工作方案的編寫需要綜合考慮時間、資源和團隊成員的能力等因素。制定工作方案時，要考慮到不同人員的特點和能力，合理分配任務和責任。接下來，小編為大家分享一些制定工作方案的經(jīng)驗和技巧，希望對大家有所幫助。
員工積分激勵方案篇一
一、車輛治理擔任人職責
1。依法循章對住宅區(qū)（大廈）、交通、車輛進行治理。
2。擔任按物價部門免費規(guī)則收取車輛保存費。
3。相熟控制住宅區(qū)（大廈）車輛流通狀況，車位狀況，合理布署支配，優(yōu)先保障業(yè)主運用車位。
4。擔任監(jiān)視和落實員工崗位職責，對員工進行日考察，填寫《員工日考察表》。
5。擔任每日任務檢討，并填寫《車輛治理日檢表》。
6。擔任對外和-諧與聯(lián)絡，解決車輛治理方面的問題和客戶投訴。
7。擔任對員工進行法制教導和職業(yè)品德教導，一直進步效勞質(zhì)量。
8。擔任對員工進行崗位培訓，并做好培訓記載。
9。定時向治理處主任匯報任務。
二、車輛治理員的職責及紀律
（一）車輛治理員的職責如下
1。擔任對停車棚（庫）的汽車，自行車、摩托車，以及保存站內(nèi)的治理。
2。實施24小時輪流值班，遵從對立支配調(diào)度。
3。按規(guī)則著裝，佩戴任務牌，對出入車輛按規(guī)則和順序指揮放行，并仔細填寫《車輛出入登記表》。
4。遵照規(guī)章制度，按時高低班，仔細做好交接-班手續(xù)，不擅離任守。
5。按規(guī)則和標準免費，開具發(fā)票，及時繳交營業(yè)款。
6。擔任指揮區(qū)內(nèi)車輛行駛和停放，保持小區(qū)交通、停車秩序。
7。擔任對小區(qū)途徑和停車場的停放車輛進行巡查檢討，保障車輛平安。
8。擔任停車場（庫）的消防以及停車場（庫）、值班室，崗亭和洗車臺的干凈任務。（分手按小區(qū)干凈任務手冊中《停車場干凈》、《值班室、崗亭的干凈》進行干凈）
（二）車輛治理員的紀律
1。儀容整齊，遵照《儀容儀表規(guī)則》。
2。履行公司文明禮貌用語標準，考究文明效勞，禮貌待人。
3。嚴厲遵照《交接-班制度》。
4。值班時阻止喝酒、吸煙、吃貨色：不準嘻笑、打鬧，不準在值班時會客、看書報、聽播送，及做其余與值班職責無關(guān)的事。
5。珍惜各種用具，不得失落、破壞、轉(zhuǎn)借或隨便攜帶外出。
6。依法辦事，廉正奉公，保持準則，是非清楚。
7。阻止在公司所管物業(yè)規(guī)模內(nèi)打麻將；不準借娛樂為名搞變相賭博。
8。團結(jié)互助，阻止鬧糾紛；不說臟話，不做不利團結(jié)的事。
9。遵照《員工宿舍治理規(guī)則》，不得帶人留宿，來客留宿必需經(jīng)治理獎勵管主任（或房管員）同意。
三、門衛(wèi)治理制度
這里的門衛(wèi)包含停車場庫的門衛(wèi)和物業(yè)區(qū)域大門門衛(wèi)。某些區(qū)域，既需保持絕對平靜， 又需保障行人的平安和環(huán)境的整齊，為此，必需控制進入物業(yè)區(qū)域的車輛，這便是大門門衛(wèi)的一局部職責。除救護車、消防車、干凈車、小區(qū)各業(yè)網(wǎng)點送貨車等特許車輛外，其余車進入物業(yè)區(qū)域時，都應限制性規(guī)則，經(jīng)過門衛(wèi)許可前方能駛?cè)搿４箝T門衛(wèi)要保持驗證制度，對外來車輛要嚴厲檢討，驗證放行；對從物業(yè)區(qū)域內(nèi)外出的車輛也要嚴厲檢討，驗證放行。對可疑車輛要多視察，對車重要細訊問，一旦發(fā)明問題，大門門衛(wèi)要謝絕車輛外出，并報告有關(guān)部門解決。 停車場庫門衛(wèi)個別需設兩人，一人登記免費，一人指揮車輛出入和停放。其職責是：
1。嚴厲履行交接-班制度。
2。對進出車輛作好登記、免費和車況檢討記載。
3。指揮車輛的進出和停放。
4。對違章車輛，要及時禁止并加以改正。
5。檢討停放車輛的車況，發(fā)明漏水、漏油等景象要及時告訴車主。
6。搞好停車場庫的干凈衛(wèi)生。
7。活期檢討消防設備能否完整、有效，如有破壞，要及時通報下級，培修改換。不準運用消防水源洗車等。
8。停車場庫門衛(wèi)不準擅自帶親戚冤家在車庫留宿，無關(guān)的'閑雜人員要勸其來到。
9。值班人員不準睡覺、下棋、打撲克或進行其余與執(zhí)勤無關(guān)的事，要勤巡查，多視察，隨時注重進入停車場庫的車輛狀況及車主的行動，對發(fā)明的問題，要及時報告下級部門。
1、熱愛本職工作，認真進行管理，自行車、摩托車或零部件丟失，由值班人員賠償。
2、自覺遵守勞動紀律，上班不遲到、不早退、不脫崗、不干私活、不委托他人代管。違者罰款5－20元。
3、按時交接-班，交接-班時對車輛存放情況必須交接清楚，填寫“交接-班記錄本”。
4、車棚內(nèi)自行車、摩托車要分類存放，擺放整齊，達不到要求，罰值班人員5—10元。
5、禁止在車庫內(nèi)拆、修、擦車輛，禁止摩托車在車棚內(nèi)發(fā)動，禁止在車棚內(nèi)加油，禁止存放私人東西，有一項達不到要求，罰值班人員5—10元。
6、每天不定時打掃車棚內(nèi)外的衛(wèi)生，保持清潔，達不到要求，罰值班人員5—10元。
7、每月一次評比，進行獎勵。
凡進入本公司的車輛都必須遵守以下管理制度?
4、如有違反制度造成嚴重后果的將按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責任。
員工積分激勵方案篇二
總則
1.1 為進一步增強企業(yè)員工的主人翁責任感和遵紀守法的自覺性，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的企業(yè)員工獎懲機制，營造先進的企業(yè)文化氛圍，依據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》、《企業(yè)職工獎懲條例》和中鐵一局集團有限公司（以下簡稱公司）的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
1.2 獎懲工作的目的是通過表彰先進個人，樹立先進典型，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)的發(fā)展；通過懲處違紀違規(guī)人員，嚴肅企業(yè)的規(guī)章制度，保證施工生產(chǎn)的正常秩序。
1.3 獎懲工作的原則應堅持實事求是和民主程序，以精神鼓勵為主，物質(zhì)獎勵為輔，以思想教育為主，紀律處分、經(jīng)濟處罰為輔。
2.1 獎勵的種類分為通報表揚、頒發(fā)獎金、授予先進稱號、晉級。各種獎勵可以單獨使用，也可以合并使用。
2.2 公司可對所屬成員單位員工實施各種獎勵。各子公司有權(quán)對本單位的員工實施各種獎勵。各分公司及其他無任免權(quán)限的單位對本單位員工實施獎勵須報公司人力資源部審批。屬公司管理的領(lǐng)導干部的獎勵應報公司審批。2.3 呈報公司獎勵材料必須標明員工自然情況，實事求是的反映先進事跡，由單位領(lǐng)導簽字，審核單位（部門）簽注意見、蓋章。符合下列條件之一的員工或單位（集體）應當予以獎勵： 3.1 對技術(shù)革新，企業(yè)經(jīng)營管理方面有突出貢獻或提出合理化建議。
3.2 在安全生產(chǎn)、提高工程和產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約成本方面有顯著成績。
3.3 在發(fā)明創(chuàng)造、環(huán)境保護等方面有顯著成績。
3.4 在完成生產(chǎn)、施工任務及搶險救災，保護國家財產(chǎn)方面有突出貢獻。
4.1 處分的種類分為警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、開除。
4.2 公司有權(quán)對公司本部、分公司及其他無任免權(quán)限單位的違紀違規(guī)員工實施各類處分，并可根據(jù)具體情況給予一定程度的經(jīng)濟處罰。各子公司有權(quán)對本單位違紀違規(guī)員工實施各類處分及經(jīng)濟處罰，留用察看、開除處分應報公司備案。各分公司可對本單位的違紀違規(guī)員工給予警告、記過、記大過等處分，可以實施經(jīng)濟處罰，對員工降級、撤職、留用查看、開除處分須報公司審批。
4.3 對一年內(nèi)無故曠工連續(xù)15天，累計曠工30天的員工，公司、子公司根據(jù)任免權(quán)限可以予以除名，同時解除勞動關(guān)系。各分公司及其他無任免權(quán)限單位對員工除名并解除勞動關(guān)系，須將有關(guān)事實材料報公司審核、辦理。有下列行為之一的員工應視情節(jié)輕重給予不同程度的行政處分或者經(jīng)濟處罰：
5.1 違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退、曠工。5.2 打架滋事嚴重影響生產(chǎn)秩序和社會秩序的。
5.3 玩忽職守，違規(guī)操作，發(fā)生安全事故，給單位造成一定損失的。
5.4 嚴重失職、瀆職或者濫用職權(quán)，營私舞弊，損公肥私給企業(yè)造成重大損失的。
6.1 各單位處罰、處分員工時，應事實清楚確鑿，在事實認定上允許員工申辯，對員工提出異議的事實或情節(jié)，應進一步調(diào)查核實。處分的種類應與員工所犯錯誤相適當。對員工處分，一般應在錯誤發(fā)生后的60日內(nèi)作出決定。如情況復雜，需繼續(xù)查證的，可延長一個月。處分決定必須送達本人。
6.2 受到行政記大過處分在未滿半年內(nèi)的人員，工資待遇按照企業(yè)現(xiàn)行薪酬制度中有關(guān)規(guī)定支付，且不享受榮譽獎勵。
6.3 留用察看期限最長不超過兩年，留察期間每月支付一定的生活費，生活費標準按照企業(yè)現(xiàn)行薪酬制度中有關(guān)規(guī)定支付，生活費標準不低于當?shù)刈畹凸べY標準。
6.4 員工受到處分或處罰，其所在單位負責人如有監(jiān)督失察或領(lǐng)導不力的，應追究領(lǐng)導責任。
6.5 凡因觸犯法律被依法起訴、逮捕的人員，自收審、逮捕之日起中止勞動關(guān)系，停發(fā)工資，根據(jù)審查結(jié)果：無罪或錯案的，恢復勞動關(guān)系及工作，不補發(fā)期間工資（可由本人申請國家賠償）；行為較輕，免于追究刑事責任的，恢復勞動關(guān)系，不補發(fā)其間工資，用人單位可另行安排工作，也可降低工資；被判處實刑的，由用人單位解除勞動關(guān)系。
7.1 各單位對員工所實施的獎勵或處分材料應及時歸入個人檔案。
7.2 本文中未明確事項按國務院《企業(yè)職工獎懲條例》或相關(guān)法規(guī)、規(guī)定辦理。
7.3 本辦法由公司人力資源部負責解釋。7.4 本辦法自公布之日起執(zhí)行。
員工積分激勵方案篇三
為規(guī)范公司員工工牌標準，樹立公司的統(tǒng)一形象，進一步完善管理制度,特制定本辦法。
一、 ? ?工牌組成：員工工牌由公司logo、公司名稱、個人照片、姓名、部門、職務、編號、簽發(fā)日期七部分組成，并依順序編號，與員工工卡對應。
二、 ? ?工牌識別：統(tǒng)一貼免冠1寸照片、蓋公司行政人事部章后(工牌背面)生效。部門經(jīng)理以上(含部門經(jīng)理，廠部生產(chǎn)部經(jīng)理)采用紅色吊繩皮質(zhì)吊牌;廠部(生產(chǎn)部、品管部、工程部、倉庫、采購部)主管、辦公室職能部門(財務部、行政人事部、研發(fā)部、業(yè)務部)工作人員、廠部(品管部、工程部、采購部)工作人員采用藍色吊繩皮質(zhì)吊牌;廠部生產(chǎn)部組長、領(lǐng)班，員工采用白色卡套(因考慮實際情況后，廠部倉庫員工、廠部生產(chǎn)部五金絲印組領(lǐng)班、員工采用藍色吊繩白色卡套)。
三、 ? ?辦理流程：新員工入職手續(xù)辦理七個工作日后將配發(fā)員工工牌，員工工牌中員工編號由行政人事部依據(jù)員工序號與工卡同步編制。
四、 ? 管理要求：
2、 ? ? ? ? ?上班時間(包括外出)，員工必須配戴工牌;
3、 ? ? ? ? ?員工離職時工牌應繳回，否則將賠償20元;
5、 ? ? ? ? ?凡有下列情形之一者，視情節(jié)輕重予以適當處分、解雇或者移交司法機關(guān)：利用工牌在外作不正當?shù)氖虑檎?將工牌借給非本公司同仁，在外破壞本公司名譽或肇事者。
6、 ? ? ? ? ?各部門負責人應督促所屬員工配戴工牌，并由行政人事部負責追蹤考核工作，未配戴者每月第一次警告，第二次起每次罰款5元，第三次(不含)以上者，除罰款外，每次記申誡一次，部門負責人負連帶處分。
7、 ? ? ? ? ?公司外來人員(包括客戶、供應商、快遞公司人員、送貨人員、退貨人員等)進入公司統(tǒng)一到前臺領(lǐng)取臨時工牌或者貴賓卡佩帶，采用誰接待誰負責的`原則(追查不到個人由部門負責人承擔責任)，外籍客戶除外。違者以未佩帶工牌處理。
8、 ? ? ? ? ?除經(jīng)公司總經(jīng)理批準免于佩帶工牌外，凡屬公司員工一律佩帶工牌上班。
執(zhí)行日期：本規(guī)定2014年從8月6日--9日開始試行，從2014年8月10日開始執(zhí)行。以前管理規(guī)定、制度、規(guī)章與本辦法 有抵觸的地方以本辦法為準，沒有抵觸的繼續(xù)遵照執(zhí)行。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索員工編號管理辦法。
員工積分激勵方案篇四
常言道，“怒傷肝、氣傷脾、悲傷心、憂傷肺、恐傷腎”。從個體角度來看，不良情緒是一種心理疾患，它會傷害了自己，使自己失去真正的快樂;從群體角度來看，不良情緒是一種流行病患，這種情緒感染具有人際間蔓延的特性，必須加以舒緩、引導和輸導，對企業(yè)員工進行情緒管理。
情緒管理是指通過研究個體和群體對自身情緒和他人情緒的認識、協(xié)調(diào)、引導、互動和控制，充分挖掘和培植個體和群體的情緒智商、培養(yǎng)駕馭情緒的能力，從而確保個體和群體保持良好的情緒狀態(tài)，并由此產(chǎn)生良好的管理效果。
簡單地說，情緒管理是對個體和群體的情緒感知、控制、調(diào)節(jié)的過程，其核心必須將人本原理作為最重要的管理原理，使人性、人的情緒得到充分發(fā)展，人的價值得到充分體現(xiàn);是從尊重人、依靠人、發(fā)展人、完善人出發(fā)，提高對情緒的自覺意識，控制情緒低潮，保持樂觀心態(tài)，不斷進行自我激勵、自我完善。
對于企業(yè)來說，進行情緒管理，必須要及時發(fā)現(xiàn)不良情緒的產(chǎn)生，并剖析其原因，然后才能對癥下藥，調(diào)整員工情緒。
不良情緒產(chǎn)生的顯性原因在前述職場?人壓力狀況調(diào)查中有顯示：六成職場人表示壓力來源于職業(yè)發(fā)展的困惑，升職與加薪總是不順利;其次是面臨著日新月異的社會環(huán)境，新的任務要求越來越高，來自新人的挑戰(zhàn)也在沖擊著職場人;排在第三位的壓力來源是工作量太大，比例為38.4%;人際關(guān)系復雜、老板要求苛刻，也是造成職場人壓力大的原因。
不良情緒產(chǎn)生的隱性原因，則可以通過中醫(yī)的“望、聞、問、切”來發(fā)現(xiàn)和剖析。
所謂“望”，就是觀察：通過觀察員工的精神狀態(tài)，工作的積極性，工作態(tài)度等，及時把握員工情緒狀態(tài)，了解組織情緒的走向。
所謂“聞”，就是感受：通過換位思考、切實把握員工對企業(yè)制度、規(guī)范、工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作業(yè)績等的實際體會。
所謂“問”，就是交流：針對企業(yè)中出現(xiàn)的抱怨、憂慮、煩躁、緊張、沉悶等消極情緒，可以采用個別交談或談心的形式，具體細致的對員工情緒做深入的了解。
所謂“切”，就是評估：設計專門的'評估手段和評估指標，通過科學的方法對員工情緒進行評估，并對評估結(jié)果進行分析，精確定位員工情緒的特征。
而調(diào)整員工情緒、對癥下藥，可以通過一系列組織干預措施，從兩個方面入手： 一是改變引起情緒的事情本身;二是改變員工對事情的看法，即改變認知。
營造情緒氛圍，提升個體感受
每個企業(yè)都有一定的氛圍，表現(xiàn)為組織的情緒，如愉快的工作氛圍、沉悶的工作氛圍、復雜的人際關(guān)系等。這種組織情緒會影響員工的工作效率和心情，甚至會成為一個員工是否留在企業(yè)的原因。整個組織的情緒氛圍會影響和改變員工的情緒，盡管員工和組織的情緒是相互影響的，但是組織對個體的影響力量要比個體對整個組織的影響力量大。因此，從企業(yè)發(fā)展的角度來看，必須要營造企業(yè)良好的情緒氛圍。
建設企業(yè)文化，理順組織情緒
在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)文化已經(jīng)逐漸成為新的組織規(guī)范。事實上，企業(yè)文化對員工不僅具有一種強有力的號召力和凝聚力，而且對員工的情緒調(diào)節(jié)起著重要作用。一般而言，員工從進入企業(yè)起的那一刻便開始尋求與企業(yè)之間的認同感，如果企業(yè)文化中有一個員工愿意為之奮斗的愿景使命，一種被員工認同的價值觀和企業(yè)精神，那么這個企業(yè)就能夠激勵員工超越個人情感，以高度一致的情緒去達成企業(yè)的目標愿景。在核心價值理念中，像惠普公司“尊重個人的主觀精神”，默克公司的“我們從事保存和改善生命的事業(yè)”等，激勵了一代又一代惠普人、默克人熱愛自己的公司和事業(yè)，共同追求公司的基業(yè)長青。
開放溝通渠道，引導員工情緒。
積極的期望可以促使員工向好的方向發(fā)展，員工得到的信任與支持越多，也會將這種正向、良好的情緒帶到工作中，并能將這種情緒感染給更多的人。
企業(yè)必須要營造良好的交流溝通渠道，讓員工的情緒得到及時的交流與宣泄，如果交流溝通渠道受阻，員工的情緒得不到及時的引導，這種情緒會逐步蔓延，影響到整個團隊的工作。
匹配工作條件，杜絕消極情緒
工作環(huán)境等工作條件因素對員工的情緒會產(chǎn)生很大影響，在實際的工作中，需要將工作條件與工作性質(zhì)進行匹配，從而避免其消極情緒的產(chǎn)生。如it?行業(yè)的工作具有強烈的不確定性， 非常強調(diào)員工的團隊合作能力，因此，作環(huán)境應設計成開放式結(jié)構(gòu)，在辦公用具的擺放、員工工作空間等方面可相對寬松，有利于團隊成員間的交流;又如廣告業(yè)的工作特點是創(chuàng)新和個性化，因此，墻體的顏色可刷成利于激發(fā)靈感的顏色。
培訓情緒知識，增強員工理解
情緒心理學家izard 指出，情緒知識在決定人們的行為結(jié)果時可能起到調(diào)節(jié)作用。情緒知識是員工適應企業(yè)的關(guān)鍵因素，企業(yè)可以通過針對性的“情緒知識”培訓，增強員工對企業(yè)管理?實踐的理解能力，激發(fā)員工的工作動機以適應組織的需要。
1、招聘、錄用環(huán)節(jié)注重應聘者的情緒壓力管理能力?
在現(xiàn)在的人力資源管理中，招聘和錄用是很重要的一環(huán)，決定了未來企業(yè)的人力資源質(zhì)量。在情緒管理越來越受到重視的今天，在招聘和錄用環(huán)節(jié)對應聘者進行情緒管理能力考察顯得很有必要，同時現(xiàn)在人事測評技術(shù)的發(fā)展，比如情商測試，也使之成為可能。
2、把行業(yè)特點、工作的物理條件和員工個人能力相匹配?
行業(yè)的特點和工作的物理條件對員工的情緒會產(chǎn)生很大影響，在實際的環(huán)境中，因為行業(yè)的性質(zhì)特點是無法改變的，所以要做的就是把工作的物理條件和行業(yè)特點、工作性質(zhì)匹配起來，使物理條件盡力地符合行業(yè)的特點，工作的性質(zhì)。
3、把提高員工的情緒管理能力列入人力資源管理的培訓內(nèi)容?
目前的人力資源管理培訓多是關(guān)于技能或者知識的培訓，情緒管理能力的培訓較少。但是因為情緒管理能力具有后天可培養(yǎng)性、可塑造性，在人力資源規(guī)劃中應該將員工情緒管理能力的培訓作為一項重要內(nèi)容。
4、加強對員工的人文關(guān)懷?
對員工的人文關(guān)懷應包括兩方面，一是工作當中的關(guān)懷，二是日常生活中的關(guān)懷。
5、加強企業(yè)文化建設和管理者的情緒處理能力?
企業(yè)中每個員工遇到的情緒問題和情緒管理能力是不同的，如果企業(yè)有一個能激勵員工為之奮斗的目標愿景，一種被員工認同的價值觀和追求的精神，也就是說企業(yè)文化是和-諧的話，那么這個企業(yè)就有可能激勵員工超越個人情感，營造屬于企業(yè)的精神力量，激勵他們以高度一致的情緒去達成企業(yè)的愿景.
恒緣心理學應用機構(gòu)經(jīng)過十多年的服務，積累了豐富經(jīng)驗的同時沉淀了優(yōu)秀的企業(yè)文化價值觀。我們擁有由多位國內(nèi)外知名專家學者組成的專家團隊，擁有超過數(shù)十位專家級咨詢師、資深咨詢師和簽約咨詢師，并與中國科學院、北京大學、清華大學等多家專業(yè)機構(gòu)、院校、專家緊密合作，曾為多所國內(nèi)外知名企業(yè)、機構(gòu)的員工提供專業(yè)的員工心理輔導服務，讓員工擁有健康的心靈，更好地服務于企業(yè)。
恒緣心理服務內(nèi)容：
一、個體咨詢
2、團體輔導：壓力管理、親子教育、職業(yè)規(guī)劃、人際關(guān)系、情緒管理、婚姻家庭、個人情感、各種心理障礙、各種職業(yè)困惑。
二、心理培訓
1、國家心理咨詢師職業(yè)資格認證培訓；
2、國家eap咨詢師培訓；
5、各類心理沙龍與咨詢師成長小組等活動，多位專家咨詢師可提供督導。
三、企業(yè)應用服務
4、其他服務：離職裁員管理服務，危機干預服務。
員工積分激勵方案篇五
為樹立公司企業(yè)品牌、形象，公司員工均統(tǒng)一著裝，現(xiàn)將員工工作服管理規(guī)定擬訂如下：
一．?管理人員服裝：
1.?管理人員上崗期間須著工服，上崗之日?2?套?/?人工作服，工作滿?24?個月可更換新工作服。
2.?如因工作原因造成工作服損壞，需由當事人寫明損壞原因，書面報告管理處主任，經(jīng)管理處主任審核報公司有關(guān)領(lǐng)導后方可更換。
3.?非因工作原因造成的工作服損壞，當事人自行承擔購買工作服的費用。
4.?工作服不能轉(zhuǎn)借或變賣。
二．?護管員服裝：
1.?護管員統(tǒng)一著裝，公司同一購買并造冊登記。
2.?護管員進公司發(fā)放冬、夏裝?2?套，迷彩服?1?套。
3.?冬季進公司護管員暫不發(fā)給冬裝。
4.?服裝衣、帽使用期?24?個月，領(lǐng)帶使用期?12?個月，手套使用期?3?個月，皮鞋使用期?18?個月。
5.?護管員在離職、辭工時須把衣物等一切物品移交回管理處有關(guān)負責人處，如不交或有損壞者，照價賠償。
6.?上崗必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝，保持服裝整潔，下班后不得著裝外出。
一、 目的
為規(guī)范公司工作服的管理，提高員工素質(zhì)和公司整體形象，特制定本制度。
二、制度內(nèi)容
本制度規(guī)定了公司工作服的訂制、發(fā)放、領(lǐng)用及折舊標準，著裝要求及相關(guān)管理職權(quán)等。
三、 權(quán)責
負責工作服的.采購，倉庫負責工作服的驗收、入庫、保管、發(fā)放登記等工作，并每月定時把電子檔提交行政存檔備查。
四、?工作服的發(fā)放標準
1、公司人員每兩年發(fā)放冬、夏裝工作服各兩套。
2、新員工進入公司七天后憑人事提供的相關(guān)證明到倉庫領(lǐng)取工作服。
五、工作服的定制及領(lǐng)用
1、 工作服使用年限：每位員工可領(lǐng)取（冬、夏）工作服各兩件，使用期限為兩年。
2、 員工服裝在規(guī)定使用期限內(nèi)因丟失、損壞等原因造成無法穿著上班的，或因崗位作業(yè)特殊性需增發(fā)冬、夏裝的，可由員工所在部門申請，經(jīng)理批準，審批后由倉庫發(fā)放，并要做好相關(guān)登記工作。
3、采購要本著貨比三家的原則選擇好定制廠家，在定制前應簽訂合同（或協(xié)議），明確數(shù)量、材質(zhì)、尺寸規(guī)格、交期、價格、發(fā)票稅點、驗收標準、商標使用規(guī)范以及其它定制要求等。工作服做好到廠時由組織進行驗收工作，合格后交由倉庫保管。
4、禁止替代他人領(lǐng)用工作服。
六、工作服扣費標準
1、 正常辭職流程辦理的員工，在公司工作期限滿半年者扣除50%；不滿半年者扣100%。
2、 因少件、丟失、個人損壞超過發(fā)放標準多領(lǐng)用的按采購價由員工自行承擔。因特殊原因特批發(fā)放的工作服費用由公司承擔。
3、員工在辭職辦手續(xù)時若有未拆封的新工作服可退還給倉管員，倉管員應做好記錄。
七、著裝要求
1、生產(chǎn)及輔助性員工凡在上班期間必須穿公司工作服進行作業(yè)。
2、員工著裝要整潔，不得自行轉(zhuǎn)借給非本公司人員。
員工積分激勵方案篇六
一、本停車場只對景田銀座消費客戶提供車位使用服務。
二、本停車場只提供車位使用服務，不承擔車輛和財產(chǎn)的保管責任。車輛及財物毀損、滅失，及意外導致他人傷亡、財物損壞的風險，車主自行承擔。
三、車輛進入本停車場必須服從工作人員的'指揮。
四、嚴禁載有易燃、易爆等危險品的車輛進入停車場。
五、車輛進場時必須在入口處用《車輛行駛證》換取本車場《出入卡》，并在離場時換回。《出入卡》只作為提供車位使用服務的憑證，不作為車輛的保管憑證。
六、《出入卡》必須妥善保管，不得污損、遺失或轉(zhuǎn)借他人使用。若不慎遺失，經(jīng)查有關(guān)證明文件確認無誤，并在車主繳交停車代用券及《出入卡》工本費人民幣20元后，方可取車離場。
七、本停車場內(nèi)車輛限速5km/小時。
八、愛護停車場內(nèi)設施，如有損壞照價賠償。
九、車輛停放時不得超越其所需車位界線。
十、車輛不得停放在本停車場不準停車之范圍，并不得妨礙其它車輛行駛或停泊。
十一、不得在本車場內(nèi)進行車輛維修、清洗及車與車過油。
十二、本公司有權(quán)將違例停泊之車輛扣押或拖離停車場,任何損壞概不負責。
十三、所有進入本停車場之車輛及司機，如發(fā)現(xiàn)多次不理會工作人員指引，任意違反本停車場管理規(guī)定，以及非景田銀座消費客戶進入停車場的，將會被記錄在案，并將被拒絕再次使用本停車場。
十四、在本停車場每停車一次，須繳交一張停車代用券。
十五、車輛在繳交停車代用券后，在10分鐘內(nèi)必須離場,否則重新收停車代用券。
十六、任何車輛必須在23：00時之前繳交代用券后離開本停車場。
十七、東海景田銀座物業(yè)管理處保留對《東海景田銀座內(nèi)部停車場管理規(guī)定》的解釋權(quán)。并在需要時有權(quán)隨時做出修訂。
東海景田銀座物業(yè)管理處
二零零五年五月一日
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索員工停車管理辦法。
員工積分激勵方案篇七
為公司員工(勞務工除外)提供有關(guān)企業(yè)的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容，明確工作職責、程序、標準規(guī);向員工灌輸企業(yè)及其工作部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，幫助其盡快適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位。
二、培訓內(nèi)容
(一)公司基本概況
3、介紹企業(yè)的文化、價值觀和目標的傳達，讓員工知曉企業(yè)反對什么、鼓勵什么、追求什么。
(二)公司管理制度
3、介紹公司的安全措施及管理規(guī)定，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全防范工作，如何發(fā)現(xiàn)工作中發(fā)生的安全問題，對生產(chǎn)環(huán)境中發(fā)生的安全問題如何進行應急處理，加強其安全工作意識。
(三)企業(yè)組織架構(gòu)
介紹公司內(nèi)部組織架構(gòu)、各部門之間的服務協(xié)調(diào)網(wǎng)絡及流程，有關(guān)部門的處理反饋機制，使員工明確在企業(yè)中進行信息溝通、提交建議的渠道，了解和熟悉各個部門的職能，以便在今后工作中能準確地與各有關(guān)部門進行聯(lián)系，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴。
(四)業(yè)務培訓
3、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的產(chǎn)品知識培訓，主要介紹產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、安全技術(shù)說明書等，讓員工盡快掌握產(chǎn)品基本知識、工作中應急處理辦法，學會自我防護，確保安全生產(chǎn)。
4、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的操作技能培訓，主要介紹安全操作規(guī)程(作業(yè)指導書)等，幫助員工盡快掌握基本的生產(chǎn)操作技能，勝任崗位的工作要求。
(五)職業(yè)化素養(yǎng)塑造
2、介紹職業(yè)生涯規(guī)劃的概念，讓員工掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的目的和實現(xiàn)職業(yè)目標的路徑，清楚在公司發(fā)展的路徑和方向，幫助員工少走彎路，早日實現(xiàn)職業(yè)夢想。
(六)職業(yè)化管理技能提升
針對現(xiàn)職管理者和儲備管理者，在管理工作的思維觀念、技能技巧、方式方法等方面予以培訓引導：
1、了解管理者塑造職業(yè)化素養(yǎng)和技能的重要性，并清晰、準確定位自己在組織中的角色;
3、通過管理者自我管理和領(lǐng)導能力的提升，推動企業(yè)健康、高效率的向前發(fā)展。
三、培訓方式
員工培訓根據(jù)培訓內(nèi)容不同，采取不同的培訓方式：
(一)公司基本概況、管理制度、組織架構(gòu)培訓，采取圖表演示與內(nèi)容講解相結(jié)合的方式，便于員工增強知識記憶。
(二)業(yè)務培訓，采取知識講解、操作演練、師傅帶徒等相結(jié)合的方式，讓員工通過親自動手操作盡快掌握基本業(yè)務技能。
(三)職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓，采取幻燈展示、案例講解、分析研討、角色扮演等相結(jié)合的方式，便于員工深刻領(lǐng)會其中的道理和方法。
四、培訓職責
(一)員工培訓由公司辦公室具體負責組織實施。
(二)公司基本概況、管理制度、組織架構(gòu)知識培訓，由公司職能部門負責講授。
(三)業(yè)務培訓中的崗位知識由用人部門負責講解，品質(zhì)管理知識由品控部門負責講授。
(四)職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓，由公司辦公室安排相關(guān)管理人員或外聘講師負責講授。
五、培訓考核
(一)考核內(nèi)容
1、出勤記錄
(1)遲到或早退：提前請假扣2分/次，未提前請假扣5分/次;試用期內(nèi)的新員工，遲到/早退累計達3次即辭退。
(2)請假：提前請假每0.5天扣2分，未提前請假每0.5天扣5分;試用期內(nèi)的新員工，累計請假達3天扣5分，超過6天即辭退。
(3)曠會：1次(0.5天)扣10分;試用期內(nèi)的新員工，曠工1次即辭退。
2、培訓筆試：筆試測試題實行三選一方式抽選考題。
3、實操演練：以各崗位工作的實操要求進行實操演練。
(二)分值比重
1、生產(chǎn)技術(shù)崗位
出勤記錄20分，培訓筆試70分，實操演練10分。
2、行政后勤崗位
出勤記錄20分，培訓筆試50分，實操演練30分。
3、銷售崗位
出勤記錄20分，培訓筆試40分，產(chǎn)品送樣或銷售業(yè)績40分。
(三)考核周期
1、新員工于試用期屆滿前進行培訓考核;
2、在職老員工每隔半年考核一次。
六、考核成績應用
(一)綜合考核成績85分以上為及格。
(二)試用期員工
1、試用期屆滿，初試綜合成績低于85分者，試用期延長一個月;
2、試用期延長一個月屆滿，復試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，試用期再延長一個月;
3、試用期第二個延長月屆滿，再試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，予以辭退。
(三)在職老員工
1、初試綜合成績低于85分者，一個月后復試;
3、在再培訓期滿所在月月底進行再試，再試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，予以辭退。
4、考核成績將作為個人薪資調(diào)整標準的重要依據(jù)。
七、其他未盡事宜，另行補充規(guī)定。
員工積分激勵方案篇八
順東員工生日管理辦法
一、?凡本公司正式員工，工齡達到三個月均可享受本辦法。
二、?內(nèi)務統(tǒng)計所有本月過生日人員名單日期，在每月第一天一式三份分別遞交任總、總經(jīng)理及內(nèi)務留底。
三、?月度員工生日會
1、?每月的第二個星期的星期二由內(nèi)務組織采購生日蛋糕一個，水果若干。通知當時在市區(qū)的`所有當月過生日的人員在晚上5?：30?參加生日會。
四、?生日卡
1、?每月每一天將本月過生日人員，每人一張生日卡，交由任總、總經(jīng)理和要員所在部門經(jīng)理簽字，寫上祝福語言。
2、?內(nèi)務部門每月在倉庫內(nèi)選擇2?款贈品作為當月生日禮物。盡量采用耐用品：如杯子、水壺、服裝等。
3、?己簽好的生日卡由前臺內(nèi)務負責保管，在過生日人員在公司時發(fā)到過生日人員手中。過生日人員可以憑手中的生日卡，在內(nèi)務部門所確定的兩款備選禮物中選擇一款作為自己的禮物。
一、目 的
為了增加公司凝聚力，加強員工歸屬感，進一步推動公司企業(yè)文化建設，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，讓每位魯橋置業(yè)的員工感受到公司大家庭的溫暖，特制定以下員工生日福利制度。
二、范 圍
魯橋置業(yè)全體員工。
三、項 目
1、生日祝福
在公司內(nèi)部宣傳平臺上，對過生日的員工附上生日祝福。
2、生日禮物
購買具有紀念意義和實用價值的物品作為生日禮物，由綜合部統(tǒng)一申請購買，發(fā)給生日員工。
3、生日賀卡
公司設計制作統(tǒng)一格式的賀卡，賀卡上印刷有公司的簡介、logo、總經(jīng)理簽名及給員工祝福語，生日賀卡由綜合部統(tǒng)一管理，并在員工生日當天發(fā)給生日員工。
4、部門集體活動
以部門為單位組織，征求生日員工的個人意愿，在食堂雅間組織生日慶祝活動。
四、具體要求
1、綜合部在每月25號之前統(tǒng)計下月度生日員工名單和具體日期，并提前安排相關(guān)事宜，按照生日時間于員工生日當天發(fā)出生日宣傳及生日禮物，做好領(lǐng)用登記。
2、對于節(jié)假日或員工在異地的情況下，原則上只發(fā)放生日禮物，不再組織集體活動。
此辦法自通知發(fā)布之日起開始試行，未盡事宜由綜合部負責解釋。