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紀檢工作報告 單位工作報告格式篇一
一年的工作就要結束了，這是一個很好的一年，在這一年里，我們酒店的工作和業績都較去年同期增幅很大，所以在新的一年里，我們一定要努力創新，繼續在今年的基礎上，加大努力，爭創更好的業績!
通過對酒店全年工作進行回顧總結，激勵鞭策著全店上下增強自信，振奮精神，發揚成績，整改問題。并將制訂新一年度的管理目標、經營指標和工作計劃，以指導20xx年酒店及部門各項工作的全面開展和具體實施。
一、四星標準，客戶反饋，酒店仍存三類問題
一年的工作，經過全店上下的共同努力，成績是主要的。但不可忽略所存在的問題。這些問題，有些來自于客人投訴等反饋意見，有些是酒店質檢或部門自查所發現的。用四星級酒店的標準來衡量，問題之明顯、整改之必要已非常迫切地提上酒店領導班子的議事日程。
1、服務質量尚需有優化。從多次檢查和客人投訴中發現，酒店各部門各崗位員工的服務質量，橫向比較有高有低，縱向比較有優有劣。白天與夜晚、平時與周末、領導在與不在，都難做到一個樣地優質服務。反復出現的問題是，有些部門或崗位的部分員工，儀容儀表不整潔，禮節禮貌不主動，接待服務不周到，處理應變不靈活。此外，清潔衛生不仔細，設備維修不及時等，也影響著酒店整體的服務質量。
2、設施設備不盡完善。
3、管理水準有待提升。一表現在管理人員文化修養、專業知識、外語水平和管理能力等綜合素質高低不一、參差不齊;二表現在酒店尚未制訂一整套規范的系統的切實可行的“管理模式”;三表現在“人治”管理、隨意管理個體行為在一些管理者身上時有發生。
二、科學決策，齊心協力，酒店年創四點業績
酒店總經理班子根據中心的要求，年初制定了全年工作計劃，提出了指導各項工作開展的總體工作思路，一是努力實現“三創目標”，二是齊心蓄積“三方優勢”等。總體思路決定著科學決策，指導著全年各項工作的開展。加之“三標一體”認證評審工作的促進，以及各項演出活動的實操，尤其下半年xx屆四中全會強勁東風的激勵，酒店總經理班子帶領各部門經理及主管、領班，團結全體員工，上下一致，齊心協力，在創收、創利、創優、創穩定方面作出了一定的貢獻，取得了頗為可觀的業績。
2、安全創穩定。酒店通過制定“大型活動安保方案”等項安全預案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年幾乎未發生一件意外安全事故。在酒店總經理的關心指導下，店級領導每天召開部門經理反饋會，通報情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時，勤于巡邏，嚴密防控。在相關部門的配合下，群防群控，確保了各項活動萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩定。酒店保安部警衛班也因此而被評為先進班組。
3、經營創收。酒店通過調整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎勵、餐飲績效掛鉤等。相關經營措施，增加了營業收入。酒店全年完成營收為萬元，比去年超額萬元，超幅為%;其中客房收入為萬元，寫字間收入為萬元，餐廳收入萬元，其它收入共萬元。全年客房平均出租率為%，年均房價元/間夜。酒店客房出租率和平均房價，皆高于全市四星級酒店的平均值。
4、管理創利。酒店通過狠抓管理，深挖潛力，節流節支，合理用工等，在人工成本、能源費用、物料消耗、采購庫管等方面，倡導節約，從嚴控制。酒店全年經營利潤為萬元，經營利潤率為%，比去年分別增加萬元和%。其中，人工成本為萬元，能源費用為萬元，物料消耗為萬元，分別占酒店總收入的%、%、%。比年初預定指標分別降低了%、%、%。
三、與時俱進，提升發展，酒店突顯改觀
酒店總經理班子率先垂范，組織指導黨員干部及全體員工，認真學習領會十八屆四中全會精神。結合酒店經營、管理、服務等實際情況，與時俱進，提升素質，轉變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表現在干部員工精神狀態積極向上。酒店總經理大會、小會反復強調，干部員工要有緊迫感，應具上進心，培養“精氣神”。酒店的管理服務不是高科技，沒有什么深奧的學問。關鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態，是對酒店的忠誠度和敬業精神，是對管理與服務真諦的理解及其運用。店級領導還通過組織對部門經理、主管、領班及員工的各項培訓交流，啟發引導大家拓寬視野，學習進取，團結協作。
在完成酒店經營指標、管理目標和接待任務的過程中實現自身價值，并感受人生樂趣。因而，部門經理之間相互推諉和譏貶的現象少了，則代之以互通信息、互為補臺、互相尊重;酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質量檢查請假、缺席的人少了，則代之以主動關心參加、檢查仔細認真等。在一些大型活動中，在店級領導的榜樣作用下，部門經理帶領著主管、領班及其員工，加班加點，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態，為酒店的窗口形象增添了光彩。
四、品牌管理，酒店主抓八大工作
在今年抓“三標一體”6s管理的推行認證過程中，酒店召開了多次專題會，安排了不同內容的培訓課，組織了一些驗審預檢等。這些大大促進并指導了酒店管理工作更規范地開展。同時，酒店引進國內外先進酒店成功經驗，結合年初制定的管理目標和工作計劃，酒店及各部門全年主要抓了八大工作。
(一)以質量為前提，抓好客房工作
1、班組晨會。為保證酒店基本產品“客房”質量的優質和穩定，客房部根據酒店要求，設立了長包及散客班組的晨會制度，對當日的工作進行布置，對每個員工的儀表儀容不整進行規范，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了各項工作能夠落實到位。在班組的周例會中對上周工作進行總結，對下周的工作進行布置并形成文字，同時將酒店相關文件的內容納入其中，充分體現了“嚴、細、實”的工作作風。
2、安全檢查。除部門設立專職安全保衛分管負責人外，將安全知識培訓開成系統在全年展開，體現不同層次、內容。從酒店相應的防范措施、突發事件的處理辦法到各項電器的檢查要求等等，從點滴入手。明確各區域的安全負責人，以文字形式上墻，強調“誰主管、誰負責”“群策群力”的工作原則。對于住店客人、會客人員、過往人員進行仔細觀察、認真核對，做到無疏漏。全年散客區共查出住客不符的房間間，不符人員人。客務部共查出不安全隱患起(客人未關門、關窗起;不符合酒店電器使用規定起)。
(二)以效益為目標，抓好銷售工作
1、人員調整。酒店銷售部劃開前臺等崗位，僅銷售人員上半年就有名，是同規模星級酒店的2倍多。酒店總經理班子分析原因，關鍵是人，是主要管理人員的責任。因此，酒店果斷地調整了銷售部經理，并將人員減至名，增強了留下人員競爭上崗意識和主動促銷的工作責任心。
2、渠道拓寬。銷售部原來分解指標因人而定，缺少科學依據。酒店下達的經營指標卻難如期完成。針對上半年出現的缺少市場調研、合理定位、渠道劃分種.種問題，總經理班子在調整了部門經理后，研究通過了下半年度的“銷售方案”。其中在原有協議公司、網絡訂房、上門散客僅三條自然銷售渠道的基礎上，拓展增加了會展、團隊、同行、會員卡等渠道，設渠道主管專人負責，并按各渠道客源應占酒店總客源的比例，相應地按比例分解指標。這樣，一是劃分渠道科學，二為分解指標合理，三能激勵大家的工作責任心和促銷的主動性，四可逐步再次減員增效，五則明顯促進了銷售業績的提升。
3、房提獎勵。根據本酒店市場定位為商務型特色酒店，以接待協議公司商務客人和上門散客為主，以網絡訂房、會展團隊等為輔的營銷策略，總經理班子參照同行酒店“房提”的一些成功經驗，制定了對銷售部前臺接待人員按高出協議公司價售房后予以一定比例提成的獎勵。這一房提獎勵政策，極大地調動了前臺接待員促銷熱情和服務態度，使酒店上門散客收入由上半年萬元升至下半年萬元，升幅約為%。
(三)以改革為動力，抓好餐飲工作
1、績效掛鉤。餐廳雖然是酒店的一個部門崗位，但在管理體制上率先進入市場軌道，績效掛鉤的改革舉措在該餐廳正式推行，即將餐廳的經營收入指標核定為萬元/月，工資總額控制為萬元/月。在一定的費用和毛利率標準下，若超額完成或未完成營收指標，則按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應比例名額。這種績效掛鉤的做法，一方面給餐廳廚房的管理者、服務員、廚師等人員以無形的壓力，思想工作欠缺或管理不得法等還會帶來一些負面的影響;另一方面，卻使大家變壓力為動力，促進餐廳、廚房為多創效益而自覺主動地做好經營促銷工作。如餐廳增開夏季夜市、增加早餐品種等等。
2、競聘上崗。餐廳除了分配政策作了改革，用人、用工機制也較靈活。管理者能上能下，員工能進能出，依據工作表現競聘上崗等等，這些皆利于酒店及部門崗位的政令暢通，令行禁止。當然，主要管理者若素質欠佳或管理不力，也自然會產生一些逆反后果。但總體看來，餐廳將表現和能力較優秀的主管安排到負責崗位，將認真工作的員工提為領班，將不稱職的主管、領班及員工予以勸退等，多多少少推動了餐廳各項工作的開展，為力爭完成營收指標提供了管理機制等方面的保證。
3、試菜考核。酒店要求餐廳的廚師每周或至少隔周創出幾款新菜，由店級領導及相關部門經理試菜打分，考核廚師的業務水平，同時對基本滿意的新菜建議推銷。半年來，餐廳共推出新菜余種，其中，鐵板排骨餃、香辣牛筋、漢味醉雞、野味鮮、蘭豆拌金菇等受到食客的普遍認可。此外，對考核優秀的廚師給予表彰鼓勵，對業務技術較差的廚師要求及時調換等。
另外，餐廳配合酒店，全年共接待重要客人批，計多桌，約人次。餐廳的服務接待工作得到了酒店和上級領導的基本肯定和表揚。
(四)以“準則”為參照，抓好培訓工作
1、店級講座。按照酒店年初制定的全員培訓計劃，參照《員工待客基本行為準則》20字內容，由店級領導組織召集對部門經理、主管、領班及待客服務人員的專題培訓，重點講解管理素質、服務意識、禮貌待客、案例分析等。全年共組織培訓余批，約人次參加，通過講解、點評、交流等，受訓人員在思想認識和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。
2、英語授課。上半年人事培訓部每周二、四下午2小時，定期組織前臺部門、崗位人員進行“飯店情景英語”的培訓;下半年重點對餐廳、銷售部前臺員工進行英語會話能力的培訓考核，促進了待客服務人員學習英語的自覺性。
3、部門培訓。各部門在酒店組織培訓的同時，每月有計劃，自行對本部門員工進行“20字”準則內容和崗位業務的培訓。例如銷售部前廳，抓好對各崗位的培訓工作，做到“日日有主題，天天有培訓”。分階段、分內容對前廳員工進行培訓和考核。前臺的接待、收銀每天早班后利用業余時間進行培訓;主管、領班每兩周進行一次培訓，前廳全體員工每月一次的培訓。培訓內容包括業務知識、接待外賓、推銷技巧、案例分析、應急問題處理等。通過培訓，員工的整體素質提高了，英語水平提高了，業務水平提高了，客人的滿意度也提高了。一年來，各部門共自行組織培訓批，約人次參加。酒店與部門相結合的兩級培訓，提高了員工整體的思想素質、服務態度和業務接待能力。
4、練兵考核。酒店會同客房、前廳、餐廳等前臺部門崗位，在日常業務培訓、崗位練兵的基礎上，組織了業務實操考核，評出了客房第一名丁劍，第二名呂璽，第三名王鳳;前廳第一名張進，第二名張振，第三名王云;餐廳第一名李曉娟，第二名孫桂芬，第三名高梅;廚房第一名黃瑋，第二名方勝平，第三名鐘玉彪。酒店分別予以獎勵并宣傳通報進行表彰。
(五)以客戶為重點，抓好物業工作
1、耐心售房。如物業部出租3322房，房主是做旅行社的，又處于剛創業階段，為減少資本投入，就想租一間面積稍小但位置好能一目了然的房間，于是他們看中了3322房，離臺口近18平方米的面積非常合適。然而此房間已被其他客人預訂了。他們在物業部待了一整天。后來，物業部不厭其煩地給他們介紹其他房間，經過兩天多的不斷做工作，他們租下了比3322房大20平方米的3346房。在物業部全體員工的努力工作下，寫字間的出租率達到了%，超過了去年同期水平。
2、售后服務。夏天到了，空調不制冷，投訴;房頂漏水了，投訴;發現有人私自動用公司的用品了，投訴;冬天到了，暖氣不熱了，投訴;就連浴室少了個凳子，都要投訴。每當物業部接到投訴電話時從不推卸責任，首先向客人道歉，再找到相關部門協助解決。解決完了還要對客戶進行回訪直到令其滿意為止。
3、催收房費。催收房費也是一件難事。有的客人因為某種原因不按時交房費，物業部就積極進行催賬，不僅是打電話，每到交費的時候就親自到房間去收房費。
(六)以“六防”為內容，抓好安保工作
1、制訂預案。在日常經營、每個重大節日、大型活動前，保衛工程部都積極制定安保方案和應急預案共份、及時簽訂安全協議書約份。按時組織酒店內安全檢查，與各部門簽訂安全責任書，做到責任明確、落實到人、各負其責。
(七)以精干為原則，抓好人事工作
名全店人員編制的基礎上，由店級領導出面，找相關部門協調，再減10名編制，并未影響酒店及部門工作。
2、員工招聘。根據酒店經營需要，控制人事費用支出，調整人員結構。由店級領導帶隊，數次去密云、懷柔、天津等地，聯系職校，招聘錄用實習生人次;登報次、網上招聘次，共計招聘人次。
(八)以降耗為核心，抓好維保工作
1、八字要求。根據北京市委市府關于節電節水的通知精神，酒店總經理辦公會專題研究決定，在酒店及各部門原有管理規定執行的基礎上，再次向全店干部員工提出節能降耗8字要求。即一要關，二要小，三要隔，四要定，五要防，六要查，七要罰，八要宣。
2、搶修維修。維修組的7名同志承擔著酒店各個部門設備設施的維修保養工作，經常為搶修一個部位堅持工作到深夜，有時一干就是一整夜。同時，他們對自己的工作做到心中有數合理安排，如在入冬前提前對酒店供暖設備進行了全面檢修、整修酒店配電箱更換電度表等。
3、采購把關。采購部在工作中努力做到節約開支，降低成本，積極走訪市場咨詢商家，努力做到貨比三家，堅持同等價格比質量，同等質量比價格，嚴把進貨質量關。堅持制度原則，凡是支出金額較大的采購計劃，都要事先得到領導審批。做好預算費用開支，控制采購費用的支出。
20xx年即將度過，我們充滿信心地迎來20xx年。過去的一年，是我黨xx屆四中全會勝利召開、其會議精神鼓舞全國人民與時俱進的一年，是促進酒店“安全、經營、服務”三大主題的一年，也是酒店全年營收及利潤指標完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過去一年的工作、成績、經驗及不足，以利于揚長避短，奮發進取，在新一年里努力再創佳績。
紀檢工作報告 單位工作報告格式篇二
不經意間，歲月的年輪又畫了一圈。盤點20xx，我們用愛、用汗水、用努力走過，如果用心回味在園區走過的歷程，一切又是那么不平常，它代表著我的過去，我的一段美好時光，一段激情燃燒的歲月。回望20xx，可用三句話概括：不斷學習，致力思考；不斷探索，致力做事；不斷修身，致力做人。
最是書香能致遠。我作為一名普通的黨員干部，經常把學習作為修身、做人的頭等大事，作為提高自身修養和綜合素質的必經途徑。
一是主動抓好學習，做好知識積累與更新。除認真參加上級組織的各類學習活動和黨支部學習外，還認真自學了各類政策性文件，在思想上、行動上與黨中央保持高度一致。不斷增強政治鑒別力和敏銳度，努力做到“學習上有新進步，做人上有新境界，做事上有新成效”。
二是緊密聯系實際，在實踐中鍛煉能力。以“解放思想大討論”和“學習實踐科學發展觀”活動為契機，注重在培育產業集群、規劃園區發展、實現城鄉統籌、解決民生民利等大課題上深調研、勤思考、出思路、創特色。自覺鉆研經濟管理、征地拆遷、園區建設等專業知識，不斷提高自身的綜合素質。同時，我經常參加業務會、培訓班、現場辦公會，主動向專家學習，向書本學習，向實踐學習，完善自己的知識結構，掌握基本的經濟管理知識。
今年以來，根據工作需要，我先后分管了規劃招商部、產業公司、黨政辦、審計監察部的工作。在工作中，始終保持平常心態，保持平靜之中的滿腔熱情，盡心盡力，盡職盡責，不好高騖遠，不半途而廢，各項工作都取得了新成績。
（一）規劃招商工作：在我分管規劃招商期間，圍繞建設xx新城，xx名城，xx生態城目標，明確規劃與項目并行，雙管齊下，使園區工作有條不紊的進行。項目是產業發展的根本，是園區經濟的增長極。項目作為投資的載體，抓項目就是抓發展。
上半年共引進新邁克、維柴動力等項目11家，包裝儲備品牌服鈽園、匯源果汁、天津康師傅、通用機場等項目11個，在建項目如亮點保鮮、凱特錸業等11個。率先實行點對點企業服務，安排具體責任人，實行“一站式”服務，特別是幫助企業做好涉及土地規劃、土地報批、項目辦證、項目建設等方面的服務，到4月底為企業現場解決各類問題達一百多個。
（二）產業公司工作：在我分管產業公司期間，始終堅持項目帶動、滾動建設，項目建到哪，基礎設施跟到哪的原則，圍繞“五縱五橫”的路網格局，加強基礎設施及配套建設，為“大支撐、大格局”工業新城的形成與發展夯實基礎。城管部緊跟市委市政府步伐，將“四創四化”作為建設與管理的頭等大事，投入xxx多萬元將s211園區段道路、綠化、亮化等基礎設施進行改造。建設部投入1600多萬元完成創業四路南延伸段240米的路面砼化及下水配套工程、創業五路南延伸段180米路面砼化及下水配套工程、創業二路260米路面砼化及下水配套工程；完成xxx快環至航空路、高新二路、創業四路（北）、服飾二路、創業一路的瀝青罩面改造工程。社會工作部解放思想，迎難而上，積極尋找工作突破口。簽訂協議20戶，拆除房屋11棟，發放拆遷補償款近xxx萬元。同時，重視做好拆遷村民的思想疏導工作，積極化解征地拆遷矛盾，妥善處置征地拆遷遺留問題，人性化征地拆遷獲得省市有關部門及領導的充分肯定。
（三）黨政辦工作：一年來，在辦公室人少事雜的情況下，通過充分調動全室人員的工作積極性，在搞好服務，參與政務等方面做了大量卓有成效的工作，保證了園區工作的正常運轉。
一是處理xxxx和園區工作任務的督促檢查工作。全年共處理來文500余件，有任務安排的400余件。
二是狠抓園區的考勤考核工作。進一步完善了“日督察、周落實、月考核、年淘汰”的考核機制，并整理匯編各項規章制度，編輯成園區文化手冊。
三是組織好各類會議。全年共組織或參與組織各類會議60余次，起草各種材料30余篇。
四是做好接待工作。20xx年共接待上級檢查和兄弟單位參觀學習30多次，聯系安排外出考察學習4次。
五是抓好宣傳工作，全年園區工作在省、市級電視臺、報紙報道達30余次，在獲“省級文明單位”光榮稱號的基礎上，今年又獲國家高技術產業基地、國家高技術產業基地航空產業園、xx省青年創業就業基地、“xx十大發展潛力園區”的榮譽稱號。
（四）審計監察工作：審計監察作為新成立不久的部門，責任重大，作為分管負責人，我始終堅持“依法審計，服從大局，突出重點，求真務實”的方針，創新審計理念，強化審計監督，提高審計能力，注重審計效能，取得了一定的成效。分管期間累計完成項目終審12個，預算項目6個，總金額約1644萬元，各類項目內審18個，審減金額達100余萬元。
怎么做人？做什么樣的人？值得三思，即多思量，凡是盡量考慮周全；多思短，常思己之不足；多思存，把道義銘記在心。
（一）注重修養，高步立身
我始終認為，把自省當作一種修養內容，一種能力要求，一種思維方式，為人處世就會保持更多的清醒。一是講正道。世間唯有正道是光明大道，這就要求我們“存心光明正大、言論光明正大、行事光明正大”。因此，我努力做到于人、于事、于公、于私都不搞歪的斜的，保持一身正氣，對歪風邪氣敢于斗爭也敢于批評。二是講公道。公道自在人心。力求做到秉公辦事，不循私情，在工程招投標、征地拆遷等工作中，嚴格依法照章按程序辦事，將工作原則寓于法規章程之中。常告誡自己大事不糊涂，小事不馬虎，自覺接受方方面面的監督。三是講良心。有人講：“良心值幾個錢”，我認為良心是無價之寶，講良心就是實事求是，就是設身處地處理問題。在工作和生活中，我注意做到憑良心說話，憑良心做事，實事求是地看問題，想問題。處理問題，不打官腔，不擺架子，不嘩眾取寵，不高高在上。虛心聽取別人的意見和建議，有錯就改，無則加勉。堅持凡事先為黨和群眾想一想，先為別人想一想，也圖個心安理得。四是講廉潔。在自律方面，堅持人生四樂，即自得其樂，知足常樂，清貧自樂，以苦為樂。古人講：知足而足，終身不辱；知止而止，終身不恥。在金錢的問題上，我的頭腦始終是清醒的，始終堅持一條：不義之財一分不得，可得可不得的也盡可能少得或不得。至于純粹的吃喝玩樂，我一是回避，二是不得已時盡量少參與。我體會到：只有心底無私，才能問心無愧。
（二）注重約束，嚴格律人
作為分管園區紀檢監察工作的負責人，始終牢記廉政責任制，繃緊反腐倡廉這跟弦，堅持從源頭上防微杜漸。
一是教育為先，關口前移。我經常在各種會議和場合對職員、副部長、部長廉潔自律、改進作風方面提出建議并與大家共勉，平時注意與分管部門同志談心交流，發現不良苗頭即時警示提醒。做到純潔社交圈，凈化生活圈，規矩工作圈，管住活動圈。
二是建章立制，強化責任。建立黨風廉政建設責任制常規性工作機制和層層落實的責任體系，做到“五同四到位”（黨風廉政建設與分管工作一同了解、一同研究、一同部署、一同檢查、一同落實，責任主體到位、責任分解到位、責任目標檢查考核到位、責任追究到位），形成了齊抓共管，上下聯動，縱向到底，橫向到邊的責任網絡，對犯錯誤的同志絕不包容袒護。一年來，分管部門未出現違反廉政建設的重大問題，自己及親屬也沒有謀取過不正當利益。
三是注重團結，甘于奉獻。園區之所以各項工作順利推進，重要的是有一支團結奉獻的團隊，有一支充滿人情味、凝聚力的團隊。同事們盡管天天見面，逢年過節仍要組織諸如聯歡、郊游、聚餐一類的活動，職員生日、家里變故等，園區都予以關注，送去關懷和溫曖。生活溫情，工作激情，正是有了一支充滿激情和朝氣的團隊，才有了園區今天的生機和輝煌。說實在話，園區的工作氛圍與機關大不一樣。在這里，能真正感受什么叫壓力、什么叫辛苦，也懂得了“噴泉的美麗全在于壓力”，“人間萬事出艱辛”。高科園的每一天，不管是節假日還是正常工作日，不管是園區領導還是部室員工，你都能看到“五加二”、“白加黑”勤勉忙碌的身影。問你累不累，你說無所謂；問你苦不苦，你說還要把勁鼓。他們身上閃耀著“養德、務實、創新、圖強”的園區精神，從他們身上也看到了園區的未來和希望。在困難面前勇于進取，在責任面前敢于擔當，在班子成員中，我也深深感到一種和諧與團結。在班子成員中，不論年齡大小，資歷深淺，有話當面講，有事多商量，不搞個人意氣用事，即使同事間工作中有分歧，做到了相互諒解，求大同，存小異，堅持做到不在背后搞小動作，挑撥是非，親親疏疏，堅持“四海之內皆兄弟”。
歲月承載思考，人生歷煉真情。回顧一年的`工作，過程忙碌而內容充實，經歷曲折而結果欣慰。這其間讓我深深感受到，離開了市委、市政府的正確領導，離開了部室同事的共同努力，個人能力將無從發揮，工作成績都無從取得。在今后的工作中，我將倍加珍惜崗位資源，倍加增進團結，倍加奮發努力，切實將學習實踐科學發展觀與自身工作相結合，為株洲“兩型社會”建設貢獻自己的全部力量。
述職人：xxx
20xx年x月x日
紀檢工作報告 單位工作報告格式篇三
(一)通過“四落實”，深化認識，傳導壓力，“兩個責任”落地生根。
1.落實責任分解，層層傳導壓力。年初召開了20xx年教育系統黨風廉政建設大會，會后在教育系統內逐層逐個簽訂了黨風廉政建設責任書，真正做到了全覆蓋、差別化、可量化，確保“兩個責任”的落實無盲區、無死角、無例外。
2.落實清單制訂，細化工作責任。年初，按照縣紀委要求，經有關科室反復打磨，局分管負責人初審，局黨委會討論，制訂了局黨委班子主體責任、主要負責人責任、班子成員責任及局紀委監督責任“四項清單”，并向全系統公示。3月份，召開了教育系統“兩個責任”清單向基層延伸推進會，層層明確責任，使責任清單覆蓋至整個教育系統。
3.落實宣傳法規，注重教育預警。我們認真組織學習貫徹“兩項法規”，促進教育系統黨員干部內刻于心、外化于行。1月份，召開了“兩項法規”導讀會，強化教育行政干部的黨紀黨規教育;3月份，我縣組成代表隊參加南通市教育系統學習《準則》《條例》知識競賽，取得了初賽團體總分第一名、復賽一等獎的優異成績。結合階段性廉政風險點及警示案例，堅持短信預警，今年共向基層學校發送廉政預警短信十多批次，受預警教育對象達38000余人次。
4.落實廉政宣教，教育潤物無聲。上半年，我們面向全縣教育工作者舉辦了以“廉潔從教”為主題的廉政微課大賽，活動分為廉政微課稿評選和現場宣講比賽兩個階段，全縣教職員工積極參加，并形成輻射和示范作用。目前正在組織現場宣講獲得特等獎的選手進行視頻錄播，擬將錄播的影像資料分發到全縣各學校予以展播。
(二)通過“三強化”，創新方式，嚴格追責，執紀監督問責落到實處。
1.強化考評制度建設。制訂并下發了《海安縣教育系統基層單位落實黨風廉政建設“兩個責任”考評辦法》和《海安縣教育系統黨風廉政建設責任制追究辦法》，將考評情況納入基層單位教育工作考核體系，成為推進全系統黨風廉政建設工作、落實“兩個責任”的重要抓手。6月底，分兩次組織對基層28家單位落實黨風廉政建設責任制情況進行了專項檢查考核，并召開了局直支部落實黨風廉政建設“兩個責任”情況匯報交流會，下發了檢查情況通報并逐單位下發檢查情況反饋意見書。
2.強化權力運行監督。全程參與新教師招聘、小高考、體育中考、委培定向生入職考試、特級教師評選等工作的監督。參與全縣食堂大宗物品采購、教育系統重大工程招投標等活動的監察。今年上半年累計完成了5個教育項目的審計工作，涉及總金額1.05億元;完成了5個審計項目的跟蹤整改落實工作。
3.強化信訪案件查處。本著“件件有落實，事事有交代”的原則，上半年共調查處理信訪舉報12件，辦結11件，其中提醒談話4人次，誡勉談話2人次，轉立案1件1人。另外上半年共辦理縣紀委交辦案件3件(不含去年未計算的3件)。
(三)通過“三抓好”，動真碰硬，履職盡責，政風行風建設持續深化。
1.抓好重要時點督查。局紀委在元旦、春節、端午等重要節日期間，組織督查組深入基層學校進行作風建設專項督查;開學初對基層單位的春季教育收費工作組織了專項檢查;4月份，局紀委在事先不打招呼的情況下，到有關學校就“兩個責任”的落實及黨內“兩項法規”的學習貫徹情況和師德師風專項整治活動推進情況進行了專項飛行督查，并對督查情況進行了通報，責令問題單位進行整改。
2.抓好重要領域督查。針對當前師德師風建設方面存在的一些問題，我們在全縣教育系統開展了師德師風專項整治活動，3月份專題召開師德師風專項整治會，并下發了《關于印發〈海安縣教育系統師德師風專項整治活動實施方案〉的通知》，此次專項整治活動已取得初步成效。
3.抓好工作效能督查。建立了教育系統基層單位作風效能督察組，明確成員構成、主要任務和工作開展方式，督促各單位開展內部作風效能督查。制定并下發《關于調整教育系統網絡輿情宣傳管理工作考核辦法的通知》，上半年共回復76條帖子，解答了人民群眾關心的熱點難點問題。
紀檢工作報告 單位工作報告格式篇四
時間過得很快，轉眼我已在小學士工作了十多天，小學士暑期教育也進入了期中階段，因此，有必要在這里對前期工作作一個總結，并從中發現問題，及時查漏補缺，同時，對之后的工作做一些展望和規劃，以便于暑期階段教育工作在后期能夠更好的完成，讓學生和家長滿意。
一、前期的主要工作總結
1、早上七點半之前到校后，管理來的較早的學生，以免發生一些意外，期間，我會去各個教室走走，對還沒有任課教師在的班級特別關注。其次，我還會配合各位老師做好課前準備工作，例如打印復印試卷等。在上課前的五分鐘左右，我會在自己管理的班級（新四年級和新初一）進行點名工作，確保了解每個學生的到課情況，對于未到的學生，及時與家長聯系，獲知其未到原因，做到助教，家長以及任課教師之間信息暢通。
2、八點準時上課后，和其他助教一起在辦公室批改學生前一天的作業、試卷，并做好登記存檔工作。課間，任課老師回辦公室休息時，主動去各個教室觀察，確保學生課間文明休息。
3、中午吃飯前20分鐘左右，到樓下配合抬飯，并將飯分放在桌上。中午放學鈴響后，首先帶新六年級回家吃飯的學生下樓，確保他們安全離校后再上樓將在校吃飯的學生帶到餐廳，指引他們到自己為座位上用餐。所有學生吃完飯后，將學生帶回教師，并管理他們在中午的休息和午睡。
4、下午放學后，將新六年級學生帶下樓，然后上樓及時將各個教室空調關閉，并其他助教一起打掃衛生，保證整個教學區域環境良好。
6、除此之外，還有很多瑣碎的小事，需要去及時發現并及時解決，在這里就不一一詳述。
二、工作中主要存在的問題
1、做事不夠仔細，經常出現這樣那樣的小錯誤或遺漏。
2、對待學生可能太過嚴厲，據說所有學生對我的印象都是一個字：兇。
3、對于個別后進生手足無措，用盡各種辦法都未收到成效。
4、有時性子太急，脾氣也不太好，還嫌麻煩。
三、后期的工作展望
1、首先，應該發揚前期工作做的到位的地方，精益求精
2、其次，也是后期工作中最主要的部分，就是完善學生成長檔案，以便到第一期暑期教學結束時，給家長和學生一份滿意的答卷。
總之，應該向各位資深的教師多學習經驗，多學習各位同仁的長處。并且，試著讓自己更加細心穩重些，做到揚長避短。多為小學士創造價值，努力提高學生成績和綜合素質，讓家長和學生對機構滿意，使家長更加信任機構，讓孩子們更加喜歡小學士！
紀檢工作報告 單位工作報告格式篇五
一、加強基礎管理，為項目的開發奠定了堅實的基礎：
海南豐泰置地有限公司順利于20xx年5月xx日在海南洋浦經濟開發區成立。
制訂、完善并培訓學習了公司管理標準、制度和流程，對會計核算流程進行了梳理和制定，加強了預算管理的內部控制，對各個流程做出了明確清晰的規定，嚴格了公司的督促、檢查、考核機制。
完成了財務軟件的實施工作。在數據初始化時建立了較為規范的房地產開發企業帳套體系，對會計科目、核算項目、費用項目的設置均按照房地產開發企業會計制度的規定進行設置。為今后稅務部門、銀行部門、公司內部進行帳務檢查做好前期工作。結合本項目實際情況編制了本項目的成本總預算及20xx年度預算，力爭來年在預算執行上嚴格把關，為公司在一定程度上降低了開發成本。
實施陽光采購、公開透明的采購制度，公開公正、透明，實施招投標或進行競爭性談判。在采購前、采購中、采購后的各個環節中進行部門間的監督，圍繞、采購性價比最優的產品等方面開展控制成本工作。
加強了對材料及各種資源信息的管理，對每一次資源的計劃、詢比價都進行了信息化的管理。
在董事長的親自努力和幫助下完成了項目方案設計的報批通過。確認了項目用地邊界、構筑物、管線等預埋物項目用地的界址點坐標、高程點。
完成了550米圍墻及大門施工工作，完成了勘查單位、監理單位的調查工作;完成了對施工單位的承包方式、經營模式、工程造價、施工狀況、主要建筑材料價格等調查工作。
積極聯系規劃部門加強同當地土地過戶、項目立項、環評報告的審批程序、項目節能審批、報建、質檢站、消防等單位人員建立關系，為下步開展工作奠定基礎。
加強對洋浦在建項目、地勘、建筑施工單位等方面進行考察并同代理機構簽訂了代辦開發資質證書、環境測評協議，為下步項目立項完成準備工作。
開展團隊活動，增強全員凝聚力，組織員工開展文體活動，活躍了員工的業余文化生活，增強團隊的凝聚力。
二、強化提升服務和創新意識、工作抓重點、抓難點：
一是強化主動服務提升服務意識。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。提倡進入角色快、深入實際快、反饋信息快。
二是抓突出工作重點。在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作，做到工作有重點。
三是提倡創新的工作作風。在工作思路、工作方法等方面不斷結合海南當地的特點改進和創新，增強服務意識和奉獻精神。
四是加強學習和公司文體活動的開展，員工隊伍整體素質提高，團隊凝聚力增強。
一是對有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。
二是考慮一些問題時思路還不夠廣闊，缺乏從多角度、多方位來思考問題。
三是公司文化建設有待加強。
四是對公司其他專業業務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。
20xx年即將過去，20xx年將是我們大展宏圖的一年，在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，加強項目成本費用預算執行力度，加強成本管控力度。深入調研，掌握實情;加強管理，大膽探索工作新思路、新方法，全體員工將繼續以更成熟的管理水平和更飽滿的工作熱情迎接挑戰，加快海南項目的開發進程，努力完成集團公司制定的海南豐泰的經營目標任務，為海南豐泰置地的明天貢獻力量，為實現集團房地產跨區域開發項目的成功及效益的增長而努力。
紀檢工作報告 單位工作報告格式篇六
我是安徽工業大學，經濟學院，國際經濟與貿易一班的一名紀檢委員。我叫朱文杰。在高中的時候，也做過相似的工作，是班里的紀律委員。在大學開始的第一學期，我是班里的體育委員。由于身體素質等原因，這個學期我競選了紀檢委員。
“任何一個集體想要有高的工作效率，就必須有一套完整的規章制度，并且我們每個人都必須無理由去遵守。”這是我當時競選紀檢委員說過的一句話，可能也正是因為這句話，大家才認為我能做好這個紀檢委員，他們才選了我。下面正式介紹下我的工作。
作為班里的一名紀檢委員，我的工作已經不完全是你的意識里那個管班級紀律的班干了。現在，管理班級的紀律只是我的職務的小小一部分。因為現在的大學學習，我們沒有早讀，晚自習一個星期也就兩節，沒有任何一節課是班里的所有人一起上的。所以對我來說，管紀律幾乎已經沒有必要，也不是我的重要工作。我現在的的主要職務是檢查早操，晚自習，以及各種活動、會議的出勤情況。我的職責是努力培養班里同學的遵守身邊的現有的規章制度的一種習慣。
要大聲說話等等是自習室的潛在的規章制度。我們每個人都應當遵守。所以讓同學們有遵守身邊規章制度的意識是非常重要的。
以為以前做過紀律委員，可以說我還是有一點點的經驗的。在我正式做紀檢委員之前，針對我們的情況，我做了幾張表。有早操出勤表，晚自習出勤表，參加活動的出勤表。正常的早操，晚自習我都會作相應的記錄。比如，遲到，早退，請假，有課等情況都有相應的記錄。一方面，班級的評獎要用到這些數據，另一方面，學習的評獎評優也要用到這些數據。所以，感覺我的責任還是比較大的。同時，我也在努力做好我的工作。在班里的各個班委的和同學們的配合下，我們班的早操，晚自習的出勤率都明顯的有所增加。同時，同學們參加各種活動的積極性也上升不少，不少的同學在不同的活動里獲得不錯的成績。
個人感覺，在這半學期的工作中，對自己的工作還是比較滿意的。但是，也有許多的不足之處。例如，班級里還有一部分人對班級的各種規章制度還是不是很重視。班級的活動總是會差一兩個同學。我想這都是我的工作的不足之處。如果在接下來的幾年中，我還是紀檢委員的話，我在現在成績的基礎上還要做更大的努力，如果我不是了的話，也希望下一個紀檢委員努力把班級的工作做好。讓班里的每個人都有積極地心態度過大學生活。