在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧
推薦單位個(gè)人求職信模板通用一
1、針對(duì)客服人員專業(yè)知識(shí)不足，在嚴(yán)格按照客服部年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，通過真實(shí)案例實(shí)操實(shí)練，通過理論與實(shí)踐讓客服人員更深刻的認(rèn)知專業(yè)知識(shí)的重要性，在五月份客服部安排人員參加南通總公司組織的客服專業(yè)技能的培訓(xùn)與考核時(shí)，榮獲全公司第二名的好成績。
2、梳理現(xiàn)有管理費(fèi)的收費(fèi)進(jìn)度，對(duì)未收戶數(shù)、面積、金額及原因作統(tǒng)計(jì)并制定催收管理費(fèi)計(jì)劃，針對(duì)收費(fèi)率低、業(yè)主不愿繳納管理費(fèi)，客服部制定各樓棟助理根據(jù)各自區(qū)域按時(shí)上門、電話催繳的催繳計(jì)劃。五、六月份根據(jù)制定的催繳計(jì)劃進(jìn)行管理費(fèi)催繳工作，并對(duì)業(yè)主不愿繳納管理費(fèi)原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)業(yè)主提出的各類問題，找出問題的根源并處理，已取得良好效果。五月份上門收繳管理費(fèi)197109元，六月份上門收繳管理費(fèi)71409元。七月份對(duì)管理費(fèi)一年以上未交的業(yè)主發(fā)催繳函，對(duì)已交付區(qū)域未收房的業(yè)主發(fā)催收函，共發(fā)出催收信件246封，至月底已有30戶交納物管費(fèi)44138元。
3、完成20x年6月的1—7期及8月的1—6期交收樓活動(dòng)，入伙600多戶。針對(duì)交房期間的遺留問題積極與地產(chǎn)工程、施工單位溝通跟進(jìn)，及時(shí)的完成遺留問題的處理，極大程度上避免因施工遺留問題導(dǎo)致的業(yè)主投訴及滿意度下降。
4、對(duì)客服部臺(tái)賬進(jìn)行梳理，針對(duì)現(xiàn)有臺(tái)賬混亂及部分臺(tái)賬空白現(xiàn)象，從四月份起建立健全的部門臺(tái)賬，對(duì)erp數(shù)據(jù)錄入的真實(shí)性、準(zhǔn)確性等數(shù)據(jù)進(jìn)行整改，加強(qiáng)erp錄入人員的培訓(xùn)工作，erp錄入步入常態(tài)化。
5、由于小區(qū)管理面積較大，針對(duì)部分標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的統(tǒng)一制作需要大量的時(shí)間的問題，客服部制定張貼臨時(shí)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，對(duì)現(xiàn)有不統(tǒng)一的標(biāo)示進(jìn)行休整，完善各類標(biāo)示工作。
6、根據(jù)精致塔要求制定客服部關(guān)于馨風(fēng)采、馨服務(wù)、馨家園的提升計(jì)劃并落實(shí)執(zhí)行，五月份組織開展溫馨五月情感恩母親節(jié)活動(dòng)，通過社區(qū)活動(dòng)加深物業(yè)與業(yè)主的關(guān)系，讓業(yè)主更深層次的了解并接受理解物業(yè)。九月份開展的中秋社區(qū)活動(dòng)，培養(yǎng)業(yè)主家是最溫馨的港灣，社區(qū)是家的構(gòu)成內(nèi)心認(rèn)同。取得業(yè)主一致好評(píng)，并要求以后多舉辦此類活動(dòng)。
二、20x年9月x世紀(jì)錦城盛大開盤，在公司領(lǐng)導(dǎo)各方面權(quán)衡之下，我于20x年10月被調(diào)任到世紀(jì)錦城任客服主管，在此期間完成以下工作、
針對(duì)銷售大廳各項(xiàng)工作與小區(qū)存在一定的差異性，員工對(duì)新的工作環(huán)境及工作任務(wù)不太明確，做好員工之間的動(dòng)員工作的同時(shí)，制定并實(shí)施會(huì)所服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及各部門詳細(xì)工作流程，對(duì)安排的工作具體落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，要求當(dāng)天能完成必須當(dāng)天完成，不能完成的要查出原因、制定計(jì)劃，按規(guī)定的期限完成，改變懶、散、慢的不良工作習(xí)慣，對(duì)提高服務(wù)意識(shí)、有效開展工作起到至關(guān)重要的作用。
推薦單位個(gè)人求職信模板通用二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
在單位的這幾年是我非常充實(shí)的一段時(shí)間，也是我一路上成長最快的一段時(shí)間。對(duì)于一個(gè)人來說，是需要逐漸變得更好的，如果停滯不前，對(duì)我們個(gè)人是沒有任何意義和幫助的。所以非常感謝這些年單位對(duì)我個(gè)人的栽培，也很感恩各位領(lǐng)導(dǎo)一路上給予我的幫助和鼓勵(lì)，這次提出辭職是由于我個(gè)人的一些原因，真的非常的抱歉，但是希望您能夠理解，感謝！
還記得幾年前剛到單位的時(shí)候我還是一個(gè)剛畢業(yè)的小伙子，現(xiàn)在一晃就幾年過去了。我的家庭一定程度上來說算是富裕的，我從小也在無憂無慮中長大，最終來單位這個(gè)選擇也是我父親和母親合謀之后決定的。這一路上，我很少自己做過決定，所以在一些方面上，我是有一些缺陷的。但對(duì)于這份工作而言，我投入了自己最大的激情，也投入了自己最大的熱情。剛開始進(jìn)來，我感覺自己不是很適合這份工作，前段時(shí)間也有點(diǎn)抵觸。那個(gè)時(shí)候有點(diǎn)年輕氣盛這也可以理解，隨著時(shí)間慢慢的消逝，我也逐漸安穩(wěn)了下來，逐漸變得更加沉穩(wěn)。我做事也越來越穩(wěn)重，仿佛是來到單位之后，我才真正的開始思考人生所向。說的滑稽一些，是我的叛逆期來的遲了些，這次辭職是我個(gè)人的意愿，我想去一個(gè)新的領(lǐng)域闖一闖，現(xiàn)在的我還算年輕，還有好幾年可以拼一拼，趁著還沒有成家，我想去試試自己最大的底氣和能力。所以在這一點(diǎn)上，我的沖動(dòng)戰(zhàn)勝了這份安穩(wěn)。
這幾年也有一些積累，交了一些朋友。近段時(shí)間有位至交聯(lián)系我，想和我一起創(chuàng)業(yè)，也許是沉默了太久的緣故，對(duì)這次冒險(xiǎn)，我異常充滿了激情。在單位的工作雖然平淡，但是也是非常有意義的。但現(xiàn)在的我仍是想出去闖一闖，我也想看看自己到底有多少力氣，有多大的能量。所以我想先放棄這份工作，去試一試，探索這個(gè)世界更多的領(lǐng)域。希望能夠?qū)⑷松兊酶映鋵?shí)一些。
這次辭職盡屬我個(gè)人意愿，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠理解我這樣的舉動(dòng)，我確實(shí)做好了自己的選擇，我也向大家表達(dá)我最大的誠意，真的感謝大家一路上的陪伴和扶持。時(shí)間漫長，希望今后的時(shí)間我們還有緣再相聚，我和大家的這份友情會(huì)一直放在心里，祝大家往后順利，前途光明！
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年x月x日
推薦單位個(gè)人求職信模板通用三
20__年度，我單位在__局領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹《事業(yè)單位登記管理暫行條例》和《事業(yè)單位登記管理暫行條例實(shí)施細(xì)則》及有關(guān)法律、法規(guī)、政策，按照核準(zhǔn)登記的宗旨和業(yè)務(wù)范圍開展活動(dòng)，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，現(xiàn)將現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：
一、開展的主要工作
1、積極推進(jìn)百萬員工大培訓(xùn)工作。牽頭擬訂了__關(guān)于印發(fā)《落實(shí)企業(yè)百萬員工大培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施方案》，召開了全市部署會(huì)，印發(fā)了相關(guān)宣傳資料。全年完成線上培訓(xùn)__萬、線下培訓(xùn)__萬、全面培訓(xùn)__萬人，完成省廳下達(dá)我市__萬的工作任務(wù)。
2、落實(shí)__建設(shè)工作。通過調(diào)研、摸底，牽頭擬訂了__建設(shè)工作的實(shí)施方案》，召開了工作部署會(huì)，__年全市完成應(yīng)急教育體驗(yàn)館建設(shè)__家。
3、加強(qiáng)值班值守管理。參與制訂了《__值班工作管理辦法》、《值班管理規(guī)定》、《日常值班工作手冊(cè)》、等值班值守相關(guān)管理制度。做好對(duì)縣區(qū)值班的抽查、點(diǎn)檢工作。
4、做好“三項(xiàng)崗位人員”考核組織工作。__年共組織考試__場(chǎng)，考核“三項(xiàng)崗位”人員__次，發(fā)證__本。深化考核發(fā)證最多跑一次改革，印發(fā)了《舟山市安全生產(chǎn)合格證“培訓(xùn)+考核+發(fā)證”一體化創(chuàng)新工作方案》，督促x家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)落實(shí)相關(guān)工作措施，制作了特色項(xiàng)目展示短視頻，參加了市跑改辦組織的展示評(píng)比，在全市__個(gè)項(xiàng)目評(píng)比中獲__名。認(rèn)真落實(shí)特種作業(yè)安全碼領(lǐng)取工作，組織召開全市特種作業(yè)安全碼領(lǐng)取工作會(huì)議x次，印發(fā)了安全碼使用手冊(cè)、特種作業(yè)常見問題解答、二維碼等宣傳資料；通過電話、短信等方式，督促縣區(qū)、企業(yè)和個(gè)人做好安全碼領(lǐng)取工作，__年全市共__企業(yè)、__名特種作業(yè)人員領(lǐng)取了安全碼。
5、加強(qiáng)__專家隊(duì)伍建設(shè)。牽頭擬訂了《__市市級(jí)__專家管理辦法》，建立了市級(jí)__專家?guī)欤_定市級(jí)專家__名，根據(jù)要求推薦了省級(jí)專家__名。
二、存在的主要問題
1、中心人員配備不足。
2、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保障不足。尤其是推進(jìn)全民安全素養(yǎng)提升工程中百萬員工安全大培訓(xùn)的宣傳教育經(jīng)費(fèi)和應(yīng)急體驗(yàn)館的建設(shè)經(jīng)費(fèi)沒有保障。
三、下一步打算
1、抓好考試工作和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)規(guī)范化管理，修訂安全生產(chǎn)培訓(xùn)考試和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理制度，加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和考試點(diǎn)規(guī)范化建設(shè)。
2、推進(jìn)“最多跑一次”改革，完善“三項(xiàng)崗位人員”考試、發(fā)證流程，在全市實(shí)現(xiàn)即考即領(lǐng)工作目標(biāo)。
3、加快應(yīng)急指揮中心建設(shè)，完善應(yīng)急指揮、值班值守各項(xiàng)工作制度和中心各項(xiàng)管理制度。