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在周末里一個人在周末篇一
一天傍晚，天不冷不熱，小貓趁這個好天氣，拿起魚竿，就出去釣魚了。
小貓走啊走，走到了小河邊，小河一望無際，小貓想：這條小河這么長，河里的魚肯定很香。
小貓開始釣魚了，他把魚餌掛在魚鉤上，再把釣魚竿放到小河里，過了一會兒，小貓釣到了一條魚，小貓非常高興，小貓想：我再釣一條魚，我就回家烤魚了。
小貓又把魚餌勾在魚竿上，再把魚竿放到小河里，小貓一直盯著河里，等著有魚上鉤的時候，就把魚竿拿起來，過了一會兒，又一條魚上鉤了。
但是聰明的小貓是不會上當?shù)?，小貓說：“你要吃魚你不會自己釣嗎？”
狐貍假裝可憐地說：“但是我不會釣魚呀！”
小貓非常鄙視狐貍，說：“那我教你可不可以??？”
狐貍又裝作撒嬌一般地說：“你不用教我了，即使你教我也是白教呀?！?/p>
小貓眉頭一皺，計上心來，說：“哦，那你就用你的尾巴釣魚吧?！毙∝堈f完，就躲到草叢里去了。
狐貍聽了小貓說的方法，就用自己的尾巴釣魚，過了一會兒，狐貍不小心放了一個特臭的屁，把魚兒給臭跑了。
小貓在草從后面嘻嘻地笑，自言自語道：“想要不勞而獲，活該！”說完，小貓就回家烤魚了。
在周末里一個人在周末篇二
嘀嗒，嘀嗒，一顆顆雨珠從屋頂瓦片細細的溝橫里，順有彎折的路線，曲曲折折的從最角落的屋瓦邊流經(jīng)。不一會兒，垂直低落的雨點，幾個幾個穿成一條線，不間斷地串連到地上。我感慨在今天碰上這么個鬼天氣。
爸爸陪著我站在走廊的一邊，眼睛稍微瞇起，有力地注視水面上的一舉一動，像是在這種場合身經(jīng)百戰(zhàn)過，帶著豐富的經(jīng)驗重歸“戰(zhàn)場”。這是一場和魚之間的較量。我兩腳一前一后地站立，手中的魚竿緊緊握著，連手背上的一根根的筋骨都清晰可見。我沉默不語，只感到手中的桿子壓力巨大，在桿的另一端，現(xiàn)在可能還是個模糊不清的目標。
兩三點雨帶動水面，水波潺潺，只在那薄薄的一層上泛著一圈水的獨有的花紋，一圈帶動著，越來越大，來到消失的邊際。我的心徘徊在天空中，眨眨眼，看看天，望望灰色的天際。不經(jīng)意間，握著桿的手變得沉重不堪，心也甚是灰涼。想著：近在咫尺的目標，在生命中卻又是若即若離。
浮在水中的浮指，迅速往下一沉，不帶一絲聲音，比嘴中的呢喃細語來的還要輕，不易察覺。
我飄忽著的心定下了，閃電般的感受到了那一瞬間，猛然一拉，魚線一端輕飄飄的，手中的力量又若有若無，心也又一次暗淡了?？杉毤毻^上一看，垂著的還是一條活潑的小魚。
釣魚，是生命與生命的較量，也是生命中沉重的一桿。
在周末里一個人在周末篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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周末知行學(xué)堂是基層干部補課充電的好載體，“上接天線、下接地氣”的課程內(nèi)容貼近工作實際；
“用身邊人、講身邊事”的師資安排更加權(quán)威生動；
“干什么、學(xué)什么；
缺什么、補什么”的案例選擇指向更加明確。疫情防控、風(fēng)險防范、基層治理等每個版塊，都是我們基層干部工作所需、能力所求。寧波市領(lǐng)導(dǎo)和市直機關(guān)負責人的授課既有經(jīng)驗之談、又有補短之策，讓我們收獲滿滿、受益匪淺。這次將“基層治理”作為單獨一個模塊，足見市委對加強基層治理工作的重視。
“治國安邦，重在基層”。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記多次強調(diào)“基層強則國家強，基層安則天下安，必須抓好基層治理現(xiàn)代化這項基礎(chǔ)性工作。”基層作為經(jīng)濟社會發(fā)展的基礎(chǔ)單位，與群眾生活、企業(yè)生產(chǎn)息息相關(guān)，是黨和政府聯(lián)系服務(wù)企業(yè)群眾的“最后一公里”。防汛抗臺、疫情防控等實戰(zhàn)大考充分表明，基層治理能力的強弱、水平的高低，事關(guān)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、事關(guān)上級黨委政府決策的全面落地、事關(guān)群眾企業(yè)的切身利益。
一、推進基層治理根本在于黨的領(lǐng)導(dǎo)，要健全完善“引領(lǐng)有力、覆蓋全面”的組織體系。
基層治理是張網(wǎng)，黨建引領(lǐng)就是綱，綱舉才能目張。這些年，我們緊緊牽住加強黨的建設(shè)這個“牛鼻子”，引導(dǎo)村社黨組織突出主責、回歸主業(yè)，把工作重心轉(zhuǎn)移到抓黨建、抓治理、抓服務(wù)上來，在全市率先開展“先鋒戶聯(lián)”工作，推進網(wǎng)格支部實體化運作。一是組織框架建起來。在全鎮(zhèn)建立50個網(wǎng)格支部，85個標準化黨員中心戶，將網(wǎng)格內(nèi)的黨員全部與農(nóng)戶聯(lián)系，再由農(nóng)戶聯(lián)系租戶，構(gòu)建起“鎮(zhèn)黨委—村黨組織—網(wǎng)格支部—黨員—聯(lián)系戶—租戶”的組織體系。按照“親近便助”的原則，確定聯(lián)戶名單形成“1+10+x”模式（即一名黨員聯(lián)系十戶左右農(nóng)戶，再由每位農(nóng)戶負責多名外來流動人口），實現(xiàn)聯(lián)系全方位覆蓋。二是支部隊伍強起來。暢通村干部和網(wǎng)格支部人選來源渠道，通過聯(lián)系農(nóng)戶推、網(wǎng)格支部推的雙向推選機制，選拔一批群眾呼聲高、工作能力強的優(yōu)秀網(wǎng)格支部班子成員、普通黨員進行梯次培養(yǎng)，通過培訓(xùn)交流、進村代班等形式進行壓擔式考察、及時充實到崗。2021年完成50個網(wǎng)格黨支部換屆選舉工作，充實52名優(yōu)秀黨員進入支部班子。三是獎懲機制樹起來。按照“六有”標準，推進網(wǎng)格支部工作的量化評價，建立積分考核體系，并作為星級黨支部評定重要參考依據(jù)。鎮(zhèn)黨委根據(jù)黨組織的星級評定結(jié)果，分級給予黨建經(jīng)費補助，并對排名末尾的網(wǎng)格支部負責人進行誡勉談話，連續(xù)兩年排名末尾的進行組織調(diào)整。優(yōu)化黨員積分制考核辦法，將積分情況作為先鋒黨員評定以及不合格（警示）黨員的重要依據(jù)。
“先鋒戶聯(lián)”工程實施以來，推動了基層治理體系由“單打獨斗”向“整體推進”轉(zhuǎn)變?；鶎又卫砀痈咝В靶∈曼h員幫扶、難事網(wǎng)格調(diào)解、大事齊抓共管”的閉環(huán)自治模式基本形成。推動了基層治理格局由“自上而下”向“上下互動”轉(zhuǎn)變。黨員群眾從社會治理的“旁觀者”向“參與者”直至“主導(dǎo)者”轉(zhuǎn)變，服務(wù)意識有了從“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥钡奶嵘?。推動了基層治理環(huán)境由“傳統(tǒng)保守”向“文明法治”轉(zhuǎn)變。正能量得到大力弘揚，先進典型得到選樹，黨風(fēng)促進鄉(xiāng)風(fēng)、民風(fēng)、家風(fēng)“三風(fēng)”持續(xù)向好。
二、推進基層治理核心在于塑造變革，要健全完善“高效協(xié)同、實戰(zhàn)實效”的治理體系。
如何破解“看得見的管不了、管得了的看不見”的難題，是打通基層治理的癥結(jié)所在。2019年底以來我們將執(zhí)法重心下沉，通過夯基礎(chǔ)、謀組合、提質(zhì)量“三拳”齊下，創(chuàng)新開展“城警聯(lián)勤”工作模式，助力城鎮(zhèn)精細化管理，有效實現(xiàn)了基層治理目標。一是落實規(guī)定動作。打破綜合執(zhí)法、交警、派出所三個部門原來各自為戰(zhàn)的工作模式，實行“協(xié)同出勤模式”，實現(xiàn)一支隊伍”協(xié)同管理。鎮(zhèn)級層面成立指揮平臺，由政法副書記擔任指揮長，分成2個聯(lián)巡小組，采用“2+2+2”模式（即2名城管、2名交警和2名特勤聯(lián)合出動），聯(lián)巡小組執(zhí)行聯(lián)動協(xié)作、巡查整治、聯(lián)席會議等三項機制，匯聚工作合力。二是開展多元聯(lián)動。除三個常態(tài)化參與部門之外，環(huán)境保護、食品安全、安全生產(chǎn)、治違拆違等鎮(zhèn)政府部門也不定期參與聯(lián)勤，形成鎮(zhèn)域內(nèi)“3+n”大聯(lián)勤工作隊伍。針對夏季夜宵攤占道、餐飲油煙違規(guī)排放、建筑垃圾隨意堆放等問題，部門聯(lián)動合力整治，實現(xiàn)“一盤棋”推進、“一桿子”到底。三是完善勤務(wù)機制。強化數(shù)字賦能，用好浙政釘、微信等軟件，建立“迅速反應(yīng)、實時共享、互聯(lián)互動”的信息溝通平臺，線上商議處置措施，實時分享治理經(jīng)驗，實現(xiàn)跨空間同步對接交流。針對部分舉報頻繁的問題，聯(lián)勤隊伍形成“接報上傳—現(xiàn)場處置—重點復(fù)查—反饋完結(jié)”四步工作法，實現(xiàn)“閉環(huán)式”勤務(wù)工作機制。
“城警聯(lián)勤”工作機制實施以來，有效消除了職責邊界，暢通了部門之間協(xié)作機制，打破了以往“各人自掃門前雪”的執(zhí)法局面，增強了城市精細化管理水平。車輛違停、越門經(jīng)營、流動設(shè)攤等問題得到有效解決，該機制在全市被推廣應(yīng)用。“城警聯(lián)勤”中我們既抓執(zhí)法、也抓服務(wù)，比如與量販式水果超市、熱門夜宵店加強溝通交流，協(xié)商制定“一店一策”，在保障正常經(jīng)營的前提下解決越門經(jīng)營、貨車占道等問題。通過耐心說、細心做、真心幫等一系列柔性執(zhí)法和暖心行動，引導(dǎo)群眾自覺參與基層治理。
三、推進基層治理重點在于群眾滿意，要健全完善“智慧便捷、優(yōu)質(zhì)共享”的服務(wù)體系。
基層治理既是國家治理的“最后一公里”，也是人民群眾感知公共服務(wù)效能和溫度的“神經(jīng)末梢”，推進基層治理要堅持以人民為中心，把增進人民福祉為出發(fā)點和落腳點，把基層群眾的愿望作為治理的方向，構(gòu)建與之匹配的治理路徑，切實回應(yīng)好、滿足好群眾的需求。為滿足群眾全時段業(yè)務(wù)辦理需求，破解“上班沒空辦，下班沒處辦”難題，我們瞄準服務(wù)痛點，率先在全市探索啟動“全周無休”綜合政務(wù)服務(wù)模式，做到便民辦事“不打烊”，為民服務(wù)“不斷檔”。一是錯時排班、全時服務(wù)。對前臺工作人員進行“做四休二”錯時排班，每日保證70%開窗率。實行ab崗服務(wù)制，因事因病請假由業(yè)務(wù)部門派b崗工作人員進行頂崗補位，確保窗口服務(wù)正常運轉(zhuǎn)。同時除國慶、春節(jié)假期以外，每周一至周日均可正常辦理相關(guān)手續(xù)業(yè)務(wù)。二是優(yōu)化流程、精簡材料。針對原件遺失、破損等較常遇見的問題，依托大數(shù)據(jù)開展信息關(guān)聯(lián)、比對、核查等，以人性化舉措優(yōu)化辦理流程。在部門信息共享的基礎(chǔ)上，對可能涉及的死亡證明、戶口注銷等不宜共享的跨部門材料，推行“容缺幫辦”服務(wù)，防止因材料不齊而“來回跑”“反復(fù)交”。三是完善考評、強化激勵。圍繞日?？记?、服務(wù)禮儀和效能檢查等5個常規(guī)要素建立共性考核，建立“好差評”服務(wù)和首問責任考核激勵機制，突出服務(wù)效果和群眾評議兩大因素，用好個性激勵機制，對月度服務(wù)之星進行獎勵。同時對遲到、早退或其他違紀行為每次扣除一定績效獎勵。
“全周無休”實施以來，推動了便民服務(wù)事項辦理從“工作日辦”向“隨時可辦”、從“多地跑辦”向“一站辦結(jié)”、從“要我辦理”向“我要辦好”的三大轉(zhuǎn)變。周末完成辦件、咨詢服務(wù)占常規(guī)工作日日均辦件量的60%左右，該政務(wù)模式被人民論壇網(wǎng)、寧波日報、甬派等多家主流媒體報道并被時任寧波市委主要領(lǐng)導(dǎo)批示肯定。
下步，周末知行學(xué)堂還有群眾工作、共同富裕、數(shù)字化改革等課程，我將珍惜寶貴學(xué)習(xí)機會，學(xué)以致用、知行合一，在工作中按照章市長提出的“提標準、強本領(lǐng)、比作風(fēng)、優(yōu)機制”十二字要求抓好落實，以xx的“穩(wěn)”和“進”為全市大局多做貢獻。
上述是我對“基層治理”單元的膚淺思考，講得不妥之處，還請各位批評指正。謝謝！
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在周末里一個人在周末篇四
最喜歡周末的湖南衛(wèi)視，最喜歡周末的陽光，最喜歡周末的蛋炒青椒，愛周末的一切。
又是周末了，我在日歷上打了一個大五角星，然后打開冰箱取出雞蛋面包，一心一意地啃起來。
媽媽出差，家里只剩我和老爸，我的老爸如今正睡得如同死豬。我解決早飯，飛奔回房間，把書包里的書統(tǒng)統(tǒng)倒出來，把作業(yè)一本一本抽出來，開始奮戰(zhàn)。
爸爸起來了，他以為我還在睡，輕手輕腳地推開房門，被我嚇了一大跳，我笑翻了，爸爸無語地走開了，然后繼續(xù)做作業(yè)，我覺得自己真像一個做學(xué)問的人，可以一下子完成那么多試卷。終于完成了，我長吁了一口氣。走到電腦前，沒料到電腦正被老爸占據(jù)，他在玩……天啊！居然在玩cf。我無比嚴肅地質(zhì)問，“老爸，你是否偷了我的`號？”老爸漫不經(jīng)心地點了點頭?！鞍帧毕乱幻耄习忠褵o奈地被我趕到了電視機前，我在紅袖添香看了驚悚小說，覺得不自在，又上土豆網(wǎng)看了《美人心計》，覺得無聊，最后聽著蘇打綠的《小情歌》看起了《紅樓夢》，想不到這也挺愜意??！
到了中午時間，已看到《黛玉葬花》一節(jié)了，老爸叫我去外面吃飯，快餐不好吃，面條太貴，于是到尊寶披薩點了一份牛排，沒吃過六分熟，就嘗試一下，發(fā)現(xiàn)六分熟也挺好吃的。老爸點了一份薯格，真叫難吃，我哈哈大笑。
下午我去了圖書館，借了一本《世界之謎》，結(jié)果卡沒帶，還好一個善良的阿姨幫了我，真是幸運，然后騎到海山公園，找了一個長凳，悠閑地坐下看書，直到有人喊我，才把目光從書上移開，原來是同學(xué)，真是難得碰到啊！
晚上老爸加班，我一人吃了點面包，就繼續(xù)看書，然后躺在搖椅上閉著眼，真是舒服！
愜意的周末，愜意的生活！