總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避免失誤。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
銀行信息化建設(shè)工作總結(jié)匯報(bào)篇一
國(guó)投集團(tuán)信息化建設(shè)緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和主營(yíng)業(yè)務(wù)需求，大力推進(jìn)集團(tuán)成員信息化建設(shè)，努力提高集團(tuán)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。按國(guó)投集團(tuán)要求，國(guó)投新集能源股份有限公司始終把信息化建設(shè)作為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、壯大煤電主業(yè)發(fā)展實(shí)力的客觀需要。早在2002年度工作會(huì)議上就確定了當(dāng)年是“管理信息化年”，信息化建設(shè)是全年工作的主題。經(jīng)過近8年的努力，管理信息化和礦井自動(dòng)化建設(shè)均取得了顯著的成績(jī)。截止目前，共獲得中央及省部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)共14次，公司先后被評(píng)為“全國(guó)煤炭行業(yè)信息化工作先進(jìn)集體”和“全國(guó)企業(yè)信息化先進(jìn)單位”，2003-2017連續(xù)5年被國(guó)-家-信-息化測(cè)評(píng)中心評(píng)為“中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)”，并于2017年被評(píng)為“中國(guó)企業(yè)信息化標(biāo)桿企業(yè)”。公司信息化和自動(dòng)化建設(shè)水平均走在了全國(guó)煤炭行業(yè)的前列。 公司以生產(chǎn)計(jì)劃為龍頭，以成本控制為核心，以信息流為支撐的管理思想為指導(dǎo)建設(shè)的erp系統(tǒng)，是目前在全國(guó)煤炭行業(yè)覆蓋業(yè)務(wù)最為廣泛的管理信息化系統(tǒng)。涵蓋了物資、運(yùn)銷、計(jì)劃、生產(chǎn)、設(shè)備、成本、財(cái)務(wù)、人力、安全、協(xié)作信息平臺(tái)等10個(gè)模塊。做到了與公司的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各項(xiàng)工作的全方位融合。
公司始終把信息化和管理看作是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子，把管理信息化建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，把各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化的重視和參與力度作為干部年度考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。通過信息化的管理手段，公司各級(jí)管理人員精減了45%，管理人員的比例由全員的13.6%降低到全員的5.9%。由于公司在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全等各個(gè)環(huán)節(jié)，將信息流、資金流、物流實(shí)現(xiàn)集成，加速了資金周轉(zhuǎn)，各項(xiàng)費(fèi)用支出大幅度降低。其中：降低材料采購(gòu)成本5%，每年可節(jié)約資金1200多萬元；庫存積壓下降10%，每年庫存占用資金減少1200余萬元；提高設(shè)備利用率5-15%，每年可節(jié)約資金1800余萬元。通過信息化建設(shè)，創(chuàng)造了巨大的綜合經(jīng)濟(jì)效益，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逐年遞升，實(shí)現(xiàn)了大幅度增長(zhǎng)，股東方的投資收益得到了較好的回報(bào)。
于自然條件變化頻繁而導(dǎo)致的成本控制與考核困難的管理難題，已成為煤礦行業(yè)成本管理系統(tǒng)建設(shè)的標(biāo)桿工程。
公司從2017年開始，不斷進(jìn)行煤礦綜合自動(dòng)化控制系統(tǒng)建設(shè)的創(chuàng)新實(shí)踐，已在高溫、高濕、高瓦斯惡劣的井工條件下建成了被譽(yù)為中國(guó)第一對(duì)“數(shù)字化礦井”的劉莊煤礦。通過中央傳輸控制平臺(tái)，在國(guó)內(nèi)首次實(shí)現(xiàn)了對(duì)礦井供電、提升、通風(fēng)、排水、運(yùn)輸、采煤工作面、選煤廠監(jiān)控等24類60余個(gè)生產(chǎn)子系統(tǒng)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，做到了地面主要生產(chǎn)車間及井下機(jī)電硐室無人值守，所有設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)視和控制均在調(diào)度監(jiān)控中心完成，實(shí)現(xiàn)全礦井的集中控制，成為我國(guó)煤礦綜合自動(dòng)化建設(shè)的樣板，在一定程度上代表了我國(guó)礦山行業(yè)的發(fā)展方向和未來。
目前公司在建礦井從設(shè)計(jì)開始就已經(jīng)全面融入自動(dòng)化的理念，在土建、巷道施工和機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)、安裝、投用等環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕過程中的“不自動(dòng)化”。目前口孜東礦的自動(dòng)化設(shè)計(jì)工作已經(jīng)完成，將以工作面自動(dòng)化為重點(diǎn)，在礦井水處理及生產(chǎn)用水、供水等方面突破國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程，同時(shí)在礦井三維建模、節(jié)能減排等方面也將有重大突破。
技術(shù)，建設(shè)最新和高效的自動(dòng)化控制系統(tǒng)，在礦級(jí)集中監(jiān)控中心的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)礦井關(guān)鍵生產(chǎn)系統(tǒng)的遠(yuǎn)程監(jiān)控。在集控中心采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化組態(tài)軟件進(jìn)行編程，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類系統(tǒng)或設(shè)備的在線參數(shù)化，并通過地面支援中心進(jìn)行遠(yuǎn)程診斷；下達(dá)故障指令并通知礦井人員及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司各類資源的集中統(tǒng)一調(diào)度。屆時(shí)，在公司集控中心及設(shè)備維護(hù)中心，將集中公司所有高端維修和自動(dòng)化專業(yè)人才，負(fù)責(zé)礦區(qū)設(shè)備維護(hù)工作。在公司集控中心，通過收集分析所有電氣設(shè)備在線運(yùn)行的全部相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)故障進(jìn)行早期診斷，指派并指導(dǎo)維修人員查找故障、盡量減少查找及排除故障的時(shí)間，保證生產(chǎn)的有序和設(shè)備的`正常運(yùn)行。
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大力加強(qiáng)煤炭企業(yè)信息化和自動(dòng)化建設(shè)是趕超世界發(fā)達(dá)國(guó)家煤礦先進(jìn)采礦水平的必經(jīng)之路。公司將嚴(yán)格按照國(guó)投集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)的要求，全面實(shí)現(xiàn)國(guó)投集團(tuán)信息化建設(shè)的登高目標(biāo)，以世界一流的自動(dòng)化生產(chǎn)礦井為標(biāo)桿，持續(xù)不斷地推進(jìn)管理信息化和礦井自動(dòng)化建設(shè)，加速建設(shè)以自動(dòng)化為龍頭，帶動(dòng)生產(chǎn)裝備升級(jí)、安全環(huán)境優(yōu)化、勞動(dòng)用工精干的新型現(xiàn)代化礦井，不斷趕超世界發(fā)達(dá)國(guó)家的煤礦安全生產(chǎn)的先進(jìn)水平。
二〇〇九年十一月十六日
各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙中來我縣檢查指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎和衷心的感謝。現(xiàn)在，就我局關(guān)于xx信息化建設(shè)及一體化信息系統(tǒng)應(yīng)用情況做一簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)指正。
一、平臺(tái)及一體化系統(tǒng)運(yùn)行情況
（一）精心組織，高度重視。金財(cái)工程應(yīng)用支撐平臺(tái)及xx管理一體化信息系統(tǒng)上線運(yùn)行以來，我局在區(qū)xx廳的精心指導(dǎo)和大力支持下，嚴(yán)格按照《寧夏回族自治區(qū)市縣金財(cái)工程應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)指導(dǎo)意見和實(shí)施方案》文件的總體要求，成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，業(yè)務(wù)股室負(fù)責(zé)人及系統(tǒng)管理員為成員的開展一體化系統(tǒng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)專人負(fù)責(zé)制定系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)維護(hù)；根據(jù)xx廳文件規(guī)定制定了我縣xx一體化管理信息系統(tǒng)實(shí)施方案，明確了工作目標(biāo)任務(wù)、實(shí)施內(nèi)容、工作步驟和實(shí)施進(jìn)度安排，并按照方案要求開展了基礎(chǔ)信息和業(yè)務(wù)流程規(guī)范梳理工作，并將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按時(shí)上報(bào)區(qū)xx廳。
入進(jìn)來。截止目前，我縣納入xx管理一體化系統(tǒng)的預(yù)算單位共有152個(gè)，其中：一級(jí)預(yù)算單位62個(gè)，二級(jí)預(yù)算單位90個(gè)；納入xx管理一體化系統(tǒng)的非預(yù)算單位（實(shí)撥單位）72個(gè)，銀行用戶3個(gè)；xx資金包括預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外、政府性基金、社保資金、義務(wù)教育專項(xiàng)和其他往來資金，全面實(shí)現(xiàn)了xx資金全覆蓋和xx撥款單位全覆蓋。對(duì)納入一體化系統(tǒng)的預(yù)算單位及銀行用戶全部制作并采用ca證書登錄系統(tǒng)，進(jìn)一步確保了xx資金的監(jiān)督管理和安全穩(wěn)定。
（三）全面啟用各種功能模塊，更好服務(wù)于xx科學(xué)化、精細(xì)化管理。我縣xx一體化管理信息系統(tǒng)已啟用模塊共10個(gè)，包括門戶管理、指標(biāo)管理、計(jì)劃管理、支付管理、銀行管理、賬務(wù)管理、綜合查詢、實(shí)撥管理、工資統(tǒng)發(fā)管理、公務(wù)卡管理（于今年三月份開始推廣啟用）等；政府采購(gòu)管理、單位核算管理等模塊將緊隨區(qū)廳推廣步伐及規(guī)定要求逐步納入啟用。各類功能模塊的啟用，構(gòu)建起了橫向信息共享、縱向信息貫通、上下一致的平臺(tái)一體化管理信息系統(tǒng)，更好的服務(wù)于xx科學(xué)化、精細(xì)化管理。
（四）不斷完善平臺(tái)新增信息工作流程，確保責(zé)任明確科學(xué)規(guī)范。系統(tǒng)運(yùn)行以來，不斷的有新的預(yù)算單位、預(yù)算單位零余額賬戶、實(shí)撥單位等信息需要在平臺(tái)中添加維護(hù)，因此我局制定了《xx縣xx管理一體化平臺(tái)系統(tǒng)添加預(yù)算單位申請(qǐng)表》、《xx縣xx管理一體化平臺(tái)系統(tǒng)添加預(yù)算單位零余額賬戶申請(qǐng)表》、《xx縣xx管理一體化平臺(tái)系統(tǒng)添加實(shí)撥單位申請(qǐng)表》等樣表，申請(qǐng)表一式三份，xx、人行、單位各一份，由單位填寫申請(qǐng)表并加蓋意見，并附單位組織機(jī)構(gòu)代碼證、開戶許可證等復(fù)印件。提交各類資料齊全，我局將按照申請(qǐng)表中信息在兩個(gè)工作日內(nèi)添加維護(hù)到平臺(tái)中，以便信息變更后資金能安全高效支付。
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二、未納入平臺(tái)及一體化系統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行使用情況
我局各個(gè)股室共使用未納入平臺(tái)及一體化系統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng)共２3個(gè)，其中內(nèi)網(wǎng)環(huán)境中使用的應(yīng)用系統(tǒng)15個(gè)，外網(wǎng)環(huán)境中使用的應(yīng)用系統(tǒng)8個(gè)，全部使用正常，未發(fā)現(xiàn)問題。
三、網(wǎng)絡(luò)及安全建設(shè)情況
為使金財(cái)工程應(yīng)用支撐平臺(tái)及xx管理一體化信息系統(tǒng)更好服務(wù)于xx業(yè)務(wù)，我局不斷完善制度，強(qiáng)化管理，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息安全建設(shè)，給xx業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行提供了保證。
一是嚴(yán)格xx內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)隔離制度。我局現(xiàn)有辦公計(jì)算機(jī)48臺(tái)，其中：?jiǎn)为?dú)接入外網(wǎng)計(jì)算機(jī)28臺(tái)，單獨(dú)接入內(nèi)網(wǎng)計(jì)算機(jī)8臺(tái)，安裝了網(wǎng)絡(luò)隔離卡進(jìn)行了物理隔離的計(jì)算機(jī)10臺(tái)，為保證xx內(nèi)網(wǎng)各種業(yè)務(wù)軟件的運(yùn)行安全，杜絕外網(wǎng)的各種攻擊、干擾，要求做到內(nèi)外網(wǎng)不混用，“上外網(wǎng)的電腦不做帳，做帳的電腦不上外網(wǎng)”，以保證平臺(tái)及一體化系統(tǒng)的安全運(yùn)行。
二是對(duì)重要設(shè)備和重要系統(tǒng)建立了監(jiān)控制度。部署運(yùn)行維護(hù)管理方案，對(duì)機(jī)房?jī)?nèi)的主要設(shè)備及系統(tǒng)的運(yùn)行、環(huán)境情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，包括機(jī)房溫濕度、服務(wù)器運(yùn)行情況等，一旦有異常情況發(fā)生，設(shè)派專人及時(shí)處理，確保在發(fā)生意外的情況下，能夠迅速反應(yīng)、及時(shí)處理。
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三是建立網(wǎng)絡(luò)防火墻運(yùn)行及內(nèi)、外網(wǎng)絡(luò)殺毒防毒管理制度。在內(nèi)網(wǎng)上要求全部安裝由區(qū)廳統(tǒng)一安排部署的趨勢(shì)科技查毒客戶端軟件，個(gè)人電腦全部啟用防火墻；在外網(wǎng)上全部要求在正規(guī)網(wǎng)上下載殺毒軟件，及時(shí)升級(jí)更新病毒數(shù)據(jù)庫，保持對(duì)電腦病毒的高壓態(tài)勢(shì)，保障了電腦及網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行。
四是定期和不定期地組織安全管理人員及技術(shù)專家對(duì)各股室、及接入xx業(yè)務(wù)內(nèi)網(wǎng)的預(yù)算單位進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正業(yè)務(wù)操作上的錯(cuò)誤，對(duì)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用安全方面存在的隱患和漏洞及時(shí)指出來，并限期整改。
四、信息化管理制度情況
一是成立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)xx信息化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保“金財(cái)工程”的順利實(shí)施，我局成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，業(yè)務(wù)股室負(fù)責(zé)人為成員的信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各業(yè)務(wù)股室積極配合，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際提出信息化建設(shè)方面的要求，特設(shè)信息管理員梳理需求，協(xié)同配合，為信息化建設(shè)工作順利實(shí)施提供了有力的組織保障。二是逐步建立了xx信息化管理制度與規(guī)范體系。在遵循xx廳信息化建設(shè)各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和管理辦法的基礎(chǔ)上，制訂了《xx縣xx局開展信息化建設(shè)工作實(shí)施方案》、《xx縣xx局計(jì)算機(jī)管理制度》、《xx縣xx局中心機(jī)房管理制度》、《xx縣xx局保密工作規(guī)定》等制度；轉(zhuǎn)發(fā)了xx廳《關(guān)于印發(fā)寧夏xx計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全規(guī)定的通知》、《關(guān)于印發(fā)寧夏xx系統(tǒng)涉密網(wǎng)絡(luò)保密管理規(guī)定的通知》等文件。三是實(shí)行了管理負(fù)責(zé)制，提出了“誰管理誰負(fù)責(zé)”的機(jī)房管理機(jī)制和計(jì)算機(jī)管理制度。對(duì)各個(gè)股室要求每臺(tái)計(jì)算機(jī)必須有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，要求一體化系統(tǒng)嚴(yán)格使用ca認(rèn)證登錄，設(shè)臵認(rèn)證口令權(quán)限，移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備做到內(nèi)外網(wǎng)不混用；中心機(jī)房設(shè)派專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照局中心機(jī)房管理制度管理，以確保xx設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)無人為的安全隱患。
五、信息化建設(shè)經(jīng)費(fèi)保障情況
都是在機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)非常緊張的情況下實(shí)施的。 為了更好的開展應(yīng)用平臺(tái)及一體化管理系統(tǒng)的實(shí)施，近年來我局根據(jù)xx信息化建設(shè)工作需要，在信息化建設(shè)工作方面投資經(jīng)費(fèi)達(dá)35萬元。2011年我局在新辦公樓建設(shè)了一座高標(biāo)準(zhǔn)的中心機(jī)房，購(gòu)臵各種軟硬件設(shè)備支出近12萬元。按照優(yōu)先安排的原則，尤其對(duì)平臺(tái)及一體化信息系統(tǒng)實(shí)施開展工作予以重點(diǎn)傾斜，對(duì)系統(tǒng)上線前人員培訓(xùn)，網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造給予資金支持，保障了平臺(tái)及一體化系統(tǒng)順利平穩(wěn)運(yùn)行，xx業(yè)務(wù)有序開展。
六、存在的問題
雖然我縣在xx一體化系統(tǒng)和信息化建設(shè)工作中取得了一些成績(jī)，但由于這是一項(xiàng)全新的工作，因此還有很多不足的地方，需要不斷地完善和改進(jìn)。
一是在平臺(tái)中新增加信息后，系統(tǒng)不能及時(shí)同步更新，需要給區(qū)信息中心打電話通知，待刷新平臺(tái)緩存才能使用，平臺(tái)緩存在上班時(shí)間還不能進(jìn)行刷新，只能等下班以后，不利于資金的及時(shí)高效撥付。
二是代理銀行通過終端機(jī)確認(rèn)記賬后將額度發(fā)送至人行，人行在tcbs系統(tǒng)中存在看不到額度的情況。
三是我縣預(yù)算單位及銀行網(wǎng)點(diǎn)較多，因此制作ca證書數(shù)量龐大，個(gè)別單位重視不夠，建議xx廳出臺(tái)ca證書管理相關(guān)指導(dǎo)意見和管理辦法。
四是系統(tǒng)在2011年數(shù)據(jù)庫運(yùn)行環(huán)境中，添加的一些功能和菜單條件，進(jìn)入2012年數(shù)據(jù)庫運(yùn)行環(huán)境中有些查詢條件和功能存在不顯示的情況，需要重新添加維護(hù)才能顯示。
五是各預(yù)算單位在xx專網(wǎng)環(huán)境中使用移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備時(shí)不夠規(guī)
范，內(nèi)外網(wǎng)移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)混用，xx專網(wǎng)又不得與互聯(lián)網(wǎng)混用，預(yù)算單位在內(nèi)網(wǎng)環(huán)境中不能下載任何殺毒軟件，系統(tǒng)上線以來，曾導(dǎo)致好多單位感染病毒，嚴(yán)重影響了正常業(yè)務(wù)的開展。
在今后工作中，我局將按照區(qū)xx廳信息化建設(shè)及一體化系統(tǒng)應(yīng)用工作的決策部署，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，加大學(xué)習(xí)力度，以服務(wù)xx改革和發(fā)展大局為宗旨，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟市縣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把平臺(tái)一體化系統(tǒng)推廣實(shí)施與應(yīng)用作為xx信息化建設(shè)的首要戰(zhàn)略性任務(wù)來抓，不斷深化系統(tǒng)運(yùn)用；進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建一支擔(dān)負(fù)全縣xx信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)和管理任務(wù)的專業(yè)化技術(shù)隊(duì)伍；進(jìn)一步加強(qiáng)xx信息化建設(shè)，提升信息化管理水平，努力開創(chuàng)xx信息化建設(shè)工作新局面，推動(dòng)xx科學(xué)化精細(xì)化管理邁上新臺(tái)階。
銀行信息化建設(shè)工作總結(jié)匯報(bào)篇二
;（一）信息系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)全行信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)日趨完善，形成了便捷高效的電子化經(jīng)營(yíng)服務(wù)和日趨完善的內(nèi)部管理、辦公信息化體系。全行20073個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)基本上實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中處理，全行建立了三級(jí)計(jì)算機(jī)骨干網(wǎng)絡(luò)，并根據(jù)技術(shù)的不斷進(jìn)步和業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)改造和功能拓展，建立了“下管一級(jí)、監(jiān)控全網(wǎng)”的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，在全行推廣使用了郵件傳輸、公文處理等各類辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。目前，全行裝備atm數(shù)量近1.4萬臺(tái)，pos超過7萬臺(tái)。
（二）生產(chǎn)運(yùn)行管理體系
2002年全面完成了工商銀行信息化建設(shè)史上規(guī)模最大的項(xiàng)目—“數(shù)據(jù)大集中工程”。建立了上海、北京兩個(gè)數(shù)據(jù)處理中心，實(shí)現(xiàn)了全國(guó)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、實(shí)時(shí)處理，技術(shù)能力達(dá)到國(guó)際大銀行的先進(jìn)水平，目前，兩大數(shù)據(jù)中心月均處理業(yè)務(wù)量已超過9億筆。同時(shí)，工商銀行澳門、新加坡、東京、漢城、香港等海外分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)也逐步掛接到海外數(shù)據(jù)中心進(jìn)行集中處理。
（三）應(yīng)用軟件開發(fā)體系
目前，我行已形成了以軟件開發(fā)中心為應(yīng)用開發(fā)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制中心，北京、上海、杭州研發(fā)部和部分一級(jí)分行協(xié)同進(jìn)行全行應(yīng)用軟件產(chǎn)品研發(fā)，各一級(jí)分行負(fù)責(zé)本地應(yīng)用開發(fā)和推廣的應(yīng)用軟件開發(fā)體系。全行的業(yè)務(wù)產(chǎn)品研發(fā)速度和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高，科技創(chuàng)新步伐不斷加快。
（四）應(yīng)用軟件測(cè)試體系
為提高全行應(yīng)用軟件產(chǎn)品的開發(fā)質(zhì)量，減少各部門、各級(jí)機(jī)構(gòu)在產(chǎn)品測(cè)試上的重復(fù)投入，總行已經(jīng)建立了一套與全行集中開發(fā)、集中生產(chǎn)運(yùn)行相適應(yīng)的應(yīng)用軟件產(chǎn)品質(zhì)量測(cè)試體系，在軟件開發(fā)中心、數(shù)據(jù)中心及各分行分別建立一套規(guī)模不同、職責(zé)不同的應(yīng)用軟件測(cè)試環(huán)境。
（五）主要業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)
1、200*年5月，我行全面完成了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)和推廣，統(tǒng)一了全行的業(yè)務(wù)處理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)處理模式從以銀行產(chǎn)品為中心到以客戶為中心的轉(zhuǎn)變，提高了市場(chǎng)反應(yīng)能力和業(yè)務(wù)處理效率，為工商銀行進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)商業(yè)化改造奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。
為滿足國(guó)際化商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)的需要，工商銀行在綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)[找材料 -網(wǎng)上服務(wù)最好的文秘資料站點(diǎn)]的基礎(chǔ)上，于200*年11月成功投產(chǎn)了全功能銀行系統(tǒng)第一個(gè)版本（nova1.0），其技術(shù)先進(jìn)性和產(chǎn)品功能在國(guó)內(nèi)金融業(yè)處于領(lǐng)先水平。該系統(tǒng)以數(shù)據(jù)集中處理為依托，配套工商銀行的各項(xiàng)改革措施，全面進(jìn)行我行業(yè)務(wù)應(yīng)用體系和經(jīng)營(yíng)管理體系的整合和創(chuàng)新，徹底改變了過去計(jì)算機(jī)技術(shù)服務(wù)于手工操作的思路，進(jìn)一步體現(xiàn)了以客戶為中心的服務(wù)理念，加速了經(jīng)營(yíng)管理方式向現(xiàn)代商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)變。
2、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，我行開發(fā)了信貸綜合管理系統(tǒng)及企業(yè)信用評(píng)級(jí)系統(tǒng)，加快了全行資產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理信息化進(jìn)程。實(shí)現(xiàn)了全行信貸業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)大集中；密切與主機(jī)核算系統(tǒng)的連接；增強(qiáng)了管理部門對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)與控制；完善了系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理功能。信貸綜合管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)客戶資料與業(yè)務(wù)參數(shù)的管理、表內(nèi)外業(yè)務(wù)與客戶利息臺(tái)賬管理、客戶評(píng)級(jí)與授信、貸款五級(jí)分類、人行接口和信息查詢等功能。
3、綜合統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)一期于2002年12月中旬在全行投產(chǎn)，成為工商銀行第一個(gè)以不落地方式實(shí)現(xiàn)全行“t+1”日總賬級(jí)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)化采集、存儲(chǔ)、加工、匯總、展現(xiàn)和數(shù)據(jù)資源共享的綜合信息處理系統(tǒng)。隨著該系統(tǒng)二期開發(fā)與投產(chǎn)，將以綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)、信貸綜合管理系統(tǒng)等主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)作為數(shù)據(jù)來源，面向全行各個(gè)管理層的行長(zhǎng)、業(yè)務(wù)管理者提供信息支持，不僅滿足綜合管理的需要，又能滿足專業(yè)管理的需要。信息內(nèi)容將涵蓋各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況、主要業(yè)務(wù)報(bào)表類指標(biāo)，以及內(nèi)部管理信息等。
4、200*年7月份，個(gè)人客戶關(guān)系管理（pcrm）v1.2.2在全國(guó)所有省會(huì)城市行、直屬分行順利投產(chǎn)。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫建設(shè)有了新的突破，其中主要包括：個(gè)人客戶關(guān)系管理（pcrm）、業(yè)績(jī)價(jià)值管理（pvms）和法人客戶關(guān)系管理（ccrm）。通過數(shù)據(jù)倉(cāng)庫建設(shè)實(shí)現(xiàn)了對(duì)客戶貢獻(xiàn)度等影響經(jīng)營(yíng)決策重要信息的收集和展現(xiàn)，初步建立了產(chǎn)品核算與分部門核算體系，解決了產(chǎn)品和部門價(jià)值判斷的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化問題。通過科學(xué)的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)體系、分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)體系、貸款損失概率標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)六類21種產(chǎn)品形成客觀、科學(xué)的評(píng)價(jià)體系和部門業(yè)績(jī)報(bào)告體系，為我行的管理者和業(yè)務(wù)用戶提供了真正決策支持系統(tǒng)。
5、電子銀行業(yè)務(wù)為客戶提供自助電子銀行服務(wù)渠道。包括：網(wǎng)上銀行、電話銀行。我行網(wǎng)上銀行系統(tǒng)自1999年建立以來，經(jīng)過多次的業(yè)務(wù)拓展和版本升級(jí)，目前已經(jīng)形成一個(gè)覆蓋全國(guó)各地區(qū)的internet網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)。截止到200*年12月，我行電子銀行業(yè)務(wù)交易金額達(dá)到22.3萬億元，網(wǎng)上銀行交易金額達(dá)到19.4萬億元，同業(yè)占比超過了80%；累計(jì)發(fā)展網(wǎng)上銀行企業(yè)客戶6.88萬戶，個(gè)人客戶749.9萬戶；電話銀行企業(yè)客戶78.6萬戶，個(gè)人客戶1364萬戶。
網(wǎng)上銀行系統(tǒng)主要分為個(gè)人網(wǎng)上銀行、企業(yè)網(wǎng)上銀行、內(nèi)部管理三個(gè)部分。個(gè)人網(wǎng)上銀行能夠?yàn)閭€(gè)人客戶提供注冊(cè)、賬戶處理、客戶服務(wù)、外匯業(yè)務(wù)、b股證券查詢、銀證通、個(gè)人匯款、理財(cái)顧問、b2c等10大類服務(wù)；對(duì)公網(wǎng)上銀行能夠?yàn)槠髽I(yè)客戶提供集團(tuán)理財(cái)（賬戶管理）、付款指令、網(wǎng)上購(gòu)物、貸款查詢、客戶服務(wù)、證書管理等7大類服務(wù)。
（六）科技隊(duì)伍建設(shè)
通過我行各階段科技工程和技術(shù)開發(fā)的歷練，全行培養(yǎng)形成了一支勇于拼搏、能打硬戰(zhàn)、無私奉獻(xiàn)的科技隊(duì)伍，凝聚了一大批優(yōu)秀科技人才。目前，全行科技隊(duì)伍人數(shù)達(dá)到11000多人，由總行直接管理的科技隊(duì)伍達(dá)到了約1600人，承擔(dān)著推動(dòng)全行科技管理、開發(fā)、生產(chǎn)和運(yùn)行等工作
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銀行信息化建設(shè)工作總結(jié)匯報(bào)篇三
一、成…………
作性都得到了提升，公開的內(nèi)容做到了詳實(shí)、準(zhǔn)確。信息化建設(shè)總結(jié)
2、推行網(wǎng)上公文審批。我委實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)科室－分管領(lǐng)導(dǎo)－主任三級(jí)的遠(yuǎn)程報(bào)批。通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及時(shí)審核、審批各科室所需上報(bào)或辦理文件結(jié)果，進(jìn)一步提高了辦事效率和服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)了日常公文的審批網(wǎng)絡(luò)化。
3、規(guī)范和簡(jiǎn)化工作流程。我委通過網(wǎng)絡(luò)傳輸平臺(tái)，積極為項(xiàng)目單位向上申報(bào)資金、項(xiàng)目備案等，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)活動(dòng)的在線公示和業(yè)務(wù)流程的在線完成，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)服務(wù)業(yè)務(wù)電子化和網(wǎng)絡(luò)化。
5、促進(jìn)信息化與工業(yè)化融合發(fā)展。我委積極做好企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目的組織推進(jìn)協(xié)調(diào)工作，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行改造升級(jí)的引導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化了信息化與工業(yè)化融合發(fā)展的輿論氛圍。
銀行信息化建設(shè)工作總結(jié)匯報(bào)篇四
全行信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)日趨完善，形成了便捷高效的電子化經(jīng)營(yíng)服務(wù)和日趨完善的內(nèi)部管理、辦公信息化體系。全行203個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)基本上實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中處理，全行建立了三級(jí)計(jì)算機(jī)骨干網(wǎng)絡(luò)，并根據(jù)技術(shù)的不斷進(jìn)步和業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)改造和功能拓展，建立了“下管一級(jí)、監(jiān)控全網(wǎng)”的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，在全行推廣使用了郵件傳輸、公文處理等各類辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。目前，全行裝備atm數(shù)量近1.4萬臺(tái)，pos超過7萬臺(tái)。
20xx年全面完成了工商銀行信息化建設(shè)史上規(guī)模最大的項(xiàng)目—“數(shù)據(jù)大集中工程”。建立了上海、北京兩個(gè)數(shù)據(jù)處理中心，實(shí)現(xiàn)了全國(guó)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、實(shí)時(shí)處理，技術(shù)能力達(dá)到國(guó)際大銀行的先進(jìn)水平，目前，兩大數(shù)據(jù)中心月均處理業(yè)務(wù)量已超過9億筆。同時(shí)，工商銀行澳門、新加坡、東京、漢城、香港等海外分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)也逐步掛接到海外數(shù)據(jù)中心進(jìn)行集中處理。
目前，我行已形成了以軟件開發(fā)中心為應(yīng)用開發(fā)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制中心，北京、上海、杭州研發(fā)部和部分一級(jí)分行協(xié)同進(jìn)行全行應(yīng)用軟件產(chǎn)品研發(fā)，各一級(jí)分行負(fù)責(zé)本地應(yīng)用開發(fā)和推廣的應(yīng)用軟件開發(fā)體系。全行的業(yè)務(wù)產(chǎn)品研發(fā)速度和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高，科技創(chuàng)新步伐不斷加快。
為提高全行應(yīng)用軟件產(chǎn)品的開發(fā)質(zhì)量，減少各部門、各級(jí)機(jī)構(gòu)在產(chǎn)品測(cè)試上的重復(fù)投入，總行已經(jīng)建立了一套與全行集中開發(fā)、集中生產(chǎn)運(yùn)行相適應(yīng)的應(yīng)用軟件產(chǎn)品質(zhì)量測(cè)試體系，在軟件開發(fā)中心、數(shù)據(jù)中心及各分行分別建立一套規(guī)模不同、職責(zé)不同的應(yīng)用軟件測(cè)試環(huán)境。
1、20xx年x月，我行全面完成了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)和推廣，統(tǒng)一了全行的業(yè)務(wù)處理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)處理模式從以銀行產(chǎn)品為中心到以客戶為中心的轉(zhuǎn)變，提高了市場(chǎng)反應(yīng)能力和業(yè)務(wù)處理效率，為工商銀行進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)商業(yè)化改造奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。
為滿足國(guó)際化商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)的需要，工商銀行在綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，于20xx年x月成功投產(chǎn)了全功能銀行系統(tǒng)第一個(gè)版本（nova1.0），其技術(shù)先進(jìn)性和產(chǎn)品功能在國(guó)內(nèi)金融業(yè)處于領(lǐng)先水平。該系統(tǒng)以數(shù)據(jù)集中處理為依托，配套工商銀行的各項(xiàng)改革措施，全面進(jìn)行我行業(yè)務(wù)應(yīng)用體系和經(jīng)營(yíng)管理體系的整合和創(chuàng)新，徹底改變了過去計(jì)算機(jī)技術(shù)服務(wù)于手工操作的思路，進(jìn)一步體現(xiàn)了以客戶為中心的服務(wù)理念，加速了經(jīng)營(yíng)管理方式向現(xiàn)代商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)變。
2、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，我行開發(fā)了信貸綜合管理系統(tǒng)及企業(yè)信用評(píng)級(jí)系統(tǒng)，加快了全行資產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理信息化進(jìn)程。實(shí)現(xiàn)了全行信貸業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)大集中；密切與主機(jī)核算系統(tǒng)的連接；增強(qiáng)了管理部門對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)與控制；完善了系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理功能。信貸綜合管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)客戶資料與業(yè)務(wù)參數(shù)的管理、表內(nèi)外業(yè)務(wù)與客戶利息臺(tái)賬管理、客戶評(píng)級(jí)與授信、貸款五級(jí)分類、人行接口和信息查詢等功能。
3、綜合統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)一期于20xx年x月中旬在全行投產(chǎn)，成為工商銀行第一個(gè)以不落地方式實(shí)現(xiàn)全行“t 1”日總賬級(jí)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)化采集、存儲(chǔ)、加工、匯總、展現(xiàn)和數(shù)據(jù)資源共享的綜合信息處理系統(tǒng)。隨著該系統(tǒng)二期開發(fā)與投產(chǎn)，將以綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)、信貸綜合管理系統(tǒng)等主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)作為數(shù)據(jù)來源，面向全行各個(gè)管理層的行長(zhǎng)、業(yè)務(wù)管理者提供信息支持，不僅滿足綜合管理的需要，又能滿足專業(yè)管理的需要。信息內(nèi)容將涵蓋各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況、主要業(yè)務(wù)報(bào)表類指標(biāo)，以及內(nèi)部管理信息等。
4、20xx年x月份，個(gè)人客戶關(guān)系管理（pcrm）v1.2.2在全國(guó)所有省會(huì)城市行、直屬分行順利投產(chǎn)。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫建設(shè)有了新的突破，其中主要包括：個(gè)人客戶關(guān)系管理（pcrm）、業(yè)績(jī)價(jià)值管理（pvms）和法人客戶關(guān)系管理（ccrm）。通過數(shù)據(jù)倉(cāng)庫建設(shè)實(shí)現(xiàn)了對(duì)客戶貢獻(xiàn)度等影響經(jīng)營(yíng)決策重要信息的收集和展現(xiàn)，初步建立了產(chǎn)品核算與分部門核算體系，解決了產(chǎn)品和部門價(jià)值判斷的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化問題。通過科學(xué)的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)體系、分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)體系、貸款損失概率標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)六類21種產(chǎn)品形成客觀、科學(xué)的評(píng)價(jià)體系和部門業(yè)績(jī)報(bào)告體系，為我行的管理者和業(yè)務(wù)用戶提供了真正決策支持系統(tǒng)。
5、電子銀行業(yè)務(wù)為客戶提供自助電子銀行服務(wù)渠道。包括：網(wǎng)上銀行、電話銀行。我行網(wǎng)上銀行系統(tǒng)自1999年建立以來，經(jīng)過多次的業(yè)務(wù)拓展和版本升級(jí)，目前已經(jīng)形成一個(gè)覆蓋全國(guó)各地區(qū)的internet網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)。截止到20xx年x月，我行電子銀行業(yè)務(wù)交易金額達(dá)到22.3萬億元，網(wǎng)上銀行交易金額達(dá)到19.4萬億元，同業(yè)占比超過了80；累計(jì)發(fā)展網(wǎng)上銀行企業(yè)客戶6.88萬戶，個(gè)人客戶749.9萬戶；電話銀行企業(yè)客戶78.6萬戶，個(gè)人客戶1364萬戶。
網(wǎng)上銀行系統(tǒng)主要分為個(gè)人網(wǎng)上銀行、企業(yè)網(wǎng)上銀行、內(nèi)部管理三個(gè)部分。個(gè)人網(wǎng)上銀行能夠?yàn)閭€(gè)人客戶提供注冊(cè)、賬戶處理、客戶服務(wù)、外匯業(yè)務(wù)、b股證券查詢、銀證通、個(gè)人匯款、理財(cái)顧問、b2c等10大類服務(wù)；對(duì)公網(wǎng)上銀行能夠?yàn)槠髽I(yè)客戶提供集團(tuán)理財(cái)（賬戶管理）、付款指令、網(wǎng)上購(gòu)物、貸款查詢、客戶服務(wù)、證書管理等7大類服務(wù)。