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關于局黨委中心組專題學習研討交流發言通用一
一年來，處班子在省局黨委的正確領導下，以和為指導，貫徹落實科學發展觀，按照政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的目標要求，緊密圍繞中心工作，團結帶領干部員工一道，開拓進取，扎實工作，各項工作都取得了新成績。運輸生產高位增長，全年完成運量_萬噸，超額完成了省局下達的年運輸計劃任務。安全生產持續穩定，實現了安全年。經濟效益不斷提高，全年實現管內收入_萬元，占年度預算的_，同比增長_;成本支出總額較預算減少_萬元，降低1.7%;收支結余_萬元，較年度預算增長_，同比增長_。人均年收入同比增長_，員工生活明顯改善，和諧企業建設取得新成效，整體工作邁上了新臺階，全面和超額完成了局目標責任制考核各項指標。
去年以來，面對運輸市場起伏波動帶來的影響，處班子與廣大干部員工一起，制定應對策略，積極開展營銷，加強與客戶溝通聯系，爭取_方面支持，提高了裝車兌現率，擴大了貨物發送品類，穩固了貨源渠道，實現了增類上量。通過加強調度分析，抓好卸車組織，優化作業流程，加快車輛周轉，提高了運輸效率，超額完成了省局下達的_萬噸年運輸計劃任務。
安全生產方面，把安全工作部署當做1號工程來實施，建立完善了行之有效的考核監督獎懲辦法，實行全員安全風險抵押金和安全誠信檔案制度，加大現場檢查監督力度，形成了分層管理、逐級負責、風險共擔、獎懲聯掛的運行機制。開展調車、道口、勞動安全等專項整治活動，及時排查整治安全隱患，跟蹤解決問題。加強施工管理，嚴格施工計劃、組織方案、安全措施報審制度，抓好施工前準備、過程監控、放行列車條件三關，確保了施工條件下的行車安全。還加大安全設施的投入，對危及行車安全的設施設備進行更新改造，對部分道口進行了綜合整治，進一步提高了安全保障能力。
基礎管理方面，把精細化管理作為全年工作的主題，由點到面開展標準化達標活動，從車站、機務到綜合維修單位，全面推行達標考核，_站通過了達標復驗，_、_工區、_工區分別被省局命名為標準化車站和標準化工區。_集團在我處召開了精細化管理與創新年現場觀摩會，對我處標準化創建活動給予了較高評價。
內部改革方面，實施新一輪三定工作，通過競爭上崗、考試考核，取得了積極效果。成本控制上，推行目標責任制管理，建立全面預算制度，細化分解指標，定期考核分析，嚴控費用支出，實現了降本增效。全年噸公里綜合成本支出_元，較預算減少_/噸公里，降低1.9%。
一是抓好理論武裝工作。堅持中心組學習制度，制定學習計劃，不斷充實內容，涵蓋了上級文件、政策理論、領導講話、廉政教育和企業管理知識，采取錄像輔導、集體討論等形式，營造了共同學習、深入研討的氛圍。11月下旬以來，建立了每月雙周五集中學習制度，規范和保證了學習活動的開展。二是加強民主集中制建設，發揮班子整體功能。認真貫徹落實《_落實三重一大集體決策制度實施辦法》，重大問題實行民主議事、集體研究，嚴格按制度和程序辦事，保證決策科學民主;開好民主生活會，將談心交心融入日常工作中，互相幫助，加強團結，形成了和諧共事的局面。被省局評為創建四好領導班子先進集體。
一是廉潔自律，樹立良好形象。班子成員身體力行黨風廉政建設各項規定，通過落實個人財產收入申報、述職述廉、職代會民主評議等制度，自覺接受組織和群眾監督。還建立分片包點、安全量化考核和站段聯系點制度，經常到聯系點調查研究，靠前指揮，幫助解難題、辦實事。
本著節儉效能原則處理業務交往，做到了干凈干事，廉潔從業。二是落實黨風廉政建設責任制，建立有效的工作運行機制。黨委與班子成員、黨委與支部、支部與黨員層層簽訂了黨風廉政承諾書。制定印發了紀委年度工作要點，并根據局紀委階段工作要求，作出具體安排，做到計劃周全、任務具體、措施落實。以支部工作績效考核責任制為抓手，對黨風廉政建設量化賦分、分項打分，做好重點抽查和季度考核，確保各項工作順利推進。
設立了紀檢監察工作機構，通過理順關系，明確職責，確保了懲防體系建設有領導抓、有機構管、事有人做。三是抓好黨員隊伍廉潔從業集中教育。采取專題會、集中教育、知識答卷、參觀警示教育圖片展等形式，扎實開展黨風廉政教育，增強了黨員干部的遵紀守法、廉潔勤政意識，筑牢了廉潔從業的思想根基。四是進一步推進治本抓源頭工作。按照省局效能監察領導小組的要求，通過優化流程，強化管控，充分利用信息系統，提高庫管軟件操作水平，物資設備管理效能監察試點工作取得了明顯成效，實現了抓廉促效、以效促廉，經驗做法被省局推廣。
加強黨員干部的監督，確保正確行使權力。推行大宗物資材料比價采購、競爭性談判，做到公開透明、陽光操作，規范了采購行為，促進了節本增效，工作人員在業務活動中的廉潔自律意識明顯提高。
一年來，處班子踐行企業以員工為本謀發展，員工以企業為家建和諧的核心理念，把促進和諧發展作為創建四好領導班子的重要內容，努力做到發展依靠員工，發展成果惠及員工。一是建立健全職代會制度，完善平等協商集體合同機制，推行廠務公開，暢通員工民主管理渠道。二是竭誠為員工辦實事辦好事。根據經濟效益情況逐步提高員工收入，提高員工住房補貼標準，還完善了補充醫療保險和企業年金制度。年內為一線生產崗位安裝空調14臺，對部分漏雨房舍頂面進行了修繕，擴建了建筑面積_平米的機關辦公樓，投入資金開展標準化食堂和公寓創建，對基層食堂實行補貼，改善員工生活生產和工作條件。三是大力推進企業文化建設，組織拍攝了主要_工種標準化作業示范片，制作了_20年宣傳片和企業宣傳畫冊，在_站建起了企業文化長廊，全處張掛企業文化價值理念版面和員工書法攝影繪畫作品40多件(塊)。
還對踐行企業文化典型事例進行了挖掘，整理成小故事，生動詮釋企業文化，盤活了運營20年來積淀的精神文化資源，進一步弘揚了_的企業精神，形成了新的文化力。四是不斷提高群眾工作水平。召開了第五次會員代表大會，選舉產生了新一屆工會委員會和經審委員會，工會自身建設得到加強。扎實開展以百次列車、千鉤調車、萬輛檢車、萬次聯控、萬里行車為主要內容的安全生產勞動競賽活動，激發和調動了廣大員工學技術、練技能、保安全的熱情。堅持開展靈活多樣、健康向上的文體活動，豐富員工業余文化生活。搞好幫扶濟困送溫暖，為暫時特別困難職工解了燃眉之急。
一是班子解放思想還不夠，領導企業科學發展能力亟待提高;二是坪嵐線客戶相對集中，運量受市場影響程度大，抗市場波動風險的能力不強;三是安全基礎相對薄弱，安全保障能力需進一步加強;四是管理創新不足，內部管理水平和管理效能有待提高。以上問題和不足，應在今后工作中，按照局黨委建設四好領導班子的要求，堅持團結實干，廉潔高效，開拓進取，爭創一流的工作方針，從各方面進一步提高，加強學習，提高能力，轉變作風，促進發展，為把_建成成為安全線、效益線、文化線、和諧線的奮斗目標作出不懈努力。
關于局黨委中心組專題學習研討交流發言通用二
，男，1958年4月出生，漢族，高中文化，x人。1976年2月參加工作，1978年2月加入中國共產黨，1987年1月調入工作，1999年6月任至今。
主要事實：
20xx年5月，任x期間，在明知翻建住房申請書中房產面積與其實際合法住房面積不符，明知沒有其他四個兄弟翻建住房申請的情況下，不向主管副局長和局長請示，擅自為其蓋章審批，并且在開具建房許可證時僅根據兄弟五人的房產證，就把及其四兄弟的名字全部列上，為兄弟將普通住房改變為經營性旅館用房提供了便利。
定性及處理意見：
身為黨員領導干部，理應嚴守黨紀，恪盡職守，他卻濫用權力，不正確履行職責，為兄弟把普通住房變更為經營性用房提供便利，屬失職行為。根據《中國共產黨紀律處分條例》第一百二十七條“黨和國家工作人員或者其他從事公務的人員，在工作中不履行或者不正確履行職責，給黨、國家和人民利益以及公共財產造成較大損失的，給予警告或者嚴重警告處分;造成重大損失的，給予撤銷黨內職務、留黨察看或者開除黨籍處分。”;第二十一條“主動交代本人應當受到黨紀處分的問題的”之規定，給予黨內警告處分。
我局黨支部于20xx年11月23日召開了全體黨員大會， 本支部共有黨員19名，到會14名，請假5名。14名黨員經一致同意給予黨內警告處分。
如不服本決定，可自本決定生效之日起，向本支部、區直機關工委、區紀委直至中央提出申訴。
x年xx月xx日
關于局黨委中心組專題學習研討交流發言通用三
各位代表：
我代表公司黨政領導班子，將xx年的主要工作和自身建設情況作一報告，請予評議。
在過去的一年，面對改革、發展和穩定的重任，公司黨政領導班子以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導，認真貫徹落實xx集團公司、管理局的戰略部署，全面實施"一個主題、三大任務"整體發展思路，切實加強領導班子建設、黨員先進性教育和職工隊伍建設，團結和帶領廣大職工群眾解放思想、奮力拼搏，實現了既定的發展目標，保證了改革、發展和穩定的大局，奪取了公司文明建設的新勝利。
一、深入學習黨的xx屆四中全會和局黨委全委(擴大)會議精神，提高了領導班子戰略謀劃和加快發展的能力
一年來，公司各級黨組織深入學習、貫徹中央和局黨委的會議精神和全年部署，做到了學習上級精神與謀劃公司改革發展新思路、新舉措相結合，與本單位、本部門的工作實際相結合，與領導班子思想作風建設、全體黨員先進性建設相結合，與公司生產、經營和管理的實際需要相結合，以提升學習力促進公司高水平發展。
一是以理論學習促進觀念更新。公司黨委先后制訂實施了黨發號、號、號和號等個文件以及學習計劃，對學習貫徹xx屆四中和五中全會精神、黨員先進性教育活動、思想作風建設年活動進行了認真細致的部署，提出了學習的總體要求和階段任務。按照學習要求，公司各級黨組織以黨委中心組學習、集中學習、理論研討、論文交流、競賽答題等多種形式，使廣大黨員、干部做到了學習"時間、計劃、內容、人員、考勤"的"五落實"。
通過學習，公司黨政領導班子思想觀念轉變做到了"八破除、八強化、實現八突破"，形成了與公司改革發展穩定相適應的新觀念。即①破除保守思想，強化發展意識，在加快發展上求突破。②破除等靠思想，強化責任意識，在負責任、大作為上求突破。③破除僵化思想，強化創新意識，在管理創新上求突破。④破除小進則滿思想，強化市場意識，在開拓大市場上求突破。⑤破除功利思想，強化全局意識，在服務大局、提高機關效能上求突破。⑥破除懶惰思想，強化執行意識，在主動開拓、打開工作局面上求突破。⑦破除散漫思想，強化文明意識，在培育企業文化、造就過硬隊伍上求突破。
⑧破除經驗思想，強化規范意識，在"崗位重塑、流程再造、建章立制、規范管理"上求突破。二是積極謀劃發展新思路和新舉措。通過觀念更新，公司黨政領導班子進一步把握了發展的實質、本質、任務和目標，相繼出臺了一系列有利于發展的新舉措，促進公司發展進入了"黃金期"。研究制訂了xx年的整體發展思路和生產經營目標，深入開展"思想作風建設年"主題活動，深化基層建設，確保安全生產，實現創收增效。通過上下努力，主業產值收入確保xx萬元，力爭xx萬元。提出了"崗位重塑、流程再造、建章立制、規范管理"的新思路，努力形成"用制度規范工作行為、按程序辦事、靠制度管人"的工作機制。
在"思想作風建設年活動"中，實施了"重點解決八個方面的問題、努力實現四個轉變、促使領導干部在六個方面做出表率"的活動整體計劃，努力提高干部隊伍的復合能力和綜合素質。在精神文明建設方面，研究制訂了黨建、基層建設、思想政治工作、精神文明建設、企業文化建設等"五個方面的目標和任務"，大力推行"五統、四包、三聯、二掛鉤、十落實"的做法，為公司發展提供了強大的精神動力，奠定了堅實的思想基礎和組織保證。實踐證明，這些新思路和新舉措，既貫徹了上級黨組織的要求，又促進了公司改革、發展和穩定，為全年各項任務順利完成提供了政策基礎和路徑方向。
二、牢固樹立并落實科學發展觀，生產經營任務和指標全面完成
公司黨政領導班子把發展作為"第一要務"，堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，以科學發展觀統攬了公司改革、發展和穩定的大局。在全公司干部職工的共同努力下，xx年完成主業勞務產值萬元，比去年增長。職工人均可支配收入比去年提高。公司外部市場實現勞務收入萬元，同比增長萬元。多種經營經濟總量大幅增長，多種經營外部市場達到萬元。公司的經濟總量和經濟效益實現了歷史性的突破。
(一)公司黨政領導班子謀發展、求實效，帶領干部職工齊心協力完成生產經營任務。公司黨政領導班子深刻認識到：發展是我們面臨的最現實、最直接、最根本的問題。只有發展了，企業才能有效益，職工才能得實惠，穩定才能有保證。在具體實踐中，一是班子成員齊心協力抓產值，千方百計搞創收。
公司黨政領導班子把"講產值、保產值、創產值"放在生產經營的第一位，千方百計完成產值目標。年初，公司黨政領導班子多次召開領導務虛會、辦公會、經營承包會，對全年生產經營任務進行分解細化，組織制訂了各路工作計劃和實施方案，保證生產經營任務落到實處。按照責、權、利高度統一的原則，進一步完善經營承包機制，對主營單位、責任成本單位和機關科室劃分不同的承包內容，權力下放，工作下沉，責任到人。
堅持定期深入承包單位，定期督導分管工作，走訪慰問一線和外部市場職工，指導和組織落實工作計劃，確保了工作的平穩推進。多次到xx集團公司、管理局去協調結算、網絡傳輸、儀器研發、新項目推廣的事宜，拿到了設備投資項目多萬元，爭取了有利于公司發展的政策，創造了有利于公司發展的外部環境。二是班子成員深入基層調研，認真解決職工群眾關心的問題。班子成員心系基層和職工，定期到基層和施工現場調研，每逢節假日走訪慰問一線職工、困難戶和各類群體。對群眾反映的問題高度重視，研究解決。繼月份發展思路調研和月份安全工作隱患調查后，月中旬公司黨委又分七個團組織了基層建設大調研，較全面地掌握了基層存在的問題，征求了基層和職工對公司生產經營、隊伍穩定等方面的建議。
之后，公司黨政領導班子高度重視，專門召開了領導辦公會，對項基層反映的問題，逐項研究、逐條落實，分管領導和有關科室限期拿出解決方案，每周進行督查和進度匯報，目前已解決項;列入年計劃解決的項;作為長期項目和需要持續改進的有項。月份，公司專門召開了廠務質詢會，公司領導班子集體答復了基層單位和職工群眾提出的個類別個問題。之后，公司黨委列出"廠務質詢會答復意見落實進度跟蹤表"，逐項抓好落實。公司答復解決落實的事項共有項，目前已全部落實項;部分落實項。如一線職工反映倒班休息的問題，我們多次到有關部門爭取勞務工指標，xx年錄用人，在一定程度上緩解了一線職工休息的問題。一年來，我們牢固樹立以人為本的思想，對職工群眾普遍反映的問題，做到了件件有回音，事事有落實。
三是班子成員心往一處想、勁往一處使，帶頭完成"一個主題、三大任務"。按照八屆二次職代會確定的目標和任務，班子成員集體負責、分工落實、責任到位，任務全面完成，目標得到實現。公司廣大干部職工心齊、勁足，目標一致，團結拼搏，展現了干事創業、奮發有為的精神風貌。在工作實踐中，班子成員本著盡可能擴大市場份額和經濟總量的原則，觀念隨著市場變、機制隨著市場建、精力圍著市場轉、工作圍著市場干，去新疆、赴東北，上南方，解決了外部市場存在的具體問題。
(二)堅持把"科技作為發展的第一推動力"，依靠科技提高公司核心能力和市場競爭力。公司黨政領導班子堅持把發展科技、提升核心能力放在生產經營建設重中之重的位置，科研成果逐年增多，核心能力持續提升。
設備研制取得新成果。領導班子按照設備制造產業化的思路，進一步提升工藝研究水平。"數據遠程傳輸系統"、"儀專用計量器具校準方法研究"、"x小型儀產業化"、"正壓防爆電源控制系統"等七個項目分別獲得局科技進步二、三等獎。生產了臺x綜合儀、臺綜合儀、臺儀和臺x-新型小型儀;自主開發了一系列硬軟件，工藝研究和設備制造達到成龍配套、自立自強。
技術系列日趨完善，勘探效益穩步提高。領導班子以為油田增儲上產為目標，進一步發揮地質研究解釋的優勢，提升技術服務水平。全年共完成集團公司級重點科研課題項，局級重點研究課題項和公司級課題項。將各種型號綜合儀、掃描儀、熒光儀、熱裂解色譜儀、小型儀等新設備新技術進行了推廣應用。
聚合生產要素，提高生產質量，資料優良率，實現了全年顧客投訴為零的新突破。大力開展區域區塊研究、油氣層解釋和單井評價工作，積極為油田和甲方提供合理化建議，取得了良好的勘探效果。完成單井評價口井，經甲方驗收全部為優良;優質完成地質研究課題個;完成綜合解釋口井，油氣層解釋符合率達。著眼于行業前沿技術，積極學習應用核磁共振技術，對余口井進行了實驗。參加管理局春、秋季論證會和井位討論會，展現本單位的技術實力。
個大會發言報告均獲好評，《車西地區今冬明春勘探目標論證及井位布署》的報告獲局一等獎，其余個獲局三等獎。在車等口井提出加深鉆探的建議，采納實施后共加深進尺米，在加深井段發現油層層米，油水同層層米，含油水層層米。在車井加深井段鉆遇高產油氣層，經初步分析，該套儲層分布面積約，上報預測石油地質儲量約萬噸。至此，公司負責的車西勘探項目，在先后發現和探明東風港油田、富臺油田之后，又發現了新的油田，已累計上報預測儲量萬噸，探明儲量萬噸，控制儲量萬噸，為"油氣當量重上萬噸"做出了應有貢獻。
信息化建設取得新的進展。領導班子按照建設"數字油田"的要求，提高公司信息化、數字化的水平。完成了服務器系統升級、數據庫系統群集建立、設計數據及圖片入庫瀏覽軟件開發、源頭數據庫結構及字典建立等軟件研發工作，進一步滿足了用戶需求和工程服務。加大信息衛星傳輸系統的推廣應用力度，油田所有探井、開發井和西部新區口井、東北新區口井都實現了遠程數據傳輸。該項目市場占有率不斷擴大，成為公司新的經濟增長點和技術制高點。xx年，遠程數據傳輸項目產值收入達多萬元。
(三)堅持"走出勝利發展勝利"的方針，公司的生存和發展空間進一步擴大。公司黨政領導班子按照三個的市場占有觀，不斷加大外拓市場工作力度，形成了"開辟東北新區、站穩西部市場、做大南方市場、走向國際市場、拓展油公司市場"的格局。在本土市場，加強了綜合儀、小型儀、信息無線傳輸等新技術新設備的推廣應用，確保了市場收入穩中有升。在國內市場，繼續拓展了中石化西部新區、中石化東北新區、中石化南方勘探開發分公司、油公司等所轄xx市場，鞏固擴大了公司已占有的市場。在國際市場，支隊伍和參戰職工在伊朗、蒙古、哈薩克斯坦、阿塞拜疆、吉爾吉斯斯坦等工區，冒風險，克艱難，為公司開辟新的發展空間。全年有支隊伍打入國內外市場，勝利x品牌的市場占有率和美譽度進一步提升。
三、深化改革和管理創新并舉，公司整體管理水平進一步提高
在生產經營壓力增大的情況下，公司黨政領導班子加強管理創新，提高經營管理水平，為公司發展注入了新的生機和活力。
(一)穩妥推進深化勞動人事制度改革和內部分配制度改革。一是建立精干高效的管理層。領導班子加大組織、人事、分配等改革力度，建立了適應公司發展的組織基礎、人員結構和分配體系。在"雙壓三減工作"中，全部撤銷了xx個四級單位，壓減了一級管理層次。精簡非主營業務單位，將保衛科與護廠隊合并，組建了治安保衛中心;按照管理局物資供應系統"撤站設科"的要求，成立了計劃供應科;將原生活公司、原部分三級單位后勤服務人員、物資供應站的物資配送人員整合，組建了綜合服務中心，切實提高了為一線生產的服務水平。對業務相近、職能重疊的科室和單位進行整合，優化公司組織機構，公司由個科室精簡為個。
二是精簡管理人員，提高工作效率。按照管理局下達科級干部職數和定員標準，合理設置管理人員職數，提出了管理崗位設置、調整的指導性意見，確保了二級機關定員控制在人，三(科)級單位管理人員定員控制在人。三是深化完善內部分配制度改革。合理確定崗位職數，在公司層面和個科研單位、個生產一類一線單位、個生產二類一線單位設置了專業技術崗位個、高技能崗位個、技能操作崗位個。以三支隊伍為主線，以勞動人事制度改革為基礎，以勞動力市場價位為參照，進一步完善了以崗效薪點工資制為主的分配形式，逐步形成了個人收入與績效相掛鉤，激勵與約束并舉，具有市場競爭力的薪酬分配體系。切實加大向一線傾斜力度，促使"人才往一線流動，目光向一線聚焦，干勁在一線激發"。
我們對一線崗位進行了高設，高設體現在崗位層級和崗位待遇向一線艱苦崗位、關鍵技術崗位和緊缺人才傾斜。在專業技術崗位系列，我們新增一線主管師、一線責任師、一線一級師、一線二級師和測量責任師，一線單位崗位層級和崗位待遇普遍高于機關管理崗位、科研單位崗位，原先一線崗位層級都得到了升級。如原先一線技術員崗位現設置為一線主管師，相比公司科研單位同一等級的技術人員高設了兩級，其崗點高于后勤專家崗位。新設了優秀工程師獎勵項目，給予每月元的崗位補貼;對在油氣勘探中有重大油氣發現的，新增了重大油氣發現獎;定期組織探井完井地質資料評選，按優秀、良好兩個等級，給予獎勵;對大學畢業后在一線主管師和一線責任師的崗位上工作連續滿年，目前仍在這兩個崗位上工作的人員，每年年終給予xx元補貼;連續滿年者，每年年終給予xx元補貼。
(二)深入開展第次崗位責任制大檢查。公司黨政領導班子充分發揚第次崗檢的好經驗、好做法，將第次崗位責任制大檢查與有效運行公司基層建設管理體系結合起來，制訂實施了公司第次崗檢實施方案及考核細則，自行組織檢查次，對三(科)級單位的檢查覆蓋面達，三級單位對小隊的檢查覆蓋面達。在第次崗檢自檢中，累計查出共性問題余項多條，查出的問題全部得到整改，有力促進了公司基層建設水平的提高。以安康文化創建活動為載體，認真組織安全演講、安全知識答卷、安全知識進萬家、安全生產月等創建活動，人手一份簽訂了自我保護承諾書和三不傷害危險控制卡，進一步強化了全員的安全意識，提高了全員的安全技能。
關愛職工健康，實現文明生產，針對公司安全隱患加大了安全技術措施費用投入力度，確定了個安全隱患治理項目，投入安全技措費用xx萬元。積極推行管理體系，保持了體系的有效運行，順利通過山東雙勝職業安全健康管理體系認證有限公司的體系監督審核，連續年實現了"工業、交通、消防、民用氣"安全無責任事故。公司榮獲油田第次崗位責任制大檢查先進單位、油田安全工作優勝單位、基層建設先進單位等稱號。
(三)進一步規范各項管理。在公司黨政領導班子的精心運籌下，建立了公司生產管理體系，確定了生產管理的五項職能、八大原則，進一步理清了生產管理要素，細化了流程職責。建立了項財務資產管理制度，進一步完善了財務管理體系。調整了經營承包體系，充分調動了主營單位的創收積極性，自覺加大成本控制力度，從而進一步提高公司經濟運行質量。加強了人力資源開發與管理，制訂實施了人才引進計劃，xx年引進本科院校畢業生人。完善了"專業技術職務聘任辦法"，并對xx年評審的名專業技術人員進行了聘任，xx年評審通過名高、中、初級專業技術人員。不斷強化質量意識，落實質量責任制，建立了相應的標準和文件，使質量體系得到持續不斷的改進和完善。
(四)加大多種經營系統改革力度。為保持多種經營的穩定與發展，按照"三個一塊"，即讓利扶持一塊、優化整合一塊、改制分流一塊的多種經營改革發展思路，優化整合優勢資源，進行了多種經營改革的試點工作。在全面征求廣大職工意見的基礎上，經公司職工代表團長聯席會議通過，管理局有關部門批準，公司成立了"勝利油田測錄技術工程有限責任公司"。有限公司成立后，充分利用其技術優勢和政策優勢，生產經營活動積極，效益非常明顯，大大增強了多種經營的生存能力和改革發展活力。xx年，多種經營完成總產值萬元，創歷史水平。
四、以黨員先進性教育和思想作風建設年活動為總抓手，進一步加強了公司基層黨建工作和干部隊伍建設
一年來，公司各級黨政組織深入開展以實踐"三個代表"重要思想為主要內容的共產黨員先進性教育活動，圍繞發展這個"第一要務"，落實"思想作風建設年"主題活動，進一步加強了黨組織和黨員的自身建設，取得了新的發展成就。
(一)深入開展保持共產黨員先進性教育活動，各級黨組織和黨員隊伍先進性建設明顯加強。
黨員先進性教育活動是我們基層黨組織力量之所在，生命之所系，我們自始至終按照局黨委的要求扎實推進。一是認真落實活動計劃。即堅持五項原則、重點解決六個方面的問題、教育活動分三個階段進行，切實達到四項目標要求。做到了"三個確保"，即確保中央和管理局黨委規定的動作全部做完，一個都沒少;確保名黨員都參加活動全程，一個都沒拉下;確保主要問題找準，分析評議到位，思想認識提高，每名黨員、每個環節都沒有走過場，達到了預期目的。舉辦了"先進性教育活動業務提高班"，認真組織全體黨員參加了"油田保持共產黨員先進性教育網上答題知識競賽活動"，人獲二等獎，人獲三等獎。
積極參加油田組織的"保持共產黨員先進性教育演講比賽"，楊大濱同志代表公司參賽獲得了賽區二等獎。我們"扎實推進先進性教育活動分析評議階段工作"的經驗，在全局予以推廣。局先進性教育網站采用我公司活動信息條。二是發揮領導干部帶頭作用。認真落實黨員領導干部"雙重職責"，充分發揮領導干部聯系點的示范帶動作用，個處級領導干部建立了各自的工作聯系點，并指導了個基層黨組織召開動員大會。
基層黨委也都建立了工作聯系點。切實加大督查指導力度。公司抽調了名工作責任心強、熟悉黨務工作的同志，成立了活動督導小組;同時建立了督導聯絡制度、活動情況匯報制度、考核測試制度，確保對該活動真督真查、增強實效。三是建立了黨員"長期受教育、永葆先進性"的制度體系。包括《關于實行黨員分類目標管理的意見》、《民主評議黨組織和黨員制度》等項制度。截止到月，三(科)級單位黨組織根據實際情況，新建制度個，修訂完善制度個。年月日，公司黨委以黨支部為單位組織了群眾滿意度測評工作，大家對公司黨委先進性教育活動開展情況綜合評價滿意率，基本滿意率，沒有"不滿意"票。
(二)大力開展"思想作風建設年"主題活動，建設堪當發展重任的領導班子和干部隊伍。
公司黨政領導班子一是著眼于解決實際問題，加強領導班子和干部隊伍的思想作風建設。以"思想作風建設年活動"為契機，嚴格對照黨員先進性的標準和管理局黨委的要求，認真反思過失、深刻剖析原因、舉一反三扎實整改。公司黨委組織各級領導班子重點解決了"政治敏銳性不高，大局意識不強，學習實踐結合不夠，作風不過硬，制度執行不嚴格，真抓實干力度不夠，深入基層和深入群眾少，綜合管理能力弱和復合能力差"等八個方面的突出問題，努力在"求真務實、真抓實干、深入基層、心系群眾、清正廉潔、公道正派"六個方面做出表率，重塑了領導干部的良好形象。組織科以上領導干部開展了"負責任"大討論，并將篇文章匯編推出。二是突出抓好能力建設，建成復合型、執行型的領導班子和干部隊伍。
公司黨委要求領導干部實現"四個轉變"，即由單一型干部向復合型干部轉變，由經驗型干部向技能型干部轉變，由知識型干部向能力型干部轉變，由被動型干部向執行型干部轉變。大力實踐"執行力"這一新課題，把提升執行力作為領導干部、領導班子的主要工作，關鍵工作親自運行落實，關鍵問題著力解決到位，關鍵細節重點把握盯緊，在公司內部自上而下形成了倡導執行的文化氛圍。為了滿足公司事業發展和建設高素質干部隊伍的需要，公司黨委在認真執行地錄黨發號文件的基礎上，按照五條原則，實施了干部調整和交流。此舉在公司內部產生了積極影響和強烈反響，對推動公司健康、穩定、快速、和諧發展提供了強有力的組織保障和人才支持。三是重點抓好制度建設，提升黨務政務的規范性、科學性、民主性。
在黨務方面，我們把制度建設同思想政治建設、組織建設有機統一起來，建立健全了黨組織的領導工作制度、學習制度、黨內生活制度、會議制度、干部管理制度、權力監督制度等等，提高了黨建工作制度化、規范化、民主化的水平。在政務方面，遵循九千管理思想，執行基層建設體系和質量管理體系，做到了凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查。截至目前，公司制度建設取得了一定成果。
①建立了領導干部思想作風建設年制度體系。包括：《x公司黨委常委會議制度》、《x公司黨委常委議事規則》、《x公司黨委理論學習中心組學習制度》、《x公司黨政領導班子民主生活會制度》、《x公司穩定工作聯席會議制度》等項制度。②建立了部分政務工作規范體系。如財務、經營、公文和會議等管理規范和工作程序。四是堅持抓好廉政建設，增強領導干部拒腐防變能力。分三個階段，組織了"剎五風"、"治四亂"專項整頓工作，促使各級領導干部廉潔自律能力明顯增強。開展"堵漏洞"專項治理工作，制訂實施了《重大項目投資決策、大額度資金運作問責制度》等五項制度，進一步形成了"靠制度管人、按制度辦事"工作機制。深化"雙爭"活動，以廣泛宣傳、學習教育、選樹典型、網上答題、觀看影像片等多種形式，促進了全公司的廉政教育和主題活動的深入開展。
(三)進一步加強領導班子的自身建設，提高了領導能力和決策水平。我們狠抓自身建設，做到政治上堅定、業務上精通、作風上過硬。一是加強學習。我們制訂完善了新的黨委中心組學習制度，采取多種形式，不斷加強對馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和"三個代表"重要思想的學習，自覺與黨中央保持高度一致。
全年組織中心組學習次，集體學習超過了學時。二是牢固樹立大局意識。班子集體始終能夠擺正位置，堅持從大局出發，對管理局黨委的決策和部署，堅決貫徹落實。三是堅持民主集中制。黨政領導班子認真落實了"集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定"的基本制度，做到了決策科學化、議事民主化、辦事程序化、言行規范化。重大決策、重要人事任免、重大項目的投資、重大資金的使用都明確列入黨委常委會議事內容，即總投資在萬元以上的資本性支出和所有的對外投資，單項支出金額在萬元以上的資金運作款項，做到了集體研究決定。
干部調整堅持實事求是，處以公心，任人唯賢，用好的作風選人，選作風好的人;嚴格按《黨政領導干部選拔任用工作條例》等制度辦事，按程序操作，集體研究確定，不搞臨時動議;堅持抓好民主推薦、組織考察、任前公示、談話等幾個關鍵環節，防止和避免了用人上的不正之風。認真開好民主生活會，述職述廉，加強溝通，各抒己見，形成了批評與自我批評的良好風氣，增強了班子集體的凝聚力、團結力。四是堅持廉潔自律。班子成員帶頭執行中紀委提出的"領導干部廉潔自律四大紀律、八項要求和三個不得"和局黨委下發的《關于黨員干部生活作風"九個禁止"的規定》等五個規定。
班子成員帶頭遵守"約法三章"，班子成員不接受對方饋贈，不插手與自己無關的項目，不以權謀私、為家人和親友辦理公司范圍內的業務;嚴格執行"三權分離"的約束機制，決策層不插手具體項目的運作，執行層不脫離職能部門的監督，監督部門關口前移，實行全過程監督，用制度約束權力運作，杜絕腐敗問題的發生。一年來，班子成員在廉政建設上防微杜漸，自警自勵，一切工作按程序、規范執行，沒有給家人、親朋辦理一項公司業務，沒有接收一份不義之財，沒有插手一個項目具體運作，沒有辜負管理局和廣大職工群眾的重托。
五、堅持"兩手抓、兩手都要硬"的方針，思想政治工作和企業文化建設為公司改革發展穩定提供了強大精神動力
公司黨政領導班子不斷加強和改進新形勢下的思想政治工作，取得了思想政治工作和企業文化建設的新成績，為公司改革、發展和穩定奠定了堅實的思想基礎。
(一)切實加強思想政治工作，凸現了"抓創新、出精品"的亮點。在全公司集中開展個專題的形勢任務教育，使廣大干部職工進一步認清了形勢，統一了思想，明確了任務，增強了穩步發展的信心。認真落實"八個方面"的宣傳報道，在《中國石化報》、《勝利日報》、勝利電視臺發表新聞條，提升了"勝利"的知名度和市場美譽度。研究探索建立執行文化，啟動了"提升執行力，讀好七本書"活動。
深入開展"女工強素質達標"活動，全面提升了女工的素質和技能。xx年"三八"節前夕，我公司榮獲管理局"三八紅旗"集體個，勝利巾幗示范崗個，"勝利巾幗建功"標兵個，"模范文明家庭"戶。三分公司王秀梅被評為中石化"巾幗建功"標兵。愛國衛生工作、計劃生育工作、生活工作、綠化工作、女工工作均按照年度計劃運行，實現了既定目標。
全年申報局思想政治工作創新獎項、研究成果項、勘探系統政研成果項，處法工作研究成果項。完成的《加強思想作風建設，努力建設高績效、大服務的二級機關》課題，榮獲局處兩級機關思想作風建設理論研討成果評選二等獎。篇公司"思想作風建設年"活動成果被《勝利黨辦通訊》、《勝利機關建設》刊登。年底，組織評選出公司文明建設先進個人名、局文明建設先進個人名和局勞動模范名;評選出公司先進科室個、局先進科室個;評選出公司先進單位個，局先進單位個。
(二)不斷加大基層建設力度，基層管理水平進一步提高。基礎不牢，地動山搖。一是加強"三基"工作，基層黨支部、職工隊伍技能、基層小隊"三標"等建設取得了新的進展。嚴格基層黨組織生活制度，督促指導個基層黨組織進行了改選、換屆，督促指導個基層黨組織召開了專題生活會。按照"十六字"方針，嚴格執行公司黨員發展規定，全年發展黨員名，轉正名。
實施基層黨組織書記素質工程，培養選拔優秀青年黨員干部充實到黨支部書記隊伍，并建立了人的后備黨支部書記隊伍。召開了年度慶"七一"表彰大會，共表彰先進基層黨組織個、優秀黨員責任區個、優秀共產黨員名、優秀黨務工作者名、先進性教育活動先進個人名，并首次命名表彰了"十佳共產黨員"。高度重視職工教育培訓工作，公司內部自辦培訓班期，培訓人次;送外培訓人次;組織、硫化氫防護、井控、海上作業"四小證"取證培訓，共有人取得了相關證書。張書同被評為管理局鉆井地質技能大師，宋成澤被評為勝利油田xx年度技術能手。
二是按照"五個提升"的思路，有效運行了基層建設體系文件。組織了兩次內審，對個不符合項和個觀察項進行了糾正、關閉，按程序、規范、標準執行各項工作任務的管理模式業已形成。推行了"探井隊模擬項目管理模式"和"開發井隊管理模式"，進一步完善管理思想和管理模式。加強隊伍資質申報和驗收工作，個隊申報中石化金牌隊，個隊申報中石化銀牌隊。二分公司、工藝研究所繼續保持局"基層隊"的榮譽稱號，汽車大隊、三分公司被評為局"行業一強"，一分公司、信息中心、解釋中心、監督站被評為局"優秀基層隊"。
(三)積極做好維護穩定工作，創建和諧發展的環境。穩定是做好一切工作的前提，沒有穩定的環境，一切工作都無從談起。公司黨政領導班子正確處理改革、發展、穩定的關系，認真做好維護穩定的工作。從講政治、講大局的高度，嚴格落實穩定工作聯席會議制度，完善實施穩定工作預防預警機制，采取了領導職責到位、責任承包到位、宣傳教育到位、信息聯絡到位、關心幫助到位、排查落實到位的"六到位"工作措施，確保了職工隊伍穩定。公司各級黨組織把"穩定作為壓倒一切"的政治任務，體現出了強大的戰斗力、凝聚力和駕馭復雜局面的能力，較好地完成了局黨委交給的工作任務。
社會治安綜合治理工作堅持"打防并舉，標本兼治，重在治本"的方針，深入開展創建"平安單位"活動，抓好人防、物防、技防，為公司發展創造了良好的治安環境，連續年實現了"四無"目標。加強消防工作，消防設備、器材的配備率和完好率達到。加強內部管理，安裝防盜門、防盜窗、報警探頭等，重點要害部位覆蓋面達。組織消防安全大檢查次和防火演練次，增強了職工的消防安全意識。組織開展了"法律法規宣傳日"、"信訪法規宣傳教育月"、矛盾糾紛集中排查、反邪教大型圖片展覽、"平安油田"法律知識競賽、"反邪教的理論與實踐"征文等活動，各項活動落實到位，贏得了上級業務部門的好評。
六、全心全意依靠職工群眾辦企業，切實維護了職工群眾的根本利益
公司黨政領導班子始終堅持"全心全意依靠職工群眾辦企業"的方針，真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，充分發揮職工群眾在改革、發展和穩定中的主力軍作用。
(一)積極維護職工群眾的切身利益，企業民主建設取得新進展。堅持完善職工代表大會制度，嚴格執行職工代表巡視檢查制度，認真落實代表提案，八屆二次職代會上的項職工代表提案，全部落實或答復。深化廠務公開工作，加強廠務公開制度建設，重點規范了公司、三(科)級單位廠務公開的程序、內容、形式和監督機制，特別是對涉及職工群眾切身利益的工資浮動辦法和工資獎金發放情況等熱點難點問題，進行了及時公開，真正給職工一個明白、一個放心。按時足額繳納職工養老、醫療、失業、工傷、生育"五大保險基金"。認真做好職工保險工作，辦理了安康、補充養老、重大疾病、醫療救助、婦女"四病"等入保工作。
做好計生保障工作，為名獨生子女辦理了兩全保險投保手續;為名獨生子女辦理了輔助醫療保險投保;為名獨生子女辦理了住院理賠手續，理賠金額元;為名已婚育齡婦女(包括協解職工和家屬)辦理了生育節育報銷，報銷金額元。積極安排職工療養，參加局組織療養人，公司組織療養人。關心職工群眾身體健康，為女職工、離退休職工、在職職工、協解人員進行了健康查體，共計人。深入開展職工文化體育活動，組織和參加了趣味迎新春、籃球、乒乓球、健美操、消夏晚會周、慶"六一十一"攝影書法美術展、全國指彈球等比賽和活動，豐富了職工業余文化生活。
(二)千方百計為基層單位和職工群眾辦好事、辦實事。
一是黨政領導班子帶頭開拓了內外兩個市場，完善了創收節支的一系列辦法和規定，千方百計完成生產經營任務，保證了公司經營收入和職工收入穩中有升。這是維護職工的根本利益，也是對職工的負責。
二是成立了"勝利油田技術工程有限責任公司"，努力壯大多種經營實力，既為改制分流打下基礎，又為公司全體職工增加收入開辟了新的渠道。
三是大力改善職工工作和生活環境。全年投資萬元用于礦建項目，改造河口x大院、機關x大院的廠容廠貌，美化、亮化了環境，新增綠化面積平方米;改造和維修測量分公司、研究解釋中心、文光公司制鞋廠的辦公樓和廠房，使基層同志辦公條件得到新的改善。公司辦公樓在年建成后，管線老化，樓頂滴漏，經向管理局領導匯報，落實了裝修計劃。
隨著公司的發展，公司人員逐年增加，住房面積卻沒有擴大，東安x大院職工不能午休，前線回來的職工住宿非常緊張，公司積極申請了新建綜合樓的計劃，盡快改善職工生活條件。面對多種經營人員多、資產少、缺少競爭項目的現狀，公司加大了對多種經營的投入，有計劃地形成一部分優良的固定資產，并在東營開發區征地，搬遷板房廠，以增強多種經營的造血功能。適時搞好分離，保證分離一塊成活一塊，解除他們的后顧之憂。
四是在xx年為一線小隊配備個小藥箱的基礎上，xx年公司又給基層小隊配置了小藥箱個，連同計生藥品發放到一、三分公司基層隊。
五是積極組織開展"黨員結對幫扶"活動，新安排職工子女就業人，安置協解人員人，名協解人員在公司實現了再就業。
六是及時為職工發放蔬菜、雞蛋、大米等多種節日生活物資。
七是購買了輛生產指揮用車，滿足了生產需求。購買了輛丹東黃海大型客車，接送職工上下班。自己人座自己的車，既便利舒暢又安全美觀，乘車人還參與紅利分配。
八是大力推進"送溫暖工程"，開展了走訪慰問和"為困難群體獻愛心"活動，職工捐款達元;走訪慰問一線職工、退休職工、公司勞模、特困戶、職工遺屬、殘疾職工共人，金額xx元;為傷病職工辦理各種理賠業務，資金元，受益職工人;在第十五次"全國助殘日"，走訪慰問傷殘職工名;及時為職工家屬辦理困難補助人次，補助金額元;辦理直系喪葬補助人次，補助金額元，解決了職工群眾生活中的部分困難問題。
九是按照"六個老有"的工作方針，切實關心公司離退休職工。為六干活動室新增了撲克桌、麻將桌和沙弧球桌，組織離退休職工觀看營養和健康電視知識講座;組織參加全國首屆指彈球錦標賽，取得了老年組單人賽第四名、雙人賽第三名的優異成績;組織離退休、內退職工到淄博市原山國家森林公園游覽和慶節日釣魚比賽、書法美術攝影展、撲克比賽和乒乓球比賽。
十是提高后勤服務保障水平。對三個職工食堂進行規范管理、力量整合，增加了飯菜品種，提高了服務質量。克服設備老化的缺陷，確保了職工家屬所需純凈水的供應。搞好愛國衛生工作，公司繼續保持衛生紅旗單位的稱號。加強民用氣安全管理，確保職工家屬用氣的安全。對公司職工分布在九個社區的水、電、暖和物業管理費進行了量化簽任，保證了職工群眾的正常社區生活。
總體看，過去的一年成績斐然，形勢喜人，形成了良好的發展勢頭，我們要珍惜來之不易的大好局面，切實加大工作力度，提升發展質量，鞏固已取得的成功。但我們也清醒地認識到，工作中還存在一定的差距和不足。主要是：基層建設、內部制度改革需要進一步加強;職工工作條件、辦公環境、福利待遇需要進一步改善;深入基層，特別是深入一線(班組)調查研究不夠，為職工群眾和基層單位解決熱點、難點問題的力度需要進一步加大;思想政治工作和黨建工作在建立現代企業制度的新形勢下，面臨許多新情況新問題，需要進一步探索和加強。公司黨政領導班子一定會正視這些問題，采取有力措施，一個一個地認真加以解決。
以上是公司黨政領導班子的述職報告，請各位代表認真評議，提出寶貴的意見和建議，使我們的各項工作做得更好。
各位代表，在新的一年里，公司黨政領導班子決心努力踐行"三個代表"重要思想，深入貫徹黨的xx大精神，按照中石化集團公司工作會議和管理局黨委(全委)擴大會議精神的要求，以經濟效益為中心，以改革發展為根本，堅決完成xx年既定的方針目標，奪取文明建設的新勝利!