每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編為大家收集的優秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程安全發言篇一
大家好!
一、自我介紹部分
我叫_x，中共黨員，助理工程師，大專文化程度，工業企業電氣化專業，設備租賃中心副主任。
我衷心感謝公司、公司領導、人力資源部給了一個與領導面對面溝通的機會，找出差距，迎頭趕上，趕有目標，學有榜樣，不斷的采取糾正和預防措施，把工做做的更好、更細、更實、更精、經營指標完成的更多。
二、任職優勢部分
回顧以前的工作，通過實事求事的分析，我的任職優勢是：
六是，創新意識強，做事要提高效率，就要不斷的進行創新，不要墨守成規，要放下架子，善于溝通和協調，要靜下心來，仔細研究，防止浮躁，思路決定出路，一次做事成功，才是最好的創新。
三、具體做法部分
如果競聘成功的話，我個人的具體做法和措施是：
一是，在常規管理上下大功夫，用心去做職責范圍內的每一件事，注重細節、扎實措施、嚴格執行、持之以恒，差錯率為零，這樣經營考核指標才能得到保證，如果有必要的話，可以在常規管理上進行創新，對常規管理項目進行分片包干，包干到人，形成千斤重擔人人挑，人人肩上有指標，資源合理配置，對每一件工作進行定性、定量的分析，進行細致測算，進行量化、指標化、數字化的管理，進行程序化、模式化、流程化的運做。
二是，在服務質量滿意率上下大功夫，開展優質服務，尤其在小區保潔，采取一些新的做法，加強監督檢查，定期走訪，定期談心，對住戶提出的問題，在職責范圍內的，我們必須解決，與職責范圍有關聯的，能解決的想盡一切辦法進行解決，不能解決的給予明確的答復，并提出解決問題的方案，與職責范圍無關的，協助住戶想辦法，并指出溝通的渠道或代為反映，如果扎扎實實的這樣去做，服務質量滿意率一定會穩步提高，“精誠所至，金石為開”就是這個道理，做客戶的貼心人，這樣保潔服務及時率、服務滿意率才能得到徹底的保證。
四是，在指令的執行和各項管理規定的落實上，嚴執行，不走樣，會解釋，做好與住戶的溝通和協調工作，要善于談心，善于吸取住戶對存在問題的反映，與住戶談心，與住戶成為一家，當然對個別住戶提出一些無理的要求，按照行業規范或合同、協議的要求，既要嚴格處罰，又要耐心細致的做好協調與解釋工作，目的是我們的小區干干凈凈、漂漂亮亮、人人滿意。
五是，在干工作上下功夫，干工作，思路要清晰，抓落實，措施要得力，處置突發事件，反應要靈敏，因地制宜，科學決策，態度堅決，嚴謹細致，大膽管理，抓主要矛盾，解決主要問題，抓主要環節，解決關鍵問題，抓主要指標，解決成本問題，抓關鍵人才，以關鍵人才來帶動小區整體發展，靈活機動、正點準時，優質服務，確保住戶滿意。
尤其，對一些住戶反映的焦點問題、熱點問題，不要回避，要做為溝通協調的重點，如鄰里關系的問題，對小區保潔不滿意的問題，要正確理解、積極應對，對存在的問題和隱患，提前預防，及時消滅，此外與小區進行配套的單位也要溝通與協調，如綠化、維修、社區等單位，協調、溝通在管理當中非常重要。
六是，在隊伍管理上，尤其管理層要最精、最簡，用一些老實辦事的一些人，公正、公開、沒有私心，說穿了中心管理層的職能只有六個字“管理、帶動、服務”，管理是指資源合理配置，高效運做，把人財物管好;帶動是指帶領職工如何去更好的進行創造性的工作，起到帶頭表率;服務是指給職工做好后勤保障，解決職工后顧之憂，讓職工放心的干活，提高積極性。實際上我們的職工隊伍是非常好的，這就要求我們的管理人員要用一個公正的心去對待每一個職工，則職工隊伍自然穩定，管理自然上檔次，工作自然上水平，星級服務標準自然達到，規范化、標準化、專業化的精品小區管理隊伍一定會形成。
七是，在新項目的開發上要下功夫，守攤子不行，經濟是基礎，發展是關鍵，要生存必須要發展，沒有發展一切都是空的，在現有的基礎上，要積極的、千方百計開拓新的服務項目，進行租賃開發、物業服務，增收節支，創名牌、樹形象，打廣告，為住戶提供一流的小區管理服務而扎實工作，營造一個健康、清潔、溫馨的平安小區是我們永恒追求的目標。
以上是我的競聘報告，實事求事的說，我對小區物業管理行業不懂、不熟，但是我有信心、有能力去做好這項工作。
不對之處、不足之處，錯誤的地方，請提出批評和指正。
謝謝大家!
工程安全發言篇二
生命是寶貴的，但又是脆弱的。安全生產關乎人民群眾的生命財產安全，關乎整個社會的穩定，黨中央、國務院都將安全生產視為要務，年年提，月月講，日日抓，然而，為什么各種各樣的安全事故還屢次發生呢?吉林中百大廈的那次火災，一個煙頭，就吞噬掉了54條生命;陜西陳家山煤礦瓦斯爆炸，166人井下遇難，不敢相信吧?可這就是事實。當一切都無法挽回的慘劇發生后，即便處罰再嚴厲，分析原因再深刻，安全生產的口號喊的再響亮，都已與事無補，悔之晚矣，因為所有的一切都不能抹殺已造成的巨大經濟損失，也不能保證此類事故不再發生，更不能挽回已失去的生命。由此可見，要提前預防這些事故的發生或少發生，只能是把安全落實、落實、再落實。從首先落實到領導頭上，到最后落實到每一個具體干活的人頭上，每一個環節上，踏踏實實的落實，實實在在的落實。尤其對于我們這樣的地勘單位，安全生產尤為重要，更要常抓不懈，把可能會發生的事故盡可能地消除在萌芽狀態,防患于未然。
各級領導、負責人和基層工作者，都要樹立"以人為本、安全第一"的理念，全力構建"大安全"格局，高度重視安全生產，加大安全投入，學習安全知識，加強基礎管理和制度建設，健全安全組織網絡，建立安全生產的長效機制。樹立安全生產是最根本的經濟效益的正確思想，徹底摒棄只顧眼前利益、過度追求經濟效益、和安全打擦邊球的錯誤思想。責任心是安全之魂，標準化是安全之本。要不斷提高自我保護意識，防止把安全生產只掛在嘴上，貼在墻上，寫在本子上，最根本的應該是深扎在人們的心里，讓每個人都時刻繃緊安全生產這根弦，使安全生產成為每個人都義不容辭的責任和義務。應付、敷衍、掩蓋、逃避都是致命的，是對生命的漠視，無異于自殺或殺人。它來不得半點花架子和任何一次的麻痹僥幸心理，一天都不能放松，要使安全切實落到制度上，落到具體工作上，落到工作的具體人身上。時刻自覺遵守安全規章制度，建造高質量的工程，為自己和他人贏得生命的權利，為國家減少不必要的損失。
經濟發展是主題，安全生產是保證，讓我們每個人都來珍惜生命、重視安全吧!多一些責任，少一些責罵;多一些“前思”，少一些“反思”;多一些“補牢”，少一些“亡羊”。多為自己和他人贏得幸福，少聽到一些"吃人的魔窟"、"帶血的鞭炮、帶血的煤"之類的消息和"舍得花錢買棺材、不舍得花錢買設備"、"不該發生的事卻發生了"的評論。讓鞭炮在該響的時候響，煤炭在該出的時候出，在大力發展經濟的基礎上，切實把安全工作做到前面，搞好預防，努力構建“大、法、網、制、度、化”的六字安全工作格局，用“嚴、細、分、防、實、恒、全、優”的高標準來嚴格要求自己，在每個人的心里都筑起一道安全的城墻，以期建立以人為本，珍惜生命，安全第一的人文安全文化體系，開創冶勘一局安全生產工作新局面!
工程安全發言篇三
第一章 總 則
第一條 為加強天然林保護工程財政資金(以下簡稱天保資金)管理，提高天保資金使用效益，保障天然林資源保護工程順利實施，根據《中華人民共和國預算法》、國務院批準的《長江上游黃河上中游地區天然林資源保護工程實施方案》和《東北內蒙古等重點國有林區天然林資源保護工程實施方案》(以下簡稱《實施方案》)及有關法律、法規，制定本規定。
第二條 天保資金是指財政安排的用于天然林保護工程的專項支出，包括森林管護費、社會保險補助費、政策性社會性支出補助費、職工分流安置費、職工培訓費和其他補助等。
第三條 本規定適用于《實施方案》確定的各級天然林保護工程實施單位。
第二章 預算管理
第四條 中央財政安排地方的天保資金，除職工培訓費外，在天然林保護工程實施期，由財政部根據《實施方案》等確定的標準和項目，在預算執行年度開始前，將控制指標下達給各省、自治區、直轄市(以下簡稱省級)財政部門，各省級財政部門以此作為編制地方預算、安排配套資金的依據，各省應當按照《實施方案》及時足額落實地方配套資金。財政部于每年人代會批準同意后，按控制指標將資金核撥各省級財政部門，同時抄送國家林業局。職工培訓費由省級財政部門編制資金申請報告，于每年3月底以前將申請報告報送財政部。
中央財政安排中央直屬實施單位的天保資金，由財政部根據《實施方案》等確定的標準和項目編制預算，實行國庫集中支付。
第五條 省級財政部門可按照有利于資金整合的原則，在森林管護費、社會保險補助費、政策性社會性支出補助費和職工分流安置費等項目之間進行適當調整，統籌安排使用。具體調整方案，由省級財政部門會同林業主管部門報經省級人民政府批準，同時抄報財政部和國家林業局備案。
第六條 天保資金實行專賬核算、專款專用，任何部門和單位不得截留、擠占、挪用、強行劃轉或抵扣各種貸款本息、稅金、各類債務等。
第七條 各級財政、林業主管部門和實施單位要建立健全天保資金的管理制度，嚴格實行預決算制度。
省級財政部門應于每年4月底以前向財政部報送天保資金總結報告。總結報告內容包括天保工程的進展情況、上年度天保資金使用和管理情況、存在的主要問題和進一步加強管理擬采取的措施等。中央直屬實施單位天保資金總結報告由國家林業局于每年4月底以前報送財政部。
第三章 森林管護費
第八條 森林管護費：是指專項用于管護森林資源所發生的各項經費支出，包括森林管護人員支出、公用支出等。森林管護費重點保障森林管護人員的工資性支出。
第九條 實行森林資源管護責任制，支付給管護人員的承包費納入森林管護人員經費。
第四章 社會保險補助費
第十條 社會保險補助費：是指專項用于由于木材減產或停產造成實施單位應繳納社會保險費缺口的補助支出，包括基本養老保險補助費、基本醫療保險補助費、失業保險補助費、工傷保險補助費、生育保險補助費等。
第十一條 基本養老保險補助費：是指專項用于實施單位應繳納基本養老保險費缺口的補助支出。
第十二條 基本醫療保險補助費：是指專項用于實施單位應繳納基本醫療保險費缺口和應支付離休干部醫療費用的補助支出。
第十三條 失業保險補助費：是指專項用于實施單位應繳納失業保險費缺口的補助支出。
第十四條 工傷保險補助費：是指專項用于實施單位應繳納工傷保險費缺口的補助支出。
第十五條 生育保險補助費：是指專項用于實施單位應繳納生育保險費缺口的補助支出。
第十六條 納入地方社會保險統籌的實施單位，應按照《社會保險費征繳暫行條例》的規定按時足額向社會保險經辦機構繳納社會保險費。實行系統內部統籌的實施單位比照上述規定辦理。
第五章 政策性社會性支出補助費
第十七條 政策性社會性支出補助費：是指專項用于實施單位承擔的政策性社會性支出補助，包括公檢法司經費、教育經費、醫療衛生支出補助、政府經費。
第十八條 公檢法司經費：是指實施單位承擔的公安局、檢-察-院、法院、司法局、安全局的經費支出。
第十九條 教育經費：是指實施單位承擔的中小學校、中等職業技術學校及教育管理部門的經費支出。
第二十條 醫療衛生經費：是指實施單位承擔的醫院、防疫站、衛生所及醫療衛生管理部門的經費支出。
第二十一條 政府經費：是指政企合一實施單位承擔的政府性的人員經費和公用經費支出。
第二十二條 對原由實施單位承辦的政策性社會性機構移交給其他單位的，由省級財政部門商同級林業主管部門制定具體資金劃轉辦法。
第六章 職工分流安置費和職工培訓費
第二十三條 職工分流安置費是指專項用于職工與企業解除勞動合同時的經濟補償金或一次性安置支出補助。
第二十四條 職工培訓費是指用于天保工程區富余職工基本職業技能培訓的費用。
第七章 固定資產管理
第二十五條 實施單位用天保資金購置固定資產須報同級財政部門審批，并納入政府采購范圍。
第二十六條 實施單位要加強對用天保資金購置的固定資產的管理，建立固定資產賬卡，定期進行核對，保證賬卡、賬物相符。要建立健全固定資產的領用、保管、保養、管理制度，并定期對固定資產進行盤點清查。
第二十七條 實施單位用天保資金購置的固定資產不計提折舊。
第八章 監督與檢查
第二十八條 各級財政部門(含省級以上財政部門的派出機構)和林業主管部門要對天保資金的使用和管理情況進行監督檢查，發現問題及時糾正。對違反天保資金使用規定，截留、擠占、挪用或造成資金損失的單位或個人，依照《財政違法行為處罰處分條例》以及有關法律、行政法規的規定處理。
第二十九條 實施單位要建立健全內部稽查制度和內部控制制度，加強日常管理監督。要積極配合財政、審計等部門依法開展的監督檢查工作，如實提供會計憑證、賬簿、財務會計報告和其他會計資料及有關情況。
第九章 附則
第三十條 省級財政部門商省級林業主管部門依據本規定制定實施細則，并報財政部備案。
隨著經濟體制改革的深入發展，施工企業已進入市場多年，面對當前經濟全球化的時代，以及建筑市場供大于求的狀態，使得建筑市場競爭日趨激烈。要在在競爭中取勝，企業就必須在生存中不斷求得發展，企業發展必須依靠資金，資金的來源重要途徑是積累，特別是國內外許多知名的集團公司因資金運作不良紛紛導至破產的事例，更讓我們知曉資金在企業的存發展中占有關鍵性的地位，因此如何加強資金管理，提高資金使用效率，保證項目施工生產，促使企業持續發展成了每個項目所面臨的`課題。
一、項目資金管理中的問題
（一）、資金過于分散，使用無計劃。由于施工項目多，分布廣，各項目的沉淀資金過于分散,公司資金集中管理和項目資金分散的矛盾已成了制約資金管理的一大屏頸；很多項目無資金預算及使用計劃，使用隨意性大，如果項目施工生產或二次經營進展不順，往往會照成資金緊張的局面。
（二）、監控力度不足，管理模式不順。公司管理層對項目資金的監控力度不夠，各級公司、項目部對資金的審批使用權過于集中，財務的監管職能在時下的管理模式下處于一種被動和從屬地位。
（三）、與生產經營、成本控制結合不夠。很多項目的資金管理都是單純的為管好資金而管資金，跟項目的生產經營及成本管理相脫節，工程、合同、財務幾個部門之間沒有形成真正相輔相成，項目部亦沒有制定相關的規章制度。
二、如何加強項目資金管理
針對以上資金管理中存在的問題，本文從賬戶統一管理資金集中支付、提高財務管理職能執行資金使用聯簽制度、推行資金滾動預算與施工計劃生產經營成本控制緊密結合等三個方面提出了自己的見解，以拋磚引玉，讓施工企業員工都為加強企業項目資金管理獻計獻策。
（一）、賬戶統一管理，資金集中支付。
（1）、一個工程項目只開一個銀行賬戶，項目所有資金都集中統一支付。所屬工區、材料廠及各附屬單位在此賬戶下設立二級子賬戶，在項目上形成一個小規模的資金結算中心，同時此賬戶掛靠在集團公司的資金結算系統中，形成項目資金小集中，集團公司資金大集中的態勢。這樣既有利于項目資金的集中，有利于集團公司資金集中，也有利于對資金使用的監控管理和統計分析，有利于項目統一執行項目的資金預算管理和成本控制管理。
（2）、在一個片區指揮部或項目相對集中的地區實行統一賬戶管理，資金統一支付。一個片區中的幾個相對集中的項目共用一個銀行賬戶，片區指揮長由公司領導兼顧，下設資金主管，統一對項目資金使用進行審核和監控。
（3）、實行大額資金代付制度。大額資金代付制度是對統一賬戶管理的一個必要補充，項目部所屬單位的大宗材料款、民工工資、設備款、電費等都由項目部審核后統一代付。
（二）、提高財務管理職能，執行資金使用聯簽制度。
(1)、提高財務人員的管理、監督地位。要加強項目資金管理，項目部成立虛擬資金中心，增加項目財務人員人數，將財務主管從日常工作中解脫出來，并賦予其一定的監管職能，以加強項目的資金管理。
（2）、加強財會隊伍建設,提高財務人員素質和能力。加強對財務人員的培訓，開設各種培訓班，加強財務人員對工程施工、合同造價、成本定額的知識培訓，鼓勵財務人員考取各種證書，并給予肯定和獎勵，發行內部刊物，進行經驗交流，提升財務人員素質及綜合能力。
（3）、嚴格執行資金使用聯簽制度。設立片區財務總監，直接對集團公司負責。所屬項目大額資金的支付應由該項目經理及片區財務總監聯簽，超過一定金額的需報集團公司審批。
（三）、推行資金滾動預算，與施工計劃、生產經營、成本控制緊密結合。
（1）、項目做年度、季度、月度施工計劃的同時，根據施工計劃制定相應的年度、季度、月度資金預算。月初根據施工計劃的撥款，月末再根據實際完成產值進行調整。
（2）、資金預算不僅僅只是項目部范圍，而是要擴大到整個項目各個成本單元，特別是工程作業隊。資金預算編制要逐級編報，逐級審核，統一管理。項目要建立預算編制、審批、監督、考核的體系，除非施工組織、變更設計以及其他特殊情況，否則不得隨意變動。
（3）、材料廠主材供應要與施工計劃相結合，編制自己的資金預算，報項目部審批，并根據月度施工計劃提供材料。如有新增工程量、變更等需要材料的，要報請項目部工程合同部門核實，調整資金預算，經項目經理批準后予以提供。
（4）、項目資金管理與項目的施工生產進度和二次經營工作息息相關。施工生產的正常進行和二次經營成果是項目資金管理的本源，離開此，項目資金將成無本之源，資金管理亦成“巧婦難為無米之炊”。集團公司、子分公司墊支，只是一種權益之計，治標不治本。因此工程進度是否正常進行，工程日志、各種臺帳等內業資料、變更設計的資料是否齊備、報批程序是否及時，會在很大的成都上影響業主工程款的撥付，從而影響項目資金的籌集和管理。
（5）、項目資金管理與項目成本控制相輔相成。項目成本的控制離不開資金的控制管理，資金管理好了也有利于項目的成本控制。項目部每月應根據各所屬單位報送的成本分析情況和當月根據施工計劃編制的資金預算情況撥款。項目部及下屬單位亦相應的要單獨成立專門的成本管理機構，明確成本管理責任,以實施性施工組織設計為依據，按照本公司的管理水平、消耗定額、作業效率、市場價格信息等來確定項目責任成本，并定期進行分析調整，定期考核。
（四）、除以上一些項目施工過程中的資金控制管理外，還要在項目的投標環節以及項目的收尾階段做好資金流測算和資金及時回籠工作。
（1）、投標環節注重現金流，投標工作要遵循“有所為，有所不為”的原則。投標是市場經濟下建筑行業競爭的開端，是施工企業資金注入的源頭，要管好資金管理，必須注重投標環節，從源頭抓起。投標之前應當科學運籌，精心測算。要及時了解建設單位資金情況、資質等級及信譽程度，要掌握所投項目的立項審批情況。因為基建項目復雜多樣，區域分布也比較分散，尤其受地理環境、氣候條件影響較大，因此要全面分析。不可片面追求中標率、只求產值不求效率。
（2）、收尾項目要應收賬款的催收工作。一是要建立應收賬款臺賬，按期對賬簽認，及時清理，確保資金可靠安全。二是要實行責任制管理，專人負責，并執行應收賬款回收獎懲制度。三是加強與業主的溝通，爭取能用保函換工程尾款以及質保金，加快資金的回籠速度，加快資金的使用效率。
在金融危機持續肆虐之際，施工企業面臨全國基建大上的大好時機，施工企業要抓住機遇，將資金管理納入到企業管理的核心層次上來。唯如此，企業才能有資金擴大企業生產規模，促進效益和提升實力，提高企業的綜合競爭能力，使企業能持續穩定發展。
工程安全發言篇四
一、高度重視、健全制度，確保校車運營安全。
健全制度，是校車管理工作的核心內容。近年來，我校在有關部門的關懷指導下，始終堅持制定各項校車管理制度，使我校校車的整治工作健康發展。
1、高度重視，成立領導小組。校車管理工作是上級領導高度關注，涉及到老百姓切身利益的一件大事。為切實加強組織領導和工作指導，我校成立了校車管理工作領導小組。組長由新明村副書記郭純生同志擔任;江義小學廖校長擔任副組長，由學校的安全注冊主任負責及時傳達上級有關會議及文件精神，協調有關單位開展專項檢查。
2、確保制度上墻、管理規范。科學合理的管理制度是確保校車安全運營的有效前提和根本保證。自專項工作整治以來，我校制定了《校車安全管理制度》、《校車考核方案》、《接送學生車輛重大事故處理應急預案》等相關制度。
3、明確分工，層層落實責任。在規范工作中，采取切實有效的措施把這項工作做實、做細。年初，我校都按照區、鎮對校車整治的有關精神，與校車司機、隨車人員簽訂《校車行車安全工作責任書》，對在沒有按規定行使職責并造成不良后果的根據實際情況進行責任追究。
二、加大投入、完善設施，改善校車運營環境。
在新明村委會的大力支持下，在今年初重新購買一臺64座的新校車，并在車內安裝gps衛星定位儀、車內監控、后車雷達，既方便了校車管理，又排除了安全隱患，使學生上下學乘坐校車安全系數高了。
三、排查隱患，加大整治校車違章力度。
平時要求司機做好出車前常規工作檢查，發現問題及時上報維修，平時嚴禁超載、超速，在行車途中要求學生扣好安全帶。
通過一系列管理整治措施，使我校校車各類交通違法行為明顯減少，校車駕駛員、學生、教師、學生家長的交通安全意識得到增強，校車管理規范有序。
(一)強化了幼兒園校車安全工作領導責任、安全管理責任落實力度。我園成立了校車安全工作領導小組，幼兒園通過與安全分管領導、司機、跟車老師層層簽訂安全責任狀明確各自責任。對校車駕駛人員定期進行安全教育并簽訂安全行車責任書，增強安全意識、責任意識和守法意識。幼兒園還建立了完善的校車檔案，并有校車、駕駛員和跟車老師安全管理制度、幼兒日常乘車記錄。
(二)幼兒園嚴格落實校車和駕駛員安全管理制度，嚴格規定校車駕駛人員的資格條件，對校車駕駛人員定期進行安全教育。按時參加車輛年審，加強車輛安全檢查力度，認真做好每天的校車安全檢查 , 校車日常維修、檢查及定期檢修要有記錄，每次出車前和回園后的安全檢查，做到小問題不放過，檢查不合格不上路。
(三)幼兒園校車接送幼兒，教師嚴格執行上班制度，認真清點幼兒，注意管理好坐車幼兒的上、下、乘坐安全。如果幼兒無人接送，跟車的教師要負責到底，安全無誤地將幼兒送到家。
(四)校車安全：上學期國內校車事件頻頻發生，一次一次的血的教訓，時刻警告我們校車安全排查工作和整治工作不容遲緩，這是一根緊繃的弦，絲毫不能松懈，不可忽視校園校車的每一個安全整治排查的工作環節，我園每周定期給校車司機、教職工召開安全工作的會議，加強跟車教師的安全防范意識，時刻對司機們的“安全第一，寧等三分，不搶一秒”的安全意識和安全教育，校車內的安全工作，教育司機不超載，不超車，不超時、不搶道，幼兒上下車的安全教育，教育幼兒安全帶的正確使用，教育幼兒在車內不能亂動，以免碰傷，教師隨時在車內實施安全教育，司機必須做到定期對校車的排查和檢修，時時刻刻加強跟車教師對幼兒在車內的一切安全事項和指導。
一、明確各成員職責
行政對本園校車直接實施安全管理;落實工作崗位人員并明確其職責。對校車上所涉及的組員進行安全行車教育，做好安全教育，并隨時抽查各崗位人員的工作。
跟車教師的安全管理工作;對幼兒安全負責，發現安全隱患或發生安全事故應積極處理，重大問題及時向幼兒園匯報或者報警;阻止家長上校車。
校車司機：每天對車容、車況、安全性能(特別是制動系統)進行自查。確保車輛技術狀況良好，發現車輛安全隱患和技術故障要及時報修，并做好校車的例行維修保養工作。隨車老師：時刻開展乘坐校車安全宣傳教育，勸阻不安全行為;及時化解校車內幼兒之間的矛盾。
辦公室：及時收集上級對校車安全的要求，轉達至車管理組長;根據需要。擬訂各類校車管理制度等。
二、具體應急措施
(一)預防措施：
1、加強對師生、家長進行法制和安全教育，增強師生、家長的法制意識和自我保護意識。
2、定期檢查對校車滅火器、救生錘的設施配置。
3、嚴格要求校車相關人員履行自己的職責，組長和副組長隨時進行抽檢。
(二)接送幼兒安全責任狀
為確保幼兒入園、離園、乘車絕對安全，杜絕一切傷亡事故的發生， 特制定本責任狀。
1、值班教師按時到崗看護好上班之前的每一位入園的幼兒，協助跟車教師保護幼兒上下車。
2、各班統計好當天入園人數及變動情況。
3、跟車接送幼兒教師，必須提前到崗，按時、定點(記清上車人數)接送幼兒。晚離時，各班在教室前站好隊，核實人數及路線準確無誤，待車停穩后，把幼兒送上車，與跟車教師交接好。
4、接送時，幼兒全部上車坐穩后，由教師關好門，再示意司機起步。
5、途中不準開車門，不準幼兒將手臂、頭伸出窗外。教師在車門處就坐。
6、禁止幼兒私自外出教室或者大門，外出必須有教師看護;教育幼兒不與陌生人打交道，預防意外事件的發生。
7、接送教師必須增強責任心，規范行事，杜絕一切安全隱患。
創建平安校園、文明校園。校園安全、校車安全關系著每一個孩子每一個家庭的健康和幸福。
四、幼兒安全教育：
嚴格實行教師定期給幼兒開展安全教育活動，增強幼兒防范把全教育納入教育教學當中，安全知識最終要轉化為安全行為才是教育的根本，才是最有現實意義的。我們的教師給幼兒開展了豐富多樣的游戲、學習、訓練、實踐活動。
將安全工作作為教師師德考核的標準之一，同時把安全工作列入到全園教工的日常工作的考核范圍內，根據工作的有利，加強安全教育，提高安全意識。
在新學期中需要加強我的業務學習，希望在大家的配合中，把安全工作落實到位，安全工作做好防范措施，加大力度，“預防為主，防范于未然。”讓園內的孩子們在一個安全溫馨的環境中開心的度過每一天。
工程安全發言篇五
尊敬的各位領導、同志們，你們好!
首先感謝組織上給我這樣一次機會參加競爭上崗。對我個人來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛煉。下面我就把自己競爭辦公室主任的一些想法，向各位領導和同志們匯報一下。
從部隊退伍后，市總工會是我的工作單位，在座的各位也是最親密的同事、朋友。在工會工作的24年中，各位領導和同志們給了我莫大的關心和幫助，使我從一個對工會工作一無所知的青年，到現在成長為領導一個部室的中層干部。我深深地感到，個人的每一點成長、進步，都得益于工會機關的良好的氛圍和環境;體現了領導和同志們對我的厚愛和關心。在總工會這個大家庭里工作，感覺踏實，也很溫暖。是對工會這個大家庭的熱愛，激發了我競爭辦公室的勇氣;是因為有了你們——在座各位的支持，才樹立了我競爭辦公室主任的信心。特別是現在的總工會，政通人和、心齊氣順。在這樣的一種氛圍里工作，有這么好的工作環境，沒有理由不好好工作，沒有理由不再拼上幾年。
競爭辦公室主任我有以下優勢：
(二)為人正直、誠實，能善待每一位同志
(三)身體素質好，精力充沛，能吃苦耐勞
(四)在農村、部隊受過鍛煉，又有較長時間的工會工作經歷，特別是接管事業部近四年積累了豐富的管理經驗，有較強的組織協調能力。
如果我當選，我將把領導和同志們的期望銘刻在心，按照“管好自己、帶好隊伍、搞好服務”的工作思路開展工作，團結帶領辦公室全體人員，爭創一流業績，樹立良好形象，以優異的工作成績回報領導和同志們的信任。
一、加強學習。辦公室是工會的參謀部、情報部、督導部，是溝通上下，聯系左右的樞紐。要發揮好參謀服務協調作用，就得不斷地加強學習提高自身素質。同時抓好辦公室全體人員的學習，以適應辦公室工作的要求。
二、開拓創新。形勢發展日新月異，如果辦公室工作因循守舊，就難以跟上領導的思路和工會工作發展的節奏。因此，必須不斷開拓創新。要創新工作方法，提高工作效率。改革后勤服務管理，提高服務質量，在總結以前好的制度的基礎上，根據不同情況，不同條件，不斷完善，不斷創新，使之更加科學、規范。
三、精心搞好服務。服務是辦公室工作的天職，在這方面要團結同志，調動大家積極性，按照“及時、熱情、超前、立體”的標準來要求自己，不斷強化服務意識，提高服務質量努力做到“不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為”，盡心盡力地為領導和市總工會的全體同志服好務。
四是廉潔奉公，維護好工會形象。辦公室是工會的窗口。辦公室主任公道、正派、廉潔與否，直接影響著工會整體形象。公道正派，心無雜念，是做好辦公室工作的重要前提。有私心、缺乏公共意識、整體意識就要出問題。為此，我將會按照黨紀國法和工會的規章制度嚴格要求自己，努力做到慎獨，慎微，不辜負領導和同志們的信任。
工作中，將在嚴格執行各項規章制度的同時，盡能力滿足領導和同志們的工作需要，為工會工作的開展提供有效的后勤保障，確保工會各項工作正常、有序、高效運轉。 實事求是地講，在這次競爭上崗中，相信包括我在內的每位同志都對自己的進步充滿憧憬。我本人也希望能獲得成功，同時我也不斷地告誡自己，作為一名黨員，就要把自己的一切交給黨和人民，讓群眾來評判，由組織來選擇。我會堅決服從工作需要和組織安排。無論結果如何，我都將以此為新的起點，更加嚴格地要求自己，以更優異的工作成績，回報領導和同志們的關心和厚愛。 謝謝大家。
工程安全發言篇六
大家好!
今天我懷著無比激動的心情和滿腔的熱情來參加本次競聘，首先感謝各位領導給我們創造了這次公平競爭、挑戰自我、展現自我的機會!
下面我將分四部分內容向各位領導作下簡要匯報:
一、 個人簡歷
二、 對競聘崗位的認識
工程建設管理崗位極其重要。在工程建設管理的崗位上要注意不斷擴大自身的知識結構。每個人的經歷和經驗都會受到一些限制，而工程建設管理這個崗位恰恰要求必須具備全面的綜合業務能力，因此這就要求我們要根據工作需要和自身情況加強學習，做到既要向書本學習，更要利用一切機會向聞道在先者學習，只有這樣才能不斷達到在外行面前是內行、內行面前不外行的程度，以便在工作中對于實際出現的問題，能夠準確判斷和決策，防止自己由于是外行又放不下架子，而用一些放之四海而皆準的原則性意見對需要處理的工作事項敷衍塞責。工程建設管理需要有勇于實踐的踏實的工作作風，在實際工作中不斷豐富完善自己。一個合格的工程建設管理不是僅僅是靠書本知識學出來的，更不是吹出來的，是靠實際工作的磨練干出來的。對于工作中出現的問題，作為工程建設管理，首先要敢于承擔責任，其次要善于分清問題的性質，找到解決問題的方法。工程建設管理應該通過以身作則，在項目中形成一個平等協商、實事求是的工作風尚。
同時，工程建設管理還應注意不斷培養和提高工作能力，如：決策能力、應變能力、組織領導能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩重但不拖拉。要敢于面對自身的弱點，不斷完善個性修養。
三、 個人競聘崗位的優勢
我參加本次競聘有以下優勢：
1、有強烈的事業心和工作責任感，富有吃苦耐勞、誠實肯干的優良品質和敢想敢干的工作作風，這是我能適應本崗位的基礎。
2、有良好的個人修養，為人誠信、正直;有較好的協調能力和較強的執行力，這是做好本職工作的前提。
3、一直在網絡部工程管理中心工作，熟悉工程建設規律，有豐富的理論與實踐經驗，尤其是對sox法案內部控制矩陣中的在建工程及固定資產流程(在建工程的轉固)、三標一體、物資管理、綜合事務工作經驗;收悉工程建設管理工作的職責和任務，具備工程建設管理工作的素質和要求，掌握工程建設管理工作的方法和策略。
4、有較強的學習能力，在繁忙的工作之余不忘讀書，勤鉆研、善思考、多研究，不斷充實和提升自我。
四、下步工作目標和思路
合，對工程建設過程中可能出現的問題和風險逐一列舉，提前預防，科學合理安排施工工期，保證工程建設之間環環有監督，節節有方法，并定期組織各相關部門召開工程協調會，及時與省公司相關部門進行溝通，按時保質保量地完成了整個工程的實施，按期完成了工程建設任務。
若我能在這次激烈的競爭中僥幸勝出，將不負各位領導的期望和各位同事的支持，強化自身學習，發揮自身優勢，認真完成各項工作。
以上是我的競聘報告。參加此次競聘主要是尋找自己在工作中的不足和差距，更快、更好地提升自我。如果這次沒有競聘上，證明我自身還有很多不足之處，我不會氣餒，我會認真反思自己存在的不足，并在工作中改正過來。等到有合適的機會，我會再次登上這展現自己才能的平臺!再次感謝公司給了我這次難得的學習和鍛煉機會，感謝在座各位領導的大力支持和幫助，謝謝大家!我的發言完畢。
工程安全發言篇七
大家好!
我演講的題目是《安全管理與執行力》。
在中國古典名著《三國演義》中，有兩個故事家喻戶曉。故事之一是著名的赤壁大戰關羽華容道放曹操，故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個故事引人入勝，讓人回味無窮。在這兩個事件中，既有同工之妙，又有不同的處理結果。兩個故事的主人公關羽和馬謖，均在請戰前向軍師諸葛亮立了軍令狀，但事后諸葛亮卻采取了不同的處理方式，一個嚴格執行軍令，一個礙于人情置軍令于一旁，放關羽一馬。我們無從考證以聰明智慧著稱的孔明先生在對待軍令為何處理態度截然不同，是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩、網開一面，還是因為在對待處理關羽的前車之鑒后嚴格執法、亡羊補牢。但有一點結論可以得出，那就是諸葛亮對軍令狀的處理執行力存在問題。作為帶兵作戰的將領，如果在執行力上存在偏袒，那將影響主帥的威信，影響命令的執行，影響全軍的斗志，以至于造成無法彌補的后果，結局是關羽被東吳所擒，劉備被東吳火燒連營就是一個最終教訓。
“以人為本，安全第一”是電力企業必須堅持的方針和信守的規則。如果在“以人為本，安全第一”這張軍令狀執行力上存在偏袒，那將會給員工、企業和社會造成巨大的傷害，最終必會釀成嚴重苦果。借古論今，電力企業開展生產經營活動，除了要具備安全生產條件，創建安全生產環境外，其活動過程中的執行力猶為重要。今年全國安全生產月活動的主題是：“以人為本，安全第一”。以人為本，就是維護職工群眾的根本利益，要把保護職工群眾的生命和健康作為安全管理工作的出發點和落腳點。安全第一，就是要把保護職工群眾的生命、健康放在第一位。不管從客觀上看，還是主觀上來說，安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度規定制定是人，安全違章操作是人，安全監督管理是人，安全管理活動本身就是人的活動。企業安全生產的關鍵在于改善人的行為方式，為最大限度的減少人的不安全行為，營造良好的安全生產環境秩序。因此，作為活動主體的人，在對待安全管理的執行力的好壞將直接影響其活動結果和成效。
安全管理是電力企業管理規范中一個必不可少的內容。如何根據人的不安全行為，物的不安全狀態，作業環境的不安全因素進行相應的安全控制，是安全決策層、管理層和執行層都必須思考的問題。但不管是決策層、管理層、還是執行層，在對待安全規程規定上采取的執行力度將直接影響安全工作的順利開展。我認為，安全管理工作要做到萬無一失、有效控制，求真務實尤為重要，求真務實十分迫切，而安全生產工作的求真務實具體體現是在各級組織及人員對待安全工作的執行力上。執行力的人性化管理只有表現在以下幾個方面，才能真正體現以人為本的宗旨。
一是誠信管理。安全管理需要誠信。何為誠信?許慎在《說文》中說：“誠，信也”，“信，誠也”，二者在本意上是相通的。誠的基本含義就是誠實不欺，即不自欺，也不欺人，包含著真誠于自己和誠實地對待他人的雙重規定。而信的基本含義是信守諾言，說到做到。誠信，既是一種個人的內在品質，又是主客體互動關系中的行為規范。中華民族素來守信重諾，上至王者的“君無戲言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。安全管理貴在誠信。這包含兩個方面的意思。一方面要誠信待民，安全管理不能弄虛作假，欺上瞞下，大事化小，小事化了，表里不一，應付上級，應付檢查。另一方面要科學管理，實事求是，規范安全控制，構建安全屏障，營造安全氛圍，提高隊伍的組織觀念、紀律素質和誠信素質。
二是責任管理。勇于承擔責任無論在我們企業還是整個社會都是一種稀缺的品格資源，因為稀缺，所以格外有價值。然而在評論、譏諷、戲說、調侃各類成敗弊病時，似乎全然沒有自己的責任，這是一種悲哀。社會需要勇于承擔責任的領袖和民眾，用戶需要勇于承擔責任的企業，企業需要勇于承擔責任的員工。近年來，國網公司出臺并頒布實施了一系列的規程、規定，對系統安全工作的職權、責任和義務進行了科學的規范。進一步要求各級決策層、管理層和執行層都要勇于承擔各自的安全責任，認清各自肩負的安全重任。
三是細實管理。《后漢書》有言，禁微則易，救末者難。人莫不忽于細微，以致其大。事故的發生，往往都由小到大，由量變到質變。成功者不積硅步何以至千里，千里之堤潰于蟻穴。安全管理必須從小處著手，安全管理的執行力應覆蓋到生產的全過程。每一條規程、規定要不折不扣的執行，要作到細實管理，小題大做，從預防異常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出實效。安全源于精細，事故出自隨意。安全管理，嚴字當頭，嚴格要求，嚴格管理。實踐表明，安全管理，一嚴百實，一松百空。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全管理需要一張上下同心編織的安全網，需要一種順暢的執行力。牛頓說：給我一個支點，我可以撬動地球。我們要說：給安全工作一種順暢的執行力，安全局面將呈現出日益穩固的良好態勢。
工程安全發言篇八
各位領導：大家好!
環保公司業務的主要特點是：點多、面廣、管理分散。針對這個業務特點，安全管理工作，就應充分調動每一個基層員工的主觀能動性，使之在“五想五不干”的安全理念下，把基層工作做踏實。為此提高員工的整體素質，毫無爭議的成為工作的重點和努力的方向。而海油發展力推的“班組建設”工作、采油公司力推的安全標準化建設的專業達標和崗位達標，無疑是實現這一管理思路最好的抓手。今年年初，結合該思路，我們就曾到“班組建設”的試點——濱海高新區污水處理廠，協助廠里對相關的72項工作進行了辨識，并對班組手冊的9次升版，提出了相應的修改建議。崗位達標是安全標準化工作的重要內容，也是班組建設的核心內容之一，為此我還積極地協助公司人力資源部，完成了對公司72個崗位標準和評定標準的制定。為搞好班組建設工作，促使一線員工不斷提高業務素質，環保公司從2011年開始，已連續3年，通過技能比武的形式，大力營造“比學趕幫超”的學習和工作氛圍。而每次技能比武，我們都會在幕后根據公司領導不同的工作要求，完善相應的程序，促使安全管理工作整體提升。
今年5月份，海油系統內先后發生數起事故、事件，事故、事件的頻發警醒了環保公司管理層，應急預案升級被理所當然的提上了議事日程。為此，在領導的支持和我的主推下，環保公司按照“生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則”成立了應急預案編寫小組，歷時一個月零十天的時間，完成了從綜合預案到專項預案再到現場處置方案，總計110個文件12萬字的編寫工作量，并按該導則的相關流程，完成了應急預案的審查、批準及備案。
從安全的定義上說，控制風險是安全管理的重中之重。隱患排查無疑是安全管理管控的重點方向之一。今年年初，在公司領導的支持下，由我主持召開了公司安全隱患排查專題會議，會議明確了隱患排查的重要意義，在各中心的支持下，公司隱患排查工作上了一個新的臺階。除了“人機料法環”這類的隱患外，我還始終關注著公司合規經營的風險，這是安全標準化企業達標的要求，也是年初公司隱患排查會議上的要求，在這一年的重點關注下，一系列的合規性風險得以關閉，如：港區污水廠的二期環評批復;如：港區污水廠的環保驗收及在線監測儀驗收;再如：兩個污水廠的職業衛生場所監測等等。去年，環保公司曾因減排系統的不規范填報，受到了總公司的考核。為此，年初我認真地核實了“減排系統填報定義表”，將減排系統的相關文件進行了分析，并以作業指導書的形式，對水務各廠的系統填報內容及節能減排系統相關工作進行了明確。十月初，總公司下發了健康安全環境管理的考核細則，針對該細則，我又專門組織水務中心進行了一次認真梳理。將各水廠存在的問題進行了統一匯總，并向上級公司做了詳盡的匯報。可以說，我對存在的各種問題，做到了心中有數。
2013年對于環保公司來說，又是一個不同尋常的年份，南海東部石油管理局按照國家海洋局南海分局“每兩年組織一次大規模海上溢油聯合演練”的要求，組織了一次海上溢油聯合演練。做為聯合演練最主要的參演單位，環保公司為了搞好演練，使演練在過程中不發生任何人員傷害事故，特指派我于演練前20天就到了深圳，配合應急南方基地的工作人員，開展演練前的各項準備工作。期間忍受著濕疹的病癥，主導完善了演練的安全管理方案，有針對性地完成了新增岸灘演練的管理方案。除此之外，在南方工作的這段時間，我還積極參與了整體演練方案的制定、演練人員協調與分工等工作，在完成上述工作的同時，還協助其他同事做好了其他準備工作。演練前的一天，為了更有利于觀摩演練，需要編寫一份演練的解說詞，由于時間緊迫，對于任何人來說，都是比較困難的一件事，我在完成本職工作前提下，又一次主動請纓，將這個任務承攬了下來，為此我犧牲了個人休息時間，直至晚上21點半，將這份解說詞完成。10月31日演練結束后，參加觀摩的主要政府主管部門——國家海洋局南海分局、演練承辦方——南海東部石油管理局，都對演練效果非常滿意，我很自豪地說這次演練傾注了我的一份心血。
“風物長宜放眼量”，在環保公司安全主管崗位已經有兩年多的時間了，回顧兩年多來的工作，秉承“持續改進”理念的我走遍了環保公司的每一個角落，從最南端的潿洲島到塘沽應急基地;從海上應急工作到水務運營乃至環保公司的各項業務。隨著環保業務的不斷轉換，我“止于至善”的工作態度將始終不變，力爭在新的一年里，繼續做好環保人、做好環保的每件事!
工程安全發言篇九
第1條堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理生產必須管安全”的原則，建立健全和落實各級部門的安全生產責任制度。
第2條制定安全目標，將安全生產責任分解后落實到人，定期考核。
第3條成立由裝飾管理部安全生產負責人為首，各施工單位安全生產負責人參加的“安全生產管理委員會”，組織領導施工現場的安全生產管理工作。
第4條裝飾管理部主要負責人與各施工單位負責人簽訂安全生產責任狀，使安全生產工作責任到人，層層負責。
第5條半月召開一次“安全生產管理委員會”工作例會，總結前一階段的安全生產情況，布置下一階段的安全生產工作。
第6條各分包施工單位在組織施工中，必須保證如果有本單位施工人員施工作業就必須有本單位領導在現場值班，不得空崗、失控。
第7條嚴格執行施工現場安全生產管理的技術方案和措施，在執行中發現問題應及時向有關部門匯報。更改方案和措施時，應經原設計方案的主管審批簽字后實施，任何人不得擅自更改方案和措施。
第8條建立并執行安全生產技術交底制度。工程開工前，編制《施工組織方案》中應有專項的安全管理內容，并制定有針對性的安全生產技術措施，用書面形式逐級進行安全技術交底。
第9條建立機械設備、臨電設施和各類腳手架工程設置完成后的驗收制度。未經過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。
第10條進入施工現場的人員必須按規定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。
第11條凡從事2米以上無法采用可靠防護設施的高處作業人員必須系安全帶。安全帶應高掛低用，不得低掛高用，操作中應防止擺動碰撞，避免意外事故發生。
第12條參加現場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并復印證件報裝飾管理部備案。
第13條管理者不得隨意指揮，操作者不得隨意作業，抵制隨意指揮，制止他人隨意作業。
第14條施工現場各類標牌和警示標志齊全醒目。
第15條每月定期由總經理或裝飾管理部經理組織各部門對施工現場進行安全生產檢查。
第16條對采取新工藝、特殊結構的工程，都必須先進行操作方法和安全教育，才能上崗操作。
第17條施工用電必須符合用電操作規程，對現場的各種線路和設施進行定期或不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。
第18條施工機具、車輛及人員應與內、外電線路保持安全距離。達不到規范規定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。
第19條各種高大設施必須按規定裝設避雷裝置。
第20條電動工具的使用應符合國家標準的有關規定。工具的電源線、插頭和插座應保持完好，電源線不得任意接長和調換，工具的外絕緣應完好無損，維修和保管工作應由專人負責。
第21條本制度由裝飾管理部負責制定、解釋及修改。
第22條本制度自××××年××月××日起執行。