在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
施工現(xiàn)場技術(shù)管理的內(nèi)容篇一
房地產(chǎn)行業(yè)是我國的龍頭行業(yè)，對經(jīng)濟(jì)的增長做出了很大的貢獻(xiàn)。在房地產(chǎn)行業(yè)得到迅猛發(fā)展的同時，保證建筑安全和質(zhì)量是房地產(chǎn)開發(fā)應(yīng)當(dāng)重視的問題。而如何確保建筑施工過程符合規(guī)范、建筑質(zhì)量達(dá)標(biāo)一直以來都是一個難題。建筑施工是房地產(chǎn)開發(fā)的基礎(chǔ)，而貫穿全過程的技術(shù)管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理的重中之重。只有加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理，才能確保建筑質(zhì)量、有效提高房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。本文就如何加強(qiáng)房地產(chǎn)施工全過程的技術(shù)管理進(jìn)行了分析，并提出了建議。
1施工過程技術(shù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點(diǎn)擊下載文檔
搜索文檔
施工現(xiàn)場技術(shù)管理的內(nèi)容篇二
建筑工程現(xiàn)場管理指的是通過科學(xué)合理的手段對現(xiàn)場人員、設(shè)備等進(jìn)行分配和管理，保證施工的順利進(jìn)行。以下將對建筑工程現(xiàn)場施工的安全管理措施進(jìn)行分析。
1．1制定完善的施工現(xiàn)場安全管理制度
施工單位在建筑工程施工現(xiàn)場施工階段，要制定完善的現(xiàn)場安全管理制度，保證整體現(xiàn)場管理的.順利進(jìn)行。此外基于安全管理的細(xì)節(jié)以及其他管理要求，要做好內(nèi)容制定工作，從建筑工程現(xiàn)場實(shí)際管理情況出發(fā)，進(jìn)行安全崗位責(zé)任管理。此外需要將表面的安全管理進(jìn)行落實(shí)，以對施工崗位、施工人員以及施工內(nèi)容進(jìn)行有效管理，保證施工人員能觀察落實(shí)現(xiàn)場安全管理。如果存在違規(guī)操作或者管理制度不合理的現(xiàn)象，必須嚴(yán)格進(jìn)行懲罰，保證現(xiàn)場施工安全管理的有效性和完善性。如果存在嚴(yán)重的安全隱患，在施工階段需要將其控制在有效的范圍內(nèi)［1］。
1．2強(qiáng)化對施工現(xiàn)場隱患因素的控制
施工單位對現(xiàn)場施工安全管理中，要掌握存在的安全隱患因素，對常見的事故影響因素進(jìn)行分析和控制，從根源上避免出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故，進(jìn)而提升施工現(xiàn)場整體管理力度。從具體情況來說，施工單位需要明確對各種隱患因素進(jìn)行分析，做好基礎(chǔ)排查工作，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員對存在的各種安全隱患進(jìn)行排查。此外選擇而經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員做好安全管理和分析工作，以可能存在的安全隱患管理為基礎(chǔ)，采取有效的措施完成對上述隱患以及影響因素的控制，加強(qiáng)對上述隱患以及影響因素的定期檢查，保證建筑工程施工現(xiàn)場不會因?yàn)榇中拇笠舛霈F(xiàn)安全事故［2］。
1．3制定合理的應(yīng)急預(yù)案
施工單位要制定完善的施工管理體系，通過對建筑工程現(xiàn)場進(jìn)行管理后，確定合理的處置方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場的控制。如何降低施工階段存在的不利因素，成為技術(shù)管理的關(guān)鍵所在，應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)能做好現(xiàn)狀管理，施工單位需要建立專業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)，對施工安全事故和類型進(jìn)行對比和分析。強(qiáng)化現(xiàn)場施工的演練，能保證各項(xiàng)落實(shí)有序落實(shí)，提升施工管理整體優(yōu)勢。
1．4提升現(xiàn)場管理人員綜合能力
施工單位在進(jìn)行現(xiàn)場管理過程中，需要不斷激發(fā)施工人員的安全意識，降低安全事故的發(fā)生幾率。施工人員作為建筑工程的一線工作人員，對施工現(xiàn)象有詳細(xì)的了解，針對具體階段出現(xiàn)的相關(guān)異常情況，需要做好強(qiáng)調(diào)工作，強(qiáng)化對不符合安全管理要求的施工人員的懲罰，保證施工人員具備安全控制意識，控制好自身安全。為了避免出現(xiàn)粗心大意或者其他想法，要提升建筑施工安全的安全程度，以綜合評估為基礎(chǔ)，做好整體管理工作。
2如何做好建筑工程施工現(xiàn)象的技術(shù)管理工作
施工單位在建筑施工階段需要做好技術(shù)管理工作，強(qiáng)化設(shè)計(jì)單位之間的溝通和合作，保證施工技術(shù)管理符合要求。由于管理設(shè)計(jì)到的影響因素比較多，需要進(jìn)行綜合管理，最大程度滿足安全和施工技術(shù)應(yīng)用要求。
2．1制定完善的現(xiàn)場施工技術(shù)方案
施工單位在施工現(xiàn)場的技術(shù)管理過程中需要制定完善的施工技術(shù)方案，結(jié)合技術(shù)要求和方案應(yīng)用準(zhǔn)則，做好整體管理工作。從實(shí)際情況來說，以技術(shù)方案本質(zhì)為例，只有做好后續(xù)管理工作，才能全面的對方案進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，同時施工技術(shù)的應(yīng)用能對質(zhì)量影響因素進(jìn)行具體的分析和統(tǒng)計(jì)。對于施工階段出現(xiàn)的各類問題，需要有效的對技術(shù)方案進(jìn)行編制，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為例，需要有效的完善各項(xiàng)編制工作，保證施工技術(shù)方案符合管理指標(biāo)，保證整體施工技術(shù)得到有效的控制［3］。
2．2落實(shí)現(xiàn)場施工圖紙審核
施工單位在現(xiàn)場施工技術(shù)落實(shí)階段，要做好現(xiàn)場施工圖紙的審核和選擇，以技術(shù)應(yīng)用指標(biāo)以及圖紙?jiān)O(shè)定要求為例，要對內(nèi)容進(jìn)行對比，結(jié)合施工技術(shù)過程中的具體要求，完成對施工圖紙的優(yōu)化處理。如果在設(shè)計(jì)過程中不存在意外情況，則要保證施工技術(shù)的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)符合施工圖紙質(zhì)量要求。施工單位和設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等要完成施工圖紙的會審工作，按照審核機(jī)制要求落實(shí)。
2．3做好施工材料和設(shè)備控制
施工單位在現(xiàn)場施工技術(shù)管理階段，要做好對現(xiàn)場施工材料、施工機(jī)械的管理。
2．3.1材料管理在施工過程中，對材料有一定的要求，施工材料只有符合施工要求，才能滿足后續(xù)施工要求。材料屬性比較特殊，對于不同類型的材料要進(jìn)行完善的管理。材料類型有很多，需要對材料性能、參數(shù)等進(jìn)行審核，同時做好施工機(jī)械的調(diào)試工作，包括性能檢驗(yàn)和材料屬性分析等，保證施工材料和設(shè)備符合技術(shù)要求，為其提供優(yōu)良的質(zhì)量支持。
2．3.2設(shè)備管理施工階段應(yīng)用到多種類型的施工設(shè)備，在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上要做好性能評估和分析工作。部分設(shè)備沒有進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，進(jìn)而出現(xiàn)缺乏管理的現(xiàn)象，因此在調(diào)試管理過程中，需要對性能指標(biāo)進(jìn)行評價，按照參數(shù)調(diào)試要求進(jìn)行，保證施工材料和施工機(jī)械能夠?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)的應(yīng)用提供更加優(yōu)良的質(zhì)量支撐。
2．4建立完善的安全管理技術(shù)體系
建立和健全完善的技術(shù)管理體系，能保證建筑施工的效率和質(zhì)量。考慮到技術(shù)管理的特殊變化，需要成立專門考核小組，對施工管理人員的工作進(jìn)行定期審核，如果實(shí)踐階段存在施工問題，要確保建筑工程的施工質(zhì)量。其次做好圖紙的審核工作，建立完善的審核制度，促進(jìn)施工人員對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行了解，使其滿足設(shè)計(jì)指標(biāo)的具體要求。此外要完善技術(shù)管理和交底工作，分項(xiàng)工程施工結(jié)束后，進(jìn)行驗(yàn)收，為下一階段施工奠定基礎(chǔ)。最后成立工程檢驗(yàn)和評價制度，工程整體施工后，建筑施工技術(shù)管理部門制定完善的質(zhì)量檢驗(yàn)方案，結(jié)合建筑行業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)以及其他要求，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對于存在的各種問題，盡快進(jìn)行處理，確保其符合工程質(zhì)量要求［4］。
3結(jié)束語
針對建筑施工現(xiàn)場管理存在的各種問題，在實(shí)踐階段需要做好基礎(chǔ)管理工作，以現(xiàn)有管理機(jī)制為例，為了提升整體競爭力，獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須做好施工安全和施工技術(shù)管理工作。建筑企業(yè)管理人員對現(xiàn)場管理要引起重視，做好安全和施工技術(shù)管理，保證工程的施工質(zhì)量和安全落實(shí)。同時還要打擊質(zhì)量安全和建筑市場違法違規(guī)的行為，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化和施工設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)建筑安全施工形勢好轉(zhuǎn)。
參考文獻(xiàn)
［1］徐朝明．做好建筑工程現(xiàn)場施工安全管理的策略分析［j］．城市建筑，(17)．
［3］謝興國．淺談建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理［j］．江西建材，，(19)．
［4］于宏偉．房屋建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)與管理探究［j］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，(01）.
施工現(xiàn)場技術(shù)管理的內(nèi)容篇三
企業(yè)建筑工程在進(jìn)行施工的過程中，其建設(shè)形式仍是商業(yè)形式，企業(yè)的最終目的是利益最大化，所以在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)管理時，要以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為其管理的基本原則之一。建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理效果好壞與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān)。合理科學(xué)的現(xiàn)場施工技術(shù)管理體系可以使企業(yè)得到較大的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2施工技術(shù)管理的以科學(xué)技術(shù)為基本原則
近幾年，我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展的前提是科學(xué)技術(shù)的提高，所以在進(jìn)行建筑工程的現(xiàn)場施工技術(shù)管理時，以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為現(xiàn)場施工管理的基本原則。建筑工程在施工的過程中要時刻以科學(xué)技術(shù)方法為前提，使施工的各個環(huán)節(jié)都能夠得到科學(xué)管理和保障，從而提高建筑工程整體的工程質(zhì)量和施工效率。
2.3嚴(yán)格按照建筑工程施工的規(guī)范進(jìn)行建設(shè)
針對于建筑工程的施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，其管理的前提就是是否按照建筑過程的規(guī)章制度進(jìn)行。建筑工程施工技術(shù)管理是一項(xiàng)設(shè)計(jì)面很廣以及復(fù)雜程度很高的管理工作。
施工現(xiàn)場技術(shù)管理的內(nèi)容篇四
1．現(xiàn)場作業(yè)結(jié)束后電線等要及時交還倉庫不得遺失，
2．不亂丟保險絲、插座等電器用具，
3．電焊條、電焊頭不隨地散落。
4．電焊機(jī)龍頭線、搭鐵線、氧氣、乙炔瓶、橡膠氣帶等，下班后收攏歸庫，分類擺設(shè)。
5．安裝完畢后場地內(nèi)的電線頭、膠等全面清掃干凈。
違反以上規(guī)定者將按情節(jié)嚴(yán)重不同進(jìn)行必要的處罰。
施工現(xiàn)場技術(shù)管理的內(nèi)容篇五
近年來，我國的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展起來，同時，建筑工程也正在發(fā)展起來。建筑工程規(guī)模的增人，相應(yīng)的管理工作也是越來越麻煩。而且事故的發(fā)生與工程管理工作的不到位是有直接聯(lián)系的，在目前這樣的狀態(tài)下，建筑施工現(xiàn)場的管理工作就顯得很重要。現(xiàn)場安全管理是建筑施工管理的重要組成部分，它能夠提高工程建設(shè)的整體質(zhì)量，促進(jìn)工程的順利施工，提高整個建筑工程的整體收益。然而，山于現(xiàn)場安全管理容易受到各方而的影響，難免會存在一些這樣那樣的問題與不足。現(xiàn)在社會而臨激烈的競爭，想要穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，建筑施工現(xiàn)場的管理也是一人重點(diǎn)。因此，為了保證工程的施工質(zhì)量，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，需要對仔細(xì)的研究與分析現(xiàn)階段建筑工程中現(xiàn)場安全管理存在的不足，研究出提高現(xiàn)場安全管理水平的措施。
1、現(xiàn)今建筑施工現(xiàn)場的管理存在的問題
1.1建筑施工單位對安全施工不重視
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識淡薄，只關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益，沒有認(rèn)識到安全管理施工的重要性，忽視安全管理。導(dǎo)致安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)、不健全，沒有真正貫穿于整個施工工作當(dāng)中，甚至有些施工單位根本就不簽訂安全保證責(zé)任書。也有些施工企業(yè)沒有設(shè)置專職安全員，致使安全施工監(jiān)管薄弱。建筑施工企業(yè)不夠重視生產(chǎn)安全，主要表現(xiàn)在:(1)安全監(jiān)督人員少、身兼兒個崗位，導(dǎo)致安全監(jiān)督崗位形同虛設(shè)不具備作用，監(jiān)督員的專業(yè)能力不強(qiáng)導(dǎo)致對安全的監(jiān)督不夠，(3)建筑單位將用于安全生產(chǎn)的投入轉(zhuǎn)化為自身的利潤，(4)建筑單位一般很少進(jìn)行安全監(jiān)察，而只是為了應(yīng)付上級，(5)疏散控制導(dǎo)致安全措施對于企業(yè)形同虛設(shè)。
1.2淡薄的法律意識
在建筑施工現(xiàn)場上，工藝措施以及設(shè)計(jì)方案都不是按照法律的規(guī)定去嚴(yán)格執(zhí)行的，安全教育等都是走過場的形式主義。施工現(xiàn)場存在著不合適的施工方案以及安全技術(shù)方案等，這些都容易造成安全隱患。再者是施工現(xiàn)場上搭設(shè)的腳于架，很多都沒有按照國家相關(guān)的指標(biāo)來搭設(shè)，搭設(shè)的不規(guī)范甚至是錯誤的。在施工現(xiàn)場上腳于板上經(jīng)常會放置很多雜物，而腳于板的材料很多不牢靠或者是材料差，這些都是重人事故的誘因。
2、建筑工程施工現(xiàn)場安全管理的有效對策
企業(yè)實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理良性循環(huán)的關(guān)鍵也是一個企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，就是一個高素質(zhì)的職工隊(duì)伍建設(shè)和質(zhì)量管理核心。
2.1加強(qiáng)員工的進(jìn)入現(xiàn)場的教育
在員工首次進(jìn)入施工現(xiàn)場或者是調(diào)換職位的員工，在上班前都應(yīng)該先對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，有了安全意識并且經(jīng)過考試合格后才能持證上崗。企業(yè)要建立起對員工進(jìn)行三級安全教育的制度。
2.2完善安全管理責(zé)任制，建立安全監(jiān)督體系
依據(jù)國家相關(guān)的施工安全規(guī)范條例來制定相關(guān)施工安全規(guī)章制度，然后將此規(guī)章制度在建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行全而、廣泛的宣傳，同時安排相關(guān)的管理人員嚴(yán)格的實(shí)施安全管理工作。這樣一來我們就可以將安全管理責(zé)任層層細(xì)分，做到“安全管理，人人有責(zé)”，有效地控制建筑工程現(xiàn)場安全，將安全隱患扼殺在萌芽階段，一旦發(fā)生現(xiàn)場安全問題，從容不迫及時應(yīng)對，防i1_安全事故進(jìn)一步擴(kuò)人。我們將定期或不定期的對各個建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行相關(guān)的`安全技術(shù)資料、安全技術(shù)設(shè)施、安全措施進(jìn)行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不正確、不安全因素，提出修改意見和改正措施。我們需要不斷地總結(jié)和學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方而的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。對檢查中的安全隱患及時處理，防微杜漸。現(xiàn)場了解安全管理、安全技術(shù)、崗位責(zé)任制等的完成情況，依據(jù)建設(shè)部相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)場安全進(jìn)行整體監(jiān)控、評價，對檢查中暴露的安全隱患進(jìn)行進(jìn)一步的處理。具體來說，建筑企業(yè)可以依據(jù)自身的實(shí)際情況，根據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行編制安全管理制度，包括安全技術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度、安全檢查制度、特殊工種職工實(shí)行持證上崗制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全驗(yàn)收制度等，為建筑施工企業(yè)開展施工安全管理提供制度保障完善安全管理責(zé)任機(jī)制是建筑工程現(xiàn)場安全管理的關(guān)鍵，應(yīng)該按照“主管負(fù)責(zé)一體化”原則，同施工單位總負(fù)責(zé)人簽訂建筑工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任書，一一明確現(xiàn)場安全管理的任務(wù)目標(biāo)、獎懲措施，之后再與具體施工班組簽訂建筑工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任書。
3、總結(jié)
綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目管理中建筑工程施工現(xiàn)場的管理是非常重要的環(huán)節(jié)。安全生產(chǎn)人命關(guān)天，安全責(zé)任重于泰山。我們需要做的不僅僅是對于施工人員的宣傳、教育和培訓(xùn)，更重要的是將安全植入到每個相關(guān)人的腦海中去。建筑施工現(xiàn)場安全管理的成功，直接關(guān)系到企業(yè)是否能夠穩(wěn)定的發(fā)展，當(dāng)然它也是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，一個成功的企業(yè)的建筑施工現(xiàn)場安全管理，要求施工企業(yè)有尖端的專業(yè)技能，同時也要有優(yōu)秀的管理人才以及管理水平。而對于建筑施工現(xiàn)場安全管理的研究，不僅對企業(yè)有著重要意義，對促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展同樣有著重要的作用。