和宣傳的過程中必須按照國家法律法規(guī)和地方政府主管部門有關規(guī)定進行。

三、企業(yè)文化建設計劃

5.開展相關企業(yè)文化活動的經(jīng)費預算，由總經(jīng)辦統(tǒng)籌安排，用于企業(yè)文化建設和宣傳工作。各部門的企業(yè)文化建設費用申請履行相關的程序。

四、企業(yè)文化建設的組織管理

1.總經(jīng)辦是企業(yè)文化建設的歸口管理部門，負責協(xié)調(diào)、審核、指導其他各部門的企業(yè)文化建設管理工作。主要職責是： 1)負責制定企業(yè)文化建設管理的中長期規(guī)劃。2)指導各部門的企業(yè)文化建設工作。

3)組織重大慶典活動、大型專題活動和贊助捐獻等活動，并利用活動宣傳公司文化。

4)組織編寫公司歷史、宣傳畫冊、紀念文集，制作企業(yè)光盤。5)負責企業(yè)文化案例庫的建立和維護工作。6)組織開展《員工手冊》的修訂工作。7)組織“崇龍之歌”的作詞作曲工作。

8)負責公司內(nèi)部企業(yè)文化建設的評比考核工作。

9)負責公司內(nèi)部傳播渠道的協(xié)調(diào)、審查及考核工作。10)負責外部宣傳渠道的聯(lián)絡和供稿工作，傳播企業(yè)文化。11)組織、接待外來人員參觀考察，并進行公司文化的介紹和宣講。

2.人力資源具體負責企業(yè)文化的宣貫工作，主要職責包括： 1)協(xié)助參與企業(yè)文化核心綱領的編寫制定修改工作。2)制定年度企業(yè)文化培訓計劃并組織實施。

3)負責組織對員工進行企業(yè)文化培訓前的調(diào)查（見附表4）。4)新員工入職前的文化培訓和考核。

5)年度企業(yè)文化的培訓的組織協(xié)調(diào)、考核管理、培訓效果評估等。

6)負責員工的企業(yè)文化培訓考核檔案管理（見附表1）。

3.公司將企業(yè)文化建設情況納入各部門的績效考核范疇，各部門負責人為本部門的企業(yè)文化建設小組長，并設立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責為：

1)進行文化綱領實施工作，在不影響本部門工作的前提下，保證員工參加公司組織制定本部門企業(yè)文化建設工作計劃。2)協(xié)助總經(jīng)辦安排各項企業(yè)文化活動的時間。

3)結合本部門工作創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設工作。4)利用業(yè)余時間組織各類活動進行企業(yè)文化建設。

5)公司由總經(jīng)辦組織成立“陽光文化講師團”，為常設組織，歸屬總經(jīng)辦，專門負責企業(yè)文化的講解培訓工作，成員從公司內(nèi)部優(yōu)秀員工及管理人員中選出。公司鼓勵員工踴躍報名參加，并對參加講師團的成員授予“陽光文化使者”稱號。

五、企業(yè)文化建設的內(nèi)容

1.公司進行企業(yè)文化建設集中圍繞核心理念和《員工手冊》開展，并以此為核心不斷增設更多內(nèi)容。

2.《員工手冊》闡述了公司的核心價值觀和基本理念，明確了員工的權利和義務，直接和顯著地表達了公司的文化內(nèi)涵。

3.收集公司各部門及個人的先進事跡，外部的優(yōu)秀企業(yè)文化建設案例（格式見附表5），貼合公司文化的格言、警句、故事（格式見附表6）等，由總經(jīng)辦組織收集編寫，建立企業(yè)文化案例庫，作為企業(yè)文化宣傳建設的重要素材。

4.總經(jīng)辦應依據(jù)企業(yè)文化建設規(guī)劃，統(tǒng)一組織企業(yè)文化內(nèi)部建設活動和外部宣傳活動。

六、企業(yè)文化建設的途徑及考核辦法

1.企業(yè)文化的建設主要的途徑

1)企業(yè)文化的建設主要的途徑包括：領導垂范、培訓教育、輿論導引、行為激勵、樹立規(guī)范、造就楷模、利用事件、活動感染、形象重塑、建立禮儀。

2)領導垂范：各級領導者應深刻理解公司文化，言談舉止對公司的企業(yè)文化建設起到重要的示范作用，通過說服、協(xié)商、參與、命令、榜樣等方式有意識地將文化融入日常行為，以身作則，推廣公司文化。

3)培訓教育：培訓是集中、系統(tǒng)的教授過,可以迅速地在廣泛的范圍內(nèi)形成學習氣氛，實現(xiàn)宣傳效果。應把文化培訓納入的內(nèi)部培訓工作體系，統(tǒng)籌安排，全員培訓。

4)輿論導引：輿論可以營造氛圍，引導行為，通過輿論宣傳可以統(tǒng)一意識，宣傳文化。應通過各種會議、利用報刊和的廣播、櫥窗、標牌等方式，對公司的經(jīng)營理念、價值觀念和行為準則進行宣傳和引導，形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。5)行為激勵：各部門對于在生產(chǎn)經(jīng)營活動中充分體現(xiàn)公司精神、作風的行為給予獎勵和表彰。以強化員工對文化的理解和認同，將企業(yè)文化逐步內(nèi)化為員工的理念。

他類手冊，建立健全管理規(guī)章制度和獎罰考核機制，并保證嚴格的貫徹執(zhí)行。

7)造就楷模：楷模是企業(yè)文化的人格化象征，樹立楷模不僅可以強化本人對文化的認知，也會向周圍輻射。各部門應努力培育“文化標兵”，善于發(fā)現(xiàn)文化先進工作者，積極宣傳文化楷模，并通過組織對模范人物的學習，充分汲取其企業(yè)文化建設和實踐的經(jīng)驗和心得。

8)利用事件：重要事件是表明公司態(tài)度、宣傳企業(yè)價值理念的良好機遇，明確體現(xiàn)了企業(yè)文化。各部門應密切配合公司的行為和表態(tài)把握企業(yè)內(nèi)外部的重大事件的發(fā)生時機，以企業(yè)的具體行動表明企業(yè)的理念。

9)活動感染：團體活動以互動、輕松的方式營造了無界限的溝通氛圍，使個人的理念在團隊中得到感染和升華，各部門開展團隊活動，在活動中相互影響、相互交流，改變固有的思維定勢，認識企業(yè)的文化理念。各部門除積極支持配合組織的相關的企業(yè)文化活動外，應結合業(yè)務或利用業(yè)余時間創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設活動，加強對本部門員工的思想、觀念、行為的影響與塑造，增加內(nèi)部凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展、員工成長和文化建設的相互促進。

10)形象塑造：形象與文化密切相關，樹立和傳播企業(yè)的形象可以引導和約束員工的行為。各部門在進行企業(yè)形象的設計、塑造、展示和傳播時，應注重加強員工對企業(yè)形象（vi、bi、mi）認知,各項工作必須嚴格遵循企業(yè)形象的相關規(guī)定，自覺維護企業(yè)形象。

11)建立禮儀：公司禮儀是企業(yè)特有的文化活動，可以向員工傳遞明確的企業(yè)文化、開展有特色的企業(yè)禮儀活動，闡明企業(yè)禮儀的文化內(nèi)涵，灌輸企業(yè)的價值觀念。各部門必須在遵照公司禮儀的統(tǒng)一規(guī)定的情況下，應結合本部門的具體業(yè)務情況，因地制宜地開展相關的禮儀知識的培訓，并建立相關禮儀遵守的考核獎懲制度。

12)企業(yè)文化活動一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間舉辦活動的，報總經(jīng)理審批，可按公假處理。

2.業(yè)文化的培訓與考試

業(yè)文化學習。

2)根據(jù)企業(yè)的實際情況，對各級人員的公司文化培訓應有所側重：

a.新員工：

培訓方式：講座、參觀、討論

培訓內(nèi)容：崇龍發(fā)展史、學唱《崇龍之歌》、《員工手冊》 培訓要點：營造學習氛圍；加強考核與評估；領導介紹與宣講；重點強調(diào)公司文化的認同。b.普通員工：

培訓方式：講座、討論 培訓內(nèi)容：《企業(yè)文化概論》

培訓內(nèi)容：深入探討崇龍文化的內(nèi)涵；

培訓要點：結合管理實際；互相交流企業(yè)文化建設經(jīng)驗；重點是理解企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的關系；公司各部門每年至少進行一次企業(yè)文化的宣講考試活動。該部門個別人員因故不能參加的，由總經(jīng)辦安排參加其他部門的宣講考試。

3)公司對集中招聘的新員工在實習期組織統(tǒng)一的企業(yè)文化宣講考試，對個別招聘的員工根據(jù)情況組織集中宣講考試或安排參加有關部門的宣講考試。

4)年度宣講考試由人力資源部分批次統(tǒng)一組織安排，各部門可根據(jù)自身的業(yè)務情況報專項申請，總經(jīng)辦審核匯總后報總經(jīng)理批準，然后由總經(jīng)辦安排講師團進行宣講工作，并在宣講之后安排有針對性的考試。5)員工對企業(yè)文化培訓組織者（部門）和培訓講師進行考評（見附表4），考評結果和部門及個人的績效掛鉤。

6)考試成績與員工績效直接掛鉤。考試不合格者，免考核獎金半個月，擔任中層以上干部的免考核獎金一個月。考試不合格者給予一次補考機會，補考仍不合格者予以淘汰。員工參與宣講考試的情況和成績計入《員工企業(yè)文化培訓考核檔案》（見附表1）。

試不合格率超過50%，部門領導免考核獎金兩個月。

3.企業(yè)文化建設考核及獎懲

1)各部門舉行有關企業(yè)文化建設活動，可以向總經(jīng)辦申請活動經(jīng)費，總經(jīng)辦在預算范圍內(nèi)審批核準，超出預算范圍的，由總經(jīng)理審批。

2)各部門根據(jù)年度計劃開展企業(yè)文化建設工作，季末向總經(jīng)辦報送當月本部門企業(yè)文化建設總結，由總經(jīng)辦統(tǒng)一給予考核評價，考評結果列入本部門績效考核。

3)公司設立企業(yè)文化年度獎，用于表彰為公司企業(yè)文化建設做出突出貢獻的部門和個人。每年年終由總經(jīng)辦發(fā)布評選通知，各部門根據(jù)通知上報總結和材料，由總經(jīng)辦統(tǒng)一組織評選，由總經(jīng)理在年度總結表彰大會上頒發(fā)，對先進部門授予“先進集體”榮譽稱號，對先進個人授予“文化標兵”榮譽稱號，同時給以一定的物質(zhì)或福利獎勵。

4)公司設立企業(yè)文化總經(jīng)理特別獎，用于獎勵對公司文化建設中具有突出貢獻的個人，獎金5000元。由總經(jīng)理決定，由總經(jīng)理頒發(fā)。

5)公司對企業(yè)文化建設不積極或沒有進展的部門給予黃牌警告，對部門負責人給予免考核獎金半月處罰。

6)公司對影響企業(yè)文化建設、給公司文化造成不良影響的個人給予免考核獎金一月處罰，對行為惡劣且后果嚴重者予以開除。

7)外聘成熟人才時，應依據(jù)核心理念大綱嚴把住招聘關，引進人才時，強調(diào)人才對崇龍文化的認同；并把文化歸屬作為外聘人才考核指標，對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產(chǎn)生不良影響的人員應及時提出辭退建議或直接予以勸退。

8)公司對不能認同公司文化或給公司文化造成不良影響的員工，實行勸退制。

9)公司的制度制定和活動舉辦，必須緊扣崇龍核心理念大綱，如出現(xiàn)和文化相關的事項，應提請總經(jīng)辦進行審核。

七、員工權利與義務

1.員工的企業(yè)文化建設基本義務

1)公司舉辦的各項活動，受訓員工應積極參與，遵照統(tǒng)一的規(guī)定，服從統(tǒng)一的調(diào)配；

進行處理，對組織的企業(yè)文化活動無故遲到和不到3次者，作辭退處理；

3)參加活動的員工，應及時將有關活動器材和需要上交的材料及時交公司有關部門保管；

2.各級管理人員企業(yè)文化建設職責： 1)高層管理人員：高層領導需身體力行、以身作則，積極參加各類文化建設活動，利用各種場合進行文化公司文化內(nèi)部宣講和外部傳播，提高員工對企業(yè)建設重要性的認知，并在人員配備、運作資金等方面予以支持。2)各級管理人員：各級管理人員對公司文化建設起著關鍵的橋梁和紐帶作用，對員工思想、行動有很大影響，應注重自身文化素養(yǎng)提高，處處身穿言教，帶頭學習，模范遵循。各級管理人員應將企業(yè)文化建設工作納入本職工作計劃，統(tǒng)籌安排本部門的企業(yè)文化建設工作，公司將其所在單位的文化建設情況和本人在公司文化建設中的貢獻作為考核指標，作為其晉升的依據(jù)。3)普通員工：員工應主動接受公司組織的各類企業(yè)文化培訓，認真學習相關企業(yè)文化讀本，嚴格遵守公司倡導的各項理念，和違反公司文化理念的行為作斗爭，并緊密結合本職工作，積極參與企業(yè)文化建設。

3.員工的參加企業(yè)文化建設的權力 1)員工有權利根據(jù)本崗位具體要求和個人對企業(yè)文化的認知程度提出參加公司培訓和企業(yè)文化活動的要求，公司根據(jù)全面情況統(tǒng)籌安排； 2)員工對所接受的企業(yè)文化培訓的組織者和培訓講師有考核評價的權力（評價表見附表3）。3)經(jīng)批準參加企業(yè)文化培訓和相關活動的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇； 4)員工有權力向總經(jīng)辦和各級部門負責人提出企業(yè)文化改進企業(yè)文化建設效果的建議。

八、附則

1.本制度由總經(jīng)辦負責解釋；

2.本制度由總經(jīng)理批準后生效，自 年 月 日起執(zhí)行。

企業(yè)管理辦法心得體會篇六

企業(yè)學員管理是企業(yè)培訓管理體系中的一個重要環(huán)節(jié)，其意義不僅在于提升員工素質(zhì)，更重要的是為企業(yè)提供了源源不斷的人才儲備。作為一個從事企業(yè)管理工作的人員，我時刻深感企業(yè)學員管理的重要性。本文著重總結了我在企業(yè)學員管理中的心得體會。

第二段：課程設計和授課

企業(yè)學員管理最重要的一環(huán)莫過于課程設計和授課了。引入適當?shù)恼n程和教學方法，能夠更好的滿足員工的需求，也能夠增強員工的凝聚力。課程設計方面，我們首先要了解員工的需求和培訓目標，進行有針對性的課程設計。其次，結合實際情況授課，盡可能地讓培訓內(nèi)容落地。具體授課方法則需要根據(jù)員工的知識水平和學習習慣來靈活選擇。在課程設計和授課中，因材施教、量身定制、新舊結合都是取得成功的關鍵因素。

第三段：考核體系建立

企業(yè)學員管理必然需要一個嚴格的考核體系，這可以促進員工學習的積極性，也可以使企業(yè)對員工的表現(xiàn)有一個比較全面的評估。建立考核體系，首先要將學習目標和企業(yè)戰(zhàn)略緊密結合，其次，要針對不同層次的員工制定相應的考核標準，再次，特別重要的是考核的方式要體現(xiàn)出以學員為中心的原則，既要注重考試成績，也要注重作品和操作技能，更要注重學員的感受和反饋。

第四段：獎懲機制建立

獎懲機制是另一個不可缺少的要素，通過獎懲機制能夠不斷加強員工的學習動力和積極性，調(diào)整學員的態(tài)度和行為。獎勵可以是物質(zhì)獎勵，例如工資、獎金、實物獎品等，更重要的是精神上的肯定和譽好。懲罰則要能夠制約和警醒員工，但同時也要避免因過于苛刻而引起員工不滿情緒，或者因不平等而引起員工的負面情感。

第五段：學習氛圍的營造

在企業(yè)學員管理當中，學習氛圍的營造也是非常重要的環(huán)節(jié)。一個良好的學習氛圍，能夠讓員工更好地融入到學習中，也能夠讓員工在學習中體驗到愉悅和成就感。具體來說，學習氛圍的營造可以從多個方面入手，例如選擇合適的培訓場所、為員工提供良好的學習工具、找到合適的學習伙伴等。學習氛圍的營造需要長期積累和咀嚼，需要企業(yè)管理者在具體操作時從員工的角度出發(fā)，注重細節(jié)和體驗。

結語：

企業(yè)學員管理是一項復雜而又細致的工作，成功的企業(yè)學員管理離不開全體員工的配合和支持。相信通過對學員管理的思考和反思，以及改進和實踐，我會變得更加成熟和專業(yè)。未來，我將在企業(yè)學員管理中不斷創(chuàng)新和進步，為企業(yè)添磚加瓦，為通過培訓提升企業(yè)核心競爭力做出更大的貢獻。

企業(yè)管理辦法心得體會篇七

企業(yè)一般是從時期過度過來的，尤其是對于改革深化過程中的中國現(xiàn)在社會，這點表現(xiàn)的更加突出。時期多數(shù)是“以人為本”，完全站在人的角度，的英雄人物往往成為企業(yè)內(nèi)部的“神”，是企業(yè)的定海神針，盲目的“造神”和“崇拜”，使得企業(yè)走的是“神”的路，“兩個凡是”絕對是企業(yè)內(nèi)部的座右銘和憲法，所以在這種狀態(tài)下，企業(yè)內(nèi)部所有的規(guī)章制度不過是為造神而服務，一旦制度影響了“神”，制度就要修訂或。所以說，企業(yè)高層是企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度無法執(zhí)行的罪魁禍首絕對不是危言聳聽。

企業(yè)要發(fā)展就必拋棄“神”的因素，必須通過正規(guī)化的企業(yè)運做來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的團隊效果，而不是哪個人的效果。企業(yè)是一個團隊，團隊必須依附于共同的價值觀，企業(yè)也只有具有了這種共同價值觀，才有可能基業(yè)常青，才有可能成為百年老店。規(guī)章制度為企業(yè)塑造這種共同價值觀承擔者主要的，所以企業(yè)高層必須正視這個問題，自己主動從“神龕”上走下來，否則再輝煌的企業(yè)也不過是曇花一現(xiàn)。

那么企業(yè)高層到底該如何做呢？建議如下：

首先，對于自己已經(jīng)決定的事情自己必須堅決去執(zhí)行，而不能夠因為自己是高層，而為所欲為；企業(yè)員工所有的任務都來源于企業(yè)和任務，任務的變化無常只能使得員工不知所以然，沒有固化的員工，更不知道該走向何方，結果只能象無頭蒼蠅一般亂撞，“做一天和尚撞一天鐘”，企業(yè)根本不可能有方向。

其次，企業(yè)有規(guī)定的，必須按照規(guī)定執(zhí)行；執(zhí)行人對規(guī)定有意見的，也必須先執(zhí)行，執(zhí)行后提出個人意見；“法大于己”絕對不能夠成為一種口頭禪，也不能夠僅僅說說而已，企業(yè)內(nèi)部的所有規(guī)定是企業(yè)內(nèi)部所有員工遵守的共同的價值觀和紀律，是為企業(yè)的團隊效率負責的，企業(yè)高層不能夠通過利用特權為提高自己的效率而降低企業(yè)的團隊效率。企業(yè)運做是向團隊效率要利潤的，而不是向哪一個人要利潤，所以企業(yè)高層每時每刻都應該注重自己的一言一行，時刻做企業(yè)規(guī)章制度的榜樣和守護神，企業(yè)高層也只有尊重了“法”，才能夠更加贏得員工的尊重和威信。

第三，企業(yè)沒有規(guī)定的，按照企業(yè)的文化和價值觀，并以企業(yè)利益最大化為，先把事情做起來，然后再做匯報、建制度；任何企業(yè)都不是十全十美的，所以在任何時刻，企業(yè)都有可能出現(xiàn)這樣或那樣的矛盾和沖突，而這種矛盾和沖突發(fā)生的根源也往往是由于企業(yè)沒有規(guī)章制度來約束，在這種情況下，企業(yè)高層必須通過樹立企業(yè)文化來固化這種運做方式。企業(yè)沒有規(guī)定，企業(yè)高層就必須樹立一種“先做事，后承擔”的做事原則，否則就變成了分不清，事情也沒有做的尷尬局面。

最后，不管有沒有制度約束，負責人對任務負責的同時，必須對結果負責；企業(yè)要發(fā)展就必須想顧客要利潤，不管你如何，只要結果沒有實現(xiàn)“假定”，任何人都必須受到相應的處罰，千萬別遵循“功過相抵”的原則，因為這樣只能喪失企業(yè)運做的積極性和忠誠度，最終使得“結果導向+業(yè)績導向”無法實現(xiàn)。

企業(yè)高層是企業(yè)旗幟的揮動者，其一言一行都會在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生重要影響。為了自己，也為了企業(yè)的未來，請企業(yè)高層們時時刻刻檢點自己的行為。員工把自己當成神并不可怕，如果你自己也把自己當成神，這就是最可怕的了。

企業(yè)管理辦法心得體會篇八

企業(yè)教材是企業(yè)培訓工作中不可或缺的一部分，它的質(zhì)量直接影響企業(yè)員工的學習和提高。為了更好地管理企業(yè)教材，我公司制定了《企業(yè)教材管理辦法》，并在使用過程中取得了不錯的效果。本文將從管理辦法執(zhí)行、教材篩選、更新更新、分發(fā)與歸檔等四個方面談談我的心得體會。

第二段：管理辦法執(zhí)行

管理辦法的執(zhí)行是教材管理的基礎。按照辦法的規(guī)定，我們在使用新的教材之前必須先經(jīng)過評審、審批，得到領導的認可后方可投入使用。并且在使用過程中要注意教材的保存和保密。如果使用過時、內(nèi)容、錯誤、質(zhì)量不佳和對目標任務無用的教材將被及時淘汰和更換，確保教材的適用性和實效性。通過執(zhí)行管理辦法，我們的學習效率和質(zhì)量得到了很大提高。

第三段：教材篩選

企業(yè)教材篩選過程中要考慮業(yè)務的實際需求和學員的不同背景。我們優(yōu)先選擇能夠緊密符合企業(yè)實際工作需要的教材，同時也注重考慮到學員的興趣和知識基礎。篩選教材的過程中還要注意教材的發(fā)布單位、質(zhì)量評估、市場反饋等方面的因素。篩選出的教材，既能為企業(yè)的順利發(fā)展提供支持，也能滿足員工在工作中的學習和成長的需求。

第四段：更新更新

企業(yè)教材更新是教育培訓工作中必不可少的環(huán)節(jié)。更新的教材更加符合時代和市場的需求，能夠指導企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。同時，更新的教材能夠滿足員工不斷學習的需求，提高員工的技能水平和工作價值。更新教材要先投放到實踐應用中進行測試和比較，最終確定新教材的適用性和格局適應性。

第五段：分發(fā)與歸檔

企業(yè)教材的分發(fā)要盡可能地提高教材的可使用性和方便性。首先要根據(jù)學員的學習需求和工作任務，合理分發(fā)教材，確保教材的覆蓋率和針對性。同時要保證教材的保密性，防止失泄密的情況發(fā)生。歸檔可以保證教材的保存和查閱，有利于公司今后的發(fā)展和歷史記錄。

結論

本文通過分析企業(yè)教材管理辦法的管理流程、教材篩選、更新、分發(fā)、歸檔等四個方面，總結了企業(yè)教材管理，以此為基礎提出了企業(yè)培訓教育實施的五點建議和企業(yè)教材管理體現(xiàn)的一系列作用。企業(yè)教材管理在對于企業(yè)的發(fā)展和進步起到了至關重要的作用。在今后的工作中，我們需要不斷總結經(jīng)驗，改進工作方法，提高教材的使用價值和質(zhì)量，為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定堅實的基礎。

企業(yè)管理辦法心得體會篇九

為構建完善企業(yè)文化體系，提升信息宣傳水平，塑造農(nóng)商銀行良好形象，特制訂本辦法。

本辦法包括以下板塊：

1、信息宣傳機構

2、信息報道制度

3、相機使用制度

4、圖片庫及信息稿庫的建設與管理

5、led的管理

6、信息宣傳經(jīng)費安排

企業(yè)管理辦法心得體會篇十

企業(yè)學員管理是許多企業(yè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)，它不僅涉及人才培養(yǎng)、組織發(fā)展，更是管理人員制定戰(zhàn)略和決策的重要依據(jù)。然而，由于每個企業(yè)的面貌和經(jīng)營方式都不盡相同，企業(yè)的學員管理也有著各自不同的注重點和針對具體情況制定的相關管理辦法。在學員管理的實踐中，企業(yè)們需要保持開放心態(tài)，不斷反思和創(chuàng)新，才能不斷完善學員管理的方式，最終達到更好的效果。

2.需要關注的企業(yè)學員管理流程

企業(yè)學員管理的流程中，需特別關注以下幾個環(huán)節(jié)：

首先，在選取學員時要嚴格按照工作任務和崗位需求來確定學員的職業(yè)素質(zhì)和技能要求。其次，應該進行專業(yè)化、個性化的培訓計劃，包括制定培訓內(nèi)容、課程組織和培訓設施。第三，應該制定有效的考核方案，明確考核指標和考核方式，促進培訓及考核的有機結合。最后，應該進行評估和總結，以便在下一個培訓計劃中使用。

3.制定合理的管理辦法

企業(yè)需要針對自身實際情況制定合理的學員管理辦法，具體來說，需要優(yōu)化選人機制，清晰學員能力發(fā)展的目標和未來職業(yè)發(fā)展路線。其次，應該建立完善的溝通機制，把學員的各種訴求及時反映到企業(yè)管理者、師資團隊以及相關職能部門當中，以便評估和總結落實。此外，培訓資金的使用需要具體明確、科學規(guī)范，以保證培訓質(zhì)量的提升。最后，學員管理的實施需要建立相應的機制，包括統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理、參與管理、領導管理等模式，加強效果跟蹤。

4.實踐中的心得體會

在實踐中，我們總結出以下心得體會：

首先，需要遵循企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方向，在選擇學員時要兼顧企業(yè)的戰(zhàn)略和學員個體的發(fā)展實現(xiàn)。

其次，必須制定實用的、具體的學員目標，確保培訓計劃的目標明確且有效實現(xiàn)。

第三，計劃與執(zhí)行必須協(xié)調(diào)配合。具體實踐中，要對培訓進行全過程的監(jiān)控，對異常情況要及時調(diào)整處理。

最后，企業(yè)學員管理的成功關鍵在于領導的支持和師資才能的保障。應該重視學員管理，并建立相應的機制與資源保障，以確保企業(yè)學員管理的實施和發(fā)展。

5.結語

企業(yè)學員管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，需要根據(jù)自身情況制定合理的管理辦法。實踐中可以從學員選取、培訓計劃的制定、考核方案以及評估總結等方面來進行。總的來說，企業(yè)需要讓學員與企業(yè)發(fā)展同步，互惠互益，才能實現(xiàn)學員管理的有效實施。

企業(yè)管理辦法心得體會篇十一

第一節(jié) 總

則

1、為貫徹落實xxx標準化建設要求,加強施工單位標準化管理,提高現(xiàn)場文明施工管理水平,特制訂本辦法。

2、各參建單位要充分認識到施工現(xiàn)場是一個企業(yè)文化和管理水平的綜合體現(xiàn)和加強施工現(xiàn)場的規(guī)范管理、開展標準化工地建設的必要性。

3、本制度適用于xxxxxxxxxxx建設所有參建單位。

第二節(jié)

標準化建設管理機構

各參建單位要建立健全標準化管理體系,加強對文明施工管理的領導。成立標準化建設管理領導小組，對標準化施工進行綜合管理，并設專職人員,負責對施工現(xiàn)場標準化建設進行監(jiān)督和檢查。

項目部標準化建設領導小組主要包括：組長、副組長、成員

標準化建設領導小組主要職責是:

1、按照xxxx有關要求創(chuàng)建標準化工地;

2、對標準化制度的建立、駐地建設、標識標牌及宣傳標語設置等進行跟蹤落實。

3、定期或不定期開展標準化和文明施工自查工作，及時掌握施工現(xiàn)場、駐地文明施工情況,消除不文明施工行為。

第三節(jié)

標準化建設規(guī)定

一、標準化建設目標

1、加強宣傳活動,統(tǒng)一思想,使廣大員工認識到標準化建設是企業(yè)形象、隊伍素質(zhì)的反映,增強標準化文明施工和加強現(xiàn)場管理的自覺性。

2、嚴格組織施工管理,開展文明施工,創(chuàng)標準化施工現(xiàn)場，施工前應做到全員教育,全面規(guī)劃,合理布局。

3、各參建單位標準化文明施工必須嚴格按照《xxxxxx視覺識別系統(tǒng)規(guī)范手冊》（見附件一）執(zhí)行。

二、標準化建設具體要求

1、項目駐地建設

項目部駐地建設應按照指揮部批準的《施工組織設計》、《文明施工專項方案》認真進行施工現(xiàn)場場容場貌、文明形象的總體策劃、設計、布置做到布局合理、文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生。項目部及各單位的駐地選址應當符合安全性的要求，遠離地質(zhì)災害、易燃、易爆區(qū);項目部建設及部室設置嚴格按照標準化進行規(guī)劃施工，駐地內(nèi)擇地設立宣傳牌。

2、項目部標準化制度

根據(jù)指揮部標準化建設管理辦法，各參建單位要結合自身實際，制定相應的制度。并設立專門的崗位和人員，督促標準化制度的執(zhí)行和落實情況，同時各種組織機構、崗位職責、管理規(guī)定等必須上墻。

3、項目部標識標牌及宣傳標語

(1)會議室內(nèi)合理設置：組織機構框架圖、安全保證體系圖、環(huán)境保護和水土保持保證體系圖、質(zhì)量保證體系圖等。

施工現(xiàn)場應設置七牌一圖(工程概況牌、施工建設管理目標牌、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃牌、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)領導小組牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、施工總平面布置圖)施工標識牌應當標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督機構名稱、項目經(jīng)理姓名、聯(lián)系電話、舉報電話、開工和計劃竣工日期等。

大型宣傳牌可立在交通要道等戶外醒目處,背景圖可使用我集團公司獲獎工程圖片.項目部或工地地處繁華地段,可以設置燈箱,燈箱圖案參考彩旗及圍擋圖案,可噴涂上所建工程名稱,要突出企業(yè)名稱和標識。

(4)制作標準

所有標識均牌、旗幟需根據(jù)中國交建及指揮部要求,制作規(guī)格嚴格按照中國交建《vi》手冊，力求規(guī)范、整齊、統(tǒng)一。

四、檢查評比

指揮部將定期組織對各參建單位文化標準化建設進行綜合檢查和評比，并對檢查結果進行排名和公布，具體檢查評比內(nèi)容參照（附表二）。

第四節(jié)

附則

一、本辦法自發(fā)布之日起生效。

二、本辦法由xxxx綜合管理辦公室負責解釋。