寫總結最重要的一點就是要把每一個要點寫清楚，寫明白，實事求是。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
項目管理工作總結包括哪幾個方面篇一
為了切實搞好“大干180天”，奪取工程進度、質量各項指標圓滿完成的活動，加快施工作業現場的工程進度和質量控制管理，營造良好的工程管理氛圍，提高員工的積極性和創造性，激發他們最大的工作潛能，根據公司“關于召開大干‘大干180天’動員大會的通知”活動的要求，結合公司項目工程管理的實際，從工程系統管理角度，談一些工作總結和下半年的工作打算。
上半年里，我公司工程管理工作在公司領導的正確引導和各基層單位的大力支持下，通過工程系統人員的努力，較好的完成了年初制定的各項計劃，日常管理工作進行有序。可以看出，在工程系統人力資源不足的情況下，公司領導統一安排，協調指揮，工程管理系統解決問題和處理問題的能力沒有減弱，相反有了較大的提高，較好的滿足了現場項目管理和服務，滿足了業主、監理和有限公司內部工程管理的需求。主要表現在以下方面：
1、總結了以前工程管理存在的不足。進一步完善管理制度，強化過程管理，抓文件、資料、信息溝通單的過程控制，以期達到先想后做，先計劃后實施的目的。
2、著力推行前期策劃工作，將前期策劃與新開工程的籌備工作緊密地結合起來，利用策劃過程中的集思廣益，預測風險，提醒項目經理和項目部，以期在實施過程中能克服困難，化險為夷。
3、及時準確的做好與上下級溝通工作，將工程管理工作逐步向正規化，程序化推進，以期不斷地提升公司的工程管理水平。
4、借這次“大干180天”的東風，工程管理部要全力為項目服務，當好參謀。希望各項目部除認真組織、合理投入、精心管理外，要一鼓作氣，把工程管理工作狠抓一把，上一個臺階，不能停留在大干只是投入多的人力、物力、財力上，忽視工程的過程控制和質量管理。要防止出差錯，出廢品。
5、實事求應該是我們的工作作風，抓大干不要忘記了日常的基礎管理工作。要克服工作不踏實、浮躁，抓大放小的工作作風。工程管理系統工作抓不徹底，各種管理制度和辦法執行力度不強，上下級溝通不及時的現象，是工程管理工作中普遍存在的問題。工程施工的有關施工技術文件，如前期策劃、施工組織設計、施工方案等，不能及時上報和按規定的程序完成審批工作，不能完全按照程序文件匯編的要求形成完整的施工技術文件體系和管理要求，普遍欠缺腳手架、深基坑、大模板、臨時用電作業設計等專項施工方案;計量器具的檢定沒有嚴格按照有限公司計量器具管理細則中規定的檢定周期執行;完成的分部分項工程及單位工程的質量檢驗評定沒有隨施工進度及時組織驗評，也不能按時報送報表及交竣工資料;三檢制度落實不到位，普遍不能對質量事故按“四不放過”的原則進行分析和處置;干工程虎頭蛇尾，開工工作有人做，收尾工作無人抓，人員流動后，工作不交接、無人接替或互不清楚，造成交竣工無總結，結算少資料等等，要在這次大干高潮中注意，避免發生。當然這些現象的產生究其原因還是系統管理人員缺乏，缺少上下一盤棋的觀念，各行其是的傳統作風造成的。工程管理部要在以后的工作中將努力提醒各位同仁，加強溝通，加大宣傳貫徹力度，全力整合系統資源，在系統中形成較強的凝聚力和號召力，使工程管理系統人員逐步養成規范化、標準化的工作習慣。
6、在大干高潮中，工程管理系統人員要加強業務知識和各類專業知識的學習，努力提高業務水平和綜合素質，要注意技術工作的管理合法性，嚴格遵守規定的操作程序，加強制度的學習和理解，加強對建筑施工相關法律法規的學習和領會。
7、質量就是生命，產品代表人品。干工程與做人聯系起來，要達到“求精求效”的雙重境界，不是喊幾句口號能解決了的，需要我們“先做人后做事”，不加強管理是難為“兩全”的。這是對每個工程管理人員綜合素質的檢驗和考驗。大干180天，不僅追求的是效益最大化、工期最短化、質量最優化的目標，更重要的是檢驗我公司的管理水平和展示我們的施工能力，在公司范圍內掀起一個比、學、趕、幫、超的勞動熱潮，振奮每個員工的精神。
8、質量、環境、職業健康安全管理體系運行的情況實在的講，有些開始松勁了，這么些年來，體系運行雖在循序漸進的提高，但真正要達成共識，自覺運行，還有一個過程。要加強學習，持續改進，不斷提高我們的認識。現在年青的人多了，沒學習;老的人要退了，也不學習，確實趕不上管理發展的需要。在“大干180天”的東風吹拂下，作為工程管理系統的牽頭部門，再次呼吁各位同仁，要帶頭抓好和推動“三位一體”體系運行的工作，要統一認識，實現體系運行的最高境界：即在確保守法經營和顧客滿意的前提下，超越法律法規要求，結合企業的特點，實施品牌戰略，突顯企業特色，持續改進體系運行績效，在取得良好的社會效益的前提下，擴大市場份額。
各位領導、同志們：我們的工作任重且道遠，“大干180天”后我們將總結成功的經驗，也要吸取失敗的教訓，然而還得繼續大干。要讓公司走上良性發展的軌道，還需要公司領導的英明決策，需要各位同仁的共同努力。工程管理部將與你們一道，協力同心，共圖發展。
項目管理工作總結包括哪幾個方面篇二
明確安全目標、減少和消除生產過程中的事故，保證人員健康安全和財產免受損失;統一安全生產管理，制定周密的安全措施，建全規章制度，保證在多項目、多部位、多工種施工的條件下有序地進行工作，對使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明確進行技術交底，控制好人、物的不安全狀態、改善生產、生活環境。
在工作中要多觀察，多動腦，多學習，并且不斷提高交際能力，增強管理協調能力，以良好的思想品德、敬業的`合作精神和奉獻創新意識來回報社會的。
項目管理工作總結包括哪幾個方面篇三
回顧以往的工作，歸納總結如下幾點：
公司自成立伊始，恪守獨立、客觀、公正、求是、誠信的原則；堅持服務第一、質量第一、效率第一、信譽第一的服務宗旨；發揚團結拚搏、開拓奉獻的敬業精神；為客戶提供高效、優質的服務；維護委托人和社會公眾的合法權利。在繼續嚴格公司各項管理制度和規定的同時，針對公司現狀和建設項目行業發展，重點在常規工作方面進行了較為細致的要求。把各項常規工作中的前期備案、組織實施、檔案管理等諸個工作環節進行了細致分工，專人辦理，既明確了工作職責又提高了工作效率。對公司日常辦公不斷進行督導和強化，使公司團隊不斷向高效、專業、精干方面發展。
目前，我公司已經具有工程造價咨詢、工程招標代理、政府采購、工程監理資質。主營業務范圍是工程造價咨詢、工程招標代理；建設工程監理；建設項目勘察、設計、可行性研究；政府采購招標代理。為了進一步擴大公司的業務范圍和知名度，我公司通過加強內部管理和規范建設等工作，全面提升公司的執業能力。源于此，公司的各項業績與去年相比取得了較大幅度的提升。不僅獲得了良好的經濟效益，同時取得了很好的社會效益。
公司在不斷拓展業務，尋求新的發展空間和利潤增長點的同時，一直把提高公司整體形象，提升公司整體業務素養放在首位。在人員選聘時，側重業務能力的同時，注重考評應聘人員的思想道德品質，組織進行崗前培訓學習，提高職業道德素質。在日常工作中，強調理論學習與實踐操作相結合，以老帶新，以點帶面，走出去，開辟新的市場，請進來，尋找優質的客戶資源。在公司內部，集中進行法律法規和行業規定的學習，及時了解行業發展動態，培養和樹立良好的行業規范，樹立同行是一家的觀念。這一切為我公司將來的發展作好了較為充足的人員儲備，同時也壯大了公司目前的專業人員力量和提升了員工的業務素質及能力。
綜上所述，20xx年是我公司工作全面啟動和提高的一年。這一年，我們公司的資質、業績得到了擴大和拓展，公司的管理工作進一步加強；公司的各項業務領域和地域取得了突破；公司員工的業務水平和資質得到了發展和提升，人員數量和質量都較之以往為最好最高。以后我們在繼續做好常規工作、保持成績的同時，將不斷創新開拓，爭取取得更大的成績。
項目管理工作總結包括哪幾個方面篇四
實踐離不開正確理論的指導，否則在實踐中就會彷徨、猶豫、無所適從；懂得了書本知識，有了理論，不付諸于實踐，知識、理論就又成了裝橫門面的東西。這是我在一年工作中的一點體會感悟。現對今年工作進行以下總結。
xx工程主體建筑為一個局部含夾層的地下2層的結構，主要由交通換乘、公共配套服務和地下車庫組成。本工程北側與已經建成的xx站相鄰，東側部分與xx站相接，南臨xx路，西側為規劃商辦用地。主體結構采用現澆鋼筋混凝土框架結構，圍護結構采用地下連續墻支護，其中北側圍護結構利用已有xx站的地下連續墻，東側部分結合xx站的圍護結構。基坑開挖深度約為xxx，北區采用順作法施工，南區采用逆作法施工。
為了保證工程又快又好的完成，監理人員還會對于關鍵部位、重要工序進行現場旁站監理，檢查貼合有關規定后，才允許進行下一道工序的施工；對于施工中重要建筑材料，在進入現場時必須檢查產品出廠合格證書，或者進行見證取樣，送到有相關資質的檢測單位進行檢驗；做好監理日志，詳細記錄每一天工程所發生的事情，以防工程出現質量問題，從而能夠有依可查。
我經過翻閱以前的資料、仔細閱讀監理規范、閱讀公司的質量、環境和職業健康安全方面的指導書、經過詢問總監代表、專業監理工程師和師傅來學習監理的崗位知識，了解監理工作。在工作前我就具備必須的電腦應用功底，而現場文字資料的修改對電腦修改及文學功底又有更高的要求，我經過互聯網查詢、向總監代表、師傅請教，對自我的知識進行補充。
在工作的過程中，我越來越覺得溝通的重要性。而溝通最重要的是首先要尊重人，無論是一線工人還是項目經理，都要謙遜對待，其次是自我要主動交流自我的想法，這樣才能第一時間糾正自我錯誤的理解。同時我在監理工作實踐中，對監理的作用，監理的地位，監理的現實問題進行了思考，每一天堅持寫工作日記，記錄了很多資料，表達了自我對于這些新鮮經歷的感想，也表達我對工作端正態度和對工作更深層面的思考。
資料的組織、分析力度不夠，專業知識不夠扎實，資料的匯報還不夠及時，對資料的整理收集工作還不夠熟練。在接下來的工作當中，我會針對不足的地方，加強視頻監控專業知識的學習；多跟蹤xx工程的現場；明確信息資料員的工作重點，向師傅學習，取長補短，加強資料的組織本事；匯報的資料重點標識，做到及時匯報，全面匯報。在今后的工作中，我要更加嚴格的要求自我，主動地去工作，獨立地處理一些事務，改正不足多學好問，不斷充實自我，干好自我的本職工作，提高業務水平和工作本事，為項目部的發展貢獻一份自我的力量。
在今后的工作中我會更加認真履行職責，正確運用權限，促使業務工作本事和監理資料員水平不斷提高，在為業主供給高水平專業服務的同時也為施工單位供給服務，要在技術上和施工組織管理上為建設單位及施工單位出謀劃策，努力幫忙其解決在施工過程中遇到的問題和困難，認真細致地做好各方面的監理工作。
xxxx年即將過去，回顧半年來的工作經歷，總結半年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結。
作為公司駐現場的機電管理人員，我按照公司的各項制度，按時按質地完成了各項管理工作。過去的半年里，我參與管理的余姚市精品館裝飾項目順利地完成暖通工程的風管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內配管配線和衛生間給水管安裝工程。很有幸能參與本項目的建設，參與安裝工程的施工。在我的腦海中現場管理歸納與以下幾點。
首先，貫徹設計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工，施工前就要對項目有個總體的安排計劃。在遇到具體施工問題，及時和建設方、設計方溝通，首先提出問題，并提供自己的調整意見，供建設方和設計方參考，這樣有利于問題的及時解決，并且能夠得到建設單位的認可和信任。在施工過程中，必須以項目的成本為出發點，多考慮人材機的節約，施工前了解項目的預算造價，做到心里有數，綜合考慮項目的成本節約。
其次，為了有效的管理工作，根據項目部制定的施工進度計劃，要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場計劃，做到材料提前送檢、封樣，杜絕不合格材料進場，從源頭上抓好材料的質量關。施工前做好技術交底工作，把安裝工程具體的質量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組，并根據平時現場檢查時發現的問題及時總結，細化后再在工程例會上更正。平時要多和班組長談質量、談工藝，返工的事情就會減少發生，特殊的施工班組要盡最大努力，把他們的積極性調動起來，盡量減少班組的質量薄弱意識。管理做到人性化，經常和各班組溝通，和他們講解質量的重要性，安全的經濟性，效益來源于安全施工來源于精心管理。
第三，安全生產貫穿于整個施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作，平日開會多講多要求，并簽字落實責任，在具體施工時再檢查。施工現場掛好相關的標示標牌及警示牌，時刻督促員工的安全意識。
第四，今年有幸參加公司的信息化管理工作，這對我來說是一次挑戰，在不熟悉的領域里學習，學到了一些新的知識，使自己的業務能力提高了一個層次，很感謝公司給予的機會，以后工程管理實現信息化和數字化的管理是大勢所趨，信息化管理減少了繞彎路和無用功。
緊張的工作之余，為了提高自己的業務水平，把工作做得更好，也為了以后的發展，業余時間給自己多充充電，本項目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相關書籍規范，給了自己一個學習和挑戰的機會。
在過去的xx年中我認真要求自己，提高自己的業務水平，在工作中兢兢業業，取得了一定的發展，也發現了自己的一些不足，我想在以后的工作中我要揚長避短，彌補不足，全面做好本職工作，為公司的發展做出自己的貢獻。公司正處于起步階段，我們每個員工都要發揮自己的所能，共同為我們公司從創業期走向發展期付出自己的力量。
項目管理工作總結包括哪幾個方面篇五
20xx年即將過去，回顧半年來的工作經歷，總結半年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結。
作為公司駐現場的機電管理人員，我按照公司的各項制度，按時按質地完成了各項管理工作。過去的半年里，我參與管理的余姚市精品館裝飾項目順利地完成暖通工程的風管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內配管配線和衛生間給水管安裝工程。很有幸能參與本項目的建設，參與安裝工程的施工。在我的腦海中現場管理歸納與以下幾點。
首先，貫徹設計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工，施工前就要對項目有個總體的安排計劃。在遇到具體施工問題，及時和建設方、設計方溝通，首先提出問題，并提供自己的調整意見，供建設方和設計方參考，這樣有利于問題的及時解決，并且能夠得到建設單位的'認可和信任。在施工過程中，必須以項目的成本為出發點，多考慮人材機的節約，施工前了解項目的預算造價，做到心里有數，綜合考慮項目的成本節約。
其次，為了有效的管理工作，根據項目部制定的施工進度計劃，要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場計劃，做到材料提前送檢、封樣，杜絕不合格材料進場，從源頭上抓好材料的質量關。施工前做好技術交底工作，把安裝工程具體的質量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組，并根據平時現場檢查時發現的問題及時總結，細化后再在工程例會上更正。平時要多和班組長談質量、談工藝，返工的事情就會減少發生，特殊的施工班組要盡最大努力，把他們的積極性調動起來，盡量減少班組的質量薄弱意識。管理做到人性化，經常和各班組溝通，和他們講解質量的重要性，安全的經濟性，效益來源于安全施工來源于精心管理。
第三，安全生產貫穿于整個施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作，平日開會多講多要求，并簽字落實責任，在具體施工時再檢查。施工現場掛好相關的標示標牌及警示牌，時刻督促員工的安全意識。
第四，今年有幸參加公司的信息化管理工作，這對我來說是一次挑戰，在不熟悉的領域里學習，學到了一些新的知識，使自己的業務能力提高了一個層次，很感謝公司給予的機會，以后工程管理實現信息化和數字化的管理是大勢所趨，信息化管理減少了繞彎路和無用功。
緊張的工作之余，為了提高自己的業務水平，把工作做得更好，也為了以后的發展，業余時間給自己多充充電，本項目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相關書籍規范，給了自己一個學習和挑戰的機會。
在過去的20xx年中我認真要求自己，提高自己的業務水平，在工作中兢兢業業，取得了一定的發展，也發現了自己的一些不足，我想在以后的工作中我要揚長避短，彌補不足，全面做好本職工作，為公司的發展做出自己的貢獻。公司正處于起步階段，我們每個員工都要發揮自己的所能，共同為我們公司從創業期走向發展期付出自己的力量。
在公司領導的指導和支持下，我們工程項目部緊緊圍繞以推進項目進展為重點，發揚團隊協作精神，圓滿地完成了各項預定工作，并為整個項目的有效推進做出了一定的貢獻。工程部前期的工作情況主要有以下幾個方面：
在公司領導的帶領下，我們積極努力與市政府及所屬的交通局、經發局、規劃局、海洋局等機關部門建立起良好的協作關系，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。
1、20xx年初，采取超常規的工作方式，購買了x公頃的倉儲項目用地，為企業節約資金x億元。
2、為有效推進項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”，使工程報批工作能夠按計劃進行。
3、根據預期的項目進行情況，分別編制了倉儲庫區工程和碼頭工程實施進度計劃，為下一步工程項目的實施做好準備。
4、建立了計算機內部網絡，實現了企業內的資源共享，并且部門之間可以實現無紙化辦公，提高了辦公效率。
5、為做好碼頭、庫區施工單位的招投標工作，通過了解股份公司的內部要求，我們對符合資質要求的施工單位進行了初步篩選，并于20xx年xx月x日至x日分別與x家倉儲施工單位和x家巖土施工單位進行了技術交流，參與人員通過填寫“技術交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解，為以后的施工招標做好準備。
6、通過各種渠道了主材供應商、碼頭施工、化工基建監理、水運航道工程監理等企業的明細表，收羅了各企業的主營業務范圍、企業資質、施工業績、聯系方式等資料，為下一步的招標工作做好準備。
7、配合進行填海地塊用海手續的報批工作，目前需由我司提供的資料均已到位。
8、項目核準報批方面，已書面向市各相關主管部門提交了征求意見的公函，目前已全部收到復函；其他核準所需材料亦在準備之中。
9、及時將項目建設進展情況及項目推進中存在的問題與市各有關部門進行溝通，積極與有關部門配合尋求解決問題的辦法，并多次向市府相關部門發函發文，為推進項目做出了貢獻。
自20xx年x月填海施工單位正式進入施工現場后，我部門定時派人到現場監督填海情況，平均每周去2—3次，針對發現的問題及時上報公司領導及發函給港區建設局進行協商。其中，原有庫區內的排洪溝問題、施工便道問題及填海護岸的石料料源等問題，經與港區建設局、規劃局及設計院的多次協調均得到圓滿解決。護岸海堤已經于20xx年x月x日完成合攏。目前，填海工程施工單位正在抓緊時間進行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43萬方，預計將于2月低基本完成海域填石土方任務。
20xx年x月x日下午，我們又邀請了xx及其他相關人員進行了座談，就下一步與施工相關的問題進行了協商。其中，碼頭棧橋施工道路問題，建設局答應進行兩條道路方案的對比工作，盡快開展先期工作；新規劃的排洪溝立即著手進行修建工作；地基強夯處理所需的土方量將協助解決；新增倉儲用地將在近期開標動工。
1、部門人員積極主動參與對項目環境評估報告、安評報告初稿的審查，對發現的問題、錯誤及時反饋給技術部門，為環評報告的順利通過做出了一定的貢獻。
2、針對技術部門提出的相關設計方面需要的技術資料，經聯系相關職能部門取得資料后，都給予了及時答復。
3、積極配合其他部門進行項目相關的論證審查會，如工程可研報告審查會、環評報告審查會等，為會議的順利召開和報告的審查通過獻計獻策。
我們相信在公司各級領導的關懷和指導下，工程項目部全體員工將會更好的完成本職工作，為公司下一步發展提供有力的保障。
項目管理工作總結包括哪幾個方面篇六
（一）深入開展項目建設“5+4”工作模式和“四比兩看一落實”活動，以項目帶動促經濟發展。修改完善了“四比兩看一落實”相關制度，健全了重大項目周例會匯報制度，區領導及重大項目建設領導小組成員定期對重點項目督查、走訪，深入一線掌握工程動態，搞好協調服務。建立健全信息通報制度、考核制度等各項制度，堅持用制度管理各項工作，促進重大項目建設工作制度化、規范化。繼續開展好“四比兩看一落實”活動，認真推進重點項目的進展。對擬列入區52個投資超億元的重大招商項目，重點進行跟蹤推進。每月定時向市局、區委、區政府上報項目進度。在52個區重點招商項目中城中村改造項目13個，科研教育服務項目2個，房地產項目2個，工業項目12個，合村并城項目1個，預計投資1313億元。重大項目建設進入了歷史最好時期，以中原萬達廣場、羅莊城中村改造、啟福尚都、錦藝國際華都、錦藝國際輕紡城等為代表的重點項目建設更是如火如荼，其對增強發展后勁、培育經濟增長點、改善城區形象都將起到巨大的推動作用。由于新上項目的帶動，我區三產興區格局已初步形成，今年確定的52個超億元項目中，商業物流項目達到了17個。特別是萬達廣場、寶龍廣場、錦藝商業廣場、偉業時代廣場等項目的商業體量都在20萬平方左右。這些大的商業區項目建設必將帶動整個中原區商業的飛速發展。
（二）在跟蹤重大項目進展的同時，組織好全區對重點項目觀摩活動，第一季度觀摩活動1次。通過多次路演，制定了詳細的觀摩方案和合理的觀摩路線，并全程參與項目講解，較好的完成了任務，得到了區領導的充分肯定、一致好評，為我局爭得了榮譽。
（五）根據“四比兩看一落實”活動要求，組織好“四比兩看一落實”活動擂臺賽，并根據考核細則每月對推進較好的10個指揮部上報區目標辦進行通報表揚。
（六）其他工作：
2、每月中旬及月底向區發改統計局報區重點招商項目進展情況表及手續辦理進度表；
4、迎接市跨越式發展督察組考核我區全年重點項目跨越式發展工作；
5、做好每月5個商貿物流工程項目進展情況的上報工作；
四、下一步工作打算
一是明確工作思路，加快工作節奏，引導全區各部門深入開展“四比兩看一落實”活動，進一步抓好項目跟蹤，督促項目落地，爭取重大項目建設上取得新突破；二是完善重點項目動態管理制度，統計、匯總全區招商引資項目進展情況并定期進行通報；三是做好新引進的落地項目審批、建檔，同時做好獲獎項目的申報審核工作；四是按照《中原區招商項目準入審批實施細則》要求，規范項目準入程序，對入住我區的項目嚴格把關；五是繼續組織好全區重點項目半月例會工作；六是做好各級部門及省、市、區領導的重點項目觀摩、督查工作，定期報送跨越式發展重點項目的相關材料，七是盡職盡責完成交辦的其它工作任務。
一、全年目標進展情況
今年，我區共涉及省、市重點建設項目23項，總投資億元，年度計劃投資億元，計劃開工8項，竣工5項(余為前期和續建項目)。截止11月底，23項省、市重點建設項目實際開工8項，竣工6項，共完成投資億元，占年計劃的%，預計年底將超額完成年度計劃目標。
二、采取的主要措施。
（一）抓環境，形成全區上下聯動，促建設環境的良好氛圍
為切實加快轄區內省、市重點工程建設進程，確保年度重點建設工程目標圓滿完成。年初，我區成立了以區委書記、區長為組長的領導小組，全面負責轄區重點建設項目的協調管理工作。提出了“創環境促進度”的總體要求，進而促進了轄區重點建設項目的順利實施。
1、進一步完善了區級領導分包項目，協調解決問題責任制
在繼續落實區級領導分包制的基礎上，強化責任，明確要求，每位領導每個月至少要到所分包的項目工地實地察看一次，了解項目進度，幫助解決問題；年終述職時，要把項目分包情況作為一個必備內容，接受群眾監督評議；要和項目所分管的區長加強溝通聯系，形成合力。此舉進一步加大了領導深入項目單位了解情況、協調解決問題的工作力度。
2、建立了專人負責，專職管理的環境保障機制
各鎮、辦事處、區直各有關責任單位都對重點項目建設工作高度重視，成立了相應機構，配備了專職人員。主要領導親自抓，主管領導具體抓，加大力度，積極做好轄區內重點工程在征地拆遷、開工建設等方面出現或可能出現的，與周邊群眾發生沖突影響和阻撓施工進度的矛盾化解工作，為重點項目建設創造了有利條件。
3、健全了定期匯報與走訪相結合的明察暗訪保環境機制
除每季度聽取各鎮、辦事處及有關局委對重點項目進展情況匯報外，區級領導、相關部門經常深入項目現場，與施工和監理單位就建設環境等問題進行溝通，了解項目所在鎮、辦在創造環境、協調服務中的做法和不足，及時發現和解決問題。
（二）抓管理，形成責任明確、管理規范的良好管理機制
在認真抓好重點項目建設環境的同時，完善了年初確定目標、年中督促檢查、年底組織考核的完整項目管理體系，實現了項目管理的規范化和制度化。
建立了聯席辦公會議制度。明確區政府常務副區長李貽忠為會議召集人，成員由各鎮、辦事處、責任單位及有關部門組成。下設辦公室，辦公室設在區發展改革和統計局，辦公室主任由區發展改革和統計局局長王培勝擔任。聯席會議每季度召開一次，分析工程建設運行情況，督促有關政策及措施的落實，具體解決工程建設中出現的相關問題。
建立了信息報告制度。要求項目所在的鎮、辦事處及主管委局等責任單位于每月25日向聯席會議辦公室上報本轄區省、市《重點建設工程信息報表》，由聯席會議辦公室匯總后向區委、區政府匯報項目推進情況。逾期不報的單位，給予通報批評。
推行了效能監察制度。設立重點工程建設舉報投拆電話，受理有關反映在重點工程建設中出現的違法違紀、行政不作為等影響重點工程建設的案件，對查證屬實的及因人為因素影響市重點工程建設的有關領導和個人按照區效能監察的有關規定給予嚴肅處理。
實行了重點工程建設目標考核制。年初區政府與各鎮、辦和有關委局簽訂了重點建設項目目標管理責任書，將組織領導、參加會議、信息報送、督促落實、效能監督等列為各鎮、辦事處、責任單位及有關部門目標考核內容。重點工程建設目標與年終整體目標一起進行考核，進一步強化了各鎮、辦和有關委局抓重點建設項目的責任意識，有效地促進了項目建設。
項目管理工作總結包括哪幾個方面篇七
一年一度的社團招新工作最終圓滿結束了，為了能夠更好的進行以后的工作，現將本次招新工作總結如下：
組織本次招新工作，本協會從招新前兩周便起先籌備。剛開學便著手本協會宣揚頁的設計和制作工作，短時間內便已完成，并組織本協會干事到新生自習室演講宣揚協會并發放適當宣揚單和報名表。這極大的促進了新同學對工程項目管理沙盤協會相識和了解。
10月14號本協會內部召開會議，對招新的各項工作進行了支配布置，同時對招新時段的人員進行安排，做到了招新工作的安排性。
雖然做好了充分的打算進行招新工作，但是仍舊在前段時間發生的短時間的人員混亂以及責任不明確的現象，以及學校臨時增加的招新要求也是我們沒有想到的`。但是經過大家的努力，一切困難都被我們克服了。
10月18號晚，協會在試驗室實行沙盤觀摩面試會，本次參與協會的人數大大增加，這是這些天同學們在招新工作期間努力工作的結果。同時我們也初步篩選出了留在協會接著學習的同學。
招新工作結束后，我們立即組織人手將招新所借物品歸還原主。
我們今年的的招新狀況總體來說好于往年，在招新過程中，同學們有的放棄了吃飯，有的放棄了休息，有的放棄了學習時間，只是為了能使我們的協會能夠發展的更好。在這里，我要慎重地對你們說一聲，感謝。
在這次招新活動中，給了我最大幫助的，還是大二依舊堅持留在協會幫助我的同學。進入大二，許多同學都因為這樣或那樣的問題，慢慢離開了社團，或者不再負責協會的日常事務，我們協會也不例外。但是在這新老交替的風雨飄搖之際，協會仍有一些同學留下來幫我一起做，他們的幫助使我感覺到自己不是一個人在戰斗，至少還有這樣一群摯友在靜默的無私的幫助和激勵我。當然說了這么多，這次招新工作我認為還是存在肯定問題的。至少是在協調管理方面做得不到位，并且宣揚方面雖然已經很不錯，但我認為還不夠。另外就是沒有聯合商家一塊進行，不能達到招新費用的自給化。這些問題在以后的工作中會盡量改正。
項目管理工作總結包括哪幾個方面篇八
xx年度，工程治理部根據公司的統一部署，仔細貫徹落實公司“三會”精神，緊緊圍繞以“切實搞好二次經營”為主要內容的“治理推動年”的奮斗目標，重點工作是：以隊伍建立為重點，加強協作隊伍治理;推動責任本錢治理向縱深進展，搞好過程掌握;強化法律風險防范意識，加強合同治理;加大獎罰力度，提高二次經營治理水平;堅持工程治理標準推行和認證工作，不斷提升工程治理水平;為此，工程治理部今年重點做了以下幾項工作：
年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有力量的協作隊伍數量要到達30支以上的目標，工程治理部在勞務隊伍注冊登記過程中，通過集團公司、公司工程治理工作平臺，依據公司的工程特點采納約談及考察等方式備選一批優秀勞務及專業分包隊伍，優化隊伍構造，選取隊伍并嚴格審核隊伍的合法資質和相關文件，截止目前，注冊的勞務分包方11家，工程專業分包方22家，合計33家，與此同時，定期對注冊協作隊伍的年檢和信用評價都進展了準時的更新，把對協作隊伍的合法注冊、登記、年檢、考核評價等工作實行“常態化治理”，使其形成了制度化、標準化。
在分包方使用過程中，項管部嚴格推行協作隊伍“黑名單”制度，定期進展“合格分包方”評定工作，依據集團公司的統一要求，對不誠信、治理力量差、作戰力量不強等不合格的外協隊伍堅決列入“黑名單”，嚴把分包方治理入口關、杜絕使用非法分包企業或“包工頭”進入新開工程參與工程。
定期對注冊登記或正在使用的分包方的根本狀況、資源配置、工程進度、施工安全、工程質量、文明施工、綜合治理等七個方面扎實開展分包方考核評價工作，xx年，各工程部均良好的執行了公司要求的分包方考核評價工作，做到了通過定期進展的“合格分包方”評定工作，客觀反映分包方的實際履約力量和施工治理水平。
xx年公司根據“全面啟動，多創亮點，以點帶面，逐步完善”的工作思路，全面、強勢推動責任本錢治理工作。
公司項管部及財務部等部門依據公司及集團公司的有關要求，加大對各工程的監視、檢查和考核力度，各工程能夠堅持做好月度本錢分析例會活動，確保責任本錢治理工作取得實效，各相關部門能夠重點關注變更索賠、方案優化、物資選購、設備租賃、勞務分包價格及工程費用開支的治理與掌握，針對工程治理中的薄弱環節提出具有針對性的建議，肯定程度上確保責任本錢治理工作有的放矢。
同時，完善責任本錢報表制度，按要求收集、整理并上報責任本錢報表資料。今年公司各工程部均能按公司要求準時上報相關報表及其他資料，從實際需要動身，對公司的責任本錢報表內容和格式進一步完善，使報表內容更豐富，為領導決策供應更具價值的信息。
嚴格合同簽訂，確保合同簽訂的準時性和合同條款的合理性，公司依據集團公司的.有關規定，在合同治理工作中總結閱歷，結合工作實際制訂了公司的“合同治理方法”，對各工程部在選擇使用勞務隊伍時，要求必需嚴格執行合同簽訂的會簽、評審和分級審批制度，參照集團公司合同范本對已不適應公司及工程治理實際的合同進展完善修訂，確保了合同治理工作的有效執行。
通過增加工程合同治理人員的法律防范意識，xx年公司未新增因合同簽訂不完善緣由造成的訴訟案件，確保了合同治理工作的有效實施。
工程治理部高度重視二次經營工作，先后對各工程部的二次經營工作進展了跟蹤指導，仔細討論施工合同，通過與工程工作人員溝通，幫忙其做好資料整理，并依據相關政策，合同調價、調差，重點圍繞施工圖量差、新增工程、設計變更、材料差價、自然災難、征地拆遷以及政策性變化的增減等內容，做好工程的二次經營工作。
同時，要求了工程部領導要增加變更索賠意識，重視變更索賠工作。計合、工程、物資、設備、財務等業務人員要熟識和把握設計文件、合同條款、施工組織設計、施工期間業主和監理有關文件，調查了解施工現場實際狀況，收集、整理和匯總變更索賠資料，監視其準時公關辦理變更索賠手續，做到有理有據準時變更索賠。
同時，公司與工程部建立二次經營大事互通機制，發生變更、調價或索賠等二次經營大事后各工程能夠準時與公司相關部門進展溝通，肯定程度上增加了二次經營工作的實施力度。
為了提高公司二次經營的業務治理水平，公司領導組織了工程部人員對二次經營工作的培訓和溝通，提升工程治理人員及業務人員的工作力量和素養，使其不僅要求具備全面的專業學問，而且要求把握豐富的業務技巧，促進二次經營業務力量不斷提高。
完善制度體系建立，增加體系運行效率，公司項管部依據公司的實際狀況，對公司涉及工程治理的規章與制度以及相關的治理方法進展重新的修訂，完善修訂清單，并間續下發執行，使工程治理認證活動的認證合格率到達100%。
同時加大對工程工作的檢查指導力度，重點整治了各項業務“治理通病”，項管部通過工程治理認證等多種形式，標準治理認證中關于合同、驗工計價、變更索賠等各項業務治理，重點是合同簽訂前的逐級評審、承包價格、承包范圍及合同的履行狀況，驗工計價現場聯合驗工及會簽手續履行狀況，年度規劃的執行狀況等。