當工作或學習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
燒結工工作總結篇一
時光流逝，轉眼間到公司快三個月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經歷。在這段時間里各級領導在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關心，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司的一份子而驚喜萬分。
在這三個月的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下匯報。
來到公司后，我的主要工作是：
一、負責噴煤機組的焊接、故障的排除和工作，盡快恢復供應資料并與供應商達成一致，保證生產用煤的需求。
二、負責公司現場設備的維護和管理工作，確保生產順利進行。
三、做好電石爐窯的電石粉塵、灰漿泵、電石粉塵、電石粉塵的除塵、機電設備的維護保養工作，保證生產設備平穩生產。
四、負責噴煤機組的工程機械設備的日常故障排查和工作，及時處理生產故障。
五、協助噴煤機組制定和修復噴煤機組的各項管理制度。
通過這段時間的工作，我深深體會到，作為一個企業的員工，自己的一言一行也同時代表了一個企業的形象，所以更要提高自身的素質水平，高標準的要求自己，加強自己的專業知識和技術水平。
在工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。正所謂沒有規矩，不成方圓。
在以后的工作中我要不斷地加強理論學習，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。并積極努力的學習公司的各項規章制度，提高自己的各項業務素質。
要保持優良的工作作風，做到“急患者之所急，想患者之所想”，急患者所急，積極熱情的服務于患者，盡可能減少患者與醫院的差錯，真正做到“患者所需，心患者所急”。
以上是我的工作總結，在今后的工作中，我一定會繼續努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，把新xx年的工作做好，為我們公司的發展盡一份力。
燒結工工作總結篇二
為了加強檢修人員進入容器、設備內部作業的安全管理，有效地控制人身事故發生，保障生產、檢修、作業的安全順利進行，特制定本制度。
2、主題內容和適用范圍
2、1本標準規定了進入容器及設備內部作業的具體要求。
2、2本標準適用于全廠各部門。
3、管理職能
安全監督科負責本辦法的制訂、監督檢查與實施，收集匯總對本制度提出的修改建議并進行修改審定。
4、管理內容和要求
4、1作業前首先對容器、設備內部或地坑、地溝內采取用壓縮空氣、蒸汽清掃或鼓風等措施進行通風換氣，防止中毒和窒息，嚴禁用純氧進行通風換氣。
4、2作業過程中要設專人監護和聯絡工作，必須嚴格執行停送電制度。嚴禁單人獨自作業。
4、3對由于防爆、防氧化不能采用通風換氣措施或受作業環境限制不易充分通風換氣的場所，作業人員必須配備并使用空氣呼吸器。
4、4當有墜落危險時，作業人員必須正確使用安全帶。
4、5在每次作業前，必須仔細檢查呼吸器具和安全帶，發現異常立即更換，嚴禁勉強使用。
4、6在密閉容器內使用氬，二氧化碳或氦氣進行焊接作業時，必須在作業過程中通風換氣，在氧氣濃度保持在18%以上，或者讓作業人員使用空氣呼吸保護工具。
4、7電氣照明或其它設備等符合國家安全作業標準。
4、8進入煤氣設施時，必須測定一氧化碳的濃度，并根據測定結果采取相應的措施，在作業場所的空氣質量達到標準后方可作業。
4、9作業過程中要備有預防中毒、窒息等急救措施。
4、10帶入容器、設備及地坑內的工具，工作完畢，必須如數清理查驗取出。
4、11關閉容器、設備孔門或蓋板時，必須確認其內部無人或無其它物料后方可進行。
5、檢查與考核
各部門要嚴格遵照執行此制度，作業中違反此規定發生事故按照有關制度考核。
燒結工工作總結篇三
11月份煉鐵廠設備運行平穩，進一步加強全廠各項基礎管理工作，隨著生產形勢的變化及時做出調整，細化管理，順利完成了公司下達的各項任務。
現對本月設備各項情況做如下匯報：
本月主要完成工作：
(1)裝噴煤刮板機。
(2)拆單破減速機。
(3)更換二混偶合器與減速機尼龍棒。
(4)更換4#布袋箱體給料機閥芯。
(5)更換熱風爐熱風閥、燃燒閥填料。
(6)割除小礦槽內隔板。
(7)1#振篩同步器聯軸器處理及料斗補焊.
(8)安裝噴煤煤棚風機。
(9)更換燒四改向滾筒。
(10)改梭式布料器。
(11)更換燒二皮帶。
(12)修復焦返2#下線改向滾筒。
(13)整改安環部下發的各項整改工作。
(14)更換返4-1尾輪軸承。
(15)更換開口機纖維軸。
(16)車對輥。
(17)調九輥布料器壓輥等工作。
本月設備發生故障：
本月發生了一次生產事故，儀電作業區主抽風機1#模塊燒壞停機故障。造成停機80分鐘。
本月檢修：
本月進行了一次20小時檢修，本次檢修制訂了57項工作，完成了55項。有兩項因放散閥關不嚴未處理，其它項目提前2小時順利完成。
安全管理：
人員變動：
設備科本月調入一人：電氣點檢員李建榮。調走一人：點檢員陳楊。
基礎管理工作
對每一項設備事故堅持四不放過原則，認真點檢設備，分析事故原因，做到設備完好。
本月修舊利廢：
1、 制作改向滾筒1個。
2、 修復dn1200蝶閥1個。
3、 修復開口機小車輪4個。
4、 修復污泥泵5臺。
5、 制作trt放散支架4個。
6、 堆焊泥炮嘴6個。
7、 割渣場廢鋼。
8、 燒結梭式布料器改造。
9、 高爐爐前除塵提升機旁淤泥池改造(加裝污泥泵)。修臺車6臺。
10、 修復堵渣機3臺。
11、 做爐前鐵溝澆注用模等11項工作。
為節約成品備件購買的費用，煉鐵廠多次將備件測繪以進行加工節約成本，并對損壞的設備采取維修的原則，就是不能修復，也要把有用的備件拆除后再報廢，對大批量損壞需要更換的備件，盡量采用鑄件以降低成本，對消耗過大的項目進行改造，中修時對水管道進行改造后，生產后噸鐵水耗明顯降低。
燒結工工作總結篇四
一、立足崗位，干好本職工作
1、熟悉崗位工藝流程，設備故障現象和解決方法
作為一名剛入漣鋼的新人，首先自己要明確自己的崗位性質，在崗位上自己要干些什么，在崗位上會碰到什么情況，該怎么處理。這些在崗位骨干的領導和幫助下，我很快就慢慢熟練起來，對崗位的工藝流程，設備故障現象和處理方法都有了一個清晰的了解和思路。
2、熟練掌握崗位主控軟件的操作
我是崗位第一個在熟悉崗位工藝流程的.基礎上，再度認真學習西門子公司配套出產的主控軟件的，并熟練掌握了主控軟件的操作方法，對主控軟件上的故障信號有了明確清晰的認識。我認識到自己責任重大，為了下一步能更好的培訓同事，我仔細認真學習，不懂就問，終于熟練掌握了軟件的各種操作和注意事項。
3、了解和熟悉崗位主控軟件的內核和編寫方法
作為一個大學生，特別是計算機專業畢業的大學生，我知道自己只是掌握主控軟件的操作方法是不行的。為了以后能對軟件進行修改和完善，為了軟件更好的為設備服務，我還對軟件的內核進行研究，對設備電氣圖進行了解，經過一段時間的研究和了解，現在已經開始熟悉崗位主控軟件的內核和編寫方法。為下一步修改和完善工作打好了良好的基礎。
為了在新項目中貢獻自己的一份力，完成自己的各項任務，我想我自己一定要努力，對自己高標準，嚴要求，只有這樣才能更好的工作。
二、緊跟領導，配合同事，確保工作順暢有力進行
1、聽從指揮，努力完成工作任務
服從意識不管在哪里都是首先要有的，在學校聽老師的，在單位聽領導的。在實際工作中，聽從班組骨干與車間領導的工作安排，很好的完成賦予的各項任務，在工作過程中自己得到充分的歷練，加強自己各方面的能力，經驗也得到了不斷的積累，這樣就能為漣鋼更好的服務。
2、配合同事，搞好工作串聯
家和萬事興，在工作中同樣如此，我們崗位與許多周邊崗位相聯系，所以與同事保持好關系就成了工作的一種保障。在與其他崗位進行聯系交流時，做到平靜，口齒清晰，用詞準確，勇于承擔責任。自己多做點，讓同事方便點，創造一個良好的工作氛圍。
三、以后堅持學習，尋找弱項，不斷充實自己
1、不斷學習崗位知識，熟練工藝流程和各種故障
不斷學習，不斷請教，不斷與同事們互相交流探討崗位上的問題。甚至可以學習周邊崗位的工藝流程，慢慢使自己的崗位知識更加充實。
2、努力學習計算機編程知識，進一步提高自己的計算機能力
在對崗位工藝流程和主控軟件熟悉的基礎上，不斷研究軟件的編寫方法，差錯處理方法，程序的流程圖，各種控制變量的定義。爭取早日能夠自己修改和完善主控軟件，為設備更加良好的運轉出一份薄力。
四、總結
在以后的工作中：持續貫徹公司的指導思想，在領導的帶領和培養下不斷提供主動強化意識和思想創新的能力、尋求工作水平不足的能力、發展技術工作的能力、共建融洽大集體的能力。要立足現實、著眼長遠，抓住重點、整體推進，全面增強主觀能力，使自己更加完善。
燒結工工作總結篇五
為了加強燒結廠安全生產監督管理，防止和減少生產安全事故，保障全廠職工的生命和財產安全，促進本廠和諧健康發展，根據《中華人民共和國安全生產法》、《天津市安全生產條例》等有關法律法規，結合本廠實際情況特制定本制度。
燒結廠屬于《天津市安全生產條例》第十六條規定以外的其他生產經營單位，從業人員在一千人以上。
3、實施細則
3、1、燒結廠廠長是安全生產第一責任人，對本單位安全生產工作全面負責；其他負責人對各自范圍內的安全生產工作負直接管理責任。
3、2、燒結廠安監科是燒結廠安全生產的直接管理部門，設安全科長一名，配備二名以上專職安全生產管理人員。
3、3、燒結廠下屬各車間、科室，其部門負責人為本部門安全生產第一責任人，各部門設安全員一名（可兼職），負責日常本部門安全生產管理工作。
3、4班組是作業現場安全生產責任主體，燒結廠各車間、科室下屬班組，其班組長為本班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。班組設安全員一名，負責日常協助組長做好安全生產管理工作，班組長不在時，安全員有權處理與安全有關的工作。
3、5根據本廠生產實際，設立安全領導機構，既安全生產委員會。安委會主任為廠長，副主任由副廠長、廠長助理及工會主席擔任，成員包括各個部門一把手；安全領導機構定期開會，協調解決安全生產問題。會議要做到有記錄、紀要。
燒結工工作總結篇六
為了確保在高處作業人員的人身安全，防止因意外而發生的高處墜落、高空墜物傷人等傷害，特制訂本規定。
2、適用范圍
本規定適用于燒結廠各部門。
3、術語
高處作業：凡在距離墜落高度基準面2米以上（含2米）有可能墜落的高處進行的作業，稱為高處作業。
4、管理內容和要求
4、1加強對操作人員的安全教育，做到進入操作場地要穿戴好勞保用品。二米（含2米）以上高處或臨邊作業時，必須按規定系好安全帶。
4、2定期做好登高操作人員的健康檢查，凡患有高空禁忌癥的人員嚴禁登高作業。
4、3高處作業時首先應檢查梯子、高凳、安全帶等工具是否牢靠完整。不符合規定的工具，不準使用。（腳扣、安全帶腰繩）使用安全要求見附件一。梯子、高凳使用安全要求見附件二）
4、4不準站在不穩固的箱子、木、鐵桶上或容易滑動的堆積物上作業。
4、5在高處或陡坡的房頂上作業時，應穿軟底鞋和系安全帶或用外腳手封檐。
4、6高處作業時，工作人員應戴安全帽，并在作業區域內要有專人現場安全監護，防止行人、車輛穿過。
4、7高處作業時，應用帶繩傳遞物料，不得上下拋擲。
4、8在輕型頂棚內或頂棚上（露天架設）作業時，應鋪設腳手板操作。
4、9頂棚內工作需要照明時，應用安全燈或手電筒照明，不準使用明火或一般照明。
4、10在二米以上（含二米）高處或臨邊（如屋頂、窗口、滴水檐等）作業時，必須系好安全帶。無法系安全帶的部位作業必須采取可靠安全措施。
4、11嚴禁在石棉瓦、刨花板、三合板等易碎易折的板材頂棚上作業或行走，防止斷裂摔傷。
4、12 2米以下登高作業，蹬踏物要牢固，不得蹬踏折疊椅類的不穩固物。
4、13不準在六級以上強風或大雨、雪、霧等惡劣天氣下從事露天高處作業。
4、14垂直交叉作業要設“防止落物打擊隔層”。
4、15平臺、腳手架不得超負荷使用。
4、16嚴禁翻越平臺、窗臺、門梁、護欄等，防止高處墜落（含辦公室、更衣室、操作室）。
4、17高處作業完畢后，要及時將所用的物品清理干凈，防止出現高空墜物傷人的情況出現。
燒結工工作總結篇七
配料工序：
一、皮帶機檢修作業中物體打擊事故 事故經過：
2011年1月15日，燒結作業區乙班上白班。接班后，鐵料接受崗位工毛司延發現pl-1皮帶機裂口處加劇，馬上通知主控室停止上料，待皮帶上料排空后，1z-1，pl-1皮帶機停機，主控室聯系設備檢修人員處理，并通知設備保障處煉鐵作業區燒結點檢長祝樹海，后公司總調度室出方案，在裂口處釘上一塊皮帶，先維持上料，將鐵料礦槽上滿，然后再硫化皮帶，以保證燒結機不停產。按此方案處理至11時40分，pl-1經手動試車一圈后，打到自動位置，開始上鐵料。12時40分配料工長趙樹海發現皮帶機裂口處加劇，立即現場緊急停機，并通知燒結主控室，祝樹海協宏鋼檢修人員趕到現場，商量后決定對皮帶機進行硫化處理，并辦理操作牌停機停電后開始緊急處理。由于皮帶上存留物料負重過大，皮帶拉不到一起，要求崗位人員將皮帶上物料清理下來，倒班作業長錢學攀安排崗位工趙陽和崔亮開始清理皮帶上物料，趙陽一只腳站在鐵料移動漏礦車軌道上，另一只腳站在軌道座上開始從皮帶上扒料。錢學攀和崔亮站在下面扒料。13時50分，檢修人員站在皮帶機裂口處處理裂口時皮帶突然斷裂，斷裂的皮帶向頭、尾輪兩方向迅速運動。向尾輪方向運動的皮帶將趙陽刮倒摔在地面上同時將崔亮碰倒在地。事故發生后，倒班作業長錢學攀立即通知調度室聯系車，將二人送至醫院治療。
事故原因：
1、相關方在硫化皮帶作業時組織不合理。
2、多方作業時沒有明確安全責任人，現場作業組織不力，缺乏統一的協調指揮。
1、加強檢修作業的規范管理和監督，應采取可靠的檢修安全方案并措施得當。
2、加強作業時的互保和監督工作，尤其是針對檢修現場中任何可能造成傷害的危險源進行辨識，做到提早預防。
3、《燒結作業區皮帶機崗位安全技術規程》
（1）啟車前，必須認真檢查設備及周圍是否有人或障礙物等，確認無誤后方可啟車。
（2）皮帶機在運行時，嚴禁各類人員乘坐、橫跨、鉆過、和踩靠皮帶。嚴禁用皮帶機運送其它物品。
（3）皮帶機被物料壓住時，不準用手推腳踩，應停機卸料三分之二后再啟動。
（4）皮帶機出現故障時，首先查清原因，如需自己處理，要采取相應的安全措施，在有人監護的情況下方可處理，如需維修人員處理，崗位工負責監護和試車。
（5）設備檢修時，應先切斷電源，并做好操作牌的交接工作。
（6）在清掃衛生過程中，要小心謹慎，防止皮帶頭尾輪及轉動
部位將衣物或工具絞入皮帶。
（7）轉動部位的安全設施必須完好無損，防止工作時刮傷或絞傷。
（8）在處理緩沖料斗粘料時，應雙手將鏟子或釬子握牢，兩腳要站穩，時刻注意身邊運轉的皮帶，身體不要過分先前傾斜，鏟料時不要用力過猛，防止發生意外事故。
（l）崗位工違反安全規程和崗位安全要點，在沒有停車的情況下去清掃衛生，是造成人身事故的主要原因和直接原因。（2）皮帶運行沒有裝設防護欄桿，是造成事故的客觀原因。（3）對違章違規行為抓得不緊，措施不得力，對多次有人不停車清掃的行為查處不力；對新上崗工人的安全規程和崗位安全要點教育沒有認真落實、監督，上崗20天就發生違章違規行為，是發生事故的主要原因。
（4）運行著的皮帶周圍，沒有裝設緊急停車開關，使張有真搶救時不能隨手就近關車，贏得搶救時間減輕事故損失，這次死亡事故的又一原因。
防范措施：
（1）在皮帶運行區裝設防護欄桿，防止人、物卷入。（2）在皮帶的兩頭和中間部位裝設緊急開關，以便在事故發生時立即停車，避免或減少事故損害程度。
（3）在皮帶區打掃，嚴格禁止在開車期間單人打掃。
三、皮帶崗位工墜亡事故 事故經過：
2005年8月21日下午15點45分，某公司燒結廠甲工段焦五皮帶工朱某與同班員工王某清掃焦五皮帶衛生朱某負責清理皮帶右側，王某負責清理左側衛生。在清理過程中王某聽到地面有人喊，有人掉下來了。王某這時發現朱某不見了，從礦槽往下看有人躺在地上，王某急忙往下跑。這時是15點50分，在此處經過的檢修中心調度祁某看到有人受傷，立即用對講機向生產處總調度室報告。總調度室得知情況后，立即派車前往出事地點并打電話通知公司醫務室和人民醫院做好準備。這時其它崗位人員趕到現場將受傷的朱某抬到生產處總調度室派來的車上，送往醫院搶救。途中市120急救車趕到，將受傷朱某送往市人民醫院。由于傷勢過重，經搶救無效，死亡。
事故原因：
1.這起事故的主要原因是安全管理不到位，安全隱患整改力度不夠造成的。2.安全措施不到位。
3.對員工的安全教育和培訓不夠。4.員工的安全意識不強。
5.安全聯保、互保制度落實較差。防范措施：
1、高空建筑容易墜落的部位要設防護欄，并設警示牌。
2、加強現場工作人員自我安全防范意識，現場作業前做好危險源辨識，提前采取安全防范措施。
四、燒結廠沈某左臂絞斷事故 事故經過：
2009年7月15日10時20分，燒結廠回轉窯1#皮帶跑偏，主控室操作工楊某通知王某找沈某處理1#皮帶跑偏，10時45分，沈某用電話通知楊某說處理完畢，可以起車了。10時50分起車，幾分鐘后，主控室操作員楊某從主控到電視畫面上看到沈某好像碰到手了，馬上順停，看到情況不好，然后全停，這時沈某打電話告訴楊某手臂斷了楊某馬上通知王某、于某等人去現場處理。11點10分，沈某被送到醫院搶救。
事故原因：
入的危險，冒險蠻干。
1、堅決杜絕冒險作業，不能用手直接接觸運轉設備。
2、必須兩人以上作業，做好監護。
3、皮帶安裝拉升開關，一旦不慎絞入皮帶，可以立即采取緊急停車。
4、皮帶兩側安裝護欄，防止人滑到跌入皮帶轉動部位。
五、燒結廠10t電動葫蘆吊減速機解體險肇事故 事故經過：
1、此次險肇事故的主要原因是減速機本身存在的質量問題造成的。
3、保護措施不夠完善 防范措施：
1、加強點檢，完善電動葫蘆吊的限位裝置，發現問題及時處理。
2、加強協力單位人員的安全教育，嚴格執行天車起重作業時的安全規定。
3、杜絕違章操作，嚴格按照操作程序操作。
六、皮帶通廊火災事故 事故經過：
（1）崗位工人用煤氣火管烘烤漏子，漏子內高分子聚乙烯襯板烤燃起火，是造成這起火災事故的直接原因。
（2）改造后，設計、施工部門采用新型材料，沒有進行說明和交底，崗位工人繼續沿用以往冬季處理鐵漏子掛料的方法—用煤氣火管烘烤漏子。
1、用明火處理槽體、漏子等部位凍料前，必須了解內部材質和物料性質（是否易燃）。嚴禁使用明火處理燃料槽或橡膠襯板、尼龍襯板等部位，建議使用蒸汽進行處理。
2、動火結束后必須檢查確認無誤后離開，并多次跟蹤確認。
七、觸電事故 事故經過：
死亡。事故原因：
電工李野安全意識淡薄，自我防護能力較差，違章指揮，讓一個既沒有資格又不懂高壓電器操作技術的配電工李貴成去斷電作業，結果高壓轉換開關未斷開，致使高壓線路有電，是發生這起事故的主要和直接原因之一。
配電工李貴成沒有高壓電器知識，不具備操作技能，超越工
作職責范圍串崗作業，導致了誤停電的重大事故隱患存在。高壓室值班工素質較低，責任心不強，對非專業電工李貴成進行高壓斷電制止不力。
第一煉鋼廠和設備工段對職工安全教育不夠、管理不嚴，在貫徹落實規章制度方面有漏洞，有死角，致使職工安全素質低，安全意識淡薄，遵章守紀自覺性不高，是此次事故發生的間接原因。
八、四輥機械傷害事故： 事故經過：
1、傷者曲安富違章習慣作業，進行二次打臘未停機；
2、互保對子王德順互保監護不落實。
九、非焊工無防護,焊把漏電一人亡 事故簡要經過:
（1）工器具在使用前必須進行檢查，有缺陷不得使用。（2）非電焊工不得施焊工。
（3）焊接作業必須正確使用個人防護用品。
十、非電工私自接線、電源箱帶電人亡 事故簡要經過：
電時間過長，搶救無效死亡。事故原因：
（1）黨××不聽班長指揮，違章作業，非電工私自接線，把從鐵殼電源箱上引出的黑色（電工為零線做有標記）零錯誤地接到c相火線上，造成鐵質移動式電源箱外殼帶電，是事故發生的直接原因。
一、進入設備本體不加防范 焊接小車撞擊頸部死亡
事故經過：
2006 年 3 月 13 日，寶鋼新日鐵汽車板有限公司（以下簡稱：寶 日汽車板）軋鋼分廠酸軋機組乙班作業區操作工佘××（男，21 歲，工號：81417）于 22 日 30 分在酸軋入口焊機操作作業時，因焊縫質 量不好，需要重焊，故佘××按照操作步驟按下重焊按鈕。焊機處于 自動焊接過程中，佘××進入設備本體，被從傳動側向操作側運行的 焊接小車撞擊左側頸部，造成左側頸動脈血管斷裂，急送上海交通大 學醫學院附屬第三人民醫院（原寶鋼醫院），于 14 日 00 時 44 分搶救 無效死亡。
事故原因：
事故直接原因： 焊機焊接小車在自動運行狀態下，佘××未采取
1、佘××按下重焊按鈕后，在焊接處于自動焊接過程中，違反 崗位規程 cyda00ag0103b 中 （進入焊機內部作業時必須插好安全 銷）之規定，導致死亡事故發生，對本次事故的發生負主要責任。因 當事人已死亡，建議不予追究。
2、現場管理者軋鋼分廠廠長祁××、酸軋乙班作業長陳××、班長顧××未及時發現現場存在的隱患并整改。對該起事故的發生負有直接管理責任。建議按公司相關規定進行處理。
3、企業的負責人對企業的安全生產負有領導責任，建議按公司 相關規定進行處理。
防范措施：
1、組織全體員工學習事故通報，并到現場進行安全教育，嚴格 按標準化作業，杜絕違章的發生，提高員工的安全意識。
2、組織所有作業區、班組重新組織一次危險源辨識。根據具體 操作動作，梳理、細化、補充完善操作規程，確保規程的合理、簡潔、可行、便于操作，確保安全生產。
3、組織對機組所有的安全設施，做一次機面、細致的普查，確 保安全設施的有效性。
4、加強現場安全管理力度，強化各級領導者和管理者的現場管
理責任的落實。
二、作業人員掉入燒結礦漏斗工亡事故。
事故經過：
1、安全操作規程沒有得到執行。首先是崗位操作人員沒有按照規程要求，在事故狀態下將轉換開關打到零位，就開始進行清理。其次是主控工在接到工長啟車命令后沒有按照規程要求與成品皮帶工進行確認，就啟動皮帶。
現場作業時必須辦理操作牌，在操作牌沒有返回前，堅決不能操作現場設備。啟車前，現場操作人員必須做好確認，在確認設備旁邊無人作業后才可以啟動設備。
設備安全防護設施必須齊全可靠，這樣即使現場操作人員誤操作，或者有人違章作業，也可以將危險系數降到最低。特別是現場預警鈴必須保證好使，在啟車前啟動預警鈴并用廣播喊話，可以有效的提醒現場作業人員及時撤離。
三、某燒結廠工人未停機作業導致事故
一、事故經過
意，醫院將傷者左手五指截去，屬重傷。
二、事故原因
萬某私自打開電除塵二號電場星型缷灰閥檢修觀察口，未進行停機確認的情況便對此設備進行檢查，是此起事故的主要原因。
三、事故教訓
通過此事故案例，在日常工作中要嚴格執行崗位安全操作規程，機械設備出現故障需檢查時，要停機處理。
四、冒險進入料倉底部清料，倉壁粘料塌落埋壓人 事故經過：
1、看火組副組長楊xx、看火工孫xx違反清倉規定，從料倉底部進入倉內違章冒險作業，是造成本次事故的直接原因。
2、三燒車間主任助理程xx，違章指揮，縱容職工違章冒險作來，是造成本次事故的主要原因。
1、針對“”事故下發緊急通知，開展現場事故教育活動，結合本崗位應吸取什么樣的教訓進行大討論，并要求每個職工寫出討論體會。以此事故為借鑒進一次深刻的安全教育，進一步提高全員的安全意識和責任感。
2、針對違章指揮、違章作業，加強全員規程制度教育，加強對職工作業行為的監督檢查和考核，強化職工規則意識，維護規章制度的嚴肅性。加強各級管理人員責任意識教育，使其牢固樹立安全責任重于泰山的思想意識，杜絕違章指揮、違章蠻干行為。
3、發動職工查找崗位隱患，要求各單位逐人、逐崗位、逐工種，對死角盲區進行排查，查有無“三違”現象，查安全設施是否到位，嚴格執行“四有四必有”制度。對查出的隱患和“三違”現象要記錄在案，并立即整改。
4、認真做好對料倉料斗清理粘料作業危險源(點)的監控，進一步修訂和完善、料斗清理的規程和措施，杜絕違章指揮、違章作業，規范職工安全行為。
5、結合“百日安全無事故”活動，進一步針對暴露的管理、教育、措施等方面的問題進行剖析、討論和整頓，汲取教訓。
五、王昌友死亡事故
事故經過：
1、崗位或維修人員違章操作，接觸運行中的皮帶機轉動、傳動部位。
2、安全設施不。
3、主控崗位與現場崗位工聯系確認不到位。
4、安全設施不完善。
控制措施：
1、任何人在皮帶機運轉時嚴禁接觸其轉動、傳動部位。
2、啟動皮帶機等設備時必須嚴格按照操作規程進行，嚴格執行操作牌制度。
3、主控室崗位在聯鎖啟動設備前，必須確保聯系到現場崗位對現場環境進行詳細確認，確保無誤后用指令對講喊話三遍方可啟車。
4、按標準化要求完善安全設施，避免安全事故發生。
5、按崗位安全技術規程進行操作。
六、皮帶崗位工墜亡事故 事故經過：
1.這起事故的主要原因是安全管理不到位，安全隱患整改力度不夠造成的。2.安全措施不到位。
3.對員工的安全教育和培訓不夠。4.員工的安全意識不強。
5.安全聯保、互保制度落實較差。防范措施：
1、高空建筑容易墜落的部位要設防護欄，并設警示牌。
2、加強現場工作人員自我安全防范意識，現場作業前做好危險源辨識，提前采取安全防范措施。
七、燒結廠單位 2007 年“” 布料車前輪碾傷事故 事故經過：
生后，高某自己走到操作室 告訴同崗位人員王某說：手被布料車碾傷了。王某就立刻通知當班組長高某、作業長王某。接到通 知后燒結廠組織人員、車輛將高某送往市人民醫院 醫治，經醫院確診為左手中指、無名指骨裂。
事故原因：
(1)、布料車繩輪加油沒有專用安全設施是造 成此次事故的直接原因。
(2)、高某本人安全意識淡薄對周圍作業環境 沒有進行充分的安全確認是造成次此事故的重要 原因。
(3)、工作場所光線暗淡是造成此次事故的次要原因。預防措施：
（1）、改造豎爐布料車繩輪加油設施，使員工 在加油過程中遠離運轉設備。
（2）、對各作業場所的照明設備增設，使其光 線充足。（3）、對職工的安全意識及危害識別的教育，特別是對所使用設備的檢查與維護過程中存在安 全隱患的確認。
八、燒結廠 2006 年“”煤氣中毒事故 事故經過：
要求各單位對各級管理人員進行一次安全培 訓教育，杜絕
一切違章指揮。并立即對所有接觸煤氣的崗位員工進行安全操作規程培訓，同時完善煤 氣設施的管理，實施定期檢查和維護制度；在全公 司范圍內對煤氣區域內非煤氣作業的休息室、附近 浴池、工棚等人員聚集區進行一次徹底的清理整頓，進行移地搬遷。
九、燒結廠 2008 年“” 右手腕被皮帶滾筒絞傷事故 事故經過：
直接原因：錢某在沒有停滾筒的情況下就戴著手套去捅 料，致
使手套及右手被皮帶絞住，屬違章作業，是 導致此次事故的主要原因。
（1）在處理皮帶粘料及其他傳動部位故障 時，必須停機處理。（2）由點檢作業區結合生產作業區的實際情、況將配料崗位的普通皮帶更換為裙邊皮帶。
（3）各作業區對不同生產崗位上傳動設施發、生故障時的處理制定出安全防護措施。
（4）在事故處理時，必須嚴格執行互保、確 認制。（5）崗位人員需嚴格執行本崗位的安全操作、規程及各項安全規章制度。
十、忽視勞保用品穿戴
事故經過：
（一）直接原因： 祝××停送電操作時不慎觸電是這起事故的直接原因。
（二）間接原因：
1、少數職工的安全意識不強，未按規定穿戴勞動防護用品。
2、對職工的安全監督檢查不力，安全教育不夠。防范措施：
1、迅速召開安全工作專題會議，要以此事故為典型案例舉一反 三，加強對職工的安全意識教育，認真吸取事故教訓。
2、針對這起事故，在停送電作業過程中，要嚴格按照規程的程 序進行操作，在操作過程中要加強監護和監督，確保停送電作業過程 的安全。
3、立即組織全礦職工開展“學規程、查隱患、反違章”活動，深入開展“三反”活動，堅決杜絕習慣性違章作業。
4、立即開展安全檢查，對查出的隱患要立即整改，對違章行為 及沒按規定穿戴勞動防護用品人員，要嚴厲處罰。
一、事故經過：5月31日2時30分，某電廠電除塵運行人員發現：3號爐三電場二次電壓降至零，四個電場的電除塵器當一個電場退出運行時，除塵效率受到一定影響。由于在夜間，便安排一名夜間檢修值班人員處理該缺陷。在檢修人員進入電除塵器絕緣子室。
事故原因：1.運行人員停電操作存在嚴重的隨意性，且僅將故障的3電場停電，安全措施不全面。
2.檢修人員違反《電業安全工作規程》的規定，在沒有監護的情況下單人在帶電場所作業，且安全措施不全，造成觸電。
1.緊急缺陷處理時，必須待安全措施完成后檢修人員方可進行作業。并執行監護制度。
2.對工作場所存在可能發生的觸電危險情況，事前開展危險點分析。
3.對職工加強應急處理和救援的教育。事故發生后，應立即采取措施救人，再向上級匯報。
二、事故經過：
故障處理。當檢修人員在控制室進行檢查時，運行人員擅自將陰極振打瓷軸的蓋子打開，并用500 v的電筆去檢測瓷軸是否帶電，在其電筆剛碰到瓷軸時，只見一道閃光將其擊倒，待檢修人員聽見喊聲趕到現場時，發現他已死亡。
事故原因：
全措施只不過將電場陰極板振打裝置及整流變低壓側等可靠接地，但整流變高壓引線及限流電阻這一部分高壓回路并無接地，而且也沒有任何安全措施，當檢修人員在整流遮欄內進行工作時，很易觸及高壓導線部分被殘余電壓或突然來電擊倒而發生觸電傷害事故。所以，根據檢修設備存在的安全措施缺陷，建議在整流變高壓輸出引線上加焊一個接地點，裝設一組接地裝置，以防止突然來電或避免因疏忽而遭殘余電壓擊傷，確保工作人員的人身安全。
燒結工工作總結篇八
20xx年燒結廠在公司的正確領導下，緊緊圍繞“系統優化，誠信保鐵”大局，堅持以提高經濟效益為中心，致力攻關挖潛，取得了較好的成績。
燒結廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五斜格局形成，產能急劇擴張，燒結礦出現供不應求的局面，燒結生產組織面臨巨大的困難與壓力，設備計劃檢修時間無法保證，設備隱患得不到及時整改。二是經濟技術指標壓力非常大。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大，進廠原材料質和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學成分非常不穩定，給燒結礦質量的保證帶來了很大困難，直接導致經濟技術指標下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導致能耗指標下滑，節能降耗工作難度增加。四是燒結生產規模快速擴大，職工隊伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強力推行，增加了一些思想上的不穩定因素。五是技改任務艱巨，下半年隨著280m2燒結機建設的不斷推進，人力資源的缺口給生產組織帶來極大的影響。面對重重困難，一年來，我廠堅持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統優化、誠信保鐵”工作大局，積極穩妥地推進改革，以安全生產為前提，“誠信保鐵”為重點，挖潛增效為中心，本著向科技進步要效益，向管理創新要效益，向攻關挖潛要效益的經營方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產經營的全面豐收，產量、質量、效益指標均在去年的基礎上有了很大的提高;職工收入穩中有升;改革發展、企業管理工作有了長足進步。
其中燒結礦426.71萬噸，比去年同期凈增39.43萬噸;球團礦73.30萬噸，比去年同期凈增14.92萬噸。全年燒結礦總量可望達到550萬噸。
2.質量水平穩步提高：到11月止，燒結礦合格率達94.24%，比去年同期上升1.28%;燒結礦堿度穩定率達92.56%，比去年同期上升1.21%;燒結礦品位穩定率達98.73%，也好于去年同期水平;球團礦合格率達94.70%;公司質量考核得分每月均高于100分。
3.消耗指標控制良好：130m2、180m2燒結機工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁(20xx最新統計工作個人工作總結)雜的困難后，仍保持了較好的水平。
4.攻關挖潛創歷史新高：1—11月實現成本降低額突破5070萬元，全年可望突破6000萬元，完成公司下達的二檔目標。
5.技改工程穩步推進：280m2燒結機投產前期準備工作正有條不紊地開展，關鍵崗位的外培與內培已圓滿結束，廠專門下文組織了安裝質量監督小組對工程的安裝進行實時監督，預計可以按公司要求如期投產。
一年來，我廠主要抓住了以下幾個方面的工作;
1、按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標層層分解到位，責任落實到單位和個人。注重指標分解的科學性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據客觀情況的變化，及時調整指標，調動各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。
2、兩眼向內，廣開節支渠道，落實全員降成本措施，立足內部攻關挖潛。
為了降低消耗，節約可控費用，達到降低生產成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優化資源配置作為工作重點，著重抓好了轉爐污泥的利用和熔劑攻關工作，努力降低燒結礦的含鐵原料成本。實現了轉爐污泥利用率達到100%。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術人員通過試驗研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農場粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達2.08萬噸，共降低原料成本4130萬元，熔劑攻關降成本801萬元。同時，我廠繼續做好設備點檢、定修，減少設備故障停機時間，提高設備作業率，對成品燒結礦的下料斗和冷篩系統進行了改造，減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運輸成本。加強非生產性費用開支與管理，嚴把審批關，嚴格控制可控費用。并根據下半年公司面臨的嚴峻形勢，專門發文對指標進行了重新分解，嚴格考核。在這一系列強有力的措施下，攻關挖潛活動取得了可喜成果。
3.依靠技術進步和管理創新，促進全員降成本、增效益。
加科學合理地適應高爐生產，改變原有的計劃檢修模式，摸索出一套結合高爐生產計劃重新合理安排好計劃檢修的模式，抓住有利時機合理安排計劃外檢修，努力縮短事故搶修時間。并嚴格按照“tpm全員設備管理”的要求，對影響生產的關鍵設備從嚴管理，制訂了周密的事故應急預案和管理考核辦法，明確了設備維修系統區域及職責范圍的劃分，落實點檢巡檢職責，進一步強化了設備管理責任。建立健全的激勵機制，充分調動了維修人員的積極性。在設備系統全力推行承包制，專門設立了設備作業率攻關獎。設備作業率由20xx年的不到95%提高到了98.5%以上，故障停機率降低到了1.5%以下，確保了燒結產能的充分釋放，降低了固定成本。同時，我廠進一步加強廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產經營取得了新的突破。
(二)繼續貫徹“誠信保鐵”的理念，確保高爐穩順運行。
實踐證明，“誠信保鐵”不但事關公司生產經營大局，也是燒結廠實現全年生產經營任務的關鍵。特別是在今年高爐產能迅速擴大，燒結本身產能不足，含鐵原料供應緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠信保鐵”，對我廠是一個嚴峻的挑戰。為了實現對高爐的零影響，今年，我廠把“誠信保鐵”理念和質量理念滲透到各項具體的規章制度、工作程序中，要求每人、每項工作、每個行動都體現“無條件滿足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實了誠信保鐵考核辦法，并結合自己的實際制訂了誠信保鐵工作標準，堅持把好每一道工序的質量關，杜絕不合格產品流入下道工序。并經常性地去煉鐵進行用戶走訪，針對煉鐵提出的意見和要求努力整改。努力探索如何提高燒結礦的產品實物質量，對燒結礦的下料斗和冷篩系統進行了改造，減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末;特別在下半年原材料質量達不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過增加關鍵崗位員工的責任心、適當加大能耗的投入來提高燒結礦的實物質量，取得了燒結礦8-11月份連續四個月質量無異議的好成績，得到了公司主管領導的高度評價。實現了保證高爐在公司最困難的時候穩順生產的目標。
(三)從嚴治企，切實增強執行力，全面提升企業核心競爭力
嚴格按制度管理，增強企業執行力，是我廠今年取得生產經營全面豐收的有力保障。今年以來，我廠進一步規范了各項規章制度，切實加強主管部門落實制度的執行力，完善考核體系，加強群眾監督，以全員績效考核來突出績效管理的激勵和約束作用，堅持“40+4”學習制度，從廠領導班子、各級管理人員和專業技術人員做起，切實加強理論和業務知識的學習，提高工作效率，把創新創效作為各級領導班子成員業績考核的重要依據。并借公司創全國質量管理獎的東風，從嚴夯實各項基礎管理工作，貫徹卓越績效準則，提高管理水平，執行力得到了很好的加強。結合創獎，5s管理工作進一步提高，燒結廠環境得到了創獎評審專家的肯定，廠容廠貌得到了極大的改觀。
(四)以人為本，始終代表職工群眾的利益，增強企業的凝聚力
隨著燒結規模的迅速擴大，燒結廠的職工隊伍積聚膨脹。到目前為止，在冊職工加上外協勞務工超過1900人，管理的難度可想而知。唯有忠實地代表全廠職工群眾最根本的利益，才能上下團結一心，群策群力把企業搞的蒸蒸日、，生氣勃勃。一年來，廠領導班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要務。切實增強企業的民主建設，充分尊重職工的民主權利，加大廠務公開的力度，黨政工團齊抓共管，推進了民主議事和民主管理的進程。嚴格廉政建設責任制。進一步加大了社會綜合治理、護廠防盜的力度，認真查處各類違規違紀行為，有效地減少了國有資產的流失。黨群系統不斷豐富職工的業余文化生活，適時組織開展有益身心健康的文娛活動。成立了扶貧幫困小組，行政撥款15萬元加上黨員獻愛心成立了“黨員愛心儲蓄互助基金會”，及時了解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難，實實在在地為職工解決實際困難，企業的凝聚力、向心力和戰斗力得到進一步增強。
在看到成績的同時，我們更清醒地認識到自身的不足和與全國同類型企業之間存在的差距是明顯的。一是各級領導、員工的觀念有待于進一步轉變，危機感、緊迫感有待于進一步加強。在公司面臨生死關頭考驗的形勢下思想意識模糊，我廠連續幾年效益好，導致兩個后果：一是管理上放松;二是觀念轉變跟不上形勢;二是節能降耗的意識還沒有在全體職工思想中根深蒂固，使降低加工成本、控制可控費用工作效果不明顯，一些關鍵指標甚至還有下滑的苗頭，對標挖潛工作任重道遠;三是職工整體素質有待進一步提高，對5s管理理解不夠，因此造成我們的5s管理與兄弟單位的差距拉大;四是執行力亟待增強。五是各級領導的安全生產管理意識和職工群眾的安全自我防范意識還有待進一步加強。
二、20xx年工作思路
一是產量：預測與公司核定的缺口差30萬噸，按配礦方案結果14萬噸，按生產部核定差16萬噸。產量壓力相當大。
二是：280m2燒結
機能否提前投產達產將面臨嚴峻考驗。離1月20的投產日期只有40多天了，主抽風機剛剛開始安裝，環冷機、主機安裝工程量均很大，外圍配套項目都要達到要求才能投產，難度也很大，下一步上崗前的培訓與老二燒的生產和安裝質量監督交織在一起，給工作帶來很大困難。但280m2是整個公司兩個效益增長點之一，冷軋的投產沒有增長效益，停停打打，因此280m2燒結機能否提前投產達產關注的焦點，壓力很大。
三是：前所未有的成本壓力。公司配礦結構調整后全部收回配礦成本。明年一分錢都沒有。綜合利廢在配礦方案中做了10%，沒有很大空間。熔劑已經調整到35kg，沒辦法調整了。可控費用壓縮了30%20xx年度燒結廠工作總結工作總結。勞務費、運輸費、設備科三大費用幾乎無法分解下去。但公司的要求是不講任何條件，同時將及時調整指標。
四是：明年員工的工資收入將面臨大幅度下降。核定標準與今年一樣，基數相同，但明年的成本降低額幅度和空間少了很多，將直接影響職工的收入，給保持隊伍的穩定帶來一定的壓力。
對20xx年工作的幾點想法：
一是各級領導和員工要做好渡難關的準備。不要寄希望于外部環境的改變。要把重點放在降成本上，調動每個員工的積極性，著力改善經濟技術指標，挖潛降本增效。首先要優化生產組織，強化調度指揮，抓好穩順生產的關鍵環節，確保生產穩順。其次是要優化工藝，穩定燒結過程。重點抓好燒結礦、球團礦的產品實物質量，提高利用系數和成品率，降低返礦率，從而確保高爐對燒結礦質和量的需求。最后，要繼續貫徹“誠信保鐵”的方針，切實把服務煉鐵作為我廠各項工作的根本點和出發點，以追求無缺陷的境界來滿足煉鐵的需求。
二是舉全廠之力確保280m2燒結機提前投產，提前達產達效。項目部要變壓力為動力，做好各項工作，確保工程進度。
三是20xx年主要思路及降本措施：
20xx年燒結廠生產經營可以分為兩個階段。兩個階段的側重點不同。第一階段：1-3月份，280m2燒結機未投產和投產的第一個月，這一階段燒結產能不足;第二階段：4-12月份，40m2燒結機關閉，280m2燒結機達產，燒結產能略有富余。
1.第一階段的工作重點：在保證質量的前提下釋放最大產能，改善高爐爐料結構，降低公司鐵前配礦成本。
主要措施：
(1)繼續推行設備“tpm”管理模式，加強設備管理，強化點檢定修，降低設備故障率，開展設備零故障攻關，提高設備作業率。
(2)加強優化配礦，確保燒結性能，提高燒結機的利用系數。
(3)狠抓280m2燒結機投產前期的準備工作，重點抓好員工培訓、設備安裝質量監督、(單機、聯動、熱負荷)試車和試生產工作。確保投產后不出現因安裝質量影響4小時以上的停產事故，力爭一個月達產達效。
2.第二階段的工作重點：確保燒結礦的實物質量，采取用低價的原材料生產出優質的燒結礦，經濟技術指標不斷改善。
主要措施：
(1)盡管燒結礦堿度下降幅度過大，但我們要采用最合適的工藝操作來保證燒結礦的強度滿足高爐需要。
(2)加大優化配礦的力度，加強和中南大學的合作，做到先試驗，后配礦來保證燒結過程的穩定。
(3)集中精力改善指標，降低燒結礦能耗。
3.降低燒結礦工序成本的主要途徑和措施
(1)綜合利廢必須實現100%。
(2)加強含鐵原料、熔劑等的質量監督，嚴格按質論價，確保這一塊的成本有一定幅度的降低。
4.降低主要費用的消耗：
(1)明年元月份開始，各單位的勞務費用實行一刀切。
廠內物資轉運要降到最低。嚴格把好結算關，原始結算單不允許一個人簽字的現象。工程項目的立項、結算要嚴格按程序辦事、按規定辦事，各職能科室一定要嚴格監督。
(3)三大費用關鍵要抓住重點。設備科明年要把好備品備件的質量關，要有比較的選擇比較好的備品備件，供貨單位必須有使用壽命承諾，沒有達到使用壽命的要進行索賠。
燒結工工作總結篇九
- 燒結廠工作總結
- 鋼鐵公司燒結廠行政工作總結
- 鋼鐵公司燒結廠年度黨委工作總結
xx年，是燒結改革發展歷程上具有重要意義的一年，今年中，我廠生產首次突破500萬噸大關。一年來，在廠黨政工、公司團委領導的正確領導下，在各單位的大力支持下，廠團委以“三個代表”重要思想為指導，堅持以服務青年和生產為原則，走自我創新自我發展的新路子，取得了較為理想的成績，為我廠今年各項工作任務圓滿完成發揮了積極的作用。
一、主題思想教育工作成效顯著，青年職工隊伍穩定。
1、共青團工作是一項育人工程，共青團組織是黨聯系廣大青年的橋梁和紐帶。根據青工占職工隊伍大多數的特點和改革發展的要求，廠團委定期開展“三會一課”，認真組織團員青年學習了江總書記“三個代表”的重要思想和xx屆四中五中全會精神，將新時期共青團工作優越性投入到了具體的工作實踐當中去。特別是針對公司目前的嚴峻形勢，及時在青年骨干中進行了學習和傳達，團結廣大青工致力于攻關挖潛降成本工作，通過各種途徑展開對當前形勢的思想政治工作，進一步增強了青工的危機感與緊迫感，提高了廣大青年對形勢的清醒認識。
2、廠團委加強對形勢和任務教育的同時，注重對團員的知識教育和革命傳統教育，明確團員的權力和義務，增強其光榮感和責任感。廠團委成立青理論學習小組，積極組織開展讀書讀報活動，為豐富青年的現代科技知識和增長團員青年的基本素質起到相得益彰的效果，與此同時，我們在加強主題思想教育活動中，還注重先進典型的樹立和宣傳，如今年優秀大學生郭亮、現任廠長助理吳子華等，都是共青團在實際工作中樹立起來的典范。由于主題教育活動的有效開展，造就了一支穩定的青年職工隊伍，充分保證了燒結廠生產經營的穩步、快速發展。
1、創新共青團的工作內容和工作方法，積極尋找新形勢下適合公司生產經營和改革發展的團建道路，同時積極探索青年的快速成長的新路子。全廠對青工的培訓和教育力度進一步加大，加強了對青工，特別是關鍵崗位青工的培訓，大大提高了青工的綜合素質和業務技能。廠團委根據實際情況強化了和工會、職教、技術等系統的緊密配合，把對青年優秀人才學習作為適應發展的有效手段，加強了青年對設備大型化和現代化的適應能力；同時該廠團委加強了對才聯合培養開發，和職教部門緊密配合，依托該廠人手一冊的《燒結廠通用教材》，加強了對青工，特別是關鍵崗位青工的培訓為青年成長提供廣闊的舞臺。在廠黨政領導的支持下，參與組織青工們積極參與鉗焊一專多能、燒結工、圓筒工等3個工種的技術大賽，吸引這些崗位大量的職工參加，35歲以下的青工參賽率達到100%，同時加大了對青工創新創效的組織力度，鼓勵青工參與小改小革和技術創新，全年向公司有關部門送交青工創新創效數項，取得了明顯的經濟效益。形成了崗位競爭、優勝劣汰、內有動力、外有壓力的局面，達到了有力促進了生產經營和提高職工素質的目的。
2、圍繞生產經營等開展各類活動，作好了黨委的助手和行政的幫手兩大作用。青安崗活動開展有聲有色，進一步加大團委參與安全工作的力度。如在xx年六月份的安全主題活動會中，開展了一系列豐富多彩的活動，在全廠青工中舉行征集安全標語格言大賽，在青安崗中進行安全安全警示牌制作活動，活動取得了較好的效果，共在崗位上懸掛安全警示牌上百塊，在青工中征集安全標語格言上百條，有力的促進了青工安全意識和安全素養的提高。我廠基層團團組織的安全工作取得了一定的成績，其中成品工段團支部就是一個典型，成品工段青安崗今年取得了國家頒發的“全國青年安全示范崗”榮譽證書，全公司獲此獎的都只有兩家，為公司和我廠贏得了榮譽。通過一系列安全主題活動，進一步增加了青工“我要安全”的安全防范意識。
3、圍繞“誠信保鐵”，充分利用團組織這個平臺，圍繞攻關挖潛積極號召和組織青年開展形式多樣活動。全年，廠團委通過組織讀書讀報、義務性的護廠防盜、黑板報競賽以及經常性的義務勞動等活動達20余次，有力的提高了青工的素質和奉獻精神，使青年精神風貌、工作態度有了可喜的變化。同時廠團委在廣大青年員工開展降成本增效益的修舊利廢活動，通過開展形式多樣的主題活動，引導教育青年投身生產經營，全年共組織圍繞生產經營的義務勞動6次，挽回經濟損失達數十萬元。如4月份，廠團委和設備科一道，組織的幾十名團員青年該廠備料工段河邊空地上，對廢舊鏈板機進行的大規模的回收活動，活動進行了一個星期，取得了經濟效益20萬元。
5、積極參與公司和我廠的各項重點工作，面對今年的嚴峻形勢，廠團委在青工中開展了廣泛的調查研究，進行了形勢任務教育，并積極做好青年的思想工作，引導廣大青工樹立堅定的信心；積極參與“5s”管理和創獎工作，面對公司推行“5s”管理，廠團委積極引導青年們投身其中，通過開展義務勞動和形勢教育活動，進一步強化了青年對“5s”管理和創獎工作的認知觀念，增強了青年的大局意識和奉獻精神。
三、注重“服務青年”為宗旨，擴大團組織影響，營造文明健康的生活氛圍。
動公司的女青年開展了名為激情夏日的聯誼會，為廣大青年大學生解決個人問題提供了方便。這一系列的活動團結和吸引了廣大青年大學生參加，做到了參與率100%，有力的提高了企業的凝聚力和向心力，開拓了青年大學生的視野，為企業實施“事業留人、待遇留人、感情留人“作出了團組織應有的貢獻。
2、作好優秀青年的推優入黨工作，發掘了一批德才皆備的優秀才。
今年廠團委作了大量的調查工作，共確定了3名優秀的一線工作的青年團員為明年的推優入黨對象。為了黨的事業的繼往開來，廠團委積極在一線職工中物色優秀青年團員加以培養，并努力作好青年團員的推優入黨工作。廠團委多次下一線班組開展調查研究，廣泛聽取一線職工對團員青年的評價，同時積極和工段黨支部聯系協調，促進優秀青年的培養和問題青年的幫教。年初，廠團委在調查中發現中和場工段一名公司勞模工作相當積極主動，但政治上以前還不是很主動，對此，廠團委多次找其促膝談心，并針對其存在的問題展開批評幫助教育，使其在很短的時間內政治思想素質得到飛速提高，很快變為政治上合格、思想上過硬的優秀青年，最后廠團委在廣泛調查的基礎上，確定其為xx年的推優入黨對象。
3、廠團委將宣傳工作作為傳遞共青團形象的一大窗口，開展了有節有度的共青團工作宣傳，使得廣大干部職工對我廠共青團工作有了比較直觀的了解，也使得廣大青年感受到了共青團的力量，增強了團組織的凝聚力和向心力，也使得廠黨政領導把的眼光投向共青團，促進了團的事業的開展。本年來，關于共青團的工作的報道見6篇，見電視臺7次，而且在上發表的不凡政工版的頭條。
廠團委積極利用好兩月一期、發往全廠各個角落的《燒結信息與動態》，在《燒結信息與動態》開辟共青團專版等，發出團組織的強力聲音，通過在《燒結信息與動態》刊登“青年團員風采”“青年交流園地”“共青團園地”“青年心得體會”“燒結青年信息”等欄目，全力宣傳共青團工作動態，讓我廠職工全面了解團組織和團員形象，擴大了團組織的影響。
四、xx年工作規劃
1、與日異月新的形勢發展需要相比較，還存在差距。特別是在鋼鐵市場長期步入嚴冬的嚴峻形勢面前，如何充分發揮團組織在青工中的思想政治工作優勢作用，進一步團結青年致力“誠信保鐵”與攻關挖潛？廠團委將在來年的工作中把此作為一個重點。
2、團委負責人要真心實意的與廣大青年打成一片，加大下基層的力度，了解第一手資料和情況，聽取他們的心聲，實實在在為青年解決實際困難。
3、廠團委要圍繞生產經營的重點要點開展工作。
4、青安崗要緊跟時代步伐，我廠規模已經取得新的飛躍，安全工作更加復雜，青安崗工作需要與時俱進。
5、今后要大力發掘青年科技人才，有針對性的培育一批青年創新創效成果，使青年創新創效效果明顯。
6、加強團委參與廠各項工作的力度，通過推出青年崗位明星、向黨政領導推薦優秀才等，使團組織發出自己的聲音。
7、除已有的傳統工作范圍外，拓展新領域，同時開展內容和形式的不斷創新。
以上規劃，將在xx年的燒結廠共青團的工作中切實加以推進實施。
隨著公司規模的更上臺階，280平方米燒結機正在緊鑼密鼓的籌建中，如何在早日實現280平方米燒結機的達產達效以及國有企業的改革改制中發揮共青團的積極作用，將是燒結廠團組織的努力方向。我們相信，在廠黨政、公司團委的正確指引下，燒結廠團委將奮發努力，盡全力去迎接挑戰，為燒結廠改革發展盡自己最大的努力，開展我廠共青團的工作的嶄新局面。
燒結廠團委
xx年12月7日
一、xx年主要工作總結
xx年燒結廠在公司的正確領導下，緊緊圍繞“系統優化，誠信保鐵”大局，堅持以提高經濟效益為中心，致力攻關挖潛，取得了較好的成績。
燒結廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五斜格局形成，產能急劇擴張，燒結礦出現供不應求的局面，燒結生產組織面臨巨大的困難與壓力，設備計劃檢修時間無法保證，設備隱患得不到及時整改。二是經濟技術指標壓力非常大。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大，進廠原材料質和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學成分非常不穩定，給燒結礦質量的保證帶來了很大困難，直接導致經濟技術指標下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導致能耗指標下滑，節能降耗工作難度增加。四是燒結生產規模快速擴大，職工隊伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強力推行，增加了一些思想上的不穩定因素。五是技改任務艱巨，下半年隨著280m2燒結機建設的不斷推進，人力資源的缺口給生產組織帶來極大的影響。面對重重困難，一年來，我廠堅持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統優化、誠信保鐵”工作大局，積極穩妥地推進改革，以安全生產為前提，“誠信保鐵”為重點，挖潛增效為中心，本著向科技進步要效益，向管理創新要效益，向攻關挖潛要效益的經營方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產經營的全面豐收，產量、質量、效益指標均在去年的基礎上有了很大的提高；職工收入穩中有升；改革發展、企業管理工作有了長足進步。
1.產量邁上新臺階：1-11月份燒結礦總量累計達500.008萬噸，比去年同期凈增55萬噸。其中燒結礦426.71萬噸，比去年同期凈增39.43萬噸；球團礦73.30萬噸，比去年同期凈增14.92萬噸。全年燒結礦總量可望達到550萬噸。
2.質量水平穩步提高：到11月止，燒結礦合格率達94.24%，比去年同期上升1.28%；燒結礦堿度穩定率達92.56%，比去年同期上升1.21%；燒結礦品位穩定率達98.73%，也好于去年同期水平；球團礦合格率達94.70%；公司質量考核得分每月均高于100分。
3.消耗指標控制良好：130m2、180m2燒結機工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。
4.攻關挖潛創歷史新高：1—11月實現成本降低額突破5070萬元，全年可望突破6000萬元，完成公司下達的二檔目標。
5.技改工程穩步推進：280m2燒結機投產前期準備工作正有條不紊地開展，關鍵崗位的外培與內培已圓滿結束，廠專門下文組織了安裝質量監督小組對工程的安裝進行實時監督，預計可以按公司要求如期投產。
一年來，我廠主要抓住了以下幾個方面的工作；
1、按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標層層分解到位，責任落實到單位和個人。注重指標分解的科學性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據客觀情況的變化，及時調整指標，調動各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。
2、兩眼向內，廣開節支渠道，落實全員降成本措施，立足內部攻關挖潛。
為了降低消耗，節約可控費用，達到降低生產成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優化資源配置作為工作重點，著重抓好了轉爐污泥的利用和熔劑攻關工作，努力降低燒結礦的含鐵原料成本。實現了轉爐污泥利用率達到100%。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術人員通過試驗研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農場粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達2.08萬噸，共降低原料成本4130萬元，熔劑攻關降成本801萬元。同時，我廠繼續做好設備點檢、定修，減少設備故障停機時間，提高設備作業率，對成品燒結礦的下料斗和冷篩系統進行了改造，減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運輸成本。加強非生產性費用開支與管理，嚴把審批關，嚴格控制可控費用。并根據下半年公司面臨的嚴峻形勢，專門發文對指標進行了重新分解，嚴格考核。在這一系列強有力的措施下，攻關挖潛活動取得了可喜成果。
3.依靠技術進步和管理創新，促進全員降成本、增效益。
針對高爐產能的急劇擴大，在準確分析全年生產經營形勢的基礎上，確立了實行設備管理創新，確保生產均衡穩順的生產經營思路。今年，我廠為使計劃檢修更加科學合理地適應高爐生產，改變原有的計劃檢修模式，摸索出一套結合高爐生產計劃重新合理安排好計劃檢修的模式，抓住有利時機合理安排計劃外檢修，努力縮短事故搶修時間。并嚴格按照“tpm全員設備管理”的要求，對影響生產的關鍵設備從嚴管理，制訂了周密的事故應急預案和管理考核辦法，明確了設備維修系統區域及職責范圍的劃分，落實點檢巡檢職責，進一步強化了設備管理責任。建立健全的激勵機制，充分調動了維修人員的積極性。在設備系統全力推行承包制，專門設立了設備作業率攻關獎。設備作業率由xx年的不到95%提高到了98.5%以上，故障停機率降低到了1.5%以下，確保了燒結產能的充分釋放，降低了固定成本。同時，我廠進一步加強廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產經營取得了新的突破。
（二）繼續貫徹“誠信保鐵”的理念，確保高爐穩順運行。
落實了誠信保鐵考核辦法，并結合自己的實際制訂了誠信保鐵工作標準，堅持把好每一道工序的質量關，杜絕不合格產品流入下道工序。并經常性地去煉鐵進行用戶走訪，針對煉鐵提出的意見和要求努力整改。努力探索如何提高燒結礦的產品實物質量，對燒結礦的下料斗和冷篩系統進行了改造，減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末；特別在下半年原材料質量達不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過增加關鍵崗位員工的責任心、適當加大能耗的投入來提高燒結礦的實物質量，取得了燒結礦8-11月份連續四個月質量無異議的好成績，得到了公司主管領導的高度評價。實現了保證高爐在公司最困難的時候穩順生產的目標。
（三）從嚴治企，切實增強執行力，全面提升企業核心競爭力
嚴格按制度管理，增強企業執行力，是我廠今年取得生產經營全面豐收的有力保障。我廠進一步規范了各項規章制度，切實加強主管部門落實制度的執行力，完善考核體系，加強群眾監督，以全員績效考核來突出績效管理的激勵和約束作用，堅持“40 4”學習制度，從廠領導班子、各級管理人員和專業技術人員做起，切實加強理論和業務知識的學習，提高工作效率，把創新創效作為各級領導班子成員業績考核的重要依據。并借公司創全國質量管理獎的東風，從嚴夯實各項基礎管理工作，貫徹卓越績效準則，提高管理水平，執行力得到了很好的加強。結合創獎，5s管理工作進一步提高，燒結廠環境得到了創獎評審專家的肯定，廠容廠貌得到了極大的改觀。
（四）以人為本，始終代表職工群眾的利益，增強企業的凝聚力
隨著燒結規模的迅速擴大，燒結廠的職工隊伍積聚膨脹。到目前為止，在冊職工加上外協勞務工超過1900人，管理的難度可想而知。唯有忠實地代表全廠職工群眾最根本的利益，才能上下團結一心，群策群力把企業搞的蒸蒸日、，生氣勃勃。一年來，廠領導班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要務。切實增強企業的民主建設，充分尊重職工的民主權利，加大廠務公開的力度，黨政工團齊抓共管，推進了民主議事和民主管理的進程。嚴格廉政建設責任制。進一步加大了社會綜合治理、護廠防盜的力度，認真查處各類違規違紀行為，有效地減少了國有資產的流失。黨群系統不斷豐富職工的業余文化生活，適時組織開展有益身心健康的文娛活動。成立了扶貧幫困小組，行政撥款15萬元加上黨員獻愛心成立了“黨員愛心儲蓄互助基金會”，及時了解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難，實實在在地為職工解決實際困難，企業的凝聚力、向心力和戰斗力得到進一步增強。
在看到成績的同時，我們更清醒地認識到自身的不足和與全國同類型企業之間存在的差距是明顯的。一是各級領導、員工的觀念有待于進一步轉變，危機感、緊迫感有待于進一步加強。在公司面臨生死關頭考驗的形勢下思想意識模糊，我廠連續幾年效益好，導致兩個后果：一是管理上放松；二是觀念轉變跟不上形勢；二是節能降耗的意識還沒有在全體職工思想中根深蒂固，使降低加工成本、控制可控費用工作效果不明顯，一些關鍵指標甚至還有下滑的苗頭，對標挖潛工作任重道遠；三是職工整體素質有待進一步提高，對5s管理理解不夠，因此造成我們的5s管理與兄弟單位的差距拉大；四是執行力亟待增強。五是各級領導的安全生產管理意識和職工群眾的安全自我防范意識還有待進一步加強。
二、xx年工作思路
一是產量：預測與公司核定的缺口差30萬噸，按配礦方案結果14萬噸，按生產部核定差16萬噸。產量壓力相當大。
二是：280m2燒結機能否提前投產達產將面臨嚴峻考驗。離1月20的投產日期只有40多天了，主抽風機剛剛開始安裝，環冷機、主機安裝工程量均很大，外圍配套項目都要達到要求才能投產，難度也很大，下一步上崗前的培訓與老二燒的生產和安裝質量監督交織在一起，給工作帶來很大困難。但280m2是整個公司兩個效益增長點之一，冷軋的投產沒有增長效益，停停打打，因此280m2燒結機能否提前投產達產關注的焦點，壓力很大。
三是：前所未有的成本壓力。公司配礦結構調整后全部收回配礦成本。明年一分錢都沒有。綜合利廢在配礦方案中做了10%，沒有很大空間。熔劑已經調整到35kg，沒辦法調整了。可控費用壓縮了30%。勞務費、運輸費、設備科三大費用幾乎無法分解下去。但公司的要求是不講任何條件，同時將及時調整指標。
四是：明年員工的工資收入將面臨大幅度下降。核定標準與今年一樣，基數相同，但明年的成本降低額幅度和空間少了很多，將直接影響職工的收入，給保持隊伍的穩定帶來一定的壓力。
對xx年工作的幾點想法：
一是各級領導和員工要做好渡難關的準備。不要寄希望于外部環境的改變。要把重點放在降成本上，調動每個員工的積極性，著力改善經濟技術指標，挖潛降本增效。首先要優化生產組織，強化調度指揮，抓好穩順生產的關鍵環節，確保生產穩順。其次是要優化工藝，穩定燒結過程。重點抓好燒結礦、球團礦的產品實物質量，提高利用系數和成品率，降低返礦率，從而確保高爐對燒結礦質和量的需求。最后，要繼續貫徹“誠信保鐵”的方針，切實把服務煉鐵作為我廠各項工作的根本點和出發點，以追求無缺陷的境界來滿足煉鐵的需求。
二是舉全廠之力確保280m2燒結機提前投產，提前達產達效。項目部要變壓力為動力，做好各項工作，確保工程進度。
三是xx年主要思路及降本措施：
能不足；第二階段：4-12月份，40m2燒結機關閉，280m2燒結機達產，燒結產能略有富余。
1.第一階段的工作重點：在保證質量的前提下釋放最大產能，改善高爐爐料結構，降低公司鐵前配礦成本。
主要措施：
（1）繼續推行設備“tpm”管理模式，加強設備管理，強化點檢定修，降低設備故障率，開展設備零故障攻關，提高設備作業率。
（2）加強優化配礦，確保燒結性能，提高燒結機的利用系數。
（3）狠抓280m2燒結機投產前期的準備工作，重點抓好員工培訓、設備安裝質量監督、（單機、聯動、熱負荷）試車和試生產工作。確保投產后不出現因安裝質量影響4小時以上的停產事故，力爭一個月達產達效。
2.第二階段的工作重點：確保燒結礦的實物質量，采取用低價的原材料生產出優質的燒結礦，經濟技術指標不斷改善。
主要措施：
（1）盡管燒結礦堿度下降幅度過大，但我們要采用最合適的工藝操作來保證燒結礦的強度滿足高爐需要。
（2）加大優化配礦的力度，加強和中南大學的合作，做到先試驗，后配礦來保證燒結過程的穩定。
（3）集中精力改善指標，降低燒結礦能耗。
3.降低燒結礦工序成本的主要途徑和措施
（1）綜合利廢必須實現100%。
（2）加強含鐵原料、熔劑等的質量監督，嚴格按質論價，確保這一塊的成本有一定幅度的降低。
4.降低主要費用的消耗：
（1）明年元月份開始，各單位的勞務費用實行一刀切。
（2）通過發揮中和場最大堆儲能力，減少轉運；不準一噸燒結礦落地、球團礦成品倉就地改造的措施來降低運輸費和勞務費。廠內物資轉運要降到最低。嚴格把好結算關，原始結算單不允許一個人簽的現象。工程項目的立項、結算要嚴格按程序辦事、按規定辦事，各職能科室一定要嚴格監督。
鋼鐵公司燒結廠年度黨委工作總結
一、緊緊圍繞生產經營，強化政治核心作用，實現思想政治工作與生產經營、改革發展的齊頭并進。
（一）大力開展主題競賽活動，扎實開展先進性教育，打造“誠信燒結”形象。按照公司黨內創先爭優活動的部署，我廠認真開展了以“抓保先，守誠信，重優化，促技改，保效益”為主題的黨內創先爭優活動，結合下半年先進性教育過程中開展的“化解危機作表率、確保目標爭貢獻”、爭做“四高”黨員、爭創“四好”領導班子等主題實踐活動，從落實“誠信保鐵”理念入手，狠抓了“誠信”文化建設。堅守“無條件服務煉鐵”的承諾，努力探索黨務工作貼近實際的“切入點”，把“誠信保鐵”活動作為廠黨建工作的主旋律，著力抓好生產、設備、人力資源管理等方面的系統優化，確保流程合理、資源配置高效、效益和規模持續改進、穩步發展。通過黨內創先爭優活動的開展，凝聚了全廠黨員力量，為企業的改革發展提供了有力的思想政治保證和組織保證，實現了“三個促進”，即：促進企業再上新臺階，實現了產礦500萬噸的歷史性突破；促進技術改造目標的實現，280m2燒結機項目有望提前竣工投產；促進各項經濟技術指標的改善，使企業核心競爭力、生存能力、發展能力、經濟實力得到快速提升。
根據中共中央開展第二批保持共產黨員先進性教育活動的統一部署，自七月初以來燒結廠開展了廣泛深入、形式多樣、成效顯著的先進性教育活動。在上級黨組織的正確指導和廣大職工群眾的支持和監督下，全廠黨員積極參與, 黨的各級基層組織高度重視，精心組織、認真落實，堅持學習教育活動與實踐相結合，做到了“規定動作”不走樣、“自選動作”有創新，圓滿地完成了三個階段十個環節的各項工作任務，實現了“提高黨員素質、加強基層組織、服務人民群眾、促進各項工作”的目標要求。
始終堅持將活動與促進各項工作有機結合起來，扎實開展了爭創“四好”領導班子、爭做“四高”黨員和“化解危機作表率、確保目標爭貢獻”等活動。在創全國質量管理獎活動中，全廠黨員帶頭學習貫徹公司文化理念，帶頭加強現場管理，充分體現了共產黨員的先鋒模范作用，為公司創獎成功做出了突出貢獻。下半年，在鋼鐵市場競賽日益激烈、鋼材價格一跌再跌的不利形勢下，通過對生產經營、技術改造、綜合管理、安全生產、設備管理、工藝操作等方面重點環節、重點及難點問題的梳理，各支部均確立了一至二個競賽課題，開展了一系列的節能降耗攻關，取得了可喜的成效。通過對攻關課題的實踐檢驗，12項攻關課題創造直接經濟效益90余萬元，為公司深挖內潛、化解危機、沖出死亡線交上了一份滿意的答卷。
（二）不斷創新黨委書記主抓班組經濟核算工作，全面提高全員成本效益意識。一是與“一崗兩責”相結合，各支部書記與本單位行政責任人，對本單位班組經濟核算工作負有同等責任，實行班組核算責任對等，風險同擔；繼續簽訂責任單位班組經濟核算責任狀，不斷健全黨員責任區班組經濟核算責任網絡體系。二是與公司“化解危機、全力沖出死亡線”相結合，進一步深化工序成本核算，不斷提升班組經濟核算管理水平，不斷深化“發現問題、分析問題、提出措施、解決問題”的核算推進機制，全面改善各項經濟技術指標。在推行核算牌、醒示牌及工序成本核算網絡管理的基礎上，強化全員全過程生產控制管理，并堅持全面核算與重點核算相結合，繼續堅持“抓好兩頭，穩定中間”的核算思路和預警分析星級管理，不斷創新核算方法，確保全年生產經營目標任務的實現。
二、強化教育，創建學習型組織，建設高素質員工隊伍
隊伍整體素質，推動“全員學習、終身學習”的學習企業建設，保持和發展工人階級先進性，我廠堅持圍繞生產經營目標，堅持以改革創新為動力，以職工素質建設為重點，以增強職工學習、實踐、創新能力為目標，以人為本，狠抓教育，切實維護職工的學習權和發展權。結合“40+4”學習開展了技術創新、崗位練兵、技術比武、技能競賽等群眾性經濟技術活動，針對不同工種，不同知識層面職工的特點，科學規劃好職業教育和崗位培訓工作，激發廣大職工獲取知識、更新知識、提高技能的積極性、主動性和創造性，營造人人學習技術的良好氛圍。
深入貫徹“黨員身邊無事故”活動精神，加強教育，確保黨員身邊“四無”（無違章、無輕傷、無人為責任事故、無誤操作）。做到組織到位、措施到位和責任到位，在全廠職工中牢固樹立“零起點、大安全”意識，定期組織開展“五查”（查法律法規的執行情況、查安全生產責任制的落實、查員工安全意識、查崗位隱患整改及危險源點控制的落實、查崗位員工安全行為和操作是否規范）等活動，全面掀起“查隱患、消缺陷、保安全”的新高潮，充分發揮黨員作用，組織開展了黨員利用班前會時間進行“三分鐘安全宣誓”活動，要求黨員結合崗位實際，用事故典型案例來教育人，用專業安全知識來武裝人，用安全口號來警示人，形成安全生產人人抓的良好氛圍。
三、以先進性教育活動為契機，深化效能監察工作，促進強化基層黨建工作
四、以人為本，黨政工團齊抓共管。
在看到成績的同時，我們更清醒地認識到了自身的不足和問題。黨組織的自身建設特別是黨建示范點的精心建設有待加強；黨員分序列目標管理的連動考核有待完善；黨員教育的形式與內容有待進一步統一；黨員的全面素質還有待提高。
xx年的工作思路
（一）繼續深入開展先進性教育，努力探索保持共產黨員先進性的長效機制
在全黨開展先進性教育活動是堅持用"三個代表"重要思想武裝全黨的重要舉措，是提高黨的執政能力、鞏固黨的執政基礎、完成黨的執政使命的重要舉措。先進性教育是一項長期而艱巨的任務，各級黨組織和廣大黨員要提高認識，統一思想，充分認識開展先進性教育活動的重大意義，我廠將根據公司要求進一步鞏固先進性教育成果，切實落實黨員學習、教育、管理、監督、民主參與、群眾監督等六個長效機制，以高度的政治責任心，足夠的領導力量，良好的精神狀態，強烈的機遇意識，把先進性教育活動長期堅持下去。要在以往成功經驗的基礎上，進一步拓展基層黨建示范點建設的形式，豐富黨建活動室活動內容。
一是堅持以人為本，
做到“三個貼近”，即“貼近實際、貼近生活、貼近群眾”，致力打造學習型企業。
二是樹立大局意識，注重系統優化，致力“誠信保鐵”。要進一步加強效能監察力度，鼓勵群眾性經濟技術創新創效和職工當家理財活動的深入開展。
三是全面創新管理，深挖內部潛力，著力改善經濟技術指標。繼續深化班組經濟核算機制體制，激發全員降本增效的成本意識，構建節約型企業，進一步提升企業核心競爭力。
四是穩定職工隊伍，激發團隊潛能，團結帶領廣大干部職工為企業走出“嚴冬”而努力拼搏。
高度重視領導班子和干部隊伍建設，采取多種措施和途徑對黨員干部特別是基層以上管理人員進行“嚴格教育、嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督”，為黨建思想政治工作和經濟跨越式發展提供組織保證。要進一步加強兩級班子建設，增強領導班子的凝聚力、戰斗力，將爭創“四好”領導班子活動不斷推向前進。要切實加強基層管理人員和關鍵、敏感崗位人員履職情況的監督，完善落實崗位職責的稽查監督制度，進一步增強企業的執行力。
（五）有效構建黨委統一領導、黨政密切配合的領導體制和工作格局，堅持齊抓共管、協調一致、上下聯動。