環(huán)保事業(yè)的開展需要全社會(huì)的共同努力和合作。寫一篇較為完美的環(huán)保總結(jié)，需要全面地反思自己在環(huán)保方面的行動(dòng)。這是一篇詳盡的環(huán)?？偨Y(jié)范文，通過(guò)對(duì)過(guò)去一段時(shí)間的工作進(jìn)行全面總結(jié)和概括。
熱門曠工的處理通報(bào)（模板16篇）篇一
公司全體員工：
為規(guī)范公司員工的正常考勤，所有員工如需請(qǐng)假，必須填寫請(qǐng)假單交當(dāng)班管理、主管簽字同意后交行政部簽字存檔。如有違者，一經(jīng)查出將對(duì)相關(guān)管理或主管進(jìn)行處罰。
處罰標(biāo)準(zhǔn)：
員工請(qǐng)假一天，處罰相關(guān)管理或主管50元罰款，以此類推，望各車間主管高度重視，嚴(yán)格執(zhí)行。
附：如遇特殊情況當(dāng)天沒有填寫請(qǐng)假單的員工，第二天必須及時(shí)補(bǔ)上，否則一律按曠工處理。
溫州顯興鞋材有限公司行政部。
20xx年7月25日。
熱門曠工的處理通報(bào)（模板16篇）篇二
公司全體員工:。
針對(duì)最近車間出現(xiàn)的隨意曠工、怠工現(xiàn)象，公司在此作以下通報(bào)批評(píng)：車間員工,于20xx年xx月xx日起連續(xù)曠工3天，嚴(yán)重耽誤了工作，影響公司正常的工作秩序，對(duì)此，將按公司規(guī)章制度予以每天100元的處罰。特此通報(bào)批評(píng)，望大家引以為戒，遵守廠規(guī)廠律，加強(qiáng)工作責(zé)任心，忌隨意曠工、怠工，后若出現(xiàn)此類不良現(xiàn)象，必將嚴(yán)懲不怠。
x公司人力資源部。
20xx年xx月xx日。
熱門曠工的處理通報(bào)（模板16篇）篇三
部門所屬各員工：
5月7日至5月17日期間本部發(fā)生員工多次違紀(jì)曠工違章事件，現(xiàn)將違章詳情及處理決定通報(bào)如下：
一、事故或違章詳情20xx年5月7日上午八點(diǎn)，車隊(duì)組織駕駛員進(jìn)行三交，點(diǎn)名發(fā)現(xiàn)駕駛員未到，未及時(shí)電話說(shuō)明情況(電聯(lián)其手機(jī)關(guān)機(jī))，下午正常上班時(shí)解釋因凌晨給孩子看病早上返回后睡覺睡過(guò)頭了;當(dāng)事人x5月9日向車隊(duì)提出請(qǐng)假請(qǐng)求，請(qǐng)假日期為5月15日至17日，請(qǐng)假手續(xù)直至5月14日都沒有辦理完畢;20xx年5月14日下午清點(diǎn)人數(shù)發(fā)現(xiàn)駕駛員未在，電話也處于關(guān)機(jī)狀態(tài);20xx年5月15日上午多次電話聯(lián)系當(dāng)事人無(wú)果，也未接到其的任何回復(fù);20xx年15日至17日三天都未來(lái)上班。
二、事故或違章原因分析針對(duì)駕駛員本次違紀(jì)曠工情況，運(yùn)輸部對(duì)此作出分析如下：1、駕駛員多次在沒有辦理正規(guī)請(qǐng)假手續(xù)的情況下擅自離崗曠工，沒有嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排與管理，對(duì)公司相關(guān)管理規(guī)章制度沒有引起足夠重視，是本次違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生的主要原因。22、駕駛員溝通意識(shí)薄弱，出現(xiàn)情況或問題未能及時(shí)有效的與領(lǐng)導(dǎo)溝通、請(qǐng)示，關(guān)鍵時(shí)候也無(wú)法及時(shí)聯(lián)系到其本人直接導(dǎo)致違紀(jì)程度加重，是造成本次違紀(jì)現(xiàn)象產(chǎn)生的次要原因。
三、對(duì)責(zé)任人的處理關(guān)于本次違紀(jì)事件，運(yùn)輸部經(jīng)研究決定對(duì)駕駛員作出如下處罰決定：1、對(duì)駕駛員x處以500元罰款。2、暫停駕駛員相關(guān)工作，自行反省一周。3、具體何時(shí)恢復(fù)駕駛員工作，要視其日后表現(xiàn)而定。四、防范措施對(duì)于本次違紀(jì)事件，應(yīng)該引起我運(yùn)輸部足夠重視，現(xiàn)針對(duì)該次違紀(jì)以及為防止以后發(fā)生類似事件發(fā)生作出如下防護(hù)措施：1、運(yùn)輸部全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)本次違紀(jì)事件教訓(xùn)，加強(qiáng)人員管理，培養(yǎng)員工較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)與紀(jì)律意識(shí)。2、加強(qiáng)運(yùn)輸部全體人員對(duì)公司相關(guān)管理規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的工作態(tài)度。3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通，引導(dǎo)員工養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)的良好工作習(xí)慣，也能拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離從而方便工作的安排與具體實(shí)施。4、要求運(yùn)輸部全體員工保持電話的絕對(duì)暢通，更換聯(lián)系方式要及時(shí)向大家公布。
20xx年5月21日。
熱門曠工的處理通報(bào)（模板16篇）篇四
6月18日公司發(fā)生叉車違規(guī)操作，將天然氣電器控制柜損壞，現(xiàn)將調(diào)查處理結(jié)果通報(bào)如下：
一、事故經(jīng)過(guò)：
20xx年6月18日晚11時(shí)15分左右，機(jī)加工車間數(shù)控車床工柏晨在打掃衛(wèi)生時(shí)，由于鐵屑過(guò)多私自違規(guī)去天然氣爐控制站附近開叉車叉鐵框，在轉(zhuǎn)彎過(guò)程中碰到天然氣爐控制站附近的另一鐵框，隨即將天然氣控制站的電器控制柜撞壞并移位，天然氣附屬管道輕微移位。
二、事故原因：
1、數(shù)控車床工柏晨安全意識(shí)薄弱，違規(guī)操作特種設(shè)備叉車;。
2、數(shù)控車床工柏晨在發(fā)生事故后，沒有及時(shí)與車間主管匯報(bào)，存有僥幸心理;。
3、天然氣爐控制站附近存在安全隱患。
三、事故性質(zhì)：輕微事故。
四、根據(jù)公司處理意見，通過(guò)調(diào)查核實(shí)，對(duì)此次事故作出如下處理：
1、機(jī)加工車間數(shù)控車工柏晨，負(fù)主要責(zé)任，考核200元。
2、機(jī)加工車間主任王炎，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，考核100元。
3、責(zé)成各車車間立即組織叉車工開展安全操作培訓(xùn)，定人定車，并在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)管。此次事故，雖然是輕微事故，但充分暴露出我們的安全生產(chǎn)工作還存在眾多不足。安全生產(chǎn)任重而道遠(yuǎn)，沒有一個(gè)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境，公司各項(xiàng)工作也將無(wú)法正常開展。時(shí)值夏季來(lái)臨，是事故高發(fā)季節(jié)，我們各車間與部門應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到安全形勢(shì)的嚴(yán)峻性與安全工作的重要性，在今后的工作中要深刻吸取教訓(xùn)，舉一反三，加強(qiáng)安全教育、監(jiān)管以及工作技能的培訓(xùn)，全面提升員工安全意識(shí)，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，防止重大事故的發(fā)生。
濟(jì)南乾順重型機(jī)械有限公司安全生產(chǎn)委員會(huì)。
熱門曠工的處理通報(bào)（模板16篇）篇五
部門所屬各員工：
針對(duì)駕駛員本次違紀(jì)曠工情況，運(yùn)輸部對(duì)此作出分析如下：
1、駕駛員多次在沒有辦理正規(guī)請(qǐng)假手續(xù)的情況下擅自離崗曠工，沒有嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排與管理，對(duì)公司相關(guān)管理規(guī)章制度沒有引起足夠重視，是本次違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生的主要原因。
2、駕駛員溝通意識(shí)薄弱，出現(xiàn)情況或問題未能及時(shí)有效的與領(lǐng)導(dǎo)溝通、請(qǐng)示，關(guān)鍵時(shí)候也無(wú)法及時(shí)聯(lián)系到其本人直接導(dǎo)致違紀(jì)程度加重，是造成本次違紀(jì)現(xiàn)象產(chǎn)生的次要原因。
三、對(duì)責(zé)任人的處理。
關(guān)于本次違紀(jì)事件，運(yùn)輸部經(jīng)研究決定對(duì)駕駛員作出如下處罰決定：
1、對(duì)駕駛員x處以500元罰款。
2、暫停駕駛員相關(guān)工作，自行反省一周。
3、具體何時(shí)恢復(fù)駕駛員工作，要視其日后表現(xiàn)而定。
四、防范措施。
對(duì)于本次違紀(jì)事件，應(yīng)該引起我運(yùn)輸部足夠重視，現(xiàn)針對(duì)該次違紀(jì)以及為防止以后發(fā)生類似事件發(fā)生作出如下防護(hù)措施：
1、運(yùn)輸部全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)本次違紀(jì)事件教訓(xùn)，加強(qiáng)人員管理，培養(yǎng)員工較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)與紀(jì)律意識(shí)。
2、加強(qiáng)運(yùn)輸部全體人員對(duì)公司相關(guān)管理規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的工作態(tài)度。
3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通，引導(dǎo)員工養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)的良好工作習(xí)慣，也能拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離從而方便工作的安排與具體實(shí)施。
4、要求運(yùn)輸部全體員工保持電話的絕對(duì)暢通，更換聯(lián)系方式要及時(shí)向大家公布。
20xx年x月x日。
熱門曠工的處理通報(bào)（模板16篇）篇六
一、20xx年x月x日，造氣車間維修工王富明在檢修10#造氣爐風(fēng)閥閘板時(shí)由于倒鏈突然打滑將左手中指砸傷，共發(fā)生醫(yī)療費(fèi)用15300元。
事故責(zé)任單位、事故主管部門、事故處理辦公室、廠部研究認(rèn)為：王富明在檢修10#造氣爐風(fēng)閥閘板時(shí)，為了圖快、圖省事、嫌麻煩，沒有采取防止手指砸傷措施。說(shuō)明本人對(duì)吊裝作業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致事故的發(fā)生。研究認(rèn)為這次事故屬于責(zé)任事故，事故責(zé)任應(yīng)有王富明承擔(dān)，車間副主任李東貴負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，車間副主任馬志軒、方玉文承擔(dān)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、造氣車間主任秦明承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
依據(jù)《事故管理制度》決定由王富明承擔(dān)事故費(fèi)用1530元，車間副主任李東貴承擔(dān)事故費(fèi)用459元、車間副主任馬志軒、方玉文各承擔(dān)事故費(fèi)用153元、車間主任秦明承擔(dān)事故費(fèi)用153元。二、20xx年x月x日上午8時(shí)左右，原料車間張永輝在下班途中，在廠內(nèi)被三馬車司機(jī)郭東喜撞傷事故，共發(fā)生醫(yī)療費(fèi)用13500元。
事故責(zé)任單位、事故主管部門、事故處理辦公室、廠部研究認(rèn)為：這次事故屬于責(zé)任事故，三馬車司機(jī)郭東喜作為司機(jī)沒有采取有效措施避讓行人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)80%事故責(zé)任，張永輝在下班途中未按行為規(guī)范行走承擔(dān)20%事故責(zé)任。班長(zhǎng)魏建剛、高俊超負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，車間副主任郜超承擔(dān)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、車間主任史紅崗承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
依據(jù)《事故管理制度》決定由郭東喜承擔(dān)事故費(fèi)用1080元、張永輝承擔(dān)事故費(fèi)用270元，班長(zhǎng)魏建剛、高俊超各承擔(dān)事故費(fèi)用202.5元、車間副主任郜超承擔(dān)事故費(fèi)用270元、車間主任史紅崗承擔(dān)事故費(fèi)用135元。
廠部研究認(rèn)為：造氣車間操作工李黑旦在11#造氣爐下渣時(shí)，明知道原料車間下渣工邵志力為了躲避灰塵站到東邊離倒淋太近又沒有制止，說(shuō)明本人對(duì)該項(xiàng)工作存在倒淋冒火、附近人員容易燒傷的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，安全防范意識(shí)不強(qiáng)和作業(yè)過(guò)程忽視安全。原料車間下渣工邵志力作為20xx年x月就上崗的老同志，應(yīng)當(dāng)知道下渣時(shí)倒淋冒火可能對(duì)附近人員容易燒傷，但為了躲避灰塵站到東邊離倒淋太近，說(shuō)明本人對(duì)該項(xiàng)工作存在倒淋冒火、附近人員容易燒傷的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，安全防范意識(shí)不強(qiáng)和作業(yè)過(guò)程忽視安全。研究認(rèn)為這次事故屬于責(zé)任事故，由造氣車間李黑旦承擔(dān)主要(70%)事故責(zé)任、原料車間下渣工邵志力承擔(dān)次要(30%)事故責(zé)任。廠部考慮到造氣爐下渣客觀存在的特殊性，決定在邵志力醫(yī)療終結(jié)后，處理事故時(shí)減免20%事故責(zé)任。原料班長(zhǎng)李軍、造氣班長(zhǎng)孟凡來(lái)、帶班主任程冠軍負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，原料車間副主任郜超、造氣車間副主任崔鳳超、張清華承擔(dān)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
依據(jù)《事故管理制度》決定由造氣車間李黑旦承擔(dān)事故費(fèi)用470.4元、原料車間下渣工邵志力承擔(dān)事故費(fèi)用201.6元、原料班長(zhǎng)李軍承擔(dān)事故費(fèi)用67.2元、造氣班長(zhǎng)孟凡來(lái)、帶班主任程冠軍各承擔(dān)事故費(fèi)用78.4元，原料車間副主任郜超承擔(dān)事故費(fèi)用40.32元、造氣車間副主任崔鳳超、張清華各承擔(dān)事故費(fèi)用47.04元。
四、20xx年x月x日10:20左右，乙二醇車間維修工王雙貴在加固6機(jī)出口管道振動(dòng)時(shí)，往后退看支架平不平時(shí)被身后小平臺(tái)絆住造成側(cè)身翻倒左手手腕骨折事故，共發(fā)生醫(yī)療費(fèi)用1260元。
事故責(zé)任單位、事故主管部門、事故處理辦公室、廠部研究認(rèn)為：王雙貴在加固6機(jī)出口管道振動(dòng)時(shí)，往后退看支架平不平時(shí)對(duì)后退風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足、安全防范意識(shí)不強(qiáng)被身后小平臺(tái)絆住造成側(cè)身翻倒，屬于責(zé)任事故。事故責(zé)任應(yīng)有王雙貴承擔(dān)，車間主任孫土生應(yīng)負(fù)事故連帶責(zé)任。
依據(jù)《事故管理制度》決定由王雙貴承擔(dān)事故費(fèi)用252元，車間主任孫土生承擔(dān)事故費(fèi)用100.8元。
拖拉機(jī)機(jī)頭翹起造成袁玉堂從駕駛座上摔下事故，共發(fā)生醫(yī)療費(fèi)用3816元。
事故責(zé)任單位、事故主管部門、事故處理辦公室、廠部研究認(rèn)為：這次事故屬于責(zé)任事故，原料車間袁玉堂私自動(dòng)用他人設(shè)備承擔(dān)主要(70%)事故責(zé)任、原料車間程林峰違章指揮承擔(dān)次要(20%)事故責(zé)任、原料車間王冬軍違章作業(yè)承擔(dān)次要(10%)事故責(zé)任。原料班長(zhǎng)魏建剛、李有明負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
依據(jù)《事故管理制度》決定由原料車間袁玉堂承擔(dān)事故費(fèi)用534.24元、程林峰承擔(dān)事故費(fèi)用152.64元、王冬軍承擔(dān)事故費(fèi)用76.32元、原料班長(zhǎng)魏建剛、李有明各承擔(dān)事故費(fèi)用152.64元。
希望全廠各單位以及參加技改項(xiàng)目的外來(lái)施工隊(duì)伍，認(rèn)真吸取以上事故教訓(xùn)，在安排和進(jìn)行各項(xiàng)工作時(shí)，認(rèn)真進(jìn)行作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和事故隱患排查，嚴(yán)格執(zhí)行原化工部安全生產(chǎn)禁令和安全操作(維修)規(guī)程及時(shí)消除事故隱患;寶馬化肥廠各車間和乙二醇項(xiàng)目指揮部各項(xiàng)目組要加強(qiáng)各類作業(yè)安全管理，采取必要措施防止類似事故和其他事故的重復(fù)發(fā)生。
寶馬化肥廠。
20xx年x月x日。
熱門曠工的處理通報(bào)（模板16篇）篇七
對(duì)公司員工請(qǐng)(休)假審批流程進(jìn)行規(guī)范，具體通知如下：
一、適用范圍。
公司內(nèi)所有員工。
二、請(qǐng)(休)假審批流程。
1、公司員工。
2、項(xiàng)目部員工。
部審批----公司考勤備案。
6篇1通知3月16日，xx車間員工xx未到公司上班，也未請(qǐng)假，依照公司規(guī)章制度視為曠工一天，將按公司考勤制度進(jìn)行處罰，望各位員工引以為戒！相關(guān)紀(jì)律及獎(jiǎng)懲條......
員工員工1生產(chǎn)部員工小李于xx月xx日，曠工xx天，據(jù)其考勤，此人員在7月、8月均有遲到、曠工等不良現(xiàn)象。小李隨意曠工行為，不但嚴(yán)重的影響了生產(chǎn)，同時(shí)也嚴(yán)......
熱門曠工的處理通報(bào)（模板16篇）篇八
3月16日，xxxx車間員工xxxx未到公司上班，也未請(qǐng)假，依照公司規(guī)章制度視為曠工一天，將按公司考勤制度進(jìn)行處罰，望各位員工引以為戒！
相關(guān)紀(jì)律及獎(jiǎng)懲條例。
1、遲到5分鐘內(nèi)罰款3元/次，5—10分鐘罰款5元/次，10—30分鐘罰款10元/次，超過(guò)30分鐘扣半天工資。
2、曠工半天扣1天工資，曠工1天扣2天工資，以此類推。曠工5日以上作自動(dòng)離職處理。
3、嚴(yán)禁代替他人打卡和委托他人打卡（門口有監(jiān)控、打卡機(jī)有攝像頭拍照），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，重罰；并對(duì)舉報(bào)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。
4、請(qǐng)假：必須寫請(qǐng)假條，手續(xù)不完或未辦理請(qǐng)假手續(xù)不上班的，一律視為曠工處理。請(qǐng)假1天以內(nèi)（含一天），由組長(zhǎng)直接簽字批準(zhǔn)；請(qǐng)假3天以內(nèi)（含三天），向組長(zhǎng)請(qǐng)假，組長(zhǎng)簽字后報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；請(qǐng)假3天以上的`，向組長(zhǎng)請(qǐng)假并報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交總經(jīng)理批準(zhǔn)。
為了塑造我們自己及公司形象，確保車間生產(chǎn)有序、穩(wěn)定、高效進(jìn)行，及車間現(xiàn)場(chǎng)整潔舒適；請(qǐng)各位員工務(wù)必熟讀《員工守則》及《車間6s現(xiàn)場(chǎng)管理制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行！
浙江xxxx電子生產(chǎn)部。
20xx年xx月xx日。
熱門曠工的處理通報(bào)（模板16篇）篇九
3月x日，xx車間員工xx未到公司上班，也未請(qǐng)假，依照公司規(guī)章制度視為曠工一天，將按公司考勤制度進(jìn)行處罰，望各位員工引以為戒!
相關(guān)紀(jì)律及獎(jiǎng)懲條例。
2、曠工半天扣1天工資，曠工1天扣2天工資，以此類推。曠工5日以上作自動(dòng)離職處理。
3、嚴(yán)禁代替他人打卡和委托他人打卡(門口有監(jiān)控、打卡機(jī)有攝像頭拍照)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，重罰;并對(duì)舉報(bào)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。
4、請(qǐng)假：必須寫請(qǐng)假條，手續(xù)不完或未辦理請(qǐng)假手續(xù)不上班的，一律視為曠工處理。請(qǐng)假1天以內(nèi)(含一天)，由組長(zhǎng)直接簽字批準(zhǔn);請(qǐng)假3天以內(nèi)(含三天)，向組長(zhǎng)請(qǐng)假，組長(zhǎng)簽字后報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);請(qǐng)假3天以上的，向組長(zhǎng)請(qǐng)假并報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交總經(jīng)理批準(zhǔn)。
為了塑造我們自己及公司形象，確保車間生產(chǎn)有序、穩(wěn)定、高效進(jìn)行，及車間現(xiàn)場(chǎng)整潔舒適;請(qǐng)各位員工務(wù)必熟讀《員工守則》及《車間6s現(xiàn)場(chǎng)管理制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行!
浙江旭瑞電子。
生產(chǎn)部。
20xx-3-19。
熱門曠工的處理通報(bào)（模板16篇）篇十
3.事故類別：物體打擊。
4.事故級(jí)別：輕微傷害。
5.事故詳細(xì)經(jīng)過(guò)：
裝容器平穩(wěn)著陸后，木工摘鉤將保險(xiǎn)卡環(huán)掛在容器下方目的是能夠?qū)⑷萜鲀?nèi)的扣件倒放出來(lái)，信號(hào)工在未觀查清楚掛鉤木工是否在安全距離，就指揮塔吊司機(jī)起吊從而造成將倒出來(lái)的扣件放倒在木工身體上，后送醫(yī)院拍片檢查，醫(yī)生診斷，沒有造成過(guò)大傷害。
7.事故原因分析。
信號(hào)工操作時(shí)注意力不集中，思想麻痹，安全意識(shí)不強(qiáng)。
8.事故的處理和預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施：
識(shí)差，本項(xiàng)目部根據(jù)本次事故，提出整改措施，
1)加強(qiáng)工人的安全教育;。
2)整改各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施;。
3)加強(qiáng)安全防護(hù)巡查工作，
4)當(dāng)日在次集中對(duì)塔吊司機(jī)及信號(hào)工人員進(jìn)行專業(yè)的安全教育及培訓(xùn)，
5)經(jīng)公司決定對(duì)本項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行處罰，決定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理吳寶成處罰500元，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理李志起處罰500元，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全員侯友茹處罰500元，對(duì)勞務(wù)施工單位處罰5000元，對(duì)勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)處罰1000元，違章指揮的信號(hào)工給予清場(chǎng)處理并給予處罰500元。對(duì)施工班組違章作業(yè)，給予處罰500元。
7)項(xiàng)目部全體管理人員進(jìn)行自檢，誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)，加強(qiáng)安全意識(shí)及安全管理，把安全問題提高到議事日程上來(lái)確保本工程項(xiàng)目無(wú)安全事故。
11.參加調(diào)查人員：
東興建設(shè)有限責(zé)任公司于家務(wù)項(xiàng)目部。
20xx年x月x日。
熱門曠工的處理通報(bào)（模板16篇）篇十一
公司全體員工：
為了進(jìn)一步規(guī)范公司規(guī)章制度，保障各項(xiàng)工作正常、有序開展，經(jīng)研究決定，考勤制度增加以下幾點(diǎn)：
一、因私事請(qǐng)假的.，必須提前一天當(dāng)面向部門主管和行政部提出申請(qǐng)，遞交請(qǐng)假條，經(jīng)同意后方可休假，沒有得到批準(zhǔn)擅自離崗者，按曠工處理。如遇特殊情況不能事先請(qǐng)假，須先及時(shí)電話向部門主管請(qǐng)假并說(shuō)明事由，于假期后上班第一天，補(bǔ)交請(qǐng)假條，如無(wú)請(qǐng)假條者，一律按曠工處理。
二、因身體不適或其他特殊事情，必須延遲上班時(shí)間或提前下班的（時(shí)間不得超過(guò)一小時(shí)），須當(dāng)面向部門主管和行政部提出申請(qǐng)，遞交考勤補(bǔ)簽單，經(jīng)同意后方可離開。如遇特殊情況不能事先請(qǐng)假，須先電話向部門主管請(qǐng)假并說(shuō)明事由，于假期后上班第一天，補(bǔ)簽單否則同樣按曠工處理。
三、凡未請(qǐng)假、無(wú)故缺勤或請(qǐng)假未準(zhǔn)即私自休假的視為為曠工，如曠工超過(guò)5天者，公司視為自動(dòng)離職，不給予結(jié)算當(dāng)月工資。
曠工扣款：基本工資的1.5倍×?xí)绻ぬ鞌?shù)。
望各部門人員嚴(yán)格遵守如上規(guī)章制度。
特此通知。
行政部。
20xx年10月25日。
熱門曠工的處理通報(bào)（模板16篇）篇十二
針對(duì)最近車間出現(xiàn)的.隨意曠工、怠工現(xiàn)象，公司在此作以下通報(bào)批評(píng)：車間xx員工，于20xx年xx月xx日起連續(xù)曠工3天，嚴(yán)重耽誤了工作，影響公司正常的工作秩序，對(duì)此，將按公司規(guī)章制度予以每天100元的處罰。特此通報(bào)批評(píng)，望大家引以為戒，遵守廠規(guī)廠律，加強(qiáng)工作責(zé)任心，忌隨意曠工、怠工，后若出現(xiàn)此類不良現(xiàn)象，必將嚴(yán)懲不怠。
xx公司人力資源部。
20xx年xx月xx日。
熱門曠工的處理通報(bào)（模板16篇）篇十三
各監(jiān)理處、承包人：
5月19日，為嚴(yán)格貫徹省高速公路管理局《關(guān)于立即停止在建高速公路隧道施工和開展安全檢查的緊急通知》文件要求，公司連夜對(duì)全線隧道標(biāo)段下達(dá)了停工指令，并展開了詳細(xì)的安全隱患排查工作，同時(shí)就發(fā)現(xiàn)的問題對(duì)施工單位提出了限期整改要求，現(xiàn)將檢查情況通報(bào)如下：
一、第14合同段觀音石隧道檢查情況。
1、有一臺(tái)空壓機(jī)置于左洞進(jìn)口上方附近，對(duì)洞身穩(wěn)定造成影響，存在較大的安全隱患，應(yīng)進(jìn)行處置。
2、二襯及仰拱施工嚴(yán)重滯后，距離掌子面較遠(yuǎn)，存在較大的安全隱患，應(yīng)加快二襯及仰拱施工進(jìn)度。
3、右洞內(nèi)部分電線未架空，部分電線零亂堆放在地上，并有接頭暴露在外，存在較大的安全隱患，應(yīng)立即整改。
4、洞內(nèi)排水不暢，積水積泥現(xiàn)象嚴(yán)重，要求做好排水清理措施，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)測(cè)。
二、第18合同段界頭口隧道檢查情況。
1、施工場(chǎng)地零亂，施工材料隨意堆放。要求立即清理干凈并平整好場(chǎng)地，且應(yīng)對(duì)洞門附近場(chǎng)地進(jìn)行硬化處理。
2、進(jìn)、出洞作業(yè)人員登記全部為一人代簽，要求進(jìn)洞人員必須由本人親自簽字，不得代簽。
3、中導(dǎo)洞在未進(jìn)行預(yù)加固的情況下已貫通，違反了施工作業(yè)工序，主洞施工時(shí)必須嚴(yán)格按照施工工序作業(yè);同時(shí)，在施工中隔墻時(shí)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)控，防止出現(xiàn)塌方事故。
4、洞口外設(shè)置多排長(zhǎng)短、高低不一的鋼筋豎直外露，未設(shè)安全圍擋，存在較大的安全隱患，應(yīng)立即整改。
5、炸藥存放處離臨時(shí)生活區(qū)、施工作業(yè)區(qū)及施工設(shè)施過(guò)近，不到50米，不滿足規(guī)范要求，應(yīng)按要求整改。
6、炸藥存放處監(jiān)控視頻部分損壞，應(yīng)立即更換。
7、現(xiàn)場(chǎng)詢問關(guān)于盲炮的處置，答非所問，應(yīng)加強(qiáng)該方面知識(shí)的培訓(xùn)或更換相關(guān)施工人員。
三、整改要求和期限。
本次檢查發(fā)現(xiàn)的問題請(qǐng)于5月23日之前按公司安全環(huán)保部要求整改到位，公司安全環(huán)保部將針對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，如有拒不整改或整改不到位的，將嚴(yán)格按照《長(zhǎng)韶婁高速公路施工質(zhì)量、安全、環(huán)保管理日常巡查處罰細(xì)則》(湘長(zhǎng)韶婁【2011】93號(hào))規(guī)定予以處罰。
年五月二十一日。
熱門曠工的處理通報(bào)（模板16篇）篇十四
公司全體員工:。
針對(duì)最近車間出現(xiàn)的隨意曠工、怠工現(xiàn)象，公司在此作以下通報(bào)批評(píng)：車間員工______,于20____年____月____日起連續(xù)曠工3天，嚴(yán)重耽誤了工作，影響公司正常的工作秩序，對(duì)此，將按公司規(guī)章制度予以每天100元的'處罰。特此通報(bào)批評(píng)，望大家引以為戒，遵守廠規(guī)廠律，加強(qiáng)工作責(zé)任心，忌隨意曠工、怠工，后若出現(xiàn)此類不良現(xiàn)象，必將嚴(yán)懲不怠。
________公司人力資源部。
_____年____月____日。
熱門曠工的處理通報(bào)（模板16篇）篇十五
曠工是企事業(yè)單位日常管理中經(jīng)常面臨的問題之一。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工曠工不僅會(huì)導(dǎo)致工作進(jìn)度延誤，還可能引發(fā)其他工作人員的不滿與抵觸，對(duì)企業(yè)形象和團(tuán)隊(duì)凝聚力造成影響。因此，正確處理曠工問題，既要維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也要體現(xiàn)公平合理的用人原則，做到以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。
二、曠工原因的多樣性。
員工曠工原因的多樣性，是處理曠工問題時(shí)需要注意的一點(diǎn)。曠工原因有時(shí)是不可抗力造成的，如突發(fā)的疾病、家庭突發(fā)事件等；但也有些曠工是可以避免的，如因個(gè)人原因拖延工作、逃避工作責(zé)任、不滿工作環(huán)境等。了解員工曠工的原因，有助于我們采取正確的處理方式。對(duì)于那些不可抗力造成的曠工，我們應(yīng)該關(guān)心員工的身體健康和家庭情況，并盡量提供幫助和支持；而對(duì)于那些可以避免的曠工，我們需要與員工進(jìn)行溝通，找出問題所在，一起解決。
處理曠工問題需要遵循幾個(gè)原則。首先，要堅(jiān)持公平合理的原則，對(duì)待所有曠工員工一視同仁，不偏袒任何一方。其次，要及時(shí)處理曠工問題，不能拖延或忽視。及時(shí)應(yīng)對(duì)曠工問題，有助于保持工作的正常進(jìn)行。同時(shí)，要注重員工利益與企業(yè)利益的平衡，既要維護(hù)企業(yè)利益，又要顧及員工的權(quán)益。最后，要加強(qiáng)溝通與交流，傾聽員工的意見和想法，并給予必要的指導(dǎo)和教育，幫助員工樹立正確的工作態(tài)度和價(jià)值觀。
在處理曠工問題時(shí)，需要采取一些策略和方法。首先，要進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，了解曠工情況和原因。這需要與員工進(jìn)行面對(duì)面的溝通，聽取員工陳述，確保了解情況的真實(shí)性，并評(píng)估曠工對(duì)工作的影響。其次，要根據(jù)曠工情況合理處理，如如果是因病或特殊原因曠工，可以給予適當(dāng)照顧和寬限，如提供病假和請(qǐng)假等；如果是無(wú)故曠工或惡意曠工，應(yīng)依據(jù)企業(yè)規(guī)定予以相應(yīng)處罰，如扣除工資、記過(guò)、解雇等。最后，要及時(shí)跟蹤和監(jiān)督處理結(jié)果，確保問題得到圓滿解決，員工的工作積極性得到恢復(fù)。
五、建立健全的管理機(jī)制。
處理曠工問題不僅要有具體的操作方法，還需要建立健全的管理機(jī)制和制度。首先，要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的責(zé)任意識(shí)和工作自覺性。通過(guò)加強(qiáng)員工的能力建設(shè)，提高員工的工作技能和專業(yè)素質(zhì)，減少曠工事件的發(fā)生。其次，要建立完善的考勤機(jī)制，規(guī)范員工的工作紀(jì)律和行為規(guī)范。對(duì)于頻繁曠工的員工，可以采取警示性處罰措施，如罰款、扣分等，以提醒員工遵守規(guī)定。最后，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用，樹立正確的管理風(fēng)格和價(jià)值觀。只有領(lǐng)導(dǎo)者做出示范，員工才能真正樹立正確的工作態(tài)度和價(jià)值觀，更好地履行其工作職責(zé)。
總結(jié)：
處理曠工問題是企業(yè)日常管理的重要工作。正確處理曠工問題，不僅對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展具有重要意義，也對(duì)員工的工作情緒和團(tuán)隊(duì)凝聚力產(chǎn)生積極影響。通過(guò)了解曠工原因、遵循處理原則、采取處理策略并建立健全的管理機(jī)制，我們可以更好地應(yīng)對(duì)曠工問題，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
熱門曠工的處理通報(bào)（模板16篇）篇十六
針對(duì)最近車間出現(xiàn)的隨意曠工、怠工現(xiàn)象，公司在此作以下通報(bào)批評(píng)：車間xx員工，于20xx年xx月xx日起連續(xù)曠工3天，嚴(yán)重耽誤了工作，影響公司正常的工作秩序，對(duì)此，將按公司規(guī)章制度予以每天100元的處罰。特此通報(bào)批評(píng)，望大家引以為戒，遵守廠規(guī)廠律，加強(qiáng)工作責(zé)任心，忌隨意曠工、怠工，后若出現(xiàn)此類不良現(xiàn)象，必將嚴(yán)懲不怠。
xx公司人力資源部。
20xx年xx月xx日。