農商行改制心得體會(優質8篇)

心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。那么你知道心得體會如何寫嗎？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。

農商行改制心得體會篇一

20xx年，我滿懷著對金融事業的向往與追求走進了中國xx銀行xx分行xx支行，在這里我將釋放青春的能量，點燃事業的夢想。

在福田支行，我從事著一份最平凡的工作——柜員。也許有人會說，普通的柜員何談事業，不，柜臺上一樣可以干出一番輝煌的事業。卓越始于平凡，完美源于認真。我熱愛這份工作，把它作為我事業的一個起點。作為一名工行員工，特別是一線員工，我深切感受到自己肩負的重任。柜臺服務是展示工行系統良好服務的“文明窗口”，所以我每天都以飽滿的熱情，用心服務，真誠服務，銘記“三心”“五量”思想意識，以自己積極的工作態度羸得顧客的信任。時光飛逝，來福田支行已經一個年頭了，在這短短的一年中，出國留學我的人生經歷了巨大的變化，從一個對銀行柜員營銷比較生疏，到有所了解，有所營銷心得，其中也得到領導的信任、關心和指導，同事耐心地幫忙，使我受益良多，幫助我在業務上創造佳績。

在銀行柜員營銷方面，我主要有以下幾方面的心得體會：

第一，在思想與工作上，我能夠更加積極主動地學習工行的各項操作規程和各種制度文件并及時掌握，各位同事的敬業與真誠都時刻感染著我。在工作期間，我能夠虛心向同事們請教，學到了很多書本以外的專業知識與技能，也更加深刻地體會到團隊精神、溝通與協調的重要性，同時為自己在今后的成長道路上積累了一筆不小的財富。在工作方面，我有強烈的事業心和責任感，我能夠任勞任怨，不挑三揀四，認真落實領導分配的每一項工作與任務。

日常我時時刻刻注意市場動態，在把握客觀環境的前提下，研究客戶，通過對客戶的研究從而達到了解客戶的業務需求，力爭使每一位客戶滿意，通過自身的努力來維護好每一位客戶。

第二，在技能方面，我個人也能夠積極投入，訓練自己，這一年中，我始終保持著良好的工作狀態，以一名合格的工行員工的標準嚴格的要求自己，立足本職工作，潛心鉆研訓練業務技能，使自己能在出國留學平凡的崗位上為招行事業發出一份光，一份熱。

第三，對市場的了解，銷售任何一件產品除了掌握產品本身之外，我們還需要將其準確定作文位，對于產品所對應的市場還應當有一個大致的了解。

第四，與客戶面對面的交流，這一過程中我感受最深的是，在充分理解產品的同時，還應該充分了解大眾心理，在與客戶溝通當中，營造輕松，愜意的談話氛圍，廣泛聽取他們的訴求，充分了解他們想要得到什么，可以怎樣得到，以及得到之后所能給他們帶來的好處，及時耐心回答客戶疑問，把適合的產品推薦給合適的目標客戶。

第五，善于運用各種有利的時間和空隙，主動與客戶進行交流，多跟客戶溝通，捕捉任何有利的時機，隨時隨地創造有利的營銷機會。

第六，保持積極的工作心態。

我們每天都要同不同的客戶群打交道，因此一些細節性的東西，往往會影響到與客戶的交流，甚至會導致客戶降低對我行業已建立起來的忠誠度，對于客戶的拒絕應當用積極的心態去看待，切記不要因此而影響到自己銷售的積極性，并對客戶拒絕的原因加以分析，以便今后糾正改進。

第七，做好售后服務，對日常所銷售產品的功能應當為客戶詳細予以說明，必要的話做好演示，提高客戶對我行產品的使用度，為今后給客戶推薦其他相關產品打下一個良好的基礎。

我相信，機遇總是垂青有準備的人，終身學習才能不斷創新。知識造就人才，崗位成就夢想。有一種事業，需要青春和理想去追求，有一種追求需要付出艱辛的勞動和辛勤的汗水，我愿我所從事的工商銀行永遠年輕和壯麗，興旺和發達！

農商行改制心得體會篇二

作為農商行的新員工，第一期就參加了農村合作聯社（合作銀行）在上海金融學院組織的新員工培訓班，感到莫大榮幸。這次新員工培訓為期12天，實行半軍事化管理，培訓期間不能外出，學員培訓的日常管理授權教官和班主任共同管理。對于這次半軍事化管理培訓，我感觸頗深！

“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。” 走一千里路，是從邁第一步開始的。從《當前國際國內金融形勢介紹》、《新行員職業化禮儀》到《金融基礎一》、《金融基礎二》、《商業銀行業務》、《會計學原理》、《銀行會計基礎》、《銀行支付結算》、以及《新行員職業化訓練——職業化儀表與商務禮儀》等，課程安排豐富緊湊、有聲有色。我們用這些最普通，但又最實在的鑰匙打開了這扇門，步入了全新金融世界，領略金融無限風光。

“立正、稍息、向右轉……”在教官的嚴肅帶領下，我們來自溫州各個行社的90位學員，學到了什么叫永不言棄、永不言輸、永不言敗、自強不息的精神。本次培訓制定了嚴格的作息時間，12天的培訓，早操6：30出操，下午13：30上課、晚上19：00上課，睡覺22：00，但期間無一人遲到、無一人早退，下課就餐井然有序，無一人插隊。軍訓可以培養我們堅強的意志和韌性的毅力，當我們迎著冷風紋絲不動的挺拔軍姿、聽教官訓話，這最能培養人的意志和韌性的毅力，人的一生，終究會經歷許多困難和挫折，有時候甚至是非人的磨難，能否度過難關，靠的就是自己有沒有堅強的意志和韌性的毅力，有沒有吃苦耐勞的品質。

看著《點鈔技能訓練》的邵老師那高超的點鈔技能，讓我驚詫不已，原來鈔票還可以這樣的四指撥動，只見她那熟練地用左手手指固定好點鈔券，右手四指如飛，一次四張，讓人目瞪口呆。課中，我如法炮制，不過十來次，手有微酸。問及邵老師點的如此高超，傳授技能技巧和經驗時，邵老師看了我點鈔四指手法時說，你指法撥的已經對了。我反問，那你撥的如此之快，有何捷徑？邵老師面有微笑：“熟能生巧。”當聽到一個高手輕描淡寫的將自己的成功歸結為“無他，唯手熟爾”時，其中的酸甜苦辣就更耐人尋味。

這次培訓，作為聯社一行九人的帶隊人，又是班委第三組組長，我每天堅持在早上和午睡起床時，提早15分鐘，給學員寢室以及第三組每個成員寢室打個電話，叫醒服務。由于以前學過金融和會計的一些基本知識，對課上老師講的也能較快理解，在晚自修小組討論上，對于那些還不是很理解的學員解釋問題，主動的關心他們。雖然這樣會占用掉自己的一些學習時間，但當其他社學員夸獎我們聯社代表隊有多么的團結時，第三組組長的服務到位時，我是有說不出的自豪和喜悅。善待他人，就是善待自己，將你的快樂分享給別人，也就得到了分享別人快樂的機會，因為幸福是：送人玫瑰，手留余香。

培訓生活結束了，知識僅僅是扎實了基礎，對于實踐還尚有距離，可是他卻給我們每個人留下沉甸甸的財富和無盡的思憶。

農商行改制心得體會篇三

20__年即將過去，新的一年將要到來。在過去的一年里，我們圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻。下面是我個人20__年工作總結：

1、提高了行政辦公室人員的綜合素質，加強理論學習、業務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據。

3、做好了員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置。

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規范和辦公環境等員工自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衛生進行抽查，營造了良好的辦公環境和秩序。

5、培訓工作：為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭，我部積極配合公司把優化人員結構和提高員工素質與企業發展目標緊密結合。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等的培訓課，并把培訓工作的規劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業技能等方面的培訓。

6、人力資源管理工作：根據各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本著網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協助部門完成人員招聘工作。

對于新員工，定期與其面談，發現問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業的發展前景、設計員工的職業發展規劃。通過考核，肯定優點，更不保留的指出欠失，使員工在企業中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監督發放、公司人員進出的人事管理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

農商行改制心得體會篇四

同志們：

今天，我們在羊城廣州召開全國科協組織人事工作會議，集中研究如何在推動科協事業發展中做好組織人事工作問題。參加這次會議的，主要是全國各省區市、副省級城市、新疆生產建設兵團科協分管組織人事工作的領導以及負責組織人事工作相關部門的同志。很高興參加今天的會議。在此，我代表中國科協黨組、書記處，對參加會議的同志們表示熱烈歡迎和誠摯問候!下面，我就如何做好新時期科協組織人事工作、努力為科協事業發展提供有力保證問題談幾點意見。

近年來，中國科協和各級科協組織在黨中央、國務院以及地方黨委、政府的正確領導下，經過廣大科協干部職工的共同努力，科協面貌發生了巨大變化，科協組織的社會地位明顯提高，特別是在正確理解科協工作在黨和國家工作大局中的地位和作用，深入研究和把握科協工作的規律、特點和職能、任務等方面，提出了許多新的思路。其中，“三服務一加強”的工作職能，就是在長期工作實踐中，經過不斷研究探索作出的重要判斷。“三服務一加強”的提出，很好地明確了科協組織的職能和科協工作在黨和國家整體工作中的定位，體現了新形勢新任務對科協工作的新要求，反映了黨和政府、廣大人民群眾和科技工作者對科協工作的新期待，把科協工作作為國家科技工作的重要組成部分和黨的群眾工作的重要組成部分有機統一了起來，對于為科協工作營造良好社會環境、統一科協系統干部職工的思想認識、開拓科協工作新境界起到了重要的推動作用。中央書記處也認為“三服務一加強”提得好，對于做好新形勢下的科協工作，具有重要的理論意義和現實意義。

實際工作中，我們對“三服務一加強”的理解和把握，需要一個不斷深化的過程。實踐證明，“三服務”與“一加強”之間的關系不是彼此獨立的，而是相互關聯、相輔相承、互促互進的。“三服務”是科協的工作目標、工作任務和工作重點，“一加強”是做好科協工作的重要保證。也就是說，要實現“三服務”，就必須搞好“一加強”;要搞好“一加強”，也必須圍繞“三服務”去部署、去實施、去檢驗。只有“一加強”真正做好了，實現“三服務”才有堅強的組織基礎、干部保證和人才支持;如果“一加強”工作做不好，或者出現這樣那樣的問題，“三服務”就無法順利開展，甚至受到嚴重沖擊和影響。近年來，中國科協和各級科協組織著眼于履行好“三個服務”的職能，按照“搭建平臺、資源共享”的工作思路、“大聯合、大協作”的工作方式，堅持“圍繞中心、服務大局，深入基層、務求實效”的工作要求，在團結帶領廣大科技工作者增強自主創新能力、建設創新型國家和提高全民科學素質方面做了大量工作，取得了顯著成效。事實證明，我們的“三服務”工作之所以取得明顯成效，一個重要原因就是“一加強”工作做得好、做得實。當前和以后一個時期，科協組織要繼續致力于促進科學技術繁榮和發展，更好地為經濟社會發展服務，繼續致力于促進科學技術普及和推廣，更好地為提高全民科學素質服務，繼續致力于促進科技人才成長和提高，更好地為科技工作者服務，就要更加重視并切實做好“一加強”工作，努力為科協事業的創新發展提供堅強有力的組織基礎、干部保證和人才支持。

加強科協的自身建設、搞好“一加強”，既是一項基礎性、經常性、長期性的工作，也是一項抓根本、把方向、管長遠的大事。要搞好“一加強”，基本的任務就是要建好“一個組織、兩支隊伍”。具體地說，就是把科協的組織建設好，把科協的干部隊伍建設好，把科協的人才隊伍建設好。鄧小平同志說過，做好中國的事情，關鍵在黨，關鍵在人。做好科協工作同樣如此，最終要靠各級組織去做，靠廣大干部職工去做，靠廣大科技工作者去做。我們只有通過“一加強”，努力把科協的各級組織建設好，把科協的干部隊伍建設好，把科技人才的作用發揮好，才能為科協事業蓬勃發展提供堅強有力的組織基礎、干部保證和人才支持。建好“一個組織、兩支隊伍”，需要我們緊密結合科協實際，緊緊圍繞提高服務能力這個重點，大力加強思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和文化建設，確保黨的路線方針政策在科協的貫徹落實，確保科協事業發展的正確方向，切實維護科協組織的團結和諧和良好形象，切實提高科協隊伍的履職能力和服務水平，通過建好科協自身這個小“家”，努力為建好“科技工作者之家”這個大“家”打牢基礎、提供保障。這也是科協組織作為黨領導下的人民團體，作為黨的群眾工作重要組成部分所提出的必然要求。

從工作職能上看，科協的自身建設主要是通過組織人事工作來承擔、來完成、來實現的，科協組織人事工作的主要內容和任務就是搞好“一加強”，比如科協的組織建設、領導班子和干部隊伍建設、人才隊伍建設以及科學道德與學風建設等等，都是科協組織人事工作的重要任務，都是做好“一加強”工作的重要方面。科協組織人事工作在整個科協工作中地位十分重要，作用十分明顯，責任十分重大。近年來，科協組織人事工作在各級科協黨組的直接領導下，緊緊圍繞做好“人”的工作，立足本職，開拓進取，在加強領導班子和干部隊伍建設、基層組織建設、科技人才隊伍建設、科學道德與學風建設以及建設科技工作者之家等方面做了大量卓有成效的工作，有力推動和保證了科協中心工作和重點任務的圓滿完成。可以說，科協事業的創新發展，組織人事工作功不可沒。在此，對大家的辛勤勞動和為科協事業做出的突出貢獻表示衷心的感謝!希望大家在今后的工作中，發揚成績，總結經驗，再接再厲，以更加飽滿的政治熱情、更加昂揚的精神狀態和更高的工作標準，更加扎實有效地做好各項工作，努力為科協事業的繁榮發展提供堅強有力的組織基礎、干部保證和人才支持。

堅持以人為本，強化服務意識，為科協事業發展提供堅強有力的組織基礎、干部保證和人才支持，是做好科協組織人事工作的核心和關鍵，需要我們在工作中牢牢把握，貫徹始終，見諸行動。

一是要進一步加強領導班子和干部隊伍建設，努力為科協事業發展提供干部保證。實踐證明，領導班子和干部隊伍團結奮斗、銳意進取、開拓創新，科協事業就能不斷發展進步，如果領導班子和干部隊伍精神懈怠，固步自封，科協事業就會停滯不前，受到重大影響。科協組織不同于政府部門，不能靠行政手段，資源動員能力有限，同時科協組織又是一個大系統，工作量大面廣，要當好黨聯系科技工作者的橋梁紐帶，切實履行好“三服務”的工作職責，就更加需要有一個堅強有力的領導班子和干部隊伍。

一支堅強有力的領導班子和干部隊伍，必須旗幟鮮明、立場堅定，具備很強的政治意識、宗旨意識和大局意識，做到在政治上、思想上、行動上始終與黨中央保持一致，切實把黨的路線方針政策，貫徹落實到科協工作中去;必須準確把握科技工作者觀點獨特、渴望尊重、講求民主的基本特點，努力具備很強的領導科學發展能力和統籌協調能力，具備很強的民主作風和很強的群眾工作本領，善于從全局角度考慮問題、分析問題和解決問題;必須牢牢把握科協組織不同于政府部門以及其他人民團體的職能和特點，真誠與科技工作者交朋友，緊密團結和依靠廣大科技工作者，認真履行“三服務一加強”工作職能，堅持深入基層、務求實效，堅持工作的高標準、嚴要求，積極推動科協事業不斷邁上新的臺階。

加強領導班子和干部隊伍建設，需要我們在同級科協黨組的直接領導下，緊緊抓住思想政治建設不放松，堅持用中國特色社會主義理論武裝頭腦，牢固樹立全局觀念，進一步增強黨性修養;要注重優化領導班子和干部隊伍結構，按照革命化、年輕化、專業化、知識化的要求，合理搭配年齡結構、知識結構和能力結構，激發領導班子和干部隊伍內在活力;要注重加強培養鍛煉，重視提高干部教育培訓的統籌性、針對性和實效性，充分發揮實踐鍛煉在干部成長中的重要作用，切實提高干部隊伍整體素質;要堅持靠教育、靠制度、靠監督抓好領導班子和干部隊伍的思想作風建設，嚴格落實黨風廉政建設有關規定，大力弘揚黨的良好作風，嚴格規范自身行為，樹立和維護科協干部的良好形象。

二是要進一步做好科技人才工作，努力為科技工作者成長成才提供有效服務。做好科技人才工作，服務科技人才成長，是科協組織的一項重要職能，是黨和政府賦予科協組織的一項重要任務。中國科協是中央人才工作協調小組成員單位和引進海外高層次人才工作小組成員單位，各級地方科協大多也是同級人才工作協調小組成員單位，這充分說明黨和政府對科協人才工作的高度重視和殷切期待。當前，科技工作者迫切希望有一個科學完善的科技政策體系，一個公平合理的科技人才評價辦法，一個通暢的反映訴求的渠道，一個良好的學術道德氛圍。科協作為科技工作者的群眾組織，我們要積極順應科技工作者的實際需求和迫切愿望，按照中央的一系列指示要求，牢固樹立以科技工作者為本的思想，自覺把加強黨和政府同科技工作者的聯系作為基本職責，把竭誠為科技工作者服務作為根本任務，把科技工作者是否滿意作為衡量科協工作的主要標準，積極幫助和支持科技工作者施展聰明才智、勇攀科技高峰，積極推動制定有利于科技人才脫穎而出的政策措施，熱情幫助科技工作者干好事業、干成事業。要牢固樹立科學發展人才觀，充分發揮科協組織的特點和優勢，努力把發現、培養、凝聚、舉薦、用好人才貫穿在學術交流、科學普及、決策咨詢和組織建設等各個方面，創新工作機制，豐富工作內容，完善工作方式，努力形成具有科協特色的科技人才成長服務體系。要以高層次人才、一線創新人才、科普人才和海外人才建設為重點，著眼培養造就世界一流科學家，進一步加大培養造就青年人才力度，努力為各類英才脫穎而出搭建平臺、創造條件。要大力表彰獎勵優秀科技工作者，精心打造全國優秀科技工作者、中國青年科技獎等品牌獎項，發現舉薦一批承前啟后、堪當重任的青年科學家。要充分發揮同行評議的基礎作用，認真做好“兩院”院士推選和國家科技獎推薦工作，積極支持我國科學家擔任民間國際科技組織領導職務，大力引進海外高層次科技人才，高度重視知識更新和專業培訓工作，發揮好青少年科技創新大賽等競賽活動的重要作用，努力使科協成為發現舉薦優秀人才的重要通道。

營造人才輩出、人盡其才的生動局面，必須要有一個誠實守信的良好學術生態和科學道德環境。形成風清氣正的良好科學道德環境，必須多管齊下，綜合治理，一靠教育，二靠制度，三靠監督。近年來，中國科協先后發布實施《科技工作者科學道德規范(試行)》和《學會科學道德規范(試行)》，印發《中國科協致全國廣大科技工作者的倡議書》，組織院士專家到一些高校進行科學道德和學風建設宣講，收到了明顯成效。特別是中國科協“八大”以來，為進一步加強和推進科學道德和學風建設工作，我們聯合教育部，在全國范圍內開展了科學道德和學風建設宣講教育工作，著重從研究生培養階段這個科技人才成長的源頭營造良好的學術環境和氛圍。其間，各級科協組織和教育部門積極配合，嚴密組織，狠抓落實，做了大量具體工作。從實際效果來看，這項工作指導思想明確，組織實施嚴密，活動開展廣泛，取得了非常好的社會影響。、王兆國、劉延東等中央領導同志作出重要批示，對中國科協與教育部聯合開展的這項工作予以充分肯定。今年，我們要在鞏固已有工作成果的基礎上，與教育部、中科院、社科院、工程院共同努力，在拓展教育對象、豐富教育內容、增強教育效果上下功夫，努力將宣講教育提高到一個新的水平。要繼續按照“全覆蓋、制度化、重實效”的目標要求，努力使宣講教育覆蓋到每一個研究生培養單位，覆蓋到每一位研究生新生。在此基礎上，推動宣講教育向高年級研究生和本科生、新入職的教師、新上崗的研究生導師和青年科技工作者等群體拓展。今年6月份，中國科協擬與教育部、中科院、社科院、工程院聯合召開科學道德與學風建設宣講教育工作會議，部署任務，明確要求。9月新學年開學后，繼續在人民大會堂舉辦首都高校科學道德和學風建設宣講教育報告會，發揮引導、示范和帶動作用。各省區市也要分別舉辦一次集中宣講教育報告會，同時指導各研究生培養單位采取多種形式開展宣講教育工作，努力推動宣講教育成為所有研究生培養單位的自覺行動。希望各省區市科協組織人事部門和有關部門，積極搞好協調配合，認真抓好工作落實。

三是要進一步加強科協組織建設，切實建好科技工作者之家。要重視加強縣級科協組織建設。縣級科協作為中國科協地方組織的重要組成部分，直接面向群眾、面向基層，在科協體系中起著連接上下的重要作用，是科協工作的重要基礎，是科協貫徹中央要求和國家科技方針的重要環節。抓好縣級科協組織建設，在為地方經濟發展方式轉變提供智力支持、培育造就一線科技人才隊伍、提高基層群眾科學素質等方面都具有重要意義。目前，縣級科協組織相對還比較薄弱，發展不夠平衡，其地位作用發揮得還不夠充分。我們要認真調查研究新時期縣級科協工作面臨的新形勢、新任務和新要求，切實弄清縣級科協究竟應該做什么、怎么做，有針對性地搞好對縣級科協組織建設的工作指導，不斷開創縣級科協工作的新局面。要大力推進縣級科協組織體系建設，加強縣級學會建設以及支撐體系建設，搭建社會化服務平臺，將縣級科協組織建設成為富有生機活力，能夠為最廣大基層科技工作者和基層群眾提供優質高效服務的模范組織;要繼續加強工作創新，建立橫向協作機制和縱向聯動機制，建立科技工作者聯系機制，拓展縣級科協工作空間，增強縣級科協凝聚力和向心力，推動縣級科協整體工作上水平;要積極爭取縣級黨委、政府對科協工作的支持，強化上級科協對縣級科協工作的指導，主動幫助縣級科協解決在工作中遇到的矛盾和難題，努力為縣級科協開展工作創造良好環境、提供必要條件。

基層科協組織是科協組織體系的基礎組成部分。中國科協章程專門有一章對基層科協組織的地位和任務作了闡述，基層科協組織的重要作用不言而喻。加強基層科協組織建設，就是要按照“哪里有科技工作者，科協工作就做到哪里;哪里科技工作者密集，科協組織就建到哪里;哪里建立起科協組織，建家、交友活動就開展到哪里”的要求，既要注重不斷擴大基層科協組織的覆蓋面，又要注重發揮好現有基層科協組織的職能作用。今年，我們要在繼續推進企業、高校、街道社區科協組織建設以及農技協組織發展的基礎上，進一步拓展基層科協組織的新領域，重點推動在高新技術產業開發區、經濟技術開發區、海外留學人員創業園等高科技人才和高技能人才密集的地方建立科協組織。與此同時，要結合各類基層科協組織的不同特點，對其職能任務、工作方式、運行機制、作用發揮等問題開展調查研究，總結工作經驗，推動工作開展。各級科協領導機關要堅持重心下移，經常深入基層，關心基層，建立并堅持聯系、服務基層的長效機制，及時了解和掌握基層科協組織的現狀和需求，主動解決基層科協組織面臨的現實困難，切實把工作做到基層，把服務帶到基層，使基層科協組織自覺融入到科協系統之中，切實發揮好他們在直接聯系服務科技工作者方面的主體作用。

三、轉變工作作風，改進工作方法，努力開創科協組織人事工作的新局面

做好新形勢下的科協工作，推動科協事業創新發展，任務艱巨，責任重大，對廣大科協干部的工作能力、工作方式、工作作風提出了新的更高要求。對于組織人事部門同志來講，這方面的要求更嚴、標準更高。當前，大家尤其要注意把握好以下三方面問題。

一是要更加注重調查研究，積極推進科協組織人事工作科學發展。基層出經驗，基層出政策。只有深入基層，深入一線，深入實際，才能摸清真情實況、掌握第一手資料，機關提建議、領導做決策才會有的放矢，開展工作才有針對性。所以說，調查研究是機關最基本的工作方法之一，也是機關作風的重要體現。毛主席說過，沒有調查就沒有發言權。做工作、想問題如果僅從概念出發，從主觀出發，不注重調查研究，不注重深入實際，領導作決策、機關提建議就像空中樓閣，缺乏根基和依據。因此，我們要大興調查研究之風，大興求真務實之風，提倡領導干部和機關人員走出辦公室，走進科技工作者當中，走到基層科協組織第一線，準確把握科技人員的思想動態和現實需求，集中提練基層創造的新鮮經驗和成功做法，這樣才能增強出臺政策的針對性有效性，才能增進領導機關與基層群眾的了解和感情，才能不斷開創科協工作的新局面新境界。實際工作中，組織人事部門的同志要注重結合工作實際搞調研，針對組織人事工作中的重點、難點問題搞調研，比如：如何加強縣級科協組織建設，如何加強和推進企業科協和高新區、經開區科協工作，如何加強高校科協工作，如何為科技工作者提供優質高效服務，如何加大培養和舉薦人才力度，如何建好科技工作者之家、當好科技工作者之友，如何做好科協代表任期制工作，如何開展好中國科協會員日活動等等。通過開展專題調研，及時分析科協組織人事工作出現的新情況、新問題，積極探索科協組織人事工作的新思路、新方法，以此推動科協組織人事工作不斷創新發展。

二是要更加注重團結協作，合力推動科協組織人事工作有效開展。科協工作量大面廣，任務繁重，且掌握資源有限，有些工作僅靠一個部門或科協自身的力量是無法做得更好的。科協工作的自身特點決定了科協組織必須與有關部門保持廣泛聯系，加強密切合作。以往我們所開展的許多有影響的重大活動，比如，近年來開展的全民科學素質行動計劃綱要實施工作，去年開展的科學道德與學風建設宣講教育工作，之所以搞得有聲有色，一個重要方面就是與有關部門團結合作搞得好。事實證明，“大聯合、大協作”的工作方式，是科協系統多年工作實踐的經驗總結，有利于發揮科協組織的自身優勢，有利于形成齊抓共管、互促互進的工作局面，有利于提高科協工作的綜合效益。科協組織人事工作比如科學道德與學風建設宣講教育、基層科協組織建設、人才的表彰舉薦等工作，同樣需要加強與各有關部門、單位的聯系與合作，需要爭取有關部門、單位的理解和支持。對此，我們要牢固樹立團結協作的意識，積極借鑒“大聯合、大協作”的工作思路，在工作中，既要搞好與科協系統外部有關部門、單位的團結協作，又要搞好與上下各級科協組織、科協各部門和各事業單位的內部團結協作。通過上下聯動、內外兼得，努力形成做好科協組織人事工作的良好環境和工作平臺。

三是要更加注重能力建設，不斷推動科協組織人事工作創新發展。加強學習、提高能力、增強本領，是做好各項工作的基礎和前提。科協干部要履行好自身職責，發揮好自身作用，完成好黨和人民賦予的各項任務，必須要有良好的素質和過硬的本領。當前，科協組織人事工作頭緒多、任務重，對全體干部的能力素質提出了新的更高要求。希望大家緊密結合科協組織人事工作的特點和需要，更加重視自身能力建設，努力掌握新知識，積累新經驗，增長新本領，努力使自己的能力素質與做好新形勢下科協工作的要求相適應、相匹配。科協干部應該具備的能力素質很多，我體會，當前尤其要重視提高戰略謀劃能力、抓工作落實能力和協同攻關的能力。提高戰略謀劃能力，就是善于站在全局角度和戰略高度看待問題，搞好謀劃，做好工作，善于把本部門、本單位的工作放在戰略全局中找準定位、明確目標，認真研究思考在服務黨和政府工作大局中推動科協工作創新發展的新舉措、新途徑。抓工作落實的能力，就是善于把我們研究確定的工作思路、工作部署和目標要求變成行動方案，落實到基層產生實效;就是善于抓住工作中的重點、難點和關鍵環節，拿出實在管用的具體辦法和對策;就是善于在重大工作任務中親歷親為，有一種鍥而不舍、不出成效決不罷休的決心和勁頭，及時研究解決實際工作中遇到的突出矛盾和問題;就是善于抓好工作的全過程，做到事前有謀劃、有部署，中間有督促、有指導，之后有總結、有提高。搞好協同配合，是科協組織工作格局、工作方式對科協干部能力素質提出的重要要求。實施“大聯合、大協作”，搞好各方面的協調配合，凝聚各方面的智慧和力量，不是一件簡單的事情，需要組織實施者具備很強的協同攻關能力和非常嫻熟的溝通協調能力。提高協同攻關能力，就是要善于找出協作雙方的工作共同點，合理確定合作目標和合作方向，做到優勢互補、互惠雙贏;就要著眼長期合作，善于換位思考，充分兼顧對方的實際需求和關注點，堅持大事講原則，小事講風格，做到態度誠懇，講求方法，充分調動和保護合作方的積極性;就是要善于發揮科協優勢，主動進行溝通，經常進行聯系，建立必要的會商機制，確保合作順利進行，合力推動科協工作有效開展。

以上就是我與大家交流探討的問題，希望大家充分利用好本次會議的難得機會，廣泛交流，深入研討，共同提高，努力為科協事業的創新發展建言獻策，貢獻力量。

農商行改制心得體會篇五

作為xx農商行的新員工，第一期就參加了xx農村合作聯社（合作銀行）在上海金融學院組織的新員工培訓班，感到莫大榮幸。這次新員工培訓為期12天，實行半軍事化管理，培訓期間不能外出，學員培訓的日常管理授權教官和班主任共同管理。對于這次半軍事化管理培訓，我感觸頗深！

“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。” 走一千里路，是從邁第一步開始的'。從《當前國際國內金融形勢介紹》、《新行員職業化禮儀》到《金融基礎一》、《金融基礎二》、《商業銀行業務》、《會計學原理》、《銀行會計基礎》、《銀行支付結算》、以及《新行員職業化訓練——職業化儀表與商務禮儀》等，課程安排豐富緊湊、有聲有色。我們用這些最普通，但又最實在的鑰匙打開了這扇門，步入了全新金融世界，領略金融無限風光。

“立正、稍息、向右轉……”在教官的嚴肅帶領下，我們來自溫州各個行社的90位學員，學到了什么叫永不言棄、永不言輸、永不言敗、自強不息的精神。本次培訓制定了嚴格的作息時間，12天的培訓，早操6：30出操，下午13：30上課、晚上19：00上課，睡覺22：00，但期間無一人遲到、無一人早退，下課就餐井然有序，無一人插隊。軍訓可以培養我們堅強的意志和韌性的毅力，當我們迎著冷風紋絲不動的挺拔軍姿、聽教官訓話，這最能培養人的意志和韌性的毅力，人的一生，終究會經歷許多困難和挫折，有時候甚至是非人的磨難，能否度過難關，靠的就是自己有沒有堅強的意志和韌性的毅力，有沒有吃苦耐勞的品質。

看著《點鈔技能訓練》的邵老師那高超的點鈔技能，讓我驚詫不已，原來鈔票還可以這樣的四指撥動，只見她那熟練地用左手手指固定好點鈔券，右手四指如飛，一次四張，讓人目瞪口呆。課中，我如法炮制，不過十來次，手有微酸。問及邵老師點的如此高超，傳授技能技巧和經驗時，邵老師看了我點鈔四指手法時說，你指法撥的已經對了。我反問，那你撥的如此之快，有何捷徑？邵老師面有微笑：“熟能生巧。”當聽到一個高手輕描淡寫的將自己的成功歸結為“無他，唯手熟爾”時，其中的酸甜苦辣就更耐人尋味。

這次培訓，作為xxx聯社一行九人的帶隊人，又是班委第三組組長，我每天堅持在早上和午睡起床時，提早15分鐘，給xxx學員寢室以及第三組每個成員寢室打個電話，叫醒服務。由于以前學過金融和會計的一些基本知識，對課上老師講的也能較快理解，在晚自修小組討論上，對于那些還不是很理解的學員解釋問題，主動的關心他們。雖然這樣會占用掉自己的一些學習時間，但當其他社學員夸獎我們xxx聯社代表隊有多么的團結時，第三組組長的服務到位時，我是有說不出的自豪和喜悅。善待他人，就是善待自己，將你的快樂分享給別人，也就得到了分享別人快樂的機會，因為幸福是：送人玫瑰，手留余香。

培訓生活結束了，知識僅僅是扎實了基礎，對于實踐還尚有距離，可是他卻給我們每個人留下沉甸甸的財富和無盡的思憶。

農商行改制心得體會篇六

尊敬的李副市長，李秘書長、同志們：

今天，孝感市委、市政府又一次專門召開全市農信社組建農商行工作推進會，各縣市(區)分管縣(區)長、市金融辦、市人行、市銀監分局以及國土、房產、規劃等部門領導同志參加會議，充分說明了孝感市委、市政府及有關部門領導對組建農商行工作的重視和支持。在此，我首先代表省聯社以及孝感農信社全體干部員工向在座的各位領導表示衷心的感謝，并致以誠摯地問候。借此機會，我講三點意見：

一、 審時度勢，清醒認識全省農信社產權改革形勢

組建農村銀行是國務院、銀監會、省委、省政府安排部署的一項重要工作，事關農信社生存與發展，事關孝感金融安全與穩定。孝感是全省12個市州中改革包袱最大，改革最困難的地區，全省包袱過億元的37家困難聯社中，孝感市就有7家，其中孝南聯社資金缺口在全省最大。雖然我們面臨的任務重、困難多，但是，在孝感市委、市政府的強力推動和各縣市黨委、政府及有關部門的大力支持下，孝感農信社組建農商行工作氛圍濃厚、效果明顯。一是資金缺口明顯減少。各縣市(區)聯社通過政府支持和自身努力，已經消化資金缺口16.2億元，占全市總缺口的37.7%。二是達標步伐加快。全市農信社綜合撥備覆蓋率達30.5%，云夢、孝昌聯社在去年12月底前基本達標，大悟已經向銀監部門申報。特別是陶市長在4月份重點安排部署農信社改革工作以來，效果更加明顯。孝南、漢川、應城、安陸等4家也制訂了達標規劃，力爭在年底前全部達標。三是相關部門緊密配合，鼎力支持。政府金融辦、人行、銀監、土地、規劃、房產及有關部門對信用社改革工作十分支持，在土地辦證、土地變現、固定資產評估等工作中認真落實了國家稅費優惠政策，做到了特事特辦，特事急辦，確保了改革順利進行。省委、省政府、省聯社十分關注孝感聯社的組建工作，副省長趙斌同志曾兩次對孝感改革情況作出了重要批示。今年5月27日趙省長看了孝感聯社改革情況的匯報后，當即批示：“孝感市政府高度重視，強力支持農信社改革重組，解決關鍵問題，做到了六個到位，值得各地學習借鑒”。這既是省領導對孝感農信社產權改革的關心和鼓勵，也是對孝感市委、市政府的肯定。孝感農信社產權改革取得的成績，是與市、縣兩級黨委、政府領導的重視和支持分不開的，是與各有關部門的支持和配合分不開的。在此，我再一次向在座的各位領導、同志們表示感謝。

取得的成績來之不易，但與其它地區相比還有一定的差距，組建工作仍相對滯后。截至6月底，全省農信社79家經營性法人機構，已組建農商行2家，農合行12家，11家聯社已獲銀監會籌建批復，5家聯社已向銀監會申請籌建待批，30家已獲省政府批準。今年上半年獲省政府批準組建農商行10家，獲銀監會籌建批復11家，開業1家。在已經開業的14家農村銀行機構和已批籌備開業的11家機構中，孝感是唯一沒有“破題”的地市。所以，后階段孝感農信社改革工作還迫切需要全市各級人民政府及有關部門的繼續給予支持，切切實實把農信社“扶上馬，送一程”。

二、不遺余力，全力推進農信社產權改革

剛才，孝感市聯社鄢來君理事長就組建工作中存在的一些問題作了具體的匯報。總體情況概括來講就是十二個字----“任務艱巨，形勢逼人，時不我待”。但是，我們不能被眼前的困難所嚇倒。當前，農信社產權改革已經進入組建農村銀行的攻堅階段，面臨的改革要求更高。一方面銀監會兩次提高農村銀行機構組建門檻;另一方面改革的資金缺口較大，特別是對孝感來說更是一次重大的挑戰，要在短期內實現改革目標，并非易事，還需要大家共同努力。在農信社產權改革的關鍵時期，各級黨委、政府就是農信社改革的堅強后盾，按照陶宏市長提出的在“思想認識、資產置換、資產變現、募集股金、清收不良和督促農信社轉換機制方面”6個到位的要求，統籌解決好當前農信社產權改革面臨的幾個關鍵問題。

一是最大限度地幫助農信社彌補資金缺口。雖然孝感各縣市(區)政府前期通過土地置換和現金支持已解決或意向性解決農信社資金缺口13.15億元，但由于銀監會多次提高門檻，至今年6月底孝感市農信社仍有資金缺口26.7億元，為了確保改革目標實現，除了農信社自身努力外，孝南、應城、云夢還須要3家縣市(區)政府再支持2.8億元。

二是最大限度地在短期內將農信社置換土地變現。按照銀監部門《關于嚴格執行農村銀行組建相關政策和法規要求的通知》(鄂銀監合管[20xx]23號)文件規定：政府無償受讓的土地等資產，必須在申報前變現，否則會影響申報工作。因此，除大悟聯社外，其它6家聯社的土地，地方政府應盡快將土地變現納入日程，漢川的土地在變現前還要將土地性質變更為商住用地。

三是最大限度地減免相關稅費。財政、稅務、土地、房產、規劃、工商等部門要加大對農信社產權改革的支持力度，認真落實國家支持農信社改革發展的優惠政策，對農信社相關稅費即征即返，幫助農信社降低經營成本，減少資金缺口。

四是最大限度地幫助農信社清收盤活不良資產。不良貸款是農信社改革中最大的障礙，由于形成的時間長，情況復雜，清收十分困難。市、縣兩級政府應成立由紀委監察、公安、法院、金融辦、銀監局、人行等部門組成的工作專班，借助政府力量，利用法律、紀律等手段，重點對農金會并入貸款、國家公職人員貸款、村組集體貸款，行政事業單位貸款、中小企業貸款開展清收。繼續實行村組集體債務重組和公職人員貸款、行政事業單位貸款“三停五不”和扣薪抵貸政策，司法機關要為農信社營造良好清收環境，加大對金融債權和保護和金融案件的執行力度，打擊經濟犯罪行為，幫助農信社最大限度地挽救資金損失和盤活信貸資金。

五是最大限度地幫助農信社引進戰略投資者。引進戰略投資者，用溢價方式解決農信社資金缺口，是實現組建目標的有效途徑。孝感市農信社前期通過引進戰略投資者，預約股金18億元，溢價6.5億元，解決了部分資金缺口,目前除大悟外，其他幾家聯社的募股工作還未完成。地方黨委政府應通過各種有效途徑，宣傳農信社產權改革的有關政策，為農信社引薦戰略投資者，特別是本地的經營效益較好的企業和在外成功人士，都要動員到信用社入股，在支持農信社改革的同時，享受農信社改革成果。

三、自我加壓，全面完成改革工作任務

組建農村銀行農信社是主體，全市廣大干部員工必須搶抓機遇，自我加壓，把改革工作作為全年工作的重中之重，全力以赴完成好改革任務。

一是要進一步加快業務發展。農信社要堅持兩手抓，一手抓改革，一手抓發展，確保改革積極穩妥推進。要立足當前，著眼長遠。在全面完成省聯社下達的各項經營目標的同時，按照產權改革的要求，制定業務發展三年規劃，確保在三年內存貸款業務翻一番。要進一步加強業務管理，創新業務品種，做大做強城區業務，鞏固農村市場。要通過自身的發展，努力提高經營質效，增強盈利能力，消化歷史包袱。

二是要進一步加大清收盤活力度。全市農信社要以清收不良貸款“百日攻堅戰”活動為契機，圍繞改革清收目標，按照責任人到人，包管到社，清收到人，落實到據，大戰一百天，多法并舉抓清收。要強化清收手段，現金清收一批;搶救資金盤活，盤活轉化一批;處置抵貸(押)資產，消化一批;爭取政府支持，置換一批，力爭抓到實處，抓出效果。加大縣級聯社績效工資及績效費用與清收盤活工作直接掛鉤考核比重，充分調動全員清收的積極性。

三是全面開展清產核資工作。首先做好固定資產清理評估工作。要成立由農信社、土地、房產、規劃等部門組成的工作專班，對農信社轄內所有的固定資產進行清理，辦齊兩證，明晰產權關系。其次，要選定一家有資質的中介機構，迅速開展清產核資工作，在達標前要提前介入，及時提整改意見，做好賬務處置，防止走冤枉路。

四是抓好股金募集工作。各縣市聯社要合理測算募股總額，合理確定溢價比例;對引進的戰略投資者的入股資格要嚴格審查，對內部員工股要嚴格按照比例進行控制，對預約到位的股金要督促迅速到位，特別是9月底要達標申報的云夢、孝昌等聯社，在8月底前必須100%到賬，不能因為股金到賬的原因影響申報。

五是全力做好支農服務工作。農信社產權改革需要地方政府的支持，同時，地方經濟發展也需要地方金融的支持。農信社作為服務三農主力軍，理所應當要回報政府，回報社會。要強化優質文明服務，努力爭先創優，結合省聯社“走千家，訪百店”和“陽光信貸”活動，進村入戶，建立經濟檔案，了解企業及農戶信貸資金需求，及時方便地提供信貸服務。

同志們，組建農村銀行工作，既是農信社改革發展中的一件大事，也是孝感地方經濟金融的一件大事，能否穩妥有序地搞好農村信用社產權改革，穩定農村金融機構，是對我們工作能力的一次嚴峻考驗。我相信，有孝感市委、市政府的堅強領導，有各縣市(區)黨委、政府及各有關部門的重視和支持，有孝感農信社2300多名員工的齊心努力，組建農商行工作目標一定會早日實現。

謝謝大家!

農商行改制心得體會篇七

尊敬的王省長、各位領導、同志們：

省政府專門召開全省煤礦礦區農村住房建設和壓煤村莊搬遷工作會議，王省長非常重視，會前提出明確要求，今天又親臨會議，并將作重要講話，住建廳的楊廳長也要對工作進行全面的總結和部署。會后，全省煤炭系統一定要深入學習、領會王省長重要講話精神，認真抓好貫徹落實。下面，我重點就壓煤村莊搬遷工作講三個方面的問題。

“十一五”以來全省壓煤村莊搬遷工作取得顯著成效

在省委、省政府正確領導下，全省重點產煤地區各級政府、壓煤搬遷部門和煤炭企業，對壓煤村莊搬遷和因采煤造成建筑物損害賠償等工作高度重視，地礦之間密切協作，嚴格執行有關法律、法規和政策，壓煤村莊搬遷工作取得明顯成效。

儲量2.57億噸，有效緩解了部分煤炭企業開采接續緊張的局面。

——民房斑裂責任認定和經濟賠償工作扎實推進。全省共處理因采煤造成的民房斑裂矛盾糾紛近百起，涉及村莊258個，農戶3.2萬余戶，總面積325.7萬平方米，保護了礦區村民的生命財產安全，密切了礦區工農關系。

——采煤塌陷地治理卓有成效。煤炭企業累計支付絕產地征地費和減產地補償費30.2億元。截止2009年底，全省治理采煤塌陷地6.5萬畝，按照宜農則農、宜林則林、宜漁則漁的原則，最大限度地恢復了使用功能。

——“綠色開采”成效初顯。2007年以來，全省煤礦累計投資6.6億元用于充填開采，有37處煤礦實施了充填開采，占大中型煤礦總數的36%，累計充填矸石874萬噸，實現以矸換煤產量786萬噸，增創效益約15億元。

——助推了礦區農村住房建設。“十一五”以來，通過壓煤村莊搬遷，12個村并村合建，9個村遷到城鎮駐地附近，共建成公寓樓119棟，3163戶村民住上了樓房。節約土地2100畝。此次會上命名的五個示范村就很好的體現了這一點。

得益于各級政府壓煤搬遷部門和煤炭企業工農關系部門扎實成效的工作。在此，我代表省煤炭局對大家表示衷心的感謝！

回顧總結“十一五”以來的壓煤村莊搬遷工作實踐，也賦予我們許多有益的啟示。

第一，領導重視是做好壓煤村莊搬遷的關鍵。沒有領導的高度重視和強力推動，壓煤村莊搬遷寸步難行。多年來，各級領導一直十分關心和高度重視壓煤村莊搬遷工作。省委、省政府主要領導、分管領導多次作出批示，要求有關地方政府和煤炭企業必須加快壓煤村莊搬遷。在今年4月份召開的全省農村住房建設與危房改造現場會上，姜大明省長又專門要求“要加快采煤塌陷區和壓煤區村莊搬遷改造，維護群眾安全，促進煤炭生產”。王軍民副省長多次聽取專題匯報、作出重要指示，對《關于做好煤礦礦區農村住房建設和壓煤村村莊搬遷工作的意見（試行）》逐字逐句進行了精心修改，今天又親臨會議并將作重要講話。各重點產煤市、縣建立了“政府主導、鄉鎮主辦、部門協調、企業配合、村民參與”的工作機制，明確了鄉鎮是搬遷實施主體、搬遷辦是搬遷協調主體、煤礦是搬遷投資主體、村委會是建設主體，合力推進壓煤村莊搬遷。泰安市主要領導經常過問并全力支持壓煤村莊搬遷工作。肥城市委、市政府把壓煤村莊搬遷工作納入全市考核的重要內容，建立了壓煤村莊搬遷“聯席會議”制度和重大問題“市長協調機制”。濟寧市建立了地企聯席會議制度。菏澤市委、市政府把壓煤村莊搬遷列入重要議事日程，市委書記、市長親自協調、常務副市長具體抓，定期進行專題研究，及時出臺實效性、操作性較強的辦法和措施，為推進搬遷提供了堅強的組織保證。

第二，注重結合是推進壓煤村莊搬遷的有效途徑。壓煤村莊搬遷工作頭緒繁多、涉及各方面利益的調整，必須做好結合文章，兼顧并重、協調推進。各產煤市、縣和煤炭企業抓住全省加快推進農村住房建設與危房改造的有利時機，創造性地把壓煤村莊搬遷與社會主義新農村建設相結合、與城鄉一體化建設相結合、與區域化小城鎮建設相結合，以礦區農村住房建設帶動壓煤村莊搬遷，以壓煤村莊搬遷促進礦區農村住房建設，相互借力推動，實現了礦區農村住房建設和壓煤村莊搬遷工作互促雙贏。萊蕪市將全市54個壓煤村納入“統籌城鄉一體化改革試點”；菏澤市委托專業設計單位對壓煤村莊進行整體規劃，根據當地經濟發展水平和群眾居住習慣，合理確定新村單體戶型和村莊總體規劃；寧陽縣以壓煤村莊搬遷為契機，實行并村入鎮、小村并大村，建設新村鎮；嘉祥縣借助壓煤村莊搬遷政策，實施“一鄉一業”、“一村一品”產業調整，將有搬遷任務的老僧堂鄉定位為“農業產業化鄉鎮”、大張樓鎮確立為“工業主導型鄉鎮”，實現了鄉鎮經濟發展新突破。

第三，不斷創新是做好壓煤村莊搬遷工作的強勁動力。創新出活力，創新顯生機。全省重點產煤地區的各級政府、壓煤搬遷部門，積極創新，探索出了一系列行之有效的壓煤村莊搬遷模式，有力推動了壓煤村莊搬遷工作順利推進。肥城市探索出“政府監管、礦村自愿、經費包干、限期完成”的協議搬遷模式；寧陽縣采取“規劃搬遷”模式，調動煤礦、村民和地方政府三個積極性；滕州市實施用地方式由傳統型向現代節約集約型轉變、工作機制由企業為主向政府主導轉變、新村建設方式由農民自建向統一建設轉變；鄒城市實行統一領導、統一規劃、統一資金管理、統一建設標準、統一簽訂建房協議和統一舊村騰空時間的搬遷模式，充分調動了干部群眾參與壓煤搬遷的積極性。

第四，堅持以人為本是做好壓煤村莊搬遷工作的根本出發點和落腳點。以人為本是科學發展觀的核心。堅持以人為本，是構建和諧礦區的本質要求。各級政府及管理部門在壓煤村莊搬遷工作的每個環節、每項步驟上，都注重細心了解和研究群眾的利益與訴求，盡力維護好群眾的合法權益。濟寧市在選擇新村址時，充分征求多數群眾的意向，盡可能方便搬遷群眾的生產和生活，贏得了老百姓的支持，優化了搬遷工作環境。各煤炭企業嚴格按合同約定的時間，保證補償資金按時到位。肥礦集團在發展資金緊張的情況下優先保障支付補償資金，做到了不折扣、不拖欠。

農商行改制心得體會篇八

胡曉寧總經理關于利率市場化及農商行應對。從什么是市場利率化，到為什么要推進利率市場化，到利率市場化對農商行的影響，再到如何應對利率市場化等四個方面。全面透析了利率市場化的前因后果及應對策略，突出成本會計到管理會計的積極意義，緊緊抓住王理事長的“總體構想”中“成本可算，風險可控，效益可得”思想精髓，指明了農商行揚長補短，抱團取暖的發展取向。

一是農村商業銀行進行商務轉型勢在必行。無論從內部環境還是外部環境來看，農村商業銀行進行商務轉型都已經非常必要。商務轉型工作是農村商業銀行在農村金融競爭中的明智和唯一選擇，能否成功進行商務轉型直接決定農村商業銀行的生存和發展。我們應該從農村商業銀行生存和發展的高度，認清形勢，解放思想，提高認識，堅定確立商務轉型意識。

二是推進利率市場化已經迫在眉睫。利率市場化的呼聲早已存在，利率市場化的步伐正在加快，并且已經迫在眉睫。利率市場化的公平性、競爭性、合規性和開放性四大特征，彰顯了資金價格由市場供求關系來決定，農村商業銀行勢單力薄的狀態難以與國有銀行抗衡顯而易見。利率市場化將使農村商業銀行的經營形勢更加嚴峻，這是擺在農村商業銀行管理者面前的重要課題。我們應該勇于正視，我們應該積極面對，并且研究出相應的對策措施。

三是社區銀行模式值得農村商業銀行借鑒。社區銀行有四個特征：1是資產規模小經營機制靈活；2是能及時獲取相關信息；3是主要從事關系型信貸業務；4是經營資本多元化。農村商業銀行與社區銀行的特征有諸多相似之處。我們應該在不同的時期，給自己做不同的定位。我們應該吸納社區銀行的優勢手段，“他山之石，可以攻玉”，使自己的產品更完美，制定出符合農村商業銀行自己的發展戰略。

四是有效提高員工執行力非常必要。細節決定成敗，所以，執行力非常關鍵。執行力體現在各行各業，各個環節，越來越受到管理者的關注。卜教授從“道”的高度，從七個方面對執行力問題進行解析，使我們對執行力的認識上了新的層次。阜寧農商行的經營現狀如此艱難，執行不力的現象普遍存在，說明我們的執行力問題已經到非抓不可的時候了。

一是牢固確立商務轉型意識。作為一名農村商業銀行的基層行長，首先應該認真解讀省聯社的商務轉型戰略思路，認真領會各個環節之間的要義所在。認真執行總行在商務轉型工作上出臺的各項政策措施。積極關注興化和如皋的商務轉型經驗，牢固確立商務轉型意識，使自己在商務轉型工作中具有前瞻性和超前性，從而掌握工作的主動權。

二是勇于正視和積極面對利率市場化。我們應該明確好農村商業銀行的市場定位，強化公司治理，完善經營機制，引入管理會計，優化資產負債，學會產品定價。我們應該根據農村商業銀行自身的經營特點，選擇好適合自身的發展戰略，成功進行商務轉型，穩步推進各項工作的開展，實現“成本可算，風險可控，效益可得”目標，確保在競爭中立于不敗之地。

三是借鑒社區銀行做實自己。銀行林立，競爭無序，客觀上造成了激烈的金融競爭局面。我們要借鑒社區銀行的經驗，給自己準確的定位，找準農商行真正的服務對象，做好我們的服務；我們要進行有效的金融產品創新，保持我們的競爭活力；我們必須把社區的服務工作做細，做實。做透，服務到位，才能保持農村商業銀行的生命力。

四是有效提高執行力。如何有效提高執行力，是管理者們的重要課題，農村商業銀行也如此。本人認為有效提高執行力，至少需要三個條件：1是出臺的政策必須要有可行性和可操作性，大面積的執行不力現象，往往是由政策本身造成的尷尬；2是對產生的執行不力現象，應該嚴查重處；3是強化執行力理念的教育。作為一名基層行長，除了對員工的執行力嚴格考核外，還必須堅持從我做起。