編寫計劃書可以幫助我們詳細思考工作的細節和可能遇到的問題，從而更好地做好準備。以下是小編為大家收集的計劃書范文，供大家參考和借鑒，希望能夠幫助大家撰寫出更優秀的計劃書。
精選員工積分方案（案例16篇）篇一
到20xx年底，公司系統員工隊伍具有本科及以上學歷員工的比例達到25%，人才密度達到。企業經營者、管理人員、技術人員具有本科及以上學歷的比例分別達到20xx公司人才培養方案、50%和55%以上全員培訓率達到95%以上，各類員工的思想道德素養、業務水平和創新能力明顯提高，崗位適應性明顯增強。
加大各類優秀人才培養力度，公司培養選拔100名優秀經營人才、500名優秀管理人才、500名優秀技術人才和1000名優技能人才。
加大引進和培養公司緊缺專家人才的力度，5年內引進和培養500名金融、保險、法律和財務等高級專業人才，滿足公司業務拓展的需求。
6、西部電力企優秀青年人才培養計劃。
每年從西北五省和西藏公司選拔40名有培養前途的青年管理和技術人才，進行針對性的集中強化培訓，并對口派遣到東部發達電力企業實踐鍛煉。加大對西藏公司人才幫扶力度，每年選派10名優秀技術和技能人才進藏擔任培訓師，開展對口培訓，為西藏公司培養技術和技能人才。
精選員工積分方案（案例16篇）篇二
為貫徹落實《國家職業教育改革實施方案》（國發﹝20xx﹞4號）、《關于職業院校專業人才培養方案制定與實施工作的指導意見》（教職成﹝20xx﹞13號）（以下簡稱“指導意見”）、《關于組織做好職業院校專業人才培養方案制定與實施工作的通知》（教職成司函〔20xx〕61號）等文件精神，對接國家教學標準，優化專業人才培養方案，深化職業教育人才培養模式改革，提升技術技能人才培育質量，決定開展職業院校專業人才培養方案專題培訓活動，現就有關事項通知如下：
1、學習《國家職業教育改革實施方案》。
2、職業院校專業人才培養方案“指導意見”專題解讀。
3、“1+x”證書制度與院校人才培養方案介紹；擴招100萬背景下的高職人才培養方案介紹。
4、研討交流專業人才培養方案研制工作。
教育部職業教育與成人教育司相關領導，教育部職業技術教育中心研究所相關領導，各省（區、市）職教行政、教研機構負責人及學科教研員，中、高職業院校校領導、教務處與專業負責人等。
主辦單位：教育部職業技術教育中心研究所。
承辦單位：高等教育出版社。
江蘇經貿職業技術學院。
1、時間：20xx年10月28日至31日（28日報到，31日離會）。
2、報到地點：南京珍寶假日酒店（江寧店）（南京市江寧區雙龍大道1706號），南京水晶藍灣公寓酒店（南京市江寧區雙龍大道1568號）。
3、會議地點：南京珍寶假日酒店（江寧店）（南京市江寧區雙龍大道1706號）。
1、本次活動收取會務費900元/人（由上海程津會務會展服務有限公司開具發票），住宿費470元/天/間（標準間合住235元/天/人，單住470元/天/人）。住宿統一安排，會務費、住宿費、往返差旅費由參加人員所在單位承擔。
2、培訓證書：活動結束后，由教育部職教所培訓中心統一頒發證書，培訓學時計入教師繼續教育學時。
3、本次會議預計接待人數600人，請參加人員于10月18日前，將基本信息按附件要求的報名方式發送回執，報滿即止。本次活動不提供接送站（機），請自行前往。
4、會議報名及聯系方式：
高職院校及其他與會人員：會議報名及聯系方式詳見附件1。
中職學校及地市行政（教研機構）：會議報名及聯系方式詳見附件2。
附件：
1、高職院校及其他與會人員報名方式及會議聯系人信息。
2、中職學校及地市行政（教研機構）報名方式及會議聯系人信息。
3、乘車線路及交通示意圖。
教育部職業技術教育中心研究所。
20xx年9月20日。
精選員工積分方案（案例16篇）篇三
3、集團及各分院經營目標達標率較低，中、高層管理人員流動快。
根據集團上市規劃，公司必須具有穩定的中高層管理團隊、良好的經營業績和優秀的企業文化，為了改善目前公司現狀，逐步具備公司上市的要求，必須運用系統、有效的激勵機制，充分地激發員工的工作積極性和潛力，建立起一支激情高昂、充滿活力、穩定高效的公司團隊，為成功上市奠定人力基礎。
(一)激勵理念。
1、人的行為受兩大動力體系的驅動。一是自我動力，二是超我動力。這兩大動力的平衡關系，決定了人的行為方向。組織中對人的管理，就是想辦法將兩大動力維持在較高的水平并共同指向組織目標。
2、“自我動力”的啟動，主要靠個人利益的吸引。具體方式就是提供三個激勵：報酬激勵、成就激勵、機會激勵。
3、“超我動力”的啟動，主要靠組織目標、事業理想、企業精神、核心理念與價值觀。
(二)激勵體系與激勵作用。
1、組織激勵體系。
2、激勵作用。
(三)把激勵作為公司企業文化建設的一個內容長期堅持下去。企業文化與員工激勵的關系如下圖所示：
(一)建立報酬激勵、成就激勵、機會激勵三位一體的自我激勵機制。
1、完善獎金和福利體系。
(1)中秋節和春節分別為員工發放100元過節費(成本600×100×2=120000元)。
(2)為員工上五險，如有條件爭取上“一金”。
(3)培訓:季度培訓需求分析，并根據培訓需求調查每月制定培訓計劃。將培訓作為員工的一項福利，作為公司的企業文化來發展，通過培訓來建立學習型企業。
2、成就激勵制度。
(1)授權。
1)上司對下屬適當放權，提高員工的責任感;增強每個員工工作的挑戰性。
2)研究證明，即使你只是讓員工有權力調整辦公室燈光明暗度，這種小權力都會讓他們更有工作動力。企業員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華，發揮其聰明才智，這意味著領導不應告訴員工去做什么，而是在員工“迷途”時給予支持和指導。
3)這項工作在確定崗位說明書時與各部門協商進行。
(2)分院業績競賽。
1)每季度對直營分院在本季度的業績和利潤達標率進行排名，并逐一表揚前兩名的分院的管理團隊。
2)公司在公告欄上設立“業績競賽”專欄，張貼每季度五大直營分院的競賽結果，只公布前2名。用數據顯示成績和貢獻，能更有可比性和說服力地激勵員工的進取心。
(3)目標任務溝通。
1)在項目、任務實施的過程中，各級主管領導應當為員工出色完成工作提供信息。
2)這些信息包括公司的整體目標任務，需要專業部門完成的工作及員工個人必須著重解決的具體問題。
3)公司每月的經營分析會，總經理與各部門經理溝通公司當月的整體目標任務(討論是否符合實際情況)，以及需要各部門完成的工作。
4)各部門每月經營分析會的第二天與本部門員工溝通本部門當月的工作任務以及員工個人必須著重解決的具體問題。
(4)表揚和獎勵員工。
1)當員工出色完成工作或業績時，直屬上司當面表示祝賀。這種祝賀要及時，要說得具體。
2)如果不能親自表示祝賀，經理應該寫張便條，贊揚員工的良好表現。書面形式的祝賀能使員工看得見經理的賞識，那份“美滋滋的感受”更會持久一些。
3)每個季度，公司要開開激勵大會鼓舞士氣。激勵會不必隆重，只要及時讓團隊知道他們的工作相當出色就行了。
4)經理還應該公開表彰員工，引起更多員工的關注和贊許。有些經理喜歡私下稱贊、公開批評。事實上恰恰相反，只有公開稱贊、私下批評。才更能激勵員工。
對于表現不佳的員工，有時候主管必須做的是幫助他們建立信心，給予他們較小、較容易的任務，讓他們嘗到成功的滋味，并給予他們正面的回饋。之后再給予他們較重要的任務，以逐漸引導出好的表現。
5)只重結果，不重過程。
管理者在對員工進行鼓勵時，應該鼓勵其工作成果，而不是工作過程。有些員工工作很辛苦，管理者可以表揚他的這種精神，但并不能作為其他員工學習的榜樣。否則，其他員工就可能會將原本簡單的工作復雜化，甚至做一些表面文章，來顯示自己辛苦，獲取表揚。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動腦子的員工，所以，公司應該鼓勵員工用最簡單的方法來達到自己的工作目標。總之，工作成果對公司才是真正有用的。
(5)將績效評估和員工發展緊密結合。
將工作態度、表現和績效與個人薪資、晉升掛鉤，成正比關系。
3、機會激勵。
(1)人力資源部與各部門協商制定崗位說明書時，人力資源部和各部門經理根據員工的工作技能，把員工安排到相應的崗位，一是做好公司員工隊伍建設，培養后備干部;二來也是對員工職業生涯的規劃。
(2)員工職業生涯規劃管理這一激勵措施是基于組織與員工共同成長、共同發展和共存共榮的觀念的，是人本管理思想的最佳實現方式。它具有深層次的激勵效應。
(3)商學院制定和實施培訓計劃，增加員工學習的機會。
(二)構造“理念共享、愿景共建”的超我激勵機制。
1、賦予員工工作崇高的使命。
(1)公司結合企業文化建設，用企業使命塑造員工崇高的使命感，形成潛藏于員工內心的強大內驅力，并把這種文化內驅力指向企業目標。
(2)例如，當一個以清理污水維生的員工，認為他的工作是“拯救日益污染的環境”時，他的工作士氣便會提高許多。缺乏這種使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。
2、用企業愿景激勵員工。
(1)現在提倡轉自由人為社會人，轉經濟人為企業人，那么對于員工來講，企業就成為他們的依靠、是他們生活的重心，因此企業的發展前景就極為重要了，就好像是隊伍最前面的旗幟，起到定方向、激勵和領導的作用。
(2)如果企業的發展目標很清晰，每個階段的發展步驟很有計劃，而且這些都很明確很清晰地告訴員工，讓員工堅信他們的選擇是對的，他們所在的企業是會成功的，企業的成功會帶來他們個人的成功。如此，員工才會勇往直前，因為他們堅信只要奮斗，前途是光明的，而且是可以實現的。
(三)構造公司內部人文環境。
1、關懷激勵。
(1)了解是關懷的前提，作為一名部門主管，對下屬員工要做到“六個了解”即員工的姓名、籍貫、家庭經歷、特長、個性、表現;此外，還要對其他一些情況心中有數，即工作情況有數、身體情況有數、學習情況有數、興趣特長有數、社會關系有數。
(2)部門主管要了解員工的實際困難與個人需求，設法滿足。這會大大調動員工的積極性。
(3)員工過生日，公司要表示祝賀，如有條件最好每月搞一次生日party。
(4)員工家里有突發災難，公司要表示慰問，人力資源部要到場，并送去公司慰問及幫助。
2、團結協作氛圍激勵。
公司內部鼓勵團結、協作、勤奮、自律、創新，人人為實現公司愿景而努力奮斗，讓“背后捅刀子”、“辦公室的政治紛爭”等不良行為消失!
3、領導行為激勵。
(1)一個好的領導行為能給員工帶來信心和力量，激勵員工朝著既定的目標前進。
(2)而激勵效應更多的來自非權力性因素。包括領導者的品德、學識、經歷、技能等方面，而嚴于律己、率先垂范、以身作則等，是產生影響力和激勵效應的主要方面。
4、集體榮譽激勵。
(1)公司每年通過績效考核，都要評選一個優秀部門和一個優秀分院，授予“年度優秀部門(分院)稱號”。
(2)公司要在辦公區設立專欄，對年度優秀部門(分院)的業績和(部分)員工進行介紹，同時要張貼員工的照片。
(3)通過給予集體榮譽，培養集體意識，從而產生自豪感和光榮感，形成自覺維護集體榮譽的力量。
5、年終激勵。
每年年終，公司都要召開一次年終激勵大會，總裁都要親自給每一位員工送一本精美包裝的、有意義的書，書上有總裁的親筆祝福和簽名。
6、外出游覽。
每年公司要組織優秀團隊或優秀員工外出旅游，以增強員工的團結協作精神。
(四)把員工視為“伙伴”
1、公司致力于建立與員工的伙伴關系，以將xxx所有員工團結起來，將整體利益置于個人利益之上，共同推動xxx向前發展。
2、“員工是伙伴”這一政策具體分為二個計劃：
(1)利潤分享計劃。
1)員工工資每年在xxx工作滿一年的員工都有資格分享公司當年的利潤。
3)應分得的利潤以年終獎的形式發放。
(2)經營管理人員持股計劃。
1)在目前公司還沒有上市的情況下，根據管理的2:8原則，可以讓公司關鍵的20%的員工分享一部分股份。
2)等公司上市后，所有員工都可以通過工資扣除或其他方式，以低于市價15%的價格購買公司股票。
精選員工積分方案（案例16篇）篇四
根據失效原因的分析可知，薪酬激勵計劃對員工動力、組織管理和經濟效用方面都產生負面的影響。因此，企業的管理者需要創造某些特定的條件，消除那些產生作用的條件和因素，以使得員工對自己的工作動力最化。具體的方案如下：
弱化薪酬與任務的聯系。
在企業中，當金錢被過分強調時，它就成了“做此就能得彼”的附加條件，從而成為了控制員工行為的工具，使得員工失去了動力，妨礙員工獲得效率、質量和內在動因。因此，為了改變這種局面，企業的管理者轉變對薪酬的做法，分離薪酬和工作任務，改變薪酬成為完成工作任務的途徑和手段。當管理者對員工支付薪酬時，首先，依據慷慨而公正的原則，盡量確保不要讓員工覺得受到了剝削；其次，采取員工的服務時間、擁有的培訓、工作技能和所從事工作的復雜性等諸多因素來支付員工報酬，以弱化薪酬與完成工作之間的直接聯系。
轉變績效評估的目的。
從管理的角度看，當績效評估體系過多地關注員工行為的優劣時，只能被評級、打分或者批評所充斥時，其結果是充滿誤導、帶來不滿和破壞合作。因此，企業在進行績效評估時，更多地強調改進工作，而不是評價員工績效的優劣。為了確保實現改進的績效評估目的，需要做以下幾點工作：
1、強調績效評估的目的在于改進員工的工作，而不是獎勵來提升員工的行為或者進行等級評定或者競爭。
2、注重雙向溝通，把它看成一個交換想法、提出問題的機會，而不是由管理者對員工做出一系列的批評。通過尋找到員工自己所認定的優點和缺點的原因，并以一種平等的姿態同他們一起尋找解決方案。
3、激發員工的工作原動力。根據對員工主動性的分析可知，善待員工能夠調動員工的積極性，這種內在的原動力能夠進一步帶來工作效率。因此，為了激發員工的工作原動力，管理者應該為員工創造良好的工作環境。
（1）強化工作關系的協作性。運作良好的團隊比員工的立工作更能發揮作用，也更能為自己的工作感到激動。因此，管理者需要促進員工在工作上的合作性。首先，需要對新員工提供實現團隊合作所必須的培訓。其次，強化本部門內部的協作性。第三，公司要建立跨部門合作的跨職能聯系，弱化團隊之間的競爭性。
（2）增加工作內容的趣味性。即使工作場所擁有具有啟發性的管理方式，但是員工對自己的工作內容不感興趣，他們就不會有工作積極性。懶惰、冷淡和不負責任就成為員工的正常應。因此為了使得員工能夠全身心投入工作之中，就必須為他們提供一份有興趣的工作。首先，通過改變工作的設計方式，重新設計工作，以降低工作的乏味和繁冗程度。其次，通過管理者向員工強調工作的重要性，不僅要使員工們領略工作過程中所帶來的快樂，更要他們認識到工作的成果是具有重要意義的，它不僅能給團隊帶來貢獻，而且還能夠滿足顧客的需求。第三，管理者不僅要激勵員工去取得成績，更要為員工提供成功的機會。這種成功的機會可以使得員工的工作積極性高漲，從而提升員工的工作積極性。第四，根據按人配置的原則，為員工分派工作。為了使得員工能夠從事有興趣的工作，不僅要從員工能力和經歷的角度來考慮，更要從員工的個人喜好的角度為員工分派任務；并且為員工機會去嘗試各種工作以致能找到適合崗位，并允許員工周期性輪崗以保持工作的興趣。
（3）確保員工的工作自主性。獎勵措施會剝奪員工的工作自主性，而喪失的員工工作自主性則會削弱員工工作的動機。因此，管理者應該采取積極的措施來確保員工能夠決定如何做自己的工作。
第一、給員工們自己做決定的機會。允許員工自行設定工作計劃表、選擇工作方法、確定何時以及如何對工作質量進行檢查。員工能夠自主決定何時開始工作、何時停止、何時休息以及如何安排工作任務的優先次序。鼓勵員工自己尋找解決問題的方法。
企業要想最終做做強，必須擁有一個優秀的管理團隊、必須擁有一群優秀的.“企業操盤手”！
第二、提倡采取參與式管理。管理者允許員工參與企業管理，是員工產生主人翁責任感，從而激勵員工發揮自己的積極性；提倡員工對自己的工作負責和對企業工作的監督；鼓勵員工參與企業重事情的決策和管理，當管理者遇到問題時，動員員工一起尋找解決之道；主動傾聽員工們提出的有益的信息和合理化建議。
采用激勵方案的建議以及這些方案短期所能帶來的收益，似乎可以解決問題，但事實是現階段許多企業的員工已不限于獲得這種短期的利益，還需要長期的利益保障。這就是我們常提到的期權制，以分紅權、股權的形式增加企業的凝聚力，如前面所提到的那家證券公司。
另外需要注意的問題是激勵方案對報酬支付結構造成的扭曲效果。不管什么原因，如果某一群體的刺激性收入增加了，都會帶來員工之間報酬的相對調整。有時候，這種報酬相對性的重視程度會非常，導致某些人在報酬上產生不平衡心理，并導致對這種變革的抵制。在隨后要對激勵方案所作的任何調整上，也會產生爭議。
對恰當的報酬支付安排給予認真考慮是非常重要的，因為適用長期激勵效果的企業部分是技術含量較高的企業或是優秀的現代企業，不當的安排將會給企業帶來危險。如xx年由尼克李森引起的高達8、6億英鎊的損失，導致了巴林銀行的倒閉，其原因正是對利潤和獎金無節制的、不顧一切的發放。事實上，同只是對員工付以基本工資或薪水而需要投入的管理精力相比，如果采用長期激勵方案，這些方案會要求量的、甚至是更多的管理精力，才能實現業績目標。
絕多數關于金錢刺激方案的論述已經被應用于團隊激勵方案中。然而，對與團隊激勵方案有關的一些具體問題，也需要人們加以考慮，如果團隊不超過8人到12人，并且給予他們的任務是整個團隊的任務而非單個人任務的話，團隊激勵方案的實施效果將是最好的。
如當前運用最多的關于體育方面的團隊激勵方案，目前的甲a俱樂部多采用贏一場獎多少錢來提高球隊的水平和名次等。
如果采用了對整個機構范圍的激勵方案，個人的努力與回報之間的關系將會非常小，以至于個人的努力同總產出之間不會有很明顯的關系。個人收入可能隨總產出平行變動，這并不能證明是由于團隊刺激安排而使員工更加努力。員工會覺得，不管工作努力不努力，他們的收入都是非常接近的。他們也會感到，除了自己的努力之外，甚至自己與同事的努力之外，還存在很多因素可能影響到總產出，比如說工作流程和技術變革等。這正是團隊激勵應該避免產生不利效果的地方。
根據貨幣支付的形式，可以把薪酬分為兩部分：
一部分則體現為間接貨幣報酬的形式，間接地通過福利（如養老金、醫療保險）以及服務（帶薪休假等）支付的薪酬。
你問員工們是什么讓工作變得有吸引力，名列第一的因素通常不是錢，而是上級對他盲作的贊賞和認同。經過咨詢多方人事專家，業主及一些勇敢的低薪者，我們總結出6個不花錢卻能使低薪職員倍受激勵的方法。
1、取消當月優秀職員評選活動。
這項活動意義不。如果評選權在管理者手中，職工們不明真相，會認為那是活動，因而喪失興趣。若是以工作成績為基礎，成績突出者總是那幾個；若輪流獲獎，那更不會激起什么干勁兒了，因為機會是均等的。但是若能想辦法讓客戶給職工一些額外獎勵，效果就不同了，比如一位客戶存了一堆促銷用的帽子，你就可以安排他們給參與項目的職工每人發一頂，這將會使員工覺得他的工作有附加值。當別人問他，嘿，你在某某公司的工作怎么樣？他會說，工資很低，但有時會發些東西。
2、口頭表揚不可忽視。
對于利益高于一切的人來說，口頭表揚可能是只聽樓梯響，沒見人上來，但對于追求上進的員工來說，它卻意味著鼓勵。口頭表揚被認為是當今企業中最有效的激勵辦法。
3、保持肯定的態度。
被激勵的員工是那些有問題、有想法的人，盡管他們的想法并不總切實可行，但作為管理者，你應該鼓勵百家爭鳴、百花齊放，讓他們說，唯其如此，企業才可生機勃勃。如果你對員工持肯定和引導的態度，員工們就會主動替公司分憂。
4、留心身體語言。
皺眉頭、瞪眼睛、指東劃西，而所有這一切都會被看作是老板的權力和控制欲，而不是員工們值得依賴的小心翼翼的領頭羊，其結果無疑會引起敵對情緒，合作便舉步維艱。
5、管理者無需事必躬親。
一位低薪員工說：老板有次對我說，‘這些都需在下午之前裝進盒子，打上標簽，裝進貨箱后運到車庫，等你做完了，還有些別的事需要你忙。‘然后就走開了。這讓我感覺自己是程序中重要的一環，老板相信我能做好，我由此得到鼓勵，要證明自己能做好，不讓他失望。
6、不要總一本正經。
管理人員對員工們偶爾的小小違規行為若能持微笑但緘默的態度，也能締造公司內部健康、和諧的氣氛，使員工們感覺管理帶有人情味而安居樂業。
第一章總則。
第一條為充分調動員工積極主動性，樹立其長期為公司服務的意識，增強公司凝聚力，以及對優秀人員的吸引力，特擬定本方案。
第二條公司員工激勵計劃包括：年終獎、銷售提成、晉升（級）、績效獎、優秀員工獎、出國旅游獎勵、項目完成獎、免費進修計劃、退休金計劃等。
第三條本方案為指導性方案，具體實施依據具體的單項管理辦法，但須在本方案原則下執行。
第四條本方案的制訂、修改以及單項管理辦法的制訂均由人力資源部進行。
第五條本方案及單項管理辦法經總經理批準后實施。
第二章短期激勵計劃。
第六條績效獎：具體見《績效考核管理辦法》。
第七條銷售提成：僅針對置業顧問，具體見文件《關于營銷部銷售提成比例的回復》。
第八條晉升（級）：具體見《員工異動管理辦法》。
第九條年終獎：除置業顧問以外，公司其他員工在完成年度目標的情況下，公司根據當年效益發放獎金，但當年12月產量1日前離職的人員公司不發放該項獎金。具體辦法由人力資源部于每年十二月中旬制訂。
第十條優秀員工獎：公司鼓勵并表彰員工為公司服務盡責盡力的行為，每年十二月底按一定比例評選公司優秀員工，并頒發榮譽證出和1000元獎金，員工參選優秀員工須同時具備以下條件：
1）必須在當年元月一日前進入公司，即服務年限滿一年。
2）績效考核有十個月以上為評為a等。
3）當年功過抵消。
第十一條出國旅游獎勵：符合以下條件的員工可獲得次年三月份免費出國旅游（韓國游或新、馬、泰游）：
1）對于營銷公司五等（主管級）及以上人員，當年總銷售計劃完成率達150％以上。
2）個人年度銷售業績達2000萬以上的置業顧問。
3）物業小區晉級為全省優秀小區后，小區服務年限滿一年以上的六等及以上人員，以及物業公司經理。
第三章中期激勵計劃。
第十二條項目完成獎：對于項目部人員其他部門參與該項目的員工，在該項目按質按量按時完成的情況下，公司發放給相關人員獎金，具體標準依據建筑面積小及建設周期長短來定，辦法另行制訂。
第十三條進修計劃：對于服務年限滿二年以上的公司員工，其在三年后因獲得學歷、學位、職稱所發生的學費、考試費均可到公司報銷。對于公司根據人力發展規劃中的后備骨干，公司可依實際需要托高校予以專業培養，學費由公司承擔。
第四章長期激勵計劃。
第十三條退休金計劃：對公司員工服務年限滿五年者，公司從其任職第六年起，每年為其存入相當本人一月基本工資金額到專門帳戶作為個人退休金，若其一直服務到退休之日（男滿60，女滿55），則公司一次性將個人退休金連本帶息支付給個人。若員工服務未滿10年離開公司，則不能領取退休金，若員工服務滿10年不滿20年離開公司，則只能領取存入退休金總額的60％，若員工服務滿20年后離開公司，則不論是否達到退休年齡，均可領取全額退休金。
精選員工積分方案（案例16篇）篇五
2、將員工的行為根據組織希望的發展方向，設定多種的獎勵項，如“銷售業績獎”“創新獎”“最佳協作團隊獎”等等，讓全體員工在日常工作中的每一個行為都有奮斗的目標和方向。
3、對于員工達成的任何一項目標，不論小，都會有認可和想對應的獎勵積分。員工像累積航空里程一樣累積獎勵積分。
4、積分累積到一定程度后，員工就可以用積分兌換自己一直心儀的東西。一個數碼相機，一次旅游套票，一堂高規格的培訓課程，一張演唱會的門票。讓兌換完了后，員工繼續完成組織的績效，為下一個目標而努力。
現代企業在實施員工忠誠度獎勵計劃的時候，不必費力地去建立自己的一整套獎勵it系統，市場上有成熟的獎勵工具如irewards員工忠誠度獎勵平臺等，可以提供全部的saas服務，助企事業進行獎勵積分發放、規則設定、獎勵品管理等全程服務。
1、確定獎勵積分的項目。即明確哪些行為或者結果可以獲得績效積分。可選擇的積分項目包括：月度、年度或者季度考核結果積分、行為態度積分、能力提升積分、司齡追述積分、出勤積分、特殊貢獻積分等。積分項目形式的選擇具有較強的靈活性，可根據企業階段性需求的`特點來設計。
2、確定各個積分項目的積分額度標準。積分額度標準要依據各個項目的難度以及對企業相對價值的小來確定。如月度(年度)績效考核積分可依據員工月度(年度)績效考核結果的不同獎勵不同額度；司齡追述積分可依據員工在公司不問斷工作的年限獎勵不同額度。
3、確定具體的積分規則。積分規則包括怎樣的工作表現累積積分，累積積分后可以如何消費積分，員工積分賬戶的管理以及員工星級的升降規則等。例如：企業管理者通過irewards員工獎勵平臺對員工進行獎勵，員工登陸，并可在irewards福利商城中兌換積分。
1、低成本擁有自身專屬的福利和獎勵管理體系，提高企事業福利管理的效率；
2、提升公司對于日常員工行為和績效的激勵；
3、提升企業形象，激勵員工、挽留和吸引人才；
4、員工在完成高績效后，可隨時獲得企業的認可和獎勵，從而提升工作積極性。
精選員工積分方案（案例16篇）篇六
8、對銷售人員的考核是全方位的考評，能促使銷售人員綜合素質的提升；
9、銷售部部門目標與酒店組織目標成正比連帶關系，并促使目標達成一致。
綜上緣由，現對銷售部業績考核辦法制定如下：
二、考核原則：個人考核與部門考核相結合，既注重競爭，更注重配合，個人、部門、企業三統一。
三、考核目的：酒店效益、部門績效、個人業績同步提升。
四、銷售管理規定：
2、銷售主管的基本工資分別為：元/月，手機費150元/月，交通費元/月，銷售代表試用期基本工資分別為：800--1000元/月，手機費100元/月，交通費元/月。
精選員工積分方案（案例16篇）篇七
1、企事業單位應當建立一個員工認可及獎勵的網站平臺。讓員工感受到，企業對于員工忠誠度是嚴肅慎重考慮的。同時，員工也可以在這個網站平臺上隨時看到因為何種原因獲得的獎勵。
2、將員工的行為根據組織希望的發展方向，設定多種的獎勵項，如“銷售業績獎”“創新獎”“最佳協作團隊獎”等等，讓全體員工在日常工作中的每一個行為都有奮斗的目標和方向。
3、對于員工達成的任何一項目標，不論大小，都會有認可和想對應的獎勵積分。員工像累積航空里程一樣累積獎勵積分。
4、積分累積到一定程度后，員工就可以用積分兌換自己一直心儀的東西。一個數碼相機，一次旅游套票，一堂高規格的培訓課程，一張演唱會的門票。讓兌換完了后，員工繼續完成組織的績效，為下一個目標而努力。
現代企業在實施員工忠誠度獎勵計劃的時候，不必費力地去建立自己的一整套獎勵it系統，市場上有成熟的獎勵工具如irewards員工忠誠度獎勵平臺等，可以提供全部的saas服務，幫助企事業進行獎勵積分發放、規則設定、獎勵品管理等全程服務。
1、確定獎勵積分的項目。即明確哪些行為或者結果可以獲得績效積分。可選擇的積分項目包括：月度、年度或者季度考核結果積分、行為態度積分、能力提升積分、司齡追述積分、出勤積分、特殊貢獻積分等。積分項目形式的選擇具有較強的靈活性，可根據企業階段性需求的特點來設計。
2、確定各個積分項目的積分額度標準。積分額度標準要依據各個項目的難度以及對企業相對價值的大小來確定。如月度(年度)績效考核積分可依據員工月度(年度)績效考核結果的不同獎勵不同額度；司齡追述積分可依據員工在公司不問斷工作的`年限獎勵不同額度。
3、確定具體的積分規則。積分規則包括怎樣的工作表現累積積分，累積積分后可以如何消費積分，員工積分賬戶的管理以及員工星級的升降規則等。例如：企業管理者通過irewards員工獎勵平臺對員工進行獎勵，員工登陸，并可在irewards福利商城中兌換積分。
1、低成本擁有自身專屬的福利和獎勵管理體系，提高企事業福利管理的效率；
2、提升公司對于日常員工行為和績效的激勵；
3、提升企業形象，激勵員工、挽留和吸引人才；
4、員工在完成高績效后，可隨時獲得企業的認可和獎勵，從而提升工作積極性。
精選員工積分方案（案例16篇）篇八
刺激用戶消費積極性，提升用戶arpu值。
20xx年5月份啟動，長期開展。
所有cct在網用戶，且積分達到所需兌換禮品的規定標準。
根據技術(4月份)統計數據，目前積分在2000點以上的用戶總數為61154人，按照五個月用戶每月積分增長10%、每個積分區間用戶用戶數增長10%推測，五個月后最低積分達到5000點以上的用戶預計將達到74000人左右。
該批物品目前僅知曉采購成本，預估物流及稅收成本占采購成本的40%，建議此次積分禮品的成本占比在0.8%之間。
為簡化積分兌換禮品的方式，我們將采購的禮品劃分為五個等級，用戶可依據自己的積分自行兌換相應的禮品，積分由系統自動扣除(禮品兌換一定要求用戶前往營業廳進行兌換)。
用戶前往cct營業廳-----查詢禮品并兌換積分----cct客服人員根據用戶收到的回復短信發放禮品-----客服登記領取人號碼并由對方簽字。
該批禮品的使用周期預估為五-六個月，請分公司根據各自分配到的禮品數量控制禮品的發放節奏（按照到貨禮品的種類和數量開展積分兌換）。
時間：從20xx年5月份開始啟動積分兌換禮品的活動宣傳；宣傳方式：積分兌換禮品的宣傳主要通過服務廳店內布置宣傳（包括海報、傳單、橫幅）；同時，在前期積分兌換話費的宣傳基礎上，推出新的廣播和視頻廣告，調整積分在大眾媒體上面的宣傳內容。
以一個月為活動跟蹤調查期，根據用戶的積分兌換禮品的參與情況調整積分兌換的額度，并繼續策劃相關后續活動。
精選員工積分方案（案例16篇）篇九
刺激用戶消費積極性，提升用戶arpu值。
20xx年5月份啟動，長期開展。
所有cct在網用戶，且積分到達所需兌換禮品的規定標準。
根據技術(4月份)統計數據，目前積分在20xx點以上的用戶總數為61154人。
按照五個月用戶每月積分增長10%、每個積分區間用戶用戶數增長10%推測，五個月后最低積分到達5000點以上的用戶預計將到達74000人左右。
該批物品目前僅知曉采購成本，預估物流及稅收成本占采購成本的40%，推薦此次積分禮品的成本占比在0.8%之間。
為簡化積分兌換禮品的方式，我們將采購的禮品劃分為五個等級，用戶可依據自己的積分自行兌換相應的'禮品，積分由系統自動扣除(禮品兌換必須要求用戶前往營業廳進行兌換)。
用戶前往cct營業廳-----查詢禮品并兌換積分----cct客服人員根據用戶收到的回復信息發放禮品-----客服登記領取人號碼并由對方簽字。
該批禮品的使用周期預估為五-六個月，請分公司根據各自分配到的禮品數量控制禮品的發放節奏（按照到貨禮品的種類和數量開展積分兌換）。
時間：從20xx年5月份開始啟動積分兌換禮品的活動宣傳；宣傳方式：積分兌換禮品的宣傳主要通過服務廳店內布置宣傳（包括海報、傳單、橫幅）；同時，在前期積分兌換話費的宣傳基礎上，推出新的廣播和視頻廣告，調整積分在大眾媒體上面的宣傳資料。
以一個月為活動跟蹤調查期，根據用戶的積分兌換禮品的參與狀況調整積分兌換的額度，并繼續策劃相關后續活動。
精選員工積分方案（案例16篇）篇十
現金券可以直接購買任意商品（特價商品除外）。
三、
20分積分加1元換購以下商品：
一、活動主題：百斯特酒店禮賞積分兌換活動：“刷積分，兌好禮”
提供給客人更多的服務向導，挖掘更多的潛在客戶，刺激客人消費，最終提高酒店的行業競爭力。
三、活動時間：2012年1月1日——2012年1月31日。
四、活動地點：德陽福康百斯特酒店。
1、2011年12月20日——2011年12月31日對活動經行宣傳及準備工作。
2、按照兌換流程及方式兌換禮品或代金券。
3、活動結束后對活動經行。
總結。
（1）、整個活動的基本情況及實際效果。
（2）、活動統計。（3）、活動中的亮點及存在的不足。
（4）、活動總結及建議。
*代金券不可兌換現金，不設找零*代金券不實名登記，遺失不補b:房費套餐兌換。
使用積分兌換相應的客房或棋牌包間，另獲贈價值38元果盤消費券一張。兌換標準如下：設置五級獎品兌換，各級別獎品設置2~3種。根據積分情況，目前共計17000分。
（4）報到有理。
注）禮品找合作商家贊助。獎品種類多，則考慮以抽獎形式進行。種類少則直接贈送。
六、兌換流程：
七、活動注意事項及活動規則：
1、參與本次兌換活動的必須是持卡者本人。
2、兌換后相應的積分從會員卡內消除，卡內剩余積分繼續有效。對于余下的積分，我們將保留至，過期清零。
3、積分兌換后會員級別不變，但3個月消費未達到現有級別時降一級，半年內未達到降兩級，一年內未達到降3級，但不得低于積分卡會員級別。
4、本次積分換禮活動的解釋權歸德陽福康百斯特酒店所有。
八、活動預算：
九、人員分工。
十、活動流程表篇三：積分制度及兌換方案。
會員章程。
我們超市為了更好地為會員服務，特制定本章程。顧客申請成為會員之前，請您仔細閱讀本章程里的各項條款。
一、總則。
2、超市實行免費入會、入會自愿、退會自由的原則；
3、會員會籍只屬于會員本人，無權轉讓；
4、會員享受權益優惠的同時需要遵守相應規則；
二、入會程序。
1、顧客正式提出申請成為會員；
2、門店員工負責接洽、溝通、介紹；
3、成為會員無須繳納任何費用；
4、顧客接受本章程并詳細填寫《會員卡申請表》；
三、會員可享受以下權益或優惠。
1、會員購物可享受會員折扣；
2、會員購物可獲得積分；
3、會員可免費收閱由超市提供的健康生活宣傳資料或特價產品資料；
4、會員可通過超市網站了解產品信息或最新優惠活動；
5、會員可免費或優惠參加由超市組織的豐富多彩的各項會員活動；
四、會員義務。
1、維護超市的信譽；
2、接受并遵守會員章程，并按章程行使會員權利；
3、應積極參加超市為保障會員權益而提供的會員服務，并積極參與組織開展的各項活動；
4、應提供真實的個人資料、電話、地址，如有變動，應及時通知超市；
五、積分管理。
1、每年度的積分于次年的3月31日清零；
2、積分可以兌換商品和服務；
六、掛失及補卡。
七、退會及解除會籍。
1、會員退出會籍，需將您的會員卡和退會通知交給超市；
2、超市如有發現會員損害超市利益的，將取消其會員資格，停止享受會員權利。會員應將會員卡送還超市或自行銷毀。
超市會員管理辦法。
第一章總則。
第一條為規范超市會員卡積分及積分兌換（換購）等活動，特制訂以下辦法。
第二條本辦法所稱積分是指超市針對會員卡消費，依規則賦予持卡會員一定積分。該積分可用于兌換、換購商品或服務。
第三條有下列情況的積分無效。
（一）未按本規則獲得的積分；
（二）超出有效期積分；
第二章積分獲得。
第五條使用會員卡消費產生的積分會在消費日的次日生效；
第六條參與積分的顧客進行退貨時，必須持有退貨商品的購物小票和積分卡進行退貨商品的等值銷分。
第七條會員進行下列交易或服務不累計積分；
購典、繳納電話費、購買電話卡、購買旅游票、領取代購禮品、訂閱報紙等代辦項目。單位購買的商品不計入積分。積分兌換的代金券不得重復積分。
第三章積分兌換和有效期。
第十條會員本人必須持卡到超市方可使用積分，未持卡不得使用積分。第十一條超市為會員提供不同的積分使用方式，供會員兌換、換購商品或服務，最新兌換和換購方法或活動方式，以超市公布為準，清會員隨時關注，每次公布的兌換和換購活動有效期結束以后，不再依該方式提供積分兌換和換購活動。
第十二條積分不是會員的資產，故不得轉讓他人，也不得折現。
第十三條積分于次年的3月31日清零。
第四章修改和終止。
一、規定。
會員積分累積方式是每消費1元累積1積分，積分兌換人民幣比（積分比）100:1。申請會員首次不參加積分累積。特價商品不參加積分活動。
二、積分兌換方式1.憑積分換購商品。
（1）代金券可設有。
10、50、100、500四個等級。
（2）每1積分可兌換1分錢。
（3）代金券不參加節日活動，只限非節日使用。
三、活動積分。
1、會員可累積積分一次性在非節日活動現場參加商品的減購活動實繳會員日：
2、各店鋪可設立會員日，會員日當天購物可享雙倍積分。篇四：積分促銷方案2利加利·“油”禮加不停爭當文曲星新品上市積分促銷方案（草案）。
一、目的意義。
通過積分返利的方式吸引消費者，使其購買“***”成為一種持續的行為，使主流消費群在現終端大力度促銷下降低其轉換其它品牌的可能性。
鞏固忠實顧客，同時將一次性顧客上升為長期顧客，進而吸引潛在客戶，最終達到增強品牌忠誠度與拓展市場的戰略目標。
同時本次活動通過收集的數據能夠成為分析品牌成長狀況及市場消費習慣的有效參考。
二、時效。
活動長期有效，只憑積分，無時間限制；
三、活動統一傳播語：
“油”禮加不停爭當文曲星。
四、合作聯盟。
3、超市的選擇原則：
a、油坊王的上架超市；b、具有一定規模；c、擬定首批試點：沃爾瑪、武商量販。
4、與獎品提供方合作，獎品提供方的獎品須在市場價的基礎上提供至少7折的優惠；
5、獎品提供方的選擇原則：a、為家居日用行業；b、知名品牌；
五、活動細則。
1、積分方式：公司統一制作積分本與積分帖，積分本印刷積分贈送方式和積分帖粘貼欄。積分本由導購向活動期間參加積分的消費者在第一次購買時派發，以后每當消費者購買產品，由導購給予相應數額的積分帖。
2、兌獎方式：消費者憑借電腦小票和貼有相應積分的積分本兌換獎品。3——60分的贈品可在任意有導購的賣場兌換；60分以上的贈品在消費者提交相應積分的積分本后十天后，由當地業務員送贈品上門或電話通知領取。
3、積分本上將會設置“兌換時間”一欄，獎品發放人員必須填寫，便于財務人員報賬時使用。公司有關審計人員會將“兌獎時間”與電腦小票上的時間進行核對抽查。
4、參與款型：購買油坊王“小榨家族”5l裝。
5、兌獎的同時，可享有一次抽獎的機會；
七、八級營銷費用率達10%以上。
六、活動宣傳及終端陳列。
2、公交車電子屏，活動開始之初的三個月，投放活動信息；
3、通過短信平臺通知積分快達到的消費者，注意購買兌獎；
4、通過在積分本上對活動信息進行說明；
5、在有堆頭等特殊陳列的時候，可以在堆頭上擺放三角卡說明活動，吸引人流。
6、制作kt宣傳板。于節假日放置在通道人流量大地地方，吸引關注！
七、活動管控說明。
1、促銷員須對消費者進行活動說明與全程指導服務；
2、超市收銀員負責進行消費的登記與合適；
3、促銷員須與超市活動負責人建立緊密聯系，每日將累計情況客觀的融入日報中；
4、促銷主管須對活動進行全程監督，嚴格備案客戶累計信息；所有的積分贈品都要憑借相應積分的積分本和電腦小票報賬，特殊情況收不到電腦小票的賣場報省級經理批準備案核查。各地的企劃專員、促銷主管負責對本區域的贈品使用情況進行核查。
5、積分禮品派發時，3—60分的贈品可以根據計劃大量或全部發到辦事處，60分以上可根據現實情況組織采購。賣場有消費者積滿足夠的分數后，大區在十天內將隨貨發到該賣場。
6、禮品出現短缺時，用相同費用的其他贈品或食用油進行代替，并作好對消費者的致歉和解釋工作。
7、兌獎后工作人員將已兌獎的積分本剪去一角，防止重復使用。
八、渠道聯系與談判。
1、與經銷商溝通，要求經銷商加強產品、物料配送，現場人員支持，穩定價格，打款等各項支持。
2、充分了解賣場導購人員可調配的資源。準備好部分廣宣品、終端物料及贈品樣品，以增加溝通效果。
3、充分了解賣場導購人員心態。賣場導購一般關注什么（銷量提升、來客數增加、消費者單次購買量增加、營業外收入增加、活動有特殊性、獲利增加、知名度增加、增加賣場競爭性。）。
4、根據公司方案及本地具體情況向賣場提出書面資料。如活動執行時期、活動主題、活動方式、活動內容、活動效果分析（充分迎合賣場采購人員心態）、需賣場提供的相關資源配合、活動執行相關細則及注意事項。
5、賣場必須保證促銷時期的安全庫存（一般保證平時庫存的2倍以上），并與其達成緊急補貨計劃。
6、必須確定好促銷品種的特殊陳列位置及陳列面，最好能爭取到免費陳列。
7、必須確定好場外活動的活動場地及賣場可提供的相關道具。
9、爭取達到對賣場資源的最大利用。
10、確定好最簡單的贈品領取方式，最佳的活動場所及廣宣位置。
九、導購培訓。
1、導購必須意識到積分促銷的重要性以及帶來的效果，如果要說服一個消費者參與積分可能要長達七八分鐘的時間，但是一旦說服消費者參與活動，該消費者很長一端時間內將成為我們的固定消費者，我們就可以獲得成倍的銷量，取得常規促銷無法相比的業績。
2、導購要做好消費者的參謀，導購對本次促銷活動必須有詳盡、清晰的了解，隨時、主動向顧客介紹。對有購買意向的顧客，要細致地向顧客介紹兌獎的規則。
3、對于有疑問的顧客，導購員應耐心解釋。在顧客提出反對意見或異議時，不宜與客戶強行辯解，而應該了解真實原因，適時承認我們的不足以增強顧客的信任感。
4、導購上班時候一定要主動發放活動的積分冊，不上班的時候要盡量放在方便顧客拿取的地方。
5、導購人員可以記錄好部分積分較高的消費者的電話號碼，對達到但還沒有領取贈品的消費者，提醒他們在規定的時間內領取贈品，或者歡迎他們繼續參與活動，換取更高檔次、更多數量的禮品。
6、導購人員必須對促銷品的使用方法以及能給消費者帶來的好處都要有一個清晰的了解。促銷品在外面市場上的零售價是多少，導購必須統一宣傳口徑！
7、其他競爭信息、市場動態或者碰到難以解決的問題，需及時與當地業務人員取得聯系。
十、兌獎過程。
1、各辦事處應當確定禮品兌換的時間與地點，并用空白海報寫好加以宣傳。低檔禮品可以在所有有導購的賣場隨時兌換。高檔禮品可以先登記備案，核查無誤，十天之內，由業務人員送貨上門。
2、為確保贈品供應，導購應在每本積分本上編號并問清楚消費者兌獎意向，做好記錄以便能對贈品需求有較好預測。
3、兌換禮品的步驟。
【如果現場無該禮品——〉向消費者致歉——〉登記消費者聯系方式——〉告知消。
1、為了引起重視，各區域必須把本次活動的執行情況納入考核指標當中。從區域總監、省級經理開始，一級一級簽訂考核指標，直到導購這一層級。
2、各區域市場負責人員、辦事處主管應當經常監控活動的執行情況，對本區域的情況做出階段性的總結，并針對下級工作存在的問題及時做好指導與調整。
3、導購的執行情況是關鍵。各辦事處可以采取獎勵辦法，如每送出或收到十本積分本獎勵給導購五塊錢，每本積分本積分達到80分的獎勵十塊錢。
會員積分累積方式是每消費1元累積1積分，申請會員次不參加積分累積。特價商品不參加積分活動。
一、積分兌換代金券。
1、代金券可設有。
10、50、100、500四個等級。
2、每1積分可兌換1分錢。
4、代金券不參加節日活動，只限非節日使用。
9、30000以上，下表格以8.5折計算。
三、活動積分。
1、會員可累積積分一次性在非節日活動現場參加正價商品的減購活動，1積分相當于1分錢。例：王女士累積積分10000積分=100元錢，此次購物消費2800元（此次購物積分不算減購中），8.5折后需消費2380元，扣減10000積分，實繳納現金2280元，相當于8.14折。
2、會員日：1）各店鋪可設立會員日，會員日當天購物可享雙倍積分。
精選員工積分方案（案例16篇）篇十一
為倡導全民健身，共創健康家園，豐富中老年朋友的日常生活。發揮“老有所用、精彩晚年生活”，也為提升本公司的品牌效應，經公司研究決定，特在全國各分公司各部建立會員優惠積分獎勵制度。
1、凡購買本公司治療儀者即刻成為會員，并建立相關會員檔案。該會員享有本公司會員所有的優惠與獎勵。（9月1日前購機顧客即刻升級會員，同時贈送積分88分）。
2、會員顧客在本店購買正價產品均可享受9.5折，并按所付金額進行積分。（特價商品除外）。
3、每月6號定為公司連鎖店的會員健康日，凡在當天消費會員均可享受健康日的促銷優惠活動。
4、根據每次消費金額的大小來設定相應的積分。以10元為起點設立分子，每10元為一分。如消費500元，則積50分。
5、會員每介紹一位新顧客到店體驗可獲積分5分，介紹來的新顧客消費時，此會員可獲得消費金額的相應積分。如新顧客消費100元，此會員客戶可積10分；新顧客如購買本公司治療儀后可即刻升級為會員，并贈送積分88分。
6、積分可兌換相應的積分禮品。具體按附頁積分兌換方案進行。
7、每三個月總積分排在前5名的會員，評為積極會員，可獲精美禮物一份。
8、每年總積分達到3000分的會員（計算時不扣除已兌換的積分），評為年度優秀會員，可獲公司年度免費旅游獎勵金。
9、積分滿3000分的會員將升級為公司的vip貴賓會員，購物可買正價產品均可享受9.0折，并按所付金額進行積分。
精選員工積分方案（案例16篇）篇十二
3、中行長城信用卡（新一代）持卡人每消費1元累計1分；同一持卡人名下的中銀（長城）系列信用卡的積分均可合并使用（國航知音中銀信用卡“前程萬里”計劃中積分除外）；主卡持卡人可以單獨發起換領申請，附屬卡須與主卡的積分合并使用，并由主卡持卡人發起換領申請；非同一持卡人的積分（主卡名下附屬卡除外）不能合并使用。
4、同一持卡人名下的中銀（長城）系列信用卡個人卡與長城企業公務卡（個人清償）及財政公務卡（個人清償）的積分可以合并使用。
5、中銀（長城）系列信用卡分期付款交易于每期在賬戶中扣款時生成相應積分。
7、同一持卡人名下有多張信用卡，各卡積分可以合并后進行兌換，但專區或專屬積分禮品除外，具體情況為：
（1）、都市卡專區禮品，僅限使用都市卡的積分進行兌換；
（2）、安利卡專區禮品，僅限使用安利卡的積分進行兌換；
（3）、淘寶卡積分，僅限使用淘寶卡的積分進行兌換；
以上是中國銀行信用卡積分規則的介紹。
工商銀行信用卡用戶，每消費1元人民幣積1分，消費1港幣積1分，消費1美元積8分，不足1元不計。
以下情況的`交易不累積積分：
1.批發類交易：如煙草，啤酒，建材批發，電腦商城等。
2.轉賬類交易：如貸款扣款，公用事業費自動轉賬，購買證券或基金的轉賬交易，保險代扣款等。
3.專業類交易：如醫院繳費，公積金繳費，稅收繳費，學校繳費，保險繳費，房產銷售，汽車銷售，網上交易，拍賣典當等。
4.儲值類交易：如加油卡充值，話費充值，預付費充值等。
5.其他認定不應累積積分的交易均不累積積分。
1、建設銀行信用卡積分包括基本積分和獎勵積分。
2、基本積分為持卡人使用龍卡信用卡，每消費人民幣1元積1分(持上海大眾龍卡消費，人民幣1000元積6分);每消費美元1元積7分(持上海大眾龍卡消費，美元100元積4.2分);持歐洲旅行卡消費1歐元積9分。中國建設銀行保留調整積分累積規則的權利，包括但不限于積分計算方式、累積比例。
3、成功辦理建行信用卡商戶分期、郵購分期付款業務，將一次性獲得分期本金總額等額積分(原為每期應還本金入賬時累計相應積分);成功辦理消費分期業務不改變原始交易積分，不另計積分;成功辦理購車分期、安居分期業務將不再累計相應積分。
4、建行信用卡積分計算日期為該筆消費的銀行記賬日。
5、建行信用卡獎勵積分是鼓勵持卡人特定消費、用卡或使用有關產品或參加活動并符合獎勵條件而額外計算的積分。獎勵積分按積分獎勵類活動所公布的活動條款計算和使用。
6、持卡人主卡及附屬卡的積分合并計算，附屬卡消費產生的積分累積到主卡。
1、“積分消費”活動限農行信用卡(海航聯名卡、商務卡除外)主卡持卡人參加，附屬卡持卡人的積分合并計入其主卡賬戶，由主卡持卡人使用及兌換。
2、持卡人如有下述任何一種情況，包含但不限于：農行信用卡持卡人違反《中國農業銀行金穗貸記卡章程》和《中國農業銀行金穗貸記卡領用合約(個人卡)》、賬戶狀態不正常或違反其他相關規定的，中國農業銀行有權取消其參加資格。
3、可使用積分消費功能的商戶及具體兌換規則以商戶店內宣傳海報為準。
4、在使用積分消費功能時，持卡人可在指定商戶門店工作人員的幫助下，在pos機機具上查詢賬戶當前積分余額。
5、持卡人使用積分消費功能所抵扣的消費不累計積分。
6、商戶有權不向持卡人提供積分消費功能所抵扣消費金額部分的發票。
7、積分消費交易成功后，恕不接受退貨，若遇商品質量問題，持卡人可持簽購單與商戶聯系調換。中國農業銀行不對合作商戶的商品或服務的任何事項承擔責任，相關商品或服務的所有爭議均由商戶負責解決。
8、本活動細則未盡事宜，將根據《金穗貸記卡積分獎勵計劃條款及細則》處理。
9、中國農業銀行信用卡中心在法律許可的范圍內保留對本活動內容的最終解釋權和變更權。
精選員工積分方案（案例16篇）篇十三
現金券可以直接購買任意商品（特價商品除外）。
300分積分換洗潔精（500ml）一瓶。
20分積分加1元換購以下商品：
100分積分加5元換購以下商品。
2012年福康百斯特酒店禮賞積分兌換活動方案一、活動主題：
百斯特酒店禮賞積分兌換活動：“刷積分，兌好禮”二、活動目的：
本次積分兌換活動既是對百斯特禮賞施行之初對客人承諾的一種兌現，讓參與進來的會員。
提供給客人更多的服務向導，挖掘更多的潛在客戶，刺激客人消費，最終提高酒店的行業競爭力。三、活動時間：
2012年1月1日——。
2012年1月31日四、活動地點：xxxx百斯特酒店五、活動流程：(轉載于:。
2/17。
2011年12月31日對活動經行宣傳及準備工作。2、按照兌換流程及方式兌換禮品或代金券。3、活動結束后對活動經行總結。（1）、整個活動的基本情況及實際效果。（2）、活動統計。
（3）、活動中的亮點及存在的不足。（4）、活動總結及建議。4、活動內容：
（1）、活動通過積分兌換代金券、積分兌換實物等不同形式滿足客人不同的兌換需求。
2012年12月31日*結算時主動出示代金券。
*代金券與其它優惠同時享受時，先使用代金券再享受其它優惠。*代金券可單次多張使用。
*代金券不可兌換現金，不設找零*代金券不實名登記，遺失不補b:。
3/17。
房費套餐兌換使用積分兌換相應的客房或棋牌包間，另獲贈價值38元果盤消費券一張。兌換標準如下：
設置五級獎品兌換，各級別獎品設置2~3種。根據積分情況，目前共計17000分。
（4）報到有理。
注）禮品找合作商家贊助。獎品種類多，則考慮以抽獎形式進行。種類少則直接贈送。
六、兌換流程：
七、活動注意事項及活動規則：
1、參與本次兌換活動的必須是持卡者本人。
2、兌換后相應的積分從會員卡內消除，卡內剩余積分繼續有效。對于余下的積分，我們將保留至，過期清零。
3、積分兌換后會員級別不變，但3個月消費未達到現有級別時降一級，半年內未達到降兩級，一年內未達到降3級，但不得低于積分卡會員級別。
4、本次積分換禮活動的解釋權歸德陽福康百斯特酒店所有。八、活動預算：
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我們超市為了更好地為會員服務，特制定本章程。顧客申請成為會員之前，請您仔細閱讀本章程里的各項條款。
一、總則。
4、顧客接受本章程并詳細填寫《會員卡申請表》；
3、會員可免費收閱由超市提供的健康生活宣傳資料或特價產品資料；
5、會員可免費或優惠參加由超市組織的豐富多彩的各項會員活動；四、會員義務。
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1、維護超市的信譽；
2、接受并遵守會員章程，并按章程行使會員權利；
3、應積極參加超市為保障會員權益而提供的會員服務，并積極參與組織開展的各項活動；
五、積分管理。
七、退會及解除會籍。
1、會員退出會籍，需將您的會員卡和退會通知交給超市；
2、超市如有發現會員損害超市利益的，將取消其會員資格，停止享受會員權利。會員應將會員卡送還超市或自行銷毀。
超市會員管理辦法第一章總則。
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第一條為規范超市會員卡積分及積分兌換（換購）等活動，特制訂以下辦法。
第二條本辦法所稱積分是指超市針對會員卡消費，依規則賦予持卡會員一定積分。該積分可用于兌換、換購商品或服務。
第五條使用會員卡消費產生的積分會在消費日的次日生效；
第六條參與積分的顧客進行退貨時，必須持有退貨商品的購物小票和積分卡進行退貨商品的等值銷分。
第七條會員進行下列交易或服務不累計積分；
購典、繳納電話費、購買電話卡、購買旅游票、領取代購禮品、訂閱報紙等代辦項目。單位購買的商品不計入積分。積分兌換的代金券不得重復積分。
第八條超市有權將非真實交易進行的積分歸于無效。
第九條會員因參加超市營銷活動獲得的積分，其積分規則、使用范圍以營銷活動規定為準。
第三章積分兌換和有效期。
第十條會員本人必須持卡到超市方可使用積分，未持卡不得使用積分。第十一條超市為會員提供不同的積分使用方式，供會員兌換、換購商品或服務，最新兌換和換購方法或活動方式，以超市公布為準，清會員隨時關注，每次公布的兌換和換購活動有效期結束以后，不再依該方式提供積分兌換和換購活動。
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第十四條超市保留調整積分折算比例的權利，并在法律許可的范圍內保留最終解釋權。
積分兌換規定一、規定。
會員積分累積方式是每消費1元累積1積分，積分兌換人民幣比（積分比）100:1。申請會員首次不參加積分累積。特價商品不參加積分活動。
二、積分兌換方式1.憑積分換購商品。
顧客憑積分以較低的價格購買超市定期推出的優惠商品。如：
定期推出商品換購活動，顧客可憑積分以較為優惠的價格購買超市推出的商品。顧客積分越多，可換購的商品種類越多，享受的優惠也就越多。
3.以積分換優惠券顧客將積分換成優惠券使用。例如：
顧客持會員卡每消費1元可獲得積1分，購買特殊商品可獲得2倍積分，積分達到一定數額后可到超市服務臺兌換一張一定價值的優惠券，顧客在結賬時出示優惠券，可減免相應數額的貨款。
4.積分兌換代金券（1）代金券可設有10、50、100、500四個等級。
（2）每1積分可兌換1分錢。
（3）代金券不參加節日活動，只限非節日使用三、活動積分。
1、會員可累積積分一次性在非節日活動現場參加商品的減購活動實繳會員日：
一、目的意義。
通過積分返利的方式吸引消費者，使其購買“***”成為一種持續的行為，使主流消費群在現終端大力度促銷下降低其轉換其它品牌的可能性。
鞏固忠實顧客，同時將一次性顧客上升為長期顧客，進而吸引潛在客戶，最終達到增強品牌忠誠度與拓展市場的戰略目標。
同時本次活動通過收集的數據能夠成為分析品牌成長狀況及市場消費習慣的有效參考。
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二、時效。
3、超市的選擇原則：
a、油坊王的上架超市；b、具有一定規模；c、擬定首批試點：xx、武商量販。
4、與獎品提供方合作，獎品提供方的獎品須在市場價的基礎上提供至少7折的優惠；
5、獎品提供方的選擇原則：a、為家居日用行業；b、知名品牌；五、活動細則1、積分方式：
公司統一制作積分本與積分帖，積分本印刷積分贈送方式和積分帖粘貼欄。
積分本由導購向活動期間參加積分的消費者在第一次購買時派發，以后每當消費者購買產品，由導購給予相應數額的積分帖。
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2、兌獎方式：
消費者憑借電腦小票和貼有相應積分的積分本兌換獎品。3——60分的贈品可在任意有導購的賣場兌換；60分以上的贈品在消費者提交相應積分的積分本后十天后，由當地業務員送贈品上門或電話通知領取。
3、積分本上將會設置“兌換時間”一欄，獎品發放人員必須填寫，便于財務人員報賬時使用。公司有關審計人員會將“兌獎時間”與電腦小票上的時間進行核對抽查。
4、參與款型：
購買油坊xx“小榨家族”5l裝。
5、兌獎的同時，可享有一次抽獎的機會；6、等級獎品設定*費用率：
等級六及以下營銷費用率（獎品費用占總價的比例）達4—5%；等級七、八級營銷費用率達10%以上。
六、活動宣傳及終端xx1、襄陽晚報在每期硬廣中添加兌獎與中獎消息，吸引更多受眾參與。例如：
xxx兌換價值250元，xxx抽的海爾電器；
5、在有堆頭等特殊陳列的時候，可以在堆頭上擺放三角卡說明活動，吸引人流。
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6、制作kt宣傳板。于節假日放置在通道人流量大地地方，吸引關注！七、活動管控說明。
3、促銷員須與超市活動負責人建立緊密聯系，每日將累計情況客觀的融入日報中；
4、促銷主管須對活動進行全程監督，嚴格備案客戶累計信息；所有的積分贈品都要憑借相應積分的積分本和電腦小票報賬，特殊情況收不到電腦小票的賣場報省級經理批準備案核查。各地的企劃專員、促銷主管負責對本區域的贈品使用情況進行核查。
5、積分禮品派發時，3—60分的贈品可以根據計劃大量或全部發到辦事處，60分以上可根據現實情況組織采購。賣場有消費者積滿足夠的分數后，大區在十天內將隨貨發到該賣場。
6、禮品出現短缺時，用相同費用的其他贈品或食用油進行代替，并作好對消費者的致歉和解釋工作。
7、兌獎后工作人員將已兌獎的積分本剪去一角，防止重復使用。八、渠道聯系與談判。
1、與經銷商溝通，要求經銷商加強產品、物料配送，現場人員支持，穩定價格，打款等各項支持。
2、充分了解賣場導購人員可調配的資源。準備好部分廣宣品、終端物料及贈品樣品，以增加溝通效果。
3、充分了解賣場導購人員心態。賣場導購一般關注什么（銷量提升、來客數增加、消費者單次購買量增加、營業外收入增加、活動有特殊性、獲利增加、知名度增加、增加賣場競爭性。）。
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4、根據公司方案及本地具體情況向賣場提出書面資料。如活動執行時期、活動主題、活動方式、活動內容、活動效果分析（充分迎合賣場采購人員心態）、需賣場提供的相關資源配合、活動執行相關細則及注意事項。
5、賣場必須保證促銷時期的安全庫存（一般保證平時庫存的2倍以上），并與其達成緊急補貨計劃。
6、必須確定好促銷品種的特殊陳列位置及陳列面，最好能爭取到免費陳列。
7、必須確定好場外活動的活動場地及賣場可提供的相關道具。
8、如果執行場外活動，必須聯系好活動場地位置，面積，使用時間，相關城管手續，賣場人員支持；相關道具：
10、確定好最簡單的贈品領取方式，最佳的活動場所及廣宣位置。九、導購培訓。
1、導購必須意識到積分促銷的重要性以及帶來的效果，如果要說服一個消費者參與積分可能要長達七八分鐘的時間，但是一旦說服消費者參與活動，該消費者很長一端時間內將成為我們的固定消費者，我們就可以獲得成倍的銷量，取得常規促銷無法相比的業績。
2、導購要做好消費者的參謀，導購對本次促銷活動必須有詳盡、清晰的了解，隨時、主動向顧客介紹。對有購買意向的顧客，要細致地向顧客介紹兌獎的規則。
3、對于有疑問的顧客，導購員應耐心解釋。在顧客提出反對意見或異議時，不宜與客戶強行辯解，而應該了解真實原因，適時承認我們的不足以增強顧客的信任感。
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4、導購上班時候一定要主動發放活動的積分冊，不上班的時候要盡量放在方便顧客拿取的地方。
5、導購人員可以記錄好部分積分較高的消費者的電話號碼，對達到但還沒有領取贈品的消費者，提醒他們在規定的時間內領取贈品，或者歡迎他們繼續參與活動，換取更高檔次、更多數量的禮品。
6、導購人員必須對促銷品的使用方法以及能給消費者帶來的好處都要有一個清晰的了解。
促銷品在外面市場上的零售價是多少，導購必須統一宣傳口徑！
7、其他競爭信息、市場動態或者碰到難以解決的問題，需及時與當地業務人員取得聯系。
十、兌獎過程。
1、各辦事處應當確定禮品兌換的時間與地點，并用空白海報寫好加以宣傳。低檔禮品可以在所有有導購的賣場隨時兌換。高檔禮品可以先登記備案，核查無誤，十天之內，由業務人員送貨上門。
2、為確保贈品供應，導購應在每本積分本上編號并問清楚消費者兌獎意向，做好記錄以便能對贈品需求有較好預測。
3、兌換禮品的步驟。
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1、為了引起重視，各區域必須把本次活動的執行情況納入考核指標當中。從區域總監、省級經理開始，一級簽訂考核指標，直到導購這一層級。
2、各區域市場負責人員、辦事處主管應當經常監控活動的執行情況，對本區域的情況做出階段性的總結，并針對下級工作存在的問題及時做好指導與調整。
3、導購的執行情況是關鍵。各辦事處可以采取獎勵辦法，如每送出或收到十本積分本獎勵給導購五塊錢，每本積分達到80分的獎勵十塊錢。
4、導購培訓效果的好壞直接關系到活動執行的成敗，請各辦事處主管在對本區域的導購進行活動培訓時，除了對活動方案進行宣講以外，還應當采用互動式的方式，大家一起討論如何才能更好的執行活動，并采取互問互答、模擬銷售現場等方式，務必使導購人員對方案及執行細則做到滾瓜爛熟并能熟練地實際操作。篇5：
會員積分累積方式是每消費1元累積1積分，申請會員次不參加積分累積。特價商品不參加積分活動。
一、積分兌換代金券1、代金券可設有10、50、100、500四個等級。
2、每1積分可兌換1分錢。3、代金券減0.1折扣。例：
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會員xx購買6000元商品，會員折扣。
8.4折。
4、代金券不參加節日活動，只限非節日使用。二、積分換購禮品。
300以上兌換400元禮品，等于。
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0.83折三、活動積分。
1、會員可累積積分一次性在非節日活動現場參加正價商品的減購活動，1積分相當于1分錢。例：
王女士累積積分100積分=100元錢，此次購物消費2800元（此次購物積分不算減購中），8.5折后需消費2380元，扣減100積分，實繳納現金2280元，相當于8.14折。2、會員日：
1）各店鋪可設立會員日，會員日當天購物可享雙倍積分。
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精選員工積分方案（案例16篇）篇十四
自20xx年1月1日起，宏脈會員系統針對xx會員消費進行積分累計。截至9月已有超多的會員積分。會員積分兌換能夠更好的完善服務體系，提高醫院與顧客之間的粘性，增強醫院行業內競爭力，樹立品牌形象，刺激顧客再次消費，增加老顧客帶新顧客消費比率，降低營銷成本。
1、完善服務體系、提升品牌競爭力；
2、透過積分兌換的形式促進再消費；
3、增加老帶新比率。
4、增強顧客信任感、增加顧客粘性。
20xx年10月（周期/長期進行）。
截至20xx年9月20日星期日，宏脈系統擁有積分會員人數共計8457人，50積分以上3041人。（均為2015年消費顧客）。
積分金字塔級別劃分。
（不含券制作成本以及人員、及其損耗費用）。
領取比率：外地、空號錯號顧客、不滿意糾紛顧客、自然領取比率（保守數據）總計費用=積分最低檔*人數*領取比率（其中未換算顧客選取性的挑選禮物）。
積分抽獎能夠作為降低實物禮品成本的方式（能夠思考每200積分抽一次獎）。
1、電話、信息、微信形式通知會員積分兌換活動。
2、會員本人持會員卡來院查詢兌換禮品，積分自動扣除。積分變更信息告知。
積分兌換前3-7天進行宣傳，具體宣傳形式企劃。
客服回訪發送信息或電話形式進行積分兌換活動的宣傳。客服專員對上門顧客進行介紹。
1、積分一旦兌換，所獲禮品不得變更。
2、會員積分需要本人持會員卡來院兌換，不得帶領替領。
3、積分僅限本人使用，不得轉借轉贈。
4、積分從2015年1月1日開始開始積分累積，此前消費均不累計入積分系統中。
5、由于積分根據系統自動生成，所產生的積分問題需由相關人員，填寫積分調整申請表核準后，進行禮品發放。發放時間于提出申請2個工作日后。
1、積分管理系統，xx會員卡勾選狀況。（目前有一部分顧客的積分沒有錄入）。
2、積分兌換的次數（針對同等級兌換或積分抽獎，如何選取）。
3、老帶新（指定醫生）——咨詢填寫積分贈送申請表。
1、積分調整申請表。
2、會員積分贈送申請表。
3、《積分管理制度》。
4、《會員章程》。
精選員工積分方案（案例16篇）篇十五
一、活動主題：禮兌真情，暖融心意。
二、活動時間：2014年08月01日—2014年12月30日。
三、活動目的：
1、答謝新老顧客；
2、提高產品銷售業績，增加銷售額；3、增加人氣，打造口碑宣傳。
在會館現金消費任意系列產品，每消費1元即可獲積分1分，累計足夠的積分便可參加公司的積分兌換活動。
因卡項的特殊性，活動分為消費積分及消耗積分兌換兩種不同形式，消費積分針對所有會館項目，消耗積分只針對時尚卡及spa套餐會員；滿足客人不同的消費需求，設置七級獎品兌換，各級別獎品設置1~2種。根據積分情況調整禮品內容。
消費積分禮品（待定）：
1、500分可兌換200元洗衣卡2、1000分可兌換500元洗衣卡。
6、7000分可兌換價值5500元iphone6。
7、10000分可兌換價值10000元蘋果筆記本。
五、活動實施細則：
截止時間：
消耗積分到12月31日為止，積分清零！
消費積分兌換時間為12月份，采用公開兌換禮品；可累計積分，最長累計時間為三年；備注：需要提醒會員的是，消費積分兌換有限期只有三年，三年到期后將積分清零，重新累積您的積分。
1、積分兌換的禮品由大堂收銀統一到財務申請領取；
3、核對積分后，引導會員選擇積分兌換額度及兌換禮品；
如：會員卡內積分達到5000分，可選擇兌換200洗衣卡一份；
6、工作人員做好情況登記，在登記表“經辦人”欄簽名；7、每日需對禮品的兌換數量及情況進行統計及交班交接；8、收銀每日需對登記表上的內容進行核實確認，并簽名。
七、活動注意事項：
1、此活動積分僅以vip卡內積分為準；
2、卡內剩余積分不可兌現，自動累積到下一輪兌換活動中；
3、客戶應根據卡內積分進行相應兌換，不得賒欠積分，不得兌換超越本卡內分值的獎品。
4、本活動最終解釋權普金天城會館所有。
會員章程。
一、總則。
4、會員享受權益優惠的同時需要遵守相應規則；
二、入會程序。
1、顧客正式提出申請成為會員；
2、門店員工負責接洽、溝通、介紹；3、成為會員無須繳納任何費用；
4、顧客接受本章程并詳細填寫《會員卡申請表》；
3、會員可免費收閱由超市提供的健康生活宣傳資料或特價產品資料；
4、會員可通過超市網站了解產品信息或最新優惠活動；
5、會員可免費或優惠參加由超市組織的豐富多彩的各項會員活動；
四、會員義務。
1、維護超市的信譽；
2、接受并遵守會員章程，并按章程行使會員權利；
3、應積極參加超市為保障會員權益而提供的會員服務，并積極參與組織開展的各項活動；
4、應提供真實的個人資料、電話、地址，如有變動，應及時通知超市；
五、積分管理。
1、每年度的積分于次年的3月31日清零；2、積分可以兌換商品和服務；
六、掛失及補卡。
七、退會及解除會籍。
1、會員退出會籍，需將您的會員卡和退會通知交給超市；
2、超市如有發現會員損害超市利益的，將取消其會員資格，停止享受會員權利。會員應將會員卡送還超市或自行銷毀。
超市會員管理辦法。
第一章總則。
第一條為規范超市會員卡積分及積分兌換（換購）等活動，特制訂以下辦法。
（一）未按本規則獲得的積分；
（二）超出有效期積分；
第二章積分獲得。
第五條使用會員卡消費產生的積分會在消費日的次日生效；
第六條參與積分的顧客進行退貨時，必須持有退貨商品的購物小票和積分卡進行退貨商品的等值銷分。
第七條會員進行下列交易或服務不累計積分；
購典、繳納電話費、購買電話卡、購買旅游票、領取代購禮品、訂閱報紙等代辦項目。單位購買的商品不計入積分。積分兌換的代金券不得重復積分。
第八條超市有權將非真實交易進行的積分歸于無效。
第九條會員因參加超市營銷活動獲得的積分，其積分規則、使用范圍以營銷活動規定為準。
第三章積分兌換和有效期。
第十條會員本人必須持卡到超市方可使用積分，未持卡不得使用積分。
第十一條超市為會員提供不同的積分使用方式，供會員兌換、換購商品或服務，最新兌換和換購方法或活動方式，以超市公布為準，清會員隨時關注，每次公布的兌換和換購活動有效期結束以后，不再依該方式提供積分兌換和換購活動。
第十二條積分不是會員的資產，故不得轉讓他人，也不得折現。
第十三條積分于次年的3月31日清零。
第四章修改和終止。
一、規定。
顧客憑積分以較低的價格購買超市定期推出的優惠商品。如：定期推出商品換購活動，顧客可憑積分以較為優惠的價格購買超市推出的商品。顧客積分越多，可換購的商品種類越多，享受的優惠也就越多。
2.用積分兌換禮品。
（1）代金券可設有10、50、100、500四個等級。
（2）每1積分可兌換1分錢。
（3）代金券不參加節日活動，只限非節日使用。
三、活動積分。
1、會員可累積積分一次性在非節日活動現場參加商品的減購活動實繳會員日：
2、各店鋪可設立會員日，會員日當天購物可享雙倍積分。
活動主題：季末大出清激情購物/我愛秋天，樂享購。
物
活動時間：2011年。
9月16日到9月25日。
活動目的：超市活。
動主要是吸引更多的人氣前往購買其商品，但更重要的是能帶動超市其它商品的連鎖銷售！
現如今，是換季的季節，服裝、鞋、化妝類是顧客的必備之物，因此，此次活動要以服裝類。
為主，推出真正優惠于民的商品，讓群眾感到的確便宜。
一、服裝夏末大清倉，秋款新裝上市。
服飾、鞋類夏款一。
律x折起，全場消費金額達到500元者可以免費獲得面值200元的代金券，并有禮品相贈，比如衣架、鞋油等。
二、傾情新品，搶。
“鮮”體驗。
折即可享受新品幾折優惠。
三、婚慶節床品大。
展銷，婚慶套件勁爆低價。
四、皮具類滿x。
元立減x元現金。
五、運動休閑大型。
特賣會。
運動休閑類服飾部。
分夏款最低2折出清，秋裝新款x折起。
六、秋季護膚大行。
動
滿x元立減x元現。
金，并有禮品相贈，如護手霜、化妝小樣等。
七、家電大甩賣(1)小型家電飲水。
機、熱水器、電風扇等數十種單品特價銷售，驚喜連連等你來。(2)空調、洗衣機以及電視機等大型家電商品滿x元減x元現金。
八、滿額大換購。
28元，憑電腦打印發票即可參加換購活動。加x元換購床品四件套、加x元換購被子一床、加x元換購電吹風一臺、加x元換購杯子一個。
服裝。
店促銷活動大全服裝店做促銷活動。
是必要的。無論是淡季還是旺季，只要你比競爭對手好一點兒，你的收益就會非常大。做促。
銷活動就是利用不同的時間、節氣、節日、機會對服裝以不同銷售方法進行銷售，最后達到。
增加銷售額這一總目標的短期銷售行為。服裝店不能天天開門等客上門，還是要不斷的搞活。
動讓店鋪動起來，讓客戶感受到你這個服裝店是活店而不是死店，那樣銷售情況一定不會差。
具體服裝店促銷方。
法一般分為以下幾種：
一．傳統節日期間的促銷活動
中國的傳統節日還。
是比較多的，春節，元旦，端午，五一，十一，六一，還有圣誕，不同節日都應該采取一些。
促銷活動，這些活動是必須的，因為人們在這些節日有更多的消費購物的時間。節日期間的活動除了上面講的幾個外，最主要的還有下面幾種。1.服裝店促銷活動：
節日的時候是人流。
量最大時候，很多客戶都是輕松的心態，如果店鋪在節日期間舉行只要購物就能參加抽獎活
動，這個活動的重點就是活動獎品的設置，能不能讓本來沒有購買欲望的客戶看到獎品后愿。
意購買并得到一次抽獎的機會，這個才是店主需要考慮的。一定牢記，獎品的設置可以高點，可以通過中獎率控制利潤。2.服裝店促銷活動：
新款全部打折的特賣。
客戶永遠對新款是。
舊款，不要在乎一個兩個客戶說你以舊充新，因為你永遠也滿足不了十個人的口味，更何況。
是千千萬萬的不同消費者。目的明確就是以新款的促銷帶動舊款的走量。當然新款的比例還。
是要把握好。
3.服裝店促銷活動：
超低價特賣。
4.服裝店促銷活動：
節日消費積分兌換促銷。
就是在節日這幾天。
舉行與人民幣幣值一致的積分兌換活動，類似于滿就送的活動，但是這個是將金錢的概念轉。
換成積分的概念，只是概念的不同但是目的還是一樣的，刺激消費，勾起繼續消費的沖動。
這個積分的級別設置也有兩種方式，一是只要夠這個積分就可以兌換相應的產品，好處是積。
分門檻低一些，可以讓很多的人都享受到這樣的兌換，二是設置不同的積分兌換規則，每個。
級別兌換的產品也不同，但是差距不要太大，這樣有利于客戶攀比的心態產生。當然所有前。
提還是合理積分檔次的設置和贈送產品的檔次，是否可以勾起客戶繼續達到積分的購買欲望。
或者廠家原價甚至是不計成本的產品，促銷的價格不按常規，賠一些進去搞特價只要有人流。
至于送的這個“一”。
我覺得應該根據不同節日而送不同的產品，其實這個送的禮物價格都是算在這個產品的價格。
里面，或者是用一定的折扣價來等價送禮物。就是原價沒變，但是禮物的價格就等于是一定的折扣價。在商言商，既然是買賣。那送就一定要有理由。
二．換季期間的服。
裝店促銷活動。
每年的季節交替時。
候是所有店主都忙碌的季節，當季的服裝服裝沒有及時清貨處理，那直接就變成一種不良資。
產，為了達到這個目的，店主一般應采用以下幾種清貨方式，1.服裝店促銷活動:。
一口價論堆清貨。
這個方法適合的是。
季末上新款開始多起來的時候，很多當季的已經基本走不動情況下。至于時間的掌握完全是。
和當地的氣候和換季時間聯系的，店主可以自己把握。這個活動的好處就是把該清的全部清。
不是本事，流動資金才是你發展的法寶。2.服裝店促銷活動:。
超低價分批清貨。
這個方法的好處就。
是在其他服裝價格沒有變動的情況下，對其中一部分相近價格的服裝集中清貨，可以搞一個。
大推車，或者店鋪中設置一個特價專區，如果清的不好，就在價格和貨品上進行調整，如果。
清的好，就不斷的分批分階段清貨，當然在清貨的時候其他還能賣的最好價格波動不要太大，因為只要是要給客戶一個差價的感覺。3.服裝店促銷活動:。
滿就送的活動。
這個活動一線女裝。
在不同時期都可以采用，做個活動我覺得就是要大張旗鼓的宣傳，在店鋪醒目的位置一定要。
用最大的好報宣傳活動，至于滿多少送什么就要看店主自己的斟酌了。目的還是以大量走貨。
生一種被欺騙的感覺。所以在送什么的問題上三思后行。切記。4.服裝店促銷活動:。
議價的店鋪分區分價銷售。
不同階梯的好，因為只要客戶一眼就可以找到自己的消費價格之內的服裝。做到這一點就需。
要店主合理分配不同價位服裝的陳列和價格區間。5.服裝店促銷活動:。
店主自己拿準。這個折扣的方式是適合于一口價的店鋪，至于議價的服裝店可以采取下面一。
種方式。
三．其他服裝店促。
銷活動。
1.服裝店促銷活動:。
周末促銷這個促銷是每周必。
然有折扣，但是長期效益確實不可小看的。另一種就是特價吸引人流，每周不同產品不同價。
位，短短周末其實人流量還是有限的，怎么吸引客戶的購買欲望和眼球，就看各位店主活動的方法呢，一般注重到活動新穎，學會造勢，讓利客戶就可以了。2.服裝店促銷活動:。
開業促銷。
開業促銷一般都是。
以折扣價或者買就送的促銷方式，最重要的就是促銷也是一種檔次的，尤其是第一次開業大。
酬賓的促銷，記住一定不要用清貨的方式來促銷，一定要讓客戶知道你店鋪的風格，檔次的定位。正所謂第一印象很重要。讓客戶知道你做的活動是一種讓利于消費者的優惠活動。3.服裝店促銷活動:。
店慶促銷。
這個促銷應該是幅。
度比較大，具體方法比如在店慶這一天給每位購物的顧客適當的優惠或折扣，也可以為每個。
進店購物的客戶贈送一些值得紀念的小禮物。這個促銷一般就是一天，多了反而不好，這天的銷售甚至可以全場優惠打折，至于日期的選擇，就不要那么老實的選擇真的店慶的那一天，最好選在星期天或者節假日期間，這樣活動的效果會發揮到極致。
服裝。
店促銷方案列舉。
費者促銷的各種形式，結合以上三方面目標，制定如下方案，以供終端商在銷售時進行參考。
營銷促進方案（需。
區分價格促銷和增加價值促銷根據不同時間段執行）。
須注意：任何銷售。
促進活動都必須有主題，沒有主題的銷售促進活動將會。
被消費者視為清倉。
甩賣類型的活動，將對品牌產生直接深刻的影響。
１、現金折扣。
解釋：打折是在營。
銷促進活動中運用最多的手段，現金折扣在實際運用中更多的是購買前讓消費者知道產品所。
能產生的折讓。而在購買過程后提供的折扣更能吸引消費者的心理，加強消費者對品牌的親。
近感。
方案一：在終端公。
示并直接在購買時體現現金折扣，例店慶七折特價。
方案二：不在終端。
公示而在消費者產生購買意向后給予意外的現金折扣。
方案三：將產品分。
為形像款，主銷款，促銷款三種類型。只對促銷款開辟專區進行現金折扣活動，以避免大范。
圍的損害品牌形像。
方案四：舉辦“一。
季一次，特價銷售”季末銷售活動，通過一年兩次的主題打折活動，給予消費者以大品牌季。
末打折可以占到便宜的感受而非清倉拋售這樣的感覺。
２、試用樣品/免費試用。
解釋：試用樣品/。
免費試用這一形式更多的目的是為了讓沒穿用過家居服或對本品牌不曾有過了解的消費者進。
居、新生活、新享受”為主題提前公示在約定好的某一天限定數量消費者（如當天前100名）。
交等值零售價格獲得佰倫世家約定款家居服一套試穿，試穿期（如一周）末不滿意者無條件。
退貨。
方案二：在某個特。
傳中加以運用。
方案三：以“誰是。
最窈窕的美麗女人”為主題進行特別消費者尋找。在終端陳列特別制作的腰細身高的家居服。
形像產品，進行消費者試穿。在約定的日子集中前期合適的入圍者評選出最優勝者，除送給。
其此件產品外，另外免費供應其在身材未發生變化前的所有家居服（每季一套）。
３、優惠券。
服飾的消費者尋找到確定活動的終端進行消費。
方案一：在目標消。
費群集中的地方（如寫字樓）進行每個單位有限額度的（如兩張）有限時間的（如本周末）。
優惠券派發，并結合優惠券派發新產品說明，爭取新顧客。
方案二：大型百貨。
商場門前的產品小單頁發放可結合優惠券活動，雖有短期實際銷售效果，但對品牌會造成傷。
害。一般不建議使用此種方式，除非競爭導向趨向于激烈的價格競爭。方案三：可與適應產。
品品味的地區性購物雜志聯系，認可該雜志所做的優惠券，并進行產品。
精選員工積分方案（案例16篇）篇十六
如意樹國際健康連鎖機構會員管理制度（如意會員1.1版）。
一、公司介紹。
reetree如意樹為宇航人集團聯合南開大學、上海華東師大、江南大學、芬蘭圖爾庫大學、美國抗癌研究會、中日天然藥物中心等多所研究機構共同開發的國際性健康連鎖機構。以研發及銷售純天然無任何添加化學藥物成分的高品質健康產品為主營業務。
二．如意樹會員卡管理系統的主要功能。
為會員提供積分消費以及儲值等管理，銷售輔助管理，針對未來各種連鎖形式的專營店提供了快捷的管理方式。
主要功能：
2.支持pos小票打印，客戶顯示屏。
3.會員卡可以使用磁條卡。
4.支持多種結帳方式：現金、儲值卡、代金券、信用卡。
5.可以在各個分店內統一刷卡消費和積分，統一管理經營。
6.提供會員消費統計，充值統計和分店營業統計等功能。
三．會員章程。
（一）會員宗旨。
如意樹會員尊享和諧、健康、溫馨、安全的全程服務。
(二)卡類別。
卡分為普通會員卡，金卡，鉆卡。(每張級別卡僅限會員本人使用)。
(三)卡專享。
1、普通會員卡會員專享。
普通會員消費即可累積積分，享受禮品積分贈送。
會員日贈送如意樹紀念禮品1個。
2、金卡會員專享。
金卡會員消費積1.5倍的積分。
會員日贈送如意樹紀念禮品1個。
3、鉆卡會員專享。
會員日贈送如意樹紀念禮品1個。
4、會員共享。
享受生日當天消費積分2倍的積分，另加生日禮品一份。
享受免費咨詢商品詳細信息的服務。
享受優先獲悉最近活動咨訊服務。
在全區各個專賣店享有同等的會員待遇。
四．辦卡流程。
1、普通會員卡。
凡在本店消費，只要憑本人身份證或其他有效證件及購物憑證，可免費申領如意會員卡一張。不是消費者，需現金150元辦理如意樹會員卡。
2、金卡會員。
~會員卡會員年度累計消費滿7000元，即晉級為金卡會員，相關消費。
記錄保留延續。
~非會員當日累計單次消費滿5000元，憑本人身份證或其他有效證件及購物憑證，可免費申領金卡一張。
3、鉆石卡。
~鉆石卡會員年度累計消費滿16000元，即晉級為鉆石卡會員，相關消費記錄保留延續。
~非會員當日累計單次消費滿12000元，憑本人身份證或其他有效證件及購物憑證，可免費申領鉆石卡一張。
1、用于累計消費積分。
2、累積消費1元積1分，累積每50分可折合人民幣1元。積分可以在如意樹（國際）健康連鎖機構直接消費或折返現金。
1、會員在如意樹產生非積分購買產品，即可積分。用積分購買產品的部分，不作積分之中。
2、會員憑消費積分可購買如意樹任何產品，顧客購買產品后將扣除相應的積分。
3、會員卡終身有效，積分終身有效。
說明：會員積分兌換政策根據如意樹最新積分制度執行，最新積分制。
度將通過如意樹官網或服務電話、短信、郵箱等方式提前兩周告知會員。
4、未達到金、鉆石卡的會員級別時按實付現金1元積1分計算。
（三）積分兌換。
1、積分兌換禮品：累計積分數可兌換商品（真空保溫杯，養生背，飲水機，足浴盆，體重稱，血壓計，血糖儀，ad收復機，收音機、按摩電動機，高級茶枕等）。具體禮品兌換制度，以季度宣傳頁為準。
2、積分除兌換禮品以外，如達到一定數量的積分可用做現金使用，可購買如意樹祥唐產品及店內其他保健品。
（四）幸運抽獎。
每個自然月的最后一天，隨機抽出2名幸運會員顧客，贈送印有如意樹禮物一份。
（五）分享人（轉介紹人）積分。
1.分享人類型：(1)會員(2)普通顧客。
2、分享人介紹分為一級介紹，二級介紹。一級介紹是直接介紹顧客的會員為一級介紹；二級介紹是通過一級介紹的會員，此會員又轉介紹顧客稱為二級介紹。
計在會員卡積分，比例為（100：1）注（現金消費金額：積分）。
4、未成為如意樹會員的分享人，但分享他人為會員，本人需現金150元辦理會員卡，或者分享人在本店消費也可辦理會員卡。只要成為如意樹會員，都可享受轉介紹積分獎勵。
5、分享人介紹積分和消費積分可一起累加積分。
（六）、會員獎勵計劃：
積分呼市周邊城市旅游。
會員積分滿80000分到120000分，獎勵港澳或海南或西南省旅游。會員積分滿120000分到160000分獎勵新馬泰旅游。
會員積分160000分到2000000分獎勵分享人日本、韓國游。
會員積分滿200000分到280000歐洲十國或澳大利亞旅游。
會員積分320000分以上美國東海岸夏威夷游或獎勵轎車一輛價值八萬左右。
會員參加旅游者需身體四肢健康或有家人監護同意旅游，旅游前由如意樹國際健康連鎖機構專業人審核，符合標準可參加如意樹會員旅游計劃活動。旅游活動一年組織一次，活動期由如意樹國際健康連鎖機構。使用旅游活動計劃積分后將扣除相應的積分。
(七)、以上各類積分喜好自由選擇，使用完一項，會員卡積分自動扣除使用的積分。
六、會員卡補辦與個人資料變更。
證件辦理，原消費記錄保留延續，需交納5元工本費。
2、會員卡損壞補辦辦法，需到任意專賣店進行辦理新卡服務，補辦時需帶身份證或有效證件辦理，原消費記錄保留延續，會員需交納5元工本費。
3、會員資料若有變更需及時聯系開卡專賣店進行更改，以免影響會員權益。
4、公司所有部門有為會員資料進行保密的義務。
七、會員須知。
1、會員日為每個月的15號，（特價商品+多倍積分）。
2、兩年內沒有任何消費的會員卡，公司客戶服務部門有進行卡級降級與卡籍取消的權利，但在進行卡籍更改之前會進行有效提示。
3、會員卡遵循一人一卡制，原有所有會員卡可在辦卡地點換取新的卡，以2011年10月1日開始的消費累計進行通算發卡，需重新填寫會員詳細資料，原有消費記錄作消費累計但不做積分累計，原卡由公司統一回收作廢。
說明：會員積分制度最終解釋權歸如意樹國際健康連鎖機構。