在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
推薦新員工的歡迎詞(推薦)一
2、適用范圍：適用于公司所有入職新員工的崗前培訓和試用期培訓。
3、部門職責：
◇ 3.1 人力行政部
3.1.1擬定入職培訓流程、培訓課程的安排及與各部門的協(xié)調(diào)。
3.1.2公司級統(tǒng)一培訓課程的場地及設(shè)備的準備。
3.1.3培訓記錄及反饋評估的收集整理。
3.1.4入職培訓考核過程的協(xié)調(diào)。
3.1.5人力行政相關(guān)部分課程的制作、授課和考核。
◇ 3.2 新員工所屬部門
3.2.1新員工試用期內(nèi)在崗技能培訓課程的制作、授課和考核。
3.2.2新員工試用期內(nèi)的工作輔導(dǎo)。
◇ 3.3其他職能部門
3.3.1配合完成跨部門培訓課程的制作、授課和考核。
3.3.2配合完成新員工的輪崗學習。
4、實施培訓
4.1實施辦法及內(nèi)容：
◇ 新員工入職培訓分為四個部分：公司級培訓、部門級培訓、eln和戶外拓展
◇ 公司級培訓包括企業(yè)概況、人事行政制度、跨部門培訓三塊課程。
◇ 部門級培訓包括新員工所在部門業(yè)務(wù)知識及崗位技能的培訓。
◇ eln培訓采取自學+部門學習模式。
◇ 上述三個部分的培訓課程可以交叉進行。
◇ 戶外拓展培訓聯(lián)系專業(yè)供應(yīng)商組織開展。
4.2內(nèi)容細則：
◇ 企業(yè)概況的培訓內(nèi)容應(yīng)該包含
- 企業(yè)發(fā)展史
- 企業(yè)主要業(yè)務(wù)范疇和企業(yè)文化(包括遠景、目標、企業(yè)郵箱、社會責任等)
- 企業(yè)目前的業(yè)務(wù)財政情況和下一步業(yè)務(wù)目標
- 企業(yè)組織架構(gòu)和主要管理層領(lǐng)導(dǎo)介紹
- 播放企業(yè)主要大事記、員工活動的視頻或者照片
◇ 人事行政制度的培訓內(nèi)容應(yīng)該包含：
- 新員工入職培訓流程和培訓紀律。
- 公司《員工手冊》的詳細講解，主要內(nèi)容應(yīng)該包括人事休假制度、薪酬福利制度、培訓與發(fā)展、員工個人須知(如工作時間、保險辦理、行政物品領(lǐng)用、出差管理制度、企業(yè)通訊目錄、公章申請、郵箱使用、信息安全等)、獎懲制度、行政管理規(guī)章制度等等。
- 健康安全培訓，主要內(nèi)容應(yīng)該包括辦公室安全、滅火器使用及交通安全。
- 人力行政部門人員構(gòu)成和職責分配。
◇ 跨部門培訓
- 公司的各個部門業(yè)務(wù)內(nèi)容、職能、人員等情況的介紹。
- 財務(wù)表單的填寫，報銷流程及注意事項。
- 新員工所在部門、崗位與其他各個業(yè)務(wù)部門在工作上的關(guān)聯(lián)性和互相配合
的方面。
- 跨部門輪崗學習，將跨部門培訓的理論知識具體化。
◇ 部門級培訓
- 新員工崗位職責內(nèi)容說明。
- 按崗位設(shè)立新員工入職后需要參加的部門級通用培訓課程，并報人力行政部存檔。
- 以課件授課、導(dǎo)師帶教形式和eln形式結(jié)合進行培訓。
4.3公司級培訓日程安排：
◇ 新員工報到前一周
- 招聘人員將入職新員工的個人信息告知培訓部門，包括姓名、入職日期、部門、崗位等信息。
- 培訓人員預(yù)訂會議室，準備入職培訓材料，相關(guān)培訓表單。
- 培訓人員與各部門郵件預(yù)約跨部門培訓課程的時間安排和培訓師。
◇ day 1
08：30-09：00 招聘人員為新員工辦理入職手續(xù)，行政部發(fā)放辦公用品。
09：00-09：10 培訓引導(dǎo)，人力行政部引導(dǎo)新員工進培訓室，發(fā)放培訓使用材料和表格，完成培訓簽到。
09：10-09：20 總經(jīng)理向新員工致歡迎辭。
(可錄制后用于每期入職培訓播放)
09：20-09：30 人力行政部介紹入職培訓流程和培訓紀律。
09：30-10：30 企業(yè)概況培訓。
(ppt、視頻授課，建議由總經(jīng)理講解或人力行政總監(jiān)講解)
10：30-10：45 課間休息。
10：45-11：45 健康安全培訓。
午餐
13：30-13：40 課前游戲，緩和培訓節(jié)奏，提高下午培訓效果。
13：40-14：10 針對上午的培訓內(nèi)容進行小組討論和匯報個人學習心得，并進行答疑。
14：10-14：30 人力行政部門組織架構(gòu)和職責分配
14：30-14：45 課間休息
14：45-16：15 《員工手冊》詳細解讀和各項制度培訓
16：15-16：45 針對下午的培訓內(nèi)容進行小組討論和匯報個人學習心得，并進行答疑。
16：45-17：00 新員工填寫《培訓課程評估表》
17：00-17：15 公司環(huán)境熟悉，引薦新員工給各部門認識，然后將新員工帶至用人部門。
◇ day 2
09：00-16：00 跨部門培訓課程(ppt、案例分析課堂授課)
具體時間安排以各部門預(yù)約時間為準。
16：00-17：20 全天培訓內(nèi)容總結(jié)、心得分享和答疑，
填寫《培訓課程評估表》。
◇ day 3-day 4
09：00-17：00 跨部門輪崗學習(觀察和實際操作授課)
- 由各個部門的學習主管和學習管理員負責接待和協(xié)助工作。
- 由人力行政部負責各個部門的協(xié)調(diào)工作。
◇ day 5
09：00-11：00 各位學員交流跨部門輪崗學習的心得體會。
11：00-12：00 公司“周星星”代表與新員工交流時間，讓新員工感受到公司對于員工的認可和職業(yè)發(fā)展空間。
14：00-15：00 公司級入職培訓考核。(書面考試形式，題目由人力行政部和各部門學習管理員擬定，滿分100分)
15：00-16：00 進行考核閱卷工作
(人力行政部和各部門學習管理員共同閱卷)
16：00-16：30 反饋培訓考核結(jié)果給人力行政部總監(jiān)、新員工所在部門經(jīng)理以及新員工本人。
簡化版本
4.3公司級培訓日程安排：
◇ 新員工報到前一周
- 招聘專員將入職新員工的個人信息告知培訓部門，包括姓名、入職日期、部門、崗位等信息。
- 培訓專員準備入職培訓材料，相關(guān)培訓表單。
- 培訓專員與各部門郵件預(yù)約跨部門培訓課程的時間安排和培訓師。
◇ day 1
- 員工關(guān)系專員為新員工辦理入職手續(xù)，行政部發(fā)放辦公用品
- 培訓專員負責帶領(lǐng)新員工進行部門和人員介紹，辦公環(huán)境熟悉
- 如新進人員人數(shù)在3人以上，則由培訓專員統(tǒng)一安排，對公司級培訓進行
集中授課。(3人以下含3人，則由培訓專員發(fā)放公司級培訓材料進行自學)
- 總經(jīng)理致歡迎辭。(可錄制后用于每期入職培訓播放)
- 人力行政部介紹入職培訓流程和培訓紀律
- 企業(yè)概況培訓(ppt、視頻授課)
- 健康安全培訓
- 人力行政部門組織架構(gòu)和人員介紹
- 《員工手冊》詳細解讀和各項制度培訓
- 針對第一天的培訓內(nèi)容進行小組討論和匯報個人學習心得，并進行答疑。
- 新員工填寫《培訓課程評估表》
◇ day 2
- 跨部門介紹(ppt、案例分析)
具體時間安排以各部門預(yù)約時間為準。
- 第二天培訓內(nèi)容總結(jié)、心得分享和答疑，填寫《培訓課程評估表》。
◇ day 3-day 4 (如工作允許會開設(shè)這部分內(nèi)容)
- 跨部門輪崗學習(觀察和實際操作授課)
- 由各個部門的學習主管和學習管理員負責接待和協(xié)助工作。
- 由人力行政部負責各個部門的協(xié)調(diào)工作。
◇ day 5
- 各位學員交流跨部門輪崗學習的心得體會。
- 公司“周星星”代表與新員工交流時間，讓新員工感受到公司對于員工的
認可和職業(yè)發(fā)展空間。
- 公司級入職培訓考核。(書面考試形式，題目由人力行政部和各部門學習管
理員擬定)
- 進行考核閱卷工作(人力行政部和各部門學習管理員共同閱卷)
- 反饋培訓考核結(jié)果給人力行政總監(jiān)、新員工所在部門經(jīng)理以及新員工本人，
考核結(jié)果確定是否需要繼續(xù)試用。
4.4部門級培訓
◇ 授課課程和課件提前發(fā)送至人力行政部進行備案存檔。
◇ 在新員工三個月試用期內(nèi)，合理安排部門級培訓，并確保每個月要與帶教的新員工進行一次溝通，及時了解新員工的學習情況和遇到的問題，幫助新員工盡快在本職崗位上成長起來。同時提交《導(dǎo)師帶教反饋表》交人力行政部存檔。
◇ 在新員工完成公司級培訓課程后，組織培訓考核。主要形式包括：
1)新員工人數(shù)在3人以內(nèi)含3人，采取書面測試。
2)新員工人數(shù)在3人以上，采取集中答辯。
◇ 培訓考核結(jié)果交人力行政部培訓專員存檔。
◇ 新員工完成所有的公司級和部門級的培訓課程后，必須將《新員工入職培訓表》交還至人力行政部培訓專員存檔。
4.5 eln培訓
◇ 必修課部分由部門負責根據(jù)進度安排集中學習。
◇ 個人選修課在規(guī)定進度內(nèi)自學完成。
附件：
1、《新員工入職培訓表》
2、《培訓簽到表》
3、《培訓課程評估表》
4、《入職培訓試卷》
5、《員工手冊》
6、建議能制作一份《新員工入職培訓包》，其中包含
- 公司總經(jīng)理致新員工的一封信
- 新員工入職培訓程序
- 公司簡介、目標、遠景、業(yè)務(wù)優(yōu)勢
- 公司大事記、組織架構(gòu)、管理層介紹
- 公司員工通訊錄、交通路線
- 公司各類規(guī)章制度的匯總(人力、行政、it、財務(wù)、客服等)
- 《員工手冊》和《培訓紀律》(可作為附件附后)
- 健康安全培訓手冊
- 各類重要表單模板
推薦新員工的歡迎詞(推薦)二
為期一周的軍訓圓滿結(jié)束了，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心照料下，我們經(jīng)歷了一個難忘而又充滿喜悅的軍訓活動。這次軍訓時間雖然不長，但在一定程度上磨礪了我們身上存在的懶惰、懦弱的影子，使我們身心都得到了一次重要的洗禮。
這次軍訓包含了軍事訓練和拓展游戲，每一個科目甚至細節(jié)都歷歷在目。下面談一談我的心得體會。
七天的軍事訓練，我們高喊著：“流血、流汗、不流淚，掉皮、掉肉、不掉隊”的口號，為了“練意志、長本領(lǐng)、打勝仗”這個目標，我們都嚴格要求自己，摒棄自己身上自由散漫、我行我素的作風。
第一天的軍訓距離大學時期軍訓已經(jīng)過去了7年時間了，再一次站在隊列里，似乎看到了當年的情景。“稍息”、“立正”、“向右看齊”這些過去熟悉的口號又一次回響在我們耳畔。軍訓中最基本是“站軍姿”，站軍姿看似簡單，要想做好真的沒那么容易，要求站的筆直，身體決不能動一下，堅持幾十分鐘下了，手腳都不聽使喚了。軍姿站的好，不僅要求我們擁有鐵的紀律，還要求我們擁有良好的精神風貌，是鍛煉我們?nèi)艘庵玖Φ淖詈唵斡行У姆椒ā！跋蜃筠D(zhuǎn)、向右轉(zhuǎn)”，講求的是配合與協(xié)調(diào)，一個團隊不僅要有配合，還要配合好，才能收到最好的效果。“齊步走、正步走”，要求的是我們動作、想法都一致，只有心齊，我們這個團隊才能整齊劃一的向前走。比起隊列訓練，對我們最大考驗的是體能訓練。第二天我們開始跑步，一開始幾圈跑下來已經(jīng)氣喘吁吁、筋疲力盡了。然后開始做俯臥撐，10個俯臥撐對我這樣平時少運動的人來說也是一個挑戰(zhàn)。這幾天里，我們“吃了鴨子肉、青蛙肉”、“趕過僵尸”、“開過火車”、“跳鞍馬”，做完這些項目，第二天就會渾身酸痛，但是我們并沒有懼怕過。隨著身體一天天適應(yīng)這些高強度訓練，我們把這幾天吃的苦當成一種樂趣。這讓我覺得現(xiàn)實生活中所謂的吃苦根本不算什么，應(yīng)該以一種更加積極、樂觀的態(tài)度面對工作、生活中的困難。經(jīng)過七天的訓練我感覺到自己的身體素質(zhì)產(chǎn)生了變化，變得越來越好;同時也讓自己體重減輕了幾斤。
在拓展游戲中，我們得到的不僅是游戲帶來的樂趣，更重要的是提高我們團隊的凝聚力和集體的榮譽感。“團隊接歌”、“保衛(wèi)陣地”、“綁腿賽跑”、“奪寶雄兵”、“南水北調(diào)”、“拔河”等項目都是需要團隊每一個成員參與進去獻力獻策協(xié)同努力才能完成，每一個隊員掉隊都會影響團隊的成績。“勇闖地雷陣”這個游戲要求團隊成員就要有聽從團隊領(lǐng)導(dǎo)指揮，相互信任，不能走個人英雄主義，聽指揮才能打勝仗!這些項目考驗的是我們團隊合作、永不放棄的精神，要想做好就要求我們每一個人必須有強烈的集體榮譽感，互信互助，團結(jié)一心。
作為一個新入職的新員工，這短短的七天讓我漸漸的融入到了這個團隊，這個大家庭。不論是訓練中還是工作中我無時不刻感受到這個大家庭所帶來的溫暖與力量。我們這幾天吃過的苦是對我們的錘煉、教官對我們的嚴厲教會了我們?nèi)棠偷囊饬x。我們與“戰(zhàn)友”只有一起努力、團結(jié)一心，才能在沒有硝煙的戰(zhàn)場中勇往直前、所向披靡。
請相信，在未來，我們的友誼會發(fā)展的更好!
推薦新員工的歡迎詞(推薦)三
對于新員工來說，入職培訓是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織內(nèi)部并成為其中一員的過程。在培訓過程中，員工將逐漸適應(yīng)組織環(huán)境，熟悉企業(yè)文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能，推動工作效率的提升。
對企業(yè)來講，新員工工作能力的發(fā)揮程度、未來的職業(yè)發(fā)展、能否長期留在企業(yè)做出最大化的價值貢獻，很大程度上取決于在最初進入企業(yè)的一段時間內(nèi)的經(jīng)歷和感受，因此新員工入職培訓是留住人才，為企業(yè)貢獻力量的入口環(huán)節(jié)。
第一，培訓缺乏計劃性。首先是在培訓內(nèi)容上，培訓負責人沒有開展培訓前的培訓調(diào)研，而是根據(jù)自己的想法安排培訓內(nèi)容，并沒有對于新員工的基本情況來進行分析與設(shè)計；其次是在培訓的時間安排上，沒有制度化，存在很大的隨意性，最后是體現(xiàn)在培訓形式上，往往把新員工培訓變成是歡迎儀式。
第二，培訓結(jié)果不反饋。新員工不論參加什么形式的培訓，企業(yè)和員工總是希望培訓之后有所收獲的，因此對于培訓效果的評估十分重要。可是很多企業(yè)由于缺乏評估階段，對新員工的培訓效果視而不見，或者是根本沒有注重結(jié)果，由于沒有完善的評估體系，自然沒有跟蹤管理和開發(fā)改進，效果也是可想而知的。
針對新員工入職培訓的諸多問題，大致要從以下幾個方面考慮：
第一，改變觀念，提高對新員工入職培訓的重視。眾所周知，新員工是公司的新鮮血液，也是公司的未來。因此，作為打造后備人才梯隊的重要一環(huán)，新員工的培訓應(yīng)得到充分重視，而不是簡單的走走形式。
第二，采用適當培訓方法，使新員工的入職培訓順利開展。培訓作為人力資源管理中的育人留人模塊，是一項系統(tǒng)和有序的工作流程，僅僅擁有正確的培訓觀念是遠遠不行的，還必須要根據(jù)培訓目的、培訓對象的不同來制定具有針對實際情況的培訓方案，這樣才能滿足企業(yè)和員工的實際需要，才能更好的體現(xiàn)出培訓。
第三，制定有針對性的培訓內(nèi)容，使新員工能夠更好地融入企業(yè)。其實新員工培訓是作為企業(yè)了解員工第一環(huán)節(jié)，只有讓新員工逐漸適應(yīng)組織環(huán)境、了解企業(yè)文化，才能定位角色，規(guī)劃職業(yè)生涯。因此，企業(yè)必須制定具有針對性的培訓內(nèi)容。
培訓一旦缺乏科學的考核評估，對新員工入職培訓過程中掌握的知識與技能也難清楚掌握，體現(xiàn)不了真正培訓的效果。新員工進入企業(yè)前，擁有不同的教育背景、實踐背景、生活背景甚至是文化背景，具有差異性的勝任素質(zhì)和習慣態(tài)度，為了使培訓的評估結(jié)果能夠具有內(nèi)部公平性和個人的公平性，必須建立完善可行、有效實施的評估體系，對培訓效果進行檢測評估，這樣才能真正做到培訓想要達到的效果。