當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做總結(jié)。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
燒結(jié)工工作總結(jié)篇一
時(shí)光流逝，轉(zhuǎn)眼間到公司快三個(gè)月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時(shí)間里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣。在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為公司的一份子而驚喜萬(wàn)分。
在這三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)。
來(lái)到公司后，我的主要工作是：
一、負(fù)責(zé)噴煤機(jī)組的焊接、故障的排除和工作，盡快恢復(fù)供應(yīng)資料并與供應(yīng)商達(dá)成一致，保證生產(chǎn)用煤的需求。
二、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)和管理工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
三、做好電石爐窯的電石粉塵、灰漿泵、電石粉塵、電石粉塵的除塵、機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證生產(chǎn)設(shè)備平穩(wěn)生產(chǎn)。
四、負(fù)責(zé)噴煤機(jī)組的工程機(jī)械設(shè)備的日常故障排查和工作，及時(shí)處理生產(chǎn)故障。
五、協(xié)助噴煤機(jī)組制定和修復(fù)噴煤機(jī)組的各項(xiàng)管理制度。
通過(guò)這段時(shí)間的工作，我深深體會(huì)到，作為一個(gè)企業(yè)的員工，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象，所以更要提高自身的素質(zhì)水平，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，加強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平。
在工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。正所謂沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。
在以后的工作中我要不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。并積極努力的學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
要保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，做到“急患者之所急，想患者之所想”，急患者所急，積極熱情的服務(wù)于患者，盡可能減少患者與醫(yī)院的差錯(cuò)，真正做到“患者所需，心患者所急”。
以上是我的工作總結(jié)，在今后的工作中，我一定會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，把新xx年的工作做好，為我們公司的發(fā)展盡一份力。
燒結(jié)工工作總結(jié)篇二
為了加強(qiáng)檢修人員進(jìn)入容器、設(shè)備內(nèi)部作業(yè)的安全管理，有效地控制人身事故發(fā)生，保障生產(chǎn)、檢修、作業(yè)的安全順利進(jìn)行，特制定本制度。
2、主題內(nèi)容和適用范圍
2、1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了進(jìn)入容器及設(shè)備內(nèi)部作業(yè)的具體要求。
2、2本標(biāo)準(zhǔn)適用于全廠各部門(mén)。
3、管理職能
安全監(jiān)督科負(fù)責(zé)本辦法的制訂、監(jiān)督檢查與實(shí)施，收集匯總對(duì)本制度提出的修改建議并進(jìn)行修改審定。
4、管理內(nèi)容和要求
4、1作業(yè)前首先對(duì)容器、設(shè)備內(nèi)部或地坑、地溝內(nèi)采取用壓縮空氣、蒸汽清掃或鼓風(fēng)等措施進(jìn)行通風(fēng)換氣，防止中毒和窒息，嚴(yán)禁用純氧進(jìn)行通風(fēng)換氣。
4、2作業(yè)過(guò)程中要設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)和聯(lián)絡(luò)工作，必須嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度。嚴(yán)禁單人獨(dú)自作業(yè)。
4、3對(duì)由于防爆、防氧化不能采用通風(fēng)換氣措施或受作業(yè)環(huán)境限制不易充分通風(fēng)換氣的場(chǎng)所，作業(yè)人員必須配備并使用空氣呼吸器。
4、4當(dāng)有墜落危險(xiǎn)時(shí)，作業(yè)人員必須正確使用安全帶。
4、5在每次作業(yè)前，必須仔細(xì)檢查呼吸器具和安全帶，發(fā)現(xiàn)異常立即更換，嚴(yán)禁勉強(qiáng)使用。
4、6在密閉容器內(nèi)使用氬，二氧化碳或氦氣進(jìn)行焊接作業(yè)時(shí)，必須在作業(yè)過(guò)程中通風(fēng)換氣，在氧氣濃度保持在18%以上，或者讓作業(yè)人員使用空氣呼吸保護(hù)工具。
4、7電氣照明或其它設(shè)備等符合國(guó)家安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
4、8進(jìn)入煤氣設(shè)施時(shí)，必須測(cè)定一氧化碳的濃度，并根據(jù)測(cè)定結(jié)果采取相應(yīng)的措施，在作業(yè)場(chǎng)所的空氣質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后方可作業(yè)。
4、9作業(yè)過(guò)程中要備有預(yù)防中毒、窒息等急救措施。
4、10帶入容器、設(shè)備及地坑內(nèi)的工具，工作完畢，必須如數(shù)清理查驗(yàn)取出。
4、11關(guān)閉容器、設(shè)備孔門(mén)或蓋板時(shí)，必須確認(rèn)其內(nèi)部無(wú)人或無(wú)其它物料后方可進(jìn)行。
5、檢查與考核
各部門(mén)要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行此制度，作業(yè)中違反此規(guī)定發(fā)生事故按照有關(guān)制度考核。
燒結(jié)工工作總結(jié)篇三
11月份煉鐵廠設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，進(jìn)一步加強(qiáng)全廠各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，隨著生產(chǎn)形勢(shì)的變化及時(shí)做出調(diào)整，細(xì)化管理，順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
現(xiàn)對(duì)本月設(shè)備各項(xiàng)情況做如下匯報(bào)：
本月主要完成工作：
(1)裝噴煤刮板機(jī)。
(2)拆單破減速機(jī)。
(3)更換二混偶合器與減速機(jī)尼龍棒。
(4)更換4#布袋箱體給料機(jī)閥芯。
(5)更換熱風(fēng)爐熱風(fēng)閥、燃燒閥填料。
(6)割除小礦槽內(nèi)隔板。
(7)1#振篩同步器聯(lián)軸器處理及料斗補(bǔ)焊.
(8)安裝噴煤煤棚風(fēng)機(jī)。
(9)更換燒四改向滾筒。
(10)改梭式布料器。
(11)更換燒二皮帶。
(12)修復(fù)焦返2#下線改向滾筒。
(13)整改安環(huán)部下發(fā)的各項(xiàng)整改工作。
(14)更換返4-1尾輪軸承。
(15)更換開(kāi)口機(jī)纖維軸。
(16)車(chē)對(duì)輥。
(17)調(diào)九輥布料器壓輥等工作。
本月設(shè)備發(fā)生故障：
本月發(fā)生了一次生產(chǎn)事故，儀電作業(yè)區(qū)主抽風(fēng)機(jī)1#模塊燒壞停機(jī)故障。造成停機(jī)80分鐘。
本月檢修：
本月進(jìn)行了一次20小時(shí)檢修，本次檢修制訂了57項(xiàng)工作，完成了55項(xiàng)。有兩項(xiàng)因放散閥關(guān)不嚴(yán)未處理，其它項(xiàng)目提前2小時(shí)順利完成。
安全管理：
人員變動(dòng)：
設(shè)備科本月調(diào)入一人：電氣點(diǎn)檢員李建榮。調(diào)走一人：點(diǎn)檢員陳楊。
基礎(chǔ)管理工作
對(duì)每一項(xiàng)設(shè)備事故堅(jiān)持四不放過(guò)原則，認(rèn)真點(diǎn)檢設(shè)備，分析事故原因，做到設(shè)備完好。
本月修舊利廢：
1、 制作改向滾筒1個(gè)。
2、 修復(fù)dn1200蝶閥1個(gè)。
3、 修復(fù)開(kāi)口機(jī)小車(chē)輪4個(gè)。
4、 修復(fù)污泥泵5臺(tái)。
5、 制作trt放散支架4個(gè)。
6、 堆焊泥炮嘴6個(gè)。
7、 割渣場(chǎng)廢鋼。
8、 燒結(jié)梭式布料器改造。
9、 高爐爐前除塵提升機(jī)旁淤泥池改造(加裝污泥泵)。修臺(tái)車(chē)6臺(tái)。
10、 修復(fù)堵渣機(jī)3臺(tái)。
11、 做爐前鐵溝澆注用模等11項(xiàng)工作。
為節(jié)約成品備件購(gòu)買(mǎi)的費(fèi)用，煉鐵廠多次將備件測(cè)繪以進(jìn)行加工節(jié)約成本，并對(duì)損壞的設(shè)備采取維修的原則，就是不能修復(fù)，也要把有用的備件拆除后再報(bào)廢，對(duì)大批量損壞需要更換的備件，盡量采用鑄件以降低成本，對(duì)消耗過(guò)大的項(xiàng)目進(jìn)行改造，中修時(shí)對(duì)水管道進(jìn)行改造后，生產(chǎn)后噸鐵水耗明顯降低。
燒結(jié)工工作總結(jié)篇四
一、立足崗位，干好本職工作
1、熟悉崗位工藝流程，設(shè)備故障現(xiàn)象和解決方法
作為一名剛?cè)霛i鋼的新人，首先自己要明確自己的崗位性質(zhì)，在崗位上自己要干些什么，在崗位上會(huì)碰到什么情況，該怎么處理。這些在崗位骨干的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，我很快就慢慢熟練起來(lái)，對(duì)崗位的工藝流程，設(shè)備故障現(xiàn)象和處理方法都有了一個(gè)清晰的了解和思路。
2、熟練掌握崗位主控軟件的操作
我是崗位第一個(gè)在熟悉崗位工藝流程的.基礎(chǔ)上，再度認(rèn)真學(xué)習(xí)西門(mén)子公司配套出產(chǎn)的主控軟件的，并熟練掌握了主控軟件的操作方法，對(duì)主控軟件上的故障信號(hào)有了明確清晰的認(rèn)識(shí)。我認(rèn)識(shí)到自己責(zé)任重大，為了下一步能更好的培訓(xùn)同事，我仔細(xì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，不懂就問(wèn)，終于熟練掌握了軟件的各種操作和注意事項(xiàng)。
3、了解和熟悉崗位主控軟件的內(nèi)核和編寫(xiě)方法
作為一個(gè)大學(xué)生，特別是計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生，我知道自己只是掌握主控軟件的操作方法是不行的。為了以后能對(duì)軟件進(jìn)行修改和完善，為了軟件更好的為設(shè)備服務(wù)，我還對(duì)軟件的內(nèi)核進(jìn)行研究，對(duì)設(shè)備電氣圖進(jìn)行了解，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的研究和了解，現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始熟悉崗位主控軟件的內(nèi)核和編寫(xiě)方法。為下一步修改和完善工作打好了良好的基礎(chǔ)。
為了在新項(xiàng)目中貢獻(xiàn)自己的一份力，完成自己的各項(xiàng)任務(wù)，我想我自己一定要努力，對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，只有這樣才能更好的工作。
二、緊跟領(lǐng)導(dǎo)，配合同事，確保工作順暢有力進(jìn)行
1、聽(tīng)從指揮，努力完成工作任務(wù)
服從意識(shí)不管在哪里都是首先要有的，在學(xué)校聽(tīng)老師的，在單位聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的。在實(shí)際工作中，聽(tīng)從班組骨干與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，很好的完成賦予的各項(xiàng)任務(wù)，在工作過(guò)程中自己得到充分的歷練，加強(qiáng)自己各方面的能力，經(jīng)驗(yàn)也得到了不斷的積累，這樣就能為漣鋼更好的服務(wù)。
2、配合同事，搞好工作串聯(lián)
家和萬(wàn)事興，在工作中同樣如此，我們崗位與許多周邊崗位相聯(lián)系，所以與同事保持好關(guān)系就成了工作的一種保障。在與其他崗位進(jìn)行聯(lián)系交流時(shí)，做到平靜，口齒清晰，用詞準(zhǔn)確，勇于承擔(dān)責(zé)任。自己多做點(diǎn)，讓同事方便點(diǎn)，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。
三、以后堅(jiān)持學(xué)習(xí)，尋找弱項(xiàng)，不斷充實(shí)自己
1、不斷學(xué)習(xí)崗位知識(shí)，熟練工藝流程和各種故障
不斷學(xué)習(xí)，不斷請(qǐng)教，不斷與同事們互相交流探討崗位上的問(wèn)題。甚至可以學(xué)習(xí)周邊崗位的工藝流程，慢慢使自己的崗位知識(shí)更加充實(shí)。
2、努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)編程知識(shí)，進(jìn)一步提高自己的計(jì)算機(jī)能力
在對(duì)崗位工藝流程和主控軟件熟悉的基礎(chǔ)上，不斷研究軟件的編寫(xiě)方法，差錯(cuò)處理方法，程序的流程圖，各種控制變量的定義。爭(zhēng)取早日能夠自己修改和完善主控軟件，為設(shè)備更加良好的運(yùn)轉(zhuǎn)出一份薄力。
四、總結(jié)
在以后的工作中：持續(xù)貫徹公司的指導(dǎo)思想，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和培養(yǎng)下不斷提供主動(dòng)強(qiáng)化意識(shí)和思想創(chuàng)新的能力、尋求工作水平不足的能力、發(fā)展技術(shù)工作的能力、共建融洽大集體的能力。要立足現(xiàn)實(shí)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，抓住重點(diǎn)、整體推進(jìn)，全面增強(qiáng)主觀能力，使自己更加完善。
燒結(jié)工工作總結(jié)篇五
為了加強(qiáng)燒結(jié)廠安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障全廠職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)本廠和諧健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《天津市安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本廠實(shí)際情況特制定本制度。
燒結(jié)廠屬于《天津市安全生產(chǎn)條例》第十六條規(guī)定以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，從業(yè)人員在一千人以上。
3、實(shí)施細(xì)則
3、1、燒結(jié)廠廠長(zhǎng)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；其他負(fù)責(zé)人對(duì)各自范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接管理責(zé)任。
3、2、燒結(jié)廠安監(jiān)科是燒結(jié)廠安全生產(chǎn)的直接管理部門(mén)，設(shè)安全科長(zhǎng)一名，配備二名以上專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。
3、3、燒結(jié)廠下屬各車(chē)間、科室，其部門(mén)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各部門(mén)設(shè)安全員一名（可兼職），負(fù)責(zé)日常本部門(mén)安全生產(chǎn)管理工作。
3、4班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，燒結(jié)廠各車(chē)間、科室下屬班組，其班組長(zhǎng)為本班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)。班組設(shè)安全員一名，負(fù)責(zé)日常協(xié)助組長(zhǎng)做好安全生產(chǎn)管理工作，班組長(zhǎng)不在時(shí)，安全員有權(quán)處理與安全有關(guān)的工作。
3、5根據(jù)本廠生產(chǎn)實(shí)際，設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，既安全生產(chǎn)委員會(huì)。安委會(huì)主任為廠長(zhǎng)，副主任由副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)助理及工會(huì)主席擔(dān)任，成員包括各個(gè)部門(mén)一把手；安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)定期開(kāi)會(huì)，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。會(huì)議要做到有記錄、紀(jì)要。
燒結(jié)工工作總結(jié)篇六
為了確保在高處作業(yè)人員的人身安全，防止因意外而發(fā)生的高處墜落、高空墜物傷人等傷害，特制訂本規(guī)定。
2、適用范圍
本規(guī)定適用于燒結(jié)廠各部門(mén)。
3、術(shù)語(yǔ)
高處作業(yè)：凡在距離墜落高度基準(zhǔn)面2米以上（含2米）有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)，稱(chēng)為高處作業(yè)。
4、管理內(nèi)容和要求
4、1加強(qiáng)對(duì)操作人員的安全教育，做到進(jìn)入操作場(chǎng)地要穿戴好勞保用品。二米（含2米）以上高處或臨邊作業(yè)時(shí)，必須按規(guī)定系好安全帶。
4、2定期做好登高操作人員的健康檢查，凡患有高空禁忌癥的人員嚴(yán)禁登高作業(yè)。
4、3高處作業(yè)時(shí)首先應(yīng)檢查梯子、高凳、安全帶等工具是否牢靠完整。不符合規(guī)定的工具，不準(zhǔn)使用。（腳扣、安全帶腰繩）使用安全要求見(jiàn)附件一。梯子、高凳使用安全要求見(jiàn)附件二）
4、4不準(zhǔn)站在不穩(wěn)固的箱子、木、鐵桶上或容易滑動(dòng)的堆積物上作業(yè)。
4、5在高處或陡坡的房頂上作業(yè)時(shí)，應(yīng)穿軟底鞋和系安全帶或用外腳手封檐。
4、6高處作業(yè)時(shí)，工作人員應(yīng)戴安全帽，并在作業(yè)區(qū)域內(nèi)要有專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)，防止行人、車(chē)輛穿過(guò)。
4、7高處作業(yè)時(shí)，應(yīng)用帶繩傳遞物料，不得上下拋擲。
4、8在輕型頂棚內(nèi)或頂棚上（露天架設(shè)）作業(yè)時(shí)，應(yīng)鋪設(shè)腳手板操作。
4、9頂棚內(nèi)工作需要照明時(shí)，應(yīng)用安全燈或手電筒照明，不準(zhǔn)使用明火或一般照明。
4、10在二米以上（含二米）高處或臨邊（如屋頂、窗口、滴水檐等）作業(yè)時(shí)，必須系好安全帶。無(wú)法系安全帶的部位作業(yè)必須采取可靠安全措施。
4、11嚴(yán)禁在石棉瓦、刨花板、三合板等易碎易折的板材頂棚上作業(yè)或行走，防止斷裂摔傷。
4、12 2米以下登高作業(yè)，蹬踏物要牢固，不得蹬踏折疊椅類(lèi)的不穩(wěn)固物。
4、13不準(zhǔn)在六級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)或大雨、雪、霧等惡劣天氣下從事露天高處作業(yè)。
4、14垂直交叉作業(yè)要設(shè)“防止落物打擊隔層”。
4、15平臺(tái)、腳手架不得超負(fù)荷使用。
4、16嚴(yán)禁翻越平臺(tái)、窗臺(tái)、門(mén)梁、護(hù)欄等，防止高處墜落（含辦公室、更衣室、操作室）。
4、17高處作業(yè)完畢后，要及時(shí)將所用的物品清理干凈，防止出現(xiàn)高空墜物傷人的情況出現(xiàn)。
燒結(jié)工工作總結(jié)篇七
配料工序：
一、皮帶機(jī)檢修作業(yè)中物體打擊事故 事故經(jīng)過(guò)：
2011年1月15日，燒結(jié)作業(yè)區(qū)乙班上白班。接班后，鐵料接受崗位工毛司延發(fā)現(xiàn)pl-1皮帶機(jī)裂口處加劇，馬上通知主控室停止上料，待皮帶上料排空后，1z-1，pl-1皮帶機(jī)停機(jī)，主控室聯(lián)系設(shè)備檢修人員處理，并通知設(shè)備保障處煉鐵作業(yè)區(qū)燒結(jié)點(diǎn)檢長(zhǎng)祝樹(shù)海，后公司總調(diào)度室出方案，在裂口處釘上一塊皮帶，先維持上料，將鐵料礦槽上滿，然后再硫化皮帶，以保證燒結(jié)機(jī)不停產(chǎn)。按此方案處理至11時(shí)40分，pl-1經(jīng)手動(dòng)試車(chē)一圈后，打到自動(dòng)位置，開(kāi)始上鐵料。12時(shí)40分配料工長(zhǎng)趙樹(shù)海發(fā)現(xiàn)皮帶機(jī)裂口處加劇，立即現(xiàn)場(chǎng)緊急停機(jī)，并通知燒結(jié)主控室，祝樹(shù)海協(xié)宏鋼檢修人員趕到現(xiàn)場(chǎng)，商量后決定對(duì)皮帶機(jī)進(jìn)行硫化處理，并辦理操作牌停機(jī)停電后開(kāi)始緊急處理。由于皮帶上存留物料負(fù)重過(guò)大，皮帶拉不到一起，要求崗位人員將皮帶上物料清理下來(lái)，倒班作業(yè)長(zhǎng)錢(qián)學(xué)攀安排崗位工趙陽(yáng)和崔亮開(kāi)始清理皮帶上物料，趙陽(yáng)一只腳站在鐵料移動(dòng)漏礦車(chē)軌道上，另一只腳站在軌道座上開(kāi)始從皮帶上扒料。錢(qián)學(xué)攀和崔亮站在下面扒料。13時(shí)50分，檢修人員站在皮帶機(jī)裂口處處理裂口時(shí)皮帶突然斷裂，斷裂的皮帶向頭、尾輪兩方向迅速運(yùn)動(dòng)。向尾輪方向運(yùn)動(dòng)的皮帶將趙陽(yáng)刮倒摔在地面上同時(shí)將崔亮碰倒在地。事故發(fā)生后，倒班作業(yè)長(zhǎng)錢(qián)學(xué)攀立即通知調(diào)度室聯(lián)系車(chē)，將二人送至醫(yī)院治療。
事故原因：
1、相關(guān)方在硫化皮帶作業(yè)時(shí)組織不合理。
2、多方作業(yè)時(shí)沒(méi)有明確安全責(zé)任人，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)組織不力，缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮。
1、加強(qiáng)檢修作業(yè)的規(guī)范管理和監(jiān)督，應(yīng)采取可靠的檢修安全方案并措施得當(dāng)。
2、加強(qiáng)作業(yè)時(shí)的互保和監(jiān)督工作，尤其是針對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)中任何可能造成傷害的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，做到提早預(yù)防。
3、《燒結(jié)作業(yè)區(qū)皮帶機(jī)崗位安全技術(shù)規(guī)程》
（1）啟車(chē)前，必須認(rèn)真檢查設(shè)備及周?chē)欠裼腥嘶蛘系K物等，確認(rèn)無(wú)誤后方可啟車(chē)。
（2）皮帶機(jī)在運(yùn)行時(shí)，嚴(yán)禁各類(lèi)人員乘坐、橫跨、鉆過(guò)、和踩靠皮帶。嚴(yán)禁用皮帶機(jī)運(yùn)送其它物品。
（3）皮帶機(jī)被物料壓住時(shí)，不準(zhǔn)用手推腳踩，應(yīng)停機(jī)卸料三分之二后再啟動(dòng)。
（4）皮帶機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)，首先查清原因，如需自己處理，要采取相應(yīng)的安全措施，在有人監(jiān)護(hù)的情況下方可處理，如需維修人員處理，崗位工負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)和試車(chē)。
（5）設(shè)備檢修時(shí)，應(yīng)先切斷電源，并做好操作牌的交接工作。
（6）在清掃衛(wèi)生過(guò)程中，要小心謹(jǐn)慎，防止皮帶頭尾輪及轉(zhuǎn)動(dòng)
部位將衣物或工具絞入皮帶。
（7）轉(zhuǎn)動(dòng)部位的安全設(shè)施必須完好無(wú)損，防止工作時(shí)刮傷或絞傷。
（8）在處理緩沖料斗粘料時(shí)，應(yīng)雙手將鏟子或釬子握牢，兩腳要站穩(wěn)，時(shí)刻注意身邊運(yùn)轉(zhuǎn)的皮帶，身體不要過(guò)分先前傾斜，鏟料時(shí)不要用力過(guò)猛，防止發(fā)生意外事故。
（l）崗位工違反安全規(guī)程和崗位安全要點(diǎn)，在沒(méi)有停車(chē)的情況下去清掃衛(wèi)生，是造成人身事故的主要原因和直接原因。（2）皮帶運(yùn)行沒(méi)有裝設(shè)防護(hù)欄桿，是造成事故的客觀原因。（3）對(duì)違章違規(guī)行為抓得不緊，措施不得力，對(duì)多次有人不停車(chē)清掃的行為查處不力；對(duì)新上崗工人的安全規(guī)程和崗位安全要點(diǎn)教育沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)、監(jiān)督，上崗20天就發(fā)生違章違規(guī)行為，是發(fā)生事故的主要原因。
（4）運(yùn)行著的皮帶周?chē)瑳](méi)有裝設(shè)緊急停車(chē)開(kāi)關(guān)，使張有真搶救時(shí)不能隨手就近關(guān)車(chē)，贏得搶救時(shí)間減輕事故損失，這次死亡事故的又一原因。
防范措施：
（1）在皮帶運(yùn)行區(qū)裝設(shè)防護(hù)欄桿，防止人、物卷入。（2）在皮帶的兩頭和中間部位裝設(shè)緊急開(kāi)關(guān)，以便在事故發(fā)生時(shí)立即停車(chē)，避免或減少事故損害程度。
（3）在皮帶區(qū)打掃，嚴(yán)格禁止在開(kāi)車(chē)期間單人打掃。
三、皮帶崗位工墜亡事故 事故經(jīng)過(guò)：
2005年8月21日下午15點(diǎn)45分，某公司燒結(jié)廠甲工段焦五皮帶工朱某與同班員工王某清掃焦五皮帶衛(wèi)生朱某負(fù)責(zé)清理皮帶右側(cè)，王某負(fù)責(zé)清理左側(cè)衛(wèi)生。在清理過(guò)程中王某聽(tīng)到地面有人喊，有人掉下來(lái)了。王某這時(shí)發(fā)現(xiàn)朱某不見(jiàn)了，從礦槽往下看有人躺在地上，王某急忙往下跑。這時(shí)是15點(diǎn)50分，在此處經(jīng)過(guò)的檢修中心調(diào)度祁某看到有人受傷，立即用對(duì)講機(jī)向生產(chǎn)處總調(diào)度室報(bào)告。總調(diào)度室得知情況后，立即派車(chē)前往出事地點(diǎn)并打電話通知公司醫(yī)務(wù)室和人民醫(yī)院做好準(zhǔn)備。這時(shí)其它崗位人員趕到現(xiàn)場(chǎng)將受傷的朱某抬到生產(chǎn)處總調(diào)度室派來(lái)的車(chē)上，送往醫(yī)院搶救。途中市120急救車(chē)趕到，將受傷朱某送往市人民醫(yī)院。由于傷勢(shì)過(guò)重，經(jīng)搶救無(wú)效，死亡。
事故原因：
1.這起事故的主要原因是安全管理不到位，安全隱患整改力度不夠造成的。2.安全措施不到位。
3.對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)不夠。4.員工的安全意識(shí)不強(qiáng)。
5.安全聯(lián)保、互保制度落實(shí)較差。防范措施：
1、高空建筑容易墜落的部位要設(shè)防護(hù)欄，并設(shè)警示牌。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作人員自我安全防范意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前做好危險(xiǎn)源辨識(shí)，提前采取安全防范措施。
四、燒結(jié)廠沈某左臂絞斷事故 事故經(jīng)過(guò)：
2009年7月15日10時(shí)20分，燒結(jié)廠回轉(zhuǎn)窯1#皮帶跑偏，主控室操作工楊某通知王某找沈某處理1#皮帶跑偏，10時(shí)45分，沈某用電話通知楊某說(shuō)處理完畢，可以起車(chē)了。10時(shí)50分起車(chē)，幾分鐘后，主控室操作員楊某從主控到電視畫(huà)面上看到沈某好像碰到手了，馬上順停，看到情況不好，然后全停，這時(shí)沈某打電話告訴楊某手臂斷了楊某馬上通知王某、于某等人去現(xiàn)場(chǎng)處理。11點(diǎn)10分，沈某被送到醫(yī)院搶救。
事故原因：
入的危險(xiǎn)，冒險(xiǎn)蠻干。
1、堅(jiān)決杜絕冒險(xiǎn)作業(yè)，不能用手直接接觸運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備。
2、必須兩人以上作業(yè)，做好監(jiān)護(hù)。
3、皮帶安裝拉升開(kāi)關(guān)，一旦不慎絞入皮帶，可以立即采取緊急停車(chē)。
4、皮帶兩側(cè)安裝護(hù)欄，防止人滑到跌入皮帶轉(zhuǎn)動(dòng)部位。
五、燒結(jié)廠10t電動(dòng)葫蘆吊減速機(jī)解體險(xiǎn)肇事故 事故經(jīng)過(guò)：
1、此次險(xiǎn)肇事故的主要原因是減速機(jī)本身存在的質(zhì)量問(wèn)題造成的。
3、保護(hù)措施不夠完善 防范措施：
1、加強(qiáng)點(diǎn)檢，完善電動(dòng)葫蘆吊的限位裝置，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
2、加強(qiáng)協(xié)力單位人員的安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行天車(chē)起重作業(yè)時(shí)的安全規(guī)定。
3、杜絕違章操作，嚴(yán)格按照操作程序操作。
六、皮帶通廊火災(zāi)事故 事故經(jīng)過(guò)：
（1）崗位工人用煤氣火管烘烤漏子，漏子內(nèi)高分子聚乙烯襯板烤燃起火，是造成這起火災(zāi)事故的直接原因。
（2）改造后，設(shè)計(jì)、施工部門(mén)采用新型材料，沒(méi)有進(jìn)行說(shuō)明和交底，崗位工人繼續(xù)沿用以往冬季處理鐵漏子掛料的方法—用煤氣火管烘烤漏子。
1、用明火處理槽體、漏子等部位凍料前，必須了解內(nèi)部材質(zhì)和物料性質(zhì)（是否易燃）。嚴(yán)禁使用明火處理燃料槽或橡膠襯板、尼龍襯板等部位，建議使用蒸汽進(jìn)行處理。
2、動(dòng)火結(jié)束后必須檢查確認(rèn)無(wú)誤后離開(kāi)，并多次跟蹤確認(rèn)。
七、觸電事故 事故經(jīng)過(guò)：
死亡。事故原因：
電工李野安全意識(shí)淡薄，自我防護(hù)能力較差，違章指揮，讓一個(gè)既沒(méi)有資格又不懂高壓電器操作技術(shù)的配電工李貴成去斷電作業(yè)，結(jié)果高壓轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)未斷開(kāi)，致使高壓線路有電，是發(fā)生這起事故的主要和直接原因之一。
配電工李貴成沒(méi)有高壓電器知識(shí)，不具備操作技能，超越工
作職責(zé)范圍串崗作業(yè)，導(dǎo)致了誤停電的重大事故隱患存在。高壓室值班工素質(zhì)較低，責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)非專(zhuān)業(yè)電工李貴成進(jìn)行高壓斷電制止不力。
第一煉鋼廠和設(shè)備工段對(duì)職工安全教育不夠、管理不嚴(yán)，在貫徹落實(shí)規(guī)章制度方面有漏洞，有死角，致使職工安全素質(zhì)低，安全意識(shí)淡薄，遵章守紀(jì)自覺(jué)性不高，是此次事故發(fā)生的間接原因。
八、四輥機(jī)械傷害事故： 事故經(jīng)過(guò)：
1、傷者曲安富違章習(xí)慣作業(yè)，進(jìn)行二次打臘未停機(jī)；
2、互保對(duì)子王德順互保監(jiān)護(hù)不落實(shí)。
九、非焊工無(wú)防護(hù),焊把漏電一人亡 事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò):
（1）工器具在使用前必須進(jìn)行檢查，有缺陷不得使用。（2）非電焊工不得施焊工。
（3）焊接作業(yè)必須正確使用個(gè)人防護(hù)用品。
十、非電工私自接線、電源箱帶電人亡 事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)：
電時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，搶救無(wú)效死亡。事故原因：
（1）黨××不聽(tīng)班長(zhǎng)指揮，違章作業(yè)，非電工私自接線，把從鐵殼電源箱上引出的黑色（電工為零線做有標(biāo)記）零錯(cuò)誤地接到c相火線上，造成鐵質(zhì)移動(dòng)式電源箱外殼帶電，是事故發(fā)生的直接原因。
一、進(jìn)入設(shè)備本體不加防范 焊接小車(chē)撞擊頸部死亡
事故經(jīng)過(guò)：
2006 年 3 月 13 日，寶鋼新日鐵汽車(chē)板有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：寶 日汽車(chē)板）軋鋼分廠酸軋機(jī)組乙班作業(yè)區(qū)操作工佘××（男，21 歲，工號(hào)：81417）于 22 日 30 分在酸軋入口焊機(jī)操作作業(yè)時(shí)，因焊縫質(zhì) 量不好，需要重焊，故佘××按照操作步驟按下重焊按鈕。焊機(jī)處于 自動(dòng)焊接過(guò)程中，佘××進(jìn)入設(shè)備本體，被從傳動(dòng)側(cè)向操作側(cè)運(yùn)行的 焊接小車(chē)撞擊左側(cè)頸部，造成左側(cè)頸動(dòng)脈血管斷裂，急送上海交通大 學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第三人民醫(yī)院（原寶鋼醫(yī)院），于 14 日 00 時(shí) 44 分搶救 無(wú)效死亡。
事故原因：
事故直接原因： 焊機(jī)焊接小車(chē)在自動(dòng)運(yùn)行狀態(tài)下，佘××未采取
1、佘××按下重焊按鈕后，在焊接處于自動(dòng)焊接過(guò)程中，違反 崗位規(guī)程 cyda00ag0103b 中 （進(jìn)入焊機(jī)內(nèi)部作業(yè)時(shí)必須插好安全 銷(xiāo)）之規(guī)定，導(dǎo)致死亡事故發(fā)生，對(duì)本次事故的發(fā)生負(fù)主要責(zé)任。因 當(dāng)事人已死亡，建議不予追究。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理者軋鋼分廠廠長(zhǎng)祁××、酸軋乙班作業(yè)長(zhǎng)陳××、班長(zhǎng)顧××未及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患并整改。對(duì)該起事故的發(fā)生負(fù)有直接管理責(zé)任。建議按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
3、企業(yè)的負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議按公司 相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
防范措施：
1、組織全體員工學(xué)習(xí)事故通報(bào)，并到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格 按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕違章的發(fā)生，提高員工的安全意識(shí)。
2、組織所有作業(yè)區(qū)、班組重新組織一次危險(xiǎn)源辨識(shí)。根據(jù)具體 操作動(dòng)作，梳理、細(xì)化、補(bǔ)充完善操作規(guī)程，確保規(guī)程的合理、簡(jiǎn)潔、可行、便于操作，確保安全生產(chǎn)。
3、組織對(duì)機(jī)組所有的安全設(shè)施，做一次機(jī)面、細(xì)致的普查，確 保安全設(shè)施的有效性。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的現(xiàn)場(chǎng)管
理責(zé)任的落實(shí)。
二、作業(yè)人員掉入燒結(jié)礦漏斗工亡事故。
事故經(jīng)過(guò)：
1、安全操作規(guī)程沒(méi)有得到執(zhí)行。首先是崗位操作人員沒(méi)有按照規(guī)程要求，在事故狀態(tài)下將轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)打到零位，就開(kāi)始進(jìn)行清理。其次是主控工在接到工長(zhǎng)啟車(chē)命令后沒(méi)有按照規(guī)程要求與成品皮帶工進(jìn)行確認(rèn)，就啟動(dòng)皮帶。
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)必須辦理操作牌，在操作牌沒(méi)有返回前，堅(jiān)決不能操作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備。啟車(chē)前，現(xiàn)場(chǎng)操作人員必須做好確認(rèn)，在確認(rèn)設(shè)備旁邊無(wú)人作業(yè)后才可以啟動(dòng)設(shè)備。
設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施必須齊全可靠，這樣即使現(xiàn)場(chǎng)操作人員誤操作，或者有人違章作業(yè)，也可以將危險(xiǎn)系數(shù)降到最低。特別是現(xiàn)場(chǎng)預(yù)警鈴必須保證好使，在啟車(chē)前啟動(dòng)預(yù)警鈴并用廣播喊話，可以有效的提醒現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及時(shí)撤離。
三、某燒結(jié)廠工人未停機(jī)作業(yè)導(dǎo)致事故
一、事故經(jīng)過(guò)
意，醫(yī)院將傷者左手五指截去，屬重傷。
二、事故原因
萬(wàn)某私自打開(kāi)電除塵二號(hào)電場(chǎng)星型缷灰閥檢修觀察口，未進(jìn)行停機(jī)確認(rèn)的情況便對(duì)此設(shè)備進(jìn)行檢查，是此起事故的主要原因。
三、事故教訓(xùn)
通過(guò)此事故案例，在日常工作中要嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障需檢查時(shí)，要停機(jī)處理。
四、冒險(xiǎn)進(jìn)入料倉(cāng)底部清料，倉(cāng)壁粘料塌落埋壓人 事故經(jīng)過(guò)：
1、看火組副組長(zhǎng)楊xx、看火工孫xx違反清倉(cāng)規(guī)定，從料倉(cāng)底部進(jìn)入倉(cāng)內(nèi)違章冒險(xiǎn)作業(yè)，是造成本次事故的直接原因。
2、三燒車(chē)間主任助理程xx，違章指揮，縱容職工違章冒險(xiǎn)作來(lái)，是造成本次事故的主要原因。
1、針對(duì)“”事故下發(fā)緊急通知，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)事故教育活動(dòng)，結(jié)合本崗位應(yīng)吸取什么樣的教訓(xùn)進(jìn)行大討論，并要求每個(gè)職工寫(xiě)出討論體會(huì)。以此事故為借鑒進(jìn)一次深刻的安全教育，進(jìn)一步提高全員的安全意識(shí)和責(zé)任感。
2、針對(duì)違章指揮、違章作業(yè)，加強(qiáng)全員規(guī)程制度教育，加強(qiáng)對(duì)職工作業(yè)行為的監(jiān)督檢查和考核，強(qiáng)化職工規(guī)則意識(shí)，維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性。加強(qiáng)各級(jí)管理人員責(zé)任意識(shí)教育，使其牢固樹(shù)立安全責(zé)任重于泰山的思想意識(shí)，杜絕違章指揮、違章蠻干行為。
3、發(fā)動(dòng)職工查找崗位隱患，要求各單位逐人、逐崗位、逐工種，對(duì)死角盲區(qū)進(jìn)行排查，查有無(wú)“三違”現(xiàn)象，查安全設(shè)施是否到位，嚴(yán)格執(zhí)行“四有四必有”制度。對(duì)查出的隱患和“三違”現(xiàn)象要記錄在案，并立即整改。
4、認(rèn)真做好對(duì)料倉(cāng)料斗清理粘料作業(yè)危險(xiǎn)源(點(diǎn))的監(jiān)控，進(jìn)一步修訂和完善、料斗清理的規(guī)程和措施，杜絕違章指揮、違章作業(yè)，規(guī)范職工安全行為。
5、結(jié)合“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，進(jìn)一步針對(duì)暴露的管理、教育、措施等方面的問(wèn)題進(jìn)行剖析、討論和整頓，汲取教訓(xùn)。
五、王昌友死亡事故
事故經(jīng)過(guò)：
1、崗位或維修人員違章操作，接觸運(yùn)行中的皮帶機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)、傳動(dòng)部位。
2、安全設(shè)施不。
3、主控崗位與現(xiàn)場(chǎng)崗位工聯(lián)系確認(rèn)不到位。
4、安全設(shè)施不完善。
控制措施：
1、任何人在皮帶機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)嚴(yán)禁接觸其轉(zhuǎn)動(dòng)、傳動(dòng)部位。
2、啟動(dòng)皮帶機(jī)等設(shè)備時(shí)必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行操作牌制度。
3、主控室崗位在聯(lián)鎖啟動(dòng)設(shè)備前，必須確保聯(lián)系到現(xiàn)場(chǎng)崗位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)確認(rèn)，確保無(wú)誤后用指令對(duì)講喊話三遍方可啟車(chē)。
4、按標(biāo)準(zhǔn)化要求完善安全設(shè)施，避免安全事故發(fā)生。
5、按崗位安全技術(shù)規(guī)程進(jìn)行操作。
六、皮帶崗位工墜亡事故 事故經(jīng)過(guò)：
1.這起事故的主要原因是安全管理不到位，安全隱患整改力度不夠造成的。2.安全措施不到位。
3.對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)不夠。4.員工的安全意識(shí)不強(qiáng)。
5.安全聯(lián)保、互保制度落實(shí)較差。防范措施：
1、高空建筑容易墜落的部位要設(shè)防護(hù)欄，并設(shè)警示牌。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作人員自我安全防范意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前做好危險(xiǎn)源辨識(shí)，提前采取安全防范措施。
七、燒結(jié)廠單位 2007 年“” 布料車(chē)前輪碾傷事故 事故經(jīng)過(guò)：
生后，高某自己走到操作室 告訴同崗位人員王某說(shuō)：手被布料車(chē)碾傷了。王某就立刻通知當(dāng)班組長(zhǎng)高某、作業(yè)長(zhǎng)王某。接到通 知后燒結(jié)廠組織人員、車(chē)輛將高某送往市人民醫(yī)院 醫(yī)治，經(jīng)醫(yī)院確診為左手中指、無(wú)名指骨裂。
事故原因：
(1)、布料車(chē)?yán)K輪加油沒(méi)有專(zhuān)用安全設(shè)施是造 成此次事故的直接原因。
(2)、高某本人安全意識(shí)淡薄對(duì)周?chē)鳂I(yè)環(huán)境 沒(méi)有進(jìn)行充分的安全確認(rèn)是造成次此事故的重要 原因。
(3)、工作場(chǎng)所光線暗淡是造成此次事故的次要原因。預(yù)防措施：
（1）、改造豎爐布料車(chē)?yán)K輪加油設(shè)施，使員工 在加油過(guò)程中遠(yuǎn)離運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備。
（2）、對(duì)各作業(yè)場(chǎng)所的照明設(shè)備增設(shè)，使其光 線充足。（3）、對(duì)職工的安全意識(shí)及危害識(shí)別的教育，特別是對(duì)所使用設(shè)備的檢查與維護(hù)過(guò)程中存在安 全隱患的確認(rèn)。
八、燒結(jié)廠 2006 年“”煤氣中毒事故 事故經(jīng)過(guò)：
要求各單位對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行一次安全培 訓(xùn)教育，杜絕
一切違章指揮。并立即對(duì)所有接觸煤氣的崗位員工進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，同時(shí)完善煤 氣設(shè)施的管理，實(shí)施定期檢查和維護(hù)制度；在全公 司范圍內(nèi)對(duì)煤氣區(qū)域內(nèi)非煤氣作業(yè)的休息室、附近 浴池、工棚等人員聚集區(qū)進(jìn)行一次徹底的清理整頓，進(jìn)行移地搬遷。
九、燒結(jié)廠 2008 年“” 右手腕被皮帶滾筒絞傷事故 事故經(jīng)過(guò)：
直接原因：錢(qián)某在沒(méi)有停滾筒的情況下就戴著手套去捅 料，致
使手套及右手被皮帶絞住，屬違章作業(yè)，是 導(dǎo)致此次事故的主要原因。
（1）在處理皮帶粘料及其他傳動(dòng)部位故障 時(shí)，必須停機(jī)處理。（2）由點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的實(shí)際情、況將配料崗位的普通皮帶更換為裙邊皮帶。
（3）各作業(yè)區(qū)對(duì)不同生產(chǎn)崗位上傳動(dòng)設(shè)施發(fā)、生故障時(shí)的處理制定出安全防護(hù)措施。
（4）在事故處理時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行互保、確 認(rèn)制。（5）崗位人員需嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的安全操作、規(guī)程及各項(xiàng)安全規(guī)章制度。
十、忽視勞保用品穿戴
事故經(jīng)過(guò)：
（一）直接原因： 祝××停送電操作時(shí)不慎觸電是這起事故的直接原因。
（二）間接原因：
1、少數(shù)職工的安全意識(shí)不強(qiáng)，未按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。
2、對(duì)職工的安全監(jiān)督檢查不力，安全教育不夠。防范措施：
1、迅速召開(kāi)安全工作專(zhuān)題會(huì)議，要以此事故為典型案例舉一反 三，加強(qiáng)對(duì)職工的安全意識(shí)教育，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)。
2、針對(duì)這起事故，在停送電作業(yè)過(guò)程中，要嚴(yán)格按照規(guī)程的程 序進(jìn)行操作，在操作過(guò)程中要加強(qiáng)監(jiān)護(hù)和監(jiān)督，確保停送電作業(yè)過(guò)程 的安全。
3、立即組織全礦職工開(kāi)展“學(xué)規(guī)程、查隱患、反違章”活動(dòng)，深入開(kāi)展“三反”活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)。
4、立即開(kāi)展安全檢查，對(duì)查出的隱患要立即整改，對(duì)違章行為 及沒(méi)按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品人員，要嚴(yán)厲處罰。
一、事故經(jīng)過(guò)：5月31日2時(shí)30分，某電廠電除塵運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)：3號(hào)爐三電場(chǎng)二次電壓降至零，四個(gè)電場(chǎng)的電除塵器當(dāng)一個(gè)電場(chǎng)退出運(yùn)行時(shí)，除塵效率受到一定影響。由于在夜間，便安排一名夜間檢修值班人員處理該缺陷。在檢修人員進(jìn)入電除塵器絕緣子室。
事故原因：1.運(yùn)行人員停電操作存在嚴(yán)重的隨意性，且僅將故障的3電場(chǎng)停電，安全措施不全面。
2.檢修人員違反《電業(yè)安全工作規(guī)程》的規(guī)定，在沒(méi)有監(jiān)護(hù)的情況下單人在帶電場(chǎng)所作業(yè)，且安全措施不全，造成觸電。
1.緊急缺陷處理時(shí)，必須待安全措施完成后檢修人員方可進(jìn)行作業(yè)。并執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度。
2.對(duì)工作場(chǎng)所存在可能發(fā)生的觸電危險(xiǎn)情況，事前開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析。
3.對(duì)職工加強(qiáng)應(yīng)急處理和救援的教育。事故發(fā)生后，應(yīng)立即采取措施救人，再向上級(jí)匯報(bào)。
二、事故經(jīng)過(guò)：
故障處理。當(dāng)檢修人員在控制室進(jìn)行檢查時(shí)，運(yùn)行人員擅自將陰極振打瓷軸的蓋子打開(kāi)，并用500 v的電筆去檢測(cè)瓷軸是否帶電，在其電筆剛碰到瓷軸時(shí)，只見(jiàn)一道閃光將其擊倒，待檢修人員聽(tīng)見(jiàn)喊聲趕到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)他已死亡。
事故原因：
全措施只不過(guò)將電場(chǎng)陰極板振打裝置及整流變低壓側(cè)等可靠接地，但整流變高壓引線及限流電阻這一部分高壓回路并無(wú)接地，而且也沒(méi)有任何安全措施，當(dāng)檢修人員在整流遮欄內(nèi)進(jìn)行工作時(shí)，很易觸及高壓導(dǎo)線部分被殘余電壓或突然來(lái)電擊倒而發(fā)生觸電傷害事故。所以，根據(jù)檢修設(shè)備存在的安全措施缺陷，建議在整流變高壓輸出引線上加焊一個(gè)接地點(diǎn)，裝設(shè)一組接地裝置，以防止突然來(lái)電或避免因疏忽而遭殘余電壓擊傷，確保工作人員的人身安全。
燒結(jié)工工作總結(jié)篇八
20xx年燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化，誠(chéng)信保鐵”大局，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，致力攻關(guān)挖潛，取得了較好的成績(jī)。
燒結(jié)廠今年面臨的形勢(shì)與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五斜格局形成，產(chǎn)能急劇擴(kuò)張，燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間無(wú)法保證，設(shè)備隱患得不到及時(shí)整改。二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)壓力非常大。今年受到市場(chǎng)的沖擊比以往任何一年都要大，進(jìn)廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學(xué)成分非常不穩(wěn)定，給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來(lái)了很大困難，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導(dǎo)致能耗指標(biāo)下滑，節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)模快速擴(kuò)大，職工隊(duì)伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強(qiáng)力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務(wù)艱巨，下半年隨著280m2燒結(jié)機(jī)建設(shè)的不斷推進(jìn)，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來(lái)極大的影響。面對(duì)重重困難，一年來(lái)，我廠堅(jiān)持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠(chéng)信保鐵”工作大局，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，以安全生產(chǎn)為前提，“誠(chéng)信保鐵”為重點(diǎn)，挖潛增效為中心，本著向科技進(jìn)步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營(yíng)方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)均在去年的基礎(chǔ)上有了很大的提高;職工收入穩(wěn)中有升;改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長(zhǎng)足進(jìn)步。
其中燒結(jié)礦426.71萬(wàn)噸，比去年同期凈增39.43萬(wàn)噸;球團(tuán)礦73.30萬(wàn)噸，比去年同期凈增14.92萬(wàn)噸。全年燒結(jié)礦總量可望達(dá)到550萬(wàn)噸。
2.質(zhì)量水平穩(wěn)步提高：到11月止，燒結(jié)礦合格率達(dá)94.24%，比去年同期上升1.28%;燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達(dá)92.56%，比去年同期上升1.21%;燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達(dá)98.73%，也好于去年同期水平;球團(tuán)礦合格率達(dá)94.70%;公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。
3.消耗指標(biāo)控制良好：130m2、180m2燒結(jié)機(jī)工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁(20xx最新統(tǒng)計(jì)工作個(gè)人工作總結(jié))雜的困難后，仍保持了較好的水平。
4.攻關(guān)挖潛創(chuàng)歷史新高：1—11月實(shí)現(xiàn)成本降低額突破5070萬(wàn)元，全年可望突破6000萬(wàn)元，完成公司下達(dá)的二檔目標(biāo)。
5.技改工程穩(wěn)步推進(jìn)：280m2燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作正有條不紊地開(kāi)展，關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結(jié)束，廠專(zhuān)門(mén)下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對(duì)工程的安裝進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，預(yù)計(jì)可以按公司要求如期投產(chǎn)。
一年來(lái)，我廠主要抓住了以下幾個(gè)方面的工作;
1、按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標(biāo)層層分解到位，責(zé)任落實(shí)到單位和個(gè)人。注重指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據(jù)客觀情況的變化，及時(shí)調(diào)整指標(biāo)，調(diào)動(dòng)各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。
2、兩眼向內(nèi)，廣開(kāi)節(jié)支渠道，落實(shí)全員降成本措施，立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛。
為了降低消耗，節(jié)約可控費(fèi)用，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點(diǎn)，著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作，努力降低燒結(jié)礦的含鐵原料成本。實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達(dá)到100%。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術(shù)人員通過(guò)試驗(yàn)研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場(chǎng)粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達(dá)2.08萬(wàn)噸，共降低原料成本4130萬(wàn)元，熔劑攻關(guān)降成本801萬(wàn)元。同時(shí)，我廠繼續(xù)做好設(shè)備點(diǎn)檢、定修，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備作業(yè)率，對(duì)成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運(yùn)輸成本。加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支與管理，嚴(yán)把審批關(guān)，嚴(yán)格控制可控費(fèi)用。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，專(zhuān)門(mén)發(fā)文對(duì)指標(biāo)進(jìn)行了重新分解，嚴(yán)格考核。在這一系列強(qiáng)有力的措施下，攻關(guān)挖潛活動(dòng)取得了可喜成果。
3.依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，促進(jìn)全員降成本、增效益。
加科學(xué)合理地適應(yīng)高爐生產(chǎn)，改變?cè)械挠?jì)劃?rùn)z修模式，摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)計(jì)劃重新合理安排好計(jì)劃?rùn)z修的模式，抓住有利時(shí)機(jī)合理安排計(jì)劃外檢修，努力縮短事故搶修時(shí)間。并嚴(yán)格按照“tpm全員設(shè)備管理”的要求，對(duì)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴(yán)管理，制訂了周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核辦法，明確了設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分，落實(shí)點(diǎn)檢巡檢職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備管理責(zé)任。建立健全的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性。在設(shè)備系統(tǒng)全力推行承包制，專(zhuān)門(mén)設(shè)立了設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)獎(jiǎng)。設(shè)備作業(yè)率由20xx年的不到95%提高到了98.5%以上，故障停機(jī)率降低到了1.5%以下，確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放，降低了固定成本。同時(shí)，我廠進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了新的突破。
(二)繼續(xù)貫徹“誠(chéng)信保鐵”的理念，確保高爐穩(wěn)順運(yùn)行。
實(shí)踐證明，“誠(chéng)信保鐵”不但事關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，也是燒結(jié)廠實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的關(guān)鍵。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴(kuò)大，燒結(jié)本身產(chǎn)能不足，含鐵原料供應(yīng)緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠(chéng)信保鐵”，對(duì)我廠是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)高爐的零影響，今年，我廠把“誠(chéng)信保鐵”理念和質(zhì)量理念滲透到各項(xiàng)具體的規(guī)章制度、工作程序中，要求每人、每項(xiàng)工作、每個(gè)行動(dòng)都體現(xiàn)“無(wú)條件滿足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實(shí)了誠(chéng)信保鐵考核辦法，并結(jié)合自己的實(shí)際制訂了誠(chéng)信保鐵工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。并經(jīng)常性地去煉鐵進(jìn)行用戶走訪，針對(duì)煉鐵提出的意見(jiàn)和要求努力整改。努力探索如何提高燒結(jié)礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，對(duì)燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末;特別在下半年原材料質(zhì)量達(dá)不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過(guò)增加關(guān)鍵崗位員工的責(zé)任心、適當(dāng)加大能耗的投入來(lái)提高燒結(jié)礦的實(shí)物質(zhì)量，取得了燒結(jié)礦8-11月份連續(xù)四個(gè)月質(zhì)量無(wú)異議的好成績(jī)，得到了公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。實(shí)現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時(shí)候穩(wěn)順生產(chǎn)的目標(biāo)。
(三)從嚴(yán)治企，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
嚴(yán)格按制度管理，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，是我廠今年取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面豐收的有力保障。今年以來(lái)，我廠進(jìn)一步規(guī)范了各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)主管部門(mén)落實(shí)制度的執(zhí)行力，完善考核體系，加強(qiáng)群眾監(jiān)督，以全員績(jī)效考核來(lái)突出績(jī)效管理的激勵(lì)和約束作用，堅(jiān)持“40+4”學(xué)習(xí)制度，從廠領(lǐng)導(dǎo)班子、各級(jí)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員做起，切實(shí)加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高工作效率，把創(chuàng)新創(chuàng)效作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)。并借公司創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)的東風(fēng)，從嚴(yán)夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，貫徹卓越績(jī)效準(zhǔn)則，提高管理水平，執(zhí)行力得到了很好的加強(qiáng)。結(jié)合創(chuàng)獎(jiǎng)，5s管理工作進(jìn)一步提高，燒結(jié)廠環(huán)境得到了創(chuàng)獎(jiǎng)評(píng)審專(zhuān)家的肯定，廠容廠貌得到了極大的改觀。
(四)以人為本，始終代表職工群眾的利益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力
隨著燒結(jié)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，燒結(jié)廠的職工隊(duì)伍積聚膨脹。到目前為止，在冊(cè)職工加上外協(xié)勞務(wù)工超過(guò)1900人，管理的難度可想而知。唯有忠實(shí)地代表全廠職工群眾最根本的利益，才能上下團(tuán)結(jié)一心，群策群力把企業(yè)搞的蒸蒸日、，生氣勃勃。一年來(lái)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要?jiǎng)?wù)。切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的民主建設(shè)，充分尊重職工的民主權(quán)利，加大廠務(wù)公開(kāi)的力度，黨政工團(tuán)齊抓共管，推進(jìn)了民主議事和民主管理的進(jìn)程。嚴(yán)格廉政建設(shè)責(zé)任制。進(jìn)一步加大了社會(huì)綜合治理、護(hù)廠防盜的力度，認(rèn)真查處各類(lèi)違規(guī)違紀(jì)行為，有效地減少了國(guó)有資產(chǎn)的流失。黨群系統(tǒng)不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，適時(shí)組織開(kāi)展有益身心健康的文娛活動(dòng)。成立了扶貧幫困小組，行政撥款15萬(wàn)元加上黨員獻(xiàn)愛(ài)心成立了“黨員愛(ài)心儲(chǔ)蓄互助基金會(huì)”，及時(shí)了解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難，實(shí)實(shí)在在地為職工解決實(shí)際困難，企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。
在看到成績(jī)的同時(shí)，我們更清醒地認(rèn)識(shí)到自身的不足和與全國(guó)同類(lèi)型企業(yè)之間存在的差距是明顯的。一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、員工的觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，危機(jī)感、緊迫感有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。在公司面臨生死關(guān)頭考驗(yàn)的形勢(shì)下思想意識(shí)模糊，我廠連續(xù)幾年效益好，導(dǎo)致兩個(gè)后果：一是管理上放松;二是觀念轉(zhuǎn)變跟不上形勢(shì);二是節(jié)能降耗的意識(shí)還沒(méi)有在全體職工思想中根深蒂固，使降低加工成本、控制可控費(fèi)用工作效果不明顯，一些關(guān)鍵指標(biāo)甚至還有下滑的苗頭，對(duì)標(biāo)挖潛工作任重道遠(yuǎn);三是職工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，對(duì)5s管理理解不夠，因此造成我們的5s管理與兄弟單位的差距拉大;四是執(zhí)行力亟待增強(qiáng)。五是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)管理意識(shí)和職工群眾的安全自我防范意識(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、20xx年工作思路
一是產(chǎn)量：預(yù)測(cè)與公司核定的缺口差30萬(wàn)噸，按配礦方案結(jié)果14萬(wàn)噸，按生產(chǎn)部核定差16萬(wàn)噸。產(chǎn)量壓力相當(dāng)大。
二是：280m2燒結(jié)
機(jī)能否提前投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。離1月20的投產(chǎn)日期只有40多天了，主抽風(fēng)機(jī)剛剛開(kāi)始安裝，環(huán)冷機(jī)、主機(jī)安裝工程量均很大，外圍配套項(xiàng)目都要達(dá)到要求才能投產(chǎn)，難度也很大，下一步上崗前的培訓(xùn)與老二燒的生產(chǎn)和安裝質(zhì)量監(jiān)督交織在一起，給工作帶來(lái)很大困難。但280m2是整個(gè)公司兩個(gè)效益增長(zhǎng)點(diǎn)之一，冷軋的投產(chǎn)沒(méi)有增長(zhǎng)效益，停停打打，因此280m2燒結(jié)機(jī)能否提前投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)，壓力很大。
三是：前所未有的成本壓力。公司配礦結(jié)構(gòu)調(diào)整后全部收回配礦成本。明年一分錢(qián)都沒(méi)有。綜合利廢在配礦方案中做了10%，沒(méi)有很大空間。熔劑已經(jīng)調(diào)整到35kg，沒(méi)辦法調(diào)整了。可控費(fèi)用壓縮了30%20xx年度燒結(jié)廠工作總結(jié)工作總結(jié)。勞務(wù)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、設(shè)備科三大費(fèi)用幾乎無(wú)法分解下去。但公司的要求是不講任何條件，同時(shí)將及時(shí)調(diào)整指標(biāo)。
四是：明年員工的工資收入將面臨大幅度下降。核定標(biāo)準(zhǔn)與今年一樣，基數(shù)相同，但明年的成本降低額幅度和空間少了很多，將直接影響職工的收入，給保持隊(duì)伍的穩(wěn)定帶來(lái)一定的壓力。
對(duì)20xx年工作的幾點(diǎn)想法：
一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工要做好渡難關(guān)的準(zhǔn)備。不要寄希望于外部環(huán)境的改變。要把重點(diǎn)放在降成本上，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，著力改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，挖潛降本增效。首先要優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化調(diào)度指揮，抓好穩(wěn)順生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)穩(wěn)順。其次是要優(yōu)化工藝，穩(wěn)定燒結(jié)過(guò)程。重點(diǎn)抓好燒結(jié)礦、球團(tuán)礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，提高利用系數(shù)和成品率，降低返礦率，從而確保高爐對(duì)燒結(jié)礦質(zhì)和量的需求。最后，要繼續(xù)貫徹“誠(chéng)信保鐵”的方針，切實(shí)把服務(wù)煉鐵作為我廠各項(xiàng)工作的根本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，以追求無(wú)缺陷的境界來(lái)滿足煉鐵的需求。
二是舉全廠之力確保280m2燒結(jié)機(jī)提前投產(chǎn)，提前達(dá)產(chǎn)達(dá)效。項(xiàng)目部要變壓力為動(dòng)力，做好各項(xiàng)工作，確保工程進(jìn)度。
三是20xx年主要思路及降本措施：
20xx年燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可以分為兩個(gè)階段。兩個(gè)階段的側(cè)重點(diǎn)不同。第一階段：1-3月份，280m2燒結(jié)機(jī)未投產(chǎn)和投產(chǎn)的第一個(gè)月，這一階段燒結(jié)產(chǎn)能不足;第二階段：4-12月份，40m2燒結(jié)機(jī)關(guān)閉，280m2燒結(jié)機(jī)達(dá)產(chǎn)，燒結(jié)產(chǎn)能略有富余。
1.第一階段的工作重點(diǎn)：在保證質(zhì)量的前提下釋放最大產(chǎn)能，改善高爐爐料結(jié)構(gòu)，降低公司鐵前配礦成本。
主要措施：
(1)繼續(xù)推行設(shè)備“tpm”管理模式，加強(qiáng)設(shè)備管理，強(qiáng)化點(diǎn)檢定修，降低設(shè)備故障率，開(kāi)展設(shè)備零故障攻關(guān)，提高設(shè)備作業(yè)率。
(2)加強(qiáng)優(yōu)化配礦，確保燒結(jié)性能，提高燒結(jié)機(jī)的利用系數(shù)。
(3)狠抓280m2燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)前期的準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)抓好員工培訓(xùn)、設(shè)備安裝質(zhì)量監(jiān)督、(單機(jī)、聯(lián)動(dòng)、熱負(fù)荷)試車(chē)和試生產(chǎn)工作。確保投產(chǎn)后不出現(xiàn)因安裝質(zhì)量影響4小時(shí)以上的停產(chǎn)事故，力爭(zhēng)一個(gè)月達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
2.第二階段的工作重點(diǎn)：確保燒結(jié)礦的實(shí)物質(zhì)量，采取用低價(jià)的原材料生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷改善。
主要措施：
(1)盡管燒結(jié)礦堿度下降幅度過(guò)大，但我們要采用最合適的工藝操作來(lái)保證燒結(jié)礦的強(qiáng)度滿足高爐需要。
(2)加大優(yōu)化配礦的力度，加強(qiáng)和中南大學(xué)的合作，做到先試驗(yàn)，后配礦來(lái)保證燒結(jié)過(guò)程的穩(wěn)定。
(3)集中精力改善指標(biāo)，降低燒結(jié)礦能耗。
3.降低燒結(jié)礦工序成本的主要途徑和措施
(1)綜合利廢必須實(shí)現(xiàn)100%。
(2)加強(qiáng)含鐵原料、熔劑等的質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格按質(zhì)論價(jià)，確保這一塊的成本有一定幅度的降低。
4.降低主要費(fèi)用的消耗：
(1)明年元月份開(kāi)始，各單位的勞務(wù)費(fèi)用實(shí)行一刀切。
廠內(nèi)物資轉(zhuǎn)運(yùn)要降到最低。嚴(yán)格把好結(jié)算關(guān)，原始結(jié)算單不允許一個(gè)人簽字的現(xiàn)象。工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、結(jié)算要嚴(yán)格按程序辦事、按規(guī)定辦事，各職能科室一定要嚴(yán)格監(jiān)督。
(3)三大費(fèi)用關(guān)鍵要抓住重點(diǎn)。設(shè)備科明年要把好備品備件的質(zhì)量關(guān)，要有比較的選擇比較好的備品備件，供貨單位必須有使用壽命承諾，沒(méi)有達(dá)到使用壽命的要進(jìn)行索賠。
燒結(jié)工工作總結(jié)篇九
- 燒結(jié)廠工作總結(jié)
- 鋼鐵公司燒結(jié)廠行政工作總結(jié)
- 鋼鐵公司燒結(jié)廠年度黨委工作總結(jié)
xx年，是燒結(jié)改革發(fā)展歷程上具有重要意義的一年，今年中，我廠生產(chǎn)首次突破500萬(wàn)噸大關(guān)。一年來(lái)，在廠黨政工、公司團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位的大力支持下，廠團(tuán)委以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以服務(wù)青年和生產(chǎn)為原則，走自我創(chuàng)新自我發(fā)展的新路子，取得了較為理想的成績(jī)，為我廠今年各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成發(fā)揮了積極的作用。
一、主題思想教育工作成效顯著，青年職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
1、共青團(tuán)工作是一項(xiàng)育人工程，共青團(tuán)組織是黨聯(lián)系廣大青年的橋梁和紐帶。根據(jù)青工占職工隊(duì)伍大多數(shù)的特點(diǎn)和改革發(fā)展的要求，廠團(tuán)委定期開(kāi)展“三會(huì)一課”，認(rèn)真組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)了江總書(shū)記“三個(gè)代表”的重要思想和xx屆四中五中全會(huì)精神，將新時(shí)期共青團(tuán)工作優(yōu)越性投入到了具體的工作實(shí)踐當(dāng)中去。特別是針對(duì)公司目前的嚴(yán)峻形勢(shì)，及時(shí)在青年骨干中進(jìn)行了學(xué)習(xí)和傳達(dá)，團(tuán)結(jié)廣大青工致力于攻關(guān)挖潛降成本工作，通過(guò)各種途徑展開(kāi)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的思想政治工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了青工的危機(jī)感與緊迫感，提高了廣大青年對(duì)形勢(shì)的清醒認(rèn)識(shí)。
2、廠團(tuán)委加強(qiáng)對(duì)形勢(shì)和任務(wù)教育的同時(shí)，注重對(duì)團(tuán)員的知識(shí)教育和革命傳統(tǒng)教育，明確團(tuán)員的權(quán)力和義務(wù)，增強(qiáng)其光榮感和責(zé)任感。廠團(tuán)委成立青理論學(xué)習(xí)小組，積極組織開(kāi)展讀書(shū)讀報(bào)活動(dòng)，為豐富青年的現(xiàn)代科技知識(shí)和增長(zhǎng)團(tuán)員青年的基本素質(zhì)起到相得益彰的效果，與此同時(shí)，我們?cè)诩訌?qiáng)主題思想教育活動(dòng)中，還注重先進(jìn)典型的樹(shù)立和宣傳，如今年優(yōu)秀大學(xué)生郭亮、現(xiàn)任廠長(zhǎng)助理吳子華等，都是共青團(tuán)在實(shí)際工作中樹(shù)立起來(lái)的典范。由于主題教育活動(dòng)的有效開(kāi)展，造就了一支穩(wěn)定的青年職工隊(duì)伍，充分保證了燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)步、快速發(fā)展。
1、創(chuàng)新共青團(tuán)的工作內(nèi)容和工作方法，積極尋找新形勢(shì)下適合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的團(tuán)建道路，同時(shí)積極探索青年的快速成長(zhǎng)的新路子。全廠對(duì)青工的培訓(xùn)和教育力度進(jìn)一步加大，加強(qiáng)了對(duì)青工，特別是關(guān)鍵崗位青工的培訓(xùn)，大大提高了青工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。廠團(tuán)委根據(jù)實(shí)際情況強(qiáng)化了和工會(huì)、職教、技術(shù)等系統(tǒng)的緊密配合，把對(duì)青年優(yōu)秀人才學(xué)習(xí)作為適應(yīng)發(fā)展的有效手段，加強(qiáng)了青年對(duì)設(shè)備大型化和現(xiàn)代化的適應(yīng)能力；同時(shí)該廠團(tuán)委加強(qiáng)了對(duì)才聯(lián)合培養(yǎng)開(kāi)發(fā)，和職教部門(mén)緊密配合，依托該廠人手一冊(cè)的《燒結(jié)廠通用教材》，加強(qiáng)了對(duì)青工，特別是關(guān)鍵崗位青工的培訓(xùn)為青年成長(zhǎng)提供廣闊的舞臺(tái)。在廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持下，參與組織青工們積極參與鉗焊一專(zhuān)多能、燒結(jié)工、圓筒工等3個(gè)工種的技術(shù)大賽，吸引這些崗位大量的職工參加，35歲以下的青工參賽率達(dá)到100%，同時(shí)加大了對(duì)青工創(chuàng)新創(chuàng)效的組織力度，鼓勵(lì)青工參與小改小革和技術(shù)創(chuàng)新，全年向公司有關(guān)部門(mén)送交青工創(chuàng)新創(chuàng)效數(shù)項(xiàng)，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。形成了崗位競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰、內(nèi)有動(dòng)力、外有壓力的局面，達(dá)到了有力促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提高職工素質(zhì)的目的。
2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，作好了黨委的助手和行政的幫手兩大作用。青安崗活動(dòng)開(kāi)展有聲有色，進(jìn)一步加大團(tuán)委參與安全工作的力度。如在xx年六月份的安全主題活動(dòng)會(huì)中，開(kāi)展了一系列豐富多彩的活動(dòng)，在全廠青工中舉行征集安全標(biāo)語(yǔ)格言大賽，在青安崗中進(jìn)行安全安全警示牌制作活動(dòng)，活動(dòng)取得了較好的效果，共在崗位上懸掛安全警示牌上百塊，在青工中征集安全標(biāo)語(yǔ)格言上百條，有力的促進(jìn)了青工安全意識(shí)和安全素養(yǎng)的提高。我廠基層團(tuán)團(tuán)組織的安全工作取得了一定的成績(jī)，其中成品工段團(tuán)支部就是一個(gè)典型，成品工段青安崗今年取得了國(guó)家頒發(fā)的“全國(guó)青年安全示范崗”榮譽(yù)證書(shū)，全公司獲此獎(jiǎng)的都只有兩家，為公司和我廠贏得了榮譽(yù)。通過(guò)一系列安全主題活動(dòng)，進(jìn)一步增加了青工“我要安全”的安全防范意識(shí)。
3、圍繞“誠(chéng)信保鐵”，充分利用團(tuán)組織這個(gè)平臺(tái)，圍繞攻關(guān)挖潛積極號(hào)召和組織青年開(kāi)展形式多樣活動(dòng)。全年，廠團(tuán)委通過(guò)組織讀書(shū)讀報(bào)、義務(wù)性的護(hù)廠防盜、黑板報(bào)競(jìng)賽以及經(jīng)常性的義務(wù)勞動(dòng)等活動(dòng)達(dá)20余次，有力的提高了青工的素質(zhì)和奉獻(xiàn)精神，使青年精神風(fēng)貌、工作態(tài)度有了可喜的變化。同時(shí)廠團(tuán)委在廣大青年員工開(kāi)展降成本增效益的修舊利廢活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的主題活動(dòng)，引導(dǎo)教育青年投身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全年共組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的義務(wù)勞動(dòng)6次，挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)數(shù)十萬(wàn)元。如4月份，廠團(tuán)委和設(shè)備科一道，組織的幾十名團(tuán)員青年該廠備料工段河邊空地上，對(duì)廢舊鏈板機(jī)進(jìn)行的大規(guī)模的回收活動(dòng)，活動(dòng)進(jìn)行了一個(gè)星期，取得了經(jīng)濟(jì)效益20萬(wàn)元。
5、積極參與公司和我廠的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，面對(duì)今年的嚴(yán)峻形勢(shì)，廠團(tuán)委在青工中開(kāi)展了廣泛的調(diào)查研究，進(jìn)行了形勢(shì)任務(wù)教育，并積極做好青年的思想工作，引導(dǎo)廣大青工樹(shù)立堅(jiān)定的信心；積極參與“5s”管理和創(chuàng)獎(jiǎng)工作，面對(duì)公司推行“5s”管理，廠團(tuán)委積極引導(dǎo)青年們投身其中，通過(guò)開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng)和形勢(shì)教育活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化了青年對(duì)“5s”管理和創(chuàng)獎(jiǎng)工作的認(rèn)知觀念，增強(qiáng)了青年的大局意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。
三、注重“服務(wù)青年”為宗旨，擴(kuò)大團(tuán)組織影響，營(yíng)造文明健康的生活氛圍。
動(dòng)公司的女青年開(kāi)展了名為激情夏日的聯(lián)誼會(huì)，為廣大青年大學(xué)生解決個(gè)人問(wèn)題提供了方便。這一系列的活動(dòng)團(tuán)結(jié)和吸引了廣大青年大學(xué)生參加，做到了參與率100%，有力的提高了企業(yè)的凝聚力和向心力，開(kāi)拓了青年大學(xué)生的視野，為企業(yè)實(shí)施“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人“作出了團(tuán)組織應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2、作好優(yōu)秀青年的推優(yōu)入黨工作，發(fā)掘了一批德才皆備的優(yōu)秀才。
今年廠團(tuán)委作了大量的調(diào)查工作，共確定了3名優(yōu)秀的一線工作的青年團(tuán)員為明年的推優(yōu)入黨對(duì)象。為了黨的事業(yè)的繼往開(kāi)來(lái)，廠團(tuán)委積極在一線職工中物色優(yōu)秀青年團(tuán)員加以培養(yǎng)，并努力作好青年團(tuán)員的推優(yōu)入黨工作。廠團(tuán)委多次下一線班組開(kāi)展調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取一線職工對(duì)團(tuán)員青年的評(píng)價(jià)，同時(shí)積極和工段黨支部聯(lián)系協(xié)調(diào)，促進(jìn)優(yōu)秀青年的培養(yǎng)和問(wèn)題青年的幫教。年初，廠團(tuán)委在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)中和場(chǎng)工段一名公司勞模工作相當(dāng)積極主動(dòng)，但政治上以前還不是很主動(dòng)，對(duì)此，廠團(tuán)委多次找其促膝談心，并針對(duì)其存在的問(wèn)題展開(kāi)批評(píng)幫助教育，使其在很短的時(shí)間內(nèi)政治思想素質(zhì)得到飛速提高，很快變?yōu)檎紊虾细瘛⑺枷肷线^(guò)硬的優(yōu)秀青年，最后廠團(tuán)委在廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上，確定其為xx年的推優(yōu)入黨對(duì)象。
3、廠團(tuán)委將宣傳工作作為傳遞共青團(tuán)形象的一大窗口，開(kāi)展了有節(jié)有度的共青團(tuán)工作宣傳，使得廣大干部職工對(duì)我廠共青團(tuán)工作有了比較直觀的了解，也使得廣大青年感受到了共青團(tuán)的力量，增強(qiáng)了團(tuán)組織的凝聚力和向心力，也使得廠黨政領(lǐng)導(dǎo)把的眼光投向共青團(tuán)，促進(jìn)了團(tuán)的事業(yè)的開(kāi)展。本年來(lái)，關(guān)于共青團(tuán)的工作的報(bào)道見(jiàn)6篇，見(jiàn)電視臺(tái)7次，而且在上發(fā)表的不凡政工版的頭條。
廠團(tuán)委積極利用好兩月一期、發(fā)往全廠各個(gè)角落的《燒結(jié)信息與動(dòng)態(tài)》，在《燒結(jié)信息與動(dòng)態(tài)》開(kāi)辟共青團(tuán)專(zhuān)版等，發(fā)出團(tuán)組織的強(qiáng)力聲音，通過(guò)在《燒結(jié)信息與動(dòng)態(tài)》刊登“青年團(tuán)員風(fēng)采”“青年交流園地”“共青團(tuán)園地”“青年心得體會(huì)”“燒結(jié)青年信息”等欄目，全力宣傳共青團(tuán)工作動(dòng)態(tài)，讓我廠職工全面了解團(tuán)組織和團(tuán)員形象，擴(kuò)大了團(tuán)組織的影響。
四、xx年工作規(guī)劃
1、與日異月新的形勢(shì)發(fā)展需要相比較，還存在差距。特別是在鋼鐵市場(chǎng)長(zhǎng)期步入嚴(yán)冬的嚴(yán)峻形勢(shì)面前，如何充分發(fā)揮團(tuán)組織在青工中的思想政治工作優(yōu)勢(shì)作用，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)青年致力“誠(chéng)信保鐵”與攻關(guān)挖潛？廠團(tuán)委將在來(lái)年的工作中把此作為一個(gè)重點(diǎn)。
2、團(tuán)委負(fù)責(zé)人要真心實(shí)意的與廣大青年打成一片，加大下基層的力度，了解第一手資料和情況，聽(tīng)取他們的心聲，實(shí)實(shí)在在為青年解決實(shí)際困難。
3、廠團(tuán)委要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)要點(diǎn)開(kāi)展工作。
4、青安崗要緊跟時(shí)代步伐，我廠規(guī)模已經(jīng)取得新的飛躍，安全工作更加復(fù)雜，青安崗工作需要與時(shí)俱進(jìn)。
5、今后要大力發(fā)掘青年科技人才，有針對(duì)性的培育一批青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果，使青年創(chuàng)新創(chuàng)效效果明顯。
6、加強(qiáng)團(tuán)委參與廠各項(xiàng)工作的力度，通過(guò)推出青年崗位明星、向黨政領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀才等，使團(tuán)組織發(fā)出自己的聲音。
7、除已有的傳統(tǒng)工作范圍外，拓展新領(lǐng)域，同時(shí)開(kāi)展內(nèi)容和形式的不斷創(chuàng)新。
以上規(guī)劃，將在xx年的燒結(jié)廠共青團(tuán)的工作中切實(shí)加以推進(jìn)實(shí)施。
隨著公司規(guī)模的更上臺(tái)階，280平方米燒結(jié)機(jī)正在緊鑼密鼓的籌建中，如何在早日實(shí)現(xiàn)280平方米燒結(jié)機(jī)的達(dá)產(chǎn)達(dá)效以及國(guó)有企業(yè)的改革改制中發(fā)揮共青團(tuán)的積極作用，將是燒結(jié)廠團(tuán)組織的努力方向。我們相信，在廠黨政、公司團(tuán)委的正確指引下，燒結(jié)廠團(tuán)委將奮發(fā)努力，盡全力去迎接挑戰(zhàn)，為燒結(jié)廠改革發(fā)展盡自己最大的努力，開(kāi)展我廠共青團(tuán)的工作的嶄新局面。
燒結(jié)廠團(tuán)委
xx年12月7日
一、xx年主要工作總結(jié)
xx年燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化，誠(chéng)信保鐵”大局，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，致力攻關(guān)挖潛，取得了較好的成績(jī)。
燒結(jié)廠今年面臨的形勢(shì)與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五斜格局形成，產(chǎn)能急劇擴(kuò)張，燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間無(wú)法保證，設(shè)備隱患得不到及時(shí)整改。二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)壓力非常大。今年受到市場(chǎng)的沖擊比以往任何一年都要大，進(jìn)廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學(xué)成分非常不穩(wěn)定，給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來(lái)了很大困難，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導(dǎo)致能耗指標(biāo)下滑，節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)模快速擴(kuò)大，職工隊(duì)伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強(qiáng)力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務(wù)艱巨，下半年隨著280m2燒結(jié)機(jī)建設(shè)的不斷推進(jìn)，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來(lái)極大的影響。面對(duì)重重困難，一年來(lái)，我廠堅(jiān)持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠(chéng)信保鐵”工作大局，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，以安全生產(chǎn)為前提，“誠(chéng)信保鐵”為重點(diǎn)，挖潛增效為中心，本著向科技進(jìn)步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營(yíng)方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)均在去年的基礎(chǔ)上有了很大的提高；職工收入穩(wěn)中有升；改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長(zhǎng)足進(jìn)步。
1.產(chǎn)量邁上新臺(tái)階：1-11月份燒結(jié)礦總量累計(jì)達(dá)500.008萬(wàn)噸，比去年同期凈增55萬(wàn)噸。其中燒結(jié)礦426.71萬(wàn)噸，比去年同期凈增39.43萬(wàn)噸；球團(tuán)礦73.30萬(wàn)噸，比去年同期凈增14.92萬(wàn)噸。全年燒結(jié)礦總量可望達(dá)到550萬(wàn)噸。
2.質(zhì)量水平穩(wěn)步提高：到11月止，燒結(jié)礦合格率達(dá)94.24%，比去年同期上升1.28%；燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達(dá)92.56%，比去年同期上升1.21%；燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達(dá)98.73%，也好于去年同期水平；球團(tuán)礦合格率達(dá)94.70%；公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。
3.消耗指標(biāo)控制良好：130m2、180m2燒結(jié)機(jī)工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。
4.攻關(guān)挖潛創(chuàng)歷史新高：1—11月實(shí)現(xiàn)成本降低額突破5070萬(wàn)元，全年可望突破6000萬(wàn)元，完成公司下達(dá)的二檔目標(biāo)。
5.技改工程穩(wěn)步推進(jìn)：280m2燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作正有條不紊地開(kāi)展，關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結(jié)束，廠專(zhuān)門(mén)下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對(duì)工程的安裝進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，預(yù)計(jì)可以按公司要求如期投產(chǎn)。
一年來(lái)，我廠主要抓住了以下幾個(gè)方面的工作；
1、按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標(biāo)層層分解到位，責(zé)任落實(shí)到單位和個(gè)人。注重指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據(jù)客觀情況的變化，及時(shí)調(diào)整指標(biāo)，調(diào)動(dòng)各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。
2、兩眼向內(nèi)，廣開(kāi)節(jié)支渠道，落實(shí)全員降成本措施，立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛。
為了降低消耗，節(jié)約可控費(fèi)用，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點(diǎn)，著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作，努力降低燒結(jié)礦的含鐵原料成本。實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達(dá)到100%。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術(shù)人員通過(guò)試驗(yàn)研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場(chǎng)粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達(dá)2.08萬(wàn)噸，共降低原料成本4130萬(wàn)元，熔劑攻關(guān)降成本801萬(wàn)元。同時(shí)，我廠繼續(xù)做好設(shè)備點(diǎn)檢、定修，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備作業(yè)率，對(duì)成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運(yùn)輸成本。加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支與管理，嚴(yán)把審批關(guān)，嚴(yán)格控制可控費(fèi)用。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，專(zhuān)門(mén)發(fā)文對(duì)指標(biāo)進(jìn)行了重新分解，嚴(yán)格考核。在這一系列強(qiáng)有力的措施下，攻關(guān)挖潛活動(dòng)取得了可喜成果。
3.依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，促進(jìn)全員降成本、增效益。
針對(duì)高爐產(chǎn)能的急劇擴(kuò)大，在準(zhǔn)確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，確立了實(shí)行設(shè)備管理創(chuàng)新，確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)順的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路。今年，我廠為使計(jì)劃?rùn)z修更加科學(xué)合理地適應(yīng)高爐生產(chǎn)，改變?cè)械挠?jì)劃?rùn)z修模式，摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)計(jì)劃重新合理安排好計(jì)劃?rùn)z修的模式，抓住有利時(shí)機(jī)合理安排計(jì)劃外檢修，努力縮短事故搶修時(shí)間。并嚴(yán)格按照“tpm全員設(shè)備管理”的要求，對(duì)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴(yán)管理，制訂了周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核辦法，明確了設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分，落實(shí)點(diǎn)檢巡檢職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備管理責(zé)任。建立健全的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性。在設(shè)備系統(tǒng)全力推行承包制，專(zhuān)門(mén)設(shè)立了設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)獎(jiǎng)。設(shè)備作業(yè)率由xx年的不到95%提高到了98.5%以上，故障停機(jī)率降低到了1.5%以下，確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放，降低了固定成本。同時(shí)，我廠進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了新的突破。
（二）繼續(xù)貫徹“誠(chéng)信保鐵”的理念，確保高爐穩(wěn)順運(yùn)行。
落實(shí)了誠(chéng)信保鐵考核辦法，并結(jié)合自己的實(shí)際制訂了誠(chéng)信保鐵工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。并經(jīng)常性地去煉鐵進(jìn)行用戶走訪，針對(duì)煉鐵提出的意見(jiàn)和要求努力整改。努力探索如何提高燒結(jié)礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，對(duì)燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末；特別在下半年原材料質(zhì)量達(dá)不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過(guò)增加關(guān)鍵崗位員工的責(zé)任心、適當(dāng)加大能耗的投入來(lái)提高燒結(jié)礦的實(shí)物質(zhì)量，取得了燒結(jié)礦8-11月份連續(xù)四個(gè)月質(zhì)量無(wú)異議的好成績(jī)，得到了公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。實(shí)現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時(shí)候穩(wěn)順生產(chǎn)的目標(biāo)。
（三）從嚴(yán)治企，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
嚴(yán)格按制度管理，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，是我廠今年取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面豐收的有力保障。我廠進(jìn)一步規(guī)范了各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)主管部門(mén)落實(shí)制度的執(zhí)行力，完善考核體系，加強(qiáng)群眾監(jiān)督，以全員績(jī)效考核來(lái)突出績(jī)效管理的激勵(lì)和約束作用，堅(jiān)持“40 4”學(xué)習(xí)制度，從廠領(lǐng)導(dǎo)班子、各級(jí)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員做起，切實(shí)加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高工作效率，把創(chuàng)新創(chuàng)效作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)。并借公司創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)的東風(fēng)，從嚴(yán)夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，貫徹卓越績(jī)效準(zhǔn)則，提高管理水平，執(zhí)行力得到了很好的加強(qiáng)。結(jié)合創(chuàng)獎(jiǎng)，5s管理工作進(jìn)一步提高，燒結(jié)廠環(huán)境得到了創(chuàng)獎(jiǎng)評(píng)審專(zhuān)家的肯定，廠容廠貌得到了極大的改觀。
（四）以人為本，始終代表職工群眾的利益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力
隨著燒結(jié)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，燒結(jié)廠的職工隊(duì)伍積聚膨脹。到目前為止，在冊(cè)職工加上外協(xié)勞務(wù)工超過(guò)1900人，管理的難度可想而知。唯有忠實(shí)地代表全廠職工群眾最根本的利益，才能上下團(tuán)結(jié)一心，群策群力把企業(yè)搞的蒸蒸日、，生氣勃勃。一年來(lái)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要?jiǎng)?wù)。切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的民主建設(shè)，充分尊重職工的民主權(quán)利，加大廠務(wù)公開(kāi)的力度，黨政工團(tuán)齊抓共管，推進(jìn)了民主議事和民主管理的進(jìn)程。嚴(yán)格廉政建設(shè)責(zé)任制。進(jìn)一步加大了社會(huì)綜合治理、護(hù)廠防盜的力度，認(rèn)真查處各類(lèi)違規(guī)違紀(jì)行為，有效地減少了國(guó)有資產(chǎn)的流失。黨群系統(tǒng)不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，適時(shí)組織開(kāi)展有益身心健康的文娛活動(dòng)。成立了扶貧幫困小組，行政撥款15萬(wàn)元加上黨員獻(xiàn)愛(ài)心成立了“黨員愛(ài)心儲(chǔ)蓄互助基金會(huì)”，及時(shí)了解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難，實(shí)實(shí)在在地為職工解決實(shí)際困難，企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。
在看到成績(jī)的同時(shí)，我們更清醒地認(rèn)識(shí)到自身的不足和與全國(guó)同類(lèi)型企業(yè)之間存在的差距是明顯的。一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、員工的觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，危機(jī)感、緊迫感有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。在公司面臨生死關(guān)頭考驗(yàn)的形勢(shì)下思想意識(shí)模糊，我廠連續(xù)幾年效益好，導(dǎo)致兩個(gè)后果：一是管理上放松；二是觀念轉(zhuǎn)變跟不上形勢(shì)；二是節(jié)能降耗的意識(shí)還沒(méi)有在全體職工思想中根深蒂固，使降低加工成本、控制可控費(fèi)用工作效果不明顯，一些關(guān)鍵指標(biāo)甚至還有下滑的苗頭，對(duì)標(biāo)挖潛工作任重道遠(yuǎn)；三是職工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，對(duì)5s管理理解不夠，因此造成我們的5s管理與兄弟單位的差距拉大；四是執(zhí)行力亟待增強(qiáng)。五是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)管理意識(shí)和職工群眾的安全自我防范意識(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、xx年工作思路
一是產(chǎn)量：預(yù)測(cè)與公司核定的缺口差30萬(wàn)噸，按配礦方案結(jié)果14萬(wàn)噸，按生產(chǎn)部核定差16萬(wàn)噸。產(chǎn)量壓力相當(dāng)大。
二是：280m2燒結(jié)機(jī)能否提前投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。離1月20的投產(chǎn)日期只有40多天了，主抽風(fēng)機(jī)剛剛開(kāi)始安裝，環(huán)冷機(jī)、主機(jī)安裝工程量均很大，外圍配套項(xiàng)目都要達(dá)到要求才能投產(chǎn)，難度也很大，下一步上崗前的培訓(xùn)與老二燒的生產(chǎn)和安裝質(zhì)量監(jiān)督交織在一起，給工作帶來(lái)很大困難。但280m2是整個(gè)公司兩個(gè)效益增長(zhǎng)點(diǎn)之一，冷軋的投產(chǎn)沒(méi)有增長(zhǎng)效益，停停打打，因此280m2燒結(jié)機(jī)能否提前投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)，壓力很大。
三是：前所未有的成本壓力。公司配礦結(jié)構(gòu)調(diào)整后全部收回配礦成本。明年一分錢(qián)都沒(méi)有。綜合利廢在配礦方案中做了10%，沒(méi)有很大空間。熔劑已經(jīng)調(diào)整到35kg，沒(méi)辦法調(diào)整了。可控費(fèi)用壓縮了30%。勞務(wù)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、設(shè)備科三大費(fèi)用幾乎無(wú)法分解下去。但公司的要求是不講任何條件，同時(shí)將及時(shí)調(diào)整指標(biāo)。
四是：明年員工的工資收入將面臨大幅度下降。核定標(biāo)準(zhǔn)與今年一樣，基數(shù)相同，但明年的成本降低額幅度和空間少了很多，將直接影響職工的收入，給保持隊(duì)伍的穩(wěn)定帶來(lái)一定的壓力。
對(duì)xx年工作的幾點(diǎn)想法：
一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工要做好渡難關(guān)的準(zhǔn)備。不要寄希望于外部環(huán)境的改變。要把重點(diǎn)放在降成本上，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，著力改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，挖潛降本增效。首先要優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化調(diào)度指揮，抓好穩(wěn)順生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)穩(wěn)順。其次是要優(yōu)化工藝，穩(wěn)定燒結(jié)過(guò)程。重點(diǎn)抓好燒結(jié)礦、球團(tuán)礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，提高利用系數(shù)和成品率，降低返礦率，從而確保高爐對(duì)燒結(jié)礦質(zhì)和量的需求。最后，要繼續(xù)貫徹“誠(chéng)信保鐵”的方針，切實(shí)把服務(wù)煉鐵作為我廠各項(xiàng)工作的根本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，以追求無(wú)缺陷的境界來(lái)滿足煉鐵的需求。
二是舉全廠之力確保280m2燒結(jié)機(jī)提前投產(chǎn)，提前達(dá)產(chǎn)達(dá)效。項(xiàng)目部要變壓力為動(dòng)力，做好各項(xiàng)工作，確保工程進(jìn)度。
三是xx年主要思路及降本措施：
能不足；第二階段：4-12月份，40m2燒結(jié)機(jī)關(guān)閉，280m2燒結(jié)機(jī)達(dá)產(chǎn)，燒結(jié)產(chǎn)能略有富余。
1.第一階段的工作重點(diǎn)：在保證質(zhì)量的前提下釋放最大產(chǎn)能，改善高爐爐料結(jié)構(gòu)，降低公司鐵前配礦成本。
主要措施：
（1）繼續(xù)推行設(shè)備“tpm”管理模式，加強(qiáng)設(shè)備管理，強(qiáng)化點(diǎn)檢定修，降低設(shè)備故障率，開(kāi)展設(shè)備零故障攻關(guān)，提高設(shè)備作業(yè)率。
（2）加強(qiáng)優(yōu)化配礦，確保燒結(jié)性能，提高燒結(jié)機(jī)的利用系數(shù)。
（3）狠抓280m2燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)前期的準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)抓好員工培訓(xùn)、設(shè)備安裝質(zhì)量監(jiān)督、（單機(jī)、聯(lián)動(dòng)、熱負(fù)荷）試車(chē)和試生產(chǎn)工作。確保投產(chǎn)后不出現(xiàn)因安裝質(zhì)量影響4小時(shí)以上的停產(chǎn)事故，力爭(zhēng)一個(gè)月達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
2.第二階段的工作重點(diǎn)：確保燒結(jié)礦的實(shí)物質(zhì)量，采取用低價(jià)的原材料生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷改善。
主要措施：
（1）盡管燒結(jié)礦堿度下降幅度過(guò)大，但我們要采用最合適的工藝操作來(lái)保證燒結(jié)礦的強(qiáng)度滿足高爐需要。
（2）加大優(yōu)化配礦的力度，加強(qiáng)和中南大學(xué)的合作，做到先試驗(yàn)，后配礦來(lái)保證燒結(jié)過(guò)程的穩(wěn)定。
（3）集中精力改善指標(biāo)，降低燒結(jié)礦能耗。
3.降低燒結(jié)礦工序成本的主要途徑和措施
（1）綜合利廢必須實(shí)現(xiàn)100%。
（2）加強(qiáng)含鐵原料、熔劑等的質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格按質(zhì)論價(jià)，確保這一塊的成本有一定幅度的降低。
4.降低主要費(fèi)用的消耗：
（1）明年元月份開(kāi)始，各單位的勞務(wù)費(fèi)用實(shí)行一刀切。
（2）通過(guò)發(fā)揮中和場(chǎng)最大堆儲(chǔ)能力，減少轉(zhuǎn)運(yùn)；不準(zhǔn)一噸燒結(jié)礦落地、球團(tuán)礦成品倉(cāng)就地改造的措施來(lái)降低運(yùn)輸費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)。廠內(nèi)物資轉(zhuǎn)運(yùn)要降到最低。嚴(yán)格把好結(jié)算關(guān)，原始結(jié)算單不允許一個(gè)人簽的現(xiàn)象。工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、結(jié)算要嚴(yán)格按程序辦事、按規(guī)定辦事，各職能科室一定要嚴(yán)格監(jiān)督。
鋼鐵公司燒結(jié)廠年度黨委工作總結(jié)
一、緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化政治核心作用，實(shí)現(xiàn)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的齊頭并進(jìn)。
（一）大力開(kāi)展主題競(jìng)賽活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展先進(jìn)性教育，打造“誠(chéng)信燒結(jié)”形象。按照公司黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的部署，我廠認(rèn)真開(kāi)展了以“抓保先，守誠(chéng)信，重優(yōu)化，促技改，保效益”為主題的黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，結(jié)合下半年先進(jìn)性教育過(guò)程中開(kāi)展的“化解危機(jī)作表率、確保目標(biāo)爭(zhēng)貢獻(xiàn)”、爭(zhēng)做“四高”黨員、爭(zhēng)創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子等主題實(shí)踐活動(dòng)，從落實(shí)“誠(chéng)信保鐵”理念入手，狠抓了“誠(chéng)信”文化建設(shè)。堅(jiān)守“無(wú)條件服務(wù)煉鐵”的承諾，努力探索黨務(wù)工作貼近實(shí)際的“切入點(diǎn)”，把“誠(chéng)信保鐵”活動(dòng)作為廠黨建工作的主旋律，著力抓好生產(chǎn)、設(shè)備、人力資源管理等方面的系統(tǒng)優(yōu)化，確保流程合理、資源配置高效、效益和規(guī)模持續(xù)改進(jìn)、穩(wěn)步發(fā)展。通過(guò)黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展，凝聚了全廠黨員力量，為企業(yè)的改革發(fā)展提供了有力的思想政治保證和組織保證，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)促進(jìn)”，即：促進(jìn)企業(yè)再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)礦500萬(wàn)噸的歷史性突破；促進(jìn)技術(shù)改造目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，280m2燒結(jié)機(jī)項(xiàng)目有望提前竣工投產(chǎn)；促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的改善，使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、生存能力、發(fā)展能力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到快速提升。
根據(jù)中共中央開(kāi)展第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的統(tǒng)一部署，自七月初以來(lái)燒結(jié)廠開(kāi)展了廣泛深入、形式多樣、成效顯著的先進(jìn)性教育活動(dòng)。在上級(jí)黨組織的正確指導(dǎo)和廣大職工群眾的支持和監(jiān)督下，全廠黨員積極參與, 黨的各級(jí)基層組織高度重視，精心組織、認(rèn)真落實(shí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育活動(dòng)與實(shí)踐相結(jié)合，做到了“規(guī)定動(dòng)作”不走樣、“自選動(dòng)作”有創(chuàng)新，圓滿地完成了三個(gè)階段十個(gè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作”的目標(biāo)要求。
始終堅(jiān)持將活動(dòng)與促進(jìn)各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，扎實(shí)開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、爭(zhēng)做“四高”黨員和“化解危機(jī)作表率、確保目標(biāo)爭(zhēng)貢獻(xiàn)”等活動(dòng)。在創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)活動(dòng)中，全廠黨員帶頭學(xué)習(xí)貫徹公司文化理念，帶頭加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為公司創(chuàng)獎(jiǎng)成功做出了突出貢獻(xiàn)。下半年，在鋼鐵市場(chǎng)競(jìng)賽日益激烈、鋼材價(jià)格一跌再跌的不利形勢(shì)下，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造、綜合管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、工藝操作等方面重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題的梳理，各支部均確立了一至二個(gè)競(jìng)賽課題，開(kāi)展了一系列的節(jié)能降耗攻關(guān)，取得了可喜的成效。通過(guò)對(duì)攻關(guān)課題的實(shí)踐檢驗(yàn)，12項(xiàng)攻關(guān)課題創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益90余萬(wàn)元，為公司深挖內(nèi)潛、化解危機(jī)、沖出死亡線交上了一份滿意的答卷。
（二）不斷創(chuàng)新黨委書(shū)記主抓班組經(jīng)濟(jì)核算工作，全面提高全員成本效益意識(shí)。一是與“一崗兩責(zé)”相結(jié)合，各支部書(shū)記與本單位行政責(zé)任人，對(duì)本單位班組經(jīng)濟(jì)核算工作負(fù)有同等責(zé)任，實(shí)行班組核算責(zé)任對(duì)等，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)；繼續(xù)簽訂責(zé)任單位班組經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任狀，不斷健全黨員責(zé)任區(qū)班組經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。二是與公司“化解危機(jī)、全力沖出死亡線”相結(jié)合，進(jìn)一步深化工序成本核算，不斷提升班組經(jīng)濟(jì)核算管理水平，不斷深化“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、提出措施、解決問(wèn)題”的核算推進(jìn)機(jī)制，全面改善各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。在推行核算牌、醒示牌及工序成本核算網(wǎng)絡(luò)管理的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化全員全過(guò)程生產(chǎn)控制管理，并堅(jiān)持全面核算與重點(diǎn)核算相結(jié)合，繼續(xù)堅(jiān)持“抓好兩頭，穩(wěn)定中間”的核算思路和預(yù)警分析星級(jí)管理，不斷創(chuàng)新核算方法，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
二、強(qiáng)化教育，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍
隊(duì)伍整體素質(zhì)，推動(dòng)“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)企業(yè)建設(shè)，保持和發(fā)展工人階級(jí)先進(jìn)性，我廠堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以職工素質(zhì)建設(shè)為重點(diǎn)，以增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)、實(shí)踐、創(chuàng)新能力為目標(biāo)，以人為本，狠抓教育，切實(shí)維護(hù)職工的學(xué)習(xí)權(quán)和發(fā)展權(quán)。結(jié)合“40+4”學(xué)習(xí)開(kāi)展了技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，針對(duì)不同工種，不同知識(shí)層面職工的特點(diǎn)，科學(xué)規(guī)劃好職業(yè)教育和崗位培訓(xùn)工作，激發(fā)廣大職工獲取知識(shí)、更新知識(shí)、提高技能的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，營(yíng)造人人學(xué)習(xí)技術(shù)的良好氛圍。
深入貫徹“黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)精神，加強(qiáng)教育，確保黨員身邊“四無(wú)”（無(wú)違章、無(wú)輕傷、無(wú)人為責(zé)任事故、無(wú)誤操作）。做到組織到位、措施到位和責(zé)任到位，在全廠職工中牢固樹(shù)立“零起點(diǎn)、大安全”意識(shí)，定期組織開(kāi)展“五查”（查法律法規(guī)的執(zhí)行情況、查安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、查員工安全意識(shí)、查崗位隱患整改及危險(xiǎn)源點(diǎn)控制的落實(shí)、查崗位員工安全行為和操作是否規(guī)范）等活動(dòng)，全面掀起“查隱患、消缺陷、保安全”的新高潮，充分發(fā)揮黨員作用，組織開(kāi)展了黨員利用班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行“三分鐘安全宣誓”活動(dòng)，要求黨員結(jié)合崗位實(shí)際，用事故典型案例來(lái)教育人，用專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)來(lái)武裝人，用安全口號(hào)來(lái)警示人，形成安全生產(chǎn)人人抓的良好氛圍。
三、以先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，深化效能監(jiān)察工作，促進(jìn)強(qiáng)化基層黨建工作
四、以人為本，黨政工團(tuán)齊抓共管。
在看到成績(jī)的同時(shí)，我們更清醒地認(rèn)識(shí)到了自身的不足和問(wèn)題。黨組織的自身建設(shè)特別是黨建示范點(diǎn)的精心建設(shè)有待加強(qiáng)；黨員分序列目標(biāo)管理的連動(dòng)考核有待完善；黨員教育的形式與內(nèi)容有待進(jìn)一步統(tǒng)一；黨員的全面素質(zhì)還有待提高。
xx年的工作思路
（一）繼續(xù)深入開(kāi)展先進(jìn)性教育，努力探索保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制
在全黨開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)是堅(jiān)持用"三個(gè)代表"重要思想武裝全黨的重要舉措，是提高黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、完成黨的執(zhí)政使命的重要舉措。先進(jìn)性教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，各級(jí)黨組織和廣大黨員要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的重大意義，我廠將根據(jù)公司要求進(jìn)一步鞏固先進(jìn)性教育成果，切實(shí)落實(shí)黨員學(xué)習(xí)、教育、管理、監(jiān)督、民主參與、群眾監(jiān)督等六個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制，以高度的政治責(zé)任心，足夠的領(lǐng)導(dǎo)力量，良好的精神狀態(tài)，強(qiáng)烈的機(jī)遇意識(shí)，把先進(jìn)性教育活動(dòng)長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。要在以往成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展基層黨建示范點(diǎn)建設(shè)的形式，豐富黨建活動(dòng)室活動(dòng)內(nèi)容。
一是堅(jiān)持以人為本，
做到“三個(gè)貼近”，即“貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾”，致力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。
二是樹(shù)立大局意識(shí)，注重系統(tǒng)優(yōu)化，致力“誠(chéng)信保鐵”。要進(jìn)一步加強(qiáng)效能監(jiān)察力度，鼓勵(lì)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效和職工當(dāng)家理財(cái)活動(dòng)的深入開(kāi)展。
三是全面創(chuàng)新管理，深挖內(nèi)部潛力，著力改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。繼續(xù)深化班組經(jīng)濟(jì)核算機(jī)制體制，激發(fā)全員降本增效的成本意識(shí)，構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
四是穩(wěn)定職工隊(duì)伍，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工為企業(yè)走出“嚴(yán)冬”而努力拼搏。
高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，采取多種措施和途徑對(duì)黨員干部特別是基層以上管理人員進(jìn)行“嚴(yán)格教育、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督”，為黨建思想政治工作和經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展提供組織保證。要進(jìn)一步加強(qiáng)兩級(jí)班子建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，將爭(zhēng)創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)不斷推向前進(jìn)。要切實(shí)加強(qiáng)基層管理人員和關(guān)鍵、敏感崗位人員履職情況的監(jiān)督，完善落實(shí)崗位職責(zé)的稽查監(jiān)督制度，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力。
（五）有效構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政密切配合的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局，堅(jiān)持齊抓共管、協(xié)調(diào)一致、上下聯(lián)動(dòng)。