在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
如何強化執行力度篇一
---談談五好對執行力的影響
執行力是貫徹戰略意圖和完成預定目標的操作能力，簡單說就是按質按量按時完成工作任務。那么如何強化執行力呢，筆者認為要做好五個方面，即環境好、能力好、態度好、責任好和制度好。
第一：環境要好
環境好包括看得見和看不見兩部分?？吹靡姷氖菃T工生產工作環境，空氣是否新鮮，環境是否整潔美觀，甚至停車是否方便和食堂飯菜是否符合胃口等都屬于看得見環境的范疇；看不見的環境包括企業工作氛圍，員工工作士氣和積極性（是否爭著干或搶著干），上下級之間和同事之間關系是否融洽等。
環境好壞是影響執行力的外因，環境好壞可以影響執行團隊的心情、工作態度和工作積極性，環境好壞可以影響員工的身心健康，執行力強的團隊，員工勢必身體心理健康，不帶病工作，不帶情緒工作，工作質量和工作目標才會如期甚至超額完成。
要做到環境好，主要從兩方面著手，一是看得見的部分，要做到工作環境清潔整齊，空氣清新，可以對工作環境適當美化和綠化，確保工作環境安靜沒噪音等等，相信員工在這么好的工作環境下，不好好工作，不提高工作執行力，至少心里都說不過去。二是看不見的部分，要有良好的工作氛圍，團隊領導和員工都有責任把工作氛圍搞好，領導關心員工，員工之間互幫互助，團隊協作無間，員工努力工作，圍繞團隊任務和目標，想方設法完成，使個人和團隊績效達到最大化。在這么好的環境下，相信企業的執行力會很強。
當然環境不好的情況也是存在的，有的私企，比如鞋廠，我個人曾到私企生產環境參觀，空氣中彌漫刺鼻的味道，轟隆隆的機器聲震耳欲聾，很難想象員工在這樣的工作環境能把產品質量做好。有的企業，領導與員工，同事之間矛盾重重，爾虞我詐，關系鬧得很僵。在電信企業內部，也存在領導與員工吵架，同事之間互相責怪等現象。在這樣不好的工作環境下，勢必影響團隊執行力，團隊的任務和目標也很難保質按量完成。
第二：能力要好
能力好就是能力強的意思，員工的本領、員工的綜合素質和員工的工作技能等都是能力好的表現范疇。一個執行力強的團隊勢必是員工能力強的團隊，員工沒本領，素質低下，工作技能弱，執行力是不可能強的，有時甚至對企業的整體執行力起到幫倒忙和拉后腿的作用，成為企業前進路上的絆腳石。
能力好壞是影響執行力的內因。如何強化執行力的前提是員工能力要好，如果員工能力低下，談如何強化執行力如無水之源，如水中月鏡中花，如空中樓閣，都是虛幻的，不現實的。因此要提高執行力，重中之重是要提高員工的能力，即提高員工的本領和素質。員工要樹立本領荒的意識，要時刻進行學習、學習、再學習。只有員工能力好了，強了，再談如何強化執行力，那才是靠譜的事情。
從幾個層面來談能力好，一是從制度層面，要建立學習機制，把企業變成學校，企業各個部門、班組、團隊都要建立學習機制，比如要求團隊每月要有培訓課程，每季度要進行練功考試，比如建立學習積分制（類似大學的學分制），員工要參與學習、做好作業、通過練功考試并取得好成績等才能拿到學分。每年要制定學習計劃，安排學習課程，細化到每周每月要學習哪些課程，類似學校的課程表，在學期初，學校都會制定好課程表。二是從激勵層面，要建立激勵機制，在量化二次分配時，要對那些努力提高能力的員工進行適當的激勵，否則學習就沒動力，員工會認為，學習那么累，又沒什么好處，心里就會存在學習抵觸情緒，這樣會影響到學習積極性和學習效果。三是從應用層面，要學以致用，通過練功比賽，學習好的，拿到比賽第一名的進行重金獎勵，參加省、集團甚至全國比賽拿到名次的，給以人才專家激勵等。這樣通過比賽和練功來促進學習，促進員工能力提高。四是從傳幫帶層面，鼓勵那些比賽第一名的能手、專家、人才，要帶好一批人（團隊），一個人強不算強，只有整個團隊強了，那才叫強。
可以想象，在員工能力低下的情況下，團隊執行力會是怎樣，員工能力低下，勢必影響工作質量，勢必影響任務和目標完成。工作會經常出問題，客戶會經常投訴，目標沒完成，企業收入下降，企業成本上升，企業效益不高，在嚴重情況下，甚至影響企業生存甚至經營不善而破產。所以強化提高執行力要升華到企業戰略、企業使命、企業存亡的高度來考慮。
第三：態度要好
態度好指的是員工在思想認識層面上來強化執行力，有的員工覺悟高，思想素質好，領導下發的任務不找任何借口，即好又快完成，這樣的員工，不管哪個領導都會喜歡。態度是人對某事的觀點和看法；態度是人對物體、人物和事件的評價性描述，態度包括認知、情感和行為三個組成成分。認知即評估某件事情是否是對的或是值得去完成的，情感即是懷著什么樣的心情去做某件事，而行為即是采取什么樣的方式去完成某項工作。只有態度端正，執行者在具體工作中必然能夠對某項決策產生正面的、積極的看法，必然能懷著愉悅的、享受工作的心情去保質保量地完成工作任務。
大家都知道，態度決定一切，可見態度的重要性，不管做什么事情，首先態度要好。態度是所有行動的第一步，如果員工不想去做，領導強制要求員工去做，這樣的執行力會好嗎，結果會讓人滿意嗎。
那么如何通過樹立積極正確的工作態度去提高執行力，筆者認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、勇、實、快、新”五個字要求。“嚴”是要積極進取，把精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真，盡心盡力，不折不扣地履行職責；“勇”是敢于拼搏，勇于面對挫折，面對困難，敢于亮劍，敢于天下先，面對問題，勇于自我批評，積極改正錯誤；“實”是腳踏實地，樹立實干作風，要有釘釘子精神，從小事做起，從點滴做起，一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝；“快”是提高辦事效率，只爭朝夕，每項工作都要立足早字，落實快字，做到爭分奪秒，趕前不趕后，不等不靠，求人不如求己；“新”是開拓創新，改進工作方法，突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作。
員工態度不好，消極怠慢，本位主義，片面不顧全局等態度將嚴重影響企業發展，強化執行力，要先從培養員工積極端正的工作態度出發。
第四：責任要好
責任有豐富的內涵，責任無處不在，存在于生命的每一個崗位。父母養育兒女，老師教書育人，醫生救死扶傷，軍人保家衛國。人在社會中生存，就必然要對自己、對家庭、對企業、對社會承擔并履行一定的責任。責任有不同范疇，如家庭責任、職業責任、社會責任、領導責任等。責任是分內應做的事，也就是承擔應當承擔的任務，完成應當完成的使命，做好應當做好的工作。責任的兩種基本含義，一是指份內應該做好的事，如履行職責、盡到責任、完成任務等。二是指如果沒做好自己工作，而應當承擔不利后果或強制性義務，如擔負責任、承擔后果等。
責任心首先是對自己負責，其次是對自己所在的集體負責，最后是對事業或使命負責。責任心是我們做好工作、成就事業的前提，是戰勝工作中諸多困難的強大精神力量。對工作高度負責、對企業高度負責，才會竭心盡力、兢兢業業、精益求精地做工作。責任心是一種情懷，一種擔當，一種境界和覺悟。責任心是企業的防火墻，沒這道墻，什么病毒都可能侵入，再強的企業也會垮掉。
責任重于泰山，恪守責任是基本的職業操守。一是增強工作責任心必須嚴格隊伍管理。要進行責任心教育，樹立“身邊無小事，事事都認真；心中有責任，事事要盡責”觀念。營造“負責任光榮、不負責任可恥”的濃厚氛圍。二是增強責任心必須注重細節管理。每一個環節都有盡善盡美完成，每一個員工都要竭盡全力工作。三是增強工作責任心必須嚴格責任追究。落實責任，一在履責，二在問責。問責要貫穿到履責的全過程，事前問責是提醒，事中問責是督促，事后問責是誡勉。
做事不負責，不考慮后果。沒責任心，執行力根本無從談起，執行力是責任心得以體現和最終落腳點。
第五：制度要好
制度沒漏洞，制度可執行，員工自覺遵守和愿意執行，就是好制度。制度制定得再好，如果員工不可執行，不愿執行，那制度就是一紙空文。從員工角度出發來制定制度，制度才接地氣，可操作可執行的制度。
好制度勝過好主管，這道理誰都懂。好制度，員工樂于遵守執行，好制度可以使員工形成良好的工作習慣，這樣工作就不會出差錯，流程的每個環節都會執行好，最終客戶才會滿意，目標和任務才可以按時按質按量完成。
制度制定之前，要做好調研，最好有基層人員參與制定，他們更明白需要什么樣的制度，從員工利益出發，從員工需求出發，從現實出發，這樣制定的制度才接地氣，執行起來才會順暢，員工才會愿意去執行。而且，員工知道工作中存在的問題，制度的漏洞，因為他們是制度具體的執行者，清楚什么樣的制度才是合理的可行的。如果沒制度或制度不好，不可執行，則員工會無規可循，無所適從，做事情容易出錯，質量沒保證，員工任務無法完成，完成的也是弄虛作假。
綜上所述，影響執行力的五個方面是相輔相成互相影響的，環境不好會對員工的態度和責任產生影響，制度不好會影響員工的能力，從而影響任務的完成，只有把五個方面都做好了，企業的執行力才會強大，制定的戰略和下發的任務才能按時保質保量的完成。
如何強化執行力度篇二
李 鴻
美國次貸危機爆發于2007年，已經有近兩年的時間了。最強烈的信號應該是2007年2月27日美國股市大跌，實際上這是美國次貸危機的信號。
我國2008年前三季度的gdp增長率是9.9%，第四季度的gdp增長率更是下滑到6.8%。這里面有主觀調控的因素，但是不能否認世界經濟的變化，特別是外部需求的減少對中國的經濟已經產生了影響。企業面臨四大壓力：匯率升值、原材料成本上升、勞動力成本上升、外需驟降。
一、當前富陽形勢分析
上帝在為你關上一扇門的同時，也會為你打開一扇窗。危機提供了重新思考和資源重組的空間，危機就是機遇,歷史上險中取勝、逆境中求生存的例子不勝枚舉，關鍵是保持清醒的頭腦，能夠準確地分析當前的形勢，找準自己的定位。
陽的杭黃（杭州至黃山）高鐵，杭州已規劃在五年內建設完成二繞高速，將使富陽整個的區位優勢、交通優勢、資源價值效應、投資洼地效應大大顯現，使富陽融入杭州大都市圈接軌上海長三角的步伐大大加快。從富陽自身來說，推進行業結構調整、產業轉型升級勢在必行，資源、原材料、建材價格下降形成的低成本投入的機遇，資金人才等各類要素流動加快可以大力引資引才的機遇。關鍵是如何踐行科學發展觀，找到應對國際金融危機具體方法和措施，同時強化執行力，利用一切有利條件，爭取平穩發展。
2、制約富陽發展的因素
國際金融危機的蔓延使外部經濟環境惡化，對出口、投資、消費、民生和穩定都有極大的影響。眾多企業家、創業者、老百姓和干部的信心受挫壓力巨大。富陽企業粗放型增長方式還沒有根本性轉變，經濟結構性深層次矛盾短期難有根本性轉變，而浙江省功能定位布局對富陽環境要求提升，環保整頓壓力加大，產業升級需求迫在眉睫。
2009年整個宏觀形勢可能還要惡化，我市外部經濟環境將進一步嚴峻，經濟運行困難將進一步增加，經濟下行趨勢將進一步加劇，企業經營困難將進一步增多，財政收支動態平衡壓力將進一步加大，富陽經濟正面臨著改革開放30年以來最為困難的“一道坎”。
富陽當前執行中仍然存在思想上猶豫、行動上遲緩、進度上滯后等等問題，這些問題的存在勢必會影響到發展全局。解放思想、強化執行、科學發展為富陽階段性工作打開了思維的城門，也為富陽在金融危機背景下轉危為機，在危機尋找科學發展的出路提供了可能。
二、踐行科學發展觀，強化執行力
1、解放思想,與時俱進
為什么要解放思想？昨天不代表今天，今天不代表明天！中國改革開放30年來經歷過四次解放思想大討論：1978年真理標準的大討論；1992年關于“計劃經濟”與“市場經濟”的討論；1997年關于社會主義初級階段所有制形式的討論；2005年-2007年關于改革本身的爭論?！敖夥潘枷搿泵棵吭诰o要關頭為人們排解了困惑，樹立了堅定的信念，有力推動了我國改革開放事業的順利發展?；ｋU為機遇，更要防止路徑依賴與利益束縛。化逆境為順境必須要沖破思維定勢和認識局限危機中崛起的出路就是解放思想、與時俱進，創新發展思路。當前富陽市委、市政府決定全面推進“大社保”工作體系和基層平臺建設就是保障民生的創新舉措。
策，二是用中國特色社會主義理論體系武裝全黨的重大舉措，三是“三個代表”重要思想學習教育活動和保持共產黨員先進性教育活動的繼續。此次活動突出了實踐性，立足于用科學發展觀來統一全黨的思想，最終成果是使每個黨員干部都能自覺地運用科學發展觀去推動工作。富陽就是要因地制宜，深入學習實踐科學發展觀，充分調動可用資源，拉內需促消費保增長。
2、樹立執行信心是強化執行力的首要條件
對黨的各項方針政策，對政府的各項工作安排，對本部門的各項規章制度，對于自己所承擔的各項工作任務，執行力是落實的關鍵。戰略目標的制定必須考慮落實能力,目標要有可行性。目標的可行性是執行者樹立執行信心的堅決條件。人的行為都是有目的的，都出于對某種需求的追求。根據馬斯洛《人類激勵理論》需要層次理論，執行是“人在某種強烈的主要內在需要的驅動下所產生的一種必然的、持久的行為”。執行力意識不是生來就有的，需要有意識地培養。
忠誠負責、誠實守信、樂觀向上、應變力強、意志堅韌、業務嫻熟都是金融危機背景下確保執行力得到強化的必備素質。其中，信心是首要的。目標的可行性為執行者樹立信心創造了外在誘因；同時，除了政府果斷采取措施，穩定金融市場外，執行者的信心是積極應對危機時不可忽略的心理素質。執行者要充分認識到信心的力量是驚人的，它可以改變惡劣的現狀，產生令人驚奇的圓滿的結局。當信心融合 在思想里，潛意識會變成精神力量，挑戰困難，為成功奠定基礎。
3、溝通、協調和反饋是強化執行力的必要環節
良好的溝通是強化執行力的前提。溝通目標，目標的可行性，與其他目標的相關性以及達成目標明確的截止期限等。有好的理解力，才會有好的執行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執行中分清戰略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力使執行更順暢。
協調是強化執行力的手段。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發強大的能力。良好的溝通和協調是合作必不可少的，合作能集一切可以調動的勢，把資源協調在戰略上，能達到事半功倍的效果！應對百年不遇的金融危機，溝通和協調更是形成合力、危難中求生存、強化執行力的大勢所趨。
反饋是強化執行力的保障。監督和檢查是把執行落到實處的最關鍵的一環。ibm總裁郭士納曾說過:“人們不會做你希望的,人們只會做你監督和檢查的。”執行力的到位與否要經過反饋來得知。民情被動反饋或者進行主動調研民意。反饋得來的數據和情況能幫助了解真正的民意需求，以趨利避害，使執行力落在實處。
4、擔負社會責任,為轉危為機實現再造奠定基礎
是管出來的。責任心是既需要內在的追求來培養，更需要外在的約束來強化。責任是永恒的職業精神，選擇了工作就等于選擇了責任。要盡職盡責，培育責任文化；加強培訓，有效提高個體責任落實力。完善的制度，是責任落實的有力保障；有效溝通，決定責任落實的成?。缓侠硎跈?，是全面落實責任的助力器。要嚴格考核，進行責任追究。行政不作為、遲作為、亂作為的背后，就是責任的缺失。
要提高執行力，抓好隊伍建設是根本，完善制度建設健全機制更是馬虎不得。執行者的社會責任心是第一位的。一個團隊素質的高低，執行者個人素質的高低，直接決定執行力的強弱。利用這樣的機會磨礪自己，修煉內功，提高品質，加強內部管理和培訓。
在國際金融危機背景下，要實現富陽再造，必須解放思想、齊心協力，做好準備，搶抓機遇。一方面廣征民意,鼓勵建言獻策,提升管理水平；另一方面及時充電，巧充電，注重素質提升。總之，深化執行能力，搶抓大機遇，努力把國家、省和杭州市的重大政策舉措切實落實到富春大地，把富陽業已形成的良好局面更好地轉變為發展的強勁勢頭，努力使富陽在新一輪競爭“洗牌”中脫穎而出，在應對國際金融危機挑戰中真正實現“富陽再造”。
如何強化執行力度篇三
麥當勞有今天的成功是他對細節的把控和堅持，而他有競爭力的細節是通過檢查來實現。細心的朋友麥當勞廁所就有一張表，他強調對打掃人、檢查人、時間等工作細節進行嚴格的檢查，這就是有競爭力的細節?，F在這個方式已被很多公司所采用，但看起來很容易，但做起來還是很難，很多公司也只學到形。經常有人說進一家公司三分鐘就可以看出這家公司的管理水平，而正航公司也一直以這個為榜樣，他重點看的就是這樣公司的辦公環境衛生情況。今天我分享一個可以讓大家快速做好辦公環境的方法--圖像查詢法。麥當勞廁所的那張表的內容很容易做到，那為什么結果不一樣的呢？其中最重要的一環就是沒有建立一個好的標準。我們每一個人心中好的標準都不一樣又很難形容，就算天天檢查結果天天變樣，反而讓做事的人無所適從。想做好很簡單照一張標準像貼在辦公室做標準就行了。前幾期有講任務目標要統一，但大家的理解標準不一定統一，我們很多的事又不能照像，怎么辦？其實也很簡單，就是責任人和檢查人必須一對一的關系，由檢查人來決定事是否是可以結案，這就只有一個標準了。
看似簡單的事情，人們往往都會認為能做好，但現實可能恰恰相反，那我們把簡單事做好就是競爭力。事沒有大小之分，只有好壞之分。
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如何強化執行力度篇四
企業的成功基于戰略，重在執行。戰略決定了一家企業的發展目標和方向，而戰略需要靠高效的執行體系來實施，因而執行力的強弱，決定了一家企業在實現戰略目標的道路上能走多遠。作為一個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。
怎樣提高執行力，這個問題涉及面較大，相對來說，各級管理層是介于組織與員工之間的執行力實施的橋梁與紐帶，管理者決定了整個團隊的執行力強弱，一個企業的領導決定著一個企業的執行力，一個部門的領導決定著一個部門的執行力，執行力的實施就是通過領導者與員工之間的溝通和示范來推動的。
一、各級管理者是決定整個團隊執行力強弱的關鍵。
各級管理者往往都會把缺乏執行力的原因歸咎到各個方面，卻忽略了分析從自己身上發現根源。事實上，執行力是領導者意志的體現，倘若領導者自身的管理能力本身較差，后面有關執行力的所有事情將無從談起。具體要從幾個方面加以落實：
1、共同愿景、人本理念。企業的“執行力”最終表現為團隊力量，要形成團隊強大的執行力，首先需要形成一種共同愿景，讓員工看到企業發展的前途和方向，保持行為的一致性，為共同的奮斗目標而努力，有效地提高企業的執行力。
理念是支撐管理人員達到新境界的基礎，先進的企業管理
展規劃和員工的職業規劃融為一體了嗎？作為管理層要地工作中找到平衡點，正確的認識自己的價值，不妄自尊大，也不妄自菲薄。
2、激勵機制、考核標準。各級管理都要用制度建立一個執行力，進行有效評價和引導。要將企業的激勵機制和執行力有效的結合起來。建立合理有效的核心制度，包括績效考核制度、薪酬福利制度、員工升遷制度、獎懲制度、壓力制度，讓員工心悅誠服地自愿多用心，將工作執行得更好，只有這樣執行力才會提高。
指令是否明確關系到執行是否正確，是否有偏差。管理者則要做好過程督促和指導工作，對可能發生的事情進行預測和判斷。因為“說了不等于做了，做了不等于有效果，有效果不等于到位了”。這充分說明了在執行過程中各級管理人員跟蹤考核的重要性。
3、依法經營、依法管理。企業的各級管理人員分布在企業的各個重要崗位，必須學法、懂法，依法辦事、依法經營。要把學法、用法與建立現代企業制度、加強和改善企業管理、提高企業競爭力、維護企業自身合法權益結合起來，切實將企業轉機建制、經營管理、糾紛處理等工作納入法治化、規范化的軌道。
“奉法者強，則企業興。”因此，企業要在市場經濟中大力推進依法治企、依法管理和建立現代企業制度，強化企業執行力、提高企業競爭力和依法維護自身合法權益的能力，具有十分重要的戰略意義。
因此，作為一個優秀的領導者，必須身先士卒、百折
不撓，由此產生的巨大示范作用，將有效地激勵和團結員工，共同實現企業目標。
確，執行力才有前進的方向；也只有目標明確后，不同的職能部門和員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地促進目標的完成。
1、樹立明確目標，確定執行方向。目標，似乎是老生常談的話題，但確定目標并不是一件容易的事。它建立在對企業內外部信息和各類資源進行認真分析，特別是建立在對一系列問題得以確認并提出構想的基礎上。企業目標明確了，執行力才有了前進的方向，而不是象盲人騎馬，走到哪算哪；企業目標明確了，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發揮知識與技能的聚合作用，從而更好地促進目標的達成。
2、細分具體目標，確保執行力度。對目標的分解就是
把共同目標分解為企業目標、部門目標和員工目標，體現了目標的層級關系，使目標有系統、有層次，讓執行更具有“可操作性”。作為企業的員工，他的工作職責與工作標準的達成情況，對企業的總體目標做出哪些貢獻，目標的細分正是把這些目標具體化，具有可操作性，使個人與部門的執行方向和執行情況一目了然。
三、公平的環境是企業執行力得以提高的基礎
1、提供發展平臺。把執行力與每個人的進步聯系起來，在機會上創造平等，營造一種機會公平的環境，使得大家無論先天條件如何，都能在同等條件下展開公平競爭，并始終保持一定的競爭壓力。
2．提高員工素質。員工的執行力體現在完成任務的效率與質量上，不僅由員工完成任務的能力來決定，而且還有對員工知識和技能的要求。
4、提升評價引導。員工的執行力由各種因素綜合決定，因此對員工執行力的評價應是多方面的，根據其不足之處，提供合理的調配和引導。
四、團結協作是企業執行力得以貫徹的保障
因此一個團隊的執行力不僅取決于每一名成員的能
力，也取決于成員與成員之間的相互協作、相互配合，這樣才能形成一個強大的整體。
1．培養團結文化。企業要創造核心價值觀去營造團結協作的企業文化，培養一種團結協作的環境。良好的企業文化可以樹立起上下級之間、部門之間、同事之間的敬業精神、團結協作精神和奉獻精神，實現工作中、生活中的溝通、協調與合作。
2．培養員工忠誠。當員工以主人翁的姿態對待企業和自己的工作時，企業與員工形成忠誠的氛圍,相互尊重，各種不同背景的員工才會產生團結協作的動力和向心力，最大程度發揮潛力。
3．培養團隊精神。在企業內培養員工的團隊精神，在成員之間形成高度的信任感，形成團隊成員之間的尊重、信任、寬容、團結協作，通過團隊成員之間的團結協作，實現個體和集體的全面發展。
五、提高知識與技能是執行力強化的基礎。
知識與技能是靠人員來提供的。它不僅體現在完成任務的能力要求上，而且體現上完成任務的效率與質量上。所以對一個的知識與技能的考核不是僅僅局限于他的能力素質，而且要把它放在時間、費用、質量、對周邊環境的影響等多方面進行評估。
（1）加強思想教育，轉變思想觀念。思想政治教育要做到穩定思想、激勵斗志、凝聚人心的重要作用。我們一定要從保持企業平穩發展的高度，充分認識思想政治工作的重要意義，增強加強和改進思想政治工作的緊迫感和使命感，增強思想政治工作的針對性和實效性，更好地為企業發展服務。
（2）狠抓制度建設，加強制度落實。要建立健全制度，做到企業的基本運作有章可循。首先，不斷在企業內部建立科學化、規范化、制度化的決策機制和決策程序，規范執行，提高決策水平。其次，健全企業財務各項管理制度。再次，加強對人事管理制度落實。最后，抓制度建設中，要完善制度落實責任體系、目標執行責任體系和安全管理責任體系建設。
（3）加強管理建設，提升管理素質。管理能否到位、能否有效，關鍵在管理人員。要使管理人員樹立市場觀念，用市場意識去有效地控制市場、精心地維護市場、科學地經營市場；樹立發展觀念，更新管理理念，提高管理技能；共建管理溝通平臺，便于管理協作，提高管理效率。
執行力差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的大量人才、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。成功的執行并沒有什么神秘可言，道理很簡單，關鍵還是“做”的問題。正如一位成功學者所說：把簡單的事重復，反復做，也許我們就成功了，我們才能夠真正走出企業執行力的瓶頸,走出一個全新的自我，企業和員工才能共筑事業平臺,達到共贏的目的。
如何強化執行力度篇五
2006年09月16日 星期六 23:38 所謂執行力，簡單地說，就是保質保量的完成自己的工作和任務的能力。企業管理專家指出，一家企業的成功，30%靠的是戰略，30%靠的是運氣，另40%靠的是執行力。可見，執行力是何等重要，僅有戰略和運氣是不行的，必須有強的執行力。今天，就如何提高公司各層領導執行力這個問題和大家探討。
當前，我們企業執行力方面存在以下問題：第一，碰到偏差和失誤缺乏敏感性，同時心里覺得不重要；第二：不注重細節，不追求完美，只想于大事，對待小事情馬馬虎虎，認為不重要；第三：在自己職責范圍內不能處理一切事務；第四：堅持不了公司各項規章制度、規定以及工作標準。
問題存在的原因，分析起來，主要有以下幾個方面：一是，管理者即各層領導沒有常抓不懈。作為領導，就是要領導執行，以身作則，親自參與；二是規章制度不嚴謹，頻繁改變，或不切實際，執行起來有難度，或是制度本身不合理，無法執行；三是，執行過程繁瑣，或局限于條款；四是，缺乏將工作分解和匯總的好的方法；五是，沒有人監督，也沒有監督的規定和方法；監督是執行的靈魂；六是，培訓崗位不健全，不重要，不全面，人員素質和能力跟不上企業發展的進度；七是，缺乏形成員工凝聚力的企業文化。以上七個方面的原因，導致執行完成地不是很好。
執行，應該沒有任何借口！提高執行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的工作作風，改變心浮氣躁、淺嘗轍止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細，把細節做精！
那么，如何提高執行力呢？執行力有三個核心：人員、戰略和運營。人員就是用正確的人做合適的事，戰略就是做正確的事，運營就是把事做正確。三者相輔相成，缺一不可。執行力強的人，往往是有以下九個方面的體征：1，自動自發，主動性和自覺性強；2，注重細節，把工作當成義不容辭的責任，而不是負擔，認真對待，注重每個細節；3，為人誠信，敢于承擔責任和負責，言必行，行必果，人無不信而不立；4，善于分析判斷，應變能力強，處變不驚；5，樂于學習，追求新知識，具有創意；6，對工作投入、熱愛充滿激情；7，有韌性和承受力，具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制力和毅力；8，有團隊精神，人際關系良好，認同別人，主動幫助，具有無私奉獻的精神和團隊自豪感；9，求勝的愿望強烈，愿望越強，情緒就越高，意志就越堅強，可以使人的能力發揮到極致，就能為了事業的成功獻出一切。我們在座的各位，可以對比一下，是否具備這九個方面的體征，或者是具有其中幾個方面的特征。
下面，我們重點談談提高執行力的方法。
6.重視文件檔案的整理，認真做好各項記錄； 7.用好助手；
8.及時總結，發現規律、并制作備忘錄。
二是，管好下屬。要掌握和了解下屬的日程安排；檢查下屬的工作日志和工作報表；布置工作時要有工作清單，一式二份，自己一份，下屬一份；建立報告和反饋制度，隨時掌握工作的進展狀況；定時檢查，不僅發現下屬在執行工作中存在的問題要和解決問題，而且可以指導工作鼓勵士氣，另外還可以經常布置工作；要及時對下屬工作進行評估；要制定勞動紀律和工作規范來控制下屬的工作行為；在必要時，可以越級指揮或上報；最后，要善于召開工作會議，總結工作狀況，布置以后的工作，聽取下屬意見、想法和要求等。
6.工作資源：完成工作需要哪些資源與條件，分別需要多少，如人、財、物、時間等；
7.工作結果：進行工作結果預測，以及這項工作對別人的影響與別人的評價或感受。
要注意的是，在制定方案之前必須弄清工作目標、政策、程序，還要注意自己不要被業務部門或下屬架空。第二個層面，提高高層領導執行力的方法。
要打造執行力，關鍵要有一個執行型的領導。公司從戰略決策到執行共有四級：第一級，是股東會，這是最高權力機構；第二級，是董事會，這是最高決策機構；第三級，總經理辦公會，這是最高執行機構；第四級，是各部門，這是最直接的執行機構。最高執行機構，成員包括公司的總經理和副總經理，即公司領導。只有當公司高層領導人心思和靈魂與公司融為一體時，公司才會具有執行力。執行要從最高領導做起，以身作責，有效地發揮每個人的作用，培養有效的管理執行力，在企業內形成良好的氛圍，實現“三心合一”，即：普通員工的責任心、中層員工的上進心，高層員工的事業心。
高層領導，首先要具備影響力和動員力。要和公司員工坦誠相見，相信員工、聆聽各層人員意見，了解所有員工特征；要激勵下屬、了解下屬；要做下屬的教練和導師，和下屬多溝通協調；要適當授權。切不可高高在上，不可一世，妄自尊大，頤指氣使。高層領導，更要具備執行力。要做到幾下幾個方面：
4.要建立明確的工作目標和實現目標的的程序；
8.要真正地了解自己、了解自己的個性、品質和信仰，正視自身的缺點和優點，揚長避短
9.要勇于承擔個人責任，面對下屬的批評和工作中出現的差錯，要勇于承認和承擔；
14.樹立強的危機意識，認識、分析工作中存在的風險，采取正確的決策和預防辦法，從而控制和駕馭危險，化危為安，面對危險、問題和困難要積極回應和解決，決不能逃避。
以上，是我所談到的提高各層領導和高層領導執行力的方法，是我通過學習和工作總結出來的方法，今天在會上和大家溝通，一方面是與大家分享，另一方面是拋磚引玉，引導大家自己總結出更好的方法。只要在座的各們認識到執行力的重要性，并在工作中不斷改進和提高，我們的事業才能無往不勝，我們的理想和人生目標才能實現！
讓我們從現在開始，一步一個腳印去執行吧!
如何強化執行力度篇六
執行力決定成敗，決定戰斗力、凝聚力。如何提高執行力，筆者認為要在正確理解的基礎上，突出重點，突破障礙，采取靈活的方式抓好落實。
一、理解執行力一大命題
執行力是一個對終極效果的評價。從哲學的角度來講，施政其實就是兩個方面，一是決策，一是執行。推動經濟社會和各項事業科學發展，既要有正確科學的決策，更要有堅強有力的執行。執行力的一大命題就是它是對終極效果的檢驗，執行力的強弱和我們的工作效果息息相關。執行力的強弱，不僅體現執政能力的高低、決定著發展速度的快慢，同時也決定著發展質量的好壞。
執行力強工作就有成效，執行力弱就一事無成，影響黨委政府的威信和形象。近年來四會市的工作充分說明了這一點，凡是執行力強的，工作就有成效，如綠道網建設，我們做到了時間短、速度快、效果好，受到了省、肇慶的充分肯定。相反，如果執行力弱，工作往往拖拉遲緩、辦不成事、誤事，受到上級的批評?？梢哉f，沒有執行力，就沒有競爭力;沒有執行力，就沒有發展。
當前，四會正處在推進科學發展、跨越發展的關鍵時期，經濟社會發展勢頭良好，生產總值三年翻一番，財政收入兩年翻一番，特別是《珠江三角洲地區改革發展規劃綱要》頒發后，政策疊加優勢、地理交通優勢、人文環境優勢等都給四會的大發展帶來了前所未有的牽動效應和難得的發展機遇，如何將四會的優勢變為勝勢，將四會的藍圖變為現實，關鍵就在執行。
二、突出執行力兩大重點
執行力，狹義的解釋是指完成工作計劃的能力，廣義的解釋是指完成工作任務的學問和策略。但總的來說，我認為主要體現在兩個方面：
一是制度執行力。就是貫徹執行黨和國家的方針政策、法律法規，以及上級的決策部署、決定決議、規劃方案、指示意見等，從而實現戰略目標和任務的能力。俗話說：“三分戰略，七分執行”。制度的效用取決于制度執行力，黨的意志和主張能否實現，關鍵也在執行力。這就要求我們必須真正吃透政策法規的精神，領會上級意圖，體察人民的愿望和要求，把國家的法律法規和上級的政策決定創造性而又不違背原意地貫徹落實。
二是應急執行力。就是堅持和發揚銳意進取、敢于創新、事在人為的精神，想盡千方百計，克服一切困難，確保完成上級交辦的急、難、險、阻任務。當前四會正處于發展加速期，也是矛盾凸顯期，推動經濟社會發展的每一項工作都存在一定的難度和牽制，如遇難則退，一碰就撤，那將一事無成。在這樣的情況下，就需要應急執行力，在工作中要能想別人所未想，見別人所未見，做別人所未做，提出新見解、探索新辦法，克服常人或前人所克服不了的困難，解決常人或前人所解決不了的問題。
三、突破執行力三大障礙
我認為，當前導致執行不力、政令不通的障礙主要集中在三個方面：
一是態度問題。在執行落實中應付了事，“不作為”，“混日子”，安于現狀，不思進取，做一天和尚撞一天鐘，得過且過，被動執行。推一推，動一動;趕一趕，挪一挪，不推不趕就原地踏步。不求有功，但求無過。或者“怕”字當頭，畏首畏尾，不愿得罪人，遇事避重就輕，碰到問題繞道走，歪風邪氣不敢管，難事硬事不敢抓，甘當“好好先生”。
二是能力問題。沒有發現問題、分析問題、解決問題的能力。執行中唯規定是從，照本宣科，只當“復印機”、“傳聲筒”、“二傳手”。上級布置跟布置，上級開會跟開會，以文件落實文件，以會議落實會議，以部署落實部署，以講話落實講話，沒有自己的東西，工作思路不寬、辦法不多，缺乏追求卓越、爭創一流的精神。
三是品德問題。沒有大局意識，對黨委政府的決策部署抗拒執行或是有選擇性地執行，有利可圖的就執行，無利可圖的就不執行，合意的就執行，不合意的就不執行。以小團體利益為出發點，凡事把單位和部門利益放在第一位，有利益的搶著干，沒利益的不推就躲，無視整體發展大局。以個人利益為取舍，用心營私，于己有益的“搶灘登陸”，于己無益的高高掛起。
四、提高執行力四大方法
一是崗位職責激發執行力。為政之要，重在履職。要深化機制改革，設崗定責，科學界定和細化每個部門與崗位的工作職責，以權責相稱為原則，建立責任目標管理制，做到責任到人。領導干部必須樹立勇擔重責、敢為人先的精神，在自己的崗位上盡職盡責，最大限度地執行上級決策，任何時候都不能用任何借口來為自己執行不力作開脫或搪塞。
二是學習思考提高執行力?！肮び破涫?，必先利其器”。執行力包括執行任務所需的知識和技能，要靠學習和思考來不斷提升。對于一項具體工作，要從全局的角度去思考，就會使自己站得高、看得遠、想得深;要從職責范圍的角度去思考，就會使自己把工作把握得更全面、更周到;要從一件事的全過程去思考，就會使自己把正在做的事做得更有條理、更有章法。
三是真抓實干體現執行力。“空談誤國，實干興邦”，在執行過程中要切實做到真抓實干，一抓到底，體現辦事的速度和力度。既要學會抓重點工作，克難求進，確保整體工作有主有次、有聲有色、有條不紊地推進;也要重視抓基礎工作，善于從大處著眼，又要能夠從小處入手，把每項工作都細化為一個個看得見、摸得著、能量化、可操作、合標準的具體環節，真正把上級的決策落到實處。
四是監督獎懲檢驗執行力。建立健全執行的責任、考評、問責等機制，完善保障制度執行的程序性規定和違反制度的懲戒性規定，把落實執行情況作為干部立功受獎、提拔使用和單位評先評優的重要依據。對有令不行、有禁不止、隨意變通、肆意規避等行為，追究其責任。
對因執行不力，貽誤工作、貽誤發展的要追究責任。正確引導各級領導干部常懷敬畏之心，繃緊執行這根弦，自覺養成嚴格執行和認真落實的良好習慣，使每個單位、每個領導干部樹立“無功即是過”的理念，以為人民服務的宗旨、以拼搏開拓的精神，以科學務實的工作態度去開拓四會科學發展的新局面。
如何強化執行力度篇七
執行力決定成敗，決定戰斗力、凝聚力。如何提高執行力，我認為要在正確理解的基礎上，突出重點，突破障礙，采取靈活的方式抓好落實。
一、理解執行力一大命題
執行力是一個對終極效果的評價。從哲學的角度來講，施政其實就是兩個方面，一是決策，一是執行。推動經濟社會和各項事業科學發展，既要有正確科學的決策，更要有堅強有力的執行。執行力的一大命題就是它是對終極效果的檢驗，執行力的強弱和我們的工作效果息息相關。執行力的強弱，不僅體現執政能力的高低、決定著發展速度的快慢，同時也決定著發展質量的好壞。執行力強工作就有成效，執行力弱就一事無成，影響公司的威信和形象。近年來分公司的各項工作充分說明了這一點，凡是執行力強的，工作就有成效，相反，如果執行力弱，工作往往拖拉遲緩、辦不成事、誤事，受到上級的批評。可以說，沒有執行力，就沒有競爭力；沒有執行力，就沒有發展。當前，建設集團正處在穩中求進，力爭一級企業的關鍵時期，如何將優勢變為勝勢，將藍圖變為現實，關鍵就在執行。
二、突出執行力兩大重點
執行力，狹義的解釋是指完成工作計劃的能力，廣義的解釋是指完成工作任務的學問和策略。但總的來說，我認為主要體現在兩個方面：
一是制度執行力。就是貫徹執行黨和國家的方針政策、法律法規，以及上級的決策部署、決定決議、規劃方案、指示意見等，從而實現戰略目標和任務的能力。俗話說：“三分戰略，七分執行”。制度的效用取決于制度執行力，領導的意志和主張能否實現，關鍵也在執行力。這就要求我們必須真正吃透政策法規的精神，領會上級意圖，了解市場行情，把既定的方針政策不打折扣的貫徹落實。
二是應急執行力。就是堅持和發揚銳意進取、敢于創新、事在人為的精神，想盡千方百計，克服一切困難，確保完成上級交辦的急、難、險、阻任務。當前建設集團正處于發展加速期，也是矛盾凸顯期，每一項工作都存在一定的難度和牽制，如遇難則退，一碰就撤，那將一事無成。在這樣的情況下，就需要應急執行力，在工作中要能想別人所未想，見別人所未見，做別人所未做，提出新見解、探索新辦法，克服常人或前人所克服不了的困難，解決常人或前人所解決不了的問題。
三、突破執行力三大障礙
我認為，當前導致執行不力的障礙主要集中在三個方面：
一是態度問題。在執行落實中應付了事，“不作為”，“混日子”，安于現狀，不思進取，做一天和尚撞一天鐘，得過且過，被動執行。推一推，動一動；趕一趕，挪一挪，不推不趕就原地踏步。不求有功，但求無過?；蛘摺芭隆弊之旑^，畏首畏尾，不愿得罪人，遇事避重就輕，碰到問題繞道走，歪風邪氣不敢管，難事硬事不敢抓，甘當“好好先生”。
二是能力問題。沒有發現問題、分析問題、解決問題的能力。執行中唯規定是從，照本宣科，只當“復印機”、“傳聲筒”、“二傳手”。上級布置跟布置，上級開會跟開會，以文件落實文件，以會議落實會議，以部署落實部署，以講話落實講話，沒有自己的東西，工作思路不寬、辦法不多，缺乏追求卓越、爭創一流的精神。
三是品德問題。沒有大局意識，對領導的決策部署抗拒執行或是有選擇性地執行，有利可圖的就執行，無利可圖的就不執行，合意的就執行，不合意的就不執行。以小團體利益為出發點，凡事把個人利益放在第一位，有利益的搶著干，沒利益的不推就躲，無視整體發展大局。以個人利益為取舍，用心營私，于己有益的“搶灘登陸”，于己無益的高高掛起。
四、提高執行力四大方法
一是崗位職責激發執行力。為政之要，重在履職。要深化機制改革，設崗定責，科學界定和細化每個部門與崗位的工作職責，以權責相稱為原則，建立責任目標管理制，做到責任到人。領導干部必須樹立勇擔重責、敢為人先的精神，在自己的崗位上盡職盡責，最大限度地執行上級決策，任何時候都不能用任何借口來為自己執行不力作開脫或搪塞。
二是學習思考提高執行力?！肮び破涫?，必先利其器”。執行力包括執行任務所需的知識和技能，要靠學習和思考來不斷提升。對于一項具體工作，要從全局的角度去思考，就會使自己站得高、看得遠、想得深；要從職責范圍的角度去思考，就會使自己把工作把握得更全面、更周到；要從一件事的全過程去思考，就會使自己把正在做的事做得更有條理、更有章法。
三是真抓實干體現執行力?！翱照務`國，實干興邦”，在執行過程中要切實做到真抓實干，一抓到底，體現辦事的速度和力度。既要學會抓重點工作，克難求進，確保整體工作有主有次、有聲有色、有條不紊地推進；也要重視抓基礎工作，善于從大處著眼，又要能夠從小處入手，把每項工作都細化為一個個看得見、摸得著、能量化、可操作、合標準的具體環節，真正把上級的決策落到實處。
四是監督獎懲檢驗執行力。建立健全執行的責任、考評、問責等機制，完善保障制度執行的程序性規定和違反制度的懲戒性規定，把落實執行情況作為干部立功受獎、提拔使用和單位評先評優的重要依據。對有令不行、有禁不止、隨意變通、肆意規避等行為，追究其責任。對因執行不力，貽誤工作、貽誤發展的要追究責任。正確引導各級領導干部常懷敬畏之心，繃緊執行這根弦，自覺養成嚴格執行和認真落實的良好習慣，使每個單位、每個領導干部樹立“無功即是過”的理念，以為拼搏開拓的精神，以科學務實的工作態度去開拓建設集團科學發展的新局面。
如何強化執行力度篇八
黨的十七大報告明確提出了加快行政管理體制改革，建設服務型政府的新要求，鄉鎮政府作為國家最基層的政權組織，擔負著發展農村經濟，帶領群眾致富，維護農村穩定的責任。鄉鎮干部處在基層第一線，面對的是廣大的農民群眾，處理的是涉及群眾切身利益的具體工作,落實的是黨在農村的方針政策。俗話說，上面千條線，下面一根針。因此，大力提升鄉鎮級政府的科學執行力是鄉鎮干部最需要提高的能力。
一、提升鄉鎮政府執行力是全面建設小康社會的新要求
執行力是政府工作的生命力。沒有執行力，就沒有競爭力?，F實表明，無論是鄉鎮政府組織自身的完善和發展，還是各項職能的履行和實施，沒有較強的執行力，任何決策和計劃都不可能貫徹落實到底。鄉鎮一級除具有一定的資源和初級勞動力等優勢外，其它方面的優勢難以與省、市、縣相比。鄉鎮政府如何在發展的道路上做到趨利避害，促進經濟社會全面、協調、可持續發展，提高鄉鎮政府科學執行力顯得尤其重要。
（一）提升執行力是深入貫徹落實科學發展觀的根本要求?？茖W發展觀是我國經濟社會發展的重要指導方針，落實科學發展觀要求鄉鎮政府必須強化科學執行力。目前，有的鄉鎮政府不是“科學執政”，而是“經驗行政”，過分強調行政命令，違反科學執行原則，導致與粗放型增長相伴隨的低效益、貧富差距擴大等許多發展問題得不到解決，引起群眾十分不滿。有的沿襲傳統的增長方式，經濟增長依賴于巨大資源需求和對環境的破壞性，這必須引起高度重視。鄉鎮政府落實科學發展觀，關鍵是要在提高執行力上下功夫。堅持以人為本，按照五個統籌要求，不斷提高科學執行力，及時化解各種矛盾，促進經濟社會的協調發展，從而平安地渡過“矛盾凸現期”，抓住“黃金發展期”的良機，創造新輝煌。
（二）提升執行力是增強執政能力的前提條件。黨的執政能力集中體現在政府駕馭市場經濟的能力和管理社會公共事務的能力上。上級政府的所有決策，需要鄉鎮政府的認真貫徹和執行，最終惠及全體人民。執行力決定競爭力，“三分戰略，七分執行”，貫徹上級政府決策，確保政令暢通，執行本地發展戰略，鄉鎮政府需要有特別強的執行力。再難得的機遇，再新穎的思路，再鼓舞人心的目標，離開了執行都將是空中樓閣。而政令不通或執行不順暢，無疑會損害政府的公信力，政府的形象會大打折扣。在全面發展的新時期，把上級政府決策創造性地在本地區貫徹落實，更需要有較強的執行力。
（三）提升執行力是促進社會和諧的迫切需要。和諧美好的社會是人類一直追求向往的社會，也是馬克思主義政黨不懈追求的目標。目前，鄉鎮還普遍存在經濟發展環境有諸多不盡人意之處，社會生活有諸多不穩定因素，公共安全有諸多隱患尚未解決，生態環境有諸多亟待解決的問題。不少鄉鎮政府為急于辦大事而各行其事：有的偏重局部利益而執行過及；有的輕視大局利益而執行不力；有的對中央曾作出宏觀調控政令不通，造成投資增長過快、能源消耗過多、環境壓力增大等矛盾得不到有效解決，導致經濟不和諧發展。為確保十七大提出的目標順利實現，鄉鎮作為政府系統加強執行力建設基層組織，應堅持依法辦事和嚴格按政策辦事，認真解決好農村征地等工作中關系群眾切身利益的問題，切實維護好群眾的合法權益。要加強政府系統執行力建設，強化責任，狠抓落實，全面提升行政執行力。
（四）提升執行力是推進“新農村建設”的重要保證。
“十一五”時期是經濟社會發展的重要時期，黨中央、國務院明確提出“十一五”期間的發展重點是“新農村建設”，鄉鎮政府及其部門是“新農村建設”的組織者、實踐者和推進者，必須強化行政執行力，既要強化執行主體的責任，又要明確執行的目標和任務，既要建立和健全提高執行力的各項制度，又要創新提高執行力的機制，既要抓薄弱環節重點突破，又要抓執行的責任鏈條整體推進，按照新農村建設二十字方針的目標，推進產業發展、增加農民收入，建立文明鄉風，改善人居環境，加強民主管理，形成推進“新農村建設”的整體合力。
二、提升鄉鎮級政府科學執行力存在的問題
目前，鄉鎮政府在執行過程中存在的突出問題就是“上有政策，下有對策”，具體表現為尋找借口——拒執行；利益優先——半執行；表里不一——假執行；自行其是——歪執行；領導不力——軟執行。致使個別鄉鎮在執行國家政策上過分強調自身情況，找各種理由讓上級“法外施恩”，以會議貫徹會議、以文件落實文件，會議開得轟轟烈烈，文件下了一個又一個，可就是光打雷不下雨，執行在口中，在紙上，落實不到行動中。使上級政策不能如愿實施和發揮應有作用，嚴重影響了政府的公信力。
三、提升鄉鎮政府科學執行力的對策與建議
不斷提高鄉鎮政府的執行力，是一項長期而艱巨的工作任務。鄉鎮政府要充分發揮承上啟下的紐帶作用，深入貫徹落實科學發展觀，自覺做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，密切政府與群眾的血肉聯系，積極探索行之有效的提升執行力的方法。
（一）科學決策，奠定執行基礎
科學決策至關重要，是執行的基礎。張春賢日前在《求是》撰文說：“提高科學決策能力，是提高執政能力和領導水平的一個重要方面”，因此，我們要努力培養世界眼光和戰略思維，學會尊重規律，善于集中民智，鍛造科學研判形勢、善于超前謀劃的本領，努力做到創造性地工作、創造性地貫徹中央的部署要求，在想問題、做決策的過程中，既研究宏觀戰略，又考慮實現途徑。我們在決策時一定要加大調研力度，分析客觀實際，發揚基層民主，這樣的決策才能得到群眾擁護，執行起來才能暢通無阻。
（二）理順關系，創造執行條件
不理順與各方面的關系，鄉鎮政府就會時時受牽制，事事難作為，就不能調動各方面的力量投入發展。當前，應按照法定職能和市場要求，理順與上級垂直部門的關系，理順與鄉鎮黨委、人大及鄉鎮政府的關系，理順與社會組織和行業協會的關系，以及內部各部門之間的關系等，只有理順了各方面的關系，執行起來才能暢通無阻，才能避免相互推諉、扯皮，不執行、假執行現象的發生。同時要明確政府的角色和職能定位，建立協調制度，避免職責交叉等現象。做到從無所不管到有限管理，從過度干預到適度監管。要更新行政理念，嚴格依法行政，維護群眾利益。徹底否定陳舊的行政思維定式，把“權力來源于官”向“權力來源于民”轉變，把“無限政府”向“有限政府”轉變，把以法“治民”向依法“治官”轉變，把“公民責任”向“政府責任”轉變，通過轉變觀念，正本清源，增強政府作為公眾利益維護者和公共服務提供者的作用。
（三）加強執行領導，增強執行意識
提升鄉鎮政府執行力，首先要從領導機關和領導干部入手，建立領導干部問責制度，形成一級抓一級，層層抓落實的局面。鄉鎮領導應當帶頭更新執行理念、強化執行意識，堅持一手抓決策、一手抓執行，成為工作決策的第一執行人，執行的第一責任人。科學決策是執行的前提，要重視調查研究、學習思考，力求決策科學民主，保證戰略和計劃切實可行。還要引導執行行為，打造執行團隊，整合執行資源，凝聚執行能力，真正做到了解民情、代表民意、凝聚民心、匯集民智、引導民力，把各項決策落到實處。
（四）創新政府管理理念，建設服務型政府
思想觀念是行動的先導。鄉鎮政府要成為一個有能力有成效并為廣大群眾認可擁護的政府，必須創新政府管理理念。一是強化服務政府的理念。政府是人民的政府，人民賦予政府的權力不能異化，必須用來全心全意為人民服務。強化“行政就是服務”的理念，才能克服濫用職權的問題，才能走出把管理當作管制的誤區，才能把各項便民、利民之舉真正落到實處。二是強化責任政府的理念。政府服務的過程，也就是政府履行職責的過程，因此，責任意識與服務意識相輔相成、相得益彰。服務意識缺失，難以真正盡職盡責；責任意識缺乏，政府服務也難以實現。確立和強化責任意識，杜絕隨意裁量，才能真正做到權為民所用。三是強化效能政府的理念。效能是政府管理的根本價值所在。政府執行力的提升要體現在政府運轉速度快、辦事效率高、行政成本低、社會效益好等方面。因此，必須強化效能意識，整和部門職能，建立便民服務大廳，方面群眾各項證件、事項的辦理，真正做到“進一個門辦好，交一次費辦成，在承諾日辦結”，做到小事不出村，大事不出鎮，辦事有監督，事事有回音，力求高效便捷。
（五）提高領導素質，提高執行素質
執行力的高低與鄉鎮政府自身素質、執行者的素質，知識和技能是密切相關的，素質越高，工作起來越得心應手，執行力也就越強，素質不高，執行可能會變成空談。知識和技能的提高主要還是取決于學習。
先要學習先進理論文化。鄉鎮班子成員要堅持認真學習理論，增強理論修養，以便更好地指導實踐。要以當代科技高新化、信息網絡化、經濟全球化為基礎，以掌握先進文化、提高創新能力為重點，進行開放的、互動的、終身的學習。同時要從中國革命和建設成功經驗中汲取養料，少走彎路、錯路，增加執行的經驗和智慧，增長知識和本領。
深入一線學習，推行一線工作法。推行一線工作法，做到能力在一線提升，績效在一線考核，問題在一線解決。倡導鄉鎮班子成員經常下到村、組，宣傳黨和國家的惠農政策，與農民群眾座談，交朋友，了解農村情況，想農民之所想，急農民之所急，為農民朋友排憂解難，做農民群眾的知心人。掌握所掛（包）村組的第一手材料，協調處理農村矛盾糾紛，幫助村組制訂工作目標，為村組經濟發展當好參謀。鄉鎮班子成員每月下村不少于10天，要有民情日志記錄當天的工作情況，只有了解民意、民情，鄉鎮班子成員才能有的放矢地解決問題，提高協調處理問題的能力，也是提高政府執行力的重要要素。執行力的第二個層面即中間層，主要是指鄉鎮中層干部，這些干部在政令執行過程中起著上傳下達、承上啟下、組織協調、執行管理的作用，是政令執行的主要承擔者和責任人，是提升鄉鎮政府執行力的重要環節。要通過教育培訓、掛職鍛煉、轉崗交流、業績考核等一系列工作機制，建設一支想干事、會干事、干成事、好共事、不出事的高素質中層執行團隊，使之真正成為政令執行中承上啟下的中堅力量。
（六）加強效能監察，提高執行效率
提高行動力、執行力，既要靠人格的力量，更重要的是要靠制度的力量。為此，鄉鎮政府要努力探索管理的新方式，逐步確立以“監督考核機制、考核評價機制、目標績效管理、獎懲激勵機制、信息反饋機制”為核心的目標績效管理體系。要建立責任追究制，加大對推諉拖拉、吃拿卡要等行為的查處力度，切實提高行政效能。一是要進一步完善干部管理制度。在堅持以往考勤制度的基礎上，修訂和完善管理制度，著重抓好制度落實；二是要完善考核機制。要堅持實事求是、客觀公正的原則，責、權、利相統一的原則，分級考核、綜合評定的原則，階段考核與年度考核相結合的原則，實行逐月考核、量化打分、累計兌現；三是要深化干部人事制度改革，促進機關效能建設。建立健全競爭上崗、雙向選擇、辭職辭退等制度，加大鄉鎮干部的交流輪崗力度，完善和堅持待崗下崗制度，疏通鄉鎮干部隊伍的“出口”。四是建立領導聯系干部制度。關心干部成長，幫助干部職工解決實際困難，提高干部爭先創優的動力。只用通過建立一系列貼合實際、操作性強的干部管理機制，狠抓干部管理制度的落實，嚴把入口，疏通出口，才能不斷提高鄉鎮干部這支隊伍的執政能力。
（七）完善“四抓”體系，確保執行到位
三分戰略，七分執行。沒有執行力，再好的戰略是空談，再好的思路是空想，再好的機遇也是過眼云煙?！白ザ痪o，等于不抓。”天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。各級干部要多一些激情，少一些惰性；多一些真抓實干，少一些坐而論道；多一些深化、細化、具體化，少一些空話、套話、不管用的話，以雷厲風行的作風、只爭朝夕的勁頭，抓出實實在在的成效。一是要樹立“想抓”的意識。干部的政績、形象和威信，只能靠實實在在干出來，不能圖眼前熱鬧，今天轟轟烈烈、熱熱鬧鬧，明天就冷冷清清、無所事事，這不是抓落實，而是應景，是做秀。每個干部都必須一心想著如何抓好落實，把更多的心思和精力用在高標準、高質量的工作上，否則到最后耽誤的是事業的發展。二是要增強“能抓”的本領。我們的干部都想干事、干成事，但創業、干事業有工作熱情還不夠，這里面還有個工作能力和方法問題。這就需要我們努力培養“五種能力”，即努力提高對政策和形勢的判斷能力、提高統籌發展科學決策的能力、提高謀發展的能力、提高為民服務的能力、提高化解社會矛盾構建和諧社會的能力。三是要具有“真抓”的作風。抓落實貴在一個“真”字，項目要真、成績要真，真正讓群眾看得見、摸得著；說話要真、辦事要真，真正讓群眾信得過。我們現在很多事情之所以落實效果不好，很重要的一個原因就是缺乏釘是釘、鉚是鉚的認真精神。認真是一種工作態度，是一種工作力量。抓落實就要敢于較真，敢于碰硬。各級干部和工作人員，要大力弘揚求真務實精神，大興求真務實之風，從不必要的應酬活動和瑣碎事務中走出來，堅決摒棄不抓落實、不抓實際工作的飄浮作風，堅決戒除以文件落實文件、以會議落實會議的壞習氣。四是要錘煉“善抓”的藝術。在工作中要學會彈鋼琴，學會抓協調，學會調動各方面的積極性，學會用足用活用好各種政策，尤其要進一步加強對這些政策的研究，從政策中找機遇，從政策中找資源，使有利于發展的各類優勢得到優化配置和有效聚合。
如何強化執行力度篇九
《沒有任何借口》，講述了一種完美的執行能力。即對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。結合到我們企業來說，筆者認為要提高各級人員的執行能力，必須解決好“想執行”和“會執行”的問題，把執行變為自動自發自覺的行動。下面，就此淺談一點個人的認識。
一、提高執行力就要做到加強學習，更新觀念
日常工作中，我們在執行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務;一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉、天地寬，觀念的力量是無窮的。一些成功企業也認為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發展的不竭動力。只有轉變觀念，解放思想，企業才能始終保持快速發展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。綜觀我們白莊礦近年來所取得的超常規、跨越式發展，正是思想先行、觀念解放的必然結果。實踐證明，如果不是破除了“等靠要”的舊的思想認識，樹立了新的改革創新發展觀念，正確施行了科學的管理手段，就不會有我們白莊煤礦輝煌的今天。由此，我們要認識到，任何一個企業的發展，不僅僅是戰略決策，經營規劃等等，更重要的是各級人員的執行能力。對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發地做好本職工作。
二、提高執行力就要做到誠實做人，認真做事
企業“做強做大”的發展格局，就象我們白莊礦一樣，企業規模越來越大，更需要我們樹立一種積極向上的工作態度，誠實認真地執行好企業的每一項決策。緊緊圍繞單位安全生產經營，上標準崗、干標準活，做標準人，正確履行各項工作。要時刻牢記執行工作，沒有任何借口，要視服從為美德；工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。就象青島港務公司員工許振超那樣，愛崗敬業，干事創業。對待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅決去執行。別人不會干的，他能干，別人會干的，他更會干。
三、提高執行力就要做到面對困難，勇往直前
唯物辯證法認為，任何事物的發展都不是一帆風順的，毛澤東同志也說過，我們共產黨人不怕任何困難，世上無難事，只怕有心人?；叵胛覀儼浊f礦近年來的改革發展，尤其讓我們引以自豪的是在煤炭疲軟時期，企業生產、生活福利非常艱苦，但我們卻在那樣困難的條件下，平穩地渡過了難關。今天，在千米井下，在有頂板管理、煤塵、瓦斯、水、運輸等災害威脅的環境里，采掘一線的職工克服常人難以想像的困難，保質保量地完成生產任務。還有遠在百里之外的職工舍小家、顧大家，為企業的可持續發展做著無私的奉獻。這些感人的事跡，充分體現了高度的紀律性和大局意識，這也正是企業員工在執行中必須要堅持的，記住，這是你的工作，無論你在工作中遇到多大的困難，你都要全力以赴完成它。
四、提高執行力就要認識到沒有最好，只有更好
當一個人在工作中做出優異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續努力，爭取更大的成績。這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現，但也同時說明了一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定的成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利。還要再接再厲，好上加好。比如，近年來，我們白莊煤礦積極應對市場經濟的新形勢，正確執行集團公司一系列指示、指令，不斷解放思想，更新觀念，對內強化現場管理，堅持科學合理地生產，始終走在全局的前列，但縱觀同行業兄弟單位，我們的差距還很大，我們的擔子還很重，我們還沒有驕傲的資本，也正因為我們沒有驕傲，才會更加務實地工作，更加科學地決策，更加積極主動地努力工作，又創出了新的業績。
總之，執行力是企業的核心競爭力。面對市場經濟的大潮，我們要想立于不敗之地，就必須要提高執行力，精心打造這一核心競爭力。
讀《落實要到位、關鍵看結果》一書之后，我深有感觸，應該講落實是一個老生常談的話題。專家學者對此觀點頗多、策略頗多、方法頗多，方方面面對此研究和闡述也是具有一定的深度和力度。在增強執政能力、解決現實問題、創建社會福祉等方面確實起到了不小的作用。也為領導者、協調者和執行者提供了不少的思路和方法。本書作者從五個大的方面，分二十五個小點，大約五萬字，對自己的觀點進行了闡述。運用了古今中外寓言典故、生活實例和數字對比加以說明，在清晰表述作者見解的同時，也給讀者一些啟示。我拜讀完此書之后，也有幾點感悟。
到，以苦勞為功勞的現象在不同部門、不同行業和個別人員身上或多或少都存在，在社會上也產生了一些消極影響。對此，我們應當：一是力戒說大話、說套話、說空話，多說實話；二是力戒做重表面、重形式、重印象的事，多干實事；三是力戒做圖虛名、圖利益、圖省事的事，多講實效。做點對社會有貢獻的事，做點讓人民滿意的事，做點促進事業發展的事。感悟之二就是著力解決工作中的“盲”字。工作中的盲目性和隨意性好似一對“雙胞胎”，其主要表現為工作無思路、落實無計劃、做事無章法。工作中遇事想當然，隨意性成分很大，想到什么做什么，想怎么做就怎么做，不分重點、不分主次，不分緩急，其結果要么是舍本而逐末，要么是眉毛胡子一把抓，要么是老牛拉破車，走一步是一步。正如書中所提到的動物管理員處理袋鼠出籠一事，總是在不斷加高籠子的高度，從10米、20米、30米到100米，長頸鹿問袋鼠“這些人會不會再繼續加高籠子高度”，袋鼠說：“如果他們再繼續忘記關門的話”，其實問題原因就是忘記關門了。眼下在我們的實際工作中遇事考慮不周，調查不深，研究不細，處理問題主觀臆斷，耗時費力，就像個別城市的道路建設一樣。竣工沒幾天，就開始挖的挖、補的補、修的修，反復規劃、反復施工、反復驗收，總是在不斷地做著同樣的工作。既影響了城市美化，又給市民工作和生活帶來不便，社會反映大，群眾不滿意。為此，我們應該側重：一要理清工作思路，就是在工作展開前想清楚做什么；二要制定切實可行的實施計劃，就是在工作落實中明確怎么做；三要不斷跟蹤不斷反饋，就是在工作執行階段時時關注效果。
感悟之三就是著力糾正工作中的“粗”字。工作中的“粗”的字時常表現為遇事不認真，做事不盡力，完事不負責，就是工作習慣于馬馬虎虎，辦事習慣于敷衍了事、處事習慣于得過且過，工作標準總是定位在不求過得硬，只求過得去。其根源在于思想上好高騖遠，認識上不切合實際，行動上小事不愿做，整日“屈才”、“不公”、“抱怨”常掛嘴上，總有一種懷才不遇之感。其實不然，蕓蕓眾生能做大事的人并不多，多數人都在做著一些具體的、瑣碎的、細小的事，正是這些過于平淡，過于雞毛蒜皮、過于不起眼的事積累而成就大事。就像作者感言：“真正懂得平凡的人才可能不平凡”，“想成就一番事業，必須從簡單的事情做起，從細微之處入手，認真做好每個細節，這樣會離成功越來越近。”看不起小事、不愿意做小事的人，說到底是看不起自己的工作崗位。不知道把自己所從事的崗位上每一件小事做成功、做到位就很不簡單了。所以，我們平時對待工作：一需樹立把簡單的事情做好就是不簡單，把平凡的事情做好就是不平凡的思想，通過做好工作中件件簡單的小事，把自己的責任心、事業心和敬業心體現出來；二需注重養成扎實肯做的作風，在工作中，不以想到代替做到，不以一事代替事事，不以一時代替時時。注重在事事、處處、時時抓養成，以扎實為基礎，以肯干為途徑，以養成為目標，把工作做深、做細、做實；三需不斷進取不斷完善，通過做好小事積累經驗，做好細節提升素質，經過不間斷的努力、修煉和升華，逐步縮小“說”與“做”之間的差距，為將來有所作為夯實基礎。
感悟之四就是著力防止工作中的“亂”字。工作落實存在諸多環節，時常涉及到不同部門和行業，如果沒有理順工作關系，及時溝通工作思路，再加上個別部門、行業和個人的“圈子利益”思想作祟，往往就難以避免出現人們常說的一句話“亂套了”。其結果就是想做實事的人做不了事，該落實的事落實不了，把簡單的事弄復雜了，把小事搞大事了，把急事變緩事了，不僅影響工作效率，而且又降低了服務質量，給落實工作帶來不應有的障礙，給國家造成不應有的損失，群眾有意見，對社會亦無貢獻。因此，我們一方面應主動協調，對工作中牽涉到其他部門、其他行業的事，事前溝通，事中聯系，事后反饋，使之相互之間協調一致，保證工作渠道暢通、完成順利。另一方面應積極配合，對于工作中需要協助辦理的事，主動辦、按時辦、抓緊辦，就如作者所說“助人就是助己，主動地配合別人、配合別的部門，實際上就是提升了自己的執行力”。
感悟之五就是著力增強工作中的“效”字。在工作中，有一句話不時被提到：“沒有功勞也
有苦勞”。特別是那些能力不夠的，工作沒盡力的人，常常以此為借口，聊以自慰。如今是市場經濟，以效率為先，憑業績說話，不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有業績，那么一切辛苦皆是白費，一切付出均沒有價值。就像作者所講：“沒有功勞的所謂苦勞，不但消耗了自己的時間，還浪費了公共的資源”，“競爭時代，只有功勞，沒有苦勞?！笔聦嵈_實如此，只有功勞才能催人上進，促使事業發展，推動社會進步。鑒于此，我們須在工作效率上下功夫，在成果上做文章。首先以追求成效為工作出發點，凡事先想結果，以取得有效的結果為導向，在分清主次、區分緩急、權衡利弊的基礎上，把積極爭取有效的結果的思想貫徹到實際工作中。其次以實現成效為工作結合點，對目標效果進行細化、量化、實化，把工作落實到具體人，責任追究到具體事，板子打在具體部位，把口頭講的、紙上寫的東西付諸實施，并達到預期的目標。第三以創新成效為工作落腳點。在知識經濟、信息技術突飛猛進發展的今天，人們的觀念、思路和方法皆在不斷變化、不斷超越、不斷創新，要跟上時代的步伐，只有把創新成效擺在工作首位，始終作為持之以恒的奮斗目標，才能在激烈的競爭環境中有所作為。
誠然，我的以上幾點感悟得益于作者，對落實真諦的詮釋，對落實意義的點擊，對落實不力的原因分析，書中為有效落實提供了不少建設性的意見，也為我們做好現實工作提供了較為有益的幫助?！白ズ寐鋵?、重視結果”是我們經常倡導的一句話，道理多數人都知道，說起來也是頗有建樹，真正在實際工作中得以體現為數較少。當前，多數部門、行業對落實的問題極為重視，動腦筋、想辦法、下功夫，出臺了不少政策，制定了不少標準，提出了不少要求，在質和量兩方面都進行了細化、具體化，可謂用心良苦。但是，“橘生淮北則為枳”的現象仍然時有發生。其實政策再好、制度再全、標準再高、要求再嚴，如果具體執行的人不認真、不負責、不盡心，其效果可想而知。回顧歷史，放眼世界，不同時代的人，不同膚色的人，不同經歷的人，都在“說”和“做”兩個字上作連線，只是看誰連的線最短而已。
如何強化執行力度篇十
“提振精氣神、增強責任心、強化執行力”活動總結我車間“提振精氣神、增強責任心、強化執行力”專項整頓工作開展以來，針對工作中暴露出一些薄弱環節，部分干部職工在思想認識、工作作風、勞動紀律等方面存在的問題，按照“三編、三查、三整、三評、總評”的工作方法與思路，專項整頓工作取得了實質性的成果?，F將專項整頓工作總結如下：
為了切實搞好這次專項活動，我車間高度重視，廣泛動員，深入開展活動，制定了活動實施方案，并設立了活動領導小組，組織召開動員大會，做到干部職工人人知曉，個個參與，營造良好氛圍，促進干部職工統一思想、提高認識，為專項整頓工作順利開展奠定良好的思想基礎。
1、存在的問題開展活動以來，我車間通過召開職工大會，認真查找問題，主要發現存在以下幾方面的問題：
三是責任意識差，對所擔負的工作不能盡心盡職地完成，對自己該解決的問題不能認真去解決，工作作風虛浮，干事創業的氣氛不濃，工作干勁不足，怕苦怕累、有畏難情緒，辦事拖拉等問題；四是落實意識差、執行力度不夠，工作程序亂，沒有條理性，對車間的工作部署不能及時完成，說得多，做的少，執行力度不高，甚至弄虛作假，虛報浮夸等。
2、存在問題的主要原因
以上存在的問題雖然有一定的客觀原因，但主要是主觀原因造成的。問題出在表面，根子生在思想上，分析其原因如下：
一是政治理論學習還不夠系統深入，在理論學習上不能掌握科學理論的精神實質和科學體系，并沒有達到學習的應有目的。理論學習缺乏系統性，因此對政治理論學習缺乏深入了解，影響了理論水平的提高。
二是宗旨觀念有所淡化，有時產生松口氣的念頭，認為自己工作已經很努力了，致使某些工作有時不夠深入，不夠細致，有時僅滿足于完成上級領導交辦的任務，忽視了工作的積極性、主動性、創造性。
三是學習方面自我要求有所放松，放松了對業務知識的進一步學習，憑經驗做事。
3、整改措施
四是堅持責任到人制度，將年度工作目標層層分解，在今年年初我車間分別同五個運行班組簽訂了目標責任書，把工作目標細化、量化，層層分解，做到人人有擔子，崗崗有人管，形成一級抓一級，層層抓落實的局面，在分解任務目標的同時，建立嚴格的考核獎懲機制，任務目標有安排、有落實、有考核，工作結果有評比，有獎懲，確保完成各項工作任務。
通過本次專項整治活動，消除了廣大職工思想消極、干勁不足的問題；解決了廣大職工責任心差、作風不實的問題；糾正了廣大職工庸碌無為、暮氣沉沉、有責不負的現象。在今后的工作中，我車間廣大干部職工將以更加飽滿的工作熱情，更加良好的精神狀態，更加務實的工作作風，全身心地投入到各項工作中去，為永煉的發展譜寫新章！