總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，是時候寫一份總結了。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇創建四好領導班子工作總結范文，希望對同學們有所幫助，僅供參考。
創建四好領導班子工作總結范文1
XX分廠黨總支
20XX-1-17
20XX年，XX分廠以黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以建設“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的領導班子為目標，通過充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，緊密結合分廠生產經營實際，以落實“兩個責任”為抓手，以黨的政治建設為統領，以黨建“XXXX年”活動和打造黨建“金名片”工作為依托，持續推進分廠領導班子的團隊建設、能力建設、體系建設、獎優罰劣等。一年以來，分廠領導班子精誠團結，密切配合，勇于擔當，緊緊圍繞公司戰略發展目標和經營任務，以精細化管理作為工作重心，堅持效率、效益、質量并重的原則，保質保量地完成了分廠年度生產經營目標，使分廠的各項管理工作均取得長足發展。
現就分廠領導班子全年來開展“四好”領導班子創建工作總結如下：
一、加強理論學習，提升領導班子思想政治素質
要想建設全面過硬的領導班子，首先必須要思想過硬、政治過硬，XX分廠黨總支把領導班子思想政治建設作為首要任務，加強理論知識學習和實踐相結合，把統一班子成員思想認識作為黨總支的重點工作，采取平時自學讀書，規定時間內集中研討的方式，學習內容和形式更加貼近實際。一是學習領會黨的十九大精神。分廠黨總支把學習黨的十九大精神作為首要政治任務，結合實際，制定措施，扎實推進，組織開展了觀看十九大視頻、十九大精神專題黨課、專題研討等，通過集中學習、交流討論和撰寫心得體會等方式，使班子成員對學習十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想有了更為深刻的領悟和理解，增強了班子成員的使命感、緊迫感和責任感，提高了班子成員的思想認識、決策能力和管理能力，使班子成員的思想進一步解放，觀念進一步更新，素質進一步提升；二是發揮黨員示范作用。班子成員作為一名普通黨員，主動參加各黨支部組織的支部黨員大會、組織生活會，圍繞生產經營重點，深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想、公司第一次黨代會精神，不斷提高班子成員和黨員干部的思想政治意識及業務理論水平；三是開展黨建主題活動。組織開展了“牢記黨員使命、爭當崗位先鋒”主題活動、年度“黨員示范崗”評比活動，以及上專題黨課、重溫入黨誓詞、十九大知識競賽等，進一步加強基層黨組織和黨員隊伍的創造力、凝聚力和戰斗力，充分發揮黨組織的政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為全面完成分廠年度各項工作目標任務打下堅實的思想基礎。
二、增強責任意識，建設干事創業的班子
分廠把創建“四好”領導班子活動作為推動分廠發展的動力，通過細化分解年度經營指標，建立目標責任管理機制，并通過加強過程管控，將“全員成本管理”落到實處，經營指標均在可控范圍內。
1、樹立責任意識，發揮班子領導核心作用。20XX年，生產面臨新產品試制投入多、多品種、頻換產的生產形勢，分廠采取生產項目過程管控與關口前移、原材料及配套件的動態預警機制、物料配套動態跟進、異常問題快速解決、工裝切換與生產節點無縫對接等生產組織模式，實現快速換產，圓滿完成了公司下達的年度生產任務。面對嚴峻的生產形勢，分廠要求班子成員必須樹立強烈的責任意識，自覺增強工作的緊迫感、危機感，認真履行自己的職責，同心協力實現分廠各項生產任務保質保量完成的目標。
2、強化管理精細化、提高經營質量。分廠領導班子圍繞著質量、效率、效益提升主線，努力使分廠提質增效工作與精細化管理、預算管理實現深入融合,實現利用有限的資源制造出更多高質量的XX。一是新型自動化設備應用。自動化設備的投入使用，穩定提升了施工質量，降低了勞動強度和成本。二是工具管理精細化。對消耗類工具優化報廢標準、制定定額、長期閑置工具分析，有效降低了工具費用；針對計量器具建立有效期預警機制，避免送檢出現空檔期，保證施工有效性。三是提升工裝、設備自主維修水平。分廠通過自主維修、廢舊利用、加強委外管控的措施有效的降低了房建維修費。通過開展提質增效工作，提升大部件翻轉機的使用維護保養水平，確保大部件翻轉機狀態良好、受控；通過加強員工技能培訓、技能競賽等活動，提高員工標準化操作意識
3、培訓管理體系進一步優化。20XX年培訓的重點放在整合分廠資源，建立分廠特色培訓、健全考評模式上。一是重點加強特殊工種的技能提升及理論基礎培訓，用理論灌輸法，豐富員工理論知識；組織全員進行理論及識圖培訓、技能競賽。二是做好人才培養和儲備：技能鑒定XX人通過技師、高級技師考評；高技能人才外出培訓X批次計XX人；推薦XX人參選核心人才。三是利用好技師工作站、實訓基地及內訓師平臺：完成歐/美標取證、復審及適應性、提升等技能培訓，保證了員工適應生產能力、增強了創新能力；組織內訓師進行課件資料、題庫開發X項，組織難題推廣XX次。年中推薦X名員工參加20XX年嘉克杯大賽，全部獲得獎項。四是加強班長、后備班長選拔和培訓：組織后備班長選拔并進行結合內部班長培訓，與分廠現場管理實際結合，增加了管理案例和圖例，對培訓有了較大提升，并形成優秀管理案例匯總。五是加強基礎培訓：針對新進員工、委外工序人員變更等，重點加強規章制度、工藝規程等學習。六是工藝師能力提升，注重工藝師的培養，20XX年取得了豐碩成果，其中X人取得美國焊接檢驗師資格，X人取得美國助理焊接檢驗師資格，X人取得焊接機器人編程資格，全年共獲得XX項專利，發表了XX篇省部級以上論文等，分廠技術室形成了技術儲備梯隊，保證了工藝師服務能力和水平。
4、探索建立“人員輪動”機制，統籌分廠人力資源。結合勞動效率數據分析，分廠通過推進分廠內“人員輪動”， 將產能不足的生產線員工調配至工作量飽滿的生產線。針對分廠內出現的階段性富余人員，主要是采取內部培訓的方式，在生產間歇期以提升技能為主，為后續XX質量提升做好技術儲備。
5、保質保量完成各項生產經營指標。
6、完善分廠內部制度建設。20XX年初，新修訂33項、整合2項管理標準，最終形成54項管理標準經過評審后實施。另外，梳理管理流程，整合管理標準中所有考核事項，形成《日常管理考核實施細則》，并進行了全員宣貫，便于查閱、對照，起到了警醒、提高工作質量的作用。加強對班組長的管理和考評，針對員工關心的工時分配、績效考評問題，要求班組做好記錄并在班組管理看板公示，將班務做到公開、公正、透明。
7、重視宣傳工作，以XXXX為載體開展思想理論交流與宣導。分廠以“XXXX”為載體，開展思想宣傳工作和企業文化建設；融入企業核心價值體系學習教育，形成對內教育，對外宣傳的輿論陣地。讓廣大員工進一步明確分廠的生產形勢和任務，加強正面宣傳和輿論引導，廣泛宣傳在各項工作活動中涌現出的先進典型，通過宣傳先進典型、激勵先進典型，弘揚正能量，不斷促進分廠健康持續發展。同時，積極向公司級宣傳媒介投稿，把分廠的宣傳報道力度推到了一個全新的高度。
8、創新勞動競賽形式，推動分廠各項生產目標的順利完成。按照公司工會的統一部署，結合分廠的生產經營實際情況，分廠工會針對不同時期生產經營工作中的重點、難點，開展了不同主題的勞動競賽：第一季度“比安全，比質量，比效率”“練技能，提素質，展風采”；第二季度“提質量、增效益、降成本”“比服務，賽技能，迎五一”；第三季度“強化操作要領一口清、助力XX質量再提升”；第四季度開展“當好主人翁、建功新時代”-我為復興號品牌聚合力勞動競賽活動，四個季度6個不同主題勞動競賽的持續開展，通過在活動中抓既定部署、抓關鍵舉措、抓突出問題、抓關鍵環節，明確工作難點、重點，狠抓落實。從生產計劃兌現率、產品質量、現場安全、員工行為、技術創新等多個方面展開競賽,引導廣大員工面對困難不低頭、接受任務不搖頭，不完成任務不回頭。自覺地投入到分廠的生產經營之中，并以主人翁的姿態進行創造性勞動。四個季度的競賽共獎勵員工XXXX余人次，對全面完成分廠全年經營指標，起到了非常重要的推動作用。
在做好公司每月度評選推薦工作的同時，每月都在生產線中評選出三個“先鋒班組”和三名“先鋒個人”。同時，開展“質量之星”、“安全之星”、“BI建設之星”、“5S管理之星”等四個單項的勞動競賽活動。對于在競賽中脫穎而出的先進個人，除了按規定予以獎勵以外，每月都在宣傳欄張貼宣傳，切實在分廠營造“學先進、趕先進、超先進”的濃厚勞動競賽氛圍。
按照公司安全生產工作的總體要求和分廠安全生產總體目標，分廠工會與生產室聯合開展了以“提質增效促發展，文化引領保安全”為主題的“安康杯”安全生產競賽活動，通過細化班組安全工位管理組織體系、優化“5F”班組安全管理標準化班組、深化班組危險源管控體系、開展“安全管理提案”、“員工情緒關愛”、“五個一工程”等多項措施，全面強化員工安全意識、規范員工安全行為，在全體員工中營造“關愛生命，關注安全”的安全文化氛圍，樹立“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的良好風氣。
9、推進“以質量為核心，造優質XX”的管理理念。（1）分廠內部體系檢查。以杜絕體系內、外審不符合項為目標，一是搜集分廠相關體系審核問題建立案例庫，各歸口舉一反三進行整改；二是組織分廠內部體系檢查查漏補缺；三是組織進行根因分析，制定糾正預防措施并進行檢查驗證。提升了分廠在質量管理體系運行方面的符合性、有效性。（2）防錯管理。編制大部件和總組裝防錯方案，在工裝防錯、施工流程、細化確認表等環節制定措施，實施多層級防錯，達到重要工序零容錯的目標。（3）開展打磨質量提升活動。分廠自開展打磨質量提升活動以來，經歷了“明確標準”、“管理改善”、“固化傳承”和“自主提升”四個階段，按照“制定實施對策”、“月度提升活動”、“實施過程檢查”和“制定下月計劃”四個步驟，通過“理論實作強化”、“執行過程檢查”、“開展多樣評比”和“按期發布總結”四個方面開展工作。分廠打磨質量提升工作已提煉成成一種能復制、可平移的工作模式。該模式注重自上而下的策劃與準備，激發自下而上的發揮主觀能動性，引導用“PDCA”方法自我糾錯，強調持續的提升、固化及傳承。
10、安全現場綜合管理檢查制度常態化開展。一是安全監管體系.通過每季召開安全生產領導小組會議，每周開展領導帶隊安全現場綜合大檢查，安全周通報制度，以及日常安全巡檢制度，建立起了有效的安全監管體系。二是危險源識別。以分廠現有危險源辨識、管控和隱患排查治理工作成果為基礎，以全面排查分廠風險點、制定管控措施、實施管控為主要工作內容，建立了安全生產、職業衛生風險分級管控與隱患排查治理“雙體系”長效工作機制，降低了分廠安全風險。
三、加強團結協作，有效發揮領導班子整體合力
一年來，班子成員講政治、講黨性、講紀律、講團結，工作協調，決策和工作效率高，整體作用得到了有效發揮。分廠黨政領導注重把握大局，統籌兼顧，注重發揮好黨政一班人的集體作用，充分調動班子成員的工作積極性和創造性，切實把班子建設成既有分工負責，更有團結協作、班子協調，富有向心力、凝聚力、戰斗力的堅強堡壘。一是加強黨總支作用發揮。分廠黨總支不斷加強分廠領導班子建設，提高班子戰斗力、凝聚力和創造力，定期召開廠長辦公會，建立班子溝通機制，嚴格執行“三重一大”事項決策與監督管理辦法，凡重大決策、重要人事任免、重大項目安排均按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，班子成員互相溝通商量，聽取同志們的意見，集體研究，集體決策，并及時向上級報告有關情況，增加工作透明度，維護班子之間的團結，堅持做到工作分工不分家，既各負其責，又形成合力，營造全局一盤棋的良好工作氛圍，大家開誠布公結合自身工作實際和思想實際，認真總結經驗教訓，注重相互之間的溝通和理解，注重各自職責的主動履行，共同把工作做好。二是為增加班子成員間的相互了解，建設團結和諧的領導班子。20XX年，分廠黨總支組織開展了一次組織生活會，班子成員間開展了批評與自我批評，相互間吐露了心聲，討論了問題，交流了觀點，達到了自我教育、互相幫助、增進團結的目的。通過組織生活會，即溝通了思想，又查找了問題，即增強了勤政廉潔意識，又營造了團結協作良好氛圍。
四、加強作風建設，積極參與創建黨風廉政建設先進集體
分廠黨總支通過加強作風建設，進一步增強了領導班子的政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識，進一步提高了領導班子服務基層能力和凝聚員工能力。
一是落實黨風廉政建設。根據公司黨委的要求，黨總支扎實有效地開展以“牢記黨員使命、爭當崗位先鋒”為主題的“九個一”系列活動：組織黨員領導干部帶頭講黨課活動；組織黨建座談會；組織重溫入黨誓詞活動；組織“新老黨員”面對面活動；組織主題黨日活動；組織集中走訪慰問活動；組織黨史和革命傳統教育活動；組織總結表彰活動；組織黨員創先爭優活動。通過開展黨風廉政主題教育，筑牢拒腐防變的堤壩。
二是開展專項教育活動。按照公司黨委、紀委的工作部署，圍繞分廠發展中心任務，堅持全面從嚴治黨，以廉政黨課等常規教育為平臺，定期對分廠領導班子、黨員領導干部進行形勢教育、警示教育、崗位教育；另外，及時對新上崗的重要崗位人員、管理人員、班組長進行任職談話，簽署廉潔自律承諾書。
三是深入開展廉潔文化月活動。9月份，按照公司紀委下發的《關于開展20XX年廉潔文化月活動的通知》要求，分廠黨總支組織開展以“紀律與廉潔”為主題的20XX年廉潔文化月活動。各支部以“學黨紀、守紀律、講廉潔、作表率”為專題，深入學習了中央新修訂的《中國共產黨紀律處分條例》；黨總支組織分廠領導班子、黨總支委會委員觀看了警示教育紀錄片《巡視利劍—利劍高懸》。
四是組織策劃黨風廉政主題教育。根據4月份公司紀委下發的《公司20XX 年紀檢監察工作要點》要求，在分廠深入開展多項活動。（一）組織各支部開展黨規黨紀專題集中學習活動；（二）組織分廠黨員簽署黨員自律承諾書150份；（三）分廠各支部書記開展講黨規黨紀專題黨課活動4次；（四）分廠黨政領導、各級管理人員根據公司要求適時進行廉潔從業教育。
五是完善黨風廉政建設工作制度，推進黨風廉政建設。6月下旬依據公司紀委監察部下發的《關于開展重要崗位人員風險評估和考試工作的通知》要求，組織分廠重要崗位人員開展黨規黨紀考試和風險評估工作，其中黨規黨紀考試成績全部合格，風險評估未有風險。
六是加強工會組織建設，不斷完善員工民主管理和民主監督機制。組織全員貫徹落實公司職代會精神，及時策劃召開分廠一屆三次職代會。通過職代會，一是認真落實職工代表的議案。使職代會的審議、建議、決定、監督等職權得到了較好落實。今年職工代表共計提出提案XX條，經合并后共立項XX條，目前XX條提案已全部落實完畢。二是積極推進廠務公開，深化民主管理，將員工需要了解的分廠生產經營狀況及員工關心的熱點、焦點問題進行公開，保證重大決策必須通過全體員工大會向員工公開，凡涉及員工切身利益的問題，認真聽取員工意見，通過公開，使員工比較全面的了解公司、分廠的經營情況、工作計劃、領導班子的廉潔情況。
20XX年，在分廠全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司戰略發展目標和經營任務，較好地實現了本年度分廠各項經營目標。在新的一年里，分廠領導班子將繼續圍繞精細化管理工作深入開展各項工作，將工作做細、做實。在公司領導的帶領下，在全體員工的共同努力下，將分廠管理水平提升到一個新的高度。
創建四好領導班子工作總結范文2
為了全面貫徹黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，將黨的先進性教育進一步加以落實，我司按照集團公司的部署，有重點、分階段地開展了以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為內容的“四好”領導班子建設活動。在半年多的時間里，隨著創建活動的逐步深入，我們對“四好班子”的認識和感悟也愈加深刻，各項工作也更加到位。
一、認識到位
國有企業是國民經濟的支柱，在改革開放之初，國家就把國有企業的改革放到了整個經濟體制改革的中心環節，逐步深化國有資產管理體制的管理。電力行業作為控制國民經濟命脈的產業和國有企業的代表行業，其改革發展的效果和國有資產的運行質量，向來倍受社會各界的關注。而怎樣掌握好國有資產這艘大船，領導班子的舵手作用就顯得格外重要。
近幾年來，隨著煤炭等能源價格的持續上漲和外部競爭的越趨激烈，我們在發展中遇到了前所未有的困難和挑戰。如何在變幻莫測的市場環境下內強素質、外謀發展，切實提高企業的核心競爭力，將XX這塊蛋糕越做越大，使XX的實力越來越強，一直是我們最為關注的問題。
正是基于這樣的出發點，我們必須從全局和戰略的高度，充分認識加強國有企業領導班子建設的重要意義。國有企業領導班子是企業改革發展的直接領導者、組織者和推動者。從固本強基的角度考慮，要不斷增強領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，從經營企業的關鍵來看，要著力提高領導班子的戰略決策能力、開拓創新能力、風險防范能力和駕馭復雜局面的能力。加速提升國有企業的核心競爭力。當前，我們做大做強XX的努力正處于攻堅階段、關鍵時期，團結協作，加強國有企業領導班子建設，是夯實黨執政的經濟基礎、提高黨的執政能力的重要舉措，是深化國有企業改革、加快國有企業發展的迫切需要，是保持企業和社會穩定、構建和諧XX的現實要求，也是提高企業領導班子整體素質、解決自身突出問題的內在要求。
“四好”領導班子的創建，既是黨建工作的外部要求，也是我們企業發展的`內在需要。當前嚴峻的市場形勢和繁重的發電任務對公司領導班子提出了更高要求，大力推進“四好”領導班子創建活動是公司面對新形勢、新任務的必然選擇，有了好班子才能帶出好隊伍，有了好隊伍才能干出好業績。
二、組織到位、措施到位
加強領導班子思想政治建設，必須以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和認真落實科學發展觀，緊密結合集團公司和我司改革發展實際，大力加強領導班子的理論、能力、作風、制度建設，切實提高班子的整體素質和領導能力，努力將政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好這“四好”整合在一起，形成一股力量，發揮到公司建設和發展的過程中去。
我司黨委把開展創建活動納入重要議事日程，由公司總經理XXX先生親任創建活動的第一責任人，并根據集團公司制定的創建活動實施計劃，有重點、分階段地進行了創建活動：
（一）學習教育階段
重點抓好三個方面。一是堅持領導班子的理論學習制度與班子成員述學、評學制度；制訂并加強領導班子建設的相關文件及制度，有計劃、有步驟地扎實推進“創建”活動。二是集中學習。每位班子成員要寫一篇學習心得體會。三是采取個人自學和領導人員上黨課等形式開展學習。
通過第一階段的學習，結合保持黨員先進性教育，我司扎實有序地開展了“創建”活動；重視抓好思想理論學習和教育，提高了領導班子的政治素質。
（二）分析整改階段
重點抓好四個環節。一是堅持班子成員之間的談心制度；二是撰寫“四好”領導班子分析材料；三是召開本單位創建“四好”領導班子專題討論研究會議，針對存在問題制訂整改方案；四是落實整改措施。這一階段，我司積極探索領導班子管理機制，進一步完善了業績評價制度；大力加強組織作風建設，切實提高了領導班子的整體功能。
（三）總結完善階段
總結完善并不意味著創建工作的結束，而是要將活動進一步推向深入。在第三階段，我們會注重建立長效工作機制，切實促進“四好”班子建設的制度化和規范化，以求工作真正落到實處。
三、效果到位
近年來，我司作為XX集團的排頭兵，在深化改革、結構調整、資產重組、做強做大等方面取得了明顯成效，資產考核已連續四年為優，安全生產有保障，應對經營風險的能力日益加強，經濟效益穩步提高。在困難和重重壓力面前，我們更是樹立了不進則退的憂患意識、當好排頭兵的使命意識和敢為人先的創新意識，進一步增強加快企業改革發展的緊迫感與使命感，努力尋求進一步發展的突破口，以期為XX集團的做大做強發揮自己應有的貢獻。此次“四好”領導班子的創建活動，收到了明顯的效果：
（一）、領導班子的思想素質更加過硬
我司因勢利導，將創建活動和保持共產黨員先進性教育活動、“八榮八恥”教育結合在一起，加強了公司領導成員的黨性修養，牢固樹立了領導的政治意識、大局意識、責任意識，堅定了班子對國有企業改革發展和投身電力建設事業的信心和決心。
（二）、大力加強了公司領導班子能力建設。
我司向來擁有不懼困難，敢為人先的優良傳統。無論是脫硫工程還是競價上網，都走在同行業的前列，這與我司領導班子穩中求進，敢打敢拼的戰斗精神是密不可分的。通過這次學習，我司再次確定了正確的業績觀，進一步明確了企業發展的戰略目標，建立健全了會計核算等企業內部管理制度，將經營業績好作為“四好”和企業經營的關鍵工作來抓。
（三）堅持貫徹執行民主集中制，增強了公司的團結和凝聚力、戰斗力。
我司一貫堅持民主集中制原則，凡屬企業生產經營的重大決策、項目安排、大額資金運作事項以及人事任免等事務，都堅持集體討論決定，并上報集團批準。公司領導民主意識強，善于集中班子成員的智慧，并注重調動全體員工參與公司建設的積極性和主動性。公司上下團結一心，充滿了凝聚力和戰斗力。
（四）作風形象好
求真務實，密切聯系群眾，全心全意依靠群眾，是我們辦好企業的經驗之一。針對活動中發現的關于公司的發展方向、職工福利、員工培訓等方面的問題和建議，我司進行了積極的整改。并將好作風好形象的樹立活動和“保先”教育、黨風廉政教育密切結合在一起，全方位推進領導班子的思想政治建設，樹立了廉潔自律、勤勉盡責的良好形象，以奮發有為的精神風貌和勤政廉政的工作作風促進各項工作，并在公司中起到了良好的表率作用。
半年來的實踐表明，在公司開展“四好”領導班子創建活動，不僅適應國有企業改革發展穩定的客觀要求，而且符合國有企業領導班子的實際需要，同時反映了職工群眾對領導班子的殷切期望，具有很強的指導性和針對性。
在今后的工作中，我們將把“四好”領導班子創建活動作為建立健全保持共產黨員先進性長效機制的重要內容，用創建活動的成效體現先進性建設的成果。著眼于促進企業的生產經營和改革發展穩定，豐富活動內容，強化創建效果。堅持用“三個代表”重要思想武裝頭腦，不斷提高企業領導班子的思想政治素質。堅持科學發展觀，不斷提高企業領導班子的經營管理水平。堅持民主集中制原則，不斷增強企業領導班子的團結和活力。堅持為民、務實、清廉，不斷改進企業領導班子的作風，將XX的經營業績推向更高的臺階。
創建四好領導班子工作總結范文3
今年來，我中心堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十七大精神，緊緊圍繞縣委創建“四好班子”工作目標，以開展深入學習實踐科學發展觀為契機，以提高思想，增強能力，改進作風，改善形象為重點，全面推進中心領導班子建設和干部隊伍建設，為爭創縣省一流政務服務中心提供了堅強的組織保障。
一、意義明確，重點突出
通過討論，進一步明確創建四好班了的意義。一致認為：創建“四好”領導班子，提高領導干部隊伍素質是自覺學習、實踐鄧小平理論和“三個代表”重要思想，講學習、講政治、講正氣、講大中心、講團結的需要;是堅持解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創新，研究新情況、解決新問題、開創新中心面、提高執政能力的需要;是堅持貫徹民主集中制，堅決執行黨的路線方針政策和上級指示決定，結合實際創造性地開展工作的需要;是堅持立黨為公、執政為民、求真務實、清正廉潔、增強隊伍凝聚力和戰斗力，全面推進縣鄉兩級政務服務中心標準化建設與為廣大群眾提供優質服務的需要。
二、目標明確，扎實推進
(一)抓好思想建設。堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，深入開展學習實踐科學發展觀活動，做到領導班子政治成熟可靠，執政意識增強，大是大非面前立場堅定，旗幟鮮明，與黨中央保持高度一致，貫徹執行上級指示精神不折不扣，令行禁止。
(二)注重執政能力建設。增強科學判斷形勢的能力，能夠正確把握政務服務發展的新趨勢，善于進行理論思維和戰略思維，高起點、高水平地把握全中心，謀劃未來。增強應對能力，能夠正確認識和處理各種社會矛盾，妥善處置各種突發事件，把矛盾和問題解決在萌芽狀態。增強依法執政的能力，牢固樹立法制觀念，黨性觀念，自覺遵守法律、執行法律、維護法律、依法行政、依法辦事。增強總攬能力，能夠正確處理當前與長遠、中心與各入駐部門的關系，善于把本中心的發展置于全縣工作的大中心中來思考、來謀劃，創造性地開展工作。
(三)營造調查研究的風氣。深入縣級部門及鄉鎮，有針對性地開展調查研究。注重調研成果的'轉化和運用，推進工作開展。班子成員每人每年保證有30天以上的時間調研。工作中，樹立民主意識，民本意識，堅持群眾路線，密切聯系群眾，服務群眾，自覺接受群眾監督，為群眾辦實事、辦好事;堅持民主集中制，建立重大事情民主決策制;求真務實，真抓實干，辦實事，求實效，不搞形式主義和脫離實際的“形象工程”、“政績工程”，實現政務服務工作上新臺階。
(四)樹立了公仆形象。堅持開拓進取，不斷學習提高，始終保持與時俱進的精神狀態，不斷提升標桿，追求工作高標準、高效率，做到發展有新思路，改革有新突破，開創有新局面，各項工作有新舉措。堅持公道正派。堅持任人唯賢，樹立良好的用人導向。堅持政務公開，處事公道，打造有限、透明、法制、服務、誠信的窗口形象。堅持廉潔從政，認真落實黨風廉政建設責任制，貫徹執行領導干部廉潔自律的規定，規范領導干部從政行為，班子成員能正確行使權力，自覺經受執政和改革開放的考驗，遵紀守法。
創建四好領導班子工作總結范文4
辦公室是集團的辦公樞紐機關，作用非常，尤其是在近一年來，在領導的關心和支持下，辦公室認真貫徹落實集團公司部署，以“不怕榜上無名，堅信腳下有路”的企業精神為動力，繼承和發揚辦公室一貫的優良作風和傳統，爭先創優，主動有為，高效執行，扎實開展“四好”班子創建活動，全面完成了各項工作任務，在企業推進改革和發展新的實踐中創造出了新的業績。
一是強化學習，綜合素質穩步提升
辦公室作為企業管理服務樞紐部門，黨支部一直以來把加強思想政治素養和技能業務素質作為了班子建設的首要任務。通過運用學習文件會議精神、組織文化體育活動、交流討論座談、加強業務培訓等方式，將學習融入思想政治工作的方方面面，進一步增強了員工的凝聚力。健全完善了黨支部思想政治工作體系，明確了黨支部的工作職責、工作流程及其責任人，使上級布置的各項工作真正落地。堅持每周政治理論學習，成員之間進行經常性的組織生活，通過溝通交流，思想理論水平不斷得以提高。尤其是在干事干凈管理法、煤焦領域反腐敗專項斗爭過程中，領導班子認真落實相關會議精神及政策規定，積極參與重大問題決策，逐步形成了黨性強，素質高，具有強烈的事業心、責任感，忠于職守，勤勉盡責的優良政治素質。
二是持續創新，管理業績顯著提高
為了進一步促使管理走向科學化、標準化、精細化，充分發揮監督管理職能和考核的民主評價作用，有效地促進了各單位工作的積極性，推動了各單位績效的持續改進，保證單位績效管理體系正常運行。按照規定要求，及時對相關單位工作職能進行了調整，方針目標管理、雙因素管理、一體化體系、企業標準化管理等持續有效運行，尤其是在8月份—10月份，還組織骨干人員編寫了安全生產責任制，為促進安全生產責任的落實、實現“依法治企、以法治安”提供了制度保障。信訪工作得到進一步深化落實。特別是在奧運、礦慶等敏感時期，牽頭開展矛盾糾紛大排查大調處工作，定時組織召開信訪問題分析會，及時上報重點、難點問題，特別是每周信訪情況匯報制度，使很多問題得到了落實解決，有效保證了特殊時期內的和諧、穩定。車隊安全行車進一步深化。繼續把安全行車作為小車隊的主要工作，加強《道路交通安全法》、《道路管理條例》等各類安全規章制度的學習，積極參加交通事故案例分析，推進業務技能提高，加強日常監督檢查，夯實了安全管理基礎，實現了全年行車無事故的目標。同時，深入開展調研，先后完成了三屆三次職代會、三屆四次職代會報告，集團公司兩會的發言材料，礦慶講話稿，黨代會開幕詞等重要文稿的撰寫。特別是在國內煤炭經濟競爭加劇，行業兼并提速的背景下，適時地提出了………總體戰略，并協助領導層制定…………方案，積極為企業…………出謀劃策，得到了領導的首肯和大家的廣泛好評。
三是團結協作，凝聚力不斷增強
認真貫徹了民主集中制的原則，真正從思想上重視團結問題，并按規定的要求召開民主生活會。工作中更加注重上下級之間的`尊重和配合，注重相互之間的溝通和理解，注重各自職責的主動履行，共同把工作做好。重大事項上始終做到內部通氣，決策上民主透明。重視導向，從員工思想實際出發，以座談、個別交流等形式，在相互尊重、注重溝通、層次負責、維護整體、強化執行等方面，努力形成了統一認識，并通過嚴格勞動紀律，實施標準化管理，進行理念正確引導，開展職責反思、電子屏理念宣傳、體育活動、聯歡等方式，加強了團隊凝聚力的打造，在鞏固既有成績的基礎上，更加具有執行力、向心力和戰斗力。四是緊抓監督，制度建設切實落地
按照集團公司的規定，根據《中華人民共和國招標投標法》、《晉城煤業集團招標管理暫行辦法》、《古書院礦重大決策論證草案》、以及《古書院礦全面預算管理問責制》的規定，結合我礦的實際情況，重新修訂了《比質比價管理辦法》。同時，理順了工作程序，設立了專業機構，日常比質比價工作嚴格按照礦《比質比價管理辦法》的程序規范運作，通過參與市場調研，多方詢價，及時掌握市場動態，獲得了翔實第一手資料。并且對比質比價資料進行分類、分項整理，即一比一檔，一詢一檔，一議一檔，尤其是對于參與競標的廠商，及時向審監科提供廠商名稱及其法定代表人相關資料，建立了優質供應商的檔案。在合同的日常管理方面，嚴格按照公司合同管理的有關規定，對合同簽訂及條款的真實、準確、合法性及合同當事人的法律資格、資信情況及履約能力等進行認真審查，并建立了優質客戶信息檔案。合同備案率達100%，無違約、無訴訟、無糾紛，有力地配合了我礦生產、經營等各項工作。
五是協調統籌，黨風廉政不斷強化
在辦公室范圍內深入推進黨風廉政建設，貫徹落實集團公司《“干事干凈”管理法實施意見》、《“干事干凈”管理法實施細則》，深入開展煤價領域反腐敗專項斗爭，為強化企業反腐敗力度，促進企業又好又快和諧發展的做出了有益的探索。黨支部按照定標、認標、審標、貫標、調標的流程進行推廣干事干凈管理法，并制定了相應的考核標準，在實際操作中將上級對各級領導干部和“四管”人員的廉潔要求進行了整合，形成了較為合理的“干事干凈”管理法考核方法。制定目標，逐步推進專項斗爭，進行深刻自查自糾，不僅強化了廉潔自律，提升了自身素養，而且在從業行為、勤政方面也有較多的益處，使礦礦領導班子政治立場更為堅定。