通過制定班主任工作計劃，可以合理安排班級各項工作，提高教育教學質量。在編寫班主任工作計劃時，我們應該充分考慮班級的實際情況和發展需求。小編整理了一些成功的班主任工作計劃實例，希望可以給大家提供一些啟示和幫助。
三重一大重要干部任免會議記錄篇一
為貫徹落實中共中央關于“三重一大”制度（重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用），切實加強對權力的民主監督與制約，實現決策的科學化、民主化，促進依法行政和廉政建設，現結合我局工作實際，制定集體研究決策制度。
一、“三重一大”制度的具體內容
（一）重大事項決策涉及我局改革、發展和穩定，關系工作人員的切身利益的重大問題，重大項目引進，均屬于重大事項決策的范圍。主要內容：
1、黨和國家的路線、方針、政策，上級有關會議和文件精神的貫徹執行；
2、黨風廉政工作、廉政風險防范管理工作、精神文明建設和思想政治工作的重大問題；
3、全局工作規則、各項工作制度的制定和調整；
4、圍繞中心工作的重要工作思路和重要舉措；
5、全局年度總體工作計劃和工作目標任務的確定；
6、全局財務年度決算、預算的申報和調整；
7、年度評比及獎懲等相關事項
8、機構設置、崗位職責、中層干部崗位競爭、人事變動等事項；
9、其它需集體研究決定的重大事項。
（二）重要人事任免
1、中層干部競爭上崗的任免；
2、后備干部的推薦、選拔。
（三）重要項目安排
1、大宗物資及辦公設備的采購；
2、經上級批準的重大或集體考察學習活動項目經費的支出；
3、重大項目投資考察的接待支出。
（四）大額度資金的使用
單項支出在10000元以上（含1萬元）的資金款項。
二、“三重一大”問題決策的機制和程序
（一）集體決策的機制和分工
實行局長負責制，通過局長辦公會、局務會或聯席會討論決定的重大事項。
（二）參與集體決策的范圍
出席局長辦公會的人員為局級領導班子成員。根據工作需要，局務會擴大會由局長或書記確定邀請有關科室的負責同志列席會議。
（三）民主決策程序
依照國家法律、法規和相關規定，凡屬“三重一大”事項，在提交黨組會、局務會或聯席會決策之前，要經過民主程序討論共同決策。
中層以上干部的任免，嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》及相關規定執行。
“三重一大”事項，在會議決策之前，依照法律法規和相關規定要求，廣泛調查研究、充分聽取群眾意見，深入進行論證和協調。
三、集體決策規則
1、“三重一大”問題集體決策，要有計劃地進行，無特殊情況，不討論臨時動議議題。
2、決策前要根據工作計劃，做好調研、論證、相關法律咨詢和必要的事前審計；
3、決策時要集體討論、各抒己見、集思廣益、少數服從多數、民主集中；
4、決策后有重大事項的項目負責人安排專人負責集體決策的落實、總結、局辦公室負責催促、監督和檢查。
5、“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結論等，要以會議記錄、紀要、決定等形式留下文字性資料，并存檔備查。
四、集體決策的程序
1、相關科、室提交需要領導班子研究決策的事項的相應計劃、調研和專家論證報告等書面材料。
2、經黨政主要領導審閱后，根據事項性質和輕重緩急程度，按照相應決策范圍，列入決策計劃。
3、在不同的決策范圍內，經集體討論，按照民主集中制原則決策并形成會議紀要。
4、正式發文，付諸實施。
5、年終，根據“三重一大”問題的性質，在全體職工或全體黨員大會上通報落實情況
五、違反“三重一大”事項集體決策制度的責任追究
（一）“三重一大”問題集體討論決定是從源頭上治理腐敗的一項重要舉措。凡屬下列情況給國家、集體、單位造成重大經濟損失和嚴重政治影響的要追究責任：
1、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執行或擅自改變集體決定的；
2、未經集體討論決定而個人決策，事后又不通報的；
3、未經領導集體提供真實情況而造成錯誤決定的責任人；
4、執行決策后發現可能造成損失，能夠挽回而不采取措施挽回的；
5、其他因違反本制度而造成失誤的。
（二）責任追究主要依據本人職責范圍，明確集體責任、個人責任或直接領導、主要領導責任。
（三）對于不執行或不能按要求執行“三重一大”制度規定，造成損失和不良影響的，視情節及損失情況，按有關規定處理。
（五）責任追究的方式有責令檢查，誡勉談話、通報批評、免職、責令辭職、黨紀政紀處分，移送司法機關處理等。
看了“三重一大會議紀要范文”還看了：
三重一大重要干部任免會議記錄篇二
1、目安排和大額度資金運作的事項。
2、“三重一大”實行集體討論決策，主要有三種決策形式，組（黨委）會”、“黨政聯席會”、“總經理（局長）辦公會”。
3、
4、公司及所屬單位主要負責人是貫徹落實“三重一大”決策制度的主要負責人；領導班子成員根據班子分子和具體情況，承擔相應責任。（對）
5、干部人事部門要將“三重一大”決策制度的執行情況作為對“四好”領導班子、領導班子成員的考察、考核重要內容以及任免的重要依據。（對）
6、執行。
7、建立健全并嚴格執行“三重一大”決策監督檢查和責任追究制度。監督檢查的重點是“三重一大”事項范圍是否全面科學、決策程序是否嚴密、責任追究措施是否有效等。
8、參與決策的個人對集體決策有不同意見，可以保留或者向上級反映，在沒有做出新的決策前，可以變更或者拒絕執行。（錯）
9、重大決策事項包括本單位改制重組，資產轉讓（調整）、股權（轉讓）投資、資產收（并）購等事項。（對）
10、涉及本人及其親屬有關的議題時，參與決策人員應按有關規定主動回避。（對）
三重一大重要干部任免會議記錄篇三
肇慶市高要區蛟塘鎮中心小學“三重一大”
監督報備制度
為進一步加強和規范學校重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用事項（以下簡稱“三重一大”事項）決策執行的監督管理，切實增強監督管理的針對性和實效性，從源頭防止腐敗現象的發生，結合本校實際，制定如下監督管理制度。
一、組織機構
按照推進黨內民主、規范議事程序、提高決策水平的要求，以監督決策程序為重點，學校監督委員會負責對本校執行“三重一大”決策制度進行監督，并協助局紀委、監察室做好相關工作。監督委員會領導機構：組長：冼志彬（校長）
副組長：冼超軍蔡銘芳鄧永鋒（副校長）
成員：黃興強（教導主任）蘇高文（總務主任）何翠芳（德育主任）區漢明（德育主任）
二、工作機制
1、學校每年2月底向局紀委、監察室主動申報當“三重一大”事項；當時未能確定的“三重一大”事項，隨時發生隨時填報；特殊情況事先不能上報的“三重一大”事項，待集體研究決定后一周內上報，主動接受監督。
2、學校監督委員會負責每年向局紀委、監察室上報本校的“三重一大”事項，并對每一事項的立項審批、制定方案、組織實施等情況進行監督，切實履行監督職責。同時自覺接受局紀委、監察室對本校上報項目的立項監督。
3、對監督的事項要健全臺賬資料，為檢查、評價、考核和責任追究提供依據。
4、學校領導班子成員應根據分工和職責定期向黨總支報告“三重一大”事項的執行情況，并將執行情況列入班子民主生活會重要內容。
5、學校黨總支對建立健全、貫徹執行“三重一大”事項制度負總責，分管領導、負責部門貫徹執行“三重一大”事項的執行情況將作為對相應人員黨風廉政建設責任制考核的重要內容。學校監督委員會負責監督、檢查。
三、監督原則
1、嚴格依紀依法。嚴格按照黨的紀律和國家法律法規履行監督檢查職能，切實加強對“三重一大”事項決策及其執行的監督管理。
2、促進科學規范。建立健全監督管理機制，著力解決決策行為不規范、決策執行不到位等問題，保證“三重一大”事項決策民主科學，執行規范高效。
3、強化責任追究。落實決策、執行和監督責任，對履行或不正確履行職責的，嚴格問責追究。
四、監督范圍
圍繞“三重一大”事項，對本校執行“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的決策要求情況實施監督，有效規范決策、執行行為。主要監督范圍：
（一）重大事項決策
2、黨風廉政建設，師德行風建設和效能建設等重大問題；
5、學校領導班子成員分工和學校內設機構調整的研究決定；
6、學校各項規章制度的制定、修改、變更和廢止；
7、其他需要經學校班子集體研究決定的重大事項。
（二）重要干部任免和獎懲
1、學校教職工考核、獎懲，中層干部的推薦、選拔、調整和任免；
2、各級黨代表、人大代表、政協委員候選人的推薦；
3、區級以上各類表彰的先進集體、先進個人的推薦；
5、學校校級、中層后備干部的推薦、培養和使用；
6、其他重要人事任免事項。
（三）重要項目安排
1、以學校為建設主體，各類新建、改建、維修項目的安排；
3、學校工程項目變更情況；
4、其他應由集體決策的重大項目安排。
（四）大額資金使用
2、各類專項資金的使用與管理；
3、未列入預算項目，單項支出在5000元以上資金的使用；
4、依照《區中小學財務和基建管理規定》和《區中小學食堂管理辦法》，其他應由集體決策的大額資金使用事項。
五、監督方法
1、學校監督委員會不定期聽取學校“三重一大”事項情況匯報，參加有關重要會議、重大活動等，召集與監督事項有關的會議。
2、了解學校重大事項的資金使用和管理等情況。
3、要求有關人員就涉及監督事項的有關問題做出解釋和說明。
4、協助局紀委、監察室做好相關監督工作。
六、監督過程
對學校的“三重一大”事項的監督管理工作采取事前報備、事中參與和事后跟蹤的方式，建立“一事一記”監督管理臺賬，詳細記錄學校研究決定或組織實施“三重一大”事項情況，參與監督的過程或環節，以及對有關問題的處理形式和處理結果等，有效強化對“三重一大”事項決策、實施的全過程監督。
1、事前報備。實行“三重一大”事項事前報備制度，學校研究“三重一大”事項，一般須提前3個工作日通報局紀委、監察室，學校監督委員會在本校“三重一大”事項決策會議后，須于2個工作日內填寫《“三重一大”事項決策會議備案表》報局紀委、監察室。
2、事中參與。學校研究“三重一大”事項時，邀請區局有關人員參與，尊重其監督權、詢問權和建議權。對重大決策是否堅持民主集中制原則、重要干部任免是否符合干部選撥任用有關程序和規定、重大項目是否按局審查要求依法進行、大額資金使用是否符合政策規定進行監督。積極配合局紀委、監察室日常監督檢查及專項檢查。
3、事后跟蹤。“三重一大”事項實施完畢后，學校監督委員會應在5個工作日內將實施情況以書面形式報局工作室備案。同時要按照有關規定和要求通過查閱會議記錄、查看資料臺賬、信訪舉報調查、執法監察和專項督查等方式，加強對決策實施情況的跟蹤監督。對群眾反映屬實或監督檢查中發現的問題，及時報告學校主要領導，經研究批準后予以糾正處理，并督促其完善相關的制度和措施。
七、監督職責
1、監督檢查學校“三重一大”事項集體決策制度執行情況；
2、跟蹤督查學校“三重一大”事項決策執行和組織實施情況；
5、建立健全“三重一大”事項相關制度。
八、責任追究
1、將學校執行“三重一大”制度情況作為黨風廉政建設責任制檢查的重要內容，對應報告的“三重一大”事項未及時主動報告以及不配合或拒絕接受監督的，對應當集體討論決定的“三重一大”事項未經集體討論而由個人或少數人決定的（特殊情況除外），對拒不執行或擅自改變集體決策的，對集體決策執行不力或不當造成損失的，視情況追究學校主要負責人、分管負責人和相關責任人的責任。
2、學校監督委員會未履行監督管理職責或履職不力，導致未能及時發現學校“三重一大”事項決策實施過程中存在問題或未按規定及時報告、提出整改，以及發生“三重一大”事項決策失誤或決策失誤造成重大損失和嚴重影響的，按規定追究有關人員責任。
3、責任追究主要根據職責范圍和權限，明確集體責任、個人責任或直接領導、主要領導責任，視情況采取責令檢查、誡勉談話、通報批評、建議免職、責令辭職、給予黨紀政紀處分、移送司法機關處理等方式。
三重一大重要干部任免會議記錄篇四
“三重一大”事項是指：重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用。“三重一大”事項基本原則應遵循的基本原則：一是科學決策原則，二是民主決策原則，三是依法決策原則，四是公開決策原則。決策“三重一大”事項，除依法應當保密的事項外，其他決策事項、決策依據、決策結果等都應當向社會公開，切實保證公眾對決策事項的知情權，方便公眾監督。
鎮安縣盛華茶葉20年月日
三重一大重要干部任免會議記錄篇五
會議日期：
會議地點：
會議室：
會議記錄：
（一）貫徹落實黨的路線方針政策、黨內重要法規和國家重要法律法規及上級組織重大決策、重要工作部署的意見和措施。
（二）黨的建設、作風建設、精神文明建設、黨風廉政建設中的重要事項。
（三）全市機構編制工作年度計劃、重要舉措和工作部署。
（四）行政管理體制改革、機構改革的工作部署及方案的制定。
（五）機構編制管理辦法、措施的制定。
（六）各部門新增職能、部門間職能調整。
（七）副科以上黨政和事業單位機構的設置、編制和領導職數的核定及增加。
（八）上級下達編制的分配方案。
（九）辦機關管理制度的建立、修訂和完善。
（十）辦機關職能配置、機構設置、編制分配及其調整。
（十一）辦管理干部的推薦、提名、錄用、任免、獎懲和確定后備干部人選，重要崗位干部的推薦、選拔、任免和調動。
（十二）本辦基本建設項目、不動產購置、房屋修繕項目、物資采購、場地出租等。
（十三）辦機關年度預算、5000元以上經費開支及各項非正常開支等。
（十四）需向省編辦、市編委請示的事項和其他需要集體決策的重大事項。
三重一大重要干部任免會議記錄篇六
第一章總則
第一條
為保證企業國有資產的保值增值，進一步規范企業重大問題的決策制度，保證企業決策的科學化、民主化，根據《中華人民共和國公司法》、《企業國有資產監督管理暫行條例》、《中國共產黨黨內監督條例（試行）》、國資委實施意見等法律規定，結合企業實際，特制定本辦法。
第二條“三重一大”是指企業的重大決策、重要人事任免、重要項目安排和大額度資金使用。
第二章“三重一大”的范圍
第三條企業重大決策的范圍：
1、貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策和上級重要決定、指示的主要措施。
2、企業改革和發展的重大問題方案：企業的經營、發展方針，中長期發展規劃，計劃；企業財務預算和決算；企業的資產重組、改制、兼并、破產等重要方案；企業對外投資方案，股權收購、轉讓等資本運作方案；企業機構設置、人員編制及對機構、人員較大規模的調整方案，經營者兼職方案；企業重要管理制度的制定、修改及廢除；企業重大技術改造方案以及引進重要技術和設備；重要經濟合同審批；企業利潤分配方案，經營者持股方案；企業應對重大突發性事件方案。
3、企業黨的建設、精神文明建設、企業文化建設和和諧企業建設中的重要問題。
4、企業領導人員及職工的工資、獎勵、住房、公務用車、分流安置、勞動保護和勞動保險等事關職工切身利益的重大問題。
第四條企業重要人事任免：企業中層以上經營管理人員和所屬企業（部門）領導人員的任免、考核和獎懲。
第五條企業重要項目安排：包括對外投資項目、經營開發項目和基本建設項目。
1、以現金、實物投資進行合資、合作，組成有限責任公司、股份有限公司的項目。
2、涉及房地產、設備等資產的開發、出租、承包、轉讓、變現等項目。
企業大額度資金使用范圍：投融資計劃，借款、貸款計劃，對外擔保項目，資本性投資，固定資產投資，大宗材料、設備采購資金和預算外資金。
第三章“三重一大”決策的原則和程序第七條
“三重一大”決策的原則：
3、民主決策原則。企業“三重一大”決策必須實行集體討論，充分發揚民主，不能少數人或者個人決策。要充分發揮職工代表大會的作用，聽取職工的意見。
第八條
確定議題。議決“三重一大”應在會前確定議題，不能搞臨時動議。需經黨組會集體研究的議題，應提前征集黨組成員意見匯總后，由黨組書記確定。需經董事會研究的議題，應提前征集各董事的意見匯總后，由董事長確定。需經經理辦公會集體研究的議題，應征集班子成員意見匯總后，由經理確定。需采取黨組會與經理辦公會共同集體研究的議題，視議題內容由相關工作人員提前征集黨組成員和班子成員意見匯總后，由黨組書記、經理商議確定。
第九條
充分論證。企業重大決策的動議，必須調查研究，廣泛征求各方面的意見，在客觀真實和充分論證的基礎上，提出討論方案，并提前向參會人員提供必要的書面材料。重要項目的安排必須進行科學、審慎的可行性研究和論證，重大投資項目的可行性研究，可聘請有資質的機構或有關專家進行咨詢或參與評估論證，向會議提出書面的可行性研究報告。涉及重大決策、重要項目、大額度資金的使用，有合同意向的，應將合同的主要條款提交會議討論。涉及重要人事任免的建議人選提出后，提交會議集體討論決定。
在決議“三重一大”事項的過程中要注意信息的充分披露，提交議案的部門或主要負責人要確保信息的真實性和全面性，避免因信息不對稱而造成決策失誤。
第十條集體討論。黨組會決策要執行民主集中制原則，按照黨組會議事規則進行。討論決定問題，要有三分之二以上委員參加。黨組會決策時應當進行表決，表決結果和表決方式應當形成會議記錄。對于重大問題如有較大分歧時，一般應暫緩作出決定，待醞釀成熟后再議，遇緊急情況除外。黨組會討論人事任免事項，應當如實記錄推薦、考察、醞釀、討論決定的情況。討論決定人事任免應采取票決的方式。
董事會決策按照《中華人民共和國公司法》和公司章程進行。董事會應當嚴格履行規定的決策程序，對所議“三重一大”事項的決定形成會議記錄，出席會議的董事應當在會議記錄或形成的決議上簽名。
經理辦公會決策、黨組會與經理辦公會共同集體決策按照制定的議事規則進行。
第十一條
按照《中華人民共和國工會法》的要求，企業研究經營管理和發展的重大問題應當聽取工會的意見。
第四章監督檢查和責任追究第十二條違反“三重一大”制度，凡屬下列情形之一的，給國家、企業造成重大經濟損失或其他嚴重后果的要追究責任：
1、不執行或不正確執行黨和國家政策法規進行決策的；
2、未經集體討論決定而個人獨斷決策的；
3、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執行或擅自改變集體決定的；
4、未向領導集體提供真實情況而造成決策失誤的；
5、決策后，發現可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的。
第十三條責任追究要依據集體和個人的責任范圍，確定集體責任或個人責任；明確直接責任、主要領導責任或重要領導責任。屬于集體決策行為，造成國有資產損失的，追究在集體決策中起決定作用的領導的責任。責任追究要依據“三重一大”決策的程序，從議題方案的提出、議題的論證、議題的研究決定，明確直接責任、主要領導責任或重要領導責任。
第十四條對給國家、企業造成重大經濟損失或其他嚴重后果的，應當根據事實、性質、情節和影響及應承擔的責任，分別按以下種類進行追究：
1、本人寫出檢查；2.通報批評；3.經濟處罰；
5、按照有關規定，給予黨紀政紀處分；6.涉嫌犯罪的，移送司法機關追究刑事責任。第十五條責任追究要按照領導人員管理權限和領導人員任免、聘用制度規定的程序辦理。觸犯刑律的，由司法機關處理。
第五章附則
第十六條本辦法自發布之日起施行。
三重一大重要干部任免會議記錄篇七
三重一大會議紀要
*******局有限公司****公司2017年11月25日
會議名稱：三重一大會議紀要時間：2017年11月25日下午地點：***主持人：***參加人員：*******記錄人：*****公司領導班子及各部門負責人、**參加了會議：
會議由****主持，各部門、各項目就本周工作內容及下周工作計劃及存在的問題進行匯報。
一、***項目
1、圖紙方面：行李系統會議記錄上報業主方確認，通過會議討論基本達成一致意見。得力公司的行李系統深化圖紙已經上報給我方，現交由設計方和我方此專業專家進行審核；機電各系統東區圖紙除通風專業僅上交一層外，其余均完成全部上報。二次內裝圖紙完成31張。東區outhouse梁圖批復完成。
2、工期節點：制定按照2018年6月31日完工的倒排施工計劃，要求各家分包上報自身的施工、設計、材料到場計劃。籌建項目材料采購小組支持項目的材料采購工作。
3、現場工作情況東西區二次結構繼續進行施工，東區outhouse結構進行施工
4、召開了項目班子會議，關于材料計劃上報及金港進行材料切割。***書記：
1、**項目的關門工期是2018年1月30日。針對關門工期項目東非公司要召開專門會議，針對項目提出的問題制訂解決方案（****要參加）。
2、我下周要去看現場，并聽取項目匯報；
3、針對協作隊伍**的工期及工程量切割要簽好協議；
4、現在的難點是材料報批到材料到場這個流程，這也是我最擔心的，圖紙批不下來，材料到不了場，到時候哭都來不及。
二、***項目***
1、項目的修復工作開始，洗刨工作進展順利，已經開始鋪油，新購的洗刨機到場后，施工進度會加倍，確保明年2月底前完工，完成業主的要求。
2、**項目預計一至兩周內將拿到初驗證書。
3、目前正在協調**項目分包商和設備的進場工作。
4、**項目的主營地及橋梁分部的營地建設正常。目前監理公司仍未確定，已多次催促業主。
***書記：該項目是政治任務，一定要把任務項一一列出來；擺在桌面上。**經理：每周報監理施工安排計劃，下次告訴監理哪些問題沒有解決，項目會全力以赴爭取達到政府要求。
三、***
最后，***安排了公司年終總結事宜
2、項目管理部要結合*局長關于幾個體系的建立，將市場開發與項目管理聯系在一起；
3、機關建設的引領、支撐、服務、監督，這四個方面的次序不能亂，在做好服務的基礎上加強監督管理。
三重一大重要干部任免會議記錄篇八
會議地點xxx
主持人xxx
會議內容研究災后援建資金下拔問題
記錄人xxx
參加對象區紅十字會會長、副會長
陳斌：這次南方水災共籌到資金我14萬多，經與區民政局前期調查，擬對我區在這次水災中的倒房戶進行補助，每戶按5000元和8000元(困難戶)標準，共發放107000元，其余用于區衛生消殺站災后消殺，符合上級資金使用的要求，請予研究。
與會人員一致同意上報。