總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。總結(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
水表進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢要求 水表復(fù)查工作總結(jié)篇一
年站在和的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 積極按照的總體要求和的具體生產(chǎn)目標(biāo)以及工作部署。
一，生產(chǎn)任務(wù)完成情況
年，選礦廠的生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨，作為為選礦廠供水的，面對(duì)的是人員不足和工作經(jīng)驗(yàn)， 專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足的實(shí)際情況，總供水泵站團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工努力提高業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)格管理，深挖內(nèi)潛，大力 開(kāi)展降本增效， 順利完成了選礦廠的供水工作任務(wù)。
截止到目前， 順利地完成了為選礦廠的全年供水目標(biāo)。
為選礦廠全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了積極貢獻(xiàn)。
二，認(rèn)真組織加強(qiáng)班組建設(shè)
班組作為企業(yè)最基礎(chǔ)的 行政組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。班組生產(chǎn)和管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)工作的圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)，因 此搞好班組建設(shè)，也就成為企業(yè)建設(shè)的重中之重。根據(jù)直接的實(shí)際情況制定了本泵站詳細(xì)的管理細(xì)則，對(duì) 生產(chǎn)生活有細(xì)致的管理方案，使管理更高效。嚴(yán)格堅(jiān)持每周一的安全生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)總供水泵站的各項(xiàng)工作 進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)接下來(lái)的工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。對(duì)總供水泵站的衛(wèi)生，技術(shù)，設(shè)備定期進(jìn)行整理檢查等?？?供水泵站今年對(duì)原有的鐵椅子進(jìn)行了整改，新增加了棉墊子?？偣┧谜拘绿砑恿孙嬎畽C(jī)，給每位員工新 買(mǎi)了喝水杯。在接管了汽機(jī)修污水泵站和反沖洗泵站這倆個(gè)點(diǎn)，所有的設(shè)施均已配備齊全，不但建成了和 諧的工作場(chǎng)所，而且給員工創(chuàng)建了整潔舒適的工作休息環(huán)境，提高了員工的工作積極性。
水表進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢要求 水表復(fù)查工作總結(jié)篇二
一、20xx年所取得的成績(jī)總結(jié)：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視、措施得力
2、今年高峰供水期間，公司自上而下掀起了“人人要安全，事事講安全，處處為安全”的熱潮。個(gè)人與個(gè)人結(jié)對(duì)開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超的社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽“星級(jí)班組”的創(chuàng)建活動(dòng)。制定了詳細(xì)的考核打分標(biāo)準(zhǔn)，公司安全檢查小組在每次的檢查考核中都要對(duì)各部門(mén)的、監(jiān)控點(diǎn)、人員狀況、機(jī)械運(yùn)行狀況、衛(wèi)生管理狀況、臺(tái)帳管理狀況、消防工作進(jìn)行深入細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即糾正，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，公司專(zhuān)題召開(kāi)高峰供水會(huì)議22次、安全生產(chǎn)檢查25次，夜間督查16次，對(duì)事故隱患下發(fā)整改通知書(shū)28次，都較好地得了整改。
3、深入宣傳發(fā)動(dòng)，提高對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，今年的高峰供水工作與“百日安全競(jìng) 賽”活動(dòng)同步進(jìn)行，旨在活動(dòng)中抓安全、在抓安全的同時(shí)搞活動(dòng)。在這方面，制水線(xiàn)對(duì)活動(dòng)的安排做到制定詳細(xì)的工作計(jì)劃、學(xué)習(xí)計(jì)劃、每周一生產(chǎn)部門(mén)都要開(kāi)碰頭會(huì)，研究匯報(bào)生產(chǎn)中的問(wèn)題，同時(shí)將上級(jí)的安全工作會(huì)議精神貫穿于制水工作的全過(guò)程，使每個(gè)職工、每時(shí)、每處都體現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的理念。為使安全工作深得人心，各部門(mén)能創(chuàng)造性地開(kāi)展好宣傳工作，利用一切可利用的條件、灌輸安全生產(chǎn)工作理念和實(shí)踐報(bào)告知識(shí)，提高對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，xx水源廠能主動(dòng)與公司聯(lián)系，搜集安全知識(shí)相關(guān)資料對(duì)全廠干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)宣傳，xx水廠在宣傳工作中，利用黑板報(bào)心得交流，以不同形式大張旗鼓地進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳，積極開(kāi)展“安全”活動(dòng)，即“讀一本安全生產(chǎn)知識(shí)書(shū)、提一條安全生產(chǎn)建議、查一起事故隱患或違章行為、寫(xiě)一條安全生產(chǎn)體會(huì)、做一起預(yù)防事故的實(shí)事、看一場(chǎng)安全生產(chǎn)錄像或電影、接受一次安全知識(shí)培訓(xùn)、憶一次事故教訓(xùn)、當(dāng)一天安全檢查員、開(kāi)展一次安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)”由于“安全”活動(dòng)貼近生活、貼近實(shí)際，全公司各部門(mén)都能積極參與，尤其在簽名活動(dòng)中，各部門(mén)做到了一人不拉、一人不漏。在工作崗位上責(zé)任心和責(zé)任感得到了很好的加強(qiáng)，用職工自己的話(huà)講，安全生產(chǎn)工作天天做、時(shí)時(shí)做、處處做，造就了有安全生產(chǎn)管理人才。
二、存在問(wèn)題
1、有的部門(mén)對(duì)高峰供水中開(kāi)展的“百日安全競(jìng)賽”活動(dòng)不夠重視，職工對(duì)活動(dòng)的時(shí)間和內(nèi)容不清楚。
2、有的部門(mén)的臺(tái)帳記錄不認(rèn)真，為應(yīng)付上級(jí)檢查、交差事的現(xiàn)象。
3、有的部門(mén)對(duì)下發(fā)的整改通知整改不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。對(duì)此，自己將在今后的工作中繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。努力學(xué)習(xí)，努力工作，真正做到全心全意為人民服務(wù)，腳踏實(shí)地的作好本職工作，讓學(xué)習(xí)和工作更上一層樓，為xx縣自來(lái)水供水站的事業(yè)獻(xiàn)出自己的一份光、一份熱！
二〇xx年元月二十八日
縣自來(lái)水公司系水務(wù)局下屬企業(yè)，擔(dān)負(fù)著向供水范圍內(nèi)提供衛(wèi)生合格的自來(lái)水，保障供水范圍內(nèi)企事單位及居民的正常用水的職能。
xx年，在縣委、縣政府及上級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆三中、四中全會(huì)精神，緊緊圍繞供水服務(wù)這個(gè)中心工作，抓重點(diǎn)求突破，真抓實(shí)干、不斷創(chuàng)新，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”，三個(gè)文明建設(shè)取得了顯著成果，公司被中國(guó)城鎮(zhèn)供水協(xié)會(huì)縣鎮(zhèn)委員會(huì)命名表彰為“全國(guó)優(yōu)秀縣鎮(zhèn)供水企業(yè)”。
一、以人為本，狠抓隊(duì)伍建設(shè)
以人為本，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊(duì)伍建設(shè)不放松，始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位。公司黨支部把“抓好班子、帶好隊(duì)伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設(shè)，在狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的同時(shí)，結(jié)合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步完善了原有的規(guī)章制度，并提出“凡是要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部要首先做到”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部必須在三個(gè)文明建設(shè)中起表率作用。
公司制定了教育、培訓(xùn)、宣傳工作計(jì)劃，組織干部職工深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”思想、十六屆三中、四中全會(huì)精神及《公民道德建設(shè)綱要》，通過(guò)思想政治教育、法制教育、職業(yè)道德教育工作，把黨的方針、政策等變?yōu)槁毠さ淖杂X(jué)行動(dòng)。此外，公司還堅(jiān)持開(kāi)展“假如我是用戶(hù)”的討論，引導(dǎo)職工換位思考；開(kāi)展“十佳職工”、“先進(jìn)集體”、“文明科室”評(píng)選等活動(dòng)，激發(fā)職工的集體榮譽(yù)感，引導(dǎo)職工關(guān)心企業(yè)、愛(ài)惜自己的工作崗位，為企業(yè)塑造一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、健康向上的良好風(fēng)氣，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。
為進(jìn)一步提高服務(wù)水平，公司從接聽(tīng)電話(huà)、文明用語(yǔ)等服務(wù)規(guī)范入手，采用自學(xué)、集中講解，以會(huì)代訓(xùn)等各種形式，積極組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)服務(wù)規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)，要求各部門(mén)嚴(yán)格按服務(wù)規(guī)范開(kāi)展工作。采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)送出去的方法，先后對(duì)安全員、管道工、項(xiàng)目經(jīng)理、電工進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)和復(fù)審培訓(xùn)，窗口部門(mén)的所有職工均通過(guò)了市供水處組織的創(chuàng)建文明城市知識(shí)考核，截止到目前共有89人次參加了各種培訓(xùn)、考核，培訓(xùn)合格率和持證上崗率均為100%。
二、管好用好新水廠，安全優(yōu)質(zhì)供好水
水表進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢要求 水表復(fù)查工作總結(jié)篇三
在分公司正確指導(dǎo)，各職能部室的大力支持下，緊密?chē)@公司重點(diǎn)工作任務(wù)，凝心聚力，奮勇拼搏、銳意創(chuàng)新，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
（一）著力推進(jìn)羅湖長(zhǎng)期欠費(fèi)大戶(hù)催繳工作。
因歷史原因，羅湖營(yíng)業(yè)中心存在五大長(zhǎng)期欠費(fèi)戶(hù)，分別為：景億山莊、安業(yè)馨園、瑞豐大廈、碧清園、長(zhǎng)排村，涉及拖欠款達(dá)330多萬(wàn)元。為規(guī)避長(zhǎng)期欠費(fèi)大戶(hù)的后續(xù)水費(fèi)拖欠風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)這棘手的問(wèn)題，營(yíng)業(yè)中心組織召開(kāi)追繳專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，制定追繳方案，依托政府力量，借用有利平臺(tái)，通過(guò)與客戶(hù)的反復(fù)溝通協(xié)商，創(chuàng)出史無(wú)前例的多部門(mén)齊動(dòng)員階段性聯(lián)動(dòng)追繳方式。
（二）貫徹落實(shí)安全工作。
1、結(jié)合月度工作例會(huì)，繼續(xù)執(zhí)行“兩個(gè)10分鐘”安全工作機(jī)制；
2、定期召開(kāi)安生生產(chǎn)工作會(huì)議，并做好相關(guān)記錄。
3、全面落實(shí)安全巡查，加強(qiáng)精細(xì)化管理。在自檢巡查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)22單隱患，已做相關(guān)處理。
4、組織、安排中心員工參與消防演練，強(qiáng)化員工消防安全意識(shí)。
5、結(jié)合簡(jiǎn)易工程工作開(kāi)展，制定施工用地的安全檢查表，針對(duì)施工要求規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)操作等進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保施工用地安全生產(chǎn)零意外。
（三）強(qiáng)化水表管理，奮力完成年度簡(jiǎn)易工程改造任務(wù)。
1、采取有效方針，持續(xù)實(shí)施小區(qū)dma工作。
水表進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢要求 水表復(fù)查工作總結(jié)篇四
20xx年在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)全體干部職工艱苦努力，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)趨好，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)較為平穩(wěn)的運(yùn)行，這是公司安全管理工作扎實(shí)推進(jìn)的結(jié)果。
一、調(diào)整安全管理機(jī)構(gòu)
根據(jù)公司機(jī)構(gòu)設(shè)臵及人員變動(dòng)情況和工作需要，今年及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)管理委員會(huì)、防火安全委員會(huì)、交通安全委員會(huì)、職業(yè)衛(wèi)生管理委員會(huì)、礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組、水泥安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組、安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、各部門(mén)安全領(lǐng)導(dǎo)小組等安全管理機(jī)構(gòu)組成人員進(jìn)行了調(diào)整，并對(duì)有關(guān)安全管理人員進(jìn)行任命。
二、完善安全規(guī)章制度公司把建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，作為構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的關(guān)鍵。結(jié)合安全生產(chǎn)法的修訂，公司20xx年系統(tǒng)梳理本企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)，依法確定公司、部門(mén)及員工的安全生產(chǎn)職責(zé)、義務(wù)、權(quán)利和可能的違法非法行為及其責(zé)任，及時(shí)修改了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，將新的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求和各部門(mén)創(chuàng)新性經(jīng)驗(yàn)做法吸收進(jìn)去，完善了責(zé)任體系和制度體系。
三、加強(qiáng)和創(chuàng)新管理，落實(shí)責(zé)任
1、為增強(qiáng)管理干部安全責(zé)任感，激發(fā)員工掌握自己安全防范技能的積極性，公司修訂了《安全績(jī)效考核制度》，該制度的執(zhí)行使員工參與安全管理和落實(shí)安全責(zé)任的意識(shí)進(jìn)一步提高，尤其是調(diào)動(dòng)了管理干部排查治理隱患的積極性。
2、重點(diǎn)加大安全管理隊(duì)伍建設(shè)，安全員每月都安排學(xué)習(xí)任務(wù)，一季度一考核。為及時(shí)安排工作，及時(shí)交流信息，溝通思想，創(chuàng)新工作管理，堅(jiān)持每周召開(kāi)安全員例會(huì)。
3、今年開(kāi)始要求各車(chē)間每月進(jìn)行隱患統(tǒng)計(jì)分析，并報(bào)安全部備案，此項(xiàng)舉措促進(jìn)了車(chē)間管理干部和安全員對(duì)隱患排查治理情況深入分析，查找問(wèn)題原因，采取相應(yīng)管理對(duì)策。
4、根據(jù)季節(jié)變化及時(shí)采取安全舉措，及時(shí)研究部署冬防、夏防安全管理，強(qiáng)化節(jié)假日安全監(jiān)督檢查。完成了兩會(huì)期間安全工作任務(wù)，完成省市縣安監(jiān)部門(mén)多次安全督導(dǎo)、執(zhí)法檢查接待工作，完成了礦山安全復(fù)工驗(yàn)收。全年沒(méi)有發(fā)生行政性罰款。
四、大力開(kāi)展安全文化建設(shè)
公司堅(jiān)持“以人為本，生命至上，健康無(wú)價(jià)”、“安全無(wú)小事，隱患零容忍”、“以危險(xiǎn)源管控為中心開(kāi)展工作”等一系列安全理念，通過(guò)日常安全檢查，注意引導(dǎo)各部門(mén)樹(shù)立“隱患就是事故”思想，認(rèn)真剖析隱患產(chǎn)生的深層次原因，教育員工提高安全意識(shí)，落實(shí)防范措施，積極消除隱患。生產(chǎn)碰頭會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)堅(jiān)持把安全作為第一個(gè)議題，研討安全工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部的安全意識(shí)和安全技能。公司每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)都進(jìn)行安全警示教育和部署安全工作，每周召開(kāi)安全員工作例會(huì)研討和布臵具體安全工作。
開(kāi)展消防日活動(dòng)，進(jìn)行了消防警示圖片展覽，開(kāi)展交通日活動(dòng)，進(jìn)行了“致員工家屬安全信”活動(dòng)。
青安崗創(chuàng)建初見(jiàn)成效，組織了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和知識(shí)考核，員工休息室安全文化氛圍明顯增強(qiáng)。
五、加強(qiáng)危險(xiǎn)作業(yè)管理，完善應(yīng)急預(yù)案
把防止人身傷亡、較大設(shè)備事故及其它造成嚴(yán)重社會(huì)影響的事故放在突出位臵,認(rèn)真開(kāi)展重點(diǎn)部位的隱患排查和整治。強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)區(qū)域管理：礦山鑿巖、鏟裝、爆破作業(yè)的管理，燒成煤磨、預(yù)熱器的作業(yè)管理，清倉(cāng)、進(jìn)磨、管道檢修等有限空間作業(yè)，高空作業(yè)的安全管理。抓住關(guān)鍵點(diǎn)，主要是檢修、搶修等非日常作業(yè)的管理要健全制度，保證安全防范措施落到實(shí)處。危險(xiǎn)作業(yè)執(zhí)行報(bào)批制度，安全部備案，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班。特種工實(shí)行核準(zhǔn)制度，保證特種工必須100℅持證上崗。
20xx年，安全部組織完善了煤磨系統(tǒng)火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急預(yù)案。
六、強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
安全培訓(xùn)不到位就是最大的隱患，一流的培訓(xùn)才有一流的素質(zhì)。為進(jìn)一步提高員工安全意識(shí)，規(guī)范安全行為，今年繼續(xù)堅(jiān)持強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)針對(duì)性、實(shí)效性，大力構(gòu)建具有企業(yè)特色的繼續(xù)教育、經(jīng)常教育的安全培訓(xùn)文化。加大了每年再培訓(xùn)力度，今年安全部結(jié)合宣貫安全法組織了1次公司級(jí)安全警示教育，一次公司級(jí)新員工安全培訓(xùn)，一次公司級(jí)干部和骨干危險(xiǎn)源辨識(shí)專(zhuān)題教育，一次消防知識(shí)專(zhuān)題培訓(xùn)。公司20xx年三級(jí)教育人均培訓(xùn)24學(xué)時(shí)，超^v^安委會(huì)?2012?10號(hào)文《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》第三條第三款“礦山每年進(jìn)行至少20學(xué)時(shí)的再培訓(xùn)；非高危企業(yè)每年進(jìn)行至少8學(xué)時(shí)的再培訓(xùn)”的規(guī)定。
公司安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員都按期參加了復(fù)訓(xùn)，新培辦證3人，6人職業(yè)衛(wèi)生管理資格證復(fù)審。公司重視特種工管理，二級(jí)鍋爐工15人辦證。
七、持續(xù)保障安全生產(chǎn)投入20xx年安全投入總計(jì)萬(wàn)元。公司嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)、檢修和保養(yǎng)，按期進(jìn)行了特種設(shè)備及安全附件的定檢和校驗(yàn)，保持安全設(shè)備設(shè)施完好有效，特種設(shè)備檢測(cè)率100％，對(duì)9臺(tái)鍋爐、2臺(tái)起重機(jī)械進(jìn)行了檢測(cè)。全廠進(jìn)行了防雷設(shè)施檢測(cè)。按時(shí)發(fā)放了勞保用品和防暑降溫用品，及時(shí)發(fā)放了高溫補(bǔ)貼。
八、落實(shí)安全設(shè)施“三同時(shí)”
公司對(duì)建設(shè)項(xiàng)目安全高度重視，按照金隅集團(tuán)發(fā)?20xx?130號(hào)文件要求，認(rèn)真落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”。2月5日脫硝項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)備案，3月27日取得石英砂巖礦建設(shè)項(xiàng)目延期批復(fù)。組織了石英砂巖礦安全設(shè)計(jì)評(píng)審。通過(guò)了脫硝項(xiàng)目安全驗(yàn)收。
九、加強(qiáng)隱患排查治理
公司認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理制度，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)每季度關(guān)于安全檢查的文件精神和專(zhuān)項(xiàng)排查的要求，截止11月份，公司、車(chē)間和班組三級(jí)共查處和整改安全隱患6562項(xiàng)，全廠的隱患排查治理持續(xù)改善了安全生產(chǎn)條件，為夯實(shí)建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)基礎(chǔ)做出了重要貢獻(xiàn)。
十、加大安全績(jī)效考核力度
今年繼續(xù)堅(jiān)持排查出的隱患數(shù)量與員工安全獎(jiǎng)掛鉤，與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)抵押金掛鉤，并加大了考核力度。截止到11月30日，處罰干部和安全員34807元；實(shí)發(fā)員工消除安全隱患獎(jiǎng)勵(lì)萬(wàn)元?？傮w看20xx年增加了對(duì)干部的處罰，增加了對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)。
十一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化深入開(kāi)展持續(xù)達(dá)標(biāo)
車(chē)間主要危險(xiǎn)部位增加了安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡，增加了1200多塊安全警示標(biāo)志；各車(chē)間制定了“幾要幾不要”，進(jìn)一步規(guī)范了員工安全行為；各部門(mén)、車(chē)間重新辨識(shí)了危險(xiǎn)源；4月7日取得非煤礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)復(fù)評(píng)證書(shū)，7月9日建材安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)通過(guò)專(zhuān)家復(fù)評(píng)，10月28日省安監(jiān)局局核準(zhǔn)。
十二、完成誠(chéng)信企業(yè)自評(píng)并通過(guò)評(píng)審
依據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)承諾踐諾、安全管理、隱患排查治理等情況，企業(yè)進(jìn)行了自查、自糾和自評(píng)，填寫(xiě)了誠(chéng)信等級(jí)評(píng)定申請(qǐng)表及企業(yè)誠(chéng)信承諾書(shū)，按安全生產(chǎn)誠(chéng)信評(píng)定權(quán)限于6月份報(bào)市安監(jiān)局。11月、12月份分別通過(guò)安監(jiān)局組織的礦山和建材誠(chéng)信b級(jí)企業(yè)評(píng)定。
十三、大檢查回頭看工作
根據(jù)8月15日全國(guó)電視電話(huà)會(huì)議部署和安委明電【20xx】2號(hào)、安委明電【20xx】3號(hào)文件精神，公司認(rèn)真開(kāi)展安全大檢查，建立健全了隱患排查治理制度，在氨水房按裝了報(bào)警儀。在12月開(kāi)展大檢查回頭看，進(jìn)一步完善了脫硝項(xiàng)目安全設(shè)施，增加了氨氣吸收裝臵，增加了洗眼器，增加了護(hù)欄和踢腳板。
一、繼續(xù)強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理人員的培訓(xùn)工作，打造一支思想、作風(fēng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬的安全管理隊(duì)伍。各級(jí)安全員要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，敢抓敢管、勇于負(fù)責(zé)，不可有絲毫懈怠。只要嚴(yán)于履職、敢于擔(dān)當(dāng)、善抓落實(shí)、保持艱苦細(xì)致的作風(fēng)，富有成效的開(kāi)展工作，就可以把事故發(fā)生率降到最低程度。
對(duì)廣大員工要增大安全技術(shù)方面的培訓(xùn)，增大行業(yè)內(nèi)典型事故案例講解，使全員的安全防范意識(shí)、安全技能進(jìn)一步提高。要靈活選擇教學(xué)方法，形式多樣化，注重實(shí)際效果。
班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)最直接指揮者，對(duì)安全措施的落實(shí)負(fù)有直接管理責(zé)任，他們安全知識(shí)、安全意識(shí)和安全技能水平至關(guān)重要。20xx年要組織班組長(zhǎng)進(jìn)行系列安全教育培訓(xùn)。
二、加強(qiáng)安全文化建設(shè)
堅(jiān)持倡導(dǎo)“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的安全文化，汲取國(guó)內(nèi)外安全文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從公司安全生產(chǎn)的實(shí)際出發(fā)，積極探索創(chuàng)新，推進(jìn)安全文化建設(shè)，構(gòu)建有效的安全文化體系。要通過(guò)多種途徑，多種方式廣泛進(jìn)行宣傳，大力營(yíng)造安全氛圍，發(fā)揮安全文化的教育功能、認(rèn)識(shí)功能和導(dǎo)向功能，激發(fā)安全生產(chǎn)正能量。要更為強(qiáng)調(diào)文化內(nèi)化于心，利用各種媒體和交流平臺(tái)，反復(fù)宣貫公司安全理念，使之深入人心。
三、全方位強(qiáng)化安全生產(chǎn)
要扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，要注重科學(xué)性、規(guī)范性和系統(tǒng)性，要立足于危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制，充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理和事故預(yù)防的思想，并與公司其他方面的管理相結(jié)合。班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作要確實(shí)成為各個(gè)部門(mén)安全工作的有力抓手，要大力支持和鼓勵(lì)安全示范班組創(chuàng)建和青安崗創(chuàng)建，既要發(fā)揮積極主動(dòng)性，又要加強(qiáng)指導(dǎo)。
要突出重點(diǎn)工作，抓緊薄弱環(huán)節(jié)，抓住關(guān)鍵點(diǎn)。要結(jié)合季節(jié)的特點(diǎn),做好夏防、冬防等安全工作；要強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)區(qū)域管理，礦山鑿巖、鏟裝、爆破作業(yè)，燒成煤磨、預(yù)熱器的作業(yè)，清倉(cāng)、進(jìn)磨、管道檢修等有限空間作業(yè)；要重視檢修、搶修等非日常作業(yè)；高處作業(yè)、起重作業(yè)、交叉作業(yè)、二級(jí)以上動(dòng)火的安全監(jiān)督管理，要保證安全防范措施落到實(shí)處；危險(xiǎn)作業(yè)要執(zhí)行報(bào)批制度，堅(jiān)持部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶班、安全員現(xiàn)場(chǎng)盯守制度；嚴(yán)格特種作業(yè)管理，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，特種工必須100℅持證上崗。
要細(xì)化安全管理工作，有針對(duì)性的采取相應(yīng)的措施，要按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求細(xì)化安全可視化管理。
四、建立有效的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、預(yù)警、處臵和應(yīng)急救援體系應(yīng)急救援到位，是落實(shí)安全主體責(zé)任的底線(xiàn)。各部門(mén)要完善專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處臵方案，落實(shí)救援物資準(zhǔn)備，按時(shí)進(jìn)行演練，認(rèn)真進(jìn)行演練。嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度，高度重視應(yīng)急值守工作,做到靈敏反應(yīng)、果斷決策、有力指揮、有效應(yīng)對(duì)。增強(qiáng)員工安全意識(shí),普及應(yīng)急、自救、互救知識(shí),提高自己保護(hù)能力和逃生能力。
20xx年，我們安全工作任務(wù)依然艱巨，我們要牢記“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這是一條不可逾越的紅線(xiàn)”的指示，積極推進(jìn)“五落實(shí)五到位”。我們要增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，繼續(xù)深入扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性，采取有力措施，推進(jìn)各項(xiàng)工作，努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)！
水表進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢要求 水表復(fù)查工作總結(jié)篇五
xx年公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行市委“三大戰(zhàn)略”，進(jìn)一步*思想，深化改革，加強(qiáng)管理，加快發(fā)展，緊緊圍繞年初制定的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)努力工作。
總公司全年共完成供水量1199萬(wàn)噸，比去年同期增加12萬(wàn)噸，增長(zhǎng)；銷(xiāo)售水量647萬(wàn)噸；水費(fèi)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，同比增加萬(wàn)元，增長(zhǎng)；完成各項(xiàng)稅金萬(wàn)元；比去年同期增長(zhǎng)萬(wàn)元，增長(zhǎng)。第三產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值萬(wàn)元，盈利萬(wàn)元。三水廠完成供水量222萬(wàn)噸，水費(fèi)收入萬(wàn)元。
一是全年各項(xiàng)任務(wù)早分解，早明確、早落實(shí)。年初總公司對(duì)所屬各單位工作制定詳細(xì)的計(jì)劃，明確任務(wù)職責(zé)，嚴(yán)格按目標(biāo)責(zé)任制考核辦法一月一檢查，將水費(fèi)收入作為加強(qiáng)供水工作基礎(chǔ)地位的一項(xiàng)硬指標(biāo)加以落實(shí)，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
二是加強(qiáng)營(yíng)業(yè)收費(fèi)管理，提高水費(fèi)回收率。繼續(xù)與營(yíng)業(yè)所簽訂“售水費(fèi)用含量包干責(zé)任制”合同，全年收費(fèi)任務(wù)逐月進(jìn)行分解，當(dāng)月結(jié)算兌現(xiàn)，完成和超額完成任務(wù)給予獎(jiǎng)勵(lì)，未完成任務(wù)進(jìn)行處罰，營(yíng)抄收費(fèi)人員切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任心，稽查部門(mén)切實(shí)履行職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，堅(jiān)決杜絕違章用水行為，努力提高供水回收率，今年的回收率比去年同期上升個(gè)百分點(diǎn)。
三是加強(qiáng)生產(chǎn)管理。二廠實(shí)行生產(chǎn)成本定量包干責(zé)任制，定單位耗、定設(shè)備維修費(fèi)用，搞好節(jié)能降耗，改造機(jī)械設(shè)備，對(duì)取水泵房3#機(jī)組由原來(lái)110千瓦改造為132千瓦，投入資金近13萬(wàn)余元，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約電耗；調(diào)度室科學(xué)合理組織生產(chǎn)調(diào)度，確保正常供水，節(jié)約制水成本。三水廠根據(jù)實(shí)際情況，努力做好蒲紡地區(qū)的安全供水，健全各項(xiàng)管理制度，規(guī)范用水計(jì)量，總公司只從政策上給予指導(dǎo)協(xié)調(diào)，因工作措施得力，目前其經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)良好。
四是著力對(duì)人的管理。積極推進(jìn)現(xiàn)代企事業(yè)科學(xué)用工制度，落實(shí)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，積極探索有利于發(fā)展的企業(yè)改革新路；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，繼續(xù)在全公司實(shí)行雙向選擇，競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)不能勝任工作的干部職工進(jìn)行末位淘汰，調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，提高辦事效率。
五是著力對(duì)第三產(chǎn)業(yè)的管理。具體措施是對(duì)勞動(dòng)服務(wù)公司實(shí)行“定管理人員，定專(zhuān)班隊(duì)伍，定責(zé)任目標(biāo)”，用“經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押”的形式進(jìn)行承包。三產(chǎn)業(yè)搞好管道安裝、維修，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展安裝業(yè)務(wù)，上半年完成產(chǎn)值萬(wàn)元，盈利萬(wàn)元。校表中心積極開(kāi)展校表工作，多方面尋找校表業(yè)務(wù)，上半年完成上交技術(shù)監(jiān)督局1萬(wàn)元管理費(fèi)后還有一定的節(jié)余，為公司減輕壓力，同時(shí)校驗(yàn)不合格水表提高公司用水計(jì)量的準(zhǔn)確率。
六是抓好安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)就是效益，各生產(chǎn)單位對(duì)在崗職工進(jìn)行了崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格實(shí)行持證上崗制度，保衛(wèi)部門(mén)為了抓好供水安全保障和應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)行“兩個(gè)演練”，杜絕安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)安全保衛(wèi)，做好社會(huì)治安綜合治理工作，努力營(yíng)造良好的社會(huì)治安環(huán)境。公司還創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境，三化科上半年移植各類(lèi)花木1100多株，草坪1000多*方米，繼續(xù)搞好景點(diǎn)建設(shè)，現(xiàn)在公司花園式工廠已初現(xiàn)雛形。
七是充分發(fā)揮公司黨群部門(mén)職能作用。黨、工、青、婦職能得到充分體現(xiàn)，嚴(yán)肅計(jì)劃生育紀(jì)律，對(duì)政策外生育的兩名職工分別進(jìn)行行政記過(guò)、降兩級(jí)工資和停工一年的處理。工會(huì)等部門(mén)定期公布廠情廠況，讓廣大員工了解企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)，為加快公司發(fā)展步伐提供有力保證。