在現代社會中，人們面臨著各種各樣的任務和目標，如學習、工作、生活等。為了更好地實現這些目標，我們需要制定計劃。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。
施工成本計劃的內容篇一
人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者，在施工前要審查承包單位的技術資質，看其是否具有按期完成工程任務并確保工程質量的技術能力及管理水平。近幾年來，由于施工企業的體制改革，國退民進，加上建設規模迅速擴大，大量農民工涌入建筑隊伍行列，這些人的素質較差，對建筑隊伍的整休素質有較大影響。有的承包單位技術人員少，技術力量薄弱。現場施工管理要以“人為核心”，以人的工作質量保證工序質量，提高現場施工管理水平。同時，要健全工程質量監督機構，提高質量監督人員素質水平?，F場施工要健立質量保證體系，應有明確職責，以一個口徑說話，統一處理施工現場的全部問題，管理人員要逐步適應建設管理的需要，努力學習工程管理的新知識、新技術、提高自身的素質水平，做到標準化、規范化管理施工，才能從根本上提高施工現場的生產效率，工作效率，從而建立一個科學而規范的現場作業秩序。
2嚴把工程質量關
工程質量直接與人們的正常工作、生活、學習環境息息相關，也是整個社會極為關注的問題之一，應為工程現場施工管理的關鍵，為了確保工程質量，必須注意以下幾點：
2.1認真進行圖紙會審。施工圖紙凝聚了設計人員的大量心血，必須認真、細致地進行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結構配筋圖，都應系統有聯系地對照悉閱，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設計人員、施工單位和建設方領導一起進行細致的會審，對圖紙進行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎。
2.2開工前認真審查施工隊的施工組織設計。確定主要的施工方案及方法，制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設計總的施工平面布置圖。對于工程較為復雜，技術要求高，施工難度大的結構，作為現場管理人員對方案應該認真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程質量。
備考資料
各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之，嚴格把好材料關，絕不能讓不合格材料用在工程中。
2.4勤檢查，嚴管理。在現場施工管理中，做到勤和嚴“，勤”就是深入施工現場的每一個工作面，按圖紙的材料、規格作認真、細致的檢查和驗收。和施工隊的技術人員一起，解決工地的實際問題。
3做好工程的工期管理，按時交付使用
隨著城市建設規模的不斷擴大，房屋建筑較為緊張，所以從開工到驗收交付使用的時間緊迫，工程的工期管理至關重要，作為現場施工管理必須重視如下工作：
3.1檢查實施工組織方案。檢查和督促施工隊落實施工組織方案所需的機械、人力等，及時糾正不切實際的安排和作法，檢查材料及半成品的進場情況，及早發現偏差，盡早督促解決。
3.2及早做好裝飾材料的選定。作為現場施工管理人員應該及時提醒有關方面人員，盡快確定，有關材料的品種、規格、顏色，施工隊才能盡快的作出相應的施工計劃，定購材料，合理安排勞力和機械，做到胸有成竹，確保工期。
3.3適時做好各方協調工作。作為現場施工管理人員，對影響施工的停水停電，積極主動排除故障，盡快恢復施工，以免造成停工損失。加強與工程周邊的聯系，盡力解決施工的有關糾紛。同時及時提醒施工隊人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質交付使用。
4把握工程質量的驗收和評定
一個工程項目完工后，必須對其質量進行全面的、符合客觀實際的驗收評定，正式的驗收評定，往往是短時間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質量驗收評定是在現場施工管理中進行，并且是以各分項工程的質量來綜合鑒定分部工程的質量，以各分部工程的質量來鑒定單位工程的質量，因此，分項工程質量的評定是分部工程和單位工程質量評定的基礎，對此，現場施工管理應認真、仔細、嚴格把關，對分項工程的質量保證項目、檢驗項目和實測項目應盡力進行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質量，另一方面又促進施工單位提高管理水平?？傊?，項目工程的現場管理是對提高人員的技術素質、保證工程質量和進度，控制成本及為重要。對于現場施工管理人員必須具有高度的政治責任感，以及具有吃苦耐勞、兢兢業業、一絲不茍的工作態度，這樣才能使工程項目的投資發揮更大的經濟效益和社會效益。
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施工成本計劃的內容篇二
施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。如圖1z202022所示。
例題：按照成本構成，下列各項內容不屬于施工成本的是()。
a．人工費b．材料費c．措施費d．索賠費用
答案：d。
例題：按照成本構成，可以將施工成本分解為()。
a．人工費、材料費、措施費、現場管理費和間接費
b．人工費、材料費、措施費、施工機械使用費和間接費
c．人工費、材料費、措施費、施工機械使用費和分包費用
d．人工費、材料費、措施費、施工機械使用費和現場管理費
答案：b。
例題：按照成本構成，施工成本可以分解為()。
a．人工費b．材料費c，措施費d．索賠費用e．間接費
答案：abce。
施工成本計劃的內容篇三
發包方（甲方）：
承包方（乙方）：
為防止在節能改造工程施工偷工減料，確保工程質量，甲乙雙方根據《中華人民共和國建筑法》、《建筑質量管理條例》和《房屋建筑工程質量保修辦法》，經協商一致。
第一條：工程質量保證范圍和內容：
（一）外墻保溫工程；
（二）屋面保溫及防水工程；
（三）外窗節能改造；
（四）樓宇單元門及樓梯間改造工程；
（五）室內溫度控制裝置及計量裝置安裝；
（六）室外供熱管道熱計量裝置安裝及保溫。
承包方在質量保修期內，按照有關法律、法規、規章和雙方約定，承擔質量保修責任。
第二條：質量保證條款明細
雙方根據《工程質量管理條例》和《內蒙古自治區既有居住建筑供熱計量及節能改造技術導則（施行）》（以下簡稱技術導則）的規定，約定本工程的質量保證如下：
（一）本工程采用的主要材料和部品（包括保溫材料、粘接劑、耐堿網格布、錨栓、抗裂砂漿、抹面砂漿、柔性膩子、外墻涂料、防水材料、節能外窗、單元門、溫控閥、熱量表等）質量必須滿足《技術導則》以及國家和自治區的有關要求。
（二）本工程的施工嚴格按照技術導則的要求進行。
（三）保證本工程外墻保溫不會產生脫落、開裂。
（四）保證本工程屋面具有防水能力，不會產生漏雨、漏水現象。
（五）保證本工程所換外窗的保溫性、水密性、氣密性、抗風壓性達到《技術導則要求》，且開啟扇開關靈活。
（六）保證本工程所采用的單元門具有保溫、自閉、對講功能、開啟靈活。
（七）保證溫控閥、熱量表使用正常，且安裝部位不漏水。
（八）其他保證事項：
第三條：質量保修責任
（一）如未達到上述要求，承包方應當在接到甲方通知后七日內進行維修或返工重做，承包人未在約定時間內維修或返工重做，甲方可以委托他人維修或重做，費用由承包人負責。
（二）需要緊急搶修時，承包人在接到通知后應立即派人到達現場進行搶修。
（三）除不可抗力以外造成的開裂、脫落等，承包方負全部維修責任。（不可抗力是指戰爭、**、空中飛行物體墜落或特大自然災害等）
第四條：保修費用
因施工質量出現問題產生的維修費用全部由承包方承擔。
第五條：其他
本工程質量保證書由甲乙雙方在乙方中標后共同簽署，自雙方簽字之日起產生法律效力。
甲方：乙方：
法定代表人（簽字）法定代表人（簽字）
施工成本計劃的內容篇四
向貴州省通信管理局申請通信工程施工許可證，并做如下承諾：
一、遵守中華人民共和國法律法規和有關規定。
二、遵守中華人民共和國信息產業部有關通信工程施工的法律、法規。
三、嚴格按照國家及信息產業部部頒技術標準進行施工，保證工程的施工質量、保障施工安全。
四、獲得施工許可證后，不轉讓、出租許可證，嚴格按規定的施工范圍和等級進行施工。
五、愿意繳納（萬元）（大寫）工程質量保證押金，并愿按《貴州省通信工程施工質量管理暫行辦法》之規定處理相關事宜。
六、服從貴州省通信管理局的管理，接受監督，如有違規行為，愿意接受處罰。
保證人：xxx
20xx年xx月xx日
施工成本計劃的內容篇五
根據《第四十八工程管理部“質量月”活動實施方案》文件的精神，在活動領導小組的統一部署和精心組織下，我項目組(嘉峪關分組)全體人員緊緊圍繞“質量締造品牌，品牌提升效益”的活動主題，結合工程實際，因地制宜，積極配合與開展了“質量月”的各項活動，認真學習實施了管理部制定的各項活動方案。
根據工程的實際進展情況，我項目組在原有計劃的基礎上又對“質量月”的各項工作進行了調整安排，有針對性的作了以下主要工作：1.管理人員進行了深入的學習培訓，進一步明確了公司在質量方面的有關條例、手冊以及規范的內容及具體要求。加大了對施工人員的質量安全宣傳力度，并增加了關鍵崗位的人員，對工作重新進行分工，進一步明確了崗位與職責;對質量體系的有效運行進行自查自糾，及時發現并調整了不合理的環節。
2.對施工進度計劃結合工程實際情況重新進行了調整。
3.對作業層進行調整：增派技能過硬，素質高的專業工種人員,并隨工程進展情況陸續增加相關人員，以滿足項目施工的需要。部分施工人員是初次進入由我項目組負責的工地施工，對我公司有關工程管理的要求和做法還不太習慣與適應。在工作中暴露出對我公司所要達到的工程質量目標的困難性和艱巨性認識不足。結合以上實際情況，對9月份“質量月”活動的工作總結如下：
1.我們始終確保質量第一，質量是企業的命脈，良好的施工質量是企業發展的根本。加強質量管理，細化施工方案，嚴防施工生產過程中質量出現偏差，及時發現并糾正施工生產中的質量隱患，力爭產品質量一次成優。
2.增強施工生產過程中的質量責任意識，明確施工標準、質量檢查方法，加強施工細節管理，加大宣傳力度，強化對施工人員的培訓，抓住關鍵環節，落實質量管理責任制。
3.管理人員要牢固樹立“責任、安全、品質、卓越”的核心價值觀，責任重于泰山，質量確保效益。堅持以人為本、預防為主的工作理念，切實履行監督管理職責。
4.要統一思想認識，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益，忽視我公司對產品質量的高標準要求。
5.嚴摳施工管理過程中的質量細節，加強過程檢查，加大處罰力度。
6.做好各項規章制度的執行情況并有效實施。
7.努力做好宣傳工作，公司的各項規章制度和措施大家都要熟悉，并創造良好的工作環境。
回顧9月份質量“活動月”的工作，收獲與教訓并存，大家深刻地體會到只有在總結經驗教訓、改善工作方法、加強管理、強化認識的基礎上，才能在今后的施工過程中把各項管理工作做得更好。
了預期的目標，取得了良好的效果。項目組全體人員正以飽滿的熱情和旺盛的斗志，努力提高建設和管理水平，提升技術和服務水平，確保工程質量安全，勾畫出公司宏偉的藍圖。