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清廉企業工作報告篇一
企業管理工作。現將20xx年工作**如下：
按照方案的要求，召開了黨政班子聯席會議，一是認真學習了林業局開展"企業管理年"會議精神和文件精神。二是討論研究了管護區如何做到增收節支。三是成立了企業管理領導小組，制定了管護區企業管理的活動方案。召開了職工動員大會，會上組織職工深入學習了地區和林業局開展"企業管理年"活動精神，并向職工講解了開展"企業管理年"的重要意義和責任感，增強了干部職工管理企業的大局意識。
我們組織召開了職工參加的座談會和討論會。會上，與會同志對照管護區的管理現狀，總結過去的管理經驗和現在存在的不足進行查擺。重點在財務核算、資產管理、森林資源管護、生產節能降耗、產品質量和工作質量管理、安全生產等環節中存在的突出問題進行查擺。在查擺過程中，查到的問題有：一是機關工作作風存在散漫的現象。二是發展自營經濟和特色產業上，扶持力度和帶動力度不夠。三是在企業管理上管理制度不健全。
通過認真查擺，針對上述問題，經座談討論，結合開展《行政問責》把重新制定的"六項服務措施"和"四項辦結制"充實到企業管理制度中，對機關人員制定了新的工作責任制和工作標準，提高了機關人員的工作作風。在發展自營經濟和特色產業上，加大力度，成立了特色產業發展協會，制定了管理辦法。著重在兩大產業上為職工在場地、資金、技術、培訓等方面加大扶持力度，使林場的剩余職工都能投身于特色產業中來，實現脫貧致富。在制度建設上，通過查擺問題，我們對原有的管理辦法進行了修改和補充，重新制定了領導干部"六項服務"措施"四項辦結制度"和崗位責任制、工作標準22項。
1、為了加強內部管理，經班子討論研究制定了增收節支計劃。一是降低成本消耗，控制費用支出。二是嚴格財務管理不亂花錢。三是嚴格控制各項費用支出，做到增收節支。
1、明確目標管理，加大管理力度，狠抓制度的貫徹落實。領導班子在企業管理當中，按班子分工抓好自己分管的工作，誰出現問題就按崗位責任制進行處理誰。通過制定、完善和執行管理制度，確保管護區各項經濟、社會指標上臺階。
（一）、增收節支、節能增效
在增收節支，節能增效方面，結合實際，按照年初制定的目標和計劃我們主要采取了以下做法。
1、完成黑木耳種植20萬袋，創產值240萬元。解決了25名富余勞力就業問題。
2、猴頭種植10萬袋，創產值15萬元。
3、蘑菇種植10萬袋，創產值9萬元。
（二）、實行一支筆制度、控制各種消耗
一個單位經濟的好壞，能否控制好不必要的支出和消
是關鍵。一是我們在油脂材料上，實行一支筆批油的制度，車輛出車時必須由主管領導開具出車令，然后再由調度再有調度開具出車命令單，標明行車路線、里程，根據里程提供油脂，杜絕了亂跑現象的發生，年節省油脂0.6萬元。二是在材料上實行以舊換新，能利用的修復后繼續利用，不能利用的由主管領導和技術員共同鑒定后方可更換，此項節支500余元。三是實行節約用電，辦公室等場所做到人走燈滅，平均每月結余100度電，節支500余元。四是在招待費使用上，實行對口陪餐，制定了訂餐標準，最高不得超過380元，年節約6000元。
（三）、修舊利廢技術革新
管護區十分重視技術革新工作，把修舊利廢，技術革新，作為節能增效的出發點，今年，j-50、防火工具均以義務獻工的形式進行維修，節支3000余元。
進入春秋防火期間，我們重點在預防上加大"三清"檢查工作力度，不留死角死面。加大宣傳力度，入戶簽訂責任狀，利用標語、橫幅、巡護員宣傳等形式進行廣泛宣傳，宣傳面達100%。相繼成立了4支撲火隊伍，專業隊25人、半專業隊20隊、群撲隊12人、快速反應小分隊6人，機具、車輛全部上崗到位，確保了今年春秋森林防火工作人員調動上萬無一失。
首先，在生產前我們制定我場冬運木材生產方案，黨政班子成員包一個生產作業組，負責"三抓"工作（抓安全、抓質量、抓產量）并與他們的年終獎勵掛鉤。
再次是開展送溫暖活動，為一線職工排憂解難（為改善一線伙食，除林業局送去的外，我們自己又購買了一頭豬，送到了工隊，并配備部分副食品，主動幫助解決生產生活中的實際困難，解除他們的后顧之憂。提高他們的生產積極性。
雖然我們在"企業管理年"中，做了一些工作，同時也取得了一些成績。但，按照"企業管理年"的要求，還存在一定的不足。在今后工作中，要向好的單位學習，通過開展"企業管理年"活動，把管護區的管理水平提高到科學化、制度化、規范化的軌道上來，按照十七大的精神，早日實現小康林場。
一是黨建工作與經濟工作有機的結合，圍繞經濟抓黨建、抓好黨建促發展，分工不分家使黨建工作融入到經濟工作中去，做到兩手抓、兩手都要硬。
二是黨員領導干部和機關大員帶頭開辟生產門路。黨員干部帶頭幫扶產業的發展，力爭實現木耳30萬袋。
三是搞好精神文明創建工作。
四是確保林業局下達的各項生產指標保質、保量如期完成。
五是確保我管護區今年不發生一起人為火警、火情、火災。
六是深入開展"職工家庭致富工程"。鼓勵和扶持職工大力發展特色產業，鞏固好已形成的特色產業良好勢頭，加大對林場職工的扶持力度，讓更多的職工在特色產業發展方面富起來，更好開展好富民工作解決職工的收入問題。重點在黑木耳種植、藍莓種植、樹苗培育上擴大規模。
清廉企業工作報告篇二
全體員工同志們：
為了更好地完成xx年的工作任務，克服消極影響，調動一切積極因素，輕裝快速前進。我想在總結2019年工作和安排xx年工作之前，談一談“如何正確認識xx集團股權變動后對企業的影響”；“如何正視過去”；“如何面對現實等問題”。以利于我們能統一認識、統一思想、同心同德地做好今后的工作。
一、正確認識xx集團股權變動后對企業的影響
xx集團股權變動后，對我們影響，有如下幾個方面。
其一，由于股權的變動，造成了股東排序的變化，失去了衛生部門提供的“非典型肺炎接觸者”判定標準和處理原則。同時我們還狠抓了麻痹輕敵思想和僥幸過關心態對員工與業戶負面影響的消除，使員工和業戶從思想和行動上真正重視了非典防治工作。
三是措施具體。針對非典的防治，印制了人員流動情況調查登記表，隨時掌握流動人員情況；逐級簽定非典防治督導責任狀，層層落實責任；堅持了24小時書面零報告制度，加強疫情監測，要求如實上報疫情，不得遲報、漏報、誤報、瞞報；領導小組堅持了定期檢查和隨機抽查；限制或制止各類聚會和大型活動；各部位設置了通訊員，及時通報、匯報非典情況；堅持了每日消毒，確保不留死角。嚴格的要求，明確的獎懲，有效地堵塞了漏洞，保證了非典防治工作的順利開展。
四是舍得投入。從4月中旬至5月末在非典防治工作上，我們共投入資金15，7xx元。
五、強化以防火為中心的四防安全工作。由為在春冬兩季火災高發期，加大了教育力度，做到警鐘長鳴，并定期組織了防火演練和防火知識測試，使總部一年來沒有火災事故及其它重大事故的發生。
六、為徹底轉變員工觀念，建立起適應現代企發展的競爭機制和企業制度。根據xx集團董事會的要求，我們于去年年底在總部范圍內進行了機構改革，繼續推進了員工競聘競職上崗。在這次改革中，我們根據總部實際情況，取消了原有的部位承包形式，對物貿商城實行大包，對物貿商城推行三條線的管理模式，成立了市場部、管理部、服務部。調整了物業管理公司的職能，由行政事務部行使原綜合辦公室職能，同時，網絡公司從xx集團退股，變為民營全資自然人。我想通過這一改革，必將為我們今后工作帶來新的生機。
清廉企業工作報告篇三
堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞新時代黨的建設總要求，按照市委關于建設清廉的各項工作部署，進一步加強企業反腐倡廉建設、提高企業管理水平、構建企業誠信體系，促進企業廉潔文化鮮明、防控體系健全、監督管理規范、誠信守法經營，增強企業競爭力，充分發揮清廉企業的示范引領作用，引導各類市場主體依法經營、誠實守信、廉潔從業。
（一）堅持黨建引領，突出政治建設。
1.堅持黨的領導。全市工業企業要毫不動搖地堅持黨的領導，認真貫徹《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》，堅持中心組學習制度，定期召開民主生活會，扎實開展批評與自我批評，加強和規范黨內政治生活，強化的政治功能，突出加強企業黨的政治紀律和政治規矩，始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以同志為核心的黨中央保持高度一致，確保黨的路線方針政策和重大決策部署在工業企業不折不扣落到實處。
2.強化黨建引領。進一步加強企業黨的建設工作，以黨員的示范作用帶動企業員工廉潔從業，結合基層星級評定和黨員隊伍特點，推行黨員“先鋒指數”、黨組織“堡壘指數”指數管理，深化推進工業企業基層黨建述職評議考核，全面加強基層黨組織帶頭人隊伍建設，強化黨員教育管理監督。
3.加強法紀教育。將廉政教育納入職工教育計劃，堅持教育為先，關口前移，加強對黨員干部和全體員工的黨紀法規、優良傳統、工作作風、廠紀廠規等內容的教育，深入開展政治品質教育和道德品行教育、崗位廉政教育和警示教育，不斷筑牢黨員干部拒腐防變的思想道德防線和法紀防線。
（二）強化權力約束，健全防控體系。
1.健全聯系制度。市工信局建立聯系企業制度，班子成員和股室按鎮鄉分片服務聯系企業，精準對接，精準施策，幫助企業解決生產經營和項目建設中存在的困難和問題。開展入企復工復產服務大走訪活動，積極做好企業的紓困解難工作。開展“法律進企業”宣傳活動，提升企業經營管理人才依法經營和管理現代企業法治理念。
2.健全防控機制。建立完善企業廉政風險防控體系，以權力運行監督機制建設為抓手，以腐敗易發多發領域和部位為重點，以制約和監督權力運行為核心，以崗位廉潔風險防控為基礎，以制度建設為保障，以科學技術為支撐，建立起企業廉政風險排查、發現、預警、防范、治理、化解為一體的風險防控體系，確保企業權力行使安全、資金運營安全、項目建設安全。
3.落實公示公開。嚴格落實“三重一大”民主決策，建立黨務、企務公開制度，積極推行陽光審批、陽光財務、陽光人事，明確崗位職責，規范運行流程，全面及時公開公示。
（三）規范監督管理，提升監督質效。
1.健全監督機構。加強國有企業黨組織建設，在設立黨組織的企業設立紀檢監察機構，切實發揮紀檢監察機構的作用，加強對企業廉潔從業、經營情況的監督。
2.健全監督機制。建立完善國有企業領導干部廉潔談話制度、國有企業領導人員廉潔從業承諾制度，堅持民主生活會、述職述廉、職代會、審計等制度，全面構建基礎監督、決策監督、內控監督、專項監督、紀檢監督、社會監督“六位一體”系統化懲治腐敗、預防腐敗的體系。
3.強化行業監管。市工信局探索建立企業誠信管理體系，全面開展誠信守法承諾，探索不誠信行為發現披露機制，健全企業信用檔案，定期公示信用等級。在產權交易、工程建設、營銷采購等領域積極主動開展突出問題專項治理工作，配合有關部門加強市場誠信體系建設。
（四）樹立企業新風，鮮明廉潔文化。
1.培育廉潔文化。把企業廉潔文化建設納入企業發展總體規劃，深入挖掘，著力培育有特色的企業廉潔文化精神，打造企業廉潔文化品牌。充分利用宣傳文化欄、期刊、黨報等各類平臺推廣企業清廉文化，組織提煉和宣傳倡導企業廉潔文化理念或用語，通過廉潔標語、格言警句、廉潔年畫、文創作品等多種形式，營造濃厚的廉政文化氛圍。
2.打造廉潔陣地。大力開展讀廉書、寫廉文、廉潔書畫攝影比賽、廉潔主題文藝演出等活動，積極打造廉潔文化路、廊、場、室、展廳等，建立廉潔宣傳欄、網頁、櫥窗等，倡樹勤廉先進典型并加大宣傳力度，營造尚廉、崇廉、敬廉的良好氛圍。
3.提高社會評價。接受群眾監督，及時發現各企業存在的問題，加強整改，完善機制，促進反腐倡廉建設群眾滿意度明顯提升。發揮職工創業激情，端正職工態度；確保企業良性經營，監督營商環境建設；針對職工群眾的切身利益問題，及時采取關心關愛等相關措施。
第一階段：前期培育階段（2019年—2021年）
制定市清廉企業建設的工作方案，通過走訪、指導、會議安排等方式，確定“清廉企業”建設試點單位，正式啟動清廉企業建設工作，每年至少創建1家“清廉企業”示范點。
第二階段：創建推進階段（2021年—2024年）
在試點的基礎上，進一步完善標準，全面推進市域內清廉企業創建工作，堅持制度先行，進一步深化廉政風險防控機制建設，強化權力約束，提高社會評價。
第三階段：鞏固提高階段（2024年—2025年）
在鞏固前兩階段成果的基礎上，各企業要深化總結和提煉清廉企業建設工作經驗，強化措施，形成長效管理機制。
（一）加強組織領導。清廉企業是清廉建設的重要組成部分，局黨組成立由黨組書記、局長任組長，其他班子成員任副組長、各股室負責人為成員的清廉企業建設工作領導小組，切實履行好監督責任，充分發揮組織協調和檢查指導作用，指導企業結合實際，研究制定清廉企業建設的具體方案，細化工作措施。
（二）強化工作責任。各企業主要負責人要加強對清廉企業建設工作的領導，將其納入企業文化建設的總體部署，制定具體方案，明確工作措施，保證工作健康有序進行。各企業黨員領導職工要以身作則，率先垂范，帶頭做廉政文化建設的組織者和實踐者，推動活動深入開展，形成整體工作合力。
（三）狠抓工作落實。各企業要把清廉企業建設與企業文化建設、企業黨建工作、企業經營管理有機結合起來，探索建立工作長效機制，加強督促檢查，確保取得實效。通過報刊媒體、微博微信等各種平臺，充分發揮企業黨組織、工會、共青團的作用，加強對清廉企業建設的廣泛宣傳，增進企業廣大黨員職工、職工群眾和社會各界對清廉企業建設的認同與支持。
清廉企業工作報告篇四
為提高企業征信的效率，更好地服務于金融機構，在銀行信貸登記咨詢系統運行的基礎上，200*年人民銀行啟動了全國統一的企業信用信息基礎數據庫的建設工作。與原銀行信貸登記咨詢系統相比，企業信用信息基礎數據庫采取全國集中式數據庫結構建設，各商業銀行的信貸業務數據由各自總行一點接入，數據采集項由原來的300多項擴展到800多項，除包括商業銀行目前辦理的與借款人相關的各項業務信息外，增加了借款人的賬戶信息、外債信息及其與借款人相關的非銀行信息等內容，信息服務的范圍進一步擴大，升級系統除保證向商業銀行提供查詢服務、為金融監管和貨幣政策提供信息服務外，也為將來依法向社會其他部門提供服務做了技術上的準備。
從蚌埠市來看，四家國有商業銀行、交通銀行、農發行已于去開底通過各自總行接入了全國統一數據庫，徽商銀行蚌埠分行目前正在徽商銀行總部的統一安排下做信貸核心系統的數據采集和遷移工作，5月13日新系統上線，6月份將以徽商銀行一點接入總行數據庫，三縣一郊聯社也在人行的指導下進行存量數據的錄入工作，5月15日實現向省聯社報送存量數據，省聯社也將于6月份一點接入總行數據庫。屆時，我市金融機構接入企業信用信息基礎數據庫的工作將取得階段性的成果。
人民銀行總行在征信立法滯后的情況下，就如何履行國務院賦予人民銀行管理信貸征信業的職責，加強對征信市場的管理，保持征信市場穩定發展，提出了以市場方式管理市場行為、以業務管理規范機構行為的工作思路，確定了國內五家評級機構從事銀行問債券市場信用評級業務資格。同時，針對我國借款企業與銀行信息不對稱的突出問題，結合培育評級市場的總體規劃，在全國八個省份開展了企業信用等級評定試點，在穩步推進、總結經驗的基礎上，今年又計劃在包括××省在內的九個省份進一步深入開展試點。
蚌埠市做為企業信用等級評定試點城市，我行按照上級行的工作思路和要求積極牽頭組織，推動評級試點工作順利開展，主動向市政府報告，取得了政府部門的理解和市政府領導的高度重視和支持，成立了以分管副市長為組長，市長助理任副組長，成員由人民銀行、市發改委、市經濟委、各金融機構組成的蚌埠市企業信用評級試點工作領導小組，并在我行設領導小組辦公室，負責具體協調組。
在人行合肥中文征信處的指導和市評級試點領導小組的部署下，召開了蚌埠市企業信用評級動員推介會。參加推介會的有分管市領導、市發改委、市區縣經濟委、各金融機構負責人以及54家重點企業的負責人，同時還邀請了人民銀行合肥中文征信處領導、以及大公國際、中誠信以及聯合資信等三家全國性評級公司的評級專家參加。會后，由我行和市經濟委分別收集了參會企業的評級意向。同時，為抓好信用評級結果的落實，我行調查了解了各金融機構的授權授信情況，具體掌握各單位的投信審批權限、利率定價權限等，為下一步切實做好各行的內部評級與外部評級的結合、評級結果與授信掛鉤做好準備。近期將重點做好具備較成熟評級條件企業的再動員工作，啟動企業和評級公司的評級簽約。
金以及辦理住房公積金貸款的數據提供給總行數據庫，蚌埠市也成為全國65個向總行數據庫報送公積金數據的城市之一。下階段，我行將借助蚌埠市信用體系建設的契機，做好與政府相關部門的溝通，進一步擴大信息共享的范圍，提出具體的、切實可行的共享方案。
征信宣傳是人民銀行履行征信管理職能的一項重要工作內容，為積極配合信用體系建設工作，我行也力口大了對公眾征信知識的宣傳教育工作，20xx年我中支以普及征信知識為目的，將助學貸款和個人消費貸款作為突破口，分三個階段逐步深入、廣泛的開展征信宣傳工作。宣傳工作開始前從制定詳細、可行的工作計劃入手，分階段、有層次、有重點地開展了一系列宣傳活動。以《征信工作簡報》、《蚌埠日報.淮河晨刊》的“金融天地”專版為載體，介紹征信知識，以及企業和個人征信系統建設進展；開展“信用校園行”活動到××財經大學、蚌埠學院散發宣傳資料，并完成了600余份征信知識宣傳的問卷調查。并進行違約懲戒的警示教育，除散發傳單、掛宣傳條幅外，還將視頻宣傳材料放到各高校的校園網中播出。同時，積極借助商業銀行和高校與學生聯系緊密的優勢，靈活開展各種活動。如，在新生報到之際，與農業銀行的助學貸款宣傳相結合，推廣“守信一生，幸福一生”的宣傳主題；配合農行在蚌埠學院發放助學貸款，舉辦了征信講座，到場學生三百余人，收效良好。對社會公眾，印制了20000份宣傳資料，在“蚌埠信用網”上宣傳，并就征信與助學貸款、個人信用數據庫正式開通啟用兩次接受《蚌埠日報》記者的專訪，起到了宣傳大眾的目的。
去年我行聯合市依法治市領導小組辦公室、市司法局、蚌埠銀監分局，組織政府有關部門、各金融機構、相關企業單位共29家，舉辦了“推動銀企對接，共建信用蚌埠”大型宣傳活動，征信宣傳也是重要內容之一。現場散發征信宣傳資料1000余份，分發至各金融網點4000余份，接待公眾咨詢百余人次。通過深入宣傳，提高了人們的信用意識，培育信用文化，為信用體系建設營造良好的道德基礎和輿論氛圍。
清廉企業工作報告篇五
對于企業文化來講，進行全面的宣傳與實踐是尤為重要的，是提高企業知名度與擴大市場的重要手段之一，而不斷地對企業文化進行規范管理、實踐與宣傳是有效措施。在文化宣傳上，企業可以通過廣播、字報、標語等形式進行文化的宣傳，讓企業文化深系在企業員工心中，形成一種無形的凝聚力。目前，很多企業通過企業內部雜志、期刊、網頁等形式，將企業文化向外界宣傳，讓更多人、更多對企業了解企業的文化，對企業產生信任與支持。當外界對企業進行充分了解下，可以將企業的知名度提高，形成企業走出去的經營理念。與此同時，企業還要不斷地進行實踐，建立符合企業長期發展的企業文化，使得企業文化促進企業的穩定發展。
首先，堅持以人為本的文化建設原則。企業在對文化進行建設時，要堅決堅持以人為本，從企業發展的各個方面考慮到企業中的員工，維護員工的利益，尊重員工，關心員工，讓員工感受到主人翁的效果，使員工成為企業文化建設的主體，在企業的發展與經營過程中，充分發揮出員工的積極性與能動性，不斷地對企業員工進行培養。在經濟與知識發展的今天，對企業的發展要求更高，企業能否在市場經濟中占據一席之地，是否具有較強的競爭能力，在于企業是否有可持續發展的戰略，是否對戰略進行不斷地創新，也在于企業是否能夠充分利用各種資源，尤其是對人力資源的利用情況。企業應該根據現實的人才結構與人力資源狀況，科學且合理的進行現有人才的培養與人才的引進，制定出符合企業長期發展的戰略計劃與目標，使得企業中的員工之間能夠充分的交流與合作，加強人才隊伍的建設，確保人力資源能夠滿足企業的長期發展目標。企業還應該建立相應的激勵制度，將員工的工作積極性調動與激發，不斷地進行員工培訓與學習，挖掘其潛在能力，充分發揮其創新能力，提高企業員工的整體素質，讓企業中的員工充分服務于企業的發展，為企業的發展奠定人才基礎。其次，充分發揮領導者的領袖作用。對于企業的文化建設過程來講，其實就是企業價值體系以及精神底蘊的自我塑造過程，是促進企業長期發展的戰略性問題。企業領導者，是企業中的主要領軍人物，這一部分人物必須充分發揮其作用，完成自己的使命，擔負起企業文化的精神領袖的重任。他們不僅要作為企業文化的組織人物、設計人物、創新人物、領導人物，還要不斷地對企業文化的精神理念進行倡導，并要忠實于企業文化，以身作則，將企業文化落實。領導人員的帶頭作用，是促進企業文化建設與落實的有效措施之一，起到有效的標靶作用。最后，文化理念與管理制度的有機結合。企業進行文化建設的過程，其實就是將此文化理念逐漸社會化的漸變過程。在此過程中，從客觀的角度上來講，是企業文化逐漸社會化的過程，而從主觀上來講，是通過管理與指導這個過程，讓企業文化理念逐漸成為自覺的培育過程。而在這一自覺過程中，海爾集團的管理三部曲做的很有指導意義。此管理模式是提出價值觀與理念;并推出具有這種價值觀與理念的代表人物與事件;在價值觀與理念的指導下，緊緊圍繞樹立的典型事件與人物，涌現出相應的管理機制與管理制度，從而促使員工對理念與價值觀的認識與形成。
綜上所述，對于企業文化建設來講，不是一個固定的發展模式，不是事先設計好的圖紙，然后按部就班的進行，而是企業的一個長期發展戰略目標，應該企業不斷地發展中，對其進行創新與完善，從而使得企業文化服務于企業的發展，提供企業競爭力，為企業可持續發展奠定基礎。
清廉企業工作報告篇六
四、加強企業文化建設。（文化力在企業發展中的作用）
首先，我們要提高認識，特別是我們的高層管理者要提高認識。要認同企業文化在企業中的作用。要消除企業文化與企業效益、經營無關的認識，要消除企業文化是一種務虛的概念上的認識，要消除企業文化是一個無形的，無有價值效益的錯誤認識。要把企業文化的培樹、建設工作放到企業發展過程中，重中之重的位置上。企業文化形成是一個系統工程，它體現在我們整個經營管理的過程中。它是從實踐到提練到形成全體員工的一種理念。我們不能熟視無睹，掉以輕心。
一是要按照現代企業制度要求，建立起適應我們企業現行情況的各項管理制度，應該說這是我們的起步階段，深層次的企業文化意境，是無需制度約束的。這一點我想大家應該理解。
二是創造建立起學習型的企業。應該把它放到企業發展的戰略中。
要繼續組織員工學習，接受培訓，關愛員工素質的提高。今年我們要求各單位、部門要有計劃的組織本部門員工學習，一是學習理論，提高素質。二是學習技術（管理方面、技術方面）提高服務管理水平，目的是使員工要適應企業發展的需要，這一項，各部門要拿出計劃來報到黨委。
三是，要強化培訓，今年黨辦要組織定期舉辦各種 技術操作、經營管理等方面的培訓，要根據不同崗位，不同層面有針對性的，本著受益、得用的原則，達到培訓的目的，提高經營管理水平.對中層管理人員今年至少要組織一次工商管理的培訓。同時，我們要鼓勵員工參加繼續教育，凡是經真正靠自學取得大專、本科、研究生學歷的在崗員工，可以考慮在總部報銷學費。
四是，要樹立起企業的形象，在這方面，今年我們要實現四個統一：即統一著裝、統一文明用語、統一企業標識、統一掛牌服務。作為物貿商城這個窗口單位首先要實行著裝、列隊、迎場。特別是前勤的管理服務人員要提前到崗。這個商城要認真研究一套程序，要知道這不是形式而是形象。
五是，要架起員工與企業領導勾通的橋梁，推行人性化管理。今年作為我們高層管理者要為員工搭建一個傾訴員工心聲的平臺。從我做起每月抽出一天的時間接待員工傾訴。但其共性的問題，代表不超5人，個別問題也應事先預約。報行政事務部統一安排。其它領導也要根據自身范籌的工作為員工提供空間。
六是，要積極開展送溫暖活動。要讓困難員工可以隨時感覺到組織的溫暖，建立重大節日慰問困難職工制度。要開展豐富多彩的文化娛樂活動，豐富員工的業余文化生活，陶冶情操。今年要舉行一次乒乓球比賽，智力競賽等，請黨辦認真安排一下。
總之，我們必須建立起“以人為本，全面育人，志在一流”的企業文化。要圍繞經營管理工作，開展好各種教育活動，培養員工共同的價值觀，把經營和管理的難點作為教育的重點，要大力倡導“員工靠企業立業，企業靠員工發展”，使我們的企業逐步走上和諧健康的發展之路。
同志們：任何事物的孕育、萌芽、成長、發展和繁榮都有一個相當漫長、痛苦和磨礪的過程，只有珍惜激情燃燒的今天，才會有心想事成。讓我們在新的一年里繼續發揚為實現企業五次跨越時的那種干勁、那種熱情、那種與企業同心同德、榮辱與共的精神，為實現xx年的各項工作目標而共同努力！
第一，正確認識企業所處的內外環境，強化關系管理，為企業生存創造寬松的條件。提倡自己的事自己來辦，廣交朋友。
第二，正確認識自我，直面民營的挑戰。不管你是否愿意，民營的趨勢不可逆轉。失望，嘆息是無濟于事的，只有面對它。
我們已經被民營企業控股了，所以我們有必要對民營企業有所了解，知道它的發展過程和走向。所謂民營企業，簡單地說它是相對于國有企業在非公有制經濟體系中存在的一種經濟組織形式。通俗地表示私企。它大致經歷了“限制、利用、改造”；以集體方式存在、以國有方式管理；作為社會主義公有制經濟的補充而存在；作為社會主義市場經濟的重要組成部分而發展這樣幾個階段。
第三，夯實資產經營基礎，改變商城的管理模式，實行三條線管理，責任到人，消滅死角，提高核心競爭能力。
第四，加強制度建設，嚴格內部管理。
四、正確認識明天，樹信心再創佳績
目前，我們面臨的宏觀形勢是好的，從03年國家經濟運行的情況看，有利因素大于不利因素，其特點是“出口弱、投資強、消費穩”，因此，穩定增長仍是總基調。從我市情況看，建設旅游城市，花園城市的工程已經啟動，將投入80億元用于基礎設施建設。這對拉動我市的經濟，會起到積極的作用。因此，我們要充分利用這樣的宏觀形勢帶來的機遇，把握自己，及時出擊，樹立必勝的信心，去迎接新的挑戰，再創新的佳績。
通過正視過去，用輝煌激勵自己，克服妄自菲薄，不思進取的思想觀念；
通過面對現實，找差距縮短距離，消除盲目樂觀，小進即滿的不良心態；
通過展望未來，樹信心再創佳績，培塑進取意識和創新精神。
同志們：
希望孕育著動力，動力追趕著輝煌。只要信念不滅，精神不倒，奮斗不止，一個個的希望終會變成現實。
下面我將在安排xx年工作之前，對總部03年的主要工作做一簡要回顧。
03年我們總部堅持兩手抓，一手抓企業經營，一手抓抗擊非典，使企業在特殊的環境和條件下，較好地穩定了業戶、穩定了市場，促進了企業經營，在抗擊非典上也取得了階段性成果。**集團吉林總部全年實現租金收1016萬元，房地產銷售實現120萬元，三期開發已全部完成并交付使用。物業收入136.6萬元。一年來，我們主要抓了如下工作。
一、抓承包部位經營方式的改革，改變租金收繳方式，進行攤位投標競租的試點。這是在03年工作上的一個新的舉措。經過充分的考查論證，確定了在生資大廳實行攤位招投標競租。攤位投標競租，對我們來說是一項全新的工作。為避免出現漏洞，我們詳細制定了招投標方案、招投標書；提出了招投標競租須知、招投標競租說明；明確了標的物底價；印制了招投標資格證；發了招投標競租公告和資審報名表。過細的工作，保證招投標競租工作的順利進行。同時，我們還把市公證處的同志及拍賣師請到現場，全程跟蹤，體現招投標競租的公正、透明、合法。盡管這僅是小范圍的一種嘗試，但效果十分明顯。據統計僅二季度生資大廳租金收入就達57.82萬元，比同期增加6.75萬元。這次改革，有效地促進了駐場經營者的有序流動，有利于市場條件下的優勝劣汰，有利于良好的經營環境的形成，提高了攤位、房間的使用價值，對挖掘規模經濟的潛力，有著十分重要的意義，也為結束十年一貫制的租金收繳方式提供了條件。
二、規范承包部位的經營行為。變商城總承包為分部位承包，這是我們在02年進行經營機制創新的一種方式。經過一年多的運作，收到的效果是比較好的，經營管理水平有一定程度的提高，穩定了攤位出租率，租金收繳也保持了穩中有升的態勢。但是存在問題也不少，如相互協調的問題，各自為政的問題，擅收自支的問題等。這些問題的存在，對企業經營產生了一些負面影響。為此，總部提前安民告示，下發了對承包部位進行檢查考核的通知，并于4月17日至21日，在各經營部位自查的基礎上，對物資貿易城、電腦城、電子城、生資大廳、家電城、保衛處和物業公司等七個部位進行了有針對性的重點檢查。
通過檢查，對存在的超越合同權限、擅自擴大經營和管理權限；不經批準收費自支；租賃過程中，不按規定要求簽具合同，私自不收費、少收費；更名費、占道費的違規收取等六個問題，提出了10條整改意見。堵塞了漏洞強化了管理，規范了部位的經營行為。通過檢查，對各經營部位也是一個振動，違規操作，為局部利益損害全局利益的行為，得到了有效的控制，糾正了經營工作中的不良之風。
三、調整經營項目，縮小家電經營規模，搞電腦經營。自2000年6月家電城創立以來，為企業的興旺和發展付出了自己的艱辛，做出了較大貢獻。但隨著家電行業的多家并起，競爭的日趨白熱化，家電經營日漸衰落。進入2003年，家電城的冷淡、蕭條更為明顯，多數業戶難以為繼。因此，自春節過后，我們提出了家電城的改項問題，并安排商城和家電城進行市場調研。經過一個多月的走訪調查，提出了家電城轉項，倒出原家電三層樓的一、二層經營電腦、辦公自動化設備及耗材，進一步擴大電腦城的規模。為了使此項工作取得預想效果，商城成立了招商小組，此項工作難度相當大。為此，招商小組想盡了辦法，搞市場調查，深入到第一線，吃盡了苦頭，終于如期完成了任務，實現收入148萬元。
四、在抗擊非典上
自中央和省、市委對防治非典做出緊急部署以來，**集團黨委對此項工作極為重視，并把防治非典納入了重要的工作日程。結合企業流動人員多、客流量大，極易發生非典疫情這樣一個特點，全員動員，全員參與，共防疫情，形成群防群治的氛圍。一是切實加強領導。成立了總部非典防治工作領導小組，設立了辦公室并有專人負責。以總部名義下發了《關于加強非典防治工作的安排意見》。及時召開了黨委工作會議，支部會、中層干部會及員工大會，并通過市場管委會召開了業戶會議。還先后6次以非典防治工作為題，召開專門會議，研究安排布置非典防治工作，使此項工作從組織上得到落實。
清廉企業工作報告篇七
全體員工同志們：
為了更好地完成xx年的工作任務，克服消極影響，調動一切積極因素，輕裝快速前進。我想在總結03年工作和安排xx年工作之前，談一談“如何正確認識**集團股權變動后對企業的影響”；“如何正視過去”；“如何面對現實等問題”。以利于我們能統一認識、統一思想、同心同德地做好今后的工作。
一、正確認識**集團股權變動后對企業的影響
**集團股權變動后，對我們影響，有如下幾個方面。
其一，由于股權的變動，造成了股東排序的變化，失去第二大股東的位置，*公司成為第一大股東。這樣整個**集團就由集體企業控股變為民營企業控股，而董事長的易位，則更是題中應有之義了。核心層的變化，必然帶來集團所屬企業的變化，這是不用置疑的，要很快地轉過這個彎并非易事，這是一種影響。
其二，擔心企業直接被現有大股東接管，對現有的經濟體制、經營機制運行方式進行改造、裁減人員，使我們的生存基礎喪失，保不住飯碗，存在這種心態的人在員工中占很大比重。就是在各級干部，包括總部領導層，也存在著等待、觀望的心態，寄希望于新一屆董事會的召開和新的董事長的產生，避免出現在工作的指導思想上、思路上、作法上的沖突。因此在03年的工作上表現出來的是松散、消極、缺乏進取精神，這在很大程度上延緩了企業發展的步伐，在這一點上應該說，我們領導層是有責任的。這也是一種影響。
其三，由于上述原因而產生的對企業的前景和個人的前途感到悲觀和失望的情緒。這種情緒不消除，任其漫延，它所產生的后果是十分可怕的。它會使我們的目標喪失，工作消極，會使員工隊伍失掉嚴密的組織和紀律，使企業失去已經形成的凝聚力。
所以消除這些影響，對于我們做好xx年的工作是十分必要的。
在此我要對大家說，就股份制企業來說，股權的轉讓是常有的、很尋常的事，沒什么可以大驚小怪的，但股權的變動，對我們確實有一定影響，這主要是控股企業（也就是大股東）由國有變為民營，這種性質上的變化，必然會帶來我們企業運行上的變化，在這件事上我們無法進行控制和干涉，也就是說我們既始料不及，又無可奈何，而這個現實我們必須面對。必須承認，它是經濟體制、經營機制轉化的開始，民營是我們必須接受的選擇，這就是企業今后的走向。
二、如何正視昨天
昨天是美好的、令人向往的。特別是從一九九三年至今的10年中，由于始終堅持開拓創新和市場化運作方向，高起點經營、超常規發展，因而走出了一條不斷超越自我的奮進之路。10年來經過頑強的努力和不懈的拼搏，使企業實現了五次歷史性的跨越。
到目前為止，無論是工業生產資料經營，還是電子、電腦經營，在**市來說都是最大的，經營品種最多，占有份額最多，對外影響最大。可以說不僅站穩了腳跟，挺立了潮頭，也經受了市場的考驗并贏得了市場。我們的企業已成為知名度較高，輻射能力較強、省內較有影響和聲譽的市級先進單位，并被省工商局授予二星級市場，三星級市場的申報工作已經完成，并已通過了省工商局的檢查驗收，成為我市星級最高的市場也指日可待。
為了實現企業的五次跨越，我們在體制的創新上；在管理的創新上；在經營的創新上都下了很大氣力，做了許多工作，從而保證了五次跨越的順利實現。
我所以要回顧這十年發展的歷史，所以要重提在企業發展中的這五次跨越，是因為這段輝煌是我們全體員工共同鑄就的，在這塊希望的沃土上有我們付出的辛勞，有我們灑下的汗水。歷史不能遺忘，我們能在探索中從無到有，從小到大走過這10年的風雨路程，我們同樣能把握機遇走向未來。正視過去的目的，就是為了激勵我們義無返顧地朝著新的目標邁進。基于此，我想，我們沒有理由悲觀失望，沒有理由無所作為，更沒有理由停滯不前，最好的選擇：快馬加鞭不下鞍，而今邁步從頭越，把今后的路走好。
三、如何面對今天
今天是輝煌的、是值得我們引以為自豪的。因為我們是全國系統唯一成功上市的公司，是**市商業系統排名第一的利稅大戶，它擁有全省最大的電腦、電子市場，每年實現的利潤占全省系統的80％，可以說就我們企業的現狀來說，已經處在了發展的巔峰期。但是經濟活動在其運行的過程中是有規律的，沒有一家企業在生產經營中會永遠呈現上升的趨勢，有起有伏是必然的。所以，我們不能不看到在一片鶯歌燕舞背后，顯現出來的危機。要使我們的頭腦清醒起來，面對現實找到差距和存在的問題，這對于我們保持企業在巔峰狀態下運行的時間，是大有裨益的。
那么，在目前情況下我們的企業面對的是怎樣一個現狀呢？
第一，企業所處的外部和內部環境欠佳，面臨的形勢嚴峻。從宏觀上說，由于我市屬于老工業城市，包袱重、轉型慢、經濟欠發達，所以產業難興、人氣不旺、下崗人員多、購買力低下。第一產業的滯后，造成了商業流通企業發展緩慢。這是我們面對的外部環境。從微觀上說，市場林立，競爭對手多，外購內銷造成資金外流，費用增大而毛利銳減，帶來的直接后果必然是銷售下降，利潤微薄，致使缺乏經營實力的業戶負債經營或關停。這是我們面對的內部環境。
第二，經歷兩次股權轉讓的沖擊，股東地位喪失，“打工仔”的事實形成，員工面臨的形勢嚴峻且不可逆轉。在擁有股權的排序上，我們已從第二位降到第五位，1373萬股股權，已經賣掉873萬股，剩下的500萬股已名存實亡，我們成了真正的無產者。在行政關系上，我們的命運掌握在董事會手中。換句話說總部在整個**集團的地位已發生了質的變化。在身份上，我們經歷了國企職工、股份制企業員工、上市后的國有企業控股的企業員工和最終的民營企業控股“打工仔”這樣幾個變化。股權排序的變化和民營企業控股這兩次沖擊，對我們來說影響是很大的。
第三，員工的整體素質很難跟上飛速發展的形勢。
員工的素質主要體現在觀念、知識上，觀念問題已是老問題，但老問題卻總也解決不了，即：思想僵化、因循守舊、墨守成規、滿足現狀、不求上進的現象仍然存在。具體表現在招商沒路數，碰到問題束手無策，只好減租金。工作推著干，心中沒有數，推一下，動一下，可以說眼睛里沒活，干點活就想要點錢，一張報紙翻來覆去看數遍，工作時間喝大酒。二是知識問題，就我們總部現有在崗的員工中知識貧乏的可憐，真正從正規大學畢業的本科生只有4人，后經自己努力獲得本科學歷的有3人，經過自學考試和正規學校畢業的大專以上學歷的有27人，在經濟系列中，高級的1人，中級的10人，助師以下的17人，就是說大專以上學歷占職工數的才20％以上，中級以上經濟職稱占總數只有10％以下，這種比例，在系統似乎還可以，但與橫向上特別和上市公司的差距就大了，根本適應不了飛速發展形勢的需要、另外，我們在崗員工年齡仍然偏大，與董事會的要求相差甚遠。
第五，在企業內部管理上還存在問題，制約企業發展。
管理上的問題主要體現在：體制、機制、管理觀念的滯后上，部門、部位之間的協調上，工作的有效銜接上，合同執行情況出現的偏差上，招待費、旅差費、修理費、水、電費等可變費用的有效控制上，已有的規章制度的執行上，企業凝聚力的逐漸弱化上。諸如此類管理上的問題還可以舉出一些，從反映出來的情況看，既表明我們在管理上沒有橫向到邊、縱向到底、缺少力度，也表明管理上的滯后，已經成為制約和阻礙企業發展的一個重要原因。解決這個問題我們必須拿到議事日程上來了，否則，談企業的創新、談企業的發展就無從談起，就是一句空話。
同志們：xx年已經開始了，隨著中央扶持老工業基地政策的出臺和實施，我們面臨的經濟大環境要好于前幾年，這是機遇，更是挑戰，要很好地把握這歷史的機會，我們就要從以下方面把xx年工作抓好。
二oo四年我們總的工作目標是：繼續夯實資產租賃這個基礎、壯大房地產開發這個龍頭、激活物業公司管理、加強企業文化建設、服務上水平、管理上層次、經營上效益。形成小管理、大經營的氛圍。
全年實現租金收入1016，房地產銷售696萬元，物業收費133.13萬元。費用總額1386萬元，并力爭在2003年的基礎上節約40萬元。
為全面完成二oo四年總部工作目標，我們必須著力抓好如下工作。
一、著力突出重點，抓企業核心能力的培養和提高。
企業的核心能力即企業的核心競爭力，它是企業競爭優勢的根源，凡有生命力、有發展前途的企業無一例外地都是靠核心競爭力支撐和發展起來的。我們的核心競爭力在于資產租賃，因此，我們必須提高資產租賃經營的管理能力、創新能力和服務水平，使資產租賃經營真正成為企業生存發展的支撐點。
第一，就商城整體而言，要開拓創新經營模式。
在市場競爭日益激烈的形勢下，如何突破傳統市場的經營模式，走創新之路是我們現在應該引起高度重視的問題。“建好一個市場，帶活一方企業、搞活一方經濟、致富一方百姓”，這已是我們大家的共識。我們市場十年多來，無論其經營規模、品類、輻射能力、成交金額都得到了較大的發展。作為辦場的我們，應冷靜地分析我們市場的今天，找準市場發展的突破點，準確制定企業在市場經營品牌的定位尤其重要。
當前，我們的市場，攤位密集型布局的交易占主導地位，缺乏良好的經營和購物環境，已不能滿足一大批具有經營實力的經營者產品的形象展示和銷售，從而制約著市場的發展。目前，我們市場絕大部分系多種經濟成分構成，（不單體現在我們業戶主體上，而院內小商小販隨處可見）偏重眼前利益，忽視長遠發展利益，重收費、輕管理和服務的現象較為突出，這就必然導致管理水平和服務措施參差不齊，阻礙市場的發展和業態提升。同時，我們同一市場內經營品類雜亂，消費者群體細分不明，相當一部分經營者層次低，商品質量良莠不齊，不少假冒偽劣商品充斥市場，個別經營者缺乏以德經商的品質，不講誠信經營等現象都不同程度的影響了市場的信譽。