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    交警隊伍管理情況 交警隊的工作總結(優秀5篇)

    時間:2025-06-14 作者:翰墨

    總結是對某種工作實施結果的總鑒定和總結論,是對以往工作實踐的一種理性認識。怎樣寫總結才更能起到其作用呢?總結應該怎么寫呢?以下是小編收集整理的工作總結書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    交警隊伍管理情況 交警隊的工作總結篇一

    今年第一季度,x市x區消防救援大隊在區委、區*和市消防救援支隊的正確領導下,堅持以機關事業單位作風效能評比為契機,緊緊圍繞防火監督和滅火救援中心主業,充分發揮消防“主推手”作用,著力推動健全消防安全責任制,切實加強基層消防基礎設施建設,扎實推進火災隱患排查整治,轄區消防安全總體水*繼續實現“指數式”提升,有力確保了當前全區火災形勢的持續穩定。x區委*、x經濟技術開發區黨委*出席x消防救援站掛牌進駐儀式并檢查指導大隊工作,對大隊長期以來在服務x區經濟社會發展、維護社會安全穩定等方面所作出的突出貢獻給予了高度評價。

    20xx年第一季度,大隊共接處警x起,出動消防車輛x輛(次),消防指戰員x人(次),成功搶救經濟損失x萬元,搶救和疏散被困群眾x人。轄區第一季度共發生火災x起,直接經濟損失x萬元,未發生亡人火災事故,轄區消防安全形勢總體*穩可控。

    20xx年第一季度,大隊共監督檢查單位x家,發現并督促整改隱患x處,下發責令改正通知書x份,責令“三停”x家,臨時查封x家,行政處罰x宗,罰款x萬元,消防監督執法各項指數與去年同期相比均有明顯提升,執法力度穩步提升。

    一是班子建設全面加強。大隊黨委班子把關定向、統攬全局明顯增強,持續推動今年x項重點工作,班子呈現出了團結協作氛圍濃厚、集體領導作用突出、中心工作完成出色、隊伍建設成效凸顯、干部隊伍干凈純潔、地位形象持續提升的生動局面,今年第一季度先后榮獲了全省執勤訓練先進單位、全市先進基層黨組織、全市基層建設先進站等多項省、市級榮譽,x人(次)先后榮獲省、市級優秀和先進個人,取得了一系列豐碩成果。

    二是思想教育常抓不懈。堅持以黨建工作和黨史教育為主線,高質量完成了大隊正規化建設的階段性任務,扎實推進“兩個經常性”工作和心理服務工作,切實將隊伍問題找準、三觀擺正、心氣聚齊。大隊的黨建工作創新案例得到了支隊肯定并擬推薦至總隊進行參評,《x大隊全面推動“兩個經常性”、心理服務工作走深走實》和《x大隊“七提升”“七推動”打造“兩個經常性”心理服務工作升級版》等兩份工作簡報被支隊政工微信公眾號分別作了專題推送;為入職滿8年、5年和2年以上的*專職消防員(消防文員)分別頒發了金、銀、銅制紀念章,全面開展了“送獎到家”系列活動,激勵機制均屬全市首創。

    四是重大任務敢打必勝。始終保持枕戈待旦、快速反應的備戰狀態,第一季度高標準完成了元旦、春節、元宵、全國“*”等重要節點、節日期間的消防安全保衛工作,轄區實現了火災事故“零發生”;每周聯合應急、文體、市場監管等部門“蹲點式”排查轄區隔離酒店、醫院等7類涉疫重點管控場所,贏得了廣泛的社會贊譽。

    五是重點工作推進有力。成功掛牌三灶鎮消防救援分局和紅旗鎮消防救援分局,有效打破了基層消防安全監管“壁壘”,全面打通了基層消防工作“最后一公里”;3月x日至x日,順利完成了首屆x消防救援實戰技術交流會承辦任務。

    六是實戰實訓成效顯著。持續深化全員崗位大練兵活動,重點加強基本體能、基本技能、基礎指揮、疫情防控處置和“房前屋后”訓練,強基固本,有效提升了隊伍實戰化水*。在3月份的全員崗位大練兵普考中,基層隊站指戰員“9+9”科目100%達標,優秀率穩中有升;持續深化大隊部“體能夜訓班”機制,每周一至周四晚定期組織對體能不及格的消防文員“回爐加訓”,文員的體能考核成績與1月份、2月份相比有了較為明顯的提升。

    七是防火工作亮點紛呈。下大力氣清理了x家違規住人的小型場所,打通了x條“生命通道”,轄區x個村居先后實現了小型場所違規住人“清零”的目標,提請區*掛牌督辦x家重大火災隱患單位并積極整治;大力開展了“家庭隱患整改日”、“消防安全第一課”、“暖企行動”等一系列消防安全宣傳教育活動,派發宣傳單張x余份,受眾達x余人。

    八是基礎保障全面厚植。順利完成x噸集中存儲滅火藥劑采購任務,提前完成西湖站x名*專職消防隊員招聘和車輛器材裝備采購,基層隊站全部達到“3+2”標準,消防無人機、生命探測儀等一大批“高精尖”裝備列裝值勤。

    就如何做好第二季度的工作,我大隊主要有以下計劃:在思想政治工作方面,一是扎實開展“學黨史、知黨恩、強黨性”專題教育和“我把紅心獻給黨”主題討論;二是抓好“喜迎建黨百年,深入踐行訓詞精神,堪當國家隊主力軍”主題教育;三是啟動加掛“x區消防救援局”牌子有關事宜;四是持續做好先進典型培樹工作,本月至少推出1個先進典型;五是拍攝優秀黨員故事視頻和“微黨課”;六是持續推進營區文化建設。在隊伍管理方面,一是繼續做好正規化建設工作;二是常態化抓好做好“兩個經常性”工作和心理服務工作;在戰訓工作方面,一是持續抓好全員崗位大練兵;二是修訂完善轄區主要災害事故類型大隊級預案;三是規范隊站作戰通信室硬件設備、軟件終端及運行制度建設;在防火工作方面,一是持續推進消防安全三年行動重點工作;二是完成區消安委成員單位調整;三是全面做好全市安全生產和消防工作考核迎檢工作;四是持續做好“粵商通”線上承諾工作;五是持續深化“暖企行動”、“消防隱患整改日”活動;在后勤工作方面,一是持續做好西湖站經費結算工作;二是協調轄區鎮*,研究小型消防站選址工作;三是持續做好資產清查工作;四是常態化抓好疫情防控工作。

    交警隊伍管理情況 交警隊的工作總結篇二

    為確保“國慶”期間消防安全保衛任務的順利開展,**大隊認真開展執勤戰備教育,并召開軍人大會,對“國慶”期間的執勤戰備工作進行全面的動員部署,進行一次全面的執勤戰備教育,進一步統一了官兵思想,提高了官兵的執勤戰備意識。同時還組織全體官兵對大隊的器材裝備進行了一次全面的檢查和維護保養,確保了車輛器材裝備“油、水、電、氣”充足,能滿足部隊進行滅火救援戰斗的需要;并要求人員加強“六熟悉”的學習,確保在處置突發事故時,能夠迅速準確的處置初期事故,防止事故進一步擴大,最大限度的降低事故所造成的損失。“國慶”節日期間,大隊轄區沒有出一次警,確保了執勤戰備任務的圓滿完成。

    “國慶”節日前夕,**大隊嚴格按照支隊文件精神指示,做好節日期間的籌備工作,制定了節日期間的值班安排,活動安排,并嚴格按計劃組織實施,狠抓部隊管理,嚴格落實安全防事故工作,為節日期間的消防安全保衛工作奠定基礎。嚴格落實一日生活制度,官兵“五同”制度,狠抓“五條禁令”,嚴禁節日期間官兵酗酒、變相、打架斗毆、到公共娛樂場所消費等違法違紀現象,合理安排節日期間官兵的工作、生活,積極開展健康向上的,官兵喜聞樂見的各種文體和學習教育活動;嚴格控制干部節日休假,確保人員在值在位,戰士無特殊情況一般不得請假,需請假的嚴格按照條令條例和有關規定嚴格審批,夜間一例不得外出,落實安全外出、紀律作風等事項;加強崗哨制度,實行干部睡崗制度、查崗查哨制度,防止人員外出;同時做好后勤保障工作,注意飲食衛生,防止食物中毒,嚴格落實各項安全措施,防止事故發生,確保部隊高度穩定。

    大隊為了使官兵們安心部隊,在緊張的執勤戰備過程中,營造一種節日活潑、歡快的氣氛安排了各種文體活動。有臺球、羽毛球、卡拉ok、牌類比賽、棋類比賽,還組織了籃球賽,使官兵在活動中積極參與。放松心情,感受快樂,緩解緊繃的神經,以便能更好的投入到下面的執勤戰備工作中去。

    節日前夕,大隊分別組織全體干戰和駕駛員對安全防事故工作進行學習,提高大家的安全意識,并要求駕駛員更好各戰斗員在出警、戰斗中注意安全干部還時常在集合,集體活動中強調安全問題,并根據支隊的要求、學習和落實,制定防范措施,抓好節日期間各項工作的管理和督促檢查,切實貫徹落實好*部的“五條禁令”保證消防安全和安定穩定。

    總之,**大隊國慶”期間,嚴格落實部隊各項規章制度,加強部隊執勤戰備工作,保證人員、車輛在職在位,確保部隊安定穩定和各項消防安全保衛任務的圓滿完成。

    交警隊伍管理情況 交警隊的工作總結篇三

    高速交警作為警察隊伍的特殊群體,有著警察群體職業倦怠的共同特點。下文是交警隊伍成立請示,歡迎閱讀!

    梅河口市交警大隊一座營中隊:

    我校地處省道302線沿線,學校大門直對公路,校門與公路距離很短,不足10米,且道路呈上坡地勢。由于此段公路筆直,車速很快,屬交通事故多發路段。且大門兩側公路沿線僅僅安裝校園警示牌,先前施劃斑馬線由于時間較長,已不能起到警示車輛作用,存在嚴重交通隱患。安全隱患形勢需要,特申請梅河口市交警大隊一座營中隊在校門前重新施劃斑馬線,設置減速帶或在校門旁安裝交通信號燈和限速攝像頭。以確保學生上放學安全。

    縣政府:

    1、全鄉現有機動車輛數量巨大。目前,我鄉實有1.1萬戶、4.6萬人口,全鄉共有1.65萬輛機動摩托車或電瓶車。另外,我鄉實有各類農用車、貨車、客車等機動車3200余輛。大部分機動車輛沒有上牌,大多數車主沒有駕駛證,這是很大的交通安全隱患。

    2、我鄉農村水泥路里程最長。隨著農村“村村通”的發展,全鄉15個村委會100%通了水泥路,168個自然村80%通了水泥路,234個村小組80%通了水泥路。全鄉水泥路里程達到了210公里,在全縣兄弟鄉鎮公路里程最長。水泥路的硬化方便了出行,但由于村民交通意識不強,駕駛速度過快、容易發生交通事故。

    3、我鄉交通事故比較頻繁。近年我鄉發生多起重大交通事故,僅20xx年,我鄉境內發生交通事故就有302起,死亡12人,受傷263人,在全縣是最多的鄉鎮。迫切需要一支專業隊伍及時處理相關事故。

    4、交通事故涉法涉訴案件最多。我鄉人多、車多、路長,加上安全意識不強,造成交通事故頻發,而管轄我鄉范圍內的交警青云中隊離我鄉路程長達18公里40分鐘的車程,事故發生后現場很難保持,這就造成上訪的多、交警大隊調解難等不利結果。同時就給我縣相關部門造成很大的工作壓力和不必要的工作任務。

    以上請示,當否,請批示。

    瀘州市交警支隊:

    羅漢鎮、高壩廠區辦事處,地處瀘州城東重要位置,境內駐有北方化工公司、川南692廠、瀘州老窖基地、中海石油瀝青公司、瀘州港集裝箱碼頭等多家大中型企業。近年來,隨著泰安長江大橋的建成通車和瀘州集裝箱碼頭擴建改造工程的逐漸完成,人客流動和各種車輛流量呈現成倍增長勢頭,加上目前羅漢鎮(高壩廠區)已有常住4.5萬余人,在交通安全管理中對各種車輛管理都存在有不同程度的薄弱環節。表現為,交通違章現象時有發生,車輛亂停亂靠的現象比較嚴重,道路行駛中搶道行使、超速超載超限行駛屢禁不止等等,各種交通安全管理矛盾已突顯。加之今后,鐵路即將建成通車,正在建設中的成自瀘赤高速公路建成投入運營,將會給我轄區道路交通安全管理帶來突出的矛盾問題。上述情況充分表明,現有交通安全管理形式已經不能滿足羅漢鎮、高壩片區社會經濟發展需要。

    為此,建議在高壩廠區辦事處增設一個交警中隊,以便于加強對羅漢鎮高壩片區道路交通安全的有效監管,減少或杜絕各類重特大安全事故的發生,確保一方平安穩定。

    當否,請批復。

    交警隊伍管理情況 交警隊的工作總結篇四

    xx縣委、縣政府對此次大會的交通保障工作十分重視,主要領導、分管領導深入到與會人員的住地、會場進行現場勘查,明確了住地、會場等交通保障任務,確定了活動的線路安排。針對大會住地及會場點多面廣的特點,大隊反復醞釀,切合實際地制定了交通保衛工作方案,為搞好大會交通保衛工作打下了堅實的基礎。

    2月17日大隊長xx_主持召開工作部署會,對大會的交通保衛工作進行了動員部署,明確了領導、民警的任務分工和責任,教導員xx_要求全隊民警充分認識到此次大會的重要性,廣泛調動了全隊干部民警的積極性,為完成好大會交通保衛工作打下了思想基礎。

    二、落實責任,強化管控

    1、強化交通管理,確保交通安全。

    一是加強源頭管理,清除安全隱患。

    加強客運車輛和客運場站的安全管理,深入各客運單位和客運場站,嚴格落實交通安全責任制,杜絕客運車輛超載、超速、疲勞駕駛等交通違法行為,大會期間不發生有一起有影響的重特大交通事故。大隊落實交通事故預防工作措施,加強事故多發點段的交通管控,落實公路“五定”巡邏機制,防止了重特大交通事故的發生。

    二是加強專項整治。

    結合春運節后的交通流量特點,重點對xx人民路、健康路、細陽路、中原路等大會主要路線和繁忙路段、路口,實行人、車分流,確保全縣的交通秩序安全有序暢通。

    三是加強秩序保障。

    加強轄區道路交通管理,重點加強路口路段的交通管理,有針對性地開展交通秩序專項整治,集中整治非法營運、無證駕駛、亂停亂放、超載超速等交通違法行為。大隊加強大會期間晚間的交通巡邏,每天晚上派出6個巡邏組進行巡邏整治,按照白天見警車、晚上見警燈的要求,切實維護好交通治安秩序。

    2、加強值班備勤,做到快速反應。大隊嚴格執行值班備勤制度,落實24小時領導帶班制度,保證通訊指揮暢通,快速反應。大隊準備好相應的備勤警力,確保隨叫隨到。在大會期間,對于輕微交通違法行為和未影響交通秩序和安全民警糾正后能及時改正的一般交通違法行為,一律以口頭警告或教育為主,并安排事故民警全路上路巡邏及時發現事故及時處置在最短時間內進行解決確保道路暢通。各執勤大隊的清障車保持良好狀態,隨叫隨到,清理路障。

    三、狠抓路面管控的再鞏固再提高,堅決打擊路面違法行為

    大會交通安全保衛任務部署后,在路面管理上借鑒發揚前一階段成功經驗,嚴厲打擊路面違法行為。

    一是交叉結合,實行動態管控。大隊在時間上均做到了交通高峰期與平緩期的路巡路查交叉結合,不留時間死角。在地域上實行臨近單位交叉結合,適時開展集中統一的整治行動,整合警力嚴厲打擊各類違法行為。

    二是設立臨時檢查站,實行靜態管理。在106國道、368省道等交通重點路段設立交通安全檢查服務檢查站、點,重點對過往的貨運和客運車輛實施檢查,嚴查超員超載以及違禁物品,及時消除違法車輛的違法行為,降低道路事故隱患。

    三是強化承包機制,堅決落實責任。在全隊嚴格實施中隊民警包路段、中隊長包轄區、大隊副職領導包中隊的責任承包機制,切實使責任與崗位對號,杜絕因職責混淆遲滯工作的現象發生。

    交警隊伍管理情況 交警隊的工作總結篇五

    20xx年,在xx公司黨委、總經理室的正確領導和省分公司個險銷售部的指導幫助下,我們緊緊圍繞全市系統年初確定的培訓目標和培訓策略,緊抓新人育成培訓,加強營銷員的銷售技能培訓,力推和多產有質量的產品說明會,堅持增員、發展、業務多棲發展,通過抓工作落實,全市系統培訓工作得到加強和進一步發展。

    20xx年,我市系統共舉辦新人育成、組經理提高等各類培訓班19期,培訓新人945位。其中新人育成培訓班14期,參訓新人576位;組經理培訓班3期,培訓組經理332位;、組訓培訓班1期,培訓、組訓37位。舉辦營銷員繼續教育培訓7期,培訓人數1101位。全市系統有專職2人,兼職17人。

    1、以增員為核心,大力促進業務發展。在這個人人都喊增員難且市場競爭不斷加劇,同行業的高薪高傭誤導我業務員等一系列情況下,分公司個險部以政策引導和強化增員及新人育成培訓為手段,積極落實增員策略和思路,及時、高密度的舉辦新人育成培訓班,從而提高了培訓的效果和新人留存率,為今后業務的發展打下了堅實的基礎。

    2、加強主管培訓,提升管理水平。主管是銷售大軍的中堅力量,是整個營銷團隊發展的脊梁,肩負著基層團隊管理和一線業務發展的重任,是個人代理人隊伍的核心力量。為了提升中低層主管的團隊經營管理能力,我們舉辦了3期組經理培訓班,對全市系統營銷團隊組經理和部分分處經理進行了系統培訓,取得了比較好的效果,有效提升了組經理管理團隊、發展建設團隊、陪訪育成屬員的能力和水平,有效促進了隊伍建設工作。

    3、抓公司激勵政策的宣導,推動業務發展。我們緊盯公司發展目標,積極配合市分公司的業務推動政策,制作課件,發揮專兼職的作用,做好不同時期業務推動企劃方案的積極宣導和啟動工作,提高了推動政策在業務員之中的反響程度,有力促進了業務的發展。

    4、加強活動管理工具培訓,鞏固提高“兩個規范”的實施效果。對各級主管進行“五大會報”和晨會經營模式以及經營日志正確、有效利用的強化培訓,幫助業務伙伴解決疑點、難點,規范了早會、職場和業務員的活動管理,有效的提高了“兩個規范”的實施效果。

    5、通過教育培訓深入貫徹早會經營、活動管理、基本法考核三個根本機制。借助《基本法》推廣實施,對全市系統、組訓進行集中培訓的基礎上,分職場對業務員進行分層級培訓,進一步提高三個根本機制執行實施水平,提高貫徹落實的主動性、積極性、創造性。

    6、分類培訓與“532”經營策略緊密結合。、組訓與團隊主管積極配合,對劃分的各階層群體,特別是低績效群體進行分類指導和培訓,對有效人力擴充進行宣導和指導培訓。

    7、以“三個確保”、“三化銷售”模式為重點,利用教育培訓優化業務結構。、組訓對低績效人員通過銷售技能和險種結構分析及講解,確保他們的銷售業績有明顯提升;培訓基本法,通過對利益點的講解來確保有效人力持續增加。

    1、開展依法經營教育,提高業務員自身素質。要按照保險監管部門要求和總公司關于建設國際金融保險集團的要求,對新人開設依法誠信經營培訓課程,對其他業務員專門進行誠實守信、依法合規經營的宗旨意識教育和培訓,形成全市系統以誠信服務客戶為尊、遵章守紀經營的良好氛圍。要利用和組織新人參加保險代理資格考試以及新人育成培訓的方式,加強新人保險專業知識、相關金融投資知識、基本法律法規知識的教育培訓,提高業務員的自身素質,不斷滿足市場和客戶對保險業務員的需求。

    2、持續不斷的加強增員培訓,加強營銷隊伍建設。只有持續不斷的反復的加強增員工作才是建設營銷隊伍的有效途徑,也只有教育培訓,才是增員工作的有效武器。我們要把增員培訓工作作為全年培訓工作的重中之重,繼續抓增員意愿、新人育成和銷售技能的培訓,提高育成留存,不斷壯大展業力量。

    3、以深入堅持早會經營、活動管理、基本法考核三個根本機制為重點,開展多點多面式的教育培訓。利用早會、結合基本法加強宣導增員利益點,尤其是對主管,通過專題早會和培訓使他們從觀念上認可增員工作對未來團隊的壯大和發展的重要意義。從提升活動量入手,深入且靈活的開展提升活動量的培訓。20xx內舉辦12期以上增員意愿提升培訓班,對全轄人員全面培訓一遍,切實提高全員的增員意愿和增員技能。把全員通過《基本法》季度考核作為教育培訓工作的重要環節來抓,年內計劃組織4次以通過《基本法》季度考核為內容的培訓,分主管和業務員兩個層級,對全市系統所有人員在考核前一個月根據“預警”系統的考核預警提示情況進行培訓,幫助全員分析自己的業績達成情況,促進業務均衡發展,順利通過季度考核。

    4、以深入踐行“532”經營策略為重點,對高中低三類績效群體,分類指導培訓,從而實現整體推進。

    5、以深入貫徹“三個確保”、“三化銷售”模式為重點,對團隊和個人的銷售職責、銷售方式、目標追求、業績形態在整合調整的同時,充分利用教育培訓加強改善靠新險種拉動業務的弊端和人員大進大出的局面,達到解決問題、破解矛盾的目的。

    6、積極配合工作,加大主管培訓,抓好銷售技能培訓。積極為各考核單位提供培訓支持,分縣、分片組織舉辦新人育成培訓班18期以上,為業務發展提供有效的展業力量。加大各級主管的培訓力度,一方面配合省分公司做好中高級主管的組織培訓,另一方面完善開發課程,利用現有課程資源,做好組經理層級主管的培訓提高,不斷提升各級主管經營管理團隊的能力和水平。抓好銷售技能提高的培訓,結合公司的政策制度,組織課程開發,做好全體人員的銷售技能提升培訓,幫助低績效人員提高業績水平,改善收入低的狀況,促進留存。

    7、加強隊伍建設,提高服務水平。今年,我們要根據營銷隊伍建設和業務發展對教育培訓工作的需要,以及目前我公司教育培訓隊伍力量薄弱的問題,加大專兼職隊伍的選拔工作力度,充實全市系統教育培訓隊伍力量。采取派出去和自我學習提高相結合的辦法,提高專兼職隊伍自身素質,增強支援和支持服務營銷隊伍建設發展的能力與水平。

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