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    最新石磨工作總結(模板6篇)

    時間:2025-05-22 作者:筆舞

    總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,它可以使我們更有效率,不妨坐下來好好寫寫總結吧。總結書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇總結呢?下面是我給大家整理的總結范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助。

    石磨工作總結篇一

    一、加強基礎設施建設。在山頂村基礎設施滯后是制約貧困村經濟發展的主要因素,也是群眾關心的熱點、難點問題。為增強包扶村經濟發展的后勁,搞好精神文明建設,協調資金 萬元,幫助里整修了進村道路 米,并對村內 米道路進行維修,整治好村容村貌。

    二、著力提高村民致富能力。科學文化素質低是影響農民致富的重要原因,我們從加大科技扶貧力度著手,加強科學技術培訓,大力開展技術推廣和技術服務。充分利用文化大院中村民學校這一教育陣地,開展技術培訓,截止目前共舉辦農業科技培訓班 期,共培訓村民 人次,占全村總人數 %。

    抓住群眾關心的問題,切實為群眾辦實事,辦好事。駐村工作中,注意與群眾交朋友,抓住群眾關心的問題,切實為群眾辦實事,辦好事。現已協助村民辦好 件事,大大方便了村民的生產生活。強化了駐村機關干部服務農民的意識,進一步密切黨群干群關系,贏得了村民歡迎。我們圍繞發展經濟和農民增收入戶到人,對全村村民的收入狀況進行了摸底,確定了 戶特困戶作為幫扶對象,幫助他們認清發展潛力,明確發展思路。利用自己信息廣優勢,幫助村民找技術,上項目,爭取早日走上小康路。

    三、強化基層組織建設,提高了黨員干部帶領村民致富的能力。經常對黨員進行思想教育培訓,建立健全了民主管理制度,實行村務公開,每月召開一次黨員會,討論學習好富民政策,學習致富技術,真正起到致富帶頭作用。

    抓緊抓好理論學習工作,搞好“三個結合”,與解決實際問題聯系起來,著力培養貼近群眾、貼近生活的典型,通過黨員身邊的人和事來教育、感化、引導、激勵他們,取得了顯著成效。并要求駐村干部和每位村兩委成員人人寫出一篇切合實際的自查報告,廣泛征求意見,使問題得以有的放矢的'解決。

    四、實施“文化大院”建設,提高村民自娛自樂的能力。在村兩委和駐村工作組的努力下,建成了集培訓與娛樂一體的多功能文化大院,充分發揮文化大院的作用,開展了豐富多彩的文體活動,使文化大院“活”起來,成為了村民勞作之余的好去處。

    通過一年來的工作,駐村工作取得明顯成效。一是減少了不穩定因素,有效解決了困難群眾生活問題,為全村兩個文明建設創造了良好的條件。二是密切了黨群關系,通過幫助群眾辦幾件看得見、摸得著的實事,送去黨的溫暖,密切了黨群關系。三是改進了工作作風,駐村干部通過參與幫扶活動,親身感受困難群眾生活的艱辛,從中受到教育,鞭策我們更加勤奮工作,轉變工作作風,增強黨風廉政意識。

    石磨工作總結篇二

    豹山村民兵和預備工作在江夏區黨委和政府的正確領導下,在大橋新區武裝部的關心指導下,在村黨支部和村委會的支持下,以年初召開的武裝工作會議精神為依據,以張書記重要講話為工作動力,積極適應市場經濟發展需要,認清當前形勢,堅持與時具進,開拓創新,圓滿完成上級布置的各項工作。回顧一年來的工作,主要做了以下幾點。

    一、組織隊伍建設

    1、凡事預則立、不預則費年初民兵、預備役工作就制定了詳細的工作計劃、目標和措施。

    2、按時完成民兵預備役整組,做到組織落實,花名冊齊全,參點率百分之百。根據鎮武裝部的具體安排,本村的實際情況,3月份對民兵、預備役進行了整組,使民兵、預備役人員得到了更加充實,整組后的民兵、預備役人員都能以高標準、嚴要求來衡量自己。

    二、思想政治教育

    開展精讀、細讀、本著需要什么學什么,缺什么補什么,和要精要管用的原則,深入細致地了解科學發展觀的重要內涵.通過各種理論學習,使民兵預備役人員思想覺悟明顯提高,思想上、行動上始終與黨中央保持一致,民兵預備役工作不斷加強,使之能召之即來,來之能戰,以應付各種突發事件發生。本年度,我們豹山村民兵、預備役人員無一人出現違法犯罪現象。

    三、軍訓戰備及征兵工作

    今年的秋季征兵工作是民兵工作的重中之重,先對本村的適齡青年進行逐個走訪,做到心中有本帳,對適齡青年有了初步了解。再對他們的入伍動機、思想情況作了進一步了解。鎮征兵工作召開后,我們利用人口集聚地等場所,張貼宣傳標語50多條進行征兵前的宣傳工作,讓更多村民了解、支持征兵工作。

    四、雙擁工作及其他事務

    在構建和諧社會的同時,對本村的軍烈屬和貧困戶進行了走訪慰問,了解他們的生活、工作情況,他們有困難的及時幫他們解決,關心他們使他們感到組織的溫暖。

    有限,我們開展工作有一定難度,思想還不夠重視,仍存在一些薄弱環節。為此,我們決心在以后的工作中,加強理論學習,加強隊伍建設,加強適齡青年的聯絡,加強其他事務的工作能力,真正做好各項工作。立爭在2017年的工作中,以優異的成績向上級匯報。

    一、著眼認識提高,加強領導,健全民兵工作組織

    石磨工作總結篇三

    一、工作概述:根據審計室要求完成生產車間相關核算工作;根據人員工資情況對勞動工時定額進行核定;月生產完成產品的分類統計及產值核算;對車間設備、物品狀況統計、損耗核算;登記車間固定資產明細賬及低值易耗品臺賬,并與相關部門核對;按時編制車間成本預算和產品成本計算單。

    二、本月工作內容:

    2、盤點制度專項審計:在車間現場看到絕大多數的車間對生產盤點不積極,《盤點表》跟實際的物資有相當大的出入。

    3、完成xx年年和20xx年上半年電器高壓單元數的分析統計

    4、完成倉庫低壓板材庫存狀況分析

    5、完成6月、7月工裝生產記錄的錄入和統計

    6、完成smc各種報表和臺賬的建立和完善(樣本)

    三、本月存在的問題:

    對生產訂單變更流程的審計生產計劃部沒有相應的《生產訂單落實和控制措施》,拿不出相應的有力證據。所有的憑證沒有通過統計匯總:訂單變更的記錄沒有、訂單變更統計分析沒有。

    生產審計嚴重人力不足,公司在管理上龍頭太多,方向太亂,職責重復,相互牽扯。沒有明確的管理思路和理念。

    在質量體系文件中《生產計劃部生產運作控制程序》5.1.1和5.1.3對市場訂單變更的變更形式作了規定(《合同變更》),其他沒有相應的控制措施或制度。

    四、本月工作心得:

    1、公司的事就是大家的事,全民皆兵,共同奮斗。鋪天蓋地的官銜,輕而易舉的職位。

    2、心得

    在盤點制度審計中的審計方法:在審計調查中,我們采用了“點面線”方法,取得了較理想的效果。所謂“點面線”方法,就是在審計調查中,聽到或看到某一管理現狀之后,通過橫向的全面了解、縱向的連線分析,最后確定其控制環節是否完整、控制點是否有效。

    因此:我們斷定公司盤點制度是失敗的,財產安全制度不完善,公司制度不健全。

    石磨工作總結篇四

    上周末,我們班組織了一個活動,要到曹平農家樂去磨豆漿。

    那天早上下著大雨,在集合點,同學們都興高采烈的,絲毫沒有因為大雨打消不去的念頭。

    8點半我們準時出發,天公作美,雨漸漸停了,大約一個小時左右,我們來到了曹平農家樂,導游姐姐早在路邊等我們了。

    今天第一個活動項目就是磨豆漿,地上一排放著四個磨豆漿石,邊上分別擺著四個塑料框,里面盛著黃豆和水。導游姐姐把我們分成四組,開始磨豆漿了。首先用勺子把黃豆和水放進磨石的一個口子里,一個同學逆時針推動磨石上面的手柄,下面的磨石出口里豆漿就慢慢的流出來了。幾個同學互換著推動磨石的工作,磨呀磨呀!把塑料框里的黃豆都變成了豆漿,大家已累得滿頭大汗,原來這磨豆漿也不容易啊!

    接著導游姐姐又教我們,把磨好的豆漿放進一個水桶里,加進一點鹽鹵,不停的攪拌,慢慢的變成了豆腐花,真神奇啊。更奇妙的還在后頭呢,只見導游姐姐把豆腐花放進事先準備的一個木框盒里,里面鋪了一層細布,等豆腐花全進了木框,然后蓋上,用一個竹塞使勁壓,把水都擠了出來,三分鐘過去,掀開蓋板,哇,一塊豆腐出來了。用小刀切成小塊,澆上醬油醋,真好吃。

    接下來,我們還去摘草莓、摘棉菜、做棉菜餅、種樹……雖然也都很好玩,但是,比起把整粒的豆子變成軟綿綿熱乎乎的豆腐,差多了。我喜歡做豆腐,更喜歡吃豆腐。

    石磨工作總結篇五

    xxxx年是采購部工作正式步入穩定開展期的階段,也是采購業務量迅速增長的階段,我們在經歷了來自工作本身和外部壓力的重重考驗下,抓住每一次磨合與溝通的契機,盡全力去做好每一項工作,千里之行,始于足下,正是因為我們持之以恒的堅持與努力,我們日常工作的開展與銜接也在逐漸步入正軌。

    作為一名經驗與資歷尚不深厚的采購人員,我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己,也在業余時間通過學習和研究相關知識,來提高自身的專業素質與能力。作為采購團隊中的一員,我也深知團隊的竭誠合作、互幫互助與良好溝通是實現最佳業績的根基,是實現公司利益的首要出發點,我們的工作不是單一的實現個人工作指標,它不僅要兼顧小組內部成員、整體團隊的業績,更需要形成一種共進退、共努力、共協調、共分享的合作模式。我堅信,只要用心去支撐,用行動去實踐, 用數據去證明,我們會更好地融入企業飛速發展的經濟潮流中,更好地實現自身的價值與意義。

    (一)常規與非常規工作內容概述:

    2、負責廠區部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實;

    3、負責部分異地零采物資、設備配件、小型設備的轉賬采購與實時跟蹤;

    4、及時、準確的辦理每月發票的核對、勾稽、審核與入賬手續;

    8、協助部門領導和同事完成其他相關工作,包含ts16949體系審核的準備工作、 產品定價、季度分款、質量處罰與整改、新物料的驗證、供方資料管理等事宜。

    (二)強化供應商的管理與開發

    1、加大不合格項的整頓與整改

    為降低外協加工件的不合格品率,避免后續裝配過程中不必要的成本浪費與損失,特要求外協單位對出現的質量問題進行限期整改,整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應商,立即取消其半年的供貨資格,并列入臨時待檢供方行列,待其產品質量完全符合我公司技術標準和要求后,再恢復與其委外合作關系,這樣不僅能降低物料周轉過程中不合格件出現的概率,避免后續加工環節額外的人工成本累計,更能有效地控制產品質量,節約公司生產和管理成本。

    2、加強供方管理的多元化發展

    為形成有效的成本降低與質量管控模式,避免供方管理陷入被動牽制局面,規避強勢或單一供應商,特要求所有的委外加工件必須有兩家以上的外協加工單位,通過對比其加工質量和供貨及時率等指標,把握競爭過程中價格下調的機會,實現質量與價格雙贏的目標。目前,針對現有委外加工工序,我們將類似工序的外協加工單位控制在3家至4家以內,主要是既能保證正常的產品加工周轉供應,又可通過供貨質量對比,更好地做好質量管控和整改。

    (三)注重小批量物資的成本節約

    提報部門急需求、急心理和盲目單一的采購需求,化被動為主動,主要途徑如下: 明確采購目的、了解相關專業知識——多方咨詢(含提報人員、技術人員或專業人士等)、查證——供方先報價、貨比三家——主動談判、確定性價比——通過合同、技術協議約束——節約成本、最佳采購。

    (一)夏季多雨季節—加大外協加工件的防銹、防腐處理

    一直以來,倉庫外協加工產品材質多為鋼件與鑄鐵件,且多為未鍍鋅或噴漆的半成品,易在封閉、潮濕的環境中生銹腐蝕,不僅阻礙后續生產環節的加工周轉,還造成重復人工成本的疊加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹情況的再度發生,我們在委外加工的同時,也要求所有外協單位必須嚴格作好加工件的防銹、防腐處理,并保證防銹效果保持在半年以上,否則,所有的生銹后果均由外協負責處理并承擔相應風險,進而從最大角度來維護我公司的利益。

    另外,為降低生銹風險,節約管理成本,在滿足正常生產的物料供給、倉庫庫存足夠的前提下,我們也將外協單位作為第二方臨時儲備倉庫,當倉庫庫存逐漸減少、車間使用量增大時,我們會立即通知外協單位調貨,即將外協家中的儲備庫存按需分批的送至我公司,期間產生的所有管理費用、運輸費用和保管風險均由供應商承擔,從某種意義上而言,這也是我們優化供方管理的一大跨越與進步。

    (二)默契的團隊合作是實現良好業績的前提

    隊與整體,不能存在個人利益的偏私,任何時候都必須服從與保證公司利益。采購部每一位成員都在用親身實踐證明著:只要用心去做,用行動去證明,用勇氣去挑戰,用思維去創新,我們也會在公司日益蓬勃發展的浪潮中迅速成長與強大。

    (三)積極的溝通是部門間高效合作的首要途徑

    從工裝模具的k3入賬到外購設備的驗收與投用,我深深的感受到:這些工作都不是我們個體、單個部門亦或是幾個部門所能做好、貫徹好的事情,它需要所有相關聯部門凝聚到一起,相互協調、相互理解、相互溝通,看似簡單的一件事情,看似微不足道的一項工作,往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面,這也需要我們首先要撇棄個人的私欲與意念,齊心協力付諸行動,要知道,我們要秉承的唯一目標明確而又深刻:公司的利益遠遠高于一切。

    我個人認為,在與其他部門或同事溝通、交流的過程中,放低姿態不失為一種通往捷徑的有利方式,以低姿態、友善公正的態度對待他人,會讓我們距離工作的期望目標更近,而不是強硬的將個人私欲、情感添加到工作中,不僅會使溝通成果與工作價值大大削減,還與公司利益背道而馳,故改變從自身開始,唯有這樣,我們才會有意想不到的工作收獲,才會實現自身的價值與意義。

    (一)會說不如會聽

    在與供應商的談判過程中,我們首先要做的是:在表明采購目的后,盡可能的去做記錄,用心或用工具記錄關鍵點,尋找供應商的軟肋或漏洞,并在適當的時候進行提醒與反擊,占據價格與質量談判的有利地位。

    (二)以退為進

    談判開始前要先給供應商設置障礙,包含合同標的、備用供應商以及付款方式等因素,并以強有力的理由作為保障后盾,牽制供應商處于被動局勢,在需取消障礙時要明確我們換取的是什么,進而達到以退為進,實現性價比的目標期望值。

    (三)讓對方先報價

    讓供應商先報價是我們談判的首要前提,該過程不是單一的熟知價格,而是全面地、清楚地掌握對方是否滿足我們預期的要求,我們才能在已知的市場行情下通過多家供應商的優化對比,作出最終的篩選與判定。

    (四)分配角色扮演

    在雙方談判的過程中,團隊合作與分工也是非常重要的影響因素,畢竟不是所有的談判內容都屬于個人所長,每個議題不可能每次都是采購在談,物料提報人員、技術人員以及生產人員都可以加入其中,我們通過旁敲側擊、集思廣益,進而匯總分析獲得采購決策。

    石磨工作總結篇六

    記憶里那方石磨已經很老了

    棱齒婆娑,像初戀停在童年深處

    舉著青梅騎著竹馬咿咿呀呀地唱

    往事淡成一杯茶有隱隱的香

    裊裊飄過眉梢,如初見你時的驚喜

    一份淺淺的忐忑在青春里反復碾壓

    那些鳥兒總是不肯在我的夢里筑巢

    卻喜歡把歌詞寫在年少的磨沿

    與谷的甘醇和豆的清新一起,洶涌而來

    說過的話已開始班駁,走過的路正在蒼老

    那些楓葉和落騖依然輕叩我的窗欞

    用熟悉的呢喃輕輕撥開長滿我頭頂的草

    我知道窗外有一朵舉世無雙的花

    在黑夜里等著為我盛開

    卻不知身披霜華的冬蟲是否還能擎起一樽老酒

    我留在石磨上的.許多掌紋和粗繭

    已在時間里燃燒成一片無比燦爛的霞

    而你遙遠的纖手卻不是谷雨春時明媚的風

    沿著這些和我有緣的路,就可以抵達天堂嗎

    告訴我,在誰的前方我能自由轉身

    像晨露,在朝陽的愛戀中了無蹤影

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