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施工公司工程部職責(zé)十篇一
[管理層級(jí)關(guān)系]
直接上級(jí)：電力維修主管
[崗位職責(zé)]
1、聽從主管的工作安排。
2、嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，并按操作規(guī)范進(jìn)行操作。
3、做好酒店高、低壓配電間和變壓器間配電設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，確保正常供電。
4、做好動(dòng)力、照明等電氣設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，保證電氣設(shè)備的照明燈具等的正常使用。
5、各項(xiàng)電氣工作要嚴(yán)格做到：裝得安全，用得正確，修得及時(shí)，拆得徹底。
6、負(fù)責(zé)定期檢查移動(dòng)及半移動(dòng)電具的安全絕緣用具每半年進(jìn)行一次耐壓試驗(yàn)。
7、認(rèn)真做好值班工作日記和設(shè)備運(yùn)行記錄。
施工公司工程部職責(zé)十篇二
2、制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，工程改造計(jì)劃，備件購(gòu)置計(jì)劃等;
3、熟悉重點(diǎn)設(shè)備技術(shù)狀況，分析各種隱患，及時(shí)處理;
5、節(jié)約人力資源，提高工作效率;負(fù)責(zé)審定下屬的工作計(jì)劃，督導(dǎo)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況;
6、負(fù)責(zé)建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、幫助本部門實(shí)施質(zhì)量管理體系的執(zhí)行和監(jiān)督檢查。
施工公司工程部職責(zé)十篇三
資料：
一、負(fù)責(zé)中心電力系統(tǒng)、電梯、冷暖空調(diào)系統(tǒng)、冷熱水系統(tǒng)及鍋爐蒸汽系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、負(fù)責(zé)中心水暖設(shè)備、廚房食堂機(jī)械、洗滌設(shè)備、排氣設(shè)備的維修、保養(yǎng)和故障檢修。
三、負(fù)責(zé)中心內(nèi)樓宇維修和室內(nèi)裝修設(shè)施、傢具、門鎖的維修、維護(hù)工作。
四、負(fù)責(zé)中心燈飾、燈具的維修、維護(hù)工作。
五、負(fù)責(zé)中心演歌臺(tái)、ktv包廂音響的使用、修理及調(diào)試工作。
六、負(fù)責(zé)中心收銀電腦、游戲電腦、電話、總機(jī)、計(jì)鐘機(jī)的維修、維護(hù)工作。
七、負(fù)責(zé)中心游泳池、熱水池的啟停，桑拿、蒸汽的維修、維護(hù)工作。
八、負(fù)責(zé)中心電視系統(tǒng)的接收、播放及維修、維護(hù)工作和。
九、負(fù)責(zé)中心的消防、煙感、閉路監(jiān)視的監(jiān)護(hù)、維修維護(hù)工作。
十、負(fù)責(zé)油料的儲(chǔ)存和發(fā)放及其設(shè)備的維修保養(yǎng)。
十一、負(fù)責(zé)組織實(shí)施中心改造工程。
施工公司工程部職責(zé)十篇四
3、負(fù)責(zé)查驗(yàn)用戶裝修報(bào)批手續(xù)及審批裝修方案、監(jiān)督裝修方案的實(shí)施;
4、負(fù)責(zé)編制設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)做好與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的合同評(píng)審;
5、負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)的工程改造、設(shè)備更新、方案及預(yù)算的編制并送有關(guān)部門評(píng)審;
8、做好用戶入住時(shí)房屋設(shè)施、設(shè)備的交驗(yàn)、記錄工作;
9、負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)緊急情況的處理工作;
施工公司工程部職責(zé)十篇五
2、參與裝飾工程設(shè)計(jì)、造價(jià)方面的工作;
3、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施;
4、組織協(xié)調(diào)施工過程中各方面、各部門之間的關(guān)系，解決矛盾沖突;
6、施工完成后，組織實(shí)施對(duì)項(xiàng)目建筑工程部分進(jìn)行全面驗(yàn)收;
7、負(fù)責(zé)工程各部門人員及主管的培訓(xùn)及管理考核。
施工公司工程部職責(zé)十篇六
2、負(fù)責(zé)工程部有關(guān)文書的起草、修改及審核;
3、負(fù)責(zé)工程資料、文件的收集、入檔、存檔、發(fā)放、查找、借(領(lǐng))用等工作;
4、負(fù)責(zé)資料存檔建庫及編報(bào)工作;
5、負(fù)責(zé)對(duì)工程竣工資料的收集、整理工作;
6、負(fù)責(zé)工程電子版資料的接收、存檔及提供利用等工作。
施工公司工程部職責(zé)十篇七
直接上級(jí)：總經(jīng)理助理
管理權(quán)限：秉承總經(jīng)理之命負(fù)責(zé)工程部全面工作。
主要職責(zé)：
1、嚴(yán)格按公司規(guī)定、施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理;協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的重大問題，每周定期檢查各施工現(xiàn)場(chǎng)，匯總檢查結(jié)果并反饋給有關(guān)部門，重大問題上報(bào)主管經(jīng)理解決。
2、組織并參與工程圖紙、預(yù)算的會(huì)審，參與工程合同的簽訂以及合同正副本的分送與保管。
3、作為公司派駐工地代表對(duì)所屬項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料成本全面負(fù)責(zé)。
4、主持項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，領(lǐng)導(dǎo)全體項(xiàng)目成員認(rèn)真實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的.各項(xiàng)任務(wù)。
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同甲方、監(jiān)理及各分包單位間關(guān)系，對(duì)工程中發(fā)生的有關(guān)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用進(jìn)行審定。
6、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全文明、技術(shù)質(zhì)量、材料進(jìn)度等進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。
7、負(fù)責(zé)對(duì)重要部位施工方法、施工工藝等進(jìn)行決策。
8、負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目工作任務(wù)和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行考核。
9、負(fù)責(zé)主持部門例會(huì)。
10、負(fù)責(zé)在建工程的年度預(yù)算內(nèi)業(yè)務(wù)費(fèi)用的分解、控制和實(shí)施。
11、本部門員工的培訓(xùn)考核及工作目標(biāo)的設(shè)定、分解、督查。
12、負(fù)責(zé)對(duì)全體施工人員的安全教育培訓(xùn)。
13、工作期間，每周周六下午將“每周周計(jì)劃”(一式兩份)交一份到總經(jīng)理辦公室
本崗位職責(zé)如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應(yīng)工作需要的，各部門可提出修改意見交總經(jīng)理辦公室研究并提請(qǐng)總經(jīng)理批復(fù)。
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崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。
2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。
3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。
（1）對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。
（2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。
（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。
（4）組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。
（5）參與合同談判與合同的簽定。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。
（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。
（2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
（3）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。
（4）對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。
（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。
（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。
（8）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。
（9）組織竣工驗(yàn)收及移交。
（10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。
（11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。
5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。
（1）對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。
（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。
（3）對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。
6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)
（1）參與設(shè)計(jì)單位的選擇。
（2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作
（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。
（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。
（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
（6）對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。
（7）對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。
7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。