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度工作總結政治方面 甘肅文旅工作總結篇一
旅游業是目前世界上規模最大、發展最快，最具潛力、最有發展前景的“____產業“，當前從中央到地方，對旅游業重視程度前所未有。前段時間，區^v^會教科文衛有關同志專題聽取區旅游局的工作情況匯報，召開了部分景區、旅游企業負責人和旅游方面專家座談會，實地考察了梁祝文化公園、鄞江古鎮開發建設管委會，對我區旅游工作情況開展了調研。我們認為，區委、區政府始終堅持把旅游業發展放在突出位置，強化規劃政策引導，加快景區景點開發，加強旅游市場拓展，旅游業呈現出快速安康發展的態勢，多年來一直位居全省前列。在看到成績的同時，我們也要清醒地認識到，我區旅游業與日益增長的旅游需求相比，與發達地區相比，與建設旅游強區的目標相比，即便對照自身的旅游發展規劃，尚有不小差距。
一、我區旅游發展存在的問題
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大，從橫向看需要宣傳、發改、交通、財政等多部門協作配合，從縱向看要對各鄉鎮規劃開發開展統一指導和協調，但各地各單位聯動機制還未真正形成，推諉扯皮，相互拆臺現象仍然存在。從政策扶持來看，我區旅游專項資金呈逐年下降之勢，20**年1526萬，20**年1381萬，20**年1140萬，在其它地區不斷加大獎勵的情況下，我區資金投入不升反降，政策推動力不斷減弱，另外在招商引資中，土地指標或地價往往成為主要制約因素。從規劃統籌來看，我區旅游規劃體系與市政建設、生態保護、交通等規劃缺乏有效銜接，內容互相矛盾和制約，給規劃的實施帶來困難。各鎮鄉“各自為政”的封閉性區域規劃，也導致了無序開發、低水平重復建設、同質化競爭的不良后果。
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度工作總結政治方面 甘肅文旅工作總結篇二
從20xx年3起我在組織的細心安排下到縣委組織部掛職鍛煉。時光飛逝，現已快滿一年，回顧起來，雖然時間短暫，但這一年卻對我個人產生了深遠影響。這種影響，一是來自離開原工作崗位，接觸新的工作環境、新的工作內容和新的同事，另一個則是來自掛職本身引發了我對組織培養和個人發展之間關系的深入思考。特別是后者，使我進一步調整自己，以更積極的心態投入到下一步的工作和生活。
掛職期間，我主要從事辦公室工作，協同田野同志并會同其他同事工作，具體負責的工作是：文件的收發、傳閱，部機關文件的印發，各種規章制度的建立和落實，組工信息的撰寫和報送，相關文件材料的起草，以及配合其它股市做好各項工作，搞好自身建設。比較圓滿地完成了部領導和組織交給的各項任務。
一是拓展了思維和視野空間。組織部尤其是辦公室，工作范圍可以說縱向到底，橫向到邊，可利用的資源比較豐富。從縣管干部的考核、任免到村支部書記隊伍的建設；從優秀拔尖人才的開發到入黨積極分子的吸收；從領導講話的起草到端茶送水的小事；從各項制度的建立和貫徹到會議的通知提醒，組織工作的觸角無處不及。同時，我還充分利用空余時間努力學習法律法規、組工業務等理論知識。這些豐富的工作和學習內容，使我開拓了視野，放寬了思路。特別是見識了組織部“講黨性、重品行、作表率”的組織部門形象，見識了大家那種特別能戰斗、特別能吃苦的組工干部作風，見識了那種講團結、講協作，“說干就干”努力辦成大事的全局觀念，也領略組織部領導干部解放思想，善于整合資源以及銳意進取的創造精神和務實作風。
二是增強了綜合素質和能力。到組織部掛職，滿足了我對組織部如何培養干部尤其是年輕干部這個課題的解讀欲望。通過觀察和思考，我認為在組織部工作，完成具體目標任務其實并不重要，重要的是組工干部在完成任務的過程中，所施展、所調動和所形成的各種能力，這也是組織部門培養干部的優勢所在、目標所在。這些能力不僅包括組工干部在大量活動組織中所體現的獨立思考、協調合作、運用政策、調研總結以及表達寫作等能力，更內在的，還有學習能力，自我控制能力、思維實踐能力，以及自我反省能力。而形成這些能力的根本途徑有兩個，一是組織培養，二是自我養成。我想，這些組工干部必備的基本能力，也應當成為我們每一個年輕干部有意識培養的能力。因此，我能努力利用這樣有利的組織環境，在思想上做到了有意培養，通過認真對待、積極參與各項工作，通過主動思考、虛心學習和勤于實踐，我在提高綜合能力、增強基本素質方面都取得了很大的收獲。
三是進一步理解了解放思想的意義?！敖夥潘枷搿笔钱斀裆鐣褂帽容^頻繁的一個詞語。我在縣委組織部掛職期間更加認真地體會了“解放思想”的意義。解放思想，不是盲目地從新，盲目的從高，而是在充分認識自身特點和矛盾所在的基礎上，科學分析、客觀判斷，從而找到切合實際的解決方法和途徑的一個過程。我縣在充分認識了少數民族聚居區的特點后，科學分析，找準問題的所在，實事求是以“支部+n協會”模式開展農村基層黨建，促進農村經濟，這正是對“解放思想”很好的詮釋。在新形勢下要更好的開展組織工作就要充分、科學、客觀認識當我縣組織工作的實際特點，找準制約組織工作發展的瓶頸之所在，努力找尋正確的解決方法，真正做到“解放思想”。
四是觸動了內心、激發了熱情。組織部的干部都比較年輕。從他們身上，我感受的不止是年輕本身的魅力，更重要的是，感受到在組織部，在培養年輕干部的特殊環境和工作體制下，大家為提高自身能力所做的那份主觀努力。從這個意義上說，到組織部掛職是一份特殊的經歷，它使我意識到，在有限的時間和生命中，一個人無論要生成能力，還是挖掘潛力，都要趁早，也都要滿懷熱忱。如果以現實的磨合、生活的頭緒為理由延緩行動、浪費時間，以遭遇困難、難敵挫折為理由折減激情，那么不進則退，有再多的成功、成才的愿望也是空談。
五是獲得了真誠難忘的工作友誼。掛職期間，組織部的領導及其他的同事們給予了我細致入微的關懷和幫助。從我自身講，也能以自家人的身份融入這個集體，特別是能積極參與機關的集體活動、業余生活，我同很多機關同志結下了深厚友誼。最后我想說，我對這次掛職鍛煉的態度是非常認真的，這也是我認為自己在一年中收獲頗豐的原因所在。我為擁有這樣的鍛煉機會感到幸運。從組織中來，回組織中去。我要把組織培養的優勢化為個人前進的動力，把個人成長同組織的需要緊密結合起來，在今后的工作中更加努力，不求轟轟烈烈、但愿無愧于良心、無愧于人民、無愧于組織。
度工作總結政治方面 甘肅文旅工作總結篇三
回顧一年來的奮斗歷程，我們深深體會到，做好各項工作，必須堅持解放思想，科學發展，始終著眼于“好中求快”，才能借勢揚帆，在新的征途上邁出堅實步伐;必須堅持爭先創優，趕超發展，始終著眼于“干在實處”，才能不斷攻堅克難，干出一番大事業;必須堅持與時俱進，創新發展，始終保持奮發有為的精神狀態，敢于涉足前人沒有干過的事業，才能不斷破_發展難題;實現萌生又好又快發展。
一、實施挖潛增效，安全穩定生產
企業生產的根本目的在于獲得效益，沒有利潤的生產是無效的生產。20從公司的總體目標出發，制定了各項生產管理目標任務，圍繞這個目標，各車間、部門進行量化、細化。在生產組織上，通過加強日常管理和設備維護保養，提高周期運行質量，調動一切積極因素，挖潛增效，尤其在領用材料上切實提高了管理力度，節省了費用，大大降低了備品備件的采購率。
從小的措施抓起，將車間照明通通改為節能型照明，將原料車間減少開機時間，并崗減班，使員工充分發揮各自的潛能，改變了傳統的生產管理模式，進一步提升了節能意識，同時加強了生產一線的協調工作，強化了安全管理，今年沒有發生一起大的安全事故，使公司的安全管理水平又上了一個新的臺階。
二、 促進營銷、爭創名牌、確保質量體系有效運行
企業的生產經營成果，最終是靠有效的營銷活動來實現，今年的銷售成績還是喜人的。對顧客信息的捕捉反饋做的比較細，繼續推行“賒三不如現二”地銷售政策，提高了貨款的回收率，實施“抓大放小”的策略，追求經濟效益最大化。抓機遇、抓熱點，使水泥用量較大的長慶油田成為我們的牢固客戶，今年夏季水泥一直供不應求，而且出廠價格也創歷史以來的最高價，為明年良好的營銷勢頭奠定了堅實的基礎。
三、全力以赴，打響三期工程全面啟動攻堅戰
“規模出效益”，這是萌生長足發展的必然規律，上項目是擴大經濟總量，適應新形勢產業群體發展，提高企業競爭力的有效載體，抓發展，首先要抓項目。公司規劃的日產2500噸熟料水泥生產線工程在今年的三月份開始籌建，我除了目前老公司的經營策劃外，今年主要抓了新項目上馬的全面工作。只帶領付歲榮廠長、王生忠、張秉柱幾人風風火火奔波了近一年，去南京、走浙江，又是協調設計院相關設計事宜，跑資金、設備招標考察等無數次，總算看到了成績。在九月份與浙江明峰投資有限公司達成共識，愿與我們并肩合作，聯合共同組建了寧夏明峰萌城建材有限公司，正式簽訂了合作協議。目前，新公司工作運行正常，相關負責領導及工程技術人員進駐現場。安裝隊也陸續進入現場進行設備安裝，一場大規模的攻堅戰正式拉開帷幕。新項目投產后，年新增水泥150萬噸，增加產值4億元，兩個公司年生產水泥總量近200萬噸，為做大做強水泥企業奠定了基礎，有力地推進地方經濟發展。
四、找準差距、彌補不足，增強快速發展的緊迫感。
1、生產現場管理不到位，環保工作差
生產管理現狀仍然是計劃經濟的運行體制，制度得不到充分的落實，缺乏系統操作性，管理傳統，思想保守，一撥一轉，不撥不轉，觀念落后，思路不清，缺乏良好的敬業精神。
2、用人機制不健全、不科學、人力資源管理無頭緒、廠級廠規執行不嚴格。
雖然一直強調堅持以人為本，愛廠如家，能真正把企業當做自己的家，但一部分員工仍然思想消極，情緒低落，抱著“當一天和尚撞一天鐘”的思想，經受不住誘惑、安不下心來工作，這山看著那山高，三番五次的折騰，有些同志甚至搞得妻離子散，財空物盡，最終給自己的生活出了難題，給企業也帶來了不必要的麻煩，希望同志們靜下心來，從自身的實際出發，同全體萌生人一并將事業發展到底。 崗位用人隨意性大，責任制執行不到位，廠紀廠規執行、落實沒有力度，工作態度不夠端正，無原則性，工作成效不明顯。管理人員思想陳舊，在其位不謀其政、不求有功、但求無過，從車間到主管領導，有欺上瞞下的行為，無故請長假，假到不歸、 留崗待業，很多工作總是停留在口頭上，不按人事制度規定履行，導致人事部門無法正常履行職責，從而制約著生產經營的健康運行。
3、政令不通、協調不利、執行力欠缺、技能低下、學習培訓走形式、部分工作環節脫節、整體工作推進不快。
三期工程的即將投產必然要求我們要改變現狀，齊心協力，堅決拋棄影響工作質量的絆腳石，希望同志們能夠認清形勢、理清思路、找準位置、揚長避端、做萌生的主人，對以上問題，我們一定要高度重視，采取有力措施切實加以解決。
隨著新年鐘聲的即將敲響，深知是我們加快發展、騰飛發展的關鍵一年，是公司脫離困境，承接希望與收獲的一年，是建材行業充滿回報與生機的一年，總體思路是：“以加快發展為主體、著力推進企業管理，提高質量和效益上的新成效，堅定不移地實現萌生發展的第三步、四步曲，穩扎穩打，確保三期工程高質量、短時間建成投產，并建成一條區內的師范樣板工程”。
為實現上述目標，我們下年著力做好以下工作：
一、理清思路、責任到位、做到清潔環保、安全生產、警鐘長鳴
各部門必須圍繞公司生產的總體目標，層層分解、制定出部門、科室、車間、班組、崗位有效可行的措施，嚴格明確責任考核，實行部門領導問責制，真正做到“千斤重擔大家挑，人人心中有目標”。加強量化管理，一切以數據說話，去偽存真，規章制度面前，對事不對人、不講情面、不流形式、不做表面文章，以嚴格執行廠紀廠規為宗旨，充分體現工人階級是現代文明的先行者。
三、四月份將兩線收塵系統全部改造完畢，確保清潔高效的生產。
二、進一步完善營銷策略，優化、健全機制，加強產品質量管理
從多年的經營工作中我們也悟出一個道理，就是“人人圍繞市場轉、事事圍著市場干”,營銷成為拉動公司經營活動的“連軸器”。今年，銷售成績是喜人的，但是，在工作上還有一些疲軟，存在一些隱藏的矛盾，來年在現金水泥銷售、裝車運作上還要高度重視，進一步規范，加強銷售公司內務管理，嚴肅銷售工作人員的工作紀律，堅決打擊利用職務之便損公利己的行為，必要的情況下，工作人員要做調整，大換班子。明年的銷售市場肯定看好，而且根據今年的情況看銷售價格也是可觀的，希望營銷部門加大管理力度，提升業務能力，科學決策，要有充分的準備，做好明年銷售市場的預測，抓住新機遇，再創營銷新格局。
品牌、質量是企業的生命線，技術、質檢部門一定要重視，加強質量管理，按照公司的總體目標，層層考核抓落實，挖掘潛力、細心鉆研、進一步提升業務技能、獎罰分明、嚴格內控，確保質量事故為零，使產品永久性的適應市場。
三、繼續推行節能減排，逐步完善財務內控措施
“節儉”是中華民族的優良傳統，幾年來一直在公司推行，在企業生產經營成本上也真正能夠體現，是提高經濟效益的“牛鼻子”，是現代企業管理的核心。下年必須從生產到水泥銷售的全過程，采取“卡兩頭、控中間”的辦法，對原材料進廠，物資采購，生產過程，后勤辦公設施用品及其它各部門的招待等費用支出，制定可行的辦法嚴加控制。今年截止現在，后勤辦公耗材32519元,較上年34017元下降了1492元, 公務車輛(五十鈴客貨車)支出元，相對上年下降了1868元，針對這些，還要進一步加強和貫徹節能降耗的理念，部門出差用車統籌計劃，綜管辦要嚴格把關，杜絕各種不必要的浪費。
財務部門務必加強成本管理核算、帳務處理、將事后財務轉變為事前預算財務。今年自王科長主管財務部門，我認為有了新的改進，下年更進一步完善財務內控措施，做到數據真實、及時，不虛報、不瞞報、賬目日清月結、規范審核程序、嚴把結算關口，真正當好決策者的參謀、經營者的計算器，實現經濟效益最大化。
四、全面深入做好人力資源培訓教育工作，加強管理團隊的綜合素質培訓，不斷提升員工的工作、生活質量。
度工作總結政治方面 甘肅文旅工作總結篇四
2020年，建成農村生活垃圾焚燒站53座、垃圾壓縮站106座，配備垃圾運輸車輛439臺。在完成70%的行政村新建改建1座衛生公廁的基礎上，完成剩余30%的行政村建成1座衛生公廁，實現行政村衛生公廁基本全覆蓋，并配套健全完善后續管護運營機制。
二、工作任務
（一）制定農村生活垃圾治理方案。各縣區要結合實際、堅持“統籌考慮、經濟適用、保證效果”的原則，制定本轄區農村“垃圾革命”行動方案。方案制定后，要組織編制符合本地實際的垃圾收運系統和處理設施建設規劃，充分考慮地理地形、交通條件、居民點布局和環境影響因素，科學確定收集轉運處理設施布局和建設規模，并經專家論證通過后實施。
（二）加快農村生活垃圾收運體系建設。全市建設生活垃圾壓縮站106座（秦州區11座、麥積區47座、秦安縣16座、甘谷縣18座、武山縣11座、清水縣1座、張家川縣2座），進行垃圾中轉。
（三）加快推進農村垃圾處理設施建設。全市建設生活垃圾無害化焚燒站53座（麥積區5座、秦安縣4座、甘谷縣7座、武山縣7座、清水縣18座、張家川縣12座），服務萬人。
三、責任主體
牽頭單位：市建設局
實施單位：各縣區政府
四、保障措施
（一）加強領導，落實責任。各縣區政府是農村垃圾治理的責任主體，要整合各類資源，加快垃圾收集、轉運、處理設施建設。鄉（鎮）政府負責保潔隊伍建設和收集轉運設施的日常運行。村委會負責組織動員村民，制定村規民約，做好村莊清掃保潔。
（二）明確分工，合力推進。市委農村工作領導小組辦公室協調市級部門齊抓共管，合力推進農村生活垃圾治理。市建設局負責農村垃圾清掃、收集、運輸和處理的監督管理，負責以生活垃圾、建筑垃圾為主要成分的非正規垃圾堆放點整治。市農業農村局參與制定農村垃圾治理相關政策，做好政策落實有關工作，負責以離田農業生產廢棄物為主要成分的非正規垃圾處理和利用。市發展改革委負責將農村垃圾治理項目納入項目支持，研究制定相關支持政策。市財政局建立財政資金獎補保障體系，給予生活垃圾治理項目的積極支持。市生態環境局負責組織農村環境綜合整治，加強工業固體廢物違法違規轉移監管和打擊力度，防控工業污染“上山下鄉”。市水利局負責督促河流、湖泊、河道和水利樞紐管理單位加強水庫大壩前漂浮物打撈清理，以及水利工程管理范圍內的保潔和生活垃圾處理。
（三）加大投入，保障經費。市財政在統籌現有資金的基礎上，建立財政補助、農戶付費相結合的費用分擔機制。市級各部門要積極向上級部門申報農村生活垃圾治理的項目，為縣區爭取國家財政補助。各縣區政府要將農村垃圾治理設施建設和運行管理經費列入年度財政預算。按照先建立制度，后建設設施的原則，縣區要建立建管用并重、責權利統一、公共財政適當補貼、市場化服務相結合的長效管理機制。
（四）廣泛宣傳，農戶參與。各有關部門要制作通俗易懂、貼近農村生活的宣傳片及宣傳材料，通過報刊、雜志、廣播、電視等媒體，深入宣講農村垃圾治理的重要意義、基礎知識、生態環保常識等內容，做到家喻戶曉、人人皆知。要結合開展文明農戶、衛生家庭、美麗庭院、尋找最美家庭等活動，大力宣傳農村垃圾治理的先進經驗和成功做法，樹立和表彰優秀典型，營造全方位動員、全社會參與的良好氛圍。要充分發揮基層黨組織、村民自治組織的作用，廣泛調動村民主人翁意識，動員村民主動清潔房前屋后、維護公共環境衛生、引領文明新風。
（五）加強督導，嚴格考評。各有關部門要加強對縣區政府農村生活垃圾治理任務落實、長效管理機制建立等情況的督查指導，對工作進展快、成效明顯、機制完善的縣區予以表彰，對工作落后的予以通報，并對有關責任人員進行問責處理。要設立公開電話或投訴信箱，接受群眾咨詢、舉報，對反映的問題要及時進行核查，確保事事有回應、件件有落實。
（市列民生實事）
度工作總結政治方面 甘肅文旅工作總結篇五
二、檔案管理工作
主要負責管理本單位的全部檔案，保證檔案的完整和安全，并積極提供利用，為各項工作服務;整理本單位的文件、資料，按照檔案管理要求，結合工作實際，立卷形成正式檔案，存檔保存以便查閱;對本單位其他部門的歸檔工作進行指導和協助，使檔案更加規范化。
(一)檔案資料的整理
1、負責文書資料、文件材料的分類、整理、歸檔、管理工作，并建立健全了資料接收、整理與管理體系。
2、在接入庫前，對檔案進行案卷質量檢查，對不符合入庫要求的，協助整改。
(二)檔案資料保管保護負責檔案資料的安全管理。
定期對其數量和保管狀況進行全面檢查，填寫登記簿;并及時對檔案資料進行除塵、消毒，定期清理庫房衛生，并進行安全檢查，未出現任何事故。
(三)檔案資料的統計
1、負責資料與檔案的接待利用工作。
2、負責檔案資料的登記與統計工作。建立了各種登記統計簿冊，并及時進行登記統計。按上級要求及時報送有關數據。
三、檔案學術理論研究，積極學習檔案學理論，鉆研業務。
1、參加了武漢市檔案人員崗位職務培訓班，并取得了檔案崗位資格證書。