在現代社會中，人們面臨著各種各樣的任務和目標，如學習、工作、生活等。為了更好地實現這些目標，我們需要制定計劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的計劃嗎？以下我給大家整理了一些優質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。
安環部上半年工作總結報告 安環部門工作計劃篇一
完善三級（公司級、車間級、班組級）安全管理體系，層層落實安全生產責任制，強化車間、班組安全管理與操作技能培訓，深化安全生產監督檢查、崗位定時定點巡檢及領導值班監察制，強化動靜設備管理和隱患排查治理，提升消防、氣防及人員出入登記管理能力，確保安全生產持續穩定、健康發展。
2.職業衛生病例為零；3.重大污染事故為零；
4.安全隱患整改率達到98%以上；5.三級教育率達到100%。二、20xx年安全工作重點1.安全生產責任制。
持續完善安全生產規章制度，層層落實安全生產責任制。自上而下層層簽訂安全生產責任書，定期考核。
2.安全教育培訓。根據公司實際生產情況、人員作息時間，分批組織員工進行國家相關安全法律法規、公司安全管理制度、崗位操作規程、應急救援、職業危害、設備操作、工藝規程、電氣儀表、消防氣防等方面的培訓，實現全員安全教育目標。結合20xx年安全生產月、消防日活動，大力宣傳安全生產知識，增強員工安全意識，使安全理念深入人心。
承包商進廠首先簽訂安全生產管理協議，對于承包商所從事的施工，未配齊相應的安全設施、勞動防護用品或未制定有效的安全管理措施，堅決不允許進行相應的施工。
3、體系建設
完善三級（公司級、車間級、班組級）安全管理體系，積極推進和申報二級安全標準化，同時推動清潔生產、節能降耗、精制項目環保驗收。
4、安全檢查。
對特殊節假日、安全生產月及雨季、冬季等特殊時段，有針對性的開展專項檢查。各車間落實車間級、班組級安全檢查，落實崗位定時定點巡檢制度，加強動靜設備管理和隱患排查治理，針對每次巡檢認真做好記錄。
5.消防氣防管理
根據公司運行情況，適時修訂完善綜合應急救援預案和專項預案，督促各車間健全完善現場應急處置方案，并定期組織演練。
7、職業危害管理
建立健全職業危害管理體系，嚴控崗前體檢，適時進行全員體檢。根據法規要求，適時進行職業危害檢測、評估，并更新網上申報。
8、班組安全建設
指導各車間進行班組安全建設，抓住車間安全管理，抓好班組安全建設。指導各班組進行班組安全活動，定期對活動效果進行檢查。
9、關鍵裝置重點部位管理
建立并落實關鍵裝置、重點部位安全管理責任制度，實行關鍵裝置、重點部位承包制，承包到人，責任到人。建立關鍵裝置、重點部位管理檔案，指導和配合承包人做好關鍵裝置、重點部位的管理、檢查工作，定期對承包人進行考核。
安環部上半年工作總結報告 安環部門工作計劃篇二
1、明確安全目標，落實安全責任
20xx年基本完成了公司年初制訂的安全生產目標：重特大事故為零；職業病發生率為零；無死亡、重傷、中毒事故；人員輕傷及一般事故7起，其中一起為交通事故。重大污染事故為零。為了加強對安全生產工作的組織領導，強化安全生產管理，年初，安環部與公司各部門、班組及員工簽訂了《安全生產目標管理責任書》，將安全目標層層細化、量化，落實到每一個人，安全生產責任書簽訂到所有員工，簽訂率100%.形成領導總負責，各部門、班組長重點負責的安全管理體系。
2、加強環保整治力度，力爭年底前完成保稅區安環局下達的三廢治理目標
針對廠區周邊有異味，廢氣收集效果差，公司對合成工段取樣放空閥進行了集中回收處理，一方面回收了溶劑，另一方面有效地降低了廢氣的排放濃度。固廢處理由于原市格銳工業固廢處置有限公司無能力處理蒸餾殘渣，10月份又聯系了xx市華瑞危險廢物處理中心有限公司，并簽訂了危險廢物處置合同。12月底與江蘇省遠大信息系統有限公司、中國電信xx分公司簽訂了安裝雨水排放在線監測系統合同。按照環保局要求，建立了廢水、廢氣、固廢的相關臺賬及檔案，以便更好的管理。
3、安全培訓、安全教育
為全面貫徹落實"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全工作方針，年重點強化了對員工的安全教育培訓力度。
1、組織了對新員工入廠"三級"安全教育，從國家法制法規、公司的規章制度，到車間的現場管理、勞動紀律的實施以及安全操作規程的培訓，全年累計培訓新進廠人員29人次；加強對生產一線員工的安全培訓，基本每月一次以上的輪訓，向他們灌輸安全生產知識，讓他們從本質上認識到安全生產的重要性，年初制訂了安全培訓計劃，全年總共培訓了177人次，并對他們進行了考核，合格率100%.對進廠施工的外包人員跟他們簽訂了安全施工協議，對施工人員進行了上崗前的安全知識培訓，全年累計培訓了9人次。
2、在六月份的安全生產月活動中，積極開展了安全生產活動，通過張貼宣傳畫冊，安全知識培訓，使員工加深了對安全工作的認識，獲得了一定的成效。
3、公司安環部制訂了?；肥Щ鹗鹿蕬本仍菥毞桨?，在6月份進行了一次失火事故應急救援演練，不僅教會員工事故應急救援方法，還使員工學會了正確使用滅火器材，取得了較好的效果，全體員工參加了本次演練。
4、安全檢查
1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，年共組織廠級各類安全檢查15次，安環部組織相關部門每周進行一次安全大檢查，安環部人員每天現場巡查，每周召開一次安全生產例會，及時對檢查中發現的事故隱患進行整改，并定出整改完成時間。年共發現各類事故隱患35個，投入整改資金15.25萬元，有效地避免了各類事故的發生。
2、為了貫徹公司的各項規章制度，提高員工的安全生產意識，安環部組織行政部、生產部等相關部門人員進行夜間查崗，每星期不少于1次，每月不少于4次，查處違章人員37人，分別作了處罰和教育。
5、安全生產、環保設施投入
1、年公司總共購買安全生產責任險52人次，總費用16240元；
2、消防器材購置及維修總費用7805元；
3、防雷設施檢測費3000元；
4、購置對講機13臺，費用17810元；
5、職工體檢費用12143.1元；
6、各類勞防用品33304元。
7、雨水排放在線檢測裝置預計250000元。
綜上所述，在過去的一年里，安環部及相關部門在安全、環保方面做了大量的工作，保證了公司各項生產活動的順利進行，取得了一定的成效。但還存在一些問題，例如員工的習慣性違章，個別員工的素質差，管理不到位，安全意識較差等，所有這些都需要我們在新的一年特別重視，不可有半點馬虎之心。
1、全面落實安全生產責任制，層層簽訂20xx年安全生產責任書，認真落實安全管理制度。一線員工每人落實安全生產責任險的購買。
2、進一步加強對新老員工的安全知識培訓，鞏固員工的安全意識。
3、繼續深化生產事故隱患的專項整治，進一步推行安全規范化現場管理工作，定期組織安全大檢查，加強現場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽狀態。
4、加強事故應急救援管理工作，針對可能發生的火災、中毒等各類突發事件，按照應急救援預案職責和要求，對全體員工進行安全培訓，組織安排1——2次?；沸孤?、失火事故應急救援演練活動。
5、做好員工職業健康監護，定期組織職業健康體檢，健全員工職業衛生檔案和健康監護檔案，杜絕發生職業病。
6、繼續做好"三廢"治理工作，杜絕環保事故發生。
安全工作是一項艱苦的、長期的任務，需要大家共同來完成，只有人人具備了安全生產意識，形成了自我保護機制，才能在生產中有效防止事故的發生，更好的促進生產的順利進行。
安環部上半年工作總結報告 安環部門工作計劃篇三
這次赴上海的學習考察活動先后到了上海市藥監局、浦東藥監分局、上海微創醫療器械公司、國家新藥篩選中心、上海市藥檢所、上海醫藥股份公司、上海匯仁醫藥公司、上海施貴寶公司、上海虹橋中藥飲片廠、揚子江藥業、上海海尼藥業等11個單位，考察單位既有藥監部門、藥檢機構，又有藥品研制機構、生產企業、經營企業；既有中資企業，又有外資企業；既有現代醫藥企業，又有傳統中藥企業。考察組的同志白天參觀走訪，晚上召集會議談學習體會，考察時間不長，安排緊湊，內容豐富?？疾炱陂g，我局與上海市藥監局、上海醫藥股份公司分別召開了兩次座談會，聽取工作情況介紹。考察工作得到上海市藥監局和各個參觀走訪單位的熱情接待和周到安排?？疾旖Y束后，省藥監局向上海市藥監局發出邀請，希望上海市藥監局組織藥監和醫藥企業到江西參觀和考察，進一步加強贛滬兩地藥監工作和醫藥企業之間的合作。考察組的同志認為，百聞不如一見，上海藥品監督工作和上海醫藥經濟的發展令人信服、佩服。這次察，看看別人的長處，想想自己的短處，大家強烈感到自己的工作責任，開闊了眼界，觸動了思想，深受啟發，收獲很大。
1、監督到位、幫促到位，體現了上海藥品監督管理工作較高的工作水平?？疾旖M不管是與上海市藥監局座談，還是與上海市藥監系統同志個別交談，都能感覺上海藥監部門對監管對象的情況非常熟悉，貫徹“以監督為中心，監、幫、促相結合”的方針，把監管同幫促聯系在一起的指導思想非常明確。
一是開明開放，借助于上海為國際大都市優勢，引進了不少國際、國內知名藥品生產企業、經營企業和研究機構。僅浦東張江開發區就在近一兩年就引30多家制藥企業和70多個藥品研發單位，成為中國的“藥谷”，包括中國醫藥公司在內的一大批國內醫藥企業紛紛將總部、生產基地、研發基地遷往上海。到上海辦藥品生產企業、辦藥品經營公司、辦科研孵化器，上海市局都極力幫肋，熱心提供服務。經營企業換證中，49家非獨立法人藥品經營企業有20多家業已重組。在安監處有個工作小組，幫助企業重組和gmp改造設計方案，發現問題及時指出，為企業想辦法出主意，促進引資重組成功。
2、機構設置和人力資源配置合理，體現了上海藥監體制改革的先進理念。
上海市藥監部門的機構設置精干，全市藥監系統行政人員240人，其占全市總人口比例與我省相當，但其人員配備向業務傾斜，較為合理。上海藥監系統實行市、縣（區）兩級管理體制，市局的人事、紀檢監察、機關黨委合署辦公，在業務處室設有稽查處、藥品流通管理處、醫療器械注冊處、醫療器械安全監管處和政策法規處?；鶎铀幈O機構也是這樣。我們所考察的浦東藥監分局，只有24個工作人員，科室設置綜合業務科和一科、二科，不搞上下對口設置，基層工作主要就是做日常監督檢查工作。上海市藥檢技術水平在處于全國前列，實驗大樓建筑面積1萬余平米，設有6個科室，在職職工186名，有24名研究生，一名博士生，具有現代化實驗室裝備。每年檢品1.4萬件（含進口藥品7200批、委托檢驗3600批）。每年政府提供給全市藥品抽驗費用是1800萬元。經市政府批準，上海市藥檢所已在浦東新區劃定土地，新建實驗大樓整頓搬遷。上海市區縣藥檢所改革方案得到政府批準，正在實施當中。
3、基層藥監工作管理手段先進，管理水平高，體現了上海藥監隊伍良好的素質。
4、上海醫藥企業起點高、管理先進，體現了上海醫藥產業良好的發展后勁。
1、學習上海，要把促進醫藥產業發展放在工作的首位
2、學習上海，要帶好藥監隊伍、提高執法人員素質
3、學習上海，要解決認識上的差距和觀念的落后
4、學習上海，要制定和落實促進醫藥經濟發展的藥監政策措施
安環部上半年工作總結報告 安環部門工作計劃篇四
作為學校的財務人員，深知學校財務狀況的窘迫，面對每一筆開支，我都會細心地核對，以保障學校財務收支準確無誤。
在收費時，有的學生家長會毫不猶豫地掏出學費按學校的收費標準交費，可是有的家長則會找出種種借口要求減免學費。每當此時，我都會耐心而詳細地向他們作出合理的`解釋。在理解的基礎上有些家長還是很痛快地為學生交齊了學費。對于那些家里確實有困難的學生，我就會按照學校的規定，讓他們填寫減免學費申請表，經校領導批示后給予適當減免。
雖然收費工作看起來簡單，但在實際工作中確實存在不少復雜的問題，如果處理得當不僅可以為學校創收，同時還會為學校招生。我校學生王翠蓮的父親第一次來我校咨詢時，我向他詳細介紹了我校的情況，并及時回答了家長提出的問題，在他感到滿意的同時，又相繼為我校介紹了六、7名學生。
在收費工作中我感受最深的就是人與人之間需要太多的溝通，太多的理解，無論什么問題在相互溝通、理解的基礎上都會迎刃而解。
安環部上半年工作總結報告 安環部門工作計劃篇五
國航系積極響應院團委活動號召,“一幫一”活動在國航系各團支部已經穩步推進。
國航系以思想進步，學習友誼，能力較強的學生干部為核心，幫助那些生活上，學習上能力稍差的同學，各支部學生干部一人幫一人，而學生會干部要求一人幫三人。充分發揮學生干部的帶頭作用，建立互幫互助的當代大學生的良好品格，同時，通過“一幫一”活動，讓被幫助對象切身實地地在生活學習思想上得到更積極的思路和寶貴收獲，也讓學生干部通過“一幫一”活動得到更好的鍛煉，讓自己的思想更進步。雙方受益，共同進步。
經過我的調查，通過一對一的互助和帶動，使很大一部分人更加融入集體，最顯著的效果就是思想水平得到提高，很多同學以前沒有集體意識，曠課曠早操晚自習，通過一幫一活動，明顯提高了上課出勤率，并能融入到課堂氣氛中。在學習上被幫助的同學都表示受益匪淺，以前不愛上課看書，在同學的帶動和鼓勵下對學習和自己的專業知識逐漸有了興趣，有的人甚至產生了濃厚的興趣，更樂于學習，享受學習。對生活迷?；蛘卟恢涝趺窗才艜r間的同學，經過同學的幫助，對生活充滿信心，有的人有了自己的興趣愛好，還加入了社團組織，他們自己表示比剛入學時的生活狀態強了太多。
“一幫一”活動帶來很多切實意義，幫助的人受益匪淺，被幫助的人得到關心和鼓勵，這都是大學生活中的一份寶貴財富。
很多參與活動的同學還積極給我發來自己在一幫一活動中的心得體會，下面是國航系學生會學習部干事，15級國航二班團支書劉奇慧同學的心得體會。
剛剛接觸這個活動時，我不知道自己要怎么去開展，為了更好地把這個活動搞好，我主動去和其他班級的團支書交流經驗。后來我總結出一定先要和幫助人商量好，只有他本人愿意，才好開展下一步的工作，還有要積極向上，有上進心，愿意接受別人的幫助，愿意配合工作，愿意改變自己的不足。
我第一時間就想到我們班的楊丹丹，作為她的室友通過和她的接觸我覺得她這個月變化很大，上課也比較積極向上。相對于剛開學來說，思想和行動上都有較大變化，我覺得她更有需要幫助，幫助她也更有意義。想到這里的時候，我就馬上找到了她，我跟她說了這個活動的意義，她也很樂意接受我的幫助，直接答應我的請求，我的“一幫一”活動的第一步工作就這樣開展了，很順利，也為后續的工作奠定基礎。
在開始活動之前，我想了很多，我不知道應該這么去做，我一方面怕自己做得不好，她不接受，另一方面，我覺得自己本身就不是很優秀，覺得如果自己處理方式不當的話，會影響她的自尊心。我想了很久，想來想去，我覺得自己要對自己要求高，而對她則不能一下子很高，這樣會打擊她的積極性 。
我首先是從上課開始，因為我覺得這是作為一個學生最基本的。每當我到教室上課時，第一件事情就是看她來上課沒，如果她沒有來的話，我就會及時給她打電話，叫她來及時上課。他一般還是會接受的，她還是會來上課。每次她來了，我就覺得自己又成功了一點點，我覺得自己的付出沒有白費，自己提供的幫助對她有用，心里不禁樂意一陣。
我覺得她的本性是很好的，只是缺少了一點積極性和熱情。于是我跟她說了她自己在這方面的不足，希望她能改變一下，她就是一個很優秀的人。我叫她多參加一些活動，讓自己變得陽光起來。她答應了。在我們每周四組織的主題團班會上我都有意地讓她上臺講話，她本來不愿意，覺得自己沒有什么可講的，經過我的一番鼓勵之后，她終于答應好好的準備一下。雖然上臺的她依然覺得有些緊張和害羞，但我已經明顯地看到了她的改變，雖然她只是進步一小步，但我相信在今后她一定會越變越好，成為一個十分優秀的人。我覺得我離成功又近了一步。班會后，我又發短信鼓勵她，希望她以后能參加更多的活動，讓自己更加陽光起來。
“一幫一”活動使我幫助別人的同時也進一步思考自己，令我獲益良多。同時我覺得對自己要求比以前更高了，我也覺得自己在不斷的進步。在以后的一幫一活動中，我會繼續努力，更加努力，因為幫助別人的同時也會讓我收獲不一樣的感動和驚喜。
安環部上半年工作總結報告 安環部門工作計劃篇六
員工對于公司是最為重要的資源，是支持企業發展的一筆寶貴財富。如何理解人本管理的內涵及精髓，建立以人為本的管理工程和機制，激發員工的潛能，共同創造企業核心價值，是企業成功的關鍵。結合馬斯洛的需求層次理論，一個充滿生機、潛力無限的企業，就是通過滿足其員工的所有基本需要，使員工的最高目的與企業的核心價值相統一的企業。
人的需求按照馬斯洛的需求層次論分為五個層次：生理需要、安全需要、歸屬需要、尊重需要和自我實現的需要。五個層次梯次遞進，隨著低層次需要的不斷滿足，進而達到一定程度之后，更高層次的需求開始逐漸凸顯，并開始主導個人的行為和生活。
人之所以工作，在古代就是為了滿足飲食等生理需要以及居住等安全需要，隨著社會的不斷進步和人類對于精神生活的不懈追求。對歸屬感和自我尊重的需求也變得愈加重要，然而想要使人對于工作發揮更高的熱情，激發出更大的潛力，實現企業和員工的共同發展，必須使員工追求的最高目標與企業核心價值達到統一，使員工的自我實現需求與企業對員工的要求達到一致。
企業作為員工的集合體，當所有員工都處于自我實現需求的滿足過程中，則企業的發展也將達到最巔峰的狀態。員工奉獻給企業的不只是體力勞動，還包括其所有的智慧，是真正的全身心投入，而企業回報給員工的也并不只是相應的物質報酬，還包括員工的發展前途以及對歸屬以及尊重需求的滿足等。
如此的企業和員工之間的關系，才是人本管理的精髓，才是以人為本的最高形式，員工的福祉也即是企業的福祉，企業與員工共命運同發展。
1、依靠員工主觀能動性——全新的管理理念
在生產經營實踐中，人們越來越認識到，決定一個企業、一個社會發展能力的，主要并不在于機器設備，而在于人們擁有的知識、智慧、才能和技巧。人是社會經濟活動的主體，是一切資源中最重要的資源。歸根到底，一切經濟行為，都是由人來進行的；人沒有活力，企業就沒有活力和競爭力。因而必須樹立依靠人的經營理念，通過全體成員的共同努力，去創造組織的輝煌業績。
2、激發員工潛能——最主要的管理任務
生命有限，智慧無窮，人們通常都潛藏著大量的才智和能力。管理的任務在于如何最大限度地調動人們的積極性，釋放其潛藏的能量，讓人們以極大的熱情和創造力投身于事業之中。解放生產力，首先就是人的解放。我們目前所進行的改革，從根本上說，正是為億萬人民聰明才智的充分發揮創造良好的環境和機制。
3、尊重員工價值——企業最高的經營宗旨
每一個人都是具有獨立人格的人，都有做人的尊嚴。人們常常把尊嚴看作
是比生命更重要的精神象征。一個有尊嚴的人，他會對自己有嚴格的要求，當他的工作被充分肯定和尊重時，他會盡最大努力去完成自己應盡的責任。
4、提高員工素質——組織成功的基礎
一支訓練有素的員工隊伍，對企業是至關重要的。每一個企業都應把不斷提高員工的整體素質，作為經常性的任務。尤其是在急劇變化的現代，技術生命周期不斷縮短，知識更新速度不斷加快，每個人、每個組織都必須不斷學習，以適應環境的變化并重新塑造自己。提高員工素質，也就是提高企業的水平，增強企業的生命力。
5、員工全面發展——管理的終極目標
企業改革的時代，是勵精圖治的時代；必將為員工的全面發展創造出廣闊的空間。進一步地說，員工的全面發展，是企業發展進步的標志，是企業發展的最高目標，從而也是管理所要達到的終極目標。
6、凝聚員工力量——組織有效運營的重要保證
管理不僅要關注每一企業成員的積極性、創造力和素質，還要研究整個組織的凝聚力與向心力，形成整體的強大合力。從這一本質要求出發，一個有競爭力的現代企業，就應當是齊心合力、配合默契、協同作戰的團隊。如何增強組織的合力，把企業建設成現代化的有強大競爭力的團隊，也是人本管理所要研究的重要內容之一。
1． 動力機制。
旨在形成員工內在追求的強大動力，主要包括物質動力和精神動力，即利益激勵機制和精神激勵機制。二者相輔相成，不可過分強調一方而忽視另一方。
2． 壓力機制
包括競爭壓力和目標責任壓力。競爭經常使人面臨挑戰，使人有一種危機感；正是這種危機感和挑戰，會使人產生一種拼搏向前的力量。因而在用人、選人、工資、獎勵等管理工作中，應充分發揮優勝劣汰的競爭機制。目標責任制在于使人有明確的奮斗方向和責任，迫使人去努力履行自己的職責。
3． 約束機制
制度規范和倫理道德規范，使人的行為有所遵循，使人知道應當做什么，如何去做并怎樣做對。制度是一種有形的約束，倫理道德是一種無形的約束；前者是企業的法規，是一種強制約束，后者主要是自我約束和社會輿論約束。當人們精神境界進一步提高時，這兩種約束都將轉化為自覺的行為。
4． 保證機制
包括法律保證和社會保障體系的保證。法律保證主要是指通過法律保證人的基本權利、利益、名譽、人格等不受侵害。社會保障體系主要是保證員工在病、老、傷、殘及失業等情況下的正常生活。在社會保障體系之外的企業福利制度，則是作為一種激勵和增強企業凝聚力的手段。
5． 選擇機制
一種競爭機制，有利于人才的脫穎而出和優化組合，有利于建立企業結構合理、素質優良的人才群體。
6． 環境影響機制
人的積極性、創造性的發揮，必然受環境因素的影響。主要指兩種環境因素：一是指人際關系。和諧、友善、融洽的人際關系，會使人心情舒暢，在友好合作、互相關懷中愉快地進行工作；反之，則會影響工作情緒和干勁。二是指工作本身的條件和環境。人的大半生是在工作中度過的，工作條件和環境的改善，必然會影響到人的心境和情緒。提高工作條件和環境質量，首先是指工作本身水平方向的擴大化和垂直方向的豐富化；其次是指完成工作任務所必備的工具、設備、器材等的先進水平和完備程度；再次則指工作場所的寬敞、潔凈、明亮、舒適程度，以及廠區的綠化、美化、整潔程度等。創造良好的人際關系環境和工作條件環境，讓所有員工在歡暢、快樂的心境中工作和生活，不僅會促進工作效率的提高，也會促進人們文明程度的提高。
1、贏得尊嚴
尊嚴被看作是人性重要的特征之一，每一個員工，都是通過自身不斷努力去贏得應有的尊重。憑著對自尊的渴望，盡最大努力去完成自己應盡的職責。
2、合理的人生定位
企業是由許多員工組成的，他們分別扮演著不同的角色，每個角色都是不可缺少的；精心鉆研自身最能發揮專長的崗位，思考自身在企業發展中所處的位臵，將自身的未來與企業的未來定位在一起。
3、自我實現
把自己融于工作與事業之中，干出一番成就。有這種追求的員工，常常是視事業為生命，視工作為樂趣的。通過自身的不斷努力，在企業的發展中實現自身的價值。
4、積極奉獻
員工作為企業的一份子，不應只追求自身的生存和發展，更應積極回報企業，為企業、為別人奉獻自己的力量。
四、企業與員工的發展
首先，把個人生命價值與企業價值融為一體的團隊，它能使員工心甘情愿地努力工作；其次，應通過各種方式，讓員工了解公司的目標和發生的種種問題，思考并尋求解決問題的途徑；再次，讓員工與企業共生共長，讓員工能夠分享企業的經營成果，真正形成命運共同體，在共同創造的繁榮中共同獲得幸福。
以人為本的管理，涉及到人的培育與成長，人的選聘與任用，人的積極性、主動性、創造性的發揮，以及員工參與管理、人際關系、團隊建設等諸多方面的問題；它們又受政治的、經濟的、社會的、文化的、技術的、心理的等諸多因素影響，這些因素又相互交織?？梢姡吮竟芾?，是一項多目標、多因素、多功能的復雜的系統工程。
全面提高員工素質，提高員工的需求層次，不斷培育員工成長和進步，這是企業發展的長遠大計，必須予以足夠重視。
安環部上半年工作總結報告 安環部門工作計劃篇七
一、 年 月 日，我鄉掛牌成立了“河長制”辦公室，制訂了“河長制”實施意見，全面實施“河長制”目標管理，在全鄉范圍內，全面建立河道“河長制”管護制度，將河道管理責任落實到“河長”。
二、20xx年“河長制”主要工作成果。
1、建設責任體系。針對全鄉12個村的兩大水系、36公里河道、14座?。ǘ┬鸵陨纤畮欤泊_定 40個河（庫）長，設立了“鄉級河長”、“村級河長”和保潔員的管理責任體系。嚴格落實“河長制”，實行分級分段管理，明確責任區域，強化責任落實，強化監督問責，以嚴的標準、實的作風推進各項工作。
2、開展“河長”業務培訓。組織各村“河長”參加鄉里舉辦的**鄉轄區流域河長培訓班，對各級“河長”進行業務培訓，加深對“河長制”管理工作的認識，理清工作思路，提高業務水平。
3、建立河道巡查巡護機制和長效保潔機制。設立河道巡查制度，成立河道巡護隊和保潔隊，強化日常巡查和保潔，營造人人愛護環境的濃厚氛圍。
1、河長徒步巡查**轄區內所有流域。在鄉長王青海的帶領下，全鄉各級河長共同進行了為期兩天的徒步巡查。全面掌握本鄉的流域環境情況，為河長制工作的進行打下堅實基礎。
2、開展養豬場整治行動。在全鄉范圍內用
安環部上半年工作總結報告 安環部門工作計劃篇八
完善三級（公司級、車間級、班組級）安全管理體系，層層落實安全生產責任制，強化車間、班組安全管理與操作技能培訓，深化安全生產監督檢查、崗位定時定點巡檢及領導值班監察制，強化動靜設備管理和隱患排查治理，提升消防、氣防及人員出入登記管理能力，確保安全生產持續穩定、健康發展。
2.職業衛生病例為零；3.重大污染事故為零；
4.安全隱患整改率達到98%以上；5.三級教育率達到100%。二、20xx年安全工作重點1.安全生產責任制。
持續完善安全生產規章制度，層層落實安全生產責任制。自上而下層層簽訂安全生產責任書，定期考核。
2.安全教育培訓。根據公司實際生產情況、人員作息時間，分批組織員工進行國家相關安全法律法規、公司安全管理制度、崗位操作規程、應急救援、職業危害、設備操作、工藝規程、電氣儀表、消防氣防等方面的培訓，實現全員安全教育目標。結合20xx年安全生產月、消防日活動，大力宣傳安全生產知識，增強員工安全意識，使安全理念深入人心。
承包商進廠首先簽訂安全生產管理協議，對于承包商所從事的施工，未配齊相應的安全設施、勞動防護用品或未制定有效的安全管理措施，堅決不允許進行相應的施工。
3、體系建設
完善三級（公司級、車間級、班組級）安全管理體系，積極推進和申報二級安全標準化，同時推動清潔生產、節能降耗、精制項目環保驗收。
4、安全檢查。
對特殊節假日、安全生產月及雨季、冬季等特殊時段，有針對性的開展專項檢查。各車間落實車間級、班組級安全檢查，落實崗位定時定點巡檢制度，加強動靜設備管理和隱患排查治理，針對每次巡檢認真做好記錄。
5.消防氣防管理
根據公司運行情況，適時修訂完善綜合應急救援預案和專項預案，督促各車間健全完善現場應急處置方案，并定期組織演練。
7、職業危害管理
建立健全職業危害管理體系，嚴控崗前體檢，適時進行全員體檢。根據法規要求，適時進行職業危害檢測、評估，并更新網上申報。
8、班組安全建設
指導各車間進行班組安全建設，抓住車間安全管理，抓好班組安全建設。指導各班組進行班組安全活動，定期對活動效果進行檢查。
9、關鍵裝置重點部位管理
建立并落實關鍵裝置、重點部位安全管理責任制度，實行關鍵裝置、重點部位承包制，承包到人，責任到人。建立關鍵裝置、重點部位管理檔案，指導和配合承包人做好關鍵裝置、重點部位的管理、檢查工作，定期對承包人進行考核。