時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請(qǐng)一起努力，寫(xiě)一份計(jì)劃吧。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
精選人才培養(yǎng)計(jì)劃范文通用一
茲介紹我公司員工xxxx身份證號(hào)碼xxxx（等）xxxx位同志前往你處辦理xxxx年xxxxxx月xxxxxx日現(xiàn)場(chǎng)招聘相關(guān)事宜，請(qǐng)予接洽。
聯(lián)系人：電話：
此致
敬禮
（有效期xxxx天）
公司名稱(chēng)：
（簽章）
20xx年x月x日
精選人才培養(yǎng)計(jì)劃范文通用二
1、門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)，高-瞻遠(yuǎn)矚。
2、你想飛，就給你一雙翅膀
3、康佳集團(tuán)：有夢(mèng)的人最美
4、攬?zhí)煜铝疾胖昝狼熬啊?/p>
5、誠(chéng)·載未來(lái)，才·領(lǐng)天下。
6、伯得天下才，聞名廣宇間。
7、千里遇伯樂(lè)，寶馬逢伯聞。
8、戴爾：選取戴爾，選取未來(lái)
9、方正：加入方正，放飛夢(mèng)想
10、煮酒論英雄，伯聞識(shí)精英。
11、立白集團(tuán)：夢(mèng)想開(kāi)始的地方
12、聚九州人脈，納四海英才。
13、聚四方八友，攬?zhí)煜氯河ⅰ?/p>
14、聚天下英才，招賢良能士。
15、聚良材睿智，秀人生舞臺(tái)。
16、詢(xún)伯聞天下，引四海賢達(dá)。
17、成功的捷徑，伯聞為你指明。
18、生日party，蛋糕好吃，絕對(duì)happy!
19、“伯”攬人才，聞天下“仕”。
20、為企業(yè)找英才，為人才找名企。
21、為公司尋將才，為人才找舞臺(tái)。
22、伯聞天下名士，共創(chuàng)雙贏未來(lái)。
23、博擁穹宇之才，廣覓華夏之職。
24、好馬難尋伯樂(lè)，人才即覓伯聞。
25、對(duì)技術(shù)實(shí)事求是，用數(shù)字說(shuō)話。
26、攬盡天下英杰，奔赴錦繡前程。
27、網(wǎng)絡(luò)全球資訊，匯集天下精英。
28、良禽擇木而棲，賢臣擇君而事。
29、聞知今世伯樂(lè)，天下良才盡得。
30、小時(shí)香濃的咖啡和零食任我享用。
31、協(xié)信集團(tuán)：協(xié)力同信共筑精彩人生!
32、伯樂(lè)識(shí)別千里馬，伯聞廣納天下士。
33、先聲藥業(yè)：咱們需要比咱們更強(qiáng)的人
34、工作是為了提高生活的質(zhì)量與樂(lè)趣。
35、開(kāi)天下英才之門(mén)，筑企業(yè)錦繡前程。
36、慧眼識(shí)人賽劉備，聚焦英才皆精粹。
37、明朗人生，勇于優(yōu)秀。環(huán)保標(biāo)語(yǔ)大全
38、昔日伯樂(lè)識(shí)賢士，今朝伯聞薦良才。
39、有才有職有伯聞，大展宏圖共天下。
40、求才求職找伯聞，企業(yè)人才兩雙贏。
41、問(wèn)君哪得清如許，唯有源頭活水來(lái)。
42、阿里巴巴：let’sgo!let’sdo!let’sshine!
43、你選取了伯聞，伯聞給你更好的選取。
44、博聞天下，攬人才;精針業(yè)需，助企業(yè)。
45、長(zhǎng)安汽車(chē)：百年長(zhǎng)安，“職”得你自豪!
46、中國(guó)泛海控股集團(tuán)：未來(lái)地產(chǎn)精英的舞臺(tái)
47、你只需要換個(gè)位置，你只需要得一人才。
48、您選取我，我看中您，彩虹連接綻放異彩。
49、在那里，咱們以一種完美主義者的姿態(tài)生存。
50、慧眼識(shí)得人盡其才，伯聞樂(lè)為企業(yè)人才牽線。
51、專(zhuān)業(yè)獵頭，獵取人才，解燃眉之急，幫鑄企業(yè)之基。
52、多種多樣的工作方向去選取，總有盡情發(fā)揮的空間。
53、遠(yuǎn)足行走草場(chǎng)沙灘陽(yáng)光渡假村，無(wú)數(shù)的bg和pt機(jī)會(huì)，只要我愿意
54、中國(guó)廣東核電集團(tuán)：無(wú)限動(dòng)力，無(wú)限人生——中廣核邀您一齊暢想未來(lái)
55、辦公室里隨時(shí)能夠招集電子競(jìng)技大賽，每周都有豐富精彩的體育活動(dòng)。
56、別再為錯(cuò)誤的工作賣(mài)命了。生命短暫，禁不起一份錯(cuò)誤的工作。快跳槽吧，到那里尋找你的新天地!
精選人才培養(yǎng)計(jì)劃范文通用三
摘要：高技能創(chuàng)新人才培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的研究對(duì)于提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力、落實(shí)高教強(qiáng)省戰(zhàn)略、深化高職院校內(nèi)涵建設(shè)具有重要的意義。本文在構(gòu)建評(píng)價(jià)體系的同時(shí)，提出在人才培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系實(shí)施的過(guò)程中，要注意客觀的選擇評(píng)價(jià)主體、用“多元化”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)取代“統(tǒng)一化”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)考核時(shí)應(yīng)注意及時(shí)反饋結(jié)果。
關(guān)鍵詞：高技能創(chuàng)新；人才培養(yǎng)；質(zhì)量評(píng)價(jià)
中圖分類(lèi)號(hào)：c962文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：1001-828x（2014）09-0445-01
（一）從宏觀角度上看，是提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的需要
創(chuàng)新作為一個(gè)全球性話題，受到了世界各國(guó)政府的關(guān)注。創(chuàng)新在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、解決社會(huì)就業(yè)、加快技術(shù)創(chuàng)新及提高生產(chǎn)力發(fā)展等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。全球創(chuàng)業(yè)觀察項(xiàng)目（gem）中國(guó)報(bào)告的研究結(jié)果表明，一個(gè)國(guó)家（或地區(qū)）的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)活躍程度與gdp增長(zhǎng)率之間有正相關(guān)關(guān)系。
我國(guó)創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與就業(yè)促進(jìn)作用的凸顯，已經(jīng)引起黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視。黨的十七大確立了“提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家”的戰(zhàn)略目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，既需要造就世界一流的科學(xué)家和科技領(lǐng)軍人才，又要注重培養(yǎng)一線的創(chuàng)新型人才。高職院校作為為一線培養(yǎng)人才的主陣地，其招生規(guī)模與其他類(lèi)型高校已基本持平。因此，加強(qiáng)高職大學(xué)生創(chuàng)新人才的培養(yǎng)對(duì)提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力以及解決大學(xué)生就業(yè)難的問(wèn)題有著極其重要的意義。
（二）從中觀角度上看，是落實(shí)高教強(qiáng)省戰(zhàn)略的需要
2008年，黑龍江省委、省政府按照黨和國(guó)家“優(yōu)先發(fā)展教育，建設(shè)人力資源強(qiáng)國(guó)”的戰(zhàn)略部署，作出了高教強(qiáng)省的重大決策。通過(guò)高教強(qiáng)省，到2020年黑龍江省高等院校在一些重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)⒊蔀榕囵B(yǎng)和造就國(guó)內(nèi)一流科學(xué)家和科技領(lǐng)軍人才及優(yōu)秀技能人才的搖籃，成為知識(shí)創(chuàng)新和推動(dòng)科研成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的中心，成為推進(jìn)文化大發(fā)展的陣地。同時(shí)，面向全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，提高高等院校服務(wù)能力，提升人才創(chuàng)新能力，加大貢獻(xiàn)率，全面實(shí)施“五個(gè)服務(wù)計(jì)劃”，即新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)計(jì)劃、緊缺人才培養(yǎng)培訓(xùn)服務(wù)計(jì)劃、高層次人才培養(yǎng)服務(wù)計(jì)劃、校企共建工程研發(fā)中心服務(wù)計(jì)劃和高等學(xué)校科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)計(jì)劃。通過(guò)實(shí)施“五個(gè)服務(wù)計(jì)劃”，充分發(fā)揮人才在推進(jìn)發(fā)展中的作用，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)教育與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的緊密聯(lián)系，引導(dǎo)高校進(jìn)入經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)。
毫無(wú)疑問(wèn)，在實(shí)施高教強(qiáng)省戰(zhàn)略過(guò)程中，高校責(zé)無(wú)旁貸，高職院校大有作為。高職院校是培養(yǎng)高素質(zhì)高級(jí)技能人才的主陣地，具有強(qiáng)大的社會(huì)服務(wù)功能。但在自身發(fā)展過(guò)程中，高職院校出現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)張與質(zhì)量提升、外延發(fā)展與內(nèi)涵建設(shè)、技能人才培養(yǎng)與創(chuàng)新教育等諸多矛盾。
現(xiàn)在，黑龍江經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，特別是“八大經(jīng)濟(jì)區(qū)”和“十大工程”發(fā)展戰(zhàn)略，迫切需要高職院校在穩(wěn)定招生規(guī)模、穩(wěn)步提高大眾化水平的同時(shí)，把提高辦學(xué)水平、教學(xué)質(zhì)量及服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展能力作為核心任務(wù)，加快實(shí)現(xiàn)從規(guī)模擴(kuò)張、外延發(fā)展向質(zhì)量提升、內(nèi)涵建設(shè)的轉(zhuǎn)型，加快人才培養(yǎng)模式改革步伐，著力培養(yǎng)創(chuàng)新人才，從而承擔(dān)起“高教強(qiáng)省”的責(zé)任和義務(wù)。
（三）從微觀角度上看，是深化高職院校內(nèi)涵建設(shè)的需要
經(jīng)過(guò)30年發(fā)展，高職教育已經(jīng)成為我國(guó)高等教育的重要組成部分，高職院校在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮越來(lái)越重要的人才支持和智力支持作用。但是，從國(guó)家示范性高職院校建設(shè)驗(yàn)收情況來(lái)看，雖然高職院校在工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式改革等方面取得了明顯成效，但如何深化內(nèi)涵建設(shè)成為新的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
高職教育一直強(qiáng)調(diào)對(duì)學(xué)生的動(dòng)手能力培養(yǎng)，人才培養(yǎng)模式和方案無(wú)不圍繞動(dòng)手能力來(lái)設(shè)計(jì)。由此展開(kāi)，在內(nèi)涵建設(shè)上高職院校特別注重工學(xué)結(jié)合模式和“雙師型”師資隊(duì)伍建設(shè)。但根據(jù)社會(huì)發(fā)展需要和行業(yè)企業(yè)需求，僅僅培養(yǎng)技能人才是不夠的，用人單位開(kāi)始更多地需要“四會(huì)四精”的高素質(zhì)高級(jí)技能人才，即所培養(yǎng)的人才要“會(huì)設(shè)計(jì)、精工藝，會(huì)安裝、精操作，會(huì)創(chuàng)造、精業(yè)務(wù)，會(huì)溝通、精管理”。這在客觀上為高職院校的內(nèi)涵建設(shè)提出了新的挑戰(zhàn)。
為此，構(gòu)建高技能創(chuàng)新人才培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系對(duì)于培養(yǎng)高技能創(chuàng)新人才至關(guān)重要。
高技能創(chuàng)新人才培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系要由教師、學(xué)生、行業(yè)企業(yè)、用人單位、學(xué)生家長(zhǎng)、成功人士等多個(gè)評(píng)價(jià)主體構(gòu)成。評(píng)價(jià)項(xiàng)目包括：課程教學(xué)內(nèi)容、課堂教學(xué)方法與手段、實(shí)踐教學(xué)、考核評(píng)價(jià)方法、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新活動(dòng)、實(shí)踐能力等。評(píng)價(jià)方法分為兩種，一是劃分為百分制的優(yōu)秀、良好、合格和不合格，二是劃分為a、b、c、d四種等級(jí)。具體見(jiàn)圖1。
（一）評(píng)價(jià)主體的選擇要具有一定的客觀性
評(píng)價(jià)主體的不同代表了不同的評(píng)價(jià)目的，也決定了不同的評(píng)價(jià)結(jié)果。評(píng)價(jià)主體容易受到暈輪效應(yīng)、寬大效應(yīng)和近因效應(yīng)等因素的影響，評(píng)價(jià)結(jié)果將會(huì)出現(xiàn)很大的誤差，嚴(yán)重影響評(píng)價(jià)質(zhì)量。因此，在選擇評(píng)價(jià)主體時(shí)要具有客觀性。
（二）要用“多元化”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)取代“統(tǒng)一化”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
能否準(zhǔn)確形成和充分運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)論，是人才培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)的關(guān)鍵。對(duì)于高技能創(chuàng)新人才而言，每個(gè)人的智力、特長(zhǎng)不同，不能用固定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)測(cè)試和評(píng)價(jià)。因此，在評(píng)價(jià)后取得“不合格”和“d級(jí)”成績(jī)的學(xué)生，說(shuō)明應(yīng)采取不同的方式進(jìn)行個(gè)體的培養(yǎng)。
（三）評(píng)價(jià)考核時(shí)應(yīng)注意及時(shí)反饋信息
許多學(xué)校在考核完畢后，因?yàn)楦鞣N原因而不敢或不愿意向?qū)W生提供考核結(jié)果的反饋，結(jié)果不可避免的造成了學(xué)生對(duì)考核結(jié)果及其這種考核評(píng)價(jià)體系產(chǎn)生猜疑和不滿(mǎn)，導(dǎo)致人際關(guān)系緊張。
精選人才培養(yǎng)計(jì)劃范文通用四
(一)目的：
完善公司人才培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制，有目的、有計(jì)劃地進(jìn)行人才儲(chǔ)備及培育，建立公司的人才梯隊(duì)，為公司持續(xù)發(fā)展提供人力支持及保障。
企業(yè)適時(shí)“換血”，保持企業(yè)活力與加速度，同時(shí)能在內(nèi)部形成一種良性人才競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)造一種“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆钡娜瞬鸥?jìng)爭(zhēng)機(jī)制。搭建“想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位”平臺(tái)。
(二)原則：
1.“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”、“專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)原則。
2.選有所用的原則。進(jìn)入人才梯隊(duì)庫(kù)的人員，應(yīng)有明確的任用職位。3.持續(xù)性原則。人才梯隊(duì)培養(yǎng)工作是長(zhǎng)期性工作，原則上每年要進(jìn)行人員的更新，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)，保證優(yōu)秀人才生生不息。
4.共同培養(yǎng)的原則。公司各部門(mén)及子公司作為培養(yǎng)基地，共同實(shí)施培訓(xùn)工作。(三)組織：
人力資源部是牽頭和組織協(xié)調(diào)部門(mén)，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃，人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。公司所屬各部門(mén)、各分子公司作為人才培養(yǎng)的主要部門(mén)，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)及人才梯隊(duì)計(jì)劃的具體實(shí)施。
(一)公司核心人才的界定：
公司的核心人才必須符合兩個(gè)關(guān)鍵條件：企業(yè)價(jià)值大、市場(chǎng)較為稀缺，也就是既對(duì)企業(yè)作用大又難找的人才才能稱(chēng)為核心人才。公司建立員工管理和專(zhuān)業(yè)雙通道職業(yè)發(fā)展路徑，公司的核心人才也分為兩類(lèi)：
1
綜合管理人才：指在本公司或本部門(mén)工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)、有較高管理水平的人才。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才：指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才。(二)人員選拔
1.選拔條件：40周歲以下，本科以上學(xué)歷（特別優(yōu)秀的可放寬至大專(zhuān)），認(rèn)同公司的價(jià)值觀，態(tài)度積極、陽(yáng)光，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿α己茫弦荒甓瓤?jī)效考核良好以上，入職公司滿(mǎn)1年的正式員工。2.選拔程序：
采用個(gè)人申請(qǐng)與組織推薦相結(jié)合的方式。個(gè)人提出申請(qǐng)→上級(jí)主管推薦意見(jiàn)→分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)→人力資源部匯總，提出意見(jiàn)→公司辦公會(huì)討論通過(guò)
人力資源部、各部門(mén)、下屬企業(yè)都可以推薦相關(guān)人員進(jìn)入人才梯隊(duì)，但得先與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，了解其職業(yè)發(fā)展意愿，然后履行上述程序。
上級(jí)主管要與申請(qǐng)對(duì)象進(jìn)行談話后方能填寫(xiě)推薦意見(jiàn)，談話內(nèi)容包括但不限于員工的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)、不足、忠誠(chéng)度、心態(tài)、發(fā)展預(yù)期、專(zhuān)業(yè)技能等。
人力資源部必要時(shí)也要與相關(guān)人員進(jìn)行訪談交流。要對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行個(gè)人發(fā)展意愿、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面作重點(diǎn)關(guān)注。
(三)梯隊(duì)計(jì)劃
綜合管理人才庫(kù)：高層后備人才庫(kù)：3-5名，原則上從中層產(chǎn)生；中層后備人才庫(kù)：每部門(mén)或分子公司1-3名，原則上從基層骨干員工中產(chǎn)生。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才庫(kù)：專(zhuān)業(yè)技術(shù)基層員工的20%左右。
通過(guò)梯隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)關(guān)鍵崗位任職人后面有一個(gè)勝任的后備人選，一個(gè)人可以勝任三個(gè)崗位的目標(biāo)。
人力資源部需指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)上述人才梯隊(duì)的建設(shè)，給予培養(yǎng)對(duì)象反饋和指導(dǎo)，并跟蹤和記錄整個(gè)過(guò)程，主要工作任務(wù)包括：
?每個(gè)階段培養(yǎng)形式和培養(yǎng)任務(wù)的傳達(dá)、解釋、執(zhí)行情況的跟蹤和監(jiān)督。?每個(gè)季度對(duì)培養(yǎng)對(duì)象的上下級(jí)進(jìn)行交流溝通，與培養(yǎng)對(duì)象總結(jié)季度的培養(yǎng)計(jì)劃、“五個(gè)一”完成情況，將其上下級(jí)的意見(jiàn)進(jìn)行反饋。
?聆聽(tīng)培養(yǎng)人員對(duì)組織的建議并對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行反饋，協(xié)調(diào)培養(yǎng)人員的問(wèn)題?對(duì)整個(gè)培養(yǎng)過(guò)程進(jìn)行記錄，維護(hù)和及時(shí)更新培養(yǎng)檔案。
精選人才培養(yǎng)計(jì)劃范文通用五
在快速發(fā)展的21世紀(jì)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越表現(xiàn)為對(duì)作為第一資本的人才的培育、擁有和運(yùn)用本事。人才是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，無(wú)論從宏觀角度，還是從微觀角度來(lái)看，人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。所以，僅有擁有了充足的人才，高度重視人才的作用，始終堅(jiān)持以人為本，大力推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)廣西有色集團(tuán)的整體發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，必須實(shí)施人才強(qiáng)企的發(fā)展戰(zhàn)略。
要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須按照“廣泛宣傳、做好規(guī)劃、規(guī)范制度、建立機(jī)制、完善設(shè)施、強(qiáng)化載體、注重創(chuàng)新”的總體思路來(lái)制定相應(yīng)措施。根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際情景及所從事產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，建立集團(tuán)選人、育人、用人政策，制定科學(xué)的考核與激勵(lì)機(jī)制，重視人才的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。具體措施和方案如下：
制定宣傳工作方案，采取多種形式，大力宣傳實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重大意義和基本要求，宣傳各單位各部門(mén)做好人才工作的經(jīng)驗(yàn)做法，營(yíng)造全系統(tǒng)高度重視、關(guān)心支持人才工作的氛圍，樹(shù)立科學(xué)的人才觀，構(gòu)建人才強(qiáng)企的經(jīng)營(yíng)理念。在有色集團(tuán)網(wǎng)站和《廣西有色》報(bào)上開(kāi)設(shè)“人才強(qiáng)企”專(zhuān)欄，定期組稿宣傳人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，及時(shí)反映戰(zhàn)略實(shí)施動(dòng)態(tài)和取得的成果。
1、充分利用集團(tuán)公司現(xiàn)有的人才培養(yǎng)平臺(tái)，發(fā)揮“人才小高地”、博士后流動(dòng)工作站的作用，利用八桂學(xué)者、特聘專(zhuān)家崗的設(shè)立優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)集團(tuán)公司“高端領(lǐng)軍人才引進(jìn)工程”計(jì)劃，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目合作、校企合作、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的途經(jīng)，經(jīng)過(guò)柔性引進(jìn)的辦法引進(jìn)院士和博導(dǎo)等，帶動(dòng)科技隊(duì)伍的成長(zhǎng)和培養(yǎng)。
2、抓好集團(tuán)公司下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，對(duì)班子的考察選拔、使用配置、本事標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)方式手段、績(jī)效評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束、動(dòng)態(tài)管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)的研究和部署。加強(qiáng)對(duì)年輕管理干部的培養(yǎng)使用，促進(jìn)管理人員隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化和年輕化。
3、制定和實(shí)施專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)模數(shù)量、本事標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)方式手段、開(kāi)發(fā)培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)度、考察選拔、使用配置、績(jī)效評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束、動(dòng)態(tài)管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)的研究和部署。合理配置人力資源，提高人力資源使用效率。創(chuàng)新和完善人才評(píng)價(jià)、選拔、使用、激勵(lì)、保障機(jī)制，營(yíng)造良好的人才發(fā)展、人盡其才的制度環(huán)境。
4、摸清高技能人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀，制定和實(shí)施高級(jí)技能人才隊(duì)伍的建設(shè)培養(yǎng)計(jì)劃。
對(duì)高級(jí)技能人才隊(duì)伍建設(shè)的需求、培養(yǎng)方式手段、開(kāi)發(fā)培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)度等方面進(jìn)行系統(tǒng)的研究和部署。
5、制定和實(shí)施集團(tuán)公司下屬企業(yè)的董事和監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)下屬公司的調(diào)控力度。
制定員工教育培訓(xùn)管理辦法，對(duì)員工教育培訓(xùn)工作進(jìn)行制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理。嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的按規(guī)定提取和使用，嚴(yán)禁挪作他用。使培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和資源得到有效和充分利用，把員工教育培訓(xùn)作為公司的一種投資行為，將公司培育成學(xué)習(xí)型組織。拓展人才培訓(xùn)渠道，滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)學(xué)習(xí)需要，為開(kāi)發(fā)員工潛能、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)供給智力支持。
圍繞創(chuàng)新本事建設(shè)，各下屬企業(yè)根據(jù)自身各類(lèi)人才特點(diǎn)，研究制定各類(lèi)人才的本事建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加大教育培訓(xùn)力度。根據(jù)不一樣崗位的工作要求和不一樣類(lèi)別員工的培訓(xùn)需求，以全面提高員工的素質(zhì)和崗位勝任本事為目標(biāo)，按人員層次設(shè)計(jì)培訓(xùn)資料，分層次、分類(lèi)別、重點(diǎn)突出地設(shè)置培訓(xùn)課程。
研究設(shè)立高級(jí)人才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)專(zhuān)項(xiàng)資金，有計(jì)劃、有重點(diǎn)的培養(yǎng)高尖端有色人才。適時(shí)研究和提出高層次人才國(guó)際化培訓(xùn)計(jì)劃，為下一步集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略供給人才。
全面加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的政治理論學(xué)習(xí)和思想作風(fēng)建設(shè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及其后備人員五年內(nèi)全部輪訓(xùn)一遍。分批選送優(yōu)秀后備干部到各類(lèi)黨校、高校學(xué)習(xí)深造。
制定分階段培養(yǎng)計(jì)劃，有計(jì)劃地開(kāi)展后續(xù)學(xué)歷教育，優(yōu)化員工隊(duì)伍文化結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)技能開(kāi)發(fā)培訓(xùn)與鑒定工作，制定分階段開(kāi)發(fā)培養(yǎng)計(jì)劃，分批進(jìn)行技能升級(jí)，優(yōu)化員工隊(duì)伍技術(shù)等級(jí)結(jié)構(gòu)。經(jīng)常性地開(kāi)展員工業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動(dòng)。
強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍整體素質(zhì)。深化職稱(chēng)制度改革，抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格和職務(wù)評(píng)聘工作。
建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理人才考核和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。制定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和高技能人才的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)方法。建立技術(shù)人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，在人才考察使用中試行定量評(píng)價(jià)、本事測(cè)試與職業(yè)傾向測(cè)試。
制定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理走上制度化、規(guī)范化的軌道。建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備隊(duì)伍，制定后備干部管理辦法。
完善下屬公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)管理制度，切實(shí)行使其相應(yīng)權(quán)力，履行其職責(zé)。加強(qiáng)董事和監(jiān)事的選聘、考核和管理。使董事監(jiān)事的管理走上制度化、規(guī)范化的軌道。
研究制定首席專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人評(píng)選和聘任制度。建立集團(tuán)公司各類(lèi)專(zhuān)家人才庫(kù)。實(shí)施人才儲(chǔ)備戰(zhàn)備。
（六）人才的激勵(lì)機(jī)制
1、完善企業(yè)管理人員年薪制實(shí)施辦法，研究探索短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的方式。
2、制定實(shí)施首席專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人津貼制度。
3、研究制訂集團(tuán)公司優(yōu)秀專(zhuān)家、優(yōu)秀員工等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)序列及評(píng)比表彰、獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
4、深化社會(huì)保障制度改革，進(jìn)一步完善企業(yè)社會(huì)保障制度，進(jìn)一步推進(jìn)實(shí)施有色集團(tuán)企業(yè)年金管理制度，強(qiáng)化各類(lèi)保險(xiǎn)和福利待遇的激勵(lì)作用。
5、設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯通道，有效支撐企業(yè)內(nèi)部的晉升制度和職業(yè)生涯規(guī)劃，建立技術(shù)類(lèi)和管理類(lèi)人才通道，并實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。
精選人才培養(yǎng)計(jì)劃范文通用六
1、建立人才發(fā)展通道
企業(yè)就應(yīng)為后備人才建立良好的發(fā)展通道，透過(guò)人力資源部門(mén)與員工個(gè)人的面談溝通確定其發(fā)展目標(biāo)和通道，激勵(lì)員工不斷提升自己的潛力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職位提升。通常，企業(yè)應(yīng)為員工設(shè)置管理類(lèi)和技術(shù)類(lèi)通道，員工可依據(jù)自身崗位和條件，選取適合自己的發(fā)展通道。
2、完善人才選拔機(jī)制
明確的選拔標(biāo)準(zhǔn)，包括企業(yè)文化的認(rèn)同度以及與企業(yè)核心潛力素質(zhì)的契合度等方面。具體標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)各類(lèi)后備人才的入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，包括員工基本條件(學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、年齡等)、知識(shí)、技能、潛力素質(zhì)、個(gè)人績(jī)效等方面。
3、完善培養(yǎng)管理機(jī)制
選取適宜合理的培養(yǎng)方法，包括培訓(xùn)、輪崗、導(dǎo)師、掛職等方式。各種培養(yǎng)方式適用性也不盡相同，所以對(duì)于不一樣類(lèi)別的人才企業(yè)應(yīng)選取適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行培養(yǎng)。做好培養(yǎng)考核工作，對(duì)后備人才培養(yǎng)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，明確后備人員潛力提升狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其在培養(yǎng)過(guò)程中的問(wèn)題，透過(guò)面談溝通為后備人才確定新的.培養(yǎng)目標(biāo)。
4。完善人才退出機(jī)制
為保證企業(yè)最優(yōu)秀或最具潛力的員工能夠進(jìn)入后備人才梯隊(duì)進(jìn)行加速培養(yǎng)，應(yīng)建立合理的退出機(jī)制，使人才梯隊(duì)管理與企業(yè)內(nèi)部選拔和晉升機(jī)制相對(duì)接，對(duì)后備人才產(chǎn)生良好的激勵(lì)作用。一方面，表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人才，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培養(yǎng)，在企業(yè)出現(xiàn)空缺崗位時(shí)，能夠獲得優(yōu)先晉升的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，企業(yè)應(yīng)建立并完善內(nèi)部選拔和晉升機(jī)制，明確任用原則和任用標(biāo)準(zhǔn)，完善選拔任用流程，明晰相關(guān)職責(zé)人，保證晉升選拔公平、公正地進(jìn)行。另一方面，對(duì)于表現(xiàn)較差的后備人員，依據(jù)后備人才梯隊(duì)淘汰機(jī)制進(jìn)行淘汰。企業(yè)應(yīng)制定合理的淘汰機(jī)制，以此充分調(diào)動(dòng)培養(yǎng)對(duì)象的用心性。
精選人才培養(yǎng)計(jì)劃范文通用七
_____________(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)
_____________(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)
為了培育和提升人力資源開(kāi)發(fā)水平，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律，本著“平等合作、互相支持、共同發(fā)展”的原則，經(jīng)友好協(xié)商，雙方達(dá)成如下協(xié)議：
第一條甲方同意受理乙方提出的委托人才招聘的申請(qǐng)。
第二條乙方應(yīng)為甲方提供公司的詳細(xì)書(shū)面資料，包括公司業(yè)務(wù)介紹、工作環(huán)境、公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)等，并提供委托招聘崗位的崗位描述和要求。
第三條乙方應(yīng)在簽定本協(xié)議后的_____天內(nèi)向甲方支付手續(xù)費(fèi)人民幣_(tái)____元整(三個(gè)崗位)。
乙方如拖欠手續(xù)費(fèi)，甲方有權(quán)終止本協(xié)議。
第四條甲方應(yīng)及時(shí)、高效地完成乙方委托的招聘申請(qǐng)，自協(xié)議生效起_____個(gè)工作日內(nèi)開(kāi)始提供職位初選人才信息。
因乙方的原因而造成委托招聘延期，造成乙方損失的，由乙方自行負(fù)責(zé)。
因甲方的原因而未及時(shí)辦理委托招聘服務(wù)，造成乙方損失的，由甲方承擔(dān)責(zé)任。
甲方賠償?shù)膿p失，在委托費(fèi)中扣除。
第五條本協(xié)議委托期自_____年_____月_____日至_____年_____月_____日止。
第六條乙方如在委托周期內(nèi)錄用甲方推薦的初選人才，應(yīng)在錄用成功_____日內(nèi)按職位收費(fèi)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)(見(jiàn)附件)向甲方支付委托費(fèi)用。
第七條乙方如在委托周期(______天)內(nèi)未成功錄用甲方推薦的初選人才，需再次申請(qǐng)招聘，可適當(dāng)減手續(xù)費(fèi)。
第八條本協(xié)議簽定后甲乙雙方應(yīng)共同遵守，在協(xié)議履行過(guò)程中如發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)可直接交有關(guān)仲裁或依法向法院起訴。
第九條本協(xié)議未盡事宜，甲乙雙方可另行簽定補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。
第十條本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，正式文本甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：代表(簽字)：
乙方：代表(簽字)：
年月日
精選人才培養(yǎng)計(jì)劃范文通用八
1、xx締造財(cái)富，芝麻融創(chuàng)未來(lái)。
2、入職芝麻金融，你就是阿里巴巴。
3、芝麻金融，贏在點(diǎn)滴之間。
4、聯(lián)眾智，贏得價(jià)值；見(jiàn)未來(lái)，芝麻開(kāi)門(mén)。
5、芝麻開(kāi)門(mén)，融誠(chéng)天下。
6、涓涓細(xì)流匯成海，分分厘厘聚成財(cái)芝麻金融。
7、芝麻開(kāi)門(mén)，融創(chuàng)未來(lái)。
8、xx天地廣，芝麻金融強(qiáng)。
9、芝麻金融有你融入更精彩！
10、小芝麻，大成就——芝麻金融。
11、工作鈺誠(chéng)找，天天薪情好。
12、金融好人才，芝麻贏未來(lái)。
13、芝麻開(kāi)門(mén)納才，鈺誠(chéng)人生未來(lái)。
14、芝麻開(kāi)花，麻利滾滾來(lái)。
15、鈺誠(chéng)納賢才，攜手共未來(lái)。
16、芝麻金融，為有夢(mèng)的精英敞開(kāi)大門(mén)。
17、攬?zhí)煜铝疾牛仓曊\(chéng)未來(lái)。
18、財(cái)富之道，芝麻創(chuàng)造。
19、賢聚芝麻，才贏天下。
20、鈺誠(chéng)所至領(lǐng)風(fēng)騷，芝麻金融節(jié)節(jié)高！
21、成功總有新機(jī)遇，芝麻金融歡迎您！
22、芝麻金融用小成本，得大財(cái)富。
23、金融行業(yè)無(wú)極限，鈺誠(chéng)實(shí)力看得見(jiàn)。
24、芝麻金融，等你共贏。
25、芝麻開(kāi)門(mén)，金品天下。
26、點(diǎn)滴積累共創(chuàng)盛世財(cái)富。
27、芝麻金融，行業(yè)精英智造者！
28、鈺誠(chéng)精心所至，芝麻職為你開(kāi)！
29、有夢(mèng)你就來(lái)，芝麻為你開(kāi)。
30、芝麻金融，善用人才的力量！
31、精益求金，方誠(chéng)大作！
32、相約鈺誠(chéng)，精彩人生。
33、登陸芝麻金融，下載鈺誠(chéng)同行。
34、財(cái)富大世界，芝麻先開(kāi)門(mén)。
35、凝聚金融力量，鈺誠(chéng)芝麻綻放。
36、鈺誠(chéng)集團(tuán)經(jīng)典，芝麻金融首選。
37、芝麻開(kāi)門(mén)，財(cái)源廣進(jìn)。
38、芝麻金融九品精英！
39、不怕有夢(mèng)想，就怕不敢想，芝麻金融，夢(mèng)實(shí)現(xiàn)的地方。
40、芝麻開(kāi)門(mén)，融通未來(lái)。
41、職場(chǎng)夢(mèng)·金融夢(mèng)·鈺誠(chéng)圓你中國(guó)夢(mèng)！
42、芝麻開(kāi)金門(mén)，鈺誠(chéng)納賢人。
43、芝麻金融展現(xiàn)才華的舞臺(tái)！
44、網(wǎng)羅人才，職等你來(lái)。
精選人才培養(yǎng)計(jì)劃范文通用九
(具有法人資格的)單位(簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)的法定代表人(姓名)委托本單位(姓名)為代理人與(單位、姓名、性別、出生年月、住址)(簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)，就甲方派遣乙方出國(guó)留學(xué)事宜，簽訂如下協(xié)議：
第一條甲方根據(jù)人才培養(yǎng)和事業(yè)發(fā)展的需要，派遣乙方出國(guó)留學(xué)，乙方按受甲方的派遣。
第二條甲方派遣乙方以身份赴國(guó)留學(xué)，期限為年個(gè)月(自出國(guó)之日起計(jì)算)。
第三條甲方指導(dǎo)乙方制訂具體的留學(xué)計(jì)劃，甲方和乙方商定的留學(xué)內(nèi)容是：
乙方須達(dá)到的留學(xué)目標(biāo)為：
第四條甲方在乙方出國(guó)留學(xué)期間，指定(姓名、單位、職稱(chēng))
對(duì)乙方給予必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
第五條甲方對(duì)乙方留學(xué)期間在國(guó)內(nèi)的直系親屬，根據(jù)國(guó)家的政策、規(guī)定，給以必要的關(guān)心和幫助。
第六條甲方根據(jù)國(guó)家的政策規(guī)定，保證乙方在如下方面的待遇：
乙方為(國(guó)家或單位)公派出國(guó)留學(xué)人員;
出國(guó)置裝費(fèi)(金額)及支付辦法：;
出國(guó)國(guó)際旅費(fèi)(金額)及支付辦法：;
國(guó)外學(xué)習(xí)生活費(fèi)(金額)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)(金額)及支付辦法：
在本協(xié)議第二條規(guī)定的期限內(nèi)國(guó)內(nèi)的工資：(照發(fā)或不發(fā));
回國(guó)休假待遇(提供回國(guó)旅費(fèi)或不提供);其他待遇：
回國(guó)后的經(jīng)費(fèi)結(jié)算辦法(包括乙方在國(guó)外留學(xué)期間取得外國(guó)資助的結(jié)算法)：
第七條甲方在乙方回國(guó)后，負(fù)責(zé)安排乙方的工作，并積極創(chuàng)造必要的工作和生活條件，發(fā)揮乙方的作用。
第八條乙方保證按本協(xié)議書(shū)第二條、第三條的規(guī)定，在國(guó)外努力完成學(xué)業(yè)，并按期回國(guó)服務(wù)。留學(xué)期間每個(gè)月向甲方報(bào)告一次學(xué)習(xí)情況。
第九條乙方抵達(dá)留學(xué)所在國(guó)后，一個(gè)月內(nèi)中國(guó)駐該國(guó)使、領(lǐng)館報(bào)到。乙方在國(guó)外期間，保證遵守中國(guó)法律和中國(guó)對(duì)出國(guó)留學(xué)人員的規(guī)定，遵守所在國(guó)的法律。
第十條乙方無(wú)論因何種理由中止、延長(zhǎng)留學(xué)期限或改變留學(xué)內(nèi)容，均應(yīng)至少提前三個(gè)月通過(guò)中國(guó)駐留學(xué)所在國(guó)使、領(lǐng)館向甲方提出書(shū)面申請(qǐng)，未經(jīng)甲方批準(zhǔn)，不得改變。
第十一條乙方留學(xué)期滿(mǎn)回國(guó)后，應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)向甲方報(bào)到，按甲方規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。乙方根據(jù)本協(xié)議書(shū)第三條的規(guī)定，向甲方提交書(shū)面的留學(xué)總結(jié)、學(xué)術(shù)報(bào)告(或科研論文、科研成果報(bào)告)。
甲方： ___________
乙方： ___________
____ 年 _____ 月 _____ 日