2023年企業(yè)承諾書匯總

如何加強(qiáng)非公企業(yè)黨建 閔行經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)是 1986 年經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)成立的國家開發(fā)區(qū)，經(jīng)過十年多的發(fā)展、壯大，截止到 2006 年底，區(qū)內(nèi)共有企業(yè) 95 家，其中正常運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè) 92 家。這些企業(yè)中，有外商獨(dú)資企業(yè)、中外合資企業(yè)，也有股份制企業(yè)、民營企業(yè)。為進(jìn)一步推進(jìn)開發(fā)區(qū)文明和諧建設(shè)，逐步形成責(zé)任明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、保障到位的黨建工作新格局，在鞏固發(fā)展先進(jìn)性教育活動成果的基礎(chǔ)上，經(jīng)閔行聯(lián)合發(fā)展有限公司黨委精心組織，并報市建設(shè)交通工作黨委批準(zhǔn)，去年 10 月，組建成立了閔行經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理辦黨工委，從而結(jié)束了閔行聯(lián)合發(fā)展有限公司黨委與區(qū)內(nèi)外商獨(dú)資企業(yè)、中方投資方在外地的合資企業(yè)黨組織長達(dá) 15年的“暫時掛靠”和“代管”關(guān)系，掀開了開發(fā)區(qū)黨建工作新的一頁。

上非公企業(yè)黨建工作的要求，把握特殊性、堅持針對性、務(wù)求實(shí)效性，以進(jìn)一步擴(kuò)大非公企業(yè)黨建工作覆蓋面，增強(qiáng)基層黨組織創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，推進(jìn)以黨群組織為互動的聯(lián)建工程、以支部書記為核心的班子工程、以黨員隊伍為主體的教育工程、以先進(jìn)人物為代表的示范工程等“四項(xiàng)工程”，健全發(fā)揮黨員隊伍管理功能、黨群聯(lián)建組織功能、黨員學(xué)習(xí)教育功能等“三項(xiàng)功能”，加大了推進(jìn)新經(jīng)濟(jì)組織黨的建設(shè)工作力度，努力構(gòu)建企業(yè)黨建服務(wù)框架，服務(wù)黨員群眾，維護(hù)穩(wěn)定大局，促進(jìn)和諧開發(fā)區(qū)建設(shè)。

深人社區(qū)，堅持定期走訪企業(yè)。黨政領(lǐng)導(dǎo)走訪企業(yè)，在服務(wù)企業(yè)、增強(qiáng)感情的同時，通過循序漸進(jìn)的方式，逐步消除外企經(jīng)營者對建立黨群組織和開展黨群建設(shè)的不理解或不支持，努力為建立和開展黨建工作創(chuàng)造更多的“話語權(quán)”。如有一次召開企業(yè)黨建工作交流會，黨工委邀請一外資企業(yè)的支部書記做交流發(fā)言，但她不肯，原因是工作時間無法外出參加活動，如果必須參加，只能交調(diào)休單，得知她作為外資一般管理人員從事黨務(wù)工作的諸多“不便”后，黨工委便及時走訪了該企業(yè)，經(jīng)與外方經(jīng)理溝通后，不久企業(yè)就相應(yīng)調(diào)整了她所在部門的工作。

遂把這一組織形式給保留了下來，并將聯(lián)絡(luò)組改為指導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，分別由黨群部的四位同志各司其責(zé)，其主要職責(zé)是：以精細(xì)化、全程化和靠前化的工作，履行督促、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)職能，同時，圍繞“分類指導(dǎo)、聯(lián)系溝通、典型宣傳、當(dāng)好參謀”四個方面，指導(dǎo)、幫助新經(jīng)濟(jì)組織黨組織結(jié)合實(shí)際，開展業(yè)余、小型、務(wù)實(shí)、高效的黨建活動。

三是實(shí)行外企黨工組織負(fù)責(zé)人一人兼，在開發(fā)區(qū)規(guī)模以上非公企業(yè)中，有 11 個企業(yè)的黨群組織主要負(fù)責(zé)人實(shí)現(xiàn)了“一肩挑”。

建設(shè)交通黨校授權(quán)，管理辦黨工委付諸實(shí)施的培訓(xùn)方案，即在市建設(shè)交通黨校的指導(dǎo)下，由黨工委組織開展對積極分子的集中培訓(xùn)工作，及此，辟通了區(qū)內(nèi)外企入黨積極分子的培訓(xùn)渠道。截止目前，共完成了二期計 16 名積極分子的培訓(xùn)工作。

奠定基礎(chǔ)，建立經(jīng)費(fèi)撥款制度。針對外企黨組織缺乏黨建工作經(jīng)費(fèi)的問題，黨工委及時抓住開發(fā)區(qū)稅收屬地的機(jī)遇，落實(shí)了20 萬元的基層黨建活動經(jīng)費(fèi)，按黨員人均 200 元標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)，年度核算金額實(shí)行帳務(wù)單列，由黨工委黨群部統(tǒng)一管理，這一歷史性突破，較好地解決了規(guī)模以上非公企業(yè)黨建經(jīng)費(fèi)的來源問題。同時，職能部門相應(yīng)地制定了《黨建經(jīng)費(fèi)使用管理辦法》、《黨費(fèi)收繳管理辦法》等制度，規(guī)范經(jīng)費(fèi)的運(yùn)作。

閔行經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理辦黨工委成立不到一年時間來，在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)園區(qū)穩(wěn)定、建設(shè)和諧企業(yè)方面發(fā)揮了重要作用。當(dāng)前，黨工委緊緊圍繞上級黨組織提出的對規(guī)模以上非公企業(yè) 90%的黨組織覆蓋率和新經(jīng)濟(jì)組織 85%的工會組建率要求，不斷完善部門聯(lián)手、社區(qū)聯(lián)合、上下聯(lián)動的工作格局，積極推進(jìn)開發(fā)區(qū)新經(jīng)濟(jì)組織黨的建設(shè)。

加強(qiáng)非公經(jīng)濟(jì)組織黨建工作

非公有制經(jīng)濟(jì)是成為國家經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分。為進(jìn)一步摸清開發(fā)區(qū)非公有制企業(yè)中黨建工作情況和動態(tài)，了解和掌握非公有制企業(yè)黨建工作中的突出矛盾和問題，積極探索加強(qiáng)非公企業(yè)黨建工作的方法和途徑。我們對園區(qū)部分非公有制企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，對園區(qū)非公有制企業(yè)黨建工作有了進(jìn)一步了解，并對加強(qiáng)和改進(jìn)非公有制企業(yè)工作做了初步思考。

一、黨建工作基本狀況

二、存在問題及原因

認(rèn)為過多強(qiáng)調(diào)黨建工作會影響經(jīng)營者的積極性，影響企業(yè)自身發(fā)展。

主對組建黨組織心存疑慮、持消極態(tài)度。此外，非公經(jīng)濟(jì)組織部分員工政治意識淡薄、入黨意愿不強(qiáng)，也為黨組織的建立帶來了不利因素。

三是黨組織活動難開展。黨組織開展活動無疑需要一定的經(jīng)費(fèi)、場地和時間，這與經(jīng)營者的贏利目的在一定程度上相悖，不少業(yè)主不愿意為黨組織活動掏腰包，不愿提供活動場所，使黨組織開展活動的必要條件難以得到保證。同時，黨員職工包括一些黨組織負(fù)責(zé)人認(rèn)為自己是受雇于人，所以是否開展活動、開展多少活動都是根據(jù)業(yè)主的意愿所進(jìn)行。

四是黨員教育管理難實(shí)施。由于非公經(jīng)濟(jì)黨組織設(shè)置形式的多樣化和黨員的分散化，致使外來務(wù)工黨員不能及時接轉(zhuǎn)組織關(guān)系，外出務(wù)工黨員頻繁流動，給黨員教育管理工作帶來了很多不便和困難，少數(shù)黨員游離于組織之外，成為“居住地黨組織管不到，就業(yè)單位找不到，周圍群眾想不到”的黨員。

三、對策及建議

針對新情況、新問題，研究新思路、新對策，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨的建設(shè)，是當(dāng)前和今后一個時期，基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)，必須堅持與時俱進(jìn)，才能在非公黨建工作方面有所作為。

織負(fù)責(zé)人；

并且要求黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員整體素質(zhì)高，工作活力強(qiáng)，能堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策。加強(qiáng)溝通與交流，確保非公企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人在企業(yè)有一定地位和發(fā)言權(quán)，以吸納優(yōu)秀黨務(wù)人才從事非公企業(yè)黨建工作，并將此納入黨建工作目標(biāo)考核。在業(yè)務(wù)要求上，重視提升非公企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)素質(zhì)，鼓勵非公企業(yè)黨務(wù)干部積極探索非公企業(yè)黨建出現(xiàn)的新情況新問題，不斷提高解決問題、推動工作的能力。

（二）要主動拓寬源頭，暢通黨員優(yōu)先發(fā)展機(jī)制。主動適應(yīng)非公企業(yè)黨建環(huán)境變化，變“等上門”為“領(lǐng)進(jìn)門”。在選拔原則上，堅持強(qiáng)黨和興企相結(jié)合，把發(fā)展黨員的重點(diǎn)放在生產(chǎn)一線和關(guān)鍵崗位的優(yōu)秀員工和經(jīng)營管理骨干上。對生產(chǎn)經(jīng)營管理骨干和一線優(yōu)秀員工歸庫建檔，加強(qiáng)動態(tài)管理和思想引導(dǎo)，通過開展交心談心、行為示范，引領(lǐng)其向黨組織靠攏。在選拔方式上，采取黨員推薦、群團(tuán)組織推薦、企業(yè)推薦以及黨組織“選優(yōu)”的“三推一選”辦法，做到多渠道選拔培養(yǎng)對象。在工作步驟上，把非公企業(yè)黨員發(fā)展工作作為基層發(fā)展黨員的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，堅持積極培養(yǎng)原則和個別吸收原則，不搞突擊發(fā)展，穩(wěn)扎穩(wěn)打，均衡發(fā)展。重視對培養(yǎng)對象的黨務(wù)相關(guān)知識的先期培訓(xùn)，為提高非公企業(yè)新發(fā)展黨員質(zhì)量提供有力保證。

加工作透明度，對發(fā)展對象的考察、審批等關(guān)鍵環(huán)節(jié)明確責(zé)任、落實(shí)到人。督促企業(yè)各黨組織加強(qiáng)對非公企業(yè)黨員發(fā)展工作的指導(dǎo)，下發(fā)了黨員發(fā)展流程指導(dǎo)手冊。在檢查考核上，建立了非公企業(yè)黨建基本情況信息庫，堅持執(zhí)行黨員發(fā)展工作半年匯報制，對黨員發(fā)展工作長期滯后的非公企業(yè)黨組織，采取有效措施，加強(qiáng)指導(dǎo)和督促。

（四）改進(jìn)培養(yǎng)模式。針對黨員少、黨建工作薄弱、未建立黨組織的小型非公企業(yè)，由管委會黨委建立委托培養(yǎng)模式，確保轉(zhuǎn)正跟得上、不脫節(jié)。管委會黨委委托那些黨齡較長、政治過硬的老黨員對年輕預(yù)備黨員進(jìn)行“結(jié)對”培養(yǎng)，使青年“苗子”始終處于黨組織的教育培養(yǎng)中。通過健立定期聯(lián)系、定期匯報、定期通報等一系列制度，有效構(gòu)建職責(zé)明確的培養(yǎng)體系。老同志幫助年輕黨員解決實(shí)際困難，真正使他們感受到黨組織的關(guān)心和幫助，切實(shí)增強(qiáng)黨組織的感召力。

街道 加強(qiáng)非公企業(yè)黨建工作總結(jié)

非公企業(yè)加強(qiáng)黨建工作總結(jié)

非公企業(yè)黨建工作匯報材料

街道非公企業(yè)黨建工作總結(jié)

非公企業(yè)黨建表態(tài)發(fā)言