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教育項目建設工作總結 項目建設工作總結篇一
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一、xx年將過去了，在集團上級領導的帶領下，建立工程項目工作要點，較好地完成了集團交付的各項工作任務。
1、認真學習上級下發文件，協助建立健全公司工程質量、進度、造價等各項制度。
2、在本集團現有的制度前提下，結合自己的工作經驗和本公司的實際情況，編制部門的工作聯系單、工作流程、工程管理表格并指導實施。
3、整頓、整理、收集與工程造價部門相關的內業文件、資料建檔工作。
4、制定集團的管理方針，針對原工程造價遺留存在的實際情況和困難逐步解決，設計現有部門與部門之間的溝通管理方案并指導實施。
5、接任本集團的工作以后，對現有人員進行初步調整，有了一定的改善。
6、面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協調溝通。結合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。
7、加速辦理一期土建及水電工程的結算收尾工作，和對原有的簽證單結合現場認真細致的核實。
8、加強形象進度款的把關和控制，制訂《現場簽證管理辦法》的相關程序。起到監控、核算工程造價及控制工程成本的作用，發現問題做到及時向總裁匯報。
9、對原有的工程合同、工作聯絡函、工程承諾書、現場簽證單、設計變更通知單補充結算，進行重新核實把關，增強了造價部門在工作中真正起到了監督和審核的職能作用，確實減少公司的經濟損失。
10、 結合公司現狀提議新項目的招投標，的有效管理方案及流程管理，并在繼續做進一步的改進和完善工作，降低工程造價節約成本給公司帶來效益。
11、 編制本公司財務工程款的支付管理、結算程序。
12、甲乙雙方已完成1#、2#、3#、4#、5#樓的土建及水電工程項目，xx年12月底6#、7#、8#、9#樓的土建、水電、附屬工程項目做掃尾工作，主要因素是受施工單位報審驗收影響。
13、工程部的簽證單時常出現一些不負責任的現象。如有些工程的工藝過程需要記錄的數量、規格、工作內容均不詳就要求造價室確定單價。現場設計變更或現場增減變更項目，現場施工沒有及時確認，過后補簽證單并要求造價工程師一起確認，不按施工管理流程。我及時的配合工程部、工程監理及時給予糾正和辦理簽證手續。
14、爭取將二期工程總包以外的分包工程項目，抓緊于年前給予辦理工程量的核實簽證工作或初步結算和驗收工作。由于因人員的特殊變動，以免影響現場的經手交接工作，給工程量的核實真實性受到影響。同時能夠更好的把握、控制年底的進度款支付的準確性。
二、存在不足
1、一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠，組織、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。二是涉及工作多樣復雜，需要時間上的相互學習、溝通。三是工作中不夠老道加上脾氣燥，容易犯上主觀意識形態的錯誤。要在不斷的努力、學習過程中改變工作方法，不斷創新完善。在今后工作中認真總結經驗，克服不足，努力把工作做的更好。
2.后期辦公室招聘部門的工作人員存在各種因素問題，造成人員管理不善不合理的調配工作，以致影響各部門的日常的各種工作。
三、明年工作計劃
1、認真學習，努力提高自身素質及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成各項工作。
2、做好本集團的工作，對各項決策和出現的問題。及時提出合理化建議和解決辦法供集團參考，并努力配合各部門完成公司下達的任務。
3、工程招投標報價程序不能滿足公司的管理要求存在嚴重不足，希望能夠有新的措施。
4、做好二期的結算準備工作，同時配合工程部做好三期開工前的前期準備工作。
四、建議：
1、三期工程建議以大包干的形式發包，減少市場價格變波動的風險，同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統籌安排。
2、工程大包干的形式同時對現場 “質與量”的管理會得到有效的控制，又能夠杜絕現場的工程簽證舞弊行為的通病，節約成本。更重要的是減少辦公費用和其他開支，減少結算費用和縮短辦理結算時間，更多快好省的有效節約建安成本。
3、集團的發展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監督的作用。
4、一、二期工程工作中存在的一些問題希能到重視和總結，這將對三期工程的開發和投資，會起到促進的作用給公司和帶來更大的經濟效益。
一、塑造良好形象，配合全局性的工作
（一）理順建設服務處的關系，把服務處從建設局成建制劃撥于投資管理局拓展服務內容。建筑服務處本身的原本職能是根據管委會xx年的會議紀要為外商投資企業做好水電配套，以及綠化開口備案。但根據形勢的變化，在做好原本職能的基礎上，，理順工作關系并為下一步能開展新的服務內容打下基礎。
（二）開展“商務禮儀”的學習和培訓。參與制定《四會、四能培訓實施方案》。
（三）窗口電子評價系統和新行政服務大廳裝修完善的選型、詢價以及報告的起草。
（四）配合辦公室自動化系統開發，協調分管領導聯絡系統開發商。制定《計算機和網絡管理制度》，《局長電子郵件處理細則》，讓各項事務納入更完善的管理。
二嚴格配套措施，積極整理臺帳
我處完善臺帳制度，嚴格配套措施，加強和建設服務科、北侖區政府項目評審中心的聯絡。截至5月底順利完成了綠化開口備案家，水電聯系單出具家，整理上報項目金額組織結構，合理流程，為配套工作的持續發展注入了新的活力。
三、加強企業調研，改變服務形式
半年來，我們通過抓好基礎性管理、深化服務、拓展服務方向。走訪企業調研，考察xx區81890中心，保稅區外商服務中心的基礎上分別起草《企業服務通平臺方案》，《企業調研報告》，《強化和擴展服務職能暨服務通試點草案》，為下一步工作做好基礎。
一、加強組織領導。
項目建設離不開領導的重視。為切實做好重點項目工程建設，確保項目各項工作的順利開展，我局制定項目建設工作方案，成立了以局長譚傳東為組長，工會主席胡圣華為副組長的領導小組。按照分工負責的原則，環洞庭湖土地綜合整理項目具體由土地整理中心負責實施，領導小組派專人駐守工地，時刻做好監督，及時報告工程進展情況，庭園春天賓館項目由萬朝新同志負責全面監管，聯系協調處理各方面關系。
二、項目進展情況。
1、環洞庭湖土地綜合整治(一期)。
環洞庭湖基本農田建設工程是國家在全國耕地保護重點區域開展的十大土地開發整理工程之一，也是我省規模最大、范圍最廣、投入最多、任務最重的農村土地綜合整治項目。該項目為期15年，分三期實施，目前我市一期工程已全面啟動，主要涉及保河堤鎮，包括該鎮大山、榮臺、中心、民興、中南、青苗、七星等七個行政村，一期工程建設規模為2.36萬畝，總投資為4700萬元，主要包括土地平整、廢棄宅基地、荒草地的復墾、農田水利建設、農村田間道路建設等，項目實施階段，我們面臨諸多困難，連續干旱，砂礫無法供應;施工材料，特別是水泥價格漲幅較大;全省電力緊張，停電情況嚴重;農忙季節人工短缺等，我們積極主動跟政府部門匯報，爭取電力部門對項目區電力供應的傾斜，施工時，督促各個標段加快施工，加強監管，提高項目的整體速度，主動跟項目區周邊縣聯系，擴大項目區原材料的供給范圍，降低成本。目前該項目已接近尾聲，預計一期工程在今年8月底前可完成竣工驗收。
2、庭園春天賓館建設。
庭園春天賓館是我局根據市委市政府關于加強我市第三產業發展的總體部署，由我局招商引資，湖南銀廈房地產開發有限公司投資新建的一座四星級賓館，賓館地塊位于九澧大道以北、市鹽業公司以東、桑園變電站以西，占地約20畝，賓館預算計劃投資3200萬元。該項目從去年下半年開始動工，經過近一年的施工建設，目前已完成主體施工，預計今年8月底進行大樓裝修工程，年底交付驗收。
三、具體工作做法。
在項目實施過程中，我局始終堅持 一落實工作責任。把項目工作分解落實到部門的每個工作人員。牢固樹立抓項目就是抓投入，抓投入就是抓發展的工作思路。二狠抓重點項目建設的協調。加強對重點項目建設的協調力度，力爭形成合力，注意跟蹤落實，促進項目加快建設。三加強項目督查。督查把重點放在資金的撥付上，特別是撥付的進度。嚴格按照取現場督查、項目通報等形式進行督查，要求搶抓工期的同時保質量，推進項目實施，強力推進項目落實，確保了重點項目按時按質完成。
四、下半年工作計劃：
1、加強領導，繼續推進環洞庭湖土地綜合整治(一期)工程的施工，切實做好掃尾工作，確保高標準、高質量、高效率完成建設任務，準備迎接省、市領導對(一期)工作的檢查和驗收。
2、積極開展環洞庭湖土地綜合整治(二期)工作的申報，做好項目立項、設計、預算等工作的前期準備。
3、庭園春天賓館主體建設已完工，下一步將做好室內裝修及配套設施的安裝和建設，確保裝修材料、配套設施的安全可靠，進一步明確工期，確保按期完工。
xx年是關鍵的一年，是開局的第一年，也是環洞庭湖土地綜合整治工作開展的第一年，我們必須提高認識，做好這件國家級的重大民生工程，加強土地開發整理項目，全面落實好市委、政府交給我們各項工作。下半年我局將繼續堅定不移地以科學發展觀為統領，緊緊圍繞市委、市政府項目建設開展工作，力爭在保障用地、服務經濟上做出新成績，特別是繼續做好環洞庭湖土地綜合整治項目，在向上爭資工作上努力實現新突破。
今年以來，我局的重點項目建設工作按照“工業強經濟，農業穩基礎，商貿活城市，旅游塑形象”的發展戰略以及《中共彭州市委目標管理督查辦公室、彭州市人民政府目標管理督查辦公室關于加強我市重點建設項目管理的實施意見》(彭委目督〔〕15號)要求，牢固樹立“功堅克難，只爭朝夕”的意識，在城建資金薄弱的情況下，進一步強化經營城市理念，著力推進城市基礎設施和新居工程建設，圓滿完成了重點項目建設目標任務。
一、加強領導，抓好落實
今年我局承擔的四條大街及迎賓路改造等4項道路基礎設施建設工程，該工程既是市委、市政府確定的年度重點建設項目，也是市委、市政府下達的年度目標任務。因此，開年以來我們就將上述4個工程項目建設納入了目標管理，確定了責任領導，并逐一分解落實到科室。承辦科室根據制定的重點項目建設進度計劃，精心組織實施重點項目工程的改造建設工作，強化工程建設協調，統籌推進牡丹大道北延線、四條大街及迎賓路、彭州旅游通道城區段等重點基礎設施項目建設。
工程建設期間，分管局長以及城建科職工長期堅守在道路建設工地，甚至放棄休息時間，督促施工單位加緊建設，及時協調處理工程施工建設中的各種問題，并先后組織召開了有天然氣、電力、自來水、水務、公安等單位的協調會議近30次，有力地保障了各分項工程同步施工建設。局長周啟雙多次到四條大街及迎賓路、旅游通道城區段、牡丹大道北延線等道路建設現場，督促檢查工程建設進度情況，保證了工程按時優質高效完成。市四大班子領導以及市人大代表、市政協委員等也多次視察城市道路建設施工工地，調研工程建設進展情況，優化調整道路施工建設時序，為城市道路改造建設的圓滿完成提供了堅強的領導保障。
二、重點項目建設落實情況
(一)牡丹大道北延線建設
牡丹大道北延線全長4519.9米，寬44米，工程總投資約6000萬元。牡丹大道北延線于去年3月24日動工建設，今年10月底已全線建成通車。
(二)四條大街及迎賓路改造
東西南北4條大街長1952米，寬22米;迎賓路長630米，寬26米，是市委、市政府確定的年度重點建設工程。工程于今年4月初啟動建設，8月10日前已竣工投入使用。
(三)旅游通道城區段改造
旅游通道城區段道路南起成彭高速出口，北至人民渠橋頭，道路全長5666米，工程總投資約8500萬元。由于道路規劃紅線范圍內管線不能按規劃要求實施搬遷改造以及沿線房屋未拆遷完成，因此工程分兩期建設，一期實施17米寬機動車道改造，投資約3000萬元。工程于4月初動工建設，10月初全線通車，11月底全面竣工。
(四)東湖花園新居工程二期
此項工程已調整為完成前期準備工作。該工程由城投公司作為項目實施主體，主要安置隆豐、丹景山鎮、石化基地拆遷農戶和天彭鎮寂光社區征地拆遷農戶670戶，2316人。截止目前，項目總平規劃方案和戶型設計方案已組織完評審，今天將提交市規委會審查。天彭鎮正在進行青苗費賠付和房屋拆遷工作，現已基本完成23戶的拆遷工作。
三、督辦事項落實情況
(一)人民渠北岸生態產業示范區
積極做好人民渠北岸生態產業示范區建設相關工作。今年上半年，將人民渠北岸生態產業示范區納入了農村新型社區點位，并參與了項目建設討論和初步設計方案評審。天彭鎮政府已完成81戶拆遷摸底調查，簽訂拆遷協議56戶，并拆除了4戶。
(二)東南東北市街改造
東北市街長571米、寬22米，東南市街長659.2米，寬22米，改造面積14502.4平方米,工程總投資約1163.8萬元。現已完成工程立項、設計、招標等前期基礎工作，計劃xx年全面啟動道路改造工程。
(三)二環路(朝陽路、濱河路)改造
該路段北起人民渠新官山橋頭，沿濱河路、朝陽北路、朝陽中路、朝陽東路、朝陽南路止于彭人擊鼓，道路全長5715.5米，規劃寬39米(其中機動車道寬22米)，工程總投資約2608.4萬元。該工程已于今年10月8日開工建設，現已完成人民渠至消防大隊段路基換填和水穩層鋪設、消防大隊至行政中心段混凝土修復以及行政中心至彭人擊鼓段瀝青混凝土面層鋪設，預計12月底形成通車能力。
(四)40萬平方米農民集中居住區建設
1、東湖花園二期新居工程建設同上。
2、朝陽中路新居工程(又稱調露新居工程)。一期320套房屋主體、墻體保溫和外墻貼磚已完成，正在實施水電安裝等收尾工作，計劃年底前竣工。二期施工圖設計、拆遷、項目預審、施工招標等工作已完成,中標單位為青羊建設總公司，工程現已開工建設，部分建筑至主體一層。
3、九江和五里新居工程。設計方案、地勘和大部分的拆遷工作已完成，施工圖設計已完成，已開建施工圍墻。致和鎮目前已完成拆遷57戶，正進行剩余17戶的拆遷工作。審計局已完成項目控制價計算審計，施工招標文件已全部發出。另四川新干線建設有限公司中標，施工合同正在簽定中。
4、高山新居工程。項目已完成規劃放線工作，工程初設方案、總平設計和效果圖設計工作，項目設計方案今天報市規委會審查。已完成代理機構比選和施工圖設計比選工作，本月28日設計開標。致和鎮現正開展拆遷摸底調查工作。
四、其他項目建設落實情況
(一)完成東湖花園小區道路工程建設
該道路長588米、寬16米，工程總投資205萬元。于去年11月開工建設，今年4月18日竣工投入使用。
(二)完成工業三支道工程建設
該道路是我市招商引資“碧城旺麗莊園”房地產項目配套工程，長1021米，一期實施14米機動車道和道路邊溝建設，工程總投資226萬元。于3月27日開工建設，7月中旬竣工投入使用。
(三)完成牡丹西路南延段道路工程建設
該道路長486米、寬36米，一期實施機動車道和非機動車道寬26米，工程總投資約189萬元。于4月12日開工建設，9月底竣工投入使用。
(四)完成其它道路建設和維護工程
先后完成柳舍路人行道維護改造工程投資約9萬元;團結巷建設工程和團結街人行道改造工程投資約28萬元;南興巷維護改造工程投資約5萬元;馨藝幼兒園南側道路改造工程投資約10萬元;星火巷維護改造工程投資約30萬元。
(五)完成了城區四條大街部分建筑風貌改造
結合四條大街及迎賓路道路改造建設，于6月16日啟動了沿線部分建筑風貌改造工程。共投入資金191萬元，改造沿線臨街建筑7幢，清洗建筑外墻面積約16萬平方米。工程已于8月上旬竣工。
(六)牽頭完成了旅游快速通道沿線場鎮段風貌改造工程
牽頭抓好旅游快速通道沿線隆豐、丹景山、新興、小魚洞等4鎮場鎮段建筑風貌改造工程。從今年4月初開始至8月上旬止，在沒有任何資金投入的情況下，對沿線454戶共5.15萬平方米外墻面實施了現代民居風格改造。預計工程投資約1258萬元。
教育項目建設工作總結 項目建設工作總結篇二
好地完成了集團交付的各項工作任務：
1．認真學習集團上級下達各項任務，協助建立健全公司工程質量、進度、造價等各項制度。
2．在本集團現有的制度前提下，結合自己的工作經驗和本公司的實際情況，編制部門的工作聯系單、工作流程、工程管理表格并指導實施。
3．整頓、整理、收集與工程造價部門相關的內業文件、資料建檔工作。
4．面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協調溝通。結合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。
5．結合公司現狀提議新項目的招投標方式，有效管理方案及流程管理，并再繼續做進一步的改進和完善工作，降低工程造價節約成本給公司帶來效益。
6、編制本公司財務工程款的支付管理、結算程序。
7．完成項目設計方案的布局和優化，強調綠色、環保、節能建筑，人性化空間，盡量降低使用成本；并對主要技術經濟指標最大經濟化。
8.優化施工圖深化設計，結合地質勘探資料著力說服結構設計工程師對原設計為沖孔樁調整為預制管樁樁基礎，為工程造價節約超200萬元，同時縮短工期至少60天以上。根據周圍環境和地質勘探資料，在確保安全性的前提下，優化地下室基坑支護方案，為工程造價節約十幾萬元左右，同時縮短了施工工期。
9.采取切實可行的招標方案進行工程招標，使工程建設造價不離行業市場水平；同時減少了日后的結算成本，有效地控制建造成本；也為日后工程管理提供了有效的合同管理手段。
10.完成項目主體結構的地下室工程建設。
二、存在不足
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足：
1.主要是思想解放程度不夠，組織、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。
2.涉及工作多樣復雜，需要時間上的相互學習、溝通。要在不斷的努力、學習過程中改變工作方法，不斷創新完善。在今后工作中認真總結經驗，克服不足，努力把工作做的更好。
3.保安全，抓質量，促進度等這些方面管理力度不夠，安全、質量、進度3者既對立又統一，需從多方面制定措施進行控制并有效管理，盡快使整個項目投入運轉產生經濟效益。
三、明年工作計劃
1．認真學習，努力提高自身素質及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成各項工作。
2．做好本集團的工作，對各項決策和出現的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供集團參考，并努力完成集團下達的任務。
3．明年招標項目主要有：裝修設計與施工工程、鋁合金窗工程、鋁板工程、高壓電設計與施工工程、中央空調安裝工程、弱電工程設計與施工工程、園林設計與施工工程以及建筑外觀形象照明設計等。
四、建議：
1．土建工程采取大包干形式進行發包，建議其它項目也以大包干的形式發包，減少市場價格變波動的風險，同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統籌安排。
2．工程大包干的形式同時對現場 “質與量”的管理會得到有效的控制，又能夠杜絕現場的工程簽證舞弊行為的通病，節約成本。更重要的是減少辦公費用和其他開支，減少結算費用和縮短辦理結算時間，更多快好省的有效節約建安成本。
3．公司管理架構不清，權責模糊，給統籌和協調帶來很多不便，造成諸多管理上問題，給項目帶來很多負面影響。
4．集團的發展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監督的作用。
5.本工程工作中存在的一些問題望能重視和總結，這將對其它工程的開發和投資，會起到促進的作用和給公司和帶來更大的經濟效益。
萬菱廣場工程部
2012年12月19日
教育項目建設工作總結 項目建設工作總結篇三
安溪白瀨林場領導歷來重視福建柏的資源培育和良種推廣應用，近年來投入大量的人力、物力和財力支持福建柏的科研與推廣應用。為了確實做好《珍稀樹種福建柏優良種質培育推廣示范項目》，由場長為項目負責人，并成立項目建設領導小組，負責項目的實施建設。泉州市林業局高度重視項目的實施，多次召開專題協調會議，協調解決項目協作單位間的困難與問題。
2、科學制定實施方案
承擔項目后，安溪白瀨林場組織技術人員，深入山頭地塊，開展外業調查，并經項目建設領導小組多次研究探討，制定了比較科學可行的實施方案。
3、主體承擔、多方合作
為了更好發揮項目的示范作用，項目建設采取主體承擔、多方合作的方式，擴大示范基地的建設區域，項目建設涉4個國有林場。項目承擔單位安溪白瀨國有林場與各協作單位制定了合作協議，協作單位的建設內容、技術規程等，嚴格按照項目實施方案的統一要求實施。同時，加強與科技支撐單位福建林科院的合作，多次邀請省林科院的鄭仁華博士等到現場開展技術指導。
4、強化管理，保證建設質量
項目管理嚴格按照項目工程招投標辦法執行，在主管部門的監督下，統一領導，統籌安排，明確工作目標任務，分期分批進行公開招投標。成立項目建設監督小組，負責項目建設的檢查監督，在項目實施過程中，嚴把生產技術質量關，嚴格執行檢查驗收制度，保證各工序由專人負責監督管理，確保生產質量，建立一套完善的人員考評獎懲制度，并實行獎優罰劣，以確保項目建設的高效運行。
5、強化項目資金管理
一是嚴格按計劃，不隨意變更投資計劃。
二是認真落實配套資金，確保資金足額到位。
三是工程資金實行專款專用，不挪用、擠占和截留。
四是嚴格財務制度，項目資金使用情況接受上級有關部門的檢查和監督。
6、加強培訓、發揮帶動示范作用
利用集中培訓、發放資料和現場操作示范等形式，全方位開展福建柏優良種質培育技術推廣示范培訓工作。多次邀請有關專家到林場作專題講座，舉行現場技術操作培訓；同時，積極與泉州市科技局、林業局合作，開展遠程培育，推廣福建柏栽培技術。
教育項目建設工作總結 項目建設工作總結篇四
廣德公鎮20__年玉米膜下滴灌實施1.8萬畝，項目落實在9個行政村43個村民組，69個項目地塊。
一、工作落實情況
20__年11月底完成了地塊和農戶落實以及一級地埋管道的開挖鋪設任務；今年4月完成了滴灌設備及滴灌系統的安裝任務；5月份完成了滴灌管帶鋪設、設備安裝調試和打壓試水；5月末工程全面完成并投入使用。
廣德公鎮20__年玉米膜下滴灌實施1.8萬畝，整個工程埋設一級地埋管道5.1萬延長米，新打機電井6眼，更換水泵69臺，其中配全套水泵6臺，69套首部過濾器等配套設施均已到位，其中，61套已經安裝完畢。項目涉及到蘭巴地村、巴林道村、關井子村、四分地村、郝家窩鋪村、關東鋪子村、四道溝村、高家梁村、黃谷屯村9個行政村40多個村民組，69個地塊，其中蘭巴地村7200畝，巴林道村2200畝，關井子村500畝，四分地村3800畝，郝家窩鋪村440畝，關東鋪子村1770畝，四道溝村1430畝，高家梁村200畝，黃谷屯村460畝，實施面積中水澆地120__畝，占總實施面積的67%，旱地面積6000畝，占總實施面積的33%，現已鋪設80涂塑水帶5萬米，63pe管、32pe管道各11.2萬米，鋪設膜下滴灌帶1800萬米。
二、工作采取的措施
今年是玉米膜下滴灌的開局之年，任務艱巨，為確保工程建設順利實施，高質量、高標準完成全年建設任務，我鎮積極采取措施。堅持五個到位，即：措施推進到位、產品質量監管到位、技術指導服務到位、宣傳落實籌措到位、建設面積落實到位。積極做好玉米膜下滴灌任務。
（一）強化領導，細化責任。
在玉米膜下滴灌任務下達后，鎮黨委政府高度重視，把此項目作為我鎮20__重點主抓的工作，成立了由黨委書記、鎮長為組長，分管副職為副組長的玉米膜下滴灌領導小組，同時把責任細化，各領導包村到戶，成立了6個玉米膜下滴灌專項推進工作隊，實行科級領導包村負責制，一級抓一級，層層抓落實，一包到底，具體負責，組織協調各村玉米膜下滴灌任務的完成及相關的技術指導，從技術培訓、種植、良種選擇、機械的調配做到村村有人抓，戶戶有人管，同時鎮政府把玉米膜下滴灌實施情況納入村和部門的實績考核，與村級班子簽訂責任狀，對完成好的村和部門給予獎勵，對完成不好的、給農牧民造成損失的，甚至帶來負面影響的村、部門，實行問責。
（二）建設隊伍，做好服務
為保證整個項目的順利運行，我鎮成立三個專業技術服務隊，搞好服務工作。
1、成立了滴灌技術服務隊，水管站負責滴灌系統、滴管制度及運行管理辦法，并按照金土地公司提出的玉米膜下滴灌設計要點及有關技術規范要求做出設計及水源井建設、管路開挖、一級干道安裝回填、地面管路及滴灌帶安裝、使用、管理及維護。
2、農業技術服務隊，農業站具體負責項目區內的種子、農藥、化肥、農膜等農業生產資料的貯備（即在種子、化肥、農藥、農膜品種上提出適合本地區的、質量過硬的指導性、推薦性品種供農戶選擇），及相關的農業生產技術指導，實現項目區內統一品種、統一種植、統一管理。
（三）搞好宣傳，營造氛圍。
為了做好宣傳工作，鎮黨委政府召開了玉米膜下調度會，各項目村、各站所按照實施方案及會議的要求，下大力氣進行了宣傳發動。農業站與金土地公司聯系，實行現場演示，授課，講解此項技術的優勢。廣播電視部門也利用各種形式，加大玉米膜下滴灌的宣傳力度，以農牧民現身說法，播放主題片、印發宣傳單等方式，進行宣傳。包村工作隊積極深入到組戶以靈活多樣的方式進行宣傳、發動，堅定了群眾的發展信心和決心。
三、玉米膜下滴灌存在的問題
1、因過濾器濾網過細，阻水嚴重。
2、施肥罐的使用問題、滴灌系統的沖洗問題。
3、缺少對滴灌設備系統維護知識進行培訓。
4、農戶種植農作物無法全部統一，影響滴灌正常實施。
四、下一步的工作安排
1、指導農戶及時壓好地膜，防止大風
2、認真做好示范地塊總結，進一步確定適宜我鎮玉米膜下滴灌種植的品種及配套技術，不斷創新玉米膜下滴灌種植模式。
3、積極探索不同作物膜下滴灌種植模式，輻射帶動膜下滴灌其它作物種植在全鎮推廣。
教育項目建設工作總結 項目建設工作總結篇五
一、嚴格施工單位資質審核把關，履行區域危險、危害因素告知及安全技術交底義務，明確劃分管理責任。
四季度，棒線項目部先后對的6個參建單位的安全資質進行了審查把關，并與其逐個簽訂《施工安全協議》，明確劃分了雙方安全管理責任，并將其所分包工程存在的危險（危害）因素進行了書面告知，為工程建設順利進行奠定了堅實的安全技術基礎。
二、建章立制，夯實責任，服務為先，突出重點，強化過程安全控制管理，切實履行安全監管責任。
四季度，項目部認真領會項目部工程建設10.12專題會議精神，依據工程特點，先后制定了非常時期《項目部安全管理及考核辦法》、《工程質量、進度、安全管理制度及考核辦法》等，明確崗位培訓人員、設備檢修人員、工程參建人員及參建施工單位的安全管理責任和管理考核細則。為了進一步將各項安全管理制度落到實處，項目部明確了各級人員的管理職責，實行責任包干，績效掛鉤考核，突出工程外圍協調與內部安全督查，要求現場施工人員牢固樹立“一切為了工程”的“一盤棋”意識，及時協調解決施工過程存在的問題和矛盾。
針對棒材生產線試車投運，提前制定了《棒線項目部安全管理制度》明確了各級人員的安全職責，依據崗位設置修訂了《崗位安全操作規程》，計劃組織崗位編制人員上崗安全技能考試，力爭開機試車時做到有章可依，有章必依，合格上崗，人機和諧。
三、加強信息溝通和信息反饋，確保了工程各工序科學化、合理化展開；棒材生產穩步提高。
為確保施工和生產過程中各種信息及時溝通，項目部（軋鋼廠）每天早、晚召開兩次碰頭會，及時匯總當天工程和生產中存在的問題，對不能協調處理的及時上報，要求各施工員對施工現場存在影響工程進度、質量、安全等重大事項協調處理結果及時反饋。解決了施工過程中存在的矛盾、質量問題和技術爭議等，確保工程現場所有區域隨時處于受控狀態。要求安全科全過程監護試車工作。及時發現和整改生產過程存在的違章和隱患。堅持夜間廠長現場值班和干部帶班制度，保證了信息的準確性和及時性。為棒材生產穩步提高打好了基礎。
四、嚴格各項危險作業、非常規作業申請、審批手續的辦理，切實落實各項安全技術措施。確保安全施工，生產順利。
棒線工程在原廠址施建，邊拆邊建，地上地下情況復雜，為了確保施工安全，減少或避免工程建設對公司大系統生產的影響，項目部嚴格執行公司動土制度，動火制度，危險作業申請審批手續的辦理，組織召開危險特殊作業安全專題會8次，及時加強與公司相關部門、單位的溝通，指定危險特殊作業現場安全責任人，細致落實各項安全技術措施。1—3樓燒結系統等拆除、生產系統水、電、氣系統改造工程難度大，危險性高，為確保安全生產和不影響線線材工程進度，施工組指派專人全程協調、監護，確保了多次危險作業的順利完成。
五、積極深入現場，突出安全隱患排查，加大糾違考核力度。
施工隊伍人員和軋鋼廠新進員工都存在安全意識較差，個體素質參差不齊現象，外加工期緊，試車認為重，現場立體交叉作業頻繁。為了及時排查安全隱患，項目部每周一次組織由監理方、施工員、技術員、乙方項目經理（或安全員、技術員）等組成的工程安全、質量、進度專項檢查，采用互查、自查的有效方式，及時匯總、通報檢查考核情況，并派專人跟蹤驗證安全隱患整改結果，對整改不到位的，督促限期整改，加大考核力度。同時指派兩名施工員佩戴“安全督察”標志，攜帶照相機每天現場進行安全檢查，對檢查存在的安全隱患及時通報考核、跟蹤驗證，收到了良好的效果。
六、以人為本教育領先，強化內部安全管理，穩步提升崗位人員的安全操作技能，牢固樹立“安全第一我要安全”的意識。
針對軋鋼廠新建單位，人員素質參差不齊，軋鋼廠決定由施工組（安環科）牽頭，綜合組（綜合辦）、生產籌備組（軋鋼車間）、技術組（技術科）、檢修組（機動車間）配合對新進人員分批進行管理制度、安全知識、工藝技術等課堂教育培訓13次，要求崗位培訓人員嚴格遵守相關安全管理制度，熟記崗位《安全操作規程》，實行操作技能、安全規程考試考核，同時簽訂《師徒安全協議》和“互保聯保”“三不傷害”《安全責任書》。對委托新招的崗位臨時工，除簽訂《臨時用工安全生產管理協議》外，對新招臨時工進行系統安全教育培訓，結合崗位特點強化教育，扭轉觀念，穩步提升崗位培訓人員的安全操作技能，牢固樹立“安全第一我要安全”的意識，為棒材試產、達產、安全順行打下了堅實基礎。
七、堅持“五同時”原則，實現本質安全，為棒材生產線順利開機試車創造先決條件。
為了堅持“五同時”原則，實現本質安全，項目部及時組織相關人員系統學習aq20__—20__《軋鋼安全規程》，了解軋鋼安全技術要求，依據規程對照檢查安裝現場安全防護設施，及時對安裝單位提出整改要求，進一步完善各類安全防護設施。提前申報了部位消防器材、煤氣防護器材、崗位安全警示提示牌、工作牌等，同時督促組織人員及時清理施工現場，盡快熟悉工作環境，為棒材生產線順利開機試車創造條件。
八、施工與試車工作穿插進行，安全防范措施未及時落實，人員安全意識較差，導致__墜落事故發生。
由于棒材試車時間緊、任務重，各項工作于施工交叉進行，盡管項目部，在現場安全防護，人員教育等方面做了大量的工作，但由于施工現場安全防護措施落實工作未及時、到位；人員安全意識及個體素質不同，導致張民鋒高處墜落事故的發生，事故發生后項目部，嚴格按照“四不放過原則”和“隱患從嚴、事故從實的原則”進行了處理，對施工現場和試車工作進行了從新部署，進一步完善了現場監護管理職責，確保了后續試車期間的安全。
以上是棒線項目部20__年四季度安全管理工作總結，請領導批評指正。