隨著社會一步步向前發展，報告不再是罕見的東西，多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。優秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
客戶需求結構分析報告篇一
通過以上分析，我們清楚了小米有品迅速崛起的原因，未來它將往何處走呢？接下來我將使用swot模型進行系統分析，希望從中可以得出有效的結論。
另外還可以結合波特五力模型分析行業格局：
根據以上分析，我認為小米有品要獲得持續的發展，應采取以下措施：
因為小米開始造車，因此小米有品投資的產業鏈公司有機會與小米汽車產生協同效應，打造生態閉環。
舉例：用戶可以對著小米智能音響說：“小愛同學，幫我啟動汽車”，用戶車庫里的小米汽車就開始啟動并打開空調等待用戶。這樣既能方便消費者，又能提升消費者黏性。
小米有品對比其他競爭對手的一個巨大優勢是其母公司小米集團擁有自己的安卓操作系統miui，這是用戶所有操作的入口，從中可以獲得大量用戶行為數據進行大數據分析。
小米有品可以尋求小米集團的支持，在用戶隱私允許的情況之下請求集團提供用戶數據或畫像幫助其針對小米手機用戶進行精準營銷。在小米手機成為全球第二的大背景下，海量的小米手機用戶是小米有品潛在客戶群體。
此外小米有品還有天貓、京東自營店，當天貓京東的消費者成為小米有品app的用戶后，小米有品應同步其后臺歷史數據讓消費者在第一次登陸的時候就進行個性化推薦。
鑒于直播電商是大趨勢且抖音快手在發力業務，我認為小米有品也應積極探索此業務。
客戶需求結構分析報告篇二
淘寶于2003年5月成立，京東則成立于2004年1月，至2016年已經經歷了十幾年。
在此期間一個最重要的事件是淘寶于2009年11月11日舉辦的“雙十一購物狂歡節”，淘寶聯合品牌方促銷吸引消費者在其平臺上消費。由于這一節日產生了極高的銷售額，其他電商平臺也隨之跟進打造屬于自己的“雙十一”，希望能夠從中分一杯羹。
此后各大電商平臺又創造了各種節日發放優惠券來刺激消費者消費，這極高地提升了消費者在電商平臺的黏性，讓消費者習慣了在電商平臺上購物。
隨著經濟發展和個人收入增加，新消費時代下部分消費者開始轉變消費觀念追求品質生活：該部分人群具有較為穩定和可觀的收入，因此其對于生活的需求不再僅僅局限于過往對于物質層面的追求，消費理念從“越便宜越好”轉變為“體現自己與眾不同的個性”（占比），并且購物時越來越忽略奢侈品品牌的價值，偏向于高性價比、高質量商品。
數據來源：艾媒報告丨2018中國新消費專題研究報告
數據來源：艾媒報告丨2018中國新消費專題研究報告
客戶需求結構分析報告篇三
小米有品為小米的子產品，其前身為小米智能家庭。
由于沒有公開的市場調研數據，我們通過七麥數據獲取近一年小米有品的下載量來側面論證一梯隊中小米有品排名。
小米有品歷史總下載量為2000萬+。
過去一年的下載量約431萬。
由于小米一直在深耕iot，希望有品也能服務于此戰略目標，因此小米走出了區別于odm（原始設計制造商）的差異化道路：
涵蓋家居、日用、餐廚、家電、智能、影音、服飾等十多個多個生活消費品品類。
客戶需求結構分析報告篇四
近年來，隨著手機在校園里的普及，越來越多的手機廠商把目光投向了校園這一潛在的巨大市場。為了了解手機在大學生中的普遍狀況、使用效果以及消費狀況，掌握手機在大學的銷售狀況和市場前景，我決定以大學生為調查對象，對校園里的手機市場作一次調研。
：在校大學生
1、提高效率，減少調查工作量。電子版調查問卷使用電子郵箱發送給大學生，并掛在個人主頁上，無需印刷，無需人工分派問卷。
3、數據統計便捷。透過計算機對調查數據進行統計，主要有人數統計，占同類選項百分比統計等。
1、確定問卷資料，以書面文件形式確定，交由本人進行制作成電子版調查問卷。
客戶需求結構分析報告篇五
為了解決以上的痛點，小米有品采取了以下戰略和措施。
小米通過投資企業給他們資金和技術，讓企業用小米的系統共同研發，一部分用小米的品牌。
比如：
通過這一方式，解決了初創企業的資金不足、技術薄弱的問題。此外還可以利用小米成熟的供應鏈生產自己的產品，獲得既便宜又有質量保證的零件，提升利潤和良品率。
因為每個同類型產品下只有極少的sku因此就沒有競價排名，企業可以減少這部分的營銷費用來提升自己利潤。
另外小米有品不是個大流量平臺，相關采訪表示，他們最想做的是服務好一群人，“滲透城市白領和中產階級的日常生活”，“我們也不羨慕拼多多有十億用戶。我們希望從城市的白領、中產，逐步向他們的周圍輻射。”
因此小米會給企業提供針對性的營銷渠道和營銷方案，幫助其獲得更高的roi，比如小米有品的特色：小米有品眾籌。2017年6月，小吉復古冰箱在小米有品眾籌上線，兩個小時便完成300%的眾籌目標。
通過這一方式：
因為小米有品抹去了品牌，因此消費者購買的時候不會考慮品牌，更關注產品本身，這給了初創型公司更有利的生存環境。
由于性價比=價值/價格，根據戰略鐘模型，提升性價比的一個方式為低價格戰略：保持價值不變的前提下降低價格，滿足消費者對性價比的追求。
結合微笑曲線模型，由于一個產品中品牌具有較多的附加價值且減少這部分并不會影響產品本身的質量，因此可以減少它對價格的影響進行降價，提升產品的性價比。
小米有品通過與上游供應鏈公司以odm合作的方式，將所有品牌都替換成”小米有品“這一單一的品牌，通過該方式降低品牌議價。
小米有品強調自己一個品類只做2-3個sku并且都是高質量、高顏值、超出消費者預期的產品。
結合這一理解投入營銷資金做廣告推廣和品牌打造，讓消費者信任小米有品的產品。通過極少的sku給消費者有限的選擇，讓消費者不再糾結直接下單，縮短消費者的決策鏈。