總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避免失誤。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文，方便大家學(xué)習(xí)。
石油半年工作總結(jié)篇一
一、效能監(jiān)察工作的前期準(zhǔn)備
加油站管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》。成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的效能監(jiān) 察領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)效能監(jiān)察全面工作。同時(shí)成立了以 分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的工作小組，具體抓各項(xiàng)工作落實(shí)。一項(xiàng)任務(wù)，兩個(gè)小組，雙管齊下，為效能監(jiān)察提供了組織保證。
二、效能監(jiān)察工作的開(kāi)展情況
長(zhǎng)）驗(yàn)收制度，現(xiàn)場(chǎng)檢查油品質(zhì)量，當(dāng)場(chǎng)核對(duì)。保管員當(dāng)場(chǎng)填寫(xiě) 驗(yàn)收入庫(kù)單，有關(guān)人員簽字生效，做到了嚴(yán)格把關(guān)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，效果明顯；三是付款情況的監(jiān)察：嚴(yán)格按照程序逐級(jí) 簽字，堅(jiān)決杜絕越權(quán)審批的發(fā)生，財(cái)務(wù)科監(jiān)督付款過(guò)程，簽字不 完善不予放款，避免了擅自付款現(xiàn)象的發(fā)生。每次卸油入庫(kù)后，加油站核算員帶簽字完善的單據(jù)到財(cái)務(wù)科進(jìn)行對(duì)賬審核，做到了 付款記錄與采購(gòu)事實(shí)相符。四是庫(kù)存出庫(kù)方面：計(jì)量員按要求每 日測(cè)量罐內(nèi)的實(shí)際庫(kù)存及時(shí)填寫(xiě)保管帳，并按時(shí)向站長(zhǎng)報(bào)告損益 情況。
倉(cāng)庫(kù)設(shè)有保管員，出庫(kù)做到了記帳及時(shí)，按最小單位出庫(kù)；
加油站核算員定期對(duì)其進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳實(shí)相符，按需領(lǐng)用，嚴(yán)
格控制了出庫(kù)；帳表記錄規(guī)范，及時(shí)。保證了庫(kù)存準(zhǔn)確無(wú)誤。五 是按照體系文件管理規(guī)定要求，每周一次自行對(duì)加油機(jī)進(jìn)行檢測(cè) 和校隊(duì)；配合地方質(zhì)檢部門每三個(gè)月對(duì)加油機(jī)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，確保計(jì) 量準(zhǔn)確無(wú)誤并將強(qiáng)檢標(biāo)示塑封后粘貼在加油機(jī)上，美化加油機(jī)的 同時(shí)，提高了顧客的信譽(yù)度。五是銷售及價(jià)格方面，在加油機(jī)的 醒目位置標(biāo)明油品型號(hào)，并在收款室設(shè)置管理有限公司和分公司 投訴電話，專門受理油品質(zhì)量和其它銷售問(wèn)題。自效能監(jiān)察工作 開(kāi)始至今顧客滿意度達(dá) 99.5%，無(wú)銷售質(zhì)量問(wèn)題投訴現(xiàn)象的發(fā)生。
認(rèn)真做好安全工作，做到萬(wàn)無(wú)一失。每天交接班時(shí)，由兩班班長(zhǎng) 檢查，報(bào)警器、滅火器、標(biāo)示牌、消防器材、消防沙等是否齊全 有效。
每天一位安全員，時(shí)刻提醒顧客注意安全，避免站內(nèi)吸煙、打手機(jī)現(xiàn)象的發(fā)生。企管安全科每周三次對(duì)加油站進(jìn)行監(jiān)督檢查 有無(wú)違章操作現(xiàn)象、消防安全設(shè)施、用電線路。確保萬(wàn)無(wú)一失，為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)提供了有力的安全保障。
三、成效
開(kāi)展“ 效能監(jiān)察
”活動(dòng)在企業(yè)管理中的重要性。進(jìn)一步解放了思
想，強(qiáng)化了措施，通過(guò)梳理各個(gè)工作環(huán)節(jié)，優(yōu)化了工作流程，提 高了管理效率和水平，完善了管理制度，堵塞了工作漏洞。提高 了服務(wù)檔次，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量，在過(guò)往顧客心中樹(shù)立了良好的信 譽(yù)，提高了企業(yè)的形象，達(dá)到了降低運(yùn)營(yíng)成本、提高工作效率、提升企業(yè)形象的作用和效果。從而完善了 xxx 分公司工作細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了分公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共贏。
在今后的工作中，我們?cè)?xxx
管理有限公司監(jiān)察審計(jì)部的業(yè)
務(wù)指導(dǎo)下，與時(shí)俱進(jìn)，將效能監(jiān)察工作不斷規(guī)范，務(wù)實(shí)高效，不 斷探索加強(qiáng)效能監(jiān)察的新途徑，推進(jìn)企業(yè)效能監(jiān)察工作向更廣、更深層次拓展。
石油半年工作總結(jié)篇二
時(shí)光飛逝，不經(jīng)意間我們的腳步已經(jīng)邁到了臨近20xx年的歲末。隨著環(huán)境的變化，我工作、思想、生活上的轉(zhuǎn)變也十分明顯，所以感觸亦多。20xx年有快樂(lè)也有艱苦，有目標(biāo)也有迷茫，有充實(shí)，有成長(zhǎng)。我很慶幸，在我站在人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上時(shí)，在我遇到困難時(shí)，有公司領(lǐng)導(dǎo)的理解體諒，有親切的同事們幫助與照顧，讓我在20xx年從容走過(guò)，也讓我有信心積極面對(duì)到來(lái)的20xx年。
20xx年我嚴(yán)格遵守了公司的相關(guān)管理制度，盡職盡責(zé)的完成好了自己的工作任務(wù)，認(rèn)真履行了自己應(yīng)盡的工作責(zé)任。現(xiàn)就今年我在公司的工作情況做一個(gè)總結(jié)，為公司領(lǐng)導(dǎo)交上一份答卷，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。
（一）、七月份來(lái)到公司后參加……的閥門開(kāi)挖、接續(xù)、回填等工作，學(xué)習(xí)使用電熔焊機(jī)、熱熔焊機(jī)及閥門焊接施工。
（二）、七月中旬至八月中旬對(duì)路中壓管網(wǎng)鋪設(shè)組織現(xiàn)場(chǎng)施工1180米，鋪設(shè)警示帶。
（三）、八月份對(duì)路及其路穿越組織現(xiàn)場(chǎng)施工1114米，進(jìn)行資料整理記錄。
（四）、對(duì)xx小區(qū)1號(hào)樓、2號(hào)樓、3號(hào)樓戶內(nèi)主力管道進(jìn)行設(shè)計(jì)并組織施工；對(duì)6號(hào)樓、2號(hào)樓、3號(hào)樓安裝指導(dǎo)掛表共計(jì)131戶。
（五）、今年上半年我們工業(yè)、公服用戶開(kāi)發(fā)了xx公司食堂、豆?jié){等2處，對(duì)這兩個(gè)公服用戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查、設(shè)計(jì)施工圖紙，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安裝指導(dǎo)。
（六）、對(duì)xx飯店附近小區(qū)壁掛爐采暖的7戶進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并組織施工掛表。
（七）、對(duì)工業(yè)園區(qū)管網(wǎng)鋪設(shè)工程進(jìn)行前期調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)勘查、設(shè)計(jì)施工圖紙4812米，目前已鋪設(shè)完成2812米。并對(duì)工業(yè)園區(qū)內(nèi)的四道穿越組織施工并記錄資料796米。
（八）、進(jìn)入11月中旬組織驗(yàn)收小組進(jìn)行20xx年全年工程驗(yàn)收工作，截止到x月x日，實(shí)地驗(yàn)收測(cè)量穿越工程5203米；挖溝工程4314米；工程公司焊管工程8347米。
（九）、處理完成其他工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)。
2、在設(shè)計(jì)圖紙工作中仍存在許多錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)圖紙仍然不能在較緊張的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。
3、作為技術(shù)員兼資料員平時(shí)身兼兩個(gè)崗位，工作繁瑣雜多，不能深入施工現(xiàn)場(chǎng)拿到一手資料，對(duì)工程施工資料記錄有紕漏。
1、增強(qiáng)責(zé)任心
發(fā)揚(yáng)技術(shù)人員吃苦耐勞精神，提高自身責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。保證能夠按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作任務(wù)。技術(shù)工作沒(méi)有止境，技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)我仍然是一名年輕的技術(shù)員，經(jīng)驗(yàn)不足，所以對(duì)待工作絲毫不敢怠慢。
2、改進(jìn)工作方式方法
（1）、工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問(wèn)題記下來(lái)以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)查閱相關(guān)資料并與他人溝通，耐心的聽(tīng)取他人提出的建議。
（2）、工作方式：在進(jìn)行每一項(xiàng)工作任務(wù)前，先擺正自己態(tài)度，樹(shù)立工作目標(biāo)，然后再投入到工作中去，工作過(guò)程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯(cuò)。
3、不斷創(chuàng)新，積極進(jìn)取
在今后的工作中及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，積極聽(tīng)取合理化建議，多請(qǐng)教行業(yè)前輩，大膽進(jìn)行技術(shù)革新，拋棄舊觀念，不斷創(chuàng)新。
20xx年是公司大發(fā)展關(guān)鍵的一年。20xx年的工作實(shí)踐給我?guī)?lái)了很多提高同時(shí)也伴隨著許多教訓(xùn)，在20xx年我要竭盡全力，迅速執(zhí)行，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，同各部門同事緊密配合，齊心協(xié)力共同實(shí)現(xiàn)公司美好未來(lái)。
石油半年工作總結(jié)篇三
此次檢查是淮北市依法治市領(lǐng)導(dǎo)小組，在“五五”普法收官之年，為全面了解和掌握普法工作成效組織的一次驗(yàn)收檢查。在迎接市政府副市長(zhǎng)帶隊(duì)的第四檢查組的檢查中，淮北石油高度重視，認(rèn)真總結(jié)，積極迎檢，五年來(lái)的普法成效得到了檢查組領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可。
近年來(lái)，石油公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、省公司“五五”普法工作部署，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)管理中心工作，大力加強(qiáng)法制宣傳教育，普及守法用法常識(shí)，不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工的法律意識(shí)和法制素養(yǎng)，以推動(dòng)普法工作深入開(kāi)展為契機(jī)，有效保障各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的高標(biāo)準(zhǔn)完成。
淮北石油及時(shí)成立了由公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，其他班子成員任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組。將普法辦公室設(shè)在經(jīng)理辦公室，承擔(dān)法制宣傳教育日常工作，并設(shè)立普法崗位，明確專人負(fù)責(zé)。同時(shí)成立零售、物流專業(yè)普法小組，明確兼職法制工作人員，結(jié)合基層實(shí)際重點(diǎn)做好加油站、油庫(kù)職工的普法工作。
公司根據(jù)集團(tuán)公司、省公司“五五”普法規(guī)劃，及時(shí)制發(fā)了《淮北石油分公司“五五”普法規(guī)劃》，明確了指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作步驟和宣教方法等。并將五年規(guī)劃具體細(xì)化到每一年份，制定年度普法工作實(shí)施方案或法制宣傳計(jì)劃。在工作計(jì)劃落實(shí)。上，強(qiáng)化責(zé)任，細(xì)化措施，周密部署，穩(wěn)步推進(jìn)。
通過(guò)會(huì)議、宣傳、競(jìng)賽、培訓(xùn)、發(fā)放書(shū)籍等多種形式開(kāi)展法制宣傳教育，努力提高普法實(shí)效。將法律內(nèi)容納入每季度黨委理論中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅(jiān)持法制宣傳教育工作會(huì)議制度，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)聽(tīng)取普法工作匯報(bào)，解決實(shí)際問(wèn)題。舉辦“五五”普法知識(shí)競(jìng)賽，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員覆蓋率100%，領(lǐng)導(dǎo)班子成員平均分100分，應(yīng)參賽人員覆蓋率100%，全體干部職工覆蓋率26.61%。組織開(kāi)展法律知識(shí)培訓(xùn)，購(gòu)買法律書(shū)籍，發(fā)放普法教材，以“426”世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)日、“65”世界環(huán)境日、“119”消防日、“124”全國(guó)法制宣傳日等各種紀(jì)念性節(jié)日為契機(jī)，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中心工作，開(kāi)展形式多樣的法制宣傳活動(dòng)。
組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和經(jīng)營(yíng)管理人員，重點(diǎn)深入學(xué)習(xí)與企業(yè)密切相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，干什么、學(xué)什么”的原則，將各級(jí)人員在日常工作中學(xué)法、用法的情況納入公司績(jī)效考核，形成長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)培訓(xùn)、競(jìng)賽和考核等多種手段，組織和引導(dǎo)各級(jí)人員重點(diǎn)學(xué)習(xí)《節(jié)約能源法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法》、《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》、《保守國(guó)家秘密法》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)法》、《勞動(dòng)合同法》、《企業(yè)所得稅法》、《土地管理法》、《公司法》、《社會(huì)主義法治理念讀本》等法律法規(guī)，和以員工守則、內(nèi)控制度、安全生產(chǎn)禁令為核心的企業(yè)規(guī)章制度，不斷提高各級(jí)人員學(xué)法、用法和依法治企的能力。
石油半年工作總結(jié)篇四
馬上就要到年末了，我們反思自己工作時(shí)多少會(huì)存在一些不足的地方，那么在今后工作上要不斷的去改進(jìn)。下面是由小編為大家整理的“石油企業(yè)年終工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。
今天在這里召開(kāi)20xx年工作會(huì)議，主要任務(wù)是貫徹公司x屆一次員工代表大會(huì)暨20xx年工作會(huì)議精神，回顧和總結(jié)去年的各項(xiàng)工作，安排和部署今年的工作任務(wù)。同時(shí)，對(duì)工作中涌現(xiàn)出的明星班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
一、20xx年工作的簡(jiǎn)要回顧
20xx年，是我廠堅(jiān)持油氣并舉，實(shí)現(xiàn)油氣產(chǎn)量xx萬(wàn)噸的一年，也是我廠各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步，取得豐碩成果的一年。一年來(lái)，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠積極貫徹公司工作會(huì)議精神，以“xx”發(fā)展目標(biāo)和“xx”發(fā)展思路為引領(lǐng)，以增產(chǎn)增效為中心，堅(jiān)持油氣并舉，依靠技術(shù)支撐，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，挖掘內(nèi)部潛力，在油田開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)部改革和黨的建設(shè)等方面取得了新的成果。
生產(chǎn)天然氣××億立方米，外銷天然氣xx億立方米，完成年計(jì)劃xx萬(wàn)立方米的xxx。
單位油氣操作費(fèi)用xx元/噸，比年預(yù)算下降x元。
（三）產(chǎn)能建設(shè)創(chuàng)造新水平。共實(shí)施新井××口，新建產(chǎn)能xx萬(wàn)噸，當(dāng)年產(chǎn)油達(dá)xx萬(wàn)噸。井身質(zhì)量合格率、固井質(zhì)量合格率和固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)分別達(dá)到了xx、xx和xx。相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀(jì)錄。
（四）天然氣挖潛工作取得新進(jìn)展。采取多脈沖氣體壓裂、復(fù)合射孔和油管解堵等措施，積極開(kāi)展疑難井挖潛xx井次，日增氣xx萬(wàn)立方米。實(shí)施新井x口，其中x口井效果良好，為天然氣挖潛工作提供了資源基礎(chǔ)。日產(chǎn)能力明顯增長(zhǎng)，由20xx年的xx萬(wàn)立方米增至xx萬(wàn)立方米。
（五）基層基礎(chǔ)工作再上新水平。加強(qiáng)基層班子建設(shè)，發(fā)揮整體合力和導(dǎo)向作用。積極實(shí)行承包井組責(zé)任制，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范作用。在新建隊(duì)部、道路建設(shè)、彩鋼防水、井組門窗及物品配備等方面增加投入，生產(chǎn)生活條件明顯改善。
（六）安全環(huán)保工作不斷加強(qiáng)。深入開(kāi)展以“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”為主題的“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)，全年沒(méi)有發(fā)生重大傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)。
（七）三支隊(duì)伍建設(shè)加快步伐。積極實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)，不斷強(qiáng)化員工培訓(xùn)，整合智力資源，積極發(fā)揮科技支撐力，為我廠快速發(fā)展提供了人力資源保障。
（八）黨的建設(shè)取得顯著成績(jī)，企業(yè)文化內(nèi)涵不斷提升。開(kāi)展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，黨員隊(duì)伍的先鋒和骨干作用進(jìn)一步發(fā)揮，積極實(shí)施文化引領(lǐng)戰(zhàn)略，推行學(xué)習(xí)文化、融合文化和情感文化，開(kāi)展了以“六小”為主要內(nèi)容的“班組情感小家”活動(dòng)，得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和中油集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
在過(guò)去的一年里，我廠全體員工從大局出發(fā)，堅(jiān)決貫徹油田公司和廠的重大部署，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，克服重重困難，共舉發(fā)展大旗，堅(jiān)定信心，戮力同心，表現(xiàn)出了良好的綜合素養(yǎng)和奉獻(xiàn)精神，為我廠任務(wù)指標(biāo)的順利完成做出了很大貢獻(xiàn)。在此，我代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子向你們，并通過(guò)你們向全廠員工及家屬表示親切的慰問(wèn)和衷心的感謝！同時(shí)，對(duì)工作中涌現(xiàn)出來(lái)的明星班組和個(gè)人表示熱烈的祝賀！希望受表彰的班組和個(gè)人再接再厲、勤奮工作、百尺竿頭、更進(jìn)一步。
在看到有利因素的同時(shí)，我們也必須清醒地看到工作中存在著不少問(wèn)題和不足。一是原油穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，油藏認(rèn)識(shí)手段有限，認(rèn)識(shí)程度還有待提高，存在著剩余油分布規(guī)律不清、措施挖潛難度加大、注水水質(zhì)嚴(yán)重超標(biāo)、免修期短等問(wèn)題。二是單位操作成本高，在降本增效工作中，思維定式比較陳舊，缺乏節(jié)約意識(shí)，工作主動(dòng)性較差。三是天然氣基礎(chǔ)工作還要不斷加強(qiáng)。深層天然氣開(kāi)發(fā)，特別是高壓、高二氧化碳的開(kāi)發(fā)技術(shù)在吉林油田還處于空白，基礎(chǔ)工作要進(jìn)一步加強(qiáng)，相關(guān)人員的素質(zhì)亟待提高，天然氣安全生產(chǎn)工作還要進(jìn)一步完善。四是基層基礎(chǔ)工作存在的問(wèn)題急需解決，如油水計(jì)量輸差、洗井和不正常井診斷及治理、抽油機(jī)平衡等等。五是員工生產(chǎn)生活環(huán)境欠帳，需要進(jìn)一步改善。六是三支隊(duì)伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)快速發(fā)展的需要，部分管理人員的責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，技術(shù)人員解決問(wèn)題的能力有待提高，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)還需不斷改進(jìn)，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)還需不斷提高，凝聚力、戰(zhàn)斗力還要進(jìn)一步增強(qiáng)。以上這些問(wèn)題，都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓_面對(duì)，認(rèn)真研究，加以解決。
二、20xx年工作部署
20xx年是公司“xx”開(kāi)局起步年，完成xx萬(wàn)噸是實(shí)現(xiàn)“xx”三步走目標(biāo)的第一步，我們廠已經(jīng)發(fā)展成為年產(chǎn)當(dāng)量油xx萬(wàn)噸的采油廠，特別是以xx井為代表的深層天然氣開(kāi)發(fā)步伐的不斷加快，為我廠展示了良好的發(fā)展前景。可以說(shuō)我們前大采油廠發(fā)展如何，將直接關(guān)系到公司“xx”發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到全體員工的切身利益，我們深感責(zé)任的重大，任務(wù)的艱巨。根據(jù)面臨的形勢(shì)和今后的發(fā)展要求，經(jīng)過(guò)廠黨政班子研究討論確立了今年的工作思路和工作目標(biāo)。
圍繞“一個(gè)中心”，就是圍繞發(fā)展這一中心。
夯實(shí)“三個(gè)基礎(chǔ)”，即夯實(shí)油氣藏研究基礎(chǔ)、注水管理基礎(chǔ)和天然氣開(kāi)發(fā)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。
突出“三個(gè)重點(diǎn)”，即突出天然氣上產(chǎn)、老井穩(wěn)產(chǎn)和措施增產(chǎn)。
實(shí)施“四項(xiàng)工程”，即實(shí)施節(jié)能降耗工程、延長(zhǎng)油井免修期工程、信息化建設(shè)工程和成本控制工程。
提高“五項(xiàng)工作水平”，即提高油氣田開(kāi)發(fā)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、企業(yè)文化建設(shè)水平、科技攻關(guān)水平和hse管理工作水平。
明確了20xx年主要工作目標(biāo)：
——生產(chǎn)指標(biāo)：原油產(chǎn)量××萬(wàn)噸，其中老井××萬(wàn)噸，新井××萬(wàn)噸；
生產(chǎn)天然氣××億立方米，外銷××億立方米。
——技術(shù)指標(biāo)：自然遞減率控制在××以內(nèi)，綜合遞減率控制在××以內(nèi)；
老井含水上升小于××；
措施經(jīng)濟(jì)有效率達(dá)到80；
油井免修期達(dá)到××天；
注水井分注率達(dá)到80。
——經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：油氣單位操作成本控制在公司下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)；
完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。
——控制指標(biāo)：全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
（一）確保原油穩(wěn)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)油田良性開(kāi)發(fā)
通過(guò)開(kāi)展有效注水減緩自然遞減、措施挖潛增產(chǎn)和深化油藏研究擴(kuò)邊調(diào)整上產(chǎn)等一系列工作，力爭(zhēng)使原油穩(wěn)產(chǎn)在xx萬(wàn)噸。
明確潛力方向，優(yōu)選潛力層；
明確下步老區(qū)擴(kuò)邊、內(nèi)部加密潛力，最終提高油田采收率。預(yù)計(jì)增加可采儲(chǔ)量xx萬(wàn)噸以上。
2、抓好注水工作。加強(qiáng)注水技術(shù)政策研究，實(shí)施細(xì)分層注水，為保證措施有效率，及時(shí)調(diào)整水量，提高開(kāi)發(fā)效果，恢復(fù)地層壓力xx兆帕。以適應(yīng)的注水工藝技術(shù)為支撐，剛性落實(shí)注水方案。改善注水系統(tǒng)加藥裝置，提高注水水質(zhì)。全年實(shí)施注水井小修xx口井，大修xx口井，補(bǔ)孔xx口井，降壓增注xx口井，調(diào)剖x口井，一類分注井xx口，分注率達(dá)到xx。
3、抓好措施增油工作。通過(guò)油藏研究，系統(tǒng)評(píng)價(jià)油藏潛力，深入開(kāi)展剩余油分布規(guī)律研究，做好以補(bǔ)孔壓裂、酸化為主的各類措施，共計(jì)xx井次，增油xx噸，措施經(jīng)濟(jì)有效率達(dá)到xx以上。采取堵水、壓裂復(fù)活長(zhǎng)停井xx口，增油xx噸。
4、抓好產(chǎn)能建設(shè)工作。全年鉆井xx口，平均單井初期產(chǎn)能達(dá)到xx噸，年建產(chǎn)能xx萬(wàn)噸，新井當(dāng)年產(chǎn)油xx噸，產(chǎn)能到位率xx以上，井身、固井質(zhì)量合格率達(dá)到xx，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)xx。
5、抓好延長(zhǎng)油井免修期工作。以標(biāo)準(zhǔn)井為依托，不斷完善免修期配套技術(shù)，實(shí)施高頻作業(yè)井治理xx口，油井免修期由上年的xx天提高到××天以上，作業(yè)返修率小于x，不正常井影響產(chǎn)量控制xx以內(nèi)。
（二）夯實(shí)天然氣發(fā)展基礎(chǔ)，確保實(shí)現(xiàn)外銷目標(biāo)
立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不斷深化氣藏研究，加大挖潛力度，為天然氣規(guī)模化快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1、強(qiáng)化日常管理，確保平穩(wěn)外輸。健全資料錄取規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和氣井分類分級(jí)管理制度，實(shí)施氣井測(cè)流壓xx井次，壓力恢復(fù)試井xx井次，修正等時(shí)試井x井次。加強(qiáng)不正常井管理，做好氣井泡排工作，預(yù)計(jì)年增氣達(dá)xx萬(wàn)立方米。同時(shí)，不斷完善氣井安全生產(chǎn)保障制度。
2、依靠先進(jìn)的工藝技術(shù)，深挖老區(qū)氣井潛力。有針對(duì)性開(kāi)展復(fù)合射孔、油管解堵、機(jī)采排液等措施，對(duì)低產(chǎn)井、長(zhǎng)停井和廢棄井進(jìn)行挖潛。全年實(shí)施x井次，預(yù)計(jì)日增氣x萬(wàn)立方米。
3、科學(xué)開(kāi)發(fā)氣田，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《天然氣開(kāi)發(fā)管理綱要》及相關(guān)管理規(guī)定。做好開(kāi)發(fā)前期評(píng)價(jià)、方案編制、技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用，規(guī)范天然氣開(kāi)發(fā)管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有效的開(kāi)發(fā)。
（三）依靠科技進(jìn)步，解決油氣田開(kāi)發(fā)“瓶頸”問(wèn)題
針對(duì)油氣田開(kāi)發(fā)過(guò)程中暴露來(lái)的深層火山巖天然氣開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和成熟技術(shù)缺乏嚴(yán)重、剩余油分布不清、油田采收率低和油井免修期短等的矛盾和問(wèn)題，重點(diǎn)開(kāi)展《深層火山巖氣藏的儲(chǔ)層識(shí)別及流體識(shí)別技術(shù)》、《應(yīng)用精細(xì)油藏描述成果，開(kāi)展大老爺府油田挖潛研究》和《增加水驅(qū)控制程度，改善開(kāi)發(fā)效果，提高采收率研究》等xx項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好技術(shù)儲(chǔ)備。
（四）嚴(yán)控成本，提高經(jīng)營(yíng)管理工作水平
20xx年，面對(duì)非常緊張的成本壓力，要積極開(kāi)動(dòng)腦筋，在可控成本上下功夫，積極開(kāi)展節(jié)能挖潛，發(fā)揮最大創(chuàng)效能力，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
1、加強(qiáng)成本管理，建立成本預(yù)警機(jī)制。重新理清每個(gè)成本發(fā)生點(diǎn)，分級(jí)歸口，落實(shí)責(zé)任主體。積極開(kāi)展單核算工作，利用效益評(píng)價(jià)結(jié)果指導(dǎo)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)。主動(dòng)延伸財(cái)務(wù)職能，拓展信息渠道，實(shí)施全過(guò)程管理，進(jìn)一步優(yōu)化成本。
2、加強(qiáng)投資管理，提高資本回報(bào)率。加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理，嚴(yán)格執(zhí)行《投資項(xiàng)目管理辦法》，進(jìn)一步理順管理程序，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低工程成本，提高投資形象。
3、加強(qiáng)物資管理，發(fā)揮好保障職能。在保證生產(chǎn)的前提下，制定切合實(shí)際的物資計(jì)劃，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率。及時(shí)做好物資跟蹤管理，嚴(yán)控物資流失。把好物資的質(zhì)量關(guān)，不斷優(yōu)化采購(gòu)物資的適用性和安全性。
4、實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，開(kāi)展節(jié)能挖潛工作。圍繞機(jī)采、集輸、注水、供電等系統(tǒng)，實(shí)施單井冷輸、低產(chǎn)低效井間抽、優(yōu)化工作制度及機(jī)采系統(tǒng)效率測(cè)試與優(yōu)化等項(xiàng)目，力爭(zhēng)節(jié)約創(chuàng)效xxx萬(wàn)元。
（五）以人為本，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作
深入開(kāi)展“安全環(huán)保管理年”活動(dòng)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推行hse管理體系。加大獎(jiǎng)懲力度，逐步完善“自我管理、自我約束和自我激勵(lì)”的安全環(huán)保管理體制。以加強(qiáng)班組安全建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理，健全事故應(yīng)急預(yù)案，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
（六）強(qiáng)化管理，提高基層基礎(chǔ)工作水平
從明確管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理程序、健全管理制度入手，以實(shí)效化管理為目的，推進(jìn)基層建設(shè)工程。
一是加強(qiáng)基層班子建設(shè)。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和形勢(shì)任務(wù)教育，提高政治素質(zhì)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行崗位職能，提高班子決策能力。
二是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理制度建設(shè)。開(kāi)展專項(xiàng)管理，將各項(xiàng)工作劃分為多個(gè)單項(xiàng)，明確工作量、目標(biāo)和唯一責(zé)任人，并制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)罰，推動(dòng)單項(xiàng)工作深入開(kāi)展，執(zhí)行到位。同時(shí)，繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包保井組制度，逐步完善基礎(chǔ)管理制度體系。
三是加強(qiáng)管理示范區(qū)建設(shè)。繼續(xù)深入開(kāi)展免修期示范區(qū)和機(jī)采效率示范區(qū)建設(shè)，采取召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)和開(kāi)設(shè)《xx》專欄，注重暴露問(wèn)題、分析癥結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和做法，積極加以推廣，推進(jìn)基層基礎(chǔ)工作上水平。
四是加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn)。邀請(qǐng)兩院專家授課，提高廣大員工的專業(yè)技能。選派干部、員工到別的氣田學(xué)習(xí)，增強(qiáng)天然氣專業(yè)技術(shù)知識(shí)及管理經(jīng)驗(yàn)。開(kāi)展全員技術(shù)素質(zhì)考試，加大考核力度，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。
（七）健全網(wǎng)絡(luò)，加快信息化建設(shè)步伐
加大信息化建設(shè)的投入力度，完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立廠、隊(duì)、站三級(jí)網(wǎng)絡(luò)資源共享，推進(jìn)以管理信息系統(tǒng)、專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)和信息安全體系建設(shè)為主要內(nèi)容的信息化建設(shè)。
（八）增強(qiáng)互動(dòng)力，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵
貫徹落實(shí)公司企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，以文化引領(lǐng)戰(zhàn)略為總綱，以人本管理為核心，以服務(wù)發(fā)展為根本，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，按照“六統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)班站隊(duì)文化建設(shè)，形成以“十大文化”為內(nèi)容的前大特色文化體系，企業(yè)的凝聚力和向心力不斷增強(qiáng)。
同志們，新的形勢(shì)催人奮進(jìn)，新的使命光榮艱巨。在新的一年，讓我們認(rèn)真貫徹油田公司“兩會(huì)”精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，同心同德，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，為我廠全面完成20xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗。
畢業(yè)參加工作以來(lái)，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長(zhǎng)為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過(guò)幾年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來(lái)我先后從事過(guò)xx蠟化100萬(wàn)噸/年催化裂化工程、xx電石廠xx噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、xx化肥廠xx萬(wàn)噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程、xx煉油廠三機(jī)組移位改造工程、xx石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程，xx乙烯廠xx萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、xx乙烯廠xx萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、xx煉油廠xx萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、xx石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、xx煉油廠xx萬(wàn)噸/年延遲焦化工程等xx個(gè)工程。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗(yàn)合格率100%，部分工程已獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。
20xx年到20xx年先后在xx乙烯廠xx萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、xx乙烯廠xx萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、xx煉油廠xx萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。
在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過(guò)程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開(kāi)工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過(guò)程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用。
在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)，在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長(zhǎng)周期運(yùn)行。
在工程進(jìn)度管理上針對(duì)近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確保控制點(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實(shí)行周計(jì)劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在x煉油廠xx萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，加大預(yù)制深度，這兩個(gè)工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝xx個(gè)，各類焊接管件xxx個(gè)，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開(kāi)展創(chuàng)造了良好的條件。
在強(qiáng)化安全管理上針對(duì)全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹(shù)立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，積極工作。xx年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金xx萬(wàn)元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。
上述是我參加工作以來(lái)所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)。多年來(lái)我被公司評(píng)為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫(xiě)的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評(píng)為優(yōu)秀作品。
負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作；
技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營(yíng)管理的重要措施，通過(guò)實(shí)施看板管理拉開(kāi)了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實(shí)施過(guò)程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書(shū)，任務(wù)書(shū)中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì)件工日，項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書(shū)完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。
我公司多年來(lái)技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全，但我認(rèn)為針對(duì)現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對(duì)性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)用性。對(duì)與我們施工過(guò)的每項(xiàng)工程我總結(jié)出完整的施工特點(diǎn)、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時(shí)可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的辦法在，整理出一套實(shí)用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說(shuō)明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。
作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)差別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級(jí)實(shí)施，目標(biāo)考核，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系。
完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)xx%；
完成銷售收入xx萬(wàn)元，比上年同期增xx%；
利稅突破xx萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)xx%；
工業(yè)增加值萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)xx%。員工年均收入為xx元，與上年同期相比增加xx%。并對(duì)一屆二次職代會(huì)所提出的xx件提案，全部予以落實(shí)。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。
一、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展
堅(jiān)持制止各種違章行為；
堅(jiān)持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。
20xx年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照xx環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了xx%，同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo)，在相關(guān)部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)審修訂工作，并列入國(guó)家的環(huán)保治理專項(xiàng)資金項(xiàng)目。
二、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象
“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個(gè)員工心中。20xx年，公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營(yíng)之路，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過(guò)xx質(zhì)量管理體系和xxxx環(huán)境管理體系認(rèn)證后，從年初就著手兩個(gè)體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊(cè)》，并于x月份發(fā)布實(shí)施，通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行后，于xx月份進(jìn)行了內(nèi)部審核，對(duì)查出的xx個(gè)不符合項(xiàng)和xx個(gè)觀察項(xiàng)進(jìn)行了評(píng)審整改。在xx月下旬xx對(duì)公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書(shū)，從而進(jìn)一步提升了公司形象。
三、堅(jiān)持技改不停步，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益
為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行，公司堅(jiān)持技改不停步，向技改要效益。20xx年公司共投資xxx余萬(wàn)元，運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對(duì)一、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機(jī)等x個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造，既降低了能耗，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。通過(guò)技改后，年可新增產(chǎn)值xx萬(wàn)元，可創(chuàng)利潤(rùn)xxx元，尿素日產(chǎn)由上年的xx噸增加到xx噸。通過(guò)技改，降耗、增產(chǎn)效果十分明顯，20xx年全年x次打破日產(chǎn)記錄，x次打破月產(chǎn)記錄。
四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基矗
（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。
20xx年，公司面對(duì)生產(chǎn)原、燃、材料價(jià)格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí)，嚴(yán)格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅(jiān)持每天對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，決不讓不合格品流入市常經(jīng)過(guò)一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級(jí)品率達(dá)到xx%，優(yōu)等品率達(dá)到xx%，合格品率為xx%。
（2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》、《市場(chǎng)營(yíng)銷管理辦法》，修訂了《勞動(dòng)用工、工資福利待遇管理辦法》。同時(shí)還要求中層以上管理人員在每個(gè)月末的辦公會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見(jiàn)和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用，通過(guò)發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲逗硬，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。
（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。
三是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度，堅(jiān)持每周一對(duì)應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查，編制銷售周報(bào)表，督促銷售人員對(duì)貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。四是由于20xx年尿素價(jià)格持續(xù)上漲，公司利潤(rùn)逐月上升，公司強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)管理，通過(guò)科學(xué)論證，先后控股、參股的幾家企業(yè)運(yùn)營(yíng)正常，投資回報(bào)前景看好。五是資金及時(shí)支付，利用辦公信息自動(dòng)化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準(zhǔn)確、及時(shí)、安全、高效保障資金需求渠道暢通。
從20xx年x月x日進(jìn)入中xxx公司至今已有x年多之久，在此期間，我不斷向同事學(xué)習(xí)，時(shí)刻遵守公司的章程，積極響應(yīng)公司的行動(dòng)號(hào)召，在工作崗位上力爭(zhēng)向前，爭(zhēng)取不斷進(jìn)步。
平時(shí)忙忙碌碌，沒(méi)有太多時(shí)間和機(jī)會(huì)坐下來(lái)好好總結(jié)自己做過(guò)的工作，現(xiàn)在靜下心來(lái)總結(jié)多年工作中的得失、查找自己的不足，為未來(lái)的工作做好安排和計(jì)劃。
作為一名加油員，我明白雖然我是在最基礎(chǔ)的工作崗位，但是顧客朋友們卻很容易從我們身上留下對(duì)xx石油公司的第一印象，因此，我對(duì)每一位顧客保持微笑，為公司留下良好的形象。
因?yàn)閤x石油的標(biāo)志“xx”需要我們每一個(gè)員工用心去愛(ài)護(hù)，只要我們的微笑能像呼吸那樣自然，能像陽(yáng)光那樣燦爛，相信“寶石花”就一定能在中國(guó)大地光芒四射。
同時(shí)，由于我們的工作性質(zhì)，加油員這份工作也要求我們做事小心，切不可加錯(cuò)油。
記得剛加入xx石油期間，又一次我由于個(gè)人的疏忽，將柴油誤以為xx汽油加錯(cuò)了，最后在同事的幫助下度過(guò)了這個(gè)難關(guān)。
但是錯(cuò)誤仍舊受到了站長(zhǎng)的批評(píng)，我也牢記心中，在以后工作的這幾年中，我時(shí)刻用這次失誤來(lái)提醒自己，因?yàn)槲颐靼兹f(wàn)一加錯(cuò)了油，有可能會(huì)照成我難以想象的后果。
在我當(dāng)值期間，我總是提前一個(gè)小時(shí)到崗，打掃營(yíng)業(yè)廳以及加油島處衛(wèi)生，現(xiàn)在我作為一名老員工，我也時(shí)常將自己的經(jīng)驗(yàn)與新老同事交流，以期進(jìn)一步提高自己。
當(dāng)一名加油員，首先就必須遵守加油規(guī)范，即“加油十三步曲”。
所謂加油十三步曲：
第一步，站立迎候；
第二步，指引車輛；
第三步，開(kāi)啟車門；
第四步，微笑招呼。
第五步，熱情詢問(wèn)。
第六部，開(kāi)啟油箱。
第七步，歸零預(yù)置。
第八步，提槍加油。
第九部，收槍復(fù)位。
第十步，簡(jiǎn)易擦車。
第十一步，提示付款。
第十二步，禮貌送行。
第十三步，盤整清潔。
記得剛開(kāi)始時(shí)候，我很難將這十三個(gè)動(dòng)作做到位，后來(lái)在站長(zhǎng)的幫助下，我通過(guò)不斷練習(xí)，終于能夠熟練掌握。
在生活中，我與同事們和諧共處，團(tuán)結(jié)互助。
我明白加油站工作的正常運(yùn)行和加油站各位員工是緊密聯(lián)系在一起的，不管遇到什么問(wèn)題，不管出現(xiàn)了什么問(wèn)題，我們都要實(shí)事求是及時(shí)反應(yīng)，多方援助、靈活處理。
此外，溝通交流也是也是非常重要的一個(gè)問(wèn)題，因?yàn)槲覀儾皇且粋€(gè)人在工作，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作，一個(gè)人工作不到位會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)情緒，顧客也要加強(qiáng)交流，不要理解錯(cuò)誤、不要自以為是，一定要問(wèn)清楚對(duì)方要什么、要多少，以免產(chǎn)生不必要的麻煩和損失。
我知道我仍然存在許多需要改正的缺點(diǎn)，但在自我總結(jié)之后，我會(huì)努力改正，在以后的工作中我一定更加愛(ài)崗敬業(yè)，爭(zhēng)取為公司奉獻(xiàn)自己的一切光和熱，為顧客服務(wù)，讓xx石油的“xxx”綻放在每一個(gè)人的心中。
石油半年工作總結(jié)篇五
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助培養(yǎng)下，我立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞、勤于學(xué)習(xí)、求實(shí)干、重實(shí)效，用高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。為此向各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝。
下面，我將過(guò)去的一年中的工作，就以下三個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：
由于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的復(fù)雜性和不確定性，經(jīng)常會(huì)遇到海上臨時(shí)出現(xiàn)一些緊急問(wèn)題，所以不管是節(jié)日、友人聚會(huì)時(shí)，還是深夜甜美睡夢(mèng)中，不管是烈日炎炎，還是風(fēng)雨大雪，只要接到海上電話，我都會(huì)盡快聯(lián)系服務(wù)商，在最短的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)備好器材，同時(shí)要第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)檢查確認(rèn)后，協(xié)調(diào)交通工具送到最近的碼頭出海。這中間需要聯(lián)系庫(kù)房、總調(diào)、物流配送，碼頭裝船，等各個(gè)單位。所以我經(jīng)常因?yàn)閰f(xié)調(diào)物料上的問(wèn)題而連續(xù)四五個(gè)小時(shí)電話不斷。然而由于渤海灣船舶緊張，有時(shí)碼頭沒(méi)有合適的船舶出海，這時(shí)我就要開(kāi)始動(dòng)腦筋，想辦法。比如主動(dòng)地與生產(chǎn)部作業(yè)準(zhǔn)備聯(lián)系，了解有沒(méi)有附近平臺(tái)的鉆井船搭船送料，或是了解有沒(méi)有順路車送往興城、綏中、葫蘆島等地裝船。這種方法還可以節(jié)約項(xiàng)目費(fèi)用;每當(dāng)此時(shí)我只能用電話與當(dāng)?shù)氐恼{(diào)度溝通，為了確認(rèn)急需的工具是否裝上船，我經(jīng)常要等到深夜落實(shí)工具已經(jīng)裝上船后才放心的休息。且有時(shí)會(huì)加班至深夜，克服了種種困難和阻力，做好了海上的后勤作業(yè)準(zhǔn)備工作。
2、根據(jù)一線生產(chǎn)需求，服從單位安排，出海作業(yè)，完成現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工作。在這一年，本人不僅負(fù)責(zé)陸地后勤物料配送工作，還及時(shí)根據(jù)單位一線生產(chǎn)的要求，進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)出海作業(yè)，9月至11月目前累計(jì)出海40多天，先后在金縣1—1a、金縣1—1b、錦州25—1和錦州9—3e四個(gè)完成作業(yè)5井次井筒熱洗作業(yè)。在現(xiàn)場(chǎng)，本人遵守作業(yè)平臺(tái)安全生產(chǎn)紀(jì)律，服從作業(yè)領(lǐng)隊(duì)工作安排，針對(duì)海返陸物料進(jìn)行逐一清點(diǎn)，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行了安全大檢查，盡心盡力的高效完成了工作任務(wù)。3、學(xué)習(xí)石油開(kāi)采知識(shí)不放松，提高個(gè)人技術(shù)技能。
除了完成一線后勤支持工作和出海作業(yè)工作外，為滿足工作需要，本人利用業(yè)余時(shí)間及工作空閑時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí)井下作業(yè)知識(shí)，對(duì)海上常用的洗壓井作業(yè)程序進(jìn)行熟悉和鞏固，對(duì)管柱內(nèi)井控工具進(jìn)行了深入研究，并對(duì)井筒清洗常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，針對(duì)渤海油田常見(jiàn)的井下生產(chǎn)管柱和采油方式進(jìn)行了了解，針對(duì)井筒堵塞的機(jī)理和熱清洗防蠟工藝方面的資料進(jìn)行了多次熟悉和鞏固，對(duì)熱清洗設(shè)備進(jìn)行了一線的實(shí)踐和操作，圍繞高效清洗井筒作業(yè)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行了多次深入的學(xué)習(xí)和思考。
以上就是我個(gè)人在20xx年的基本工作總結(jié)，本人在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)的完成了工作任務(wù)，也通過(guò)自己的獨(dú)立學(xué)習(xí)提高了個(gè)人的作業(yè)技能，很開(kāi)心在公司這個(gè)大集體里面成長(zhǎng)，在今后的工作中，我將繼續(xù)按照領(lǐng)導(dǎo)的要求積極上進(jìn)，努力工作，圓滿完成工作任務(wù)，并努力學(xué)習(xí)滿足公司業(yè)務(wù)日益發(fā)展壯大的需要。同時(shí)我也深信，公司在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，明天會(huì)更美好、更輝煌。
加強(qiáng)職業(yè)病防治意識(shí)公司在職業(yè)健康工作上認(rèn)真執(zhí)行《 * 職業(yè)病防治法》，堅(jiān)持“以人為本、健康至上”的理念，以員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)為重點(diǎn)，同時(shí)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行監(jiān)測(cè)，防治有危害員工健康的不良因素，努力做好企業(yè)職業(yè)病防治工作。
中石油早在xx年就制定和印發(fā)了《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理規(guī)范》和《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素檢測(cè)規(guī)范》，所屬企業(yè)按照《集團(tuán)公司xx年職業(yè)健康工作指導(dǎo)意見(jiàn)》抓職業(yè)健康工作的落實(shí)，加大對(duì)施工作業(yè)一線和大型施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康管理，完成了全年職業(yè)健康監(jiān)護(hù)和作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)任務(wù)，杜絕了急性職業(yè)病、放射性事故發(fā)生。
工作中主要做法和取得的成績(jī)
xx年，公司對(duì)油氣生產(chǎn)、煉油化工、鉆井、物探、測(cè)井、井下作業(yè)、管道施工和物資裝備等生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行了職業(yè)病危害因素普查，重點(diǎn)查清了作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素現(xiàn)狀、危害種類、防護(hù)設(shè)施設(shè)備的配備使用情況，并針對(duì)危害因素采取了相應(yīng)衛(wèi)生防護(hù)措施。
一、針對(duì)公司基層和野外施工作業(yè)人員多的特點(diǎn)，將這部分員工的身心健康作為公司職業(yè)健康工作的重點(diǎn)，連續(xù)三年以“職業(yè)健康小分隊(duì)”的獨(dú)特形式開(kāi)展“送健康到一線”活動(dòng)。在對(duì)**名從事特殊崗位的員工進(jìn)行了職業(yè)體檢，體檢率達(dá)95。9%。通過(guò)以上做法，我們的職業(yè)病防治工作取得了好的成績(jī)，受到了廣大員工的墾定。
二、公司深入貫徹《 * 職業(yè)病防治法》，嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢和職業(yè)病定期檢查制度，逐步落實(shí)一線員工的療養(yǎng)制度。針對(duì)生產(chǎn)作業(yè)和工作場(chǎng)所涉及職業(yè)健康危害種類多、環(huán)境惡劣、流動(dòng)性和勞動(dòng)強(qiáng)度大的特點(diǎn)，加強(qiáng)員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)和作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)，努力改善施工作業(yè)條件，突出職業(yè)病預(yù)防、控制，創(chuàng)造有利于員工健康的工作環(huán)境和條件。
三、公司加強(qiáng)了職業(yè)病危害源頭控制，淘汰了一批落后工藝和技術(shù)，加大了資金投入，努力消除職業(yè)病危害影響因素。努力改善員工工作場(chǎng)所的條件和環(huán)境，為員工提供合格的防護(hù)用品及防護(hù)設(shè)施，減少有毒有害物質(zhì)對(duì)人體的危害。
今后工作發(fā)展
在今后工作中，我們還要在《職業(yè)病防治法》上加大 *，積極維護(hù)企業(yè)員工的健康。
準(zhǔn)備組織召開(kāi)一次《職業(yè)病防治法》學(xué)習(xí)座談會(huì)，通過(guò)多媒體講座的形式，著重宣講職業(yè)病防治有關(guān)知識(shí)及個(gè)人健康自我保護(hù)知識(shí);開(kāi)展一次《職業(yè)病防治法》全員知識(shí)答題活動(dòng);各基層單位都要制作宣傳標(biāo)語(yǔ)，編寫(xiě)宣傳板報(bào)，懸掛《職業(yè)病防治法》宣傳圖。為提高宣傳效果，我們也可以在員工食堂發(fā)放宣傳資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)咨詢，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工防護(hù)意識(shí)。同時(shí)我們還要加強(qiáng)對(duì)員工的安全衛(wèi)生工作：關(guān)注并指導(dǎo)員工開(kāi)展施工作業(yè)衛(wèi)生與健康工作，突出做好員工的飲食、飲水衛(wèi)生、防暑降溫、預(yù)防傳染病和員工突發(fā)意外傷病的救治，注重員工生產(chǎn)、生活和基本衛(wèi)生設(shè)施改善等，把為基層職業(yè)健康服務(wù)同健康監(jiān)護(hù)、健康知識(shí)普及教育結(jié)合起來(lái)。
為野外施工作業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所危害進(jìn)行檢測(cè)和評(píng)價(jià)，為員工進(jìn)行義診、健康指導(dǎo)和心理咨詢，公司還準(zhǔn)備購(gòu)置健康體檢車，我們希望通過(guò)這些措施更好的為生產(chǎn)一線員工的職業(yè)健康防治工作提供良好的保障。
一用心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
上山的第一天，我被分到白六增。一排排閥門，一臺(tái)臺(tái)設(shè)備，顯得那么陌生。在師傅耐心的教導(dǎo)下，我用心學(xué)習(xí)，反復(fù)操作，三天就掌握了站內(nèi)流程和設(shè)備操作，半個(gè)多月的積累讓我對(duì)增壓站有了更加深入的認(rèn)識(shí)。駐井員工對(duì)抽油機(jī)有著特殊的感情。我在師傅的帶領(lǐng)下，從起、停抽油機(jī)到憋壓、投球、碰泵，熟悉一項(xiàng)項(xiàng)基本操作及注意事項(xiàng)，了解抽油機(jī)的工作原理。一線工作經(jīng)歷讓我在業(yè)務(wù)方面不斷提高。
參與基層管理的機(jī)會(huì)是很難得的。我閱讀了大量的黨政資料和管理書(shū)籍，把其中關(guān)于員工管理、支部建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到平日的工作中，要求黨員干部拔高思想高度，重品行，樹(shù)典范;對(duì)一線員工，則待若親友，解其難，排其憂。只有真誠(chéng)的交流，務(wù)實(shí)的服務(wù)員工，才能建立良好的群眾基礎(chǔ)，減少管理工作的阻力。短短兩月，我積累了不少基層管理經(jīng)驗(yàn)。
二認(rèn)真組織“三會(huì)一課”，提高黨員政治覺(jué)悟
我們井區(qū)認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，定期召開(kāi)“黨支部大會(huì)”、“黨支部委員會(huì)”、“黨小組會(huì)議”和黨課培訓(xùn)。組織學(xué)習(xí)討論上級(jí)組織下發(fā)的文件，教育支部黨員以身作則，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，服務(wù)群眾，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，加快自身綜合素質(zhì)的提高。
在“三千萬(wàn)噸在握，五千萬(wàn)噸在望，你們準(zhǔn)備好了嗎？”大型討論活動(dòng)中，我們支部積極引導(dǎo)黨員和員工從實(shí)際出發(fā)，廣泛討論“為了盡快實(shí)現(xiàn)五千萬(wàn)噸而奮斗，我們應(yīng)該怎樣做，應(yīng)該做什么？”。變討論為行動(dòng)，從自身做起，把工作做好。
思想的高度決定著工作的態(tài)度。我們堅(jiān)持開(kāi)展“三會(huì)一課”，就是要讓黨員干部思想上升華到新的高度，把“執(zhí)政為民，服務(wù)員工”的信念銘刻在內(nèi)心深處，“俯首甘為孺子牛”，為員工多辦好事，多做實(shí)事;積極做好本職工作，順利完成生產(chǎn)任務(wù)。
三為員工多辦實(shí)事，建立良好的群眾基礎(chǔ) 群眾工作要以心換心，只有把員工的事情當(dāng)做自己的事來(lái)做才會(huì)得到大家的認(rèn)可。李師傅風(fēng)寒發(fā)熱，我夜里十一點(diǎn)趕去送感冒藥;連降大雨，我親自背菜走了十幾里山路送到師傅們手中;陰雨濕滑，我們走到白豹，趕往華池給陳師傅買來(lái)生日蛋糕，共享歡樂(lè);風(fēng)雨之中，我們一起啃方便面，喝礦泉水，保路拉油。只有一起奮斗過(guò)，一起分享過(guò)，彼此感動(dòng)過(guò)，才會(huì)心往一處擠，力往一處使，良好的群眾基礎(chǔ)有利于我們各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
四開(kāi)展黨支部“六個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng)，建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧團(tuán)隊(duì)
井區(qū)支部以“提高黨員干部綜合素質(zhì)，打造團(tuán)結(jié)和諧團(tuán)隊(duì)，共建美好幸福家園。”為主題，制訂了“六個(gè)一”活動(dòng)實(shí)施方案，要求黨員干部勤奮進(jìn)取，樹(shù)立典范;用心服務(wù)群眾，真誠(chéng)團(tuán)結(jié)員工，共建幸福和諧家園。
黨員“一帶二”活動(dòng)順利開(kāi)展。以“鐵人精神”、“紅色革命精神”、“ * 精神”為基礎(chǔ)的企業(yè)文化宣傳讓大家了解了長(zhǎng)慶文化的根源，意識(shí)到肩上責(zé)任的重大;技能培訓(xùn)、安全教育保證員工順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)讓大家意識(shí)到集體團(tuán)結(jié)，氣力無(wú)窮。我們制定了月度幫帶計(jì)劃，實(shí)行黨員分區(qū)責(zé)任制，確保幫帶活動(dòng)順利有效地開(kāi)展。
創(chuàng)建黨支部“六個(gè)一”，我們組織的特色活動(dòng)內(nèi)容豐富，受到了員工的一致好評(píng)。定期召開(kāi)的“牢騷會(huì)”讓我們聽(tīng)到了員工的心聲，使得班組管理更加民主，能夠更好的為大家服務(wù);精彩的體育比賽充實(shí)了大家的業(yè)余生活;難忘的佳節(jié)聚會(huì)總會(huì)讓人心暖如歸;美好的生日晚會(huì)留給我們一串串珍貴的回憶。各項(xiàng)特色活動(dòng)的開(kāi)展，加快了我們建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧大家庭的步伐。
一加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)。
熟練的專業(yè)技能需要用心的學(xué)習(xí)和長(zhǎng)期的積累，在工作方面我會(huì)向師傅們好好學(xué)習(xí)，點(diǎn)滴積累，提高技術(shù)水平;在開(kāi)展支部工作的同時(shí)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，反省改進(jìn)，提高自身修養(yǎng)。
二豐富“三會(huì)一課”的內(nèi)容和形式，增強(qiáng)會(huì)議實(shí)效
“三會(huì)一課”是提高黨員干部思想覺(jué)悟、制定各項(xiàng)工作方案的主要陣地。將黨政方針、企業(yè)文化、工作方案融入其中，采用小演講、大討論、主題活動(dòng)等方式，做好落實(shí)和監(jiān)督，才會(huì)增強(qiáng)會(huì)議的實(shí)效。
三積極開(kāi)展黨員“一帶二”活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)整體提高
定期開(kāi)展黨員“一帶二”活動(dòng)，落實(shí)責(zé)任，逐步推進(jìn)，讓黨員帶動(dòng)員工從思想覺(jué)悟、工作技能方面不斷提高，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，促進(jìn)整個(gè)井區(qū)員工綜合素質(zhì)的提高。
四做好員工后勤保障工作，讓大家生活無(wú)憂，工作投入身處荒山，一線員工的生活單調(diào)艱辛。作為井區(qū)干部，我定會(huì)做好信息反饋工作，及時(shí)幫助員工解決生活和工作中的困難，夏季做好防暑，冬季做好保暖，平時(shí)做好菜米油鹽的配送，讓大家生活無(wú)后顧之憂，全身心投入工作。
五堅(jiān)持不懈抓好綜合治理工作，確保生產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)安全。綜合治理是原油生產(chǎn)單位的重要工作。我要建立廣泛的監(jiān)督體系，堅(jiān)持組織好巡夜、排查、守蹲等工作，嚴(yán)抓綜合治理工作，確保生產(chǎn)、設(shè)備和各種財(cái)產(chǎn)的安全。
希望各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我這樣一名新兵多提寶貴建議。
內(nèi)容僅供參考
石油半年工作總結(jié)篇六
安全工作對(duì)于液化石油氣公司來(lái)講，重要性不言而喻，因此，我們始終把安全工作作為第一要?jiǎng)?wù)。
一是從思想上，努力提高全站人員的安全意識(shí)，每月堅(jiān)持召開(kāi)安全教育培訓(xùn)工作會(huì)，逢會(huì)便講、時(shí)刻注意互相提醒、互相監(jiān)督。積極聯(lián)系宜賓縣消防隊(duì)聯(lián)合舉辦了應(yīng)急預(yù)案演練和消防演練，通過(guò)演練切實(shí)提高全站人員的安全意識(shí)和技能。
二是從制度上，嚴(yán)格執(zhí)行公司及上級(jí)管理部門下發(fā)的各項(xiàng)安全管理制度規(guī)定，嚴(yán)格安全的制度管理，把安全落實(shí)到日常生產(chǎn)工作中。
三是從檢查上，勤檢查、重整改、杜絕隱患，堅(jiān)持每天早晚定期和白天不定期巡檢，做到巡檢細(xì)致、到位、準(zhǔn)確，重點(diǎn)巡查儲(chǔ)罐、氣瓶突發(fā)滲漏等情況，杜絕了各類安全隱患。
四是從設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)上，重保養(yǎng)、重維護(hù)、重防范，做好各項(xiàng)安全工作及壓力表、安全閥、管道等定期檢驗(yàn)工作，著重做好了防火、防盜、防雷擊、防凍等安全工作。
五是進(jìn)一步完善了各項(xiàng)安全制度，建立健全了氣瓶充裝、設(shè)備檢修等各項(xiàng)臺(tái)帳。
本單位自由產(chǎn)權(quán)氣瓶數(shù)量7500只，年度送檢氣瓶1120瓶，本年度新增消防離心泵2臺(tái)，手持式干粉滅火器20臺(tái)；臥式儲(chǔ)罐、防雷裝置、電子秤、壓力表、壓力管道、等安全附件均申報(bào)相關(guān)部門檢測(cè)合格。
公司在努力做好經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力提高客戶的滿意度，特別是針對(duì)打來(lái)電話反映問(wèn)題的客戶，公司領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間進(jìn)行調(diào)查解決，對(duì)客戶提出的建議認(rèn)真采納，爭(zhēng)取質(zhì)量、信譽(yù)第一。
進(jìn)入10月份以來(lái)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)及個(gè)人客戶明顯增多，鋼瓶換檢工作也隨之增加，我們及時(shí)調(diào)整工作思路，在努力保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，盡全力做好了客戶解釋工作，在解釋中，我們“動(dòng)之以情、曉之以理”，細(xì)致、耐心，得到了客戶的理解和認(rèn)可，很多客戶的鋼瓶快到有效期了都主動(dòng)要求換檢，從而保障了液化氣安全充裝、規(guī)范了客戶安全銷售。
總之，液化氣公司的一切工作必然要以安全為前提，我們堅(jiān)決的把安全工作放在第一位，既包括生產(chǎn)操作的安全又要兼顧人身財(cái)產(chǎn)安全。發(fā)祥液化石油氣有限公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，本著安全第一，預(yù)防為主的原則，本著安全重于利益的原則，帶領(lǐng)全體員工腳踏實(shí)地干好各項(xiàng)本職工作，為公司的業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和宜賓全縣液化氣用戶貢獻(xiàn)更大力量！
石油半年工作總結(jié)篇七
識(shí)。中國(guó)石油就是中國(guó)石油天然氣股份有限公司，是國(guó)內(nèi)銷售額的企業(yè)之一。它與中國(guó)石化是兩個(gè)獨(dú)立的企業(yè)，不能混為一談。在xx的排名中，中國(guó)石油躋身于世界500強(qiáng)企業(yè)之前列，排名第52位，而中國(guó)石化排名63位。中國(guó)石油是xx年北京奧運(yùn)會(huì)的合作伙伴，該企業(yè)的宗旨是“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”;企業(yè)精神：愛(ài)國(guó)，創(chuàng)業(yè)，求實(shí)，奉獻(xiàn)。中國(guó)石油的核心經(jīng)營(yíng)管理理念：誠(chéng)信，創(chuàng)新，業(yè)績(jī),和諧，安全。中國(guó)石油加油站服務(wù)宗旨：為客戶提供全員，全面，全過(guò)程，全心全意地服務(wù)。加油站的服務(wù)承諾;質(zhì)量達(dá)標(biāo)，計(jì)量準(zhǔn)確，環(huán)境整潔，健康安全，方便快捷。
來(lái)到大連xx加油站加油站里工作，x站長(zhǎng)和x班長(zhǎng)，安全員吳x強(qiáng)調(diào)最多的就是安全問(wèn)題。加油區(qū)的四根大柱上都貼著各種標(biāo)語(yǔ)：“不準(zhǔn)吸煙”，“不準(zhǔn)打手機(jī)”，“熄火加油”等。意在提醒進(jìn)入加油站的每一個(gè)人員安全第一。這些安全的教育算是來(lái)到加油站后所上的第一堂“通識(shí)教育課”吧。
一天我會(huì)離開(kāi)我心愛(ài)的加油站工作，但讓我值得感謝的人，給我?guī)椭徒逃娜耸窃谖胰松袇s無(wú)法把遺忘的!